生產(chǎn)質(zhì)量提升范文(實用8篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源?？偨Y(jié)時要注意語言簡練、清晰，避免冗長和啰嗦。在這里分享一些具有啟發(fā)性的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)盱`感。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇一

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動方案。

組長：

副組長：

高玉中。

組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕。

（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會。

（3）、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目（質(zhì)量部3個以上），并能在項目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動。

2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

（2），費用見附頁2；

活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。

1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。

2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。

2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運作的項目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇二

明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動的各部門及各級人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。

本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動的管理工作。

3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能。

3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實施及維護(hù)。

3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。

3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改善。

3.1.4.檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'建立及實施。

3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析。

3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。

3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。

3.1.8.質(zhì)量教育訓(xùn)練。

3.1.9.檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。

3.1.10.質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施的控制。

3.2制造部的質(zhì)量管理職能。

3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。

3.2.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的遵守。

3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。

3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。

3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預(yù)防。

3.2.7.設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)質(zhì)量。

3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。

3.2.9.其它與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。

3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。

3.3.3.掌握生產(chǎn)過程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。

3.3.4.主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。

3.3.5.其他與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇三

生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。小編下面為你整理了如何提升生產(chǎn)管理質(zhì)量的文章，希望對你有所幫助。

在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友跟我在談管理時，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對于偉人的哲學(xué)精髓，我是深深的佩服。但是對于和我談結(jié)果主義的朋友，我會反問他們一句，如果沒有過程，哪來的結(jié)果呢?在他們目瞪口呆之時，我就會跟他們講，我是挺注重過程，沒有好的過程，難有好的結(jié)果!對于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì);因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過程控制。

一是首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的'物料，都要仔細(xì)核實;要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

二是巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

三是終檢控制。在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱。被班組長立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線時，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制!

做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓(xùn)者想睡覺。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用!作為培訓(xùn)者聽了，半條小命又氣沒了。

我曾在企業(yè)培訓(xùn)過什么是質(zhì)量，其實就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心;如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點責(zé)任心，就不會出這個質(zhì)量事故了。因為中國人有個習(xí)慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢?此時孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了!

一是自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識并把它分開放置。

二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通;假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導(dǎo)!

生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。

我所傳授的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞;在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實施，及時改進(jìn)不足。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過?！惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁?，每天追求質(zhì)量提高一點點。

第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標(biāo)識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。

那些質(zhì)量意識不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時，就往往很難得到高分。所以，要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責(zé)任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇四

生產(chǎn)車間質(zhì)量的有效提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來，我所在的生產(chǎn)車間不斷努力探索和總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工藝流程和管理方法，取得了明顯的質(zhì)量提升。在這個過程中，我深刻體會到了一些重要的心得體會，希望通過本文與大家分享。

第二段：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。

在生產(chǎn)車間提升質(zhì)量的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度是非常關(guān)鍵的。對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們都制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過對每一道工序的質(zhì)量控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

第三段：提升員工技能和質(zhì)量意識。

沒有高素質(zhì)的員工，就無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此，在生產(chǎn)車間質(zhì)量提升的過程中，我們注重培訓(xùn)和提升員工的技能水平和質(zhì)量意識。我們定期組織各類技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量控制意識。員工們也積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出寶貴的意見和建議，為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。生產(chǎn)車間也不例外，我們持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有工藝和工作方法，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也注重創(chuàng)新，積極推動新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通。

生產(chǎn)車間是一個團(tuán)隊合作的集體，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力對于質(zhì)量的提升至關(guān)重要。我們通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造力，形成整體促進(jìn)質(zhì)量提升的力量。團(tuán)隊成員之間及時溝通和交流，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題，不斷完善工藝流程和減少不良品率。

結(jié)尾。

通過不斷的努力和實踐，我所在的生產(chǎn)車間在質(zhì)量提升方面取得了顯著的成績?？偨Y(jié)出來的這些心得體會也是我們今后持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的寶貴財富。希望通過分享這些經(jīng)驗，能夠為廣大車間管理者和從業(yè)人員提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇五

根據(jù)桐梓縣安監(jiān)局xx月xx日安全生產(chǎn)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議的精神要求，及節(jié)后安全生產(chǎn)回頭查看的各項工作布署，17我礦于日在安全生產(chǎn)自檢會上由總經(jīng)理親自傳達(dá)整個會20xx議的全部內(nèi)容，為了真正體現(xiàn)年"安全生產(chǎn)落實年"和"安全生產(chǎn)項目建設(shè)年"的各項措施及要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各個工種的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化工作，強(qiáng)化責(zé)任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出工作措施，認(rèn)真解決存在的`突出問題，建立有效的隱患排查治理的長效機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生。

1、真正樹立安全為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的安全隱患對照煤礦《安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，國務(wù)院《特別規(guī)定》，煤礦《重大安全隱患認(rèn)定辦法》，逐條明確整改負(fù)責(zé)人，整改完成時間。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)"一通三防"管理，提升運輸一坡三檔管理和頂板管理，重點加大"一通三防"頂板管理和運輸一坡三檔的設(shè)備，裝備投入，落實"一通三防"，頂板管理和提升運輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實現(xiàn)場控制。

3、落實和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)對我礦職工進(jìn)行道德，專業(yè)技術(shù)，崗位規(guī)范，安全知識的培訓(xùn)，全面提高職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識。

5、嚴(yán)格落實年"安全生產(chǎn)落實年"、"安全生產(chǎn)項目建設(shè)年”的各項工作措施。

全面深入開展安全大檢查，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，徹底排查治理事故隱患。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實各職人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、廣泛宣傳，加強(qiáng)監(jiān)管檢查的力度，重點以宣傳教育安全生產(chǎn)的基本知識。

組長：

副組長：

成員：

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇六

近年來，隨著我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)車間質(zhì)量提升成為企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一環(huán)。作為生產(chǎn)車間的一份子，我不斷探索和實踐，積累了一些心得體會。在這里，我將分享五個方面的經(jīng)驗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供一些參考。

第一，注重員工培訓(xùn)。在生產(chǎn)車間中，員工是關(guān)鍵因素，他們的技能水平和工作態(tài)度直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我們必須注重對員工的培訓(xùn)和提升。通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等方式，幫助員工掌握新的工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識，提高工作水平。同時，我們也鼓勵員工參與到問題解決中，倡導(dǎo)開展團(tuán)隊合作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神。

第二，強(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間，我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)和責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和措施。同時，我們加強(qiáng)了對原材料的采購和入庫質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。另外，我們還建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測流程，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和評估，對不合格品及時追溯和處理，以及時修正問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)車間中的流程效率直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。為了提升質(zhì)量，我們進(jìn)行了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。首先，針對重復(fù)性工藝，我們通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的方式，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。其次，我們實施了精益生產(chǎn)管理，減少了浪費和不良品的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)效率。最后，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)計劃和物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)，縮短了交貨周期，并確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和安全性。

第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新。生產(chǎn)車間的設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對于產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。因此，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和管理。定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障和異常，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們也關(guān)注新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，及時更新設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

第五，建立質(zhì)量文化。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要想實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升，必須樹立起質(zhì)量至上的意識。為此，我們在生產(chǎn)車間中建立了一種質(zhì)量文化，將每個員工的責(zé)任和義務(wù)與企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)緊密結(jié)合起來。通過定期召開質(zhì)量大會、開展質(zhì)量宣傳和教育等活動，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。同時，我們也重視員工的意見和建議，鼓勵他們積極參與到質(zhì)量改進(jìn)中，共同推動質(zhì)量的提升。

總之，生產(chǎn)車間質(zhì)量提升需要全員參與，需要不斷探索和創(chuàng)新。通過注重員工培訓(xùn)、強(qiáng)化質(zhì)量控制、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新、建立質(zhì)量文化等五個方面的努力，我們相信生產(chǎn)車間的質(zhì)量將會得到持續(xù)提升，企業(yè)也將取得更大的發(fā)展。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇七

2015。

〕

6

號），貫徹落實我區(qū)食品藥品安全責(zé)任，提升食品藥品質(zhì)量整體水平，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。

以省委十屆三次全會和市委六屆四次全會精神為指導(dǎo)，按照吉政發(fā)〔。

2015。

〕

6

號和《。

2015。

2015。

〕

7

號）部署要求，進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監(jiān)管長效機(jī)制，全面提升食品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力和水平，確保廣大人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

深入推進(jìn)食品藥品安全放心工程建設(shè)，建立健全食品藥品監(jiān)管長效機(jī)制，增強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位質(zhì)量風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步完善企業(yè)誠信體系，形成社會各界廣泛參與的食品藥品安全工作格局。

1.

提升食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工單位管理水平。

果蔬畜禽種養(yǎng)殖、畜禽屠宰單位要全面加強(qiáng)自身管理，做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、畜禽屠宰過程和檢驗記錄，公開承諾不非法添加違禁物質(zhì)和濫用添加劑、承諾不屠宰病死病害畜禽、承諾進(jìn)入市場的食用農(nóng)產(chǎn)品安全可靠。

2.

提升食品藥品質(zhì)量。

食品藥品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范組織生產(chǎn)，食品藥品出廠檢驗合格率達(dá)到

100%。

獲證食品生產(chǎn)企業(yè)自檢率力爭達(dá)到。

98%。

以上。

1.

98%。

以上。

2.

提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。按照市級部署，協(xié)助市相關(guān)部門完成我區(qū)綠色食品、有機(jī)食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品全年認(rèn)證目標(biāo)。

1.

實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位信息化管理。

按照市級計劃部署，完成我區(qū)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的電子可追溯自律管理終端系統(tǒng)安裝工作，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)流通電子監(jiān)管和對食品藥品生產(chǎn)流通過程的全程追溯。

2.

落實食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。

食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立責(zé)任制，從原料購進(jìn)到產(chǎn)品出廠，每個環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人，層層落實責(zé)任。嚴(yán)格按照企業(yè)是食品藥品安全第一責(zé)任人的要求，從索證索票、臺賬記錄、制度建設(shè)、原輔料購進(jìn)儲存、生產(chǎn)加工、成品檢驗、成品入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實行企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，企業(yè)公開承諾不購進(jìn)違禁原料和添加劑，承諾生產(chǎn)過程無違規(guī)操作和非法添加以及濫用添加劑行為，承諾不生產(chǎn)和銷售假冒偽劣及不符合要求的食品藥品。

1.

加強(qiáng)食用初級農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管。

從畜禽、果蔬種植環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)種養(yǎng)殖過程和畜禽屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對違法使用農(nóng)獸藥行為的查處力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的非法添加行為。強(qiáng)化畜禽屠宰檢驗檢疫制度和病死病害畜禽無害化處理的管理，堅決防止病死病害畜禽制品流入市場。

2.

加強(qiáng)食品流通、餐飲服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。

清理整頓不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和條件的經(jīng)營單位，加大執(zhí)法力度，依法查處無證經(jīng)營行為，加強(qiáng)索證索票、臺賬記錄、從業(yè)人員健康狀況的管理。突出對食品加工小作坊、小餐飲、校園周邊小餐桌、食品小攤販的整治。

3.

加強(qiáng)藥品流通企業(yè)監(jiān)管。

督促企業(yè)嚴(yán)格按照

gsp。

開展經(jīng)營活動，開展中藥材、中藥飲片專項整治，完善中藥材、中藥飲片流通質(zhì)量追溯制度，嚴(yán)格中藥材購入管理，嚴(yán)厲打擊中藥材增重染色、摻雜摻假等不法行為。

1.

建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系。

食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立食品安全總監(jiān)和藥品安全質(zhì)量授權(quán)人，負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，建立法人代表或主要負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，安全總監(jiān)（質(zhì)量授權(quán)人）對產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任落實體系。定期組織開展相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量安全意識，及時排查治理安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。

2.

依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)要依法取得相關(guān)許可證照，并保持許可條件。認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營，自覺抵制非法添加、摻雜使假、虛假宣傳等不法行為。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗、查驗記錄、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品召回等自律管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程管理，避免原料及成品交叉污染或接觸有毒、有害、不潔物質(zhì)，確保向市場輸出合格產(chǎn)品。

3.

完善誠信體系建設(shè)。

推進(jìn)企業(yè)誠信文化建設(shè)，形成以守法、履責(zé)、誠信為核心的企業(yè)誠信文化。建立企業(yè)誠信管理體系，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等誠信制度，通過組織實施、自查自糾、改進(jìn)完善，提升企業(yè)誠信能力和管理水平。建立誠信信息征集和披露體系，實現(xiàn)部門之間企業(yè)誠信信息共享。

全面加強(qiáng)食品藥品科普知識普及，采取多種形式，開展科普知識宣傳活動，提高人民群眾的飲食用藥安全意識，引導(dǎo)和鼓勵社會各界和人民群眾積極參與食品藥品安全社會監(jiān)督。持續(xù)開展食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任意識，有效提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。

全面查處食品藥品無證無照生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營。

“黑窩點”，加大對加工銷售病死畜禽、超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)、制售假冒偽劣食品藥品等行為的打擊力度。涉嫌刑事犯罪的，食品藥品監(jiān)管部門要與公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，聯(lián)合辦案，確保案件查處有序銜接。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位要結(jié)合工作實際，制定具體的活動實施方案，開展宣傳動員與任務(wù)部署工作，為食品藥品質(zhì)量提升年活動營造良好氛圍。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照質(zhì)量提升年活動要求，制定具體措施，著力解決食品藥品安全方面存在的突出問題，逐項落實工作任務(wù)。

成立督查組，督導(dǎo)檢查活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出意見建議，督促整改。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗，做好收尾工作。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實責(zé)任，切實把質(zhì)量提升各項工作落到實處。結(jié)合工作實際，對存在的食品藥品安全突出、易犯多發(fā)的問題，加大監(jiān)督檢查力度，做到日常監(jiān)管和專項整治齊落實。強(qiáng)化行政執(zhí)法與司法銜接，互通案件信息，聯(lián)合執(zhí)法辦案，嚴(yán)懲重處違法犯罪行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)食品藥品市場生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

區(qū)食品安全辦負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量管理提升年活動的協(xié)調(diào)組織工作，安排落實好具體任務(wù)，全程調(diào)度活動進(jìn)展情況；市食品藥品監(jiān)管局東昌分局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)流通、藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作；區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；區(qū)公安部門負(fù)責(zé)違法犯罪案件的查處，各部門要加強(qiáng)溝通合作，并適時參與各部門的聯(lián)合執(zhí)法行動。

充分發(fā)揮

“

12331。

”投訴舉報平臺作用，提高消費者依法維權(quán)意識，拓展社會監(jiān)督和群防群控渠道，完善快速受理、高效處置、及時反饋的工作機(jī)制，讓食品藥品安全始終處于全社會的共同參與和監(jiān)督之下。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要加強(qiáng)活動信息報送工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月

22。

日前將工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗作法報至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于。

12。

月

17。

日前將活動總結(jié)報至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：王英桐，聯(lián)系電話：

3963958。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇八

生產(chǎn)車間是企業(yè)的核心部門，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了提升生產(chǎn)車間的質(zhì)量，我在實際工作中進(jìn)行了一系列的探索和實踐，并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于生產(chǎn)車間質(zhì)量提升的思考和做法。

第二段：建立完善的質(zhì)量管理體系。

要提升生產(chǎn)車間的質(zhì)量，首先要建立一套完善的質(zhì)量管理體系。通過設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行定期的評估和反饋，我可以清楚了解生產(chǎn)車間的質(zhì)量現(xiàn)狀，并及時采取改進(jìn)措施。此外，我還建立了質(zhì)量意識的培訓(xùn)計劃，提升員工對于質(zhì)量問題的認(rèn)識和重視程度。通過這些舉措，我成功地建立了一個高效、有序的質(zhì)量管理體系，對于提升生產(chǎn)車間質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。

第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。

生產(chǎn)過程控制是提升生產(chǎn)車間質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)分析生產(chǎn)過程，并制定相應(yīng)的控制措施，我可以及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。具體而言，我引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行了員工培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。此外，我還建立了一套嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的流程進(jìn)行。通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，我成功降低了生產(chǎn)車間的質(zhì)量風(fēng)險，大大提高了產(chǎn)品的合格率。

第四段：強(qiáng)化質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制。

質(zhì)量問題的反饋和改進(jìn)機(jī)制是提升生產(chǎn)車間質(zhì)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)車間中，我建立了一個質(zhì)量問題反饋的渠道，鼓勵員工主動報告質(zhì)量問題，并設(shè)立獎懲機(jī)制，激勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)。同時，我還開展了各類質(zhì)量改進(jìn)的培訓(xùn)和活動，提高員工的改進(jìn)意識和能力。通過這些措施，我成功地建立了一個有效的質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制，推動了生產(chǎn)車間質(zhì)量的持續(xù)提升。

第五段：總結(jié)。

通過建立完善的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制以及強(qiáng)化質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制，我成功地提升了生產(chǎn)車間的質(zhì)量。這一系列的探索和實踐讓我深刻認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有不斷追求卓越并將其貫徹到每個細(xì)節(jié)中，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量的提升。未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。