2023年7s現(xiàn)場管理論文匯總(優(yōu)質(zhì)11篇)

無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活中的經(jīng)歷，總結(jié)都是不可或缺的一環(huán)。醫(yī)療工作寫總結(jié)時需要注意哪些要點？有沒有一些成功的案例可供參考？以下是小編為大家整理的寓言故事，通過故事的形式來傳遞深刻的哲理和思考。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇一

企業(yè)建筑工程在進行施工的過程中，其建設(shè)形式仍是商業(yè)形式，企業(yè)的最終目的是利益最大化，所以在進行建筑工程施工技術(shù)管理時，要以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為其管理的基本原則之一。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理效果好壞與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)。合理科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系可以使企業(yè)得到較大的經(jīng)濟效益。

2.2施工技術(shù)管理的以科學(xué)技術(shù)為基本原則。

近幾年，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展的前提是科學(xué)技術(shù)的提高，所以在進行建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，以先進的科學(xué)技術(shù)為現(xiàn)場施工管理的基本原則。建筑工程在施工的過程中要時刻以科學(xué)技術(shù)方法為前提，使施工的各個環(huán)節(jié)都能夠得到科學(xué)管理和保障，從而提高建筑工程整體的工程質(zhì)量和施工效率。

2.3嚴(yán)格按照建筑工程施工的規(guī)范進行建設(shè)。

針對于建筑工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，其管理的前提就是是否按照建筑過程的規(guī)章制度進行。建筑工程施工技術(shù)管理是一項設(shè)計面很廣以及復(fù)雜程度很高的管理工作。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇二

近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要?，F(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場安全管理容易受到各方而的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足?，F(xiàn)在社會而臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一人重點。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，需要對仔細(xì)的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。

1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤，(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級，(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

1.2淡薄的法律意識。

在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設(shè)計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設(shè)的腳于架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標(biāo)來搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳于板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。

企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。

2.1加強員工的進入現(xiàn)場的教育。

在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。

2.2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系。

依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應(yīng)對，防i1_安全事故進一步擴人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方而的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸?，F(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、總結(jié)。

綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)然它也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇三

凡本公司工地現(xiàn)場管理人員、施工單位管理人員、作業(yè)人員、材料管理員及現(xiàn)場看管人員等，均依照本規(guī)定執(zhí)行：

1、上述人員應(yīng)遵守建設(shè)方對工地管理的各項規(guī)章制度及通告，竭誠盡職，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，使工程進行順利。

2、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為工地的主管，組織指揮工地所屬人員、施工方等按照施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工作業(yè)及監(jiān)理外，還應(yīng)對施工場地范圍內(nèi)的安全工作進行防范管理，確保施工場地正常的工作秩序和財產(chǎn)安全。

3、甲方現(xiàn)場管理人員不定期對工地安全管理工作進行檢查，()如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或安全隱患，及時整改，并根據(jù)情節(jié)大小，予以處罰。

4、工地現(xiàn)場禁止一切無關(guān)車輛、人員進入工地現(xiàn)場。

5、工地門衛(wèi)人員應(yīng)對因工程需要進入現(xiàn)場的車輛人員進行詢問，查實身份后準(zhǔn)許放行，并做好車輛人員出入紀(jì)錄。

6、施工階段施工方在建工程、建筑材料、機具設(shè)備、配件等由施工方材料保管人員進行專職管理，巡視材料放置場所，并看管工地責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備及工程用料，若發(fā)生材料遺失時，由材料管理責(zé)任人照價賠償。

7、工地現(xiàn)場實行全天候值班，門衛(wèi)人員不定期進行現(xiàn)場安全巡視。

8、現(xiàn)場進出時間為：上午7：30分至晚上11：00分?，F(xiàn)場人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)返回工地，工地門衛(wèi)人員不得擅自違反規(guī)定，否則承擔(dān)管理失職責(zé)任。

9、工地現(xiàn)場禁止一切賭博、酗酒、打架及其他擾亂現(xiàn)場正常工作秩序、妨礙公務(wù)等行為，違者將從嚴(yán)處罰，違反治安管理條例或觸犯法律的，由司法機關(guān)處理。

10、工地現(xiàn)場禁止留宿一切非工作人員和停放外來車輛。

11、現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格按照工地作息時間和進出工地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對違反規(guī)定的行為，工地門衛(wèi)人員有權(quán)拒絕放行，違規(guī)人員的.違紀(jì)行為由其自行承擔(dān)后果。

12、凡有違規(guī)行為的，每次給予10元-100元的罰款，造成經(jīng)濟損失的，按責(zé)任大小，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償損失。

13、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

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7s現(xiàn)場管理論文匯總篇四

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，交通道路條件的不斷改善，道路交通客運市場也隨之發(fā)生了深刻的變化，給道路交通運輸企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我們企業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)下放，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，從單車承包、租賃、全額承包等分散經(jīng)營的過程，目前逐漸走向集約化、規(guī)?；?、快速化，發(fā)展高速、快客，城際公交等，實行“公車公營”的發(fā)展趨勢。行車安全管理方式也隨著經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。對于公路快速客運企業(yè)，要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須牢記“安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”。行車安全管理工作，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、車、路三大因素，現(xiàn)結(jié)合本公司實際情況，對抓現(xiàn)場管理，促進行車安全淺談一點自己的看法與體會。

行車安全管理工作中的源頭管理是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，共有七個方面組成：安全活動；安全培訓(xùn)教育；聘用駕駛隊伍的管理；信息源的管理；目標(biāo)管理；車輛安全技術(shù)的`管理；生產(chǎn)環(huán)境的源頭管理。而現(xiàn)場管理是源頭管理的深入與補充，它克服了源頭管理中相對動態(tài)的不足。

現(xiàn)場管理正是運用動態(tài)的形式，強化對動態(tài)的管理，它的主要管理內(nèi)容為：

1.在時間上，必須保證二個三分之二的人力，精力與時間深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)一線，深入司乘人員之中。

2.在功能上，必須按照現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正為前提，并充分發(fā)揮，現(xiàn)場的監(jiān)督與源頭的把關(guān)功能；現(xiàn)場的檢查與隱患的整改功能；現(xiàn)場的信息收集與信息的加工和反饋的功能；現(xiàn)場的教育與服務(wù)的功能。

3.在要求上，一是必須以“人、車、證、線、牌”的現(xiàn)場管理為重點，特別是加強對經(jīng)常出故障車輛，新聘駕駛員和安全不放心人員作為現(xiàn)場管理的重中之重。二是對行為上的隱患必須體現(xiàn)“有法必依，有章可遵，執(zhí)行必嚴(yán)，違法必究”，對硬件上的隱患要做到檢查不留死角，整改不留后患。

4.在責(zé)任上，安管人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要從“嚴(yán)、細(xì)、快、實、勤”這五個字上下功夫。嚴(yán)：就是對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)；細(xì)：就是了解安全生產(chǎn)情況要細(xì)，監(jiān)督、檢查工作要細(xì)，做人的思想工作要細(xì)；快：就是捕捉和交流安全信息要快；實：工作作風(fēng)要實；勤：就是要腦、嘴、手、腳都要勤，勤思考、勤檢查、勤服務(wù)，為抓好現(xiàn)場管理而盡心盡職。

抓行車安全現(xiàn)場管理工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員深入現(xiàn)場辦公，提供服務(wù)，消除事故隱患，變被動為主動的有效措施。以我公司為例：從衢杭快客專線開通以來，從公司總經(jīng)理到一般管理人員，不分節(jié)假日，不論刮風(fēng)下雨，始終堅持輪流值班。早送頭班車，晚迎末班車，并專門在設(shè)定地點接送路單，了解情況，在這一過程中，我們制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)范操作程序。首先抽查駕駛員上崗是否儀容端正，服裝整潔，是否佩帶工號牌；其二抽查駕駛員是否例保，是否做好出車前準(zhǔn)備工作，證件是否齊全；其三駕駛員是否在車內(nèi)吸煙等違規(guī)行為；其次，值班人員把路單交給駕駛員時，交代一些工作，如：雨天路滑，謹(jǐn)慎駕駛，路差慢行，不盲目開快車，中速行駛等每天對駕駛員不厭其煩地進行交代，晚上每班車回場我們值班人員走到駕駛室前接路單，不管那輛車多晚，始終等著末班車的回來。早送晚迎工作，是管理人員深入現(xiàn)場天天與駕駛員出車回場兩頭見面，一方面可以了解車況路況以及提醒和告誡工作，另一方面對駕駛員是一種安慰，使他感到時時處處有人關(guān)心著他，這一舉措對行車安全十分有利。

做好現(xiàn)場管理管理工作，時時了解車輛運行動態(tài)，駕駛員遵諾、守規(guī)情況，掌握當(dāng)日的客流量，流時、流向等為公司積累第一手資料十分重要，在做好早送晚迎工作的同時，每個月定期或不定期地對車輛、駕駛員進行專項檢查，加強車輛的例檢和門檢工作，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未燃。嚴(yán)把車輛安全技術(shù)狀況關(guān)，決不允許一輛“病”車上路行駛。如有一次檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)早上6：30頭班車右后第四片鋼板斷裂，旅客已上車，駕駛員說第四片鋼板斷裂問題不是很大，回來再修吧，但是我們立即調(diào)換班車，要求車輛進廠鋼板換好后再上路，決不能存在僥幸心理，嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛，確保行車安全。在行車安全管理上，要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，抓好現(xiàn)場管理也是貫徹這一方針的生動體現(xiàn)。實踐證明，在行車安全管理上，抓好現(xiàn)場管理是行之有效的一項有效措施。

三、現(xiàn)場管理隊伍素質(zhì)的重要性。

管理工作的好壞，現(xiàn)場管理隊伍人員素質(zhì)是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。

安管人員自身應(yīng)具備思想作風(fēng)正，工作責(zé)任強，文化水平高，身體條件好。還應(yīng)自覺注重學(xué)習(xí)，拓寬視野，以提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，具備較強適應(yīng)性和處事應(yīng)變能力。在操作中還要把安管人員的工作實績與經(jīng)濟效益掛鉤，對工作中做出顯著成績的安管人員，按其工作實績給予一定獎勵，以激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

安全管理是一門綜合性、系統(tǒng)性的管理科學(xué)，它隨著道路運輸市場的發(fā)展而變遷，社會經(jīng)濟發(fā)展的重心而轉(zhuǎn)移。管理的內(nèi)容、形式、要求也隨之變化，我們要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，研究新問題，探索新路子，不斷地補充、完善現(xiàn)場管理的內(nèi)容、方式，以適應(yīng)道路運輸發(fā)展的需要和適合廣大群眾乘車的需求，使安全管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，確保旅客的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

參考文獻：

［1］《導(dǎo)向與探索》.

［2］《安全生產(chǎn)管理度制》.

［3］文獻資料.

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇五

在建筑工程的施工過程，建筑工程的多個部門需要在進入施工的'工地之前進行多次的會審，最后確定施工要求。而且要對施工環(huán)境的實際情況進行多次調(diào)查，制定科學(xué)的施工計劃和施工方案，使其內(nèi)容與施工的實地情況相符。對成型的資料進行分門別類的專人管理，使其在使用的過程中能夠及時有效的應(yīng)用。

3.2針對材料和設(shè)備管理的問題的解決策略。

建筑工程的相關(guān)企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，使企業(yè)在對材料和設(shè)備的采購過程和管理過程完全依照規(guī)定的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進行，使管理和采購的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任具體化和明確化。在建筑的施工的過程中，技術(shù)設(shè)備在使用過程中，進行定期的維護，盡量減少企業(yè)更新設(shè)備管理的速度，減少企業(yè)資源的浪費率。使建筑工程的施工過程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.3針對人員管理問題的解決策略。

根據(jù)建筑工程的施工要求，要對施工的技術(shù)人員進行專業(yè)測試，對其專業(yè)技術(shù)不合格的人員不予聘用。并且，提高對建筑工程施工過程的管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求。使其整體的用人格局滿足施工過程的需要。對具體細(xì)節(jié)的施工人員進行建筑工程之前的施工技術(shù)能力的培訓(xùn)，使其明確工作范圍和工做時間以及安全操作的正確性。從而提高建筑工程員工的整體的工作能力，提高建筑施工效率，增強企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。

4結(jié)語。

伴隨著時代進步的步伐，企業(yè)發(fā)展的理念要與時代的變遷和發(fā)展相適應(yīng)，不斷提高自身的能力和開發(fā)建筑技術(shù)能力。使建筑工程能夠得到迅速發(fā)展。建筑工程的施工過程的技術(shù)管理方面的提高，可以促進建筑工程整體建筑質(zhì)量的提升，也能使建筑工程行業(yè)的建筑形式和方向得以與當(dāng)前的國際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和步伐相適應(yīng)。在以企業(yè)降低投入成本為目標(biāo)的前提下，進行科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理，使當(dāng)前的建筑企業(yè)得以快速的提高和發(fā)展。

參考文獻。

[2]王亞洲.淺析建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理方法[j].四川水泥，（05）：51.

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇六

在抓安全工作中我們主要從兩個層面去抓。具體講，機關(guān)抓管理，項目抓監(jiān)控。我們主要做法是：“雙預(yù)控”、“六個機制”、“十八項制度”。

一、雙預(yù)控就是成本預(yù)控和施工方案預(yù)控。

1、成本預(yù)控：

每個項目開工前，由集團公司或工程公司成本辦對該項目所處地的主材地材進行調(diào)查評估，根據(jù)項目報價進行盈虧預(yù)測，根據(jù)盈虧預(yù)測決定提取管理費和提留百分比，并提出盈虧獎懲措施。通過這一措施，集團90%以上項目可達到扭虧增盈。

2、方案預(yù)控。

安全管理或施工管理不到位，常引發(fā)事故發(fā)生，如果方案失誤，會造成群死群傷。我們在方案預(yù)控中，首先從項目組建時抓起。項目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人進行挑選、公示后，再正式下達任職命令。項目啟動前，要抓兩件事：一是生產(chǎn)要素配置，將人、財、物配置到位;二是項目開展工廠化生產(chǎn)和格式化管理。工廠化生產(chǎn)就是砼集中攪拌，鋼筋模板集中制作;格式化管理就是各管理制度上墻，各種資料歸檔管理。

二、六個機制。

1、項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位責(zé)任人審查制度;。

2、項目技術(shù)質(zhì)量管理要則;。

3、“事故易發(fā)點”施工方案報批制度;。

4、項目責(zé)任成本管理要則;。

5、關(guān)于及時反饋施工信息的規(guī)定;。

6、項目創(chuàng)譽獎懲規(guī)定。

三、十八項制度：

1、關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度;。

2、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制度;。

3、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進藍(lán)圖制度;。

4、設(shè)計圖紙審核制度;。

5、施工方案可行性優(yōu)化和專家論證制度;。

6、勞務(wù)招標(biāo)制度;。

7、勞務(wù)隊的計價清算制度;。

8、逐日材料消耗登記制度;。

9、機械設(shè)備的檢驗、檢測制度;。

10、工藝、模具的革新制度;。

11、技術(shù)交流制度;。

12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度;。

13、事故易發(fā)點的方案報批制度;。

14、各類經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度;。

15、責(zé)任成本的編制和分解制度;。

16變更設(shè)計、索賠補差的責(zé)任制和獎懲制度;。

17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度;。

18、重大問題的請示報告制度。

上述這些制度的建立是規(guī)范化管理必要條件，也是考核檢查項目部必備內(nèi)容。通過幾年實踐，集團公司施工產(chǎn)值年年翻番情況下，從最初十幾億到完成產(chǎn)值160多億，虧損項目逐年減少，項目管理始終處于受控狀態(tài)。

四、現(xiàn)場控制。

我們主要采取措施是事故易發(fā)點控制法。就是將所有分部分項工程進行分門別類篩選，選擇本工種最易出事的事故危險源，采取防范措施，制成逐日檢查表，由現(xiàn)場安全員逐日登記，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告項目工長，采取措施，消除隱患，達到預(yù)防事故的目的。通過多年探索和總結(jié)，結(jié)合貫標(biāo)，我們從施工活動中找出39個子系統(tǒng)共362個事故易發(fā)點下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。我們這樣做，解決了三個問題，一是檢查安全工作有很強的針對性，二是現(xiàn)場安全員不管文化高低、經(jīng)驗多少，按表就可操作，三是簡便易行，不需太多成本，推廣容易。

事故易發(fā)點39個子系統(tǒng)是：

1、基本施工現(xiàn)場系統(tǒng)，可能導(dǎo)致各類安全事故和職業(yè)危害13條;。

2、基坑開挖，可能導(dǎo)致土方坍塌、機械傷害7條;。

3、人工挖孔樁，可能導(dǎo)致坍塌傷害、爆破傷害8條;。

4、土石方施工可能導(dǎo)致坍塌傷害、爆破傷害8條;。

5、火工品管理，可能導(dǎo)致爆炸和火災(zāi)事故13條;。

6、施工用電可能導(dǎo)致觸電傷亡、電器設(shè)備燒毀10條;。

7、機械設(shè)備作業(yè)，可能導(dǎo)致機械傷害事故32條;。

8、汽車運輸可能導(dǎo)致交通事故和車輛顛覆11條;。

9、腳手架作業(yè)可能導(dǎo)致架體倒塌、人員墜落、物體打擊9條;。

10、高層建筑可能導(dǎo)致架體倒塌、高處墜落、物體打擊6條;。

11、模板工程可能導(dǎo)致模板坍塌、高處墜落10條;。

12、高處作業(yè)可能導(dǎo)致高處墜落、物體打擊10條;。

13、龍門架吊藍(lán)及塔吊作業(yè)可能導(dǎo)致架體倒塌、高處墜落9條;。

14、橋梁架設(shè)(起重吊裝)可能導(dǎo)致起重機械傷害、人員墜落、架橋機傾覆10條;。

15、橋面系作業(yè)可能導(dǎo)致墜落、物體打擊6條;。

16、公跨鐵施工可能導(dǎo)致中斷鐵路行車事故、高處墜落、物體打擊7條;。

17、水上作業(yè)可能導(dǎo)致通航交通事故、人員落水事故8條;。

18、一般隧道施工可能導(dǎo)致坍塌、爆破傷害、塵肺職業(yè)病、機械傷害、觸電事故18條;。

19、不良地質(zhì)隧道施工可能導(dǎo)致坍塌傷害8條;。

20、瓦斯隧道施工可能導(dǎo)致瓦斯爆炸11條;。

21、運營鐵路隧道改建可能導(dǎo)致坍塌傷害、中斷鐵路行車事故12條;。

22、臨近鐵路既有線石方爆破可能導(dǎo)致既有線設(shè)施損壞、爆破傷害17條;。

23、既有線橋涵頂進可能導(dǎo)致路基坍塌、線路損壞、枕木脫軌11條;。

24、線路撥接可能導(dǎo)致行車脫軌、人員傷亡8條;。

25、鐵路營業(yè)線施工可能導(dǎo)致路基破壞、挖斷電纜8條;。

26、臨時道口可能導(dǎo)致火車與機動車相撞、人員傷亡7條;。

27、既有線過軌作業(yè)可能導(dǎo)致人員傷亡、中斷行車事故8條;。

28、營業(yè)線并行地段機械施工可能導(dǎo)致碰掛機車、中斷行車事故5條;。

29、營業(yè)線旁砍伐樹木可能導(dǎo)致中斷行車、挖斷電纜、損壞信號8條;。

30、復(fù)線施工組立及拆除電桿作業(yè)可能導(dǎo)致電桿傾倒中斷行車9條;。

31、營業(yè)線通信工程可能導(dǎo)致通信設(shè)備損壞6條;。

32、營業(yè)現(xiàn)信號工程可能導(dǎo)致列車出軌4條;。

33、既有線電力施工可能導(dǎo)致電纜、人員傷亡8條;。

34、接觸網(wǎng)施工可能導(dǎo)致斷桿、斷線傷人、中斷行車、高處墜落、電擊傷人11條;。

35、鍋爐使用可能導(dǎo)致爆炸傷亡6條;。

36、壓力容器使用可能導(dǎo)致爆炸傷人7條;。

37、季節(jié)性施工可能導(dǎo)致凍傷、中暑、傷害3條;。

38、女工作業(yè)可能導(dǎo)致中毒傷害3條;。

39、生活區(qū)、辦公區(qū)可能導(dǎo)致火災(zāi)、食物中毒、電擊傷害、洪水傷害7條，

本人的此項成果先后獲得鐵建總公司、鐵道部企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，山西省先進操作法。多年來，對此成果我們通過多種渠道進行推廣。我們把標(biāo)準(zhǔn)、三個程序、管理手冊、程序文件和管理規(guī)定變成手冊、程序和工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實施準(zhǔn)則。這篇準(zhǔn)則主要收集了(1)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃;(2)項目技術(shù)室管理標(biāo)準(zhǔn);(3)項目實驗室管理標(biāo)準(zhǔn);(4)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn);(5)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn);(6)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn);(7)事故易發(fā)點控制表。通過推廣、學(xué)習(xí)這套管理辦法已扎根了基層。

宜萬線齊岳山隧道是集團施工所遇地質(zhì)災(zāi)害最多隧道，突水、突泥、有害氣體廣布。為了防止各種地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，筆者到現(xiàn)場蹲點20多天，幫助項目制定出確保施工安全的各項機制與措施。集團共承攬齊岳山隧道導(dǎo)洞3665米，正洞3645米，從開始施工，到目前導(dǎo)洞剩下672米，正洞剩下682米，先后突水12次，突泥4次，有害氣體地段200米，未傷亡一人。

由于項目部普遍推行這種管理模式，集團公司安全質(zhì)量形勢較為平穩(wěn)。集團連續(xù)三年獲得中鐵建、山西省安全生產(chǎn)先進單位，20、連續(xù)兩年獲全國質(zhì)量管理先進企業(yè)。集團安質(zhì)部20被山西省授予安全管理創(chuàng)新單位稱號。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇七

摘要：在石油的開采中，鉆井是一項重要的組成部分，直接決定了石油開采的質(zhì)量和數(shù)量。而鉆井又是一項高危的工作，所以，鉆井現(xiàn)場的安全管理尤為重要，是工程順利進行，工作人員人身安全的重要保證。本文通過對石油鉆井現(xiàn)場存在的風(fēng)險，現(xiàn)場安全管理存在的問題進行分析，闡述如何改善石油鉆井現(xiàn)場的安全管理。

石油開采的鉆井工作是一個特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場工作的特點。

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進行作業(yè)時，管理人員應(yīng)當(dāng)時刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會使整個的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動強度大。鉆井施工需要很多工作對大型的設(shè)備，鐵管等進行搬運，工作強度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油鉆井是一項繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對于石油鉆井現(xiàn)場的安全管理沒有一個系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責(zé)任劃分，沒有有效的.獎懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護管理。

在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對人的，而對現(xiàn)場環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對工作現(xiàn)場的環(huán)境要求沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行控制，對于施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時，石油開采本身就對自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因為沒有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會加劇對自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識薄弱。

鉆井現(xiàn)場安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識做指導(dǎo)，安全管理意識薄弱，對安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗，不能把理論知識應(yīng)用到實踐中，使安全管理工作很難進行。同時，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對于一些高科技技術(shù)不能進行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

由于石油鉆井的高危險性，鉆井現(xiàn)場的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動管理制度，獎懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，要求每個部門的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個部門的管理事項，把權(quán)利和責(zé)任進行下劃，使各個部門能夠獨立的進行安全管理。例如，每個部門可以根據(jù)部門工作的實際情況，進行合同保險制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人和工作人員進行明確的分工和責(zé)任落實。如果任何部門或者個人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身的責(zé)任，調(diào)動安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場的安全管理工作要分配到鉆井隊隊長身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。

在石油鉆井現(xiàn)場的工作人員中，大部分的專業(yè)知識和安全意識比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對工作人員進行安全知識普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，讓工作人員清晰的認(rèn)識到細(xì)微的安全隱患會引發(fā)的事故后果。同時，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，對于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時導(dǎo)致的人員傷亡。同時，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強作業(yè)中的防火管理。

石油鉆井現(xiàn)場出現(xiàn)事故的一個重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險中風(fēng)險最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場是露天的，外來地火源也是一項重要隱患。所以，現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對施工現(xiàn)場的周圍予以封閉。如果因為條件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識，對施工人員進行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場的安全。結(jié)束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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7s現(xiàn)場管理論文匯總篇八

就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設(shè)工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。

施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進而進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。

2.1施工過程的規(guī)范化管理

為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產(chǎn)，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學(xué)且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

2.2施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理

為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質(zhì)量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇九

第一，市場管理控制無序。施工方在獲取標(biāo)底之后，為了精簡費用，把項目分包給一些小的企業(yè)，這些企業(yè)本身的水平有限，它們的人員流動比較明顯，因此就導(dǎo)致安全管理施工無法順利進行，當(dāng)問題發(fā)生之后也不知道該追究誰的責(zé)任。

第二，材料質(zhì)量太差。對于建筑行業(yè)來講，材料的質(zhì)量關(guān)乎到項目的總體質(zhì)量。在施工中使用的材料類型多種多樣，而且使用的量也很大，所以無法每個都仔細(xì)檢查，因此大部分時間都是采用抽檢措施來處理，這時候就必然會產(chǎn)生遺漏，導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料進入到施工場地之中。

第三，資金欠缺，管理控制落后。施工方為了獲取項目，打壓價格，導(dǎo)致安全管理費用被縮減。一些高層人員沒有從根本上意識到安全的意義，導(dǎo)致項目的安全管理費用被隨意的使用，有的企業(yè)根本就沒有設(shè)置足夠的安全管理資金，長久之后就導(dǎo)致老舊的設(shè)備得不到更新，加上個別施工者的安全意識較低，沒有認(rèn)真的開展檢查施工等，最終導(dǎo)致項目的安全施工面對很多的隱患。

第四，管理者沒有形成安全思想。在施工中，發(fā)現(xiàn)很多項目的管理人員根本沒有從內(nèi)心之中注重安全管理施工，這就導(dǎo)致了安全管理資金以及人力物資等投入不足。此時，就在無形中使得基層施工者的安全意識淡漠，不按照規(guī)定開展施工，最終使得安全管理活動無法很好的開展。

第五，安全教育施工落后。當(dāng)前階段，施工企業(yè)的安全管理施工者數(shù)量太少，而且素養(yǎng)不是很高，根本不符合相關(guān)規(guī)定。除此之外，行業(yè)的從業(yè)者的總體素養(yǎng)較低，很多的基層人員尤其是民工等沒有從內(nèi)心意識到安全的重要性，他們在施工的時候不按照安全要求開展，加之負(fù)責(zé)人沒有定期開展安全方面的培訓(xùn)施工，這就導(dǎo)致很多的安全隱患存在。個別工地雖說擁有齊全的安全管理資料，也開展了培訓(xùn)等工作，但是其過于形式化，也無法發(fā)揮實際的意義。

第六，缺乏完善的監(jiān)督管理體系。雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)經(jīng)過過年的努力已經(jīng)形成了“總承包企業(yè)－專業(yè)分包企業(yè)－勞務(wù)企業(yè)”的三級格局的情況，但是管理結(jié)構(gòu)依舊是科學(xué)合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依托專業(yè)承包、基礎(chǔ)是勞務(wù)分包為金字塔形的較為資質(zhì)完善的體系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)市場競爭無序，一個工程時常會有很多的分包機構(gòu)，這些分包商的特點是普遍社會信譽較差，建筑施工技術(shù)和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，不顧施工安全，以謀取最大的利益。

第一，不斷完善法規(guī)條例。當(dāng)項目明確以后，要禁止轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)，并加快安全法律法規(guī)建設(shè)的腳步，依法追究違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設(shè)施用品，或者是強行命令冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任。施工企業(yè)在加快制定適合本企業(yè)生產(chǎn)管理法律法規(guī)的同時，可以借鑒以往成功的施工經(jīng)驗，以補充和完善施工的完全標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工有章可循。

第二，明確責(zé)任體系。施工中必須把安全責(zé)任細(xì)化到每個個體身上，對管理控制者進行必要的監(jiān)督核查。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)施工全面負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)項目的安全施工負(fù)責(zé)。按規(guī)定配備專職安全員，對安全員進行年度培訓(xùn)和考核。建立安全檢查制度，進行定期和專項安全檢查。加大政府職能部門的監(jiān)管力度，負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的有關(guān)部門要按職責(zé)分工，組織對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級考核評價，加強日常的監(jiān)督和管理措施。如果發(fā)生了安全方面的問題的話，就必須秉承四不放過理念：即事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、職工和責(zé)任人沒有受到教育不放過、事故隱患不整改不放過。

第三，強化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要認(rèn)真分析原料生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品等，對于那些使用量較大的材料要在規(guī)定的范圍中開展采購活動。而且，要保證原料檢驗施工合乎要求，積極檢測有關(guān)指標(biāo)，采取多指標(biāo)以綜合控制材料質(zhì)量，不允許采用單指標(biāo)或常規(guī)指標(biāo)控制原材料質(zhì)量的做法。

第四，建立安全資金保障制度?？茖W(xué)合理的建立起一套安全資金保障制度，以此來加大安全專項的投入，強制推行先進適用的技術(shù)裝備。例如大型起重機械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)等，編制安全資金使用計劃，嚴(yán)格按照計劃實施，對淘汰的高耗能設(shè)備叫停，盡可能選用環(huán)保新型設(shè)備。在使用設(shè)備前要對儀器設(shè)備進行檢查，不能盲目使用。設(shè)專人對設(shè)備進行定期的、科學(xué)的、規(guī)范的養(yǎng)護和維修。建立設(shè)備臺賬，做到有據(jù)可查，有理可依。安全設(shè)備及防護用具要配備齊全、發(fā)放及時有效、使用安全。

第五，切實提升管理控制者素養(yǎng)。管理者的素養(yǎng)在很大的程度上會對施工的質(zhì)量以及安全等產(chǎn)生一定的影響。因此，必須要切實提升管理者的綜合素養(yǎng)，只有擁有了高素養(yǎng)的安全管理人才，才能夠更好的開展指揮施工，才能夠更好的檢查隱患。相反的，如果安全管理人員的能力太差的話，就會導(dǎo)致項目面對很多的安全漏洞，問題頻發(fā)。

第六，做好安全培訓(xùn)施工。施工者在進入場地開展施工以前的時候，必須接受完整的培訓(xùn)。培訓(xùn)的意義是為了讓所有的人都能夠意識到安全的意義，都能夠在施工中時刻謹(jǐn)記安全。要用實際的案例來闡述安全的意義，這樣能夠明顯的強化施工者的安全認(rèn)知能力。要制定應(yīng)急體系，建立預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，定期進行應(yīng)急救援演練，配置救援器材和設(shè)備。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術(shù)交底，配備各種機械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要持證上崗，人證合一。

第七，完善監(jiān)管機制。經(jīng)濟的高速發(fā)展必然帶動行業(yè)的進步。身為行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全管理施工非常受人們的關(guān)注。國家作為安全管理的關(guān)鍵方，它在安全管理方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義，必須強化政府主導(dǎo)意義，不斷完善安全管理監(jiān)督體系。安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工方面的重要施工，必須建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行考核，加強安全生產(chǎn)管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個企業(yè)的責(zé)任進行確定、落實，加強各部門之間的團結(jié)協(xié)作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。

不論是何種形式的國家，它們的發(fā)展都不能夠脫離建筑行業(yè)而單獨存在。要想真正的開展好建筑行業(yè)，為廣大群眾謀求福利，就必須做好施工安全管理工作。安全管理控制工作是總的管理控制施工中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成部分，和相關(guān)人員的人身安全有著非常密切的關(guān)系，工作中必須高度關(guān)注。

7s現(xiàn)場管理論文匯總篇十

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當(dāng)前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎(chǔ)上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。

結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程的實際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：

建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓(xùn)工作?；谶@種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認(rèn)識。當(dāng)建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時，施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進行應(yīng)對和控制。第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓(xùn)、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認(rèn)識存在一定偏差，他們認(rèn)為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認(rèn)知的存在提升了建筑工程施工的危險性。

1.2安全管理費用落實問題。

我國建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理條例中明確規(guī)定：在建筑工程的實施過程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護專項費用。但在建筑工程項目的實際招投標(biāo)階段，建設(shè)單位出于控制工程項目成本的目的，并未按照相關(guān)條例中的流程，對投標(biāo)的施工單位進行考察。當(dāng)建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達成合作之后，施工單位可能會出現(xiàn)惡意壓縮安全防護專項費用的行為[2]。例如，某建筑工程項目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護專項費用，用于各類安全器材及安全設(shè)備的購買。施工單位為了從該建筑工程項目的施工中獲得更多的經(jīng)濟利潤，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩余的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質(zhì)角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實問題。

在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會為施工人員、安全管理人員等相關(guān)員工制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。但就這項制度的實際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。

為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對策應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應(yīng)用規(guī)范對策為了保證安全防護專項費用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對不按規(guī)定應(yīng)用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當(dāng)施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關(guān)監(jiān)管部門可以按照實際款項數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。

就人員方面而言，可行的優(yōu)化對策主要包含以下幾種：第一，針對施工人員，開展建筑工程項目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓(xùn)人員在為施工人員介紹建筑工程項目的基本情況時，應(yīng)該結(jié)合以往類似建筑工程項目的施工經(jīng)驗，對該工程項目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進行合理預(yù)測。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強對施工操作規(guī)范性的'重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。第二，安全技術(shù)交底對策。對于建筑工程項目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項工程，相關(guān)負(fù)責(zé)人在與施工人員進行安全技術(shù)交底的過程中，需要保證安全技術(shù)、施工方法等內(nèi)容的完全性。

從本質(zhì)角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：第一，多樣性安全標(biāo)識增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)識[4]。第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進行的基礎(chǔ)上，降低臨時設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時逃生。

通過對我國實際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對策、安全防護專用費用應(yīng)用規(guī)范對策等，應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理工作中。

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7s現(xiàn)場管理論文匯總篇十一

房地產(chǎn)行業(yè)是我國的龍頭行業(yè)，對經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)當(dāng)重視的問題。而如何確保建筑施工過程符合規(guī)范、建筑質(zhì)量達標(biāo)一直以來都是一個難題。建筑施工是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，而貫穿全過程的技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強施工過程中的技術(shù)管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。本文就如何加強房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理進行了分析，并提出了建議。

1施工過程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。

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