最新注塑操作工崗位職責(zé)(實(shí)用12篇)

總結(jié)是一種對(duì)過去經(jīng)歷的梳理和歸納。使用恰當(dāng)?shù)恼Z句結(jié)構(gòu)和修辭手法，使總結(jié)更具有吸引力和說服力。接下來，我們將分享一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典案例，希望能夠給大家提供一些啟示。

注塑操作工崗位職責(zé)篇一

2.完成上級(jí)委派的`其他工作。

1.本科及以上學(xué)歷，同時(shí)主修機(jī)電或相關(guān)工程類專業(yè)背景;。

2.有電氣維修調(diào)試方面的經(jīng)驗(yàn)，能調(diào)整plc系統(tǒng)參數(shù)的能力。

3.有液壓/氣動(dòng)方面的知識(shí)，能閱讀和理解液壓/氣動(dòng)圖紙。

4.英語讀寫和口語良好，能熟練閱讀英語手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書;。

崗位加班平常1.5倍，國(guó)家法定假日3倍。(偶爾加班)。

注:該崗位主要工作是注塑機(jī)的調(diào)試，(不要求之前有注塑機(jī)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有崗前培訓(xùn))有基礎(chǔ)的電氣、液壓、機(jī)械的知識(shí)或之前有大型設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)即可，公司會(huì)提供非常完善的培訓(xùn)課程。

注塑操作工崗位職責(zé)篇二

1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

2、根據(jù)公司的'品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

注塑操作工崗位職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組ehs、qa工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。

2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。

5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。

6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的`操作能力和業(yè)務(wù)水平。

7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)。

8.做好班組的7s管理工作。

9.做好上級(jí)分配的其他工作。

注塑操作工崗位職責(zé)篇四

3、對(duì)設(shè)備周邊進(jìn)行5s衛(wèi)生整理及監(jiān)督管理

4、協(xié)助技術(shù)員對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的問題點(diǎn)處理

5、每日對(duì)機(jī)臺(tái)上產(chǎn)生的機(jī)頭料回收后退給加料員

1、確認(rèn)架模工所上模具是否正確，依據(jù)《工藝參數(shù)表》進(jìn)行打樣確認(rèn)

2、工藝參數(shù)穩(wěn)定后，填寫工藝記錄表。如發(fā)生工藝變更時(shí)通知班長(zhǎng)

4、在交接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝、模具進(jìn)行點(diǎn)檢及提交樣件確認(rèn)

5、對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)懸掛

6、對(duì)所開機(jī)臺(tái)進(jìn)行每2小時(shí)巡視一次，及時(shí)處理異常（設(shè)備、模具、品質(zhì)）

7、對(duì)結(jié)產(chǎn)模具的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行歸零

8、對(duì)機(jī)器安全設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，如有問題及時(shí)通知班長(zhǎng)

注塑操作工崗位職責(zé)篇五

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系的'建立和鞏固;。

5、負(fù)責(zé)故障記錄的總結(jié)匯報(bào)工作;。

6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶信息的反饋工作。

a、高中及以上學(xué)歷，具有電氣、自動(dòng)控制相關(guān)知識(shí)，有駕駛證;。

b、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通表達(dá)、學(xué)習(xí)及動(dòng)手能力;。

c、責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)處理客戶問題，2年以上注塑機(jī)企業(yè)售后維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

注塑操作工崗位職責(zé)篇六

(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場(chǎng)5s管理,品質(zhì)原料浪費(fèi),新員工培訓(xùn)。

(二)及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺(tái)。

(三)檢查本組機(jī)臺(tái)有無異?，F(xiàn)象。

(四)配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

(六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場(chǎng)整潔,衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日?qǐng)?bào)表。

(十一)做好交接班善后工作,包括機(jī)器是否正常,機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機(jī)械保險(xiǎn)調(diào)試。

(十三)經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺(tái)有無水電浪費(fèi)的現(xiàn)象,機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

注塑操作工崗位職責(zé)篇七

1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計(jì)劃。

2、生產(chǎn)過程中給予員工工藝和質(zhì)量指導(dǎo)。

3、合理利用車間資源(人員、設(shè)備、場(chǎng)地、設(shè)施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)所有(人機(jī)料法環(huán)能)臨時(shí)情況。

5、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。

6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

注塑操作工崗位職責(zé)篇八

1．目的明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開展工作，使質(zhì)量管理體系各過程得以有效運(yùn)行。

2．適用范圍。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門崗位設(shè)置和人員任用；4.內(nèi)容。

4.1.4按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿足下游工序的需要。

4.1.5組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

4.1.6制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

4.1.7嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

4.1.8積極推行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

4.2.1直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進(jìn)行混料。4.2.4拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上。4.2.5配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。4.2.6嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。4.2.7每次配料后需記錄下配料量和配比。

注塑操作工崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。

2.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)控制并降低不良，承擔(dān)本班產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。

3.參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4.解決本班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主管處理。

5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。

6.協(xié)助車間主管進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

7.提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

8.考核本班作業(yè)人員的績(jī)效，作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9.現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。

10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。

12.監(jiān)督本班員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。

13.生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制。

14.完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

16.根據(jù)本班生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。

注塑操作工崗位職責(zé)篇十

律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理，必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。

2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購(gòu)工作，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.2推行“6s”管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的“6s”狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。

2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。

2.5對(duì)生產(chǎn)過程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。

2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。

2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。

2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的.情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。

2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。

3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。

3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會(huì)議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時(shí)解決。

3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。

3.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。

5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；

6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。

8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。

1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

4、對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

5、對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長(zhǎng)。

6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

7、對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。

9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.

注塑操作工崗位職責(zé)篇十一

12.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作。

8.做好對(duì)料筒、吸料機(jī)、烤料機(jī)及其上料過程中灑漏原材料的清理，清掃工作；

4.對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5s工作；

5.透明物料一定要清理干凈，翻蓋、鏡片上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再碎；

6.已超聲過的鏡片要區(qū)分開粉碎；

注塑操作工崗位職責(zé)篇十二

3、定期對(duì)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對(duì)策;。

4、定期實(shí)施5s檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5s管理制度;。

5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常;。

6、推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)。