競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文(大全9篇)

夢(mèng)想是生活的動(dòng)力，它給予我們追求的目標(biāo)和方向。在總結(jié)過(guò)程中，我們可以回顧整個(gè)過(guò)程或階段的重要事件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。以下是專家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來(lái)看看吧。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇一

工資提高了，福利增加了，急需用人的崗位卻遲遲招不到能干的員工，好不容易招來(lái)的優(yōu)秀員工又說(shuō)走就走了。于是再增加工資、福利，再招聘……如此翻來(lái)覆去，不僅耗費(fèi)了大量財(cái)力、精力和時(shí)間，也使人力成本直線上升。

易才集團(tuán)在對(duì)此類問(wèn)題調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)hr收集的簡(jiǎn)歷數(shù)與最后的到崗數(shù)，基本比率約為2000：2就是從2000份簡(jiǎn)歷中才能招聘到2個(gè)人到崗。而與此同時(shí)，企業(yè)的員工留存率卻一再降低，能在同一企業(yè)連續(xù)工作3年以上的員工越來(lái)越少，許多新員工甚至試用期內(nèi)就離職。比如，在裝潢裝飾、消費(fèi)品等領(lǐng)域，3個(gè)月到6個(gè)月離職已成常態(tài)。

招聘帶來(lái)的人才留存率問(wèn)題，成為困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。如何招到與企業(yè)匹配度高的人才，以提升人才留存率?筆者認(rèn)為，隱性招聘將成為解決這一難題的有效方式。

人才如何匹配企業(yè)?

形成上述現(xiàn)象的主要原因是人才與企業(yè)的用人需求不匹配。企業(yè)在招聘中通常采取的方式可以稱為顯性招聘。所謂顯性招聘，就是企業(yè)人力資源部門在招聘過(guò)程中，往往只注重人才與崗位需求的匹配度，而忽視了人才與企業(yè)的匹配度，結(jié)果就是知人知面不知心，往往很難留住人才。而隱性招聘，則提倡更多地從企業(yè)發(fā)展的角度考量，在深入了解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上做到人才與企業(yè)的最佳匹配。

例如，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀瞧髽I(yè)真正的需求。所謂德就是價(jià)值觀傾向是否與企業(yè)要求匹配，是否認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并對(duì)企業(yè)有足夠的忠誠(chéng)度。針對(duì)這一問(wèn)題，易才提出了四度準(zhǔn)：價(jià)值觀匹配度、責(zé)權(quán)利匹配度、人崗事匹配度、企業(yè)文化融入度。四度標(biāo)準(zhǔn)通常不在面試環(huán)節(jié)顯性展現(xiàn)，所以稱為隱性招聘。

四度的匹配度決定企業(yè)和員工結(jié)合時(shí)間的長(zhǎng)短，只有在四度高度匹配的情況下，才能實(shí)現(xiàn)兩者的共i與長(zhǎng)期共存。然而，這只是理想狀態(tài)，要真正實(shí)現(xiàn)招到人、留住人，需要企業(yè)正視自身人力資源管理，把它提升到戰(zhàn)略高度，多在隱性招聘環(huán)節(jié)下功夫。

將隱性招聘植入所有環(huán)節(jié)。

2011年，特種咖啡零售商星巴克由于新店開業(yè)，需要在全國(guó)近十個(gè)城市招聘人才，尋找具有國(guó)際連鎖餐飲經(jīng)驗(yàn)的門店管理者。招聘要求高、涉及地域廣、時(shí)間緊迫，招聘難度極大。

作為星巴克人才招聘的合作方，易才負(fù)責(zé)星巴克全國(guó)候選門店管理者的招聘事宜。根據(jù)星巴克的招聘需求及招聘預(yù)算，我們提供具有針對(duì)性的崗位需求設(shè)計(jì)方案，通過(guò)專業(yè)的多層次海量人才儲(chǔ)備、科學(xué)的招聘工具，采用一對(duì)一的創(chuàng)新招聘管理模式。

為了能夠更精準(zhǔn)地匹配星巴克對(duì)門店管理者的招聘需求，我們?cè)谡衅高^(guò)程中，從一個(gè)或成百上千個(gè)具體的職位描述，到分析用人理念和崗位職責(zé)、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通、篩選簡(jiǎn)歷、人才測(cè)評(píng)、面試，最終遴選到合適的候選人上崗，所有環(huán)節(jié)都合理運(yùn)用了隱性招聘理念，著力強(qiáng)調(diào)了對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人價(jià)值觀、職業(yè)目標(biāo)等非量化因素的考量，很好地解決了應(yīng)聘者四度的匹配。結(jié)果顯示，招聘全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了整體成本降低15%~20%。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇二

[摘要]差異化競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地幫助企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，在服務(wù)、產(chǎn)品等各個(gè)方面的差異對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的影響。從某種意義上來(lái)講，只有差異，才能贏得顧客，贏得市場(chǎng)，最終使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。基于此，文章對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的差異化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，并通過(guò)具體案例分析以差異化競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施策略。

[關(guān)鍵詞]差異化競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)營(yíng)銷；戰(zhàn)略。

一、企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。

（一）差異化競(jìng)爭(zhēng)本身的優(yōu)勢(shì)。

首先，企業(yè)通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠占據(jù)價(jià)格決策者的有利地位。通過(guò)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)可以在產(chǎn)品、銷售、服務(wù)和售后等環(huán)節(jié)形成與眾不同的特點(diǎn)，將個(gè)性化的商品或者服務(wù)提供給消費(fèi)者，更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，一旦價(jià)格出現(xiàn)變化，消費(fèi)者往往具有更低的敏感程度。因此，企業(yè)就具備了漲價(jià)的動(dòng)機(jī)，可以通過(guò)制定高價(jià)格的方式獲得最大化的附加價(jià)值。其次，企業(yè)在擁有特色的差異化產(chǎn)品之后，就會(huì)成為某一區(qū)域或者某一行業(yè)的相對(duì)壟斷者。由于企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性和差異性，因此能夠獲得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的偏愛；產(chǎn)品具有越強(qiáng)的差異化程度，就會(huì)形成越高的排斥其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)遇到越大的阻礙。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)較高的市場(chǎng)績(jī)效。通過(guò)獨(dú)具特色的商品，企業(yè)能夠形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間出現(xiàn)正面沖突，從而實(shí)現(xiàn)較高的市場(chǎng)績(jī)效。

（二）適應(yīng)企業(yè)謀求發(fā)展的需求。

只要是營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)，在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中都是將賺取利潤(rùn)和謀求發(fā)展作為根本目標(biāo)。從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度進(jìn)行分析，所有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一種雙贏。企業(yè)將能夠滿足客戶需求的服務(wù)或者產(chǎn)品提供給顧客，賺取一定的利潤(rùn)，并通過(guò)這種方式求得生存和發(fā)展；在購(gòu)買自己需要的服務(wù)或者產(chǎn)品后，顧客的精神或者物質(zhì)方面的需求會(huì)獲得滿足。采用差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷策略能夠幫助企業(yè)更好地達(dá)成雙贏的目標(biāo)。首先，企業(yè)將差異化的商品或者服務(wù)提供給顧客，可以充分地滿足顧客在其他企業(yè)中很難獲得滿足的需求；其次，企業(yè)生產(chǎn)差異化的商品或者提供差異化的服務(wù)能夠獲得與普通商品或服務(wù)相比更高的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。因此，企業(yè)實(shí)施差異化的營(yíng)銷策略，能夠獲得更多的利潤(rùn)，擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不利局勢(shì)，并且解決發(fā)展后勁小、利潤(rùn)少的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）更好地應(yīng)對(duì)買方市場(chǎng)。

我國(guó)買方市場(chǎng)早在20世紀(jì)90年代末就已經(jīng)形成。單一需求的市場(chǎng)在形成買方市場(chǎng)之后徹底消失，出現(xiàn)了越來(lái)越多的異質(zhì)市場(chǎng)。同時(shí)，在異質(zhì)市場(chǎng)中也出現(xiàn)了微型化的趨勢(shì)，規(guī)模開始變得越來(lái)越小，而且行業(yè)滲透性得到進(jìn)一步提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開始日趨激勵(lì)。消費(fèi)者在買方市場(chǎng)中變得越來(lái)越挑剔，越來(lái)越成熟，對(duì)各種產(chǎn)品具有很高的要求，并表現(xiàn)出非常強(qiáng)的消費(fèi)個(gè)性化需求。因此，要更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，積極地應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就必須要實(shí)施差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

（一）差異化市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)細(xì)分。

以獨(dú)特偏好為基礎(chǔ)的不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)差異化產(chǎn)品或者服務(wù)的評(píng)價(jià)是決定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷策略是否成功的重要因素。市場(chǎng)細(xì)分本身包括兩層不同的含義。首先，基于消費(fèi)者特征。在市場(chǎng)細(xì)分中，基于消費(fèi)者特征就是以消費(fèi)者的收入、年齡和受教育水平或者產(chǎn)品的銷售額、行業(yè)類別等差異化變量作為基礎(chǔ)的細(xì)分方式，其屬于一種傳統(tǒng)的界定市場(chǎng)細(xì)分的方式。其次，基于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或者服務(wù)的差異化。如果消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品是由差異化變量區(qū)別開的，那么該差異化變量就能夠作為該產(chǎn)品的市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。該觀點(diǎn)并不是以消費(fèi)者的特征為依據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的，而是選擇產(chǎn)品的差異化變量作為依據(jù)。在市場(chǎng)營(yíng)銷中市場(chǎng)細(xì)分一般都是綜合了上面兩種含義，通過(guò)這種市場(chǎng)細(xì)分的方式可以確保產(chǎn)品或者服務(wù)盡可能地抓住各種潛在的消費(fèi)者，同時(shí)以此作為營(yíng)銷的方向不斷努力。

（二）差異化市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)定位。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位主要包括兩個(gè)維度，一個(gè)是相對(duì)價(jià)格，另一個(gè)是差異化價(jià)值。也就是與其他的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比該產(chǎn)品所具備的差異性，以及能夠?qū)⑦@種差異的價(jià)值反映出來(lái)的相對(duì)的價(jià)格。通常，企業(yè)產(chǎn)品的差異化價(jià)值與其相對(duì)價(jià)格兩者之間具有正比例的關(guān)系。在市場(chǎng)中，如果一個(gè)產(chǎn)品的效用或者價(jià)值在差異化方面得到的顧客評(píng)價(jià)較低，那么企業(yè)就需要降低該產(chǎn)品的價(jià)格，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)在差異化市場(chǎng)營(yíng)銷中最為重要的一個(gè)目標(biāo)就是采取有效的措施確保產(chǎn)品不斷提升較高的差異化價(jià)值，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提高產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和差異化程度需求會(huì)變得越來(lái)越高，所以該產(chǎn)品面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大（見圖-1）。同時(shí)，在對(duì)某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的差異化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷的時(shí)候該二維分析法同樣適用，按照時(shí)間序列，針對(duì)該產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，還能夠?qū)ζ湮磥?lái)的發(fā)展情況和動(dòng)態(tài)演化進(jìn)行考察。如果某產(chǎn)品市場(chǎng)中并不存在顯著差異，那么在該二維坐標(biāo)體系原點(diǎn)附近該產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)集中分布的情況。日用消費(fèi)品市場(chǎng)中大多都是較低技術(shù)含量的產(chǎn)品，所以日用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方式就是價(jià)格戰(zhàn)，但價(jià)格戰(zhàn)會(huì)引發(fā)該類產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)的不斷降低，在嚴(yán)重的情況下還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）差異化產(chǎn)品的生命周期。

作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的變量，差異化在企業(yè)產(chǎn)品的生命周期中處于持續(xù)變化的狀態(tài)，在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期縮短的過(guò)程中其持續(xù)變化的狀態(tài)也會(huì)不斷加速。

首先，投入期。在某產(chǎn)品剛投入市場(chǎng)的時(shí)候，尤其是在投入之前，不管是企業(yè)本身，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都無(wú)法確定該產(chǎn)品的最為關(guān)鍵的差異化變量，主要是由于產(chǎn)品并沒有得到消費(fèi)者偏好的檢驗(yàn)。市場(chǎng)通常會(huì)在投入期的中后時(shí)期才會(huì)展現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的偏好，這時(shí)候企業(yè)才能夠確定自身的差異化戰(zhàn)略的方向。在這種情況下，取得差異化制高點(diǎn)的產(chǎn)品的差異化變量會(huì)得到進(jìn)一步的深化和提升，而剩下的產(chǎn)品則會(huì)參照市場(chǎng)和消費(fèi)者的偏好對(duì)獲勝產(chǎn)品的差異化進(jìn)行復(fù)制。

其次，成長(zhǎng)期。在市場(chǎng)不斷發(fā)展的同時(shí)，該產(chǎn)品會(huì)具有越來(lái)越顯著的差異化特征，而且市場(chǎng)會(huì)以其差異化特征作為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行分類。與此同時(shí)，該產(chǎn)品的差異化變量的市場(chǎng)價(jià)值與其所占有的市場(chǎng)份額之間具有正比例的關(guān)系，而且受到其差異化的實(shí)現(xiàn)困難程度的影響，不同的產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)出差異較大的市場(chǎng)演變趨勢(shì)。一些產(chǎn)品如果沒有形成較強(qiáng)的差異化的吸引力，就會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰，而產(chǎn)品如果具有同類產(chǎn)品難以復(fù)制的差異化價(jià)值，則會(huì)逐漸地占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得巨大的主動(dòng)權(quán)。此外，還有一些差異化產(chǎn)品由于技術(shù)壁壘較低，很容易被其他同類產(chǎn)品復(fù)制，最終會(huì)喪失自身的差異化優(yōu)勢(shì)。

再次，成熟期。進(jìn)入成熟期，該產(chǎn)品與同類產(chǎn)品之間的差異化水平會(huì)被逐漸地縮小，同類產(chǎn)品基本上形成了同質(zhì)化的趨勢(shì)，在這個(gè)階段該產(chǎn)品開始失去差異化競(jìng)爭(zhēng)的`優(yōu)勢(shì)。該產(chǎn)品要想重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在該時(shí)期就需要將新的差異化變量構(gòu)建出來(lái)。

最后，衰退期。該產(chǎn)品在這個(gè)階段基本上喪失了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不再適合采用差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，需要從價(jià)格和服務(wù)等其他層面與同類產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)概述在市場(chǎng)營(yíng)銷中，有一種很奇怪的現(xiàn)象：雖然在市場(chǎng)中一些產(chǎn)品與同類產(chǎn)品之間表現(xiàn)出較大的差異化，然而卻并沒有獲得與其差異化價(jià)值相匹配的市場(chǎng)份176額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最為關(guān)鍵的原因就是該產(chǎn)品的企業(yè)沒有充分地把握住差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)。adrianryans等學(xué)者提出了戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)這個(gè)概念，其認(rèn)為，要想獲得消費(fèi)者的選擇和認(rèn)可，一個(gè)產(chǎn)品需要具備一定的差異化程度。某產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其具備的差異化水平之間并沒有形成簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，產(chǎn)品也不會(huì)由于低水平的差異化而獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有差異化在其非常關(guān)鍵的目標(biāo)市場(chǎng)利益方面達(dá)到一定的程度，產(chǎn)品才會(huì)由于這種差異化而獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見圖-2）。企業(yè)在運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式時(shí)還要注意到這樣一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品并不是具有越大的差異化水平越有優(yōu)勢(shì)，在其差異化水平達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之后，就會(huì)形成遞減的邊際效用。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際應(yīng)用分析。

對(duì)于企業(yè)的差異化市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而言，準(zhǔn)確地識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用具有十分重要的意義。特別是企業(yè)在研發(fā)和投入新產(chǎn)品的時(shí)期，其正好對(duì)應(yīng)了戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)的跨越期。因?yàn)槭艿较M(fèi)者的學(xué)習(xí)曲線、習(xí)慣心理、產(chǎn)品更換對(duì)消費(fèi)者造成的原有投資損失、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期等各種因素的影響，新產(chǎn)品普遍具有較高的轉(zhuǎn)換成本，導(dǎo)致產(chǎn)品會(huì)在圖-2的曲線中處于較高的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)位置。企業(yè)在差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷中需要立足于市場(chǎng)細(xì)分，在產(chǎn)品特定的差異化矢量中集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷資源，提升產(chǎn)品的差異化水平，快速跨越戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間縮短，并且控制投入成本。

四、以差異化競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施策略--基于案例分析。

d企業(yè)是一家線路板制造企業(yè)，其屬于內(nèi)地和香港合資，企業(yè)總投資2億元，年產(chǎn)值5億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括研發(fā)和生產(chǎn)各種軟性線路板、軟硬結(jié)合板和多層雙面印制板。企業(yè)目前已經(jīng)獲得20多項(xiàng)專利,而且獲得了iso14000、ts16949和iso9001等管理體系認(rèn)證；已經(jīng)完成快板項(xiàng)目的建設(shè)，可以將樣板和小批量單的生產(chǎn)工作快速完成；其產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域包括汽車行業(yè)、玩具制造、家用電器生產(chǎn)、航天行業(yè)、手提電腦生產(chǎn)、儀器儀表生產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)、通訊產(chǎn)品制造和工業(yè)控制行業(yè)等；企業(yè)的主要特色就是優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨及時(shí)、技術(shù)水平高、中小批量生產(chǎn)和產(chǎn)品品種多樣化。d企業(yè)的差異化市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施策略具體如下。

（一）市場(chǎng)細(xì)分。

d企業(yè)要與自身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，明確自身的生產(chǎn)能力和行業(yè)地位，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，最大化滿足客戶的需要。目前在世界范圍內(nèi)的pcb市場(chǎng)中基本上都是以客戶訂單類型、技術(shù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式等為依據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：（1）高技術(shù)的特殊pcb市場(chǎng)；（2）快件、樣板市場(chǎng)；（3）中小批量市場(chǎng)；（4）中大批量市場(chǎng)。

d企業(yè)在對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候需要對(duì)下面幾個(gè)因素詳加考慮。（1）企業(yè)的目標(biāo)和資源。企業(yè)選擇細(xì)分市場(chǎng)必須要對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行考慮，就算某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有很強(qiáng)的吸引力，如果其不符合企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，就要將其放棄。（2）細(xì)分市場(chǎng)的吸引力。細(xì)分市場(chǎng)的吸引力主要取決于以下五種因素：第一，供應(yīng)商議價(jià)能力的高低；第二，購(gòu)買者議價(jià)能力的高低；第三，替代產(chǎn)品；第四，新的參與者；第五，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。（3）細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度和規(guī)模。d企業(yè)在對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行選擇的時(shí)候需要對(duì)其中的預(yù)期利潤(rùn)量、銷售量和增長(zhǎng)速度進(jìn)行考慮，尤其是要重視一些具備較大增長(zhǎng)潛力和規(guī)模適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。

（二）選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

d企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，尤其是國(guó)際業(yè)務(wù)量非常龐大，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的資金壓力。由于受到客戶賬期的影響，導(dǎo)致d企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金積壓?jiǎn)栴}。通過(guò)分析d企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)具有不斷增長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)，但在毛利潤(rùn)率方面卻在持續(xù)減少。

在中國(guó)線路板行業(yè)中，d企業(yè)屬于第一陣營(yíng)，然而在全球范圍內(nèi)其仍然屬于第三陣營(yíng)。為此，d企業(yè)在準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)將如何順利地進(jìn)入第二陣營(yíng)作為自身的指向性目標(biāo)。在金融危機(jī)之后，企業(yè)的客戶具有越來(lái)越低的準(zhǔn)時(shí)回款率，而且呆壞賬也開始變得越來(lái)越多，因此，公司的管理決策層開始準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整，如若不然就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多的經(jīng)營(yíng)困境。d企業(yè)在對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)需求和客戶進(jìn)行深入的分析后，對(duì)目前的市場(chǎng)策略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，將自身未來(lái)市場(chǎng)拓展的主要目標(biāo)確定為歐美市場(chǎng)，對(duì)pcb制造商、行業(yè)的貿(mào)易商和設(shè)計(jì)商等中間商進(jìn)行大力拓展。d企業(yè)在詳細(xì)地分析現(xiàn)有的客戶資源和訂單結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)歐美客戶主要集中在需求穩(wěn)定、具有較高附加值的醫(yī)療、工控等應(yīng)用領(lǐng)域，具有更好的價(jià)格可接受能力，比如標(biāo)準(zhǔn)相同的訂單，與國(guó)內(nèi)相比，歐美方面的訂單具有超出20%以上的價(jià)格。此外，歐美客戶基本上不會(huì)出現(xiàn)高于60天的賬期，而國(guó)內(nèi)客戶的賬期普遍超出90天,甚至180天。

（三）市場(chǎng)定位。

為了建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，d企業(yè)基于差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)“技術(shù)水平高、中小批量生產(chǎn)和品種多樣化”.“中小批量生產(chǎn)”主要指d企業(yè)將10平方米左右的訂單作為自己的主要訂單，并不會(huì)限制客戶的最小訂單量；“技術(shù)水平高”指d企業(yè)將自身的發(fā)展原動(dòng)力作為技術(shù)創(chuàng)新，將各種要求的線路板制造技術(shù)覆蓋起來(lái)，可以使客戶的不同需求在一個(gè)工廠中得以滿足?？蛻裟軌蛟谄髽I(yè)解決包括普通材料、特殊材料、簡(jiǎn)單材料和復(fù)雜材料等各種線路板需求問(wèn)題，這是d企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的重要的差異化變量。

（四）產(chǎn)品策略。

分析d企業(yè)各產(chǎn)品面積分布發(fā)現(xiàn)，越低層數(shù)的產(chǎn)品具有越大的銷售面積，其中四層及以下產(chǎn)品在d企業(yè)中占到75.22%的比例。單從面積進(jìn)行分析，其中四、六層板屬于d企業(yè)產(chǎn)品的主流。d企業(yè)的八層及以上線路板產(chǎn)品最具發(fā)展?jié)摿?，其屬于企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，在d企業(yè)中八層及以上線路板產(chǎn)品占37%以上的比例，與全球行業(yè)中15%的平均水平相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高，但其他類型的產(chǎn)品則要低。

上述數(shù)據(jù)證實(shí)，d企業(yè)在pcb行業(yè)中是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，盡管與全球線路板行業(yè)中歐美的生產(chǎn)商相比，其并沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，然而其還是具有一定生存空間，在世界范圍內(nèi)的線路板市場(chǎng)中d企業(yè)還是具有適應(yīng)自身情況的營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)縫隙。在全球線路板市場(chǎng)中存在著一些沒有受到行業(yè)巨頭重視的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中包含著適合d企業(yè)開發(fā)的市場(chǎng)空間，因此d企業(yè)可以大力開發(fā)這類產(chǎn)品，并且針對(duì)適合歐美市場(chǎng)的中小批量需求，在企業(yè)的生產(chǎn)銷售中將高多層板作為主體。在國(guó)內(nèi)和亞太地區(qū)，d企業(yè)主要將當(dāng)?shù)氐拇笮涂鐕?guó)公司的制造基地作為主要的客戶目標(biāo)，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)這些制造基地的單雙面板的訂單得到保障，雖然對(duì)于d企業(yè)而言并非主要盈利點(diǎn)，但卻屬于d企業(yè)對(duì)歐美市場(chǎng)進(jìn)行大力開拓的后盾。與d企業(yè)的發(fā)展特征相結(jié)合，可以明確在未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間中d企業(yè)的四層板和六層板屬于最為主要的銷售額保障，同時(shí)將特殊的pcb、軟硬結(jié)合板、hdi、高多層板等作為主要的戰(zhàn)略方向。因此，d企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在四層板和六層板的主導(dǎo)地位進(jìn)行鞏固，大力開發(fā)能夠?qū)⒅髁鞲?jìng)爭(zhēng)避開、成長(zhǎng)潛力最大的八到十六層產(chǎn)品，并且使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的步伐，最終全面地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇三

服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷等諸多營(yíng)銷理念，都是近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高，營(yíng)銷定位以及角色分工的日益精細(xì)，而被提出來(lái)的，尤其是在啤酒行業(yè)，由于服務(wù)營(yíng)銷符合市場(chǎng)以及客戶需求，能夠?yàn)楫a(chǎn)品增加最大化的附加值，可以較好地培育客戶對(duì)產(chǎn)品、品牌以及企業(yè)的忠誠(chéng)度等，因此，它被越來(lái)越多的廠家所關(guān)注和看好，服務(wù)營(yíng)銷成了啤酒企業(yè)眾多營(yíng)銷手段中能夠開啟客戶“心智”的一把最佳鑰匙。

什么是服務(wù)營(yíng)銷呢？筆者認(rèn)為，所謂服務(wù)營(yíng)銷，就是以服務(wù)為載體、以心智溝通為手段的一種營(yíng)銷方式，它的核心就是通過(guò)提供相對(duì)規(guī)范與完善的服務(wù)內(nèi)容，從而豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，拉伸產(chǎn)品層次，提升產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度，最終達(dá)到刺激客戶重復(fù)、持久性購(gòu)買的目的，也是一種典型的經(jīng)營(yíng)人心藝術(shù)。它具有如下特點(diǎn)：

1、以提供服務(wù)為載體。顧名思義，服務(wù)營(yíng)銷就是以服務(wù)作為推廣的關(guān)鍵手段，產(chǎn)品雖是經(jīng)營(yíng)與推廣的核心，但卻借助了服務(wù)這一外在的良好形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)與客戶的最直接、最便捷、最有效的溝通與交流。比如，金星啤酒集團(tuán)推出的《金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃》就是借助服務(wù)這個(gè)載體，來(lái)提升金星的品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度。

2、以心智溝通為手段。服務(wù)營(yíng)銷最本質(zhì)的特征便是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)人心”，來(lái)與客戶建立深度的情感聯(lián)系，使產(chǎn)品與品牌、顧客產(chǎn)生關(guān)聯(lián)度。在眾多的營(yíng)銷手段中，沒有比為客戶提供最需要的服務(wù)再有價(jià)值的方式了。通過(guò)提供客戶需要的服務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)客戶心智的戰(zhàn)略目的。比如，金星啤酒集團(tuán)在組織的“激情歐洲游”活動(dòng)、啤酒節(jié)等，展示金星的服務(wù)宗旨與經(jīng)營(yíng)理念，收到了較好的效果。

3、以規(guī)范服務(wù)為核心。服務(wù)營(yíng)銷的核心便是提供規(guī)范而良好的服務(wù)，通過(guò)建立讓客戶滿意的服務(wù)體系，從而增強(qiáng)產(chǎn)品以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部防御“工事”，有效屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)筑行業(yè)渠道壁壘。比如，可口可樂的101工程等，就借助規(guī)范的服務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的良性互動(dòng)，達(dá)到品牌與客戶合二為一的目的，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難望項(xiàng)背。

其實(shí)，服務(wù)營(yíng)銷中所指的服務(wù)，就其內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要是指良好的售前、售中、售后服務(wù)，也包括規(guī)范的服務(wù)流程，相對(duì)完善的服務(wù)內(nèi)容，以及嚴(yán)格有序的服務(wù)評(píng)估、考核體系等。產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)格，服務(wù)帶來(lái)價(jià)值。作為啤酒企業(yè)，只有真正地認(rèn)識(shí)了服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵，才能讓其為我們所用，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶。

服務(wù)營(yíng)銷的意義與作用。

營(yíng)銷，是一個(gè)價(jià)值鏈傳遞的過(guò)程，其實(shí)，也是一個(gè)提供服務(wù)的過(guò)程。廠家通過(guò)良好而規(guī)范的服務(wù)，可以更好地把產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商；經(jīng)銷商通過(guò)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，可以更好地把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，而消費(fèi)者通過(guò)獲得滿足與滿意，最終可以成為廠商的“鐵桿”消費(fèi)者，從而使產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)入一個(gè)相對(duì)規(guī)范的良性循環(huán)狀態(tài)。在啤酒行業(yè)，服務(wù)營(yíng)銷往往具有如下意義和作用。

2、規(guī)范的服務(wù)可以增強(qiáng)企業(yè)“免疫力”。為何一些國(guó)際化的企業(yè)，比如，海爾、聯(lián)想等，能夠快速而穩(wěn)健成長(zhǎng)，他們面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為何產(chǎn)品價(jià)格依然能夠“堅(jiān)挺”呢，其實(shí)，這一切都與他們建立的完善的服務(wù)體系不無(wú)關(guān)系，正是服務(wù)增加了產(chǎn)品的附加價(jià)值，所以，才讓品牌力得到張揚(yáng)，從而讓企業(yè)更好地走上“基業(yè)常青”之路。在啤酒行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前渠道擠壓空前嚴(yán)酷的今天，企業(yè)可以通過(guò)提供規(guī)范而完善的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)“青春不老”。

3、服務(wù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)遠(yuǎn)離“紅海戰(zhàn)略”。目前的啤酒行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，迫使很多企業(yè)步入了“萬(wàn)劫不復(fù)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)深淵，讓很多企業(yè)在“紅?！钡倪吘墥暝ㄟ^(guò)服務(wù)營(yíng)銷的廣泛開展，可以為產(chǎn)品提供最大化的延伸價(jià)值，提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力，讓企業(yè)遠(yuǎn)離惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，跳出價(jià)格戰(zhàn)，從而步入自己的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，獨(dú)享由于提供高價(jià)值的服務(wù)帶來(lái)的市場(chǎng)利潤(rùn)。比如，一些酒吧開辦的自釀啤酒坊，就是在提供優(yōu)秀而標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)之余，賺取豐厚的附加價(jià)值利潤(rùn)。

4、服務(wù)營(yíng)銷可以屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大的啤酒企業(yè)之所以不同于小企業(yè)，其實(shí)，它們之間最大的差距就表現(xiàn)在服務(wù)水平上。大的啤酒企業(yè)通過(guò)提供良好而規(guī)范的服務(wù)，從而奪取最大化的市場(chǎng)份額，而小企業(yè)因?yàn)樘峁┎涣烁?、更好的服?wù)，而不得不靠產(chǎn)品的低質(zhì)、低價(jià)來(lái)獲取在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)壁壘等“硬指標(biāo)”越來(lái)越難以構(gòu)建區(qū)隔的今天，啤酒企業(yè)可以通過(guò)建立規(guī)范的營(yíng)銷服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)的水平，拉伸競(jìng)爭(zhēng)的層次，從而遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，轉(zhuǎn)打價(jià)格戰(zhàn)為打價(jià)值戰(zhàn)、策略戰(zhàn)，進(jìn)而屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、服務(wù)營(yíng)銷可以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。高質(zhì)量的產(chǎn)品+高質(zhì)量的服務(wù)=高價(jià)位，通過(guò)提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，就相當(dāng)于為企業(yè)產(chǎn)品找到了一條賣高價(jià)的理由，產(chǎn)品有價(jià)，服務(wù)無(wú)價(jià)，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)，產(chǎn)品的溢價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)高定價(jià)策略，從而能夠更進(jìn)一步地提升市場(chǎng)操作空間，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。比如，海爾的家電產(chǎn)品單價(jià)往往較其他企業(yè)的產(chǎn)品高，但在市場(chǎng)上卻依然暢銷，其根本原因就在于能為客戶提供高價(jià)值的服務(wù)。

不論是營(yíng)銷人，還是經(jīng)銷商，只有深刻而透徹地了解了服務(wù)營(yíng)銷的意義和作用，才能更好地樹立服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化自己的服務(wù)觀念，通過(guò)提供高價(jià)值的服務(wù)，從而迎來(lái)企業(yè)發(fā)展、渠道盈利、消費(fèi)者滿意的“多贏”結(jié)局。

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競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對(duì)建立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國(guó)企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個(gè)問(wèn)題。

1傳統(tǒng)物流管理存在的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷：

（1）庫(kù)存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫(kù)存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和存貨點(diǎn)不一致，庫(kù)存問(wèn)題就會(huì)擴(kuò)大化。由于供應(yīng)鏈的每個(gè)參與方都有庫(kù)存，再加上庫(kù)存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時(shí)，庫(kù)存水平與實(shí)際的貨物需求幾乎毫無(wú)關(guān)系。

（2）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場(chǎng)配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過(guò)程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。

（3）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫(kù)存水平相似，并通過(guò)同一種物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行分發(fā)。

在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個(gè)卡車給配銷中心運(yùn)來(lái)一車貨物，配銷中心收貨并進(jìn)行實(shí)物存儲(chǔ)。過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進(jìn)公司的庫(kù)存系統(tǒng)后，如果有訂購(gòu)，它就會(huì)被裝到出庫(kù)的卡車上運(yùn)出。整個(gè)過(guò)程可能需要幾天甚至幾個(gè)星期，而其他貨物則放在庫(kù)存中。

電子商務(wù)時(shí)代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)送途中時(shí)，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時(shí)到達(dá)。這可使公司對(duì)該卡車貨物進(jìn)行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時(shí)，工人可將產(chǎn)品卸下來(lái)并通過(guò)掃描輸入到系統(tǒng)，此時(shí)庫(kù)存記錄會(huì)馬上變更。計(jì)算機(jī)根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來(lái)并與庫(kù)中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫(kù)的卡車上運(yùn)交客戶。這樣，貨物可不在倉(cāng)庫(kù)停留，進(jìn)出庫(kù)幾乎是同時(shí)的。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來(lái)獲得利潤(rùn)。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過(guò)庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過(guò)顧客的實(shí)際需求和對(duì)顧客未來(lái)的需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。

2．1快速反應(yīng)。

快速反應(yīng)?quickresponse，qr?，是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。qr的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，實(shí)施qr可分為三個(gè)階段：

第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，即對(duì)商品消費(fèi)單元用eanupc條碼標(biāo)志，對(duì)商品儲(chǔ)運(yùn)單元用itfil4條碼標(biāo)志，而對(duì)貿(mào)易單元?jiǎng)t用uccean－－128條碼標(biāo)志，利用edi傳輸訂購(gòu)單報(bào)文和發(fā)票報(bào)文。

第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略，并采用edi傳輸更多的報(bào)文，如發(fā)貨通知報(bào)文、收貨通知報(bào)文等。

第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的qr策略，以對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化相對(duì)來(lái)說(shuō)較為容易，但在貿(mào)易伙伴間進(jìn)行合作時(shí)，往往會(huì)遇到諸多障礙，在實(shí)施的第三階段，每個(gè)企業(yè)必須把自己當(dāng)成集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。

2．2有效客戶反應(yīng)。

有效客戶反應(yīng)?efficientconsumerresponse，ecr?，是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

ecr的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。

要實(shí)施“有效客戶反應(yīng)”這一戰(zhàn)略思想，首先，應(yīng)聯(lián)合整個(gè)供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。具體地說(shuō)，實(shí)施ecr需要將條碼、掃描技術(shù)、pos系統(tǒng)和edi集成起來(lái)，在供應(yīng)鏈?由生產(chǎn)線直至付款柜臺(tái)?之間建立一個(gè)無(wú)紙系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶，同時(shí)，信息流能夠在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動(dòng)。這樣，才能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時(shí)準(zhǔn)確的信息。

2．3電子訂貨系統(tǒng)。

電子訂貨系統(tǒng)?electronicorderingsystem，eos?，指將批零售商場(chǎng)所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即通過(guò)計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。因此，eos能處理從新商品資料的說(shuō)明到會(huì)計(jì)結(jié)算等所有商品交易過(guò)程中的.作業(yè)，可以說(shuō)eos涵蓋了整個(gè)商流。在寸土寸金的情況下，零售業(yè)已沒有許多空間用于存放貨物，在要求供貨商及時(shí)補(bǔ)足售出商品的數(shù)量且不能有缺貨的前提下，更須采用eos系統(tǒng)。edieos因內(nèi)涵了許多先進(jìn)的管理手段，因此在國(guó)際上使用非常廣泛，并且越來(lái)越受到商業(yè)界的青睞。

eos系統(tǒng)并非是單個(gè)的零售店與單個(gè)的批發(fā)商組成的系統(tǒng)，而是許多零售店和許多批發(fā)商組成的大系統(tǒng)的整體運(yùn)作方式。eos系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過(guò)調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時(shí)開出揀貨單，實(shí)施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；零售商對(duì)送到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)后，便可以陳列與銷售了。

2．4建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，需要滿足以下三個(gè)條件。

第一，相關(guān)企業(yè)之間建立起新型的伙伴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)在供應(yīng)鏈的策劃上，可以選擇3種模式，包括?進(jìn)一步完善和延伸企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?與其他企業(yè)合作提高供應(yīng)鏈效率?直接接受專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)，即所謂第三方物流服務(wù)。一些企業(yè)選擇了第一種模式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門的共同協(xié)作，努力降低操作經(jīng)營(yíng)成本，使客戶的滿意度最大化。但是，其結(jié)果往往是增加合作伙伴的成本，對(duì)其合作伙伴造成損害。實(shí)踐表明，只有那些能夠不斷完善其組織結(jié)構(gòu)，懂得協(xié)調(diào)、利用和管理與伙伴企業(yè)之間關(guān)系的企業(yè)，才能夠很好地適應(yīng)客戶的需求。因此，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來(lái)越重視外部供應(yīng)鏈的重要性，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的必要性。

率非常重要的一個(gè)方面。盡管有許多企業(yè)都制定了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是由于無(wú)法及時(shí)獲得客觀真實(shí)、充分反映客戶需求的數(shù)據(jù)，這些企業(yè)都只能根據(jù)其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)或庫(kù)存量的變化情況，做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并進(jìn)而通過(guò)生產(chǎn)和庫(kù)存使這些預(yù)測(cè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其結(jié)果就是所謂的牛鞭效應(yīng)?bullwhipeffect?，即定單信息變動(dòng)沿供應(yīng)鏈呈現(xiàn)倍增效應(yīng)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)商收到的市場(chǎng)信息與實(shí)際的市場(chǎng)信息之間有相當(dāng)大的誤差，從而導(dǎo)致供給不足或過(guò)剩。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展、新的更有效的客戶需求預(yù)測(cè)方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所或產(chǎn)品使用地點(diǎn)，搜集客戶需求的真實(shí)信息，并直接對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的可能性大大增強(qiáng)。沒有信息技術(shù)或信息流作為基礎(chǔ)，是難以實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動(dòng)。

第三，要有懂物流的中、高級(jí)人才，參與物流企業(yè)管理。物流人才應(yīng)當(dāng)具有新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，能及時(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論和實(shí)踐，能夠熟練駕御新的技術(shù)，并有能與商業(yè)伙伴的合作精神。

依據(jù)物流的基本過(guò)程，以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)貨物從供應(yīng)商到消費(fèi)者的高效率流動(dòng)，最完美的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其基本特征為“三個(gè)能力”，即：與市場(chǎng)需求同步的反應(yīng)能力；對(duì)信息充分而又同步的傳輸能力；處于物資采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上的商務(wù)運(yùn)作能力。要建立一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，存在種種的限制條件，既需要有外部條件的支持，包括行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘的消除，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的完善等，也需要在供應(yīng)鏈中的企業(yè)具有相同或至少是相似的信息設(shè)備，能夠被相互接受的標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，即相關(guān)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈操作。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就可能升級(jí)為多條供應(yīng)鏈效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者的滿意度才能真正實(shí)現(xiàn)最大化。

3結(jié)束語(yǔ)。

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，可為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。供應(yīng)鏈的優(yōu)化，加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度，可以集成企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)規(guī)范作業(yè)，確定目標(biāo)關(guān)系，采用現(xiàn)代化手段，建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，使各企業(yè)更加適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。并且由于信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，物流過(guò)程中庫(kù)存積壓、延期交貨、送貨不及時(shí)、庫(kù)存與運(yùn)輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加效益。在企業(yè)外部，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，利用現(xiàn)代科技手段，準(zhǔn)確及時(shí)的獲取信息，迅速溝通供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶，并依靠供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，共享信息資源，降低應(yīng)收賬款，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)?提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇五

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對(duì)建立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國(guó)企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個(gè)問(wèn)題。

1傳統(tǒng)物流管理存在的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷：

（1）庫(kù)存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫(kù)存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個(gè)公司的.倉(cāng)儲(chǔ)和存貨點(diǎn)不一致，庫(kù)存問(wèn)題就會(huì)擴(kuò)大化。由于供應(yīng)鏈的每個(gè)參與方都有庫(kù)存，再加上庫(kù)存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時(shí)，庫(kù)存水平與實(shí)際的貨物需求幾乎毫無(wú)關(guān)系。

（2）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場(chǎng)配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過(guò)程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。

（3）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫(kù)存水平相似，并通過(guò)同一種物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行分發(fā)。

在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個(gè)卡車給配銷中心運(yùn)來(lái)一車貨物，配銷中心收貨并進(jìn)行實(shí)物存儲(chǔ)。過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進(jìn)公司的庫(kù)存系統(tǒng)后，如果有訂購(gòu)，它就會(huì)被裝到出庫(kù)的卡車上運(yùn)出。整個(gè)過(guò)程可能需要幾天甚至幾個(gè)星期，而其他貨物則放在庫(kù)存中。

電子商務(wù)時(shí)代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)送途中時(shí)，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時(shí)到達(dá)。這可使公司對(duì)該卡車貨物進(jìn)行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時(shí)，工人可將產(chǎn)品卸下來(lái)并通過(guò)掃描輸入到系統(tǒng)，此時(shí)庫(kù)存記錄會(huì)馬上變更。計(jì)算機(jī)根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來(lái)并與庫(kù)中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫(kù)的卡車上運(yùn)交客戶。這樣，貨物可不在倉(cāng)庫(kù)停留，進(jìn)出庫(kù)幾乎是同時(shí)的。

[1][2][3]。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇六

（1）服務(wù)營(yíng)銷的含義：服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)者需求的前提下，通過(guò)一定方法，向顧客進(jìn)行營(yíng)銷的相關(guān)活動(dòng)，服務(wù)營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的延伸和擴(kuò)展，服務(wù)營(yíng)銷觀念是以服務(wù)為導(dǎo)向。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，服務(wù)營(yíng)銷是滿足客戶需求、提升顧客滿意度的主要手段，也是樹立企業(yè)口碑、加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳的關(guān)鍵。

（2）物流服務(wù)的特點(diǎn)：第一，物流服務(wù)屬于服務(wù)業(yè)，所以物流服務(wù)具有了一般服務(wù)業(yè)所有的特性――無(wú)形性。物流服務(wù)最大的特點(diǎn)就是無(wú)形性，物流服務(wù)不同于有形消費(fèi)品，它的服務(wù)特點(diǎn)及組成服務(wù)的元素很多都是無(wú)形的，讓消費(fèi)者無(wú)法看見其存在，很難對(duì)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行比較。第二，服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的不確定性。在不同的服務(wù)環(huán)節(jié)中，服務(wù)人員會(huì)因其狀態(tài)和素質(zhì)不同而產(chǎn)生不同的服務(wù)質(zhì)量；消費(fèi)者會(huì)因其偏好和素養(yǎng)不同而產(chǎn)生評(píng)價(jià)的差異性。因此，服務(wù)質(zhì)量不可能有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三，物流服務(wù)不可儲(chǔ)存性。物流服務(wù)不能像實(shí)體商品一樣具有儲(chǔ)存性，服務(wù)在生產(chǎn)中就被慢慢消費(fèi)了，顧客也不能將服務(wù)留存到將來(lái)使用。第四，物流服務(wù)營(yíng)銷對(duì)象的復(fù)雜性。物流服務(wù)的消費(fèi)者，可以是企業(yè)或者是個(gè)人，購(gòu)買者的目的和動(dòng)機(jī)又各不相同，相同物流服務(wù)的購(gòu)買者可能是社會(huì)不同地位身份的人，所以造成了物流服務(wù)營(yíng)銷對(duì)象的復(fù)雜性。

（一）有利于提升物流服務(wù)的附加值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

物流服務(wù)是物流企業(yè)提供給消費(fèi)者利益的一個(gè)重要組成部分，在現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度增強(qiáng)、差異逐漸消失、附加價(jià)值較小的情況下，企業(yè)如果能通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷的努力提供其高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的附加值，加入服務(wù)要素尋求更大差異化，就能提高消費(fèi)者的滿意度，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。如果服務(wù)不能帶來(lái)一些附加價(jià)值，不讓客戶覺得物有所值，就會(huì)影響到客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度。例如：對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),在服務(wù)產(chǎn)品趨于相同化、價(jià)格相差無(wú)幾的`情況下,企業(yè)能夠增加“讓渡價(jià)值”的只能是為客戶提供更加周到、方便、快捷的服務(wù)。因此，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將超越商品競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成為物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一把利劍。

（二）開展服務(wù)營(yíng)銷有利于市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序，就必須重視經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，開展服務(wù)營(yíng)銷有利于企業(yè)進(jìn)一步提供良好的服務(wù)，貨真價(jià)實(shí)的商品。但是，目前一些企業(yè)利欲熏心，道德觀念發(fā)生扭曲，把消費(fèi)者當(dāng)做欺騙的對(duì)象，出售假冒偽劣商品，搞價(jià)格欺詐等，侵害消費(fèi)者的權(quán)益。提供的服務(wù)不僅是低質(zhì)量服務(wù)，不合格服務(wù)，甚至是欺詐服務(wù)。因此，開展服務(wù)營(yíng)銷，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有利于維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益，也有利于市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（三）有利于企業(yè)吸引人才,提高企業(yè)凝聚力和整體實(shí)力。

由于服務(wù)營(yíng)銷理念的核心是顧客滿意，而要從根本上做到這一點(diǎn)靠的是企業(yè)員工的工作。企業(yè)為了達(dá)到服務(wù)營(yíng)銷這一核心目標(biāo),就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn),以期提高員工的素質(zhì)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，服務(wù)營(yíng)銷的需要激發(fā)員工的工作熱情,帶來(lái)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。另一方面,由于企業(yè)良好的員工培訓(xùn)機(jī)制及人文環(huán)境,使企業(yè)在用人、育人方面具有較大的吸引力,又會(huì)吸引更多更好的人才加人到企業(yè)中來(lái),使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

（四）開展服務(wù)營(yíng)銷有利于企業(yè)創(chuàng)建服務(wù)品牌。

品牌是商業(yè)服務(wù)發(fā)展的產(chǎn)物，也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)。隨著客戶消費(fèi)行為日趨成熟，消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌忠誠(chéng)度、形象信任度，以及銷售服務(wù)的滿意度，將成為客戶購(gòu)買商品時(shí)的重要依據(jù)，從而迫使企業(yè)不得不重視服務(wù)品牌的創(chuàng)建。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立服務(wù)品牌，必須注重開展服務(wù)營(yíng)銷，腳踏實(shí)地提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)的良好氛圍，為創(chuàng)立服務(wù)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)只有通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷工作，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，注重消費(fèi)者的服務(wù)需求，及時(shí)地向消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

雖然服務(wù)營(yíng)銷在中國(guó)已得到了一定程度的發(fā)展,但中國(guó)改革開放的時(shí)間不長(zhǎng),我們對(duì)服務(wù)營(yíng)銷理論的理解和運(yùn)用仍處于淺顯水平。目前,許多中國(guó)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都或多或少的掌握一些的服務(wù)營(yíng)銷理論,但在真實(shí)的運(yùn)作過(guò)程中,他們把理論應(yīng)用于實(shí)踐并取得成效的比率卻不高。

（二）服務(wù)品牌意識(shí)不強(qiáng)。

品牌策略是營(yíng)銷決策的重要組成部分。企業(yè)打造品牌的目的是使自己的服務(wù)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者,為企業(yè)和產(chǎn)品定位。

當(dāng)前,我國(guó)很多物流企業(yè)對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)的作用重視不夠,普遍對(duì)自身的品牌發(fā)展缺乏一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的規(guī)劃，忽視品牌經(jīng)營(yíng)與保護(hù)工作。雖然不少服務(wù)類企業(yè)為提高管理效率、提升企業(yè)形象,采取了一定的廣告宣傳措施，也設(shè)計(jì)了別致、醒目的個(gè)性化識(shí)別標(biāo)志,但由于缺乏品牌意識(shí),這些標(biāo)志往往沒有注冊(cè),只停留在低層次的使用狀態(tài)。而某些經(jīng)營(yíng)者滿足于做其他品牌的加盟店，也不創(chuàng)建自己的品牌。就總體來(lái)說(shuō)這些品牌行為是零散而且不系統(tǒng)的。因此，物流企業(yè)在服務(wù)營(yíng)銷中應(yīng)重視品牌,發(fā)展品牌,因?yàn)槠放剖情_拓市場(chǎng)的必要手段。

品牌意識(shí)的缺乏會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)形象的模糊，從而失去穩(wěn)定的客戶群，因此，物流企業(yè)重視認(rèn)證、宣傳和評(píng)估，樹立正確的品牌理念顯得尤為重要。

（三）服務(wù)人員素質(zhì)較低，物流人才缺乏。

在一些物流企業(yè)中，服務(wù)人員素質(zhì)普遍沒有達(dá)到企業(yè)的要求。企業(yè)的服務(wù)一直停留在較低水平上。例如,有些服務(wù)人員因?yàn)椴涣私饪蛻舻男睦?對(duì)待客戶過(guò)于熱情,導(dǎo)致了顧客的反感。有的企業(yè)認(rèn)為組織服務(wù)人員參加職業(yè)培訓(xùn),純粹是浪費(fèi)精力、財(cái)力,得不償失,因此很多服務(wù)人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗,服務(wù)水平差,極大地制約了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

物流人才的缺乏一直都是阻礙物流行業(yè)發(fā)展的重要因素。在國(guó)外,物流人才的教育體系己經(jīng)成熟,而我國(guó)的教育體系還沒有建立,物流的職業(yè)培訓(xùn)也剛剛開始,物流人才奇缺。中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)歷水平的普遍低下導(dǎo)致了其對(duì)企業(yè)管理水平的低下以及觀念的落后,同時(shí)這也使得它們吸引不到專業(yè)的物流管理人才的加入。

傳統(tǒng)營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)對(duì)外營(yíng)銷的是具體產(chǎn)品。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷根本區(qū)別在于在服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中,企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù)。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的最高需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷正是滿足了消費(fèi)者這樣的需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式則主要滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式下,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品便意味著一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),但只是停留在維修的層面上。而在服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品所提供服務(wù)的全程感受。隨著社會(huì)的進(jìn)步,收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來(lái)的就是顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的忠誠(chéng)度。所以,服務(wù)營(yíng)銷不僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。

（二）提升物流企業(yè)綜合實(shí)力，為服務(wù)品牌提供長(zhǎng)期質(zhì)量保證。

一個(gè)物流品牌的生存需要企業(yè)長(zhǎng)期不斷的經(jīng)營(yíng)。歷久不衰的品牌形象要求物流企業(yè)練好內(nèi)功，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。根據(jù)自身情況和發(fā)展目標(biāo)制定一套規(guī)范的管理制度，使品牌之路更加明朗化；將原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，大幅度縮短周期，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

物流市場(chǎng)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要求物流企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合能力，而企業(yè)的綜合能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能服務(wù)上（服務(wù)規(guī)范、服務(wù)硬件體系，堆場(chǎng)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等）和地域優(yōu)勢(shì)上，更體現(xiàn)在市場(chǎng)的營(yíng)銷能力和服務(wù)品質(zhì)上，這兩者都體現(xiàn)了企業(yè)的品牌形象號(hào)召力。

服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。作為企業(yè)的一員，人人都應(yīng)該樹立服務(wù)質(zhì)量第一的觀念，在與客戶接觸的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要傳遞引人注目的連續(xù)一致的品牌信息，提供細(xì)致周到、富有個(gè)性化的客戶服務(wù)，從而達(dá)到支持品牌形象的作用。服務(wù)管理主要包括物流企業(yè)應(yīng)用獨(dú)特的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)手段取得質(zhì)量系列認(rèn)證；充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高專業(yè)化物流服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和發(fā)展，形成自己的一套質(zhì)量文化。質(zhì)量文化從某種角度來(lái)講還是一種管理模式，是質(zhì)量理念的直接表現(xiàn)和公司質(zhì)量文化的積累，更是一種以質(zhì)量為中心的管理方式，常抓不懈，循序漸進(jìn)。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇七

與此同時(shí)，據(jù)世界最大的職業(yè)介紹所之一萬(wàn)寶盛華(manpowerinc.)最近的一份勞動(dòng)力短缺狀況調(diào)查，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劇烈減退，去年覺得難以找到人手的美國(guó)雇主比例下降了一半。

萬(wàn)寶盛華董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)杰夫?約雷斯(jeffjoerres)說(shuō)，在1月底進(jìn)行的調(diào)查中，去年全球面臨人才短缺的雇主百比分從41%下降到31%，但熟練人工是接受調(diào)查的雇主最頭疼的問(wèn)題。

約雷斯說(shuō)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)有要求的工作在發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越難以招到人手，迫使雇主日漸將目標(biāo)瞄準(zhǔn)移民，或是積極在境外招聘。

約雷斯在一次接受采訪時(shí)說(shuō)：“我們的人才供應(yīng)渠道正在流失。在美國(guó)，短缺的是焊接工，法國(guó)是廚師和大廚，而挪威是屠夫。”

東歐已經(jīng)成為西歐雇主的人工和熟練工人的重大來(lái)源，但約雷斯舉例說(shuō)，萬(wàn)寶盛華可能要從愛爾蘭甚至遠(yuǎn)到巴西去為北歐的挪威客戶招聘人手。

銷售代表和技術(shù)人員是全球僅次于熟練工人的急缺員工。但調(diào)查結(jié)果顯示，不同地區(qū)和國(guó)家的情況很不一樣，比如法國(guó)雇主覺得比起銷售人員或機(jī)械操作工人，大廚和廚師更難找。

美國(guó)雇主最頭疼的依然是招聘工程師，能源行業(yè)已經(jīng)注意到日漸老齡化的勞動(dòng)力對(duì)新能源開發(fā)能力的影響。

約雷斯說(shuō)，從亞洲國(guó)家招聘了數(shù)百名熟練工人開發(fā)加拿大的油砂項(xiàng)目。他說(shuō)：“這一工種會(huì)出現(xiàn)更多移民，人才很快就耗盡。”

雖然招募工程師依然很難，但接受調(diào)查的美國(guó)雇主中只有19%認(rèn)為很難招到合適的員工，1月這一比例為41%。

約雷斯說(shuō)，美國(guó)的這一數(shù)字下降反應(yīng)了雇主對(duì)招聘新員工的猶疑情緒，并不表示人才短缺狀況有所緩和。約雷斯說(shuō)：“我們知道雇主招聘的人數(shù)減少了?！?/p>

美國(guó)經(jīng)濟(jì)減緩和建筑行業(yè)的問(wèn)題讓墨西哥的雇主得到了好處，墨西哥是向美國(guó)出口勞動(dòng)力人數(shù)最多的國(guó)家。面臨人力問(wèn)題的`墨西哥雇主的比例從82%下降到28%。

約雷斯還警告說(shuō)，隨著全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)日漸從美國(guó)和西歐轉(zhuǎn)向拉美和中亞，某些種類的農(nóng)業(yè)人手也出現(xiàn)短缺。

農(nóng)民在耕作和提高農(nóng)作物產(chǎn)量方面越來(lái)越依賴復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，由此造成了農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和工程師的短缺。

約雷斯說(shuō)，全球糧食產(chǎn)量的增加日漸依賴科技，而這一點(diǎn)有賴于發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體的熟練技術(shù)人員進(jìn)行全球再配置，他說(shuō)這種情況不太可能實(shí)現(xiàn)。約雷斯警告說(shuō)：“沒有人愿意從美國(guó)的大平原地區(qū)的堪薩斯州跑到哈薩克斯坦，掙的還只有原先的十分之一。”

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇八

有一只小雞，心地特別善良，其它的.小雞都比它有心計(jì)。每當(dāng)主人灑食時(shí)，其它小雞總是對(duì)它說(shuō)：“你道德品質(zhì)好，政治思想好，你就合作一點(diǎn)，不要太小氣，讓我們先吃吧?！边@位小雞總是把自己看作是圣人，而沒有考慮到自己的合法權(quán)益正在遭到侵害。等到其它小雞吃飽了，地上的食也幾乎沒有了。這只小雞越來(lái)越瘦弱，最后抵御不了疾病的襲擊，不治而亡。

有的同學(xué)，考試取得了好成績(jī)，就沾沾自喜，把自己看成是同學(xué)們的老師。同學(xué)們也紛紛向他請(qǐng)教問(wèn)題。他不厭其煩地為其他同學(xué)解答問(wèn)題，其他同學(xué)的成績(jī)上去了，他自己卻耽誤了自己的學(xué)習(xí)，最后，連高中都沒有考上。

現(xiàn)代社會(huì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要我們?cè)诤献髋c競(jìng)爭(zhēng)中，很好的把握自己，這樣，才能使自己達(dá)到成功的彼岸。

競(jìng)爭(zhēng)策略分析論文篇九

企業(yè)招聘都是希望招到更好的人才，有的時(shí)候可能采用的是一些比較偏激的手段。在環(huán)境許可的情況下，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者撒謊，還會(huì)采取欺騙、誤導(dǎo)、監(jiān)視等手段威脅應(yīng)聘者，甚至還會(huì)設(shè)圈套直接扣留應(yīng)聘者。

許多讀者可能會(huì)認(rèn)為“偷走”別人團(tuán)隊(duì)里的職員聽起來(lái)明顯是一件不道德的事情。實(shí)際上，我并不主張你做任何卑鄙和骯臟的事情。相反，你可以通過(guò)系統(tǒng)地為行業(yè)巨星們創(chuàng)造更好的環(huán)境來(lái)吸引他們。這與為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)“偷走”他人顧客有些類似――沒有什么褒貶可言。

為此，首先你需要明確哪家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有最多的且對(duì)其公司來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的技能人才配置。根據(jù)你的行業(yè)和貴公司在業(yè)界的地位，對(duì)貴公司起關(guān)鍵作用的可能是銷售，也可能是研發(fā)或生產(chǎn)，或其他技術(shù)類的因素。實(shí)際上，單個(gè)的高層管理人員很難給企業(yè)帶來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你要尋找的是那些能夠?qū)崒?shí)在在創(chuàng)造或改變事情的人，或是那些做事效果可以明顯量化的人。從情報(bào)活動(dòng)的角度來(lái)看，我想這樣做，一方面能夠增強(qiáng)你自身的能力，另一方面，還可以削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

其次，確定“目標(biāo)人選”。如果聘用的話，想一想誰(shuí)最能幫助貴公司從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒復(fù)制一批人才，打造一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)。你要尋求的是一個(gè)能創(chuàng)造并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，所以目標(biāo)人選必須才能卓越、經(jīng)驗(yàn)豐富、魅力十足，這樣他人才甘愿為他（她）工作。值得注意的是，資歷本身代表不了任何東西，你的理想目標(biāo)人選可以相對(duì)年輕，但他（她）一定得有十足的能力迅速取得成功。

用“誘餌”去物色這個(gè)夢(mèng)寐以求的職員吧，吸納這個(gè)優(yōu)秀新人的過(guò)程也是鎖定既定目標(biāo)進(jìn)程的一部分。如果你所在行業(yè)的巨星們對(duì)自己目前的工作完全滿意，那該怎么辦？你將如何吸引他們來(lái)接受面談，又怎樣去說(shuō)服他們接受一份工作？在和他們?nèi)〉寐?lián)系之前，你就應(yīng)該好好想想，哪些東西能夠觸動(dòng)到他們的利益。

很明顯，首先最重要的就是薪資待遇。不提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，很難吸引到任何人。但在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)會(huì)遇到預(yù)算吃緊、人員裁減等情況，并不是所有的企業(yè)都能慷慨地提供越來(lái)越豐厚的薪水。因此，你更有理由去學(xué)習(xí)中情局是如何用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的薪資待遇吸納到那些能力卓越不凡的人，還能一直讓他們從事那些危險(xiǎn)性高、難度大的工作。如果你想實(shí)施進(jìn)攻性的招聘策略――招聘人才增加貴公司能力的同時(shí)還能削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就得營(yíng)造一個(gè)出類拔萃、能力非凡的人士十分向往的工作環(huán)境。