新增董事申請書模板如何寫 董事會(huì)請示模板(7篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

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今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會(huì)堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實(shí)這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個(gè)南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達(dá)到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達(dá)到863億千瓦時(shí)，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。

五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長時(shí)間壓極限運(yùn)行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號(hào)令，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律。這幾年，我們對(duì)安全形勢的把握越來越成熟，對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護(hù)正確動(dòng)作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動(dòng)作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻(xiàn)是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，最大缺口達(dá)到940萬千瓦。我們主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價(jià)、來水偏枯、機(jī)組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗(yàn)，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升，今年達(dá)到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達(dá)到99.905%。公司在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標(biāo)，確定并落實(shí)“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達(dá)到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時(shí)，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，三年任期考核被評(píng)為a級(jí)，榮獲“績效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

五年來最寶貴的財(cái)富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級(jí)干部2128人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班和7期a級(jí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%，各級(jí)人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時(shí)，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實(shí)，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時(shí)，我們還面對(duì)東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做工作，塑造了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級(jí)的肯定、政府的支持、社會(huì)的認(rèn)可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍，整個(gè)公司秩序井然，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢。南網(wǎng)方略對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵(lì)廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項(xiàng)工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實(shí)力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。

我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟(jì);五年上下求索，我們共同成長。在實(shí)踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。

第一，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法。我們感到，對(duì)于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個(gè)全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，否則就會(huì)一盤散沙、一事無成，更談不上長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在20xx年初公司成立招待會(huì)上，我們就提出“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會(huì)議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，后來提出“六個(gè)更加注重”的工作方針，“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo)。通過這幾個(gè)方面，明確了公司應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下，一是抓住安全可靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé)，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局。明確了公司的三個(gè)突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是抓住管理和人才兩個(gè)基本點(diǎn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。強(qiáng)調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對(duì)外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強(qiáng)調(diào)服務(wù)永無止境。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實(shí)踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實(shí)到位。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)結(jié)治網(wǎng)，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強(qiáng)調(diào)一切安全生產(chǎn)活動(dòng)按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動(dòng)方案，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗(yàn)。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個(gè)核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴(yán)峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動(dòng)做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴(yán)重，有電也送不進(jìn)去。為此，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀，用三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到2434億千瓦時(shí)，西電占廣東全社會(huì)用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量467億千瓦時(shí)。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細(xì)需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級(jí)政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)錯(cuò)峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機(jī)制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價(jià)值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時(shí)限縮短了近一半，95598累計(jì)受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動(dòng)”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

第四，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進(jìn)西電東送、加強(qiáng)骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進(jìn)步為動(dòng)力，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》，明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程，累計(jì)完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價(jià)由實(shí)施“兩改一同價(jià)”前的約1元/千瓦時(shí)下降到0.63元/千瓦時(shí)，累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對(duì)外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時(shí)。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

第五，堅(jiān)持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號(hào)令，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核體系。加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計(jì)，很好地發(fā)揮了審計(jì)的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強(qiáng)線損管理，加大線損統(tǒng)計(jì)分析力度，五年線損率降低了1.09個(gè)百分點(diǎn)。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，拓展輸配電價(jià)格空間。三是實(shí)施集約化運(yùn)作，增強(qiáng)集團(tuán)控制力。20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團(tuán)賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。

第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理是一項(xiàng)治本的工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)新組建的公司，又是一個(gè)快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，建立了133項(xiàng)基本規(guī)章制度，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動(dòng)力。高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點(diǎn)》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，開展了創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局工作。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

第七，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。最初主要是選準(zhǔn)配強(qiáng)各級(jí)班子，強(qiáng)調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動(dòng)。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長效機(jī)制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè)。對(duì)干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機(jī)制。二是重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本、人高于一切的價(jià)值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進(jìn)行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會(huì)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，大規(guī)模地進(jìn)行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對(duì)員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持以治企能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)模范”、“五個(gè)與眾不同”和“五個(gè)不能”，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固定下來，建立了保持先進(jìn)性長效機(jī)制。各級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《實(shí)施綱要》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅懲治，構(gòu)建四道堅(jiān)強(qiáng)防線，形成有機(jī)的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個(gè)條例，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強(qiáng)調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，在實(shí)踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團(tuán)、講師團(tuán)等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，公司標(biāo)識(shí)已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個(gè)單位獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù);139位同志獲得全國和省部級(jí)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實(shí)、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會(huì)，其中最主要的有以下五點(diǎn)：

必須堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

必須堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價(jià)值。

必須堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機(jī)和活力。

必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅(jiān)持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅(jiān)持的原則。

站在新的起點(diǎn)上，我們對(duì)未來充滿信心。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利指明了前進(jìn)方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對(duì)能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異?！啊逼陂g，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達(dá)到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)。預(yù)計(jì)20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時(shí)，銷售收入將達(dá)到3200億元，資產(chǎn)總額將達(dá)到3800億元。“走出去”戰(zhàn)略將進(jìn)入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對(duì)周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年外售電量將達(dá)到52億千瓦時(shí)，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運(yùn)行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進(jìn)。國內(nèi)國際地位將進(jìn)一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也有望進(jìn)一步上升，公司的影響力、帶動(dòng)力將大大增強(qiáng)。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點(diǎn)上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗(yàn)田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗(yàn)來。這需要我們?nèi)ト娴?、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、做強(qiáng)做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對(duì)策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實(shí)質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強(qiáng)憂患意識(shí)，決不能因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)比較好的基礎(chǔ)、一個(gè)比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識(shí)是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求，與世界500強(qiáng)企業(yè)的要求相比，還有差距。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識(shí)，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個(gè)有知識(shí)、有品位、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對(duì)。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

推薦新增董事申請書模板如何寫二

同志們：

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì)，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心。

二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識(shí)和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對(duì)市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對(duì)市場的獨(dú)立運(yùn)營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵(lì)各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí)，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。

同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

推薦新增董事申請書模板如何寫三

同志們：

今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會(huì)堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實(shí)這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個(gè)南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達(dá)到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達(dá)到863億千瓦時(shí)，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。

五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長時(shí)間壓極限運(yùn)行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號(hào)令，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律。這幾年，我們對(duì)安全形勢的把握越來越成熟，對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護(hù)正確動(dòng)作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動(dòng)作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻(xiàn)是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，最大缺口達(dá)到940萬千瓦。我們主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價(jià)、來水偏枯、機(jī)組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗(yàn)，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升，今年達(dá)到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達(dá)到99.905%。公司在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標(biāo)，確定并落實(shí)“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達(dá)到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時(shí)，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，三年任期考核被評(píng)為a級(jí)，榮獲“績效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

五年來最寶貴的財(cái)富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級(jí)干部2128人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班和7期a級(jí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%，各級(jí)人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時(shí)，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實(shí)，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時(shí)，我們還面對(duì)東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做工作，塑造了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級(jí)的肯定、政府的支持、社會(huì)的認(rèn)可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍，整個(gè)公司秩序井然，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢。南網(wǎng)方略對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵(lì)廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項(xiàng)工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實(shí)力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。

我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟(jì);五年上下求索，我們共同成長。在實(shí)踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。

第一，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法。我們感到，對(duì)于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個(gè)全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，否則就會(huì)一盤散沙、一事無成，更談不上長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在20xx年初公司成立招待會(huì)上，我們就提出“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會(huì)議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，后來提出“六個(gè)更加注重”的工作方針，“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo)。通過這幾個(gè)方面，明確了公司應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下，一是抓住安全可靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé)，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局。明確了公司的三個(gè)突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是抓住管理和人才兩個(gè)基本點(diǎn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。強(qiáng)調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對(duì)外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強(qiáng)調(diào)服務(wù)永無止境。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實(shí)踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實(shí)到位。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)結(jié)治網(wǎng)，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強(qiáng)調(diào)一切安全生產(chǎn)活動(dòng)按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動(dòng)方案，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗(yàn)。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個(gè)核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴(yán)峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動(dòng)做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴(yán)重，有電也送不進(jìn)去。為此，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀，用三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到2434億千瓦時(shí)，西電占廣東全社會(huì)用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量467億千瓦時(shí)。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細(xì)需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級(jí)政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)錯(cuò)峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機(jī)制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價(jià)值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時(shí)限縮短了近一半，95598累計(jì)受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動(dòng)”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

第四，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進(jìn)西電東送、加強(qiáng)骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進(jìn)步為動(dòng)力，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》，明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程，累計(jì)完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價(jià)由實(shí)施“兩改一同價(jià)”前的約1元/千瓦時(shí)下降到0.63元/千瓦時(shí)，累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對(duì)外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時(shí)。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

第五，堅(jiān)持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號(hào)令，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核體系。加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計(jì)，很好地發(fā)揮了審計(jì)的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強(qiáng)線損管理，加大線損統(tǒng)計(jì)分析力度，五年線損率降低了1.09個(gè)百分點(diǎn)。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，拓展輸配電價(jià)格空間。三是實(shí)施集約化運(yùn)作，增強(qiáng)集團(tuán)控制力。20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團(tuán)賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。

第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理是一項(xiàng)治本的工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)新組建的公司，又是一個(gè)快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，建立了133項(xiàng)基本規(guī)章制度，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動(dòng)力。高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點(diǎn)》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，開展了創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局工作。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

第七，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。最初主要是選準(zhǔn)配強(qiáng)各級(jí)班子，強(qiáng)調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動(dòng)。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長效機(jī)制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè)。對(duì)干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機(jī)制。二是重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本、人高于一切的價(jià)值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進(jìn)行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會(huì)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，大規(guī)模地進(jìn)行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對(duì)員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持以治企能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)模范”、“五個(gè)與眾不同”和“五個(gè)不能”，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固定下來，建立了保持先進(jìn)性長效機(jī)制。各級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《實(shí)施綱要》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅懲治，構(gòu)建四道堅(jiān)強(qiáng)防線，形成有機(jī)的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個(gè)條例，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強(qiáng)調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，在實(shí)踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團(tuán)、講師團(tuán)等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，公司標(biāo)識(shí)已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個(gè)單位獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù);139位同志獲得全國和省部級(jí)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實(shí)、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會(huì)，其中最主要的有以下五點(diǎn)：

必須堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

必須堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價(jià)值。

必須堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機(jī)和活力。

必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅(jiān)持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅(jiān)持的原則。

站在新的起點(diǎn)上，我們對(duì)未來充滿信心。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利指明了前進(jìn)方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對(duì)能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異?！啊逼陂g，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達(dá)到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)。預(yù)計(jì)20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時(shí)，銷售收入將達(dá)到3200億元，資產(chǎn)總額將達(dá)到3800億元。“走出去”戰(zhàn)略將進(jìn)入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對(duì)周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年外售電量將達(dá)到52億千瓦時(shí)，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運(yùn)行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進(jìn)。國內(nèi)國際地位將進(jìn)一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也有望進(jìn)一步上升，公司的影響力、帶動(dòng)力將大大增強(qiáng)。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點(diǎn)上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗(yàn)田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗(yàn)來。這需要我們?nèi)ト娴亍⑾到y(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、做強(qiáng)做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對(duì)策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實(shí)質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強(qiáng)憂患意識(shí)，決不能因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)比較好的基礎(chǔ)、一個(gè)比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識(shí)是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求，與世界500強(qiáng)企業(yè)的要求相比，還有差距。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識(shí)，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個(gè)有知識(shí)、有品位、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對(duì)。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

推薦新增董事申請書模板如何寫四

20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬噸，同比;主營業(yè)務(wù)收入x萬元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥，敬請批評(píng)指正：

一、公司經(jīng)營基本情況(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。

2、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿足客戶的要求，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議，給予研究解決。其次，我們公司加強(qiáng)與國土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對(duì)外合作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界，增長了知識(shí)，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實(shí)提高了公司的辦事效率。

6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長單位，張總?cè)蚊貢L。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái)，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。

五、所采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識(shí)。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

2、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí)，加強(qiáng)德、能、勤、績綜合考評(píng)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí)，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會(huì)小勝即安，得過且過，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。

七、20xx年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

20xx年，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果。

7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的20xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

推薦新增董事申請書模板如何寫五

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。下面是xx為您推薦的關(guān)于“一崗雙責(zé)”工作情況的調(diào)研報(bào)告。

班子成員個(gè)人履行“一崗雙責(zé)”工作情況調(diào)研報(bào)告 為落實(shí)市局安全管理“一崗雙責(zé)”考核工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)校園安全管理工作，1月10日上午市教育局陳錫鵬副局長帶隊(duì)到麒麟鎮(zhèn)進(jìn)行“一崗雙責(zé)”履職考核，考核組重點(diǎn)查看了麒麟鎮(zhèn)教育組、徑水小學(xué)、中心幼兒園的安全工作情況。麒麟鎮(zhèn)教育組李強(qiáng)組長陪同考核。

考核組先對(duì)麒麟鎮(zhèn)教育組的安全管理“一崗雙責(zé)”履職情況進(jìn)行考核。他們聽取該教育組安全管理第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的履職情況匯報(bào);并且對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，查閱麒麟鎮(zhèn)教育組有關(guān)安全管理工作檔案材料和會(huì)議記錄等，對(duì)該教育組的安全工作履職情況給予肯定。

隨后，在該鎮(zhèn)教育組李強(qiáng)組長的陪伴下，市教育局考核組抽查了麒麟鎮(zhèn)徑水小學(xué)、麒麟鎮(zhèn)中心幼兒園的安全管理履職情況。到達(dá)各學(xué)校后，檢查組認(rèn)真的聽取各校安全管理第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的履職情況，并且對(duì)各校的安全管理機(jī)制、安全制度、安全教育信息化平臺(tái)應(yīng)用、“天天講安全”制度落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案、演練方案、安全教育培訓(xùn)、會(huì)議記錄、消防安全、上放學(xué)交通安全、自然災(zāi)害防范、學(xué)生溺水預(yù)防、集體活動(dòng)安全等方面的工作資料進(jìn)行細(xì)致的查閱，同時(shí)對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真做好檢查、記錄、指導(dǎo)、反饋等工作。

麒麟鎮(zhèn)教育組一貫重視做好中小學(xué)校安全管理工作的落實(shí)，各校一向高度重視安全工作，把校園安全擺在學(xué)校工作第一位，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保校園的安全、穩(wěn)定。據(jù)悉，20xx年12月底該教育組組織對(duì)屬下各中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了安全管理“一崗雙責(zé)”考核。

作為區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，一年來，我切實(shí)把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重中之重的位置，把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化干部工作，強(qiáng)化表率作用，有效推進(jìn)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作深入開展，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的良好開局。

(一)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是抓好制度建設(shè)。新一屆區(qū)委常委會(huì)的第一個(gè)民主生活會(huì)前，組織常委們集中兩天時(shí)間到閩中司令部舊址進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)，強(qiáng)化遵守《黨章》、《地方黨委工作條例》等黨內(nèi)規(guī)章條例意識(shí)，健全民主集中制，完善議事規(guī)則，規(guī)范民主科學(xué)決策程序。年初及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，下達(dá)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)。定期召開形勢分析會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、落實(shí)反饋會(huì)、工作碰頭會(huì)等，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、檢查、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗的各項(xiàng)工作。及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)、區(qū)委常委會(huì)，對(duì)事關(guān)全區(qū)發(fā)展的重大項(xiàng)目、重大決策、重大舉措等，進(jìn)行集體民主科學(xué)決策。帶頭執(zhí)行干部住區(qū)住鎮(zhèn)住村、公車使用管理等制度規(guī)定，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門開展工作，著力構(gòu)建好黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

二是抓好思想教育。切實(shí)抓好區(qū)委常委會(huì)和中心組的理論學(xué)習(xí)，組織區(qū)委常委會(huì)學(xué)好黨章，帶頭作《學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章，是涵江實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證》的輔導(dǎo)講座，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。始終注重抓好“一把手”教育工程，逢會(huì)必講、逢節(jié)必強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性，教育大家要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。每年春節(jié)前都組織區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)簽署廉政承諾書，喊響“全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)向區(qū)委看齊、向我看齊”的承諾。大力倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，每年元旦都組織舉辦廉政晚會(huì)，倡導(dǎo)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。

三是抓好作風(fēng)建設(shè)。從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力和保持發(fā)展黨的先進(jìn)性的高度，認(rèn)識(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性，常抓不懈，樹好榜樣。一年里有一半以上的時(shí)間，深入重點(diǎn)項(xiàng)目、工廠企業(yè)、鄉(xiāng)間地頭，了解民意，掌握民情，調(diào)研第一手情況，現(xiàn)場辦公解決了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、道路建設(shè)、規(guī)模企業(yè)發(fā)展、為民辦實(shí)事項(xiàng)目等一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。親自牽線搭橋，與中西部貧困縣結(jié)為友好縣區(qū)，選派干部掛職鍛煉，促進(jìn)雙方的勞務(wù)協(xié)作，為企業(yè)引進(jìn)外地員工，解決勞動(dòng)力短缺問題。堅(jiān)持心系群眾，在思想感情上貼近人民群眾，下大力氣解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實(shí)關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事，切實(shí)重視糾正損害群眾利益不正之風(fēng)工作，及時(shí)處理群眾來信來訪，共批示辦理群眾來信來訪248件次，有效促進(jìn)了全區(qū)干部改進(jìn)作風(fēng)，提高了服務(wù)發(fā)展的效率，取得了全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比增%;完成財(cái)政收入億元，比增 %;新增規(guī)模以上企業(yè)39家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，比增%;實(shí)際利用外資15360萬美元，比增34%的良好成績。

四是全力支持抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。按照省、市紀(jì)委的要求，配備好紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)更新一部工作用車。堅(jiān)持懲防并舉的方針，全力支持紀(jì)檢機(jī)關(guān)查辦案件，全區(qū)新立案件70件70人，結(jié)案率100%，給予黨政紀(jì)處分68人，其他處理2人，辦案中為國家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失37萬多元?？茖W(xué)制定反腐倡廉量化考評(píng)指標(biāo)，加大責(zé)任追究力度，xx年共對(duì)21名領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施責(zé)任追究，其中紀(jì)律處分3人，推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范從政行為。繼續(xù)健全完善源頭治理防范機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)政府采購、會(huì)計(jì)委派等“四項(xiàng)制度”，切實(shí)加強(qiáng)土地、工程建設(shè)、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等招投標(biāo)管理，全年公開招投標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目17個(gè)，公開拍賣土地使用權(quán)5宗，發(fā)生產(chǎn)權(quán)交易12宗，組織采購貨物68次，實(shí)現(xiàn)資金增值8000多萬元，節(jié)約采購資金約90萬元。開展治理商業(yè)賄賂工作，全區(qū)共有230人次主動(dòng)上繳非法所得款物共計(jì)30多萬元，整個(gè)治理工作進(jìn)展有序。

(二)強(qiáng)化干部工作，認(rèn)真做好區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作。

一是注重嚴(yán)明紀(jì)律。我多次在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》和中紀(jì)委、中組部通知要求，不折不扣地執(zhí)行換屆期間的各項(xiàng)組織紀(jì)律，嚴(yán)禁跑官、要官，防止和杜絕不正之風(fēng)。為了防止跑風(fēng)漏氣等不良現(xiàn)象，要求班子成員增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守干部人事機(jī)密，在醞釀?dòng)懻摃r(shí)，任何人不得外傳，任何人不得打招呼、遞條子，自覺遵守，主動(dòng)抵制，共同營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

二是注重正確導(dǎo)向。著眼于促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)工作，在用人導(dǎo)向上，注重從重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線、從等山區(qū)艱苦貧困地區(qū)、從計(jì)生創(chuàng)國優(yōu)等各種急難險(xiǎn)重一線工作實(shí)踐中，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，使用干部。在選拔程序上進(jìn)一步落實(shí)黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督提名權(quán)，擴(kuò)大提名、考察和選舉中的民主，讓那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓那些為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部走上重要崗位，進(jìn)一步營造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好政治環(huán)境和社會(huì)氛圍。

三是注重發(fā)揚(yáng)民主。始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)同事，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，共同推動(dòng)形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。換屆之前，我親自帶領(lǐng)區(qū)委班子成員，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解干部的思想狀況，聽取基層黨組織和干部群眾的意見，宣傳正確的用人導(dǎo)向。在干部的提名、考察和任命等各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛征求群眾意見，營造良好的民主推薦環(huán)境，正確運(yùn)用民主推薦結(jié)果，

資料共享平臺(tái)《班子成員個(gè)人履行“一崗雙責(zé)”工作情況》(xx)。今年新提拔重用的干部中，群眾推薦的占提拔總數(shù)的80%以上。對(duì)于考察中發(fā)現(xiàn)的問題或公示期間群眾反映的問題，均能認(rèn)真對(duì)待，有二位擬提任重用的干部，考察期間，群眾反映其接待費(fèi)開支過大等問題，區(qū)委在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上作出了給予暫緩提名的決定。

四是注重依法辦事。嚴(yán)格依照黨章、條例規(guī)定的程序開展工作，重視抓好年度考核、屆中考核、黨員干部大會(huì)等三種場合的民主測評(píng)與推薦工作，按要求及時(shí)征詢上級(jí)相關(guān)部門及本級(jí)紀(jì)委、綜治、計(jì)生、檢察、安監(jiān)等部門意見。對(duì)凡屬7種情況的人員，都能嚴(yán)格按照規(guī)定，進(jìn)行任前報(bào)批工作。此外，按要求在白塘鎮(zhèn)和大洋鄉(xiāng)采用“公推”的方法推選產(chǎn)生新一屆黨委班子成員，全區(qū)近400名干部參與了推選工作，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共選出16名黨委班子成員，創(chuàng)新了選人用人機(jī)制，暢通了干部交流選用的渠道。

(三)強(qiáng)化表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

一是管好自己。堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，秉公用權(quán)，廉潔從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和煅煉，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，帶頭執(zhí)行《四項(xiàng)紀(jì)律八項(xiàng)要求》和《五條禁令》，始終做到慎待權(quán)力，不私自插手干預(yù)建筑工程、經(jīng)營性土地拍賣等工作，平時(shí)帶頭住區(qū)下村，集體乘車上下班，與機(jī)關(guān)干部一起在食堂用餐，不搞特殊化。

二是管好班子成員。始終堅(jiān)持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，以自己的模范行為，影響和帶動(dòng)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，顧全大局，令行禁止，維護(hù)中央和上級(jí)黨委的權(quán)威。

三是管好配偶、子女和身邊的工作人員。教育他們培養(yǎng)良好的政治品格，懂得自尊自愛，嚴(yán)禁他們打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)辦個(gè)人私事，一年來沒有發(fā)生違法、違紀(jì)和違規(guī)的現(xiàn)象。

一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，雖然取得了一些成效，但是離上級(jí)的要求和群眾的期望還有一定的差距：如個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還未完全落到實(shí)處，對(duì)村級(jí)黨員干部教育方式還較簡單，違紀(jì)違法行為未能得到徹底根治;個(gè)別部門治本抓源工作不夠主動(dòng)和深入，對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，反腐敗斗爭的特點(diǎn)和規(guī)律研究不深，使腐敗分子有了可乘之機(jī);選拔評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制有待進(jìn)一步探討，選人用人監(jiān)督制度執(zhí)行還不到位，等等。這些問題我將在今后的工作中進(jìn)一步引以重視，切實(shí)加以解決。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)和胡錦濤總書記講話精神，按照“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”要求，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

(二)在今后的干部選拔任用工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究，加強(qiáng)對(duì)干部選任工作的監(jiān)督，形成更加公開、更加公平、更加公正的用人導(dǎo)向，為發(fā)展提供組織保障。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和廉潔自律教育，增強(qiáng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)和各項(xiàng)制度的自覺性，針對(duì)各個(gè)敏感時(shí)段，強(qiáng)化教育和督查。

(四)進(jìn)一步抓好反腐倡廉工作體制機(jī)制創(chuàng)新，深化對(duì)“權(quán)、錢、人”管理體制的改革，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以加強(qiáng)事前防范為重點(diǎn)，強(qiáng)化事中、事后監(jiān)督。

推薦新增董事申請書模板如何寫六

第一章總則

第一條為維護(hù)公司、股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。

第二條公司名稱：____________________(以下簡稱公司)

第三條公司住所：_________________________

第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù)(或：自公司設(shè)立登記之日起至______年_____月_____日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經(jīng)理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七條本章程自生效之日起，即對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。

第二章經(jīng)營范圍

第八條公司的經(jīng)營范圍：

(以上經(jīng)營范圍以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn))。

第九條公司根據(jù)實(shí)際情況，可改變經(jīng)營范圍，但須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記。

第三章公司注冊資本

第十條公司由個(gè)股東共同出資設(shè)立，注冊資本為人民幣_(tái)_________萬元。

┌────────────┬─────────┬───────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │認(rèn)繳出資額│ 出資方式 │出資比例│

││ (萬元) ││ (%)│

├────────────┼─────────┼───────┼──────────┤

│││││

├────────────┼─────────┼───────┼──────────┤

│││││

└────────────┴─────────┴───────┴──────────┘

(注：出資比例是指占注冊資本總額的百分比;出資方式應(yīng)注明為貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等)

股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的帳戶;以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)并依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十一條股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納各自所認(rèn)繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。

第十二條公司注冊資本由全體股東依各自所認(rèn)繳的出資比例分次繳納。首次出資應(yīng)當(dāng)在公司設(shè)立登記以前足額繳納。(注：股東出資采取一次到位的，不需要填寫下表)。

股東繳納出資情況如下：

(一)首次出資情況：

┌──────────┬──────┬─────┬──────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │ 出資額 │ 出資方式 │出資比例(% │出資時(shí)間│

││(萬元)││ ) ││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

└──────────┴──────┴─────┴──────┴──────────┘

(二)第二次出資情況：

┌──────────┬──────┬─────┬──────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │ 出資額 │ 出資方式 │出資比例(% │出資時(shí)間│

││(萬元)││ ) ││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

└──────────┴──────┴─────┴──────┴──────────┘

…….

(注：出資比例是指占注冊資本總額的百分比;出資方式應(yīng)注明為貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等)

第十三條公司可以增加或減少注冊資本。公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

第十四條公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。

第四章股東

第十五條公司置備股東名冊，記載下列事項(xiàng)：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號(hào)。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。

第十六條股東享有如下權(quán)利：

(一)按照其實(shí)繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時(shí)，優(yōu)先按照其實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資;

(二)參加或委托代理人參加股東會(huì)，按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán);

(三)優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的股權(quán);

(四)對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;

(五)選舉和被選舉為公司董事或監(jiān)事;

(六)查閱公司會(huì)計(jì)帳簿，查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

(七)公司終止后，按其實(shí)繳的出資比例分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);

(八)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十七條股東承擔(dān)如下義務(wù)：

(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;

(二)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;

(四)國家法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。

第十八條自然人股東死亡后，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對(duì)抗或妨礙其行使股東權(quán)利。

第五章股權(quán)轉(zhuǎn)讓

第十九條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，毋須征得其他股東同意;

第二十條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起 內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第二十一條經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照各自認(rèn)繳的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

第二十二條依本章程第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。對(duì)公司章程該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)決議。

第六章股東會(huì)

第二十三條股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

(注：董事長由股東會(huì)指定的，此處應(yīng)增加“在董事中指定董事長”)

(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;

(五)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)公司年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(七)對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對(duì)公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)對(duì)公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保作出決議;

(十二)決定聘用或解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;

(十三)國家法律、行政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第二十四條股東可以自行出席股東會(huì)，也可以委托代理人出席股東會(huì)并代為行使表決權(quán)。委托代理人出席會(huì)議的，代理人應(yīng)出示股東的書面委托書。

第二十五條首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

第二十六條股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

定期會(huì)議每年召開一次，并于上一會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后 個(gè)月之內(nèi)舉行。經(jīng)代表十分之 以上表決權(quán)的股東， 以上董事，監(jiān)事會(huì)提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。

第二十七條召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知時(shí)間。

股東或者其合法代理人按期參加會(huì)議的，視為已接到了會(huì)議通知。該股東不得僅以此主張股東會(huì)程序違法。

第二十八條股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事會(huì)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，代表十分之 以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第二十九條股東會(huì)會(huì)議由股東按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)。

第三十條股東會(huì)會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，須經(jīng)代表過半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。但是對(duì)公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，須經(jīng)代表 以上表決權(quán)的股東通過。

第七章董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)

第三十一條公司設(shè)董事會(huì)，由人組成。股東代表出任的，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;職工代表出任的，由公司職工通過職工大會(huì)(或：職工代表大會(huì))民主選舉產(chǎn)生。

董事任期每屆三年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。

第三十二條董事會(huì)設(shè)董事長一名，副董事長名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(注：也可由股東會(huì)在董事會(huì)成員中指定)

第三十三條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(七)制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案;

(八)決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

(十)制訂公司的基本管理制度;

(十一)本章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第三十四條董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第三十五條董事會(huì)每年至少召開一次。經(jīng) 以上的董事、經(jīng)理提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)董事會(huì)議。

第三十六條董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，由出席會(huì)議的董事在會(huì)議記錄上簽名。

第三十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第三十八條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(八)股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第三十九條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，由人組成。股東代表出任的，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;職工代表出任的，由公司職工通過職工大會(huì)(或：職工代表大會(huì))民主選舉產(chǎn)生。每屆監(jiān)事會(huì)中的職工代表的比例由股東會(huì)決定，但不得低于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。

監(jiān)事任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

第四十條監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

第四十一條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);

(二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不依職權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議時(shí)負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

(五)向股東會(huì)提出議案;

(六)法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四十二條監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年度至少召開一次。經(jīng)三分之一以上的監(jiān)事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

第四十三條監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會(huì)按其職權(quán)作出的決議，須經(jīng)半數(shù)以上的監(jiān)事通過方為有效。

第四十四條監(jiān)事會(huì)決議的表決實(shí)行一人一票。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議紀(jì)錄，由出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽名。

第八章公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

第四十五條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于每一會(huì)計(jì)年度終了后的三個(gè)月內(nèi)送交各股東。

第四十六條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之 列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的百分之 以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東的實(shí)繳出資比例分配紅利。

第九章公司解散和清算

第四十七條公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;

(二)股東會(huì)決議解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消;

(五)人民法院依據(jù)《公司法》第183條的規(guī)定予以解散。

公司有前款第(一)項(xiàng)情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。

第四十八條公司因前條第(一)、(二)、(四)、(五)項(xiàng)的規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進(jìn)行清算;公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第四十九條清算組由股東組成，依照《公司法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)和承擔(dān)義務(wù)。

第十章附則

第五十條本章程所稱公司高級(jí)管理人員指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五十一條公司章程的解釋權(quán)屬股東會(huì)。本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第五十二條本章程所稱“以上”含本數(shù);“過半數(shù)”不含本數(shù)。

第五十三條公司根據(jù)需要或因公司登記事項(xiàng)變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應(yīng)送公司原登記機(jī)關(guān)備案。

全體股東簽名(蓋章)：

年月 日

推薦新增董事申請書模板如何寫七

各位股東及股東代表：

根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人履行獨(dú)立董事職責(zé)情況報(bào)告如下，請予評(píng)議。

本人能積極出席公司董事會(huì)和股東大會(huì)歷次會(huì)議，認(rèn)真審議董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)議案，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意

見，積極維護(hù)公司及公司股東尤其是社會(huì)公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨(dú)立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。

1、出席會(huì)議情況：公司共召開董事會(huì)會(huì)議8次（含臨時(shí)會(huì)議2次）和股東大會(huì)2次，本人均能親自出席會(huì)議。

2、投票表決情況：本著對(duì)公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會(huì)審議的各項(xiàng)議案及年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見。投票表決中，除對(duì)利潤分配方案持保留意見外，對(duì)其他各項(xiàng)議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提出建議，為董事會(huì)作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨(dú)立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會(huì)上本人發(fā)表的獨(dú)立意見如下：

1、在月日召開的五屆十七次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起對(duì)提交本次會(huì)議審議的相關(guān)議案及年度報(bào)告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨(dú)立意見：

（1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨(dú)立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會(huì)提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。

（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨(dú)立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（4）關(guān)于對(duì)參與土地競拍等事項(xiàng)授權(quán)經(jīng)營班子權(quán)限的議案。公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營班子的授權(quán)，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)于調(diào)整期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案。公司按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額進(jìn)行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。

（6）關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況的獨(dú)立意見：報(bào)告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項(xiàng)系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對(duì)外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（7）關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見：我們認(rèn)為，公司認(rèn)真開展加強(qiáng)公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，以證監(jiān)局對(duì)公司治理現(xiàn)場檢查為契機(jī)，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運(yùn)營的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，對(duì)編制真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表提供制度上的保證，有效控制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，保證公司對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)管，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)符合公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。

2、在月日召開的五屆二十次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對(duì)公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說明和獨(dú)立意見：

（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。

（2）報(bào)告期內(nèi)，公司及所屬全資子公司新增擔(dān)保0。35億元，截至報(bào)告期末，公司擔(dān)保余額為22。76億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為87。76％，擔(dān)?？傤~超過凈資產(chǎn)50％部分的金額為9。79億元。報(bào)告期內(nèi)，公司未為股東、實(shí)際控制，其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保，也未向集團(tuán)外任何無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保。

我們認(rèn)為：公司為所屬全資子公司對(duì)外融資及辦理各類工程保函提供的擔(dān)保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及融資的需要，擔(dān)保事項(xiàng)均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔(dān)保的現(xiàn)象。