2023年積分管理總結(jié)(優(yōu)秀9篇)

總結(jié)可以使我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。完美的總結(jié)應(yīng)該具備積極樂(lè)觀的態(tài)度和深入思考的內(nèi)容，啟發(fā)讀者對(duì)未來(lái)的思考和行動(dòng)。小編為大家搜集了一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些寫作靈感和思路。

積分管理總結(jié)篇一

積分管理是一種新興的管理方式，它通過(guò)積分來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。本文旨在探討積分管理的概念、實(shí)施方法和效果，并提出一些建議，以期能夠提高企業(yè)管理效率和工作效率。

積分管理是指通過(guò)積分來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而激勵(lì)員工的工作積極性。積分可以是貨幣、經(jīng)驗(yàn)值或其他形式的積分，通常由企業(yè)或組織提供。積分管理可以應(yīng)用于各種行業(yè)和領(lǐng)域，如電商、游戲、教育等。

1.設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：企業(yè)或組織可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作。

2.實(shí)時(shí)積分統(tǒng)計(jì)：企業(yè)或組織可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的積分情況，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。

3.積分兌換機(jī)制：企業(yè)或組織可以建立積分兌換機(jī)制，讓員工可以用積分兌換各種獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、禮品、優(yōu)惠券等。

4.積分管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施：企業(yè)或組織可以自行設(shè)計(jì)積分管理系統(tǒng)的實(shí)施方案，包括積分管理系統(tǒng)的架構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)流程等。

1.提高員工的工作積極性：積分管理可以激勵(lì)員工努力工作，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

2.提高工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在工作時(shí)可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，從而更加投入和認(rèn)真，提高工作效率和質(zhì)量。

3.增強(qiáng)企業(yè)或組織的凝聚力和歸屬感：?jiǎn)T工可以通過(guò)積分管理感受到企業(yè)或組織的關(guān)懷和重視，增強(qiáng)企業(yè)或組織的凝聚力和歸屬感。

4.促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大：?jiǎn)T工在工作時(shí)可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，從而更加投入和認(rèn)真，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大。

四、建議。

1.設(shè)立合理的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：企業(yè)或組織應(yīng)該設(shè)立合理的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)激勵(lì)員工。

2.實(shí)時(shí)積分統(tǒng)計(jì)和反饋：企業(yè)或組織應(yīng)該實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的積分情況，并及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.建立有效的積分兌換機(jī)制：企業(yè)或組織應(yīng)該建立有效的積分兌換機(jī)制，讓員工可以用積分兌換各種獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性和工作效率。

4.自行設(shè)計(jì)和實(shí)施積分管理系統(tǒng)：企業(yè)或組織應(yīng)該自行設(shè)計(jì)和實(shí)施積分管理系統(tǒng)，以確保積分管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

總之，積分管理是一種新興的管理方式，它可以提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大。企業(yè)或組織應(yīng)該設(shè)立合理的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的積分情況，建立有效的積分兌換機(jī)制，自行設(shè)計(jì)和實(shí)施積分管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)管理效率和工作效率。

積分管理總結(jié)篇二

今年以來(lái)，市委、市政府大力推行“工業(yè)強(qiáng)市“戰(zhàn)略，緊緊圍繞“打造輕紡名城，構(gòu)建都市花園，推進(jìn)全面小康“的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全市招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效。

一、基本情況。

20xx年，全市現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目252個(gè)，協(xié)議引資72·7億元，實(shí)際引資23·58億元，完成年計(jì)劃94%。1-11月，新引進(jìn)工業(yè)類項(xiàng)目116個(gè)，協(xié)議引資34·48億元，實(shí)際到資8·9億元。1-11月，開(kāi)工建設(shè)投資過(guò)億元的重大項(xiàng)目7個(gè)，即燕京啤酒總投資2億元的20萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)項(xiàng)目，中星新材料有限公司總投資1億元的10萬(wàn)噸高分子材料項(xiàng)目，百合化妝品有限公司總投資1·2億元的菲娜絲化妝品生產(chǎn)項(xiàng)目，旺旺集團(tuán)總投資1億元新上休閑食品生產(chǎn)項(xiàng)目，香港利豐紡織有限公司總投資1·5億元的高檔針織項(xiàng)目，香港佑威集團(tuán)總投資1億元的針織、印染、制衣項(xiàng)目，中國(guó)耀華電器總投資1·2億元的低壓電器成套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的引進(jìn)極大地鼓舞了士氣，集聚了人氣，提升了我市對(duì)外開(kāi)放的水平和質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)電類項(xiàng)目14個(gè)，協(xié)議引資6·7億元，實(shí)際到資1·6億元，如深圳藍(lán)科電子有限公司投資8000萬(wàn)元生產(chǎn)發(fā)光二極管等光電產(chǎn)品，武漢愛(ài)特高科技有限公司投資6000萬(wàn)元生產(chǎn)汽車剎車片，元豐工貿(mào)有限公司投資5000萬(wàn)元生產(chǎn)汽車零部件，廣州天鹿集團(tuán)投資8000萬(wàn)元生產(chǎn)燃?xì)狻⑷济哄仩t，江蘇路源電動(dòng)車有限公司投資20xx萬(wàn)元生產(chǎn)美佳琪牌電動(dòng)車等項(xiàng)目的引進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，機(jī)電產(chǎn)業(yè)有望成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

二、主要作法。

在招商引資工作中，我們堅(jiān)持以引進(jìn)加工制造業(yè)項(xiàng)目為主，堅(jiān)持以引進(jìn)科技含量高的項(xiàng)目為主，堅(jiān)持招商政策適度優(yōu)惠，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等四條基本原則，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。(一)營(yíng)造大招大引，招大引大的招商氛圍。

一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。6月份，市委、市政府組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴江夏、岳陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí)，對(duì)廣大干部啟發(fā)很大，沖擊很大，強(qiáng)化了招商引資促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。二是狠抓督辦，強(qiáng)化責(zé)任。年初，市政府與各地簽定了責(zé)任狀，明確了任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，并將招商引資納入年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。采取“每月一例會(huì)，兩月一通報(bào)，季度一觀摩，半年大檢查“方式，加強(qiáng)檢查督辦。三是培育典型，強(qiáng)化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各地招商引資起到了極大的推動(dòng)作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競(jìng)發(fā)、你追我趕的招商態(tài)勢(shì)。

(二)明確做強(qiáng)特色，做大產(chǎn)業(yè)的招商思路。

通過(guò)招商引資形成產(chǎn)業(yè)集聚，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚再促進(jìn)招商引資。我們主要圍繞龍頭企業(yè)合資擴(kuò)規(guī)、產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸相關(guān)項(xiàng)目扎堆發(fā)展開(kāi)展招商引資，形成產(chǎn)業(yè)集聚和板塊經(jīng)濟(jì)，今年工業(yè)專班多次赴上海旺旺集團(tuán)大陸事業(yè)部洽談，真誠(chéng)邀請(qǐng)旺旺集團(tuán)臺(tái)灣總部40多人到仙桃考察，最終引進(jìn)旺旺集團(tuán)再投資1億元新建休閑食品生產(chǎn)線，投資建設(shè)包裝、輔料等配套生產(chǎn)企業(yè)，仙桃將成為旺旺集團(tuán)繼南京、長(zhǎng)沙之后的第三個(gè)總廠級(jí)別的生產(chǎn)基地。今年，我們?cè)谝M(jìn)香港利豐紡織有限公司全面托管銀豐公司的同時(shí)，將投資1。5億元在工業(yè)園新建高檔針織生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后，可將光益、聯(lián)亮、銀豐、裕波等企業(yè)生產(chǎn)的棉紡產(chǎn)品全部進(jìn)行針織加工，這將結(jié)束我市紡是強(qiáng)項(xiàng)、織是弱項(xiàng)的歷史。今年6月份，燕京集團(tuán)投資2億元興建的20萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線，使得華潤(rùn)、百威等啤酒大鱷迅速擴(kuò)規(guī)，預(yù)計(jì)專供啤酒的麥芽需求達(dá)到10萬(wàn)噸以上，市場(chǎng)前景十分廣闊，我們以此為契機(jī)，促使浙江金威麥芽公司出資1500萬(wàn)元收購(gòu)中南麥芽；再投資3000萬(wàn)元擴(kuò)規(guī)，使麥芽廠產(chǎn)量從現(xiàn)在的2萬(wàn)噸達(dá)到4萬(wàn)噸。著眼培育大龍頭招商，把引進(jìn)和培育大龍頭作為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心，板塊特色逐步顯現(xiàn)。(三)形成大員上陣，專班緊盯的招商格局。

東部沿海在改革開(kāi)放后率先發(fā)展，外來(lái)投資密集，民間資本雄厚，擴(kuò)張欲望強(qiáng)烈，由于土地、電力、用工等生產(chǎn)要素短缺造成生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)趨同造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，因而向中西部地區(qū)實(shí)施產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。鑒此，我們認(rèn)真組織主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，把大型招商活動(dòng)和大項(xiàng)目拿在手上抓，專班領(lǐng)導(dǎo)親力親為，緊盯項(xiàng)目不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會(huì)、鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和國(guó)際體操節(jié)等大型招商活動(dòng)外，還精心組織了小分隊(duì)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商，還跨出guo門，到新加坡、泰國(guó)等地招商，每次招商活動(dòng)都收到了很好的效果。同時(shí)，還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外客商28批328人次到仙桃進(jìn)行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無(wú)用功，要有的放矢，重點(diǎn)出擊，象釣魚(yú)一樣尋找培育亮點(diǎn)招商。今年以來(lái)，在溫州、廣州、東莞、廈門、福建等地建立窩點(diǎn)，組建專班，開(kāi)展了一系列的定點(diǎn)招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。

積分管理總結(jié)篇三

班主任教師肩負(fù)著全班孩子的安全責(zé)任，因此自身必須具備一定的安全知識(shí)，以便教育學(xué)生，在遇到突發(fā)事件時(shí)才能更加及時(shí)有效的處理。通過(guò)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們明確安全工作的重要性以及開(kāi)展安全教育工作的必要性。同時(shí)在平時(shí)的教育教學(xué)工作中，做到心中有數(shù)，細(xì)心觀察一切可能存在的安全隱患，在面對(duì)一些突發(fā)事件的時(shí)候，能做到冷靜、正確、有序。

二、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)。

教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險(xiǎn)游戲，在公路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍；要按時(shí)回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不吃變質(zhì)的食品。

三、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣。

我們班里有一個(gè)特殊的孩子，上課不會(huì)坐椅子，每節(jié)課都是蹲在椅子上，行為習(xí)慣很難培養(yǎng)。首先，我經(jīng)常提醒她，經(jīng)常利用課上課下教育她遵守課堂紀(jì)律。平時(shí)上課發(fā)現(xiàn)某些學(xué)生或者個(gè)小組做得好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，在班級(jí)中樹(shù)立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級(jí)管理模式。

四、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。

1、利用班會(huì)、活動(dòng)課利對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)講解。

通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。

2、還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。

3、通過(guò)告家長(zhǎng)書增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。嚴(yán)禁學(xué)生在教室、樓道、樓梯處追逐打鬧、游戲、擁擠；嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)騎車、翻越圍欄、門窗、做危險(xiǎn)動(dòng)作。

4、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長(zhǎng)同意，不能私自外出。教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，注意來(lái)回路上的安全。

5、學(xué)生的交通安全教育：給學(xué)生講解基本的交通安全知識(shí),如過(guò)馬路走人行道,看紅綠燈等。

6、學(xué)生的飲食安全教育：主要包括對(duì)學(xué)生平時(shí)飲食衛(wèi)生習(xí)慣的教育,購(gòu)買正當(dāng)食品,不買無(wú)商標(biāo)和無(wú)生產(chǎn)日期的劣質(zhì)零食等方面的教育。

7、學(xué)生的人身安全教育：對(duì)外界事物學(xué)生缺乏辨別能力，因此對(duì)學(xué)生的人身安全教育主要包括不隨便和陌生人搭訕，放學(xué)后不在學(xué)?；蚪诌叾毫簟?/p>

8、做好晨午檢工作，嚴(yán)防各種傳染病、流行性疾病的發(fā)生，健全檔案。

9、安全知識(shí)競(jìng)賽。在班上，以小組為單位開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。舉行安全手抄報(bào)比賽。

總之，安全工作將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們必須把安全教育工作放到一切工作重中之重，并要長(zhǎng)期不懈地繼續(xù)下去，為我們的教學(xué)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積分管理總結(jié)篇四

20xx年度會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決算已進(jìn)行了四天，基本結(jié)束。回顧過(guò)去一年的工作，同志們?cè)跁?huì)計(jì)崗位上，默默無(wú)聞，不計(jì)個(gè)人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就財(cái)會(huì)工作在這里講如下意見(jiàn)。

(一)建立了四項(xiàng)制度，強(qiáng)化了四項(xiàng)管理。

1、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行報(bào)審職能，進(jìn)一步完善歸口。

2、大宗物品管理采取陽(yáng)光采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)公示制。

3、內(nèi)部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。

4、財(cái)務(wù)管理建立了公示制度。

(二)實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，初步規(guī)范管理行為。

1、統(tǒng)一了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支分類審批權(quán)限。

2、統(tǒng)一了開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)。

3、統(tǒng)一了預(yù)算編制口徑。

4、統(tǒng)一了采購(gòu)程序、方式。

(三)開(kāi)展了四項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，初步建立了內(nèi)部初審。

1、事前監(jiān)督(初審)。

2、強(qiáng)化日常會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

4、清理理順往來(lái)業(yè)務(wù)。

1、提高認(rèn)識(shí)，不斷增加使命感，開(kāi)源與截流并用，過(guò)緊日子。

2、財(cái)務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。

3、財(cái)會(huì)工作是整個(gè)稅務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分。

4、財(cái)會(huì)工作是處理各個(gè)方面的紐帶。

5、財(cái)會(huì)工作是廉政建設(shè)的“前哨”，要做到：

(1)堅(jiān)持四個(gè)原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。

(2)求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，從三個(gè)側(cè)面，即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面;前勤人員過(guò)緊日子;相關(guān)部門層層理解、支持。

(3)目的要找準(zhǔn)工作突破口，不要停留在原有的水準(zhǔn)上，固步自封，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持持之以恒，不做曇花一現(xiàn)。

2、堅(jiān)持公正、公平，不搞違規(guī)操作。

3、堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，不搞平均主義。

1、不斷學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，還要學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個(gè)人文化底蘊(yùn)。

2、不斷學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，政策法規(guī)，提高法紀(jì)觀念。

積分管理總結(jié)篇五

自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面是本人的個(gè)人年終工作總結(jié)：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20_年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，物業(yè)公司的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在畜牧業(yè)公司工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20_年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算。

針對(duì)20_年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。

(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;。

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;。

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

積分管理總結(jié)篇六

一、思想上。

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)決議，努力用科學(xué)發(fā)展觀改造和提高自己。工作中努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向同事請(qǐng)教，誠(chéng)心聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，工作中能顧全大局，堅(jiān)持原則，努力完成黨委和政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中注重班子內(nèi)的團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，工作中做到了相互協(xié)調(diào)共同進(jìn)步。

1、全力做好安全、消防工作。除完成縣安委會(huì)和消委全安排的工作外，開(kāi)展了安生消防專項(xiàng)整治月活動(dòng)二次，平時(shí)檢查7次，做到平時(shí)檢查和季度檢查相結(jié)合，下達(dá)整改表和現(xiàn)場(chǎng)督辦相結(jié)合，勸導(dǎo)教育和懲戒教育相結(jié)合。安全工作是2010年全縣優(yōu)秀單位。2011年迎接縣大型檢查二次，小型檢查二次，均得到檢查組的好評(píng)。

2、大力抓好計(jì)生工作。能認(rèn)真按照縣政府關(guān)于計(jì)生工作的要求及時(shí)認(rèn)真地布署督導(dǎo)計(jì)生站工作，建議開(kāi)展了《鄉(xiāng)干部包村計(jì)生工作責(zé)任書》，建議計(jì)生站抓出各村計(jì)生工作的特色，能親自入戶了解基本情況，與站內(nèi)人員一同分析、探討工作，不斷改進(jìn)計(jì)生工作局面。使全鄉(xiāng)的計(jì)生工作始終保持在全縣二檔三的好成績(jī)。

3、竭力做好信訪和司法工作。及時(shí)了解村內(nèi)發(fā)生的各種矛盾糾紛，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽之中，司法調(diào)處4起，協(xié)調(diào)解決2起（有一起正在解決過(guò)程中），信訪解決2起，有效地控制了村民糾紛的升級(jí)。

4、穩(wěn)步抓好文化教育衛(wèi)生工作。與各村簽定控輟責(zé)任狀，平時(shí)認(rèn)真做好中小學(xué)的控輟工作，大力提倡尊師愛(ài)教，支持教育的發(fā)展。努力完成了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率，認(rèn)真做好宣傳和服務(wù)工作。做好村容衛(wèi)生整治工作，采取集中整治和檢查考評(píng)相結(jié)合的方式提高村屯衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量。做好了紅十字會(huì)的健全基層組織3個(gè)、完善工作制度、實(shí)施救助11人次。

三、存在的問(wèn)題的改進(jìn)打算。

1、在工作中還有待進(jìn)一步提高工作能力，特別是解決各種問(wèn)題的能力，需在今后的工作和生活中學(xué)習(xí)提高。

2、政治理論學(xué)習(xí)較少，今后要養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

分管工作情況匯報(bào)基層組織建設(shè)工作鄉(xiāng)黨委下設(shè)7個(gè)黨支部(農(nóng)牧村黨支部5個(gè))，現(xiàn)有黨員202名，其中:農(nóng)牧民黨員149名，占;女黨員41名，占；少數(shù)民族黨員130名,占（藏族黨員......

分管工作匯報(bào)作為分管學(xué)校政教工作副校長(zhǎng)，我和政教處的同志一起主抓學(xué)生德育教育、校園文化建設(shè)、體訓(xùn)隊(duì)、法制教育和校園安全等工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一年來(lái)，我為了......

紀(jì)委書記分管工作匯報(bào)x總：我就我分管的紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作，向您進(jìn)行匯報(bào)。一、紀(jì)檢監(jiān)察工作一、“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)情況：一是分層組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任；二是突出......

工作匯報(bào)新寨采油大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)張銘鵬尊敬的郭廠長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我就目前所分管的安全環(huán)保、原油管護(hù)、設(shè)備管理、原油調(diào)運(yùn)及節(jié)能工作，向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)......

2015年分管工作匯報(bào)一、分管工作（一）農(nóng)業(yè)工作1.上半年完成7000畝冬小麥一噴三防農(nóng)藥發(fā)放及造冊(cè)登記工作，地膜玉米受冰雹災(zāi)害后，積極聯(lián)系保險(xiǎn)公司，對(duì)2797多畝玉米進(jìn)行補(bǔ)交保險(xiǎn)費(fèi)10......

積分管理總結(jié)篇七

精細(xì)化管理：精到點(diǎn)上，細(xì)到實(shí)處，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題要有追根究底的精神，利用細(xì)節(jié)分析方法，找出問(wèn)題的根源，將小事做細(xì)，將細(xì)事做精。精細(xì)化管理是一種境界，是一種經(jīng)營(yíng)理念，是一份堅(jiān)持。

一、課程管理。

存在問(wèn)題：重視程度不夠、執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)、開(kāi)發(fā)校本課程。

對(duì)策建議：依法開(kāi)設(shè)、加強(qiáng)巡課、及時(shí)反饋、聚焦問(wèn)題、加強(qiáng)研究、凸顯校本、形成成果。

二、制度管理。

存在問(wèn)題：時(shí)效性不強(qiáng)、知曉度不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、參與面不廣。對(duì)策建議：

1、完善與修正制度，提高教師的參與度。

2、落實(shí)與執(zhí)行制度，加強(qiáng)制度的導(dǎo)向性與執(zhí)行力。

3、建立并健全制度，避免制度的盲區(qū)與漏缺。

三、備課管理。

存在問(wèn)題：檢查主體單。

方法指導(dǎo)滯后、關(guān)注面不廣、跟蹤管理乏力對(duì)策建議：

1、對(duì)照要求，加強(qiáng)教師的自我評(píng)定，同伴交流，教研組長(zhǎng)評(píng)定。

2、重視反饋，進(jìn)行多層次，多形式的反饋交流，對(duì)薄弱教師進(jìn)行跟蹤性評(píng)價(jià)。

3、加強(qiáng)研究，組織開(kāi)展專題指導(dǎo)和研究活動(dòng)，充分發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四、上課管理存在問(wèn)題。

1、課堂教學(xué)的效率不高。

2、教研活動(dòng)有效性不強(qiáng)。

對(duì)策建議：提前侯課制、及時(shí)下課制、隨堂聽(tīng)課制、聽(tīng)課反饋制、實(shí)施調(diào)課制、日常研究制。

五、作業(yè)管理存在問(wèn)題。

1、關(guān)注面不廣。

2、檢查方式單一。

3、研究力度不夠。

對(duì)策建議：

1、多渠道了解學(xué)生的作業(yè)情況。

2、明確檢查內(nèi)容，豐富檢查形式。

3、加強(qiáng)作業(yè)教學(xué)的研究和作業(yè)量的統(tǒng)籌。

4、加大非考試學(xué)科的作業(yè)情況檢測(cè)的力度。

六、輔優(yōu)補(bǔ)差管理存在問(wèn)題。

1、重時(shí)間投放，輕方法研究。

2、重知識(shí)補(bǔ)習(xí)，輕情感投入。

3、重分散指導(dǎo)，輕整體管理。

對(duì)策建議：

1、加強(qiáng)學(xué)校層面的管理，形成有力的輔優(yōu)補(bǔ)差的舉措。

2、智優(yōu)生培養(yǎng)不僅重課內(nèi)，更要拓展到課外，組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。

3、學(xué)困生輔導(dǎo)不僅要重視課外個(gè)別輔導(dǎo)，更要加大課內(nèi)關(guān)注的力度，開(kāi)展案例評(píng)析，方法策略研究。

七、質(zhì)量管理存在問(wèn)題。

1、關(guān)注學(xué)科不全面。

2、日常檢測(cè)不重視。

3、質(zhì)量分析不到位。

4、行為跟進(jìn)不及時(shí)。

對(duì)策建議：

1、加大對(duì)非考試學(xué)科的監(jiān)測(cè)力度，實(shí)施階段性考查。

2、加大對(duì)考試學(xué)科單元測(cè)驗(yàn)的關(guān)注力度，進(jìn)行過(guò)程性管理。

3、加大對(duì)教師，教研組長(zhǎng)質(zhì)量分析評(píng)價(jià)與指導(dǎo)，

4、開(kāi)展質(zhì)量分析專題交流研討活動(dòng)。

5、加大對(duì)優(yōu)秀教師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，薄弱教師原因查找的力度，進(jìn)一步固化并傳播經(jīng)驗(yàn)。

八、學(xué)生管理存在問(wèn)題。

行為渙散。性格偏激。學(xué)習(xí)馬虎。缺乏自主。

對(duì)策建議：

1、拉近距離，實(shí)施關(guān)愛(ài)。

2、自我管理，塑造人格。

3、師生努力，促使改變。

4、溝通家長(zhǎng)，健康成長(zhǎng)。

積分管理總結(jié)篇八

過(guò)去，企業(yè)在管理中往往只關(guān)注成本和效率，而忽視了積分的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，積分管理逐漸成為了一種重要的管理手段。本文將探討積分管理在企業(yè)中的應(yīng)用，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)，并展望未來(lái)的發(fā)展前景。

積分管理是指通過(guò)積分來(lái)激勵(lì)員工和用戶，以達(dá)到提高工作效率和客戶滿意度的目的。積分可以用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，也可以用于懲罰員工的錯(cuò)誤行為。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)積分管理來(lái)提高用戶的忠誠(chéng)度和滿意度。

企業(yè)可以通過(guò)積分來(lái)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，企業(yè)可以設(shè)置“創(chuàng)新獎(jiǎng)”來(lái)鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和方案。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)積分來(lái)懲罰員工的錯(cuò)誤行為，例如遲到、早退等。

企業(yè)可以通過(guò)積分來(lái)提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。例如，企業(yè)可以設(shè)置“好評(píng)獎(jiǎng)”來(lái)鼓勵(lì)客戶給予好評(píng)，同時(shí)也可以設(shè)置“差評(píng)獎(jiǎng)”來(lái)懲罰客戶給予差評(píng)。

優(yōu)點(diǎn)：

1.提高工作效率和客戶滿意度。

2.激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.操作簡(jiǎn)單，易于實(shí)施。

缺點(diǎn)：

1.需要投入大量資源來(lái)實(shí)施。

2.管理難度較大，需要專業(yè)人員來(lái)管理。

3.可能會(huì)引起員工的不滿，因?yàn)榉e分管理可能會(huì)影響員工的收入。

四、未來(lái)發(fā)展前景。

隨著科技的不斷進(jìn)步和管理的不斷精細(xì)化，積分管理將會(huì)越來(lái)越普及。未來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來(lái)更精準(zhǔn)地管理積分，以提高管理效率和員工滿意度。同時(shí)，積分管理也將會(huì)更加注重社會(huì)責(zé)任和道德風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度激勵(lì)和不良影響。

五、總結(jié)。

積分管理作為一種新興的管理手段，具有很大的潛力和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用積分管理，提高管理效率和員工滿意度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注意積分管理的缺點(diǎn)和不良影響，并積極采取措施來(lái)避免這些問(wèn)題。未來(lái)，積分管理將會(huì)更加普及和成熟，成為企業(yè)不可或缺的管理工具。

積分管理總結(jié)篇九

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧“xxx”時(shí)期全省糧食財(cái)會(huì)工作取得的主要成績(jī)，總結(jié)xx年財(cái)會(huì)工作，分析糧食財(cái)務(wù)形勢(shì)，交流財(cái)會(huì)工作和企業(yè)改革情況，研究謀劃“xx”和明年工作思路;布置xx年度國(guó)有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)決算工作。會(huì)議期間將召開(kāi)安徽省糧食會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)五屆八次常務(wù)理事會(huì)議。明天孫良龍局長(zhǎng)還要做重要講話?，F(xiàn)在我代表省局財(cái)務(wù)處匯報(bào)四個(gè)方面工作。

“xxx”時(shí)期，按照國(guó)家糧食局的`統(tǒng)一部署，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在省直有關(guān)部門的大力支持下，全省各級(jí)糧食財(cái)會(huì)部門緊緊圍繞糧食中心工作，乘勢(shì)而為，以服務(wù)大局、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)基層為宗旨，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用，堅(jiān)持改革創(chuàng)新求發(fā)展、凝心聚力抓管理、夯實(shí)基礎(chǔ)上水平的工作理念，為確保糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)全省現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在職職工人數(shù)11月底29137人，比xx年減少15854人。應(yīng)該說(shuō)“xxx”期間產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)基本完成。

一是協(xié)調(diào)收購(gòu)資金。各地糧食財(cái)會(huì)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，積極拓寬籌資渠道，支持企業(yè)搞好購(gòu)銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“xxx”期間，省農(nóng)發(fā)行累計(jì)投放收購(gòu)資金1004億元，支持企業(yè)收購(gòu)糧食1235億斤，另外支持龍頭加工企業(yè)貸款240億元。二是積極協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等部門，盤活企業(yè)資產(chǎn)。大力實(shí)施“退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)扶持省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前已建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)99個(gè)，預(yù)計(jì)總投資119.34億元，完成投資42.45億元，80%都來(lái)源于資產(chǎn)存量的盤活，同時(shí)，千方百計(jì)籌措改革成本，維護(hù)職工合法權(quán)益，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。三是服務(wù)了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。配合農(nóng)發(fā)行打造企業(yè)誠(chéng)信，2次審定了321個(gè)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為國(guó)家糧食局和農(nóng)發(fā)總行共同重點(diǎn)支持的企業(yè)。在糧食收儲(chǔ)基地建設(shè)、技術(shù)改造升級(jí)等方面給予貸款支持。四是科學(xué)管理使用財(cái)政資金，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)做大做優(yōu)，集中財(cái)力辦大事。xx年以來(lái)，省局在爭(zhēng)取支持省儲(chǔ)庫(kù)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、糧食物流、倉(cāng)儲(chǔ)維修、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等方面有新的突破，“xxx”期間中央和省財(cái)政支持資金達(dá)4億多元，特別是去年以來(lái)，扶持的力度有大幅增加。同時(shí)在服務(wù)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程中，“xxx”時(shí)期累計(jì)投入2600多萬(wàn)元，惠及78個(gè)縣，8.8萬(wàn)農(nóng)戶。五是“xxx”時(shí)期，在為全省糧食行政服務(wù)上，也有新突破?！皒xx”時(shí)期，省局在省儲(chǔ)糧監(jiān)管和質(zhì)檢體系建設(shè)、清倉(cāng)查庫(kù)經(jīng)費(fèi)、扭虧增盈、目標(biāo)考核等方面，給予補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)3000萬(wàn)元以上。六是協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等部門，為基層企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。兩次下發(fā)文件，落實(shí)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)房產(chǎn)稅及土地使用稅減免等相關(guān)政策，累計(jì)減免稅達(dá)3億元以上。

“xxx”期間，各級(jí)財(cái)會(huì)部門，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，強(qiáng)化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，千方百計(jì)培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，先后開(kāi)展“企業(yè)改革突破年”、“效益管理年”和“質(zhì)量效益年”等活動(dòng)，一手抓政策機(jī)遇，做好托市收購(gòu)和政策性糧食經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了政策效應(yīng);一手抓市場(chǎng)購(gòu)銷，努力增加企業(yè)收入。同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，降低費(fèi)用支出，進(jìn)一步鞏固改革和扭虧增盈成果。全省實(shí)現(xiàn)了糧食行業(yè)財(cái)務(wù)狀況的根本保證。