會(huì)議制度如何寫(xiě)(實(shí)用18篇)

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會(huì)議制度如何寫(xiě)篇一

制度一般包括：目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、職責(zé)、細(xì)則、檢查考核規(guī)定、相關(guān)文件、附件、備注以及具體的附件等內(nèi)容。

格式應(yīng)該統(tǒng)一，同時(shí)要適合修改。

以下是制度編制的相關(guān)規(guī)定

xx企業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)管理規(guī)定（試行） 編 號(hào) ty－2－200501

歸口部門(mén) 制度建設(shè)管理部門(mén)

編 制 企管人資服務(wù)中心 批 準(zhǔn) 集團(tuán)董事局 適用范圍 集團(tuán)所屬各單位

頒布日期 20xx/04/ 實(shí)施日期 20xx/04/ 閱讀范圍 全體員工

第一章 制度體系

第一條 制度分類(lèi)及編號(hào)：通用（ty）、行政信息（xx）、人力資源（rz）、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)（cj）、商務(wù)物流（sw）、審計(jì)監(jiān)察（sj）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（sy）、研發(fā)創(chuàng)新（yc）、生產(chǎn)技術(shù)（sc）、基建管理（jj）、物業(yè)后勤（wh）共11類(lèi)。

第二條 工作方針與綱要

（一） 工作方針：明確每類(lèi)工作（按第一條分類(lèi)）的目的與指導(dǎo)原則。

（二） 工作綱要：明確每類(lèi)工作（按第一條分類(lèi)）的價(jià)值事項(xiàng)、工作目標(biāo)、要點(diǎn)（要件）、工作標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值（風(fēng)險(xiǎn)）等級(jí)。價(jià)值（風(fēng)險(xiǎn)）等級(jí)分a、b、c三等。

制度以相應(yīng)的工作方針、綱要為指導(dǎo)，不得與工作方針、綱要相抵觸。

第三條 制度分層及編號(hào)

（一） 規(guī)程（1）：對(duì)復(fù)雜、重大事項(xiàng)（價(jià)值等級(jí)為a）的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)部門(mén)（崗位）的職責(zé)與權(quán)力。統(tǒng)稱(chēng)《××規(guī)程》。

（二） 規(guī)定（2）：對(duì)全局性、大事項(xiàng)（價(jià)值等級(jí)為b）的規(guī)范。統(tǒng)稱(chēng)《××規(guī)定》。

（三） 規(guī)則（3）：對(duì)重要事項(xiàng)的細(xì)分事項(xiàng)或一般性、局部事項(xiàng)（價(jià)值等級(jí)為c）的規(guī)范。統(tǒng)稱(chēng)《××規(guī)則》。

層級(jí)較低的制度依據(jù)層級(jí)較高的制度制訂，不得與層級(jí)較高的制度相抵觸。

第四條 適應(yīng)范圍

（一） 集團(tuán)制度：適應(yīng)集團(tuán)所屬各單位，制度名稱(chēng)前冠以“xx企業(yè)集團(tuán)”。

（二） 單位制度：適應(yīng)本單位，不得與集團(tuán)制度相抵觸，制度名稱(chēng)前冠以單位名。

（三） 部門(mén)制度：適應(yīng)本部門(mén)，不得與集團(tuán)、單位制度相抵觸，層次僅限于“規(guī)則”，制度名稱(chēng)前冠以部門(mén)名稱(chēng)。

第二章 制度管理

第五條 編制

（一） 制度編制原則：按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)編制”的原則，全員參與制度編制。

（二） 編制順序：工作方針、工作綱要、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則。

（三） 編制審批程序：

1、 集團(tuán)制度：由集團(tuán)總部組織編制。業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)起草 業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、制度建設(shè)歸口管理部門(mén)會(huì)簽 董事局常委會(huì)辦公室審核 董事局主席或其受權(quán)人批準(zhǔn)。

2、單位制度：由各單位組織編制。業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)起草 業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、制度建設(shè)歸口管理部門(mén)會(huì)簽 單位負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn) 報(bào)集團(tuán)制度建設(shè)歸口管理部門(mén)備案。

3、部門(mén)制度：由各部門(mén)組織編制，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第六條 修訂：制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，有關(guān)單位、人員應(yīng)及時(shí)向制度建設(shè)歸口管理部門(mén)或業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)提出修訂意見(jiàn)。制度確需修訂的應(yīng)及時(shí)修訂，修訂程序按本規(guī)定第五條執(zhí)行。制度未修訂前仍執(zhí)行原制度，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)制度批準(zhǔn)人同意。

第七條 培訓(xùn)：新制度或制度經(jīng)修訂頒布實(shí)施前，由業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。培訓(xùn)情況報(bào)制度建設(shè)歸口管理部門(mén)備案。

第八條 執(zhí)行：業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況負(fù)責(zé)，并有權(quán)對(duì)違反制度的單位、個(gè)人實(shí)施考核。

第九條 制度文件管理：制度文件屬企業(yè)機(jī)密，持有人應(yīng)妥善保管，不得擅自外傳。員工離職的，應(yīng)移交所持制度文件。

第三章 制度編寫(xiě)規(guī)范

第十條 編寫(xiě)原則：系統(tǒng)（無(wú)遺漏），準(zhǔn)確（無(wú)歧義），精煉（不多一字、不少一字），實(shí)用（不空洞、可操作）。

第十一條 文頭：見(jiàn)本規(guī)定文頭，標(biāo)題采用黑體三號(hào)字加粗，其他文字采用宋體五號(hào)字。

第十二條 制度編號(hào)：

××（分類(lèi)編號(hào)）－×（分層編號(hào)）-20××(年份) ××（順序號(hào)）

正文順序號(hào)：采用章、條、款、項(xiàng)的形式，款編號(hào)采用（一）（二）（三）…，項(xiàng)及以下編號(hào)依次采用阿拉伯?dāng)?shù)字、羅馬數(shù)字、小寫(xiě)英文字母。章號(hào)與章標(biāo)題采用黑體四號(hào)字加粗，條號(hào)采用楷體小四號(hào)字加粗。

第十三條 正文字體：采用宋體小四號(hào)字。

第十四條 排版：頁(yè)面設(shè)置為a4紙張縱向，頁(yè)邊距為上、下2.54cm，左、右3.17cm，頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.75cm，行間距24磅。

第十五條 圖表

（一） 編號(hào)：正文圖表編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)，如“表（圖）1”；附表編號(hào)：制度編號(hào)－表（圖）××（圖表順序號(hào)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字）。

（二） 正文表格編號(hào)居中，標(biāo)題采用小四號(hào)楷體居中；附表編號(hào)位于表格的右上方，表題采用黑體三號(hào)字居中。表內(nèi)文字采用宋體五號(hào)字，垂直居中。

第十六條 引用

（一） 引用正文中的條文用“按本規(guī)定（規(guī)則）第×條第×款執(zhí)行”的形式表示。

（二） 引用其他文件時(shí)，用“按《××規(guī)定（規(guī)則）》執(zhí)行”或“按《××規(guī)定（規(guī)則）》第×條第×款執(zhí)行”的形式表示。

（三） 引用圖表時(shí)，采用“按表（圖）××（圖表編號(hào)）規(guī)定執(zhí)行”、“××標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表（圖）××（圖表編號(hào)）”、“如××（圖表編號(hào)）表（圖）所示”等形式表示。

第十七條 工作方針、綱要、規(guī)程編寫(xiě)格式見(jiàn)附件1。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇二

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)求職人員以及從事本專(zhuān)業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件：

(一)專(zhuān)科以上學(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)55歲;。

(四)計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專(zhuān)業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)老師。

需有相關(guān)的職稱(chēng)資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn);。

(五)無(wú)不良行為記錄;。

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱(chēng)證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條。

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日志及心得。

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(zhǎng)。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶(hù)信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開(kāi)課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請(qǐng)假，以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配;。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;。

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

第一條目的。

(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的'目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作。

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

(二)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(三)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

(四)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場(chǎng)。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(五)考核等級(jí)。

(一)s——出色，不可挑剔(超群級(jí))。

(二)a——滿(mǎn)意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱(chēng)職，令人心安(較好級(jí))。

(四)c——有問(wèn)題，需要注意(較差級(jí))。

(五)d——危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績(jī)依然為d級(jí)的，可予以開(kāi)除。

第一條、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退(上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間)，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假，上述均應(yīng)采用書(shū)面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。

上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司電話(huà)說(shuō)明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工。

資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話(huà)，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密(公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等)，查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其責(zé)任。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇三

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。

第二章 招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠(chéng)公司;

2、具備一定得工作能力以及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí);

4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

第三章 招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門(mén)因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門(mén)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足的情況下，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門(mén)需要招聘人員，需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門(mén)提出。

招聘實(shí)施：

1、人力資源部收到各部門(mén)的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、經(jīng)過(guò)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項(xiàng)。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

第四章 附則

1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘需求表

一、 目的

為滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類(lèi)人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

二、 適用范圍

金鑰匙全體服務(wù)期滿(mǎn)一年的正式員工。

三、 管理原則

1、 本著有利于學(xué)校全局工作開(kāi)展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

2、 同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

四、內(nèi)部招聘流程

1、 職位發(fā)布

（1） 員工可通過(guò)以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

a、 人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿(mǎn)一年的員工可向本部門(mén)主管主任/副校長(zhǎng)提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書(shū)面申請(qǐng)。

b、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，按照通知規(guī)定提出申請(qǐng)，上報(bào)競(jìng)聘材料。

（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門(mén)主管主任/副校長(zhǎng)需同意該員工的應(yīng)聘申請(qǐng)。

2、 提交申請(qǐng)

在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競(jìng)聘通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長(zhǎng)簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。

3、 組織甄選

人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會(huì)同用人部門(mén)組織員工參加面試。

4、 履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)

經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，填寫(xiě)《人事審批表》， 并為其調(diào)離部門(mén)招聘替崗新員工。

5、 工作交接

一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報(bào)到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門(mén)協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報(bào)到。必要時(shí)，該員工有義務(wù)對(duì)原部門(mén)工作提供幫助和支持,支持期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。

6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工調(diào)入新部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門(mén)。

7、 勞動(dòng)合同變更

員工自調(diào)入新的`崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)實(shí)施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長(zhǎng)其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

8、 薪資待遇

員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿(mǎn)且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

9、 勝任能力考核

員工在新崗位工作滿(mǎn)考核期后，由其直接上級(jí)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效等內(nèi)容?？己私Y(jié)果報(bào)人力資源部備案?？己撕细裾呃^續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)可延長(zhǎng)其一個(gè)月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動(dòng)合同。

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會(huì)議制度如何寫(xiě)篇四

案例一：

李女士是某廠(chǎng)工人，合同期3年。2001年8月簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方約定：該廠(chǎng)實(shí)行計(jì)件工資制，每完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)給10元工資，月標(biāo)準(zhǔn)為60件。2004年3月，工廠(chǎng)承攬了一批來(lái)料加工業(yè)務(wù)，為了能夠按時(shí)交貨，廠(chǎng)方在征得工會(huì)同意后要求李女士等人加班加點(diǎn)工作，多勞多得。李女士等人同意了廠(chǎng)方的加班要求并在2004年3月至6月間完成了正常定額1.5倍以上的工作量，但廠(chǎng)方卻一直按正常計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)支付李女士的工資。李女士認(rèn)為，在正常工作期間以外加班超額完成定額，廠(chǎng)方應(yīng)支付加班費(fèi)。廠(chǎng)方卻認(rèn)為實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得，不存在加班工資一說(shuō)，并且認(rèn)為《勞動(dòng)法》規(guī)定的加班工資支付規(guī)定不適用于計(jì)件工資，拒絕了李女士提出的加班工資要求。李女士不服廠(chǎng)方的決定，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，要求廠(chǎng)方支付加班完成定額工作以外的加班工資。

后當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁定：廠(chǎng)方補(bǔ)發(fā)李女士的加班工資并賠償延遲支付工資的賠償金。

點(diǎn)評(píng)：

這是一起完成法定時(shí)間定額任務(wù)后，員工額外加班完成超額任務(wù)，公司不支付加班費(fèi)的勞資糾紛。本案的焦點(diǎn)在于對(duì)加班的認(rèn)定。本案中，廠(chǎng)方存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為加班工資支付不適用于計(jì)件工資制，而拒付加班費(fèi)。事實(shí)上，計(jì)件工資制也是以在法定時(shí)間前提下工作為基礎(chǔ)的，即，在法定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)額度的工作。根據(jù)法律的規(guī)定，法定時(shí)間外的勞動(dòng)都屬于加班。這里所謂的多勞多得本應(yīng)該是在法定時(shí)間內(nèi)多勞多得。但是在本案中卻演變成超過(guò)法定時(shí)間完成超額任務(wù)的加班行為。原勞動(dòng)部1994年發(fā)布的'《工資支付暫行規(guī)定》第13條第二款中有這樣的規(guī)定：“實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，分別按照不低于本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資?！彼裕景钢袕S(chǎng)方拒付加班工資顯然是不對(duì)的。

用人單位在制定加班制度時(shí)，應(yīng)該采取十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免出現(xiàn)違反規(guī)定，否則該制度將會(huì)因?yàn)檫`法而無(wú)效。

用人單位制定加班制度時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

1、用人單位可以在公司制度中規(guī)定，公司原則上不支持員工加班，希望員工在法定時(shí)間里完成自己的工作。個(gè)別員工確實(shí)無(wú)法在法定時(shí)間內(nèi)完成，又確有加班需要的，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管審核批準(zhǔn)并報(bào)工會(huì)同意，送人力資源部門(mén)備案后方可加班。這里需要注意的是，公司批準(zhǔn)給員工加班的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在法定的限度內(nèi)，切不可因?yàn)槭菃T工自愿，就肆無(wú)忌憚地加班。

2、加班制度中可以規(guī)定，用人單位需要統(tǒng)一安排員工加班的，應(yīng)該與工會(huì)協(xié)商，獲得工會(huì)的支持，再與員工協(xié)商，取得員工的同意。對(duì)不愿加班的員工，除法定情形外，用人單位不得強(qiáng)制加班。

3、員工加班，用人單位必須按照法定要求支付加班費(fèi)。

規(guī)范合法的加班制

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何制定加班制度。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇五

一、勝任危機(jī)管理。

目前，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境中的不可控因素越來(lái)越多，有時(shí)難免會(huì)形成突如其來(lái)的危機(jī)。危機(jī)管理，已經(jīng)成為人力資源管理面臨的新課題。，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，練就處理危機(jī)的能力，可以在關(guān)鍵時(shí)刻向員工證明管理者的.價(jià)值。比如：當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，員工人心惶惶、擔(dān)憂(yōu)自身待遇受損甚至飯碗不保時(shí)，人力資源管理團(tuán)隊(duì)如果能夠巧妙獲取內(nèi)外部資源并靈活加以運(yùn)用，在最艱難時(shí)刻也能堅(jiān)守承諾，幫助企業(yè)走出困境，那么，人力資源管理團(tuán)隊(duì)就在員工心中樹(shù)立了良好可靠的形象。當(dāng)企業(yè)再次陷入危機(jī)時(shí)，更多的員工就會(huì)抱著信任的態(tài)度，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。

二、邊緣薪酬激勵(lì)。

三、增強(qiáng)溝通交流。

大多數(shù)企業(yè)的各種人力資源政策，包括薪酬制度在內(nèi)往往和管理層溝通較多，而與員工溝通較少，但如果與員工之間能建立合理充分的溝通渠道，則會(huì)使員工更加容易理解和接受企業(yè)出臺(tái)的政策，而且萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，也可以較快的得到反饋井解決。比如前面所述，薪酬制度一定程度的公開(kāi)可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對(duì)于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素：而開(kāi)放相關(guān)的薪資信息，使員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，便于判斷自身績(jī)效與所獲獎(jiǎng)金之間的關(guān)系。這種開(kāi)放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

四、參與薪酬管理。

讓員工參與管理的提法早已出現(xiàn)，這里強(qiáng)調(diào)的是如何讓員工參與薪酬管理。員工參與薪酬管理相關(guān)制度建設(shè)的過(guò)程本身，就是針對(duì)薪酬問(wèn)題進(jìn)行良好溝通的機(jī)會(huì)，員工從自身角度提出的建議，將會(huì)有助于未來(lái)實(shí)行的薪酬制度能切實(shí)滿(mǎn)足員工的需求。這樣，參與薪酬管理加深了員工對(duì)于薪酬制度的理解，從而促進(jìn)了管理者與員工之間的相互信任。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度如何制定。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇六

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)求職人員以及從事本專(zhuān)業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件：

(一)專(zhuān)科以上學(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)55歲;。

(四)計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專(zhuān)業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)老師。

需有相關(guān)的職稱(chēng)資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn);。

(五)無(wú)不良行為記錄;。

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱(chēng)證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條。

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日志及心得。

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(zhǎng)。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶(hù)信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開(kāi)課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請(qǐng)假，以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配;。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;。

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

四、福利待遇。

1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

第一條目的。

(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作。

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

(二)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(三)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

(四)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場(chǎng)。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(五)考核等級(jí)。

(一)s——出色，不可挑剔(超群級(jí))。

(二)a——滿(mǎn)意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱(chēng)職，令人心安(較好級(jí))。

(四)c——有問(wèn)題，需要注意(較差級(jí))。

(五)d——危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績(jī)依然為d級(jí)的，可予以開(kāi)除。

六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定。

第一條、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退(上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間)，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假，上述均應(yīng)采用書(shū)面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。

上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司電話(huà)說(shuō)明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工。

資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話(huà)，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

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會(huì)議制度如何寫(xiě)篇七

本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

(一)例假日

1.元旦;

2.春節(jié);

3.婦女節(jié)(限女性);

4.勞動(dòng)節(jié);

5.國(guó)慶節(jié)。

(二)每星期日。

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

員工請(qǐng)假分下列七種(hr要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況來(lái)定)：

(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。

(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限;住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。

(三)婚假

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日);

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日);

3.兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。

(四)產(chǎn)假

2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。

(五)喪假

1.父母配偶喪亡可請(qǐng)假喪假8天(包括例假日);

2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

(七)特別假 依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(一)主管級(jí)以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn);

(二)主管級(jí)人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度(最新精編)(13個(gè)doc10個(gè)ppt)：http://。

(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的`危險(xiǎn)致傷病不能工作者，hr最好以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。

過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假愈期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇;

(一)病假愈期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷(xiāo)，事假不敷抵銷(xiāo)時(shí)按日計(jì)扣薪津。某公司營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章制度(最新精編)(87個(gè)doc 1個(gè)ppt)

但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，hr注意逾期者得予命令退休或資遣。

本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理

請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

本公司員工請(qǐng)假期屆滿(mǎn)行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

本公司員工曠工在7日以?xún)?nèi)按日計(jì)扣薪津。

請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷(xiāo)假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

在本公司服務(wù)1年以上滿(mǎn)3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿(mǎn)5年每年給予特別休假15天，滿(mǎn)10年以上每增滿(mǎn)1年加給1天，但至多以30天為限。

特別休假按以下手續(xù)辦理

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期

表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時(shí)，2011年精編項(xiàng)目管理表格大全(doc 52個(gè) xls 14個(gè))應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假

(一)事、病假積計(jì)逾21天者;

(二)曠工達(dá)3天以上者。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇八

刪除號(hào)是刪去字、詞、句的符號(hào)。

第一個(gè)符合用于刪去句、段;第二個(gè)用于刪去數(shù)字、詞或標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

調(diào)位號(hào)是調(diào)整字、詞、句次序的符號(hào)。

第一個(gè)和第二個(gè)符號(hào)用于個(gè)別字或少數(shù)字的調(diào)位;第三個(gè)符號(hào)用于大段或隔行的調(diào)位，箭頭插在移入位置。

增補(bǔ)號(hào)是增補(bǔ)字、詞、句的符號(hào)，一般用在需要增補(bǔ)的字、詞、句的上方。

第一個(gè)符號(hào)用于增補(bǔ)個(gè)別字;第二個(gè)符號(hào)用于增補(bǔ)幾個(gè)字;第三個(gè)符號(hào)用于增補(bǔ)較多的字?jǐn)?shù)。

提行號(hào)是另起一段的符號(hào)。

把原來(lái)一段的文字分成兩段;在需要分段的地方標(biāo)示，豎線(xiàn)畫(huà)在起段后的位置上。

壓行號(hào)是降格縮行的符號(hào)，用于表示字行退后。

復(fù)原號(hào)表示恢復(fù)已刪文字的符號(hào)。

第一符號(hào)標(biāo)在需要復(fù)原的文字下方;第二符合用于復(fù)原大段文字，符號(hào)標(biāo)在已刪部位的四角。

7.離空號(hào)：##。

離空號(hào)是表示空行、空格的符號(hào)。

標(biāo)在需要離空的位置上，空一字距用#表示，空二字距用##算表示。

連續(xù)號(hào)是把兩處連接在一起的符號(hào)，用于需要連接的地方，箭頭指向連接處。

9.空行號(hào)：、

空行號(hào)是表示空行或縮行的符號(hào)。

第一符號(hào)用于需要空一行的兩行之間，標(biāo)在行的左端;第二個(gè)符號(hào)用于應(yīng)聯(lián)結(jié)的兩行之間，也標(biāo)在行的左端。

正確使用修改符號(hào)，能夠明白無(wú)誤地標(biāo)示修改的情況，避免造成文字混亂。

作者在修改論文時(shí)，能正確地運(yùn)用這些符號(hào)，可以使修改的'稿子保持整潔，理清頭緒。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇九

“提到薪酬，全世界人都在吵。”一位法國(guó)人曾這樣形容薪酬問(wèn)題。薪酬問(wèn)題是企業(yè)普遍存在，也是永遠(yuǎn)的問(wèn)題。在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果;怎樣避免加薪、發(fā)獎(jiǎng)金所帶來(lái)的“負(fù)效應(yīng)”等，是每個(gè)hr都要面臨的問(wèn)題。

員工薪酬可分為兩大部分：一部分是消除“不滿(mǎn)意”的保健因素，如基本的工資收入、安全感、受尊重等每個(gè)人都基本享有的回報(bào);另一部分是增加“滿(mǎn)意”的.激勵(lì)因素，如額外的獎(jiǎng)金、休假、提升等明顯區(qū)別并優(yōu)于其他人的回報(bào)。只有注重增加“滿(mǎn)意”因素，才能更加有效地激發(fā)員工的潛能并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

保健因素和激勵(lì)因素之間是可以相互轉(zhuǎn)化的，當(dāng)激勵(lì)因素成為一種慣例和常態(tài)的時(shí)候，就失去了激勵(lì)的效果，轉(zhuǎn)化成了保健因素。就像很多企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金，只是一種名目，每個(gè)月都會(huì)足額發(fā)放，員工沒(méi)有得不到獎(jiǎng)金的壓力，這種獎(jiǎng)金發(fā)了起不到激勵(lì)的作用，不發(fā)反而會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，實(shí)際就轉(zhuǎn)換成了保健因素。hr在獎(jiǎng)金的發(fā)放上要避免這種情況的出現(xiàn)。

福利是最佳的激勵(lì)員工的手段，但在實(shí)際操作中hr應(yīng)學(xué)會(huì)使用一些技巧。某企業(yè)給經(jīng)常出差的銷(xiāo)售人員辦理了銀行信用卡，出差期間產(chǎn)生的費(fèi)用可直接刷卡結(jié)算，不僅為銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)化了手續(xù)，而且因刷卡產(chǎn)生的積分可以?xún)稉Q相應(yīng)的禮品，實(shí)際也是為銷(xiāo)售人員發(fā)放福利，這種做法得到了銷(xiāo)售人員的認(rèn)可，這就是福利設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)睦?。相反，要是為出差次?shù)很少的財(cái)務(wù)人員辦理信用卡，這個(gè)福利就失去了激勵(lì)的作用。

辦理銀行信用卡的成本很低，但由于設(shè)計(jì)恰當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生高于投入許多倍的回報(bào)。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂(yōu)，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且還可以節(jié)省支出，達(dá)到事半功倍的效果。

最后，薪酬問(wèn)題一定不只是薪酬問(wèn)題，薪酬制度對(duì)企業(yè)背景具有極強(qiáng)的依賴(lài)性，不存在一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的薪酬制度。由于薪酬制度的不可復(fù)制性，所以hr要根據(jù)企業(yè)自身情況合理設(shè)計(jì)薪酬制度，最大限度地激發(fā)員工的潛能。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何設(shè)定薪酬制度。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十

為了維護(hù)公司的正常工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

一.考勤辦法：

1.公司實(shí)行指紋打卡制度，每位員工入職當(dāng)天到人力行政部采集指紋。

2.上班時(shí)間：

由于地域和開(kāi)發(fā)商要求不同，各項(xiàng)目部（售樓處）下午值班時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求，協(xié)商協(xié)定。

3.每日考勤打卡分四個(gè)時(shí)間段，上午簽到、簽退、下午簽到、下午簽退，當(dāng)日簽到簽退不全者視為曠工處理，（特殊情況：如因接待客戶(hù)過(guò)長(zhǎng)而忘記打卡或者已經(jīng)過(guò)打卡時(shí)間的，可填寫(xiě)未打卡證明單，詳細(xì)填寫(xiě)未打卡原因，并交案場(chǎng)經(jīng)理簽字確認(rèn)）。

4.各種假別的請(qǐng)假批準(zhǔn)證明、未打卡證明、及考勤異常單，每月5日前報(bào)財(cái)務(wù)部，考勤表的假別必須與請(qǐng)假批準(zhǔn)證明相符，無(wú)證明缺勤者，視為曠工。

5.每月28日將下月排班表報(bào)人力行政部，每月5日以前財(cái)務(wù)部至各售樓處下載上月指紋考勤記錄。

二.請(qǐng)假（調(diào)休）手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限：

1.員工因各種原因不能上班工作或需要進(jìn)行調(diào)休時(shí)，普通員工要經(jīng)過(guò)主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理）、總監(jiān)逐級(jí)批準(zhǔn)，主管以上（不含主管）員工要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。

2.審批權(quán)限：假期1—2天由部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批，3—4天由總監(jiān)審批；假期5天（含5天）以上由總經(jīng)理審批。

三.考勤規(guī)定：

1.調(diào)休：

所有員工必須嚴(yán)格按照提報(bào)的排班表休班，如果需要調(diào)休，必須填寫(xiě)調(diào)休換班表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，否則，按曠工處理。

2.遲到、早退：

1）.員工未按規(guī)定的時(shí)間到崗（到會(huì)），晚到5分鐘內(nèi)的視為遲到，每次罰30元，晚到5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，晚到30分鐘以上的每次罰80元。

2）.員工未按規(guī)定的時(shí)間而提前離崗（離會(huì)），提前5分鐘內(nèi)的視為早退，每次罰30元，提前5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，提前30分鐘以上的每次罰80元。

3）.月度累計(jì)遲到、早退4次，給予勸退處理。

3.病假：

1）.員工請(qǐng)病假的，由本人填寫(xiě)假期申請(qǐng)表，經(jīng)審批后方可休假；

3）.突發(fā)急癥不能上班，應(yīng)上班前以書(shū)面或電話(huà)的方式通知部門(mén)負(fù)責(zé)人（如部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法聯(lián)系，可越一級(jí)上報(bào)）同意后方可休假，假條后補(bǔ)。

4.事假：

員工請(qǐng)事假，必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)事假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假:

1）.員工請(qǐng)事假1—2天，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批；

2）.員工請(qǐng)事假3—4天，由總監(jiān)審批；

3）.員工請(qǐng)事假5天及以上，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）批準(zhǔn)轉(zhuǎn)總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可休假。

4）.不按事假手續(xù)請(qǐng)事假的按曠工處理。

5.婚假：

1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工，自第二年起享有帶薪婚假；

4）.超假按事假或曠工處理。

6.孕、產(chǎn)假：

按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

7.喪假：

2）.員工請(qǐng)喪假要填喪假申請(qǐng)表，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批后，方可休假；

3）.超假按事假或曠工處理。

8、工傷：

1）.按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)屬于工傷的享受工傷假；

3）.不辦理工傷假手續(xù)或者超假按事假或曠工處理。

9.休假：本公司以下列假期為公共假期(若有變更按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行)

1）.國(guó)家法定假日：元旦??? 1月1日；??? 春節(jié)? 農(nóng)歷12月30日、正月初一、初二

????????????????? 勞動(dòng)節(jié)? 5月1日；??? 國(guó)慶節(jié)??? 10月1日、2日、3日

????????????????? 清明節(jié)? 一天；??????? 端午節(jié)??? 農(nóng)歷5月5日

????????????????? 中秋節(jié)? 農(nóng)歷8月15日

???? 2）.每周1天公休，連休時(shí)間不得超過(guò)4天，跨月未休的休假時(shí)間作廢。

3）.帶薪年假

（1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工，自第二年起員工享有7天/年的帶薪（基本工資）年假，（主管享有8天/年、部門(mén)經(jīng)理享有9天/年、總監(jiān)及以上享有10天/年）

（2）.年假的請(qǐng)休，以不可妨礙公司的正常運(yùn)作為原則，符合條件的員工提前7個(gè)工作日申請(qǐng)年休假，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或區(qū)域總經(jīng)理同意后可以休年假，部門(mén)負(fù)責(zé)人需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（年假在一個(gè)年度內(nèi)請(qǐng)務(wù)必休完,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)注意執(zhí)行,未休完的年假視同放棄.）

??? 4）.員工休假期間手機(jī)必須處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。

5）.休假員工必須做好工作交接，售樓處工作人員休假當(dāng)天17點(diǎn)必須致電售樓處，了解當(dāng)日情況。

10.外出制度：

辦公室人員外出的要填寫(xiě)《外出登記表》；

售樓處工作人員外出辦理與工作相關(guān)事宜，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后立即返回，不得利用外出時(shí)間辦理與工作無(wú)關(guān)的私人事宜，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出的按曠工處理。

11.曠工：

有以下情況之一者，按曠工論處：

1）.員工工作（值班）時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的；

2）.不自覺(jué)簽到、代人簽到或要求別人代為簽到者；

3）.各種假別事先未辦理請(qǐng)假手續(xù)、或請(qǐng)假手續(xù)不全的；

4）.假期滿(mǎn)不按時(shí)上班，又無(wú)獲準(zhǔn)續(xù)假手續(xù)的；

5）.換、休、替班未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的。

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四.考勤與工資、獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)比掛鉤：

五.本制度的解釋、修訂權(quán)歸人力行政部。

六.本制度自20xx年5月5日起實(shí)施。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何考勤制度。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十一

1、上班前要整理好工裝工牌，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹。

2、鞋子以中式黑色為主，不破損，不夸張，不要過(guò)于休閑。

3、男員工要求不留胡須，不留長(zhǎng)發(fā)，前發(fā)不過(guò)眉，后發(fā)不過(guò)肩，邊發(fā)不遮耳，耳不夾煙。

1、員工正范流程常休息必須提前一天告知自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，在做好工作交接和其他安排妥當(dāng)?shù)那疤嵯略诘玫筋I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方能休息，否則視為曠工。（每月正常休息為兩天）。

2、員工在正常休息以外需要請(qǐng)假的應(yīng)事先告知自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，并且填寫(xiě)規(guī)范的請(qǐng)假條，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示簽字方能生效。

二，進(jìn)餐須知。

1，早餐：上班之前進(jìn)行完畢，不得利用上班時(shí)間吃早餐，更不允許帶入店堂。2，中餐：中午下班至上班之間完成，不得提前和推后。

三，員工前臺(tái)工作守則。

1，遵守紀(jì)律，不得玩忽職守，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。2，上班時(shí)間一律帶工牌上崗，保證工牌的干凈整潔，不得有破損和補(bǔ)丁。

3，上班時(shí)間不得在店堂嬉笑打鬧，隔柜聊天，大聲喧嘩和講不文明的話(huà)語(yǔ)，不得打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，吃零食，唱歌等不符合店堂規(guī)矩的事情。

5，不得利用職務(wù)之便拿取公司的贈(zèng)品甚至貨物。6，不得做私活，和有損公司利益的事。

9，不得詆毀顧客，不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至毆打顧客。10，接待顧客要具備過(guò)硬的產(chǎn)品知識(shí)，合理的回答顧客所出提的各種問(wèn)題，不得胡編亂造欺瞞顧客。

11、我們應(yīng)該接待好前來(lái)投訴和要解決問(wèn)題的顧客，按。

分鐘罰款10元，遲到每月達(dá)三次以上，每次罰款10元。3、上班不穿工作服、不戴工牌或看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)紙，交接班遲到早退的每次罰款5元。

5、不得在賣(mài)場(chǎng)與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，違者每次罰款30元，店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)各罰10元。

6、在賣(mài)場(chǎng)與同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵的，每次罰款30元，店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)各罰10元。

7、對(duì)不服從管理的員工一次罰款20元，在賣(mài)場(chǎng)采取。

暴力的罰款100元或除名，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。8、對(duì)違規(guī)操作家電下鄉(xiāng)和以舊換新活動(dòng)的、私自截留物品的、通過(guò)不正當(dāng)手段獲得利益的，一經(jīng)查實(shí)，除追回?fù)p失外并處罰款一百元，對(duì)協(xié)助辦理人員罰款200元。9、對(duì)私自拿用商品和贈(zèng)品的，出追回東西外，罰款50元。

10、對(duì)泄漏商場(chǎng)商業(yè)秘密的罰款100元或除名。

1、認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作，出庫(kù)商品上齊，擺全、整潔、美觀、藝術(shù)、得體，要恰到好處。柜臺(tái)貨架，商品要清潔衛(wèi)生，備好售貨工具，如小票、圓珠筆、包裝物等，收款員要備好零錢(qián)。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真做到規(guī)范化服務(wù)，做到禮貌待客，公平服務(wù)，童叟無(wú)欺，文明經(jīng)商，周到服務(wù)，祝顧客為上帝，一切要方便顧客，要想顧客所想，急顧客所急。

3、實(shí)物負(fù)責(zé)人多執(zhí)行商場(chǎng)的管理制度，商品入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收，出庫(kù)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)，然后準(zhǔn)額入帳，做到帳貨相符，無(wú)差錯(cuò)。做到單據(jù)齊全，手續(xù)齊全帳目清楚，不錯(cuò)不亂，及時(shí)日清月結(jié)，及時(shí)填報(bào)商品盤(pán)點(diǎn)表。

4、堅(jiān)持調(diào)查研究，了解顧客需求，掌握市場(chǎng)變化和商品需求情況，積極為商場(chǎng)提出合理化進(jìn)貨計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目與便民措施，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。

5、認(rèn)真執(zhí)行商場(chǎng)所規(guī)定的商品價(jià)格，不準(zhǔn)隨意抬高商品價(jià)格，或低價(jià)出售，如遇特殊情況及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理，可提出合理化建議。不能私自決定。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)職業(yè)道德集中起來(lái)就是：“公平買(mǎi)賣(mài)、熱誠(chéng)服務(wù)。”

1、接待顧客一視同仁，不優(yōu)親厚友，不衣帽取人，不對(duì)顧客品頭論足，做到：“主動(dòng)熱情、耐心周到、細(xì)致?！?/p>

2、宣傳商品實(shí)事求是，不欺騙顧客。

第一、基本職業(yè)準(zhǔn)則：1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、以公司名義對(duì)新聞媒體（網(wǎng)絡(luò)）發(fā)表意見(jiàn)、信息；4、代表公司出席公眾活動(dòng)。二、公司禁止下列情形兼職：

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的四、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。五、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二、行為準(zhǔn)則：1、工作期間工裝衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

2、敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。

4、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

5、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

8、辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，首先使用“您好，三家電”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

9、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

10、遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

11、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

12、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

13、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

14、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。

15、不允許利用職務(wù)便利，吃拿卡要，不允許下級(jí)請(qǐng)上級(jí)吃飯。第三、員工必須遵守如下考勤和辭職制度：1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；2、遵循點(diǎn)名制度。

3、有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；

8、員工辭職由部門(mén)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書(shū)》辦理移交手續(xù)。

第四、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十二

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)醫(yī)務(wù)工作者提出了更高的要求。

醫(yī)學(xué)生作為未來(lái)的醫(yī)務(wù)工作者，其能力及素質(zhì)決定著醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

但當(dāng)前的醫(yī)學(xué)教育理論與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)、人文素質(zhì)教育缺失等突出問(wèn)題對(duì)醫(yī)療隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展造成了消極影響，因此，不斷完善醫(yī)學(xué)教育機(jī)制和方法，提高醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展及構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有重要意義。

一、抓好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的著力點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

師者，所以傳道授業(yè)解惑也，教師對(duì)學(xué)生道德品質(zhì)的形成、知識(shí)技能的掌握起著重要的引領(lǐng)作用。

但隨著高等醫(yī)學(xué)院校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，師資隊(duì)伍建設(shè)與教學(xué)實(shí)際之間日益凸顯的矛盾[1]已經(jīng)成為制約醫(yī)學(xué)院校發(fā)展瓶頸之一，因此建立一支高水平、高素質(zhì)、能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍成為提高醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的重中之重。

課件評(píng)比、規(guī)范教案展示、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)查房等活動(dòng)[2]為教師提供成長(zhǎng)平臺(tái)，營(yíng)造教師積極上進(jìn)的良好氛圍。

（二）完善醫(yī)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)設(shè)施。

實(shí)踐教學(xué)是醫(yī)學(xué)教育的基本內(nèi)容之一，是保障醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和必要手段，但目前醫(yī)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)受到了現(xiàn)實(shí)條件和醫(yī)療行業(yè)環(huán)境等因素的影響。

一方面醫(yī)學(xué)院校的快速擴(kuò)招導(dǎo)致醫(yī)學(xué)生人數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)習(xí)醫(yī)院的承載能力;另一方面由于個(gè)人隱私及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的原因，病人及醫(yī)院均對(duì)學(xué)生的實(shí)踐操作有所顧忌，因此醫(yī)學(xué)生親自實(shí)踐的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之應(yīng)當(dāng)加大臨床技能教學(xué)設(shè)施和設(shè)備的投入，建設(shè)系統(tǒng)的臨床實(shí)踐教學(xué)培訓(xùn)基地，配備貼近臨床的模擬教具，通過(guò)從模擬練習(xí)到病人身上實(shí)際操作的漸進(jìn)方式來(lái)教學(xué)，這樣有利于在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加醫(yī)學(xué)生實(shí)踐操作的頻次，提高學(xué)生的臨床技能。

同時(shí)，還要將學(xué)校的科研優(yōu)勢(shì)與附屬醫(yī)院的病人資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，購(gòu)置科研設(shè)備和設(shè)施，建立學(xué)生臨床實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，加大實(shí)驗(yàn)教學(xué)中自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的比例[3]，以提高學(xué)生的科研能力和自主學(xué)習(xí)能力。

（三）營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

大學(xué)文化是師生在長(zhǎng)期教育實(shí)踐過(guò)程中共同創(chuàng)造和享有的群體文化，反映著師生有別于其他社會(huì)群體的一種團(tuán)體意識(shí)和精神氛圍[4]，對(duì)醫(yī)學(xué)生的成長(zhǎng)具有自我教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束的重要作用。

以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;要積極開(kāi)展志愿者服務(wù)等多種形式社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)學(xué)生不斷探索醫(yī)學(xué)高峰。

（四）重視并發(fā)揮附屬醫(yī)院重的要作用。

醫(yī)學(xué)實(shí)踐性的特點(diǎn)要求醫(yī)學(xué)教育必須把臨床技能培養(yǎng)作為重要目標(biāo)之一。

附屬醫(yī)院作為承擔(dān)醫(yī)學(xué)教育中臨床醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐部分教學(xué)職能的醫(yī)院[5]，對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)具有先天優(yōu)勢(shì)。

附屬醫(yī)院的教師多由學(xué)歷高，素質(zhì)強(qiáng)，能力突出的臨床醫(yī)生擔(dān)任，教學(xué)過(guò)程中理論與實(shí)踐的結(jié)合有利于促進(jìn)學(xué)生掌握理論知識(shí)與臨床技能。

同時(shí)，附屬醫(yī)院豐富的病人資源為醫(yī)學(xué)生臨床技能的培養(yǎng)提供了最為重要的載體，學(xué)生通過(guò)與病人接觸對(duì)疾病形成直觀、形象、深刻地認(rèn)識(shí)，并感受醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的崇高使命，有利于其日后的職業(yè)發(fā)展。

因此要高度重視并充分發(fā)揮附屬醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)作用。

一方面，醫(yī)學(xué)院校要通過(guò)政策照顧和財(cái)力投入支持附屬醫(yī)院人才，緩解臨床與教學(xué)相沖突的現(xiàn)狀，還要充分利用學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)附屬醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，不斷提高附屬醫(yī)院的整體實(shí)力和教學(xué)能力。

另一方面，附屬醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到教學(xué)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的規(guī)范和提升作用，充分把握醫(yī)學(xué)教育的特點(diǎn)和規(guī)律，建立順暢、高效的教學(xué)管理體制，結(jié)合臨床工作制定針對(duì)性的教學(xué)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，創(chuàng)造性地完成教學(xué)任務(wù)，千方百計(jì)地保證教學(xué)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力培養(yǎng)。

自主學(xué)習(xí)是個(gè)體自覺(jué)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、選擇學(xué)習(xí)方法、監(jiān)控學(xué)習(xí)過(guò)程、評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)結(jié)果的過(guò)程[6]，臨床思維是醫(yī)護(hù)人員某一時(shí)期內(nèi)認(rèn)識(shí)醫(yī)學(xué)對(duì)象、研究和處理醫(yī)學(xué)問(wèn)題起主導(dǎo)作用的思維模式。

自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力是醫(yī)學(xué)生成長(zhǎng)為優(yōu)秀醫(yī)生的必備能力，授人以魚(yú)不如授人以漁，因此必須重視并采取多種措施培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和臨床思維能力。

既要搭建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的科研、臨床實(shí)踐及社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，還要根據(jù)興趣或者職業(yè)發(fā)展意向成立不同的學(xué)習(xí)討論小組，并對(duì)自主學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式等進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)和引導(dǎo)。

同時(shí)還要注重改革教學(xué)方式方法，采取以問(wèn)題為導(dǎo)向的啟發(fā)式、研討式教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行橫向聯(lián)系，靈活運(yùn)用基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)去認(rèn)識(shí)和分析復(fù)雜的癥狀、體征從而得出正確的診斷，最終選擇科學(xué)的治療方案[7]。

最后還要組織各種討論會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為學(xué)生提供展示的平臺(tái)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和熱情。

（二）加強(qiáng)人文素質(zhì)教育。

醫(yī)乃仁術(shù)，無(wú)德不立，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人文素質(zhì)教育既是醫(yī)學(xué)本質(zhì)的要求，也是醫(yī)學(xué)高等教育的責(zé)任[8]。

當(dāng)前醫(yī)學(xué)畢業(yè)生普遍存在自主意識(shí)過(guò)強(qiáng)、心理素質(zhì)較差、缺乏實(shí)干精神和職業(yè)道德等問(wèn)題[3]，這必將嚴(yán)重影響醫(yī)學(xué)及醫(yī)學(xué)生自己的發(fā)展。

崇高的職業(yè)道德，掌握人際溝通的技巧和心理疏導(dǎo)理論與方法，有效保護(hù)醫(yī)患雙方的利益。

三、創(chuàng)新并實(shí)踐醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)模式。

（一）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)學(xué)教育模式。

醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的努力始于20世界50年代初[9]，目前已有《基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)學(xué)教育全球最低基本要求》兩個(gè)醫(yī)學(xué)本科教育的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)學(xué)畢業(yè)生個(gè)人能力應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定。

我國(guó)雖然已頒布了《本科醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)―臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)（試行）》，但醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)化的研究仍相對(duì)滯后。

跟蹤國(guó)際醫(yī)學(xué)教育的新動(dòng)態(tài)，分析社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)生素質(zhì)能力的新要求，對(duì)醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期調(diào)整和完善。

（二）探索開(kāi)展醫(yī)學(xué)本科生教育導(dǎo)師制。

本科生導(dǎo)師制起源于14世紀(jì)英國(guó)牛津大學(xué)，國(guó)內(nèi)部分高校實(shí)踐也證明這種教育制度在穩(wěn)定學(xué)生專(zhuān)業(yè)思想、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生科技創(chuàng)新能力、臨床實(shí)踐技能等方面具有較好作用[11]。

因此，應(yīng)在進(jìn)行常規(guī)本科教育的同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)施醫(yī)學(xué)生教育導(dǎo)師制，在師生雙向選擇的前提下，由專(zhuān)業(yè)水平高、品德優(yōu)秀的.老師擔(dān)任本科生的指導(dǎo)教師，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、品德、生活以及心理進(jìn)行指導(dǎo)[12]。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十三

本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊(cè)。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發(fā)展。

2、由于手冊(cè)無(wú)法涉及工作中的所有情況和問(wèn)題，手冊(cè)中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善，所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊(cè)中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂，都將通知員工。

1、培訓(xùn)制度

（1）職前培訓(xùn)：

所有新入公司員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況（組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、產(chǎn)品、客戶(hù)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項(xiàng)規(guī)章制度）。

（2）崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：

公司根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（包括內(nèi)部及到公司以外的單位），應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時(shí)按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動(dòng)法》規(guī)定解決。

2、人事管理

公司職工一律實(shí)行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。

（1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶(hù)，由公司辦理并繳納五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育、住房公積金）及補(bǔ)充保險(xiǎn)。

（2）試用期內(nèi)和臨時(shí)聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納。

3、試用期勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期為兩個(gè)月，三年以上的固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)甲方隨時(shí)或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動(dòng)合同。

4、履行工作職責(zé)計(jì)劃及評(píng)估

（2）試用期滿(mǎn)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正通知單》，職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給其整個(gè)工作表現(xiàn)打分定級(jí)并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)并繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（3）每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié)，在次年一月份給員工評(píng)估，調(diào)整薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金。

在公司工作不滿(mǎn)三個(gè)月的不涉及（3）。

5、辭職

（1）員工辭職,公司要求至少提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的.業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書(shū)面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。

（2）員工離職，隨即停止各項(xiàng)保險(xiǎn)及其他福利待遇。

（3）員工離職應(yīng)主動(dòng)交回手中的辦公用品及公司的財(cái)產(chǎn)，并到財(cái)務(wù)進(jìn)行個(gè)人的款項(xiàng)結(jié)算。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十四

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度的話(huà)題。zhou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，不知能否加以總結(jié)，寫(xiě)出來(lái)給大家一起分享一下:-)但是，從更全面的立場(chǎng)上去看，如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”，這個(gè)思路卻是局限的。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

“規(guī)章制度”這個(gè)詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個(gè)角度來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類(lèi)型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類(lèi)似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱(chēng)為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個(gè)詞來(lái)概括。

制定企業(yè)文件與立法。

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專(zhuān)門(mén)部門(mén)制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見(jiàn)的問(wèn)題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對(duì)應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說(shuō)不做”（請(qǐng)不要把這個(gè)詞簡(jiǎn)單看做貶義）的人以立法的立場(chǎng)做出來(lái)的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過(guò)程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過(guò)程，寫(xiě)下來(lái)，只是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個(gè)滾動(dòng)的，無(wú)止境的過(guò)程。

遠(yuǎn)一點(diǎn)的話(huà)題。

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話(huà)題，例如社會(huì)的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。又如，可以用“民主”的精神與方法來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的“分配制度”嗎？（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。關(guān)于這方面，有很多有趣的話(huà)題，但難免會(huì)沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實(shí)際的問(wèn)題。

實(shí)實(shí)在在的話(huà)題。

寫(xiě)多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫(xiě)”過(guò)企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會(huì)遇到的，爭(zhēng)論最多的一個(gè)基本問(wèn)題。寫(xiě)得過(guò)細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過(guò)于簡(jiǎn)單，又可能導(dǎo)致公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理；對(duì)管理者而言，要在這個(gè)問(wèn)題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話(huà)：

對(duì)高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對(duì)低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好。

從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績(jī)效的評(píng)價(jià)中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實(shí)際運(yùn)做符合的程度”是一個(gè)重要的，可直接拿來(lái)度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗(yàn)和理解，這是一個(gè)非常實(shí)在的，具有可操作性的方法，也是企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路，在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫(xiě)好。

企業(yè)的文件編制，的確是有技術(shù)和技巧性的，也值得去總結(jié)，我至今也沒(méi)有看到過(guò)比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問(wèn)題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說(shuō)都在不同的角度探討著這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的管理者也不斷在實(shí)踐中探索和回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的業(yè)績(jī)是真正的，最終的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個(gè)最基本的問(wèn)題。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十五

第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。

第二章 加班的分類(lèi)和程序

第四條 加班：指在規(guī)定工作時(shí)間?外，因本崗位工作需要或部門(mén)主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱(chēng)為加班。加班分為兩種：即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作，稱(chēng)為應(yīng)急加班。周末或國(guó)家法定節(jié)假日繼續(xù)工作，稱(chēng)為計(jì)劃加班。

第五條 員工加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。

第三章 加班管理規(guī)定

第六條 加班人員應(yīng)提前向辦公室遞交《加班申請(qǐng)單》(遞交時(shí)間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天17：00前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期四的17：00前，國(guó)家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。)；特殊情況不能按時(shí)提交者，應(yīng)由加班人員的部門(mén)主管電話(huà)通知公司辦公室及公司經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17:30前補(bǔ)交。

第七條 本公司人員于休假日或工作時(shí)間外,因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由不得推諉。

第八條 加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日。并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。(加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入)。

第九條 已計(jì)算加班補(bǔ)貼或調(diào)休，獎(jiǎng)金中不再作加班系數(shù)計(jì)算。

第十條 工作日加班時(shí)間一般1小時(shí)，經(jīng)公司與該員工協(xié)商后，在保證?員工身體健康的前提下最多不得超3小時(shí)/天，并根據(jù)公司按及時(shí)補(bǔ)休，每個(gè)月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。

第十一條 有下列情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本規(guī)定第六條的限制：

第十二條 加班調(diào)休應(yīng)在60日內(nèi)根據(jù)公司安排使用完畢，未使用完按放棄處理不累計(jì)。

第十三條 公司人員的.加班起止時(shí)間以個(gè)人提交的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)主管及公司經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

第四章 加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 為了保障員工的身體健康更好的工作，平日要安排好本崗工作。周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報(bào)公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼。

第十五條 調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

(一) 周末加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

(二) 國(guó)家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間。

第十六條 加班補(bǔ)貼計(jì)算：

(一) 周末加班按正常工作日工資100%計(jì)算加班補(bǔ)貼；

(二) 節(jié)日加班按正常工作日工資300%計(jì)算加班補(bǔ)貼；

第五章 罰則

第十七條 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。

第十八條 因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。

第十九條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。

第二十條 加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

第二十一條 為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

第六章 附則

第二十二條 本規(guī)定由辦公室制定。

第二十三條 本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。

第一條 本公司從事 建材 及其他相關(guān)事業(yè)，為了明確加班規(guī)則和工作秩序，特制定本制度。

第二條?員工?在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)提高工作效率，努力完成本職工作，除非確因工作需要外，公司不鼓勵(lì)加班。沒(méi)有部門(mén)主管或人事?主管簽字書(shū)面指示加班，員工?不得加班。

第三條 對(duì)于確因工作需要進(jìn)行的加班，公司將參照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)休或者按合同底薪金額作為加班費(fèi)基數(shù)計(jì)算及支付加班工資。其他工作獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等其它金額不得計(jì)入加班工資計(jì)算公式內(nèi)。

第四條 本制度適用于所有與公司簽署勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的員工。

第五條 公司員工不論職務(wù)、職位如何變動(dòng)，均適用本制度的規(guī)定。

第二章 加班審批

第六條 加班情形

(一) 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制及不定時(shí)工時(shí)制的員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或部門(mén)主管書(shū)面要求，必須繼續(xù)工作的情況，稱(chēng)為加班，加班分下列三種：

1、 工作日加班：?jiǎn)T工在每日超過(guò)8小時(shí)工作后經(jīng)部門(mén)主管書(shū)面要求加班工作的;

2、 工作周加班：?jiǎn)T工在每周超過(guò)40小時(shí)工作后經(jīng)部門(mén)主管書(shū)面要求加班工作的;

3、 休息日加班：每周超過(guò)六天時(shí)經(jīng)部門(mén)主管書(shū)面要求工作第七天的;

4、 節(jié)假日加班：當(dāng)月有法定節(jié)假日，經(jīng)部門(mén)主管書(shū)面要求加班的。

(二) 主管指定員工加班的，必須以書(shū)面形式向員工提出并提供附件給人事存檔。

(三) 一般每日不得超過(guò)一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。

(四) 有以下三種情形之一的，則不受上述程序和加班時(shí)數(shù)的限制：

3、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五) 加班工資計(jì)算公式如下：

1、 月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，具體按照勞動(dòng)保障部所公布的現(xiàn)行月計(jì)薪天數(shù)計(jì)算。

2、 勞動(dòng)者本人日加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/21.75;勞動(dòng)者本人小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/(21.75×8)。

3、 工作日或工作周加班按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資;法定節(jié)假日加班按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。

第七條 加班審批

(一) 確因工作需要進(jìn)行加班者必須由部門(mén)主管填寫(xiě)《加班確認(rèn)單》。

(二) 部門(mén)主管填寫(xiě)《加班確認(rèn)單》應(yīng)寫(xiě)明預(yù)計(jì)加班時(shí)間，精確到小時(shí)。實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。

(三) 部門(mén)主管填在《加班確認(rèn)單》中應(yīng)明確加班事由。

(四) 《加班確認(rèn)單》經(jīng)部門(mén)主管及員工簽字確認(rèn)后，方視為有效加班。

(六) 沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批自愿進(jìn)行的加班，公司不支付任何加班工資。

第八條 打卡紀(jì)錄

無(wú)論是工作日、工作周、休息日還是法定節(jié)假日，員工均應(yīng)如實(shí)打卡(經(jīng)總裁批準(zhǔn)無(wú)需打卡者除外)，記錄進(jìn)出公司時(shí)間，該進(jìn)出時(shí)間記錄不代表有加班事實(shí)也不作為加班工資的發(fā)放依據(jù)。

第九條 實(shí)際加班時(shí)間

《加班確認(rèn)單》上的實(shí)際加班時(shí)間可在加班后據(jù)實(shí)填寫(xiě)，經(jīng)本部門(mén)主管或公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作為每月加班時(shí)間的計(jì)算依據(jù)。

第十條 調(diào)休

員工可以根據(jù)當(dāng)月《加班確認(rèn)單》記錄的實(shí)際加班時(shí)間，在配合公司安排、不影響工作的前提下提前兩天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)單》，申請(qǐng)不超過(guò)實(shí)際加班時(shí)間的調(diào)休。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十六

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度的話(huà)題，怎樣寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度。zhou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，不知能否加以。

總結(jié)。

寫(xiě)出來(lái)給大家一起分享一下:-)但是從更全面的立場(chǎng)上去看如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”這個(gè)思路卻是局限的。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

“規(guī)章制度”這個(gè)詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個(gè)角度來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類(lèi)型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類(lèi)似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱(chēng)為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個(gè)詞來(lái)概括。

制定企業(yè)文件與立法。

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專(zhuān)門(mén)部門(mén)制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見(jiàn)的問(wèn)題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對(duì)應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說(shuō)不做”（請(qǐng)不要把這個(gè)詞簡(jiǎn)單看做貶義）的人以立法的立場(chǎng)做出來(lái)的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過(guò)程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過(guò)程，寫(xiě)下來(lái)，只是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個(gè)滾動(dòng)的，無(wú)止境的過(guò)程。

遠(yuǎn)一點(diǎn)的話(huà)題。

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話(huà)題，例如社會(huì)的“民主制度”與企業(yè)制度的比較，管理制度《怎樣寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度》。又如，可以用“民主”的精神與方法來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的“分配制度”嗎？（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。關(guān)于這方面，有很多有趣的話(huà)題，但難免會(huì)沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實(shí)際的問(wèn)題。

實(shí)實(shí)在在的話(huà)題。

寫(xiě)多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫(xiě)”過(guò)企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會(huì)遇到的，爭(zhēng)論最多的一個(gè)基本問(wèn)題。寫(xiě)得過(guò)細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過(guò)于簡(jiǎn)單，又可能導(dǎo)致公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理；對(duì)管理者而言，要在這個(gè)問(wèn)題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話(huà)：

對(duì)高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對(duì)低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好。

『1』『2』。

從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績(jī)效的評(píng)價(jià)中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實(shí)際運(yùn)做符合的程度”是一個(gè)重要的，可直接拿來(lái)度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗(yàn)和理解，這是一個(gè)非常實(shí)在的，具有可操作性的方法，也是企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路，在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫(xiě)好。

企業(yè)的文件編制，的確是有技術(shù)和技巧性的，也值得去總結(jié)，我至今也沒(méi)有看到過(guò)比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問(wèn)題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說(shuō)都在不同的角度探討著這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的管理者也不斷在實(shí)踐中探索和回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的業(yè)績(jī)是真正的，最終的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個(gè)最基本的問(wèn)題。

【1】【2】

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十七

在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡(jiǎn)單，一共分為四級(jí)，員工一級(jí)、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、總監(jiān)一級(jí)，這樣是有問(wèn)題的。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

第一步：職位分析

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

第二步：職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)(職位評(píng)估)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。在國(guó)際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估。不同的咨詢(xún)公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值。

科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決"當(dāng)官"與"當(dāng)專(zhuān)家"的等級(jí)差異問(wèn)題。比如，高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。

大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用11～15級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。

第三步：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。公司可以委托比較專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢(xún)公司時(shí)，往往集中在美國(guó)商會(huì)、william mercer(偉世顧問(wèn))、watson wyatt(華信惠悅)、hewitt(翰威特)、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營(yíng)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。在報(bào)紙和網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到"xx職位薪酬大解密"之類(lèi)的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分，準(zhǔn)確性很值得懷疑。即使是國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

第四步：薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的`因素有多種。從公司外部看，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì)，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。

在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有個(gè)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)叫25p、50p、75p，意思是說(shuō)，假如有100家公司(或職位)參與薪酬調(diào)查的話(huà)，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第25位排名(低位值)、第50位排名(中位值)、第75位排名(高位值)。一個(gè)采用75p策略的公司，需要雄厚的財(cái)力、完善的管理、過(guò)硬的產(chǎn)品相支撐。因?yàn)樾匠晔莿傂缘?，降薪幾乎不可能，一旦企業(yè)的市場(chǎng)前景不妙，將會(huì)使企業(yè)的留人措施變得困難。

第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的公司有不同的報(bào)酬觀。有的甚至制定了"人才基本法"，把報(bào)酬觀列入"公司憲法"中。新興企業(yè)的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企業(yè)。it企業(yè)應(yīng)特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。

許多跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。

職位工資由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限。例如，在某一職位等級(jí)中，上限可以高于中點(diǎn)20%，下限可以低于中點(diǎn)20%。

相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同(由于績(jī)效考核存在局限性，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來(lái))，因此技能工資有差異。所以，同一等級(jí)內(nèi)的任職者，基本工資未必相同。如上所述，在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，就是用來(lái)體現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。

績(jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系?？?jī)效工資可以是短期性的，如銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。

綜合起來(lái)說(shuō)，確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。所以說(shuō)，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

不論工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得怎樣完美，一般總會(huì)有少數(shù)人的工資低于最低限或高于最高限。對(duì)此可以在年度薪酬調(diào)整時(shí)進(jìn)行糾偏，比如對(duì)前者加大提薪比例，而對(duì)后者則少調(diào)甚至不調(diào)等等。

第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)在做此測(cè)算。我的建議是，為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿(mǎn)意的薪酬制度。人力資源部可以利用薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿(mǎn)意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至bbs論壇等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。

為保證薪酬制度的適用性，規(guī)范化的公司都對(duì)薪酬的定期調(diào)整做了規(guī)定。依照上述步驟和原則設(shè)計(jì)基本工資體系，雖然顯得有些麻煩，但卻可以收到良好的效果。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何設(shè)計(jì)薪酬制度。

會(huì)議制度如何寫(xiě)篇十八

抓作風(fēng)建設(shè)，一靠教育，二靠制度。既要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，又要建立健全一套管用的制度和機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化，來(lái)看下面小編為大家提供的如何加強(qiáng)制度建設(shè)：

一、通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校物質(zhì)文明建設(shè)，形成學(xué)校的物質(zhì)文化

在校園文化建設(shè)中，物質(zhì)文化是推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)的必要前提，是校園文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐。

校園物質(zhì)文化，屬于校園文化的硬件，其每一個(gè)實(shí)體，以及各實(shí)體之間結(jié)構(gòu)的關(guān)系，無(wú)不反映了某種教育價(jià)值觀。

完善的設(shè)施、合理的布局、各具特色的建筑和場(chǎng)所，能使人心曠神怡、賞心悅目，有助于陶冶校園人的情操，塑造校園人的美好心靈，激發(fā)校園人的開(kāi)拓進(jìn)取精神，約束校園人的不良風(fēng)氣和行為，促進(jìn)校園人的身心健康發(fā)展。

校園物質(zhì)文化既是校園文化的物質(zhì)載體，又是校園文化的重要表現(xiàn)形式。

要重視提高學(xué)校物質(zhì)建設(shè)的文化品位，根據(jù)教育特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)，吸納中外文化的精華，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，在建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，形成自己獨(dú)特的文化風(fēng)格。

二、通過(guò)全員參與，開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)，形成學(xué)校的`行為文化

校園行為文化是師生文明素質(zhì)的表現(xiàn)，是校園文化建設(shè)的最終體現(xiàn)，表現(xiàn)在學(xué)生的文明行為、教師的教育行為、學(xué)校的管理行為以及學(xué)校人際關(guān)系等方面。

校園行為文化既是學(xué)校文明程度的體現(xiàn)，也是學(xué)校教育、管理水平的體現(xiàn)。

修溢美之身、修創(chuàng)新之身，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展基礎(chǔ)道德教育、心理健康教育、體育美育活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

要重視師德建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師爭(zhēng)做光榮的人民教師的責(zé)任感、使命感，激發(fā)廣大教師嚴(yán)格自律，恪盡職守，樹(shù)立人民教師良好師表形象。

學(xué)校要依法治校，通過(guò)民主管理，調(diào)動(dòng)每一位教職工的積極性，及時(shí)地排除和避免教職工之間、師生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的矛盾和沖突，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、統(tǒng)一的集體。

三、通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，形成學(xué)校的制度文化

校園制度文化作為校園文化的內(nèi)在機(jī)制，包括學(xué)校的傳統(tǒng)、儀式和規(guī)章制度，是維系學(xué)校正常秩序必不可少的保障機(jī)制，是校園文化建設(shè)的保障系統(tǒng)。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，才能規(guī)范師生行為，保證校園各方面工作和活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)。

學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，既是廣大師生的行為準(zhǔn)則，又是校園文化的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式。

學(xué)校要建立健全科學(xué)的管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，體現(xiàn)依法治教、依法治校。

學(xué)校重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施，要按章辦事、不徇私情，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，促進(jìn)廣大師生形成良好的行為習(xí)慣、健康文明的生活方式，高尚的道德情操和積極向上的精神風(fēng)貌。

四、提煉辦學(xué)育人理念，形成學(xué)校獨(dú)特的精神文化。

校園精神文化是校園文化的核心，是學(xué)校的靈魂，主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認(rèn)同的共同文化觀念、價(jià)值觀念、生活觀念等意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)學(xué)校本質(zhì)、個(gè)性、精神面貌的集中反映。

全方位自主參與校園文化建設(shè)的積極性，讓師生在主動(dòng)參與中得到鍛煉，提升知識(shí)品位、文化修養(yǎng)及價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)師生和學(xué)校共同發(fā)展，共同提高，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)社區(qū)黨建保障機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮組織先導(dǎo)作用。

構(gòu)建社區(qū)大黨建格局奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ);完善黨組織共駐共建協(xié)調(diào)機(jī)制，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、活動(dòng)共建、工作共擔(dān)的目標(biāo)和平 等、自愿、協(xié)商的原則，充分挖掘并合理配置農(nóng)村社區(qū)資源，廣泛開(kāi)展結(jié)對(duì)黨組織共建活動(dòng)。

二是加強(qiáng)社區(qū)運(yùn)行管理機(jī)制建設(shè)，規(guī)范社區(qū)工作行為。

減少了社區(qū)頻繁應(yīng)對(duì)各類(lèi)會(huì)議的現(xiàn)象;建立健全了機(jī)關(guān)內(nèi)部各辦公室聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善了社區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度，通過(guò)定期召開(kāi)社區(qū)建設(shè)工作研討會(huì)，統(tǒng)籌社區(qū)各項(xiàng)工作，集中解決社區(qū)存在的問(wèn)題。

三是加強(qiáng)社區(qū)人才管理機(jī)制建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)水平。

熱心公益事業(yè)的下崗失業(yè)人員充實(shí)社區(qū)干部隊(duì)伍;完善外來(lái)人口協(xié)管員、勞動(dòng)協(xié)管員、司法助理員、城管協(xié)管員、殘疾人專(zhuān)干、計(jì)生專(zhuān)干等各類(lèi)協(xié)管員的綜合管理機(jī)制，切實(shí)做到“建好站，配好人，分好工”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作社會(huì)化管理。

在制定學(xué)校規(guī)章制度中，我們特別做到科學(xué)、民主和穩(wěn)定。

一、科學(xué)在制訂學(xué)校規(guī)章制度時(shí)，要注意科學(xué)性。

一要符合國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策，必須以黨的路線(xiàn)、方針、政策、法律、法令為依據(jù);二要符合教育規(guī)律和學(xué)校發(fā)展規(guī)律;三要符合學(xué)校的實(shí)際情況。

如我校的辦學(xué)章程、管理章程、五年發(fā)展規(guī)劃等都是在上述基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷的修改完善的。

科學(xué)地制訂規(guī)章制度，實(shí)際上體現(xiàn)了教育教學(xué)規(guī)律，是理論與實(shí)踐的結(jié)合，具有法制性和可操作性。

二、民主學(xué)校的規(guī)章制度中，很大一塊涉及到“人”的管理、涉及到學(xué)校利益的再分配。

因此制訂時(shí)必須以符合廣大教職工的意愿、體現(xiàn)廣大教職工的切身利益為前提，充分發(fā)揚(yáng)民主、尊重教職工的意愿。

我校的規(guī)章制度的制定都是經(jīng)過(guò)全體教職工的討論、廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分別以黨總支、行政會(huì)議、校務(wù)會(huì)議討論通過(guò);凡涉及到教職工的分配、獎(jiǎng)勵(lì)方面的規(guī)章制度則交由教職工代表大會(huì)上通過(guò)。

民主地制訂規(guī)章制度，體現(xiàn)了教育以人為本的思想。

三、穩(wěn)定另外，教育的長(zhǎng)期性決定了學(xué)校制訂的規(guī)章制度還必須具有穩(wěn)定性，俗話(huà)說(shuō):“政策穩(wěn)，人心定”。

有穩(wěn)定的規(guī)章制度才有穩(wěn)定的學(xué)校管理。

因此，學(xué)校內(nèi)部的規(guī)章制度不能朝令夕改，否則廣大師生將無(wú)所適從。

當(dāng)然，學(xué)校規(guī)章制度的穩(wěn)定又是相對(duì)的，不是固定不變的，隨著時(shí)間、條件的變化要不斷進(jìn)行更新完善，規(guī)章制度建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)。