最新結(jié)果導向心得體會精選(模板9篇)

通過寫心得體會，我們可以深刻理解所學知識，并將其應用于實際生活中。寫心得體會時，我們應該注重語言的準確性和表達的清晰度。推薦一些值得一讀的心得體會，希望能給你啟發(fā)和幫助。

結(jié)果導向心得體會精選篇一

結(jié)果導向已經(jīng)成為一個廣泛應用于企業(yè)運營管理和職業(yè)生涯規(guī)劃之中的理論。作為一種重要的管理理念和實踐方法，結(jié)果導向在提高工作效率、提升績效、實現(xiàn)目標等方面發(fā)揮了重要的作用。通過對于結(jié)果導向的了解和實踐，寫下這篇文章，希望能夠?qū)ψx者提供一些思考和反思的空間。

結(jié)果導向是一種工作方式，強調(diào)的是目標的明確和客觀測量。它需要的是管理者或團隊成員在工作之中，先明確目標，然后為了達成目標組織行動，并且不斷監(jiān)測過程和結(jié)果，保證最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標。結(jié)果導向關注的是工作成果和效益，它向人們強調(diào)的是工作時間、努力、能力勝過經(jīng)驗。結(jié)果導向涉及的領域非常廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營、管理、團隊協(xié)作、個人職業(yè)規(guī)劃等各個方面。

在職場中，我們往往發(fā)現(xiàn)目標不夠明確、計劃力度不足、行動不到位、缺少快速反饋等問題。因此，我們需要將結(jié)果導向應用于我們的職業(yè)生涯之中，提高工作效率和工作質(zhì)量，達成職業(yè)規(guī)劃。具體的實踐中，我們可以做到以下幾方面：

1.明確目標。

人們有時候只會把復雜的事情看作一個整體，而不會把它們分解成更細致的目標和指標。因此，一個完整的目標應該是：明確的目的、恰當?shù)臏y量指標、明確的截止時間、可行的步驟和參與者。這樣能夠幫助我們確保每一個步驟都是在朝著我們終極的目標方向發(fā)展的，確保我們?nèi)缙谶_成目標。

2.制定計劃。

制定計劃是將目標轉(zhuǎn)化為行動的一個過程，在制定計劃時，我們應該考慮到執(zhí)行計劃所需的每一個環(huán)節(jié)所需要使用的資源。同時，制定計劃的內(nèi)容應該易于理解，行動方便實現(xiàn)。一個好的計劃能夠幫助我們更好地管理時間、控制進度和質(zhì)量，同時幫助我們在應對不同的情況時更為靈活。

3.執(zhí)行計劃。

在執(zhí)行計劃時，我們應該堅持不懈，具有自我管理的能力，激發(fā)激情和動力，同時不斷尋求改進效率的方法。同時，執(zhí)行計劃的時候應該時刻關注我們的成果，充分利用過程中的反饋模式，及時調(diào)整便于順利地實現(xiàn)目標。

4.檢測指標。

在執(zhí)行計劃的同時，堅持跟蹤和監(jiān)督指標的實現(xiàn)，對關鍵指標進行監(jiān)測并隨時進行及時的調(diào)整和措施的改進。同時，這也能夠幫助我們及時地發(fā)現(xiàn)問題，避免其后果過于嚴重，從而保障最后的實現(xiàn)目標。

結(jié)果導向在今天的企業(yè)管理和職場運營中越來越受到重視。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.它強調(diào)目標的精確測量。

在職場之中，我們往往注意過程，忽視了最終的結(jié)果。而結(jié)果導向強調(diào)的就是明確的目標指標，不斷的工作與指標的比對，檢測我們的成果與目標之間的距離，使我們更加關注結(jié)果。

2.它提高了工作效率。

在結(jié)果導向下，我們清晰的目標分解與行動計劃，不斷累積做出正確決策的能力，同時堅持不懈的執(zhí)行計劃，能夠提高我們的工作效率，優(yōu)化我們在職場之中的工作質(zhì)量。

3.它降低了失敗風險。

指標的監(jiān)測可以很大程度上降低失敗風險。在制定計劃時，我們應當進行預判，并且在識別到失誤時，采取適當?shù)目刂菩袆?，以獲得所需成果，避免高風險狀況。

五、總結(jié)。

結(jié)果導向是一個實踐性較強的理念，能夠幫助我們提高工作及職場表現(xiàn)。正如上述說明的，明確的目標使我們能夠清晰的掌握目標指標。同時，精心制計的隨時保證我們能夠?qū)⒂媱澑玫膶嵺`出來，確保我們最后的目標能按期完成。希望各位讀者在職場之中，能夠發(fā)揮好自己的能力，以結(jié)果導向的理念，更加優(yōu)秀的發(fā)揮自己的工作和職業(yè)規(guī)劃。

結(jié)果導向心得體會精選篇二

執(zhí)行力聽起來有點神秘，其實說白了就是解決問題的能力，任何一個企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動的推動都不是一帆風順的，如果有了強悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。

為什么強大的美國會在越南戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。今天我就從三個方面談一談我對執(zhí)行力的看法。

執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，有這樣一篇文章，幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪，他只知道唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他沒找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去執(zhí)行。

當“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關重要的。在實際執(zhí)行的過程中，借口總在我們耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績不佳歸咎于下屬工作不力，他們可能根本不知道業(yè)績不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領導沒有交代清楚或沒經(jīng)驗等等。

實際工作中，不論中層干部還是普通員工，缺少的正是那種不找任何借口，想盡辦法完成任務的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動，其中有一項集體活動—廣場舞比賽，這時各種各樣的借口就來了：“?。啃菹r間排練？我參加不了”“哦，我年齡大了，身體僵硬，記憶力也不好，記不住動作了?！薄拔覐臎]跳過舞，跳不了”組織者聽到這些，也認為，大家都有困難不如就降低要求吧，自己也不用那么累，結(jié)果可想而知。其實不論是年齡大也好，還是沒跳過舞也好，無非是給自己不想努力的借口而已。

執(zhí)行—需要注重細節(jié)。古往今來，許多人的成功在于細節(jié)，許多人的失敗也源于細節(jié)。只有重視細節(jié)的人才有可能對工作認真，對自己的工作充滿熱情。

貝律銘是一位著名的華裔建筑師，他認為自己設計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場督促過，工人在施工過程中對一些“細節(jié)”毫不在乎，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便，實際上貝律銘在建筑設計中對這些都是有精確的規(guī)劃的，正是這些“細節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設計，而在于工人執(zhí)行中對細節(jié)的忽視。

我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案，更在于實際中的執(zhí)行，如果執(zhí)行的不好，再好的計劃也只能像貝律銘設計的香山賓館一樣是紙上的藍圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美體現(xiàn)計劃或方案的精妙，而執(zhí)行的過程中最重要的在于細節(jié)。

執(zhí)行——需要團隊精神。管理學上有一個著名的理論“木桶理論”，其核心含義是，一只桶能裝多少水并非取決于最長的木板，而是取決于最短的木板；另一個意思是，木桶能裝多少水，除了考慮木板的長度外，其實也取決于木板間的緊密程度，如果木板間有空位裂縫，水桶中的水也會從這些位置漏走。

這告訴我們，團隊成員間的取長補短很重要，一個單位團隊的執(zhí)行力不單只取決于每一個成員的能力，更關鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。

每年公司的新年晚會是全體后勤人辛苦了一年后的一場視覺盛宴，這臺晚會能夠連續(xù)六年成功舉辦，離不開公司各部門的緊密配合，離不開導演組每一位導演的取長補短。賽龍舟的場面大家也都見過，十幾名劃船人在號令員的指揮下，動作協(xié)調(diào)一致，似乎有一條繩把他們連在了一起，而繩的一端緊緊握在號令員手中，隨著號令員的指揮，他們動作一致令人贊嘆。我們的晚會也一樣，繩握在總導演的手中，隨著他的指揮，我們目標一致，同時朝著一個方向發(fā)揮合力，讓我們成為了最快的那條“龍舟”。

對于一個單位來說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；執(zhí)行力，對公司乃至學院的發(fā)展起著至關重要的作用，讓我們贏在執(zhí)行，追求卓越！

結(jié)果導向心得體會精選篇三

隨著時代的發(fā)展，我們的社會越來越復雜，我們生活和工作也愈加繁忙。在這樣的環(huán)境中，我們需要一種針對問題解決的思考方式。結(jié)果導向思維就是一種解決問題的思考方式。下面，我將分享我的一些結(jié)果導向思維心得體會。

在我的理解中，結(jié)果導向思維指的是一種思考方式，側(cè)重于通過預設目標來推動行動。在面臨問題時，首先要明確目標，并根據(jù)目標進行行動。與之相對的是過程導向思維，它強調(diào)的是過程的規(guī)范和完美，而不是最終達成的效果。結(jié)果導向思維更加注重實際的結(jié)果。

在我的實踐中，結(jié)果導向思維是一個非常實用的工具。比如，我曾經(jīng)在一家公司做過市場營銷工作，作為推廣人員，我的目標是提高公司的銷售額。我采取的做法是先了解客戶需求，然后確定合適的推廣方式。而這些做法都是基于我一開始明確的目標。在執(zhí)行活動時，我也會不斷地檢驗結(jié)果，根據(jù)結(jié)果來調(diào)整推廣方案。這樣做的好處是可以讓我更加專注于實現(xiàn)目標，而不是走一個過程就算。

結(jié)果導向思維不僅僅是在工作中才能應用，也可以應用到生活的方方面面。比如，我在購物時會設定預算，并根據(jù)預算進行選購。在約會或者聚會時，我也會先確定自己想要達成的目的，從而規(guī)劃活動。要應用結(jié)果導向思維，我們需要先明確目標，并根據(jù)目標進行計劃與執(zhí)行。同時，我們也需要隨時檢查我們的計劃，并根據(jù)實際的結(jié)果，來調(diào)整我們的行動方向。

第五段：結(jié)論。

總的來說，結(jié)果導向思維是一種非常實用的思考方式，可以幫助我們更好地解決問題，并實現(xiàn)我們的目標。要應用結(jié)果導向思維，我們需要先明確目標，并根據(jù)目標進行計劃與執(zhí)行。同時，我們也需要隨時檢查我們的計劃，并根據(jù)實際的結(jié)果來調(diào)整我們的行動方向。通過使用結(jié)果導向思維，我們可以更加專注于實現(xiàn)我們的目標，并達到更好的結(jié)果。

結(jié)果導向心得體會精選篇四

有人說時間是一把刻刀，一刀一刀的把我們的生活削去，而我們卻還不知情。開學的第一天，還覺得時間還很漫長，無形中已走到了學期的尾端，翻開《創(chuàng)意思維》的第一頁并沒有很在意，就要合上最后一頁時才慌了神，曾經(jīng)我不舍得丟掉一點一滴，然而這門課里有一個人教會我“把杯子清空才能裝得更多?！彼晕胰掏磥G掉一些包袱、獨自在創(chuàng)意的生活里穿梭。

了：前期的努力與后期的創(chuàng)作從來都是分不開的，相聯(lián)系的，靈感的獲取是長期的積累，而不是偶然發(fā)生的。所以這依舊是一個從無到有的過程。

當然我也經(jīng)歷了從有到無的過程，原以為老師教學生天經(jīng)地義于情理之中，卻無料到這種打破常規(guī)的教學能夠讓我們?nèi)绱耸芤娣藴\，簡直是于意料之外的。思路決定出路，但愿以后的道路上我們想到的會更豐富、更略勝一籌。

結(jié)果導向心得體會精選篇五

按照市委、市政府考核組對20xx年市直單位考評匯總情況，經(jīng)市委會討論審定，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核依據(jù)。

市委、市政府審定印發(fā)的《20xx年度市直單位考核總體方案》(隴辦發(fā)電〔20xx〕162號)。

二、考核內(nèi)容和權重。

1、主要指標和重點工作任務完成情況，權重占48%;。

2、聯(lián)村聯(lián)戶工作，權重占10%;。

3、工作在全省排名情況，權重占20%;。

4、分管領導評價，權重占10%;。

5、縣區(qū)對市直單位評價，權重占6%;。

6、考核組評價，權重占6%;。

7、特色亮點工作設置分值為5分，作為加減分項。

三、考核結(jié)果。

納入20xx年度工作考核的市直單位共計66個，除市人大辦、市政協(xié)辦不參與排名外，其余64個市直單位分8個口按考核得分從高到低依次進行綜合排名。

(一)市委工作部門。

1、市委辦2、市委組織部3、市紀委(監(jiān)察局)。

4、市委宣傳部5、市委政法委6、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

7、市編委辦8、市委農(nóng)辦9、市信訪局。

10、市委黨校11、市委老干局12、市檔案局。

13、市直機關工委14、市委黨史研究室。

(二)群團組織。

1、市總工會2、市婦聯(lián)3、團市委。

4、市紅十字會5、市殘聯(lián)6、市文聯(lián)。

7、市民盟8、市科協(xié)9、市工商聯(lián)。

(三)市政府綜合口。

1、市政府辦2、市發(fā)改委3、市招商局。

4、市人社局5、市民政局6、市統(tǒng)計局。

7、市旅游局8、市民宗委9、市法制辦。

(四)政法口。

1、市公安局2、市檢察院。

3、市法院4、市司法局。

(五)市政府農(nóng)林水口。

1、市扶貧辦2、市農(nóng)牧局。

3、市林業(yè)局4、市水務局。

(六)市政府工交口。

1、市國土資源局2、市交通運輸局3、市住房和城鄉(xiāng)建設局。

4、市工信委5、市環(huán)保局6、市安監(jiān)局。

7、徽縣工業(yè)集中區(qū)管委會8、市人防辦9、市住房公積金管理中心。

10、市規(guī)劃局。

(七)市政府財貿(mào)口。

1、市財政局2、市審計局3、市糧食局。

4、市商務局5、市政府金融辦6、市供銷社。

(八)市政府科教文衛(wèi)口。

1、市食品藥品監(jiān)管局2、市教育局3、市人口委。

4、市衛(wèi)生局5、市地震局6、市體育局。

7、市文廣新局8、市科技局。

中共隴南市委辦公室。

隴南市人民政府辦公室。

年2月11日。

結(jié)果導向心得體會精選篇六

物理學家楊振寧曾說：“優(yōu)秀的學生并不在于優(yōu)秀的成績，而在于優(yōu)秀的思維方式”。當我學習了《思維能力培養(yǎng)的理論與實踐》后，感觸頗深。聯(lián)想十余年來自己的教育細節(jié)，雖說教學水平在不斷提高，但不盡人意的地方也很多，尤其是在思維訓練方面，做得還很不夠。

1、給學生以充分的思維空間，不把學生的思維局限在設置好的教案框架里面，讓學生始終處于獨立探索、主動積極地構(gòu)建自己的認知結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)造性思維能力的狀態(tài)中，使學生不斷地處在熱情、活躍、關注等積極的情緒體驗中。

2、善于捕捉新的或突發(fā)信息，及時判斷其價值，并創(chuàng)造性地將其轉(zhuǎn)化為新的教學情景，不斷為學生提供新的學習良機。尤其是要敏銳地發(fā)現(xiàn)學生中閃耀的具有獨特性和新穎性的思想，并努力促進、及時鼓勵那些“標新立異”、“異想天開”的行為，盡可能給以全體同學表現(xiàn)的機會。

3、要放手讓學生自己組織教學，自己制定方案計劃，自行探索和研討問題，使學生真正處在自主學習、創(chuàng)造學習和積極交流與合作中。同時教師要花大力氣研究如何提出問題和提什么問題，在關鍵時刻不斷地提出具有爭論價值的問題，以維持學生學習的適當難度，不斷激發(fā)學生的創(chuàng)造欲，并努力引導到更高水平。任何教學活動，都是在特定的心理氛圍中進行的，開展創(chuàng)新教育，就要形成促進創(chuàng)新的心理氛圍。只有在這樣的背景下，才有真正的創(chuàng)新教育。

結(jié)果導向心得體會精選篇七

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：

1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要勝作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團隊精神，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

結(jié)果導向心得體會精選篇八

12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。

我認為，提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。

二是要加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關系，猶如舟與水的關系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。

高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

結(jié)果導向心得體會精選篇九

結(jié)果導向是現(xiàn)代社會最重要的觀念之一，它強調(diào)以目標為導向，努力實現(xiàn)可衡量、可評估的結(jié)果。這種方法已被廣泛用于各行各業(yè)中，從商業(yè)到政治再到個人成長。在我自己的職業(yè)生涯和日常生活中，我學到了很多關于結(jié)果導向的理念和方法，并從中獲得了不少頗有價值的經(jīng)驗。

第二段：認可目標意義。

最初，我對結(jié)果導向的理念并不熟悉，經(jīng)過一段研究后，我意識到它的重要性。每個目標都意味著方向，正如地球上的羅盤指針，用于指引方向以尋求目的地。缺乏目標就好像在沒有盲人拐杖的黑暗房間中摸索著前進，無法確定方向，最終無法到達目的地。只有從目標開始思考，才能有一個明確的方向，更快地實現(xiàn)成功。

第三段：集中力量理念。

針對目標工作的第二個好處是它能夠集中力量，讓我們知道需要付出什么樣的努力。曾經(jīng)有一個經(jīng)典的案例，說的是一架飛機離南極半徑數(shù)百英里，目標是抵達南極點。如果它從路徑上轉(zhuǎn)移，最終結(jié)果將會是偏離目標并且不確定，但是目標導向的導航可以確保他們了解他們的目標是什么，能夠保持飛機引擎的功率以確保到達終點。

結(jié)果導向存在許多方法和技巧，而其中最有影響力的是智能目標（SMARTgoals）的使用。這種方法著眼于特定的，可衡量的，可到達的，有相關性的，以及有時限的目標。通過制定這些目標，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更具體的工作和項目，避免流于表面，也能更好地監(jiān)測和提高效率。

第五段：結(jié)論。

結(jié)果導向的理念不只是將我們引向成功的道路，還指引我們?nèi)谌敫咝У倪\營、創(chuàng)新和思維模式。在個人層面，它能夠使我們更有動力地實現(xiàn)我們的生活目標，甚至在團隊或組織中，結(jié)果導向方法也能夠激發(fā)人們的奮斗精神。通過集中我們大家的力量，結(jié)果導向的終極目標就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成功，無論是在工作還是日常生活中。在這樣的愿景指導下，我們將始終擁有一個清晰、可操作和易于監(jiān)測的路線圖，明確自己的方向和最終目標。