現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫 現(xiàn)場安全管理協(xié)議(八篇)

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推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫一

一、施工現(xiàn)場管理

1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)

2、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)

3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴(yán)禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實(shí)際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護(hù),加保護(hù)膜;公司提供材料保護(hù);半成品保護(hù)。物品擺放條理分明。(以上每項(xiàng)欠缺罰100/次)

6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必須到位,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

二、施工工人管理

1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù)。

3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款,并立即辭退。

4、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

5、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。

8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。

三、施工工長管理

1、施工工長直接對公司負(fù)責(zé),對客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

2、公司安排工程給工長,嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。

3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

4、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時到位。

7、對公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

8、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫二

甲方：

乙方：

工程項(xiàng)目：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國電信條例》相關(guān)條款的規(guī)定，為確保雙方利益，明確雙方權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范通信機(jī)房施工作業(yè)程序，提高建設(shè)、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保珠海市電信分公司通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，簽訂本安全協(xié)議書。

第一條適用范圍

一、本安全協(xié)議書所稱施工作業(yè)是指在通信機(jī)房內(nèi)進(jìn)行的所有施工作業(yè)。

二、本安全協(xié)議書所指的安全是指：人身安全、電信設(shè)備(網(wǎng)絡(luò))安全、防火防盜安全等。

第二條雙方責(zé)任與權(quán)利

一、甲方責(zé)任與權(quán)利

1、甲方是本協(xié)議安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，有責(zé)任和權(quán)利制止、糾正、處理任何乙方的違章、違規(guī)行為。

2、甲方不直接參與乙方的安全生產(chǎn)管理，對乙方生產(chǎn)施工過程中所造成的任何安全事故，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。甲方有義務(wù)和責(zé)任配合乙方對事故的調(diào)查工作。

3、甲方有權(quán)拒絕乙方進(jìn)入甲方認(rèn)定的要害部門。

4、甲方有權(quán)對乙方給甲方造成的任何損失要求賠償和追究相關(guān)責(zé)任。

5、在工程實(shí)施過程中，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，甲方不得無故要求乙方停止施工。

二、乙方的責(zé)任與權(quán)利

1、乙方施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房作業(yè)須知。

2、乙方施工人員違反施工安全操作規(guī)程和不按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定施工，所造成的損失和責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方有權(quán)了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。甲方不得對其進(jìn)行打擊報復(fù)。

4、乙方對甲方的生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。

5、乙方的生產(chǎn)活動必須保障甲方的設(shè)備安全。乙方如因人為因素造成對甲方的任何損失，必須進(jìn)行賠償并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)施工中施工人員車輛、場地安全及材料保管，做好場地防火、防盜、安全用電等工作。

7、乙方在施工前必須將施工作業(yè)聯(lián)系人、聯(lián)系電話、施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容以書面形式告知甲方，同時向甲方了解、調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場的情況和注意事項(xiàng)。

8、乙方施工操作要嚴(yán)格按照電信工程施工規(guī)范和通信機(jī)房安全管理規(guī)定的要求進(jìn)行，不得違章操作、野蠻施工。

9、乙方進(jìn)場施工時，應(yīng)通知甲方，甲方應(yīng)派人員到現(xiàn)場隨工。

10、在工程施工中，甲方發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定、或有其它危及通信設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的情況時，有權(quán)力通知乙方停工。乙方接到口頭或書面通知后必須立即停工。

11、乙方應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全教育和施工現(xiàn)場的指揮監(jiān)管，采取必要的安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任人。

12、乙方的施工作業(yè)涉及在用設(shè)備或電路的，必須報甲方相關(guān)維護(hù)部門批準(zhǔn)，并做好安全措施，保證甲方在用設(shè)備或電路安全和通信安全。

13、乙方的施工作業(yè)涉及到設(shè)備、電源或電路割接時，必須向甲方相關(guān)維護(hù)部門提交割接申請報告，待批復(fù)后才能進(jìn)行割接。乙方在割接通信設(shè)備側(cè)的電源時必須由甲方派技術(shù)人員配合督導(dǎo)，割接時須保證甲方的在用通信安全。否則，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

第三條協(xié)議的期限與終止

本協(xié)議有效期從_______年_______月_____日至_______年_______月_____日

第四條其他約定

一、本協(xié)議的附屬文件，均為本協(xié)議不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

二、本協(xié)議一式四份，甲方二份，乙方二份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

代表：(簽字) 代表：(簽字)

年月日 年月日

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫三

甲方：_____________________________

乙方：_____________________________

第一條 現(xiàn)場組塔人員必須佩戴安全帽，包括隨工。

第二條 組塔時應(yīng)在組塔現(xiàn)場欄警戒線或警戒路錐。

第三條 組塔前將法蘭盤的地錨螺栓清理干凈，且進(jìn)行水平調(diào)整。

第四條 將第一節(jié)塔組起來后，要將雙層螺母擰上且牢固。

第五條 上塔人員必須持有高空作業(yè)證，上塔人員要佩戴安全帶及 安全繩。

第六條 塔吊在進(jìn)行塔體吊裝時，在吊裝物下面不準(zhǔn)站人，防止高空墜物。

第七條 在組裝各節(jié)塔時，工作人員不要互相喧嘩，要保持工作環(huán)境相對安靜，以免在繁華的小區(qū)或鬧市區(qū)組塔時引來不必要的麻煩。

第八條 組塔完畢后一定要對現(xiàn)場清理干凈，不要將垃圾到處亂扔，要將垃圾包裹在一起，找個適當(dāng)?shù)牡胤教幚淼簟?/p>

第九條 組塔完畢后，要將塔體進(jìn)行垂直調(diào)整，如當(dāng)天時間不充足時，一定要在第二天進(jìn)行塔體垂直調(diào)整。

第十條 塔體在吊裝前，應(yīng)該先把塔體清理干凈且破損處應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理后進(jìn)行吊裝。

第十一條 如沒有對上述要求進(jìn)行作業(yè)，產(chǎn)生的一切后果均由施工方負(fù)責(zé)。

第十二條 組塔人員必須嚴(yán)格按照組塔程序施工，非組塔程序工作組塔人員受到的人身損害由組塔人員自行承擔(dān)。

第十三條 組塔人員嚴(yán)格按該安全協(xié)議執(zhí)行，如組塔人員未能依該安全協(xié)議執(zhí)行造成的人身傷害，由組塔人員自行承擔(dān)。

第十四條 該安全協(xié)議由雙方共同簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照此安全協(xié)議執(zhí)行，該安全協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，由雙方簽字后生效。

甲方：_____________________________

乙方：_____________________________

年 月 日

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫四

1、未帶安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、工地設(shè)定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

3、工地嚴(yán)禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠(yuǎn)離火源。

4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護(hù)裝置，機(jī)具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

5、嚴(yán)禁穿拖鞋上班，嚴(yán)禁長發(fā)者、帶手套者操作機(jī)械設(shè)備，設(shè)備用畢要切斷電源。

6、射釘槍應(yīng)上好專用防護(hù)罩，操作時帶好防護(hù)用具，嚴(yán)禁對人射擊。

7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應(yīng)放在工具箱內(nèi)。

8、嚴(yán)禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴(yán)禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。

10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。

11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

12、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)改動房屋結(jié)構(gòu)。

13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。

14、施工隊(duì)人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。

1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項(xiàng)管理制度。

2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。

3、上崗者需持證上崗，必須嚴(yán)格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度符合要求。

4、上崗者須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。

5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。

7、施工過程中注意對成品的保護(hù)。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博；嚴(yán)禁打架斗毆；嚴(yán)禁私拿他人財物。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫五

為了加強(qiáng)企業(yè)臨時施工用電管理，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-88(以下簡稱規(guī)定)、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱檢查標(biāo)準(zhǔn))的要求，特制定本管理方案。

1.1.1 目標(biāo)、指標(biāo)

避免對人體造成電擊和電傷。

1.1.2 控制方法

1.臨時用電必須依據(jù)規(guī)范、規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制《施工用電方案》，方案必須按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算或驗(yàn)收。

2.方案必須由電氣工程技術(shù)人員編制，項(xiàng)目工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，繪制現(xiàn)場線路平面圖，確定線路規(guī)格。

3.用電線路的架設(shè)、敷設(shè)及電氣布置維修人員必須是持有效上崗證件的專業(yè)電工，并穿戴好防護(hù)用品。

4.項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長必須依據(jù)有效的《施工用電方案》，組織安排施工。無方案安排施工或安排非專業(yè)電氣人員施工的，項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長負(fù)違章指揮責(zé)任。

5.電器線路架設(shè)與驗(yàn)收:電器線路架設(shè)前，機(jī)電班長必須以書面形式向作業(yè)班組做有針對性的安全技術(shù)交底，并由機(jī)電班長按方案要求組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。

6.電氣線路的使用:

(1)嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁使用破損電器和電線。

(2)設(shè)備開關(guān)箱必須使用漏電動作電流小于30ma，動作時間小于0.1s的漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”。

(3)如施工用電要求改動時應(yīng)由方案編制人員負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排變更施工。

7.電器線路的拆除:拆除前，機(jī)電班長應(yīng)帶領(lǐng)專業(yè)電工、現(xiàn)場安全員全面檢查。拆除作業(yè)由機(jī)電班長對班組進(jìn)行書面的拆除安全技術(shù)交底。

8、觸電應(yīng)急救援預(yù)案

(1)項(xiàng)目部應(yīng)培訓(xùn)2—3人掌握人工呼吸技能。

(2)施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行人工呼吸搶救，同時電告救護(hù)總站(打120)和分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)。

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫六

職責(zé)：

負(fù)責(zé)完成公司項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施管理工作，直到項(xiàng)目成功運(yùn)行;

負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目匯報，項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;

與客戶溝通實(shí)施方案，并且在工作過程中與客戶保持良好的關(guān)系;

總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理，協(xié)助整理和編寫解決方案;

盡職盡責(zé)、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

任職要求：

電子及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，專科以上學(xué)歷;

2年以上現(xiàn)場實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

熟悉強(qiáng)弱電、布線施工等要求，具備安全施工意識;

有足夠的主動解決現(xiàn)場問題經(jīng)驗(yàn);

具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和執(zhí)行力;

具備較強(qiáng)的客戶溝通能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

具有良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力及整合資源的能力。

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫七

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的事，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，因?yàn)槟阋?，每?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。

2，每進(jìn)入一個行業(yè)或一個企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜?，需要一個學(xué)習(xí)的過程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實(shí)每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn)，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題，融入一個團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實(shí)行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不可取的，我個人認(rèn)為，員工的要求其實(shí)很簡單，他們需要的是尊重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重，一種贊美。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你，因?yàn)闆]有你企業(yè)會一樣的發(fā)展，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。

二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會尊重員工。

我們每天都要做很多工作，人很累，有時候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性。累了還不光彩。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡單化，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法，以便于將來整體思考與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當(dāng)時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢，因?yàn)槟銊偟竭@個企業(yè)，對所有的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩。時間久了就會被同化，同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作決定的時候，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句，你就反駁一句，最后談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實(shí)在與員工交流的時候，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌?，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾，如果你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴(kuò)大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車?yán)镆舶察o了很多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的。其實(shí)抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎。總結(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下，并去思考。真理來自于實(shí)踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學(xué)會尊重員工，并且懂得尊重員工。

三，我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下我們要對員工負(fù)責(zé)。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說一句，這個問題就這么定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地。員工的利益要維護(hù)，公司的利益也要維護(hù)，怎么辦，當(dāng)你們遇到這種情況的時候，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護(hù)，誰來維護(hù)我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn)，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程，因?yàn)闆]有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果。而這個過程如何控制與把握，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益，這就是考驗(yàn)一個管理人員能力的時候了。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點(diǎn)用，可隨著時代的變化，這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了，但結(jié)果不好，是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的。南方運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什么，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的，怎么搞定，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干，你就能成就自己。

四，執(zhí)行力;作為基層的管理者，實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個執(zhí)行力的問題了。有很多時候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會去落實(shí)。有時老板事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞，無限的拖下去，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時候，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù)，完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);

1、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況，及時的向老板匯報說明情況，絕不拖延。

3、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。

4、堅(jiān)持立場，不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度。

5、堅(jiān)定信念，老板永遠(yuǎn)是對的，不要懷疑老板的決定。

6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因?yàn)槔щy就放棄，記住老板只要結(jié)果。

7、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財，你失去可能就機(jī)會。

作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是搖控指揮，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育，然后死守，天天守著這些問題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個條件反射。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎。

推薦現(xiàn)場安全協(xié)議書電信如何寫八

為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情（以下簡稱“疫情”）防控工作部署，依據(jù)《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步明確責(zé)任加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防控制工作的通知》（京政發(fā)〔2020〕2號）、《市人民政府辦公廳關(guān)于落實(shí)“四方責(zé)任”進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)人群、場所和單位新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》（京政辦發(fā)〔2020〕4號）和《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作管理規(guī)定》，為進(jìn)一步做好金融街8號c座11層裝修項(xiàng)目工程施工管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場疫情防控工作，指導(dǎo)工程項(xiàng)目全體人員強(qiáng)化疫情防控主體責(zé)任和全面落實(shí)疫情防控措施，保障工程項(xiàng)目安全有序復(fù)工，特制定本工作方案。

全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處置施工現(xiàn)場新冠肺炎疫情防控工作，負(fù)責(zé)制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，全力保障施工現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的身體健康和生命安全。

組長：

副組長：

組員：

1、高度重視，提高意識。項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)人員要高度重視疫情防控工作，提高自身防控意識，按照市委、市政府、市建委工作要求，采取有力措施，做好疫情防控工作。

2、強(qiáng)化宣傳，做好防控。充分利用項(xiàng)目部微信工作群，宣傳展板，提高項(xiàng)目部全體人員對疫情防控知識的認(rèn)知和理解。

3、全員參與，群防群治。動員項(xiàng)目部全體人員積極主動配合建設(shè)單位和項(xiàng)目所在地各級管理部門疫情防控工作，實(shí)施群防群治，確保疫情防控工作順利開展。

1、施工現(xiàn)場人員管理

（1）嚴(yán)格落實(shí)《市施工現(xiàn)場人員實(shí)名制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行實(shí)名制登記。

（2）項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)施工人員通過手機(jī)定位查詢確認(rèn)在京時間，填寫個人健康信息，實(shí)名制登記錄入公司人員管理臺賬。沒有健康信息的人員不得進(jìn)人施工現(xiàn)場。

（3）配備專職衛(wèi)生員。專職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員監(jiān)測體溫、通風(fēng)消毒、按照進(jìn)場人員人數(shù)配備齊全防疫物品（體溫表、體溫檢測儀、醫(yī)用口罩、鞋套、手套、消毒液等）、發(fā)放并監(jiān)督使用個人防護(hù)用品、宣傳教育等。督促落實(shí)各項(xiàng)防控措施，配備體溫檢測設(shè)備和防疫防護(hù)用品，建立人員健康臺賬，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行每天不少于兩次的體溫檢測，并做好記錄；督促從業(yè)人員作業(yè)過程中佩戴口罩，做好個人防護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀人員，立即報告并協(xié)助其到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，并將相關(guān)情況報送屬地社區(qū)（村）和區(qū)住建委。

（4）新進(jìn)場勞務(wù)人員必須實(shí)施14日的監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。

（5）進(jìn)出現(xiàn)場人員必須佩帶防護(hù)口罩、鞋套、手套，并進(jìn)行全身酒精噴灑消毒。

（6）各自勞動崗位必須相隔1米以上，人與人接觸必須佩帶口罩、手套。嚴(yán)格控制工作時間，防止過度疲勞引起身體抵抗力下降。

（7）統(tǒng)一安排項(xiàng)目部人員及勞務(wù)人員上下班專用客車接送。接送專用客車每天專人進(jìn)行消毒，在集中接送起點(diǎn)和終點(diǎn)都必須進(jìn)行體溫檢查，接送過程中要戴好防護(hù)用品并堅(jiān)持封閉式管理。

2、施工現(xiàn)場封閉管理

（1）施工現(xiàn)場必須實(shí)施封閉式集中管理,嚴(yán)格落實(shí)《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作管理規(guī)定》（京建發(fā)〔2020〕14號）。

（2）施工現(xiàn)場暫時無使用需要的出入口，應(yīng)及時關(guān)閉上鎖，采取有效的封閉措施。

（3）施工現(xiàn)場圍擋必須嚴(yán)密牢固，出入口使用期間，必須由專職衛(wèi)生員對進(jìn)入人員進(jìn)行測溫、登記，核對人員情況。

（4）每日對施工出入口、施工區(qū)域、庫房、衛(wèi)生間、建筑垃圾堆放區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不少于兩次的預(yù)防性消毒，消毒方法請參照市疾病預(yù)防控制中心發(fā)布的《新型冠狀病毒肺炎流行期間預(yù)防性消毒指引》執(zhí)行。同時要保持室環(huán)境清潔和空氣流通。

（5）庫房和衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),及時清掃,每天定時消毒2次并做好記錄。同時要保持室環(huán)境清潔，每天通風(fēng)2-3次，每次至少30分鐘。

（6）消毒方法采用配置濃度為500mg/l含氯消毒液，配比方法：有效氯含量為5%的消毒劑，配置時取一份消毒劑，加入99份水，擦拭或噴灑消毒，消毒順序由向外。

3、施工現(xiàn)場餐飲管理

（1）選擇合法經(jīng)營的餐飲配送單位訂送餐，核實(shí)相關(guān)證照，確保食品來源安全可靠。嚴(yán)禁從無照無證餐飲單位和工地周邊流動商販處訂餐。嚴(yán)格落實(shí)索票索證制度，不得采購違規(guī)食品和高風(fēng)險食品。

（2）就餐環(huán)境保持空氣流通，以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔?，F(xiàn)場人員就餐時間，采取有效的分流措施，實(shí)行錯峰就餐，獨(dú)自就餐，避免扎堆就餐。餐具餐食由專人統(tǒng)一發(fā)放，食飲具一人一用一消毒，就餐人員餐前餐后使用消毒洗手液或消毒肥皂六步洗手法流水沖洗。避免人群聚集，嚴(yán)格限制人員外出就餐和食用流動商販外賣餐品。

（3）餐后廢棄物應(yīng)存放在封閉式容器中，由專人集中統(tǒng)一無害化處理，及時清運(yùn)，與建筑垃圾應(yīng)分別運(yùn)輸和消納。

4、防護(hù)用品、機(jī)具材料、建筑垃圾管理

（1）一次性防護(hù)用品必須由專人集中統(tǒng)一無害化處理；重復(fù)性防護(hù)用品必須專人管理，每日早、中、晚集中消毒三次。

（2）進(jìn)場機(jī)具專人管理，使用前后統(tǒng)一消毒。

（3）進(jìn)場材料必須放置隔離區(qū)消毒后方可進(jìn)行施工。

（4）建筑垃圾不得過長時間堆放在作業(yè)區(qū)的樓板上，堆放高度不超過1米，建筑垃圾必須及時裝袋，并及時運(yùn)走，水平運(yùn)輸采用小推車小型翻斗車運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸利用建筑物電梯進(jìn)行。建筑垃圾用手推車運(yùn)到物業(yè)指定垃圾堆放點(diǎn)，堆放點(diǎn)每日消毒兩次。辦理車輛運(yùn)行通行證，組織專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)，每日晚間將拆除垃圾清運(yùn)出場。

4、“日報告”制度

實(shí)行“日報告”制度，項(xiàng)目部每日上午十時向社區(qū)（村）、區(qū)住建委報送施工現(xiàn)場疫情防控工作情況和施工人員情況（包括項(xiàng)目總?cè)藬?shù)、勞務(wù)人員花名冊、前一日新進(jìn)場人員花名冊等）。

5、防疫培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織施工人員日常的防疫知識培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，及時解釋政策和辟謠，保證施工人員不信謠，不傳謠，不利用社交軟件傳播不實(shí)言論和信息。

（1）利用宣傳欄、公告欄、微信群等開展多種形式的疫情防治知識健康宣講，使從業(yè)人員充分了解健康知識，掌握防護(hù)要點(diǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

（2）將新型冠狀病毒肺炎疫情防疫教育納入人員入場和每日崗前教育，創(chuàng)新教育和交底活動方式，減少集中式教育，減少人員聚集。

（3）指導(dǎo)施工現(xiàn)場全體人員注意個人衛(wèi)生,保持勤洗手、多飲水，保持衣物干凈整潔，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

（4）要求施工現(xiàn)場全體人員應(yīng)正確佩戴防護(hù)口罩，為避免產(chǎn)生新的污染源，用過的口罩嚴(yán)禁隨意丟棄，專人集中收納至密閉垃圾桶。

（5）正確使用和儲存消毒液、消毒設(shè)備、酒精等防疫物資，防止意外吞食中毒或引發(fā)火災(zāi)。

6、應(yīng)急處置

（1）項(xiàng)目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照《市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情社區(qū)（村）防控工作方案（試行）》規(guī)定，建立與社區(qū)（村）和屬地衛(wèi)生健康部門暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，有關(guān)情況由現(xiàn)場專職衛(wèi)生員第一時間向社區(qū)（村）和屬地衛(wèi)生健康部門報告，積極配合相關(guān)部門做好防控工作，同時向區(qū)住建委報告。

（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)工地人員出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀時，一律不得進(jìn)入施工區(qū)域、辦公區(qū)域，應(yīng)及時到隔離觀察區(qū)域進(jìn)行暫時隔離，立即安排到就近的定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)，并向社區(qū)（村）和屬地衛(wèi)生健康部門報告，配合社區(qū)（村）和屬地衛(wèi)生健康部門按照相關(guān)規(guī)要求進(jìn)行處理。就醫(yī)過程中，應(yīng)盡量避免乘坐公交、地鐵等公共交通工具，前往醫(yī)院路上和在醫(yī)院應(yīng)全程佩戴醫(yī)用口罩。

（3）經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)為疑似病例或確診后，應(yīng)立即中止施工，封鎖病人到過的施工現(xiàn)場所有場所，在專業(yè)人員指導(dǎo)下對其工作活動場所及使用的物品進(jìn)行消毒處理。

（4）一旦發(fā)生疫情，項(xiàng)目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織人員封閉施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁人員進(jìn)出工地，配合屬地衛(wèi)生健康部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者排查，對病人到過的場所、接觸過的人員調(diào)查登記，按照衛(wèi)生健康部門意見嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

（5）積極做好隔離人員的心理疏導(dǎo)工作，排除恐慌心理，服從和配合衛(wèi)生健康部門做好防治工作，杜絕私自外出或不服從管理的現(xiàn)象發(fā)生。

（6）項(xiàng)目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府及相關(guān)部門關(guān)于疫情防控工作的其他有關(guān)要求，施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的管理還須滿足其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)要求。加強(qiáng)對《施工現(xiàn)場疫情防控工作方案》的宣傳，確保各基層管理人員和勞務(wù)人員知曉規(guī)定要求，并貫徹落實(shí)到位。