2023年企劃年度計劃怎么做(精選17篇)

制定計劃可以提高我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率，增強(qiáng)個人成就感。制定計劃時，要充分考慮資源的可行性和利用率，確保能夠順利實(shí)施。制定計劃時，我們應(yīng)該與他人進(jìn)行良好的溝通和合作，以提高計劃的可行性和凝聚力。

企劃年度計劃怎么做篇一

1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的.工作情況。

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部x月的主要工作：

(1)進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

(3)設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨浴⒃O(shè)計新一期《時尚xx》雜志。

(4)減少xx二套的廣告預(yù)算，加大xx四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面。

(5)終止與《xx晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告。

(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

企劃年度計劃怎么做篇二

1.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部行政工作，協(xié)助區(qū)域總監(jiān)處理日常工作，持續(xù)提供、提醒并確保有關(guān)公司運(yùn)作的法規(guī)、政策及要求，保障合規(guī)化運(yùn)營。

2.負(fù)責(zé)公司印章的使用權(quán)和審核權(quán)，合同的執(zhí)行并歸檔管理。

3.協(xié)助銷售部進(jìn)行月度、季度、年度的銷售數(shù)據(jù)維護(hù)、匯總，制作可視化分析數(shù)據(jù)報告。

4.負(fù)責(zé)審批流程規(guī)范，協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)、意見傳達(dá)(及時、到位)。

5.組織開銷售會議，總結(jié)工作，并做好記錄，相關(guān)記錄收集并存檔。

6.區(qū)域總監(jiān)交代的其他工作。

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企劃年度計劃怎么做篇三

1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作情況。

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。

（1）進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的'形象廣告。

（2）制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

（3）設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚xx》雜志。

（4）減少xx二套的廣告預(yù)算，加大xx四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面。

（5）終止與《xx晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告。

（6）繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

企劃年度計劃怎么做篇四

企劃部是一個事務(wù)相對較為煩雜的部門，特別是對企業(yè)運(yùn)營及其它部門的市場需求服務(wù)，企業(yè)品牌形象的樹立，顧客美好視覺傳達(dá)等方面都起著很重要的作用。

近年來，隨著我市零售市場的不斷發(fā)展與壯大，各種業(yè)態(tài)也隨之出現(xiàn)，行業(yè)競爭日益激烈，相應(yīng)地對企劃工作的要求也越來越高，我們也清醒地認(rèn)識到，只有不斷地取得在理論上的更新，技術(shù)上的進(jìn)步，視野的開闊，才能緊隨這個行業(yè)的變化而變化，才能立不敗之地，應(yīng)市場之發(fā)展。

20xx-20xx年是公司進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時期，營業(yè)面積的擴(kuò)大，百貨業(yè)態(tài)市場的拓展，春天百貨的收購等，眼前面對的是一個嶄新的經(jīng)營環(huán)境和具有強(qiáng)大吸引力的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場。如何發(fā)揮部門作用，實(shí)現(xiàn)企劃部門的自身價值。相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持與幫助下，完成或超額完成上級下達(dá)的各項工作與任務(wù)。

以下總結(jié)的幾個方面，也是新的一年里我部門的主要工方向。

目前各店美工人員空缺較多，且pop字體書寫、圖案標(biāo)志及vi系統(tǒng)的運(yùn)用極為不規(guī)范，直接影響店面形象。另在開展例行性節(jié)假日活動促銷時，店美工沒有起到好的執(zhí)行任務(wù)。根據(jù)存在的問題企劃部合理制定《美工企劃人員培訓(xùn)》計劃及方案。時間安排在20xx年春節(jié)活動促銷前進(jìn)行。

1、過期及破損的廣告畫面，直接影響到店面的視覺形象，利用商戶資源合理制定費(fèi)用征收標(biāo)準(zhǔn)、方案，做到長期維護(hù)及不斷地更新。

2、公司統(tǒng)一形象宣傳畫面的完善：形象宣傳畫面直接體現(xiàn)企業(yè)的良好視覺感覺，也是公司vi系統(tǒng)宣傳的一個重要組成部分，且不能忽落。

吸取國內(nèi)外大型商業(yè)連鎖企業(yè)促銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司各店經(jīng)營分布情況，制定dm快迅規(guī)律性刊發(fā)策略。如：每月4期，每周五8：00各店按時派發(fā)。

目的：a、統(tǒng)一促銷的風(fēng)格，統(tǒng)一的時間，統(tǒng)一的排版設(shè)計，利于現(xiàn)有顧客習(xí)慣性掌握我店的商品特價信息。有效地得以傳達(dá)。也同時讓顧客形成良好習(xí)慣性感覺消費(fèi)，b、在短期內(nèi)起到提升銷售目的，也不斷地吸引新顧客的惠顧。

對內(nèi)：它體現(xiàn)在員工福利待遇的提高，員工業(yè)余文化生活的豐富，辦公環(huán)境的改善及戶外活動的開展等方面。目前公司創(chuàng)辦的《愛家人》報在員工、顧客與公司之間搭建了一座溝通與了解的橋梁，同時起到了良好的宣傳作用，但為更進(jìn)一步地反映員工心聲，樹公司形象，還得在稿件質(zhì)量的提高上、內(nèi)容的豐富性及版面的美觀性等方面得以改進(jìn)。真正讓《愛家人》走進(jìn)大家的生活，越辦越好。

對外：它體現(xiàn)在對社會公益事業(yè)的關(guān)愛及政府部門，周邊鄰居關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面。

總之，企業(yè)文化的發(fā)展，是一個企業(yè)在對內(nèi)形成員工凝聚力，對外提升企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是經(jīng)過長期積累的一個過程，也是一個企業(yè)在不斷地發(fā)展與壯大過程中的必然產(chǎn)物。

除平時例行開展每周一期的商品促銷外，年度活動促銷的實(shí)施，主要采取緊跟節(jié)假日，搶先競爭對手一步的營銷策略而合理制定的活動計劃，如下全年節(jié)日活動安排，作以簡要概述，具體工作詳細(xì)計劃則分步進(jìn)行。

企劃年度計劃怎么做篇五

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就企劃部在20xx年度的工作計劃進(jìn)行發(fā)布：

1、期刊。

這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點(diǎn)項目，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、oa或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問進(jìn)行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣傳。

a、黑板報。

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月x日進(jìn)行定期更新。

b、車間規(guī)劃。

車間7s標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作。在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設(shè)。

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。

3、公司形象建設(shè)。

a、廠區(qū)文化墻的形象噴繪。

對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

b、辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計。

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。

c、工作服、制服的設(shè)計制作。

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。

4、文化活動籌備及實(shí)施。

配合行政部(總經(jīng)理秘書)進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在x月x日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

1、細(xì)化vi形象。

a、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過x種風(fēng)格的改進(jìn)，從xxx建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

b、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

c、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時的改進(jìn)。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊。

目前正在進(jìn)行rr-p三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要x天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點(diǎn)式的冊子設(shè)計。

3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計。

對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計。

1、戶外廣告發(fā)布。

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間x個月。

2、平面廣告的宣傳。

專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志?？膶?shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，x個月內(nèi)，必須完成x個刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。

3、媒體關(guān)系建立。

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《xx晚報》的報社，xx電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實(shí)施。

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計，并為明年的各展會實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、產(chǎn)品推介會。

x月份的xx產(chǎn)品推介會、x月份的xx產(chǎn)品推介會的工作實(shí)施與策劃。

6、相關(guān)渠道的建立。

加快各地各商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交xx商會的入會協(xié)議，xx的在聯(lián)系中，在x月份完成各城市的入會事宜。

1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站。

完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊。對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作。強(qiáng)化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳管理。

目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎進(jìn)行推廣，國內(nèi)推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)。

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量。通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

1、團(tuán)隊建設(shè)和人才儲備。

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)xx，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

企劃年度計劃怎么做篇六

1、vi系統(tǒng)建立。

2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)。

3、品牌故事設(shè)定。

4、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升。

1、專柜、專賣店形象升級。

2、秋冬櫥窗形象確定。

3、形象展示臺設(shè)計定制。

4、導(dǎo)購形象提升。

三、產(chǎn)品外部形象提升。

1、外包裝升級：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設(shè)計訂制。

3、合格證、三包證訂制。

第二部分終端促銷支持。

一、終端物料支持。

1、換季形象畫。

2、常規(guī)pop：新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷。

2、贈品訂制。

三、常規(guī)促銷。

1、新品體驗(yàn)：pop設(shè)計。

2、會員生日禮品訂制。

四、客群維護(hù)。

1、vip卡訂制。

2、vip制度設(shè)定。

五、聯(lián)合促銷。

1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）。

第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播。

一、企業(yè)文化設(shè)定。

二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)。

1、晨會宣讀冊。

2、企業(yè)文化墻。

三、企業(yè)內(nèi)刊。

人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計印刷，一月一刊。

第四部分團(tuán)隊建設(shè)。

一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊建設(shè)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織。

1、定期職業(yè)技能培訓(xùn)。

2、定崗定責(zé)。

3、時尚潮流信息收集。

第五部分內(nèi)部流程規(guī)范。

一、跨部門協(xié)作流程制定。

主要是其他部門交付企劃工作的交接單。

工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成。

企劃年度計劃怎么做篇七

1、管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實(shí)施規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。

4、負(fù)責(zé)企劃方面業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

5、負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報。

6、負(fù)責(zé)主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。

7、負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)，并合理。

控制成本。

8、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等。

9、對營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進(jìn)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)有工作：

（1）廣告宣傳方面：

已經(jīng)制作了門店升級改造提示和招聘pop海報，目前正在設(shè)計開業(yè)的宣傳單頁。在以后的工作中會親自走訪門店，了解門店周邊顧客的需求和購買習(xí)慣，設(shè)計各檔期宣傳制品，長期堅持做檔期促銷活動，努力鞏固來店顧客，提升門店知名度。

（2）賣場裝修方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，測量并繪制每家門店的平面圖和布局圖。跟蹤裝修質(zhì)量，督促裝修進(jìn)度，確保門店按時開業(yè)。在門店開業(yè)步入正軌后，會著手賣場氛圍營造的'工作；除此之外，還要為賣場新品、驚爆商品等單品促銷方式設(shè)計爆炸簽，以及企劃活動的氛圍制作。

（3）平面設(shè)計方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，已完成現(xiàn)有門店送貨卡的制作，配合辦公室完成門店申報材料的收集、修改，并上報了相關(guān)部門。與施工方面配合制作了每家門店門頭、整體效果圖。目前設(shè)計開業(yè)的宣傳單頁，在以后的工作中，會設(shè)計制作不同樣式的宣傳品，pop，易拉寶等。

（4）活動策劃方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，撰寫了5月18日門店開業(yè)活動策劃案。

（5）賣場巡查方面：

目前僅是針對裝修方面巡查了門店的工程質(zhì)量和裝修進(jìn)度。以后，對門店賣場內(nèi)的pop、裝飾進(jìn)行檢查，對不妥的地方，會于運(yùn)營部同事進(jìn)行溝通，并迅速整改，有效維護(hù)了賣場形象。

（6）財務(wù)報賬方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，一一接觸了請款報銷過程，對公司財務(wù)制度有了清醒的認(rèn)識，對實(shí)施步驟及注意事項有了深刻體會。

（7）文字工作方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，撰寫了公司的企業(yè)簡介，并制作了ppt。設(shè)計并制作了公司商品部的購銷合同。

將會涉及工作：

1.促銷活動檔期設(shè)定。

2.檔期促銷活動策劃，促銷商品拍照，促銷單頁設(shè)計制作。

3.門店整體形象統(tǒng)籌策劃。

4.自由商品包裝設(shè)計。

不足之處。

1．超前意識不強(qiáng)。沒有更好的分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)，做事沒有前瞻性。

2．細(xì)節(jié)重視程度不足。在一些細(xì)節(jié)問題上，沒有引起足夠重視。

企劃年度計劃怎么做篇八

平面設(shè)計(包括：dm單、海報、招牌、廣告類)文案編撰(工程設(shè)計文案的支持)。

渠道拓展(新店開業(yè)、渠道引援、異業(yè)合作等)。

網(wǎng)絡(luò)推廣(負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電子商務(wù)一些工作)。

2019年品牌部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：滿編4人。

渠道拓展：統(tǒng)籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實(shí)施，協(xié)同其它部。

對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。

平面設(shè)計：(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計、dm單、海報、招牌)。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：(日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案：(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)。

品牌品牌部人員組織結(jié)構(gòu)圖：

二，20年投入多個重大節(jié)日活動主題。

制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。

春節(jié)活動：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價。

國慶活動：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。

中秋活動：此期間主要是家裝旺季，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。

三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染。

建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項建設(shè)：1、品牌形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)。

包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。

2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化。

按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。

3、同行業(yè)其它品牌的品牌分析。

同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€分析，分析其它品。

牌的的品牌宣傳模式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。

4、收集品牌宣傳相關(guān)的信息。

企劃年度計劃怎么做篇九

企劃部的主要職責(zé)分三個方面五個重點(diǎn)，三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

2013年工作重點(diǎn)：

（一）企業(yè)策劃。

1、參與制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2、參與新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

3、參與制定產(chǎn)品價格；

4、為重大投標(biāo)活動和工程咨詢出謀劃策；

5、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（二）營銷管理。

1、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè)；

2、參與對新入職業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管。

（三）營銷推廣。

1、參與實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

2、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書、宣傳手冊；

4、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

5、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作支持；

6、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。

為更好的完成企劃工作，近期任務(wù)和工作流程設(shè)計安排如下：

一、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。預(yù)計上線時間：3013年3月5日。

二、公司產(chǎn)品附件的完善與設(shè)計。

附件系統(tǒng)（對外宣講ppt板式，說明書彩頁，產(chǎn)品宣傳冊，條形碼，貨號編碼版式），應(yīng)該盡快設(shè)計出來，將公司產(chǎn)品的概念、賣點(diǎn)、品牌、符號等元素要在產(chǎn)品對外宣傳時上有技巧地呈現(xiàn)出來，根據(jù)公司需要按計劃完成。

企劃年度計劃怎么做篇十

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實(shí)施三個主要方面，商場企劃工作計劃。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點(diǎn)工作來進(jìn)行。

一、活動策劃。

思想闡述。

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的，工作計劃《商場企劃工作計劃》。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是無何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價值，第一是要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝;第二要時刻把握消費(fèi)心理，攻心為上;其三就是制造廣告效應(yīng)，控制好宣傳這步棋，以聲奪人(酒香就怕箱子深、再好的東西、再新穎的構(gòu)思、再多的讓利，消費(fèi)者不知道，也于事無補(bǔ))。所以以上這三點(diǎn)，將是在09年活動策劃中重點(diǎn)體現(xiàn)的。

首先，對于一年當(dāng)中幾個重要節(jié)日(如春節(jié)、三。

八、五。

一、國慶、元旦等)，將進(jìn)行重點(diǎn)分析論證，這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

其次，商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至星利城家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為星利城家族的一分子、一部分，應(yīng)是09年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。

其三，活動雖然是提升商場銷售的一個重要手段，但也不能盲目的做，更不能一個活動剛結(jié)束另一個又接起來，這樣一來將失去活動自身的本質(zhì)意義，也更容易使消費(fèi)者感到乏味，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣，都有“活動”)。我們商場以后的發(fā)展方向或給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，這就注定活動要做就必須要以精為主，而不是以多為主。因此，次年除各大節(jié)日活動外，每月最多應(yīng)控制在一個活動，且時間不宜過長，盡量把握在一周至十天左右，讓消費(fèi)者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達(dá)到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

企劃年度計劃怎么做篇十一

企劃崗位職責(zé)：

1、管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實(shí)施規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。

4、負(fù)責(zé)企劃方面業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

5、負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報。

6、負(fù)責(zé)主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。

7、負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)，并合理。

控制成本。

8、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等。

9、對營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進(jìn)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)有工作：

（1）廣告宣傳方面：

已經(jīng)制作了門店升級改造提示和招聘pop海報，目前正在設(shè)計開業(yè)的宣傳單頁。在以后的工作中會親自走訪門店，了解門店周邊顧客的需求和購買習(xí)慣，設(shè)計各檔期宣傳制品，長期堅持做檔期促銷活動，努力鞏固來店顧客，提升門店知名度。

（2）賣場裝修方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，測量并繪制每家門店的平面圖和布局圖。跟蹤裝修質(zhì)量，督促裝修進(jìn)度，確保門店按時開業(yè)。在門店開業(yè)步入正軌后，會著手賣場氛圍營造的工作；除此之外，還要為賣場新品、驚爆商品等單品促銷方式設(shè)計爆炸簽，以及企劃活動的氛圍制作。

（3）平面設(shè)計方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，已完成現(xiàn)有門店送貨卡的制作，配合辦公室完成門店申報材料的收集、修改，并上報了相關(guān)部門。與施工方面配合制作了每家門店門頭、整體效果圖。目前設(shè)計開業(yè)的宣傳單頁，在以后的工作中，會設(shè)計制作不同樣式的宣傳品，pop，易拉寶等。

（4）活動策劃方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，撰寫了5月18日門店開業(yè)活動策劃案。

（5）賣場巡查方面：

目前僅是針對裝修方面巡查了門店的工程質(zhì)量和裝修進(jìn)度。以后，對門店賣場內(nèi)的pop、裝飾進(jìn)行檢查，對不妥的地方，會于運(yùn)營部同事進(jìn)行溝通，并迅速整改，有效維護(hù)了賣場形象。

（6）財務(wù)報賬方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，一一接觸了請款報銷過程，對公司財務(wù)制度有了清醒的認(rèn)識，對實(shí)施步驟及注意事項有了深刻體會。

（7）文字工作方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，撰寫了公司的企業(yè)簡介，并制作了ppt。設(shè)計并制作了公司商品部的購銷合同。

將會涉及工作：

1.促銷活動檔期設(shè)定。

2.檔期促銷活動策劃，促銷商品拍照，促銷單頁設(shè)計制作。

3.門店整體形象統(tǒng)籌策劃。

4.自由商品包裝設(shè)計。

不足之處。

1．超前意識不強(qiáng)。沒有更好的分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)，做事沒有前瞻性。

2．細(xì)節(jié)重視程度不足。在一些細(xì)節(jié)問題上，沒有引起足夠重視。

企劃年度計劃怎么做篇十二

轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧201x年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析。

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實(shí)施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點(diǎn)工作來進(jìn)行。

一、活動策劃。

思想闡述。

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們201x年的工作關(guān)鍵。

201x年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了201x年商業(yè)美陳的投入。

在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于201x年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗(yàn)平臺,以拉伸品牌形象，強(qiáng)化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應(yīng)是201x年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。

整個年度的文化活動為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，爭取在消費(fèi)決策前取得認(rèn)同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進(jìn)行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心，201x年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗(yàn)環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。

主題文化巡展活動應(yīng)盡量把握在一周至十天左右，讓消費(fèi)者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達(dá)到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

連公司保持關(guān)系，并保證價格的穩(wěn)定性；

6、整體dp點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。

二、廣告公關(guān)。

思想闡述。

我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

在201x年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認(rèn)知度。

三、商場銷售區(qū)形象。

思想闡述。

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補(bǔ)上來。

在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。

3、配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛?？偨Y(jié)：

對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。

企劃年度計劃怎么做篇十三

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀。

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊，在于有效溝通。

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，()有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境。

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

1、個人展望。

專業(yè)能力快速提升。

通過項目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸。

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊建設(shè)。

希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議。

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃年度計劃怎么做篇十四

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時間里，我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團(tuán)隊。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷，我們的管理過程不要太過于形式化。

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個，更重要的是帶好這個團(tuán)隊。

4、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃。

5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

文檔為doc格式。

企劃年度計劃怎么做篇十五

經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，分享了企劃部季度的工作計劃，一起來看看吧！

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就企劃部在的季度工作計劃進(jìn)行發(fā)布：

一、企業(yè)文化。

1、期刊。

這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點(diǎn)項目，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進(jìn)行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機(jī)跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

2、公司文化宣傳。

a、黑板報。

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進(jìn)行定期更新。

b、車間規(guī)劃。

車間7s標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作；在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設(shè)。

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時間在10月12日前。

3、黨團(tuán)工委文化建設(shè)。

a、黨團(tuán)工委組織的活動策劃。

積極參與黨團(tuán)工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

b、黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳。

配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。

4、公司形象建設(shè)。

a、廠區(qū)文化墻的形象噴繪。

對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

b、辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計。

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預(yù)定在10月30日。

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、文化活動籌備及實(shí)施。

配合行政部（總經(jīng)理秘書）進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

1、細(xì)化vi形象。

a、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字。

風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的.名片。完成時間10月15日。

b、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的。

繪制和效果圖渲染。

c、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，

在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時的改進(jìn)。

d、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量。

的制作。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊。

目前正在進(jìn)行rr-p三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點(diǎn)式的冊子設(shè)計。

3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計。

對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計。

三、品牌推廣。

1、戶外廣告發(fā)布。

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、平面廣告的宣傳。

專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志?？膶?shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成2-3個刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。

3、媒體關(guān)系建立。

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實(shí)施。

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計,并為明年的各展會實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、產(chǎn)品推介會。

10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實(shí)施與策劃。

6、相關(guān)渠道的建立。

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播。

1、優(yōu)化公司站。

完善公司的各各模塊，定期對站進(jìn)行更新。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強(qiáng)化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳管理。

目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎google進(jìn)行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)。

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理。

1、團(tuán)隊建設(shè)和人才儲備。

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

企劃年度計劃怎么做篇十六

（1）8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒有足夠的廣告支持，這不能不說是我們決策的失誤。

（2）接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣傳力度加大，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營業(yè)收入也有了較為明顯的增長，但是，宣傳方面還有眾多不足部分。

a．宣傳方式單一。目前宣傳主要是廣告宣傳，如開封電視臺、本地報紙媒體、河南電視臺都市頻道等，這類廣告見效快，但是成本偏高。

b．宣傳內(nèi)容有待充實(shí)。8月份以來，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對較少，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開發(fā)。

c．廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn)，廣告效果有待進(jìn)一步提高。

2．市場部工作。

醫(yī)院自成立以來，就成立了市場部。前期，市場部對提升醫(yī)院的營業(yè)收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市場部有點(diǎn)變質(zhì)，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場部的初衷，出現(xiàn)了不少問題：

（1）市場部工作內(nèi)容單一。目前，市場部人員就是簡單的市場開發(fā)，作為接觸客戶的第一線人員，市場部的功能沒有完全發(fā)揮出來。

（2）考核制度混亂。成立8個月來，一直沒有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴(yán)。

重影響市場部員工的`工作熱情。

（3）人員管理混亂。市場部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒有歸屬感。

（4）業(yè)務(wù)模式不清晰。市場部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場定。

位應(yīng)該說比較清晰，但是缺乏具體的實(shí)行措施。

（5）客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善?？蛻舸_認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督，并及時改善。

和制度化。

（6）缺乏合理的日常管理、業(yè)績管理、作業(yè)管理、計劃管理等。

a．深度、廣度宣傳。針對我們的客戶群，作有針對的宣傳工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣傳效果。

b．宣傳方式多樣化、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場宣傳策略。

c．針對市場需求，不斷開發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)項目，從而進(jìn)行更針對性的宣傳。

d．維持原有效果良好的宣傳策劃。

2．市場部工作。

a．完善市場部各種流程、制度。包括人員管理制度、日常業(yè)務(wù)管理制度、客戶認(rèn)證制度、業(yè)績考核制度、員工培訓(xùn)制度等。

b．細(xì)分化市場，利用醫(yī)院的優(yōu)勢，尋求市場真正需求，清晰定位市場，拓展推廣產(chǎn)品。

c．強(qiáng)化市場部推廣方法，提高市場部員工市場推廣效率。

d．完善市場部工作職責(zé)，真正讓市場部做到服務(wù)、醫(yī)療價格、醫(yī)療質(zhì)量、競爭對手的評價及對策、行業(yè)動態(tài)、客戶滿意度和忠誠度等各方面的反饋功能。

企劃年度計劃怎么做篇十七

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據(jù)零售及運(yùn)動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）。

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）。

4、競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運(yùn)動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。

1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作）。

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

1、文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。

1、開始主動與消費(fèi)者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有。

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成crm庫的構(gòu)建模塊。

2、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計，管理員半月匯總有重要價值的消費(fèi)者意見和文章，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

3、按照零售或運(yùn)動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

企劃部開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。