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2023年研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)(實(shí)用20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-20 05:09:06 頁碼:9
2023年研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)(實(shí)用20篇)
2023-11-20 05:09:06    小編:zdfb

在總結(jié)中,我們可以找到成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),從而更好地指導(dǎo)未來的發(fā)展。寫總結(jié)時(shí),可以結(jié)合實(shí)際案例和事例進(jìn)行描述和分析。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們能夠了解到不同人在總結(jié)過程中的思考和表達(dá)方式。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討,為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

3.1技術(shù)委員會(huì):行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程研究中心:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

1)項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”,完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié),包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

(5)有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,在通常情況下,每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4)在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款,報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理,詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,不得挪作他途。

4)公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

4.1.3物資管理。

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司采購計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中:

1)人員出勤情況。

2)工作投入情況。

3)工作期間紀(jì)律情況。

4)工作量負(fù)荷情況。

5)工作質(zhì)量。

4.1.5專利保護(hù)。

公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1)項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分,它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程,具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評(píng)等。

4.2.1階段決策評(píng)審。

評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

2)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改,向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng);

4.2.3項(xiàng)目變更與解除。

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

1)項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的;

2)經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

4.2.4項(xiàng)目例會(huì)。

1)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要工作進(jìn)展;

2)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況;

3)重大問題及行動(dòng)計(jì)劃;

4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。

特定援助;

5)下階段的工作計(jì)劃;

6)決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1)制定質(zhì)量保證計(jì)劃;

2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;

3)對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

4)階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

單元測評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;

5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。

1)每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施。

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.2.8項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后,應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié),說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果,并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià),其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面:

1)項(xiàng)目開展整體狀況。

2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。

3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

4.2.9項(xiàng)目測評(píng)。

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測評(píng)。測評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于:

1)準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率;

2)快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率;

3)質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;

5)市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;

6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1)研發(fā)項(xiàng)目測評(píng)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

2)填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

第一條為規(guī)范xx股份公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理,特制定本制度。

第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

第三條各部門的職責(zé)權(quán)限。

(一)技術(shù)研發(fā)部:按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算,合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi);

(二)財(cái)務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

(一)公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類:

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;

2.用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費(fèi),以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用;

3.研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金(包括在職和外聘);

4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用;

5.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等;

7.用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。

(二)技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算,并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用,研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的.需求時(shí)間。

(三)對(duì)于研發(fā)過程中所需的新材料價(jià)格不明的,在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估,允許有20%的預(yù)算誤差率。

(四)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批,批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案,研發(fā)部留底。

(五)財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi),確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

(一)公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作,每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

(二)研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用的支出,外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng),財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),如在預(yù)算范圍內(nèi),財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除,費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵;如不在預(yù)算范圍內(nèi),財(cái)務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

(四)其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷,財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷;支出在預(yù)算之外的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷,并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

(五)研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理,交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過。

第七條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),才有心得和體會(huì),才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受,了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識(shí),是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通。

在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,如何活用這些工具,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,當(dāng)班組明確我們溝通目的后,我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重班組,又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然,所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,這樣,計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,并提出寶貴意見。

報(bào)告人:

日期:

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

全年共完成___小區(qū)(___大廈)、中外運(yùn)長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個(gè)城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn);完成___小區(qū)(___大廈)、中外運(yùn)長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂,并正在與___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議。

通過積極協(xié)調(diào),今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,排名全市第三,項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個(gè),規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個(gè)項(xiàng)目已完工。

根據(jù)已入庫的20個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù),將超額完成原計(jì)劃11.5%,其中1-11月14個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目完成投資約37.9億元,占總投資比重77.3%,同比增長67%。

下一步計(jì)劃

(一)著眼項(xiàng)目實(shí)施,形成推進(jìn)合力。對(duì)于取得專項(xiàng)規(guī)劃,符合條件的項(xiàng)目,我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求,提速提效,進(jìn)一步簡化辦事流程,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作;緊密協(xié)作,對(duì)于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃(草案)公示的項(xiàng)目比如華潤冷庫等,提前介入、跟蹤協(xié)調(diào),做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接、材料審核等工作。

(二)對(duì)已經(jīng)完成主體確認(rèn)、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目,我科將加強(qiáng)監(jiān)督,做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制,進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,確保其按規(guī)劃要求實(shí)施。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)促局、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后,使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn)。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

it項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說,應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),全面的管理,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),首先,我知道了什么是項(xiàng)目,以及it項(xiàng)目的定義什么,知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,同時(shí),我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè),即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后,老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,從項(xiàng)目4大階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面,在啟動(dòng)方面,我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,進(jìn)行提前的計(jì)劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù),提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),我掌握到的重要知識(shí),就是wbs技術(shù),我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解,將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,因?yàn)橐鲌D,里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,我學(xué)會(huì)了用個(gè)project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,通過結(jié)合ppt,我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差,并在做完圖后,從中找出其關(guān)鍵路徑,即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域,都學(xué)的比較粗條,主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是知道了如何用project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源,并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,我通過實(shí)習(xí),知道了it質(zhì)量管理的概念,整個(gè)體系,并且通過實(shí)習(xí),知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,特別是實(shí)施計(jì)劃中,知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多,最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分,和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)。

it項(xiàng)目管理,其實(shí)自己沒有多少重視,總感覺學(xué)到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們?cè)谡n程一開始就成立了分組,通過一個(gè)小組的整體協(xié)作,把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現(xiàn),書上寫到的只是冰山一角,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了n遍書,還是不知道從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進(jìn)行,只能在百度里尋找,希望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自己也是閱讀了大量的資料,整合了各種數(shù)據(jù),在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作wbs,書中只是講述了wbs的基本概念,沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖,當(dāng)然,其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過程,我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理,高質(zhì)量的完成,各小組間的溝通即為重要,這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,就是個(gè)人管個(gè)人,組長分配啥,做了就好,沒有形成一個(gè)小組間的共鳴,不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議。

沒有告知這個(gè)案例到底說明什么,總感覺有點(diǎn)模棱兩可,沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候,開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,幫助我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

土建施工現(xiàn)場管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語:本人于去年五月份進(jìn)入公司,在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,做出以下總結(jié):

分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中,由于承建a1#、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**,也初次與我們公司合作,對(duì)公司的思路及流程沒有完全吃透,導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通,將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過程中,**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的,而到你們xx就必須這樣做,你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時(shí),我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上,都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

今年以來,全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì)和市政府三屆七次、八次全會(huì)精神,始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,全市300個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,占年計(jì)劃的79.2%,支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,同比增長12.3%,增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū),xx區(qū)成功申報(bào)省級(jí)中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),萬達(dá)廣場、唯品會(huì)(中國)西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元,推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。

(二)城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收,車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,1—10月各地發(fā)展區(qū)65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè),1—10月,6個(gè)天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)投資、促發(fā)展,推動(dòng)交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級(jí)綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞xx段已試通車,xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,資潼高速加快前期,成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元,立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處,xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開展隧洞主體施工,關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè),xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng)。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。

有效緩解了市場需求,改善了百姓居住條件。二是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),1—10月全市社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì)。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,城市污染得到有效治理,生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,搶抓政策機(jī)遇,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作機(jī)制,為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。對(duì)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級(jí)部門、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

(二)緊跟投向,抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策,結(jié)合xx實(shí)際制定出臺(tái)了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費(fèi)等5個(gè)方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接、扎實(shí)謀劃,儲(chǔ)備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個(gè),計(jì)劃總投資5455.4億元。三是積極對(duì)接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國家出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇,積極對(duì)接、主動(dòng)作為。目前,獲國、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個(gè),安排資本金5.47億元。

(三)突出重點(diǎn),形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。一是狠抓項(xiàng)目儲(chǔ)備。堅(jiān)持抓早、抓主動(dòng),目前已初步編制20xx市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目220個(gè),總投資2203.3億元,年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個(gè),總投資10324億元。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,唯品會(huì)(中國)西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項(xiàng)目開工,計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人、財(cái)、物調(diào)度,積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,省、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu),享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是:

(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;

(六)開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:

(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報(bào)。

第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序:

(一)申請(qǐng)單位填寫《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》,經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委,分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

(二)省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》后,會(huì)同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項(xiàng)目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位,進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》,報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

(四)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證,提出論證意見。

(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。

(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。

第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。

第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第十四條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃,直至撤消原立項(xiàng)。

第十五條工程中心建成后,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù),不得用于工商登記。

第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心,省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的,依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn),建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會(huì)主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告,審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi),并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益,并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項(xiàng)目,編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃;組織工程中心的驗(yàn)收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施,協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況,配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每兩年一次會(huì)同有關(guān)主管部門和專家,聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績效進(jìn)行考核評(píng)議,并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核評(píng)議不合格的,責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格,并通報(bào)有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》(粵科字99號(hào))同時(shí)廢止。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

為使公司研究開發(fā)(以下簡稱研發(fā))項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項(xiàng)目,與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

1.立項(xiàng)程序:

1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出,項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證,必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專家參與項(xiàng)目的論證。

1.3項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、篩選后,重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研,收集信息,并就項(xiàng)目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析,寫出可行性報(bào)告,可行性報(bào)告的內(nèi)容包括:

1)總論;

2)技術(shù)可行性分析;

4)市場需求情況;

5)投資估算及資金籌措;

6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

7)考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃;

8)總論。

2.立項(xiàng)批準(zhǔn):

經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目,列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論,董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門,負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展,以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源,一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管,或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告,擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。

3.項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,經(jīng)費(fèi)使用,人員安排,設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

4.為研發(fā)項(xiàng)目購置的一些設(shè)備,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

5.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,在離開本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。

6.公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目主管部門組織,嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須??顚S?,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算,每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料,并參加審評(píng)答辯;相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。

公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請(qǐng),其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí),必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。

研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項(xiàng)目,按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生,保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日,要求一天一打掃,一周進(jìn)行一次大掃除,必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人,準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退,不得補(bǔ)簽及代簽。

4)、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施,如人為損壞,照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制。

1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,如有問題需及時(shí)匯報(bào)。

2)、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

4)、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作,使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果,從而決定次日充填的材料配比,并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。

6)、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果,確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作,并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員,從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9)、積極與科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流,做好技術(shù)對(duì)接工作。

10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項(xiàng)目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競爭力,充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。

第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計(jì)劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”,開展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。

研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始,通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源,明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。

《研發(fā)計(jì)劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會(huì),對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案編制結(jié)束后,報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)(董事會(huì))審議。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案出臺(tái)后,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書》草案進(jìn)行審議。

研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。

質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見,編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》,并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表》,對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。

第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作,每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》,報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報(bào)送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”,總結(jié)階段性實(shí)施過程,提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案,明確下階段實(shí)施過程計(jì)劃。

第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》,并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。

第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本,是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象,進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼,并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。

第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算(設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。

第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。

第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

(1)人工費(fèi):包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等;

(2)材料費(fèi):開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;

(3)其他費(fèi)用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

通過對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。

第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。

研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過程中的文檔資料,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料,并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后,由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:

研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等;

著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。

(商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。

第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,并按國家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:

分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施;

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;

組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);

辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù);

組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。

在技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中,技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的,應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請(qǐng),或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。

第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得:

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司:

以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;

員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;

員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;

退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準(zhǔn)。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理。

(1)資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請(qǐng)工作。

(2)分級(jí)查閱。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲:

為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì):

(2)成功申請(qǐng)到專利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù),經(jīng)公司批準(zhǔn),可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營辦公會(huì)審議,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

第二條。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì))對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條。

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條。

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:

1、項(xiàng)目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

2、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

4、預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

7、實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

8、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途);

9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,技術(shù)部總監(jiān),開發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書,合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評(píng);

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

第十三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)??顚S?;

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條。

項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條。

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者,技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的,二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1、無正當(dāng)理由,不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的;

2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)自身過錯(cuò),使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的;

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的;

4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的;

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第十七條。

項(xiàng)目完成后,由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條。

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條。

對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條。

項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條。

項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):

1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告;

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過驗(yàn)收:

1、完成合同書任務(wù)不到80%;

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

5、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條。

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)。

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)。

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元。

3,涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元。

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下。

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,。

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。

4,第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有。

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝。

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資。

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品。

五、20xx年第六分公司情況。

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,。

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)。

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項(xiàng)工作,才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢(shì),做出正確的社區(qū)診斷并制定針對(duì)性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此,我們做了大量人力物力投入,使這項(xiàng)工作取得明顯的效果,現(xiàn)總結(jié)。

我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到建立居民健康檔案的重要性和必要性,居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別,前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫,為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時(shí)提供病人全面的基礎(chǔ)資料,也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蒲械墓ぞ?;后兩者僅僅是對(duì)一次疾病的診療過程的記錄。如通過對(duì)高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理,我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題;開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素;通過深入社區(qū),入戶調(diào)查,我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況,如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況,為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案,完善服務(wù)流程,注重措施落實(shí),其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與,能第一時(shí)間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢(shì)為主集中建檔,同時(shí)配合入戶調(diào)查對(duì)建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則,如安排合適的入戶調(diào)查時(shí)間,成立由中心、服務(wù)站和居委會(huì)或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時(shí),應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,以便于居民接受。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時(shí)間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施,按要求建檔必須達(dá)標(biāo),力爭超標(biāo)。

以居委會(huì)或物業(yè)為幫手和向?qū)?,借助其人脈資源和地主優(yōu)勢(shì),三方聯(lián)手,共同參與建檔工作。建立真實(shí)、完整的居民健康檔案對(duì)以后各項(xiàng)工作開展非常重要,因此為提高建檔質(zhì)量,保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性、完整性,需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用,要結(jié)合實(shí)際,本著方便、實(shí)用和便于以后接軌的原則,不要不切實(shí)際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗(yàn),要做長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施,才能提高其實(shí)用性和可操作性,并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,即使建檔也可能是“死“檔,“束之高閣”之檔;而業(yè)務(wù)繁忙時(shí),傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,也不切實(shí)際。

服務(wù)站聯(lián)合管理,把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理,使之成為活檔,有用之檔。具體做法是,結(jié)合平時(shí)開展健康教育、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動(dòng)對(duì)檔案進(jìn)行管理和更新,這才是真實(shí)、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。

使無“檔”變有“檔”,結(jié)合實(shí)際管檔,使“死”檔成“活”檔。

如果沒有建立真實(shí)的居民健康檔案,就無法開展對(duì)目標(biāo)人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作將難以順利開展。因此,我們根據(jù)中心及站實(shí)際狀況和能力,本著建檔只是基礎(chǔ),活檔才是建檔目的的原則,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,要建就建真實(shí)之檔,可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標(biāo)人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理,目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”,已使這部分檔案成為“活檔”,有用之“檔”。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理。

過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施。

工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理。

在資料方面:按照工程的'形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,人們普遍忽視對(duì)學(xué)生的個(gè)人健康意識(shí)和行為的培養(yǎng)。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念,尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍,教育機(jī)構(gòu)開展健康教育有種被動(dòng)接受的感覺。

多年來,關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人。

員對(duì)學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題,以及學(xué)校健康教育的對(duì)策、具體疾病的健康教育經(jīng)驗(yàn)和做法、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進(jìn)行了較多的研究。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個(gè)問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實(shí)施健康教育的探討》,只是一種比較簡單的工作體會(huì)式的定性研究,未見詳細(xì)的報(bào)道。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十六

基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開展以來。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神總體要求,以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn),著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,積極開展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作,加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理?,F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下:

以基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓、2型糖尿病等患者為管理人群,在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī),對(duì)高血壓、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查、評(píng)估登記建檔管理和隨訪,并制定了高血壓、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程,做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案,每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表、個(gè)人體檢表,填表書寫要規(guī)范、完整,明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作,力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施,今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識(shí)講座,之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序,牢固掌握疾病的篩查、評(píng)估、個(gè)人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng),工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格,準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者,及時(shí)登記信息,及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪,同時(shí),要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù),并按實(shí)施方案要求定期管理,幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓、2型糖尿病對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭危害,教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓、糖尿病,從而減少疾病造成的影響,指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食,戒煙戒酒,適量運(yùn)動(dòng),心理平衡”的健康生活方式,重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓,超重肥胖人群,以利推遲或預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生,同時(shí)指導(dǎo)高血壓、糖尿病患者規(guī)范用藥,按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施,告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診,做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。

20xx年,按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,開展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目,衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開展高血壓、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作,落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人,全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,免費(fèi)體檢訪視148人,管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,免費(fèi)體檢訪視41人,管理率100%。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過一年的'實(shí)施,全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績,但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng),存在不夠重視的情況,三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),不能按要求開展管理工作,不按時(shí)篩查上報(bào)工作開展情況,沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用。因此,這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作,明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí),改變服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)防病能力,增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,加大健康教育力度,達(dá)到以防為主,防治結(jié)合,指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù),減少慢性病的發(fā)病,有利于家庭、社會(huì)和諧發(fā)展。

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場清。對(duì)于現(xiàn)場工人取暖問題,要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十七

(一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),合村并城項(xiàng)目1個(gè),預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項(xiàng)目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),為我局爭得了榮譽(yù)。

(五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

(六)其他工作:

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;

四、下一步工作打算。

一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,督促項(xiàng)目落地,爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。

今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),總投資111.32億元,年度計(jì)劃投資32.88億元,計(jì)劃開工8項(xiàng),竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),竣工6項(xiàng),共完成投資30.15億元,占年計(jì)劃的91.7%,預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二、采取的主要措施。

(一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化責(zé)任,明確要求,每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,了解項(xiàng)目進(jìn)度,幫助解決問題;年終述職時(shí),要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督評(píng)議;要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2、建立了專人負(fù)責(zé),專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。

各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。

除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(二)抓管理,形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

(1)建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會(huì)議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

(2)建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,給予通報(bào)批評(píng)。

(3)推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

(4)實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

(三)抓服務(wù),形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,不斷提高服務(wù)水平。首先,為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,確保信息及時(shí)暢通,我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系,打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次,實(shí)行了1/2工作法,為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證。第三,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決。第四,以抓開工為切入點(diǎn),及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推動(dòng)會(huì),2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。3月份,以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推動(dòng)會(huì),此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場地,詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識(shí),收到了良好效果。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,優(yōu)先受理、特事特辦,積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù),為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。

隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng),主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有:

連霍高速拓寬改造工程,該路金水段長17.52公里,新征建設(shè)用地506畝,由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實(shí)地查看,組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),針對(duì)存在的問題和困難,逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前,共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶),砍伐樹木53000多棵,遷墳1200多座,機(jī)井240多眼,補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元,較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目,此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,拆遷安置工作難度相當(dāng)大,由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,克服困難,積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作;另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,及時(shí)掌握信息,并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,了解他們的生活狀況,重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,使他們感到黨和政府的溫暖,確保拆遷后的居民穩(wěn)定,保證順利開工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,農(nóng)戶17戶,建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí),龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),多方自籌資金500萬元,用于農(nóng)戶安置,確保了項(xiàng)目按期開工。

四、存在的主要問題。

總體來看,xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難:

1、資金方面問題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,至今未達(dá)成協(xié)議;有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問題,與周邊群眾發(fā)生利益沖突,是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五、xx年工作重點(diǎn)及措施。

xx年,我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,加大工作力度,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,提升管理與服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù),確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,為項(xiàng)目盡早開工爭取時(shí)間,重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí);繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度,保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。

4、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,尤其是對(duì)進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十八

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

今天是我來公司工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的。

工作計(jì)劃。

每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十九

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

1、專業(yè),來自沉淀。

不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通。

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí),永無止境。

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

1、個(gè)人展望。

專業(yè)能力快速提升。

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸。

入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

研發(fā)項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二十

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目,在新的管理模式下,工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí),緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),確保工程施工質(zhì)量安全,施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,精心組織,科學(xué)管理,規(guī)范運(yùn)作,確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施。回首上半年,我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目,協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件,組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)專研,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng),求真務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?,F(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié):

由于epc總承包項(xiàng)目的特性,建筑工程前期投入資金較大,加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠,分包商實(shí)力參差不齊,設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大,為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),樹立超前意識(shí),深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度,將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌安排,齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別、有效制定消減措施,把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù),加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,全面提升施工質(zhì)量管理水平。

1、施工進(jìn)度管理。

由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響,工期相對(duì)緊迫,為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,工程管理部高度重視,與各部積極溝通,落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域,協(xié)調(diào)公司施工資源,積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求,以計(jì)劃控制為主線,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性,將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn),及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤,通過強(qiáng)化過程控制,確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果,達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。

2、施工質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量控制對(duì)于epc總承包工程,是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),必須做好施工階段的質(zhì)量控制。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng),項(xiàng)目部及各單位,圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,排查質(zhì)量管理漏洞,確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作,明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假,依照火電發(fā)電長驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)做好驗(yàn)收資料,建立臺(tái)賬形成記錄。

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