合作的重要性范本(優(yōu)質(zhì)18篇)

在我們?nèi)〉贸煽兓蛴龅教魬?zhàn)后，總結(jié)是我們進一步提升和發(fā)展的必要步驟。一個好的總結(jié)應該具備全面性和準確性，不能忽略重要細節(jié)。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。

合作的重要性范本篇一

制度建設工作，是企業(yè)管理的一項基礎工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。關(guān)于制度建設在企業(yè)管理工作中的重要性，結(jié)合筆者過去的一些經(jīng)驗，在這里談四點：

第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規(guī)避風險。

第二、企業(yè)做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)動作提供了保障。

第三、制度建設的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應變能力。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設工作，其實現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過制度執(zhí)行和反饋，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化具有相當?shù)恼J知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

重視標準化管理是維護企業(yè)利益的的需要。標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。

2.重視標準化管理是維護消費者合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發(fā)展、科學技術(shù)的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標是否“達標”。

3.重視標準化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要。技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡；隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位。標準化工作必定要在重點培育“兩個10多個”的戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要作用。

舉例來說說：名牌快餐“麥當勞”之所以在世界知名，就是因為不管你在全球的哪個國家的哪家麥當勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標準的麥當勞。有報道說，美國前總統(tǒng)布什表演廚房秀，根據(jù)食譜，按照規(guī)定的時間，做了一份麥當勞，味道完全符合標準。它告訴我們：量化、標準化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因為標準的不同，不好把握，從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。

須摒棄“少許”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌。

合作的重要性范本篇二

隨著廣播直播節(jié)目越來越受到聽眾的喜愛，節(jié)目主持人逐漸形成專業(yè)化，電臺的導播工作也隨著直播節(jié)目的創(chuàng)新與發(fā)展越來越顯示出它的重要性。筆者結(jié)合導播工作崗位的實際情況，談談導播的重要性。

一、導播的職能范圍不斷在工作中擴展和延伸。

導播顧名思義，就是協(xié)助主持人配合節(jié)目的播出。導播中的導就是在聽眾參與節(jié)目中起到引導和導向作用，對于節(jié)目和主持人記者就是轉(zhuǎn)達和溝通。如路況信息的傳遞，與現(xiàn)場記者的連線溝通。

導播需要有一定的新聞敏感性，像某些重大交通事故的發(fā)生或者路段經(jīng)常性的堵車，事件的本身就具有新聞性，有可能成為采訪的一個新聞題材。從聽眾的立場出發(fā)，深入挖掘事件背后的新聞，滿足聽眾強烈的知情需求，這就需要電臺有足夠的信息資源，有一支龐大的信息員隊伍。導播應當與新聞信息員保持良好的互利共贏關(guān)系，要善待信息提供者，讓他們對電臺產(chǎn)生親切感。一些重要的新聞線索，常常是信息員在第一時間敏感地捕捉到的，作為導播一定要把信息員作為自己的服務對象，把為民、親民作為提升廣播品質(zhì)的精髓。在接受信息員或熱心聽眾報料時，導播要用穩(wěn)重、親切、大方的語言與其交流，說話要標準、專業(yè)、簡潔，這樣，信息員、聽眾才會對節(jié)目產(chǎn)生敬重感和信任感。及時將新聞線索轉(zhuǎn)給記者，及時與記者溝通，做好連線報道。

二、導播是聽眾認識電臺的一個“窗口”

在新聞綜合頻率，互動類節(jié)目相對也比較多，對導播提出了更高要求。聽眾通過電話與主持人交談，接電話的第一個人就是導播。接聽互動類節(jié)目電話時，導播應該熱情，對聽眾的積極參與表示歡迎，然后介紹節(jié)目名稱以及節(jié)目的內(nèi)容。導播的禮貌、熱情能使聽眾心情愉快，增強參與感。除了每天在常規(guī)節(jié)目中負責主持人與記者之間的連線報道，還有與聽眾之間的互動信息傳輸之外，導播在工作時間內(nèi)還會接到各種電話，有路況、有尋物、有咨詢等等，導播必須在第一時間做出判斷并區(qū)別對待。導播是否擁有謹慎、耐心、用心的工作態(tài)度，直接影響著廣播電臺的形象。

三、導播是直播節(jié)目的第一道關(guān)卡。

節(jié)目直播就會有熱線參與，而熱線參與是開放式的，電話來自四面八方，參與節(jié)目的聽眾群由于年齡、學歷、職業(yè)、社會閱歷的差異，呈現(xiàn)出相當復雜的情況，如果不經(jīng)過一定的確認、甄別、篩選和把握，在一定程度上就會存在政治安全的隱患。所以，一個合格的導播必須具有較強的政治安全意識，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，這樣就可以在工作中將這種安全的風險降到最低限度。像在我們頻率《首府行風熱線》，《有事您說話》、《法眼看天下》等熱線節(jié)目，導播在接電話后第一反應是先問清楚所接電話的內(nèi)容、姓名，并留下電話號碼，聽完大致內(nèi)容后簡單編輯匯總后再輸送給主持人，然后把電話接進直播間。對于那些思想表達模糊、有導向偏差、容易引發(fā)爭議問題的電話，導播就要巧妙地婉言謝絕，并當機立斷把尖銳的矛盾在解說過程中軟化下來。這樣，導播就在第一時間把有可能出問題的不良內(nèi)容屏蔽在直播前。所以說，導播就是一個關(guān)卡，是一個過濾器。

四、導播是直播節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出的第一環(huán)節(jié)。

導播作為主持人與聽眾直播互動時的“橋梁”，起著協(xié)調(diào)主持人、選擇對節(jié)目有價值的電話的作用。聽眾的參與熱線能否適時、恰當?shù)厍腥?，可以說直接影響節(jié)目的質(zhì)量，擔任這類直播節(jié)目的導播，就需要透徹地了解該節(jié)目的流程和內(nèi)容，與主持人在直播室的播出有一個默契。由此可以看出，導播自身必須具備一定的業(yè)務能力。一方面要接聽熱線，與聽眾交流；另一方面要收聽節(jié)目，留意節(jié)目的進度，可以說是眼、耳、手并用，精神必須高度集中。這種高強度的工作要求導播思路清晰，說話利索，言語精煉，思維敏捷，能迅速理解聽眾的要求。例如《有事您說話》，這是烏魯木齊人民廣播電臺1007新聞綜合頻率重點打造的一檔民生節(jié)目，主要是為聽友提供政策咨詢、解決聽眾在工作和生活中遇到的難題，打電話的聽眾非常多。但打進電話的聽眾有情緒緊張敘述不明的，有欲言又止不愿說白的??這時導播必須根據(jù)聽眾的敘述耐心地詢問其參與目的，能夠當場解答的直接回答，不能當場回答的，就必須要有耐心，在親切、友好的交流中掌握參與電話的內(nèi)容。如此，既緩解了參與者的緊張心理，電話接通后，聽眾又能清晰、準確地表達出自己的想法和愿望。導播進行引導工作，自己要思路明晰，引導受眾為節(jié)目創(chuàng)造良好的氛圍，起到烘托作用。所以導播要善于引導受眾說出主持人所希望他表達的內(nèi)容，這樣更容易拉近受眾與主持人的距離，也保證節(jié)目的播出質(zhì)量，為主持人和節(jié)目樹立了良好的形象，體現(xiàn)節(jié)目的主題思想。直播節(jié)目也能夠順利播出。

節(jié)目做得再好，傳播更重要。監(jiān)聽，包括播前監(jiān)聽，播后監(jiān)聽。播前監(jiān)聽可以隨時留意到主持人的同步播出情況，如有些主持人上節(jié)目，有時因為音樂的銜接，把話筒推子拉下，等要出聲的時候就忘掉了推上剛才拉下的話筒推子，這些播出時偶爾的疏忽，就要靠導播靈敏的耳朵和反應的及時，避免出現(xiàn)延時狀態(tài)的補救報警提示，把這種情況控制在報警之前。

播后監(jiān)聽可以了解收聽情況，因為烏魯木齊人民廣播電臺新聞綜合頻率是調(diào)頻播出，除烏魯木齊市之外的其他周邊城市收聽情況如何，熱心的聽眾電話有時會反映，如有的地方收聽效果比較弱，聲音比較小或者有時收不到的情況，導播要及時記錄并反饋給技術(shù)部門。

五、結(jié)束語。

導播是廣播電視直播節(jié)目中一個承上啟下的重要角色，是節(jié)目中不可或缺的成員。導播實際上就是一個“導演”，既要掌握新聞的信息，對節(jié)目的構(gòu)成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新聞敏感性，對節(jié)目的參與者進行有效的引導和溝通，幫助節(jié)目的主創(chuàng)人員把好脈，掌好舵，為節(jié)目安全和優(yōu)質(zhì)的播出做好過濾作用、引導作用、溝通作用和協(xié)調(diào)控制作用，真正成為確保節(jié)目順利安全播出的“把關(guān)人”。做好一名導播，不僅需要具備工作責任心，具備一定的溝通理解能力，還要有良好的心態(tài)及涵養(yǎng)。只有這樣，才能真正成為主持人直播時的堅強后盾。

合作的重要性范本篇三

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應用在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結(jié)合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

合作的重要性范本篇四

“市場營銷”意味著什么？許多人以為這和面對面銷售差不多，有些人以為市場營銷就是個人銷售加上廣告，還有人認為市場營銷就是把產(chǎn)品送到商店，擺上貨架，保證一定的庫存量。實際上，市場營銷是上述這些活動的總和，而且內(nèi)容更豐富。市場營銷有兩個層面：首先它是一種理念，一種態(tài)度，一種觀點，一種管理方式，它把客戶滿意度放在首位。其次，市場營銷是一系列的活動，是對上述理念的實施。

市場營銷是企業(yè)以滿足消費者需求，作為營銷出發(fā)點和歸宿，準確確定自己的目標市場，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，建立合理的分銷渠道方便購買；制定適當?shù)膬r格策略，運用有效的促銷手段吸引消費者。我們不能簡單的把市場營銷理解為銷售。銷售和營銷有本質(zhì)的區(qū)別。推銷是以生產(chǎn)為導向的，企業(yè)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，然后由業(yè)務員或者代理商推銷出去；而營銷是以市場為向?qū)У模髽I(yè)，首先了解到市場的需求，然后組織生產(chǎn)，來滿足消費者的需求。

對于企業(yè)來說，市場營銷對經(jīng)濟成長的貢獻，主要表現(xiàn)在其解決企業(yè)成長和發(fā)展中的基本問題，為企業(yè)成長提供戰(zhàn)略管理原則和完整的策略方案。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的效益和成長是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎。市場營銷以滿足需要為宗旨，引導企業(yè)樹立正確的營銷觀念，面向市場組織生產(chǎn)過程和流通過程，不斷從根本上以解決企業(yè)成長中的關(guān)鍵問題，使企業(yè)明確滿足消費者哪些方面的需求以及如何滿足這些需求。

營銷還能提升企業(yè)文化，不僅讓企業(yè)在市場中的影響加深，更塑造企業(yè)文化魅力。

在市場經(jīng)濟逐步完善的今天，對于作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)、公司，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才，以科學、誠信、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”，肯定無法再競爭激烈的市場中生存。通過學習市場營銷，使我們深刻認識到市場營銷具有很重要的研究意義，所以一定要好好學習、研究市場營銷學，這是知識經(jīng)濟時代的要求，也是迎接新世紀的挑戰(zhàn)、適應環(huán)境改變的需要。

姓名：甘秀勇。

學號：201013005412。

財務管理一班。

合作的重要性范本篇五

中交一公局三公司太原市北中環(huán)東段項目經(jīng)理部。

一、測量工作內(nèi)容。

設計院設的水準點，即是水準點，也是導線點，所以必須進行復測。如果兩點之間不閉合，判斷分析哪個點存在問題，要用符合水準的方法計算出該點的高程。

要加密測量時，要用相應等級的觀測方法、步走進行測量，而且還需要與精度滿足規(guī)范要求的設計控制點閉合。

圖：復測水準點。

1.3縱橫斷面測量。

土方量計算是縱向和橫向的斷面測量的主要目的。在測量結(jié)束后，需要將測量結(jié)果和設計圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，比較該數(shù)據(jù)與設計內(nèi)容相差大不大。如果與原來的結(jié)果在允許偏差范圍內(nèi)，那么所有的數(shù)據(jù)以原始結(jié)果為準，如果在進行橫斷面測量的時候，發(fā)現(xiàn)與原來的設計出入比較大，那么需要在晉國監(jiān)理核實之后，上報業(yè)主。這里有一點需要說明，那就是，縱、橫斷面的測量工作必須是在施工前進行的，如果是在施工之后再進行，一旦發(fā)現(xiàn)有什么錯誤，要修改是非常麻煩的，且有可能會延誤工期，增大預算，所以在施工前一定要做好該項工作。

二、影響工程測量的因素。

（1）工程難度高，協(xié)調(diào)工作重，工期緊張。（2）存在動遷的時間、位置都有不確定性。動遷與施工工作同時進行，甚至工程進行一段時間后才開始動遷。

（3）施工過程需保持交通通行，來往的車輛和人多。

（4）由于是道路施工，所以不可避免的是現(xiàn)場以及附近的地方人口數(shù)量比較大，而且這些人群的種類也會相應的比較多。

（5）在施工現(xiàn)場的兩邊一般都會有一些建筑物、構(gòu)筑物甚至是各類管線。在加密水準點時是不能隨便在它們上面做上標記的，這可能會給測量工作帶來一定的困難，但是與此同時也是給了需要加密的水準點提供了比較好的環(huán)境。

三、總結(jié)。

在上面的文字敘述中，我們可以知道，市政道路施工過程中的測量工作有很多的步驟和注意點，是需要測量員的細心來完成的，這中間的一點點的測量錯誤都有可能對之后的施工和施工成果造成非常嚴重的影響。所以，在了解這些之后，希望各施工人員能夠在今后的施工過程中能夠更加注意以防止問題的產(chǎn)生，使得市政道路的測量工作得到進一步的發(fā)展。

合作的重要性范本篇六

從目前的市場形式來看，白酒企業(yè)之間的競爭，已不僅僅局限在資金、產(chǎn)品和人才，而是以品牌文化為核心價值的整合競爭，包含了對自己品牌、個性文化精確把握下的穩(wěn)健執(zhí)行、精確推廣，更包含著對自我品牌文化基因中優(yōu)缺點把握中的揚長避短，他們完全可以先從小市場做單點突破，圍繞產(chǎn)品去做精、做細、做深、做透市場，以加強品牌的傳播和推廣，做好根據(jù)地市場顯得尤為重要。

一、2009年市場基礎建設方面好的做法：

1、引導公司全員提高思想認識，全員關(guān)注市場基礎建設，2009年被酒公司確定為“市場基礎建設年”。

2、得到了公司領導及全體同仁的大力支持。

3明確和細化了市場檢核的標準，使檢核工作更具體化、更具系統(tǒng)性和可操作性。

4、根據(jù)區(qū)域的不同，實施了產(chǎn)品的特殊陳列，年初，肅州城區(qū)片和嘉峪關(guān)片20%-30%的終端客戶進行了特陳，農(nóng)村片針對加盟店的情況都進行了公司產(chǎn)品的全品項陳列，邁出了市場基礎建設的關(guān)鍵一步，實現(xiàn)了多年以來對終端客戶的最有效的控制。

5、在強化核心區(qū)域的同時，規(guī)范了金塔片、鼎新片、玉門市片的產(chǎn)品陳列。通過對產(chǎn)品的有效整合，對搶占市場份額及銷售起到了很好的促進作用。

6、加強對各區(qū)域市場的查核力度，市場督導辦嚴格按照計劃對各片區(qū)以抽查和普查相結(jié)合的方法進行督查。對業(yè)務員的業(yè)務行為、客情的維護、信息的反饋及收集上起到了很好的督促作用。

1、所包括的方面：服務意識；業(yè)務拜訪；產(chǎn)品陳列；產(chǎn)品質(zhì)量；廣告宣傳；貨物的配送；良好的溝通；技巧的提升；感情的投入；日常其它工作。

2、扎實的市場基礎工作，是形勢要求我們必須做精、做細、做實、做透。為下一步的大市場、大營銷奠定堅實的基磊。

漢武御酒是當前酒嘉區(qū)域市場的酒類主銷品種，漢武酒業(yè)也有30年的釀酒歷史，在酒泉這個酒文化圣地飄香已久了，而真正形成規(guī)模走向市場，也不過10年的時間，其蓬勃發(fā)展則始于2005年后期。只有短短的5-6年時間。從當前的情況來看，漢武御在酒嘉市場上已經(jīng)是當之無愧的第一品牌，占據(jù)著很大的市場份額。創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難，雖然眼下的形勢是一片大好，我們清醒地認識到，驕人的業(yè)績是來之扎實的市場基礎建設。我們要全力以赴守好來之不易的江山。

3、復雜的市場現(xiàn)狀是百花齊放、各艷一方，看誰摘桂冠，是以扎實的市場基礎贏得效益。

“河西走廊”有大小的酒廠30家，被戲稱為“河西酒廊”可以看出酒嘉區(qū)域市場在酒行業(yè)的重要性。不管是外地酒，還是省內(nèi)其他白酒企業(yè)對于任何一家釀酒企業(yè)來講，都是“必爭之地”。所以，無論是國內(nèi)二線名酒，還是省內(nèi)地產(chǎn)酒，都將酒嘉區(qū)域市場作為重點投入和爭奪的對象。雖然郎酒系列、滬州系列、茅臺貼標系列，五糧液貼標系列、還有各區(qū)域的地產(chǎn)系列酒自點率較低。但金六福系列、滬州系列酒的禮盒一直有自己獨有的市場份額。除以上提到的系列酒攻勢最猛：玉門的敬酒廠推出的系列酒；金塔航天酒業(yè)的“西部鴻”系列白酒，嘉峪關(guān)紫軒酒業(yè)推出的“峪泉坊”系列白酒，酒泉西域神龍酒廠推出的系列酒，在酒嘉各片區(qū)白酒市場占有地產(chǎn)酒的優(yōu)勢，有一定的市場份額。此外，湖北的“稻花香”系列酒、山西的“杏花村”“汾酒”系列酒、河南的“汝陽杜康”系列等酒也挺進酒嘉各區(qū)域市場，以上系列酒，每年上市的新產(chǎn)品不下10種，大部分由經(jīng)銷商貼牌生產(chǎn)。包裝越來越精美，促銷方式靈活多樣，人海戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、禮品戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)……市場硝煙彌漫，以此來吸引消費者的購買欲望。所以，在這種形勢下做好市場基礎工作，綁定客戶忠實于漢武酒業(yè)，吸引消費都的眼球、視線，顯得特別重要。

4、抓住客戶的心理，終端制勝，達到雙贏，要求我們做好市場基礎建設工作。

合作的重要性范本篇七

一、引言世紀高新技術(shù)企業(yè)將主導世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計信息在決定組織恰當?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標。成本管理不僅是成本核算和財務報告，它關(guān)注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、成本管理概述。

面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管理的目標是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務及員工培訓等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進、客戶滿意、制造精良、市場領先和人力資本增值等多重目標。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析成本控制的重心在于人才、知識。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統(tǒng)地辨認各種不確定風險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工作。

四、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。

企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生價值的。企業(yè)的供應、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務等主要作業(yè)活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價值的企業(yè)內(nèi)部價值鏈．在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。

高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認識企業(yè)特點，構(gòu)造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應歸于基礎活動，而其他的技術(shù)支持活動，包括基礎研究、產(chǎn)業(yè)設計、工藝流程設計、技術(shù)裝備的改進、服務程序設計等依然同計劃、會計、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因為高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔了價值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。

產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時，需要獲得準確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務決策的價值便體現(xiàn)出來。

綜上所述，加強高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產(chǎn)。

五、加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策建議應用作業(yè)成本法加強成本控制。

作業(yè)成本法（activity-basedcosting），是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。

作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業(yè)的具體應用中，必須結(jié)合企業(yè)的實際開展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導下，高新技術(shù)企業(yè)應用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗?？傮w看來，作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理。

2應用“成本企劃”思想加強成本控制淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例。

在知識經(jīng)濟社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應該看到，任何一個企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業(yè)都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。

六、結(jié)論。

主導力量。

約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經(jīng)營者都應關(guān)注的重點問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術(shù)企業(yè)面對現(xiàn)實發(fā)展中存在的問題，應根據(jù)自身狀況和特點，學習國外先進的管理經(jīng)驗，加強成本管理。

參考文獻。

合作的重要性范本篇八

學校安全工作是全社會安全工作的一個十分重要的組成部分。它直接關(guān)系到青少年學生能否安全、建康地成長，關(guān)系到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會穩(wěn)定。因此，校園安全問題已成為社會各界關(guān)注的熱點問題。保護好每一個孩子，使發(fā)生在他們身上的意外事故減少到最低限度，已成為學校教育和管理的重要內(nèi)容。

一、校園常見的安全事故。

1、不當活動事故。

學生在課余時間相互追逐、戲耍、打鬧時不掌握分寸和方式方法，使用筆、石子、小刀、玩具等器械造成的傷害。

2、擠壓、踐踏事故。

放學和下課時在樓道、門口等黑暗和狹窄的地方互相爭先而造成的擠壓、踐踏等事故。

3、交通事故。

不走人行道、隨意橫穿馬路、強行超道、高速騎車等造成的交通事故。乘座貨車或超載車輛而造成車翻人傷亡的事故。

4、體育活動事故。

體育活動或體育課上不遵守紀律或注意力不集中，活動隨意，體育器械使用不得要領而造成的傷害。

導致偷盜；不良交往拉人下水；少數(shù)教師有體罰行為。

6、學生取暖、用電、飲食不當而造成火災、觸電、中毒等事故。

7、學生身體特殊事故。

因?qū)W生特殊疾病、特殊身體素質(zhì)、異常心理狀態(tài)受到意外沖擊而造成的傷害。

8、自然災害事故。

學生自救自護能力差，遇到暴風雨、雪、地震、洪水等自然災害無法有效防衛(wèi)造成的傷害。

二、加強校園安全對策。

1、加強管理明確責任。按照“屬地管理，分級負責”的原則（帶班），切實擔負起學校安全管理職責。將學校管理和安全工作納入日常工作，健全制度，明確責任，從思想上、組織上和制度上形成更為有力的保障。（簽責任書）。

2、加強檢查消除隱患。

本周開展一次校園安全大檢查，消除各類安全隱患。把檢查結(jié)果上交學校，學校派維修教師整改。

3、加強教育提高意識。

織開展一次緊急疏散、逃生自救演練，提高全體教職工和學生應對突發(fā)事件的能力。

4、加強合作齊抓共管。

繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設等有關(guān)部門的聯(lián)系，密切配合，齊抓共管，及時溝通情況，切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全、交通安全等工作，解決重點問題，有效控制學校突發(fā)事件的發(fā)生。

5、每逢開學、放假前要有針對性地對學生集中開展安全教育，強化學生安全意識。

6、學校對校車的安全保障、駕駛員資格等情況進行一次全面檢。

查、上報。（司機不交證件，拼車，司機中途卸客、超員等）。

三、在教室內(nèi)活動應怎樣注意安全？

火災。不帶打火機、火柴、煙花爆竹、小鞭炮等危險物品進校園。

6．防意外傷害。不帶錐、刀、剪等鋒利、尖銳的工具，圖釘、大頭針等文具。

四、課間活動應注意什么？

1．室外空氣新鮮，課間活動應當盡量在室外，但不要遠離教室，以免耽誤下面的課程。

2．活動的強度要適當，不能做劇烈的活動，以保證繼續(xù)上課時不疲勞、精神集中、精神飽滿。

3．活動的方式要簡便易行，如做做操、跳跳繩等。

4．活動要注意安全，要避免發(fā)生扭傷、碰傷等危險。

五、如何避免打架？

（１）同學之間相處要講團結(jié)、講禮貌、講文明、講道德，防止江湖義氣等社會不良風氣侵蝕校園。

（２）同學之間因生活瑣事（如食堂打飯、圖書館占座、球場運動等）發(fā)生矛盾時，要冷靜克制，學會容忍，“退一步海闊天空”，千萬不能感情沖動，拳腳相加。

（３）發(fā)現(xiàn)有同學打架時，現(xiàn)場同學不要袖手旁觀，更不能火上加油。持相同觀點者，或遇有老鄉(xiāng)受欺侮時，不要推波助瀾，避免出現(xiàn)打群架現(xiàn)象。

合作的重要性范本篇九

管理大師彼得·德魯克曾說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”同樣，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學者邁克爾·波特提出了包括總成本領先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競爭戰(zhàn)略中，由此可見成本對于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。營業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中固定成本的存在而導致息稅前利潤變動率大于營業(yè)收入變動率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營成本包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用等）。企業(yè)可以通過擴大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。企業(yè)利用營業(yè)杠桿，有時可以獲得一定的營業(yè)杠桿利益，有時也承受著相應的營業(yè)風險（即遭受損失）。財務杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務資本中固定費用的存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長期資本是由股權(quán)資本和債務資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動的，在企業(yè)所得稅后利潤中支付；而債務資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財務杠桿會對股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時可能給股權(quán)資本的所有者帶來額外的收益（即財務杠桿利益），有時也可能造成一定的損失（即遭受財務風險）。

企業(yè)經(jīng)營成本中的固定成本和債務資本中的固定費用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個角度我們可以認識到成本的重要性。

析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進成本，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.成本是指定產(chǎn)品價格的一項重要因素。在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格應大體上符合其價值。無論國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價格時都應遵循價值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)。進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動企業(yè)更好地運營，同時抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開設了第一家沃爾瑪（wal—mart）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價廉，對顧客的服務優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。公司紀律嚴明，監(jiān)督有力，禁止供應商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低，公司在全美有16個配貨中心，都設在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點，商品購進后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個配貨中心和1000多家商場的pos終端機相聯(lián)網(wǎng)，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計算機網(wǎng)絡當中。當某一貨品庫存減少到最低限時，計算機就會向總部發(fā)出購進信號，要求總部安排進貨?？偛繉ふ业截浽?，便派離商場最近的配貨中心負責運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。商場發(fā)出訂貨信號后36小時內(nèi)，所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲成本。

品在其他商場的標價低于沃爾瑪，會議可決定降價，保證同種商品在沃爾瑪價格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進貨量增多，增強了其討價還價的能力，使供應商不能輕易漲價，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運用低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝。可見，沃爾瑪通過對成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來看一個成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。造成這一局面的一個非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營業(yè)務成本占主營業(yè)務比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導致了三元的主營業(yè)務利潤率低于伊利8個多百分點。同時，三元的管理費用占主營業(yè)務收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必無法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產(chǎn)品漲價，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報道，漲價后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點減少了三元牛奶的進貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒了蹤影。

成本管理不當，會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運營的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。

合作的重要性范本篇十

采用市場調(diào)查是一個正確的辦法。市場調(diào)查能夠提供客觀的參考資料，使我們能夠由消費者的反應，了解我們身處何地；競爭者有哪些強處，哪些弱點；潛在顧客的內(nèi)心需求；日后的發(fā)展方向；以及市場還有哪些機會等。

綜言之，經(jīng)由市場調(diào)查，可以大致勾勒出影樓廣告行銷策劃戰(zhàn)的地圖，以供策劃人員進行沙盤演練。今日市場競爭日趨白熱化，市場調(diào)查已變成行銷人員不得不了解的重要課題。

市場調(diào)查與分析階段是影樓廣告策劃運作的開端，也是后續(xù)的決策過程的基礎。

所以，我們就把它擺在第一篇，做為進入行銷運作領域的先修課程。

在這里特別要注意的是：很多影樓在做企劃案時，并未進行全面細致的市場調(diào)查和分析，而僅憑著自己多年的經(jīng)驗來取代市場調(diào)查，如此做企劃案成功率堪憂。

11．如果影樓推出分期付款，您愿不愿意嘗試？

a.愿意b.不愿意。

提出產(chǎn)品今后發(fā)展方向和現(xiàn)有產(chǎn)品的改善。

提出廣告宣傳的主題思想。

將其他影樓的技術(shù)與產(chǎn)品動態(tài)及時反應給技術(shù)部門。

產(chǎn)品改進與定價，提出營銷創(chuàng)業(yè)方案，并跟蹤評價效果。

關(guān)于拍攝婚紗照，您最關(guān)心哪方面？

您能說出徐州幾個婚紗攝影的地方？

合作的重要性范本篇十一

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個民族就會復興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。

5、這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。

企業(yè)文化定義--文化的內(nèi)涵、文化的淵源。

在我國，每個地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來一種組團與協(xié)調(diào)。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國文化。德國以嚴謹?shù)膽B(tài)度著稱，德國人給人的印象就是嚴謹、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業(yè)文化的形成要想改變命運，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習慣；

要想改變習慣，就要改變行為。

企業(yè)文化的來源。

企業(yè)文化由美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權(quán)威約翰·科特最早提出，被稱作第二只“看不見的手”

20世紀70年代末80年代初，經(jīng)濟大國的美國經(jīng)濟發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展。在美國和日本的經(jīng)濟競爭中，美國的發(fā)展步伐始終慢于日本?？梢哉f，在經(jīng)濟實力、技術(shù)設備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優(yōu)勢。二戰(zhàn)后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過了“師傅”，日本的經(jīng)濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰(zhàn)。

美國不甘于失去世界經(jīng)濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經(jīng)濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國學者和企業(yè)家開始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業(yè)文化。

同仁堂的這一古訓是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫男蜓灾刑岢龅?。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規(guī)范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務真，修制務精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。

分。

“江南藥王”胡慶余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。

任正非說狼有三個特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團隊戰(zhàn)，從來不單兵出擊。

美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。

既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）。

意在奉獻，“奉獻精神”可以理解為一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。

合作的重要性范本篇十二

我因?qū)懽植缓?，為老師看作業(yè)方便，故打印版和手寫板各準備了一份。

采礦0801魏炯20080937。

摘要：礦山測量是礦山建設與生產(chǎn)時期全部測量工作的總稱。它是綜合運用測量、地質(zhì)及采礦等多種學科的知識，來研究和處理礦山地質(zhì)勘探、建設和采礦過程中由礦體到圍巖、從井下到地面在靜態(tài)和動態(tài)下的各種空間幾何問題。礦山測量工作對于促進和保證采礦工業(yè)安全、經(jīng)濟、合理和有計劃、按比例地高速度開展起著很重要作用的。在礦山計劃生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、資源利用、保證工程質(zhì)量等方面意義重大。

關(guān)鍵字：礦山測量，礦山，測量，采礦。

礦山測量是礦山建設與生產(chǎn)時期全部測量工作的總稱。礦山測量原屬工程測量范疇，它隨著采礦工業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸形成一門以測量為主，綜合測量、地質(zhì)和采礦專業(yè)知識的邊緣性獨立學科——礦山測量學（minesurveying）。

礦山測量學是采礦學科的一個分支學科，是采礦學科的重要組成部分。它是綜合運用測量、地質(zhì)及采礦等多種學科的知識，來研究和處理礦山地質(zhì)勘探、建設和采礦過程中由礦體到圍巖、從井下到地面在靜態(tài)和動態(tài)下的各種空間幾何問題。因此，它是一門邊緣學科。礦山測量是開發(fā)礦業(yè)過程中不可缺少的一項重要的基礎技術(shù)工作。在勘探、設計、建設、生產(chǎn)各個階段直到礦井報廢為止，都要進行礦山測量工作。

在礦床勘探階段，要建立勘探地區(qū)的地面控制網(wǎng)，測繪1：5000比例尺的地形圖，標定設計好的勘探工程，例如鉆孔、探槽及探井、探巷等，并將它們測繪到平面圖上。還要與地質(zhì)人員共同測繪、編制圖紙資料和進行儲量計算。

在礦山設計階段，需要測繪比例尺為1：1000，1：2000的地形圖，供工業(yè)廣場、建（構(gòu)）筑物、線路等設計用。

在礦山建設階段，主要進行一系列施工測量。例如標設井筒或露天礦開挖溝道位置，工。

業(yè)與民用建筑物放樣，鑿井開巷測量，設備安裝測量及線路測量等。

在礦山生產(chǎn)階段，需要進行需要進行標定與測繪，儲量管理，采礦監(jiān)督，巖層與地表移動觀測與研究，露天邊坡穩(wěn)定性的觀測與研究，參加采礦計劃編制和環(huán)境保護與土地復墾的工作。

當?shù)V山報廢時，還需將全套礦山測量圖紙、測量手簿及計算資料轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位長期保存。

采礦的各生產(chǎn)階段，由于各種采礦方法不斷對測量工作提出不同的要求和新的課題，從而使礦山測量的內(nèi)容不斷得到豐富。此外，由于礦山測量技術(shù)的發(fā)展，又大大地促進了采礦工業(yè)的發(fā)展．它為采礦工程提供各種信息和保證，使新的采礦方法得以推廣和應用。礦山測量的主要任務是：1)建立礦區(qū)地面控制網(wǎng)和測繪l／500～l／5000的地形圖；2)進行礦區(qū)地面與地下各種工程的施工測量和驗收測量；3)測繪和編制各種采掘工程圖和礦山專用圖，以及礦體幾何圖；4)進行巖層與地表移動的觀溯及研究，為留設保護礦柱和安全開采提供資料；5)參加采礦計劃的編制，并對資源利用及生產(chǎn)情況進行檢查和監(jiān)督。

礦山測量工作對于促進和保證采礦工業(yè)安全、經(jīng)濟、合理和有計劃、按比例地高速度開展起著很重要作用的。下面我們分別加以說明。

1計劃生產(chǎn)方面。

礦山測量工作可以為礦山的管理及時提供各種圖紙資料和各種統(tǒng)計數(shù)字，從而使計劃的編制和生產(chǎn)的指揮有可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代化的礦山具有開拓在不同深度和不同方向上的、復雜的井巷系統(tǒng)，而作為測量對象的這個系統(tǒng)，無論在時間上或空間上又都是在不斷地變化著。很明顯，如果不能及時地、準確地將這個變化著的空間以及由此而暴露出來的各種地質(zhì)現(xiàn)象和其他信息加以記錄或繪制成圖，那就無法作出下階段的采掘計劃。實踐證明，一旦礦山測量工作有誤，或者提供資料、圖紙不及時，就會立即造成采礦生產(chǎn)的盲目性以及管理工作的混亂，從而給礦山的生產(chǎn)造成不應有的損失。所以人們把礦山測量工作比作采礦工程的眼睛是有一定道理的。

2安全生產(chǎn)方面。

上下，特別是井下所有巷道、采空區(qū)的測繪工作，掌握了井下采礦條件的第一手資料。為了將各種不安全因素控制在最低范圍內(nèi)，就必須借助于礦山測量技術(shù)，直接、及時、全面地取得繪制各種圖表的原始資料，把摸不到、看不清、復雜的井下生產(chǎn)系統(tǒng)反映在圖紙上。因此，測量技術(shù)不僅是開發(fā)礦業(yè)過程中不能缺少的一項重要基礎技術(shù)工作，更是礦山安全生產(chǎn)中一道重要屏障。

礦山測量工作可以對危險區(qū)域圈定警戒線，對處理各種工程事故和自然災害(如地震)提供圖紙資料，以協(xié)助進行有效的救援。采礦工程是一個具有多個工作面的立體化生產(chǎn)體系。因此，要求礦山測量工作必須提供準確的井下巷道與采場的相互關(guān)系位置，防止在開采過程中，因穿透原有采空區(qū)、含水層或透入相鄰巷道，而造成安全事故。礦山工程要求礦山測量工作提供準確的地上、下對照平面圖，以便預先進行合理規(guī)劃藍圖設計劃出保護區(qū)域。防止因井下采空而造成地表移動，使地面建、構(gòu)筑物遭到破壞。

3資源利用方面。

礦山測量工作可以通過對礦石產(chǎn)量、礦產(chǎn)損失，以及貧化資料的統(tǒng)計，為研究和指導礦山均衡生產(chǎn)，降低損失和貧化，使之充分利用地下資源提出有效措施。礦石的損失和貧化原因是多方面的，但是，它與礦山測量工作的好壞是有一定關(guān)系的。例如，由于采場炮孔位置與深度測設不準確，．從而導致礦石未能采出，或者混入廢石，則是損失與貧化的一個重要原因。．這就要求礦山測量工作必須嚴格按照采礦設計進行放樣。在礦石進入選廠前抽樣時，也需要礦山測量工作的配合，提供實測的礦石體積，并與采礦、地質(zhì)人員一起，提出損失、貧化報表，以便對生產(chǎn)的組織管理，對現(xiàn)行的采礦方法提出評議和改進措施。礦山測量還可以通過對巖層及地表的移動觀測，找出移動范圍和規(guī)律，然后提出合理的保護設計，使資源既可少受損失，又不致使安全受到威脅。

4保證工程質(zhì)量方面。

礦山測量可以通過施工放樣、質(zhì)量檢查和工程驗噬等測量手段，保證各種采礦工程按設計要求進行施工。地下礦山開采所形成的特殊空間，給施工、檢查和驗收工作帶來許多特殊困難。例如，巷道之間的連接，本來是十分簡單的幾何關(guān)系。但是由于互不通視，所以要通過大量的測量工作給予保證，這就叫做貫通測量。當然，礦山的工程質(zhì)量又與礦山的安全緊密相連。顯然，沒有工程質(zhì)量也就沒有礦山的安全。

產(chǎn)礦山，根據(jù)開采形式不同，可分為井下與露天開采兩種，與之相適應的測量內(nèi)容也有所不同?，F(xiàn)分述如下：

井下生產(chǎn)礦山的主要測量工作。

1)聯(lián)系測量。即將地面的平面與高程系統(tǒng)導入井下，使井上、下建立統(tǒng)一的平面與高程系統(tǒng)。2)井下平面與高程控制測量。3)巷道施工測量。4)采場施工測量。5)井下各種礦山測量圖的繪制。

露天生產(chǎn)礦山的主要測量工作。

1)露天礦山的平面與高程控制測量。2)露天礦山各種工程測量。如掘溝、爆破、道路等。3)露天礦山采掘驗收測量。4)露天礦山各種圖的繪制。

總之，礦山測量工作對于采礦工程來說是很重要的。采礦工程人員必須了解與掌握礦山測量的基本知識和操作技能。只有這樣，才能與礦測人員進行有成效地合作，使采礦設計更加可靠與合理，使礦山生產(chǎn)正常有效合理安全的進行。

采礦0801魏炯200809372010年9月18日。

合作的重要性范本篇十三

所謂廉潔，即不貪污，不行賄受賄，不奢侈浪費，不損公肥私，是一種與腐敗相對的一種高尚的道德品格。所謂修身，就是個人對自己的思想意識和道德品質(zhì)進行主動的鍛煉和修正，按照社會道德標準的要求，不斷地消除、克制自己內(nèi)心的各種非道德的欲望，努力將自己的品德修養(yǎng)提高到盡善盡美的境界。

廉潔修身是時代永恒的話題。古語有云：“貪吏不可為者，污且；廉吏可為者，高且潔?！苯瓭擅裨谥泄彩宕蟮膱蟾嬷?，把反對腐敗提高到關(guān)系黨和國家生死存亡的高度，并強調(diào)，反腐敗必須“堅持標本兼治，教育是基礎，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵?！绷疂嵭奚聿粌H關(guān)乎個人前途和命運，而且與一個民族、國家乃至世界的發(fā)展緊緊地結(jié)合在一起。顯而易見，廉潔修身對社會的各層面的發(fā)展是非常重要的。從人類個體來說，廉潔是建立在人們?nèi)松^、價值觀、道德觀之上的社會、人生趨向，是個體的價值追求。那么，如何才能實現(xiàn)個體廉潔的目標？只有通過個人主動、認真、嚴謹?shù)男奚硇袨?，才可以具備拒絕腐敗的德性和能力。廉潔是人類生活幸福的需要，是人主體性發(fā)展的要求，是個人利益與集體利益的統(tǒng)一。但是，在市場化過程中重物質(zhì)輕精神的趨向誘惑著一些人偏離廉潔的航道。美國漢密爾頓考蓋特大學政治系主任邁克爾約翰斯頓認為市場強調(diào)物質(zhì)和人類交往的短期行為方面，把越來越多的社會交往變成以金錢為主的交換。這些趨勢可以方便市場運行，但是它們也會推翻我們在良好的社會生活中所需的那些更抽象、更隱形的價值觀念。為了爭取更多的人具有廉潔的品性，有必要借助廉潔修身的方法，提高自己的品性。修身是一個人形成廉潔品性的有效方式，是個人廉潔自律的根本途徑。尤其對當代大學生來說，廉修身更具其重要性。在大學生身上，祖國和人民寄托了許多期望，廉潔修身便是社會對大學生的殷切希望之一。它既是社會對大學生的政治期望，也是社會對大學生的道德期望。當代大學生是社會主義建設者與接班人的崇高使命已經(jīng)由人民賦予。黨的十六大提出，全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。這是當?shù)脷v史使命是全國人民的歷史使命，當然也是當代大學生的崇高使命。作為社會主義建設者和接班人，作為社會的知識精英，大學生的崇高使命必然蘊含著特殊的社會責任——廉潔修身。著名華人學者杜維明先生談到中國傳統(tǒng)文化時說到:“儒家修身，是主張一個人都要經(jīng)過一個自我修煉、自我培養(yǎng)的過程，來發(fā)掘自己的內(nèi)在資源。只有樹立自己的人格尊嚴，服務社會才有價值；假如沒有內(nèi)在的人格尊嚴，不能使自己站起來，假如將來能服務社會也是膚淺的、功利的、低層次的?！苯⒃趥鹘y(tǒng)與現(xiàn)代化相結(jié)合之上的廉潔修身，既發(fā)揮了個體的主體精神，具備了個體的人格尊嚴，也滿足了社會的需要，符合社會的道德規(guī)范。因而，廉潔修身有利于自身的健康成長，有利于社會環(huán)境的凈化，也有利于國家的發(fā)展壯大。

一個廉潔的社會有助于形成良好的社會風氣，促進社會和諧與經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)，反之，腐敗現(xiàn)象的頻繁發(fā)生將會導致一個社會承受沉重的政治代價和經(jīng)濟代價。因此，管子將“廉”與“禮”、“義”、“恥”并列為治國的四大方略，是支撐國家的四大支柱，“四維不張，國乃滅亡?！闭驗榱疂嵟c否對國家的發(fā)展具有重大影響世界各國都非常重視本國的廉潔問題。雖說一個社會不能把實現(xiàn)社會廉潔的希望完全寄托在個人的修生上，而必須把重點放在加強防貪、肅貪得制度建設上，通過加強社會監(jiān)督、堵塞漏洞的方式鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，實現(xiàn)社會整體廉潔?？v觀我國歷史發(fā)展的長河，早在西周，周文王的品德成為典型和表率，周公稱頌文王的品德是：親自勞作，善良仁慈，和藹恭謹。愛護小民，惠善鰥寡。自朝至夕，“不遑暇食”，不耽游獵，只受庶邦正常貢獻，以此“咸和萬民”,而受天之命“享國五十年”?？偨Y(jié)我國歷史上盛世的出現(xiàn)，固有其歷史時代背景和社會原因，但更與明君賢臣的勵精圖治，廉潔奉公，實施時代與發(fā)展的執(zhí)政治國方略有著直接的關(guān)系，這其中，廉潔修身與吏治起到了社會發(fā)展催化劑的作用?？傊疂嵭奚碓谏鐣l(fā)展中起著舉足輕重的作用。

腐敗行為是一個遍布全球的國際現(xiàn)象，世界各國都是腐敗行為的受害者。鑒于腐敗的全球性和危害性，世界各國都積極投入到反腐倡廉的斗爭中。在長期的社會實踐中，各國積累了豐富的經(jīng)驗，我們應該在比較中探索其規(guī)律性。不難發(fā)現(xiàn)，那些反腐倡廉。廉潔修身發(fā)展得好，取得較大成就的國家，除了他們結(jié)合本國特點采取種種措施外，更重要的是他們在法制上、道德建設上、監(jiān)督監(jiān)察機制等方面都加大了建設力度，因此他們的社會發(fā)展水平也相應提高。結(jié)合我國的基本國情，我們應努力做到洋為中用，從而為不斷完善中國特色的廉潔建設機制而努力，為中華民族的騰飛創(chuàng)造良好的環(huán)境。對于世界范圍，各國應加強反貪合作，預防和根除腐敗行為是各國的責任，而且應當相互合作，同時應當有公共部門以外的個人和團體的支持和參與，例如民間社會、非政府組織和社區(qū)組織的支持和參與，只有這樣，這方面的工作才能行之有效。

只有廉潔，個人才能更好地發(fā)展；只有廉潔，社會才會更加地穩(wěn)定；只有廉潔，世界才會更加地和諧。而這一切一切的廉潔，都必須來自于每個人的修身。廉潔修身在社會的各個層面上都體現(xiàn)了其重要性。

合作的重要性范本篇十四

議論文寫作的目的就是擺事實、講道理。擺事實就是素材的積聚也就是論據(jù)的選擇?！爸v道理”的實質(zhì)是指如何把論點和論據(jù)結(jié)合起來，也就是指論證過程。所謂“講”就是指在議論文中，能夠?qū)⒆髡叩倪壿嬎急孢^程展現(xiàn)出來，也就是要表達出“是什么”“為什么是”和“怎么辦”。

“是什么”是議論文的觀點，即肯定什么，否定什么，這是要明確提出的。

“怎么辦”是解決問題的辦法?！盀槭裁础边@一要點是論證的中心，一般情況下可從“重要性”和“必要性”兩個方面，從某種意義上說，“重要性”是指的正面論述，“必要性”是指的是反面論述。

1、為什么是――無論是運算推理十幾年才發(fā)現(xiàn)“陳氏定理”的陳景潤，還是嘗遍百草終究寫成藥學巨著《本草綱目》的李時珍；無論是勤學苦讀十年才完成鴻篇杰作《資本論》的馬克思，還是潛心鉆研，反復試驗最終發(fā)明白熾燈的愛迪生。無論是披閱十載完成《紅樓夢》的曹雪芹，還是忍辱負重寫成千古杰作《史記》的司馬遷；無論是苦心鉆研最終發(fā)現(xiàn)“鐳”的居里夫人，還是患有重病卻探究出宇宙成因的史蒂芬·霍金。

是什么――他們的經(jīng)歷告訴我們：只有不懈努力，才能成功。

分析：這段文字，句中的八個事實材料都證明了一個觀點：“只有不懈努力，才能成功”。因此，句中的八個事實材料也強調(diào)了“不懈努力是成功的基礎”的重要性這一觀點。

所謂必要性，一般強調(diào)它的不可或缺，非這樣不可，不這樣將會導致什么樣的后果。我們還是來看這個片段：

是什么――古往今來，彪炳史冊杰出人物，都曾做出過非同尋常的努力，因而在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。

為什么是――試想，如果沒有李時珍跋山涉水、遍嘗百草，沒有他數(shù)十年如一日的搜集整理、筆耕不息，哪里會有藥學巨著《本草納目》的問世！如果沒有陳景潤孜孜不倦，甘守清貧，沒有他成千萬次的精心演算，分析推證，又哪里會有數(shù)學難題“哥德巴赫猜想”的攻克！

分析：這一段議論的文字。第一句是論點，第二句以李時珍為例作論證。第三句以陳景潤為例作論證，所寫的內(nèi)容是“彪炳史冊”、“做出過非同尋常的努力”、“在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績”的“杰出人物”，不這樣做的話就不會“在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績”，強調(diào)的是這樣做的必要性。不這樣做就不會有好的結(jié)果。必要（不可缺少/必需/必須）：非有不可，有它還不夠?！爸挥??，才??”只有同心協(xié)力，才能把事情辦好?；颉安??，不??”沒有規(guī)矩，不成方圓。重要：有之則有意義；但不是非有它不可。經(jīng)濟條件是必要的，而文化理想才是重要的。

合作的重要性范本篇十五

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導致他產(chǎn)生不同的行為反應。人們常常用道德水準去要求人，其實道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降。英國歷史學家阿克頓（1834-1902）關(guān)于一個分粥的故事，可以給我們一些感性的體悟：

有七個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而且平等的。他們沒有兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但并沒有計量用具或有刻度的容器。

大家試驗了不同的方法，發(fā)揮了聰明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大體說來主要有以下幾種：

制度一：指定一個人負責分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家的結(jié)論是：權(quán)力會導致腐敗；絕對權(quán)力絕對腐敗。

制度二：大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人為自己分粥的權(quán)利，同時給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃的飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨。大家認為這種辦法造成了資源浪費。

制度三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞，還得尋找新思路。

制度四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了?？梢?，如果制度效率不高，就要吃涼粥，就要影響當初制定制度時所想達到的那個目的。

制度五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領粥。令人驚奇的是，在這個制度下，七只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果七只碗里的粥不相同，他確定無疑將要挨餓。

好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡潔又高效，令人為之感嘆。

制度至關(guān)重要。成功的企業(yè)管理者，一定擅長于借制度之力。分粥理論給我們的一個啟示就是要有一套好的制度。好的制度讓壞人做好事，壞的制度讓好人做壞事。

好的制度做好事做大事壞的制度蹚渾水不做事壞人好人。

什么樣的制度才是好制度？好制度的標準又是什么？有效、公平是好制度應具備的兩個基本特征。企業(yè)管理中，更重要的是要把蛋糕做大。也就是，要求制度能提供一種激勵機制，促使人們相互合作去謀取最多的共同成果，同時又公正合理地分配所取得的成果，這兩者相輔相成，成為企業(yè)制度設計所追求的價值目標。

合作的重要性范本篇十六

質(zhì)量對于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

隨著經(jīng)濟、科學技術(shù)日益發(fā)展，想要有所發(fā)展的企業(yè)也深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。

論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。

鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。

求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點。

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。

要生存，控制成本是前提。

逼到絕境。所以在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。

提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

合作的重要性范本篇十七

安保工作主要、安防工作、消防工作、禮儀、客戶溝通、突發(fā)事件應對處理。

1.安防工作、主要防火、防盜、防爆、防破壞、防搶劫、防治安災害事故等安全防范工作。

2.消防工作、主要對消防檢查熟悉、對消防器材了解。

3.禮儀、客戶溝通主要是保安對客戶、上司說話注重禮儀，動作禮儀。

4.自然災害、保安對災害事先有學習培訓，災害發(fā)生可以熟悉掌握，為公司、商戶少點損失。

合作的重要性范本篇十八

本報評論員。

《人民日報》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導力強、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實踐活動收尾工作的剛性任務，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關(guān)鍵一環(huán)。

改作風不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機制上的變革。教育實踐活動一開始，中央就明確提出建立健全促進黨員、干部堅持為民務實清廉的長效機制。在第一批活動中，各地各部門用制度的卡尺對違規(guī)行為進行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動收尾工作，關(guān)鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設計是否科學，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認真落實十八屆三中全會的要求，以改革精神推進了各方面體制機制創(chuàng)新，強化了權(quán)力運行的制約和監(jiān)督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結(jié)合實際進行了細化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當前的突出問題和需長遠解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風”又“防風”？在第一批活動的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進行梳理，著力形成整體配套、嚴密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風建設要求，體現(xiàn)機關(guān)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。

制度建設關(guān)鍵是管用，要管用就必須務實，切合實際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計。在收尾階段，各地各部門要著力增強制度的針對性操作性，體現(xiàn)問題導向、對準突出問題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點、重質(zhì)量、講實效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會產(chǎn)生實際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問題的新滋生。

“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀律強化執(zhí)行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應”。制度的剛性約束力才會產(chǎn)生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養(yǎng)成。各級領導干部要當好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化人們的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力。

作風問題具有反復性、頑固性，“四風”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權(quán)，從源頭上防止不正之風。讓已經(jīng)形成的制度科學有效運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風的長效驅(qū)動力，我們就必定能凝聚奮力前行的強大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進。