2023年年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本(優(yōu)秀9篇)

在寫(xiě)總結(jié)的過(guò)程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己的知識(shí)和技能水平。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們還可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文和方法，不斷提升自己的寫(xiě)作水平?？偨Y(jié)范文的質(zhì)量和水平各有差異，我們要善于挑選和篩選，找到適合自己的優(yōu)秀范文。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇一

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到廣揚(yáng)公司近一年了。自從來(lái)到廣揚(yáng)公司工作以來(lái)至今，本人一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了廣德文化中心基礎(chǔ)工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對(duì)這一年來(lái)的工作情景進(jìn)行一下總結(jié)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

做為施工員，過(guò)去一年的時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，這不是個(gè)人問(wèn)題，而是直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須在認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，異常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是必須要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解人員的準(zhǔn)備情景為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情景落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

1、在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了安排工作不大順利的情景。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，構(gòu)成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的'給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，以后還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。其實(shí)工作和做人一樣，能跟得上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì)為公司作出更大的成績(jī)。做到“奮斗成績(jī)事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。

最終，新年到了，祝愿我們所有的同事新年歡樂(lè)，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己完美的明天！

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇二

1、立項(xiàng)背景。

本項(xiàng)目主要依據(jù)《縣政府20xx年下達(dá)關(guān)于縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算的通知》，由縣交通局下達(dá)實(shí)施，項(xiàng)目資金主要用于開(kāi)展每年的縣、鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護(hù)工作。

2、立項(xiàng)目的。

為有效保障公路路產(chǎn)，保障和延長(zhǎng)公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施期限。

項(xiàng)目建設(shè)主要用于全縣縣、鄉(xiāng)、村道公路日常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)機(jī)具購(gòu)置，保證公路的暢、安、舒、美。實(shí)施期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

4、資金使用情況。

20xx年度財(cái)政預(yù)算安排資金240萬(wàn)元，縣財(cái)政局于20xx年度全部下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)已全部支出。

5、項(xiàng)目組織管理情況。

每年按時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和組織實(shí)施工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的監(jiān)督管理。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》文件精神，強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任，提高財(cái)政資金支出績(jī)效，全面踐行“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的理念。

2、項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)。及時(shí)制定建設(shè)方案，完成縣道公里,鄉(xiāng)道公里,村道公里的日常養(yǎng)護(hù)工作。

3、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況。完成縣道公里,鄉(xiāng)道公里,村道公里的日常養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、原則和依據(jù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法。

財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是政府績(jī)效管理的重要組成部分，是提高政府效能、堅(jiān)持厲行節(jié)約的重要舉措。本次績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是提高支出的責(zé)任和效率，形成“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的管理理念，評(píng)價(jià)結(jié)果和整改落實(shí)情況將作為來(lái)年預(yù)算資金分配的依據(jù)。本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對(duì)象，圍繞績(jī)效目標(biāo)，從項(xiàng)目的申請(qǐng)、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用公眾評(píng)判、結(jié)果比較和加權(quán)重分等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。

為了做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，規(guī)范和加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)資金的使用績(jī)效和管理水平，我局成立了績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項(xiàng)目單位自評(píng)和主管部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)全局20xx年度專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)展了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展前期工作。

根據(jù)下發(fā)的有關(guān)文件要求，我局迅速向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告有關(guān)情況。按照主要領(lǐng)導(dǎo)的指示意見(jiàn)，組建了績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開(kāi)展前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、有序開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。

為確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，取得成效，我局組織召開(kāi)了專(zhuān)題工作部署會(huì)，對(duì)組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)明確了具體要求，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)各縣單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)解答，為組織開(kāi)展好績(jī)效考評(píng)工作奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)施方案要求，我局組織力量進(jìn)行了逐一梳理，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，形成了其他項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，自評(píng)報(bào)告分?jǐn)?shù)為96分。

（一）項(xiàng)目投入指標(biāo)。

1、項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性指標(biāo)得分情況。

我局嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法，列入本次績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，根據(jù)不同的內(nèi)容，適用不同的采購(gòu)方式，如養(yǎng)護(hù)機(jī)具購(gòu)置、橋梁檢測(cè)按政府采購(gòu)流程嚴(yán)格辦理；交通量調(diào)查結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作一并開(kāi)展。

3、預(yù)算資金執(zhí)行率指標(biāo)得分情況。

20xx年度，縣財(cái)政預(yù)算安排公路養(yǎng)護(hù)資金240萬(wàn)元，20xx年度資金全部下達(dá)，并及時(shí)按照財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，資金已全部支出。

（二）項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)。

1、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)得分情況。

公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格實(shí)行“專(zhuān)戶管理、專(zhuān)賬核算、統(tǒng)籌使用”的管理模式。

2、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)得分情況。

在資金使用上有完整的報(bào)賬程度和手續(xù)，在財(cái)務(wù)核算上做到了專(zhuān)項(xiàng)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)。

1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)得分情況。

年度資金項(xiàng)目均統(tǒng)籌用于縣道公里，鄉(xiāng)道公里，村道公里。

根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)考核管理辦法、日常養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，開(kāi)展定期和不定期檢查，按照完成情況組織驗(yàn)收，合格率100%。

3、產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)得分情況。

20xx年度財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)間按時(shí)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo)得分情況。

20xx年度財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目按照成本控制率計(jì)算，計(jì)劃成本減實(shí)際成本支出沒(méi)有超出預(yù)算安排。

（四）項(xiàng)目效果指標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)得分情況。

為保障和延長(zhǎng)公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，提升道路的強(qiáng)度和耐久性，改善交通狀況，提高車(chē)輛行駛的安全性、便捷性，能夠節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，減少汽車(chē)損耗，降低企業(yè)運(yùn)輸成本。

2、社會(huì)效益指標(biāo)得分情況。

為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，交通的便利，促進(jìn)商品的跨區(qū)域流通，提高商品銷(xiāo)量，激勵(lì)消費(fèi)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4、生態(tài)效益指標(biāo)得分情況。

通過(guò)公路綠化和路容路貌整治建設(shè)，保護(hù)生態(tài)、改良環(huán)境，固碳、釋氧、滯塵、降噪，防止水土流失。

5、可持續(xù)影響指標(biāo)得分情況。

為促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保障和延長(zhǎng)公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，改善道路行駛環(huán)境，保持公路經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)設(shè)計(jì)年限大于8年。

（五）項(xiàng)目效果指標(biāo)。

1、項(xiàng)目滿意度指標(biāo)得分情況。

通過(guò)對(duì)群眾滿意度調(diào)查，我們共發(fā)出90份調(diào)查問(wèn)卷研究，其中：服務(wù)對(duì)象（a）30份，社會(huì)群眾（b）30份，部門(mén)內(nèi)部員工（c）30份，問(wèn)卷得分情況為服務(wù)對(duì)象（a）平均得分96分；社會(huì)群眾（b）95分；部門(mén)內(nèi)部員工（c）99分。最終總得分的計(jì)算公式等于a類(lèi)得分×50%+b類(lèi)得分×40%+c類(lèi)得分×10%，即96分。

我局對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了評(píng)定，認(rèn)為我局公路養(yǎng)護(hù)資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，成效顯著，按照打平均的方法，得出20xx年度財(cái)政公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金綜合評(píng)價(jià)自評(píng)分?jǐn)?shù)為96分，績(jī)效評(píng)價(jià)等次為“優(yōu)秀”。

評(píng)價(jià)結(jié)果表明，公路養(yǎng)護(hù)資金管理使用規(guī)范、效果明顯。

（一）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、做法。

扎實(shí)而科學(xué)地編制好“十三五”規(guī)劃是實(shí)施好新階段的重要基礎(chǔ)工作。規(guī)劃方法要廣泛深入地開(kāi)展調(diào)查摸底，全面掌握情況，并建立完整的文字、圖片、影像等基礎(chǔ)資料檔案。組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)論證，確保規(guī)劃切合實(shí)際，適用可行。

（二）項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題。

在專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）改進(jìn)措施。

合理安排養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，并且注重質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，執(zhí)行上級(jí)對(duì)公路病害修復(fù)時(shí)限的強(qiáng)制性規(guī)定。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇三

20xx年即將過(guò)去，自我9月份就職公司將近4個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年九月份到公司工作的，十月份開(kāi)始到河南辦事處，在沒(méi)有到河南工作以前，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，承蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛(ài)，以工程技術(shù)為切入點(diǎn)，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理和公司前輩尋求解決問(wèn)題的方案.通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)河南市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和本人的努力，對(duì)河南市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

對(duì)于河南市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的不夠全面，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)工程管理人員的位置上，對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的把控力度不夠，影響到公司的年尾收款工作。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁和河南辦事處共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的技術(shù)和售后支持獲得了客戶和代理商的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在1）在選擇代理商時(shí)對(duì)代理商的把控力度不夠。為簽定項(xiàng)目放棄了一個(gè)制造廠商應(yīng)有的底線，造成大量貨款不能及時(shí)回收。

2）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。

3）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

4）工作沒(méi)有一個(gè)明確的`目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在河南市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏底的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題多為技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為辦事處的技術(shù)支持應(yīng)該更及時(shí)更到位，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在鄭州區(qū)域，因?yàn)楹幽鲜袌?chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。介于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，也是國(guó)家開(kāi)始實(shí)行新的《特種設(shè)備安全法》的第一年，做為生產(chǎn)廠家，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再做這個(gè)市場(chǎng)。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）建立完善的售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)體系。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題都是圍繞代理商的技術(shù)力量缺乏，造成我司產(chǎn)品口碑下降。整合現(xiàn)有辦事處人力資源，更好的服務(wù)于代理商和銷(xiāo)售人員。

我認(rèn)為河南辦事處明年的發(fā)展是與公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售、工程技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

1.要積極的學(xué)習(xí)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能提高自己，才能獨(dú)當(dāng)一面；

2.繼續(xù)以工程技術(shù)支持的方式支持銷(xiāo)售商完成現(xiàn)已經(jīng)簽訂的項(xiàng)目，幫助公司資金回籠；

3.維護(hù)和服務(wù)好現(xiàn)有的代理商，加大力度跟進(jìn)拜訪那些具有安裝資質(zhì)的電梯公司，擺脫現(xiàn)有的銷(xiāo)售和安裝困局。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇四

的人力資源工作按照年度制定的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成。具體如下：

一、人事管理工作。

二、勞資工作。

根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了“能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕辍钡姆峙淠繕?biāo)。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。（2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》，新出臺(tái)了《20安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責(zé)任團(tuán)隊(duì)全部成員的月度安全獎(jiǎng)金，該制度的出臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。（4）為進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間人員加班管理，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

三、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理。

積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻(xiàn)。

四、宣傳教育管理。

1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強(qiáng)公司內(nèi)部宣傳工作，20全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，弘揚(yáng)了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論保障。

2、培訓(xùn)：認(rèn)真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運(yùn)行、檢修、施工等人員參考率達(dá)100%，合格率達(dá)到95%以上，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)急應(yīng)變能力。

五、安全保衛(wèi)工作。

以勞動(dòng)紀(jì)律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主，做好新上考勤機(jī)的各項(xiàng)管理與勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護(hù)良好的生產(chǎn)、工作秩序。

二00五年元月七日。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇五

為加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，我單位對(duì)20xx年部門(mén)整體支出進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況匯報(bào)如下：

（一）基本情況。

1.縣^v^會(huì)主要職能。

（2）領(lǐng)導(dǎo)和主持本級(jí)^v^代表的選舉；

（3）召集本級(jí)^v^會(huì)議；

（5）根據(jù)縣長(zhǎng)提名，決定本級(jí)人民政府辦公室主任、局長(zhǎng)的任免；

（6）組織人大代表開(kāi)展視察、調(diào)研、執(zhí)法檢查和工作評(píng)議等活動(dòng)；

（12）在本級(jí)^v^閉會(huì)期間，補(bǔ)選上一級(jí)^v^出缺的代表和罷免個(gè)別代表等工作。

2.機(jī)構(gòu)情況。

20xx年桂陽(yáng)縣^v^及其常委會(huì)下設(shè)9個(gè)機(jī)構(gòu)分別為：2個(gè)工作委員會(huì)即人大辦（信訪辦公室）、選舉任免聯(lián)絡(luò)工作委員會(huì)；7個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)即民族華僑外事委員會(huì)、監(jiān)察和司法委員會(huì)（法制委員會(huì)）、財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（常委會(huì)預(yù)算工作委員會(huì)）、教育科學(xué)文化衛(wèi)生委員會(huì)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)、環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)、社會(huì)建設(shè)委員會(huì)。

3.人員情況。20xx年本單位年末實(shí)有人數(shù)54人，比上年增加3人。

4.重點(diǎn)工作計(jì)劃。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，開(kāi)啟發(fā)展新征程；二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，依法履職行權(quán)，展現(xiàn)人大新作為；三強(qiáng)化服務(wù)保障，發(fā)揮代表作用，拓展履職新成效；四是依法換屆選舉，加強(qiáng)自身建設(shè)，彰顯人大新形象。

（一）基本支出情況。

20xx年部門(mén)支出總額萬(wàn)元。基本支出共萬(wàn)元，主要用于職工的工資福利支出、五險(xiǎn)一金支出及商品服務(wù)支出；其中人員經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元?！叭苯?jīng)費(fèi)支出萬(wàn)元，其中公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和維護(hù)經(jīng)費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)萬(wàn)元，出國(guó)（境）費(fèi)0萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目支出情況。

項(xiàng)目總支出萬(wàn)元，主要用于人大事務(wù)管理、各級(jí)人大代表工作保障、人大專(zhuān)題工作、人大會(huì)議費(fèi)、人大機(jī)關(guān)老年活動(dòng)開(kāi)支等。

人大事務(wù)管理經(jīng)費(fèi)支出萬(wàn)元；各級(jí)人大代表工作保障經(jīng)費(fèi)支出萬(wàn)元，其中下?lián)艿洁l(xiāng)鎮(zhèn)萬(wàn)元，機(jī)關(guān)支出代表工作保障經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元；人大專(zhuān)題工作經(jīng)費(fèi)支出萬(wàn)元；人大機(jī)關(guān)老年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出萬(wàn)元；人大會(huì)議包含第十七屆人大六次會(huì)議支出萬(wàn)元，第十八屆人大一次會(huì)議支出萬(wàn)元。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)政實(shí)際到位資金萬(wàn)，項(xiàng)目支出萬(wàn)元，支出實(shí)現(xiàn)率92%。辦公室根據(jù)常委會(huì)各工作委員會(huì)（室）的年度工作計(jì)劃，按照人大代表履職能力提升、代表工作、人大監(jiān)督、人大會(huì)議等項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算和工作需要安排使用。

（三）資金管理情況。

項(xiàng)目資金管理制度方面，20xx年我單位全面梳理了項(xiàng)目資金使用撥付有關(guān)程序和規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化了部分細(xì)則，修訂完善了資金管理制度、支出管理制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等，嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金的撥付使用。

我單位無(wú)政府性基金。

我單位無(wú)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)。

20xx年度我單位社會(huì)保障和就業(yè)支出萬(wàn)元、衛(wèi)生健康支出萬(wàn)元、住房保障支出萬(wàn)元。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握人大工作正確政治方向。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇六

1.卷煙營(yíng)銷(xiāo)平穩(wěn)發(fā)展。1-6月，我縣轄區(qū)共銷(xiāo)售卷煙箱，占年度計(jì)劃的，同比增加箱，增幅為；卷煙銷(xiāo)售額億元，完成稅收2105萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

3.煙葉生產(chǎn)積極推進(jìn)。今年，下達(dá)我縣煙葉種植計(jì)劃為20xx畝，收購(gòu)量5000擔(dān)，上半年，在積極做好政策宣傳的同時(shí)，大力推行機(jī)械化深冬耕，圓滿完成煙葉移栽任務(wù)，煙葉面積控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)，無(wú)超種現(xiàn)象。

（二）共性目標(biāo)。

1.安全工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出防火、防盜、防交通事故工作重點(diǎn)，狠抓安全隱患排查治理，扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，進(jìn)一步提升安全管理水平，上半年實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。

2.維穩(wěn)工作。落實(shí)“五個(gè)一”基層信訪工作要求，做好領(lǐng)導(dǎo)接訪、排查化解、決策評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，保持了大局穩(wěn)定，無(wú)赴京赴省赴市集體上訪發(fā)生。

3.廉政建設(shè)。制定具體計(jì)劃，分解年度目標(biāo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；組織開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí)；全面實(shí)施物資工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，反腐倡廉建設(shè)取得了新成效。上半年，縣局（分公司）無(wú)重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。

4.六城聯(lián)創(chuàng)工作。繼續(xù)深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，按照縣六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的安排部署，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作常態(tài)化，較好完成了將軍路的創(chuàng)建工作。

5.其他共性目標(biāo)。強(qiáng)化煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法職能，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育管理，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合管理措施，加強(qiáng)檔案規(guī)范管理，及時(shí)添加更新政府公開(kāi)信息等，縣政府下達(dá)的其他目標(biāo)較好完成。

（一）穩(wěn)中求進(jìn)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)平穩(wěn)發(fā)展。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇七

我中心管轄國(guó)省縣道里程公里，其中由我中心直接養(yǎng)護(hù)國(guó)道公里，省道公里，縣道公里；管理鄉(xiāng)村公路公里，其中鄉(xiāng)道公里，村道公里，專(zhuān)用道路公里。

2.項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)：根據(jù)省市交通主管部門(mén)計(jì)劃下達(dá)文件實(shí)施。

3.項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途、主要內(nèi)容和涉及范圍：主要用于本單位所管轄內(nèi)的公路、橋梁日常管理及養(yǎng)護(hù)維修，國(guó)省干線公路的大中修，農(nóng)村公路的安防工程，危橋改造工程等。確保所管轄區(qū)干線公路路況優(yōu)良率達(dá)標(biāo)，做好質(zhì)量缺陷路段的路況修復(fù)工作，及時(shí)消除安全隱患，全面提升管理規(guī)范，保障安全暢通。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

1.項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)：保質(zhì)保量完成本年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

2.預(yù)期主要的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益：保證公路暢通，解決了安全隱患，增加公路路基的使用壽命。

績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程：一是要調(diào)查我中心管養(yǎng)國(guó)省干線公路和農(nóng)村公路路況現(xiàn)狀，全面做好路況提升工作，消滅次、差等路，提升中等路，確保路況優(yōu)良率達(dá)標(biāo)。二是要做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期路段的路況修復(fù)工作；統(tǒng)籌組織實(shí)施好路面大中修工程，安保工程及危橋改造工程。確保在20xx年12月底前全面完成年度大中修工程任務(wù)、安保工程及危橋改造工程。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)正常在養(yǎng)國(guó)省干線公路和農(nóng)村公路無(wú)次、差等路。三是要全力修復(fù)水毀路段，確保在20xx年內(nèi)全部恢復(fù)路況，及時(shí)消除公路交通安全隱患，全面穩(wěn)定國(guó)省干線公路、農(nóng)村公路路況。

（一）項(xiàng)目資金情況分析。

1.項(xiàng)目資金到位情況分析：本年度財(cái)政撥付項(xiàng)目資金萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目資金使用情況分析：按時(shí)、按量足額撥付給項(xiàng)目施工單位，無(wú)滯留、擠占挪用、虛列支出等情況。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析：一切支出按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核算每筆業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。

（二）項(xiàng)目實(shí)施情況分析。

1.項(xiàng)目組織情況分析：包括項(xiàng)目決策、調(diào)整情況、完成驗(yàn)收等。我單位從項(xiàng)目入庫(kù)到項(xiàng)目實(shí)施，從程序上全部按上級(jí)規(guī)定要求形成。工程驗(yàn)收情況，我單位以縣審計(jì)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、和單位各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組成驗(yàn)收。全部完工項(xiàng)目都已完成驗(yàn)收并開(kāi)具驗(yàn)收資料。

2.項(xiàng)目管理情況分析：包括項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督、工作計(jì)劃、實(shí)施方案、合同管理、招投標(biāo)管理、施工監(jiān)理等。

本單位具有相應(yīng)的項(xiàng)目資金管理辦法，且符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項(xiàng)目合同書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)審定等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。

（三）項(xiàng)目績(jī)效情況分析。

1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析。

（1）項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況：根據(jù)項(xiàng)目的完成進(jìn)度結(jié)合財(cái)政撥付的款項(xiàng)支付。

（2）項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況：無(wú)滯留、擠占挪用、虛列支出等情況。

2.項(xiàng)目的效率性分析。

（1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：已完成全年項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目完成質(zhì)量：合格。

3.項(xiàng)目的效益性分析。

（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度：本年度項(xiàng)目已全部完成。

（2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響：保證公路暢通，解決了安全隱患，增加公路路基的使用壽命。

自20xx年我單位對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施社會(huì)效益及滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是社會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿意度達(dá)95分（附相關(guān)評(píng)分表）。

公路養(yǎng)護(hù)資金沒(méi)有得到及時(shí)有效的保障，專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)滯后，影響年度工作計(jì)劃的實(shí)施。建議按上級(jí)下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃預(yù)付的方式，分季度和進(jìn)度預(yù)付給項(xiàng)目實(shí)施單位。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇八

河間市是全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化和貿(mào)易中心，以發(fā)展輕工業(yè)為主的城市。是全市商貿(mào)和物流的集散地。河間轄7個(gè)鎮(zhèn)、12個(gè)鄉(xiāng)、1個(gè)民族鄉(xiāng)，1個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)辦事處，1個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)即河北河間經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前市區(qū)建成區(qū)面積平方公里，人口萬(wàn)，東部開(kāi)發(fā)區(qū)面積3平方公里，人口萬(wàn)市。20xx年規(guī)劃為27萬(wàn)人，20xx年中心開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)用地規(guī)模2835公頃。

第一、隨著河間市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)步伐的加快，第一、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)外交通運(yùn)輸?shù)男枨笕諠u增加。

第二、河間市依托106國(guó)道、保滄高速公路、朔黃鐵路等全國(guó)交通大動(dòng)脈成為區(qū)域交通樞紐與物資集散地，隨著地方及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其物流中心的功能將更加突出，貨流量將增加。

第三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使客貨運(yùn)量增長(zhǎng)加快，產(chǎn)業(yè)部門(mén)高檔、高值、高密度產(chǎn)品的增加，對(duì)具有“門(mén)對(duì)門(mén)”特點(diǎn)的公路運(yùn)輸業(yè)提出了質(zhì)和量的更高要求。

（二）項(xiàng)目主要內(nèi)容。

本項(xiàng)目為瀛臺(tái)街（南垣路-九河路）道路工程，北起南垣路，南至規(guī)劃九河路，道路全長(zhǎng)497米，紅線寬24米。建設(shè)內(nèi)容包括道路、排水、照明、綠化、交通等工程。

（三）資金投入和使用情況。

本項(xiàng)目工程總投資為萬(wàn)元，全部由市本級(jí)財(cái)政撥款。20xx年撥付468萬(wàn)元，全部用于道路施工。

（四）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)范文范本篇九

機(jī)關(guān)各股室，交通各單位：

根據(jù)區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦近3年的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、周密部署，狠抓落實(shí)，較好地完成了區(qū)上下達(dá)我局的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作任務(wù)，現(xiàn)將20**—20**年3年的完成情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)愛(ài)衛(wèi)工作文件精神，我局每年都對(duì)愛(ài)衛(wèi)工作提前做出安排，于年初制定了交通局《愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃》，明確了愛(ài)衛(wèi)工作的任務(wù)和要求，做到愛(ài)衛(wèi)工作早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早安排。同時(shí)下達(dá)了交通系統(tǒng)愛(ài)衛(wèi)工作目標(biāo)任務(wù)通知，通知明確劃分了交通系統(tǒng)各單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及目標(biāo)任務(wù)，要求交通各單位按照責(zé)任范圍和任務(wù)要求，切實(shí)堅(jiān)強(qiáng)愛(ài)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，完成愛(ài)衛(wèi)工作任務(wù)，為了強(qiáng)化愛(ài)衛(wèi)目標(biāo)管理，局領(lǐng)導(dǎo)班子決定把該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況列入年度綜合目標(biāo)考核，定期或不定期組織檢查考核。同時(shí)還完善了區(qū)交通局愛(ài)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制實(shí)施意見(jiàn)，建立健全了愛(ài)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制及保障措施，以確保愛(ài)衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

二、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和專(zhuān)項(xiàng)滅鼠工作。

3年來(lái)，我局每年成立了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作計(jì)劃，實(shí)施方案和清潔衛(wèi)生制度和禁煙工作制度，重點(diǎn)抓工作的具體落實(shí)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，開(kāi)展重大節(jié)假日衛(wèi)生大突擊，平時(shí)注意衛(wèi)生保潔，開(kāi)展定期不定期督促檢查。3年深入基層單位、車(chē)站、碼頭渡口、公路、車(chē)站檢查創(chuàng)衛(wèi)工作50余次，通過(guò)我局督促檢查和全系統(tǒng)職工的'共同努力，較好地完成了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證了城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)出口道路、橋梁、路面平整，道路完好率達(dá)到98%。區(qū)養(yǎng)護(hù)段各道班堅(jiān)持搞好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍公路路面、路溝、橋梁的日常保潔工作。區(qū)路政大隊(duì)加強(qiáng)干線公路巡查監(jiān)管，清理糾正違章占道、以路為市等侵害路產(chǎn)路權(quán)行為，及時(shí)清除路障，暢通道路，并對(duì)公路兩側(cè)行道樹(shù)進(jìn)行了沖洗。各運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站建立健全了衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的公共區(qū)域及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地有專(zhuān)人保潔，各客運(yùn)站點(diǎn)、候車(chē)室環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，垃圾實(shí)行了袋裝化，做到日產(chǎn)日清，客運(yùn)車(chē)輛、候車(chē)室均有明顯的禁止吸煙標(biāo)志，并設(shè)有專(zhuān)兼職人員監(jiān)督檢查，向乘客做好宣傳教育工作，禁止向車(chē)外和隨地拋投異物。局機(jī)關(guān)每個(gè)月對(duì)辦公室各股室進(jìn)行衛(wèi)生檢查，月月都有詳細(xì)記錄，檢查不合格者，必須重新打掃并罰款，設(shè)置了單位各股室衛(wèi)生流動(dòng)紅旗評(píng)比欄，并公路評(píng)比情況。

嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，達(dá)到了單位辦公區(qū)、住宅區(qū)“門(mén)前三包，門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”要求，積極開(kāi)展滅鼠專(zhuān)項(xiàng)工作，發(fā)放滅鼠宣傳資料，共出資2000余元購(gòu)買(mǎi)鼠藥，每平方米按標(biāo)準(zhǔn)投放鼠藥，做好除“四害”工作，保證了衛(wèi)生不留死角。

三、結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，認(rèn)真完成愛(ài)衛(wèi)工作任務(wù)。

（一）打造公路整治亮點(diǎn)，督查督辦“民生工程”

今年市區(qū)下達(dá)我局“民生工程”目標(biāo)任務(wù)是：建成通村公路60公里；建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站3個(gè)。6月16日，我局召集交通項(xiàng)目分組包片負(fù)責(zé)人和工程股全體技術(shù)人員召開(kāi)交通“民生工程”實(shí)施進(jìn)展情況專(zhuān)題分析會(huì)議，對(duì)各鎮(zhèn)列入交通“民生工程”的各條通村公路和每個(gè)客運(yùn)站工程項(xiàng)目的開(kāi)工、進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)管狀況逐一進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，對(duì)加緊落實(shí)“民生工程”建設(shè)任務(wù)提出三項(xiàng)措施：一是重點(diǎn)督促進(jìn)展較慢的各鎮(zhèn)通村水泥路工程進(jìn)度，力促盡快全面開(kāi)工建設(shè)，并強(qiáng)化工程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量；二是掛牌督辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站工程，保證大渡口鎮(zhèn)火炬和大渡中學(xué)兩個(gè)客運(yùn)站主體工程于6月底前完工，力爭(zhēng)棉花坡鎮(zhèn)高洞客運(yùn)站工程7月底前完成，并督促上馬、新樂(lè)兩鎮(zhèn)加緊協(xié)調(diào)完成客運(yùn)站工程前期工作，盡早開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取10月底前提前超額完成年度客運(yùn)站建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；三是各交通工程包片組及工程技術(shù)人員要定期到鎮(zhèn)進(jìn)村現(xiàn)場(chǎng)督查督辦“民生工程”，隨時(shí)掌握、核查、督促工程施工進(jìn)度，開(kāi)展質(zhì)量抽檢，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題和困難，確保通村公路工程按目標(biāo)進(jìn)度完成。

截至6月底，全區(qū)已開(kāi)工建設(shè)通村公路24條51.9公里，完成路基工程45公里，建成通村公路36.1公里（其中碎石路23.6公里，水泥路12.5公里），占“民生工程”年度目標(biāo)任務(wù)60.2%，超進(jìn)度10.2%，共完成通村公路建設(shè)投資680萬(wàn)元。大渡口鎮(zhèn)火炬和大渡中學(xué)2個(gè)汽車(chē)客運(yùn)站主體工程已于本月下旬全面完工；棉花坡鎮(zhèn)高洞客運(yùn)站工程已于6月下旬放線開(kāi)工，主體工程計(jì)劃于7月底前完成；上馬、新樂(lè)兩鎮(zhèn)汽車(chē)客運(yùn)站工程正加緊籌劃、選點(diǎn)等前期工作，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。半年交通已超進(jìn)度完成年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車(chē)客運(yùn)站建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（二）開(kāi)展以干線公路為重點(diǎn)的公路環(huán)境整治。

按照區(qū)政府制定的《xx市xx區(qū)主要干線公路城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治管理辦法》，本月，我局及交通各單位組織開(kāi)展了以區(qū)域干線公路為重點(diǎn)的公路環(huán)衛(wèi)、設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

1、加大了公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)衛(wèi)整治力度。本月共完成農(nóng)村公路建設(shè)5公里；護(hù)國(guó)街道整治工程完成破碎舊路面0.8公里，加鋪水穩(wěn)層0.4公里；護(hù)國(guó)大橋工程在完成勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作后正進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，其封橋替代通道（花護(hù)路）天仙段已完成路面碎石加輔，護(hù)國(guó)段完成碎石加輔1.7公里；納敘路投資2萬(wàn)元已完成2.4公里綠化；納敘路安保工程已完成調(diào)查和設(shè)計(jì)等前期工作。區(qū)域主干公路沿線各鎮(zhèn)對(duì)公路兩側(cè)住戶落實(shí)了“門(mén)前三包”責(zé)任，疏通清理了公路背溝、邊溝，打除草劑，清除了路邊白色垃圾，整治了住戶亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象。

2、持續(xù)開(kāi)展打擊車(chē)輛非法營(yíng)運(yùn)和超載超限工作，強(qiáng)化路政巡查執(zhí)法整治。本月，區(qū)運(yùn)管所共查處非法營(yíng)運(yùn)面包車(chē)、摩托車(chē)9輛，整治擅自改裝車(chē)10起，打擊非法營(yíng)運(yùn)配車(chē)5輛，整改出租車(chē)車(chē)容車(chē)貌16輛，規(guī)范客運(yùn)站點(diǎn)管理4個(gè)和農(nóng)村客運(yùn)車(chē)輛管理35輛；區(qū)路政大隊(duì)巡查公路287公里，查處超載超限運(yùn)輸車(chē)19輛、占道堆物用地28處655平方米、損壞路肩2處42平方米、污染路面1處13平方米、規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)14起，實(shí)施城鄉(xiāng)結(jié)合部綜合整治14處509平方米，清除衛(wèi)生死角垃圾1.4噸、牛皮癬12處，清理公路水溝淤塞4180米。

3、區(qū)養(yǎng)護(hù)段本月共清xx縣道公路塌方77立方米，疏通水溝70米和阻塞涵洞4道，人工清理土質(zhì)、石質(zhì)邊溝3.3萬(wàn)米，鏟除路肩12.7萬(wàn)平方米，清掃路面50.4萬(wàn)平方米，開(kāi)展衛(wèi)生大掃除8次，清除垃圾6噸，消除牛皮癬10處。

4、321國(guó)道、大赤路沿線各鎮(zhèn)加強(qiáng)了道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，對(duì)沿途居民、農(nóng)戶開(kāi)展了環(huán)衛(wèi)宣傳教育，投入3萬(wàn)余元在321國(guó)道沿線村莊和大赤路兩旁分別修建了20個(gè)垃圾坑和20個(gè)垃圾池，達(dá)到了綜合整治“四無(wú)”要求。

（三）實(shí)施收費(fèi)站、客運(yùn)站、機(jī)動(dòng)車(chē)維修環(huán)境治理。

1、由區(qū)路政大隊(duì)協(xié)調(diào)開(kāi)展了花背溪收費(fèi)站環(huán)衛(wèi)、設(shè)施整治工作，清除了衛(wèi)生死角垃圾，規(guī)范了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置擺放，并由區(qū)養(yǎng)護(hù)段負(fù)責(zé)拆除了納江路連接線收費(fèi)亭，進(jìn)場(chǎng)修建了小花園。經(jīng)抽查，區(qū)境內(nèi)收費(fèi)站點(diǎn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施符合整治規(guī)范要求。

2、區(qū)運(yùn)管所展開(kāi)城鄉(xiāng)客運(yùn)站點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生大檢查行動(dòng)，規(guī)范客運(yùn)站管理和人車(chē)進(jìn)出通道、候車(chē)室、停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施，對(duì)4個(gè)存在問(wèn)題的客運(yùn)站點(diǎn)限期整改。區(qū)利達(dá)公司投入資金8萬(wàn)元，清除了各大客運(yùn)站衛(wèi)生死角垃圾3噸，增設(shè)龍灘臨時(shí)上下旅客停車(chē)場(chǎng)1個(gè)108平方米，規(guī)范廣告、攤點(diǎn)、標(biāo)志、除銹刷漆7處和進(jìn)站車(chē)輛停放發(fā)班、標(biāo)識(shí)標(biāo)線、停車(chē)站牌9處，拆除了河?xùn)|客運(yùn)站亂搭棚架，規(guī)范了亂擺攤點(diǎn)，與出租門(mén)市、攤點(diǎn)簽訂了“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。區(qū)公交公司耗資1.3萬(wàn)元整治規(guī)范了安富橋客運(yùn)站和公交客運(yùn)中心環(huán)境衛(wèi)生和站內(nèi)設(shè)施，開(kāi)展贓亂公交車(chē)治理，刷新車(chē)容車(chē)貌124臺(tái)，并開(kāi)展了公交駕售人員文明、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，在公交客運(yùn)站和公交車(chē)身張貼整治標(biāo)語(yǔ)144張。

3、由區(qū)運(yùn)管所負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)所有機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，嚴(yán)禁占用公路路面修車(chē)和發(fā)生場(chǎng)地污染現(xiàn)象，督促業(yè)主維護(hù)好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任，長(zhǎng)期保潔。

（四）實(shí)施客渡碼頭、船舶、河灘地治理。

1、本月區(qū)航務(wù)（海事）處出動(dòng)5個(gè)清檢小組對(duì)轄區(qū)貨場(chǎng)碼頭和渡運(yùn)船舶展開(kāi)環(huán)衛(wèi)秩序集中整治，并協(xié)同各鎮(zhèn)對(duì)永寧河沿線、鳳凰湖水域小碼頭安全、環(huán)衛(wèi)綜合治理情況開(kāi)展了協(xié)查，對(duì)長(zhǎng)江沿岸貨場(chǎng)亂堆亂放貨物、居民亂丟亂倒垃圾進(jìn)行了有效治理，督促船主、業(yè)主落實(shí)了船舶碼頭衛(wèi)生掃除和保潔任務(wù)，共清整貨場(chǎng)垃圾堆放點(diǎn)5個(gè)，清掃更換了渡船雨棚，使安達(dá)碼頭、旭日長(zhǎng)江港務(wù)公司等處環(huán)衛(wèi)狀況得到有效改觀，進(jìn)一步改善了港口碼頭環(huán)境衛(wèi)生狀況，提升了納溪港區(qū)對(duì)外開(kāi)放窗口形象。

2、我局和區(qū)航務(wù)處繼續(xù)配合區(qū)河灘地管理領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)納溪濱江路河灘地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施綜合整治，實(shí)行濱江路河灘地責(zé)任區(qū)值日制度，安排職工輪班值守，并雇請(qǐng)保潔員長(zhǎng)期保潔。

四、積極開(kāi)展健康教育工作。

3年以來(lái)，我局強(qiáng)化健康教育措施，每年成立了健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定健康教育工作計(jì)劃，年終進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，加大健康教育知識(shí)的宣傳力度，每年辦了5期健康教育專(zhuān)刊，印發(fā)到局機(jī)關(guān)各股室及下屬單位，每年上街設(shè)攤宣傳健康教育知識(shí)，利用各種會(huì)議宣傳健康知識(shí)，學(xué)習(xí)了《xx市xx區(qū)迎檢居民健康知識(shí)》、《xx市市民健康作為標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市市民公約文明衛(wèi)生行為規(guī)范》以及省、市、區(qū)有關(guān)城市衛(wèi)生的法規(guī)條例和文件精神，使交通職工受教育面達(dá)100%。區(qū)利達(dá)公司、公交公司等單位、在客運(yùn)站點(diǎn)、車(chē)站、碼頭設(shè)置了健康教育宣傳櫥窗、專(zhuān)欄等。通過(guò)廣泛開(kāi)展健康教育工作，不斷提高廣大職工的健康衛(wèi)生知識(shí)水平，增強(qiáng)文明素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作順利完成。

三年來(lái)，我局強(qiáng)化管理、廉潔勤政、務(wù)實(shí)求效，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和檢查督促作用，較好地完成了愛(ài)衛(wèi)工作任務(wù)，確保創(chuàng)衛(wèi)迎檢復(fù)查成功。

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