2023年企業(yè)深化改革范文(匯總11篇)

總結是對過去的回顧，可以幫助我們認識到自己的成長與不足。寫總結前，要先回顧自己的學習或工作過程?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是一些總結寫作的技巧和方法，希望對大家的寫作有所幫助。

企業(yè)深化改革篇一

幼兒檔案真實地記錄著每個幼兒的成長變化，建立健全幼兒檔案，可以更好地為幼兒園教育教學、衛(wèi)生保健，為幼兒園的改革和發(fā)展提供翔實的、具有說服力的材料依據(jù)，是幼兒園綜合檔案中極為重要的一部分。近幾年來，在教委的統(tǒng)一組織領導下，很多幼兒園都建立起了檔案室，在檔案的收集、歸檔、整理、裝訂等方面都達到了規(guī)范、整齊、統(tǒng)一的要求，使幼兒園的檔案管理工作走上了規(guī)范化的道路。但是從目前幼兒檔案的管理來看，還存在著一些問題，如內容單一、方法陳舊、利用率低等。隨著社會的不斷發(fā)展，幼兒教育事業(yè)的不斷進步，對幼兒檔案的管理也應提出更高的要求，逐步達到科學化、現(xiàn)代化，使幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地。

那么如何建立健全幼兒檔案，實現(xiàn)幼兒檔案的現(xiàn)代化管理呢？

一、實行檔案信息微機化管理。

傳統(tǒng)的幼兒檔案管理往往存在著零散、不系統(tǒng)的問題，比如，幼兒入園基本情況登記由分管領導負責，幼兒衛(wèi)生保健、預防接種、每年查體情況由保健大夫掌握，而幼兒知識技能、智力發(fā)展等情況又屬于班級教師責任范疇，幼兒各種費用的繳納情況歸會計負責，即使最后將幼兒檔案材料歸入綜合檔案室，但也是一個孩子至少三種檔案，不便于查閱利用。幼兒入園或退園時，家長往往樓上樓下從這里跑到那里，那里跑到這里才能辦完手續(xù)。因此，要改變這種分散的管理模式，建立統(tǒng)一的檔案管理體系，即材料的收集要分工負責、落實到人，及時移交、及時入檔，然后有檔案管理人員統(tǒng)一管理。在做好紙質檔案管理的同時，實行幼兒檔案的微機化管理，把所有信息全部輸入計算機，在幼兒園內實現(xiàn)工作人員之間數(shù)據(jù)共享，以方便查閱，簡化辦事程序，提高工作效率。當然也可以由各種檔案的形成部門完成檔案信息錄入工作。為了確保數(shù)據(jù)的安全，注意把共享數(shù)據(jù)設置成“只讀”，密碼由錄入人員掌握，其他人員只有查閱的權限。

二、建立綜合全面的幼兒檔案。

目前的幼兒檔案內容少，一般以幼兒基本情況和衛(wèi)生保健（主要是幼兒入園和每年查體情況）為主。對幼兒檔案進行現(xiàn)代化管理，必須建立綜合、全面、翔實的幼兒個人檔案，具體應包括以下幾個方面的內容：

1、幼兒基本情況：姓名、性別、年齡、班級、幼兒父母親年齡、工作單位、電話號碼、e－mail、家庭住址等等。這部分檔案可由園長辦公室人員具體負責。

2、幼兒身體發(fā)育情況：入園查體記錄、每年查體情況（包括：既往病史、過敏史、身高、體重、血型、血色素、牙齒數(shù)目及是否有齲齒），此類檔案主要有保健人員負責完成。

3、成長記錄：包括所在班級每個幼兒的學習情況、興趣、愛好，特長以及參加活動的情況、獲獎記錄、突發(fā)事件等，主要有幼兒所在班級的保教人員共同完成。

4、園外情況記錄：幼兒的生活范圍主要是家庭和幼兒園兩個場所，因此要全面、真實地了解孩子各種發(fā)展狀況，僅僅靠幼兒園單方面的評價是不夠的，要讓家長參與對幼兒的發(fā)展評價，可以用定期發(fā)放表格的形式，把家長的意見寫進檔案，特別是幼兒在家里的生活、學習、交往等情況，這樣不僅對孩子的評價更為客觀，同時也便于教師全面地了解幼兒，做到因材施教，從而實現(xiàn)互動式的幼兒檔案管理機制。

總之，隨著社會對幼兒教育的重視程度，家長對幼兒教育的要求也越來越高，有必要把幼兒健康、語言、社會、科學、藝術等評價指標一并設計其中，把教師、家長對孩子每項指標的評價情況一并納入到幼兒檔案，建立起豐富全面的.幼兒綜合檔案，有利于教師和家長共同配合做好幼兒教育工作。

三、擴大服務范圍，改進服務方式。

檔案工作的開展歸根結底是為社會發(fā)展服務的，幼兒檔案也不例外，它的主要功能也是服務。從服務對象看，表現(xiàn)在三方面：一方面，服務于教師。一是便于教師了解幼兒基本情況，出現(xiàn)突發(fā)事情能夠及時與家長聯(lián)系。二是便于教師縱向觀察記錄孩子綜合素質的發(fā)展，做到因材施教；另一方面便于幼兒園保健大夫全面地、縱向地掌握幼兒身體發(fā)育狀況，跟蹤記錄幼兒成長過程，為合理膳食營養(yǎng)提供依據(jù)。第三方面方便家長全面地了解幼兒在園情況。這一點目前是個薄弱環(huán)節(jié)，以后要著重做好對家長的服務工作。幼兒園可以建立自己的網站，把幼兒的檔案信息發(fā)布上網，讓家長在辦公室或家里就能瀏覽到自己孩子的檔案信息，了解孩子在幼兒園的學習和生活情況。特別是孩子的興趣、愛好和特長記錄，家長可以根據(jù)教師的建議有針對性地對孩子進行重點培養(yǎng)。

當然在檔案的管理工作中還要注意做好保密工作，另外上網的信息要經過慎重考慮，如家長的一些個人信息和幼兒的缺點方面的內容，不易在網上發(fā)布。

幼兒是發(fā)展的，其檔案也應是不斷變化的。如果把幼兒檔案看成一成不變的“死”材料，勢必會影響孩子的發(fā)展。幼兒檔案微機化則可以實現(xiàn)檔案的動態(tài)管理過程。它可以從孩子入園時便開始記錄，以后每學期進行一次全面記錄，平時也要根據(jù)情況不斷更新檔案的內容，從而實現(xiàn)每個幼兒的三年跟蹤記錄，形成一套完整全面的幼兒個人檔案。對個別情況特殊幼兒還可以建立專門檔案，適當增加記錄項目，把“死”材料變成“活”檔案。

檔案微機化管理對幼兒園檔案管理工作者提出了更高的要求。教育部門的幼兒教師經過計算機全員培訓掌握了一定設計程序，如profox數(shù)據(jù)庫，可以利用它設計語言編寫出編目程序，將檔案條目輸入計算機，形成數(shù)據(jù)庫，自動完成檔案的編目工作，從而實現(xiàn)一次輸入多次輸出。為了適應檔案現(xiàn)代化管理的要求，幼兒園檔案管理人員還要加強計算機網絡知識的學習，如網頁的制作、發(fā)布與管理，防火墻的安裝、信息的加密等，積極研究計算機網絡檔案信息的存儲、加工、管理、開發(fā)、利用等新技術，以適應幼兒園檔案管理工作的發(fā)展需要。

麻雀雖小，五臟俱全。幼兒園雖然只是一片小小的天地，檔案工作也是幼兒園改革和發(fā)展必不可少的一項工作，雖然起步晚，但起點并不低，因為我們的起步趕上了信息時代，很多機遇等待我們去把握，我們定會在幼兒園檔案管理的天地里大有作為。孩子是祖國的未來，我們做的是為未來奠基的事業(yè)，或許明天的諾貝爾獎獲得者正是從我們這里起步……憧憬未來，我們應充滿信心！

企業(yè)深化改革篇二

（一）加快推進企業(yè)整合重組。

1．保留縣儲備糧管理公司，不再保留其子公司扶綏縣金龍糧食購銷有限公司，即取消金龍糧食購銷有限公司的法人資格，其人員、資產和債權債務全部劃轉至縣儲備糧管理公司。

（1）單位性質。

縣儲備糧管理公司不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質，變更為國有獨資企業(yè)。

（2）人員崗位設置。

根據(jù)原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷公司的業(yè)務經營規(guī)模進行定員，定員人數(shù)為***人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務設置，企業(yè)根據(jù)經營情況需新招聘員工時，需報縣人民政府批準。

（3）經費來源。

一是糧食收購儲備費用補貼，由各級財政從糧食風險基金中按自治區(qū)補貼標準劃撥；二是縣財政補助企業(yè)經費，由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號）文件精神，以***萬元為基數(shù)，每年對需補助的經費進行核定后列入年度財政預算，確保儲備糧管理公司的正常運轉；三是企業(yè)和員工通過經營創(chuàng)收實現(xiàn)利潤來增加收入。

（4）工作職責。

主要負責糧食儲備、政府調控和糧食市場化收購、管理運營企業(yè)的國有資產等工作。

（5）資產、債權和債務。

縣儲備糧管理公司原有的資產、債權、債務不變，仍屬該公司所有，縣金龍糧食購銷有限公司的人員、資產和債權債務全部劃轉至縣儲備糧管理公司，被整合企業(yè)的財務、統(tǒng)計報表合并到保留企業(yè)中，被整合企業(yè)的政策性糧食收購指標、收購資金和承擔政策性工作任務等均由縣儲備糧管理公司統(tǒng)一協(xié)調運作。

（6）人員。

整合人員重組后的縣儲備糧管理公司人員，由企業(yè)從原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷購銷公司現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調整勞動關系。

2．保留縣軍糧供應站。

（1）單位性質。

縣軍糧供應站不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質，變更為國有獨資企業(yè)。

（2）人員崗位設置。

嚴格按照軍糧供應規(guī)模定崗定員，定員5人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務設置。企業(yè)需新招聘員工時，需報縣人民政府批準。

（3）經費來源。

一是軍糧供應代理費；二是縣財政補助，由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號）文件精神，以5萬元為基數(shù)，每年對需補助的經費進行核定后列入年度財政預算，確保軍糧供應站的正常運轉；三是企業(yè)和員工通過經營創(chuàng)收實現(xiàn)利潤來增加收入。

（4）工作職責。

主要負責駐軍部隊、武警中隊、消防大隊、人武部、廣西武警總隊訓練基地的糧油供應和管理、管理運營企業(yè)的國有資產等工作。

（5）資產、債權和債務。

縣軍糧供應站原有的資產、債權和債務不變，仍屬該站所有。（6）人員。

縣軍糧供應站人員，由企業(yè)從原縣軍糧供應站現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調整勞動關系。

（二）整合后企業(yè)的經營模式。

1．保留的2家企業(yè)在生產經營上實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經營模式。

2．整合后的縣儲備糧管理公司、縣軍糧供應站仍歸縣xxx管理，單位法定代表人由縣xxx考核、任命（聘任）和管理。

（三）整合后企業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)深化改革篇三

同志們：

我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在*局的正確領導和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領導和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務。

今天，我們在此召開企業(yè)經營管理工作會議，聽取了*家企業(yè)的工作匯報，各企業(yè)的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經驗，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結會，又是一次深化改革、謀求發(fā)展的交流會。本次會議結束后，各單位要認真組織全體員工認真學習好、貫徹好這次會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、理清思路、增強信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)發(fā)展的新路子。

下面，我就企業(yè)改革進展情況及下一步工作談幾點看法和意見：

一、對企業(yè)改革的基本認識。

企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過改革，各企業(yè)人心思變，人心思進，干部職工精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生了巨大的變化，各企業(yè)領導抓管理、抓經營，生產節(jié)節(jié)上升，企業(yè)改革后的這些變化是有目共睹的，從局黨政領導、機關各處室到企業(yè)員工，對改革都是給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，至少在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：

（一）通過改革，廣大干部職工的思想觀念轉變了。長期以來，我局下屬企業(yè)不講經濟效益，領導不敢管，職工不想干，出工不出力、干好干壞一個樣，這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中，局領導親自帶隊深入企業(yè)，與干部職工面對面的交流思想，引導企業(yè)廣大員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，廣大干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來，廣大員工的精神面貌煥然一新，參與生產經營的熱情提高了，主動學習的積極性增強了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。

企業(yè)深化改革篇四

檔案管理只有早日實現(xiàn)現(xiàn)代化，跟上信息社會的發(fā)展潮流，才能從根本上使檔案事業(yè)有所提高。

0.前言。

檔案管理現(xiàn)代化主要包括管理手段的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化以及產生的管理工作的新模式。

檔案管理手段的現(xiàn)代化主要是利用計算機完成文檔一體化管理，運用多媒體技術實現(xiàn)檔案管理的數(shù)字化，運用網絡技術和虛擬技術實現(xiàn)檔案管理的網絡化。

檔案管理現(xiàn)代化是指用科學的思想、組織、方法和手段對檔案工作進行有效的管理，使之獲得最佳工作效率、經濟效益和社會效益的工作方法。

概括起來主要有三方面的工作：一是運用成熟的新技術，科學地保管好檔案，延長檔案壽命;二是利用計算機及其網絡技術、數(shù)字化技術，開發(fā)檔案信息資源為社會各界服務;三是收集、積累、整理電子文件。

1.1檔案資源信息化。

檔案資源信息化作為信息技術在檔案管理領域的創(chuàng)新實踐，是將檔案資源和檔案管理過程，通過信息系統(tǒng)加工和計算機網絡的傳輸，實現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、有效開發(fā)利用，實現(xiàn)檔案信息資源的社會共享。

信息化將成為各項檔案工作的重要管理平臺和技術支撐，是新時期檔案管理現(xiàn)代化的主要內容，其主要包括：一是檔案信息資源建設，即通過數(shù)字化、網絡化技術手段，建立起各類規(guī)范化、標準化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫和內容數(shù)據(jù)庫;二是檔案基礎平臺建設，包括檔案網絡建設和管理系統(tǒng)開發(fā)應用，建立檔案信息資源共享的技術支撐平臺，實現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W絡化和檔案信息資源的共享化。

隨著新型存儲介質的不斷出現(xiàn)和現(xiàn)代信息處理技術的廣泛應用，出現(xiàn)許多新型載體的檔案，如機讀檔案、聲像檔案、電子檔案等，這些檔案信息的記錄和存儲載體有磁性的、光學性的和磁性的，有磁帶、磁盤、光盤等不同形式。

新型載體檔案與傳統(tǒng)載體檔案在形成介質、利用方式、存儲方式等各個方面都有不同的特點和要求。

因此，以新型檔案載體為對象的檔案保護現(xiàn)代化將成為今后研究的重點內容，而且，它不僅要研究有效保護和保管檔案載體的方式、方法，還要深入研究如何保護檔案信息內容的安全性、真實性與完整性。

管理手段現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化水平的具體體現(xiàn)，是檔案管理現(xiàn)代化理論的基礎之一。

首先是檔案現(xiàn)代管理方法和理論的應用。

通過借鑒和利用當代管理學中的科學理論和方法，形成行之有效的檔案科學管理理論，這些理論與檔案工作實際相結合，不斷地指導檔案管理實踐，在實踐中加以總結和發(fā)展，最終形成檔案管理現(xiàn)代化的理論體系。

其次是先進的技術手段應用。

要不斷地將當代先進的技術設備、技術手段和技術成果引入檔案管理中，實現(xiàn)檔案管理的專業(yè)化、自動化。

2.1時代發(fā)展的要求。

新世紀、新時代，電子信息技術的發(fā)展要求必須努力實現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。

而隨著現(xiàn)代化的電子信息技術和高新科技在全世界范圍內的迅猛發(fā)展，計算機、網絡等第三次科技革命帶來的新技術、新手段在社會生活的各個領域和部門中得到大范圍的普遍運用。

自動化辦公和無紙辦公已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個新趨勢，而檔案管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一環(huán)，必須不斷進行管理方法和理念的改革，使其跟上時代發(fā)展的步伐，朝著實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2工作效率的要求。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視工作效率，辦公自動化正是順應這個發(fā)展趨勢而產生的，提高工作效率，節(jié)約辦公時間和辦公資源，是市場經濟時代的主流發(fā)展方向。

而如果一直沿用過去傳統(tǒng)的檔案管理模式，就必然會出現(xiàn)辦公效率低下、查詢時間長、管理資源浪費過多等現(xiàn)象，這樣的檔案管理方式嚴重影響了對檔案管理的利用效率。

檔案管理部門也很有可能成為企業(yè)的雞肋部門。

從另一個角度來說，企業(yè)內部實行的辦公自動化也對檔案管理的現(xiàn)代化、智能化提出了不同于以前的新要求，即建立企業(yè)的電子檔案庫，這樣既方便資料查詢、提高了檔案管理工作的效率，也有利于節(jié)約檔案管理資源。

2.3檔案保護和利用的要求。

對檔案的的保護和有效利用也要求企業(yè)早日實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。

許多檔案由于存放的時間過長，再加上對檔案的防護措施不足，導致有些紙質的檔案材料由于長期因疏于保護而出現(xiàn)脫落、模糊等現(xiàn)象。

此外，傳統(tǒng)的'檔案資料保管方式非常落后，不利于其他部門的隨時查閱，在企業(yè)內部，也不利于檔案資源信息的共享，而在同一時間段，幾乎不能同時與他人同時掌握相關的檔案資料，降低了檔案信息的利用效率，不利于實現(xiàn)各項工作的高效性和機動性。

增強檔案管理現(xiàn)代化意識，管理理念現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化的靈魂。

檔案管理人員如果沒有這種管理現(xiàn)代化的意識，就會大大影響檔案現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。

在現(xiàn)代化進程中，檔案管理工作人員要樹立科學實踐觀，依靠先進的科技手段，前沿的管理方法，實現(xiàn)主動式服務、開放式服務。

引進現(xiàn)代管理的理論和方法，使檔案管理從經驗管理向科學管理和現(xiàn)代管理邁進。

3.2加強各項檔案管理制度建設。

大力宣傳國家《檔案法》，做到嚴格貫徹執(zhí)行。

形成領導和員工在思想上做到高度重視，真正認識檔案在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

使得企業(yè)真正重視檔案工作基礎設施建設，加強檔案管理的各項規(guī)章制度建立和進一步完善，做到思想上高度重視，行動上積極主動，不斷學習，更好的開展業(yè)務。

3.3實行檔案管理的規(guī)范化、標準化、信息化。

這就要求我們在做好傳統(tǒng)的紙質版檔案的歸納整理存檔等工作的同時，對于企業(yè)內部網絡運轉系統(tǒng)的網上辦公等方式，即文件在網上的傳閱、審批、閱辦，到最后事情辦理完畢，文件的歸檔，要極為熟悉。

并且在整理電子文檔時更加注重文檔的真實性、完整性、有效性、保密性。

實現(xiàn)對電子文檔的前端控制和全程管理，做到電子文檔的網上網下的全程控制、整理和記錄。

檔案管理的標準化即要求檔案管理要依據(jù)企業(yè)的特點、標準，運用相關的輔助計算機應用程序系統(tǒng)，來實施企業(yè)的檔案管理。

實現(xiàn)檔案的網絡檢索、建立檔案的卷、表、目等目錄，為實現(xiàn)檔案管理的標準化打下良好的基礎，也利于檔案的信息化建設。

檔案管理員對于行業(yè)的檔案管理專業(yè)知識及新的科技手段的學習也要與時俱進，全面提升自身的綜合素質，做到與企業(yè)、時代發(fā)展的腳步保持一致。

使企業(yè)的檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，更好的適應和服務企業(yè)管理、發(fā)展的現(xiàn)代化，提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.4加快復合型人才培養(yǎng)。

實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，不僅需要檔案管理人員具有檔案方面豐富的理論和實踐知識，還必須具有一定的經濟、信息技術和寫作等綜合方面的知識。

要始終提高檔案工作人員的素質，大力加強檔案管理隊伍建設，從選拔優(yōu)秀檔案管理人才為起點，把具有復合知識型人才充實到檔案現(xiàn)代化管理中。

逐步開展多層次、復合型、一專多能、一專多才的教育培訓，加快檔案管理現(xiàn)代化的步伐，促進檔案事業(yè)的健康迅速發(fā)展。

4.結束語。

檔案管理現(xiàn)代化是新時期檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，檔案管理工作人員，一定要及時提高自身的專業(yè)水平，不斷學習先進的科學技術，盡早掌握現(xiàn)代化技術和信息技術知識，并且將這種知識運用到實際的工作中去，積極主動的引進先進科技去完善檔案管理工作，從而推動檔案管理工作逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。

企業(yè)深化改革篇五

數(shù)字化就是在檔案管理過程中，利用各種現(xiàn)代技術，對檔案資源的存儲、加工、分析、整理等進行數(shù)字化的管理，如對檔案資源進行數(shù)字化的整理、建立數(shù)字化的檔案資源信息庫等;網絡化就是通過現(xiàn)代計算機技術和互連網技術，在檔案管理單位內部實現(xiàn)網絡化管理、檔案管理單位之間實現(xiàn)檔案資源的共享，以及用戶對檔案資源的檢索等[1]。

首先，現(xiàn)代化的管理思想。

現(xiàn)代化的管理思想就是在檔案管理中要做到與時俱進，及時更新檔案管理的現(xiàn)代化管理理念，用現(xiàn)代化的管理思想和策略來武裝自已，加強對現(xiàn)代化檔案管理的認識。

其次，現(xiàn)代化的管理人才。

現(xiàn)代化的管理人才就是能夠熟練掌握和使用各種現(xiàn)代化的科學技術和管理技能的專業(yè)人員，是檔案管理實現(xiàn)代化的重要保證。

當今社會是一個科技高度發(fā)展的社會，現(xiàn)代化的檔案管理人員如果只是掌握本專業(yè)的知識，已經遠遠無法滿足檔案管理的的需要，因此，檔案管理人員必須要努力學習和掌握各相關學科的知識，而檔案管理單位也要加強對現(xiàn)代化新型管理人才的引進和培養(yǎng)。

再次，現(xiàn)代化的管理策略。

現(xiàn)代化的管理策略主要就是通過建立健全各種規(guī)章制度，對檔案管理實行現(xiàn)代化的管理，這是檔案管理現(xiàn)代化的重要部分和集中體現(xiàn)。

最后，現(xiàn)代化的管理手段。

這是檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的主要標志，主要就是在檔案管理工作中，通過加大對現(xiàn)代化管理設備和管理軟件的使用，提升檔案管理的現(xiàn)代化水平。

首先，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化是檔案行業(yè)強化自身發(fā)展、實現(xiàn)自我突破的需要。

當今社會對對檔案管理的需求越來越大，要求也越來越高，傳統(tǒng)的檔案管理已經適應不了它的發(fā)展，因此，檔案管理單位只有用現(xiàn)代化的管理知識、策略和手段來武裝自己，并逐步進行完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)自我突破，不斷提高現(xiàn)代化管理的水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在各行各業(yè)都實行高度現(xiàn)代化的今天，檔案管理如果還固步自封，停留在原地不思進取，必須會跟時代脫節(jié)，最終被時代所淘汰。

企業(yè)深化改革篇六

企業(yè)深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

企業(yè)深化改革是一項長期而復雜的工作，需要我們不斷地學習和實踐。在這次改革中，我深刻地認識到了自己的不足和需要改進的地方。

首先，我認為自己缺乏對市場變化的敏感度和應對能力。在市場競爭激烈的情況下，我們需要不斷地了解市場動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略和策略，才能夠保持競爭優(yōu)勢。但是，我往往忽視了這一點，導致了一些不必要的損失。

其次，我認為自己缺乏對團隊管理的經驗和能力。在團隊管理中，我們需要注重協(xié)調和溝通，讓每個成員都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，共同完成工作任務。但是，我往往忽視了這一點，導致了一些團隊成員的不滿和流失。

最后，我認為自己缺乏對自身能力的評估和提升。在工作中，我們需要不斷地學習和提升自己的能力，才能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。但是，我往往忽視了這一點，導致了一些不必要的失誤和錯誤。

在這次改革中，我深刻地認識到了自己的不足和需要改進的地方。我意識到，只有不斷地學習和實踐，才能夠更好地適應市場變化和團隊管理的要求。同時，我也意識到了自身能力的提升和評估的重要性，只有不斷地學習和實踐，才能夠更好地提升自己的能力和競爭力。

總之，企業(yè)深化改革是一項長期而復雜的工作，需要我們不斷地學習和實踐。在這次改革中，我深刻地認識到了自己的不足和需要改進的地方，同時也意識到了自身能力的提升和評估的重要性。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能夠更好地適應市場變化和團隊管理的要求，同時也能夠更好地提升自己的能力和競爭力。

企業(yè)深化改革篇七

新華書店集團順應社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在××市公司的正確領導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務。

一、基本情況。

（一）改革前企業(yè)機構情況。

××市分公司在崗的領導、員工有××人，承包門市有*人，停薪留職有*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。原下設機構為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產財務部、產業(yè)發(fā)展部；“兩公司”即教材公司和圖書公司。

（二）改革后企業(yè)機構情況。

按照集團總部、××市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于2006年7月27日完成了新一輪的機構改革。

人員情況：在崗的領導、員工有××人，調離本店的1*人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內部退養(yǎng)的*人，達到離崗休息條件的*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。

崗位設置情況：下設機構為“三部”，××管理部、××業(yè)務部、××業(yè)務部。

××管理部。

有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員××*兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇；財務室主辦由××市公司財務部副部長××*兼；××同志擔任××××××，兼××和女工委員，享受部長級待遇。

××業(yè)務部。

有工作人員*人，下設信息室主辦、業(yè)務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設柜組長*人，其它四級崗位員工*人。

××業(yè)務部。

有工作人員*人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務室主辦各*人，倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業(yè)務部部長兼工會主席，享受副經理待遇。

二、改革措施。

1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進行。改革和穩(wěn)定并舉是××××深化改革的出發(fā)點，在對待機構改革和競爭上崗這項事關員工切身利益的重大問題上，我店經理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細思想工作，通過召開店務擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經濟虧損賬、算資產消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來，使企業(yè)干部職工認識到深化書店改革，轉換經營體制機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現(xiàn)實所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實的群眾基礎，增強了內在動力。

2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經理層、職工代表組成。組長：××*，副組長：××，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、張亞。在對內部崗位設置上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經理室研究、全體職工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《××*分公司改革實施方案》，得到全體員工的擁護。

企業(yè)深化改革篇八

年改革拖欠的簽訂解除勞動關系協(xié)議未領取的經濟補償金標準為每滿一年工齡發(fā)給x元，現(xiàn)一次性全額補發(fā)，并支付相應利息。

2.本次企業(yè)重組精簡人員，按《勞動合同法》規(guī)定，一次性支付x年改革至本次解除勞動合同基準日期間的經濟補償金。測算辦法：月工資低于x元以上的，x元*x年至今工作年限；月工資高于x元以上的，按本人實際*x年至今工作年限。

特別說明：按政策規(guī)定，xxxx年至今的經濟補償金應按職工本人前12個月平均工資計算，我系統(tǒng)大部分職工按上述標準遠遠達不到x元/月，但考慮我系統(tǒng)某些企業(yè)x年以來還存在拖欠職工工資、公積金等情況，經政府批準決定按x元/年標準給予補償，這xxx元/年的補償標準包含xxxx改制以來各類歷史拖欠等。

（二）一次性統(tǒng)籌外費用。

1.標準：退休職工本人月統(tǒng)籌外費用低于x元的，一次性補償x元；本人月統(tǒng)籌外費用高于150的，按照退休職工本人月統(tǒng)籌外費用×x個月，一次性結清。

2.全系統(tǒng)自x年元月一日起，對新產生的退休職工將不再執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)籌外工資制度。

（三）工傷、病殘的職工按其傷殘標準依法予以補償。

（四）對達到國家規(guī)定退休年齡的在聘和內退人員依法辦理退休手續(xù)，按規(guī)定享受養(yǎng)老保險待遇。

（五）參加（接續(xù)）醫(yī)療保險按相關規(guī)定辦理。

（六）退休人員。

1.退休人員的醫(yī)療保險待遇問題。關閉破產企業(yè)按人均3萬元的標準為退休人員一次性繳納基本醫(yī)療保險費和醫(yī)療救助金（大病醫(yī)療救助金）后，建立退休人員個人賬戶、統(tǒng)籌基金和救助基金，享受醫(yī)保待遇。

2.退休人員移交社區(qū)管理。費用按x元/人計算。

（七）拖欠醫(yī)藥費：參加醫(yī)保前拖欠的職工醫(yī)藥費，按規(guī)定經相關部門審核后予以報銷。

（八）生活區(qū)移交：按照合移交號等文件規(guī)定，移交生活區(qū)并支付相關費用。

企業(yè)深化改革篇九

深化企業(yè)改革，各企業(yè)要繼續(xù)做好宣傳教育工作。前段時間，我局出現(xiàn)了個別企業(yè)員工對現(xiàn)狀不滿，并提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深入、不夠到位也是一個因素，我們各企業(yè)負責人一定要進一步引導員工解放思想，轉變觀念，識大體，顧大局，正確處理好整體與局部、集體與個人的關系，使人人都能意識到在社會發(fā)展的新形勢下，在市場經濟條件下企業(yè)也與自然界一樣，物競天擇，適者生存，企業(yè)不改革只有死路一條，人不適應潮流就會被淘汰。做好員工的思想工作，并不意味著遷就，允許員工有想法，但不允許員工消極怠工，做為企業(yè)的一名員工，要珍惜自己的工作，要愛企業(yè)如同愛家一樣，不但要出工，還要出力，更要出成效。人在企業(yè)，要依照企業(yè)的規(guī)矩辦事。企業(yè)要教育員工認清形勢，徹底轉變觀念，順應企業(yè)改革的這一潮流趨勢，從而牢固樹立起危機意識，提高投身改革的自覺性、積極性。同時要加快改革的步伐，按照局直屬改革與發(fā)展總體方案中提出的目標、步驟與要求，積極探索，進一步理順關系，完善管理機制，進一步鞏固企業(yè)改革的成績，增強企業(yè)的競爭能力，不斷提高企業(yè)經濟效益。

二是要加強管理。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。首先各企業(yè)要緊密結合本單位的實際情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂出符合本企業(yè)實際的。

規(guī)章制度。

如財務管理、勞動紀律、

崗位職責。

效績考核辦法等，這是一項非常重要的工作。制度是管理的依據(jù)，要建立一套科學的全面的嚴格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來管人管事管物，這一點剛才在聽匯報時，有些企業(yè)如*等公司已經開了個好頭，并且做得較好，我們應大力推廣。當然，光有一個好的規(guī)章管理制度還不行，還必須認真按照制度辦事，而且要不折不扣地執(zhí)行。我們一定要改變過去那種憑經驗辦事的作風，隨意辦事的作風，盲目辦事的作風，把我們的管理逐步納入程序化規(guī)范化科學化的軌道，實現(xiàn)向管理要效益的目標。在這里，我要特別強調和要求的是：各企業(yè)務必要抓緊制訂出企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃目標和實施方案計劃；各企業(yè)凡有貸款借款負債的，要盡快擬訂出還貸還款償債計劃。管家理財開源節(jié)流，制定目標，謀取發(fā)展，也是企業(yè)管理的重要內容，各企業(yè)不可忽視。

企業(yè)深化改革篇十

20_年是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中的主導地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領會“四個全面”的實質和內涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢和全面小康的目標。

一、為什么要深化國有企業(yè)改革。

國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經過多年改革，國有企業(yè)總體上已經同市場經濟相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進一步推進改革。

我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關口，體制機制弊端和結構性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調整經濟結構，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

當前，我國經濟從高速增長轉向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經進入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風險和挑戰(zhàn)，推動經濟社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。

二、深化國有企業(yè)改革的目的和方向。

道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進一步增強、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，堅持公有制主體到位;毫不動搖支持、引導非公有制經濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。

企業(yè)深化改革篇十一

（一）加強改革推動力度。盡快調整國有糧食企業(yè)改革工作領導小組成員，研究制定國有糧食企業(yè)深化改革的有關政策和工作方案，加強改革指導和推進力度，及時協(xié)調解決重點、難點問題，確保改革扎實推進、取得實效。

（二）強化任務落實。堅決克服固守觀念，樹立進取意識、機遇意識、首要意識和責任意識，切實履行改革職責。要結合本地實際，制定國有糧食企業(yè)深化改革時間表，明確各個時期的重點任務，落實責任人員，分步驟、分階段有序推進改革工作，切實做到行動快、力度大、方案細、操作穩(wěn)，堅定不移推進改革，促進國有糧食企業(yè)做大做強。

貸政策，并結合地方實際，研究制定扶持措施。

（四）確保規(guī)范操作。實施國有糧食企業(yè)深化改革方案，務必嚴格按照規(guī)定程序進行，尤其是對清產核資、審計評估、產權交易等關鍵環(huán)節(jié)，要加強監(jiān)督和管理，防止國有資產流失。在整合重組中，國有糧食企業(yè)的房產證、土地證以及工商稅務登記等重組變更手續(xù)由有關部門統(tǒng)一辦理。要切實維護好被兼并企業(yè)職工的合法權益，辦理好各種社會保險接續(xù)手續(xù)。

（五）強化協(xié)調配合?？hxxx要認真履行國有糧食企業(yè)資產出資人職責，集中力量，精心組織，推進整合重組如期實施，加強國有糧食企業(yè)的資產運營和管理。發(fā)改、財政、稅務、人社、國土、審計、工商、農業(yè)發(fā)展銀行、監(jiān)察、民政、住建、編制、法制等單位要積極支持、配合國有糧食企業(yè)深化改革工作，協(xié)調解決國有糧食企業(yè)深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力為國有糧食企業(yè)深化改革創(chuàng)造有利條件，共同推動國有糧食企業(yè)改革發(fā)展。