2023年救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己和他人，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力?？偨Y(jié)的語言要簡練明了，避免使用冗長和晦澀難懂的詞語。以下是一些成功總結(jié)的要點和方法，供大家參考。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇一

目前，我省及成都相繼發(fā)生本土疫情，形勢較為復(fù)雜。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。我市各封控區(qū)域堅決貫徹落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總策略和“動態(tài)清零”總方針，有效控制和降低了疫情傳播風(fēng)險。

昨日（28日），成都市物流協(xié)會會長、西南交通大學(xué)物流工程系主任王群智博士，副會長、成都市物流行業(yè)綜合黨委書記趙香南；四川省物流商會執(zhí)行會長杜濤和四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長楊一健等一行4人赴疫情防控封控區(qū)天府世家小區(qū)調(diào)研生活物資物流保障工作。

自2月20日，天府世家設(shè)立封控小區(qū)以來在各級政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，封控區(qū)內(nèi)實行了“區(qū)域封閉、足不出戶、服務(wù)上門”管控措施，工作人員定期上門進(jìn)行核酸采樣、生活物資配送到戶，確保了疫情防控工作有效開展。

在天府世家，王群智會長一行受到了石羊街道黨工委副書記、天府世家疫情防控管理服務(wù)工作指揮專班指揮長杜玉亭的熱情接待，雙方就封控區(qū)生活物資物流保障工作進(jìn)行了詳細(xì)交流。杜指揮長首先介紹了設(shè)立疫情防控封控區(qū)以來在各級政府的指導(dǎo)下，在防疫部門、志愿者和居民的積極支持配合下，疫情防控富有成效。杜指揮長著重向王群智會長一行介紹了疫情防控封控區(qū)生活物資物流保障的難點、措施和具體辦法，當(dāng)生活物資由快遞物流送至小區(qū)大門處，然后由志愿者辦理交接手續(xù)后，由專車、專人運(yùn)送至各樓道，并由各樓道的志愿者分發(fā)至每家住戶手中。生活物資的配送基本做到了及時、準(zhǔn)確、安全、符合防疫規(guī)范，交接手續(xù)完備。

王群智會長一行還向杜指揮長介紹了在疫情防控中，成都物流行業(yè)采取的有效措施和做的大量工作，并表示將發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，深入研究封控區(qū)的物流配送解決方案，在搞好生活物資保障和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，提升配送效率，降低封控區(qū)物資配送的工作強(qiáng)度。

最后，根據(jù)杜指揮長介紹的封控小區(qū)大批量未分揀物資（如社區(qū)大型團(tuán)購等）和大件物資（如鋼琴、冰箱等）配送的工作難點，成都市物流協(xié)會、四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會和四川省物流商會等在蓉物流與供應(yīng)鏈相關(guān)協(xié)會一致表示通過商協(xié)會平臺倡議快遞物流配送相關(guān)企業(yè)在小區(qū)封控期間盡量避免大批量未分揀物資和大件物資的配送，減緩封控區(qū)域疫情防控工作人員的工作壓力。希望大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力共同搞好疫情防控生活物資物流配送工作。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇二

1、自4月下旬開始實行指紋打卡，按時上下班制度。服從上級安排，在館內(nèi)工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。

2、完善館內(nèi)各項規(guī)章制度，實行政務(wù)公開，并全部制度上墻。

3、新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴(kuò)大了文化館的社會影響。

5、在今年4月召開的市群藝館工作大會上，我館榮獲2012年度全面工作先進(jìn)單位。全市僅4個文化館獲此榮譽(yù)。

6、今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會和湖南省攝影家協(xié)會。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。

7、上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班。

8、拿文件，找財政爭取財政預(yù)算，落實了文化館績效工資政策。

1、協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設(shè)方案》草案。

2、召開了全縣各群眾文化隊伍負(fù)責(zé)人新春座談會。

3、協(xié)助縣攝協(xié)舉行了交通杯攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國音樂創(chuàng)作賽。

4、文化館牽頭組織了一年一度的萬眾歡騰鬧元宵群眾文化活動。

5、堅持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓(xùn)中心上半年累計接待人數(shù)1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團(tuán)隊負(fù)責(zé)人并展開了業(yè)務(wù)活動交流?？h京劇票友協(xié)會、秋韻藝術(shù)團(tuán)、激情廣場歌友會定期在活動中心開展活動。

7、由文化館組織花鼓戲協(xié)會、花鼓戲?qū)W唱團(tuán)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團(tuán)體輪流設(shè)臺，做到了天天有活動，月月有大戲、社會影響非常好。

8、文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關(guān)鎮(zhèn)、護(hù)城鄉(xiāng)等單位進(jìn)行群眾文化業(yè)務(wù)輔導(dǎo)8次。

9、組織歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝展演4場。

1、積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個市級非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項目。

2、新搜集了《華容民俗風(fēng)情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。

3、申報了第二批省級非遺項目傳承人1人。

4、我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心舉辦的理論培訓(xùn)班。

5、陪同局領(lǐng)導(dǎo)參加了第四屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)開幕式。

6、6月8日是第八個文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心在《谷雨》雜志進(jìn)行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進(jìn)行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護(hù)重要性的認(rèn)識。

1、找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動中心資金扶持。

2、準(zhǔn)備歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場的進(jìn)市展演。

3、出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。

4、開辦一期少兒暑假培訓(xùn)班。

5、以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學(xué)講習(xí)班。

6、籌備成立文化志愿者協(xié)會。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇三

今年我縣遭受了60年一遇的特大干旱災(zāi)害。在抗旱救災(zāi)工作中，我局嚴(yán)格按照市局及××縣委、縣政府的總體部署，認(rèn)真貫徹落實國土資源部及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災(zāi)地下找水突擊行動的一系列重要指示精神，積極配合作業(yè)單位，與全縣各級各部門干部、群眾一道努力開展地下找水工作，奪取抗旱救災(zāi)戰(zhàn)斗的勝利?，F(xiàn)將我縣抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動”工作總結(jié)如下：

為了保障抗旱救災(zāi)地下找水工作的勝利完成，一是成立××縣國土資源局抗旱救災(zāi)地下找水工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記、局長李建永擔(dān)任，副組長由局黨組成員、副局長李翔擔(dān)任，成員為各股室、分局負(fù)責(zé)人，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織保障到位。二是修改完善局值班制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，從制度上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。并指定了值班人員和值班電話，實行24小時值班和確保通訊暢通，保證隨時可以調(diào)派人員參加到抗旱救災(zāi)工作第一線。

（一）在地下找水“突擊行動”行動工作過程當(dāng)中，局主要領(lǐng)導(dǎo)跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)找水打井工作進(jìn)展情況，對遇到的困難和問題及時向縣人民政府匯報，并到現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決。

（二）積極配合西南有色昆明勘測設(shè)計（院）和xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊做好抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動”工作。

為認(rèn)真貫徹落實省委、省人民政府和國土資源部關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災(zāi)地下找水突擊行動的一系列重要指示精神，確?？购稻葹?zāi)地下找水各項工作的順利開展。我局積極向縣委、政府匯報，并得到縣委、政府高度重視，及時安排與抗旱指揮部進(jìn)行排查，充分做好地下找水打井的前期各項準(zhǔn)備工作，將全縣33個嚴(yán)重缺水村組劃分為21個急需找水打井村組、12個備選打井村組。

3月31日，我局積極配合西南有色昆明勘測設(shè)計（院）股份有限公司專家，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村組干部組成兩個工作組深入到南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、戶育村大寨組、戶育村東風(fēng)組、凹子寨、勐堆鄉(xiāng)銅廠村參木廠一、二組、銅廠村塘上水組、南傘鎮(zhèn)紅巖村刷布廠組、刺樹丫口組、小紅巖組、白巖一、二、三組、11個點進(jìn)行實地踏勘，經(jīng)過2天的實地踏勘，專家組最終找到9個井點，其資料已按市局相關(guān)要求上報市局地質(zhì)環(huán)境科。其中小紅巖組因有一定量地表水但地下溶洞多專家組確定不宜打井，刺樹丫口沒有適宜的水源點、南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、大寨組、戶育村東風(fēng)組、凹子寨、紅巖村刷布廠組、銅廠村參木廠一、二組、塘上水組分別布設(shè)1口井點，共布設(shè)8個淺井點，白巖一、二、三組因人數(shù)較多三個組統(tǒng)一布設(shè)1口深井。

從4月4日起，我局又積極配合xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊切實做好抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動”工作，對勐捧鎮(zhèn)、勐堆鄉(xiāng)、南傘鎮(zhèn)、忙丙鄉(xiāng)、鳳尾鎮(zhèn)共22個村民小組的缺水點進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，觀察地形條件，分析研究水文地質(zhì)環(huán)境，努力找尋地下水源地。截至4月21日止，經(jīng)專家再三勘查確定××全縣村組嚴(yán)重缺水點共適宜布井11個，其中：南傘鎮(zhèn)白巖村適宜布深井1口，其余10口淺井分別分布于南傘鎮(zhèn)的戶育村新寨、大寨、東風(fēng)隊、洼子寨、紅巖村刷布廠、白巖村、茶山腳，以及勐堆鄉(xiāng)倉木場一組、二組，勐堆村塘上水，鳳尾鎮(zhèn)郭家寨。

此次我縣的抗旱救災(zāi)地下找水工作，分別由兩家作業(yè)單位進(jìn)行實施，即：西南有色昆明勘測設(shè)計（院）負(fù)責(zé)1口深井工作，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊負(fù)責(zé)10口淺井工作。

通過我局的積極協(xié)助配合和在××縣委、政府的支持下，云南西南有色昆明勘測設(shè)計院，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊先后在××縣干旱重災(zāi)區(qū)的南傘鎮(zhèn)南傘村、戶育村、紅巖村及鳳尾鎮(zhèn)郭家寨、勐堆鄉(xiāng)勐堆村、倉木廠村、白巖村等地開展找水打井工程，并成功打出地下水。目前，通過工程作業(yè)隊加班加點打井施工，由xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊負(fù)責(zé)的刷布廠、大寨、郭家寨等鉆井找水點的10口淺井已經(jīng)全部完工，并于5月底通過縣級驗收，目前已將成井點全部移交涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（7份協(xié)議）。據(jù)統(tǒng)計，10口淺井涌水量累計每天出水235.5立方米，惠及人口10個村民小組643戶，3177人。

一是10淺井中有3口干井（戶育村洼子寨1口、東風(fēng)組1口、銅廠村倉木廠村二組1口）；二是日出水量96噸的紅巖村刷布廠井因技術(shù)監(jiān)測不符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，目前正在處理中，暫時不能飲用；三是由云南西南有色昆明勘測設(shè)計院負(fù)責(zé)的白巖村一、二、三組深井工程點因受鉆井設(shè)備損壞與維修的影響，工程進(jìn)展緩慢，目前僅完成進(jìn)尺84米。

繼續(xù)配合西南有色昆明勘測設(shè)計（院）做好白巖村的深井找水工作，爭取早日完工。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇四

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，為切實做好新型冠狀病毒感染的防控工作，以清潔、優(yōu)美、安全的環(huán)境降低疫情在我縣的發(fā)生或流行風(fēng)險，全力保障人民群眾生命安全和身體健康，茶技站在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展了本單位、職工家庭、生活小區(qū)等愛國衛(wèi)生運(yùn)動，現(xiàn)將工作匯報如下：

本站高度重視，把愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作當(dāng)做當(dāng)前一項重要工作來抓，針對我縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控嚴(yán)峻形勢，站內(nèi)成立了站長負(fù)總責(zé)，具體專人負(fù)責(zé)，全體7名干部職工全部參與的愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作機(jī)制，充分組織動員本單位干部職工及家屬群眾積極開展辦公區(qū)衛(wèi)生，清理房前屋后、清衛(wèi)生死角、清孳生環(huán)境為主的衛(wèi)生大整治活動，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(一)辦公區(qū)衛(wèi)生工作。

組織在站7名干部職工，專門開展了1次辦公區(qū)大掃除，對本單位辦公區(qū)域，衛(wèi)生間、樓梯過道，單位院場進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，共清掃垃圾0.01噸,清除衛(wèi)生死角5個。

(二)做好住宅區(qū)衛(wèi)生。

動員全站干部職工，結(jié)合春節(jié)過年習(xí)俗，認(rèn)真做好本戶，居住小區(qū)衛(wèi)生工作，7名干部職工分別在本戶開展了1次衛(wèi)生大掃除，分別積極參與了種子公司家屬區(qū)、?？敌^(qū)等衛(wèi)生整治活動，約清掃垃圾0.01噸,做到了居住區(qū)環(huán)境整潔，住宅小區(qū)無積水、雜草、垃圾和各種堆積物，積極做好衛(wèi)生防疫，防止疫病流行。

(三)積極開展衛(wèi)生宣傳，普及衛(wèi)生防病知識。

認(rèn)真組織本單位職工積極向親屬、身邊群眾開展愛國衛(wèi)生宣傳，通過個人宣傳，短信、微信等聯(lián)系方式向身邊群眾宣傳普及衛(wèi)生知識，提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式，養(yǎng)成“戴口罩、勤洗手、測體溫、勤消毒、少聚集、勤通風(fēng)”的良好衛(wèi)生習(xí)慣，提高群眾的衛(wèi)生意識、防病意識和健康水平。據(jù)初步統(tǒng)計，共轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎衛(wèi)生知識共30條以上，起到了較好的宣傳效果。

通過認(rèn)真開展衛(wèi)生大掃除活動，我茶技站愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作也取得了階段性成效，根據(jù)當(dāng)前我縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控嚴(yán)峻形勢，我茶技站將密切關(guān)注動態(tài)做好本單位衛(wèi)生工作，嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé)，為全縣一盤棋開展疫情防控工作做出積極貢獻(xiàn)。

x月xx日，xx社區(qū)接到上級通知新型冠狀病毒人傳人疫情異常，社區(qū)即刻全面布署，兩委成員集體取消春節(jié)假期，全力進(jìn)入疫情防控狀態(tài)。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)xxx緊急召開疫情防控工作會議，指導(dǎo)工作開展要點，強(qiáng)調(diào)注意事項。掛點干部全天侯深入社區(qū)配合工作。社區(qū)第一時間調(diào)配清潔人員清理整頓衛(wèi)生死角，全面消殺。通過公眾號向居民發(fā)出《給xx居民的一封信》，提醒、要求居民注意疫情，做好衛(wèi)生防護(hù)工作。后多次在公眾號發(fā)布疫情有關(guān)推文，并轉(zhuǎn)發(fā)各類正面文章到居民群，保持信息通暢，科普到位。

并利用led宣傳欄發(fā)布宣傳標(biāo)語，在主入口懸掛橫幅，在宣傳欄張貼衛(wèi)生科普海報，入戶分發(fā)宣傳單等;關(guān)閉了xx活動場所、老人活動中心、文體活動中心等容易人群聚集地，再三強(qiáng)調(diào)不得聚餐，多次地毯式入戶排查人員隱患，利用廣播每天至少5小時播放注意事項，要求企業(yè)延遲開工，外來工延遲返工。做到全員知曉，意識到位。

紀(jì)檢部門也多次對黨組成員、黨員組織談話，通過在本次事件中被處分的個別案例分析誡勉，要求黨員干部加強(qiáng)意識，落實主體責(zé)任。強(qiáng)調(diào)黨員干部在疫情防控期間的行為注意，嚴(yán)查違規(guī)聚餐、聚眾賭博，造謠傳謠等問題。

此次疫情防控工作得到居民的理解和支持，多數(shù)居民意識較高。在此期間也發(fā)生了感人事件，如xx原定農(nóng)歷初四有個轉(zhuǎn)運(yùn)活動，工作人員得知信息就立即前往勸說，而負(fù)責(zé)人xx現(xiàn)則主動告訴工作人員，一得知疫情情況異常，為了大家的健康，已提早通知信眾活動取消，并主動關(guān)閉場所。

眾志成城，我們相信必能攻克難關(guān)!

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇五

2018年度各項指標(biāo)對比情況。

(二)定性指標(biāo)完成情況。

落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設(shè)部對各項目進(jìn)行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。

在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

(一)項目前期策劃情況。

督促指導(dǎo)項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

(三)物資信息系統(tǒng)管理。

借助集團(tuán)集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對各項目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

同時在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，2018年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

(四)加強(qiáng)計劃管理。

對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。

(五)開展物資專項檢查。

對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理。

對上報的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。2018年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。

會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項目部的采購。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

(十)對各項目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項目的施工成本。

(十一)組織經(jīng)驗交流。

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強(qiáng)項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司2018年度船機(jī)、物資工作會議的會議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應(yīng)上級單位的管理要求。

(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。

加強(qiáng)對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，2018年此項工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺和公司項目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開招標(biāo)經(jīng)驗交流活動。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。

首先，各項目要按照上級單位最新的制度結(jié)合項目自身特點，調(diào)整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動項目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才，完成年度考核指標(biāo)。

年度采購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)。

(二)加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項目管理系統(tǒng)與財務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行;同時對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標(biāo)，各項目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項目特點、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開展情況，進(jìn)行實地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

積極落實《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進(jìn)行動態(tài)管理，保證計劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

加強(qiáng)物資成本專項檢查力度，計劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項目物資實際采購成本、合同價格、理論消耗數(shù)量與實際消耗數(shù)量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇六

自大朗鎮(zhèn)“12?13”涉疫事件發(fā)生以來，水平村深入貫徹落實中央、省委、市委、鎮(zhèn)委關(guān)于新冠肺炎疫情防控決策和工作要求，積極響應(yīng)，全面動員部署安排，統(tǒng)籌做好轄區(qū)內(nèi)全員核酸檢測，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

12月13日，在大朗鎮(zhèn)對省外涉疫地區(qū)返莞人員核酸檢測檢測中，排查發(fā)現(xiàn)2例新冠肺炎無癥狀感染者后，晚上21:00，水平村立即召開新冠疫情防控工作會議，緊急部署全員核酸檢測工作，動員全體工作人員進(jìn)入戰(zhàn)役狀態(tài)，迅速落實人員分配、場地選址布置、物資供應(yīng)運(yùn)送、后勤保障提供等重點任務(wù)。23:45分，水平村第一輪全員核酸檢測正式開始，直到12月28日，水平村共開展八輪全員核酸檢測工作。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，水平村上下一心，攻堅克難，一個個最美的“逆行者”努力成為群眾危難時刻的貼心人主心骨，醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者等，以實際行動踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增輝添彩，為堅決打贏這場疫情防控狙擊戰(zhàn)增添了一道又一道靚麗風(fēng)景線。

水平村高度重視封控管控區(qū)的人員以及轄區(qū)內(nèi)所有居家隔離的群眾，安排專人實時掌握居家隔離人員生活情況，全面做好區(qū)域內(nèi)核酸檢測、人員健康監(jiān)測工作，及時做好居家隔離人員生活用品采買和垃圾清運(yùn)等工作，為隔離群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓他們感受黨和政府的人文關(guān)懷。

為居家隔離人員派發(fā)生活物資

為困難家庭、獨(dú)居老人派發(fā)生活物資

自疫情發(fā)生以來，社會各界愛心企業(yè)、熱心人士充分履行社會責(zé)任，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與到抗擊疫情公益捐贈等活動中，向戰(zhàn)“役”一線工作者表達(dá)謝意與敬意。

水平村疫情防控期間愛心企業(yè)、熱心人士名單：麥烤士食品科技有限公司、廣東永生醫(yī)療科技有限公司、東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東以諾通訊有限公司、哆哆科技東莞分公司、深圳市冠豐源商貿(mào)有限公司、鄺永勇（鎮(zhèn)人大代表）。

為做好疫情防控工作，切實保障人民群眾生命健康和社會穩(wěn)定，水平村采用多種形式開展社會宣傳。一方面，利用流動宣傳車、廣播、大喇叭、移動音響、橫幅在村主要道路、文化廣場、農(nóng)貿(mào)市場、公園等場所循環(huán)播放戴口罩的重要性及當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻性，不間斷循環(huán)播放防控知識，并鼓勵市民積極配合防疫工作，提高市民疫情防控意識，提升自我保護(hù)能力；另一方面，利用利用微信群、微信公眾號平臺及時廣泛轉(zhuǎn)發(fā)疫情提示信息，刊發(fā)科普常識，深入宣傳新冠肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識和措施，引導(dǎo)群眾消除恐慌心理，保持平和心態(tài)，以科學(xué)方式做好防控。

山河無恙，人民安康。疫情終將過去，靜候春暖花開，在此，感謝每一位堅守崗位、奮戰(zhàn)一線的醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者，你們辛苦了，向你們致敬！

當(dāng)前，疫情防控仍處于關(guān)鍵期，仍需繼續(xù)做好疫情防控工作。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇七

2011年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

3.做好采購記錄。

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4.存在的問題。

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。

在2011年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇八

盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識工作中存在的缺點和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項管理制度，嚴(yán)格各項管理程序，有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項工作。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇九

2017年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇十

建立健全搶險救災(zāi)物資保障制度和應(yīng)急預(yù)案，保障一旦發(fā)生各類突發(fā)公共事件，有效提供必要的搶險救災(zāi)物資，及時控制和最大限度消除各類突發(fā)公共事件的危害，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（二）編制依據(jù)。

依據(jù)《中華人民共和國進(jìn)出境動植物檢疫法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《四川省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《綿陽市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，制定本預(yù)案。

（三）適用范圍和品種。

本預(yù)案適用于因自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、突發(fā)環(huán)境事故、食品藥品安全事故、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和突發(fā)社會安全事件發(fā)生后，處置所需的各類搶險救災(zāi)物資。主要包括：

救生器材類：救生衣、救生艇、防護(hù)服、防護(hù)面罩、防護(hù)手套、口罩、滅火器等；

救災(zāi)物資類：對講機(jī)、發(fā)電機(jī)、鐵絲、鐵鍬、繩索、釘子、編織袋、塑料布等。

（四）工作原則。

1、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)：搶險救災(zāi)物資保障工作由市級有關(guān)部門組成協(xié)調(diào)小組（以下簡稱協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，根據(jù)事件的性質(zhì)和影響，區(qū)別不同情況，由市級有關(guān)部門、縣市區(qū)人民政府分級負(fù)責(zé)，具體組織實施。

2、職責(zé)明確、分工合作：市級有關(guān)部門、縣市區(qū)人民政府搶險救災(zāi)物資保障工作，以國家有關(guān)法律法規(guī)和市政府確定的各部門職能為基礎(chǔ)確定，有關(guān)部門、縣市區(qū)人民政府應(yīng)加強(qiáng)溝通，密切配合。

1、組織機(jī)構(gòu)。搶險救災(zāi)物資保障工作由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。成立綿陽市搶險救災(zāi)物資供應(yīng)保障工作協(xié)調(diào)小組（以下簡稱“協(xié)調(diào)小組”），由分管商務(wù)工作的副市長任組長，市政府協(xié)助分管商務(wù)工作的副秘書長和市商務(wù)局局長、市財政局局長、市民政局局長任副組長，成員由商務(wù)局、宣傳部、經(jīng)委、農(nóng)委、財政局、民政局、交通局、公安局、衛(wèi)生局、糧食局、食品藥品監(jiān)督管理局、物價局、統(tǒng)計局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、建設(shè)局、審計局、監(jiān)察局等部門及單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商務(wù)局，負(fù)責(zé)日常工作。

2、協(xié)調(diào)小組職責(zé)。

（1）確定各成員單位的具體職責(zé)任務(wù)及工作分工；

（4）研究、落實市政府和省協(xié)調(diào)小組交辦的其他有關(guān)應(yīng)急處置工作的重大事項；

（5）其他工作。

3、協(xié)調(diào)小組成員單位職責(zé)。

市商務(wù)局會同糧食、鹽業(yè)等部門負(fù)責(zé)生活必需品供應(yīng)：即肉及肉制品、大米、面粉、食用油、蔬菜、水果、食鹽、方便面、礦泉水、奶粉、凈水劑（片）、取暖器、手電筒、干電池、清潔用品、應(yīng)急燈等商品數(shù)據(jù)庫的建立，確保一旦需要，能馬上購買到上述商品；完善物資投放網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，會同海關(guān)、檢驗檢疫等部門報告省商務(wù)廳組織部分重要搶險救災(zāi)物資的進(jìn)口。

市民政局負(fù)責(zé)重大生活用品類：即帳篷、毛毯、毛巾被、蚊帳、凈水器、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋、棉被等商品數(shù)據(jù)庫的建立，確保一旦需要，能馬上購買到上述商品。

市經(jīng)委負(fù)責(zé)燃?xì)?、成品油（汽油、柴油）、發(fā)電機(jī)等商品數(shù)據(jù)庫建立，協(xié)調(diào)應(yīng)急處理所需生活必需品的生產(chǎn)、運(yùn)輸，協(xié)調(diào)供電部門保障應(yīng)急商品重點生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急用電。

市公安局、市衛(wèi)生局、市安辦負(fù)責(zé)救生器材類：即救生衣、救生艇、對講機(jī)、防護(hù)服、防護(hù)面罩、防護(hù)手套、口罩、滅火器、消毒噴霧器、火藥等商品數(shù)據(jù)庫的建立，確保一旦需要，能馬上購買到上述商品；維護(hù)應(yīng)急物資發(fā)放場所的治安秩序，及時打擊犯罪活動。

市供銷社負(fù)責(zé)救災(zāi)物資類：即鐵絲、鐵鍬、繩索、釘子、編織袋、塑料布（彩條布）等商品數(shù)據(jù)庫的建立，確保一旦需要，能馬上購買到上述商品。

宣傳部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)新聞單位，根據(jù)主管部門提供的口徑，按照有利于市場穩(wěn)定的原則組織好新聞發(fā)布和宣傳報道工作。

建設(shè)部門負(fù)責(zé)組織疏通交通所需設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建立，確保一旦需要，能馬上征用。

市財政局負(fù)責(zé)處置應(yīng)急物資應(yīng)由財政安排的經(jīng)費(fèi)保障工作。

交通（含鐵道、機(jī)場）部門根據(jù)調(diào)運(yùn)方案，及時組織應(yīng)急物資的鐵路、公路、飛機(jī)運(yùn)輸，并協(xié)調(diào)集裝箱等大型物資的征用工作。

市工商局負(fù)責(zé)市場監(jiān)管，規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，依法查處侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的案件，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品等違法經(jīng)營活動，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。

質(zhì)監(jiān)和檢驗檢疫部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、進(jìn)出口環(huán)節(jié)應(yīng)急物資儲備的質(zhì)量監(jiān)督管理。

市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)食品安全的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)和依法組織對重大食品安全事故的查處。

其他相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)，配合相關(guān)工作。

參照市商務(wù)局牽頭成立的搶險救災(zāi)物資供應(yīng)保障工作協(xié)調(diào)小組機(jī)構(gòu)職責(zé)，成立地方生活必需品市場供應(yīng)協(xié)調(diào)小組，在各縣市區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，辦公室設(shè)在同級人民政府商務(wù)行政主管部門，具體負(fù)責(zé)日常工作。

（一）分級響應(yīng)機(jī)制及程序。

在接到市人民政府應(yīng)急辦要求啟動應(yīng)急程序的指令后，以最快的速度啟動本方案；各縣市區(qū)在接到同級人民政府應(yīng)急辦要求啟動應(yīng)急程序的指令后，啟動本地應(yīng)急方案。

（二）信息共享和處理。

1、信息收集。

縣市區(qū)人民政府啟動應(yīng)急程序后，應(yīng)及時向市商務(wù)局通報。

2、信息報送。

市級有關(guān)部門要及時收集和報告有關(guān)信息，協(xié)調(diào)小組辦公室要及時匯總，科學(xué)分析、綜合評價監(jiān)測數(shù)據(jù)，并抄告有關(guān)部門。

3、信息處理。

啟動應(yīng)急程序后，協(xié)調(diào)小組辦公室牽頭匯總分析所有信息，向協(xié)調(diào)小組報告，并確定向市級有關(guān)部門、有關(guān)縣市區(qū)人民政府、社會公眾等通報或公布。

（一）信息引導(dǎo)。

宣傳部門及時組織協(xié)調(diào)報刊、廣播、電視等新聞媒體向社會通報應(yīng)急物資供應(yīng)狀況，消除人們心理恐慌。

（二）企業(yè)供應(yīng)鏈采購。

商務(wù)行政主管部門會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促流通企業(yè)與生產(chǎn)者、供應(yīng)商積極組織貨源，動用企業(yè)庫存，保障物資供應(yīng)。

(三)組織進(jìn)出口。

當(dāng)國內(nèi)應(yīng)急物資不足時，報告省商務(wù)廳迅速組織進(jìn)口或控制出口。

（四）依法征用。

國家依照有關(guān)法律規(guī)定緊急征用法人或自然人的生活必需品、交通工具以及相關(guān)設(shè)施。

（一）經(jīng)費(fèi)保障。

由財政負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)，按《綿陽市財政應(yīng)急保障預(yù)案》執(zhí)行。

（二）交通運(yùn)輸保障。

建立應(yīng)急儲備物資鐵路、公路、航空運(yùn)輸“快速通道”，確保應(yīng)急商品運(yùn)輸暢通。

各部門按其職責(zé)，各司其職，各盡其責(zé)。

應(yīng)急儲備物資事件處置完畢，由協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)，終止應(yīng)急響應(yīng)，并由辦公室通知有關(guān)單位。

事件處置完畢后，由市商務(wù)局商其他部門寫出總結(jié)報告，上報市政府和省商務(wù)廳，并通報有關(guān)單位。

有關(guān)縣市區(qū)人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，制定本部門搶險救災(zāi)物資儲備應(yīng)急預(yù)案。

本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇十一

為切實做好“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動，提升學(xué)校整體“防災(zāi)、抗災(zāi)”能力，最大程度減輕災(zāi)害損失，在第xx個國家“防災(zāi)減災(zāi)日”到來之際，xx中學(xué)進(jìn)行了防震減災(zāi)系列活動。

5月7日（周一），我校在每周的升旗儀式上，安排了以“增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)意識，提高防災(zāi)減災(zāi)技能”為主題的國旗下講話，并對本周防震減災(zāi)活動進(jìn)行安排。

5月8日（周二），在各班的班會課上，對學(xué)生進(jìn)行了“防災(zāi)減災(zāi)”為主題的主題班會。同時在本周利用校園廣播站、校園電子顯示屏等多種形式對師生進(jìn)行了安全知識宣傳和防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳。

5月9日（周三）上午，xx中學(xué)舉行了防震減災(zāi)知識講座活動。學(xué)校特別邀請到了xx派出所王學(xué)忠所長主講。我校組織全體師生聽取了這次有意義的講座。

5月10日（周四）上午10時，xx中學(xué)舉行了緊急疏散演練活動。演練前，學(xué)校布置了教師的具體分工及注意細(xì)節(jié)，制定了學(xué)生周全的疏散路線。隨著預(yù)警信號的發(fā)出，全體學(xué)生在教師的有序指揮下，按照預(yù)定路線快速、安全地從教室門口撤出，在預(yù)先安排好的集結(jié)地集合。下午，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，對校園進(jìn)行安全隱患排查。對學(xué)生宿舍、教學(xué)樓及食堂進(jìn)行了細(xì)致周密的排查。

通過開展此次“防災(zāi)減災(zāi)日”活動，廣大師生切實提高了“防災(zāi)減災(zāi)”的意識，也提高了實際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力。這對保障我校全體師生的生命安全，確保校園的安全穩(wěn)定，起了很大的作用。在今后的學(xué)校工作中，我校將一如既往地將安全工作做為重中之重，加強(qiáng)“防災(zāi)減災(zāi)”教育，為全體師生創(chuàng)建一個平安、和諧的校園！

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇十二

兵馬未動，糧草先行。新冠疫情發(fā)生后，xx 市衛(wèi)生健康局堅決貫徹市委市決策部署，在落實各項防控措施中，將保障防護(hù)物資供應(yīng)作為工作的重中之重，千方百計織密防護(hù)物資保障網(wǎng)，為確保防控工作順利推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。

加快工作速度。疫情防控戰(zhàn)役打響后，面對各類防護(hù)物資告急的突發(fā)狀況，xx 市衛(wèi)生健康局“快”字當(dāng)先，連夜召開市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購科室負(fù)責(zé)人會議，廣泛收集物資供應(yīng)渠道，建立物資采購聯(lián)絡(luò)群，隨時反饋物資渠道，并抽調(diào)物資供應(yīng)專業(yè)人員增強(qiáng)力量。堅持每天召開小組例會，統(tǒng)部署，科學(xué)調(diào)度。工作人員從 1 月 27 日開始集中辦公，三天時間密集撥打電話 200 多次，聯(lián)系各地 76 個廠家，竭力拓寬供貨渠道，有效扭轉(zhuǎn)物資緊缺困難局面。為此，工作人員連續(xù)加班 13 天，經(jīng)常在倉庫搬運(yùn)物資到凌晨，忙得每天只能吃上一頓飯。

加強(qiáng)管理精度。為了確保物資質(zhì)量，xx 市衛(wèi)生健康局組建專業(yè)工作組，先后到 xx 市三家口罩和防護(hù)服生產(chǎn)廠家實地調(diào)研，重點查看企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，估算產(chǎn)量是否能夠滿足供給。對入庫的物資嚴(yán)格審查，層層把關(guān)保證質(zhì)量。

為避免物資浪費(fèi)，實現(xiàn)使用效益最大化，工作組以“定點救治機(jī)構(gòu)足量供給、其他市直醫(yī)院最低需求量供給、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按職工比例供給”為分配原則，制定合理的分配計劃，計算單位精確到每個口罩、每件防護(hù)服。每天收集醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、隔離點、救護(hù)車及卡口執(zhí)勤人員的防護(hù)物資庫存量和日需求量，結(jié)合庫存量和物資供應(yīng)情況，實時調(diào)整分配方案，務(wù)必要求精準(zhǔn)到位。

加大管控力度。為杜絕人工操作漏洞，確保物資出入庫準(zhǔn)確無誤，xx 市衛(wèi)生健康局于 1 月 29 日凌晨三點緊急聯(lián)系軟件工程師，連夜開發(fā)研制出云 his 物資出入庫管理系統(tǒng)，做到出入庫數(shù)量一目了然，為物資統(tǒng)計工作提供了有效技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，xx 市衛(wèi)生健康局還聯(lián)合財政局和應(yīng)急管理局，建立綜合臺賬，對全市應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，形成了供貨渠道流暢、調(diào)配機(jī)制完備、運(yùn)行監(jiān)管到位的系統(tǒng)運(yùn)作模式。目前已完成物資入庫 71 筆，出庫 306 筆，有效滿足了疫情期間物資保障需求，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)鑄造了堅強(qiáng)壁壘。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇十三

為認(rèn)真落實上級疫情防控期結(jié)束后開學(xué)準(zhǔn)備工作，我校特制定“三案十制度”：《伊川縣濱河高中xx年寒假開學(xué)準(zhǔn)備工作方案》、《伊川縣濱河高中開學(xué)方案》、《伊川縣濱河高中突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《伊川縣濱河高中因病缺勤登記、追蹤制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病防控的健康教育制度》、《伊川縣濱河高中環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度》、《伊川縣濱河高中學(xué)生復(fù)課證明查驗制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告制度》、《伊川縣濱河高中晨午檢制度》、《伊川縣濱河高級中學(xué)消毒通風(fēng)制度》等。

1、開學(xué)第一課學(xué)習(xí)內(nèi)容：《濱河高中疫情期間學(xué)生一日常規(guī)》《疫情期間學(xué)生學(xué)習(xí)生活注意事項》、《中華人民共和國防疫法》學(xué)習(xí)《央視疫情防控宣傳片》(楊曾強(qiáng)、謝伊歡)《濱河高中手機(jī)管理辦法》《手機(jī)管理書》《伊川縣濱河高中疫情期間安全責(zé)任書》《濱河高中特殊時期就餐管理辦法》。

2、開學(xué)當(dāng)日方案制定。

3、晨檢、午檢方案，班級、年級、政教處用的表冊和登記匯總表。

4、疫情期間衛(wèi)生打掃細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、注意事項、檢查通報匯總。

5、寢管中心疫情期間寢室管理、消毒通風(fēng)制度落實檢查通報，疫情解除前應(yīng)急管理制度。

6、濱河高中請假制度、銷假制度。

為認(rèn)真落實上級疫情防控期結(jié)束后教學(xué)工作部署，我校決定統(tǒng)一組織指導(dǎo)各個年級部的教學(xué)工作，特制定《伊川縣濱河高中春季開學(xué)后教學(xué)工作預(yù)案》。

為了應(yīng)對開學(xué)后的各項工作，疫情期間，我校后勤處在做好疫情防控物資準(zhǔn)備的同時把開學(xué)所需物資已經(jīng)準(zhǔn)備到位。并制定了《伊川縣濱河高級中學(xué)關(guān)于疫情防控期間嚴(yán)格進(jìn)行校園消毒的方案與措施》、《伊川縣濱河高中餐廳供餐預(yù)案》。

1、宣傳上級關(guān)于疫情的各項文件通知和要求。

2、做好上級各項疫情防控工作通知的傳達(dá)。

3、做好新冠肺炎防控知識的宣傳。

4、做好開學(xué)前學(xué)校防控措施的宣傳。

5、在學(xué)校醒目處張貼《防控倡議書》并制作宣傳版面展板(相關(guān)政策、防控知識等等)。

救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)篇十四

今年5月12日是我國第xx個“防災(zāi)減災(zāi)日”，xx供電局將5月7日至13日定為“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”，多措并舉，加強(qiáng)宣傳，提升企業(yè)員工防災(zāi)減災(zāi)意識。

防災(zāi)減災(zāi)與我們的日常生活息息相關(guān)，而地震、雷電、雨雪、冰凍，山火等許多自然災(zāi)害卻給電網(wǎng)的正常供電、安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力設(shè)備設(shè)施造成了巨大的損失和影響，也給客戶的用電帶來了不便。

為了做好防災(zāi)減災(zāi)工作，紅河供電局組織開展了防災(zāi)減災(zāi)日州活動，多措并舉，做好防災(zāi)減災(zāi)工作。

一是梳理、排查、整改紅河供電局生產(chǎn)區(qū)域事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，社會和諧穩(wěn)定的涉電隱患災(zāi)害，重點對城市風(fēng)險高、農(nóng)村不設(shè)防區(qū)域進(jìn)行排查、整改。

二是完成風(fēng)險高的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的修編完善，并完成預(yù)案演練。

三是組織相關(guān)專業(yè)人員對地震重點防范區(qū)域進(jìn)行地震災(zāi)害應(yīng)急救援疏散抽演。

四是創(chuàng)新開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育，多形式多樣化，有針對性的對防災(zāi)減災(zāi)知識進(jìn)行宣傳。