大廈提升改進(jìn)方案范文 辦公樓改造方案怎么寫(xiě)(4篇)

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選大廈提升改進(jìn)方案范文(推薦)一

乙方：

1、甲方就 大廈 座20xx室的房屋委托乙方出租事項(xiàng)達(dá)成如下事宜：

2、甲方保證所提供的房屋屬自己私有財(cái)產(chǎn)。甲方保證自己提供有關(guān)房屋租賃的各項(xiàng)證件真實(shí)有效，乙方留存復(fù)印件(加蓋僅用備案留存之用，再?gòu)?fù)印無(wú)效)。 甲方將房屋入戶(hù)門(mén)鑰匙一把留存乙方，供乙方帶客戶(hù)看房之用，租賃合同簽訂后，在甲方知情并同意的情況下，甲方收到房租及押金后乙方將鑰匙交給租客。

3、乙方負(fù)責(zé)為甲方尋找租房客戶(hù)，在甲方知情并同意的情況下，乙方負(fù)責(zé)起草并協(xié)助簽訂三方租房合同，并監(jiān)督租房客戶(hù)親自簽訂租房合同。

4、因甲方在外地，所以簽訂租賃合同需乙方協(xié)助以掃描形式進(jìn)行(傳真件、掃描件、復(fù)印件均有效)。

5、乙方在甲方知情并同意的情況下協(xié)助租房客戶(hù)辦理物業(yè)交接手續(xù)。

6、乙方有責(zé)任見(jiàn)證和監(jiān)督第三方證件的真實(shí)性。

7、乙方在甲方同意并知情的情況下監(jiān)督租房客戶(hù)按照租房合同要求交付房租、押金的費(fèi)用。

9、其他約定：

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

精選大廈提升改進(jìn)方案范文(推薦)二

同志們：

今天，我們開(kāi)一個(gè)座談會(huì)。最近我給我們的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部主要辦兩件事。第一給區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同志們作形勢(shì)報(bào)告，著重闡述未來(lái)世界級(jí)卓越企業(yè)和四個(gè)共同精神價(jià)值體系。要沿著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展、成長(zhǎng)，只有不斷的把這個(gè)目標(biāo)全面準(zhǔn)確的介紹給我們的管理干部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實(shí)現(xiàn)。過(guò)去就是這樣，我們未來(lái)也是這樣。第二就是跟我們天津地區(qū)的管理干部講講當(dāng)前我們面臨的一個(gè)巨大的問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型和干部提升素質(zhì)問(wèn)題。

一、總部管理轉(zhuǎn)型和干部提升的緊迫性和重要性

大家知道，我們確定了未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)這一既鼓舞人心又很艱巨的任務(wù)。同志們，我講句老實(shí)話，我們?nèi)ツ甑?00多億元，五年后要達(dá)到6000億元，這增長(zhǎng)的比例是很大的。越往后基數(shù)也大，增長(zhǎng)難度也大。我們要實(shí)現(xiàn)這么高的目標(biāo)，靠什么?我們提出了“精神價(jià)值體系”，提出了“藝術(shù)”等一系列追求和理念。但這個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有在座同志們的認(rèn)同、沒(méi)有我們總部管理干部深刻的理解、自覺(jué)的貫徹，使之成為自覺(jué)的行動(dòng)，就不可能實(shí)現(xiàn)，這是個(gè)必備條件。因此，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、貫徹、宣傳我們這一目標(biāo)，是在座同志們當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。所以，大家要學(xué)習(xí)、理解好實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)目標(biāo)的意義、內(nèi)涵;學(xué)習(xí)、理解好精神價(jià)值體系，把我們新xx大廈的設(shè)計(jì)理念廣為傳播，這是我們?cè)谧母魑煌疽豁?xiàng)極為重要的任務(wù)。

我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型、提升干部素質(zhì)，是提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力的重要舉措。xx集團(tuán)確立了集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)三級(jí)管控的管理體系，形成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部縱橫兩條線的管理網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是承上啟下、區(qū)域協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的轉(zhuǎn)型和干部的素質(zhì)提升，就會(huì)出現(xiàn)“腸梗阻”。當(dāng)前我們存在一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，就是區(qū)域總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和還沒(méi)有形成有力的管控能力。對(duì)企業(yè)的管理基本上是不到位的，對(duì)如何管理企業(yè)、如何設(shè)計(jì)自己的管理層級(jí)，弄不明白。我們有時(shí)候可以為了資產(chǎn)的配置，設(shè)置若干資產(chǎn)類(lèi)的公司、殼公司。但是管理層級(jí)不能亂。大家都經(jīng)常學(xué)管理當(dāng)中有句話叫“扁平化”管理。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的管理，必須是清晰的、盡可能的減少層級(jí)。能不用公司的，可以公司設(shè)置、實(shí)現(xiàn)事業(yè)部管理，減少行政后勤支援功能。這些基本的原理，在我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管企業(yè)當(dāng)中，基本沒(méi)到位。

區(qū)域總部成立時(shí)間比較晚，它在尋找自己的管理定位方面是個(gè)重大摸索過(guò)程。應(yīng)該講，北方總部成立以后，圍繞著自己的功能，形成了一套管理思路，這是很了不起的事!而且虛實(shí)結(jié)合，以虛帶實(shí)，以實(shí)形成更大的發(fā)展格局，把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域的發(fā)展有機(jī)的協(xié)調(diào)，在摸索中形成了一些思路。但是我們還沒(méi)有摸索出一條清晰的路子。因此，我們現(xiàn)在如何完整的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的三級(jí)管控和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部的縱橫交錯(cuò)的這個(gè)管理脈絡(luò)，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。

現(xiàn)在的問(wèn)題是“腸梗阻”，我們現(xiàn)在還沒(méi)有形成一個(gè)有效、有力、成熟的管理格局。不解決這個(gè)問(wèn)題，不解決產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理定位和轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我們實(shí)現(xiàn)管理體系的建設(shè)是句空話。所以，我們必須解決。

有，我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服務(wù)意識(shí)差、人員素質(zhì)低、“三門(mén)”干部比較多。什么叫“三門(mén)”干部?家門(mén)、學(xué)校門(mén)，機(jī)關(guān)門(mén)?！叭T(mén)”干部沒(méi)有在企業(yè)干過(guò)一天，坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，下面報(bào)的情況，不知道該干嗎，漫長(zhǎng)的審批過(guò)程，在書(shū)本里聽(tīng)點(diǎn)東西，滿(mǎn)嘴胡說(shuō)，又誤事，又耽誤時(shí)間。企業(yè)遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關(guān)。

現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響管控模式。不解決這個(gè)問(wèn)題，我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是句空話。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型解決好，才能夠使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務(wù)意識(shí)、而且有經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展。所以，提高我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型、人員素質(zhì)是解決好集團(tuán)整體管控能力的重要舉措。

干部的培訓(xùn)已非常嚴(yán)重的提到我們的面前。大家注意到了集團(tuán)上半年安排了各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的中層干部“執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)，已經(jīng)做了兩期。我們要盡快通過(guò)這種“填鴨式”的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力問(wèn)題。由于事業(yè)發(fā)展太快，大批的干部充實(shí)到我們的管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是問(wèn)題在哪呢?擔(dān)任了管理干部，但他并不知道管理干部應(yīng)該做什么。我們的人員和干部，有外籍的，有新進(jìn)，從別的地方轉(zhuǎn)來(lái)的，也有大量年輕的。我們這些干部，普遍存在“對(duì)事業(yè)的認(rèn)同、文化的認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力能力需要下決心提高”的問(wèn)題。我們目前管理干部存在著三個(gè)“不”的問(wèn)題。第一，不稱(chēng)職。安排的崗位上他不知該干嘛，沒(méi)管過(guò)人，不知道該怎么管。第二，不到位。老是缺位。第三，不適應(yīng)。他原來(lái)本來(lái)就是個(gè)科級(jí)干部水平，突然給他提個(gè)處級(jí)干部、提個(gè)局級(jí)干部，他不知道該怎么當(dāng)。我們現(xiàn)在這么快的發(fā)展，這么多的年輕人，這么多的不同路數(shù)，合在一起，確確實(shí)實(shí)給我們帶來(lái)了干部隊(duì)伍嚴(yán)重的“三不問(wèn)題”——不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企業(yè)，更不知道關(guān)心員工疾苦。連管理干部的基本素質(zhì)要求“三為一德”，有些竟然沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

基于上述講的幾條，第一我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)迫切需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)理解;第二我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題要求我們進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型;第三個(gè)就是存在管理干部“三不”問(wèn)題。我們迫切要把提高干部培訓(xùn)、提高干部的素質(zhì)作為當(dāng)前的重要的任務(wù)。這是我要跟大家講的第一個(gè)問(wèn)題，緊迫性和重要性。

二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部管理轉(zhuǎn)型和工作作風(fēng)

我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部應(yīng)該具備什么功能，這個(gè)問(wèn)題涉及到你們的職能發(fā)揮，我想無(wú)論產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還是區(qū)域總部，應(yīng)該具備三個(gè)功能，也就是要打造三個(gè)中心。

一是組織實(shí)施的指揮中心。貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織實(shí)施指揮戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。因?yàn)榧瘓F(tuán)不再直接管企業(yè)、管項(xiàng)目了，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部應(yīng)該成為一個(gè)組織實(shí)施的指揮中心，忠實(shí)的貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，設(shè)立和組織自己的戰(zhàn)役行動(dòng)。在組織項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，要靠你們創(chuàng)造性的工作。同志們，從來(lái)就沒(méi)有米，我們從來(lái)都是找項(xiàng)目找資金來(lái)的。當(dāng)然我們有信譽(yù)。但是等集團(tuán)來(lái)給錢(qián)，這種路數(shù)在不行。我們沒(méi)有錢(qián)。當(dāng)然，我們可以用我們集團(tuán)的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數(shù)，我們不是靠國(guó)家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。我們區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就是在扮演著組織這些項(xiàng)目，組織這些戰(zhàn)役的指揮中心的角色。

二是業(yè)務(wù)發(fā)展的管理中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部擔(dān)負(fù)著集團(tuán)企業(yè)管理職責(zé)，你們要全面、準(zhǔn)確、不折不扣的把集團(tuán)的各項(xiàng)制度貫徹下去。在我們企業(yè)有效的組織實(shí)施集團(tuán)的管理制度，不留死角，這是第一個(gè)要求;第二個(gè)要求，創(chuàng)新性的解決好制度的對(duì)接問(wèn)題。我們面對(duì)著這么龐大的不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群、不同地區(qū)有不同的情況，我們不能一個(gè)制度覆蓋所有地區(qū)，有的地方就得要變通。比如說(shuō)物流快運(yùn)、新能源、航空都不一樣。在這種情況下，就要?jiǎng)?chuàng)造性的調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)事求是的情況制定新的制度，從而保障企業(yè)又快又好的發(fā)展。我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有這樣的職能。對(duì)管控的企業(yè)，你們要解決三個(gè)問(wèn)題，第一要管得住。不能重收購(gòu)、輕管理，管不住的企業(yè)一概不能要。第二，要制定清晰的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和管控模式。并購(gòu)企業(yè)還照原來(lái)的路數(shù)走是不行的，不把業(yè)務(wù)集成，按照思路制定發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有前途的。第三，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有解決對(duì)策。今天虧損、明天虧損，得告訴我們什么時(shí)候不虧損，怎么解決不虧損。所以，在貫徹集團(tuán)制度方面、對(duì)企業(yè)的管控方面，一是要求大家做好集團(tuán)管理制度貫徹的組織者;第二個(gè)就是創(chuàng)造性的解決制度實(shí)際的對(duì)接問(wèn)題，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的管控。

三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一切工作重心就是要為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)，這是一個(gè)堅(jiān)定不移的指導(dǎo)思想?？偛繖C(jī)關(guān)具備管理、服務(wù)雙重職責(zé)。我們要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件;認(rèn)真傾聽(tīng)企業(yè)發(fā)展的呼聲、要求，靜下心來(lái)解決問(wèn)題，要有作為。我們的干部到下面聽(tīng)完情況以后根本沒(méi)有作為，不解決問(wèn)題，這不行。另外對(duì)員工工作生活里存在的現(xiàn)實(shí)情況，要關(guān)心他們的疾苦，解決他們的問(wèn)題。我覺(jué)得服務(wù)中心有三件事情應(yīng)該做好。第一，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部?jī)?nèi)部組織有效的xx企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳;第二，組織好干部和員工的培訓(xùn);第三，心靈工程。

同時(shí)，改變產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的工作作風(fēng)迫在眉睫。工作作風(fēng)的好壞，直接影響工作效率。如果工作作風(fēng)不好，無(wú)法準(zhǔn)確的完成我們的事情，無(wú)法有效的開(kāi)展我們應(yīng)該做的事。目前我們工作作風(fēng)存在的問(wèn)題主要是“責(zé)任心、工作能力和工作效率”三方面的問(wèn)題。責(zé)任心是我們一切工作的核心，服務(wù)意識(shí)是我們的靈魂。我們解決好工作作風(fēng)問(wèn)題，要從這兩個(gè)方面入手。解決好我們現(xiàn)在工作推諉、工作中不好的問(wèn)題，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要從主要單位領(lǐng)導(dǎo)入手，要一層抓一層，一級(jí)抓一級(jí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，要擔(dān)當(dāng)，要有作為。

什么叫“小題大做”?有時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，他不是光是問(wèn)題而講問(wèn)題。在我看來(lái)，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，要從四個(gè)方面去看。首先檢討系統(tǒng)和組織建設(shè)有沒(méi)有問(wèn)題。第二，管理干部、人才。第三，是不是把問(wèn)題的方向弄錯(cuò)了。第四，偶然出錯(cuò)。我們一遇事情，在小問(wèn)題上不要放過(guò)，管理干部不是處理人，而是通過(guò)檢討我們系統(tǒng)、檢討我們制度、檢討我們干得是不是合格，這么解決問(wèn)題，才能使我們管理制度能上一個(gè)臺(tái)階。這就是小題大做的妙用。

治軍嚴(yán)才能帶出隊(duì)伍，才能培養(yǎng)出人才。在很多年以前，王總給大家一本書(shū)叫《培養(yǎng)你們身邊的人》，我想一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要用自己的工作帶出一批好的工作作風(fēng)的人，這種弟子帶出去他都能做出一點(diǎn)事?，F(xiàn)在出來(lái)的干部，別人一看就有明顯的烙印。我們至少懂得抓文化、抓制度建設(shè)，這些東西都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。好的工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，遇事馬上就辦，一辦抓到底，有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，這種工作作風(fēng)的培養(yǎng)，我們一把手要從自己做起。

精選大廈提升改進(jìn)方案范文(推薦)三

根據(jù)《房屋租賃條例》《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

合同內(nèi)容如下：

第一條甲方將座落于市大廈室房屋出租乙方使用。建筑面積共計(jì)平方米。

第二條乙方租用房屋的期限為貳年，即自年月日至年月日止。乙方向甲方一次性支付的租金為元整，乙方需另行負(fù)責(zé)支付出租房屋的水電費(fèi)、取暖費(fèi)、電話費(fèi)、停車(chē)費(fèi)。

第三條付款方式：年付。提前一個(gè)月支付第二年租金。

第四條甲方給乙方結(jié)算費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具憑證。

第五條甲方將房屋出租給乙方作辦公用途使用，并保證符合國(guó)家有關(guān)消防安全規(guī)定。乙方將出租房屋用于其他用途的，須經(jīng)甲方書(shū)面同意，并按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理改變房屋用途的報(bào)批手續(xù)。

第六條甲方保證第五條所列出租房的用途符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，并為乙方出具產(chǎn)權(quán)作用證明

第七條乙方保證在出租房屋使用過(guò)程中的行為符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，甲方應(yīng)于年月日前將出租房屋交付乙方使用。

第八條甲方應(yīng)保證房屋及其內(nèi)部設(shè)施的安全。符合有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定要求。乙方應(yīng)正常使用并愛(ài)護(hù)房屋內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)施，防止不正常損壞。合同終止時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)按時(shí)交回房屋，并保證房屋及內(nèi)部設(shè)施的完好。

第九條乙方在出租房屋使用過(guò)程中，如出租房屋及內(nèi)部的設(shè)施出現(xiàn)或生妨礙安全、正常使用的損壞或故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方并采取有效措施：甲方應(yīng)接到乙方通知后叁日內(nèi)進(jìn)行維修乙方無(wú)法通知甲方或甲方拒絕不維修的，乙方可經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)鑒證后代為維修，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第十條因乙方使用不當(dāng)或不合理使用，出租房屋及其內(nèi)部的設(shè)施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)維修或賠償。乙方拒不維修或賠償，可經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)鑒證后，由甲方代為維修，維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。

第十一條本合同有效期內(nèi)，甲方確因需要對(duì)出租房屋進(jìn)行改建、擴(kuò)建或維修的，經(jīng)乙方同意，并報(bào)請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，甲、乙雙方就此另行簽訂書(shū)面協(xié)議。

本合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意并經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，乙方可對(duì)出租房屋進(jìn)行裝修。甲、乙雙方應(yīng)就此另行簽訂書(shū)面協(xié)議。

第十二條本合同有效期內(nèi)，發(fā)生下列情形之一的，本合同自動(dòng)解除：

發(fā)生不可抗力或意外事件，使本合同無(wú)法履行

政府決定征用出租房屋所在土地面需拆除出租房屋

乙方提前三個(gè)月通知甲方解除合同。

解除合同時(shí)，乙方預(yù)交款有結(jié)余的，應(yīng)當(dāng)將余款退還乙方。

甲方提前三個(gè)月通知乙方解除合同，解除合同時(shí)應(yīng)結(jié)清房租，多余部分退乙方。

第十三條因下列情形之一，甲方有權(quán)解除本合同，由此造成甲方損失的，乙方應(yīng)向甲方賠償：

未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，乙方擅自改變出租房屋用途的

乙方違反本合同第十條規(guī)定，不承擔(dān)維修責(zé)任或支付維修費(fèi)用，致使房屋或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的

未經(jīng)甲方書(shū)面同意及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，乙方將出租房屋進(jìn)行裝修

第十四條因下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，由此造成乙方損失的，甲方應(yīng)向乙賠償：

甲方延遲交付出租房屋十日以上

甲方違反本合同第六條規(guī)定，使乙方無(wú)法按其用途繼續(xù)使用出租房屋

甲方違反本合同第九條規(guī)定，不承擔(dān)維修責(zé)任或不支付維修費(fèi)用，致使乙方無(wú)法繼續(xù)租用的

未經(jīng)乙方書(shū)面同意及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，甲方將出租房屋進(jìn)行改建、擴(kuò)建或裝修。

乙方因上述理由單方解除合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知甲方，及時(shí)遷離出租房屋，并有權(quán)要求甲方返還預(yù)交款有結(jié)余部分、支付違約金人民幣元。

第十五條本合同終止后，乙方應(yīng)于終止后伍日內(nèi)遷離出租房屋，并其返還甲方。乙方預(yù)期不遷離或不返還出租房屋的，甲方可向人民法院提出訴訟。

第十六條本合同有效期屆滿(mǎn)，乙方需繼續(xù)租用出租房屋的，應(yīng)于有效期屆滿(mǎn)之日前壹個(gè)月向甲方提出續(xù)租要求甲方需將出租房屋繼續(xù)出租的，在同等條件下，乙方對(duì)出租房屋有優(yōu)先承租權(quán)。甲、乙雙方就續(xù)租達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)重新訂立合同。

第十七條本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

第十八條本合同自簽訂之日起生效。甲、乙雙方就本合同未盡事宜，可另行協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

銀行賬號(hào)：銀行賬號(hào)：

委托代理人：委托代理人

年月日年月日

精選大廈提升改進(jìn)方案范文(推薦)四

發(fā)包方(甲方):

承包方(乙方):

按照《中華人民共和國(guó)民法典》和參照建設(shè)部和國(guó)家工商管理局頒發(fā)的建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合深圳市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議并簽訂本合同。

第一條工程概況

1.1工程名稱(chēng):

1.2承包范圍：大廈負(fù)一層人防區(qū)域進(jìn)行保安宿舍的裝修施工，施工面積約為430平米，具體施工內(nèi)容詳見(jiàn)附件《施工圖》;根據(jù)甲方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方確認(rèn)的樣品、色調(diào)、施工圖進(jìn)行施工;施工材料、規(guī)格、品牌等詳見(jiàn)附件《報(bào)價(jià)單》。

1.3承包方式：本合同以包干總價(jià)的形式進(jìn)行承包(具體單價(jià)詳見(jiàn)附件《報(bào)價(jià)單》)，該總價(jià)包含人工、材料、運(yùn)輸裝卸、報(bào)關(guān)手續(xù)、施工水電、稅金、質(zhì)量合格、管理、措施、安全文明施工、合理利潤(rùn)、保修等。

1.4結(jié)算方式：

1.4.1本合同履行過(guò)程中，乙方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求規(guī)范施工，則本合同總價(jià)即為最終合同結(jié)算總價(jià)，不再另行調(diào)整。若發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)的增減項(xiàng)目?jī)?nèi)容，導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)在本合同總價(jià)±5%范圍內(nèi)，則仍按照合同總價(jià)執(zhí)行，不作調(diào)整;若增減項(xiàng)目導(dǎo)致價(jià)

格變動(dòng)超出本合同總價(jià)±5%范圍的，則增減項(xiàng)目的單價(jià)按照本合同內(nèi)的單價(jià)執(zhí)行，合同內(nèi)沒(méi)有的單價(jià)則雙方協(xié)定，按照實(shí)際工程量結(jié)算。

1.4.2本合同附件《報(bào)價(jià)書(shū)》內(nèi)分項(xiàng)工程的地面磚(包括踢腳)、墻面磚為暫定品

甲方：_________

乙方：_________

丙方：_________

丁方：_________

由于甲方辦公樓裝修需選擇裝修單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，乙、丙、丁三方均是專(zhuān)業(yè)的裝修、設(shè)計(jì)單位。各方協(xié)商，達(dá)成如下合同：

一、________年____月____日前，乙、丙、丁三方分別完成對(duì)甲方基本要求的調(diào)查了解，甲方配合乙方的工作。

二、________年____月____日前，乙方應(yīng)完成平面圖(布局)、效果圖的設(shè)計(jì)方案，及工程投資概算和經(jīng)濟(jì)分析。

三、甲方在收齊三方的前條所述資料后____日內(nèi)決定所采納的方案。該方案可以是一方提出的方案，也可以是兩方或三方方案的結(jié)合。

四、按甲方最終確定的設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)方(或者采納設(shè)計(jì)方案比重較大的一方)制作施工圖。

五、按設(shè)計(jì)方的施工圖，由乙、丙、丁三家制作工程預(yù)算及工作量清單。

六、甲方在收到三方前條所述資料后____日內(nèi)確定一家負(fù)責(zé)裝修工程施工。施工合同另行簽定。

如設(shè)計(jì)方未被確定為施工方，設(shè)計(jì)方同意甲方無(wú)償使用其設(shè)計(jì)方案和施工圖;同時(shí)由施工方給予設(shè)計(jì)方適當(dāng)補(bǔ)償，具體補(bǔ)償數(shù)額由施工方與設(shè)計(jì)方自行協(xié)商。

七、甲方不另支付設(shè)計(jì)費(fèi)和施工圖制作費(fèi);施工方不得將其列入裝修成本。

八、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，本合同一式肆份，肆方各執(zhí)壹份。

甲方：____________

乙方：____________

丙方：____________

丁方：____________