班組人員定崗定編方案范文 人員定崗定編管理制度(9篇)

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦班組人員定崗定編方案范文一

現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。

按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過分目標(biāo)的 有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

目標(biāo)管理是 一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。

安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)員工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)，組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

(三)“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：

班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

(四)“六有”“六無”班組安全管理

1.“六有”班組安全管理

(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。

(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。

(3)操作有規(guī)程。對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患。

(5)考核有依據(jù)。對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。

(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

2. “六無”班組安全管理

(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(2)作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對(duì)幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。

(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。

(6)教育無遺漏。對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。

第四節(jié) 班組長的工作方式

班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，多年來，各級(jí)政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式。

一、走動(dòng)巡查

(1)查隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，巡查安全隱患，并及時(shí)督促解決，做到問題不落實(shí)不離開現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大安全隱患及時(shí)果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報(bào)。

(2)查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教。

(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時(shí)糾錯(cuò)。

(4)查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

(5)查證件。對(duì)特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對(duì)沒有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯(cuò)。

(6)查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯(cuò)。

推薦班組人員定崗定編方案范文二

五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

推薦班組人員定崗定編方案范文三

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對(duì)許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時(shí)候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬。

第二、比別人多做一步。

舉一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問白菜的價(jià)格，其中一個(gè)去了很快就回來了，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價(jià)格，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的價(jià)格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的采購計(jì)劃。我想大家都能猜到誰將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對(duì)，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步。今天你比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報(bào)。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會(huì)到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基矗制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

推薦班組人員定崗定編方案范文四

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過程中，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查，同時(shí)，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺(tái)賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫時(shí)，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查，否則，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí)，按績效考核辦法;臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對(duì)審批過的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元。

推薦班組人員定崗定編方案范文五

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來，組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對(duì)陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

一年來，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

推薦班組人員定崗定編方案范文六

在20xx年，咱們仔細(xì)貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和樹立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建造“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高規(guī)范完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推進(jìn)規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實(shí)有用，咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。

班組內(nèi)的每一名職工一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技術(shù)，干好本職作業(yè)。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于作業(yè)實(shí)踐、自身實(shí)踐。年青的新職工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)實(shí)踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓(xùn)練使新職工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式，進(jìn)步職工部隊(duì)整體本質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思維教育，深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項(xiàng)目的專題訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練，進(jìn)步了各個(gè)職工的技術(shù)水平和作業(yè)功率。三是抓對(duì)新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開“一幫一”和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對(duì)項(xiàng)目建造安排我們用心討論，開闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進(jìn)步施工功率，節(jié)省施工成本。

1、仔細(xì)安排班組職工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。

2、堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要害節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。

3、根據(jù)公司擬定的安全學(xué)習(xí)方案，做好安全學(xué)習(xí)記載，同時(shí)做好會(huì)議記載，然后抵達(dá)及時(shí)精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給職工。

4、將安全宣揚(yáng)警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實(shí)踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防作業(yè)落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

5、及時(shí)精確的填寫巡檢記載，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

6、堅(jiān)持嚴(yán)重隱患排查和治理，嚴(yán)厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險(xiǎn)源的辨認(rèn)，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記載、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析作業(yè)中存在的問題，找到消除或降低安全危險(xiǎn)的途徑與辦法。

1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)辦理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的查看防護(hù)，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

3、加強(qiáng)室內(nèi)地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。

4、機(jī)器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場(chǎng)所清。

5、嚴(yán)厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)作業(yè)。

1、鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習(xí)慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅(jiān)決根絕現(xiàn)場(chǎng)長流水、長明燈等糟?，F(xiàn)象

3、堅(jiān)持修舊利廢，關(guān)于作業(yè)中的設(shè)備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)踐作業(yè)中做到節(jié)省。

4、嚴(yán)厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。

1，班組堅(jiān)持民主辦理制度，嚴(yán)重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神顯著加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的杰出氛圍。

3，堅(jiān)持定期展開班組作業(yè)會(huì)，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱覽的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調(diào)有序，顧全大局，團(tuán)結(jié)職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動(dòng)，職工滿足。

1、班組職工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關(guān)于處里安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不行高，存在應(yīng)付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不激烈。

2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動(dòng)缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認(rèn)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)程度有待進(jìn)步。

3、全員參加環(huán)境因素辨認(rèn)，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動(dòng)實(shí)施狀況不行理想。

5、班組建造需要完善，明確各項(xiàng)辦理規(guī)范，嚴(yán)細(xì)查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)厲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)成動(dòng)態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議作業(yè)和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，露出出問題，然后進(jìn)步辦理水平。

20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項(xiàng)長時(shí)間的作業(yè)，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)辦理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，咱們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)，以進(jìn)步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進(jìn)步質(zhì)量效益，進(jìn)步全員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)為目標(biāo)，充沛挖掘整體職工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價(jià)值的協(xié)調(diào)提高。

推薦班組人員定崗定編方案范文七

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。

5. 開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識(shí)。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問，不及格者考核。

三、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。

推薦班組人員定崗定編方案范文八

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

為加強(qiáng)分項(xiàng)工程管理，明確施工班組與項(xiàng)目部職責(zé)，在以按勞取酬，按質(zhì)論價(jià)，保證職工合法經(jīng)濟(jì)收入，確保工程整體保質(zhì)保量完成，為與其它分項(xiàng)工程密切配合協(xié)調(diào)，降低工程成本，提高公司社會(huì)信譽(yù)的前提下，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，特簽訂如下條例，雙方共同遵守。

一、工作內(nèi)容：鋼管的油二、承包價(jià)格按實(shí)際建筑面積 計(jì)算。

三、工期：根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，必須按時(shí)完成，若不能及時(shí)完成項(xiàng)目部限時(shí)安裝要求，影響其它班組施工，影響工期的，處以每天3000元罰款。

四、質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求施工，及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，所承包分部工程施工，要求質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到市優(yōu)良工程，若不能達(dá)到驗(yàn)收結(jié)果，則按總額20%處罰，由于班組施工管理原因造成技術(shù)、質(zhì)量等事故，所造成損失由班組負(fù)責(zé)賠償。必須做好成品保護(hù)，如施工需要鑿鉆洞口，要保證質(zhì)量，及時(shí)封口、清理。

其它要求：電焊工必須持有效證件上崗，并在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)送，否則處以罰款。

五、材料使用：所用施工材料、周轉(zhuǎn)材料在合同簽訂后10日內(nèi)報(bào)出材料計(jì)劃。施工中，周轉(zhuǎn)材料采用及時(shí)領(lǐng)用料制度，班組必須提前15天上報(bào)計(jì)劃用量，班組在施工中必須精打細(xì)算，不得超用有關(guān)定額含量，超用定額用量由班組自負(fù)賠償損失。

六、安全：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，須經(jīng)保衛(wèi)人員登記，由分公司項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全條例，不準(zhǔn)無理取鬧、吵架，違者按有關(guān)安全治安處罰條例處罰，觸犯法律的，送交司法部門處理，與甲方無關(guān)。若由于班組違章指揮、本人違章等原因造成的工傷事故，由班組或個(gè)人自負(fù)。

七、工資發(fā)放和結(jié)算：每月按本班組在上月完成產(chǎn)值的 %發(fā)放。全部工程量，經(jīng)質(zhì)量員、安全員、施工總負(fù)責(zé)及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，如不在承包范圍內(nèi)的工作點(diǎn)工為每小時(shí)4.0元結(jié)算。

八、在施工中若由于乙方管理原因造成質(zhì)量進(jìn)度跟不上，經(jīng)乙方努力，仍達(dá)不到要求，則甲方有權(quán)辭退乙方，另行調(diào)整，所完成部分按70%結(jié)算。

九、乙方必須嚴(yán)格服從甲方統(tǒng)一指揮，遵守有關(guān)規(guī)章制度，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范條例，保證工程施工順利進(jìn)行，圓滿完成分包合同中明確的施工任務(wù)。

十、工資由乙方負(fù)責(zé)人按審批工作量造好工資表，職工憑胸卡領(lǐng)取。乙方與職工的勞資糾紛由乙方負(fù)責(zé)處理，與甲方無關(guān)。政府規(guī)定的各項(xiàng)用工費(fèi)用由班組承擔(dān)。

十一、乙方如有下列情況之一，甲方有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)，終止合同。

1、工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包;

2、不服從項(xiàng)目部管理，工程配合差;

3、質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到每次驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

4、中途自動(dòng)退場(chǎng);

5、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例。

本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日

推薦班組人員定崗定編方案范文九

班組是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)最基層組織,施工安全事故多發(fā)生在班組。對(duì)于工程施工班組勞務(wù)合同你了解多少呢以下是在小編為大家整理的工程施工班組勞務(wù)合同范x，感謝您的欣賞。 工程施工班組勞務(wù)合同范x一 甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 總則： 甲方根據(jù)工程施工任務(wù)需要，經(jīng)友好協(xié)商確定將萬x一品

2、3號(hào)樓工程基礎(chǔ)和主體(包括二次結(jié)構(gòu))模板分項(xiàng)工程的勞務(wù)全部施工任務(wù)分包給乙方進(jìn)行施工。雙方依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶建筑勞務(wù)公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就本工程基礎(chǔ)和主體模板分項(xiàng)工程的勞務(wù)承包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守執(zhí)行，具體事項(xiàng)如下： 工程名稱：萬x一品

2、3樓 工程地點(diǎn)：____市55米大道旁 承包形式： 本工程采用包工包料的形式承包施工。模板分項(xiàng)工程的人工、機(jī)具、輔助材料、勞動(dòng)工具等，由乙方自主組織管理人員和民工在甲方的管理和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行施工，乙方對(duì)其作業(yè)范圍的全部工作內(nèi)容組織施工作業(yè)，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)(工程)的勞動(dòng)力組織、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、施工安全、文明施工及成本控制等實(shí)施全面管理，承擔(dān)其作業(yè)內(nèi)容的全面責(zé)任;所有工程主材用料及周轉(zhuǎn)作業(yè)用料均由乙方自己供應(yīng)。甲方提供塔吊和施工電梯。 合同履約保證金： 根據(jù)雙方協(xié)商，乙方在簽訂本合同之日向甲方繳納工程履約保證金貳萬 元正。保證金待正式進(jìn)場(chǎng)施工后還乙方不記利息;若乙方未進(jìn)場(chǎng)施工，甲方有權(quán)扣留乙方保證金，作為乙方支付甲方的違約金。

一、合同工期 根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，乙方無條件滿足甲方施工進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度工期要求，具體按2樓每月完成六層、3樓每月完成六層施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)滿足甲方與業(yè)主方承諾的工期要求，由于乙方因素，延誤工期要求而造成的后果和處罰，由乙方全額承擔(dān)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

三、甲方責(zé)任

1、甲方為乙方提供施工圖(建筑、結(jié)構(gòu)圖)各一套，及時(shí)下發(fā)圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更以及相關(guān)的技術(shù)、施工文件等。

2、甲方必須及時(shí)給乙方下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)班組和工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底;同時(shí)監(jiān)督各工序安全防護(hù)措施，質(zhì)量檢查及驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)，材料的使用和管理工作。

四、乙方責(zé)任

1、乙方工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人從簽訂合同之日起，應(yīng)在甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聽從甲方的安排和指揮。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖說、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)的技術(shù)、施工文件和施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求進(jìn)行施工。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(g59-)的要求進(jìn)行施工。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工地的有關(guān)安全規(guī)程及甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行施工。

5、乙方應(yīng)對(duì)所屬工人進(jìn)行安全、生產(chǎn)、文明施工的教育，并有書面記錄備查并上交項(xiàng)目部。

6、若乙方中途調(diào)換工人，調(diào)換后須立即上報(bào)甲方備查，乙方必須按時(shí)足額支付工人工資，未到支付節(jié)點(diǎn)甲方不支付任何費(fèi)用，由此給甲方造成的工期、質(zhì)量影響，乙方承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

五、承包材料范圍

1、主要材料的由乙方自行提供外，其余如：對(duì)拉絲桿、止水螺栓、內(nèi)撐、步步緊、塑料導(dǎo)管、脫模劑、安全帽、安全帶、手套、水平管、膠皮管、雙面膠、封口膠、卷尺、粉筆、墨斗(墨汁)、鉛筆、鐵絲、釘子、圓盤鋸鋸片、磨光機(jī)刀片、碘鎢燈、白熾燈、電線、開關(guān)插座、防雨器具等勞保用品，另外行規(guī)要求自帶的工具、用具等均由乙方自備。即：除本合同要求須甲方提供的施工設(shè)備外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切輔材由乙方自行準(zhǔn)備。(所有支模用的內(nèi)撐由乙方自行購買成品內(nèi)撐)。

2、小型加工機(jī)具如圓盤鋸、刨木機(jī)、磨光機(jī)、手提式砂輪機(jī)及配線、開關(guān)插座等由乙方自備。

3、乙方需提供完整7套模板，已供施工進(jìn)度需求。

六、施工單價(jià)中所包含的承包工作內(nèi)容 施工單價(jià)中所包含的承包工作內(nèi)容具體如下：

1、本工程圖設(shè)范圍內(nèi)所有木模的制安工作內(nèi)容(包括

第二次、

第三次及所有零星砼澆筑所需的木模制安)

2、該工程涉及到的所有預(yù)留、預(yù)埋木模的制安及預(yù)制構(gòu)件木模的制作。

3、模板的配制、支拆;現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸;打磨(墻柱、頂棚等);材料吊運(yùn)。

4、鋼管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到場(chǎng)的下車工作;與安裝及其它作業(yè)隊(duì)伍的配合工作;材料轉(zhuǎn)運(yùn)、回收、現(xiàn)場(chǎng)清理、場(chǎng)地清掃，以及各次檢查驗(yàn)收前的清潔工作;在施工過程中，對(duì)拉絲桿、螺帽等各種材料必須及時(shí)收集、統(tǒng)一堆放。

5、施工中模板每使用一次必須進(jìn)行清理干凈，刷隔離劑或脫模劑;乙方在使用模板過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和甲方要求進(jìn)行操作，如未按要求使用，造成的質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、砼澆筑時(shí)，因模板原因?qū)е卤６枰薮?、抹灰和打磨清理工作時(shí)，若乙方不及時(shí)處理，甲方按500～1000元處在乙方工程款中扣除，由甲方另派班組進(jìn)行處理。確實(shí)無法處理的，應(yīng)由乙方在爆模后立即返工重做而未及時(shí)處理的，而造成了更大的損失，該種情況視情節(jié)罰款～5000元。

7、樓層拆模后屬于木工班組的材料清理和清潔工作，若乙方不清理或不及時(shí)清理，甲方則有權(quán)按200～500元層從工程款中扣除，由甲方另派班組進(jìn)行清理。

8、甲方管理員進(jìn)行樓層放線及標(biāo)高抄測(cè)工作時(shí)乙方須派出相應(yīng)的技術(shù)骨干人員全面協(xié)助以便于更好工作。

9、乙方須承擔(dān)負(fù)責(zé)乙方施工區(qū)域內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生和安全管理工作。

10、周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)清理歸位和整齊堆碼工作，及各工序完成后的清潔工作。若不按要求及時(shí)清理，甲方有權(quán)請(qǐng)另外的工人代為堆碼清理，所產(chǎn)生費(fèi)用在乙方工程款中扣除。 1

1、安全風(fēng)險(xiǎn)：乙方對(duì)施工過程中的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在施工過程中，若發(fā)生安全事故，若是由于乙方未按安全操作規(guī)程管理施工或違背安全操作規(guī)程指揮施工導(dǎo)致，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及相應(yīng)的一切費(fèi)用。

七、質(zhì)量及相關(guān)具體要求

1、各樓層澆混凝土?xí)r，必須派人護(hù)模，并用水把已澆混凝土柱和梁、剪力墻、地坪上的混凝土漏漿沖洗干凈，達(dá)到外觀效果和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方在樓板水平度、平整度、層高等工藝上必須作重點(diǎn)控制，層層驗(yàn)收形成三級(jí)報(bào)驗(yàn)資料，全部達(dá)到甲方和開發(fā)商的質(zhì)量要求后才允許進(jìn)行下一道工序。

3、模板必需拼縫密實(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)不允許有凹凸不平現(xiàn)象，若出現(xiàn)質(zhì)量問題后必須立即修整達(dá)到處理前后顏色一致，柱墻垂直度(兩面) 控制在5內(nèi)，梁柱節(jié)點(diǎn)(含內(nèi)外墻面)不能出現(xiàn)流漿，一旦出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)沖洗或打磨。柱墻底部必須留設(shè)清掃口，便于梁x清洗時(shí)水和雜物可以從柱墻底部排除干凈，澆筑砼前再用專用封口模板封閉。

5、吊模位置有陷入砼的情況，乙方木工必須處理砼的缺陷，砼面未達(dá)到強(qiáng)度時(shí)不能上樓面進(jìn)行作業(yè)，否則造成砼表面損傷或壓裂部分由乙方自行處理。

八、承包單價(jià)

1、

2、3樓所有模板工程 42 元2;若層高超過4.5以上模板工程按 60 元2; (注：模板工程量以砼接觸面積計(jì)算)。該模板單價(jià)為勞務(wù)班組按規(guī)范要求完成后的單價(jià)，該單價(jià)包含乙方所需的全部管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、利潤、勞保費(fèi)用、各項(xiàng)補(bǔ)貼、機(jī)具費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、高溫寒冷天氣的補(bǔ)貼及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、墊資利息、配合費(fèi)等全部費(fèi)用。

2、非承包范圍內(nèi)的各類零星工作，如采用計(jì)時(shí)工;技 元個(gè)工;普工：元個(gè)工。

九、付款方式 按每一節(jié)點(diǎn)支付，主體工程完成至10層時(shí)，付工程進(jìn)度款的70%;后每月按工程進(jìn)度付款70%;待主體工程封頂后，支付工程總價(jià)的90%;剩余工程款，待工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清。乙方未至工程節(jié)點(diǎn)甲方不予支付任何費(fèi)用，工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)工人工資發(fā)放由乙方自行負(fù)責(zé)。

十、違約責(zé)任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超過三天，視為違約。

2、乙方所完成的工程質(zhì)量及安全文明施工不符合規(guī)范要求，視為違約。

3、本合同簽訂實(shí)施后乙方不能滿足甲方工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求，除承擔(dān)違約金外，乙方同意甲方按以下兩種方案之一處理。

1)甲方有權(quán)單方終止合同且按實(shí)際發(fā)生完成工程量的 %結(jié)帳支付乙方。

2)甲方另組織人員進(jìn)入乙方承包工程范圍內(nèi)施工且乙方無條件全面配合甲方組織的人員。

4、違約金：乙方違反上述之規(guī)定。須支付對(duì)方0元天的違約金直至處理好違約事宜止。

第十一條 爭議或糾紛處理

1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可以采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)事雙方協(xié)商調(diào)解不成時(shí)可向工程所在地人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

第十三條 其他約定：

1、本合同中涉及的幣種均為人民幣。

2、本合同所有條款內(nèi)容甲方、乙方完全理解合同并知道其真實(shí)意思，工程施工圖紙已仔細(xì)查閱，多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)完全知曉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

3、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章后，乙方須于當(dāng)日內(nèi)向甲方繳納保證金后生效。合同生效后具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間甲方電話或短信方式通知乙方，且乙方應(yīng)做好相應(yīng)的人員安排。

5、合同終止：雙方履行完合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，甲方支付完全部勞務(wù)款后自行終止。 甲方： 乙方： 身份證： 身份證： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：____日期 ： 工程施工班組勞務(wù)合同范x二 甲方： 乙方： 為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞 動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點(diǎn)：____市城西金沙路131號(hào)

3、工作內(nèi)容：詳附件一

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程范圍做出調(diào)整，乙方無條件服從。

5、工期：從進(jìn)場(chǎng)之日算起， 個(gè)日歷天完工并驗(yàn)收合格。

二、承包方式及合同價(jià)款：

1、承包方式：包人工、機(jī)具、輔材、材料二次搬運(yùn)、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價(jià)：詳附件一，即合同 暫定總價(jià)為 元(大寫： )

3、結(jié)算方式：以雙方協(xié)商確定認(rèn)可的單價(jià)為依據(jù)，按實(shí)收方結(jié)算。

4、材料損耗：按國家規(guī)范要求計(jì)算，超出部分由乙方負(fù)責(zé)。

5、施工用水電費(fèi)由甲方承擔(dān)，乙方自備適合本工程的機(jī)械機(jī)備、手工工具等其它施工范圍內(nèi)所需機(jī)具，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地垂直運(yùn)輸機(jī)械。

6、因業(yè)主原因或其他原因?qū)е鹿て陧樠?，班組必須合理安排好施工勞動(dòng)力，施工班組不得以任何理由向 公司索取誤工或其他費(fèi)用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負(fù)責(zé)且需給乙方簽證補(bǔ)償并根據(jù)合同相應(yīng)原則執(zhí)行

三、 工程施工技術(shù)及驗(yàn)收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質(zhì)量等級(jí)為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場(chǎng)共同完善工程的設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改已確定工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應(yīng)征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。

5、驗(yàn)收要求：按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-)及其他與該項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術(shù)及要求

1、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須接受安全培訓(xùn)、三級(jí)教育后方可上崗。工人必須與各班級(jí)長簽訂安全責(zé)任書，班級(jí)長與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書。工人應(yīng)按施工所在地政府、和相關(guān)的職能部門要求辦理相關(guān)證件。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。前述工程承包費(fèi)用經(jīng)甲乙雙方核算、確認(rèn)已包含乙方施工現(xiàn)場(chǎng)人員在從事本工程施工至竣工時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、建筑工程施工意外傷害一切險(xiǎn)等國家和地方規(guī)定的必須購買的保險(xiǎn)，乙方應(yīng)無條件的為乙方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的所有人員購買上述保險(xiǎn)，如乙方不購買前述保險(xiǎn)，班組不得安排在本項(xiàng)目內(nèi)工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范g80-91》，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范g46-》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)g59-99》有關(guān)規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全

第一的思想。

3、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須身心健康，無傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)施工需傳遞材料時(shí)，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場(chǎng)施工不準(zhǔn)抽煙、酗酒，不準(zhǔn)打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元人處罰。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工機(jī)電設(shè)備由專職電工負(fù)責(zé)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行配送電和管理，臨時(shí)用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動(dòng)燈具應(yīng)使用安全電壓。所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作。

5、本班組重點(diǎn)應(yīng)注意：安全用電，主要是臨時(shí)用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動(dòng)腳手架，安全操作加強(qiáng)勞動(dòng)分配制度，建立安全活動(dòng)制度做好班前安全活動(dòng)記錄。

7、堅(jiān)持正確使使用安全三寶。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元人次處罰(工作牌由甲方負(fù)責(zé)辦理)。

8、乙應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

9、甲方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由甲方承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

10、乙方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)做出安全防護(hù)措施，經(jīng)施工員認(rèn)可后方可實(shí)施;未經(jīng)施工員同意導(dǎo)致的安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。 1

1、乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場(chǎng)用水用電的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，避免造成水患火災(zāi)損失。如有發(fā)生重大水患火災(zāi)等安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。 1

2、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知施工員，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

五、 雙方職責(zé)： 甲方職責(zé)：

1、甲方負(fù)責(zé)提供施工圖紙一套及現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)交底。

2、甲方負(fù)責(zé)施工圖及技術(shù)支持，處理施工技術(shù)問題。

3、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問題，乙方必須服從甲方的處理意見。

4、甲方為工程質(zhì)量的最終確認(rèn)者，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工圖要求。

5、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調(diào)乙方現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住宿、生活。費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊(cè)及身份證原件，經(jīng)查核后留復(fù)印件存檔。 乙方職責(zé)：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應(yīng)作出書面質(zhì)量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)或工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求存在錯(cuò)誤、遺漏、失誤或其他缺陷應(yīng)立即通知甲方，并作好開工前在相關(guān)職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關(guān)損失由乙方自行承擔(dān)若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程部簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為最終結(jié)論。經(jīng)自檢、各分部分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此返工造成材料、人工的損失費(fèi)用。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、制服、服從指揮，自覺維護(hù)甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：

第一次嚴(yán)重警告;

第二次對(duì)班組處以 200 ～

元罰款;

第三次清除出項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、乙方應(yīng)切實(shí)履行安全責(zé)任書中的要求，并按安全員、施工員的指導(dǎo)要求進(jìn)行班前安全活動(dòng)、安全教育、完善相關(guān)安全活動(dòng)記錄。

6、乙方為保證對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，必須指派一名精通本工程施工技術(shù)的工程技術(shù)人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調(diào)的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有技術(shù)協(xié)調(diào)和工人施工安排，在項(xiàng)目未全部完工期間，該人員不得離崗，有事情必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可離開。如果該人員不稱職，甲方有權(quán)要求乙方更換。未經(jīng)過甲方允許，乙方不得更換專職管理人員。主要管理人員在所管轄工地施工期間，均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)。參加每周工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，若乙方主要管理人員當(dāng)月在工地現(xiàn)場(chǎng)不足____日，甲方按200元天不足天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算時(shí)予以扣除，特殊事情必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、乙方應(yīng)做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場(chǎng)清，無條件處理交叉施工作業(yè)給項(xiàng)目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應(yīng)按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工人員進(jìn)行施工。

9、乙方應(yīng)按照甲方的對(duì)業(yè)主方的維修服務(wù)承諾,接到通知48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修服務(wù)并簽回維修服務(wù)回值卡，此卡作為以后辦理質(zhì)保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時(shí)外未能進(jìn)行維修服務(wù)，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行100元次的罰款，并直接委派人進(jìn)行維修服務(wù)，人工費(fèi)為120元天。

六、工期要求

1、按項(xiàng)目部規(guī)定的工期按時(shí)完工。因乙方原因完工時(shí)間超期的，按延誤時(shí)間1000.00元天進(jìn)行處罰。

2、按項(xiàng)目部規(guī)定的施工人數(shù)進(jìn)行施工，不足人數(shù)按200元(人、天)進(jìn)行罰款。

3、班組長、核心技術(shù)骨干未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得更換，無故更換罰款500元(人、次)進(jìn)行罰款。

4、未經(jīng)項(xiàng)目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元天進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的立即清場(chǎng)處理，造成的一切損失有乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方必須按照甲方和工程進(jìn)度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應(yīng)無條件服從甲方的安排加班，無故不加班按1000.00元天進(jìn)行處罰，必要時(shí)甲方有權(quán)另外補(bǔ)充施工人員，補(bǔ)充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方直接支付，并按原單價(jià)的1.5倍從乙方的工程進(jìn)度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無法滿足工程進(jìn)度需要，甲方有權(quán)另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費(fèi)優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進(jìn)度款按每個(gè)工序上報(bào)并按已完形像進(jìn)度的50%支付，原則上保證工人生活費(fèi)。工程完工后工人退場(chǎng)____日內(nèi)支付至工程總價(jià)款的70%。工程竣工且驗(yàn)收合格(業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收)后甲乙雙方結(jié)算完成，十天內(nèi)支付到結(jié)算總價(jià) 95 %余5 %質(zhì)保金。工程完工后 貳內(nèi)無質(zhì)量問題____日內(nèi)退回，不計(jì)息。

2、乙方必須?？顚Ｓ茫⑶页鼍哂泄と擞H自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權(quán)監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個(gè)工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對(duì)乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對(duì)違規(guī)人及帶班長進(jìn)行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機(jī)具，經(jīng)甲方檢查不合格并責(zé)令停用的乙方必須執(zhí)行，對(duì)未退場(chǎng)并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為。 (

3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。 (

4)、施工現(xiàn)場(chǎng)隨便抽煙，隨地大小便者。 (

5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、以及損壞安全防護(hù)設(shè)施的行為。 (

6)、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。 (

7)、 違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中有下列情節(jié)的將給予集體或個(gè)人～元獎(jiǎng)勵(lì);

(1)、文明施工，保質(zhì)保量在合同約定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護(hù)了公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領(lǐng)先或占此類施工工藝主導(dǎo)地位，并在實(shí)踐中使公司受益的。

九、 違約責(zé)任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實(shí)乙方有不能履行責(zé)任與義務(wù)，或乙方在甲方提出的合理限期內(nèi)達(dá)不到整改要求，甲方享有不安抗辯權(quán)，可提前終止與乙方的合同，并有權(quán)要求乙方限期內(nèi)退場(chǎng)，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，且工期不予順延，同時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方支付 500 元次的違約金，違約金直接從工程進(jìn)度款中扣除。如出現(xiàn)兩次類似情況，甲方將書面通知乙方退場(chǎng)，乙方應(yīng)在 3____日無條件退場(chǎng)。

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時(shí)間以甲方竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)時(shí)，為期兩年。

2、在保修內(nèi)，遇因施工質(zhì)量引起的返工的費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負(fù)責(zé)維修施工，甲方支付人工費(fèi)。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內(nèi)進(jìn)行維修。如果達(dá)不到甲方的維修要求，甲方有權(quán)另外指派維修人員，發(fā)生的一切費(fèi)用從工程保修款中雙倍扣除。 十

一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實(shí)有效的合同附件包括：本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務(wù)登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關(guān)資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實(shí)不相符，甲方有權(quán)終止合同) 十

二、合同有效期 完成合同約定的全部工作內(nèi)容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。 本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。(后附乙方身份證復(fù)印件) 甲方蓋章：中xx公司 乙方蓋章： 西南分公司 法定代表人或委托代表人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 工程施工班組勞務(wù)合同范x三 甲方(發(fā)包方)：(以下簡稱甲方) 乙方(承包方)：施工代表 (以下簡稱乙方) 甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達(dá)成以下協(xié)議。

第一條、工程概況

1、工程名稱：王天佳

2、工程地點(diǎn)：清浦區(qū)

3、施工范圍：

4、合同價(jià)款：安裝，稅金由乙方承擔(dān)，材料檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，若要變更施工內(nèi)容、變更材料，工程造價(jià)按實(shí)計(jì)算。

第二條、關(guān)于材料供給的約定 乙方供應(yīng)的材料如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。要求電線為大廠生產(chǎn)的無錫品牌，另所購的開關(guān)插座盒配件必須先提供樣品經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再購買，其他材料檢測(cè)必須合格。

第三條、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

1、本工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑水電工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》g并參照其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方必須服從甲方在各次驗(yàn)收中提出的所以整改意見，并在甲方限定的時(shí)間內(nèi)整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)對(duì)乙方作出處罰。

3、乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有已完成施工成品負(fù)有保護(hù)義務(wù)，凡因乙方施工安排不善，在結(jié)構(gòu)已完成施工部位進(jìn)行鑿洞、敲打安裝施工或返工的(暗管敷設(shè)的磚墻面包刨槽及設(shè)計(jì)變更除外)，均乙方自費(fèi)修補(bǔ)恢復(fù)原狀，造成甲方及其他損失的零星賠償。

4、由于乙方技術(shù)差及責(zé)任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、工程竣工：乙方應(yīng)提前通知建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第四條、關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)治理的約定

1、乙方嚴(yán)格遵守工地上的一切規(guī)章制度。

2、乙方應(yīng)協(xié)同甲方做好施工材料保管工作，禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3、乙方必須服從管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。及時(shí)整理、回收、整齊堆放各項(xiàng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。保持現(xiàn)場(chǎng)整齊文明。

第五條、工程付款方式、結(jié)算的預(yù)定

1、付款進(jìn)度：一層屋面板澆好后付總價(jià)的10%，主體成功付總價(jià)的20%，竣工驗(yàn)收后付至總價(jià)的95%.保留總工程款的5%作為保修金，保修金返工還按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條、糾紛處理 因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時(shí)，雙方協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可按本合同約定向人民法院提起訴訟。

第七條、工期要求

1、因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見的因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)后可以順延。

2、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的工期時(shí)間，每延遲一天執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同的要求。

第八條、施工安全 乙方負(fù)責(zé)施工期間施工范圍內(nèi)的人身設(shè)備安全事項(xiàng)，乙方對(duì)各種安全措施事故承擔(dān)完全責(zé)任，甲方有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)乙方及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故。

第九條、附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。

2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 甲 方(簽字蓋章)： 乙方(簽字蓋章)：____日 期：____日 期：

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