綜采隊(duì)工作總結(jié)(實(shí)用19篇)

總結(jié)是對(duì)我們所做事情的一個(gè)回顧，有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重挖掘并凸顯自己在工作和學(xué)習(xí)中的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。導(dǎo)向更好的總結(jié)，可以從多個(gè)角度出發(fā)，比如對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的總結(jié)等。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇一

癸巳兔年即將過(guò)去，奔騰的甲午兔年正向我們疾馳而來(lái)。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)20xx年的工作匯報(bào)如下:。

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤萬(wàn)噸，超（欠）萬(wàn)噸，原因分析：.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。

再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?，20xx年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

20xx年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開(kāi)始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。通過(guò)合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開(kāi)機(jī)率較去年有了很大的`提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約x萬(wàn)元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開(kāi)展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無(wú)事故周期無(wú)限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇二

20xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jī)。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:。

一、工作完成情況。

1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司。

2

1、全員開(kāi)展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)。

20xx年，我隊(duì)按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。

8302工作面開(kāi)工以來(lái)，我隊(duì)就積極組織，先后展開(kāi)了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開(kāi)化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx年以來(lái)我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇三

自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇四

三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);。

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;。

五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的'基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇五

今年以來(lái)，作為綜采隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實(shí)的工作。本人政治學(xué)習(xí)上積極主動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，管理能力和解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力有了新的提高，工作上扎扎實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與全隊(duì)人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個(gè)月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將近一年的學(xué)習(xí)和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

作為一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，我作為一名黨員也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、“兩會(huì)”精神、集團(tuán)公司和我礦各個(gè)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對(duì)全隊(duì)干部職工嚴(yán)格要求，全隊(duì)上下積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開(kāi)展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進(jìn)個(gè)人績(jī)效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機(jī)制和考核辦法，對(duì)內(nèi)部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，xxxx年前10月全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。同時(shí)也成為全礦中班組、個(gè)人級(jí)績(jī)效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。

而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計(jì)劃實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)0.5萬(wàn)噸。

節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來(lái)我強(qiáng)調(diào)從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約無(wú)小事。在今年夏季煤炭市場(chǎng)走向低迷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差，為此我隊(duì)積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。

通過(guò)學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個(gè)人和職工的素質(zhì)，xxxx年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，充分利用周一、周四班后會(huì)和每天的班前會(huì)，緊密聯(lián)系井下實(shí)際，開(kāi)展每日一題、每周一課活動(dòng)，把安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、手指口述等知識(shí)融入到“三個(gè)一”活動(dòng)中，使我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)好。對(duì)于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在對(duì)職工教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，也使得自己從安全知識(shí)和管理水平得到了很大程度提高。

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計(jì)出現(xiàn)機(jī)電事故19起，萬(wàn)噸事故率為1.42小時(shí)/萬(wàn)噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);。

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;。

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;。

5、堅(jiān)定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;。

6、加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;。

7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。

最后，確保在安全生產(chǎn)無(wú)事故基礎(chǔ)上，我隊(duì)力爭(zhēng)在xxxx年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇六

緊張的20xx年上半年過(guò)去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年上半年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《江澤民文遜，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了書記的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫入思想?yún)R報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，06年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三．完成第五長(zhǎng)絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇七

在后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤基建管理處黨支部認(rèn)真貫徹黨中央和學(xué)校黨委的指示精神，積極開(kāi)展黨內(nèi)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)支部建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，落實(shí)反腐倡廉宣傳教育工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)活動(dòng)效果，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將后勤基建管理處黨支部20xx年活動(dòng)總結(jié)如下:。

后勤基建管理處黨支部重視黨員干部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，除定期組織生活開(kāi)展學(xué)習(xí)外還充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由支部黨員分組負(fù)責(zé)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)月，主要負(fù)責(zé)上傳黨的理論基礎(chǔ)知識(shí)、最新政策解讀、個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和思想?yún)R報(bào)等內(nèi)容。其他黨員將博客作為學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，促進(jìn)支部建設(shè)。這項(xiàng)活動(dòng)即創(chuàng)新了活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)了大家積極性，同時(shí)也促進(jìn)了支部黨員的學(xué)習(xí)和提高，對(duì)于加強(qiáng)支部建設(shè)具有重要作用。

黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》(校黨組發(fā)【20xx】7號(hào))、全國(guó)教育工作大會(huì)精神和《中國(guó)教育中長(zhǎng)期改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。結(jié)合本職工作開(kāi)展討論，努力在“樹(shù)立育人為本理念、質(zhì)量是學(xué)校生命線、改革創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的重要?jiǎng)恿?、加?qiáng)學(xué)科建設(shè)”等四個(gè)問(wèn)題上形成共識(shí)、找準(zhǔn)方向、明確措施。就從自身崗位如何推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，如何通過(guò)本人工作達(dá)到管理育人、服務(wù)育人進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)。

黨支部結(jié)合我處實(shí)際工作，查找差距，制定精細(xì)化管理方案。全體黨員結(jié)合自身工作崗位，查找與管理育人、服務(wù)育人要求之間的差距，研究制定精細(xì)化管理方案，落實(shí)服務(wù)措施和細(xì)則。根據(jù)精細(xì)化管理方案，在全體黨員和全體工作人員中開(kāi)展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量”的活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的先鋒和帶頭作用，積極探索管理規(guī)律，改進(jìn)管理方法，營(yíng)造“管理育人、服務(wù)育人”的工作氛圍，為和諧校園建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

后勤基建管理處黨支部為創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部，結(jié)合支部特色，緊密圍繞處里的`中心工作，強(qiáng)調(diào)黨員干部率先垂范，帶動(dòng)全處齊心協(xié)力，共同參與，促進(jìn)后勤基建管理處各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，努力提高科學(xué)管理水平。在工作中充分發(fā)揮黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，推動(dòng)各項(xiàng)具體工作提高科學(xué)管理水平，提高全處人員的服務(wù)能力和后勤保障水平。在黨支部1+1活動(dòng)中，后勤基建管理處黨支部與后勤集團(tuán)動(dòng)力修建中心黨支部結(jié)對(duì)共建，共同為學(xué)校后勤管理工作貢獻(xiàn)力量。

20xx年11月13日，后勤基建管理處黨支部組織全體黨員到北京展覽館參觀“汶川站起來(lái)--全國(guó)各省市及港澳臺(tái)援建成果大型圖片紀(jì)實(shí)巡展”。通過(guò)參觀，大家看到汶川特大地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建取得重大階段性勝利，中央提出的重建三年目標(biāo)任務(wù)兩年基本完成的目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn)。廣大黨員對(duì)于汶川援建工作的進(jìn)展表示驚訝，也進(jìn)一步激發(fā)了我們的工作熱情。

后勤基建管理處黨支部在日常學(xué)習(xí)和組織生活中，時(shí)刻不忘培育、營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。首先是經(jīng)常開(kāi)展廉政建設(shè)的宣傳教育工作，每逢組織生活會(huì)都會(huì)就廉政建設(shè)專門討論，學(xué)習(xí)中央相關(guān)精神，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的腐敗案件引以為戒;其次是加強(qiáng)群眾監(jiān)督和制度建設(shè)，從制度上和體制上設(shè)置警戒，鼓勵(lì)群眾和黨員之間互相監(jiān)督，黨員和黨員之間互相監(jiān)督，形成良好的制度約束體制;再者是樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持為群眾著想，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，把最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

在20xx年的組織生活中，黨支部認(rèn)真貫徹黨中央和學(xué)校黨委的指示精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高了黨員的基本素質(zhì)和理論修養(yǎng)，也使黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，展望20xx年，我們堅(jiān)信在黨中央、學(xué)校黨委和后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤基建管理處黨支部一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加奮進(jìn)，努力為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇八

根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合車間實(shí)際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講、勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治、安全大檢查活動(dòng)，防暑降溫、防臺(tái)抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

車間黨支部認(rèn)真組織傳達(dá)宣傳黨政各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”形勢(shì)任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會(huì)議并到各工區(qū)與黨員職工進(jìn)行面對(duì)面座談，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員和職工隊(duì)伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。

確保上級(jí)的各項(xiàng)方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項(xiàng)制度，執(zhí)行車間重要問(wèn)題議事規(guī)定，對(duì)推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

車間黨支部按照上級(jí)工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。

一是重點(diǎn)圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細(xì)化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺(tái)的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區(qū)進(jìn)行包保抗擊臺(tái)風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，全力推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。

二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持評(píng)選職工“每月之星”，對(duì)業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造濃厚的班組建設(shè)氛圍。

繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢(shì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊(duì)伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細(xì)化加強(qiáng)廉政宣傳教育，全面強(qiáng)化黨支部班子的.整體合力。

注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會(huì)一課”工作，認(rèn)真抓好季度黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，組織和督促黨小組認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時(shí)勢(shì)和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì)議，對(duì)支部工作和黨小組活動(dòng)的臺(tái)賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對(duì)車間重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、一般培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對(duì)黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真抓好整改補(bǔ)強(qiáng)。七.一表彰車間黨支部被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀黨支部。

車間黨支部積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵(lì)黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長(zhǎng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。

對(duì)黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強(qiáng)化職工思想激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動(dòng)等重大事項(xiàng)積極參與分析討論，對(duì)各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對(duì)新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線建設(shè)長(zhǎng)效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

黨支部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支工會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動(dòng)和系列文體活動(dòng)。指導(dǎo)支工會(huì)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，職工文體活動(dòng)，組織支工會(huì)切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問(wèn)、做好困難職工調(diào)查慰問(wèn)。指導(dǎo)團(tuán)支部做好團(tuán)員工作、青工工作，發(fā)動(dòng)團(tuán)員、努力建功立業(yè)、作出貢獻(xiàn)，并撰寫工作體會(huì)感悟，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇九

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：

一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂(lè)于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問(wèn)答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感?？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來(lái)事半功倍。

二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過(guò)有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的`力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠(chéng)，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來(lái)卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒(méi)有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。

2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。

3、我引導(dǎo)職工思考“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)。”“對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細(xì)化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛(ài)護(hù)，隊(duì)里的表?yè)P(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十

二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);。

三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);。

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;。

五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的`業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十一

時(shí)間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就成為了過(guò)去，回想這一年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，讓我對(duì)全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺(tái)。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場(chǎng)，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì)了對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

xxxx年8月份按照公司安排我來(lái)到機(jī)電技術(shù)部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過(guò)半個(gè)月對(duì)全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請(qǐng)教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的.供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)起來(lái)相對(duì)容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對(duì)供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習(xí)，從電纜知識(shí)做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。

9月份開(kāi)始著手設(shè)計(jì)15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過(guò)和綜采隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)不斷考察，對(duì)每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來(lái)供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊(duì)井下員工掛單軌吊方便，從控制臺(tái)到最后一個(gè)噴霧泵，每一個(gè)移變列車上方設(shè)計(jì)了頂棚，得到井下工人的稱贊。

同時(shí)負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)的結(jié)算，每月到月底及時(shí)抄電表電量細(xì)心核算，并對(duì)各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核，節(jié)超獎(jiǎng)罰。不斷結(jié)合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)降低成本控制。

xxxx年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，充分利用這次機(jī)會(huì)，扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì)，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十二

xxxx年上半年，我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過(guò)全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：

1、生產(chǎn)管理方面。

1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展研討會(huì)，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jī)。

3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來(lái)約束職工操作行為，班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面。

我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。

安全工作主要有：

1)“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升，而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。

3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng)，通過(guò)形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育，使職工牢固樹(shù)立按章作業(yè)的意識(shí)，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對(duì)液壓支架工的安全帶來(lái)很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。

5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊(duì)的安全工作?，F(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無(wú)論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來(lái)保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng)，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機(jī)電管理方面。

我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無(wú)小事，小事當(dāng)大事來(lái)看待”為工作原則開(kāi)展機(jī)電工作，上半年主要工作有：

1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的`安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。

2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來(lái)了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報(bào)值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來(lái)處理，機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課，通過(guò)自身講課的方式來(lái)提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過(guò)這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面。

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹(shù)立一種成本憂患意識(shí)，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。

3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。

4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。

5、職工培訓(xùn)方面。

1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來(lái)，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過(guò)這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jī)。

2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè))，4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過(guò)摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報(bào)考，并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。

4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來(lái)讓選手通過(guò)職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無(wú)旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比，總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問(wèn)題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來(lái)完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足，大局意識(shí)差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽(tīng)之任之，放任不管。

1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。

4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識(shí)與操作行為安全化。

5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)3個(gè)紅旗，2個(gè)無(wú)旗。

7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱號(hào)。

8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十三

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開(kāi)關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開(kāi)關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備。

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)?！?。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十四

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開(kāi)關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開(kāi)關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證三直兩平一凈兩暢通。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的.落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了手指口述安全確認(rèn)法。手指口述主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。手指口述的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行手指口述的信心，都不停止推行手指口述的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，堅(jiān)持三不傷害提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行三抓，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)三直兩平一凈兩暢通的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十五

綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，強(qiáng)化四管人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，區(qū)隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防范管理措施落到實(shí)處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

1、查找評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，分為abc三個(gè)等級(jí)。對(duì)已確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組審核把關(guān)后，進(jìn)行公示，接受群眾評(píng)議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時(shí)，都要對(duì)可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)摸清廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，認(rèn)真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施4大項(xiàng)，其中四管人員各12項(xiàng)。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問(wèn)卷調(diào)查和民意測(cè)評(píng)兩種方式，讓廣大員工對(duì)工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開(kāi)展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個(gè)別談心。三是實(shí)行公開(kāi)承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開(kāi)承諾。

通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識(shí)，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

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綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十六

自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒(méi)有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的`意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為?？傊ㄟ^(guò)此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開(kāi)放，隊(duì)“職工之家”的開(kāi)放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十七

煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊(duì)的技術(shù)員以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實(shí)踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，充實(shí)和豐富了理論知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面。隨著對(duì)規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行情況以及采煤工藝的進(jìn)一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實(shí)踐是最好的熔爐，現(xiàn)場(chǎng)就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實(shí)踐工作中的能力，幾年來(lái)我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，很快熟悉了綜采工作面的'情況，掌握了回采工作的全過(guò)程；學(xué)到了許多書本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊(duì)在3＃層8712工作面開(kāi)采過(guò)程中，zzs6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真琢磨，制作了一種u形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報(bào)廢的支架又能正常使用。12月份，在12-1#層8114工作面mg375機(jī)組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無(wú)法固定，我便采用兩條m36×900螺絲穿過(guò)原調(diào)高管通孔與機(jī)身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機(jī)電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長(zhǎng)了理論知識(shí)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)能力。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十八

自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的'管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

在回采二31x年及13020工作面過(guò)程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。

轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉(cāng)，盡可能地將矸石回收至碴倉(cāng)，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十九

20xx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)嚴(yán)字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。

在20xx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。

在20xx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

20xx年工作即將過(guò)去，成績(jī)已成為過(guò)去，在新的.一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。