最新質(zhì)量獎懲制度(優(yōu)質(zhì)10篇)

通過總結(jié)，我們可以看到自己的不足和進步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何正確使用科技產(chǎn)品，避免對生活產(chǎn)生負面影響？如果你常常感到時間不夠用，不妨試試下面這些時間管理技巧。

質(zhì)量獎懲制度篇一

1.1為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)和人身安全，促進公司事業(yè)的發(fā)展，落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全管理目標的實現(xiàn)，提高公司在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟效益和競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)安全和勞動保護-法令、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制訂本管理制度。

1.2公司安全生產(chǎn)工作必須始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級職能部門要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.3對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的公司部門或個人要給予獎勵，對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全、人員不到位、安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)資金保障不落實、安全培訓不到位、安全技術(shù)措施不力、管理混亂而造成傷亡事故和重大設備事故的公司或部門以及對違反安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要遵照國家執(zhí)行“問責制”的規(guī)定，給予嚴肅處理（包括經(jīng)濟制裁和行政處分），觸及法律的交司法機關(guān)查處。

1.4對公司管理層的獎勵和處罰由總經(jīng)理審批，對總經(jīng)理和領導層的獎勵和處罰由董事會審批，董事長簽批。

對安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)）做出貢獻的有以下表現(xiàn)之一的公司、部門或個人給予表彰獎勵：

2.1認真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本集團安全生產(chǎn)管理制度，在改善勞動 條件或防止工傷事故和員工危害中做出顯著成績的。

2.2在安全技術(shù)、安全管理、勞動衛(wèi)生防護方面采取措施得力，使公司安全工作取得突出成績、獲得上級主管部門表彰的人員。

2.3發(fā)現(xiàn)重大設備隱患并及時消除，避免事故發(fā)生的，對公司的安全生產(chǎn)、安全檢修、設備安全運行做出貢獻的。

2.4在事故處理、事故搶修（含救火）中做出突出貢獻、避免事故擴大的有功人員。

2.5敢于及時制止違章作業(yè)，違章指揮并進行批評教育取得效果達到消除隱患，并向上級反映的員工（包括操作工和管理人員）。

2.6符合以上2.1款至2.5款的人員，按200----2000元給予嘉獎。

2.7 實現(xiàn)年度安全文明生產(chǎn)管理控制目標、指標的部門、工段按照與公司簽訂的安全文明生產(chǎn)責任書中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.8 在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中有突出貢獻的個人給予50----200元獎勵。

處罰

3.1對發(fā)生人身死亡、重傷事故及損失在5萬元以上設備事故，相關(guān)責任人均要受到相應的處罰；事故主要責任者要處以罰款500----5000元，另給一定的行政處分。

3.2有下列情形之一的，對事故責任者、視情節(jié)和后果輕重對責任者（違章者）給予處罰： 造成人員輕傷事故主要責任者，給予行政警告至記過處分并處以500---1000元經(jīng)濟處罰。 嚴重未遂事故和記錄事故的主要責任者待崗15天。

對在安全檢查中查出的隱患或安全管理領導小組下達的限期整改通知，無故不在規(guī)定時間內(nèi)整改或已整改但結(jié)果不符合安全要求的部門（包括外包單位），追究部門、工段、外包單位負責人責任，并處以500元或以上的經(jīng)濟處罰，罰款后仍需整改。

在高處或危險作業(yè)場所進行打架、打鬧的作業(yè)人員

嚴重違章造成事故的責任者

無故未參加安全管理部門組織的安全培訓及考試不合格就參與生產(chǎn)作業(yè)并發(fā)生事故的責任者

造成人員輕傷以上事故的主要責任者

不服從現(xiàn)場安全人員管理或在同一生產(chǎn)崗位現(xiàn)場屢次違章的操作工

未按規(guī)定落實安全防護措施或未辦理安全（動火作業(yè)票）就組織動工，并造成事故的單位負責人（組長或機長）含外包單位。

3.4有下列情形之一的現(xiàn)場作業(yè)違章行為，按現(xiàn)場違章行為進行經(jīng)濟處罰：

不具備帶電作業(yè)資格的人員進行帶電作業(yè)， 罰違反者100元；

沒有焊工證擅自動火焊割作業(yè)的人員，每人次罰款100元；

電焊機二次線或接頭銅芯裸露，未作包扎絕緣，罰違反者50元;

高空作業(yè)不系安全帶罰違反者100元；

未拉閘停電、未掛警示牌就進行設備、電氣檢修作業(yè)，罰違反者各100元；

未拉閘停電、派人監(jiān)護就進入給料槽處理卡料，罰違反者和指揮者各50元；

不走安全通道，橫跨高速運轉(zhuǎn)的皮帶和設備，罰違反者50元；

上班打瞌睡或擅自脫崗者，罰款50元；

使用工具器前未作常規(guī)檢查，罰使用人50元；

操作鏈條葫蘆時，禁止鏈條打扭使用或操作者站在葫蘆下方，罰違反者50元；

起吊超過額定負荷的吊物無安全措施的罰指揮者審批者各100元；

禁止在易燃易爆區(qū)攜帶火種，打手機或未采取相應安全措施就動火，罰違反者50元；

不關(guān)乙炔、氧氣瓶閥門就下班或離開工作崗位的罰違反者50元；

故意損壞消防器材或取用消防水當施工用水，罰責任人50元；

原料堆場和生產(chǎn)廠區(qū)不準用明火取暖，違者罰款50元；

制膠操作工使用甲醛配料時不戴防毒口罩的，罰款50元；

在粉塵嚴重區(qū)域工作的員工不戴口罩的，罰款50元；

邊班作業(yè)的操作工不認真填寫交接-班記錄或交接不清就下班的，罰款50元；

操作臺有雜物，操作工不搞清潔衛(wèi)生就下班的，罰款50元。

3.5有下列情形之一的管理性違章行為，對責任者進行經(jīng)濟處罰和責任追究：

不經(jīng)過安全培訓和三級安全教育就安排新員工上崗的，罰安排責任人100元；

使用民工不進行相應的安全教育就安排有危害作業(yè)的，罰使用單位負責人100元；

高處作業(yè)區(qū)域孔洞無牢固蓋板或圍欄的，罰車間責任人100元；

凌空處和坑凹處無安全防護欄，罰管理轄區(qū)域負責人和安全員各100元；

易燃易爆倉庫間距或與明火道路距離不能滿足防火規(guī)程要求的，罰安全員100元；

熱壓工段液壓站漏油不按規(guī)定及時處理，罰設備員100元；

默認工人違章作業(yè)、冒險作業(yè)的，罰現(xiàn)場負責人和班組長各100元；

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定

臨時技巧、維修措施腳手架搭設不規(guī)范，材料未妥善保管或及時回收的，追究架了搭設負責人（包括外包工頭）責任并給予50元罰款，造成事故另行處理。

油庫地面漏油，不及時清理干凈的，給予倉庫管-理-員和負責人各50元處罰；

現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員沒有按公司統(tǒng)一規(guī)定著裝或不佩戴工作牌的，給予違反者50元罰款； 生產(chǎn)部、技術(shù)部、各工段設備員監(jiān)督工作不到位的，或安全員對安全文明生產(chǎn)監(jiān)督工作不到位的，給予責任人或安全員50元罰款。

附則

對員工的安全、文明生產(chǎn)獎勵由部門、工段分管安全負責人申報，生產(chǎn)技術(shù)部（安全辦）審核后統(tǒng)一制表，經(jīng)主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理簽批后發(fā)放，從公司安全文明生產(chǎn)獎勵資金中列支。對集團各部門和各公司領導層的獎勵，由人力資源中心按安全生產(chǎn)責任書進行考核統(tǒng)一制表，經(jīng)集團管理者代表簽批后發(fā)放。

對于各項的經(jīng)濟處罰，由生產(chǎn)部、技術(shù)部或安全管理領導小組開具處罰通知單 送財務部、辦公室備檔, 由公司財務部從其當月工資中扣除。行政處罰由公司辦公室統(tǒng)一 按規(guī)定辦理。

湖北省谷城至竹溪高速公路一期土建工程

gztj-31合同段

安全、質(zhì)量獎懲制度

編制：

復核：

審批：

湖北省谷竹高速公路gztj31合同段

中鐵十七局三公司項目經(jīng)理部

二〇一二年三月一日

安全質(zhì)量獎懲管理制度

為貫徹落實項目安全、質(zhì)量方針，保障職工健康，落實質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，嚴格作業(yè)程序，特制定本辦法。

一、安全獎懲辦法

1、獎勵：

1）在公司級以上大檢查中被通報表揚的部門，獎勵1000元。

2）對于模范執(zhí)行安全管理的各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)的各項要求,對工作中有顯著成績的個人，給予獎勵100元。

3）堅持安全施工生產(chǎn)，全月沒有發(fā)生安全問題通知單和違章處罰的，給予安全先進工區(qū)獎勵200元。

4）對消除事故隱患避免事故發(fā)生有貢獻的個人，給予獎勵100元。

2、處罰：

1）發(fā)生安全事故，按照事故處理的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

2）在公司級以上檢查中被通報批評者罰1000元，

3）發(fā)生安全事故苗子，由安全質(zhì)量部決定處罰。安質(zhì)部出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，若不整改者處50元-200元的罰款。

3、日常隨機處罰

(1)進入施工現(xiàn)場，個人防護用品必須佩戴齊全，對違反規(guī)定者罰:50元/人、次

(2)對接到的安全問題通知單，不按規(guī)定整改的，給予責任工區(qū)或責任人200元的處罰。

(3)無特殊工種操作證人員進行特種作業(yè)，給予責任人200元的處罰。

(4)穿拖鞋、高跟鞋，光腳或不穿衣服進行施工作業(yè)，給予責任人30元

1

的處罰。

(5)違章使用電爐子及其它電熱器具，給予責任人50元的處罰。

(6)人離開未關(guān)閉電褥子電源，給予責任人50元的處罰。

(7)電路保險絲超過額定容量或用導線代替，給予責任人50元的處罰。

(8)電源插座,開關(guān),閘刀等護罩不全，給予責任人50元的處罰。

(9)未經(jīng)電工認可，非電工人員私拉亂扯臨時線，給予責任人100元的處罰。

(10)電焊機把線和零線與氧氣及乙炔膠管混合一起，給予責任人50元的處罰。

(11)在易燃易爆處場所吸煙，扔煙頭，給予責任人200元的處罰。

(12)氧氣瓶，乙炔瓶距離不符規(guī)定，給予責任人100元的處罰。

(13)用電設備電源線觸掛在電源開關(guān)上，給予責任人50元的處罰。

(14)氣焊設備使用后，操作者離開不關(guān)閉氧氣乙炔氣源，給予責任人50元的處罰。

(15)吊車停放不放置止行鐵鞋，給予責任人50元的處罰。

(16)使用無齒鋸打磨物件，給予責任人50元的處罰。

(17)作業(yè)人員離開機具、設備不關(guān)閉電源，給予責任人50元的處罰。

(18) 作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全防護用品，給予責任人50元的處罰。

(19)酒后作業(yè)，給予責任人50元的處罰。

(20)對使用未經(jīng)過安全培訓的臨時工上崗作業(yè)的負責人，給予50 元的處罰。

(21)隨意更改、更換起重設備的附件、配件、吊具等，給予責任人50

2

元的處罰。

(22)擅自改換安全警示標識，給予責任人100元的處罰。

(23)對安全專職人員的正確管理拒不服從的，給予責任人100元的處罰。

(24)高空‘懸空作業(yè)不系安全帶的，給予責任人50元罰款。

(25)安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊，給予責任人50元罰款。

(26)違章指揮者，給予責任人200元罰款。

(27)高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物，給予責任人50元罰款。

(28)無證操作機電設備的'，給予責任人200元罰款。

(30)閘刀無蓋或插頭直接接電源的，給予責任人50元罰款。

(31)作業(yè)時穿著不符合安全規(guī)定的，給予責任人50元罰款。

3.違反計量器具管理規(guī)定，造成計量器具失準或損壞，視情節(jié)按計量管理制度規(guī)定給予責任工區(qū)或責任人相應的經(jīng)濟處罰。

4.其他違反安全規(guī)定的行為，將按照上級安全生產(chǎn)獎懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。

5.對因違章而被集團公司等上級監(jiān)察部門處罰的責任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。

二、質(zhì)量獎懲辦法

1.獎勵

1）對工區(qū)人員符合下列條件之一者，獎勵500元。

(1)對模范執(zhí)行本辦法并有顯著成績的個人。

(2)長期堅持文明施工，工程質(zhì)量全優(yōu)或認真采取措施消除質(zhì)量隱患，

避免質(zhì)量事故有貢獻者。

(3)在質(zhì)量問題中作出貢獻，特別是對防止、避免或減少事故損失有突出成績者。

(4)對各工區(qū)人員，一貫堅持原則的，認真落實質(zhì)量方針，對保證質(zhì)量有顯著成績者。

2.處罰

2）不服從質(zhì)量檢查人員管理，造成后果的，給予責任人200元的處罰。

3）鋼筋工序

(1)鋼筋下料應按技術(shù)交底進行；如因過失造成損失；對責任人罰款50元。

(2)鋼筋彎制應按技術(shù)交底或設計要求進行；出現(xiàn)嚴重超差批量不合格，對責任人罰款50元。

(7)鋼筋骨架就模后的調(diào)整要做到中正橫平豎直順滑；并配合相關(guān)工區(qū)

做好實際轉(zhuǎn)序工作，違反本規(guī)定，對責任工區(qū)罰款100元。

4）模板工序

(6)模板的垂直度，長度方向的順直、平整、寬度、厚度、高度的校正要嚴格控制，不可因其影響梁體混凝土成型后的尺寸超差，違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

4)混凝土工序

元的處罰。

5）綜合工序

(1)梁體防水基面要平順，防止人為損傷；防水工區(qū)要按技術(shù)交底要求進行監(jiān)督；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，給予責任人50元的處罰。

(2)裝修用配料必須符合技術(shù)交底要求；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，給予責任人50元的處罰。

(3)裝修工藝要嚴格遵守作業(yè)指導規(guī)定；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，

給予責任人50元的處罰。

(4)對梁體接縫接茬的處理要平順；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，給予責任人50元的處罰。

(5)梁體外觀不應有浮灰及明顯涂抹痕跡，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，給予責任人50元的處罰。

(6)因裝修違反規(guī)定或發(fā)生明顯質(zhì)量缺陷,將對工區(qū)每次給予50元的罰款。

(12)要配合管理人員定期校定張拉設備和儀表。

6）對梁體綜合指標(如梁體幾何尺寸偏差,梁體表面外觀質(zhì)量孔洞,蜂窩,氣泡,麻面,漏漿,露筋,石子堆壘,接縫錯位等)進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,將按責任對相關(guān)工區(qū)進行處罰。

三、本《安全、質(zhì)量獎懲管理辦法》由梁場安質(zhì)部負責解釋。

為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。

一、 常規(guī)獎懲管理

第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第二條：獎懲方式

1. 獎勵方式：公司實行精神獎勵（給予一定榮譽）和現(xiàn)金獎勵。

2. 懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

第三條:獎懲種類和標準

1. 獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

2. 獎懲標準;嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

3. 兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

4. 兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。

5. 功過可以相抵。

6. 員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。

7. 員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50％）。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

1. 嘉獎

（1） 完成本部門計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。

（2） 向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。

（3） 遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。

（4） 維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

（5） 其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應給與獎勵的。

2. 記功

（1） 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。

（2） 工作有較大影響，工作績效比較突出者。

3. 大功

（1） 工作有重大突破，突出表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益，產(chǎn)生重大影響的

（2） 完成公司重要工作，成績非常突出者。

三按規(guī)定，公司對有下列行為的員工予以通報批評，并予以相應的處罰。

1. 警告

（1） 違反公司制度，工作不負責任，造成一定損失的。

（2） 工作時間嬉戲、打鬧，或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的事情的。

（3） 工作時間串崗，妨礙他人工作的。

（4） 工作不認真，遺失重要文件，物品、工具的。

（5） 上班遲到、早退，不按時參加公司會議及其他活動的。

（6） 工作期間、午餐期間，不是工作需要，擅自飲酒的。

（7） 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

2. 記過

（1） 凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣影響，造成較大損失的。

（2） 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，影響工作進程的。

（3） 經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，有意完不成工作任務的。

（4） 工作不負責，毀壞設備、工具、浪費你原材料，造成經(jīng)濟損失的。

（5） 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。

（6） 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

3. 記大過

(1) 工作有重大失誤，造成重大財產(chǎn)及經(jīng)濟損失，產(chǎn)生惡劣影響的。

(2) 拒不執(zhí)行領導決定，干擾工作的。

(3) 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍公司資財，造成嚴重經(jīng)濟損失的。

(4) 破壞團結(jié)，損害公司聲譽，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。

(5) 利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。

(6) 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強項目施工生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進項目施工生產(chǎn)的順利進行，特制訂本制度。

第二條 相關(guān)管理人員檢查要遵循公開，公正原則，對所屬所有工區(qū)在安全、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰。

第三條 違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；質(zhì)量管理法律、法規(guī)等，視情節(jié)嚴重，觸及刑律的，移交司-法-部門依法懲處。

第四條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人、單位進行處罰外，各工區(qū)對檢查的問題立即進行整改并將整改結(jié)果上報項目部安質(zhì)部備查。

第五條 單位和個人對安質(zhì)部的獎罰均有申辯權(quán)，對獎罰不服的，有權(quán)向上級領導申訴。

管理條例如下：

1、安全管理

區(qū)主任500元罰款；工區(qū)領導強行安排者，給予安排領導1000元罰款。

1.2電工、電氣焊工、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員、炸藥庫管庫員、爆破員等特種作業(yè)人員無證上崗。每出現(xiàn)一人對工區(qū)主任處罰200元/人次，對工區(qū)處罰2000元。人數(shù)過多的情況下視情節(jié)嚴重對其進行相應處罰。

1.3安裝、拆除工程無經(jīng)專項施工方案、無專項安全技術(shù)交底、交底未簽字（以書面方案為據(jù)）。對土木總工處罰100/次，工區(qū)處罰200元/次。

1.4塔吊、移動模架、安裝或搭設完畢，無辦理驗收（包括階段驗收）手續(xù)私自投入使用的（以驗收簽證單為依據(jù)）。對工區(qū)機械總工處罰200元，工區(qū)罰款500元。

1.7對上級檢查人員提出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報告有關(guān)人員進行復查的。對工區(qū)罰款200元（按次數(shù)加倍計算并累計處罰）

1.8不張貼安全生產(chǎn)管理各項制度的。 對工區(qū)罰款100元

1.9安全管理資料不使用規(guī)定表格的。 罰款100元（按缺表數(shù)）

1.10無故不參加每周安全活動或者班組不組織安全活動的，給予工區(qū)

安質(zhì)部處罰200元

2、隧道施工安全

2.1洞內(nèi)文明施工管理,管線電纜懸掛不符合規(guī)范要求的；道路有積水、淤泥，水溝不暢通的；材料、設備、機具未掛責任牌，擺放混亂的。給予工區(qū)罰款200元。

2.2隧道施工步距超標，不符合鐵道部規(guī)定的要求，給予工區(qū)3000元/次的罰款，并責令停止掌子面施工。

2.3超前地質(zhì)預報不連續(xù)的；監(jiān)控量測不認真，頻次不夠，布點數(shù)量不足的，每發(fā)現(xiàn)一項給予工區(qū)罰款500元。

2.4隧道內(nèi)移動變電站未按要求安置安全柵欄的；未配置滅火器材的；未設置安全警示標志的。一處給予工區(qū)罰款300元。

2.5有突泥、突水危險的作業(yè)面未執(zhí)行超前地質(zhì)預報或“先探后掘”探放水制度的；有瓦斯突出危險未采取防突措施進行預測預報打超前探孔的。每一項給予工區(qū)罰款2000元。造成施工的追究相關(guān)人員的責任。

2.6隧道預埋構(gòu)件的位置、尺寸不符合設計要求的。發(fā)現(xiàn)一處給予1000元罰款。

2.7在隧道開挖過程中按照設計輪廓線開挖，對于不符合設計圖紙要

求，出現(xiàn)超挖和欠挖現(xiàn)象的現(xiàn)象，根據(jù)面積情況給予工區(qū)1000～2000元罰款,并重新處理。臨時支護不符合施工組織要求的，出現(xiàn)空頂、空幫作業(yè)每處給予工區(qū)1000元罰款。

2.8隧道襯砌必須符合設計圖紙要求。襯砌完畢后混凝土表面應密實平整、顏色均勻，如有漏筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和輪廓線變形的現(xiàn)象，罰款1000－3000元，對于襯砌厚度達不到設計要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10000元，并處以返工處理。混凝土質(zhì)量要符合施工工藝要求：混凝土的攪拌、運輸、澆筑、振搗、脫模、養(yǎng)護等工序符合質(zhì)量要求，如有不符合的罰款1000～3000元；混凝土攪拌過程控制不嚴或混凝土各類試件制作、養(yǎng)護不規(guī)范的，罰款500～1000；材料更換后未調(diào)整配合比的，罰款500～2000元。

3、機械安全

3.1 工地有下列情況之一者，對工區(qū)處罰100元

3.1.1砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)、攪拌槳等轉(zhuǎn)動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈。

3.1.2混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；

3.1.4卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械無掛設安全操作規(guī)程牌的。

3.2塔吊存有下列情況之一者，對工區(qū)處罰300元

3.2.1無力矩、超高、變幅、行走限位器、或不靈敏的；行走限位器

無碰觸裝置的；

3.2.2無專人指揮或指揮人、司機無證上崗的。

4、電氣安全

4.2不采用三相五線制供電的； 給予工區(qū)處罰200元

4.3電氣設備或設施的帶電部份不按規(guī)定采取屏護措施；給予工區(qū)每處罰款100元

4.10電箱無門、無鎖、箱內(nèi)有雜物的；（備用品也算雜物）給予工區(qū)罰款100元/處

5、腳手架工程

5.1腳手架無未高于施工面（點）1.2米的； 每10延長米給予工區(qū)罰款100元

5.5鋼管構(gòu)件的聯(lián)接不用扣件聯(lián)結(jié)；每處給予工區(qū)罰款100元

6、三寶、四口、五臨邊的防護

6.2墜落高度超過2米的臨邊處未設置高于1米的護欄；給予工區(qū)罰款100元/處

6.3上下交叉作業(yè)時無隔離防護設施；給予工區(qū)罰款100元/處

6.4施工人員（操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護用品的

（含安全帽、安全帶、工作服、工作鞋、絕緣鞋、防護面具等）。工地不按規(guī)定提供個人防護品給施工人員使用的，每發(fā)現(xiàn)一人給予 處罰500元/人次，給予給予現(xiàn)場副經(jīng)理罰款300元/人次，對重大檢查發(fā)現(xiàn)違章給予工區(qū)加大10倍的處罰。

7、鉆、挖孔樁工程

7.1樁孔深度超過5米而無下列安全設施的，給予工區(qū)罰款300元/項。

7.1.1 機械通風裝置；

7.1.2 防落物傷人的半圓平護鋼板（網(wǎng)）；

7.1.3操作人員上下樓梯；

7.1.4井內(nèi)照明不使用12伏安全電壓；

7.1.5缺氧、毒氣檢測措施及設備。

7.2暫停施工的樁孔口無防疬蓋板；給予工區(qū)罰款100元。

7.3第一節(jié)孔圈護壁高出現(xiàn)場地面少于15厘米；給予工區(qū)罰款100元。

7.4吊桶的吊鉤沒有防滑脫裝置；給予工區(qū)罰款100元。

7.5挖孔樁施工時沒有施工方案或施工方案未經(jīng)審批的；給予工區(qū)罰款1000元。

8、火工品管理

有下列情形之一的，經(jīng)追查認定，處罰責任工區(qū)5000～10000元。

8.1火工品管理炸藥、雷管未做到分裝、分運的；洞內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場炸藥、雷管亂丟、亂放無人監(jiān)管的；剩余炸藥、雷管未及時退庫或不落實領退制度的；工區(qū)未按要求配備庫管人員的；外來人員進庫未進行登記的。

8.2放炮未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”放炮、驗炮制度的；放炮員未做到起爆器隨身攜帶或轉(zhuǎn)交他人保管的。

8.3裝藥或者炸藥看守人員抽煙的。

8.4隧道施工存在邊打眼邊裝藥現(xiàn)象。如重復出現(xiàn)罰款加倍，如出現(xiàn)多次罰款無效的，建議更換工區(qū)現(xiàn)場副主任。

9、其他

9.1乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的；給予工區(qū)罰款 200元/個。

9.2各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于10米，氧氣、乙炔距離小于5米，用液化氣罐替代乙炔瓶的； 給予工區(qū)罰款200元/個。

9.3施工現(xiàn)場未按規(guī)定合理設置安全標志牌（如防觸電、防機械傷害、防高處墜落、防墜物傷人等到）；給予工區(qū)罰款50元/個。

9.4現(xiàn)場文明施工缺少五牌一圖的，少一塊牌子給予工區(qū)罰款300元

9.5工區(qū)每發(fā)生一起安全施工即死亡一人或者經(jīng)濟損失超過10萬元的給予工區(qū)罰款40000元，給予工區(qū)主任罰款5000元，給予工區(qū)書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、機械總工、土木總工、工會主席罰款3000元。同時接收股份公司處罰。

9.6部省級檢查嚴重通報的，給予工區(qū)罰款20000元。

9.7對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患在期限內(nèi)或在復查后仍沒有整改的給予工區(qū)每條1000元；對存在的重大安全質(zhì)量隱患未確定整改期限及整改方案的，責令停產(chǎn)整改，給予工區(qū)處罰5000元，工區(qū)主任處罰500元。

10、獎勵制度

10.2在省級地方質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查時，獲得地方領導肯定的給予3000元/次

10.3在項目年度考核評定中，對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的各級管理人員（包括工區(qū)的安全員、施工員、質(zhì)檢員、工區(qū)負責人及模范遵章守法操作人員），項目除精神鼓勵外， 給予一次性獎勵1000元 10.4職工對企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實施而取得顯著效果的，項目給予其經(jīng)濟獎勵如下。以書面建議為準，并經(jīng)所在部門、單位核實上報項目， 經(jīng)項目部研究后給予一次性獎勵2000元。如表現(xiàn)良好建議上報上級部門，獎勵可以重復計發(fā)。

10.5對安全生產(chǎn)工作積極提出多項合理化建議，雖未被采納實施但精神可嘉，給予精神獎勵100元，以資鼓勵。

10.6對被業(yè)主或者地方省、市評為安全生產(chǎn)和文明施工稱號的工地，項目給予獎勵30000元。（項目經(jīng)理30%，其余書記、副經(jīng)理、土木總工、機械總工、工會主席、安全總監(jiān)、四部一室部門主管按照比例給予獎勵）。

附則：

1、 項目各部門都可依據(jù)此條款作為日常檢查的處罰依據(jù)，

專用。

3、本條款由項目部安質(zhì)部負責解釋。

4、對不足部分進行的補充修訂和本制度具有同等效力。

質(zhì)量獎懲制度篇二

為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行，落實問責制。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質(zhì)量目標的'人員給予獎勵；對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量問題的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。

公司所有對產(chǎn)品或服務質(zhì)量有直接影響的活動與人員。

1.對非生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準后實施。

2.對生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部或生產(chǎn)部品質(zhì)推進室提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準后實施。

3.對副總級管理人員的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部、管理本部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4.管理本部負責進行行政上的獎懲。

5.總經(jīng)理負責監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

1.本單位員工（不包括專兼職品質(zhì)人員及部長以上領導）及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量問題發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素，給予20-2000元的物質(zhì)獎勵及相應行政獎勵。

2.每年度設立質(zhì)量標兵和質(zhì)量先進班組獎項，對于在質(zhì)量工作中有突出貢獻者，給予物質(zhì)和行政獎勵，管理本部、品質(zhì)部負責組織評比。

3.日常推進此規(guī)定，采用反向倒查法。出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，先進行分析原因，執(zhí)行應急和長久改善措施。明確質(zhì)量責任后，進行必要的獎懲。

4.各級管理人員應嚴格按照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，行使相應的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量問題及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予相應處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

部長處罰等級：

a.點名批評。

b.200元。

c.300元。

d.500元。

科長處罰等級：

a.點名批評。

b.100元。

c.200元。

d.400元。

普通管理人員處罰等級：

a.點名批評。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

以上處罰也會伴隨相應行政處罰。

5.生產(chǎn)工人應嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予處罰；工人質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，給予處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

班長處罰等級：

a.點名批評。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

正式工處罰等級：

a.點名批評。

b.30元。

c.50元。

d.200元。

臨時工處罰等級：

a.點名批評。

b.30元。

c.50元。

d.100元。

以上處罰也會伴隨相應行政處罰。

6.出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時上報并積極采取措施盡量減少損失者，可酌情考慮減免處罰等級。

7.對于故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予d級和相應行政處罰；第二次開除。對于造成重大影響，且故意實施的，直接給予開除處罰。

8.對于獎懲責任不能區(qū)分到個人時，獎勵由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤；處罰首先傾向其主管領導承擔，根據(jù)情況，其次考慮由成員分攤。

9.品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報告時，將上月的質(zhì)量獎懲情況一并公布。

1.資金來源：員工質(zhì)量處罰金(?？顚Ｓ?、供應商質(zhì)量處罰金、公司撥款。

2.資金兌現(xiàn)：總務部根據(jù)月度質(zhì)量報告或處罰公告，在月工資中，直接兌現(xiàn)。

質(zhì)量獎懲制度篇三

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)人員進行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量獎懲制度篇四

為了進一步加強學校教學管理,提高教學質(zhì)量，充分調(diào)動全體教師的積極性,鼓勵先進,鞭策后進，經(jīng)行政會研究特制定本教學質(zhì)量獎懲制度。

一、獎勵項目：

1、單科進步獎。

2、單科名次獎。

3、班級進步獎。

4、管理獎。

二、獎金分配辦法：

1、單科進步獎：以第一次月考成績?yōu)榛鶖?shù)。本學科全年級學生成績排名。以年級200名學生為例，第一名得200分，第二名得199分，以此類推，第200名得1分。如果成績并列，取相同分。

2、單科名次獎：（1）教師個人單科成績名次獎：以聯(lián)考學校單科成績?yōu)闇?，七年級、八年級火箭班達到聯(lián)考學校的第一名300元，第二名300元，第三名300元。七年級、八年級加強班達到聯(lián)考學校的第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名300元，第五名200元，第六名100元。七年級、八年級平行班達到聯(lián)考學校的第四名600元，第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。九年級加強班達到聯(lián)考學校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。九年級平行班達到聯(lián)考學校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。該獎勵標準按照每次聯(lián)考的科目執(zhí)行。（既帶實驗班又帶普通班的教師只取最高一項獎勵）。

3、班主任名次獎：

（1）七、八年級：

火箭班：班級總評成績達到聯(lián)考學校第一名成績獎300元，達到第二名獎200元，達到第三名獎100元。

實驗班：班級總評成績達到聯(lián)考學校第四名成績獎300元，達到第五名獎200元，

達到第六名獎100元。

平行班：班級總評成績達到聯(lián)考學校第七名成績獎300元，達到第八名獎200元，達到第九名獎100元。

（2）九年級

實驗班：班級總評成績達到聯(lián)考學校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。

平行班：達到聯(lián)考學校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。

4、管理獎：取年級所獲總獎金5%為管理獎（獎金學校注入）。

分配辦法：所得獎金獎給校長、下年級領導和年級主任。

三、本獎勵辦法未盡事宜由學校行政會（或校長辦公會）研究決定，如遇高中招生計劃發(fā)生重大變化，學校行政會有權(quán)對相關(guān)事宜進行適當調(diào)整。

四、說明：

1、中途接替課者參照接替課以前的名次執(zhí)行；

3、不參與聯(lián)考的科目，可以通過展示活動形式評比。在期末第二周就本學期的教學任務展示教學成果的形式，學校成立考核領導小組和學生評議小組，參照“教學質(zhì)量獎懲”辦法產(chǎn)生，每學期獎勵一次。

4、將教學質(zhì)量獎懲結(jié)果將納入上報區(qū)級先進、“年度考核”和“職稱評定”，并實行一票否決制。

為調(diào)動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結(jié)合學校實際，特制定本教學獎勵制度：

一、 校教學質(zhì)量獎懲

1、教學成績單科分獎，獲全鄉(xiāng)第一的，分別獎該教師50元。倒數(shù)第一的扣50元。雙科都是全鄉(xiāng)第一的每科加獎50元。

2、教學成績均分獎：語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于全鄉(xiāng)均分的教師每人獎50元。

3、期末檢測，2015年春全縣成績排名為基數(shù)，上升獎100元，全縣前10名獎500元，11-20名獎400元，21-30名300元，31-50名200元，其余獎100元。

8、對待差生（含成績、紀律等）老師應關(guān)心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次200元。

9、六年級根據(jù)鄉(xiāng)教辦規(guī)定的任務，要求我校完成的名額內(nèi)，完成任務獎該級200元，未完成的罰100元。超一名獎該級40元。

10、六年級在全縣終端測試中，語文、數(shù)學必須實行2個5計劃，完成的每人獎100元，完不成的扣100元。榮獲全縣總分前10名的，每人獎1000元，前11-20名獎每人800元，21-30名獎每人500元。

以上作教師討論通過于2015年9月執(zhí)行。

龍泉鄉(xiāng)牧羊嶺完小

2015年9月

小學教學質(zhì)量獎懲制度一

為調(diào)動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著"獎罰分明，重獎輕罰"的原則，結(jié)合學校實際，特制定本教學獎勵制度：

一、學區(qū)教學質(zhì)量獎

l獎勵部分

1、教學成績均分獎：各年級語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎100元。

2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。

(注：以上排名十字小學設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。)

3、校總均分獎：以四個學校總均分給予獎勵(每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎xx元。?？偩?該校各年級語數(shù)總分&pide;該校學生應考人數(shù)，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實發(fā)金額=名次獎×該校學生總?cè)藬?shù)&pide;全鎮(zhèn)學生總?cè)藬?shù)。

4、抽或會考獎(以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇省?：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元;語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。

5、五、六年級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。(班級學生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。)

6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。 l扣除部分：

1、對待差生(含成績、紀律等)老師應關(guān)心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。

2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。

3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。

二、中心小學教學質(zhì)量獎

1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區(qū)月考中獲得多少獎勵，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。(第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元)

2、教學質(zhì)量獎：

(1)名次獎：各年級語、數(shù)學科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元。

(2)學生語數(shù)總分名次獎：所代班級學生在學區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎勵20元;第11名——第20名的，獎勵15元;第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數(shù)教師平均分配。

3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。

小學教學質(zhì)量獎懲制度二

為調(diào)動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著"獎罰分明，重獎

輕罰"的原則，結(jié)合學校實際，特制定本教學獎勵制度：

一、 校教學質(zhì)量獎懲

1、教學成績單科分獎，獲全鄉(xiāng)第一的，分別獎該教師50元。倒數(shù)第一的扣50元。雙科都是全鄉(xiāng)第一的每科加獎50元。

2、教學成績均分獎：語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于全鄉(xiāng)均分的教師每人獎50元。

3、期末檢測，2016年春全縣成績排名為基數(shù)，上升獎100元，全縣前10名獎500元，11-20名獎400元，21-30名300元，31-50名200元，其余獎100元。

8、對待差生(含成績、紀律等)老師應關(guān)心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次200元。

9、六年級根據(jù)鄉(xiāng)教辦規(guī)定的任務，要求我校完成的名額內(nèi)，完成任務獎該級200元，未完成的罰100元。超一名獎該級40元。

10、六年級在全縣終端測試中，語文、數(shù)學必須實行2個5計劃，完成的每人獎100元，完不成的扣100元。榮獲全縣總分前10名的，每人獎1000元，前11-20名獎每人800元，21-30名獎每人500元。

以上作教師討論通過于2016年9月執(zhí)行

鎮(zhèn)中小學教學質(zhì)量獎懲辦法

（討論稿）

一、指導思想：

為充分調(diào)動教師工作的積極性，堅持課堂教學改革與教學質(zhì)量同行，有利于教師改進教學，有利于學校教學質(zhì)量的不斷提高，根據(jù)《五分地鎮(zhèn)教師工作考核方案》，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定中小學教師教學質(zhì)量獎懲辦法。

二、獎懲原則：

對教師教學質(zhì)量實行獎懲，必須堅持以下原則：

1、激勵性原則：即獎懲有利于調(diào)動教師工作的積極性

2、獎優(yōu)罰劣原則：即獎懲在于激勵先進，鞭策后進，解決干好干壞一個樣的問題。

3、公正、公平性原則：即嚴密組織考試，考試結(jié)果真實、可信、有效，教學成績計算公平、公正。

三、教師教學成績的計算

實施教學質(zhì)量獎懲的年級學科

1、年級：小學1-6年級；初中七、八年級。九年級升學考試另行制定獎懲辦法。

2、學科：小學、初中統(tǒng)考（全鎮(zhèn)或全旗）的學科。小學、初中有專職音、體、美教師的學科，由總校統(tǒng)一組織考試。初二地理、生物以總校組織的考試成績?yōu)闇省?/p>

（二）教學計算方法

教學質(zhì)量獎懲使用學年末全旗（或全鎮(zhèn)）統(tǒng)一組織的教學質(zhì)量檢測，并嚴格組織檢測工作，其教學成績計算方法如下：

1、單科成績=合格率×60+平均分×30%+優(yōu)秀率×10

2、單科成績計算公式中概念的界定：

（1）合格生：小學一、二年級為60分，三、四、五、六年級為55分，初中一、二年級為55分。

（2）優(yōu)秀生：小學一、二年級為90分，三年級為85分，四、五、六年級為80分；初中一、二年級為80分。

（3）非百分制試卷按百分制折合后計算成績。

3、教平行班，同一學科的課，按一個班級計算教學成績。

（三）關(guān)于班級定員和弱智生的界定

1、班級定員以總校核實的為準，學生輟學，無故流失的各科成績按0分計算。

2、正常轉(zhuǎn)出、到外地借讀、因病休學、死亡的不記入班額，但必須手續(xù)齊全，核實無誤（手續(xù)健全與實地核查相結(jié)合）。特殊情況，要班主任進行兩次家訪后，校領導和班主任再進行一次家訪，報總校，總校查明原因，再進行個案處理。

3、凡是在期末考試一個月之前，接收的.學生，包括正常借入轉(zhuǎn)入、復學等來校就讀的學生，均在本班參加考試，算班額，正常計算教學成績。

4、總校以前認定的潛能生（弱智學生），以2015年暑期考試成績?yōu)閰⒄眨?011年暑期統(tǒng)考中，單科成績每升1分，加5分，加到合格為止。按加分后計算成績，考試成績已合格的不另加分。成績沒有提升或退步的，按實際考分計算教學成績。先天性疾病或因病后遺癥，造成的智弱除外。

5、凡是在考試之前病假、事假的學生，必須及時向總校報告，說明情況，總校派核查組進行核查，病假的有地區(qū)醫(yī)院以上證明（診斷書），情況屬實后，不計算教學成績，否則按輟學處理。

6、各校各年級收的不及齡學生，均按正常生計算教學成績。

7、對于各校新上報的潛能生（弱智生），總校在調(diào)查了解的基礎上，進行登記、計算教學成績時，由總校成立專門領導小組進行個案研究處理。

四、體育、音樂、美術(shù)教師教學質(zhì)量檢測

根據(jù)課程標準要求和教材及校本課程內(nèi)容，按比例抽測所教班級學生，確定教學成績。

1、體育：從抽測學生體育達標情況，學生體育專項基本技術(shù)動作規(guī)范情況，進行檢測。

2、音樂：從抽查所教班級學生個體唱歌等情況進行考核。

3、美術(shù)：總校組織各級段美術(shù)教師確定本學年的訓練重點從中抽簽考核學生繪畫基本功。

五、獎懲金額及比例：

1、小學單科教學成績獎勵前三名，分別為500元、400元、300元。懲后三名，分別為500元、400元、300元，多科懲金總額2000元封頂。

任教學科教師在5-8人的，獎前兩名，懲后兩名，任教學科2-4名的獎前1名，懲扣1名。

2、初中單科成績獎懲，參照小學進行。

六、教學質(zhì)量排序

1、單科教學成績排序。按同年級同學科標準分進行排序。

2、全鎮(zhèn)教師教學質(zhì)量排序。教多科的教師，把各學科標準分相加，所得和除以科數(shù)，所得的商，做為教學質(zhì)量排序的分數(shù)，然后進行全鎮(zhèn)排序。

教學質(zhì)量是學校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學條件不斷改善，教學質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動一切積極因素，為提高教學質(zhì)量想實招、鼓實勁、辦實事，進一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強教學管理，重視自身建設和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進我校教學質(zhì)量的快速提高，既是當務之急也是賴以生存的目標。

一、制約質(zhì)量的因素與問題

在總結(jié)上學年教學時，我們清醒地認識到，當前我校小學教育教學存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴峻。

1、對教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競爭激勵機制無法形成，導致一些教師出工不出力，混著過，經(jīng)濟獎勵他嫌錢少沒看到，成就感激勵他也不在呼。

2、個別教師專業(yè)知識不夠扎實，施教技能低下，新的教學理念與方法更是難以領會與掌握。參加鎮(zhèn)級以上的短期通識培訓成效不大。另有少數(shù)教師師德師風不正，關(guān)心學生不夠。

3、學生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監(jiān)護人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發(fā)展的問題，對學習關(guān)心不夠，更不用說輔導了。

4、社會風氣不良，周邊網(wǎng)吧、對學生的誘惑力太大。對此，有關(guān)部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。

5、成班率依然偏大，組織課堂教學紀律難以得到保證，教學效率不高，實行因人施教更是無法做到。

6、全面執(zhí)行課程計劃是推進課改、實施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術(shù)、科學等專職教師，開足、開齊課程非常難。

7、大多數(shù)教師的課堂教學“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學生思維活動少”。精心設臵情景，創(chuàng)造機會，以學生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關(guān)鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學方式的切實轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h。

8、教師參加教研活動的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報名參加，而現(xiàn)在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動多，得到的證書也達到飽和狀態(tài)，職稱評聘也基本上都已解決，參加教研活動出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。

9、對教師的教育教學業(yè)績評估，沒有建立起科學合理、切合實際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進行，教師有意見，致使很多教師的積極性調(diào)動不起來，從而對教學投入的精力不夠。

10、學生的文明素養(yǎng)及行為習慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來自村點的學生帶來的壞習慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內(nèi)的樹木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時追追打打，踩桌爬窗等。

二、提高質(zhì)量的方法與措施

為了提高教學質(zhì)量，保證教學任務的圓滿完成，參考學校教職員工的意見，結(jié)合學校的實際，根據(jù)中心學校教育教學常規(guī)管理實施細則，我校擬從以下三個方面加強內(nèi)部管理，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

（一）嚴格執(zhí)行課程計劃

要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。

學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學結(jié)束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習課或未按規(guī)定時間放學等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。

（二）切實加強課堂教學管理

教學質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對學校教師課堂教學中存在的問題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計，必須嚴格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標。

2

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學目標；（2）必須讓學生積極參與教學活動；（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。

教導處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法是：（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。

第三，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：（1）建立后進生成長檔案；（2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；（3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；（4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

第五，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎上，指導其總結(jié)成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決"教"和"學"之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。

（三）加大對后進生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。

后進生是影響我校教學質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。

擔責任，并在教師工作量化評分中扣分。

第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進生共分四個層次： 1、學校監(jiān)控：教導處將制定《后進生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師量化分10分；對成績突出的教師還可以優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，在開學或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數(shù)學學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。3、加強檢查。教導處按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

三、加大質(zhì)量的獎勵與懲罰

教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校的生命線，為加強學校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務水平，有效提高課堂效果和教學質(zhì)量，積極推進我校教育教學工作向前發(fā)展，努力提高教學質(zhì)量，鼓勵教師扎實從教，積極探索適應現(xiàn)代化教育的教學方法。為此，特加大教學質(zhì)量的獎勵與懲罰。具體獎懲如下：

1、代表學校參加縣、鎮(zhèn)、學區(qū)說課、上課、評課比賽獲獎者獎勵50——100元。

2、期末質(zhì)量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學校除外）第一、二、三名的分別獎勵100元、80元、60元。

3、每個學期未完成教學工作常規(guī)或完成較差的（評定以《鄖縣教學工作常規(guī)》的要求）教師視其結(jié)果分別給予取消其當年評優(yōu)、評先資格，調(diào)離中心小學，罰款50—100元等懲戒。

質(zhì)量獎懲制度篇五

第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度的制定原則：

1、有章可依，有章必依，違章必究，有獎有懲，獎懲分明，賞罰有度；

2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負責貫徹并監(jiān)督實施情況。

二、獎勵。

第五條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予獎勵。

5、在其他方面做出重大成績者。

第六條獎勵的種類：

公司獎勵分為a級、aa級、aaa（3a）級和sa（4a）級4種。其中：

a級為表彰。獲3次a級表彰晉升為aa級。

aa級為企業(yè)內(nèi)記功一次。記功二次晉升為aaa級。

aaa級又稱3a級，為企業(yè)內(nèi)記大功一次，由公司總經(jīng)理頒發(fā)獎金。

sa級為企業(yè)特別獎勵，獎勵內(nèi)容為晉級，實物重獎獲獎金、獎勵休假。由公司在重大節(jié)日慶典或?qū)ｉT頒獎儀式頒發(fā)。

第七條員工受獎應由部門經(jīng)理向公司行政部提出申請，經(jīng)行政部提供意見報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，由行政部向受獎人員發(fā)受獎通知。

部門經(jīng)理（含）以上級別人員的.受獎事宜由總經(jīng)理決定，行政部負責提供建議。

三、處罰。

第八條公司對未完成《年度工作任務書》利潤指標及違紀、違規(guī)者視其為過失情節(jié)輕重分別予以b級、bb級和bbb（3b級）三類處罰；處罰分為口頭批評、書面警告、罰款、降級、降職、辭退、開除等。其中口頭批評、書面警告及處以100元以下罰款的，由部門經(jīng)理協(xié)同行政部辦理；百元以上的罰款或降級、辭職、辭退，開除等處分由總經(jīng)理決定，并由行政部備案；部門副經(jīng)理及其以上級別人員的處罰由總經(jīng)理決定并報董事會批準。

第九條b級過失及處罰。

（一）b級過失。

遲到、早退或不按規(guī)定簽到、簽退；

儀容不整，站、坐姿勢不正，經(jīng)指出仍不及時改正；

不按規(guī)定接傳或打電話，用公司電話辦私事；

上班時間看書報、電視及收聽廣播、音樂等；

上班時間串崗、閑聊；

不遵守員工宿舍有關(guān)規(guī)定；

其他與上述有相同內(nèi)容和性質(zhì)的行為。

（二）處罰。

b級過失屬程度較輕的過錯。出現(xiàn)一次，予以口頭批評，并扣罰當月薪資20元。同月內(nèi)出現(xiàn)兩次，予以書面警告，并扣罰當月薪資。

第十條bb級過失及處罰。

（一）bb（2b）級過失。

遲到、早退月累計3次；

確屬病假、事假，但違反請假制度；

上班時間行為不檢點，大聲喧嘩、追逐游戲等；

未經(jīng)批準，擅自更換班次、休息時間，尚未造成嚴重后果的；

擅自使用公司財產(chǎn)（工具、設備、設施）；

擅自改動或損毀公司信函、布告、通知等；

隨意搬移或損壞公司財物（工具、設備、設施）；

上班時不執(zhí)行上級命令或緊急情況下拖延指派工作；

超出工作范圍與客戶接近；

其他類似過時。

（二）處罰。

1、bb級過失出現(xiàn)一次，予以書面警告，并取消當月獎金；出現(xiàn)兩次，給予辭退、降級、撤職處分，并取消當月獎金；出現(xiàn)3次，立即辭退。

2、凡造成公司或他人財物損失的，應據(jù)情況由該員工負賠償責任。

3、受降職、降級及撤職處分的員工，除工資相應調(diào)整外，還將視情況及態(tài)度扣除其獎金。

4、受降職、降級處分的員工，在以后至少3個月的工作中，有良好表現(xiàn)，可依情況，由部門經(jīng)理提出，行政部核準并報總經(jīng)理批準后撤銷處分，恢復原職。

第十一條bbb（3b）級過失及處罰。

3b級過失為重大過失行為，應予辭退或開除處分。

凡有以下情況之一者，即為3b級過失：

1、月曠工2天以上（含2天），年曠工5天以上（含5天）；

2、對客人不禮貌；

3、與客人過分親昵，又不聽規(guī)勸；

4、代別人或唆使他人代自己簽到、簽退；

6、弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領或利用職務及工作之便受賄、謀取私利；

7、工作不服從分配，緊急情況下拒不執(zhí)行上級指派的工作；

8、泄漏公司機密，使公司利益受到重大損失；

9、危害他人人身財產(chǎn)安全；

10、進行不道德交易及活動；

11、因違法犯法活動給公司帶來不良影響或受公安、司法機關(guān)審查。

質(zhì)量獎懲制度篇六

一、總則：

1、為加強質(zhì)量管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅質(zhì)量管理紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調(diào)動員工積極性，特制訂本制度。

2、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則；

3、獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后； 獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的., 所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。

二、 獎勵制度：

三、處罰及賠償制度：

3．.特殊處罰調(diào)整原則

4、獎勵、處罰金額管理：

所有獎罰制度出現(xiàn)的獎勵、處罰，由生產(chǎn)部和質(zhì)檢部出具依據(jù)，由財務部在工資發(fā)放時列出。

審核： 批準：

制定：

一、目的

確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗,對生產(chǎn)和服務程序進行有效控制，滿足客戶的要求和期望。

二、適用范圍

適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產(chǎn)品損耗的防護等。

三、職責

1、技術(shù)部負責工藝文件及操作規(guī)程的制定。

2、生產(chǎn)部負責按生產(chǎn)任務單組織生產(chǎn)并實施生產(chǎn)過程的控制。

3、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)及檢修（肉機、凍庫等）。

4、品管負責對產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監(jiān)控。

5、銷售部負責產(chǎn)品交貨和服務過程的控制。

四、程序

1、 獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件

1.1 技術(shù)部負責產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。

1.2 生產(chǎn)部根據(jù)批準的生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程控制

2.1 生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進行培訓，考核合格后上崗。

2.3 對生產(chǎn)運作實施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認真做好自檢、互檢、專檢（品管），并做好相應記錄。

2.4 品管對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督檢查。

2.5 使用合適的生產(chǎn)服務設備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

一、檢驗管理制度

（一）、產(chǎn)品進入公司的檢驗（查檢疫票確保產(chǎn)品合格）

1、凡進入公司的產(chǎn)品，在入公司前必須由品管進行抽樣檢驗，填寫檢驗記錄，合格后方可辦理進入。

2、品管在抽樣時，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并做好原始記錄工作。

3、品管在檢驗過程中，必須嚴格遵守有關(guān)的檢驗方法和操作規(guī)程進行檢驗，不得隨意改變。

（二）、過程檢驗

每道工序由品管在現(xiàn)場進行巡檢，按規(guī)定填寫記錄。

1、每批產(chǎn)品須按客戶要求為標準進行檢驗，必須經(jīng)檢驗合格才可出貨。

2、填寫《檢驗報告單》，由品管保存。

3、品管必須嚴格按照規(guī)定的檢驗標準和方法進行檢驗，檢驗產(chǎn)品是否變質(zhì)、變色，不得隨意改變。保留所有記錄，歸檔存查。

（三）出貨檢驗

1、成品出貨檢驗制度

1.1目的

在成品出公司前，對成品進行適當?shù)臋z驗，以避免不合格成品出公司。

2、適用范圍，適用于各類成品出公司前的檢驗活動。

2.1技術(shù)部負責確定成品的技術(shù)要求。

2.2品管負責編制產(chǎn)品技術(shù)標準，及成品出公司檢驗安排和組織落實。

2.3生產(chǎn)部或品管員負責配合成品出公司檢驗活動的實施。

3．管理辦法

3.1成品出貨檢驗活動的策劃

3.2技術(shù)部須根據(jù)客戶要求，確定成品的各項技術(shù)要求。

3.3品管部根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進行檢驗。

3.4品管部在編制《產(chǎn)品技術(shù)標準》時，須規(guī)定成品出公司檢驗的有關(guān)內(nèi)容：

a.檢驗方式：入產(chǎn)前檢驗/出公司前檢驗；

b.檢驗項目：產(chǎn)品質(zhì)量、分割要求等

c.檢驗要求：根據(jù)客戶對產(chǎn)品要求進行檢驗。

d.檢驗時機、頻次：隨時防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

e.檢驗數(shù)量：根據(jù)當日產(chǎn)量。

f.檢驗方法：

4、成品出公司檢驗的實施

4.1在生產(chǎn)過程中，品管須及時配制檢驗指導書、檢驗人員、檢驗設備等并組織檢驗活動的開展。

4.2檢驗人員須按照《產(chǎn)品技術(shù)標準》規(guī)定的要求進行檢驗。

5、出公司檢驗報告及反饋

5.1品管在檢驗過程中須將及時檢驗情況和檢驗結(jié)果記錄。

5.2品管在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)異?；虿缓细袂闆r時，須及時向品管負責人報告該不合格情況。

5.3品管部負責人及時組織有關(guān)部門和人員對不合格情況進行處理。

6、相關(guān)記錄

6.1《原始檢驗記錄》

6.2《出貨檢驗報告單》

（四）不合格品

不合格品的管理制度

1、目的

對不合格產(chǎn)品進行識別和控制，防止不合格品的非預期使用或交貨。

2、適用范圍

適用于對整豬、半成品、成品及交貨的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的控制。

3、職責

3.1 品控部負責不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

3.2 各相關(guān)部門負責人負責在各自職責范圍內(nèi)，對不合格品進行處置。

3.3 生產(chǎn)部負責對本生產(chǎn)發(fā)生的不合格品采取糾正措施。

3.4 其他相關(guān)部門配合控制。

4、程序

4.1不合格品的分類及處理

a、嚴重不合格：經(jīng)檢驗判定的批量的不合格，或造成較大經(jīng)濟損失的不合格；按質(zhì)量管理考核實施細則執(zhí)行。

b、一般不合格：個別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。按質(zhì)量管理考核實施細則執(zhí)行。

4.2進貨不合格的識別和處理

a、對品管部確認的不合格品，品管員做出“不合格品”標識，并放置于不合格品區(qū)，品

管員通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負責處理事宜。

b、一般不合格品需客戶同意讓步接收時，由主管批準后，在原不合格標簽上加注“讓步接收”。對重要產(chǎn)品，不允許讓步接收。

c、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，經(jīng)品管確認后，按上述條款執(zhí)行。

4.3不合格半成品、成品的識別和處理

a、品管能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求生產(chǎn)部立即返工。返工后的產(chǎn)品必須重新檢驗。須報廢產(chǎn)品由主管決定執(zhí)行，并填寫相應的處置記錄。

b、品管檢驗判定的嚴重不合格，需貼上“不合格品”標簽放置于不合格品區(qū)，由品管負責人在相應的檢驗記錄上簽字確認，并填寫《不合格品報告》交各相關(guān)部門處置決定。

4.4交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品

對于已交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品，應按的.重大質(zhì)量問題對待，應盡可能將產(chǎn)品召回。并由品管部組織采取相應的糾正措施，根據(jù)公司規(guī)定。銷售部應及時與顧客協(xié)商，滿足顧客的正當要求。

（五）不合格品召回制度

1、目的

當生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品對客戶產(chǎn)生的危害發(fā)生時，引用本《產(chǎn)品召回管理程序》，盡早 回收，以減輕或杜絕對社會、客戶、公眾的不滿，維護公司形象，減少公司損失，特制訂本程序。

2、適用于適用范圍：

本公司產(chǎn)品的回收控制。

3、職責：

3.1 總經(jīng)理為本程序的最高決策者，指定品管負責本工作，并指定對外發(fā)言人，負責提供資源支持。

3.2 質(zhì)量安全負責人（生產(chǎn)部負責人、品管）

c、與客戶一起進行任一涉及回收的討論，保持記錄，包括已確定的決議和還在

討論中的決議；

d、有權(quán)召集任一人員提供回收程序中任一方面的優(yōu)先協(xié)助，包括質(zhì)疑產(chǎn)品和生產(chǎn)過 程情況。

3.3 銷售部門負責提供銷售信息，確定不合格產(chǎn)品的回收方案處于銷售部的控制之下。

3.4品管負責發(fā)現(xiàn)問題，對產(chǎn)品進行檢驗和分析，提供解決問題的建議。

3.5 生產(chǎn)部負責人、銷售負責人與客戶保持聯(lián)系，做好溝通，同時與衛(wèi)生部門及衛(wèi)生防疫部門、技術(shù)部門協(xié)作。及時與法律部門溝通，以確保決議與行為的合法性。

4、產(chǎn)品回收步驟：

4.1 發(fā)現(xiàn)問題

a、各部門在銷售前發(fā)現(xiàn)的問題，立即停止銷售產(chǎn)品，隔離存放，并對該產(chǎn)品進行檢驗。

b、顧客發(fā)現(xiàn)的問題，由銷售負責人了解并記錄問題發(fā)現(xiàn)的具體情況，及時向生產(chǎn)負責人報告，保持與顧客的持續(xù)聯(lián)系。

4.2 投訴評估：

投訴匯總報告由發(fā)現(xiàn)問題的品管部門如實整理書面材料，品管如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有可能危害人體健康，則應立即采取以下措施：

a、銷售部及生產(chǎn)部調(diào)查研究以確定存在危害因素，必要時要相關(guān)衛(wèi)生部門來協(xié)助；

b、立即通報品管負責人、總經(jīng)理；

c、品管負責追溯產(chǎn)品的所有標簽。立即停止銷售；

d、品管部、銷售部聯(lián)合收集并反復研究有關(guān)質(zhì)疑產(chǎn)品，生產(chǎn)前后的產(chǎn)品與質(zhì)量記錄。

4.3 回收的開始：

一旦確認問題產(chǎn)品具有危害性和質(zhì)量問題而且已進入銷售，立即啟動回收程序，銷售部立即通報生產(chǎn)負責人，對已出貨產(chǎn)品進行調(diào)查。同時，指示各部門人員在回收工作中的職責和權(quán)限。生產(chǎn)部應立即停止出貨，對未出貨產(chǎn)品進行貯存隔離工作。負責采購的人員和質(zhì)檢人員與經(jīng)理確認問題的發(fā)生點。

確認方式主要有：

a、如與供應商有關(guān)，經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部與供應商一道找出根源。必要時，提供詳細

的問題產(chǎn)品資料，以免造成危害。

b、如發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按質(zhì)量管理考核實施細則執(zhí)行。

（六）退貨品管理制度

1、目的

為保護消費者合法權(quán)益，特制訂本程序。

2、適用范圍：

本公司所有產(chǎn)品。

3、措施

a、退回的產(chǎn)品由品管重新檢驗并做記錄。

b、檢驗合格按合格品處理。

c、檢驗不合格按不合格品處理。

d、檢驗不合格但可以加工交生產(chǎn)部加工處理。 e、加工產(chǎn)品由品管檢驗合格才能出貨并做記錄。

4、做好相關(guān)記錄

a、《退貨處理記錄》

實施對象：

編制部門：

編制人：

一 總則

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。

3、權(quán)責單位

（1）品管部負責本制度制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。

二 定義

1、輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過3件/批次。返工或報廢金額小于100元的品質(zhì)問題。

2、一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%，（返工數(shù)量大于3件小于5件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。

3、重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于3件/批次）。

（3）產(chǎn)品報廢（報廢金額大于5000元）。

（4）違規(guī)操作造成設備損壞延誤交期。

4、特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應商資格。

三 責任劃分

1、各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

2、品管部應對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

3、工程技術(shù)、研發(fā)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。

4、倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。

5、制造總監(jiān)負有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)，部門負責人負有品質(zhì)監(jiān)督責任。

6、送檢人應確認產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗，若品管部抽檢不合格，送檢人承擔80%責任。其上級部門承擔20%責任。品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，后工序或客戶發(fā)現(xiàn)不良，且不良率高于10%，品管部承擔80%責任。其上級部門承擔20%責任。

7、若責任暫時無法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報總經(jīng)理裁決。

四 品質(zhì)指標

1、來料： 一次送檢合格率95%(每月)

2、制程： 一次送檢合格率97%(每月)

3、成品： 一次送檢合格率98% (每月)

3、出貨： 一次送檢合格率98%(每月)

4、一般客戶投訴（外觀投訴）10%(每月)

重大客戶投訴（功能投訴）5%（每月）

客戶投訴次數(shù)10次（每月）

五 處罰條例

1、流程異常處罰細則：

（1） 多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次3個輕微不合格點以上者），生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰20元。

（2） 批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。

（3） 未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照派產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元。

（5）倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責任人處罰50元。未經(jīng)品管人員檢驗合格、允許的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對責任人處罰50元。

（6）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主任折合計算并提交報告，按所有已產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有已產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（7） 裝車發(fā)貨前，員工必須在出貨檢驗員在場的情況下，對產(chǎn)品進行組裝、性能調(diào)試、清潔、貼標識、包裝等。oqc對零件、結(jié)構(gòu)、外觀和性能確認ok后，蓋“合格”章后才能裝車發(fā)貨。

（8）客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對檢驗員處罰100元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反應并要求挑選/返修的不良，加工單位責任人負同等責任。

(9) 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。

(10) 對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、pass印章、不合格標簽等），處以罰款50元/次。

(11) 品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

2、品質(zhì)異常處罰細則：

（1）品管部在以下情況應承擔的責任：

1.1因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，iqc處罰50元，半成品來料以行業(yè)通用抽樣計劃抽樣檢驗。

1.2 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，ipqc處罰50元。

1.3 首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，ipqc要對巡檢不力負責（一小時內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）處罰50元。

1.4 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場書面投訴，但未退貨及返修的每單oqc處罰30元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

轉(zhuǎn)序處理。

（2） 技術(shù)部在以下情況應承擔的責任：

2.1 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失100元以下的處罰責任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔10%，1000以上由品管部調(diào)查原因報總經(jīng)辦核準后，據(jù)情處理。

2.2 對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，文控部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對文控及相關(guān)責任人處罰50元，對負有跟進責任的相關(guān)工程師處罰50元，造成重大損失的由品管部調(diào)查原因報分管副總處理。

2.3 對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應以書面方式，最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對工程部相關(guān)工程師處罰20元。

2.4 為保證數(shù)控加工產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)部必須保證展開圖一次正確率（樣品除外），每錯一單，對相關(guān)工程師處罰50元。

2.5 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設計臨時更改的，相關(guān)工程師接收后要及時通知文控或生產(chǎn)、品管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責任工程師200元。

（3）生產(chǎn)部在以下情況下應承擔的責任：

3.1發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對責任人一次性處罰10—30元（第一次犯錯者批評教育，不予處 罰）。

3.2發(fā)生一般品質(zhì)異常，對責任人一次性處罰30—50元，并通報批評。

3.3發(fā)生嚴重品質(zhì)異常，對責任人一次性處罰50—200元，直接主管部門負責人負連帶責任。

3.4發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對直接責任人處罰200—500元。各責任部門負責人加重處罰。

3.5為預防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔全部責任，并核查責任人處罰100元。

3.6 在qc判定不合格，或巡檢是發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時返工修復，如未返工修復并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰50元。

3.7 裝配完成后報告檢驗，qc判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次，班組長處以20元/批次。

3.8 任何產(chǎn)品在任何工序均需由qc檢驗并有簽字確認，不經(jīng)檢驗的產(chǎn)品流出，對責任人處罰100元，如發(fā)生重大品質(zhì)事故視情況報總經(jīng)理處理。

3.9 生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品管部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

3.10 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設計、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責任人負責，并處罰金100元。

3、工序異常處罰細則：

一、剪板、下料：

1、下料錯誤：尺寸材料類型、厚度等與要求不符的，處罰10元，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。

2、須去除產(chǎn)品的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長20元。

二、機床加工：

1、尺寸、材料類型、厚度、精度等與設計圖紙要求不符的，處罰20元，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。

2、須去除產(chǎn)品加工后形成的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長20元。

三、折彎：

1：首件正確，批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品，處罰操作員20元，班組長30元。 2：折錯、折反、角度不到位，處罰操作員10元（首件試折或難度較大的試折除外）。

四、普通沖壓：

1：漏沖：處罰操作人員10元。

2：錯沖（尺寸不良）：處罰操作人員20元。

3：沖偏、斜處罰操作人員20元。

4：沖反、沖錯位置：處罰操作人員20元。

5：模具不良或用錯模具：造成產(chǎn)品品質(zhì)不達標，處罰操作人員30元，班組長20 元。

五、焊接：（包括氬弧焊、電焊）

1：錯焊：處罰操作人員10元。

2：漏焊：處罰操作人員10元。

3：尺寸超差：處罰操作人員10元。

4：焊接方式錯誤：處罰操作人員10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，處罰操作人員20元。

6：焊接工藝不良：焊穿、咬邊、焊缺、嚴重變形等，處罰20元。

六、打磨處理：

1：飛濺、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干凈，處罰操作人員10元。

2：打磨工藝不良：打磨量過大，凹凸不平，工件損傷，關(guān)鍵表面不按要求紋理打磨、拉絲、拋光等，處罰操作人員20元，班組長30元。

3：漏打磨、拉絲、去污、拋光等，處罰操作人員20元。

七、裝配：

1：不按照設計圖紙組裝、裝配的，處罰操作人員30元。

2：零部件組裝、裝配不牢固，不準確的，處罰操作人員20元。

3：裝配完成后不經(jīng)過自檢就報告檢驗后，發(fā)現(xiàn)不良品，處罰操作人員10員，班組長20元。

4、 其它部門責任：

4.1 公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

4.2無法計算損失或無相應條款，由品管部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

六、獎勵條例

1、 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后一次性獎勵30元。

2、 員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實后一次性獎勵100元。

經(jīng)辦另行獎勵。

4、品管檢驗人員一個月內(nèi)無錯檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作的；獎勵該檢驗員100元，連續(xù)三個月者，獎勵300元。

5、 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10—100元。

七、設立品質(zhì)獎項

1 、品質(zhì)貢獻獎：

每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實施方案的，并經(jīng)評價后認定為品質(zhì)提升做出貢獻的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，品管部核實后提報總經(jīng)理批準。

2、品質(zhì)先進獎：

每月評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)進程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責 任心，并主動帶領其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由各部門提出，品管部后報副 總經(jīng)理批準。

3、品質(zhì)團隊獎：

每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達成品質(zhì)指標的班組，獎勵該團隊300元，由品管部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評估后批準。

八、 附加說明

1、 獎罰金額最低為10元。

2、 如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。

3、品管部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。

4、公司授權(quán)品管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請》。

各部門簽名：

質(zhì)量獎懲制度篇七

為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。

2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。

5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。

7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。

10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組,開展qc攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎罰條例。

1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面。

報告。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

質(zhì)量獎懲制度篇八

1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標。

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務好下道工序。

1、營業(yè)部：負責提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負責執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責追溯相關(guān)責任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。

4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。

2、如品質(zhì)部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

1、目標達不到的，由相關(guān)部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質(zhì)量問題的，員工承擔80﹪責任，部門領導承擔20﹪責任。

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進行改進導致外部質(zhì)量問題，作為設計問題，相應責任由技術(shù)部承擔。對責任人處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術(shù)部圖紙設計人承擔。

1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責任人承擔。

2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。

11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次。

12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的`，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

15、調(diào)試設備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉(zhuǎn)。

17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負責根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關(guān)責任人進行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關(guān)責任部門應做出整改措施。

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。

2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。

4、對考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。

新昌縣楊妍峰有限公司品質(zhì)部。

20xx年2月7日。

質(zhì)量獎懲制度篇九

為了大力推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學質(zhì)量年活動實施方案，街道中心校結(jié)合教學的實際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據(jù)。

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲。

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

質(zhì)量獎懲制度篇十

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責任感，建立質(zhì)量責任制度和獎罰制度。

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。

品管部負責質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責人負責質(zhì)量獎懲處置工作。

質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。

未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

爐后目視不當并大批量不良流出的。

因包裝維護不當，造成產(chǎn)品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

糾正措施沒有按期整改的。

其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

作業(yè)員的獎勵

能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予獎勵10元-50元/批。

交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

品管員的獎勵

月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準)。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統(tǒng)計。

在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元-50元/批。

交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

班組長的獎勵

標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

交付的.產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

作業(yè)員的處罰

未進行首件確認而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。

生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責任人罰50元/次。

惡意制造品質(zhì)事故，當事人罰50元/次，情節(jié)嚴重的罰100元至500元/次。

違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/次。

因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

品管員的處罰

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批。

其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

班組長的處罰

其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。