人事招聘制度(優(yōu)質(zhì)20篇)

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人事招聘制度篇一

第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。

第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。

第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

第九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。

第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

第十二條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由ceo批準(zhǔn)實(shí)施。

第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)ceo審批。

6) 人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7) 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。

2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

4) 面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

第十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。

本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。

公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。

各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。

編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。

內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績(jī)匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。

人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。

被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。

人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。

招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。

人事招聘制度篇二

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，制作崗位職務(wù)說明書，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時(shí)工的部門，填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

人事招聘制度篇三

為進(jìn)一步規(guī)范本中心臨時(shí)聘用人員薪酬管理，完善現(xiàn)行的臨時(shí)聘用人員工資待遇管理，切實(shí)保障臨時(shí)聘用人員合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、崗位績(jī)效薪酬的組成：

本中心臨時(shí)聘用人員實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制度。崗位績(jī)效薪酬由崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資和特殊崗位津貼四部分組成。臨聘人員的工資分配要以崗位因素為中心，并與績(jī)效考核掛鉤，重點(diǎn)考慮崗位的責(zé)任大小、難易程度、工作強(qiáng)度及工作環(huán)境等要素，并考核臨聘人員在其崗位上實(shí)際完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

(一)崗位工資

崗位工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員所在崗位的職責(zé)和資歷。崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。臨時(shí)聘用人員按所在崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(見附件)。

(二)工齡工資

工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作積累。工齡工資按照臨時(shí)聘用人員在本單位工作年限計(jì)發(fā)，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年15元。

(三)績(jī)效工資

績(jī)效工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？?jī)效工資由月績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金兩部份構(gòu)成。月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為人均200元，年終績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為人均1200元。根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作表現(xiàn)、崗位責(zé)任等情況，經(jīng)考核適當(dāng)拉開檔次發(fā)放。其中月績(jī)效獎(jiǎng)金在100元—300元之間拉檔發(fā)放，年終績(jī)效獎(jiǎng)金在800元—1600元之間拉檔發(fā)放。績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間按中心規(guī)定執(zhí)行。

(四)特殊崗位津貼

對(duì)在本中心特殊性崗位工作的臨時(shí)聘用人員，實(shí)行特殊崗位津貼。特殊崗位津貼由衛(wèi)生防疫津貼、高風(fēng)險(xiǎn)崗位津貼、護(hù)齡津貼、護(hù)理崗位津貼等構(gòu)成。專職從事傳染病、結(jié)核病、血吸蟲等寄生蟲病防治的臨時(shí)聘用人員，執(zhí)行衛(wèi)生防疫津貼，按國(guó)家規(guī)定發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為198元/月。專職從事汽車駕駛等高風(fēng)險(xiǎn)崗位的臨時(shí)聘用人員，執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)崗位津貼，發(fā)放金額為每月200元。

二、建立正常薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

(一)正常增加工齡工資

臨時(shí)聘用人員在本中心工作不滿5年，每增加一年每人每月增發(fā)15元工齡工資;在本中心工作6——10年，每增加一年每人每月增發(fā)20元工齡工資;在本中心工作11——15年，每增加一年每人每月增發(fā)25元工齡工資;在本中心工作16年以上，每增加一年每人每月增發(fā)30元工齡工資;工齡工資從第二年的1月起執(zhí)行。

(二)正常調(diào)整崗位工資

1、臨時(shí)聘用人員由較低等級(jí)的技術(shù)崗位聘用到較高等級(jí)技術(shù)崗位的，從聘用的次月起執(zhí)行新聘崗位的.工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度或物價(jià)指數(shù)的升降調(diào)整，從第二年的1月起執(zhí)行(2017年7月1日歙縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為530元)。

(三)調(diào)整績(jī)效工資和特殊崗位津貼

根據(jù)工作要求和體現(xiàn)對(duì)特殊崗位的政策傾斜，適時(shí)調(diào)整績(jī)效工資和特殊崗位津貼。

三、根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定：

(一)中心臨時(shí)聘用人員原則上應(yīng)當(dāng)在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，對(duì)于臨時(shí)聘用退休等超過勞動(dòng)年齡人員的，其薪酬按雙方商定條款執(zhí)行。

(二)降溫費(fèi)、烤火費(fèi)、過節(jié)費(fèi)和安全獎(jiǎng)等福利按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

(三)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為臨時(shí)聘用人員辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，以維護(hù)臨時(shí)聘用人員的合法權(quán)益。

(四)按照國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，合理安排臨時(shí)聘用人員的年休假，保障臨時(shí)聘用人員的年休假權(quán)利。

(五)按照國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》和黃山省《住房公積金條例》規(guī)定，在本中心工作滿一年的臨時(shí)聘用人員，中心應(yīng)當(dāng)為其購買住房公積金。

(六)臨時(shí)工作人員的工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，發(fā)放渠道與單位正式工作人員相同。

(七)臨時(shí)工作人員薪酬、福利、單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金均從財(cái)政安排各單位的臨時(shí)人員費(fèi)用中列支，總額不得突破。

四、本辦法適用于本中心由非財(cái)政安排費(fèi)用的臨時(shí)聘用人員(不包括門衛(wèi)、退休后返聘人員)。本實(shí)施辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自2017年5月起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

人事招聘制度篇四

（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；

（4）身體健康條件；

（5）年齡條件。

凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長(zhǎng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對(duì)方，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天；兩個(gè)月內(nèi)提前兩天；三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。

人事招聘制度篇五

第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據(jù)，特制定本制度。

第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門、各崗位定員人員明細(xì)，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽批，各部門組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一律不允許私自變動(dòng)。

第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整的，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

（一）公司招聘員工以思想品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅(jiān)持公開平等、擇優(yōu)錄取。

（二）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時(shí)，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競(jìng)聘，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費(fèi)。

（三）除外聘管理或技術(shù)類中、高端人才外，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進(jìn)行不同的筆試；筆試成績(jī)低于60分者不予錄用。

（四）曾經(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；

第九條社會(huì)招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等招聘途徑），職位申請(qǐng)人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。

第十條內(nèi)部篩選是指用人部門根據(jù)崗位需求，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。

第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的需求，人力資源部組織在各類院校進(jìn)行應(yīng)屆碩士研究生、本科、大專畢業(yè)生的專場(chǎng)招聘活動(dòng)。

第十二條獵頭招聘是指對(duì)于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式。

原則上一般崗（職）位、后勤崗位實(shí)施內(nèi)部篩選，高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者，實(shí)施適宜的其它外部招聘。

人員需求部門根據(jù)崗位要求，在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工，向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)或書面申請(qǐng)。

總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意后，行政部下發(fā)調(diào)令，規(guī)定交接到崗日期，人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動(dòng)及薪酬對(duì)接工作。

人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡(jiǎn)章，確定招聘的途徑、形式（人才市場(chǎng)、公司內(nèi)部員工推薦等）。

人力資源部通過各種渠道收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并根據(jù)崗位要求初步篩選。

人事招聘制度篇六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

人事招聘制度篇七

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，無不良記錄；

經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

有以下情況之一者不得錄用：

法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

曾被公司辭退、開除者；

隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

患各種疾病未治愈者；

特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。

將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。

根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見。

招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

內(nèi)部招聘

在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。

內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

外部招聘渠道

人事招聘制度篇八

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施。

各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

招聘計(jì)劃

提出招聘的理由

a離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

b編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

c擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

d人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。

e其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨?，如人員調(diào)動(dòng)等引起的需求。

招聘計(jì)劃的內(nèi)容

a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

b同崗位的人員需求數(shù)量。

c各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。

招聘計(jì)劃的提出及審批

a用人部門填寫《職工招聘計(jì)劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

b提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出，自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日，專員級(jí)崗位少于90日，主管及部長(zhǎng)級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

招聘方式及渠道

招聘方式

a企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。

b推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》中簽名。

c企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

招聘渠道

人事招聘制度篇九

為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

相關(guān)事項(xiàng)說明：

人員需求申請(qǐng)作業(yè)：

通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

招聘作業(yè)：

人事招聘制度篇十

為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。根據(jù)，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項(xiàng)的規(guī)定。特制定本制度。

第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進(jìn)行。

第二條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。

第三條：公司招聘應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

第四條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條：公司聘用工作人員時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行筆試，面試。

第六條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)辭退。

第七條：公司的招聘機(jī)構(gòu)(行政部)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。

第八條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。

第九條：被公司開除的.人員永不續(xù)用。

第十條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類招聘方式進(jìn)行人員招聘。

第十一條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并妥善保管。

人事招聘流程為：招聘廣告招聘登記(應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件)?？荚?面試和筆試)考核(主聘人員或組織的優(yōu)勢(shì)結(jié)論和擬錄用人員名單)行政部根據(jù)考核結(jié)論確定錄用人員名單并及時(shí)通知被錄用人員行政部辦理用工手續(xù)被錄用人員的材料歸檔正式用工合同簽訂合同歸檔。

第十二條：進(jìn)行總經(jīng)理、助理、各部門經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

二：行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人員和應(yīng)聘人員。

三：筆試試卷的內(nèi)容：包含但不限于：

a、信譽(yù)、道德水準(zhǔn)

b、管理理念

c、技能技術(shù)

d、高-瞻遠(yuǎn)矚的能力

e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。

f、激勵(lì)和鼓舞員工的方法

四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問題展開并考核。

五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十三條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類工作人員(第十二條，第十四條所包含的人員除外)招聘時(shí)，遵循以下程序：

一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通知應(yīng)聘人員和主聘組織(人員)。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。

三：面試合格的人員進(jìn)行筆試。筆試的內(nèi)容包含但不限于：

a、對(duì)自身的認(rèn)知程度。信度、道德水準(zhǔn)。

b、對(duì)其應(yīng)聘工作性質(zhì)、內(nèi)容等的認(rèn)知程度。

c、競(jìng)爭(zhēng)能力和合作能力。

d、其它潛在的工作能力。

四：主聘組織(人員)應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出面試、筆試的結(jié)論。綜合后進(jìn)行伏勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十四條：進(jìn)行生產(chǎn)型員工，后勤服務(wù)型員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

一：用人部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出增員申請(qǐng)。并將此申請(qǐng)送交行政部。

增員申請(qǐng)單格式和內(nèi)容另行確定。

二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過簡(jiǎn)單、節(jié)約的方式進(jìn)行人員招聘。相關(guān)的用人部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行試工。試工合格后，試工人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表。

三：行政部應(yīng)當(dāng)對(duì)試工合格的人員進(jìn)行面試和筆試。

筆試的內(nèi)容包含但不限于：

a、道德水準(zhǔn)，人格傾向。

b、對(duì)自身的認(rèn)知度和潛在的能力。

c、工作熱情。

面試內(nèi)容為隨機(jī)內(nèi)容，但不應(yīng)當(dāng)侵犯應(yīng)聘人員的人格、尊嚴(yán)、各項(xiàng)法律權(quán)利，自由。

四：行政部應(yīng)當(dāng)綜合筆試、面試的情況導(dǎo)出優(yōu)勢(shì)結(jié)論，確定錄用人員名單。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事招聘制度。

人事招聘制度篇十一

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

第二章 招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠公司;

2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí);

4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

第三章 招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

招聘實(shí)施：

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項(xiàng)。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

第四章 附則

1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘需求表

一、 目的

為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

二、 適用范圍

金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。

三、 管理原則

1、 本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

2、 同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

四、內(nèi)部招聘流程

1、 職位發(fā)布

（1） 員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

a、 人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長(zhǎng)提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請(qǐng)。

b、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，按照通知規(guī)定提出申請(qǐng)，上報(bào)競(jìng)聘材料。

（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長(zhǎng)需同意該員工的應(yīng)聘申請(qǐng)。

2、 提交申請(qǐng)

在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競(jìng)聘通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長(zhǎng)簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。

3、 組織甄選

人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會(huì)同用人部門組織員工參加面試。

4、 履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)

經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，填寫《人事審批表》， 并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。

5、 工作交接

一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報(bào)到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報(bào)到。必要時(shí)，該員工有義務(wù)對(duì)原部門工作提供幫助和支持,支持期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。

6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工調(diào)入新部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。

7、 勞動(dòng)合同變更

員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)實(shí)施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長(zhǎng)其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

8、 薪資待遇

員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

9、 勝任能力考核

員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級(jí)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效等內(nèi)容。考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。考核合格者繼續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門意見可延長(zhǎng)其一個(gè)月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動(dòng)合同。

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10、 績(jī)效考評(píng)

為保證員工績(jī)效管理的延續(xù)性與公正性，跨考核期調(diào)動(dòng)的.員工績(jī)效管理分為兩部分：原崗位直接主管負(fù)責(zé)對(duì)其前期工作目標(biāo)完成情況的評(píng)估，新崗位直接主管在員工勝任能力考核期結(jié)束后須重新與員工設(shè)定考核期內(nèi)后期的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考評(píng)，該員工最終考評(píng)結(jié)果按其本考核期內(nèi)在兩部門工作時(shí)間的分配比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

五、附則

1、 本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

2、 本制度經(jīng)學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后生效，廢止亦同；

4、 修訂程序?yàn)橛扇肆Y源部提交制度修訂版，并經(jīng)過學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后方可修改；

5、 本制度在執(zhí)行過程中，若遇國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，以國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

內(nèi)部招聘流程圖：

第一章 總則

第一條

為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機(jī)制，提高公司員工招聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求， 招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員的過程。

第三條

本辦法適用全公司及其分支機(jī)構(gòu)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的員工招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

第二章 招聘原則

第四條

各級(jí)機(jī)構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則

（一）公平、公開、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會(huì)公開招聘或在公司內(nèi)部招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。

（二）定崗定編原則。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對(duì)人員需求和流動(dòng)情況有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照定崗定編方案制定招聘計(jì)劃。

（三）人崗匹配原則。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求，必要時(shí)應(yīng)用勝任力測(cè)評(píng)工具，有針對(duì)性地開展人員的甄別和選拔，以實(shí)現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配.

（四）公開選聘原則。對(duì)于空缺的關(guān)鍵崗位，應(yīng)面向社會(huì)公開招聘或通過內(nèi)、外部市場(chǎng)尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。

（五）先內(nèi)后外的原則。當(dāng)公司有空缺職位時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當(dāng)公司內(nèi)部人員不能滿足崗位用人需求時(shí)，再通過外部人才市場(chǎng)招募與選拔所需人員。

第三章 招聘職責(zé)

第五條：按照人力資源管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本公司的員工招聘工作。

第六條：?jiǎn)T工招聘工作的責(zé)任主體為公司人力資源部門和用人部門。

第七條：人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)：

（二）制定和完善，規(guī)范招聘程序；

（三）確 定 招 聘 策 略，設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘選拔的測(cè)評(píng)技術(shù)和工具；

（四）管理并優(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場(chǎng)人才儲(chǔ)備庫；

（五）對(duì)用人部門管理人員進(jìn)行主要測(cè)評(píng)工具等的技能訓(xùn)練，以確保評(píng)估質(zhì)量和準(zhǔn)確性；

（六）組織本公司招聘工作的實(shí)施，并指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘工作；

（七）發(fā)布招聘信息，或授權(quán)下轄機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息；

（八）為新入司人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂等入職手續(xù)；

（九）及時(shí)在公司系統(tǒng)中錄入并審核人員的信息，并將招聘材料存檔；

（十）追蹤和評(píng)估招聘效果。

第八條：用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要負(fù)責(zé)：

（一）擬定本部門（公司）的招聘計(jì)劃，提出用人需求和招聘要求；

（二）擬定招聘職位的職位描述和任職資格；

核準(zhǔn)： 審核： 制定：

制定時(shí)間：2017年3月14日

人事招聘制度篇十二

1.1滿足企業(yè)人力資源需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

2.0 適用范圍

2.1全公司。

3.0 權(quán)責(zé)

3.1 人事行政部

3.1.1 審核用人部門的招聘需求及職位說明書。

3.1.2 選擇各種招聘渠道，完成人力需求增補(bǔ)計(jì)劃。

3.1.3 根據(jù)職位說明書條件要求，篩選應(yīng)征者相關(guān)資料。

3.1.4 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施人員的招聘及錄用手續(xù)的辦理。

3.2 各部門

3.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人力需求規(guī)劃。

3.2.2 完成工作分析、職位說明書的制定，并對(duì)本部門人力需求提出申請(qǐng)。

3.2.3 配合人事行政部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的復(fù)試。

4.0 內(nèi)容

4.1 用工原則

4.1.1 公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才。

4.1.2 原則上，公司招聘員工年齡需在十八周歲以上（含）。

4.1.3 針對(duì)個(gè)別工作崗位的工作性質(zhì)，公司會(huì)在某些崗位的人員選拔上帶有性別傾向，純屬為員工之身心安全考慮，不帶有任何歧視色彩。

4.2 員工分類

4.2.1 正式工：與公司建立雇傭關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同的員工。

4.2.2 臨時(shí)工：與公司建立雇傭關(guān)系但不簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)性用工（該人員不受本文件之約束）。

4.3 公司相關(guān)崗位員工錄用一般原則：

4.3.1 操作（崗）工：在生產(chǎn)一線以體力工作為主且不需要專業(yè)技術(shù)或原則上不需要持證上崗的員工。如：普通崗位工、廚師、門衛(wèi)、保潔工等。

（2）身體健康。

4.3.2 技術(shù)（崗）工：具有一定專業(yè)技能，以技術(shù)（管理）工作為主或原則上需要持證上崗的員工。如：維修工、電工、技工、看火工、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理員、化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、分析員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、報(bào)關(guān)員、叉車工、天車工、車工、鉗工、工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等。

（2）中專、技校及以上學(xué)歷，條件特殊優(yōu)秀者經(jīng)總經(jīng)理特批可以破格錄用。

（3）個(gè)別需持證上崗的崗位，需要持有相關(guān)資格證書或相關(guān)技術(shù)職稱。

（4）相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)1年以上。

1

4.3.3 管理（崗）人員：在企業(yè)從事行政事務(wù)工作或行使管理職能且原則上不需要持證上崗的人員。如：文員、助理、秘書、內(nèi)勤、人事員、采購員、協(xié)作員、調(diào)度員、食堂管理員、資料管理員、倉庫管理員、貿(mào)易員、跟單員、體系維護(hù)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、管理人員等。

（2）大專以上學(xué)歷，條件特殊優(yōu)秀者經(jīng)總經(jīng)理特批可以破格錄用。

（3）個(gè)別需持證上崗的崗位，需要持有相關(guān)資格證書或相關(guān)職稱。

（4）相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)：基層管理人員1年以上；中層管理人員3年以上；高層管理人員5年以上。

4.4 招聘流程

4.4.1 用人部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需求，提出《招聘需求申請(qǐng)表》（附件1），《招聘需求申請(qǐng)表》按權(quán)限審批簽字后遞交至人事行政部。

4.4.2 人事行政部根據(jù)所需人才，選擇招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，通知初試。

4.4.3 人事行政部通知應(yīng)聘者進(jìn)行初試，并在《面試評(píng)估表》（附件2）上填寫初試情況記錄。

4.4.4 人事行政部憑《面試評(píng)估表》組織用人部門并通知初試合格者進(jìn)行復(fù)試（也可以初復(fù)試一并進(jìn)行）。

4.4.5 用人部門在《面試評(píng)估表》上記錄復(fù)試情況后，將《面試評(píng)估表》交至人事行政部。

4.4.6 人事行政部根據(jù)用人部門的復(fù)試結(jié)果及意向，電話通知合格人員錄用結(jié)果，待應(yīng)聘人員入職體檢合格后，辦理相關(guān)入職手續(xù)；未錄用人員簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)至人才庫存檔。

新員工入職后，人事行政部所需保留材料：

（1）《招聘需求申請(qǐng)表》。

（2）《面試評(píng)估表》。

（3）《員工登記表》（附件3）。

（4）相關(guān)學(xué)歷證明證書復(fù)印件。

（5）身份證復(fù)印件。

（6）與原單位的解除勞動(dòng)合同證明書復(fù)印件（應(yīng)屆生無）。

（7）體檢合格報(bào)告。

4.4.7 員工入職后，由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、安全教育、等項(xiàng)目在內(nèi)的入職培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后由人事行政部負(fù)責(zé)將員工正式送至用人部門。

5.0 附件

（1）附件1：《招聘需求申請(qǐng)表》。

（2）附件2：《面試評(píng)估表》。

（3）附件3：《員工登記表》。

6.0 本文件解釋權(quán)：歸人事行政部。

2

招聘需求申請(qǐng)表

面試評(píng)估表

應(yīng)聘者: 面試人員: 應(yīng)聘職位: 時(shí)間:

面試人簽字： 日期：

復(fù)試

此表填寫后請(qǐng)交人事行政部

附件3

員工登記表

該員工已于 年 月 日由人事行政部送至 部門。用人部門負(fù)責(zé)人：

第一章 總則

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

第二章 招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的'優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠公司;

2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí);

4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

第三章 招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

招聘實(shí)施：

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項(xiàng)。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

第四章 附則

1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘需求表

人事招聘制度篇十三

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。

3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷模式、新市場(chǎng)開拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。

5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。

6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。

7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。

二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。

3、專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明。

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人事招聘制度篇十四

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、?用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2?招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:?包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1?新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2?通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

1.3?直接到各高校招聘；

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選?，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.2?根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；

5.3?面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1?面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

5.3.2?要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)；?

5.3.3?盡量避免考查有爭(zhēng)議的問題；

5.3.4?要尊重對(duì)方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的.招聘管理。

三、 原則

3.1 按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

3.4 按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

3.7 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

1

4.1.1遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，無不良記錄；

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人事招聘制度篇十五

第一條 為優(yōu)化和健全**公司運(yùn)營(yíng)分公司人才選用機(jī)制，規(guī)范分公司內(nèi)部招聘工作，特制定該實(shí)施細(xì)則。

第二條 本辦法適用于**公司全體員工。

第三條 內(nèi)部招聘遵循技能突出、績(jī)效突出、公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。

第二章 內(nèi)部招聘的組織

第四條 公司各部門根據(jù)部門崗位空缺及人員配置情況提出內(nèi)部招聘需求，經(jīng)人力資源部審核通過后，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第五條 公司人力資源部依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定策劃、組織、推進(jìn)、實(shí)施內(nèi)部招聘各項(xiàng)工作：

（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘方案的制定及審批；

（二）負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘的信息發(fā)布、資格的審查、筆試、面試的組織以及結(jié)果的`公示；

（三）負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘相關(guān)資料的存檔及相關(guān)工作。

第六條 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施每次內(nèi)部招聘工作。

第三章 內(nèi)部招聘的實(shí)施

第七條 人力資源部根據(jù)發(fā)布的內(nèi)部招聘信息接受個(gè)人或部門統(tǒng)一報(bào)名，并進(jìn)行資格審核，任何弄虛作假行為，立即取消內(nèi)部招聘的應(yīng)聘資格，并按分公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

第八條 有如下情況的，不符合內(nèi)部招聘條件：

（一）“處分期”內(nèi)的員工；

（二）晉升至新崗位任職不滿6個(gè)月的員工；

（三）不符合內(nèi)部招聘崗位其他基本要求的。

第九條 人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資格審核并公布結(jié)果，接受并核實(shí)相關(guān)舉報(bào)，對(duì)已核實(shí)的違規(guī)行為有權(quán)取消內(nèi)部招聘的應(yīng)聘資格。

第十條 人力資源部負(fù)責(zé)筆試試卷的組卷、印刷工作。

第十一條 人力資源部負(fù)責(zé)筆試、面試、閱卷的組織，并公示結(jié)果。

（一） 面試比例按照計(jì)劃招錄人數(shù)不高于1:3的面試人數(shù)比例確定；

（二）面試評(píng)審?fù)ㄟ^群體決策的方法確定面試成績(jī)。

第十二條 人力資源部依據(jù)綜合成績(jī)?cè)u(píng)定最終招聘結(jié)果，進(jìn)行審批和公示。

第四章 內(nèi)部招聘的錄用及上崗

第十三條 內(nèi)部招聘方案公示的選拔人數(shù)為當(dāng)次計(jì)劃招聘人數(shù)，非必須錄用人數(shù)，最終錄用人數(shù)根據(jù)綜合成績(jī)擇優(yōu)錄用。

第十四條 成功應(yīng)聘至新崗位的人員，應(yīng)按照公司要求完成工作交接后到新崗位報(bào)到。

第十五條 成功應(yīng)聘至新崗位的人員，均設(shè)定兩個(gè)月考核期，薪資按照原崗位執(zhí)行，考核期期滿轉(zhuǎn)正的按新崗位定崗調(diào)薪，未通過的，退回至原崗位。

第五章 資料保管及保密管理

第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘材料的歸檔及保存工作。?

第十七條 人力資源部及各內(nèi)部招聘相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)招聘相關(guān)

筆試試卷、題庫等需保密信息的保密工作。

第十八條 人力資源部不接受個(gè)人名義查閱筆試試卷、面試評(píng)分表等信息。由個(gè)人向部門提出查閱申請(qǐng)，經(jīng)部門、人力資源部同意后，由部門副職及以上人員與人力資源部人員共同查閱。

第十九條 由于相關(guān)人員泄露內(nèi)部招聘相關(guān)保密信息造成的不良后果，分公司參照相關(guān)制度進(jìn)行處理。

第六章 附 則

第二十條 本細(xì)則需貫徹到公司所有部門。

第二十一條 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一：《內(nèi)部招聘報(bào)名表》

附件二：內(nèi)部招聘流程

人事招聘制度篇十六

2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

第二條 面試考官應(yīng)具備的條件

2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

4、面試人員必須對(duì)整個(gè)學(xué)校組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問題。

5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

第三條 從面試中應(yīng)獲得的資料

2、研究應(yīng)聘者以往的.成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；

7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四條 面試的種類

根據(jù)學(xué)校狀況，面試可分為下列兩種：

2、筆試和試講：行政部門工作人員就符合職位基本要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試，筆試合

做良心教育 育拔尖人才

格者安排試講，邀請(qǐng)學(xué)校資深老師聽課并作出評(píng)價(jià)（試講通常為自由發(fā)揮式，沒有規(guī)定講課內(nèi)容，讓應(yīng)聘人員有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)），這類面試通常約30至60分鐘。

第五條 面試的技巧

1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

3、學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時(shí)，或者感覺不了解你的問題時(shí)，就解釋你的問題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

第六條 面試的內(nèi)容（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）

2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等。

6、個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

人事招聘制度篇十七

第十五條公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時(shí)，有權(quán)隨時(shí)通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。

五.保證金。

第十六條員工若沒有符合條件的擔(dān)保人為其擔(dān)保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”。“保證金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進(jìn)行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計(jì)息，股金不計(jì)利息。

第十七條員工在公司工作期間,因公違反公司制度或因主、客觀原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。

六.附則。

第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

???。

附件：《擔(dān)保書》。

擔(dān)保書。

擔(dān)保人系省市（縣）人，自年月日起就職于。本人自愿為同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），由本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對(duì)我提供的個(gè)人信息進(jìn)行核實(shí)，如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任。

擔(dān)保人工作單位及聯(lián)系電話：?被擔(dān)保人工作部門及聯(lián)系電話：

?

擔(dān)保人固定住所地址：??被擔(dān)保人固定住所地址：

?

擔(dān)保人電話：被擔(dān)保人電話：

擔(dān)保人身份證號(hào)碼：??被擔(dān)保人身份證號(hào)碼：

?

擔(dān)保人（簽名）：?被擔(dān)保人（簽名）：?。

年月日???年月日。

（本擔(dān)保書一式三份，擔(dān)保人、被擔(dān)保人、人力資源部各執(zhí)一份）。

附：擔(dān)保人身份證復(fù)印件及收入證明。

人事招聘制度篇十八

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

1.3直接到各高校招聘；

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；

5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)；

5.3.3盡量避查有爭(zhēng)議的問題；

5.3.4要尊重對(duì)方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

2、公司招聘部管理規(guī)章制度

1、規(guī)定上班時(shí)間超過5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時(shí)間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。

4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。

8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。

10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。

人事招聘制度篇十九

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

第二條 原則

堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第三條 歸口管理

一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

第四條 適用范圍

本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。

第二章 招聘組織管理

第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。

第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試，黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

第十條 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。

（一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

（二） 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。

第三章 招聘計(jì)劃

第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)

（一） 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。

（二） 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。

（三） 臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門部長(zhǎng)填寫《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》，說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，人力資源部組織實(shí)施。

第十二條 招聘計(jì)劃

（一） 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

（二） 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。

（三） 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開必須經(jīng)過董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第四章 人員招聘

第十三條 招聘的來源與方法

（一） 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

（二） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的.前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

1. 1. 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

2. 2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘，具體詳見《競(jìng)聘管理辦法》。

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3. 3. 內(nèi)部招聘管理

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。

（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

1. 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：

（1） 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

（3） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。

（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。

2. 2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

第十四條 招聘信息的發(fā)布

不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。

（一） 招聘廣告

1. 1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。

2. 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。

3. 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。

（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。

（四） 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)

通過電子郵件提出申請(qǐng)。

（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料：

1. 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位；

3. 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；

4. 4. 身份證（復(fù)印件）。

第五章 人員選拔

第十六條 個(gè)人資料收集

人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

第十七條 資料審查

用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

第十八條 初試

初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。

第十九條 復(fù)試

復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

第二十條 審批

有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。

第二十一條 報(bào)到

同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。

到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。

第二十二條 體檢

同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。

人事招聘制度篇二十

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

1、 用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1 新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2 通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

1.3 直接到各高校招聘；

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選 ，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.2 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；

5.3 面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1 面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

5.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)；

5.3.3 盡量避免考查有爭(zhēng)議的問題；

5.3.4 要尊重對(duì)方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。