安全績效考核制度(大全18篇)

可以對自己的目標進行評估和調整，更好地規(guī)劃未來。在總結中，我們可以提出一些改進和發(fā)展的建議。下面是小編為大家搜集的一些總結范文，供大家參考。

安全績效考核制度篇一

1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下。

2、考核等級比例控制：

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％。

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％。

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％。

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％。

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)。

安全績效考核制度篇二

為切實加強我校的安全管理,有效保護師生的人身安全,使安全工作具體化,根據(jù)上級有關安全教育的文件精神,特制訂安全工作考核條例。

該條例一共八條,其中對班主任及分管該班的任課教師所承擔的安全責任進行了具體的劃分與考核。

1、

班主任宣傳、教育工作:(10分)班主任利用晨會或班會做好安全教育的宣傳工作,對學生進行有關安全知識的宣傳教育,提醒學生安全文明的休息與課間活動,并作好相關書面記錄,每周至少一次。(以查閱相關記錄為準,少一次扣1分,扣完為止。)

2、

班科協(xié)同教育工作:(10分)班主任及科任教師共同負責該班的安全工作,對學生做好有關安全的宣傳、教育工作,科任教師協(xié)同班主任共同管理好班級。

3、

任課教師宣傳、教育:(10分)任課教師可利用相關課程進行有關的安全教育,并在教案中有相關內容記載,每月至少兩次。(以查閱相關記錄為,少一次扣1分,扣完為止)

4、

履行安全義務:(20分)班主任及任課老師必須履行安全義務,隨時隨地注意是否存在安全事故的隱患,并按時進行所轄區(qū)域內的安全檢查,如發(fā)現(xiàn)隱患,能及時處理的必須馬上處理,再告之相關部門進行處理或修繕;如不能處理的要馬上報告安全辦,及時進行相關的處理。(發(fā)現(xiàn)隱患后既沒有及時處理又未報安全辦的,一次扣10分;造成安全事故的,本學期的安全考核分為0分。)

5、

安全資料:(10分)班主任負責相關安全資料的發(fā)放與記錄,并將相關記錄按要求按時上交政教處。(以政教處按時收到的為準,不按時上交的,一次扣1分;有一次未上交扣2分,扣完為止。)

6、

課堂安全:(10分)全體教師應認真組織課堂教育教學,保障學生課堂安全。(因組織不善導致或不在崗位而出現(xiàn)安全事故或學生傷害事故的,本學期的安全考核分為0分。)

7、

簽定責任書:(10分)全體教師每期必須按時簽定一次相關的安全責任書,責任書簽定后就履行責任書所規(guī)定的權力與義務,共同管理好班級,創(chuàng)造一個和諧安全的校園。(未簽定責任書的,本學期的安全考核分為0分。)

8、

應對與處理:(20分)全體教師都應該對突發(fā)的學生安全事件采取積極的應對與處理措施,做好學生家長的思想工作及解釋工作。(發(fā)現(xiàn)人或知情人未處理或置學生不顧,未造成較壞影響的20分全扣;處理不及時的,造成家長的不理解或較壞影響的扣5分;處理方法不得當,造成較壞影響的,本學期的安全考核分為0分,參加評優(yōu)評級評先時一票否決。)

安全績效考核制度篇三

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性,強化公司內部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務形象,制定此制度。

第一條考核獎懲對象。

公司各部門、管理人員、駕乘人員。

第二條全員繳納崗位安全責任金。

公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務員500元。

第三條本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:。

1、

實事求是、客觀公正的原則;

2、

注重安全管理實效的原則;

3、

堅持考核結果與經濟獎懲和人員使用掛鉤。

1、

為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產目標考核領導小組,負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。

考核組組長:公司主要負責人。

考核組副組長:分管安全的負責人。

考核組成員:公司各部門負責人。

2、

年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。

3、

考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產目標責任書,逐項打分,安全生產指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。

4、

考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。

第五條獎懲辦法。

(一)。

被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵;

(二)。

對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責任金;

(三)。

對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。

安全績效考核制度篇四

第1條凡在安全生產工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質獎：

（1）。

認真執(zhí)行本條例，安全生產和文明生產取得顯著成績的；

（2）。

在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術改進或者重大合理化建議的；

（3）。

防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；

2、

獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。

第2條對于下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處分：

（1）。

違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）。

玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

（3）。

發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）。

發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）。

對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復的；

（6）。

不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產，導致職業(yè)病的；

（7）。

由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；

（8）。

發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

3、

處分包括行政處分和經濟處罰，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任。

4、

公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產的模范。

安全績效考核制度篇五

為搞好我隊各班組?和職工的安全?工作，提高我隊各班組?和職工搞好安全?的積極性，特制定本制度?。

一、安全?績效考核分為兩部分，第一部分為對班組?的安全?績效考核，第二部分對職工的安全?績效考核。

二、對班組?的安全?績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：

1、安全?事故?考核(20分)：

(1)班每發(fā)生一起重傷(二級非傷亡)事故?，扣本責任班15分。

(2)班每發(fā)生一起輕傷(三級非傷亡)事故?(以安質科值班干部簽字為準)，事故?班“雙基”考核扣10分。

(3)班發(fā)生輕微傷對事故?班“雙基”考核扣5分。

2、“三違”考核(20分)：

(1)班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。

(2)班出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。

(3)班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分。

(4)班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班3分。

附：對在一定時間內無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。

3、現(xiàn)場管理?(30分)：

(1)班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分，造成嚴重后果的加倍。

(2)班組對查出的隱患不及時安排處理、整改，每次扣1分。

(2)發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格責任班扣1分。

(3)一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質量不符合規(guī)定責任班扣2分。

(4)斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉或不靈活扣1分。

(5)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。

(6)電機車司機不關司機門的扣2分。

(7)個人包保小絞車準運證丟失的扣班3分。

(8)矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任班1分。

(9)電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任班2分。

(10)絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任班1分。

(11)發(fā)現(xiàn)副井口小絞車被外單位人員使用不制止一次扣1分。

(12)電機車行駛不掛紅尾燈的.扣2分。

(13)發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣1分。

4、勞動紀律(15分)：

(1)重點崗位不現(xiàn)場交接-班每次扣班2分。

(2)發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。

(3)特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。

(4)班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。

(5)發(fā)現(xiàn)一人次在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理?的扣班1分。

(6)發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會，扣班1分。

5、工程質量、文明生產(15分)：

(1)本班所承包區(qū)域出現(xiàn)驗收不合格品，對責任班扣5分;本班所承包區(qū)域，工程質量當月驗收達到優(yōu)良品，對責任班獎勵3分。

(2)不積極組織參與標桿工程達標或者因組織不力致使驗收不合格，扣責任班5分。

(3)本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程，每次對本班獎勵5分。

(4)本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收達到優(yōu)良品對本班獎勵3分。

(5)物料亂扔、u型棚碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分;

(6)設備不掛牌、排板記錄不填寫，一次扣責任1分;

(7)斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責任人1分;

(8)道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

(9)水溝、道芯一次不挖扣責任班1分。

(10)管線煤塵超限每處扣班1分。

(11)設備不上架五小件不上板每次扣責任班1分。

(12)電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。

(13)責任范圍內的文明衛(wèi)生不合格一次扣責任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領導好評的獎勵1分。

三、對職工的安全?績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：

1、安全?事故?考核(20分)：

(3)班組發(fā)生輕微傷對事故?責任者扣10分，組成員各扣5分。

2、“三違”考核(25分)：

(1)個人出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。

(2)個人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。

(3)個人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，對責任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內抓“三違”對違章人員扣3分。

附：對在一定時間內無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內無三違的個人獎勵4分，年度內無三違的個人獎勵8分。

3、現(xiàn)場管理?(30分)：

(1)個人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對責任人每人次扣個人2分。

(2)不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。

(3)發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格扣1分。

(4)一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質量不符合規(guī)定扣2分。

(5)斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。

(6)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。

(7)電機車司機不關司機門的扣2分。

(8)個人包保小絞車準運證丟失的扣3分。

(9)矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任人1分。

(10)電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任人2分。

(11)絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任人2分。

(12)發(fā)現(xiàn)副井口

小絞車被外單位人員使用不制止一次扣2分。

(13)發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣2分。

(14)電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

4、勞動紀律(15分)：

(1)不及時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表，每次扣責任人1分。

(2)遲到每次扣1分，無故曠工每次扣2分。

(3)晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現(xiàn)場交接-班扣責任者2分;發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責任人5分。

(4)特殊工種出現(xiàn)空崗，每次扣責任人2分。

(5)下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責任人2分，不規(guī)范使用扣責任人1分。

(6)職工不參各種會議、學習每次扣責任人1分，各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責任人2分。

(7)凡不按時參加復訓、培訓每次扣責任人2分，因個人原因造成無證上崗扣責任人3分。

(8)不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分，不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責任人1分。

(9)質量標準化考試對取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎勵2分，不及格人員每次扣3分。

(10)在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理的扣個人1分。

5、文明生產(10分)：

(1)責任范圍內的衛(wèi)生不合格一次扣責任人1分;礦車有大罐底一次扣責任人2分。

(2)道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理，扣責任人1分。

(3)設備不上架五小件不上板每次扣責任人1分，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。

(4)物料亂扔、u型棚碼放不整齊，雜物設備不回收一次扣1分。

(5)設備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分，牌板、設備排板臟每次扣責任人1分。

(6)道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖，每次扣責任人1分。

(7)管線煤塵超限每處扣責任人2分。

為了強化業(yè)務部門的職能，落實各級干部的安全責任，確實提升安全工作的執(zhí)行力，扎實開展安全生產工作。特制定本規(guī)定。

一、井下生產出現(xiàn)下列問題，業(yè)務部門科長給予停職處分。

1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞；巷道貫通和穿（跨）越巷道沒有制定落實相應措施；采掘工作面生產條件發(fā)生異常變化未編制專項補充設計及安全技術措施而組織生產。給予生技科科長停職處分。

2、超前探測不到位，無計劃揭露斷層、陷落柱；承壓水開采未編制審批防治水專項措施；對周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設計和安全技術措施；礦井圖紙資料不能正確反映井下實際情況；未在透明地質平臺下作業(yè)；在隔離開采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進行采掘活動；在透水區(qū)域內進行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項措施。給予地質科科長停職處分。

3、局部通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技術措施；井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè)；對井下無風、微風區(qū)沒有采取相應措施；改變通風系統(tǒng)未編制通風設計、安全技術措施或者設計、措施未審批而進行采掘作業(yè)；煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設計要求施工專用回風巷；石門（井筒）揭穿煤層未嚴格執(zhí)行安全技術措施；未按照集團公司批準的“一通三防”防突抽放設計組織施工；在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內進行采掘作業(yè)未制定專項措施或執(zhí)行不到位；有瓦斯突出預兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施；開采自燃煤層沒有設計防滅火系統(tǒng)。給予通風科科長停職處分。

4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進行作業(yè)；安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值；監(jiān)測監(jiān)控設施未定期更換或校驗繼續(xù)使用，不能及時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機電科科長停職處分。

5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風機無計劃停風、排水系統(tǒng)不能正常工作；井下電氣設備甩掉保護或無保護運行；擔負升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔負礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設計規(guī)范要求；一次檢查查出三處或同一地點連續(xù)出現(xiàn)兩臺次井下電氣設備嚴重失爆；擔負升降人員的礦井主要提升設備甩掉保護或無保護運行，主要設備安裝后無組織驗收。給予機電科科長停職處分。

6、掘進工作面未按規(guī)定安裝“三專兩閉鎖”、“雙風機雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限；一個月內礦井連續(xù)發(fā)生三次無計劃停電停風（本礦責任）造成高濃度瓦斯超限；礦井主要通風機未實現(xiàn)雙回路供電。給予機電科科長停職處分。

7、輔助運輸系統(tǒng)（架空人車、絞車運輸）檢修不到位或安全設施失效造成事故；出現(xiàn)兩次未嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度；傾斜井巷運輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機電科科長停職處分。（安全設施和軌道生技科負責；設備不完好機電科負責）

8、采掘工作面安全生產條件發(fā)生重大變化沒有編制專項設計及安全技術措施；采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程沒有批復而組織生產。給予總工辦主任停職處分。

9、出現(xiàn)重大變化（險情）未及時向主管部門、值班領導、分管領導報告；生產協(xié)調指揮及應急救援工作安排不到位。給予調度室主任停職處分。

10、安全生產責任制和安全管理制度不健全；被上級部門責令停產整頓仍繼續(xù)生產作業(yè)；安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質科科長停職處分。

11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒有查出；現(xiàn)場安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴重失誤。給予通風科科長停職處分。

12、隱患排查治理和危險源辨識控制制度執(zhí)行不力，一個季度內發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險源辨識、評估、監(jiān)測監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質科科長停職處分。

13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應科科長停職處分。

14、編制的規(guī)程措施不能正確指導現(xiàn)場作業(yè)或安全技術措施出現(xiàn)嚴重錯誤造成事故的，給予相關科室科、隊長停職處分。

15、礦主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員（三項崗位人員）沒有提前安排培（復）訓，造成持證上崗率不達100%。給予安質科科長停職處分。

16、“三必到 三走到”及下井帶班人員，一個季度內無故三次不達規(guī)定要求，給予相關領導停職處分。

二、地面生產出現(xiàn)下列問題造成事故的，給予相應業(yè)務主管部門負責人停職處分。

1、未嚴格按照建設項目安全評價報告中的安全對策組織項目建設。

2、安全生產責任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。

3、消防及控制災害系統(tǒng)未按設計要求安裝、投用進行試生產。

4、主要工藝和關鍵裝置、設備、設施存在國家明令淘汰的生產工藝或裝備。

5、重大危險源及關鍵裝置的控制災害系統(tǒng)未定期維護、檢修、試運行，導致不能正常使用或不可靠。

6、動火區(qū)域動火作業(yè)安全措施不到位，導致發(fā)生燃爆或火災事故。

7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時間進行校驗，不能正確反應真實數(shù)據(jù)，又未采取應急措施繼續(xù)使用的。

安全績效考核制度篇六

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估。

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。

安全績效考核制度篇七

為了不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產的長效機制，進一步完善安全標準化的計劃和措施，特制定本制度。

1.績效考核所依據(jù)的標準：1企業(yè)安全生產方針、目標。

2危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。

4安全生產法律、法規(guī)。

1企業(yè)是否達成安全生產目標。

2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。

3企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度是否有嚴格的`貫徹落實和執(zhí)行。

4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關安全生產法律、法規(guī)。

3.績效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底進行。

4.績效考核責任人：由企業(yè)安全部組織相關部門主管進行考核。

5.績效考核方法：分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

績效考核的結果首先作為本企業(yè)安全生產標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù)，直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤，第三作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。

安全績效考核制度篇八

為了進一步加強榮成至文登高速公路工程第二合同段的安全生產責任制度，最大限度的控制和減少各類安全事故發(fā)生，項目部根據(jù)本工程特點及工地實際情況，制訂本安全生產目標及獎懲辦法。

安全生產目標：

1、

重大交通責任事故：0

2、

重大火災責任事故：0

3、

人員傷亡責任事故：0

4、

“三違”施工造成的安全質量責任事故：0

5、

重大用電事故：0

6、

重大失竊事故：0

7、

工傷事故死亡率：0

8、

工傷事故重傷率：0

9、

違法犯罪率：0

10、

刑事案件發(fā)案率：0

11、

打架斗毆及群毆事件發(fā)生率：0

12、

特殊工種持證上崗率：100%

13、

安全設施及勞保用品配備率：100%

14、

安全生產專題教育：每月兩次以上

15、

安全檢查次數(shù)：每月兩次以上

16、

勞務合作隊伍安全生產責任狀簽定率：100%

員工在責任區(qū)段必須完成的安全生產工作目標:。

1、

認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《公路工程安全技術規(guī)程》及上級有關安全生產的法律法規(guī),增強法制觀念和安全意識,自覺按安全技術規(guī)程施工。

2、

堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主題和最大效益”的思想。

3、

施工作業(yè)隊要有專人負責安全生產工作，配備齊全專（兼）職安全員，確保安全員數(shù)量的穩(wěn)定。

4、

嚴格規(guī)范施工管理，狠抓工程質量，確保工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良品率90%以上，杜絕工程質量事故發(fā)生。

5、

施工現(xiàn)場安全標志、標語口號醒目，安全設施齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。

6、

重點部門和要害部門（如財務室），認真抓好“五防”（防火、防盜、防爆、防電、防破壞）、“五大傷害”（高空墜落、觸電、坍塌、物體傷害、機械傷害）和“三期”（進場期、大干期、收尾期）的安全工作，確保做到人防、物防、技防三位一體。

7、

強化機械設備及車輛的管理工作，杜絕設備、車輛帶病運行引發(fā)的安全責任事故。

8、

保證一般事故隱患整改率100%，特殊隱患落實有效防范措施率100%，確保事故隱患整改及時、徹底、不留后患。

9、

抓好文明施工、文明生產的監(jiān)督、落實工作，杜絕“三違”作業(yè)引起的塌方，支架倒塌等造成的人身傷亡事故。

10、

加強對施工作業(yè)隊的安全常識教育，特殊工種（電工、起重工、電器焊工、機械操作手、駕駛員、爆破手）作業(yè)人員培訓率達到100%，持證率達到100%。

11、

采用有效的衛(wèi)生防范措施，保持現(xiàn)場、生活區(qū)及食堂的整潔衛(wèi)生，保護職工的身體健康，預防食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生，酷暑高溫情況下，應采取有效的防暑降溫措施。

12、

對易燃易爆物品的管理，嚴格執(zhí)行公安部門的管理規(guī)定，配備足夠的消防器材和專門的安全管理人員，做到定崗定員，所有施工人員都必須熟練掌握消防設備的性能和使用方法，做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。

13、

加強施工現(xiàn)場的管理工作，技術交底時要交待安全工作，部署工作時要部署安全工作，檢查工作時要檢查安全工作，嚴格執(zhí)行項目部制定的施工安全規(guī)章制度，嚴格按照圖紙設計和施工規(guī)范的要求進行施工，在大體積砼澆筑時，必須按規(guī)定有專人負責支架、模版等的觀測工作，并做好突發(fā)事故的應急措施，保證施工質量和安全，堅決杜絕重大質量和安全事故的發(fā)生。

14、

嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，開工報告未獲批準的項目，一律不準開工；單項工程和分項工程未經監(jiān)理工程師批準，一律不準進行施工，堅決杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

15、

各工種、各班組要制定出切實可行的安全操作規(guī)程，堅決貫徹執(zhí)行全工作“誰主管誰負責”“誰簽字誰負責”的原則。堅持安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、一分一秒也不放松，堅決克服麻痹思想和厭倦情緒，扎扎實實地做好安全工作。

16、

各工作班組安全工作要做到“六有”和“六無”。即：安全有目標、管理有規(guī)章、檢查有記錄、班組有安全員和生產無事故、作業(yè)無“三違”、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、制度無缺陷、教育無一漏。

17、

堅持日常檢查制度，做到“一日三檢”，全過程控制，即要檢查現(xiàn)象隱患，也要檢查隱性隱患，對查出的問題確保整改率100%。

18、

抓好安全計劃的制定工作和各種安全資料的整理工作，計劃要科學合理，資料要準確、內容要真實、目錄要清晰。

19、

如發(fā)生重大安全、質量事故，必須立即上報項目經理部，一班安全質量事故，必須在四小時內將事故詳情及處理結果書面報項目經理部。

獎懲措施：

1、

每發(fā)生一次瞞報、漏報安全事故，罰款200元。

2、

一般事故發(fā)現(xiàn)一處未按要求整改的，罰款200元，每發(fā)現(xiàn)一處特殊隱患未落實有效防范措施的，罰款500元。

3、

對出現(xiàn)重大安全事故的，扣除其部分年終獎金，同時在年度評優(yōu)、晉級、提升等方面一票否決，情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定處理，構成犯罪的，交司法機關處理。

4、

5、

施工期間由于員工未對負責的工作采取必要措施而導致發(fā)生與此有關的人員傷亡、罰款、索賠、損失補償、訴訟費用及其他一切責任均有員工自行負責，造成重大后果的按國家有關規(guī)定處理。

6、

年終經檢查考核，綜合評價分低于60分，從年終獎金中扣除1000元；60-70分的（不含70分），扣除600元；70-80分的（不含80分），扣除400元；80-90分的（不含90分），扣除200元；綜合評價得分90-95分的（不含95分），項目部獎勵500元；95-100分的，項目部獎勵1000元。

安全績效考核制度篇九

為進一步加強項目安全質量管理,確保施工安全、質量管理目標實現(xiàn),保證項目部各項安全質量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:。

組織機構。

為加強考核工作領導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領導小組,如下:。

組長:王平、席輝。

副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星。

組員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲。

考核評價。

1、

項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質量獎勵按照800/人。

2、

項目部安質部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質部,安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除;項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。

3、

項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調離。

獎勵標準。

1、

每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程,由項目部考核領導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。

2、

凡被建設指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質部計入月度亮點工點。

3、

在上級單位(鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等)組織的各項安全生產檢查、巡視中,受到相關方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。

4、

對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。

5、

對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。

其他。

1、

在考核期內,凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質量)問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。

2、

《安全質量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質部存檔。

安全績效考核制度篇十

1、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負全面責任。

4、主要考核各生產班組是否采取有關措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產職責情況等。

5、獎懲辦法

(1)安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

(2)考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領導審閱。

(3)存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，并對責任人進行全隊通報批評;

(4)考核結束后，應及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的`處罰。

6、安全績效考核標準

(1)發(fā)生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰;

(2)出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰;

(3)出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰，并追究有關人員責任;

(5)對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰;

7、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執(zhí)行;

第一章? 總? 則

第一條? 為適合班組安全管理的需要，落實安全生產激勵和約束機制，促進班組員工安全生產的責任意識，加強班組安全建設，提高員工安全文化素質，強化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。

第二條? 本制度適用于本單位班組績效考核管理。

第二章? 績效考核

第三條? 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀”行為，導致事故發(fā)生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關考核制度執(zhí)行。

第四條? 扣分標準，按照班組安全生產考核實施細則扣分標準進行扣分。

第五條? 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結合、鼓勵自查自糾的原則。

第六條? 對“違規(guī)、違章、違紀”人員進行扣分處罰時，應當將事實和情節(jié)核實后通知當事人。

第七條? 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。

第八條? 扣罰結果班組在每天的日清日結上體現(xiàn)出來。

第九條? 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進行實施。

第十條? 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵，獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行：

對安全生產有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯；

及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

對搶險救災有突出表現(xiàn)者；

第十一條? 有下列情形之一者由班長直接進行考核，并上報單位給予相應處罰：

上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品，罰款50元/次；

上崗前沒有按規(guī)定進行安全確認，罰款50元/次；

上崗后沒有按規(guī)定進行設備點檢，罰款100元/次；

上崗后沒有按規(guī)定認真填寫隱患排查表，罰款100元/次；

班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款100元/次；

違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次；

酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次；

違反勞動紀律，罰款100元/次。

第三章? 附? 則

第十二條? 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的，按單位獎懲制度執(zhí)行。

第十三條? 本制度適用于本單位所有班組全體員工。

第十四條? 本制度自發(fā)布之日起實行。

安全績效考核制度篇十一

為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件，結本公司實際情況而制定。

考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達的各項安全生產有關文件精神。

考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。

考核工作由?行政?部負責組織實施。

二、考核范圍及單位

考核各駕駛員、跟車員及物流部相關作業(yè)人員。

由?行政部?組織人員進行，并提出初步意見，提交總經理審核后實施獎勵。

三、考核內容及評分標準

考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。

（一）工作目標及評分標準（60分）

1、認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。

2、認真完成公司布置的各項工作，全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。

3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加公司開展的安全生產大檢查，全年不得少于10次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。

4、物流部調度每天必須做好管理工作日志的記錄。物流部調度不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

5、認真落實公司有關春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、“反三違月”、汛期、霧季等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。

6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評分標準（40分）

1、按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議，無故缺席每人次扣5分。

2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。

3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報，未做到每次扣3分。

四、獎懲辦法

年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進個人獎勵1000元；

年終考核總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；

年終考核總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元。

年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。

第一章? 總 則

第一條? 為了開展好安全標準化工作，進一步完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產管理工作達到制度化、標準化，特制定本制度。

第二條? 本制度適用于企業(yè)范圍內的.各單位及全體員工。

第三條? 安全標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標準化工作業(yè)績。安全標準化績效考核是以安全標準化工作目標為導向，以安全標準化工作標準為依據(jù)，對各單位及員工的安全標準化工作進行考核評定，并確認各單位及員工的安全標準化工作業(yè)績的過程。

第四條? 安全標準化績效考核依據(jù)：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及其考核細則。

第五條? 每次考核后，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產的長效機制。

第二章 考核組織

第六條? 企業(yè)建立安全標準化績效考核機制，成立各級安全標準化考核小組。

第七條? 各二級單位的安全標準化績效考核由企業(yè)安全標準化考核小組組織考核，報送廠安委會審批。員工安全標準化績效考核由各二級單位安全標準化考核小組組織考核，各二級單位應將考核情況報廠安全標準化考核小組備案。

第八條? 企業(yè)安全標準化考核小組：

組? 長：分管安全生產的廠領導

副組長：技安處處長

成? 員：財務處處長、廠安全標準化內審員、生技處、環(huán)保處

企業(yè)安全標準化考核小組辦公室設在技安處。

第三章? 考核辦法

第九條? 企業(yè)安全標準化考核小組依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及其考核細則，與企業(yè)安全風險獎勵金考核同步進行綜合考核，即每半年進行一次。

第十條? 安全標準化a級要素在考核評級中的權重系數(shù)： 1．負責人與責任（0.10），2．風險管理（0.15），3．法律法規(guī)與管理制度（0.10），4．培訓教育（0.10），5．生產設施（0.12），6．作業(yè)安全（0.13），7．產品安全與危害告知（0.10），8．職業(yè)危害（0.05），9．事故與應急（0.05），10．檢查與績效考核（0.10）。

第十一條? 安全標準化考核得分計算辦法：

安全標準化考核滿分為100分。

每個a級要素滿分為100分，各a級要素的考核得分乘以各自對應的權重系數(shù)，然后加和得到安全標準化考核總分值，計算方法如下：

式中 —總分值； —權重系數(shù); i—各要素得分值；n—要素個數(shù)。

當不涉及規(guī)范中的某些要素時為缺項，按零分計。要素得分值折算方法如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項后的要素滿分值。

第四章 獎懲細則：

第十二條? 獲得安全標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產目標指標。

第二十一條? 當安全標準化得分在70以下時，取消所在二級單位安全風險獎勵金。

第五章? 附 則

第二十二條? 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

第二十三條 本制度由技安處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產委員會仲裁。

安全績效考核制度篇十二

考核目的。

為加強安全生產管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標,建立安全生產管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。

考核對象。

本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

考核范圍。

對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。

考核方式。

1.

考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。

2.

考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復核,總經理復核。

3.

考核標準:各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

獎懲辦法。

公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的,還將承擔相應的經濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

附件。

《各級管理人員安全責任考核表》aq-bzh36。

《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq-bzh37。

安全績效考核制度篇十三

為全面落實安全生產控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生,促進公司安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標,制定本考核辦法。

考核內容。

(一)。

控制指標

不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。

(2)。

重特大事故控制指標

1、

不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。

2、

其他重特大安全責任事故的起數(shù),不突破下達的指標。

(3)。

*和治安事故

不突破下達的指標。

(二)。

工作指標

工作指標有:安全生產例會,安全生產教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。

考核方法。

(一)。

考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

(二)。

考核分值計算。根據(jù)安全生產工作監(jiān)控考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。

(三)。

考核結果的檔次劃分,考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。

安全績效考核制度篇十四

(一)。

礦井實行安全生產責任制監(jiān)督檢查和考核制度,對各單位安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督檢查與考核。

(二)。

礦井在安全生產監(jiān)督檢查時,應把各單位安全生產責任制的建立和落實情況作為重要內容之一,對安全生產責任制不健全、責任不明確、未認真落實的情況進行通報、責任追究,并要求限期整改。

(三)。

各級安全生產責任制落實情況要作為季度、年度安全生產業(yè)績考核的一部分,考核結果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。

(四)。

對未認真落實安全生產責任制造成生產安全事故、財產損失、重大事故隱患等,要追究相關責任人的責任,責任追究執(zhí)行公司及礦井有關規(guī)定。

安全績效考核制度篇十五

按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

考核人:項目經理。

考核期:每月。

考核形式:采用考核表評分形式。

考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

安全績效考核制度篇十六

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:。

目錄:。

第一章日常管理制度。

第二章辦公室管理制度。

第三章考勤管理制度。

第四章會議制度。

第五章出差。

第六章行政接待。

第一章日常管理制度。

著裝儀表規(guī)范。

公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。

說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范。

遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經理請假，經領導批準后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語；辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量；不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

員工手機應保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。

上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術秘密，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。

工作區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)約用電，做到人走燈滅。

愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。

每位員工都有權利、有義務維護集體利益，愛護集體財產，嚴禁將集體財產居為私有。

加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。

第二章辦公室管理制度。

辦公室人員管理制度。

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度。

辦公用品管理規(guī)定。

辦公用品發(fā)放和使用。

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領用辦公用品用具必須認真履行手續(xù)，應提交oa辦公用品申請（領用）表。

嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

安全績效考核制度篇十七

為加強企業(yè)安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。

1、

每位職工安全生產基礎分為100分。

2、

職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標準在基礎分中扣除。

3、

發(fā)生事故除執(zhí)行上級調查處理結果外,根據(jù)事故損失額度,適當加大扣分標準。

4、

對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請獎勵。

6、

考核情況每月公開。

膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準。

內容。

違章違紀現(xiàn)象。

扣分。

考核。

勞動紀律。

1、

曠工或脫崗

10分。

10分。

2、

班中干與工作無關的事

2分。

2分。

3、

私自串班

4分。

4分。

4、

酒后上崗

10分。

10分。

交接班工作。

1、

交接班記錄填寫不詳細或漏項

1分。

1分。

2、

字跡不工整或涂改

1分。

1分。

3、

交接班檢查不到位

4分。

4分。

4、

交接班時問題交待不清

1分。

1分。

5、

交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題

3分。

3分。

習慣性違章。

1、

上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。

1分。

1分。

2、

不按規(guī)定佩帶安全帽

2分。

2分。

3、

整理電纜不使用絕緣用具

5分。

5分。

4、

未按操作程序啟動設備

3分。

3分。

5、

作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩

1分。

1分。

6、

不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。

2分。

2分。

7、

在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。

1分。

1分。

8、

電纜抽簽或擠壓。

6分。

6分。

9、

發(fā)生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。

3分。

3分。

10、

人為發(fā)生一次鐵器進入破碎系統(tǒng)。

10分。

10分。

11、

發(fā)生誤操作事件。

4分。

4分。

采掘質量。

1、

不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。

2分。

2分。

2、

發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。

3分。

3分。

3、

發(fā)生其它采掘質量問題。

2分。

2分。

安全績效考核制度篇十八

推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、

績考原則

(1)。

績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)。

績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)。

績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)。

績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、

適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員。

(1)。

考核期開始后進入公司的員工;

(2)。

因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)。

因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)。

雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、

績考內容

績考內容分以下四部分:-。

(1)。

基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)。

工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)。

工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)。

工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、

績考方法

(1)。

績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)。

班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;

(3)。

績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;

(4)。

績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、

績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:。

(1)。

95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)。

90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)。

80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)。

80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、

績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對。

評為“不合格員工”進行處罰。

9、

績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、

人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。