2023年文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫(實用9篇)

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文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇一

論文摘要:隨著時代的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

一、序言。

我黨的十六大報告中講到當今世界文化與經(jīng)濟相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出,全黨同志要深刻認識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動社會文化的發(fā)展與繁榮。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

我國改革開放以來,企業(yè)文化逐漸被介紹引到國內(nèi)來。越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點、有效促進中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。

建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當代中國的先進文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國風格、中國特征,才有強大的生命力和吸引力。

在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中,要努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)合金"文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:。

(一)精心提煉,嚴肅確立。

在塑造企業(yè)文化的時候,首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗,最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化,而不是簡單地模仿別人提出團結(jié)、進取、求實、拼搏這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的企業(yè)文化"。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過企業(yè)員工代表大會這個最高權(quán)力機關(guān)予以嚴肅確立,使全體員工對新的企業(yè)文化有一種認同感知的自豪感,從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)文化。

(二)大力宣傳,深入人心。

企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說,可以采取以下幾種方式進行:(1)標語式,即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標語,或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶。(2)活動式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運動會,在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。(3)廣告式,即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時,巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實在行動上。

(三)身體力行,發(fā)揚光大。

企業(yè)文化不是說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。

(四)建立激勵機制,鞏固企業(yè)價值觀。

價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化加以肯定,才能再現(xiàn),進而形成習慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇二

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

(2)健全管理制度，建立管理機制。

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵)，如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

(3)構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

(4)搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

(5)成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

(6)加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。

3、重點。

企業(yè)文化體系的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學習；企業(yè)理念的初步宣貫。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇三

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個性特點的企業(yè)文化，用貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。所以，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團特點的、貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2、目標。

經(jīng)過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風的高素質(zhì)的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類完美生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----職責、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)儉；

(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境；

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務(wù)實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行必須程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭本事的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段。

前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；

職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一齊抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標管理職責制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的進取性、主動性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵是經(jīng)過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作進取性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不一樣的人以及同一個人在不一樣時期表現(xiàn)出的不一樣需要，設(shè)計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)立學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新本事；

**公司各級單位要把創(chuàng)立學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。經(jīng)過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新本事，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＿x樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中構(gòu)成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

3、成熟階段。

經(jīng)過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭本事；

今日的中國企業(yè)在市場的教育下，經(jīng)過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價本事，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有職責繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭本事。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，所以，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫忙社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會職責，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進**公司精神禮貌建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)職責。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負責的目標職責保證體系，構(gòu)成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

2、建立健全組織機構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門負責人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。

3、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)和學習。

**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進取參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫忙指導(dǎo)，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標任務(wù)的落實，必須要有必須的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展供給物質(zhì)保障)。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇四

自我介紹，是所有面試中必定會碰到的第一個問題，主要是介紹自己的基本情況、優(yōu)點缺點、優(yōu)勢特長、職位匹配性，以及對應(yīng)聘職位的看法等。

很多同學在自我介紹這一問題上走兩個極端：一是事先沒準備自我介紹模板，導(dǎo)致回答時斷斷續(xù)續(xù)、表達不暢;二是完全按照自我介紹模板念，導(dǎo)致自我介紹變成背誦文章。

這兩個極端是看此書的你們都要盡力避免的。自我介紹是面試的開端，是應(yīng)聘者給hr的第一印象，無論怎么準備自我介紹都不過分。

1、自我介紹一定要事先準備。

自我介紹一定要有所準備，而不能給自己借口說什么臨場發(fā)揮，你要知道，當你的競爭對手在規(guī)定的時間內(nèi)暢快流利地自我介紹時，你那不流暢的“臨場發(fā)揮”會給hr什么樣的評價。我見過一些沒有準備自我介紹而在面試場合上支支吾吾的應(yīng)聘者，從那時起，我就明白，為什么有些人總當炮灰、總當綠葉。

自我介紹因hr所給的時間不同，應(yīng)當準備至少三份自我介紹模板，分別是一分鐘、兩分鐘、三分鐘的自我介紹。

自我介紹的內(nèi)容可根據(jù)時間不同而有所側(cè)重。

3、自我介紹要簡潔，突出亮點、優(yōu)點，以及和職位相關(guān)的優(yōu)勢。

自我介紹不能如流水賬那樣描述自己的個人信息和經(jīng)歷，也不能像講故事那樣不厭其繁，而應(yīng)當簡潔。自我介紹的內(nèi)容應(yīng)當重點突出亮點、優(yōu)勢，尤其是與應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)勢。突出別人有的我也有，別人沒有的我還是有。要讓hr在你脫口而出的時候就認定你是一個不可多得的人才。

4、自我介紹切勿朗讀成誦。

自我介紹，是向招聘單位介紹你的個人情況，對自己各方面的展示。如果你對著稿或者誦讀，效果會大折扣。

5、自我介紹切勿復(fù)述簡歷。

少數(shù)同學在面試的時候，沒有把好自我介紹關(guān)，將自我介紹當做簡歷的平白直述，純粹復(fù)述簡歷。殊不知，hr是比較反感這種行為的，hr手中經(jīng)有簡歷。

二、自我介紹所要突出的重點。

1、突出專業(yè)背景和學習成績。

如果是應(yīng)聘和專業(yè)相關(guān)的職位，如財務(wù)崗位、法務(wù)崗位、技術(shù)崗位，本身具有與該職位相符或相關(guān)的專業(yè)，首先要突出專業(yè)背景，其次要強化專業(yè)背景。

強化專業(yè)背景，就是要突出專業(yè)優(yōu)勢。如果成績較好，就要突出專業(yè)成績，比如說是班級的前1%、年級的前3%、院系的前5%等。獎學金是成績優(yōu)秀的標志。要將幾個獎學金合并例舉，可采用“先后獲得國家獎學金、勵志獎學金、校一等獎學金”等語言表述。如果獲獎次數(shù)較多，不要采用“多次”這樣的模糊用語，盡量將其量化。

如果成績較差，那么則要淡化成績，而將表述重點放在與專業(yè)相關(guān)的實踐活動上。以財務(wù)管理職位為例，將表述放在“多次參加財務(wù)管理崗位的實習工作”上。如先后在市會計核算中心、市資產(chǎn)管理公司財務(wù)部、揚帆物流公司財務(wù)部實習，具有較強的專業(yè)實踐能力。

2、突出職位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。

應(yīng)聘某個職位，如果具備相關(guān)的實踐經(jīng)驗，會較受招聘單位親睞。如應(yīng)聘法務(wù)崗位，列舉在法院(國家機關(guān))、律師事務(wù)所、法律援助中心、企業(yè)法務(wù)崗等實習實踐經(jīng)歷。

強化與職位相關(guān)的實踐經(jīng)驗，是自我介紹的加分項。

3、突出與職位相關(guān)的性格特點、優(yōu)點特長。

每個職位對性格特點都有所要求，我們應(yīng)當“投崗所好”，盡量描述與崗位相關(guān)的性格特點，應(yīng)聘銷售崗位，要突出性格開朗、積極外向、喜好交際;應(yīng)聘財務(wù)崗位，要突出性格文靜、做事細心、責任感強;應(yīng)聘技術(shù)崗位，要突出辦事穩(wěn)重、嚴謹有條理?？赡懿糠滞瑢W會有疑問，性格特點是本身具有的，可以用描述無中生有嗎?其實，我們也不是教你們無中生有，而是你應(yīng)聘該職位，說明你本身具有從事該職位的意愿和優(yōu)勢，而且人的認識能力有限。如果你自己都不自信，那為何勉為其難應(yīng)聘該職位。

優(yōu)點特長，要視情況，主要是列舉與應(yīng)聘職位相關(guān)的`優(yōu)點特長。如應(yīng)聘文藝策劃職位，能歌善舞自然是最大的亮點;應(yīng)聘文秘、文職崗位，寫作功底扎實是最大的亮點。與職位無關(guān)的優(yōu)點特長，如果沒有特別需要，不需描述。

總之，性格特點和優(yōu)點特長的描述要與職位相關(guān)，體現(xiàn)出相關(guān)性原則。

4、突出職位描述的能力要求。

在招聘公告中，招聘單位一般都會發(fā)布職位表，職位表的備注有職位描述。突出職位描述的能力要求主要包括兩點：一是根據(jù)職位描述轉(zhuǎn)換表達方式;二是根據(jù)職位性質(zhì)推出理應(yīng)具備的能力素質(zhì)。

對于前者，我們可以雀巢招聘要求為例，雀巢要求應(yīng)聘人員具有敬業(yè)、執(zhí)著和吃苦耐勞的精神，具有良好的溝通和團隊合作精神。同學們在自我介紹的描述中，可以不用完全照搬其要求，而轉(zhuǎn)換成另一種表達方式。在自我介紹時強調(diào)毅力強、做事堅持不懈，能吃苦耐勞;而且在學生會工作期間，培養(yǎng)了良好的溝通技巧，具有強烈的組織意識和團隊意識。

對于后者，根據(jù)職位的性質(zhì)推斷出理應(yīng)具備的能力素質(zhì)，如應(yīng)聘銷售崗位，即便職位表述只有“能吃苦耐勞、具有堅韌執(zhí)著的品質(zhì)”，我們都可以根據(jù)銷售崗位的特點，推斷出畢業(yè)生還要“能不斷挑戰(zhàn)自我，能承受較大的工作壓力”。銷售是看業(yè)績說話，要有好業(yè)績，就必須不斷挑戰(zhàn)自我，并能承受較大的工作壓力。

5、突出對應(yīng)聘職位的興趣和決心。

對招聘企業(yè)來說，崗位計劃是根據(jù)各個部門的用人需求制定的，每個崗位自然希望能招聘到符合該崗位條件，并熱愛該崗位的畢業(yè)生。為了能留住人，也為了避免日后調(diào)崗麻煩，招聘單位更樂于關(guān)注那些渴望進入其單位，并對從事某個崗位表現(xiàn)出較大興趣和決心的人。

作為一名應(yīng)屆生，沒有必要裝得老成世故，年輕人總需得有一些激情。在一些成長性公司里，年輕人的身體素質(zhì)好，通宵熬夜工作并不少見，這種激情是基于對崗位的熱愛。很多著名的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，不都是幾個年輕人一起熬夜備戰(zhàn)，最終促成公司的成長與壯大的。阿里巴巴是個典型的例子。

自我介紹的思路要求。

自我介紹的總體思路按照個人背景、個人經(jīng)歷、能力要求、職位匹配、應(yīng)聘意愿的先后順序進行。

自我介紹要求：恰當把握時間+良好的表達技巧+適當?shù)难凵窠涣鳌?/p>

自我介紹一般都有時間限制，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最簡潔精煉的語言和豐富的內(nèi)容表達出來。如果超時，勢必會給hr造成不好的印象，尤其是在群面的自我介紹，每人只有一分鐘，你超時，其他成員的時間不夠，從而影響整個面試時間安排。

同時，自我介紹是一個固定的單問式，沒有互動，如果表達不清楚，hr可能會聽不清楚。在表達上，首先要注意自我介紹的條理性和邏輯性，讓hr感覺你思路清晰、語言流暢。其次要注意語音語速，要抑揚頓挫，突出重點和亮點，不要讓別人感覺你是在背誦，尤其是你按模板自我介紹的情況。

避免自我介紹淪為背誦，可在介紹的過程中與hr進行適當?shù)难凵窠涣?。自我介紹是一個互動的過程，而不是了無生趣的自我表白。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇五

(一)第一年：構(gòu)建體系，強化宣貫。

1、目標。

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

(2)健全管理制度，建立管理機制。

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵)，如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

(3)構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

(4)搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

(5)成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

(6)加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。

3、重點。

企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學習;企業(yè)理念的初步宣貫。

(二)第二年：加強學習，內(nèi)化于心。

1、目標。

通過深入學習宣貫，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范;優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建學習型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學習型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。整合教育資源，完善學習體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領(lǐng)域全面展開團隊學習活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環(huán)境。

(2)重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心。

在第一年強化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學習的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面強化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強化員工對企業(yè)文化理念的認同、傳播和履行。

(3)打造品牌，重點突破。

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標準，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標準、超價值的服務(wù)，使客戶體驗到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

(4)全力以赴，增強企業(yè)效益。

以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強企業(yè)的活力。另外，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標準與價值標準協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

(5)反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍。

從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，科學而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點。

以學習型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓(xùn)。

(三)第三年：提升形象，深植內(nèi)心。

1、目標。

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力，增強企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認同企業(yè)文化，把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化理念，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容。

(1)全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象。

以企業(yè)文化理念為指南，以cs100客戶滿意信念為切入點，優(yōu)化機制，完善管理，抓住重點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進步，強化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強企業(yè)科研實力及壟斷產(chǎn)品的市場機會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位;打造強勢營銷隊伍，強化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項指標位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位;完善制度，優(yōu)化流程，增強管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項指標位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

(2)規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象。

企業(yè)員工的經(jīng)濟活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風貌與形象。

(3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明。

致力企業(yè)全面進步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展;促進企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象;強化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

(4)加強對外宣傳，提升企業(yè)影響力。

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度;現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

(5)深化宣貫，促進企業(yè)文化建設(shè)。

深化、細化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強化個人學習、團隊學習、組織學習，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進與落地。

3、重點。

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

(四)第四年：踐行理念，養(yǎng)成習慣。

1、目標。

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習慣，形成企業(yè)文化氛圍，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容。

(1)完善體系，全面履行。

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

(2)創(chuàng)新制度，形成習慣。

在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

(3)強化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強大而深遠的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

(4)深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴張、多元發(fā)展提供強有力的文化支撐。

3、重點。

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習慣。

(五)第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展。

1、目標。

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容。

(1)總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

(2)展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

(4)協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機與活力。

3、重點。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇六

企業(yè)文化，或稱組織文化(corporateculture或organizationalculture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家收集的關(guān)于如何策劃與制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃?希望可以幫助大家。

1、目標。

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

(2)健全管理制度，建立管理機制。

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵)，如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

(3)構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

(4)搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

(5)成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

(6)加強企業(yè)文化學習，促進企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知。

3、重點。

企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學習;企業(yè)理念的初步宣貫。

1、目標。

通過深入學習宣貫，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范;優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建學習型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學習型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。整合教育資源，完善學習體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領(lǐng)域全面展開團隊學習活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環(huán)境。

(2)重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心。

在第一年強化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學習的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面強化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強化員工對企業(yè)文化理念的認同、傳播和履行。

(3)打造品牌，重點突破。

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標準，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標準、超價值的服務(wù)，使客戶體驗到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

(4)全力以赴，增強企業(yè)效益。

以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強企業(yè)的活力。另外，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標準與價值標準協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

(5)反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍。

從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，科學而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點。

以學習型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓(xùn)。

1、目標。

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力，增強企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認同企業(yè)文化，把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化理念，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容。

(1)全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象。

以企業(yè)文化理念為指南，以cs100客戶滿意信念為切入點，優(yōu)化機制，完善管理，抓住重點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進步，強化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強企業(yè)科研實力及壟斷產(chǎn)品的市場機會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位;打造強勢營銷隊伍，強化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項指標位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位;完善制度，優(yōu)化流程，增強管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項指標位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

(2)規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象。

企業(yè)員工的經(jīng)濟活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風貌與形象。

(3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明。

致力企業(yè)全面進步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展;促進企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象;強化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

(4)加強對外宣傳，提升企業(yè)影響力。

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度;現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

(5)深化宣貫，促進企業(yè)文化建設(shè)。

深化、細化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強化個人學習、團隊學習、組織學習，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進與落地。

3、重點。

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

1、目標。

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習慣，形成企業(yè)文化氛圍，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容。

(1)完善體系，全面履行。

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

(2)創(chuàng)新制度，形成習慣。

在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

(3)強化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強大而深遠的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

(4)深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴張、多元發(fā)展提供強有力的文化支撐。

3、重點。

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習慣。

1、目標。

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容。

(1)總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

(2)展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

(4)協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機與活力。

3、重點。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇七

內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位。

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導(dǎo)致競聘的失敗。

二、制定并公布競聘方案。

公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達到的最重要的目標是什么等等。

無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。

三、建立競聘組織機構(gòu)。

競聘的組織機構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。

競聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。

四、考評參與競聘人員。

對此，企業(yè)在進行內(nèi)部競聘時要采取的是擴大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分數(shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現(xiàn)公開公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競聘文化。

五、公布競聘結(jié)果。

競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內(nèi)部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機會，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。

對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認識到競聘與企業(yè)人才任用機制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。

人力資源部門在通過充分的準備和建立完善的體系，內(nèi)部競聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻。

策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責任感等。

3.5.3對其他素質(zhì)的測評專業(yè)素質(zhì)的測試采用筆試和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應(yīng)變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進行；對個人特質(zhì)的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進行測評。

3.6測評結(jié)果的應(yīng)用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓(xùn)計劃進行重點培養(yǎng)，另一方面注意引導(dǎo)他們正確看待競聘結(jié)果，繼續(xù)立足崗位，研究技術(shù)業(yè)務(wù)，隨時接受公司的挑選。

4結(jié)束語。

根據(jù)公司具體情況，設(shè)計科學合理的內(nèi)部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，對提高員工學習積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。

參考文獻：

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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，本科學歷，中國礦業(yè)大學管理學院工程碩士在讀，徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部經(jīng)理，經(jīng)濟師。

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇八

是向別人展示自己的重要途徑，是與他人進行溝通、增進了解、建立聯(lián)系的一種最基本、最常見的方式，是人與人進行溝通的出發(fā)點。去企業(yè)面試如何做自我介紹呢？下面是本站小編為大家整理的去企業(yè)面試做自我介紹范文，僅供參考。

我是湖xx大學信息電子系計算機硬件專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，衷心感謝您抽出寶貴時間審閱我的。

簡歷。

我專長是承接網(wǎng)絡(luò)工程diy組裝電腦軟件安裝及其維護還有就是本人還對網(wǎng)絡(luò)建站，用dreamweaver，,php+mysql做網(wǎng)站網(wǎng)頁有專業(yè)的特長又由于我在電腦城附近兼職工作過一年,對一些產(chǎn)品的價格渠道有一定的了解，所以本人可以為公司的采購提供方便及優(yōu)惠在三年的學習生活中,我牢固地掌握了計算機硬件與電子專業(yè)的基礎(chǔ)知識，精通數(shù)電與模電，熟練office辦公軟件和protel99se,對計算機組裝與維護把握深刻，并在各種實踐中獲得了一定的實際運用能力并利用課余時間進行了漢語言文學自學考試，通過科目過半在自考期間不但提高了文學功底，而且培養(yǎng)了我堅強的意志課余時間我還廣泛閱讀各方面書籍，積極參加各種集體活動和社會實踐活動，擴展了知識面，培養(yǎng)了團隊精神，增強了組織交際能力，提升了綜合素質(zhì)雖然缺少工作經(jīng)驗和社會閱歷，但我工作認真，對工作提出實實在在的要求，能夠按部就班，從不馬虎所以得到老板的贊揚本人也有過門店管理經(jīng)驗雖然不長，但是在管理中也得到了深刻的認識特別是人員交往，處理一些特發(fā)事件都有獨特的見解，所以我對自己很有信心。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好!我叫，畢業(yè)于××學?！痢翆I(yè)，選修。在學校期間，主修的專業(yè)課有×××(此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學的知識，也參加過一些具體項目的事實，比如學院獨有的精品課×××，在其中負責××主模塊或者擔任××組長工作，應(yīng)用了×××(應(yīng)聘相關(guān)的課程)技能及財務(wù)知識等，取得了×××什么樣的成果。并在實踐中，加深了對××的認識，提高了此類工作的實際操作能力。另外，在學校中也參加過一些社團活動，比如××(此處最好說1-2樣如學院××周年校慶活動或院運會)，在其中加強了和同學們的交流，全方面認識了團隊協(xié)作的帶來的效率，對團隊合作和責任感有了新的感受和知識。個性上，首先是比較誠實、樂觀、熱情。其次，具有團隊精神，踏實努力，很強的責任心。在這里應(yīng)聘貴公司的××職位，是想將自己的所學得到充分發(fā)揮，并在這里學習成長。希望有這樣的機會，能和諸位成為同事。我的情況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么?我會如實一一回答您的提問。謝謝!

各位尊敬的考官，早上好。今天能在這里參加面試，有機會向各位考官請教和學習，我感到十分的高興，同時通過這次面試也可以把我自己展現(xiàn)給大家，希望你們能記住我，下面介紹一下我的基本情況。現(xiàn)年…歲，…族，大專文化，平時我喜歡看書和上網(wǎng)流覽信息，性格活潑開朗，能關(guān)心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對生活充滿信心。我曾經(jīng)在…工作，在公司里先后在不同的崗位工作過，開始我從事…工作，隨后因公司需要到…，有一定的社會實踐經(jīng)驗，在工作上取得一些的成績，同時也得到公司的認可。通過幾年的工作我學到了很多知識，同時還培養(yǎng)了我堅韌不拔的意志和頑強拼搏的精神，使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進齲加入公務(wù)員的行列是我多年以來的一個強烈愿望，同時我認識到人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上，而我感覺到我的工作熱情一直沒有被激發(fā)到最高，我熱愛我的工作，但每個人都是在不斷地尋求取得更好的成績，我的自我認知讓我覺得公務(wù)員是一個正確的選擇，這些就堅定了我報考公務(wù)員的信心和決心。所以我參加了這次公務(wù)員考試并報考了…，如果這次能考上，我相信自己能夠在…中得到鍛煉和有獲得發(fā)展的機會。公務(wù)員是一種神圣而高尚的職業(yè)，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公務(wù)員要為人民、為國家服務(wù)，雷鋒曾這樣說過：人的生命是有限的，可為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去，這就是我對公務(wù)員認知的最好詮釋。所以，這個職位能讓我充分實現(xiàn)我的社會理想和體現(xiàn)自身的價值。俗話說：航船不能沒有方向，人生不能沒有理想，而我愿成為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的一名優(yōu)秀國家公務(wù)員，認真踐行“三個代表”，全心全意的為人民服務(wù)。假如，我通過了面試，成為眾多教師隊伍中的成員，我將不斷努力學習，努力工作，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)貢獻自己的力量，決不辜負“人類靈魂的工程師”這個光榮的稱號。

各位考官好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫....,今年..歲.漢族,法學本科.我平時喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.能關(guān)系周圍的任何事,和親人朋友能夠和睦相處,并且對生活充滿了信心.我以前在檢察院實習過，所以有一定的實踐經(jīng)驗.在外地求學的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進去.成為一名法律工作者是我多年以來的強烈愿望.如果我有機會被錄用的話，我想,我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身的價值.同時,我也認識到，人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的,我認為我有能力也有信心做好這份工作.公務(wù)員是一個神圣而高尚的職業(yè),它追求的是公共利益的最大化,它存在的根本目的是為人民服務(wù)，為國家服務(wù).雷鋒說過:人的生命是有限的,而為人民服務(wù)是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)當中去.這也是我對公務(wù)員認知的最好詮釋.所以,這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的社會理想和人生價值,希望大家能夠認可我,給我這個機會!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我叫馬，來自河北省石家莊市，畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)科技學院制藥工程專業(yè)在大學學習期間，我通過自己的努力掌握了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，并且全面發(fā)展自己的興趣愛好，廣泛閱讀，參加戶外運動，心理素質(zhì)及身體素質(zhì)都得到了很大提高，此外，作為校園記者，除盡心盡力做好自己的工作外，我還組織并參加各類文體活動，不僅為集體及個人爭得了榮譽，還鍛煉了自己各方面的能力。

初出校園的大學生，在工作經(jīng)驗方面必定會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會參加社會實習。我發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜，但是我憑借較強的責任心與學習能力和踏實肯干的作風，在社會實踐中能圓滿地完成各項工作，從中獲得的經(jīng)驗也讓我受益匪淺。我認為一名合格的業(yè)務(wù)員，熱情和真誠是必不可少的元素，我的知識加上我的激情，我相信我能勝任這份工作!當然，工作不只是一個展示自己能力的舞臺，還是一個彌補和改善自己的平臺，我相信我的缺點，像考慮問題不夠全面，做事不夠穩(wěn)重等，在以后的磨煉中一定能夠克服!

選擇貴公司，是因為我很看好貴公司所在的行業(yè)，我也認為貴公司十分重視人才的培養(yǎng)，所以我希望我能為貴公司服務(wù)，機會只留給有準備的人，而我已經(jīng)準備好迎接挑戰(zhàn)，望貴公司給我這個機會!

文化發(fā)展企業(yè)介紹范文如何寫篇九

自我介紹，是所有面試中必定會碰到的第一個問題，主要是介紹自己的基本情況、優(yōu)點缺點、優(yōu)勢特長、職位匹配性，以及對應(yīng)聘職位的看法等。

很多同學在自我介紹這一問題上走兩個極端：一是事先沒準備自我介紹模板，導(dǎo)致回答時斷斷續(xù)續(xù)、表達不暢;二是完全按照自我介紹模板念，導(dǎo)致自我介紹變成背誦文章。

這兩個極端是看此書的你們都要盡力避免的。自我介紹是面試的開端，是應(yīng)聘者給hr的第一印象，無論怎么準備自我介紹都不過分。

?

1、自我介紹一定要事先準備

自我介紹一定要有所準備，而不能給自己借口說什么臨場發(fā)揮，你要知道，當你的競爭對手在規(guī)定的時間內(nèi)暢快流利地自我介紹時，你那不流暢的“臨場發(fā)揮”會給hr什么樣的評價。我見過一些沒有準備自我介紹而在面試場合上支支吾吾的應(yīng)聘者，從那時起，我就明白，為什么有些人總當炮灰、總當綠葉。

2、至少準備三份自我介紹模板

自我介紹因hr所給的時間不同，應(yīng)當準備至少三份自我介紹模板，分別是一分鐘、兩分鐘、三分鐘的自我介紹。

自我介紹的內(nèi)容可根據(jù)時間不同而有所側(cè)重。

3、自我介紹要簡潔，突出亮點、優(yōu)點，以及和職位相關(guān)的優(yōu)勢

自我介紹不能如流水賬那樣描述自己的個人信息和經(jīng)歷，也不能像講故事那樣不厭其繁，而應(yīng)當簡潔。自我介紹的內(nèi)容應(yīng)當重點突出亮點、優(yōu)勢，尤其是與應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)勢。突出別人有的我也有，別人沒有的我還是有。要讓hr在你脫口而出的時候就認定你是一個不可多得的人才。

4、自我介紹切勿朗讀成誦

自我介紹，是向招聘單位介紹你的個人情況，對自己各方面的展示。如果你對著稿或者誦讀，效果會大折扣。

5、自我介紹切勿復(fù)述簡歷

少數(shù)同學在面試的時候，沒有把好自我介紹關(guān)，將自我介紹當做簡歷的平白直述，純粹復(fù)述簡歷。殊不知，hr是比較反感這種行為的'，hr手中經(jīng)有簡歷。

1、突出專業(yè)背景和學習成績

如果是應(yīng)聘和專業(yè)相關(guān)的職位，如財務(wù)崗位、法務(wù)崗位、技術(shù)崗位，本身具有與該職位相符或相關(guān)的專業(yè)，首先要突出專業(yè)背景，其次要強化專業(yè)背景。

強化專業(yè)背景，就是要突出專業(yè)優(yōu)勢。如果成績較好，就要突出專業(yè)成績，比如說是班級的前1%、年級的前3%、院系的前5%等。獎學金是成績優(yōu)秀的標志。要將幾個獎學金合并例舉，可采用“先后獲得國家獎學金、勵志獎學金、校一等獎學金”等語言表述。如果獲獎次數(shù)較多，不要采用“多次”這樣的模糊用語，盡量將其量化。

如果成績較差，那么則要淡化成績，而將表述重點放在與專業(yè)相關(guān)的實踐活動上。以財務(wù)管理職位為例，將表述放在“多次參加財務(wù)管理崗位的實習工作”上。如先后在市會計核算中心、市資產(chǎn)管理公司財務(wù)部、揚帆物流公司財務(wù)部實習，具有較強的專業(yè)實踐能力。

2、突出職位相關(guān)的實踐經(jīng)驗

應(yīng)聘某個職位，如果具備相關(guān)的實踐經(jīng)驗，會較受招聘單位親睞。如應(yīng)聘法務(wù)崗位，列舉在法院(國家機關(guān))、律師事務(wù)所、法律援助中心、企業(yè)法務(wù)崗等實習實踐經(jīng)歷。

強化與職位相關(guān)的實踐經(jīng)驗，是自我介紹的加分項。

3、突出與職位相關(guān)的性格特點、優(yōu)點特長

每個職位對性格特點都有所要求，我們應(yīng)當“投崗所好”，盡量描述與崗位相關(guān)的性格特點，應(yīng)聘銷售崗位，要突出性格開朗、積極外向、喜好交際;應(yīng)聘財務(wù)崗位，要突出性格文靜、做事細心、責任感強;應(yīng)聘技術(shù)崗位，要突出辦事穩(wěn)重、嚴謹有條理?？赡懿糠滞瑢W會有疑問，性格特點是本身具有的，可以用描述無中生有嗎?其實，我們也不是教你們無中生有，而是你應(yīng)聘該職位，說明你本身具有從事該職位的意愿和優(yōu)勢，而且人的認識能力有限。如果你自己都不自信，那為何勉為其難應(yīng)聘該職位。

優(yōu)點特長，要視情況，主要是列舉與應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)點特長。如應(yīng)聘文藝策劃職位，能歌善舞自然是最大的亮點;應(yīng)聘文秘、文職崗位，寫作功底扎實是最大的亮點。與職位無關(guān)的優(yōu)點特長，如果沒有特別需要，不需描述。

總之，性格特點和優(yōu)點特長的描述要與職位相關(guān)，體現(xiàn)出相關(guān)性原則。

4、突出職位描述的能力要求

在招聘公告中，招聘單位一般都會發(fā)布職位表，職位表的備注有職位描述。突出職位描述的能力要求主要包括兩點：一是根據(jù)職位描述轉(zhuǎn)換表達方式;二是根據(jù)職位性質(zhì)推出理應(yīng)具備的能力素質(zhì)。

對于前者，我們可以雀巢招聘要求為例，雀巢要求應(yīng)聘人員具有敬業(yè)、執(zhí)著和吃苦耐勞的精神，具有良好的溝通和團隊合作精神。同學們在自我介紹的描述中，可以不用完全照搬其要求，而轉(zhuǎn)換成另一種表達方式。在自我介紹時強調(diào)毅力強、做事堅持不懈，能吃苦耐勞;而且在學生會工作期間，培養(yǎng)了良好的溝通技巧，具有強烈的組織意識和團隊意識。

對于后者，根據(jù)職位的性質(zhì)推斷出理應(yīng)具備的能力素質(zhì)，如應(yīng)聘銷售崗位，即便職位表述只有“能吃苦耐勞、具有堅韌執(zhí)著的品質(zhì)”，我們都可以根據(jù)銷售崗位的特點，推斷出畢業(yè)生還要“能不斷挑戰(zhàn)自我，能承受較大的工作壓力”。銷售是看業(yè)績說話，要有好業(yè)績，就必須不斷挑戰(zhàn)自我，并能承受較大的工作壓力。

5、突出對應(yīng)聘職位的興趣和決心

對招聘企業(yè)來說，崗位計劃是根據(jù)各個部門的用人需求制定的，每個崗位自然希望能招聘到符合該崗位條件，并熱愛該崗位的畢業(yè)生。為了能留住人，也為了避免日后調(diào)崗麻煩，招聘單位更樂于關(guān)注那些渴望進入其單位，并對從事某個崗位表現(xiàn)出較大興趣和決心的人。

作為一名應(yīng)屆生，沒有必要裝得老成世故，年輕人總需得有一些激情。在一些成長性公司里，年輕人的身體素質(zhì)好，通宵熬夜工作并不少見，這種激情是基于對崗位的熱愛。很多著名的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，不都是幾個年輕人一起熬夜備戰(zhàn)，最終促成公司的成長與壯大的。阿里巴巴是個典型的例子。

自我介紹的總體思路按照個人背景、個人經(jīng)歷、能力要求、職位匹配、應(yīng)聘意愿的先后順序進行。

自我介紹要求：恰當把握時間+良好的表達技巧+適當?shù)难凵窠涣鳌?/p>

自我介紹一般都有時間限制，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最簡潔精煉的語言和豐富的內(nèi)容表達出來。如果超時，勢必會給hr造成不好的印象，尤其是在群面的自我介紹，每人只有一分鐘，你超時，其他成員的時間不夠，從而影響整個面試時間安排。

同時，自我介紹是一個固定的單問式，沒有互動，如果表達不清楚，hr可能會聽不清楚。在表達上，首先要注意自我介紹的條理性和邏輯性，讓hr感覺你思路清晰、語言流暢。其次要注意語音語速，要抑揚頓挫，突出重點和亮點，不要讓別人感覺你是在背誦，尤其是你按模板自我介紹的情況。

避免自我介紹淪為背誦，可在介紹的過程中與hr進行適當?shù)难凵窠涣鳌Ｗ晕医榻B是一個互動的過程，而不是了無生趣的自我表白。