采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃(四篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)一

*公司于一九九x年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷(xiāo)量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，*企業(yè)掌門(mén)人及時(shí)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷(xiāo)售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷(xiāo)量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零x年起，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為*公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷(xiāo)”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開(kāi)通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開(kāi)通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之

形成了一浪猛似一浪的熱銷(xiāo)氣勢(shì);隨后，萬(wàn)佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣(mài)場(chǎng)也陸續(xù)開(kāi)通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開(kāi)了好頭，起了好步!

十年多了，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜!

二、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿(mǎn)了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1、 改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西部大開(kāi)發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，

將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。

3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。

(二)環(huán)境中的威脅(threatness)

1、 威脅之一：

機(jī)遇往往是伴隨著威脅同時(shí)并存?！捌放啤笨臻g的另一面是競(jìng)爭(zhēng)手段的低劣，惡性的價(jià)格戰(zhàn)，特別是一些即無(wú)實(shí)力、又無(wú)技術(shù)的地方工廠，靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價(jià)或假冒產(chǎn)品及通過(guò)不正常的經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅(主要表現(xiàn)在價(jià)格方面)。加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的成熟、設(shè)備的更新、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健全、品牌意識(shí)的加強(qiáng)等，商戰(zhàn)將愈演愈烈(價(jià)格、經(jīng)營(yíng)手段等)，也將會(huì)對(duì)一些規(guī)模大、產(chǎn)量大、質(zhì)量好、價(jià)格相對(duì)高的廠家造成嚴(yán)重威脅。

2、威脅之二：

食品飲料行業(yè)，特別是飲料行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，

技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢，使得今后相當(dāng)時(shí)期內(nèi)也難得通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來(lái)謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，從而使該行業(yè)很難走出價(jià)格的漩渦。

3、威脅之三：

食品飲料批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端，普遍缺乏形象建設(shè)，大部分的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平較低，推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個(gè)規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。

4、威脅之四：

無(wú)論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，

除大力度的廣告宣傳外，一個(gè)消費(fèi)者信得過(guò)、走貨快的銷(xiāo)售

窗口，也很重要?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些a類(lèi)賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷(xiāo)量而無(wú)利潤(rùn)。

5、威脅之五：

從飲料市場(chǎng)目前的渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團(tuán)軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂(lè)、娃哈哈、樂(lè)百氏、匯源等;從飲料市場(chǎng)二線品牌，第二集團(tuán)

軍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。

6、威脅之六：

今年，飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致飲料行業(yè)今年“錢(qián)越來(lái)越難賺”的重要因素，正是食糖、pe原料、pet塑料瓶的進(jìn)貨價(jià)暴漲。原材料價(jià)格坐上“直升機(jī)”，成為拉低行業(yè)利潤(rùn)的主要因素，正牽動(dòng)著所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。

(二)*公司營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)勢(shì)(strengthen)

① 信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”;

② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告;

③ 總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷(xiāo)，人員推廣得力，與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系相對(duì)融洽;

④ 多渠道并舉(總經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、混合經(jīng)銷(xiāo)、外銷(xiāo)、獨(dú)自或合作開(kāi)發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格); ⑤ 有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢(shì)。

(三)*公司營(yíng)銷(xiāo)弱勢(shì)(weakness)

1、營(yíng)銷(xiāo)弱勢(shì)內(nèi)容

① 缺乏資源優(yōu)勢(shì)(如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果汁原料生產(chǎn)基地等);

② 缺乏資金優(yōu)勢(shì)(不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的

實(shí)力);

③ 缺乏品牌知名度與影響力;

④ 不具備獨(dú)立的科研開(kāi)發(fā)能力;

⑤ 管理與行銷(xiāo)整體水平有待提高。

2、弱勢(shì)應(yīng)對(duì)策略

① 不要長(zhǎng)久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時(shí)推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品;

② 短期內(nèi)不宜作大型的市場(chǎng)運(yùn)作(如電視廣告投放，大型促銷(xiāo)活動(dòng)的舉行等);

③ 每一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，均應(yīng)以利潤(rùn)為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出; ④ 不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列;

⑤ 市場(chǎng)拓展應(yīng)有序進(jìn)行，不能冒進(jìn)。

三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷(xiāo)手段、專(zhuān)利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目 標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱(chēng)之為“沒(méi) 有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。

*公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)。

(“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專(zhuān)業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化)

2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷(xiāo)獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等的全方位創(chuàng)新。

四、發(fā) 展 路 線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷(xiāo)產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷(xiāo)路線，并配合一定的經(jīng)銷(xiāo)優(yōu)惠、終端促銷(xiāo)與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷(xiāo)費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司

始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

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采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)二

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展的目標(biāo)，

依據(jù)《民法典》及其它相關(guān)法律法規(guī)，就建立醫(yī)藥市場(chǎng)戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系事宜，經(jīng)誠(chéng)懇、友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作背景

甲方是一家以醫(yī)藥批發(fā)為主年銷(xiāo)售額逾百億元的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥物流企業(yè)，下屬17個(gè)子公司，職工總數(shù)3000多人，固定資產(chǎn)3億多元。構(gòu)建了“買(mǎi)全國(guó)藥品，賣(mài)向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)格局，銷(xiāo)售行情被譽(yù)為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的“晴雨表”。連續(xù)三年在全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中單體銷(xiāo)售排名第一。以“品種全、價(jià)格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)特色響譽(yù)全國(guó)。乙方是地區(qū)以醫(yī)藥批發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫(yī)藥

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)等，在業(yè)內(nèi)具有良好的企業(yè)聲譽(yù)和形象力，其在地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋面積很廣，年銷(xiāo)售額可達(dá)億元。

二、合作意義

(一)聯(lián)合打造強(qiáng)勢(shì)品牌。

甲方利用其享譽(yù)全國(guó)的品牌

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助乙方鞏固和開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售市場(chǎng)，努力扶植乙方成為該地區(qū)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的“龍頭”企業(yè)，聯(lián)合打造該地區(qū)醫(yī)藥銷(xiāo)售中心。

(二)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

乙方可利用甲方超強(qiáng)的庫(kù)

存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存銷(xiāo)售，也可利用甲方的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先推銷(xiāo)自己獨(dú)家代理品種，利潤(rùn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

(三)軟件支撐，硬件推進(jìn)。

甲方自主研發(fā)出的遠(yuǎn)程開(kāi)票程序，技術(shù)先進(jìn)，操作方便，保密性強(qiáng)。遠(yuǎn)程開(kāi)票，同步進(jìn)行，并以覆蓋全國(guó)的物流暢通體系，為乙方提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的藥品配送服務(wù)。

三、合作內(nèi)容

雙方一致同意以各自的資源、資金、產(chǎn)品及品牌為基礎(chǔ)，

(一)甲方選擇乙方作為(省、市、縣)唯一

戰(zhàn)略合作伙伴，負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶(hù)資源的鞏固與開(kāi)發(fā)，最終雙方成立股份合作企業(yè)，打造成為中南地區(qū)藥品集散中心。

(二)甲方提供遠(yuǎn)程開(kāi)票軟件和程序，派員進(jìn)駐乙方，或由乙方獨(dú)立開(kāi)展遠(yuǎn)程開(kāi)票、查詢(xún)業(yè)務(wù)。

(三)乙方作為甲方戰(zhàn)略合作伙伴，由甲方幫其建立與甲方數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)分中心。幫助乙方軟件升級(jí)，與華源數(shù)據(jù)對(duì)接、導(dǎo)入等。

(四)資金結(jié)算方式：貨到驗(yàn)收后付款(但最長(zhǎng)結(jié)算時(shí)間不超過(guò)_天)。

(五)乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐工作人員的辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，甲方將以?xún)?yōu)惠的加盟條件(包括服務(wù)、價(jià)格等)給乙方。

(六)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，互相支持，資源信息實(shí)現(xiàn)共享。

四、權(quán)利和義務(wù)

(一)本戰(zhàn)略合作關(guān)系不改變雙方各自獨(dú)立地位和原有在合作的各個(gè)領(lǐng)域溝通協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享。的隸屬關(guān)系，雙方均有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)，以各自的名義經(jīng)營(yíng)并對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。

(二)雙方均以自己的名義對(duì)外簽署協(xié)議，未經(jīng)雙方書(shū)面授權(quán)或許可，任何一方不得以對(duì)方的名義進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，或擅自以對(duì)方的名義對(duì)外做任何承諾。否則，應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。

(三)雙方代理協(xié)議以外的產(chǎn)品與服務(wù)均具有絕對(duì)的獨(dú)立性，各自對(duì)其產(chǎn)品及服務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

(四)乙方所有從甲方購(gòu)進(jìn)的藥品如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按國(guó)家法律、法規(guī)及雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議進(jìn)行處理。

(五)乙方保證每年最低銷(xiāo)售額20__萬(wàn)元，如完不成任務(wù)或連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有采購(gòu)數(shù)額的，甲方取消對(duì)乙方的保護(hù)，并關(guān)閉已開(kāi)通的遠(yuǎn)程開(kāi)票程序，重新開(kāi)發(fā)其它新客戶(hù)。

(六)乙方作為甲方的會(huì)員，每年應(yīng)向甲方繳納元的電子商務(wù)費(fèi)。

(七)根據(jù)乙方完成銷(xiāo)售額的多少，甲方每年向乙方返利%。

五、保密規(guī)定

任何一方對(duì)因在合作期間知曉的另一方的商業(yè)秘密，包括對(duì)方的資金、財(cái)務(wù)狀況、代理價(jià)格、客戶(hù)資料、藥品信息資源等，在合作期內(nèi)以及合作終止后，只要該信息尚未經(jīng)對(duì)方自行公開(kāi)而成為公眾信息的前提下，雙方均負(fù)有保密義務(wù)。

未經(jīng)對(duì)方授權(quán)許可，任何一方不得將該商業(yè)秘密以任何方式泄露給第三方，否則，應(yīng)賠償由此而給對(duì)方造成的一切損失。

六、合作期限

本協(xié)議的有效期為年，自簽訂之日起生效。

七、補(bǔ)充與變更本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

如遇不可抗力因素(戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)疫等)影響，本協(xié)議自動(dòng)解除。

本協(xié)議以及與本協(xié)議相關(guān)的其它購(gòu)銷(xiāo)合同、協(xié)議等發(fā)生爭(zhēng)議，并協(xié)商不成的，在甲方所在地人民法院處理。

本協(xié)議壹式份，雙方各執(zhí)份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話(huà)：電話(huà)：

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采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)三

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展的目標(biāo)，

依據(jù)《民法典》及其它相關(guān)法律法規(guī)，就建立醫(yī)藥市場(chǎng)戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系事宜，經(jīng)誠(chéng)懇、友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作背景

甲方是一家以醫(yī)藥批發(fā)為主年銷(xiāo)售額逾百億元的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥物流企業(yè)，下屬17個(gè)子公司，職工總數(shù)3000多人，固定資產(chǎn)3億多元。構(gòu)建了“買(mǎi)全國(guó)藥品，賣(mài)向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)格局，銷(xiāo)售行情被譽(yù)為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的“晴雨表”。連續(xù)三年在全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中單體銷(xiāo)售排名第一。以“品種全、價(jià)格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)特色響譽(yù)全國(guó)。乙方是地區(qū)以醫(yī)藥批發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫(yī)藥

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)等，在業(yè)內(nèi)具有良好的企業(yè)聲譽(yù)和形象力，其在地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋面積很廣，年銷(xiāo)售額可達(dá)億元。

二、合作意義

(一)聯(lián)合打造強(qiáng)勢(shì)品牌。

甲方利用其享譽(yù)全國(guó)的品牌

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助乙方鞏固和開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售市場(chǎng)，努力扶植乙方成為該地區(qū)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的“龍頭”企業(yè)，聯(lián)合打造該地區(qū)醫(yī)藥銷(xiāo)售中心。

(二)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

乙方可利用甲方超強(qiáng)的庫(kù)

存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存銷(xiāo)售，也可利用甲方的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先推銷(xiāo)自己獨(dú)家代理品種，利潤(rùn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

(三)軟件支撐，硬件推進(jìn)。

甲方自主研發(fā)出的遠(yuǎn)程開(kāi)票程序，技術(shù)先進(jìn)，操作方便，保密性強(qiáng)。遠(yuǎn)程開(kāi)票，同步進(jìn)行，并以覆蓋全國(guó)的物流暢通體系，為乙方提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的藥品配送服務(wù)。

三、合作內(nèi)容

雙方一致同意以各自的資源、資金、產(chǎn)品及品牌為基礎(chǔ)，

(一)甲方選擇乙方作為(省、市、縣)唯一

戰(zhàn)略合作伙伴，負(fù)責(zé)該地區(qū)客戶(hù)資源的鞏固與開(kāi)發(fā)，最終雙方成立股份合作企業(yè)，打造成為中南地區(qū)藥品集散中心。

(二)甲方提供遠(yuǎn)程開(kāi)票軟件和程序，派員進(jìn)駐乙方，或由乙方獨(dú)立開(kāi)展遠(yuǎn)程開(kāi)票、查詢(xún)業(yè)務(wù)。

(三)乙方作為甲方戰(zhàn)略合作伙伴，由甲方幫其建立與甲方數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)分中心。幫助乙方軟件升級(jí)，與華源數(shù)據(jù)對(duì)接、導(dǎo)入等。

(四)資金結(jié)算方式：貨到驗(yàn)收后付款(但最長(zhǎng)結(jié)算時(shí)間不超過(guò)_天)。

(五)乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐工作人員的辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，甲方將以?xún)?yōu)惠的加盟條件(包括服務(wù)、價(jià)格等)給乙方。

(六)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，互相支持，資源信息實(shí)現(xiàn)共享。

四、權(quán)利和義務(wù)

(一)本戰(zhàn)略合作關(guān)系不改變雙方各自獨(dú)立地位和原有在合作的各個(gè)領(lǐng)域溝通協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享。的隸屬關(guān)系，雙方均有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)，以各自的名義經(jīng)營(yíng)并對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。

(二)雙方均以自己的名義對(duì)外簽署協(xié)議，未經(jīng)雙方書(shū)面授權(quán)或許可，任何一方不得以對(duì)方的名義進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，或擅自以對(duì)方的名義對(duì)外做任何承諾。否則，應(yīng)承擔(dān)由此而給對(duì)方造成的損失。

(三)雙方代理協(xié)議以外的產(chǎn)品與服務(wù)均具有絕對(duì)的獨(dú)立性，各自對(duì)其產(chǎn)品及服務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

(四)乙方所有從甲方購(gòu)進(jìn)的藥品如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按國(guó)家法律、法規(guī)及雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議進(jìn)行處理。

(五)乙方保證每年最低銷(xiāo)售額20__萬(wàn)元，如完不成任務(wù)或連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有采購(gòu)數(shù)額的，甲方取消對(duì)乙方的保護(hù)，并關(guān)閉已開(kāi)通的遠(yuǎn)程開(kāi)票程序，重新開(kāi)發(fā)其它新客戶(hù)。

(六)乙方作為甲方的會(huì)員，每年應(yīng)向甲方繳納元的電子商務(wù)費(fèi)。

(七)根據(jù)乙方完成銷(xiāo)售額的多少，甲方每年向乙方返利%。

五、保密規(guī)定

任何一方對(duì)因在合作期間知曉的另一方的商業(yè)秘密，包括對(duì)方的資金、財(cái)務(wù)狀況、代理價(jià)格、客戶(hù)資料、藥品信息資源等，在合作期內(nèi)以及合作終止后，只要該信息尚未經(jīng)對(duì)方自行公開(kāi)而成為公眾信息的前提下，雙方均負(fù)有保密義務(wù)。

未經(jīng)對(duì)方授權(quán)許可，任何一方不得將該商業(yè)秘密以任何方式泄露給第三方，否則，應(yīng)賠償由此而給對(duì)方造成的一切損失。

六、合作期限

本協(xié)議的有效期為年，自簽訂之日起生效。

七、補(bǔ)充與變更本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

如遇不可抗力因素(戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)疫等)影響，本協(xié)議自動(dòng)解除。

本協(xié)議以及與本協(xié)議相關(guān)的其它購(gòu)銷(xiāo)合同、協(xié)議等發(fā)生爭(zhēng)議，并協(xié)商不成的，在甲方所在地人民法院處理。

本協(xié)議壹式份，雙方各執(zhí)份。

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采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)四

甲方： 乙方：

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在發(fā)展共贏、平等互利的前提下，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，__x公司與yyy公司簽訂此戰(zhàn)略合作意向書(shū)，目的是充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì)，增強(qiáng)信息共享水平、技術(shù)、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間高度信任、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期共贏。

1、協(xié)議內(nèi)容

1.1__x設(shè)計(jì)：

乙方利用其在行業(yè)良好的信譽(yù)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，為甲方提供的服務(wù)包括但不限于：為甲方門(mén)店提供符合品牌形象的__x工藝建議，將乙方最新的工藝以及最優(yōu)惠單價(jià)知會(huì)甲方，配合甲方根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

1.2 __x的采購(gòu)：

甲方的門(mén)店__x采購(gòu)，乙方在價(jià)格條款，交貨期及后期維護(hù)上支持甲方。本著誠(chéng)實(shí)、守信原則，承擔(dān)甲方門(mén)店__x供貨，根據(jù)采購(gòu)明細(xì)的不同，做好交期控制，配合甲方要求，及時(shí)發(fā)貨。在供貨過(guò)程中，充分考慮安全性和經(jīng)濟(jì)性，保證不偷工減料，保證供貨質(zhì)量。1.3 計(jì)價(jià)方式：

在同等款式工藝與其他同行業(yè)公司相比條件相同的前提下，如果價(jià)格可行，乙方均有優(yōu)先合作權(quán)。乙方報(bào)價(jià)應(yīng)以以下價(jià)格原則為指導(dǎo)：

a，不高于乙方提供給其他客戶(hù)的結(jié)算單價(jià)(同時(shí)期內(nèi));

b，不高于收貨當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)采購(gòu)價(jià)格(同級(jí)別);

c，以上所指價(jià)格都為不高于同期內(nèi)最新市場(chǎng)價(jià)格。意向協(xié)議價(jià)格與項(xiàng)目承包合同價(jià)格產(chǎn)生矛盾時(shí)，

以?xún)r(jià)格確認(rèn)單為準(zhǔn)。

1.4本合作意向書(shū)為雙方進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，在平等互利的基礎(chǔ)上雙方高層應(yīng)進(jìn)行更進(jìn)一步的廣泛合作的商討。根據(jù)協(xié)議，雙方可視情況增加合作內(nèi)容。本意向書(shū)履行過(guò)程中各方另有特別約定的，按特別約定執(zhí)行各項(xiàng)目，具體合作事宜應(yīng)另行協(xié)商并簽署具體的項(xiàng)目裝修合同。

1.5 此合作意向書(shū)涵蓋甲方集團(tuán)公司及附屬各公司、事業(yè)部。

2、保密

雙方應(yīng)對(duì)該合作意向書(shū)所列價(jià)格及相關(guān)條件、技術(shù)交流及其他等所列條款給予保密，除非經(jīng)另一方同意，不得擅自使用、泄露或允許任何第三方使用本意向書(shū)及其相關(guān)的信息。

3、生效

本合作意向書(shū)自簽訂之日起兩年內(nèi)有效，一式叁份，甲方貳份，乙方一份。有效期滿(mǎn)，雙方可協(xié)商延長(zhǎng)有效期。

雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議，避免合作意向書(shū)終止或失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

簽約代表： 簽約代表：

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