設(shè)備能力評價報告范文(優(yōu)秀13篇)

報告是一種向上級或領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作或研究成果的書面材料。報告的內(nèi)容應(yīng)該充實，盡量使用圖表、數(shù)據(jù)和案例來支持觀點。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備能力評價報告篇一

（一）項目單位基本情況。

本單位屬大冶市教育局二級單位，根據(jù)中共大冶市委機(jī)構(gòu)編制委員會，冶編辦【20xx】9號文件，核定電化教育館（教育技術(shù)裝備站）編制數(shù)12個，年初在職人員在編人員11個，退休人員10個，年末在職人員10個，退休人員11個，合計21人。

（二）項目資金預(yù)算（包括財政資金、其他資金）和績效目標(biāo)情況。

大冶市電化教育館20xx年市級財政項目資金預(yù)算金額117萬元，其中：信息化建設(shè)105萬元，理化生考試12萬元。是依據(jù)市政府《關(guān)于全市公辦普通高中經(jīng)費(fèi)保障問題的紀(jì)要》（【20xx】1號），黃石市教育局，黃教計財【20xx】25號文、黃石市高中階段學(xué)校招生工作辦公室關(guān)于調(diào)整我市初中學(xué)業(yè)考試費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知、湖北省物價局、湖北省財政廳鄂價費(fèi)【20xx】215號文件精神預(yù)算。電教館主要負(fù)責(zé)全市教育技術(shù)裝備、電化教育、教育信息化的規(guī)劃、建設(shè)、管理、應(yīng)用、培訓(xùn)、考核與評估。

電教館在績效自評工作中，成立了項目自評小組，對項目展開了細(xì)致的自評工作，20xx年我館按照政策要求足額、及時完成各項目的實施工作，并采取得力措施對資金進(jìn)行監(jiān)督管理，社會反響良好。項目自評等次為優(yōu)秀，項目資金沒有發(fā)現(xiàn)擠占、截留、挪用等違規(guī)行為。

（一）評價原則和評價依據(jù)。

1、評價原則。

本項目評價中，主要按照以下原則進(jìn)行評價。

（1）社會效益原則。

電教館經(jīng)費(fèi)項目，屬非盈利性公共事業(yè)類項目，該項目的實施，有利于切實改善學(xué)校辦學(xué)條件，擴(kuò)大農(nóng)村優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育資源，促進(jìn)義務(wù)教育的城鎮(zhèn)均衡發(fā)展和教育公平，減輕農(nóng)民子女接受教育的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就要求我們在進(jìn)行學(xué)校信息化建設(shè)與推進(jìn)項目財政支出績效計價中，著重看該資金的投入是否能實現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃，能否實現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育均衡發(fā)展和教育公平。

（2）合規(guī)性原則。

學(xué)校信息化建設(shè)項目建設(shè)資金必須按照規(guī)定的項目資金管理辦法使用，防止違規(guī)使用財政專項資金，我們在進(jìn)行績效評價時，著重于財政資金使用的合法性和規(guī)范性，只有這樣才能保證專項資金投入到該投入的地方，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、評價依據(jù)。

《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）、《大冶市人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（冶政發(fā)[20xx]12號）、《湖北省財政廳關(guān)于做好財政支出績效評價指標(biāo)體系建設(shè)的通知》（鄂財績發(fā)[20xx]10號）、《黃石市教育局教育項目績效評價管理辦法》（黃教計財[20xx]40號）、《關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理工作的通知》(冶教[20xx]19號）、《關(guān)于印發(fā)大冶市教育系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）的通知》（冶教計財[20xx]2號）等文件精神及項目建設(shè)批復(fù)、招投標(biāo)報告、驗收報告和其他資料。

（二）評價方法。

在評價過程中，根據(jù)具體的評價內(nèi)容和不同環(huán)節(jié)，采用以下幾種工作方法：

1、聽取介紹。聽取項目負(fù)責(zé)人對專項資金使用情況、資金管理方式、項目管理方式介紹，初步了解項目的基本情況。

2、查看資料。通過查看項目資料，了解和掌握項目資金管理辦法、專項資金分布和撥付到位以及各項目，實施情況等。

3、實地察看。到達(dá)全市各校實地調(diào)研，項目實施的真實有效。

4、人員座談。同項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，了解項目實施中的基本情況、存在的問題、實施情況等。

（三）評價指標(biāo)體系。

1、指標(biāo)設(shè)置原則。

（1）相關(guān)性原則。

衡量指標(biāo)與政府部門的目標(biāo)及項目目標(biāo)有直接聯(lián)系。

（2）重要性原則。

根據(jù)指標(biāo)在整個指標(biāo)體系的地位和作用進(jìn)行篩選，選擇最具代表性、最能反映評價要求的指標(biāo)。

（3）可比性原則。

在相似目的項目之間有共同的指標(biāo)，不同項目之間的衡量結(jié)果可以相互比較。

（4）綜合性原則。

將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深化，它將定性的內(nèi)容的數(shù)量化，二者存在密切聯(lián)系。

（5）經(jīng)濟(jì)性原則。

指標(biāo)的選取要考慮現(xiàn)實條件及可操作性，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)符合成本效益原則，在合理成本的基礎(chǔ)上收集信息。

2、指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重。

在對教育信息化經(jīng)費(fèi)項目的實施進(jìn)行廣泛調(diào)查和深入了解的基礎(chǔ)上，建立了教育信息化經(jīng)費(fèi)項目專項資金績效評價指標(biāo)體系。該體系由三級指標(biāo)構(gòu)成，其中：一級指標(biāo)3個，二級指標(biāo)7個，三級指標(biāo)18個。三個一級指標(biāo)分別為：項目管理、項目資金、項目績效。

在確定了評價指標(biāo)體系后，根據(jù)指標(biāo)體系權(quán)重確定的方法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重，項目管理占25%，項目資金占15%、項目績效占60%。

（一）項目資金情況分析。

1、項目組織開展情況。

電化教育館信息化經(jīng)費(fèi)項目申報計劃后，按要求辦理政府采購手續(xù)，按正規(guī)程序上報教育局計財科，為保證質(zhì)量，每個項目都安排專門人員監(jiān)管、評價。經(jīng)過學(xué)校，專業(yè)機(jī)構(gòu)，市級三級驗收，數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)到要求后，再報教育局計財科存檔。采購流程過程在教育局計財科監(jiān)管中完成。q其中：光纖寬帶租用費(fèi)項目計劃金額30萬元，各類培訓(xùn)項目計劃金額15萬元,機(jī)房建設(shè)項目計劃金額25萬元，電教設(shè)備運(yùn)維計劃金額35萬元，理化生考試項目計劃金額12萬元。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析。

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

a、光纖寬帶租用費(fèi)項目計劃金額30萬元，已完成。

b、各類培訓(xùn)項目計劃金額15萬元,已完成。

d、機(jī)房建設(shè)項目計劃金額25萬元，已完成。

e、電教設(shè)備運(yùn)維計劃金額35萬元，已完成。

f、理化生考試項目計劃金額12萬元，已完成。

2、效益指標(biāo)完成情況分析。

教育信息化滿足正常的教育教學(xué)需要，提高教師的各項素質(zhì)。培養(yǎng)了學(xué)生的動手、動腦能力。推進(jìn)了寬帶網(wǎng)絡(luò)“校校通”工程，實現(xiàn)全市中小學(xué)光纖全覆蓋。完善全市義務(wù)教育學(xué)校電教設(shè)備運(yùn)行維護(hù)體系，確保已配的教學(xué)設(shè)備及時維護(hù)，正常使用，有效的督促學(xué)校教師的日常應(yīng)用，最大程度提高教學(xué)設(shè)備的效益。

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。

為全市教育系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提供了有效保障。

（一）績效目標(biāo)未完成原因。

項目資金使用過程中嚴(yán)格按財政局、教育局計財科要求預(yù)算、撥付、使用資金，但實際操作中仍然存在一些問題：

1、部分效益指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，成本和質(zhì)量指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期。

2、由于不可預(yù)測的因素，有的項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不太準(zhǔn)確，產(chǎn)生的新計劃新預(yù)算，只能依據(jù)歷年情況進(jìn)行預(yù)估，所以導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)與實際支出經(jīng)費(fèi)不符。只能從其他項目經(jīng)費(fèi)調(diào)整，才能完成項目目標(biāo)。

（二）下一步改進(jìn)措施。

存在問題及改進(jìn)措施。認(rèn)真制定下一年工作計劃。

（一）績效自評結(jié)果擬應(yīng)用情況。

結(jié)合上一年度的經(jīng)驗和不足制定比較完善的工作計劃。

（二）績效自評結(jié)果擬公開情況。

應(yīng)尊重公開原則及時在相應(yīng)的網(wǎng)站等地方公開。

（一）績效自評工作的經(jīng)驗。

遵守相關(guān)原則，憑借相關(guān)依據(jù)。

（二）績效自評存在的問題。

1、裝備配備不均衡。受項目資金所限，項目實施過程中不能完全滿足學(xué)校實際需求。

2、裝備的管理和應(yīng)用還需要加強(qiáng)。在績效評價過程中發(fā)現(xiàn)，受多種因素限制，設(shè)備的管理和應(yīng)用存在一定的問題，特別是應(yīng)用方面，部分教師有“不想用”“不會用”“不敢用”的情況發(fā)生。

（三）解決問題的建議。

1、加強(qiáng)對建設(shè)項目的可行性研究，并在項目實施過程中嚴(yán)格按照項目批準(zhǔn)的投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)。

2、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，及時參加必要的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

無

設(shè)備能力評價報告篇二

下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報批評并考核。

2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。

設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。

1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。

2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的.四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

20xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

采取的措施：

1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照20xx年各車間設(shè)備維修計劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。

1）編制20xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。

2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。

20xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標(biāo)。

設(shè)備能力評價報告篇三

摘要：管理會計和財務(wù)會計分別承擔(dān)企業(yè)對內(nèi)、對外的財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責(zé)任。財務(wù)會計以向外部利益相關(guān)者提供財務(wù)信息為目的，進(jìn)行財務(wù)報告的編制，注重真實性的要求；而管理會計則以向內(nèi)部管理經(jīng)營者提供決策及預(yù)測信息為目的，進(jìn)行管理報告的編制，更加注重相關(guān)性的要求。施工企業(yè)是我國企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產(chǎn)周期長、資金占用大及生產(chǎn)資料流動性強(qiáng)等異質(zhì)性特點，這就決定了管理會計在施工企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用具有相對獨特性。本文首先對施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點進(jìn)行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會計在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用問題及對策進(jìn)行了有效探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應(yīng)用研究。

一、引言。

近年來，隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，也將進(jìn)行調(diào)整和深化。管理會計是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策及預(yù)測的重要保證。當(dāng)前，管理會計在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學(xué)進(jìn)行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會計在報告形式、預(yù)算控制及業(yè)績評價等方面存在局限，無法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會計在施工企業(yè)中的主要作用分析。

（一）有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景。

有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景是管理會計的主導(dǎo)性功能。具體來說，施工企業(yè)的特點決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營協(xié)作的復(fù)雜性。而施工企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)測的基礎(chǔ)是過去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會計的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會計根據(jù)施工企業(yè)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，具體核算出相關(guān)指標(biāo)的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績對未來的預(yù)期成果進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測。當(dāng)然，管理會計對施工企業(yè)的經(jīng)營前景預(yù)測主要集中在收入水平、成本范圍及利潤能力等方面，其中，獲取利潤的能力是管理會計進(jìn)行預(yù)測的關(guān)鍵指標(biāo)，這類指標(biāo)能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程。

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程是管理會計的突出性功能。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行必須依賴一定的計劃，才能保證項目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是實現(xiàn)施工企業(yè)正常運(yùn)營的保證。預(yù)算是由一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來源于實際業(yè)務(wù)處理過程中的財務(wù)記錄，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步來說，預(yù)算的編制還要參照前期的預(yù)算計劃及實際發(fā)生額，并依據(jù)相應(yīng)的本期發(fā)生額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理會計則根據(jù)已有的預(yù)算計劃，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際狀況，進(jìn)行有效的記錄，對于超出預(yù)算計劃的行為，進(jìn)行積極的調(diào)整和把控，通過削減開支和約束性支出等控制經(jīng)濟(jì)過程，對于達(dá)不到預(yù)算計劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過增加預(yù)算支出和鼓勵多元化投入來實現(xiàn)。

（三）科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是管理會計的重要性功能。管理會計主要通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定進(jìn)行業(yè)績的考核和評價。一般來說，施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在兩個層面，一是絕對指標(biāo)層面，即反映收入、支出和利潤的總量等；二是相對指標(biāo)層面，即收入增長率、費(fèi)用控制率及利潤成本率等。管理會計以歷史成本和現(xiàn)實成本的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)換算，擬定出經(jīng)營業(yè)績的相應(yīng)測度水平并進(jìn)行評價。如經(jīng)營者可根據(jù)管理會計提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對取得經(jīng)營績效的單位或者個人進(jìn)行獎勵，也相應(yīng)的對達(dá)不到經(jīng)營業(yè)績要求的單位和個人進(jìn)行懲戒。

三、管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用問題及對策探究。

（一）在管理會計的報告形式方面。

當(dāng)前，管理會計報告缺乏書面形式，嚴(yán)重限制了管理會計在施工企業(yè)中的效用。目前來說，施工類企業(yè)要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動分析報告和財務(wù)分析報告，經(jīng)濟(jì)活動分析報告在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動會議上提出并說明，主要解釋預(yù)算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進(jìn)度及經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場占有率等方面，但此類報告僅以非正式報告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營管理者的對比分析。由于缺乏正式報告的格式，故無法實現(xiàn)對各部門預(yù)算的有效性約束。在管理會計的報告制定方面，要注重形式的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析會議的要求和實際發(fā)展水平進(jìn)行報告的編制，并在報告編制的過程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟(jì)活動分析報告的有效體系。此外，相關(guān)責(zé)任部門要加強(qiáng)對報告的理解，充分認(rèn)知各自的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出適當(dāng)反饋。

（二）在管理會計的預(yù)算控制方面。

在管理會計的預(yù)算控制方面，財務(wù)預(yù)算的設(shè)置相對完善，而經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算等相對不足。施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，必然會產(chǎn)生大量的資金流動，資金流動直接影響了資產(chǎn)負(fù)債、收入支出及利潤結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)更多的體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的制定要求，如預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債率是多少、預(yù)計的盈利能力是多少及預(yù)計的內(nèi)含報酬率是多少等。而在經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預(yù)算，只是在固定資產(chǎn)的投資預(yù)算方面有所提及。而且，預(yù)算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預(yù)算總體進(jìn)行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預(yù)算體系，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算同時，更加注重對經(jīng)營預(yù)算和投融資預(yù)算等的控制。具體來說，為實現(xiàn)有效的經(jīng)營預(yù)算，可以對經(jīng)營管理流程進(jìn)行優(yōu)化，也可以豐富預(yù)算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對特定期間的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行界定；為實現(xiàn)有效的投融資預(yù)算，要加強(qiáng)對投融資業(yè)務(wù)的考核，建立投融資預(yù)算比對分析表，對施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預(yù)算行為進(jìn)行管控。此外，預(yù)算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預(yù)算按照特定的方法進(jìn)行分解，以充分發(fā)揮管理會計的預(yù)算控制作用。

（三）在管理會計的業(yè)績評價方面。

在管理會計的業(yè)績評價方面，其主要依賴經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，而對相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的重視程度相對不足。就施工企業(yè)來說，其性質(zhì)大都是國有或者半國有，這就決定了對施工企業(yè)的業(yè)績評價對控股政府來說具有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責(zé)任制必然帶來一定的問題。為有效評價經(jīng)營者業(yè)績，合理確定企業(yè)價值，管理會計采用經(jīng)濟(jì)增長量等財務(wù)指標(biāo)衡量經(jīng)營者的管理成效，而對于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會計進(jìn)行業(yè)績評價的過程中，要綜合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，充分采用業(yè)界普遍接受的eva指標(biāo)對投入及產(chǎn)出狀況進(jìn)行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長量等財務(wù)指標(biāo)與價值增值能力及經(jīng)營持續(xù)發(fā)展能力等非財務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績的全面評價與考核。此外，管理會計在業(yè)績評價的過程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語。

當(dāng)前，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，也必然會帶來相關(guān)會計處理的復(fù)雜化。管理會計能夠在有效預(yù)測施工企業(yè)的經(jīng)營前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程及科學(xué)考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮重要作用，并彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過對管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用問題及對策的探討，以期為管理會計在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

設(shè)備能力評價報告篇四

在20xx年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全。

我院認(rèn)真組織實施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診xx人次，比去年增加了xx人次，住院xx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xx元，比去年增加了xx元，病歷書寫合格率達(dá)100%，處方書寫合格率達(dá)xx%。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序，及時準(zhǔn)確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。xx年我院住院xx人次，報銷資金xx元；門診報銷xx次，報銷資金xx元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況。

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結(jié)合我院的實際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。

（四）綜合管理。

xx年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。

（五）評價與監(jiān)督。

xx年，我院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的'重大決策、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實住院患者各項知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，努力達(dá)到社會公眾滿意、單位職工滿意。

（六）財務(wù)管理。

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購置、變賣、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作。

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育，對藥品集中采購、招投標(biāo)，設(shè)備采購，各項公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計劃書進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。

我們堅信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。

設(shè)備能力評價報告篇五

為改善貧困地區(qū)普通高中學(xué)?；巨k學(xué)條件，提高辦學(xué)水平，我局積極謀劃項目，采取有力措施，推進(jìn)項目建設(shè)的實施，強(qiáng)化項目和資金的日常管理監(jiān)督，按規(guī)定做好績效評價工作，現(xiàn)將我局績效目標(biāo)完成情況匯報如下：

該項目分a、b包，a包為七個階梯教室的內(nèi)墻面、天棚及門窗改造工程，由河北滿容建筑工程有限公司承建，并順利實施。b包為交互式白板，ops，壁掛展臺，互聯(lián)黑板，紅外擴(kuò)音器，55寸顯示器，教室講桌，主席臺桌及整套系統(tǒng)集成軟件，中標(biāo)企業(yè)具有自己的維護(hù)人員，并在此基礎(chǔ)上成立李專職服務(wù)團(tuán)隊。

中標(biāo)企業(yè)制定了設(shè)備維修計劃，明確了具體措施，制定了應(yīng)急處置方案，責(zé)任明確，安排周密，具有較強(qiáng)的可操作性。專項資金和具體預(yù)算支出項目按預(yù)期績效目標(biāo)完成。

績效自評結(jié)果為優(yōu)，自評是用來判斷和評價實施項目落實情況的`主要依據(jù)，也是加強(qiáng)財政支出管理、合理配置資源、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、提高資金使用效益的重要手段。全面總結(jié)績效目標(biāo)設(shè)定清晰準(zhǔn)確，績效指標(biāo)全面完整、科學(xué)合理，績效標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)適宜、易于評價。

因受到疫情影響，造成辦理招投標(biāo)手續(xù)及項目施工進(jìn)度緩慢。

設(shè)備能力評價報告篇六

（一）項目概況。

1.項目立項背景。

辦公設(shè)備購置項目是根據(jù)我局20xx年科室提出的購買需求而制定，作為財政支出項目績效評價考核項目列入20xx年度醫(yī)保局專項支出預(yù)算項目，當(dāng)年實際到位12.3萬元，支出3.69萬元。我局按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度及有關(guān)專項資金管理辦法，專款專用，為我局采購辦公所需設(shè)備，保障了我局工作活動的正常開展，改善了我局的辦公條件。

2.項目實施情況。

我局于20xx年通過市政府集中采購中心公開招標(biāo)，明確了項目合作方，簽訂了《南寧市醫(yī)療保障局采購合同》，合同金額共3.69萬元。購置存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機(jī)數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，嚴(yán)格履行合同要求，各項工作都能順利開展，并且服務(wù)質(zhì)量都已達(dá)標(biāo)。照相機(jī)因科室的購買需求有改變未能采購，文印機(jī)需要國產(chǎn)化機(jī)器，未在文件目錄里查到供應(yīng)商提供的機(jī)器型號未能購買。

3.經(jīng)費(fèi)來源和使用情況。

項目年初預(yù)算12.3萬元，實際使用3.69萬元，我單位能嚴(yán)格按照合同約定，及時撥付到位。

本項目初期設(shè)置績效目標(biāo)8個，實際完成6個。任務(wù)完成率82.5%。做到嚴(yán)格控制項目成本（預(yù)算）控制，及時跟進(jìn)項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量，把空項目資金使用個性指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面良好成效。

（一）績效評價目的、對象和范圍。

績效評價的目的在于通過對項目各項績效指標(biāo)完成情況的評分和綜合分析，客觀地評價項目經(jīng)費(fèi)使用和取得的效用，督促單位進(jìn)一步規(guī)范完善項目資金的使用和管理，為預(yù)算安排提供參考依據(jù)。

對象：辦公設(shè)備購置項目。

范圍：項目資金使用全過程。

（二）績效評價原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

相關(guān)性原則。績效評價指標(biāo)與績效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實現(xiàn)程序。

重要性原則。優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標(biāo)。

系統(tǒng)性原則。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的'社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

經(jīng)濟(jì)性原則。指標(biāo)通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得考慮現(xiàn)實條件和可操作性。

公正性原則?？冃гu價指標(biāo)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

2.評價方法。

局辦公室負(fù)責(zé)項目績效評價，根據(jù)項目合同的約定，確保購買的設(shè)備型號項目，及時供貨，機(jī)器或設(shè)備運(yùn)行正常。

3.評價標(biāo)準(zhǔn)。

堅持客觀、符合實際原則，根據(jù)項目設(shè)置分值，評價打分。

（三）績效評價工作過程。

根據(jù)南寧市財政局《關(guān)于開展20xx年度是本級部門預(yù)算支出績效自評工作的通知》（南財績[20xx]2號）要求，按照項目績效目標(biāo)進(jìn)行。

我局于20xx年初制定績效目標(biāo)，年末通過檢查項目按時完成情況、檢查費(fèi)用支出情況等方式對項目落實情況和滿意度進(jìn)行調(diào)查，將績效目標(biāo)與實際完成情況進(jìn)行對比，圍繞績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行分析，逐項嚴(yán)格評分，認(rèn)真完成項目績效評價報告的撰寫，報告力求客觀、公正、全面地反映項目支出的實際績效。

甲方對乙方提供的設(shè)備的滿意率達(dá)到100%以上。

項目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃。工作經(jīng)費(fèi)到位及時，經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支情況，會計核算嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。項目資金3分，產(chǎn)出指標(biāo)評分42分、效益指標(biāo)28分、滿意度指標(biāo)10分，總分83分。

（一）項目投入情況。

我局嚴(yán)格審核費(fèi)用真實及合理性,確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定。

（二）項目過程情況。

本項目根據(jù)項目工作需要而設(shè)立，并納入年度預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行申請、審核、評估、審批制度，按規(guī)定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用，確保我局的設(shè)備購買順利完成。并嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績效考核，，確保客觀公正對項目情況進(jìn)行綜合評分。

（三）項目產(chǎn)出情況。

1.數(shù)量指標(biāo)。購買了存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機(jī)數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，為我局補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。

2.質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)備驗收合格率100%。

3.滿意度指標(biāo)。對設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度滿意。

（四）項目效果情況。

我局能及時更新和補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。

局機(jī)關(guān)各科室要提高制定購買需求的科學(xué)性，局辦公室要嚴(yán)格審核科室需求，做到精準(zhǔn)提出使用需求和型號要求，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行度不高的情況。

無。

無

設(shè)備能力評價報告篇七

項目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修。

立項依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好。

資金規(guī)模：230萬元。

實施主體:呼和浩特市第二中學(xué)。

（二）項目績效目標(biāo)。

1、項目績效總目標(biāo)。

完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會影響力。

2、項目績效階段性目標(biāo)。

通過招標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。

（一）項目資金情況分析。

1、項目資金到位情況分析。

20xx年資金全部到位。

2、項目資金使用情況分析。

20xx年資金全部到位，按照工程進(jìn)度支付前期款項，尾款待評審后支付.

3、項目資金管理情況分析。

嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保?？顚Ｓ?，未挪用、擠占、滯留專項資金。

（二）項目實施情況分析。

1、項目組織情況分析。

項目實施計劃由行政會討論決定并批準(zhǔn)。

2、項目管理情況分析。

資金的'使用與管理符合財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實效的原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。

（三）項目績效情況分析。

1、項目經(jīng)濟(jì)性分析。

（1）項目成本（預(yù)算）控制情況。

通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本。

（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。

通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本。

2、項目效率性分析。

（1）項目的實施進(jìn)度。

前期計劃——中期招標(biāo)——后期履約——支付資金。

（2）項目完成質(zhì)量。

工程已完工，按照合同支付前期款項，尾款待評審后支付。

3、項目效益性分析。

（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。

滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好.

1、加強(qiáng)項目資金的績效監(jiān)督，做好項目資金的籌劃使用，加強(qiáng)資金使用績效成果的應(yīng)用。

2、落實績效評價的全覆蓋，充分運(yùn)用績效評價的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

無

設(shè)備能力評價報告篇八

根據(jù)《永興縣財政局關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕19號）文件要求，我校對20xx年度教學(xué)設(shè)備購置項目資金進(jìn)行了全面綜合評價，自評得分85.47分，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）項目支出概況。

為提高教師業(yè)務(wù)能力，改善工作環(huán)境，我校20xx年預(yù)算安排錄播室設(shè)備購置費(fèi)30萬元，辦公電腦60臺30萬元，主要用于我校擬建錄播室建設(shè)及新進(jìn)人員配備手提電腦。

（二）項目支出預(yù)期目標(biāo)完成程度。

為建錄播室，購置設(shè)備，改善工作環(huán)境，提高教師業(yè)務(wù)能力，20xx年預(yù)算安排資金60萬元，但由于我校20xx年非稅收入較少，錄播室建設(shè)也未如期建設(shè)，因而專用設(shè)備的購置數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，實際支付資金為2.8萬元。

（三）項目資金管理使用情況。

專用設(shè)備的購置和管理，統(tǒng)一由學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)。根據(jù)《永興縣第三中學(xué)財務(wù)管理制度》，凡是購置、更新專用設(shè)備的，一律由需要購置、更新專用設(shè)備的所處室先提出申請報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由總務(wù)處按照政府采購法有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一采購。

加強(qiáng)預(yù)算績效管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，提高資金使用效益。

（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法。

采取定量與定性分析相結(jié)合原則；采用《永興縣財政支出項目績效評價指標(biāo)》；采用目標(biāo)效益分析法評價。

1.前期準(zhǔn)備。由縣財政局績效評價股牽頭，本單位和縣財政局參與，精心準(zhǔn)備績效評價工作。

2.組織實施。我校提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核；縣財政局教科文股進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，開展初評。

3.分析評價?？h績效評價股進(jìn)行最后審核認(rèn)定，并提出績效評價報告。

一是單位仍存在較多老舊落后、待報廢設(shè)備，影響整體工作效率。二是預(yù)算前瞻性不夠。年初預(yù)算時，對全校非稅收入把握不準(zhǔn)，預(yù)計采購設(shè)備支出較大，導(dǎo)致預(yù)計的支出與實際支出有一定的偏差。

1、及時更新老舊設(shè)備，提高辦公效率。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，已閑置報廢設(shè)備及時處置。

2、提高預(yù)算能力，充分考慮預(yù)算年度非稅收入出現(xiàn)變化的`各種因素，精準(zhǔn)預(yù)算年度的非稅收入，合理安排并執(zhí)行預(yù)算。

無

設(shè)備能力評價報告篇九

（一）項目概況。

項目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修。

立項依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好。

資金規(guī)模：230萬元。

實施主體:呼和浩特市第二中學(xué)。

（二）項目績效目標(biāo)。

1、項目績效總目標(biāo)。

完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會影響力。

2、項目績效階段性目標(biāo)。

通過招標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。

（一）項目資金情況分析。

1、項目資金到位情況分析。

20xx年資金全部到位。

2、項目資金使用情況分析。

20xx年資金全部到位，按照工程進(jìn)度支付前期款項，尾款待評審后支付.

3、項目資金管理情況分析。

嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保專款專用，未挪用、擠占、滯留專項資金。

（二）項目實施情況分析。

1、項目組織情況分析。

項目實施計劃由行政會討論決定并批準(zhǔn)。

2、項目管理情況分析。

資金的使用與管理符合財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實效的原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。

（三）項目績效情況分析。

1、項目經(jīng)濟(jì)性分析。

（1）項目成本（預(yù)算）控制情況。

通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本。

（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。

通過招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本。

2、項目效率性分析。

（1）項目的實施進(jìn)度。

前期計劃——中期招標(biāo)——后期履約——支付資金。

（2）項目完成質(zhì)量。

工程已完工，按照合同支付前期款項，尾款待評審后支付。

3、項目效益性分析。

（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。

滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好.

1、加強(qiáng)項目資金的`績效監(jiān)督，做好項目資金的籌劃使用，加強(qiáng)資金使用績效成果的應(yīng)用。

2、落實績效評價的全覆蓋，充分運(yùn)用績效評價的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

無

設(shè)備能力評價報告篇十

（一）項目單位基本情況。

桃江縣廣播電視臺為公益事業(yè)一類單位,是桃江的主流媒體，是展示桃江形象的重要窗口，也是桃江公眾獲取信息的主要渠道，有桃江綜合頻道和經(jīng)濟(jì)頻道，無線發(fā)射功率1000瓦，有線入網(wǎng)戶數(shù)143808戶，入戶率72.5%。數(shù)字電視用戶數(shù)50568戶，電視節(jié)目信號覆蓋全縣并輻射周邊11個縣市區(qū)，有效覆蓋人口近120萬。

（二）、項目基本情況簡介。

廣播電視設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)主要用于采、編、錄、播設(shè)備包括攝像機(jī)、非編機(jī)、數(shù)字自動播出系統(tǒng)、采集機(jī)、航拍設(shè)備等的'采購。

20xx年本級下達(dá)廣播電視設(shè)備購置資金40萬元，支出42.84萬元，其中：項目購建費(fèi)用支出42.84萬元。

（一）嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法實施條例》落實；

（三）采購設(shè)備嚴(yán)格按照政府采購計劃實施，大宗設(shè)備采購嚴(yán)格按政府招投標(biāo)制度辦理。

（一）項目的實施，全部通過政府統(tǒng)一采購。

（二）對項目資金實行專款專用，無截留、滯留、無挪用、串用現(xiàn)象。

（三）存在的問題：電視節(jié)目設(shè)備屬電子產(chǎn)品，易損壞，更新快，采、編、錄、播各環(huán)節(jié)設(shè)備要配套，還有很大缺口，無法滿足縣級電視媒體專業(yè)隊伍的正規(guī)化建設(shè)。

（四）改進(jìn)辦法：積極向上級部門申報，爭取項目資金，改善我臺采編設(shè)備工作現(xiàn)狀。

總的情況：20xx年桃江縣廣播電視臺廣播電視設(shè)備購置專項資金使用達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果，績效評價：優(yōu)。

設(shè)備能力評價報告篇十一

根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕8號）文件精神，我單位對20xx年度設(shè)備購置專項資金進(jìn)行了績效自評，自評得分98分。

（一）專項資金概況。

按照學(xué)校采購預(yù)算，永興一中20xx年度教學(xué)設(shè)備購置項目經(jīng)費(fèi)為80.5萬元，實際到位資金80.5萬元，資金到位率100%。

（二）專項資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。我校完善了化學(xué)、生物、物理實驗室設(shè)備，供教師、學(xué)生完成學(xué)科實驗；增添了足球、乒乓體等體育教學(xué)設(shè)備，使體育設(shè)備更加齊全；增添了打印機(jī)、電腦、投影儀等辦公設(shè)備，老師辦公更方便；增添了消防設(shè)備、學(xué)生課桌等，不斷改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

（3）項目實施進(jìn)度：涉及該資金的`項目該資金的項目在20xx年12月31日前組織實施，進(jìn)展順利。

（三）專項資金使用管理情況。為切實做好設(shè)備購置工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備購置日常工作和調(diào)度工作。我校對此項20xx年專項資金使用目標(biāo)明確，資金管理、會計核算、財務(wù)審批制度健全；撥款程序規(guī)范，符合國家有關(guān)財務(wù)管理制度；項目支出按照項目進(jìn)度進(jìn)行審批把關(guān)，并按照會計制度的相關(guān)要求執(zhí)行。

通過實施項目績效評價，進(jìn)一步優(yōu)化項目資金結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高項目資金高效使用。

（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法。

1.原則：一是績效導(dǎo)向原則；二是目標(biāo)管理原則；三責(zé)任追究原則；四是信息公開原則。

2.指標(biāo)體系：項目產(chǎn)出成果目標(biāo)、項目績效目標(biāo)，每項都制定了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（具體見自評表）。

3.評價方法：組織召開測評會，綜合評價項目實施績效。

1.前期準(zhǔn)備：成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)項目績效評價工作。

2.組織實施：通過查看現(xiàn)場等，對各項指標(biāo)進(jìn)行綜合測評。

3.分析評價：召開績效評價分析會，對照合同要求，看是否完成合同任務(wù)，看社會公眾是否滿意。

20xx年，永興縣一中設(shè)備購置項目自評得分98分；詳見專項資金績效目標(biāo)自評表。

1.學(xué)生對設(shè)備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。

2.個別設(shè)備的利用率較低，未達(dá)到預(yù)期效果。

1.加強(qiáng)對設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對設(shè)備資源的使用率。

2.進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備資源質(zhì)量，合理配置設(shè)備資源種類，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

設(shè)備能力評價報告篇十二

（一）中央下達(dá)兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績效目標(biāo)情況。補(bǔ)貼第十四師農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：兵團(tuán)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金60萬元。

（二）兵團(tuán)內(nèi)部資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績效目標(biāo)情況。第十四師農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：第十四師師市補(bǔ)貼資金60萬元。

（一）資金投入情況分析。

1.項目資金到位情況分析。

第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金預(yù)算數(shù)60萬元，其中包括兵團(tuán)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金60萬，20xx年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬元。20xx年度的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金指標(biāo)在20xx年9月25日已全部到位。

2.項目資金執(zhí)行情況分析。

第十四師20xx年度實際利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金72.664萬元，其中包括兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金60萬，20xx年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬元，全年執(zhí)行數(shù)72.664萬元，執(zhí)行率達(dá)到100%。

3.項目資金管理情況分析。

從農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼工作開始，嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施方案和第十四師農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施方案要求執(zhí)行，確保資金按時結(jié)算，全年共結(jié)算1批次農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金。并積極協(xié)調(diào)財政局與銀行，加快補(bǔ)貼結(jié)算、撥付進(jìn)度，確保了全年補(bǔ)貼資金及時發(fā)放到位，結(jié)算比例達(dá)到100%。

（二）總體績效目標(biāo)完成情況分析。

根據(jù)年初績效目標(biāo)及指標(biāo)逐項全面分析。

（三）績效目標(biāo)完成情況分析。（根據(jù)年初績效指標(biāo)逐項分析）。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

（1）數(shù)量指標(biāo)。

20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)具118臺（其中：拖拉機(jī)13臺，旋耕機(jī)1臺，圓捆撿拾打捆機(jī)1臺，飼草揉絲機(jī)103臺），國家補(bǔ)貼金額72.664萬元，職工投入165.325萬元；7月至10月份已完成20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)的錄入，補(bǔ)貼資金的審核和檢查驗收,并全部支付給職工。

（2）質(zhì)量指標(biāo)。

20xx年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼年度資金全部按要求執(zhí)行完畢。

（3）時效指標(biāo)。

20xx年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼年度資金兌付率100%。

（4）成本指標(biāo)。

20xx年兵團(tuán)十四師農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼使用金額72.664萬元，職工投入165.325萬元。

2.效益指標(biāo)完成情況分析。

（1）經(jīng)濟(jì)效益。

第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼72.664萬元帶動全師市農(nóng)民投入165.325萬元，極大的提升了十四師市農(nóng)機(jī)化的發(fā)展水平。

（2）社會效益。

通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目的實施，提升十四師師市耕、種、收綜合機(jī)械化水平1個百分點，完成了年初制定的主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化水平目標(biāo)。

（3）生態(tài)效益。

通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目的實施，提升十四師師市秸稈綜合利用機(jī)械化水平，減少了病蟲害的發(fā)生。

（4）可持續(xù)影響。

通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目的實施，帶動購機(jī)戶及農(nóng)民加速購買及使用高精尖農(nóng)業(yè)裝備。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

建立“一站式”農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼服務(wù)大廳，多次開展農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼下連隊便民服務(wù)；在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)建立專門的'農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼信息公開專欄，將實施方案、資金規(guī)模、操作程序、補(bǔ)貼額一覽表、投訴舉報電話、渠道、資金使用進(jìn)度、上年度享受補(bǔ)貼用戶信息和實施情況報告等按要求進(jìn)行公布。保持咨詢、舉報、投訴聯(lián)系電話暢通。確保每月底結(jié)算一批資金，結(jié)算比例達(dá)到100%。

無

績效自評結(jié)果在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)專門的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼信息公開專欄進(jìn)行公開。

嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局文件要求，執(zhí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施方案，國家和兵團(tuán)巡視、各級審計和財政監(jiān)督中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)和違法問題。

設(shè)備能力評價報告篇十三

1、項目背景教師計算機(jī)擁有量至少達(dá)到師機(jī)比1:1，多媒體網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)教室按標(biāo)準(zhǔn)班額每人配備一臺計算機(jī)，保證教學(xué)時單人單機(jī)，根據(jù)上級文件及有關(guān)規(guī)定，實施該項目。

2、項目主要內(nèi)容及實施情況根據(jù)《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》第十條（六）：教師計算機(jī)擁有量至少達(dá)到師機(jī)比1:1.多媒體網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)教室按標(biāo)準(zhǔn)班額每人配備一臺計算機(jī)，保證教學(xué)時單人單機(jī)。省教育廳印發(fā)的《20xx年智慧學(xué)校建設(shè)工作要點》二6要求：加大學(xué)生用機(jī)配備，生機(jī)比不高于7:1。需更新20xx年以來采購的91個微機(jī)室，擬分兩年更新，20xx年擬更新18個微機(jī)室，每套預(yù)算28萬元，需500萬元。通過項目實施，提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

3、資金投入使用情況需更新20xx年以來采購的91個微機(jī)室，擬分兩年更新，20xx年擬更新18個微機(jī)室，每套預(yù)算28萬元，需500萬元。12月底前全額撥付到位，執(zhí)行率100%。

（二）項目績效目標(biāo)根據(jù)上級文件提出任務(wù)要求的事項，投入資金實施項目后。提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。形成與我區(qū)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息化體系，基本形成信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展局面。

（一）績效評價目的、對象和范圍績效評價的目的主要是為了適應(yīng)義務(wù)教育新的發(fā)展形勢，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展?？冃гu價目的：提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。形成與我區(qū)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息化體系，基本形成信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展局面。績效評價對象：全區(qū)教師和學(xué)生。

（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

1、評價原則一是科學(xué)規(guī)范原則。要科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)及績效表中的三級-26-指標(biāo)等。二是公正公開原則。計算機(jī)教室和電腦項目評價目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)置和實際完成情況評價客觀公正，評價情況接受公開監(jiān)督。三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。四分類管理。

2、評價指標(biāo)體系根據(jù)上級文件精神及本項目的具體特點，設(shè)置了合理可行的評價體系，包括投入指標(biāo)(資金落實和使用指標(biāo))、產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本指標(biāo))、效益指標(biāo)(社會效益和可持續(xù)影響指標(biāo))、滿意度指標(biāo)等。

3、評價方法本項目績效評價主要采用的是數(shù)據(jù)對比法，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出對照，同時輔以研討、審計等方法。

4、評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)上級文件要求開展績效評價工作。

（三）績效評價工作過程為完成此次績效評價工作，教育系統(tǒng)成立了項目績效評價工小組，統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)和落實此次績效評價工作的開展。先是組織項目實施科室深入學(xué)習(xí)上級文件，制定績效評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)。同時認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報自評有關(guān)報表等工作。最后進(jìn)行綜合分析，撰寫績效評價報告，并及時將計算機(jī)教室和電腦項目績效評價報告正文予以公開。部門績效評價工作結(jié)束后，及時對電計算機(jī)教室和電腦項目-27-存在的問題進(jìn)行梳理，形成匯總分析報告，督促存在問題的科室進(jìn)行整改，整改落實情況留底備查。

從完成情況來看，本項目都較好地完成了項目的各項要求，達(dá)到了項目設(shè)立的目的，自評得分為97分。

（一）項目決策情況。

1、立項情況：在整個項目實施過程中，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，電教負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本項目的具體工作。

2、績效目標(biāo)：根據(jù)上級文件提出任務(wù)要求的事項，投入資金實施項目后。提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。形成與我區(qū)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息化體系，基本形成信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展局面。

3、資金情況：本項目總投資為500萬元，項目預(yù)算支出每套28萬元，執(zhí)行到位。

（二）項目過程情況。項目具體負(fù)責(zé)人根據(jù)上級文件工作要求，開展具體工作。

（三）項目產(chǎn)出情況。

1.產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)分析。-28-更新微機(jī)室數(shù)，提供每個微機(jī)室配套資金28萬元，通過招投標(biāo)、資金到位、驗收階段。

2.產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)分析。驗收合格率率達(dá)到，各校裝備應(yīng)用率達(dá)到，經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)，督查各校裝備應(yīng)用情況。

3.產(chǎn)出時效指標(biāo)分析。經(jīng)費(fèi)支出及項目完成時效性符合要求。

4.產(chǎn)出成本指標(biāo)得分情況分析根據(jù)上級文件提出任務(wù)要求的事項，預(yù)算總成本500萬元。

（四）項目效益情況。

（五）項目產(chǎn)出效果情況。

1.社會效益指標(biāo)分析加大對農(nóng)村學(xué)校和城市薄弱學(xué)校的投入力度，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展使其盡快達(dá)到基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)。，提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

2.可持續(xù)影響指標(biāo)分析適應(yīng)義務(wù)教育新的發(fā)展形勢，對促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的可持續(xù)影響。

3.服務(wù)對象滿意度指標(biāo)分析群眾和師生滿意度達(dá)95%。

提高財政資金的管理質(zhì)量，規(guī)范財政支出行為。認(rèn)真按照上級文件要求，建立健全了一整套行之有效的管理制度和措施。同時組成評查小組，不定期對項目支出進(jìn)行評查，確保項目完成質(zhì)量達(dá)到上級要求。

無

在以后的工作中，活動實施單位要在控制項目成本的基礎(chǔ)上，不提升斷服務(wù)質(zhì)量，為信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展做好鋪墊。

無