最新電力巡視工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果做出總結(jié)和概括的一種重要方式。撰寫總結(jié)時可以結(jié)合實際案例，進行具體分析和論述。在這些總結(jié)范文中，我們可以看到不同行業(yè)和領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和失敗教訓。

電力巡視工作總結(jié)篇一

受xx省教育廳、xx市教育局、xx縣教育局委托，2015年6月4日—6月9日我與警官學院學生處x處長被派往xxxx州xx縣考區(qū)巡視該縣全國普通高校招生統(tǒng)一考試工作。我們對該考區(qū)的各項考試工作進行了全面檢查，對考試情況進行了全程監(jiān)督，并于2015年6月9日圓滿完成任務?，F(xiàn)將該考區(qū)的巡視情況報告如下：

一、高度重視，組織領(lǐng)導有力。

考前，xx縣教育局召開考務會議，周密部署，協(xié)調(diào)相關(guān)成員單位做好服務保障工作。州教育局書記、副縣長xxx、xx，縣人民政府辦公室副主任xx，縣教育局長xxx，副局長xxx，xxx，副書記xxx考前到考點檢查食品衛(wèi)生安全、監(jiān)控保密工作并親切勉勵考生，考試期間親自到考點巡視檢查，并全程參與考試過程的監(jiān)督檢查，成立由一中校長余永貴為考點主考，xxx，xxx，xxx，xxx，xx，xx為考點副主考，下設考點辦公室、考務組、保密組、宣傳組、后勤接待組等工作人員盡心盡力，盡職盡責，大家齊心協(xié)力保證了考試的順利進行。

二、工作有序，考試安全順利。

xx縣考區(qū)保密工作規(guī)章制度健全，工作規(guī)范，沒有發(fā)生試題失密、泄密、丟失等情況。試題存放期間，嚴格按照國家保密規(guī)定布置保密室，實行24小時值班制度，值班人員認真履行交接班手續(xù)，并有詳細值班登記，保證了試題的存放安全?？紖^(qū)對高考試卷的領(lǐng)運、保密、保管、分發(fā)、回收等工作都作了周密的安排，所有試題在正式開始考試之前全部完好無損，確保了試題從保密室到考場的安全。各相關(guān)部門密切配合，公安、保密、衛(wèi)生防疫、藥監(jiān)等部門共同為高考保駕護航，力保考試萬無一失。

三、嚴謹細致，考場布置規(guī)范。

結(jié)合學生實際，xx縣一中考點設置文史類考場10個，理工類考場4個，藝體類考場1個，在考前認真布置了考場，在顯著位置張貼了考生注意事項、考場紀律、考場安排等宣傳材料，保證全體考生可以方便了解，順利找到考場等。由于xx一中考場無標準化考場，考點采取各考場安排3人監(jiān)考，對考場進行信號屏蔽?？紙鲋甘厩宄?，考場門貼和考生桌貼清晰明確，多余教室、辦公室均貼有封條。xx縣一中考點以人為本，考點的布置干凈整潔，門前設有考場安排，考務組等平面分布圖，考點拉有警戒線并有30多名公安警察、交警執(zhí)勤確?？键c安全。各考場桌椅擺放整齊、布置規(guī)范。

四、加大巡視力度，確保萬無一失。

通過對xx一中考點保密室和考點的考前準備情況巡視，我們就一些細節(jié)問題提出了整改建議，考區(qū)辦公室十分重視，立即進行了整改。我們加強了考試過程中的巡視，每場考試開始半小時后，我們逐一對考場進行巡視，重點檢查了考試工作的實施程序及《監(jiān)考守則》的執(zhí)行情況；試卷的安全、保密、保管工作；試卷保密室建設；保密、保管人員值班守衛(wèi)情況；試卷的領(lǐng)取、拆封、分發(fā)，答卷的整理、裝訂、密封和考場紀律情況，未發(fā)現(xiàn)作弊事件。

總之，2015年xx一中考區(qū)的考試工作領(lǐng)導高度重視，準備充分，組織嚴密，整個考試過程嚴格遵照國家有關(guān)規(guī)定，考務工作人員盡職盡責，考試安全有序，圓滿完成了任務。

巡視員：xxx2015年6月8日。

電力巡視工作總結(jié)篇二

20xx年11月，我參加了省委專項巡視。此次巡視工作雖然相較上輪巡視少了近20天時間，時間緊、任務中，感受到了上次所沒有的辛苦，但頁卻真切地提高了我的政治站位，拓展了我的業(yè)務素質(zhì)，增長了我的寫作水平，提升了我的工作能力，令我受益匪淺?，F(xiàn)將個人總結(jié)如下：

1.提高了政治站位，充分認識到工作的重要性。20xx年9月27日，我參加了省委專項巡視巡察動員部署會。會上，領(lǐng)導講話激發(fā)了我對此次專項巡視的使命感和責任感；業(yè)務培訓讓我深刻認識到此次專項巡視的專業(yè)性和復雜性。這幾天的培訓，使我準確地把握了本輪巡視的'重點，也堅定了我盡我所能，完成好此次巡視任務的決心。

2.拓展了業(yè)務素質(zhì)，系統(tǒng)學習了相關(guān)政策規(guī)定。此次巡視工作，我再次成為了巡視組的巡視干部，在組長的帶領(lǐng)下，負責對公司黨委的巡視。在培訓期間，我和各位領(lǐng)導同志一起，認真學習了《專項巡視實施方案》《糧食流通管理條例》等涉糧相關(guān)的政策文件和法規(guī)。在巡視期間，認真研閱了材料以及省委巡視辦下發(fā)的巡視重點要點等相關(guān)文件，對不懂的問題積極向領(lǐng)導同事請教，以最快的速度摸清底數(shù)，確保不說外行話，不做外行事，精準發(fā)現(xiàn)問題。

3.增長了寫作水平，扎實起草修改完善了巡視報告。在負責摸底數(shù)的同時，我還參與起草巡視報告。起草巡視報告對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，站位高、落點實的政治標準，有深度、有準度、有實度的內(nèi)容標準，一度讓我遲遲不能提筆。但是在耐心地指導下，在各位分工有序同事的幫助下，我逐漸提高了報告的站位，拉出了報告的框架，填充了報告的血肉。先后經(jīng)歷10余次小組討論修改順利形成了一篇質(zhì)量過硬的巡視報告。

4.提升了工作能力，認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務。在摸底數(shù)和起草巡視報告的同時，我還幫助本組內(nèi)勤拾遺補缺，先后參與制定下沉調(diào)研方案、完善談話記錄、撰寫下沉調(diào)研報告等，并認真做好收集撤點前所需材料以及對接資料室材料移交等工作，切實為大家做好內(nèi)勤服務保障。

電力巡視工作總結(jié)篇三

來源：新京報。

【領(lǐng)域分布】黨政官員51人人大政協(xié)20人。

“湖北日報傳媒集團黨委委員、總經(jīng)理張勤耘因涉嫌嚴重違紀，正接受組織調(diào)查?！?月1日晚6時37分，中紀委網(wǎng)站發(fā)布了該條消息。初步統(tǒng)計，張勤耘系去年5月首輪巡視啟動后，20個巡視點中第82個被調(diào)查的領(lǐng)導干部。

去年5月至8月、10月至今年1月，中央共派出兩輪20個巡視組，分別進駐11個省份（湖北、內(nèi)蒙古、重慶、貴州、江西、吉林、山西、安徽、廣東、云南、湖南）；9個單位（水利部、中國出版集團、中儲糧總公司、中國進出口銀行、中國人民大學、商務部、新華社、國土資源部、三峽集團）。

據(jù)新京報記者梳理，依據(jù)中紀委網(wǎng)站“案件查處”欄目陸續(xù)發(fā)布的消息，兩輪中央巡視結(jié)束后，20個巡視點已有82人被查。其中，黨政官員51人，人大和政協(xié)20人（其中人大7人、政協(xié)13人），企事業(yè)單位11人。

這其中，有9名省部級官員：湖北省原副省長郭有明；湖北省政協(xié)原副主席陳柏槐；江西省原副省長姚木根；江西省人大常委會原副主任、省總工會原主席陳安眾；湖南省政協(xié)原副主席童名謙；云南省原副省長沈培平；山西省人大常委會原副主任金道銘；貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華；內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委原常委、統(tǒng)戰(zhàn)部原部長王素毅。目前，第三輪巡視（今年首輪巡視），13個中央巡視組已進駐14個地方和單位。

國家行政學院教授許耀桐表示，去年巡視效果已很可觀，今年采用了“專項巡視”等創(chuàng)新嘗試，預計將提升發(fā)現(xiàn)問題的能力，查找出更多的“老虎”、“蒼蠅”線索。

【地區(qū)分布】廣東、湖北、湖南被查官員最多。

新京報記者梳理中紀委網(wǎng)站“案件查處”欄目，發(fā)現(xiàn)巡視結(jié)束后，11個被巡視省份都有官員涉嫌違法違紀被調(diào)查。廣東最多，達18人；其次是湖北，17人；湖南，10人。云南、重慶、吉林、內(nèi)蒙古較少，云南3人，重慶和吉林2人，內(nèi)蒙古1人。

9個單位中，中國出版集團3人被調(diào)查，水利部1人被調(diào)查。商務部、國土資源部、中儲糧總公司、三峽集團、新華社、中國人民大學、中國進出口銀行等7單位，雖然有媒體刊發(fā)過相關(guān)領(lǐng)導涉腐的報道，但截至目前，官方?jīng)]有正式發(fā)布過調(diào)查信息。

2月24日，湖南常寧市政協(xié)原副主席尹文、衡陽市衛(wèi)生局原局長趙安民等6名官員被查。3月24日，中國出版集團3人被調(diào)查。此外，廣東、湖北、山西、江西也都有一天之內(nèi)3名官員被查的“紀錄”。

值得注意的是姚木根，3月22日中紀委正式發(fā)布其被調(diào)查消息時，當?shù)厥∥瘷C關(guān)報刊發(fā)了一篇署名“省人民政府副省長姚木根”的文章《加強河湖管理推進水生態(tài)文明建設》。長期關(guān)注反腐的專家李永忠認為，當?shù)厥∥瘷C關(guān)報因為不清楚姚木根涉嫌違法違紀，因此刊發(fā)了他的文章，這一現(xiàn)象表明“查辦腐敗案件由上級紀委領(lǐng)導主導”。

此前不少專家學者表示，腐敗存在“58歲現(xiàn)象”，臨近退休年齡易發(fā)生腐敗。中國社科院今年2月發(fā)布的《法治藍皮書》指出，臨近退休年齡的公職人員，有利用手中的權(quán)力大肆貪腐的現(xiàn)象。

前兩輪20個巡視點被查的82人中，除了16人未查詢到其年齡外，“50后”有41人，占比50%。其中，現(xiàn)年58歲（生于1956年）人員最多達11人，現(xiàn)年59歲（生于1955年）的也有5人，遠高于其他年齡段。也就是說，除16人未查到年齡外，66人中，58-59歲的被調(diào)查者達16人，占24%。

十八大后，不斷有退休高官被查，有評論人士撰文稱《反腐風暴刮向退休“老老虎”》。上述41名“50后”中，就有這樣的“老老虎”，如湖北省政協(xié)原副主席陳柏槐。

此外，值得注意的是，正值壯年的“60后”也不少，達20人。正嶄露頭角的“70后”，也有5人。最年輕的是重慶永川區(qū)委原常委董乃軍，生于1974年。

【涉案原因】土地工程領(lǐng)域腐敗多發(fā)。

82人中，68人目前還在接受調(diào)查，4人已移送司法，6人被黨內(nèi)撤職，2人被免職，2人被處以黨內(nèi)嚴重警告。

由于80%以上人員還在調(diào)查中，因此官方披露的涉案原因不到10起。其中，陳柏槐的案情較為清晰，中紀委通報稱：陳柏槐違規(guī)批準下屬單位向有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)非法轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)；利用職務上的便利為他人謀取利益，本人或伙同其親屬收受巨額財物；道德敗壞。

已披露涉案原因的還有衡陽破壞選舉案中失職瀆職，涉嫌玩忽職守罪的童名謙和原衡陽市人大常委會主任胡國初；掃黃不力被免職的東莞市副市長、市公安局局長嚴小康以及東莞市公安局副局長盧偉琪。此外還有參與賭博被免職的原廣東省清遠市公安局森林分局局長凌子群，辦理虛假人事調(diào)動手續(xù)被處分的梅州市人大常委會副主任鐘勇生等。

如《第一財經(jīng)日報》報道，宜昌多位知情人士證實，郭有明“出事”的導火索是宜昌當?shù)囟鄠€房地產(chǎn)項目，也與三峽全通項目有關(guān)，當?shù)胤康禺a(chǎn)商因郭有明嚴重違紀一事被帶走協(xié)助調(diào)查。據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》，金道銘在任山西省紀委書記、政法委書記期間，包庇縱容貪腐政商人物，乃至“收錢消災”之事。

另據(jù)了解，姚木根曾分管國土資源；沈培平擔任普洱市市長時，也有“拆遷大佐”別號。王素毅主政內(nèi)蒙古巴彥淖爾市時，該市土地大開發(fā)，王素毅離開兩年后，其多名與土地開發(fā)有關(guān)聯(lián)的舊部落馬，巴市原副市長李石貴去年底被判死緩。

電力巡視工作總結(jié)篇四

巡察工作是加強黨的建設的重要舉措，是從嚴治黨、維護黨紀的重要手段，是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式。按照縣委巡察工作要求，在縣委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“政治巡察”這條主線，按照“邊工作、邊學習、邊檢驗”的工作思路，實現(xiàn)巡察工作良好開局，穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將個人巡察工作具體情況匯報如下:。

一、思想上重視，自身建設得到提高。

從思想上充分認識開展巡察工作的重要性和必要性，堅持把思想和行動統(tǒng)一到巡察工作的要求上來。端正態(tài)度，牢固樹立“巡視工作無小事”的意識，以高度的政治自覺和行動自覺對待巡視工作。忠誠、干凈、擔當、自律，嚴格政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做到堅守巡察工作底線，不越黨紀政紀“紅線”，不碰法律法規(guī)“高壓線”。敢于亮劍動真格，牢記巡察職責使命、敢于堅持原則、敢于較真碰硬，自覺嚴格要求自己，嚴格遵守巡察工作程序。從細節(jié)嚴于自律，時時處處樹立和維護巡察隊伍清正、嚴明形象。以實際行動維護巡視制度的嚴肅性和權(quán)威性，確保巡視工作順利開展、取得實效。

二、扎實有效工作，實事求是發(fā)現(xiàn)問題。

把握政治巡察的工作方向，以“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”為主要任務，聚焦“從嚴治黨”核心，緊扣“六項紀律”標尺，緊盯黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設缺失、管黨治黨不力“三大問題”精準發(fā)力。

電力巡視工作總結(jié)篇五

企業(yè)。

以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習，組織員工認真學習“****”重要思想、十*大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù)。

2、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4、搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設，確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》，擬定學習計劃，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

1、加大投資力度，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境。先后投資__xx.x萬元完成對萬家、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條，總計282.92km，改造低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告，完善作業(yè)、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔。

3、加強線路檢修維護，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Yxx.x萬元，共改造高壓線路11.489km，低壓xxx個臺區(qū)，線路28.915km，用電戶數(shù)為xxx戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100，服務承諾兌現(xiàn)率為100，客戶評價滿意率為98以上。

三、加強管理，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

加強人員管理。以中層領(lǐng)導干部為重點，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育，落實崗位責任機制，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導人；加強農(nóng)村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到制，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾；嚴格執(zhí)行作息時間，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理，出臺財務審核報銷、食堂管理、參加會議等多項制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。

追究制，將責任層層分解、層層落實。第三、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章，確保防患于未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”，編制、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到xxx個農(nóng)村中、小學；下發(fā)到用戶手中；投入xxx萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，對原有xxx個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的xxx個供電營業(yè)所，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作。即：1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看。2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工、約束員工。3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識；4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設。首先，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建、擴建，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施。其次，加強軟件建設。規(guī)范資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三、加強制度建設。完善窗口職能。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施、機制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶、葉家等xxx家省級示范窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間，增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便、快捷。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄、收、核全部實行微機管理，自動結(jié)算，確保準確無誤。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng)，開通6135440和3926970服務熱線，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣xxx個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡。

電力巡視工作總結(jié)篇六

20xx年8月31日至20xx年10月24日，組織上將我抽到省委第四巡視組專項巡視茅箭區(qū)組工作?，F(xiàn)將個人總結(jié)如下：

一、邊學邊干，迅速進入巡視工作角色，踐行對黨忠誠。

巡視是全面從嚴治黨的重大舉措，是黨之利劍、國之利器。我作為一名紀檢新兵，深感職責光榮，更感責任重大，唯有加強學習，提升巡視工作能力。一是學中干。通過對扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨暪ぷ魇謨?、全省巡視巡察干部培訓學習資料、精準扶貧精準脫貧政策學習資料和中央、省市區(qū)的精準扶貧相關(guān)政策等快速學習，邊學邊干，學中提升思想認識，干中長出巡視本領(lǐng);二是干中學。在走村入戶、座談了解情況時向基層群眾和領(lǐng)導干部同事們請教，不斷吸取養(yǎng)分，邊干邊學;三是定準位。在領(lǐng)導同事們的指導幫助下，懷著感恩之心，迅速找準自身定位和職責范圍，快速進入巡視工作角色，將理論與實際循環(huán)反復融合，踐行對黨忠誠，不辜負組織對我的信任和使命要求。

二、問題導向，突出脫貧攻堅政治巡視，靶向精準聚焦。

在省委巡視組劉黎明組長，問題線索組姚蘇予組長等領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，堅持問題導向、靶向精準聚焦，扎實開展巡視工作。一是向上對清單。牢牢把握住中央省市關(guān)于精準扶貧精準脫貧的任務要求，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的中心總?cè)蝿湛偰繕?，向上對標看齊，列明巡視單位的具體責任清單、明確巡視重點目標任務。二是朝下見實效?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”下基層查落實，座談了解和實地走訪入戶結(jié)合，重點聚焦黨委精準扶貧精準脫貧的任務完成情況，突出強調(diào)黨委及其領(lǐng)導班子成員履行主體責任、監(jiān)督責任的責任擔當。三是靶向求精準。采用“解剖麻雀”的方法，對問題深挖細究，既在好經(jīng)驗中尋普遍規(guī)律，力求經(jīng)驗借鑒;更在問題上找解決路徑，力求對癥下藥，靶向精準發(fā)力，直中要害關(guān)節(jié)，強化黨員領(lǐng)導干部的政治性和自我革命性，以此促進中央、省、市的精準扶貧精準脫貧政策在基層落地生根，使貧困戶體會到實實在在的獲得感。

三、謀定后動，系統(tǒng)收集重點問題線索，彰顯利劍作用。

根據(jù)問題線索組任務要求，通過對信訪件的摸排了解、系統(tǒng)分析，及時收集整理重點問題線索，特別是黨委領(lǐng)導班子成員問題線索，制定相應實施方案，謀定后動，彰顯利劍作用。一是群策群力。必要時請求面上問題組或財務審計組協(xié)助配合，市紀委、區(qū)紀委紀檢力量的協(xié)助調(diào)查，相關(guān)職能部門政策和技術(shù)支撐，群策群力，既讓發(fā)現(xiàn)問題更有針對性，又促使被巡視單位以主人翁態(tài)度融入到巡視工作中，不斷自我革命、自我完善。二是分類處理。對反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級黨員干部的一般性問題和非扶貧領(lǐng)域問題，及時移交市區(qū)兩級紀委;對群眾反映強烈的'領(lǐng)導干部違紀問題，巡視組主動了解情況并及時專題上報。問題分類處理，有的放矢，既能系統(tǒng)全面收集到重點領(lǐng)導干部的問題線索，又能圓滿完成短期的巡視任務。三是突出重點。突出政治巡視，牢牢把握關(guān)鍵少數(shù)，系統(tǒng)全面掌握問題本質(zhì)，區(qū)別對待工作能力不同的黨員干部身上存在的主客觀違紀問題。既突出強調(diào)各方聚力于精準扶貧精準脫貧的中心工作任務，又彰顯督導黨委落實責任、強化黨的領(lǐng)導的利劍作用。

四、嚴于律己，時時嚴明紀律嚴守規(guī)矩，鐵打身能打鐵。

巡視期間，我恪盡職守，嚴于律己，嚴明紀律規(guī)矩;堅持原則，敢于較真碰硬，時刻體現(xiàn)紀檢鐵軍的執(zhí)行力;在巡視工作中不斷加強錘煉，不斷增強政治責任感和新時代使命感，樹立過硬的“鐵打身能打鐵”的政治品格和政治擔當?；貧w本職工作后，我將繼續(xù)加強學習、埋頭苦干，爭創(chuàng)新業(yè)績。

電力巡視工作總結(jié)篇七

多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)。

一、切實加強學習，提高全員素質(zhì)。

以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù)。

開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果。

加強制度建設，確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》，擬定學習計劃，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

加大投資力度，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境。先后投資1145.2萬元完成對萬家、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10v配電線路13條，總計282.92，改造低壓線路3.45，更換110v高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告，完善作業(yè)、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔。

加強線路檢修維護，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐。“戶戶通電”工程計劃投資236.608萬元，共改造高壓線路11.489，低壓61個臺區(qū)，線路28.915，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%，服務承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評價滿意率為98%以上。

三、加強管理，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導人；加強農(nóng)村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到制，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾；嚴格執(zhí)行作息時間，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理，出臺財務審核報銷、食堂管理、參加會議等多項制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。

加強安全管理。首先，要提高全員的安全意識，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育，認真分析事故原因，對照查找，做到警鐘長鳴。其次，建立健全責任簽狀制和責任追究制，將責任層層分解、層層落實。第三、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章，確保防患于未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”，編制、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學；下發(fā)到用戶手中；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作。即：1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看。2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工、約束員工。3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識；4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設。首先，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建、擴建，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施。其次，加強軟件建設。規(guī)范資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三、加強制度建設。完善窗口職能。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施、機制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶、葉家等19家省級示范窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間，增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便、快捷。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄、收、核全部實行微機管理，自動結(jié)算，確保準確無誤。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng)，開通6135440和3926970服務熱線，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡。

電力巡視工作總結(jié)篇八

根據(jù)云縣忙懷鄉(xiāng)教育辦公室的要求和安排，安排我于2014年7月8日至2014年7月10日到忙懷鄉(xiāng)高井槽片區(qū)丙茂小學進行學期末考試巡視工作，在校領(lǐng)導的周密安下，圓滿完成了期末考試工作，現(xiàn)將本次巡視工作總結(jié)如下：

考生參考情況：本次檢測全校參考人數(shù)為108人，參考率為百分之九十九點七。

考場布置情況：一、二、三、四、五、六年級實行單人單桌。監(jiān)考教師情況：本次期末考試得到了高度重視和積極配合，學校在考前召開考務會，并做了考試工作的相關(guān)要求、安排和統(tǒng)一，在考試過程中，監(jiān)考教師認真準時出勤，都能以高度的責任心投入到監(jiān)考工作中，工作細致嚴謹，認真履行監(jiān)考職責監(jiān)考人員嚴格遵守“監(jiān)考人員守則”，嚴格執(zhí)行考場紀律。

考場情況：考試期間考試紀律良好，整個考試規(guī)范有序、考紀嚴格。整個期末考試未出現(xiàn)學生違紀舞弊行為，學校的考紀考風得到進一步加強，確保了考試的質(zhì)量，保證了考試的公平與公正。

建議：為更好的服務于考試工作，教師的學習無處不在，本人認為應加強教師的的有關(guān)考前培訓工作，如試卷的拆、封等。特別是試卷的裝訂，部分教師有待加強學習。

2014-7-10。

電力巡視工作總結(jié)篇九

以建設“學習型”企業(yè)為目標,不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,強化政治論學習,組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神,務實科學發(fā)展觀,廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育,提高人員思想覺悟,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用,努力打造“學習型”班子,堅持中心組學習制度,不斷加強政治理論學習和形勢任務學習,提高自身領(lǐng)導水平,增強領(lǐng)導藝術(shù)。

2、開展“職工培訓年”活動,對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓;鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修;開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,邀請專家授課,提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3、投入大量資金,加強學習硬環(huán)境建設,開設職工培訓基金,創(chuàng)辦塔山培訓基地;建立電教室,成立職工圖書角,實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4、搭建學習交流平臺,創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報,并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿;開展多種形式主題讀書活動,舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核,大興技術(shù)練兵之風,不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設,確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機,出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,擬定學習計劃,實行周五學習日制度,堅持做到全員到位、共同參與,營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制,以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

1、加大投資力度,加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造,營造良好供電環(huán)境。先后投資1145.2萬元完成對萬家、塔山等地的高低壓線路改造工程,共改造10kv配電線路13條,總計282.92km,改造低壓線路3.45km,更換110kv高耗能變壓器兩臺,并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標,為此,我們不斷加強電能需求側(cè)管理,正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”,即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系,提前做好社會公告,完善作業(yè)、限電計劃,確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗,確保電壓合格率,切實減輕農(nóng)民負擔。

3、加強線路檢修維護,扎實開展春、秋檢工作;加大搶修設備投入,加強搶修人員保障,確保突發(fā)事件及時有效得到處理,保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,實施“戶戶通電”工程,加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元,共改造高壓線路11.489km,低壓61個臺區(qū),線路28.915km,用電戶數(shù)為228戶,總計組立水泥桿495基,新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%,服務承諾兌現(xiàn)率為100%,客戶評價滿意率為98%以上。

三、加強管理,規(guī)范服務行為,加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面,即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

加強人員管理。以中層領(lǐng)導干部為重點,建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度;加強員工職業(yè)道德教育和法制教育,落實崗位責任機制,務實企業(yè)文化建設,提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓,以此教育人、規(guī)范人、引導人;加強農(nóng)村電工隊伍建設,堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。加強企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律,先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,實行指紋機簽到制,每月對職工出勤率進行考核,并與月獎金掛勾;嚴格執(zhí)行作息時間,不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理,出臺財務審核報銷、食堂管理、參加會議等多項制度,確保企業(yè)日常工作井然有序。

加強安全管理。首先,要提高全員的安全意識,務實“三個寧可”的工作理念,以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育,認真分析事故原因,對照查找,做到警鐘長鳴。其次,建立健全責任簽狀制和責任追究制,將責任層層分解、層層落實。第三、做到經(jīng)常性檢查指導,不斷完善組織措施和技術(shù)措施,嚴格遵循標準化作業(yè)流程,杜絕習慣性違章,確保防患于未然;第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動,使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”,編制、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中;聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學;下發(fā)到用戶手中;投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板,安裝到各村屯重要地段;各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌,權(quán)衡利弊”的原則,對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并,形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所,對所長進行適當調(diào)整,并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理,確保電費回收月結(jié)零,并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為,重點做到五項工作。即：1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤,并要求組織職工認真學習觀看。2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,警示員工、約束員工。3、注重服務標識形象。實行掛牌服務,持證上崗,統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識;4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話;加強行風建設,堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度,不斷拓寬投訴渠道,廣泛開展民主評議,面向社會發(fā)放征求意見書,在“一學三整頓”過程中,我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份,并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設。首先,加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建、擴建,切實改善服務環(huán)境,添置辦公用品及各種便民服務設施。其次,加強軟件建設。規(guī)范資料管理,健全各種工作記錄,做好歸檔分類;重新印制電價標準及服務流程表,投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三、加強制度建設。完善窗口職能。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,并以此為依據(jù),優(yōu)化工作流程、提高工作效率,真正實現(xiàn)“一口對外”,不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》,對服務窗口實行動態(tài)管理,不斷完善措施、機制,提高創(chuàng)建水平,鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力,目前,我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口,王寶、葉家等19家省級示范窗口。

四、加大科技含量,提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦,組織人員進行微機培訓,提高操作能力,實現(xiàn)無筆化辦公;加強辦公網(wǎng)絡建設,不斷優(yōu)化辦公環(huán)境,提高工作效率。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化。實行調(diào)度自動化,通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄,使用戶購電方便、快捷。運用集中抄表系統(tǒng),電費抄、收、核全部實行微機管理,自動結(jié)算,確保準確無誤。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng),開通6135440和3926970服務熱線,形成以局客戶服務大廳為核心,以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡。

電力巡視工作總結(jié)篇十

電力企業(yè)工作匯報多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)。

一、切實加強學習，提高全員素質(zhì)以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個。

代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù)。

2、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4、搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設，確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》，擬定學習計劃，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

條，總計，改造低壓線路，更換110kv高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告，完善作業(yè)、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔。

3、加強線路檢修維護，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y萬元，共改造高壓線路，低壓61個臺區(qū)，線路，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%，服務承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評價滿意率為98%以上。

三、加強管理，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

加強人員管理。以中層領(lǐng)導干部為重點，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育，落實崗位責任機制，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導人；加強農(nóng)村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。

單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學；下發(fā)到用戶手中；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作。即：

1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看。

2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工、約束員工。

3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上。

崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識；

4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。

5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施、機制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶、葉家等19家省級示范窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率。生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間，增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便、快捷。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄、收、核全部實行微機管理，自動結(jié)算，確保準確無誤。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng)，開通6135440和3926970服務熱線，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡。

電力巡視工作總結(jié)篇十一

多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)。

一、切實加強學習，提高全員素質(zhì)。

以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù)。

2、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4、搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設，確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》，擬定學習計劃，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告，完善作業(yè)、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔。

3、加強線路檢修維護，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元，共改造高壓線路11.489km，低壓61個臺區(qū)，線路28.915km，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%，服務承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評價滿意率為98%以上。

三、加強管理，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

德教育和法制教育，落實崗位責任機制，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導人；加強農(nóng)村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到制，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾；嚴格執(zhí)行作息時間，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理，出臺財務審核報銷、食堂管理、參加會議等多項制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。

加強安全管理。首先，要提高全員的安全意識，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育，認真分析事故原因，對照查找，做到警鐘長鳴。其次，建立健全責任簽狀制和責任追究制，將責任層層分解、層層落實。第三、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章，確保防患于未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”，編制、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學；下發(fā)到用戶手中；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則，4。

對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作。即：

1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看。

2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工、約束員工。

3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識；

4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。

5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施、機制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶、葉家等19家省級示范窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率。

電力巡視工作總結(jié)篇十二

敬的巡視組各位領(lǐng)導：

首先，我代表高新區(qū)黨工委、管委會對自治區(qū)黨委巡視組在百忙之中到高新區(qū)開展巡視工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。自治區(qū)黨委巡視組開展巡視工作意義重大，將對高新區(qū)領(lǐng)導班子建設和各項工作起到很好的推動作用。下面，圍繞此次巡視工作的重點內(nèi)容和有關(guān)要求，我將高新區(qū)近兩年來的工作作一匯報：

一、基本情況和主要做法：

(一)認真落實科學發(fā)展觀，經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡稱高新區(qū))成立于1992年8月，是經(jīng)國務院批準的全國53個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之一，也是新疆唯一的國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。高新區(qū)總體規(guī)劃面積18.75帄方公里，規(guī)劃范圍東起216國道，西至北京南路，南臨新醫(yī)路，北到喀什東路。2011年又新增北區(qū)建設用地11.3帄方公里。近年來，在區(qū)市兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在科技廳的關(guān)心支持下，高新區(qū)以三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞自治區(qū)黨委關(guān)于“烏昌經(jīng)濟一體化”的重要戰(zhàn)略部署和高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標，以加快北區(qū)建設為重點，以強化招商引資工作為核心，以實施“走出去”戰(zhàn)略為突破口，以強化內(nèi)部管理為基礎，加強執(zhí)政能力建設，切實維護人民群眾切身利益。全區(qū)上下解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實工作，經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的新階段。

2012年，高新區(qū)實現(xiàn)營業(yè)總收入180億元;是“九五”末期的491.8%，年均增長37.5%;工業(yè)增加值7.89億元，年均增長22.9%;財政收入3.835億元，年均增長27.91%;外貿(mào)出口6.89億美元，年均增長71.29%;完成固定資產(chǎn)投資18億元，年均增長37.37%。整個“十五”時期實現(xiàn)的營業(yè)總收入相當于“九五”時期的5.76倍;工業(yè)增加值相當于“九五”時期的3.25倍;固定資產(chǎn)投資相當于“九五”時期的6.28倍;外貿(mào)出口相當于“九五”時期的13.17倍;財政收入相當于“九五”時期的4.43倍。過去的五年，是高新區(qū)建區(qū)以來發(fā)展最快最好的五年，是高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”取得重大突破的五年，是城區(qū)面貌日新月異的5年，也是綜合實力大幅躍升的5年。

(二)貫徹民-主集中制，領(lǐng)導班子自身建設得到進一步加強。

一是提供必要的條件。培養(yǎng)創(chuàng)新人才首要的是知識信息渠道必須通暢。為便于官兵及時掌握知識信息，大隊結(jié)合每月派出的流動修理船和機關(guān)干部下點，開展了送資料、送技術(shù)、送信息活動。為幫助官兵及時解答學習中遇到的問題，他們主動與艇組駐地附近的院校或相關(guān)企業(yè)取得聯(lián)系，建立了信息咨詢網(wǎng)絡;對主機維護人員，建議上級選派到國外相關(guān)企業(yè)學習。對沒有固定執(zhí)勤點的流動船艇，堅持給予特殊保障。3416船船長于懷吉所在的船隊明水期幾乎晝夜航行在江上，學習條件極為不便。大隊破例給他們船配備相關(guān)科技書籍及用于求教問題的船艇專用電話。近年來，黑龍江、松花江和烏蘇里江水位大幅下降、氣候也變化異常，但他帶領(lǐng)大家靠科技助航，圓滿完成上級交給的運輸任務。

總結(jié)。

的頂推船隊操作要領(lǐng)及維修保養(yǎng)技能等經(jīng)驗，成為軍地培養(yǎng)黑龍江、松花江和烏蘇里江船長的必修課。

去年，于懷吉被軍區(qū)樹為學雷鋒學習成才標兵。今年，黑龍江水位出現(xiàn)了有水文記載以來最低的一次。截止8月份，上游已滯留了500噸以上的船艇175艘。于懷吉所在的艇是這些船隊中噸位最高的。但在封江前駕船返回的，他是唯一的一個?？萍紕?chuàng)新需要一定的投入。近年來，我們文摘:中央巡視組工作報告)障。現(xiàn)型多數(shù)船艇通信設備一直沒有列入專業(yè)部門管理體系，所有器材都是船艇建造廠家設置的，光品牌型號就有20多種，訓練一名報務兵至少需要大半年的時間。裝備處一名助理員主動提出研制無線綜合報務訓練機的構(gòu)想。要研制這套設備，至少需要13萬元。對于個人搞技術(shù)革新一下子拿出這么多錢，在大隊歷史上是從未有過的。大隊領(lǐng)導先后跑了十幾家共建單位，幫助他籌措經(jīng)費;遇到技術(shù)難題，又主動聯(lián)系駐地大專院校和科研單位，為其提供智力支持。半年后，終于促成了這一技術(shù)革新項目的研制成功。研制后的報務訓練模擬機，僅用3個月即可完成對各種船艇報務兵的培訓任務。近年來，該大隊每年至少為基層科技創(chuàng)新投入20多萬元，做到了項目立起來，資金就跟上去。

二是賦予任務。實踐中，我們堅持開展科技創(chuàng)新活動，努力在解決重點和難點問題上，培養(yǎng)拔尖人才。船艇專業(yè)訓練實踐性很強，受氣候影響，船艇一年中要有半年時間“錨冬”，駕駛員的訓練大都要經(jīng)過2個明水期。由于義務兵服役期縮短，以往“一年學習、二年跟船、三年操舵”的訓練模式已無法適應任務要求。去年初，他們在上級的幫助下，籌集資金300多萬元，與上海海運學院合作，經(jīng)過半年多的努力，研制出了船艇綜合訓練模擬系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，既能搞適應性訓練，又能搞操作訓練;既能練在仿真的界江水系中進行霧天、雨天、夜間、淺水區(qū)、岸形復雜條件下的駕駛技術(shù)，又能練機艙典型故障的排除能力和船艇遇險及發(fā)生事故時的處理能力;既能練裝卸、起航、停泊等技術(shù)課題，又能練船艇編隊、隊形變換、登陸等戰(zhàn)術(shù)課目，實現(xiàn)了一年四季不“下水”，就能完成實船實艇訓練和新兵當年入伍、當年操艇的目標。總部專家稱其為“船艇訓練的一場革命”。

今年，該系統(tǒng)獲軍隊科技進步一等獎。在此基礎上，他們還研制、充實了機電兵、報務員、槍帆兵模擬訓練器材，建成了船艇模擬訓練中心，機電兵、報務員的訓練時間由原來的8個月均縮短為3個月，結(jié)束了槍帆兵訓練只能在陸地上進行的歷史。綜合模擬訓練中心的應用，不僅提高了官兵專業(yè)技能，而且也促進了大隊戰(zhàn)術(shù)綜合保障能力提高。今年8月，總后勤部對全軍陸空軍船艇部隊進行以基地防衛(wèi)作戰(zhàn)演練為課題的考核。大隊出動16種40余艘船艇270名官兵，在戰(zhàn)術(shù)背景下演示了4個訓練科目，這在建隊史上是第一次?？偤箢I(lǐng)導機關(guān)的同志看完演練后，一致給予“是抽考過的單位中最好的”評價。幾年來，我們還圍繞老裝備保持良好技術(shù)性能，發(fā)揮更大的淺能，以及改進教育手段和加強伙食管理、干部士官管理等問題，開展裝備技術(shù)革新和開發(fā)管理軟件的實踐，培養(yǎng)了一大批技術(shù)創(chuàng)新和軟件開發(fā)等人才。

幾年來，先后取得了982ek型巡邏艇噴水推進泵組合式葉輪、噴水推進泵軸承技術(shù)改造等50多項技術(shù)革新成果，其中4項獲軍隊科技進步獎。今年7月，在軍區(qū)組織的科技成果表彰會上，省軍區(qū)共展示9項成果，大隊占4項。通過廣泛開展裝備技術(shù)革新活動，不僅較好地保證了船艇的完好率和在航率，而且每年還可節(jié)余維修經(jīng)費30多萬元。1999年2月，省軍區(qū)在該大隊召開了電化。

教學。

觀摩現(xiàn)場會。幾年來，他們還開發(fā)出干部、士官管理系統(tǒng)，營院、庫房以及重點目標均實現(xiàn)了視頻監(jiān)控，大大提高了管理效益。干部和士官管理經(jīng)驗在省軍區(qū)推廣，大隊連續(xù)多年被總后評為船艇部隊管理正規(guī)化先進單位，連續(xù)18年沒有發(fā)生重大事故案件。

三是搞好激勵。陸軍船艇部隊在全軍是個“少數(shù)民族”，在我們省軍區(qū)也只有2家。由于專業(yè)性比較強，大隊干部橫向交流機會少，縱向提拔路徑窄，干部骨干老化的問題比較突出，學習熱情在一定程度上受到了影響。為此，大隊黨委專門制定《人才培養(yǎng)激勵機制》，明確規(guī)定每年從兩業(yè)生產(chǎn)收中拿出10萬元作為獎勵基金，重獎有突出貢獻的尖子人才，并把人才培養(yǎng)與立功受獎、晉職晉銜晉級結(jié)合起來。近年來，先后有23名干部被破格提拔使用，有85名干部立功受獎。為防止因干部老化造成人才流失問題，建議上級采取超常手段保留。大隊原通信參謀鄧國忠是軍區(qū)學雷鋒標兵，因年齡偏大發(fā)展受限，為了保留他，大隊黨委根據(jù)其特長將其改為技術(shù)員。原裝備處長楊奇志，一直負責裝備管理和技術(shù)革新工作，為了留住這個難得的科技帶頭人才，大隊黨委在沒有編制的情況下，報請上級把他改為工程師。近年來，大隊共設法保留干部骨干176人，使他們在不同崗位上發(fā)揮了重要作用，成為科技創(chuàng)新的中堅力量。他們還注意發(fā)揮領(lǐng)導影響和帶頭作用，堅持領(lǐng)導與部隊一樣參加高科技學習，一樣分擔研究課題，一樣接受檢查講評，不搞“掛名”工程。

武勝縣組織工作情況匯報。

中共武勝縣委組織部(2010年12月)。

尊敬的俊輝組長及各位領(lǐng)導：

我就近年來武勝縣組織工作開展情況及上次巡視組所提問題的整改落實情況作一簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正！

武勝”提供堅強的組織保證和人才支撐。

(一)強化思想政治建設。堅持把思想政治建設作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容和有力抓手，通過各種主題實踐活動加強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設。按照上級統(tǒng)一部署，從2009年3月到今年2月，我們先后在978個基層黨組織、27421名黨員中分兩批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。緊緊圍繞“建設富強活力安居博愛新武勝”主題，結(jié)合工作實際，統(tǒng)籌制定“1+5”活動方案，豐富活動載體，強化分類指導，活動取得了明顯成效，多項工作走在全市前列。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部身先士卒、率先垂范，帶頭學習調(diào)研、帶頭分析檢查、帶頭整改問題，以實際行動引領(lǐng)廣大黨員干部踐行科學發(fā)展觀。全市學習實踐活動試點工作會、教育系統(tǒng)推進會等多次會議在我縣召開；促進參學黨員全覆蓋、組建專題講座庫、開展“1+1”結(jié)對幫學等做法被《四川日報》等媒體報道；積極創(chuàng)新學習方式，破解農(nóng)村黨員學習難的經(jīng)驗在全省交流推廣；“四萬行動”和“五送進基層，城鄉(xiāng)大聯(lián)動”活動上升為全市載體，得到中央巡回檢查組組長傅克誠同志的充分肯定。

(二)選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。充分考慮年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷及經(jīng)驗、個性特征等因素，科學配備班子。

注重班子成員專業(yè)知識和領(lǐng)導經(jīng)驗互補，實現(xiàn)優(yōu)化組合；注重女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部合理配備，充分調(diào)動廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。目前，全縣678名黨政領(lǐng)導干部中，女干部121人占17.85%，黨外干部34人占5%，年齡45歲以上干部249人占36.73%，35歲以下干部99人占14.6%，本科以上干部310人占45.72%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)62名黨政正職中，女干部5人，45歲以上干部13人，35歲以下干部13人，本科學歷干部51人，各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體功能顯著增強。

(三)強化干部鍛煉培養(yǎng)。拓寬渠道，靈活形式，采取外派跟班學習、上掛下派等多種形式，培養(yǎng)鍛煉年輕干部。2006年10月以來，先后選派5批共25名優(yōu)秀年輕干部到寧波北侖區(qū)及重慶北碚區(qū)、榮昌縣、沙坪壩區(qū)掛職鍛煉，選派26名干部到山東、深圳等地學習考察，分期分批選派76名新提拔干部和科級后備干部到工業(yè)集中區(qū)、群眾工作部門、經(jīng)濟部門等一線崗位鍛煉培養(yǎng)，選派25名年輕干部到省、市部門掛職鍛煉，增強了干部服務經(jīng)濟發(fā)展、駕馭復雜局面的能力，許多干部迅速成長為各系統(tǒng)、各部門的中堅力量。

(四)注重干部關(guān)愛保障。按照省委“基層干部受關(guān)注、年輕干部受鍛煉、優(yōu)秀干部受重用、年老干部受照顧”的激勵導向，切實落實政策，有效激發(fā)和增強廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。近年來，為22名符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大專職副主席、11名擔任副科級領(lǐng)導職務15周年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職解決了正科級待遇；為即將退休，且任科員、副科級時間較長的3名同志落實了上一級別職級待遇；對6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、2名援藏干部的家屬實行了組織照顧，將其調(diào)至離家較近地方工作；把9名存在生病、家庭困難、工傷等情況的干部交流回機關(guān)、縣城附近或老家所在地?？h財政新增投入800余萬元大幅度提高村(社區(qū))干部待遇，建立村(社區(qū))干部離職保障機制，有效調(diào)動了基層干部的積極性，激發(fā)基層組織活力。

業(yè)信貸扶持資金。出臺《關(guān)于建立縣委直接掌握聯(lián)系高層次人才制度的意見》，選拔100名縣委直接掌握聯(lián)系的高層次人才。縣委評選名醫(yī)20名、名師100名，每3年評選表彰“中青年拔尖人才”10名，并給予政府特殊津貼，全縣專業(yè)技術(shù)人才穩(wěn)中有升。

二、鮮明用人導向，著力提高干部選任公信度。

xx公司巡視匯報材料。

尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導：大家好！

首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導做簡要匯報：

一、巡視工作準備情況。

（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。

遵守政治紀律、政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統(tǒng)學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結(jié)合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結(jié)合公司實際，制定實施方案，成立領(lǐng)導小組，明確任務、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風廉政建設及其他管理工作，構(gòu)建長效機制。

（二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。

1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴格落實民主集中制。

2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。

（三）依法從業(yè)、履行職能情況。

1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應征不漏、應免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權(quán)益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務，組織開展“微笑服務、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務品牌。

存在問題：由于國家經(jīng)濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預期目標有較大差距，完成年度收入預算目標困難較大。

2、安全養(yǎng)護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復的養(yǎng)護預算，認真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。

存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網(wǎng)裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項監(jiān)測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務區(qū)廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應增加投資建設一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節(jié)能指標下降10%，我公司節(jié)能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務存在較大壓力。3、路產(chǎn)管理。根據(jù)河南省高速公路管理條例及路政處、交警支隊及集團公司路產(chǎn)管理要求，認真開展路產(chǎn)管理。一是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設施設備的登記管理臺賬，維護了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。

存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。

（四）執(zhí)行黨風廉政建設責任制、作風建設各項規(guī)定的情況。

1、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。制定了《xx公司黨風廉政建設責任制》，且主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與責任部門負責人、部門負責人與分管單位都簽訂了責任書，明確了各崗位廉政目標及責任追究等事項，營造了黨風廉政齊抓共管的良好氛圍。

2、嚴格落實中央八項規(guī)定、股份公司十二項措施、集團公司十項措施，切實加強作風建設。一是利用中心組學習、黨課教育、“三嚴三實”專題教育等載體，加強制度學習，提高領(lǐng)導干部對作風建設的重要性及緊迫性認識；二是班子成員嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，切實改進會風、文風、調(diào)研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風”問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀，并加強了對公務用車使用的監(jiān)管，嚴禁公車私用，嚴禁領(lǐng)導干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級領(lǐng)導干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀。3、廉政風險防控情況。結(jié)合公司運營管理風險實際情況，在黨工委認真研究的基礎上，確定了財務、養(yǎng)護、路產(chǎn)管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細則，把權(quán)力關(guān)進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀律的違規(guī)違紀行為。

（五）加強干部選拔、管理與教育情況。

1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴格落實筆試、面試紀律要求，辦公室負責考務工作，紀工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。