最新后勤技能評(píng)比方案(11篇)

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

后勤技能評(píng)比方案篇一

——****行政后勤服務(wù)月活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：

為進(jìn)一步提升辦公室行政后勤服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范辦公室內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，探索****行政后勤服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)體系，為年終****業(yè)務(wù)沖刺助跑，特組織開展本次行政后勤服務(wù)月系列活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：2009 年11 月2 日-30 日 三、活動(dòng)組織部門：*** 四、活動(dòng)總指揮：*** 五、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：*** 六、活動(dòng)策劃人：*** 七、活動(dòng)項(xiàng)目組成員： 八、活動(dòng)參與人員：

公司各部門、辦公室全體人員

九、活動(dòng)方案

1、服務(wù)我宣傳、團(tuán)隊(duì)齊塑造（11月4日-6日）a、服務(wù)啟動(dòng)會(huì)、振奮人心月4 日舉行廣東九州通行政后勤服務(wù)月系列活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，向辦公室全體人員介紹活動(dòng)方案，喊口號(hào)、表決心，拉開服務(wù)提升月活動(dòng)序幕。

b、及時(shí)通問卷調(diào)查活動(dòng)

第一、11月5 日通過及時(shí)通對(duì)辦公室行政、后勤、安保、物業(yè)維修等全方面服務(wù)情況進(jìn)行問卷調(diào)查，搜集、整理員工反映的意見，以便后期進(jìn)行服務(wù)提1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 升。此外，為感謝員工積極參與，將對(duì)積極參與辦公室滿意度調(diào)查問卷的并將問卷反饋到辦公室的前10 名員工每人發(fā)放精美禮品一份。

第二、11 月6 日通過及時(shí)通對(duì)辦公室行政、后勤管理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，對(duì)參與并及時(shí)反饋問卷的前10 名員工每人發(fā)放精美禮品一份。

2、我學(xué)習(xí)、我進(jìn)步——后勤服務(wù)專業(yè)化（11月9日-13日）11 月9 日-13日辦公室將組織廚師、廚工、保潔員等參加“我學(xué)習(xí)、我進(jìn)步”學(xué)習(xí)活動(dòng)，每天下午抽出20 分鐘時(shí)間集中學(xué)習(xí)禮儀常識(shí)、儀表修飾、職業(yè)道德等方面的宣導(dǎo)；同時(shí)每天不定時(shí)檢查食堂各區(qū)域衛(wèi)生情況，推進(jìn)后勤服務(wù)大提升。學(xué)習(xí)周結(jié)束后所有參與學(xué)習(xí)的人員每人需提交學(xué)習(xí)心得1 份。

3、水電工主動(dòng)維修服務(wù)日活動(dòng)（11月10日）月10 日辦公室將開展“水電工主動(dòng)上門維修服務(wù)日”活動(dòng)，屆時(shí)將主動(dòng)上門到營(yíng)銷部、采購(gòu)部等電話故障率較高的部門檢修電話、線路等，保證工作有序開展。

4、辦公室對(duì)外服務(wù)--有事我?guī)兔顒?dòng)（11月16日-20日）a，11 月16 日-20 日期間辦公室將開通熱線服務(wù)電話，凡在工作、生活上需要幫忙、反饋的員工都可以通過撥打電話反饋問題。熱線電話：，我們將安排專門人員進(jìn)行登記，跟蹤反饋。

b，11 月18 日-19 日下午17：30-19：00 在食堂門口設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑或者解決員工問題（自備服務(wù)臺(tái)、宣傳資料、水牌等），將公布各崗位責(zé)任人及時(shí)通、手機(jī)號(hào)碼、工作內(nèi)容、辦公室各項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)及與員工聯(lián)系比較密切的辦公室有關(guān)制度等，全面提升辦公室服務(wù)效率。屆時(shí)辦公室醫(yī)生也將1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 現(xiàn)場(chǎng)參與，對(duì)員工醫(yī)療方面存在的問題給予相關(guān)答疑等。

c，設(shè)立辦公室服務(wù)投訴電話，凡對(duì)辦公室日常工作不滿意或有疑問的，都可以直接撥打電話：***********處進(jìn)行投訴、反饋。

5、食堂菜譜我參與活動(dòng)（11月7日-30日）

11月7日-30日期間辦公室每周菜譜制定將繼續(xù)保持各部門輪流參與、提意見方式執(zhí)行，本次將拓寬部門和員工代表人數(shù)，通過每次邀請(qǐng)至少2-3 部門代表參與每周菜譜的制定，讓食堂菜肴品種、口味更加大眾化。

6、“感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝員工-我們同是一家人”活動(dòng)（11月23日-25日）

a，11 月23 日、24日中、晚餐時(shí)間段（中午：11：50-12：10分；晚上：17：50-16：10 分）二樓辦公室行政人員為公司員工現(xiàn)場(chǎng)打湯，提升辦公室服務(wù)熱情度，營(yíng)造溫馨“家文化”氛圍。

b，11 月25 日辦公室組織慰問小組開展“感謝領(lǐng)導(dǎo)，您工作辛苦了”慰問活動(dòng)。屆時(shí)到各部門為總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人送一封感謝信，以表心意和感謝。

7、衛(wèi)生清潔我跟進(jìn)活動(dòng)（11月9日-20日）

11月9日-20日期間辦公室衛(wèi)生管理員將不定期到各部門了解衛(wèi)生打掃情況，對(duì)保潔員等服務(wù)存在的不足進(jìn)行直接檢查、跟進(jìn)、整改，創(chuàng)建一個(gè)溫馨、干凈的工作氛圍。

11月中旬辦公室將組織大型安全、衛(wèi)生檢查活動(dòng)，對(duì)員工宿舍安全、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，確保員工住宿環(huán)境干凈舒適。

8、安保人員全天位不間斷巡查活動(dòng)（11月9日-20日）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 11月9日-125日期間辦公室將加大安保人員巡查力度和巡查范圍，不定期（尤其是夜間）到員工宿舍、健身娛樂中心、辦公場(chǎng)所等進(jìn)行安全巡查，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工睡個(gè)安穩(wěn)覺。

9、行政后勤服務(wù)技能考試（11月20日）

11月20日（中下旬）將對(duì)辦公室行政管理崗、后勤管理崗等人員進(jìn)行行政后勤服務(wù)技能考試，設(shè)置考題10至20道，滿100分，內(nèi)容涉及到日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行提升服務(wù)意識(shí)宣導(dǎo)。對(duì)得分最高的前三名給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名的偏后的進(jìn)行一對(duì)一談心、交流，后期推薦其參加公司各項(xiàng)服務(wù)提升培訓(xùn)等。

10、行政后勤服務(wù)月活動(dòng)總結(jié)（11月27日）

11月27日晚上，辦公室將進(jìn)行行政后勤服務(wù)月活動(dòng)總結(jié)，對(duì)本月活動(dòng)內(nèi)好的經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、分享、推廣，對(duì)工作存在的不足、問題匯總、公布，進(jìn)而予以解決，對(duì)本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的工作人員發(fā)放獎(jiǎng)品、給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。

十、其他事項(xiàng)

1、本次系列活動(dòng)由辦公室各小組共同參與、開展。為進(jìn)一步做好廣東公司行政后勤工作，進(jìn)行管理創(chuàng)新探索和對(duì)三級(jí)公司工作的實(shí)施引領(lǐng)，活動(dòng)結(jié)束后，將本公司活動(dòng)成果（實(shí)施方案、總結(jié)、照片等）及時(shí)向各三級(jí)公司宣導(dǎo)。

2、本次活動(dòng)結(jié)束后辦公室將對(duì)員工反饋的問題進(jìn)行工作優(yōu)化，持之以恒的推進(jìn)辦公室行政后勤服務(wù)大提升活動(dòng)，為公司業(yè)務(wù)沖刺和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3、****對(duì)本次系列活動(dòng)擁有最終解釋權(quán)。1 2 咨詢電話：辦公室 ** ********** 4

****辦公室

2009 年11 月2 日

開封市中心醫(yī)院“打造服務(wù)品牌活動(dòng)”后勤服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選方案為增強(qiáng)后勤服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，總務(wù)科積極響應(yīng)院黨委“打造服務(wù)品牌”活動(dòng)，推動(dòng)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主要內(nèi)容......

后勤技能評(píng)比方案篇二

為推進(jìn)后勤工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，后勤管理處研究決定，在20xx年開展“規(guī)范管理年”、20xx年開展“規(guī)章制度落實(shí)年”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，于20xx年開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng).為確?；顒?dòng)實(shí)效，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案.

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，按照“和諧、主動(dòng)、熱情、高效”的后勤工作方針，在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，在后勤工作中全面實(shí)施精細(xì)化管理，把后勤服務(wù)工作做細(xì)、做精、做優(yōu)，用良好的形象樹立地位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造品牌，用精細(xì)化管理提升師生滿意度，努力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意的高校后勤，以飽滿的熱情迎接學(xué)校第二次xxx的召開，以優(yōu)異的成績(jī)迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估.

唱響服務(wù)主旋律，強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)，塑造后勤新形象，實(shí)現(xiàn)后勤新跨越.

成立開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳國(guó)林兼任辦公室主任，聶國(guó)良、王波兼任辦公室副主任.

通過開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力明顯強(qiáng)化，效能效率明顯提升.

（一）堅(jiān)持以人為本、以事為體，強(qiáng)化教育，創(chuàng)新服務(wù).加強(qiáng)對(duì)后勤員工的教育和培訓(xùn)，使人人感到有壓力，有動(dòng)力，牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把后勤建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮和履行好工作職能，積極創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)措施，下大力氣提升服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量，踏實(shí)服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從根本上推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高.

（二）堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，抓好落實(shí)，提升服務(wù).在活動(dòng)過程中，不僅要在思想上重視、措施上落實(shí)，更要有行動(dòng)效果.要?jiǎng)诱媲?、?dòng)真格，認(rèn)真、較真、求真，一項(xiàng)一項(xiàng)地查擺、一項(xiàng)一項(xiàng)地整改、一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)地鞏固，切實(shí)抓出成效.

（三）堅(jiān)持實(shí)施后勤工作精細(xì)化管理辦法.各科室（中心）在完善制度，建立各項(xiàng)流程，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，研究相關(guān)服務(wù)措施時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，把原則性的要求細(xì)化為可實(shí)施的目標(biāo)、可操作的載體，使“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)貼近師生、貼近實(shí)際、貼近生活.要切實(shí)做到“換位思考”，為師生辦實(shí)事、解難事、求實(shí)效.要鞏固和提高以往深受師生歡迎的服務(wù)項(xiàng)目，從做好每一件尋常的、簡(jiǎn)單的、瑣碎的小事做起，細(xì)化管理、細(xì)化服務(wù)，把實(shí)事辦得更好，把好事辦得更實(shí)，盡最大努力滿足師生的服務(wù)與消費(fèi)需求，增強(qiáng)師生對(duì)后勤的了解、理解、信任和支持，不斷提高后勤服務(wù)師生滿意度.

“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)分四個(gè)階段:

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（4月份）

1、開展“談思路、出實(shí)招、話服務(wù)”解放思想大討論活動(dòng).召開全處工作人員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，在會(huì)上各科室（中心）負(fù)責(zé)人對(duì)本學(xué)期工作思路、具體措施進(jìn)行大會(huì)匯報(bào)交流.

2、各科室（中心）要在本科室內(nèi)進(jìn)行廣泛深入的思想動(dòng)員，制定出本科室的具體活動(dòng)實(shí)施方案.

3、后勤管理處進(jìn)一步修訂和完善《后勤員工行為準(zhǔn)則》、《后勤服務(wù)承諾》等相關(guān)材料，重申《首問負(fù)責(zé)制》、《責(zé)任追究制》，啟動(dòng)后勤服務(wù)熱線，建立完善溝通機(jī)制.

4、各科室（中心）制定《常規(guī)工作責(zé)任分解表》、《工作流程圖》、《服務(wù)承諾書》、《檢查考核辦法》及相關(guān)記錄表；重申崗位職責(zé)，落實(shí)《首問負(fù)責(zé)制》.

（二）組織實(shí)施階段（5月-10月份）

本階段是“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要階段.各科室（中心）在廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要按照“談思路、出實(shí)招、話服務(wù)”活動(dòng)的表態(tài)發(fā)言和本科室（中心）制定的具體活動(dòng)實(shí)施方案扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，完成活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo).（詳見附件）

1、各科室（中心）組織學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)承諾及其它材料，進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn).

2、各科室（中心）對(duì)照科室的規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，落實(shí)要到位；要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；要注重細(xì)節(jié)，注重養(yǎng)成.

3、開展好各科室（中心）的各項(xiàng)活動(dòng)，做好本職工作.

4、后勤管理處開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查.

（三）鞏固提高階段（11月份）

開展后勤服務(wù)質(zhì)量提升年“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)行階段總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，分析問題、查找不足，制定整改方案.

（四）總結(jié)表彰階段（12月1日至12月31日）

1、對(duì)本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，建立和完善后勤精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制.

2、按照后勤管處“三評(píng)”活動(dòng)實(shí)施意見，評(píng)選出“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人.

3、召開表彰大會(huì).

提升后勤服務(wù)質(zhì)量是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)和諧治校戰(zhàn)略的客觀要求，各科室（中心）要高度重視，做到“意識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、效果到位”，確保以下四個(gè)結(jié)合:

（一）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與本科教學(xué)評(píng)建工作結(jié)合起來.深入開展評(píng)建工作，創(chuàng)建全省應(yīng)用型特色名校，是我校今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，涉及到學(xué)校的方方面面.為評(píng)建工作做好后勤保障，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的責(zé)任，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，牢固樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的責(zé)任道德，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為本科教學(xué)評(píng)建工作做貢獻(xiàn).

（二）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與“三評(píng)”活動(dòng)結(jié)合起來.把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)看作是“三評(píng)”活動(dòng)的延續(xù)，后勤管理處將加大措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造后勤形象.

（三）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與后勤日常工作結(jié)合起來.提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是把服務(wù)工作做細(xì)、做精、做優(yōu)，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，精細(xì)化的管理，培養(yǎng)全員的執(zhí)行力、落實(shí)力，養(yǎng)成主動(dòng)服務(wù)的習(xí)慣，真正建立起上下貫通，快捷高效的后勤服務(wù)機(jī)制.

（四）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來.全體干部職工要把進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范意識(shí)，落實(shí)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率作為開展好“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)和“效能提升工程”的重要內(nèi)容，全力推進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，為推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn).

開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)是20xx年后勤工作的重中之重，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極探索，不斷創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步以“解放思想”凝聚力量，以“開拓創(chuàng)新”激發(fā)動(dòng)力，以“精細(xì)化管理”提升水平，努力在變思想、換思路、求精細(xì)上狠下功夫，激發(fā)全處員工的工作熱情，確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效，取得明顯的效果.

后勤技能評(píng)比方案篇三

為完善實(shí)施幼兒園績(jī)效工資工作，根據(jù)上級(jí)要求和幼兒園實(shí)際，現(xiàn)就幼兒園績(jī)效考核制訂如下辦法。

幼兒園績(jī)效工資由三部分組成，即：崗位津貼、工作量津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。其中崗位津貼和工作量津貼為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，占總量的60%，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)40%。本年度增量部分主要用于績(jī)效一塊。

1、病假憑病歷卡和該門診醫(yī)生開據(jù)的病假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。病事假國(guó)家工資按：國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按：五個(gè)工作日之內(nèi)病假每天扣50元，事假每天扣xx元。五個(gè)工作日之外病假每天扣xx元，事假每天扣xx元。

2、病假、事假與全勤掛鉤。

3、事假必須請(qǐng)假在前，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。

4、遲到、早退，如有特殊理由及時(shí)與園方聯(lián)系，根據(jù)實(shí)情酌情處理，一般情況處理：10分鐘——30分鐘扣20元。

5、曠工一天扣xx元，依次類推。工作時(shí)間上訪視作曠工，師德一票否決。

6、代課半天xx元。

7、教職工需要調(diào)休，不影響工作、學(xué)習(xí)。調(diào)休提前提出并填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)休。不經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)休，作曠工處理。連續(xù)調(diào)休不超過三個(gè)工作日，課務(wù)自行協(xié)商解決，避開教學(xué)月與幼兒園重大活動(dòng)。

8、除急診、特殊病例外，看病盡量利用空班時(shí)間，并事先與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若島外看病時(shí)間達(dá)一天的作半天調(diào)休處理，看病后主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)出示病歷卡。

9、喪假、產(chǎn)假、婚假、公假按國(guó)家規(guī)定的假期執(zhí)行，享有全勤獎(jiǎng)。

10、凡參加家長(zhǎng)會(huì)憑有關(guān)學(xué)校通知，在完成本人工作量情況下酌情處理，假期不超過半天，來回路程假不提供。

11、計(jì)劃生育放環(huán)、獻(xiàn)血、取環(huán)，在規(guī)定的假期工資獎(jiǎng)金不受影響，不扣全勤獎(jiǎng)，超過規(guī)定時(shí)間，按病假處理。

1、公開活動(dòng)獎(jiǎng)

市級(jí)：一等xx元、二等xx元、三等xx元，參與或鼓勵(lì)獎(jiǎng)xx元

市級(jí)專題交流xx元。

縣級(jí)：優(yōu)xx元、良xx元、參與或鼓勵(lì)獎(jiǎng)xx元（說課加30元）；

縣級(jí)專題交xx元

片級(jí)：優(yōu)xx元、良xx元（說課加xx元）；

2、論文發(fā)表及獲獎(jiǎng)

國(guó)家級(jí)非教育局教研室主辦無，必須為專業(yè)刊物。

發(fā)表：市級(jí)xx元、縣級(jí)xx元

獲獎(jiǎng)：市級(jí)一等獎(jiǎng)xx元、二等獎(jiǎng)xx元、三等獎(jiǎng)xx元；

縣級(jí)一等獎(jiǎng)xx元、二等獎(jiǎng)xx元、三等獎(jiǎng)xx元。

同一內(nèi)容不重復(fù)獎(jiǎng)，一般文章酌情處理。

后勤技能評(píng)比方案篇四

為推進(jìn)后勤工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，后勤管理處研究決定，在20xx年開展“規(guī)范管理年”、20xx年開展“規(guī)章制度落實(shí)年”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，于20xx年開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)實(shí)效，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，按照“和諧、主動(dòng)、熱情、高效”的后勤工作方針，在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，在后勤工作中全面實(shí)施精細(xì)化管理，把后勤服務(wù)工作做細(xì)、做精、做優(yōu)，用良好的形象樹立地位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造品牌，用精細(xì)化管理提升師生滿意度，努力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意的高校后勤，以飽滿的熱情迎接學(xué)校第二次d代會(huì)的召開，以優(yōu)異的成績(jī)迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估。

唱響服務(wù)主旋律，強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)，塑造后勤新形象，實(shí)現(xiàn)后勤新跨越。

成立開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳國(guó)林兼任辦公室主任，聶國(guó)良、王波兼任辦公室副主任。

通過開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力明顯強(qiáng)化，效能效率明顯提升。

（一）堅(jiān)持以人為本、以事為體，強(qiáng)化教育，創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)后勤員工的教育和培訓(xùn)，使人人感到有壓力，有動(dòng)力，牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把后勤建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮和履行好工作職能，積極創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)措施，下大力氣提升服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量，踏實(shí)服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從根本上推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，抓好落實(shí)，提升服務(wù)。在活動(dòng)過程中，不僅要在思想上重視、措施上落實(shí)，更要有行動(dòng)效果。要?jiǎng)诱媲?、?dòng)真格，認(rèn)真、較真、求真，一項(xiàng)一項(xiàng)地查擺、一項(xiàng)一項(xiàng)地整改、一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)地鞏固，切實(shí)抓出成效。

（三）堅(jiān)持實(shí)施后勤工作精細(xì)化管理辦法。各科室（中心）在完善制度，建立各項(xiàng)流程，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，研究相關(guān)服務(wù)措施時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，把原則性的要求細(xì)化為可實(shí)施的目標(biāo)、可操作的載體，使“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)貼近師生、貼近實(shí)際、貼近生活。要切實(shí)做到“換位思考”，為師生辦實(shí)事、解難事、求實(shí)效。要鞏固和提高以往深受師生歡迎的服務(wù)項(xiàng)目，從做好每一件尋常的、簡(jiǎn)單的、瑣碎的小事做起，細(xì)化管理、細(xì)化服務(wù)，把實(shí)事辦得更好，把好事辦得更實(shí)，盡最大努力滿足師生的服務(wù)與消費(fèi)需求，增強(qiáng)師生對(duì)后勤的了解、理解、信任和支持，不斷提高后勤服務(wù)師生滿意度。

“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)分四個(gè)階段：

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（4月份）

1、開展“談思路、出實(shí)招、話服務(wù)”解放思想大討論活動(dòng)。召開全處工作人員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，在會(huì)上各科室（中心）負(fù)責(zé)人對(duì)本學(xué)期工作思路、具體措施進(jìn)行大會(huì)匯報(bào)交流。

2、各科室（中心）要在本科室內(nèi)進(jìn)行廣泛深入的思想動(dòng)員，制定出本科室的具體活動(dòng)實(shí)施方案。

3、后勤管理處進(jìn)一步修訂和完善《后勤員工行為準(zhǔn)則》、《后勤服務(wù)承諾》等相關(guān)材料，重申《首問負(fù)責(zé)制》、《責(zé)任追究制》，啟動(dòng)后勤服務(wù)熱線，建立完善溝通機(jī)制。

4、各科室（中心）制定《常規(guī)工作責(zé)任分解表》、《工作流程圖》、《服務(wù)承諾書》、《檢查考核辦法》及相關(guān)記錄表；重申崗位職責(zé)，落實(shí)《首問負(fù)責(zé)制》。

（二）組織實(shí)施階段（5月—10月份）

本階段是“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要階段。各科室（中心）在廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要按照“談思路、出實(shí)招、話服務(wù)”活動(dòng)的表態(tài)發(fā)言和本科室（中心）制定的具體活動(dòng)實(shí)施方案扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，完成活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（詳見附件）

1、各科室（中心）組織學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)承諾及其它材料，進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。

2、各科室（中心）對(duì)照科室的規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，落實(shí)要到位；要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；要注重細(xì)節(jié)，注重養(yǎng)成。

3、開展好各科室（中心）的各項(xiàng)活動(dòng)，做好本職工作。

4、后勤管理處開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（三）鞏固提高階段（11月份）

開展后勤服務(wù)質(zhì)量提升年“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)行階段總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，分析問題、查找不足，制定整改方案。

（四）總結(jié)表彰階段（12月1日至12月31日）

1、對(duì)本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，建立和完善后勤精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2、按照后勤管處“三評(píng)”活動(dòng)實(shí)施意見，評(píng)選出“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

3、召開表彰大會(huì)。

提升后勤服務(wù)質(zhì)量是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)和諧治校戰(zhàn)略的客觀要求，各科室（中心）要高度重視，做到“意識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、效果到位”，確保以下四個(gè)結(jié)合：

（一）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與本科教學(xué)評(píng)建工作結(jié)合起來。深入開展評(píng)建工作，創(chuàng)建全省應(yīng)用型特色名校，是我校今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，涉及到學(xué)校的方方面面。為評(píng)建工作做好后勤保障，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的責(zé)任，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，牢固樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的責(zé)任道德，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為本科教學(xué)評(píng)建工作做貢獻(xiàn)。

（二）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與“三評(píng)”活動(dòng)結(jié)合起來。把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)看作是“三評(píng)”活動(dòng)的延續(xù)，后勤管理處將加大措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造后勤形象。

（三）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與后勤日常工作結(jié)合起來。提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是把服務(wù)工作做細(xì)、做精、做優(yōu)，通過開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，精細(xì)化的管理，培養(yǎng)全員的執(zhí)行力、落實(shí)力，養(yǎng)成主動(dòng)服務(wù)的習(xí)慣，真正建立起上下貫通，快捷高效的后勤服務(wù)機(jī)制。

（四）把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來。全體干部職工要把進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范意識(shí)，落實(shí)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率作為開展好“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)和“效能提升工程”的重要內(nèi)容，全力推進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，為推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)是20xx年后勤工作的重中之重，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極探索，不斷創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步以“解放思想”凝聚力量，以“開拓創(chuàng)新”激發(fā)動(dòng)力，以“精細(xì)化管理”提升水平，努力在變思想、換思路、求精細(xì)上狠下功夫，激發(fā)全處員工的工作熱情，確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效，取得明顯的效果。

后勤技能評(píng)比方案篇五

為深化我校人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)樂亭縣教育局關(guān)于《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》的規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本方案。

本著“總量控制，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配原則，重點(diǎn)向班主任和擔(dān)任較重工作量的人員和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，把我校工資改革的過程變成調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性、激勵(lì)廣大教師奮發(fā)工作、努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的過程。

我校參與教學(xué)與管理的全部人員，實(shí)施績(jī)效工資制度，李各莊幼兒園幼兒園隸屬我校附設(shè)幼兒園，按縣局規(guī)定，幼兒教師按義務(wù)教育學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行。

我校教師績(jī)效工資總量按年度核定，每年12月初，學(xué)校上報(bào)納入績(jī)效工資發(fā)放范圍的教師名冊(cè)，向縣局申報(bào)，由縣局將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作核定到校。

教職工績(jī)效工資按《樂亭縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資考核及績(jī)效工資分配實(shí)施方案》的規(guī)定，以固定數(shù)額按月發(fā)放與年終一次性發(fā)放相結(jié)合的辦法。學(xué)校分別在月底和每年的年底完成對(duì)教師績(jī)效考核，考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放

基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以固定數(shù)額按月發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按教師崗位、管理崗位、工勤崗位三個(gè)系列進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)立7個(gè)項(xiàng)目，農(nóng)村教師補(bǔ)貼，班主任津貼，中層崗位津貼，出勤，工作量津貼，考核津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。根據(jù)分配項(xiàng)目，按樂亭縣教育局關(guān)于《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》實(shí)行按月發(fā)放與年終一次性發(fā)放相結(jié)合的辦法。

農(nóng)村教師補(bǔ)貼，班主任津貼，中層崗位津貼從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中核出，單獨(dú)發(fā)放，剩余部分用于發(fā)放出勤津貼，工作量（課時(shí)量）津貼，考核津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，對(duì)此部分學(xué)校依據(jù)縣局核出的全年人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)額，按比例發(fā)放。

具體辦法如下：

（1）農(nóng)村教師補(bǔ)貼的發(fā)放

按樂亭縣教育局學(xué)校布局劃分規(guī)定，我校屬所處位置偏遠(yuǎn)，條件艱苦，為一類農(nóng)村學(xué)校，農(nóng)村教師補(bǔ)貼為每人每月120元。

相關(guān)規(guī)定：

（一）、農(nóng)村教師補(bǔ)貼按每年12個(gè)月計(jì)發(fā)，實(shí)行按月發(fā)放。

（二）、調(diào)入發(fā)放農(nóng)村教師補(bǔ)貼的范圍學(xué)校，從調(diào)入下月起發(fā)放農(nóng)村教師補(bǔ)貼，調(diào)出農(nóng)村學(xué)校的，從調(diào)出的下月起停發(fā)農(nóng)村教師補(bǔ)貼。

（三）、因病事假原因當(dāng)月超過半數(shù)以上天數(shù)未在崗位工作的，扣發(fā)當(dāng)月的農(nóng)村教師補(bǔ)貼。

（2）、班主任津貼的發(fā)放

班主任津貼從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中核出，以固定數(shù)額按月發(fā)放。

具體發(fā)放辦法：

按樂亭縣教育局規(guī)定的35人為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班額，由縣局核出班級(jí)數(shù)額，學(xué)校對(duì)現(xiàn)有班級(jí)數(shù)核算班主任津貼，其中班主任津貼的70%作為固定數(shù)額發(fā)至每個(gè)班主任，剩余的30%按學(xué)生總?cè)藬?shù)平均分配發(fā)至每個(gè)班主任。

相關(guān)規(guī)定：

（一）班主任津貼按每年10個(gè)月計(jì)發(fā)。

（二）教師自擔(dān)任班主任之日起享受班主任津貼，離開班主任崗位之日起，不再享受班主任津貼。

（三）班主任因病、事假，進(jìn)修等原因，不能履行班主任職責(zé)時(shí)，將班主任津貼以天數(shù)核算發(fā)給臨時(shí)代理班主任。

（四）班主任因公差不能履行班主任職責(zé)時(shí)，臨時(shí)班主任津貼以天數(shù)折算從考勤津貼、工作量津貼剩余的兩個(gè)月中支付。

（五）按班主任考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班主任進(jìn)行月考核，考核等次分為合格、基本合格和不合格，月考核合格發(fā)班主任津貼的100%，基本合格發(fā)津貼的80%，不合格扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼。

（3）中層崗位津貼

按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》學(xué)校中層干部設(shè)立中層崗位津貼，中層崗位津貼從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中核出，以固定數(shù)額按月發(fā)放，每年按10個(gè)月計(jì)發(fā)，中層崗位津貼=全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額÷12×中層本人崗位系數(shù)，我校學(xué)生人數(shù)400人以下，中層崗位系數(shù)為。

中層干部中途任免的，從任免的下月起兌現(xiàn)或取消崗位津貼。

（4）出勤津貼的發(fā)放

出勤津貼占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的10%.

本校月出勤津貼總額=全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的10%×參與分配教職工人數(shù)（不含校長(zhǎng)）÷12。

教職工月出勤津貼=本校月出勤津貼總額÷本校參與分配的教職工出勤總天數(shù)×個(gè)人月出勤天數(shù)，出勤津貼按每年12個(gè)月核算，學(xué)校按十個(gè)月當(dāng)月下發(fā)，剩余兩個(gè)月的出勤津貼用于發(fā)放寒暑假的教師返校、值班等，如仍有剩余，平均分配給教職工（不含校長(zhǎng)）。

相關(guān)規(guī)定：

（一）月累計(jì)遲到、早退5次以上（含5次）為一天事假，從當(dāng)月中扣發(fā)一天的出勤津貼。

（二）病事假按天數(shù)扣發(fā)出勤津貼，月累計(jì)病事假超過7天，扣發(fā)當(dāng)月出勤津貼。

（三）無故遲到、早退全年累計(jì)超過50次，以及曠工，無正當(dāng)理由逾假不歸，連續(xù)超過7天，或全年累計(jì)超過15天，視為不合格，扣發(fā)全年出勤津貼。

（5）工作量（課時(shí)量）津貼的發(fā)放

工作量（課時(shí)量）津貼占全年人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)注額的45%。

學(xué)校月工作量（課時(shí)量）津貼總額=全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)注額的45%×參與分配教職工人數(shù)（不含校長(zhǎng)）÷12。

具體分配辦法：

（一）本校月工作量（課時(shí)量）津貼的70%，平均分配下發(fā)參與分配的教職工。

（二）本校月工作量（課時(shí)量）津貼的30%，按個(gè)人分擔(dān)的工作量（課時(shí)量）進(jìn)行分配。

（三）音體美工作量（課時(shí)量）因?qū)W生作業(yè)、課后輔導(dǎo)、備課、講課等工作量和工作難度與其他學(xué)科比對(duì)，其工作量按90%核算。

教職工工作量（課時(shí)量）津貼=本校工作量（課時(shí)量）津貼總量×70%÷參與分配的教職工數(shù)+本校月工作量（課時(shí)量）津貼×30%÷學(xué)?？偣ぷ髁浚ㄕn時(shí)量）×本人的工作量（課時(shí)量）

（四）下列情況采取折算的方式計(jì)算課時(shí)量

中層崗位人員每周增加工作量12課時(shí)，月增加工作量48課時(shí)，加之中層崗位人員月工作量計(jì)算；骨干教師（縣級(jí)）、實(shí)驗(yàn)員、電教管理員、圖書管理員、報(bào)賬員、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、檔案管理員、業(yè)訓(xùn)、藝術(shù)輔導(dǎo)等輔助崗位的人員，每年加50課時(shí)的工作量，年中從出勤津貼和工作量津貼剩余的兩個(gè)月中支付。

（五）節(jié)假日、雙休日、加班或值班補(bǔ)貼，從出勤津貼、工作量津貼剩余的兩個(gè)月中支出。

（5）考核津貼的發(fā)放

考核津貼占全年人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的35%，考核津貼的發(fā)放依據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行。

績(jī)效考核是年度考核的基礎(chǔ)，績(jī)效考核未評(píng)為優(yōu)秀的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀，教職工績(jī)效考核的等次比例，按縣局規(guī)定執(zhí)行，優(yōu)秀等次為15%。

教職工考核津貼實(shí)行年終一次性發(fā)放的辦法。

績(jī)效考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，考核系數(shù)分別為優(yōu)秀，合格1，基本合格，不合格0。

教職工考核津貼=全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的35%×參與分配的教職工人數(shù)（不含校長(zhǎng)）÷（優(yōu)秀人數(shù)×合格人數(shù)×1+基本合格人數(shù)×）×教職工本人考核系數(shù)。

有下列情況之一者，確定為基本合格等次：

（一）、因犯與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受到行政警告處分的。

（二）、政策水平較低，業(yè)務(wù)水平能力差，給單位工作造成不良影響的。

（三）、組織紀(jì)律觀念淡薄，不能遵守工作制度規(guī)定，無故遲到、早退全年累計(jì)超過30次不足50詞的以及曠工，無正當(dāng)理由逾假不歸連續(xù)超過3天不足7天或一年累計(jì)超過7天不足15天的。

教職工有以下行為之一者，應(yīng)直接評(píng)定為不合格等次：

（一）、職業(yè)道德考評(píng)達(dá)不到基本要求的.。

（二）、以非法形式表達(dá)訴求或干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的。

（三）、玩忽職守造成校園重大安全事故的。

（四）、體罰或變相體罰學(xué)生違規(guī)搞有償家教，造成不良影響的。

（五）、不能完成教育教學(xué)工作任務(wù)，或在工作中發(fā)生重大教學(xué)事故的。

（六）、無故遲到、早退全年累計(jì)超過50次，以及礦工，無正當(dāng)理由逾假不歸連續(xù)超過7天或全年超過15天的。

（6）、有其他嚴(yán)重?fù)p害教師形象和聲譽(yù)行為的。

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)（教科研成果獎(jiǎng)等），占全年人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額的10%。

具體分配辦法：

（一）經(jīng)考核能夠圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)的發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的80%

（二）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)20%作為科技成果、論文論著、教案教學(xué)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)課、引路課、示范課、公開課榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，按級(jí)別設(shè)立加分獎(jiǎng)勵(lì)，具體加分見附表。學(xué)校年終核算后一次性發(fā)放。

（7）校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放

校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效工資及發(fā)放實(shí)施辦法》由縣局統(tǒng)一發(fā)放。

（一）其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放

按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的辦法》執(zhí)行。

（二）幼兒園教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、辦法及考核辦法按《李各莊小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核及工資分配實(shí)施方案》執(zhí)行，實(shí)行單獨(dú)核算。

（8）績(jī)效工資執(zhí)行時(shí)間：自20xx年1月1日按本方案對(duì)教職工實(shí)施績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。

后勤技能評(píng)比方案篇六

為進(jìn)一步提升供電企業(yè)員工的技術(shù)、技能水平，并進(jìn)一步深化供電企業(yè)專業(yè)人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管控，夯實(shí)供電企業(yè)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理，更好地服務(wù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的.原則，以提高員工業(yè)務(wù)能力為目的，做到“工作現(xiàn)場(chǎng)就是練兵場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)就是檢驗(yàn)場(chǎng)”，不斷激發(fā)員工勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，全面提升工作質(zhì)量。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、變電運(yùn)行專業(yè)評(píng)比組：

2、配電檢修專業(yè)評(píng)比組：

3、營(yíng)銷專業(yè)評(píng)比組

三、參賽對(duì)象

供電公司各供電所（站）、生產(chǎn)專業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)及鵬潤(rùn)公司寧興分公司工作的員工。各供電所、營(yíng)業(yè)站必須以所屬供電所為單位挑選人員（水東、竹笮、田頭合并為一個(gè)單位組隊(duì)，青塘、賴村合并為一個(gè)單位組隊(duì)）參加變電運(yùn)行專業(yè)、配電檢修專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)的技能比武，每個(gè)項(xiàng)目選派3人；生產(chǎn)專業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)必須按照自身專業(yè)特點(diǎn)選派人員參加變電運(yùn)行專業(yè)、配電檢修專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)的技能比武，每項(xiàng)3人；鵬潤(rùn)公司寧興分公司必須選派3人參加配電檢修專業(yè)技能比武；變電工區(qū)必須選派6人，分2個(gè)隊(duì)參加變電運(yùn)行專業(yè)技能比武，并選派3人參加配電檢修專業(yè)技能比武；線路工區(qū)必須選派9人，分3個(gè)隊(duì)參加配電檢修專業(yè)技能比武；調(diào)度中心必須選派6人，分2個(gè)隊(duì)參加變電運(yùn)行專業(yè)技能比武，原則上1人只能參加一個(gè)項(xiàng)目的比賽。

四、供電企業(yè)技能比武項(xiàng)目?jī)?nèi)容

本次技能比武分兩個(gè)方面考評(píng)各隊(duì)參賽人員個(gè)人技能及團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。第一個(gè)方面是綜合理論知識(shí)，內(nèi)容范圍為供電企業(yè)文化、營(yíng)銷知識(shí)、安全生產(chǎn)基本技術(shù)知識(shí)等，各參賽人員考評(píng)結(jié)果作為個(gè)人技能水平優(yōu)勝獎(jiǎng)的排名依據(jù)，并按20%的比重帶入到集體獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比分。第二個(gè)方面為各專業(yè)實(shí)踐技能，各專業(yè)實(shí)踐技能以參賽隊(duì)評(píng)分，并按80%的比重作為集體獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比分，變電運(yùn)行專業(yè)的內(nèi)容為故障狀態(tài)下運(yùn)方調(diào)整倒閘操作；配電檢修專業(yè)的內(nèi)容為配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修及故障判別方法；營(yíng)銷專業(yè)的內(nèi)容為抄核收。

五、比賽細(xì)則

1、報(bào)名時(shí)間：各供電所（站）、各生產(chǎn)單位在10月31日前根據(jù)要求報(bào)名，參賽人員姓名上報(bào)至工會(huì)辦公室。（變電運(yùn)行專業(yè)的參賽對(duì)象為調(diào)度通信中心、變電工區(qū)及供電所人員；配電檢修專業(yè)的參賽對(duì)象為各供電所（站）及線路工區(qū)、客戶中心、寧興分公司人員；營(yíng)銷專業(yè)的參賽對(duì)象為各供電所（站）、客戶中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量所人員）。

2、比賽時(shí)間：11月6日

3、比賽安排：綜合理論知識(shí)比賽時(shí)間為上午8：30至10：30，各專業(yè)實(shí)踐技能比武上午11：00至12：00和下午2：00至17：30。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次比武設(shè)個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金800元；三等獎(jiǎng)5個(gè)，獎(jiǎng)金500元。每個(gè)專業(yè)均設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金元；二等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金1500元；三等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金1200元。并設(shè)參與獎(jiǎng)。

七、其他

各項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則另發(fā)。

后勤技能評(píng)比方案篇七

為深入貫徹供水公司20__年“服務(wù)提升年”活動(dòng)精神，扎實(shí)推進(jìn)“首問負(fù)責(zé)制”及“服務(wù)承諾制”的落實(shí)，進(jìn)一步提升供水窗口服務(wù)水平，帶動(dòng)客服員工學(xué)業(yè)務(wù)、精技術(shù)、提技能的工作熱情，客戶服務(wù)部供水營(yíng)業(yè)廳結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)將在4月下旬開展?fàn)I業(yè)廳業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

一、參賽人員

、營(yíng)業(yè)廳、行政審批中心供水窗口客服人員共19人

行政服務(wù)中心：

平橋營(yíng)業(yè)廳：

浉河營(yíng)業(yè)廳：

二、具體實(shí)施步驟

競(jìng)賽項(xiàng)目由營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)實(shí)際操作、服務(wù)技能測(cè)試兩部分組成。兩項(xiàng)共計(jì)100分(滿分)。

業(yè)務(wù)實(shí)際操作：涉及水費(fèi)查詢、回答用戶各類信息等內(nèi)容，完成后及時(shí)報(bào)時(shí)，由裁判記錄完成時(shí)間，確定準(zhǔn)確度。相同分?jǐn)?shù)以時(shí)間短為勝。此項(xiàng)總分為60分。

服務(wù)技能測(cè)試：采取現(xiàn)場(chǎng)抽查答題的方式，涉及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、模擬現(xiàn)場(chǎng)咨詢、業(yè)務(wù)接待、答疑回復(fù)等內(nèi)容，此項(xiàng)總分為40分。

三、比賽內(nèi)容及規(guī)則：

1、實(shí)際操作：

參賽選手每人輸入20個(gè)戶號(hào)，要求快速、準(zhǔn)確查詢一遍，寫出精確水費(fèi);抽出1個(gè)戶號(hào)，要求每位選手寫出此戶號(hào)水費(fèi)余額、上月用水量、目前表底數(shù)、最后一次繳費(fèi)日期、用水類型、水表口徑、最后一次檢修時(shí)間。以時(shí)間和準(zhǔn)確度計(jì)分(此項(xiàng)60分，錯(cuò)一項(xiàng)扣2分)

2、服務(wù)技能測(cè)試：

(1)隨機(jī)抽查業(yè)務(wù)考試題，每位選手1題(此項(xiàng)20分，錯(cuò)一問扣除2分);

(2)現(xiàn)場(chǎng)模擬用戶提問關(guān)于公司業(yè)務(wù)方面的問題，要求選手展示客服人員儀容儀表、語氣措辭、答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列服務(wù)規(guī)范，展現(xiàn)出供水服務(wù)風(fēng)貌。每位選手1題(此項(xiàng)20分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況答錯(cuò)一處扣除2分)。

后勤技能評(píng)比方案篇八

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后勤服務(wù)提升季活動(dòng)方案

導(dǎo)讀：本文后勤服務(wù)提升季活動(dòng)方案，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

格力電器石家莊基地

第一屆后勤服務(wù)提升季活動(dòng)方案

主辦單位：總經(jīng)辦行政后勤科

2018年10月12日

第一篇 總 則

一、組織架構(gòu)

顧 問：于思賀

組 長(zhǎng)：李新立

副組長(zhǎng)：霍琳琳、楊紅靜、王彩霞

總推進(jìn)員：龔曉靜

成 員：行政后勤科后勤組全體

二、宗旨及活動(dòng)安排

1、主題：愛融于服務(wù) 情源于后勤

2、口號(hào)：真誠(chéng)用心努力 服務(wù)為您滿意

3、活動(dòng)時(shí)間安排：

（1）10月12日召開啟動(dòng)大會(huì)，參加人員：各單位綜合室負(fù)責(zé)人、各版塊管理員、行政后勤科后勤組全體人員；

（2）10月12日-12月15日, 各單位綜合室負(fù)責(zé)人按照本方

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案要求開展活動(dòng)，組委會(huì)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督；

（3）12月31日前，行政后勤科對(duì)本次活動(dòng)形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

4、活動(dòng)要求：

根據(jù)活動(dòng)方案要求，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效率的活動(dòng)原則，組委會(huì)將分別指定具體負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施，并定期展示本次活動(dòng)的開展情況。

（1）各項(xiàng)活動(dòng)需嚴(yán)格按照時(shí)間要求開展，應(yīng)合理安排推進(jìn)計(jì)劃，避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動(dòng)；

（2）依照活動(dòng)主題，不忘初心，精心組織，保證活動(dòng)效果；

（3）做好宣傳宣貫，激勵(lì)廣大員工參與宿舍創(chuàng)意大賽、廚藝技能比拼、清潔大作戰(zhàn)、下午茶體驗(yàn)日、美化廠區(qū)等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與后勤服務(wù)管理的濃厚氛圍；

（4）各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況將納入個(gè)人年度和月度績(jī)效考評(píng)中。

第二篇 后勤服務(wù)提升季活動(dòng)項(xiàng)目

緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展各項(xiàng)后勤服務(wù)提升活動(dòng)，推動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)、格力雅苑宿舍文化創(chuàng)意大賽、“你就是廚神”廚藝技能大比拼、清潔大作戰(zhàn)、美化廠區(qū)綠化景觀創(chuàng)意大賽、大家來找“茶”下午茶公開體驗(yàn)日、后勤公開服務(wù)日活動(dòng)、點(diǎn)點(diǎn)改善濃濃深情及活動(dòng)總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式九項(xiàng)主要活動(dòng)的完成，制定各活動(dòng)項(xiàng)目方案，完成各活動(dòng)項(xiàng)目的驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)。

一、啟動(dòng)大會(huì)

組織召開后勤服務(wù)提升季啟動(dòng)會(huì)議，總結(jié)石家莊基地后勤管理現(xiàn)

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狀，宣貫石家莊基地第一屆后勤服務(wù)提升季活動(dòng)方案，組織宣誓儀式，莊重的儀式感激發(fā)全員參與后勤服務(wù)提升季活動(dòng)的熱情，為活動(dòng)整體項(xiàng)目的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目推進(jìn)人：霍琳琳

活動(dòng)時(shí)間：10月12日

二、格力雅苑宿舍文化創(chuàng)意大賽

為營(yíng)造健康舒適的宿舍氛圍，推動(dòng)宿舍文化建設(shè)，體現(xiàn)全體職工的文明素質(zhì)與良好作風(fēng)，增強(qiáng)宿舍成員的凝聚力及創(chuàng)新力，激發(fā)職工的熱情與潛力，提升宿舍后勤服務(wù)滿意度，特舉辦本次“緣聚格力，情系雅苑”宿舍文化創(chuàng)意大賽。

項(xiàng)目推進(jìn)人：王彩霞

活動(dòng)時(shí)間：10月8日-10月31日

具體方案如下：

三、“你就是廚神”廚藝技能大比拼

中國(guó)飲食文化博大精深，為了弘揚(yáng)中華飲食文化，宣傳和打造食堂飲食文化，通過比賽鍛煉食堂廚師技能，以更嚴(yán)謹(jǐn)更高標(biāo)準(zhǔn)的要求制作每一道菜系。同時(shí)給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，增進(jìn)公司員工對(duì)食堂工作人員的了解和溝通，特制定此次“你就是廚神”廚藝技能大比拼。

項(xiàng)目推進(jìn)人：霍琳琳

活動(dòng)時(shí)間：11月*日

具體方案如下：

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四、清潔大作戰(zhàn)

干凈舒適的工作與生活環(huán)境，是員工關(guān)愛、以人為本的最基本要求，也是保證身體健康的必備條件。本著讓員工有一個(gè)良好、舒適的工作與生活環(huán)境、提升清潔服務(wù)質(zhì)量和清潔人員專業(yè)技能，確保公司公共區(qū)域衛(wèi)生良好環(huán)境整潔，加強(qiáng)清潔公司與各單位之間的溝通交流，特舉辦此次“清潔大作戰(zhàn)”活動(dòng)。

項(xiàng)目推進(jìn)人：閆玉葉

活動(dòng)時(shí)間：11月*日

具體方案如下：

五、美化廠區(qū)綠化景觀創(chuàng)意大賽

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“打造美麗工廠”的重要指示精神，結(jié)合后勤服務(wù)提升季的整體工作安排，綠化作為后勤服務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分，不僅可以美化環(huán)境、陶冶情操，還是工廠文明的標(biāo)志。搞好廠區(qū)的綠化建設(shè)不僅能美化廠容、吸收有害氣體、改善環(huán)境條件，而且能為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適健康的生產(chǎn)環(huán)境，可以有效的提高勞動(dòng)效率，為加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與到綠化建設(shè)工作中，增進(jìn)員工對(duì)綠化工作的理解和溝通，特組織開展美化廠區(qū)綠化創(chuàng)意大賽。

項(xiàng)目推進(jìn)人：赫立嘉

活動(dòng)時(shí)間：11月*日

具體方案如下：

六、大家來找“茶”下午茶公開體驗(yàn)日

為深入一線，傾聽員工心聲，增加一線員工中意的下午茶新品，如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享

同時(shí)提升下午茶管理水平，提高員工后勤滿意度，特舉辦本次下午茶提升活動(dòng)。

項(xiàng)目推進(jìn)人：楊紅靜、楊曉東

活動(dòng)時(shí)間：11月*日

具體方案如下：

七、后勤公開服務(wù)日活動(dòng)

為提升后勤服務(wù)滿意度，加快宿舍維修難點(diǎn)問題處理進(jìn)度，綜合利用公司現(xiàn)有技術(shù)資源，降低委外維修成本，發(fā)揮技術(shù)人員聰明才智，促進(jìn)各分廠間維修技術(shù)交流，解決因人員問題導(dǎo)致的維修斷層，同時(shí)豐富生活區(qū)配套服務(wù)資源，宣傳日常生活健康小常識(shí)，特舉辦本次公開服務(wù)日活動(dòng)。

項(xiàng)目推進(jìn)人：王彩霞

活動(dòng)時(shí)間：11月*日

具體方案如下：

八、點(diǎn)點(diǎn)改善濃濃深情

結(jié)合后勤各項(xiàng)具體工作，匯總各項(xiàng)提升改善點(diǎn)，如宿舍文體娛樂設(shè)施完善及環(huán)境提升、宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生間維修使用、食堂餐飲品種更新、食堂亮化提升工程、清潔工具改善提升，增加清掃車、下午茶品種搭配更新、綠化保養(yǎng)提升等，根據(jù)各項(xiàng)改善點(diǎn)的周期，在活動(dòng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

項(xiàng)目推進(jìn)人：霍琳琳

活動(dòng)時(shí)間：10月8日-12月*日

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第三篇 后勤服務(wù)提升季活動(dòng)總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式

組織召開后勤服務(wù)提升季活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，展示活動(dòng)亮點(diǎn)，總結(jié)過程不足。加強(qiáng)后勤與員工之間的交流和學(xué)習(xí)，提高整體后勤管理水平，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀后勤管理改善活動(dòng)的效果和影響。

項(xiàng)目推進(jìn)人：霍琳琳

活動(dòng)時(shí)間： 12月15日-12月31日

附：優(yōu)秀組織單位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)辦行政后勤科

2018年10月12日，希望能幫助您！

后勤技能評(píng)比方案篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位參賽選手，同志們：

大家上午好！

今天迎來了難得的好天氣，我們聚在一起舉行濟(jì)東物業(yè)單身公寓服務(wù)中心首屆崗位技術(shù)比武，經(jīng)過一個(gè)多月的籌備和練兵，今天正式開幕了！

首先，我謹(jǐn)代表單身公寓服務(wù)中心全體干部職工，向在百忙之中到場(chǎng)宋主任及各位領(lǐng)導(dǎo)和參賽職工，表示最衷心的感謝和熱烈歡迎?。ㄕ坡暎?/p>

同志們，此次技術(shù)比武活動(dòng)得到了濟(jì)東物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，?duì)單身公寓服務(wù)中心關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛的濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝?。ㄕ坡暎?/p>

同志們，開展技術(shù)比武活動(dòng)是加快建設(shè)專業(yè)化、技能化高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效途徑，是開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng)的深入，是保障濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心高效跨越發(fā)展，全面提升職工綜合素質(zhì)和履責(zé)能力的有效途徑；同時(shí)，也是濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單身公寓服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化公寓樓服務(wù)水平的一次大檢閱，更是同志們銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上、挖潛技能、勇于拼搏、展示技能的一次大好機(jī)會(huì)。面對(duì)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心大跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們不但要培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，樹立正確的崗位責(zé)任感，培養(yǎng)崇高的職業(yè)道德，更要練就高超的職業(yè)崗位操作技能，為濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

同志們，號(hào)角已經(jīng)吹響，大幕即將拉開，盡情的綻放你們的風(fēng)采，展現(xiàn)出你們的激情，拿出你們的斗志，盡情地享受技術(shù)大比武！

最后，預(yù)祝濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心單身公寓服務(wù)中心首屆技術(shù)比武活動(dòng)取得圓滿成功！

謝謝大家！

后勤技能評(píng)比方案篇十

通過考核活動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，提高教師教育教學(xué)技能，提升教師創(chuàng)設(shè)區(qū)角環(huán)境與材料，組織區(qū)角活動(dòng)的能力，以促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

1、通過考核活動(dòng)，激發(fā)教師日常工作的主動(dòng)性和積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

2、通過對(duì)班級(jí)個(gè)別化學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)與組織指導(dǎo)的考核與評(píng)價(jià)，提升教師開展個(gè)別化學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)與組織能力。

考核時(shí)間：xx年12月中旬（12月初抽簽決定各班考核時(shí)間）

考核對(duì)象：全體教師

1、各班積極創(chuàng)設(shè)區(qū)角環(huán)境與材料（小班：區(qū)角融合；中班體現(xiàn)一區(qū)兩用；大班凸現(xiàn)個(gè)別化學(xué)習(xí)環(huán)境）。

2、個(gè)別化學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織與開展（小班區(qū)角融合的組織與開展）。

具體見附件《xx幼兒園個(gè)別化學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)與組織考核標(biāo)準(zhǔn)》

1、考核順序：在自主報(bào)名的基礎(chǔ)上進(jìn)行全園性的統(tǒng)籌安排，按照安排逐班開展。

后勤技能評(píng)比方案篇十一

為了給廣員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會(huì)擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

通過開展職工技能賽活動(dòng)，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性，努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊(duì)伍，營(yíng)造以賽促學(xué)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。

緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項(xiàng)目部、分子公司全體員工。

本屆技能賽共設(shè)3個(gè)專業(yè)進(jìn)行比賽，包括：物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：

1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。

2.其余專業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。

3.筆試考核要求所有員工對(duì)照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。

“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部不能少于3人，不能按要求報(bào)名參加的，由物業(yè)項(xiàng)目部向公司人力資源部上報(bào)不能參與的說明，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。

4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專業(yè)筆試的前10名。

5.每個(gè)參賽人員可以跨專業(yè)報(bào)名參賽。（要求具備專業(yè)資格）

6.本次競(jìng)賽筆試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。

為做好本次競(jìng)賽工作，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競(jìng)賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責(zé)如下：

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：待定

副組長(zhǎng)：待定

組員：待定

職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競(jìng)賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。

2．負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽全過程的公正性監(jiān)督。

（一）出題組

1．物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運(yùn)營(yíng)部，為所有參賽選手提供試題庫(kù)，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：

3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

（二）賽務(wù)組

組長(zhǎng)：待定

成員：待定

1．負(fù)責(zé)競(jìng)賽場(chǎng)地的布置和組織工作；

2．負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作，包括場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等；

3．負(fù)責(zé)按照競(jìng)賽日巢排，做好參賽人員的后勤保障工作；

4．負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計(jì)以及參賽人員考核時(shí)間安排等項(xiàng)工作。

（三）裁判組

裁判長(zhǎng)：待定

成員：待定

職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考、巡考；

2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)試卷、工件進(jìn)行評(píng)分、檢測(cè)、核分、統(tǒng)計(jì)、提出獲獎(jiǎng)名單，報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

3．負(fù)責(zé)處理競(jìng)賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

4．負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作；

5．宣布競(jìng)賽結(jié)果，同時(shí)對(duì)競(jìng)賽過程和選手水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析等；