2023年單位預算編制工作總結(jié)匯總(精選8篇)

在總結(jié)中，我們可以梳理思路，評估自身表現(xiàn)。首先，寫總結(jié)時要明確總結(jié)的目的和范圍。小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的要點和技巧，希望對大家寫好總結(jié)有所幫助。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇一

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一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距?？冃Ч芾眢w系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度。考核標準過于籠統(tǒng)導致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。

4.考核等級設定不夠科學。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完善績效管理機制。

建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領導任組長的綜合目標管理委員會，下設目標管理辦公室，由單位副職領導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：

對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。

2.細化績效考核標準。

事業(yè)單位員工績效考核應同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設定，避免目標計劃偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務)，學科建設與人才培養(yǎng)15分(學習與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務對象滿意度10分(客戶)。考核級別按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。

月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準。科室床日成本和收支結(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領導班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務派遣的人員已近百人。

長年開設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務工作流程。

目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。

門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優(yōu)化門診服務流程，開設專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇二

今年以來，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的堅強領導和市委編辦的精心指導下，全面貫徹黨的十九大、十九屆四中、五中、六中全會和習近平總書記來陜來安重要講話精神，深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》（以下簡稱《條例》），全面落實全市機構(gòu)編制工作總體部署，緊緊圍繞縣委十五屆十七次全會要求，緊扣**“追趕超越”目標，堅持黨管機構(gòu)編制原則，持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，扎實推進重點領域改革，不斷優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，切實強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查和機構(gòu)編制部門自身建設，為建設錦繡**提供體制機制和機構(gòu)編制資源保障。

一、認真落實《條例》精神，提高機構(gòu)編制工作政治站位

1.強化理論武裝，深化《條例》法規(guī)學習。以習近平總書記關(guān)于機構(gòu)編制工作重要論述為遵循，堅持縣委中心學習組、縣委編委會、縣委編辦帶頭學習《條例》等法規(guī)，示范引導全縣各級各部門深入學習《條例》，嚴格執(zhí)行《條例》；
持續(xù)在《**融媒》《**黨建網(wǎng)》《**機構(gòu)編制》各大門戶網(wǎng)站開辟學習專欄，再次掀起《條例》學習高潮。

2.堅定政治自覺，主動接受歸口管理。堅持黨對機構(gòu)編制工作的領導，認真落實歸口管理工作要求，強化縣委編辦的政治屬性和歸口縣委組織部管理意識，依法、依規(guī)管好機構(gòu)編制資源，維護機構(gòu)編制工作的嚴肅性和權(quán)威性。

二、持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，不斷提升機構(gòu)編制資源保障能力

1.制定完善駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理機制。制定出臺了《關(guān)于加強司法、市場監(jiān)管駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理工作的通知》，厘清了縣直主管部門和鎮(zhèn)黨委政府在雙重管理中的職責分工、考核分工、經(jīng)費保障方式和人員流動管理規(guī)范等，夯實了實行所長負責制和部門管理為主、鎮(zhèn)管理為輔的雙重管理機制，推動了派出機構(gòu)接受駐地鎮(zhèn)黨委政府日常管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮實施鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法。

2.積極探索深化鎮(zhèn)綜合執(zhí)法改革試點。積極探索運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作，印發(fā)《關(guān)于運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法三個權(quán)責清單（第一批）的通知》，公布實施鎮(zhèn)級綜合執(zhí)法“三張清單”事項95項。創(chuàng)新建立“村社區(qū)吹哨、執(zhí)法隊報到，鎮(zhèn)呼縣應、上下聯(lián)動”的綜合執(zhí)法工作機制，報批城關(guān)、澗池、平梁、蒲溪四個鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊作為全市推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作先行試點單位，確定為副科級機構(gòu)，各核定副科級領導職數(shù)1名，組織召開鎮(zhèn)綜合執(zhí)法推進會議，為執(zhí)法隊統(tǒng)一配備執(zhí)法裝備、服裝。

3.統(tǒng)籌編制資源服務教育事業(yè)發(fā)展。對全縣公辦中小學、幼兒園各類各階段在校學生數(shù)、班級數(shù)、課程設置及教職工在編在崗情況、教師承擔課時情況、教職工流轉(zhuǎn)去向等情況進行全面調(diào)查分析，批準設立縣第四幼兒園，動態(tài)調(diào)整中小學校教職工編制50名，解決四幼、恒大、鳳臺等學校因開園、生源流動擴班補充教師問題。

4.持續(xù)做好機構(gòu)改革“后半篇文章”。將城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職責及有關(guān)機構(gòu)編制由縣住建局劃轉(zhuǎn)至縣自然資源局，順利實現(xiàn)職責機構(gòu)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)有序交接；
報批規(guī)范縣人大、縣政協(xié)各委室機構(gòu)設置；
優(yōu)化了縣委組織部內(nèi)設機構(gòu)設置；
落實縣文旅廣電局加掛縣文物局牌子；
按期完成縣扶貧開發(fā)局重組為縣鄉(xiāng)村振興局，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、統(tǒng)籌推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了體制機制保障；
調(diào)整優(yōu)化了縣總工會、縣婦聯(lián)、團縣委等三個群團機關(guān)的編制資源配置，將其3個群團機關(guān)使用的行政編制置換為事業(yè)編制，進一步統(tǒng)籌盤活全縣行政事業(yè)編制資源。

5.聚焦編制資源服務保障民生。加強疫情防控及健康教育工作，調(diào)劑5名事業(yè)編制補充到縣疾病預防控制中心；
落實縣中小企業(yè)服務中心加掛縣電子商務服務中心牌子，確定為正科級，核定科級領導職數(shù)1正2副；
鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，設置縣委統(tǒng)戰(zhàn)部下屬副科級財政全額撥款事業(yè)單位縣統(tǒng)戰(zhàn)服務中心，核定編制4名，副科級領導職數(shù)1名；
聚焦提高公共文化服務質(zhì)量，滿足廣大人民群眾日益增長的文化需求，落實**縣圖書館單獨設置；
明確縣退役軍人服務中心加掛縣烈士紀念設施保護所牌子，加強烈士紀念設施保護管理工作力量；
為縣公產(chǎn)中心增加3名編制加強國資國企監(jiān)管力量，助力加強國有企業(yè)融資平臺建設和國資國企監(jiān)管工作；
落實縣電影公司改革遺留問題化解方案，穩(wěn)妥推進了縣電影放映公司化解遺留問題，實現(xiàn)全縣自收自支事業(yè)單位全面改革清零；
統(tǒng)籌編制加強文化產(chǎn)業(yè)工作力量，明確縣委精神文明建設工作機構(gòu)及編制配置；
調(diào)研論證報批縣政府教育總督學、縣考核委員會辦公室領導職數(shù)設置等方案。

三、積極推進重點領域改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建與發(fā)展相適應的體制機制。

1.穩(wěn)妥推進森林公安和森林防火機構(gòu)設置調(diào)整。按期落實森林公安管理體制由林業(yè)局管理為主調(diào)整為公安局管理為主，圓滿完成機構(gòu)編制劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸，下達縣林業(yè)局行政編制2名，增設森林草原防火股，進一步加強了森林防機構(gòu)設置和工作力量。

2.統(tǒng)籌做好了新一輪紀檢監(jiān)察體制改革機構(gòu)調(diào)整工作。配合縣紀委監(jiān)委做好了紀檢監(jiān)察“三化”建設改革，同步統(tǒng)籌做好了縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委有關(guān)機構(gòu)編制事項調(diào)整工作，報批落實縣紀委監(jiān)委機關(guān)內(nèi)設機構(gòu)由11個整合調(diào)整為9個，明確縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委書記、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委專職副書記領導職數(shù)各1名。

4.積極做好陜西**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設置規(guī)范報批。貫徹落實省委編委《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實施方案》精神，將中共**縣月河工業(yè)集中區(qū)工作委員會、**縣月河工業(yè)集中區(qū)管理委員會更名為中共**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會、**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會，分別作為縣委、縣政府的派出機構(gòu)，副縣級規(guī)格，實行合署辦公、一套機構(gòu)，核定**經(jīng)開區(qū)工委、**經(jīng)開區(qū)管委會領導職數(shù)2正3副。

5.積極推進行政復議制度改革。根據(jù)中央全面依法治國委員會印發(fā)的《行政復議體制改革方案》和省委全面依法治省委員會印發(fā)的《陜西省行政復議體制改革實施方案》，主動與縣司法局對接行政復議制度改革工作，規(guī)范設置行政復議機構(gòu)，統(tǒng)籌編制配置，對近年來的行政復議案件進行詳細的統(tǒng)計分析，確保我縣按時按要求完成行政復議制度改革工作。

四、盤活用好機構(gòu)編制資源，努力提升機構(gòu)編制資源使用效益

1.積極推進人才周轉(zhuǎn)池編制動態(tài)使用。核定10名周轉(zhuǎn)編制用于縣委選派機關(guān)事業(yè)單位工作人員到縣屬國有企業(yè)任職人員保留在職人事關(guān)系的方案，為解決縣屬國企起步發(fā)展階段選人難問題提供了保障；
對7個部門申請使用事業(yè)單位周轉(zhuǎn)池編制進行調(diào)研審核，批準縣融媒體中心等7個事業(yè)單位使用周轉(zhuǎn)池編制11名，用于招錄引進緊缺人才，為調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)提供了保障。

2.進一步規(guī)范編制使用程序。一是配合縣委組織部、縣人社局修訂完善了《**縣公務員和黨群序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動工作規(guī)則》和《**縣政府序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動規(guī)則》，修訂全縣機關(guān)事業(yè)單位申辦機構(gòu)編制事項工作程序，優(yōu)化編制使用報批、備案程序，著力健全完善用編長效管理機制，提升機構(gòu)編制管理水平。二是從嚴控制用編申請，按照“有增有減、動態(tài)平衡，保證重點、服務發(fā)展”的原則，對滿編和超編單位一律不得進人，編制使用優(yōu)先向民生保障重點領域、引進高層次人才傾斜。三是堅持“量出為入”和“編制審批在先”原則，遵循“嚴進寬出”管理，分期分批審核批準縣直各部門用編需求，落實人員招錄、選調(diào)用編保障，及時辦理人員上下編手續(xù)。2021年，共為211名新招錄機關(guān)公務員和事業(yè)單位人員辦理了落編手續(xù)；
為縣外調(diào)入、調(diào)出縣外及縣內(nèi)流動的354名機關(guān)干部辦理了工資轉(zhuǎn)移及上下編手續(xù)，為退休、辭職、辭退的122人辦理了下編手續(xù)。

五、機構(gòu)編制基礎性工作和事業(yè)單位登記管理工作扎實有效

1. 做好機構(gòu)編制核查和實名制管理。按照中、省、市機構(gòu)編制核查工作要求，成立工作專班，制定《實施方案》，嚴格核查程序、嚴把五個環(huán)節(jié)，歷時2個月時間全面完成了機構(gòu)編制核查任務，實現(xiàn)了“機構(gòu)清、編制清、領導職數(shù)清、實有人員清”目標。按照機構(gòu)編制管理“五有四統(tǒng)一”要求，及時更新機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)、《機構(gòu)編制管理冊》和機構(gòu)編制實有人員臺賬，做到系統(tǒng)、管理冊、臺賬與實際情況一致，實現(xiàn)了全縣機構(gòu)編制管理“人冊一致，冊機相符”目標，機構(gòu)編制管理標準化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為控編減編提供了堅實基礎。

2.做優(yōu)事業(yè)單位登記管理。按照“四有四公開”建設和“一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦”要求，進一步改進優(yōu)化了事業(yè)單位登記管理工作，實現(xiàn)“最多跑一次”，共受理核準黨政群機關(guān)、事業(yè)單位辦理設立登記15家、變更登記47家、注銷登記17家。全面實行事業(yè)單位法人年度報告全流程網(wǎng)絡監(jiān)測，對年報時限、質(zhì)量、內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，共下達催辦函3份，行政處罰決定1份，圓滿完成納入登記的174家黨政群機關(guān)和事業(yè)單位法人年度報告工作。

3.做強事業(yè)單位履職評估考核。扎實履行事業(yè)單位登記管理監(jiān)管職能，重點對上年度年報交叉評審得分靠后及涉及改革的部分事業(yè)單位共11個單位進行“雙隨機、一公開”實地核查，下達了整改意見書，并依法予以網(wǎng)上公示。積極推進事業(yè)單位履職評估考核，起草了《**縣事業(yè)單位履職評估考核辦法》，聚焦行業(yè)執(zhí)法、社會關(guān)注度高的領域，對縣交通局、自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬12個事業(yè)單位開展履職評估，履職評估考核結(jié)果在機構(gòu)編制管理和目標責任制考核中直接應用。

六、加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，強化機構(gòu)編制剛性約束

1.將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍。在將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入領導干部經(jīng)濟責任審計的基礎上，積極與縣委巡察領導小組對接，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍的通知》，明確了巡察主體及對象、方式方法、巡察內(nèi)容及結(jié)果運用，通過優(yōu)勢互補，形成監(jiān)督合力，進一步嚴肅機構(gòu)編制紀律，促進全縣機構(gòu)編制管理規(guī)范化。

2.加強和改進機構(gòu)編制信訪舉報工作。轉(zhuǎn)發(fā)中央編辦《關(guān)于印發(fā)機構(gòu)編制信訪舉報受理辦理工作規(guī)則的通知》，明確了受理范圍、辦理程序、舉報方式、舉報電話、接訪責任領導、接訪股室及辦理要求，為依規(guī)依紀依法受理信訪舉報，強化機構(gòu)編制管理剛性約束，維護機構(gòu)編制工作的權(quán)威性和嚴肅性提供了制度保障。

3. 加大機構(gòu)編制督查力度。把機構(gòu)編制督查和機構(gòu)編制審批放在同等位置，樹立“向監(jiān)管要效益”的思想，對工作中發(fā)現(xiàn)和審計反饋的縣林業(yè)局、蒲溪鎮(zhèn)、漩渦鎮(zhèn)等單位違規(guī)設置機構(gòu)問題進行實地調(diào)查核實，下達整改通知書5份，責令限期整改。通過監(jiān)督檢查，嚴肅機構(gòu)編制紀律，強化機構(gòu)編制剛性約束。

七、高質(zhì)量完成中心工作，持續(xù)推進模范機關(guān)建設

1.扎實推進黨史學習教育，深化“我為群眾辦實事”實踐活動。制定印發(fā)了《關(guān)于開展黨史學習教育的實施方案的通知》，分階段分層次制定學習教育計劃，開展集中學習17次，專題討論4次，舉辦學習園地4期，主題黨日活動5次，領導班子成員分別講授專題黨課4人次，組織觀看慶“七一”大會實況直播和黨史學習教育紅色影片、系列專題片等10余次；
結(jié)合“三會一課”、主題黨日等組織生活重要內(nèi)容，定期開展機關(guān)干部“每月一講”活動，將黨史學習教育同“三聯(lián)共建”“送學送教”有機結(jié)合，黨支部共走訪黨員和聯(lián)系群眾400余人，辦結(jié)群眾“急難愁盼”的就業(yè)、教育、醫(yī)療等問題事項44項，建立為民便民惠民政策舉措和長效機制2項，全體干部立足崗位為群眾辦實事45項；
積極參與市委編辦舉辦的黨史故事頌讀、黨史知識競賽、黨史專題征文比賽，縣委宣傳部舉辦的紅歌大合唱比賽等一系列豐富多彩的宣教活動，通過黨史學習教育，有力的促進了各項工作的開展。

2.堅持黨建引領，強化責任擔當。堅持以黨的建設統(tǒng)攬各項工作，不斷加強黨建和黨風廉政建設工作。認真落實“三會一課”制度，開展“追尋足跡學黨史、不忘初心強黨性”實踐教育活動、“祭英烈、學黨史、知黨恩、強黨性”和“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”主題紅色教育活動等一系列主題黨日活動，不斷豐富黨組織生活方式和活動內(nèi)容。準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，加強對班子成員和一般干部的日常交心談話、提醒幫助談話、批評誡勉談話頻次，教育干部適應從嚴管黨新常態(tài)，律己擔當干工作。組織觀看警示教育片，開展“德潤三秦”家風建設，筑牢拒腐防變思想防線。堅持對標組工干部標準，以“六有”干部隊伍建設為載體，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風，推動干部作風建設常態(tài)化、制度化，鍛造過硬干部隊伍。

3.精心抓好各項中心工作。一是做好脫貧攻堅成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。制定持續(xù)幫扶計劃，全年到村召開專題部署會議20余次，堅持每月至少2次到村入戶開展精準幫扶；
與清河村簽訂“三聯(lián)”共建協(xié)議書，幫助清河村協(xié)調(diào)項目資金30余萬元，解決修建便民橋和新民風建設文化宣傳等實際困難問題，為鞏固脫貧攻堅成果、開好鄉(xiāng)村振興工作新局奠定堅實基礎。二是踐行“四個城市”要求，打造模范機關(guān)。以推進“四個城市”建設為目標任務，積極組織全體干部深入開展“垃圾不落地·**更美麗”文明實踐活動；
與聯(lián)建新城社區(qū)文興、藍云大廈小區(qū)簽訂“共駐共建”協(xié)議書、門前“四自一包”責任書，認真組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治，積極參與社區(qū)組織的疫情防控排查等社區(qū)工作；
常態(tài)化開展“車讓人·人守規(guī)”文明交通等志愿服務活動，積極宣傳倡導文明、健康的生活方式。三是持續(xù)鞏固縣級文明單位，開展節(jié)約型機關(guān)、健康機關(guān)、市級無煙單位、青年文明號等創(chuàng)建工作。

2022年，我縣機構(gòu)編制工作將繼續(xù)圍繞貫徹黨的十九屆六中全會精神，落實中央關(guān)于機構(gòu)編制管理和國家機構(gòu)改革相關(guān)文件精神、縣委各項決策部署，加強機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳，持續(xù)鞏固各項機構(gòu)改革成果，扎實推進各項改革，進一步加強機構(gòu)編制“四化”進程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機構(gòu)編制管理水平，努力盤活用好機構(gòu)編制資源，積極為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇三

近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加,這就要求作為基層預算單位的事業(yè)單位必須做好部門預算。部門預算是將預算支出按部門和支出項目進行分配,是編制政府預算的一種制度和方法。部門預算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預算,也是政府預算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預算已在全國各基層預算單位全面推行,它嚴格了預算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預算編制模式存在的弊端。

部門預算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法,使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步,是對傳統(tǒng)預算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統(tǒng)預算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預算改革取得了一定的成效,建立了部門預算的基本框架,細化了預算,規(guī)范了財政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預算編制及實施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預算工作并提出建議。

部門預算是市場經(jīng)濟國家實行財政預算管理的基本組織形式。一是部門作為預算編制的基礎單元,財政預算從部門編起,從基層預算單位編起。二是財政預算要落實到每一個基層預算單位,預算管理以部門為依托,改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求,限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領撥關(guān)系的一級預算會計單位為預算部門。因此部門預算,可以說是一個綜合預算,既包括行政單位預算,又包括其下屬的事業(yè)單位預算;既包括正常經(jīng)費預算,又包括專項支出預算;既包括預算內(nèi)收支計劃,又包括部門其他收支計劃。

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃,也就是用財務數(shù)字來表明預期的結(jié)果。部門預算就是一個部門一本預算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預算單位編制,逐級上報、審核、匯總,經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預算等內(nèi)容,部門預算應該是反映一個部門全部收支狀況的預算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項目支出和基本建設支出等。

部門經(jīng)費的安排,一定要堅持“先有預算,后有支出,嚴格按預算支出”的原則,以及“細化預算和提前編制預算”的原則。預算應該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務預算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮,捋順思路,確定工作內(nèi)容和目標,優(yōu)化資源配置,減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。

近幾年,經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預算編制工作雖然日趨完善,但是,實際操作中仍然存在以下的問題。

1.預算單位對部門預算的認知不足,不重視基礎資料搜集和整理,影響了部門預算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領導認為搞部門預算只是做做樣子, 走走形式;有些領導則認為編制預算是財務部門的事情,應由財務部門負責預算的制定和控制。實際上部門預算是集業(yè)務、資金、費用等預算于一體的綜合性預算體系,盡管預算最終表現(xiàn)為財務預算,但部門預算的基礎牽扯到業(yè)務、項目、財務、管理、人力資源等各方面,應該集全單位之力做好預算。

部門預算的編制需要大量的'基礎數(shù)據(jù),負責預算編制工作的財務人員首先要學好《預算法》和有關(guān)文件,然后按部門預算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學地編制預算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預算有根有據(jù),這樣才能保證預算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務資源的合理配置。財務部門應根據(jù)核實無誤的基礎數(shù)據(jù),填制單位基礎信息表,科學確定本單位部門預算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎數(shù)據(jù)的搜集,基礎資料薄弱,這就造成了編制的部門預算質(zhì)量不高。

2.預算編制不完整,預算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預算收支的準確性。因各基層單位的預算收入是根據(jù)業(yè)務部門的業(yè)務計劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定,測算部門預算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預算,而從上年9月到預算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準確性。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇四

2007年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持適度從緊的財政安排原則，根據(jù)上級財政部門的統(tǒng)一要求，實行零基、細化、綜合的部門預算，對行政事業(yè)單位的經(jīng)常性支出嚴格按國家規(guī)定的定額以及開支標準進行編制，專項及項目經(jīng)費按照需要和可能，分別輕重緩急的原則來安排。

列入2007年度鎮(zhèn)級預算編制的范圍是：凡是由財政性資金供給的鎮(zhèn)級行政、事業(yè)單位。

二、2007年部門預算編制的內(nèi)容。

預算編制的內(nèi)容包括收入預算的編制以及支出預算的編制。

（一）單位的收入預算計劃。單位的收入預算計劃主要包括財政預算內(nèi)撥款（補助）、納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等。

對財政預算內(nèi)核撥的資金，要充分考慮需要與可能的關(guān)系，結(jié)合今年預算內(nèi)核撥數(shù)統(tǒng)籌考慮和安排。

納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入是根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定所組織的收入，此類收入屬于財政性資金。

對于納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等，要根據(jù)各單位2006年收入完成情況，結(jié)合2007年收費項目、范圍、標準的調(diào)整因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，按照“合法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、促進改革”的原則測算。即：一是對2006年收費項目、范圍、標準未調(diào)整以及不受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，收入比較穩(wěn)定的，原則上以2006年收入數(shù)測算，對于收費項目、范圍、標準有變化并且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的，根據(jù)2006年收入完成實績，結(jié)合因政策和客觀因素影響預計收入增減額重新調(diào)整測算。為防止出現(xiàn)較大的誤差，國家和省政策調(diào)整及年度預算收入比上年減少或增加幅度較大的，需向財政部門說明并提供合理的依據(jù)以便核定。

（二）單位的支出預算包括基本支出、日常公用支出、項目經(jīng)費、經(jīng)常性專項支出經(jīng)費預算。各單位要在統(tǒng)籌兼顧、確保重點的基礎上按原則和規(guī)定編制。

1、基本支出預算的編制?；局С鲱A算是各預算單位為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，完成日常工作任務而編制的年度基本支出計劃。包括在職人員經(jīng)費、日常公用支出和離退休人員經(jīng)費。

（1）、在職人員經(jīng)費。

在職人員經(jīng)費包括編內(nèi)在職人員經(jīng)費、提前離崗退養(yǎng)人員經(jīng)費、借用臨時人員經(jīng)費。

在編、在職人員按人事局核發(fā)的機構(gòu)編制登記手冊上的人數(shù)為準。提前離崗退養(yǎng)人員和長病假人員、借用臨時人員（實行年薪制）以鎮(zhèn)有關(guān)文件為準。

人員支出主要包括在職人員的基本工資、津貼、獎金、職工福利費、社會保障繳費及其它。

（2）、離退休人員經(jīng)費。

離退休人員經(jīng)費包括離休人員的離休金、離休費用、退休人員的退休金、退休人員費用。

2、日常公用支出的編制。日常公用支出主要包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、培訓費、招待費、勞務費、專用材料費、小型辦公設備購置費、書報雜志費以及其它公務費用。按照分類分檔、核定基數(shù)、定額包干、超支不補、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的辦法編制。

3、項目經(jīng)費預算。項目預算的范圍：大型維修費、固定資產(chǎn)購建等。項目一經(jīng)確定，經(jīng)費必須本著勤儉節(jié)約原則，專款專用。并嚴格按照財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定和基本建設項目管理辦法執(zhí)行。

4、經(jīng)常性專項支出是指單位為實現(xiàn)其政府賦予的專門的、特定的職能而開支的除定額以外的項目，包括會議費、租賃費、物業(yè)管理費、維修費、設備購置費及其他專項業(yè)務費。必須按項目明細分別填報詳細的文字材料，經(jīng)財政部門審核后，按需要和可能列入預算計劃。經(jīng)費的使用必須嚴格按財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、

行政、事業(yè)單位經(jīng)常性支出定額標準。

（一）人員支出。

1、基本工資：指國家統(tǒng)一規(guī)定的基本工資，包括公務員的基礎工資、職務工資、級別工資、工齡工資，機關(guān)人員的崗位工資，事業(yè)單位工作人員的固定工資和國家規(guī)定比例的津貼，2、津貼：指單位在基本工資之外按國家規(guī)定開支的公務員崗位津貼、事業(yè)單位補貼和各類補貼等。包括職務（崗位）津貼（含基礎津貼）、特殊崗位津貼、綜合物價補貼、地方崗位補貼、差旅費包干、誤餐補貼、住房補貼、醫(yī)貼、電話費補貼、其它補貼等。

3、獎金：指按規(guī)定開支的各類獎金。包括節(jié)編獎、崗位目標獎、考核獎、加班補貼及其他。

4、職工福利費：包括定額福利費、工會經(jīng)費（工資總額的2％計提），休假補貼、夏季清涼飲料費、獨生子女幼托費等按定額標準執(zhí)行。

5、社會保障繳費：包括醫(yī)療保險基金、住房公積金及房貼、生育保險基金、失業(yè)保險基金（機關(guān)單位不按排）、公傷保險、養(yǎng)老保險金。

經(jīng)批準的提前離崗退養(yǎng)人員、長期病假人員、以及遺囑補助按有關(guān)規(guī)定如實填報。

經(jīng)批準的借用人員、編外人員、長期臨時工按鎮(zhèn)組織人事部門的通知核定年度總報酬。定額包干使用。

離退休人員經(jīng)費：包括離休人員的離休金、離休費用，退休人員的退休金、退休人員費用。

（二）在職人員日常公用支出定額各單位按鎮(zhèn)政府綜合預算核定額執(zhí)行。

（三）對于教育部門的公用支出，按市教育局、財政局張教（2004）009號文件、蘇州市財政局、教育局蘇教財（2004）51號等文件規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)標準附后。各學校在根據(jù)定額標準測算的基礎上，由財政及教辦根據(jù)各學校的具體情況給于核定調(diào)整，但總額不得突破。

四、資金安排渠道。

按照綜合預算的要求，各單位要統(tǒng)籌安排使用各項收入，按照先保證人員支出、公用支出。

1、全額撥款的單位。預算外收入全額上交，財政在核定收入計劃的基礎上，對于人員經(jīng)費預算內(nèi)全額保證。對于借用和臨時工經(jīng)費，原則上在預算外資金中安排。公用支出和項目經(jīng)費結(jié)合預算內(nèi)外資金及需要和可能統(tǒng)籌安排。

2、差額撥款、定額撥款事業(yè)單位。除增資因素外，預算內(nèi)的補助數(shù)原則上不超過2006年核撥數(shù)，差額部分均由單位預算外收入或者經(jīng)營收入、事業(yè)收入以及其它收入承擔。

3、自收自支事業(yè)單位（僅指有財政性資金收支納入部門預算編制范圍的單位）。單位各項資金由其預算外收入和其他資金統(tǒng)籌使用，按先保證人員支出、公用支出后其他支出的順序安排。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇五

自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結(jié)合的方法，認真完成領導安排的工作，并積極思考改進方法。

(一)已完成工作。

1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。

在原有表格基礎上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。

2.登記采購費用。

應公司管理和領導要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預算統(tǒng)計，掌握預算執(zhí)行情況。

3.完成《公司全面預算管理辦法》(草稿)編寫。

為加強公司全面預算管理，完善公司財務制度，根在部門領導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預算管理的預算和執(zhí)行工作。

4.預算執(zhí)行情況的分析及報告。

每月預算執(zhí)行情況主要從各部門資金預算執(zhí)行情況及費用預算執(zhí)行情況說明及分析。通過預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責任部門預算執(zhí)行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執(zhí)行能力。

5.20__年全面預算基礎工作準備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。

(二)預算工作中存在的.問題。

1.預算執(zhí)行過程中。

預算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。

(1)預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。

(2)預算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預算員未經(jīng)過預算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。

2.預算情況分析。

作為財務人員，主要工作是整理各部門預算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預算執(zhí)行情況原因，需要各責任部門從專業(yè)角度分析。

3.預算考核。

公司《kpi考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預算執(zhí)行情況分析等。

4.《全面預算管理辦法》的完善。

《全面預算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。

針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。

二、第四季度預算工作計劃。

1.編制20__年財務預算并報董事會。

為做好20__年預算管理工作，根據(jù)《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20__年度預算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務預算報告》并報董事會。

根據(jù)公司實際情況及預算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。

為提高各責任部門預算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。

4.各責任部門自我預算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據(jù)財務部核算預算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預算員預算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，以解決計劃表填制問題。

5.構(gòu)建公司預算管理信息化系統(tǒng)。

為完善公司財務預算管理，根據(jù)《全面預算管理辦法》，將進一步完善我司預算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預算。

6.自我完善和提升。

為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能給予我學習全面預算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預算規(guī)劃，及時將預算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預算管理的預算準確率。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇六

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子。回首這一年，我在工作上成熟了許多;在學習上進步了許多;在思想上也提高了許多。總體看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商;在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎與分包商談判，通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種;在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預計結(jié)算金額500萬元;并對一期一標審計進行跟蹤。

四、努力參加集團各種活動：

為了適應時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：

1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預測，做到有備無患。

2、提前尋找供應商，化解風險。任何一種建筑材料的供應，都有它的時間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設備統(tǒng)一招標采購。以量取勝，用量大來吸引供應商，迫使供應商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過20__年積累的知識和經(jīng)驗，20__年的工作會的更順利!

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇七

在上級相關(guān)部門的大力支持幫助下，加大交通線路基礎設施建設：一是旅游道路硬化6公里，完成了旅游大道的硬化工程，全面提高景區(qū)沿線公路質(zhì)量。建設蒙陰城湖一體快速通道，使景區(qū)交通更加便利。二是對通往景區(qū)內(nèi)道路進行了清障拓寬，完成路面提升改造。三是完成景區(qū)內(nèi)采摘環(huán)山路、環(huán)湖步游道的建設。

（二）對景區(qū)內(nèi)配套服務設施進行提升改造。

1、完善服務設施建設，豐富園區(qū)基礎配套。

在去年完成度假酒店、水上樂園、婚紗攝影基地、燒烤大院等基礎項目的基礎上。今年投資4億元，建設了房車營地、七彩花海、萌寵樂園、農(nóng)事diy、軍事拓展、景觀水系、綜合服務中心等二期項目。同時完善了規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路、水利工程，實施了戶戶通硬化和改廁項目，對沿途節(jié)點、立面進行了綜合打造提升，美麗鄉(xiāng)村建設基礎進一步穩(wěn)固。

（三）對景區(qū)及周邊村的環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合治理。

結(jié)合環(huán)衛(wèi)一體化工作，集中整治沿線的環(huán)境衛(wèi)生，配備了專業(yè)的保潔人員，和統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)保潔設施，對景區(qū)及沿線的垃圾進行集中清運，景區(qū)內(nèi)建設高標準廁所，提升旅游區(qū)檔次。

單位預算編制工作總結(jié)匯總篇八

事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務管理與服務活動的社會組織，是我國特有的一類部門?，F(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。

隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務管理要求也在不斷提高，預算管理作為一種科學有效的財務管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。

但是在推行預算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）行政任務與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預算執(zhí)行帶來困難。

差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務的管理工作是行政任務，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當差額撥款事業(yè)單位的行政任務與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當初的預算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證預算的順利執(zhí)行。單位預算目標是以行政任務的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務的執(zhí)行。

（二）行政任務的突發(fā)性和臨時性對預算執(zhí)行造成影響。

作為代表政府行使社會公共事務管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。

（三）人員構(gòu)成的復雜性使預算編制遇到障礙。

上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復雜性”。這里的“復雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。

差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標的設定上?！俺载斦垺钡脑诰巻T工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標，以刺激生產(chǎn)、提高效益。

鑒于差額撥款事業(yè)單位在預算管理過程中存在上述困境，單位的預算管理部門要認真對待，積極應對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應的解決辦法，才能使單位的預算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：

（一）正確本單位處理行政任務和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。

差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務是基本職責，任何活動均不能影響行政任務的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務，只是服務對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。

（二）預算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。

差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預算執(zhí)行的情況?；谶@個實際情況，單位的預算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預算目標的順利實現(xiàn)。

（三）建立合理的目標體系及公平的待遇分配體系。

差額撥款事業(yè)單位預算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標設立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預算的順利執(zhí)行，預算目標的順利達成。