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2023年物流總監(jiān)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

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2023年物流總監(jiān)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)
2023-11-11 03:41:58    小編:zdfb

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,并為改進(jìn)提供思路和方向。寫總結(jié)要結(jié)合實(shí)際情況,注重客觀公正。這些總結(jié)范文是從實(shí)際生活和工作中提取出的,具有一定的參考和借鑒價(jià)值。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇一

時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已有一年了,回首過(guò)往的一年里,經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部分工作,公司的物流工作已進(jìn)進(jìn)了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與進(jìn)步。

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操縱,公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的維護(hù),協(xié)助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造部分工作宗旨:團(tuán)結(jié)合作、積極配合、支持前臺(tái)、熱忱工作。

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,我們經(jīng)常提到的辦公無(wú)紙化,辦公自動(dòng)化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個(gè)意思,辦公網(wǎng)絡(luò)終究的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力本錢,實(shí)現(xiàn)工作效力的最大化。

配合、支持:積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作,在過(guò)往工作中,保管公司物質(zhì)進(jìn)出庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)用度的計(jì)算,負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)物質(zhì)數(shù)目和質(zhì)量的驗(yàn)收,確保各庫(kù)存物質(zhì)的庫(kù)存價(jià)值妥善管理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物質(zhì),做好物質(zhì)出進(jìn)庫(kù)登記。

1、在庫(kù)存控制上存在一些題目,將重點(diǎn)解決這些題目。

2、與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部分的溝通不夠,以致于出現(xiàn)很多意想不到的題目。

3、未能夠及時(shí)的處理客戶要求。

(2)公司系統(tǒng)維護(hù)。

1、由于工作緣由,對(duì)同事提出的題目不能及時(shí)有效的處理。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。

(1)對(duì)物流部的建議。

1、做好貨物的出進(jìn)庫(kù)、產(chǎn)成品出進(jìn)庫(kù)和各種物質(zhì)的在庫(kù)整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制,為各部分提供正確的庫(kù)存信息,保證各部分工作的順利進(jìn)行。

2、了解公司其他部分的工作流程,為很好地配合其他部分工作奠定基礎(chǔ)。

3、調(diào)和財(cái)務(wù)部工作,把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋覓途徑下降本錢的部分,而且也是一個(gè)不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)透明化,很好地調(diào)和財(cái)務(wù)部分的工作,不斷下降物流本錢,和讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)增值的作用。

(2)對(duì)公司的建議:

1、明確公司制度:一個(gè)好的公司必須有自己一套完全的制度,有了自己的制度就依照制度來(lái),不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來(lái)判定一些突發(fā)事件。

2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來(lái)一件事不論是不是該員工的職責(zé)范圍,都讓他往,公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

3、明確責(zé)任:公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度,否則一旦出現(xiàn)題目大家相互推辭(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)。

4、等量齊觀:公司應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)員工等量齊觀,每一個(gè)員工在公司都應(yīng)當(dāng)有同等的待遇,這個(gè)道理大家都是知道的,否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不同等,嚴(yán)重影響工作。

以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結(jié),其中說(shuō)了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,也有對(duì)物流部分和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部范圍也得以壯大。加強(qiáng)部分管理建設(shè),不斷進(jìn)步職員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、下降運(yùn)營(yíng)本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇二

20xx年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。下面是我對(duì)20xx年的工作總結(jié):

一、回首往事。

1、年初到x月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作,在這段時(shí)間,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、x月開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。

3、x月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。

4、x月份開始對(duì)前期工作作了總結(jié),并針對(duì)問(wèn)題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程。

5、x月份配合行政部做好了部門的工作考評(píng)表并根據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,建立外庫(kù)的休假制度,對(duì)部分外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作,并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。

6、x月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作,著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化,進(jìn)行部門費(fèi)用分析,在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。

7、x月開展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸,通過(guò)完善部門盤庫(kù)制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化,針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。

二、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),做到學(xué)以致用。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過(guò)了許多“不可能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),取得不錯(cuò)的效果。

三、大膽思考,小心求證,我們能夠做的更好。

社會(huì)時(shí)刻在改變,特別是膨脹期的中國(guó)。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為服務(wù)部門,壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變的追求。不斷思變,在同行業(yè)中做到,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。

四、創(chuàng)建公平、和諧、認(rèn)真、奮發(fā)的工作氛圍。

1、也許世界上不存在絕對(duì)的公平,但對(duì)公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨,也是對(duì)每個(gè)員工的尊重。公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ),物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,與財(cái)務(wù)和銷售部門的銜接也沒(méi)有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),在這種氛圍下,部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒(méi)有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美,在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度,講求凡事認(rèn)真。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

2、部門為了進(jìn)一步做好工作,為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),積極組織部門培訓(xùn),從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的.熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。

對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧,每件工作都離不開大家的支持和努力。當(dāng)然自身也還有很多不足,比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足,比如前期部門運(yùn)行成本過(guò)高等等。在20xx年,我會(huì)帶領(lǐng)我的員工努力改進(jìn),爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去,回首過(guò)去一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。我部門在今年是重新組建的部門,半年來(lái),順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

一、部門主要工作內(nèi)容。

負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)。

合同。

的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

二、重要性。

我部門的工作任重道遠(yuǎn),承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?!氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份,看不見的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化,降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu),確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

三、配合、支持、積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作。

從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同,認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作,哪里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物,每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能,每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時(shí)采購(gòu),庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé),備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。

定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情況,督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨,合理調(diào)整庫(kù)存,減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車,全年無(wú)重大行車事故,提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費(fèi)用,節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約,利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,采購(gòu)價(jià)格合理化,降低采購(gòu)成本、物流成本。配合其它部門做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作,確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

四、不足之處。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,工程隊(duì)伍只有11家,但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍,讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái),不斷提高他們的施工水平,以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)過(guò)去了一般,我來(lái)到公司擔(dān)任物流總監(jiān)已3年之久,通過(guò)全體員工的努力拼搏,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速持續(xù)上升?,F(xiàn)做一份物流總監(jiān)。

來(lái)向大家匯報(bào)下我們的工作進(jìn)展:

一、重大經(jīng)營(yíng)決策的制定。

公司在三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨,遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問(wèn)題。每當(dāng)公作出判斷的時(shí)候,我們經(jīng)常進(jìn)行討論,甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。通過(guò)討論我們學(xué)到了很多東西,產(chǎn)生了知識(shí)的碰撞。在討論中,我們集思廣益,發(fā)揮群體作用,彌補(bǔ)了個(gè)人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性,能夠從多角度地看問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)決策,使結(jié)論更加全面、合理而準(zhǔn)確。

1、業(yè)務(wù)的取舍決策。

受到仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用較高,生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴(kuò)容,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而產(chǎn)生報(bào)關(guān)需求的情況,公司毅然作出了開辦代理報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)部門進(jìn)行了較大的調(diào)整,抽調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)部門的一些人手協(xié)助公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時(shí),隨著仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升,為了滿足客戶的需要,生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,從而增加了對(duì)設(shè)備和半成品的運(yùn)輸需求。面對(duì)變化發(fā)展的情況,我們適時(shí)地采取了相應(yīng)的措施。

2、價(jià)格策略的制定。

對(duì)于關(guān)乎公司命脈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)上,運(yùn)輸價(jià)格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計(jì)價(jià)系統(tǒng),缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏可參考的案例。最后,經(jīng)過(guò)我們的討論,在我們的努力下,通過(guò)充分發(fā)揮聰明才智,我們?cè)诨甑幕A(chǔ)上,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。具體有:

(1)產(chǎn)成品報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)10%的幅度內(nèi)浮動(dòng);

(2)半成品報(bào)價(jià):在原材料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上上調(diào)10%;

(3)原材料報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上升7%;

3、客戶關(guān)系的維護(hù)決策。

面對(duì)不斷增大的運(yùn)輸需求量,在公司資源有限的情況下,結(jié)合上一年的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整,與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時(shí),減少了與一些暫時(shí)性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系,從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的不足。

1、公司系統(tǒng)維護(hù):一方面,由于工作原因,對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理;另一方面,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。

2、物流部工作:一方面與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門的溝通不夠,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題;另一方面,在庫(kù)存控制上存在一些問(wèn)題,將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題;以及未能夠及時(shí)的處理客戶要求。

以上是公司物流總監(jiān)半年工作總結(jié),全體員工堅(jiān)持從集體的利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃和措施,切切實(shí)實(shí)地貫徹和落實(shí)了公司的具體方針、政策,為公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出了重大貢獻(xiàn),確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇四

對(duì)于求職者而言,在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下,整體的外形條件較好的求職者能夠贏得企業(yè)招聘單位的認(rèn)可。由于企業(yè)在招聘的時(shí)候,對(duì)于員工的要求非常高,不僅需要員工具備更高的職業(yè)技能,同時(shí)要求員工在素質(zhì)等等方面,同樣能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。只有高素質(zhì)與良好外形條件的求職者,才能夠征服更多的招聘單位,提高自己核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。

根據(jù)企業(yè)需求,求職者制作具有吸引力的個(gè)人簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)單,能夠投其所好,根據(jù)企業(yè)具體招聘的職位要求制作個(gè)人簡(jiǎn)歷往往起到意想不到的效果。尤其對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè),對(duì)于員工的綜合素質(zhì)與外形條件要求非常高,能夠滿足企業(yè)此類需求,即可順利獲得企業(yè)招聘的崗位,并且薪資待遇水平非常高。

良好的形象同樣影響求職者的求職效果。求職者通過(guò)制作優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷,可以突出展現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以更加優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得企業(yè)的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷幫助求職者找到適合自己的工作崗位,同時(shí)滿足企業(yè)對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)人才的市場(chǎng)需求。

下面是小編分享的物流總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。

個(gè)人信息。

性別:男。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

戶籍:湖南-岳陽(yáng)年齡:42。

現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:176cm。

希望地區(qū):廣東、上海、浙江。

希望崗位:工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

-04~-103a公司精益生產(chǎn)結(jié)業(yè)證書。

**公司(-10~至今)。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。

擔(dān)任職位:倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位類別:物控經(jīng)理/主管。

工作描述:1:負(fù)責(zé)物流部倉(cāng)庫(kù)工作。

2:統(tǒng)籌,安排倉(cāng)庫(kù)日常工作計(jì)劃。

3:完善,優(yōu)化現(xiàn)有流程實(shí)施系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化管理。

4:培訓(xùn)部門人員。

**公司(-04~至今)。

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位類別:物控經(jīng)理/主管。

工作描述:主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常工作安排與生產(chǎn)物料需求計(jì)劃的落實(shí)。

1:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,從5s開始,完善現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí),做到區(qū)域分工明確,標(biāo)識(shí)明顯。

2:制訂倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé),責(zé)任到人,做到人盡其才,工作效率明顯提高。

3:完善倉(cāng)庫(kù)工作流程,實(shí)行見單收,發(fā)各種物料,物料實(shí)行定點(diǎn),定容,定量管理。

4:完成供應(yīng)商來(lái)料標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理,從沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)做到來(lái)料標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范。

5:改變物料采購(gòu)計(jì)劃方式,根據(jù)實(shí)際訂單采購(gòu)物料,由原來(lái)二個(gè)月采購(gòu)物料計(jì)劃變成一個(gè)月采購(gòu)計(jì)劃,提高物料周轉(zhuǎn)率,降低成本。

6:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況合理調(diào)配工作,倉(cāng)庫(kù)人員由原有的21人變?yōu)楝F(xiàn)在的17人。

7:推進(jìn)呆滯物料的處理,提高物料的利用力,空間使用率。

8:推進(jìn)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)位管理,理順外發(fā)加工,不良品流程,做到系統(tǒng)有帳可查,有據(jù)可依。

9:制訂倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度,工作中公平公正。

10:加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期組織人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,計(jì)劃管理等相關(guān)理論知識(shí)及操作要求的培訓(xùn)。

離職原因:謀更大發(fā)展。

公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位:倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別:倉(cāng)庫(kù)管理員。

工作描述:負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)的日常工作.完善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整理,區(qū)域的分類,標(biāo)識(shí)的完善。

規(guī)范員工工作行為,完善倉(cāng)庫(kù)管理流程,制訂了倉(cāng)管員,帳務(wù)員工作職責(zé)及操作流程.

節(jié)約成本,降低庫(kù)存量,對(duì)庫(kù)存的物料分析,處理呆滯料,提高物料的周轉(zhuǎn)率。

簡(jiǎn)化流程減少人員資源浪費(fèi),倉(cāng)庫(kù)人員由當(dāng)時(shí)的41人降至現(xiàn)在的25人。

控制庫(kù)存量,配合公司實(shí)行jit。

制訂kpi考核制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有員工進(jìn)行績(jī)效考核。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別:

工作描述:合理安排人員的工作實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確到人。

合理調(diào)整倉(cāng)位由原來(lái)的分散管理到現(xiàn)在的集中管理,減少倉(cāng)管的工作量。

調(diào)整操作流程實(shí)行提前備料,見單發(fā)料制,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.更實(shí)用更合理提高工作效率。

實(shí)行定期盤點(diǎn)制提高庫(kù)存準(zhǔn)確率,由原來(lái)的20%提高到現(xiàn)在的90%。保證倉(cāng)存的準(zhǔn)確率。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位:倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別:倉(cāng)庫(kù)管理員。

工作描述:1:統(tǒng)籌和組織倉(cāng)庫(kù)全面工作,確保物料管理及交付順利進(jìn)行。

2:保證倉(cāng)庫(kù)物料先進(jìn)先出的嚴(yán)格執(zhí)行,監(jiān)督倉(cāng)存的準(zhǔn)確性,配合生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3:及時(shí)處理日常中的各種問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s的管理及部門之間的溝通。

4:負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)及管理,創(chuàng)造良好的工作氛圍及業(yè)績(jī).

5:安排及負(fù)責(zé)每周盤點(diǎn)及年度盤點(diǎn),確保倉(cāng)存與系統(tǒng)一致,有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率。

6:及時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)呆廢料的.處理,使倉(cāng)儲(chǔ)空間合理化及得到有效的利用。

離職原因:謀求更大的發(fā)展空間,挑戰(zhàn)自我提高自已。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:能熟練運(yùn)用office,excel軟件,能熟練操作oracl,erp,金蝶系統(tǒng),會(huì)ppt。

技能專長(zhǎng):1:有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,能獨(dú)立完成,處理日常工作中的各種問(wèn)題,溝通,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

2:擅長(zhǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃,有豐富的供應(yīng)鏈及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作能力,統(tǒng)籌能力強(qiáng).

3:注重人才的培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)的建設(shè),組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的能力。

4:能知人善用,以人為本,人盡其才。

語(yǔ)言能力。

普通話:流利粵語(yǔ):

英語(yǔ)水平:口語(yǔ)一般。

英語(yǔ):一般。

求職意向。

發(fā)展方向:倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/物流總監(jiān)。

致力于人盡其才,各司其職,目標(biāo)明確的倉(cāng)庫(kù)管理原則,充分利用自已幾年來(lái)在外企所積累的倉(cāng)庫(kù),物料的實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn),施展自已的能力,注重人性化管理,發(fā)揮部門的功能,降低成本。

自身情況。

自我評(píng)價(jià):1:熟悉供應(yīng)鏈管理及倉(cāng)庫(kù)的流程及運(yùn)作,具備有9年外企,國(guó)企供應(yīng)鏈及倉(cāng)庫(kù)物料管理的經(jīng)驗(yàn),有良好的分析,判斷和決策能力,數(shù)字觀念強(qiáng)。

2:有極強(qiáng)的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng),擅于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量完成工作目標(biāo),提高工作效率。

3:為人誠(chéng)實(shí)、勤奮,有職業(yè)道德.適應(yīng)能力強(qiáng)。

4:溝通,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有能承受工作中壓力的能力。

5:善于團(tuán)隊(duì)建設(shè),知人善用,培訓(xùn),培養(yǎng)人員,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

更多。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間,2020年已經(jīng)過(guò)去了一般,我來(lái)到公司擔(dān)任物流總監(jiān)已3年之久,通過(guò)全體員工的努力拼搏,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速持續(xù)上升?,F(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作總結(jié),來(lái)向大家匯報(bào)下我們的工作進(jìn)展:

一、重大經(jīng)營(yíng)決策的制定。

公司在三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨,遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問(wèn)題。每當(dāng)公作出判斷的時(shí)候,我們經(jīng)常進(jìn)行討論,甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。通過(guò)討論我們學(xué)到了很多東西,產(chǎn)生了知識(shí)的碰撞。在討論中,我們集思廣益,發(fā)揮群體作用,彌補(bǔ)了個(gè)人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性,能夠從多角度地看問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)決策,使結(jié)論更加全面、合理而準(zhǔn)確。

1、業(yè)務(wù)的取舍決策。

受到仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用較高,生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴(kuò)容,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而產(chǎn)生報(bào)關(guān)需求的情況,公司毅然作出了開辦代理報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)部門進(jìn)行了較大的調(diào)整,抽調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)部門的一些人手協(xié)助公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時(shí),隨著仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升,為了滿足客戶的需要,生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,從而增加了對(duì)設(shè)備和半成品的運(yùn)輸需求。面對(duì)變化發(fā)展的情況,我們適時(shí)地采取了相應(yīng)的措施。

2、價(jià)格策略的制定。

對(duì)于關(guān)乎公司命脈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)上,運(yùn)輸價(jià)格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計(jì)價(jià)系統(tǒng),缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏可參考的案例。最后,經(jīng)過(guò)我們的討論,在我們的努力下,通過(guò)充分發(fā)揮聰明才智,我們?cè)诨甑幕A(chǔ)上,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。具體有:

(1)產(chǎn)成品報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)10%的幅度內(nèi)浮動(dòng);

(2)半成品報(bào)價(jià):在原材料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上上調(diào)10%;

(3)原材料報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上升7%;

3、客戶關(guān)系的維護(hù)決策。

面對(duì)不斷增大的運(yùn)輸需求量,在公司資源有限的情況下,結(jié)合上一年的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整,與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時(shí),減少了與一些暫時(shí)性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系,從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的不足。

1、公司系統(tǒng)維護(hù):一方面,由于工作原因,對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理;另一方面,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。

2、物流部工作:一方面與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門的溝通不夠,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題;另一方面,在庫(kù)存控制上存在一些問(wèn)題,將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題;以及未能夠及時(shí)的處理客戶要求。

以上是公司物流總監(jiān)半年工作總結(jié),全體員工堅(jiān)持從集體的利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃和措施,切切實(shí)實(shí)地貫徹和落實(shí)了公司的具體方針、政策,為公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出了重大貢獻(xiàn),確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇六

2018年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。

年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作,在這段時(shí)間,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫(kù),建立水運(yùn)渠道,配合財(cái)務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法,并在行政部配合下重整了外包工作。7,8月份在對(duì)前期工作作了總結(jié),并針對(duì)問(wèn)題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程,針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育,結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查,對(duì)外庫(kù)點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評(píng)表并根據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,建立外庫(kù)的休假制度,對(duì)部分外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作,并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。10月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作,著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化,進(jìn)行部門費(fèi)用分析,在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸,通過(guò)完善部門盤庫(kù)制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化,針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12月開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,開展部門禮儀培訓(xùn),準(zhǔn)備年終總結(jié)?;叵脒^(guò)去,一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,現(xiàn)在細(xì)想許多問(wèn)題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作,力爭(zhēng)達(dá)到效果。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過(guò)了許多“不可能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),取得不錯(cuò)的效果。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,提出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問(wèn)題。在總公司貿(mào)管部的配合下,在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,建立了11個(gè)外庫(kù)點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前,我司運(yùn)輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題,總損失在10萬(wàn)元,在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的情況下,無(wú)一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫(kù)點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,做好了各項(xiàng)安全工作,并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程。

8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)應(yīng)用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則,并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量,從而降低了20%的公路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過(guò)磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和8、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)問(wèn)題,采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況,對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié),并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,部門開始推行任務(wù)登記,并通過(guò)細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,開始構(gòu)建條碼管理,使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng)。

1、社會(huì)時(shí)刻在改變,特別是膨脹期的中國(guó)。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門,壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求??墒墙档瓦\(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng),將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),這意味著類似今年10萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方承擔(dān),而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)可以得到20元/噸的差價(jià)一年就是近百萬(wàn),而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階,即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng)。

2、不斷思變,在同行業(yè)中做到,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的化,意味著需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運(yùn),經(jīng)測(cè)算,如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司,我們的運(yùn)輸成本反而上升。因?yàn)樨洿吭伦吖袷俏宜?0倍,可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格,而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系,能夠節(jié)省大量的費(fèi)用。所以我司測(cè)算下,每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元。當(dāng)然在12萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的情況。

先找我們部門自己的不足,思考對(duì)策,分析可行性和嘗試成本,然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行,我發(fā)現(xiàn)雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子,但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺得我們作不了,因?yàn)椤币婚_始我對(duì)這些話也是半信半疑,但是仔細(xì)分析,往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,所以沒(méi)有什么是真正不可能的。對(duì)于現(xiàn)有的改變總是會(huì)令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不成功,至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做,只要控制住嘗試的成本就行。

也許世界上不存在絕對(duì)的公平,但對(duì)公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨,也是對(duì)每個(gè)員工的尊重。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ),物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,與財(cái)務(wù)和銷售部門的銜接也沒(méi)有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),在這種氛圍下,部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒(méi)有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美,在績(jī)效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度,講求凡事認(rèn)真。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。部門為了進(jìn)一步做好工作,為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),積極組織部門培訓(xùn),從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。

寫到這里,發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí),每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足,比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足,比如前期部門運(yùn)行成本過(guò)高等等。在09年,我會(huì)努力改進(jìn),爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼之間,2022年已經(jīng)過(guò)去了一般,我來(lái)到公司擔(dān)任物流總監(jiān)已3年之久,通過(guò)全體員工的努力拼搏,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速持續(xù)上升?,F(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作總結(jié),來(lái)向大家匯報(bào)下我們的工作進(jìn)展:

一、重大經(jīng)營(yíng)決策的制定。

公司在三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨,遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問(wèn)題。每當(dāng)公作出判斷的時(shí)候,我們經(jīng)常進(jìn)行討論,甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。通過(guò)討論我們學(xué)到了很多東西,產(chǎn)生了知識(shí)的碰撞。在討論中,我們集思廣益,發(fā)揮群體作用,彌補(bǔ)了個(gè)人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性,能夠從多角度地看問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)決策,使結(jié)論更加全面、合理而準(zhǔn)確。

1.業(yè)務(wù)的取舍決策。

受到仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用較高,生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴(kuò)容,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而產(chǎn)生報(bào)關(guān)需求的情況,公司毅然作出了開辦代理報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)部門進(jìn)行了較大的調(diào)整,抽調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)部門的一些人手協(xié)助公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時(shí),隨著仿真實(shí)習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升,為了滿足客戶的需要,生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,從而增加了對(duì)設(shè)備和半成品的運(yùn)輸需求。面對(duì)變化發(fā)展的情況,我們適時(shí)地采取了相應(yīng)的措施。

2.價(jià)格策略的制定。

對(duì)于關(guān)乎公司命脈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)上,運(yùn)輸價(jià)格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計(jì)價(jià)系統(tǒng),缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏可參考的案例。最后,經(jīng)過(guò)我們的討論,在我們的努力下,通過(guò)充分發(fā)揮聰明才智,我們?cè)诨甑幕A(chǔ)上,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。具體有:

(1)產(chǎn)成品報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)10%的幅度內(nèi)浮動(dòng);

(2)半成品報(bào)價(jià):在原材料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上上調(diào)10%;

(3)原材料報(bào)價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上升7%;

3.客戶關(guān)系的維護(hù)決策。

面對(duì)不斷增大的運(yùn)輸需求量,在公司資源有限的情況下,結(jié)合上一年的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整,與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時(shí),減少了與一些暫時(shí)性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系,從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的不足。

2.物流部工作:一方面與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門的溝通不夠,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題;另一方面,在庫(kù)存控制上存在一些問(wèn)題,將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題;以及未能夠及時(shí)的處理客戶要求。

以上是公司物流總監(jiān)半年工作總結(jié),全體員工堅(jiān)持從集體的利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃和措施,切切實(shí)實(shí)地貫徹和落實(shí)了公司的具體方針、政策,為公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出了重大貢獻(xiàn),確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

物流總監(jiān)工作總結(jié)篇八

職位描述:

崗位職責(zé):

2、完善采購(gòu)流程,制定年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃;。

3、編制采購(gòu)預(yù)算,實(shí)施預(yù)防和過(guò)程控制,有效降低成本,增加毛利;。

4、建立、健全物流部工作制度、流程、方案;。

5、負(fù)責(zé)物流部、采購(gòu)部的日常管理工作,負(fù)責(zé)部門人員梯隊(duì)建設(shè);。

6、整合和優(yōu)化冷鏈車輛、降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、降低配送成本;。

8、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資帳目管理,做到進(jìn)、出、存相符,充分利用冷庫(kù)空間、提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。

9、根據(jù)銷售報(bào)表和預(yù)告訂單做好采集計(jì)劃,根據(jù)庫(kù)存情況做采購(gòu)預(yù)算,并與財(cái)務(wù)核對(duì)后下單,不造成缺品,斷品的情況發(fā)生,并根據(jù)每月庫(kù)存情況及時(shí)反應(yīng)。

任職資格:

1、供應(yīng)鏈管理、物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷;。

2、具有供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本企業(yè)產(chǎn)品者優(yōu)先;。

4、有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),身心健康,有事業(yè)心,勤奮踏實(shí)而敏銳。

薪酬福利:綜合工資:5000以上(分紅+底薪+食貼+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)勵(lì))。

聯(lián)系方式:xxx。

上班地址:長(zhǎng)沙市雨花區(qū)長(zhǎng)沙市雨花區(qū)同升街道紅星冷鏈綜合樓10樓1016室。

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