2023年人力資源工作計(jì)劃及思路15篇(優(yōu)秀8篇)

制定計(jì)劃需要對(duì)自身目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識(shí)。那么我們?cè)撊绾沃贫ê蛨?zhí)行一個(gè)成功的計(jì)劃呢？以下是一些成功人士常用的計(jì)劃制定方法，希望能對(duì)你有所幫助。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇一

在各級(jí)平和供電局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所安全有效的完成了各類(lèi)工作。

1、在作風(fēng)建設(shè)中，我所嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，單位內(nèi)部省電力公司的“十條禁令”（見(jiàn)附件）以及電業(yè)局的三個(gè)“十不準(zhǔn)”。

2、每月定期學(xué)*政治，組織黨員同志開(kāi)展民主生活，按時(shí)繳納黨費(fèi)。由于我所實(shí)行的全是在供電局報(bào)賬制，所以供電所只涉及有工程費(fèi)，我所當(dāng)領(lǐng)到工程費(fèi)時(shí)，首先要召開(kāi)民管小組會(huì)，供電局派人參加，在會(huì)上就定出每人應(yīng)拿的工程費(fèi)，然后在所內(nèi)公示欄進(jìn)行公示。

4、在五月初對(duì)轄區(qū)內(nèi)48名抽水機(jī)手進(jìn)行培訓(xùn)并與村組簽訂了農(nóng)排抽水安全協(xié)議。成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的支農(nóng)小分隊(duì)，每天在田間地頭進(jìn)行巡視檢查確保抽水用電安全。同時(shí)夜間對(duì)負(fù)荷進(jìn)行高峰測(cè)試，確保設(shè)備安全。通過(guò)各種措施我所安全有效的完成了農(nóng)排高峰期的各項(xiàng)任務(wù)。

5、為了線路的安全運(yùn)行，我所在雷雨季節(jié)之前5月完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村綜合變壓器進(jìn)行了接地電阻、絕緣電阻及更換避雷器的工作。，同時(shí)我所在10kv雙禾路、10kv土桔i路、ii路安裝了線路保護(hù)避雷器，對(duì)線路及設(shè)備起了極大的保護(hù)作用。

6、在電力設(shè)施保護(hù)方面加大了宣傳力度，在線路下及魚(yú)塘邊安裝警示樁7處。通過(guò)平時(shí)的巡視檢查對(duì)公路沿線的電力設(shè)施、包括電桿原貼的防撞標(biāo)志已損壞的進(jìn)行更換和重新張貼共計(jì)30于處.對(duì)轄區(qū)內(nèi)三處魚(yú)塘靠近線路的，建立了安全檔案、簽訂了安全協(xié)議，并督促魚(yú)塘主對(duì)靠近線路的魚(yú)塘周?chē)惭b了臨時(shí)的圍欄。

7、認(rèn)真貫徹迎峰度夏工作精神，做好防汛防洪工作，編織了防汛防洪應(yīng)急預(yù)案。并配合供電局在轄區(qū)內(nèi)義橋村進(jìn)行了防汛防洪應(yīng)急演練。保證了迎峰度夏期間各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，安全有效的完成了各項(xiàng)工作。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇二

解決發(fā)展中的難題，走出一條既符合村情，又能使群眾致富的新路子。

3、幫助一批群眾。每年組織單位黨員干部獻(xiàn)一次愛(ài)心，幫扶一批困難群眾和困難黨員，切實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題。

4、建好一個(gè)陣地。共同建好一個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，重點(diǎn)是幫助已建成的活動(dòng)場(chǎng)所完善配套設(shè)施建設(shè)，根據(jù)實(shí)際，幫助幫扶村購(gòu)置電教設(shè)施、辦公桌椅、群眾文體活動(dòng)設(shè)施等，健全管理制度，發(fā)揮村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的各項(xiàng)功能。

5、同過(guò)一次組織生活。實(shí)行“支部聯(lián)動(dòng)、生活互動(dòng)”，單位黨組織每年組織全體黨員與幫扶村黨組織黨員共同過(guò)一次組織生活，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)，互相提高。

6、辦好一件實(shí)事。每年選定一到兩個(gè)項(xiàng)目，籌集和協(xié)調(diào)好資金，幫助村里解決一些實(shí)際問(wèn)題。

二、具體要求。

1、提高思想認(rèn)識(shí)。

本單位干部要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把做好幫扶村的村組織建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)。駐村干部在幫扶工作中得到鍛煉提高。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有特色、出成效。

2、切實(shí)履行職責(zé)。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位幫扶工作組的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行幫扶工作職責(zé)，幫扶單位黨組織每年要到幫扶村集體辦公1-2次，每季度至少聽(tīng)取1次幫扶工作匯報(bào)、研究1次幫扶工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季、分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少要到幫扶村開(kāi)展1次活動(dòng)。幫扶單位還要結(jié)合本單位和幫扶村實(shí)際，制定好幫扶年度工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，年度工作結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)。

要建立健全幫扶工作組學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)、考勤及民情日記等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)督促檢查，做到點(diǎn)上不斷人，工作不斷線。幫扶工作要自覺(jué)在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，充分發(fā)揮工作組的職能作用，增強(qiáng)自律意識(shí)，不增加村里和群眾負(fù)擔(dān)，自覺(jué)樹(shù)立良好形象。

4、嚴(yán)格督查考核。

年終統(tǒng)一進(jìn)行考核，各幫扶工作組的工作成效和組員個(gè)人表現(xiàn)將作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)，對(duì)評(píng)為先進(jìn)的幫扶單位給予表彰。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇三

目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。

班長(zhǎng)的職責(zé)。

1、班長(zhǎng)是本班行政和生產(chǎn)上的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)間內(nèi)，對(duì)化水全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級(jí)交給的一切工作任務(wù)；班長(zhǎng)在行政上受專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作上受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示，領(lǐng)導(dǎo)本班做好定期工作，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)做出正確的判斷和處理，并及時(shí)的向值長(zhǎng)和部門(mén)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)召開(kāi)班組前會(huì)，布置本班工作，聽(tīng)取匯報(bào)和總結(jié)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，對(duì)熱力機(jī)械檢修工作票負(fù)許可責(zé)任。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)查明原因并采取措施消除，若本班不能消除應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備缺陷通知單》。通知檢修處理，重大設(shè)備缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

6、保證供給數(shù)量足夠、質(zhì)量合格的化學(xué)除鹽水，且對(duì)廠的水汽質(zhì)量負(fù)責(zé)，努力降低水電、藥品的消耗，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)全班人員搞好公共場(chǎng)所和所管轄的衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生工作。

8、完成車(chē)間交給的其它工作。

化水值班員職責(zé)。

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下保質(zhì)保量確保全廠生產(chǎn)、生活用水。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的啟、停、調(diào)整維護(hù)和定期切換工作，及時(shí)化驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、負(fù)責(zé)水處理藥品的領(lǐng)、退、申購(gòu)及配藥工作，保證藥品有足夠儲(chǔ)量。

5、負(fù)責(zé)控制室、化驗(yàn)室及車(chē)間的衛(wèi)生工作，認(rèn)真、按時(shí)執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并填寫(xiě)好設(shè)備缺陷單，協(xié)助檢修人員做好安全工作及檢修后的驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)水處理運(yùn)行日志和報(bào)表的填寫(xiě)，數(shù)據(jù)完整，書(shū)寫(xiě)清楚。

7、負(fù)責(zé)一次水、脫鹽水制水設(shè)備和循環(huán)水加藥設(shè)備的維護(hù)和操作，負(fù)責(zé)分析儀器、試劑的使用、管理和維護(hù)工作。并保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制混床失效點(diǎn)。

8、完成車(chē)間及班組交給的其它工作。

化驗(yàn)員職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制、監(jiān)督藥品、汽水指標(biāo)及油、煤質(zhì)量。

2、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取樣化驗(yàn)，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，保證試驗(yàn)準(zhǔn)確。

3、堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，找出愿因，積極處理，不斷提高化學(xué)監(jiān)督水平。

4、隨時(shí)通知鍋爐調(diào)整連排開(kāi)度，保證蒸汽品質(zhì)良好，適時(shí)通知鍋爐人員進(jìn)行定排，并親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5、參加水汽質(zhì)量調(diào)試及有關(guān)設(shè)備的化學(xué)清洗，督促做好設(shè)備的防腐、防垢、防積鹽及降低水汽損失等工作。

6、每班進(jìn)行一次飛灰、爐渣可燃物測(cè)定。

7、維護(hù)和管理好本崗位儀器、工具、試劑和各種記錄，并搞好衛(wèi)生工作。

第1篇：化水值班員崗位職責(zé)化水值班員崗位職責(zé)1職位概要：在當(dāng)值期間負(fù)責(zé)化水設(shè)備的運(yùn)行操作、蒸汽及所有水質(zhì)的化驗(yàn)分析，直屬上級(jí)鍋爐班長(zhǎng)。2工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)化學(xué)汽水分析、......

第1篇：化水值班員崗位職責(zé)化水值班員崗位職責(zé)1職位概要：在當(dāng)值期間負(fù)責(zé)化水設(shè)備的運(yùn)行操作、蒸汽及所有水質(zhì)的化驗(yàn)分析，直屬上級(jí)鍋爐班長(zhǎng)。2工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)化學(xué)汽水分析、......

第1篇：化水值班員崗位職責(zé)化水值班員崗位職責(zé)1職位概要：在當(dāng)值期間負(fù)責(zé)化水設(shè)備的運(yùn)行操作、蒸汽及所有水質(zhì)的化驗(yàn)分析，直屬上級(jí)鍋爐班長(zhǎng)。2工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)化學(xué)汽水分析、......

第1篇：化水主操崗位職責(zé)化水主操崗位職責(zé)1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)日常工作，做好各類(lèi)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳2.接到超過(guò)班長(zhǎng)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示時(shí)，應(yīng)先取得班長(zhǎng)的同意，否則拒絕執(zhí)行......

工作總結(jié)年末歲首，化水專(zhuān)業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保電......

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職報(bào)告如下：

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委*，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以*理論和^v^*^v^重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的*精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照^v^抓組建、抓規(guī)范、抓提高^(guò)v^的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。

發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱(chēng)相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門(mén);組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門(mén)，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年x月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門(mén)連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作^v^圍繞中心^v^、^v^貼近實(shí)際^v^到^v^融入經(jīng)濟(jì)^v^的新突破。

一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織^v^一崗兩責(zé)，交叉任職^v^的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去^v^兩張皮^v^的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

二是融入企業(yè)管理，為^v^同步運(yùn)行^v^提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)*建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。今年，在*為保證大事喜事的正常開(kāi)展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)xx%。

四、組織開(kāi)展*思想大討論的教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想*大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委*，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)則。

作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車(chē)燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇五

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。

綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。

1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。

2.成長(zhǎng)規(guī)模:20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元。

3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求。

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);。

2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;。

3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。

通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。

在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

1)、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的.綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

（一）、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。

（三）、提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿(mǎn)足及支持公司發(fā)展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表財(cái)政局黨委述職述廉，請(qǐng)?jiān)u議：

一、超額完成*確定的目標(biāo)任務(wù)。

xx年，全口徑財(cái)政收入完成56516萬(wàn)元，比年初計(jì)劃超收2216萬(wàn)元，占計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)。一般預(yù)算收入完成25840萬(wàn)元，比年初計(jì)劃超收841萬(wàn)元，占計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)。財(cái)政非稅收入突破億元大關(guān)。

二、全力支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一是保工資保運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)足額。全區(qū)所有財(cái)供對(duì)象工資全保，人*月新增270元津補(bǔ)貼和教師績(jī)效工資全額直達(dá)到人。預(yù)算單位項(xiàng)目資金不斷提標(biāo)，按進(jìn)度撥付，預(yù)算資金序時(shí)撥付。

二是支持園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)建設(shè)，做好打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。共籌集資金億元，支持黃州工業(yè)園、禹王高新區(qū)、南湖工業(yè)園土地報(bào)批和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入106國(guó)道綠化亮化工程資金360萬(wàn)元，市區(qū)街道共同籌集社區(qū)資金1430萬(wàn)元，改善了社區(qū)服務(wù)條件，保障了社區(qū)人員工資和工作經(jīng)費(fèi)。

三是支持工農(nóng)業(yè)發(fā)展?；I措縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金3500萬(wàn)，小額擔(dān)保6500萬(wàn)，支持了60家工業(yè)企業(yè)發(fā)展?；I措財(cái)政扶貧、農(nóng)田水利建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境改造等支農(nóng)資金5200萬(wàn)元，支持陶店中低產(chǎn)田改造、白潭湖生態(tài)養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和新建維修小型泵站，全面改善了我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，良種補(bǔ)貼、農(nóng)資補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等實(shí)行“一卡通”發(fā)放到位。

四是支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展，民生保障有力?；I集1600萬(wàn)元資金，新建改擴(kuò)建6所學(xué)校，支持了教育均衡發(fā)展，整合資金1億多元，支持了人民醫(yī)院、中醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)，發(fā)放1100萬(wàn)元社保資金，城市低保、農(nóng)村低保等優(yōu)扶對(duì)象全部按政策保障到位。李四光紀(jì)念館、陳潭秋紀(jì)念館、農(nóng)民畫(huà)館、圖書(shū)館等文化建設(shè)投入不斷加強(qiáng)。

三、努力提升服務(wù)水*。

一是樹(shù)立“公共、服務(wù)、效益、勤廉”的財(cái)政文化理念。倡導(dǎo)大局在心中、發(fā)展在心中、民生在心中的服務(wù)理念，重預(yù)算，遵制度，講規(guī)則，多商量，促進(jìn)了*門(mén)與服務(wù)單位和諧互動(dòng)；倡導(dǎo)講求寬嚴(yán)有度、和而不同，換位思考，體現(xiàn)以人為本，合作共事的團(tuán)隊(duì)精神，努力塑造熱情高效、積極向上、充滿(mǎn)活力的財(cái)政干部形象。

二是開(kāi)展系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。堅(jiān)持黨建龍頭、文化引領(lǐng)、崗位奉獻(xiàn)，成功舉辦了財(cái)政決算匯報(bào)演出、愛(ài)崗敬業(yè)演講賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、十佳股室評(píng)選、月末講壇等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。讓社會(huì)各界了解財(cái)政、理解財(cái)政，充分展現(xiàn)了*門(mén)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)的良好形象。

三是系統(tǒng)文明創(chuàng)建不斷提檔升級(jí)。財(cái)政系統(tǒng)連續(xù)五屆被評(píng)為“區(qū)級(jí)文明系統(tǒng)”，系統(tǒng)文明創(chuàng)建面連續(xù)十年達(dá)到100%。

四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇七

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，透過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)必須時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，透過(guò)職位分析既能夠了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也能夠透過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、職責(zé)程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度帶給良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工帶給方向性的培訓(xùn)帶給依據(jù)。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作資料，工作行為與職責(zé)，所務(wù)必使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作資料的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料務(wù)必按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將能夠與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱透過(guò)。

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作資料。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源工作計(jì)劃及思路15篇篇八

??本學(xué)期本校堅(jiān)持以學(xué)生教師為本，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校全面和諧發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo)和開(kāi)放、民主、和諧、發(fā)展的精神引領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，抓作風(fēng)、帶教風(fēng)、促學(xué)風(fēng)、興校風(fēng)，落實(shí)常規(guī)，推進(jìn)改革，遵循教育規(guī)律，走學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路，扎實(shí)抓好教育教學(xué)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平和社會(huì)滿(mǎn)意度的提升，鞏固雙高普九的建設(shè)成果，繼續(xù)創(chuàng)造學(xué)校工作的新輝煌。

??堅(jiān)持德育為首，五育并舉，樹(shù)立全員教育、全程教育、全面教育的三全育人理念，切實(shí)把德育工作擺在學(xué)校工作的首位。認(rèn)真貫徹實(shí)施《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，加強(qiáng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，積極倡導(dǎo)好習(xí)慣從我做起，好孩子向我看齊，著重于小學(xué)生良好的文明行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)、生活等習(xí)慣的培養(yǎng)。

??3、抓活動(dòng)，本學(xué)期將積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)師生的拼搏進(jìn)取精神，樹(shù)立優(yōu)秀班子、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師等良好形象，培植典型，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)和輻射作用;4、抓督查，促工作落實(shí)。學(xué)校成立落實(shí)工作督查小組，督教師儀表、德育工作、教學(xué)常規(guī)、班務(wù)工作記錄、環(huán)境衛(wèi)生等。督查組每周對(duì)每位教師進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，肯定亮點(diǎn)，指出不足，并將考評(píng)結(jié)果列入每年評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)聘的重要依據(jù)。

??繼續(xù)以嚴(yán)要求、細(xì)管理、實(shí)過(guò)程為主導(dǎo)，開(kāi)展備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、質(zhì)量抽測(cè)及成績(jī)跟蹤等全面落實(shí)活動(dòng)。開(kāi)展好常規(guī)自查、月查、半期與期末檢查、抽查及查后反饋跟蹤等活動(dòng)，實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度與全鄉(xiāng)教師課堂教學(xué)量化評(píng)分活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程管理。發(fā)揮年輕黨員、市級(jí)骨干教師、教壇新秀、師德標(biāo)兵等的教學(xué)帶頭、示范引領(lǐng)作用，提高全體教師的教育教學(xué)能力，切實(shí)向課堂四十分鐘要質(zhì)量。

??圍繞我校的縣級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)課題，致力于常態(tài)教研，積極開(kāi)展集體備課、聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課等聊天式教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師運(yùn)用新理念，培育優(yōu)秀教師送課下鄉(xiāng)，以點(diǎn)帶面，全面提高師資水平。引導(dǎo)教師積極撰寫(xiě)教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文等，創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)，著實(shí)提高課堂教學(xué)效益。

??強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，要求全體教師時(shí)刻不忘安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全教育要天天講，時(shí)時(shí)講，早會(huì)與班隊(duì)會(huì)上講，課間集隊(duì)訓(xùn)話講，專(zhuān)題黑板報(bào)上講，定時(shí)檢查，排除隱患。時(shí)刻鳴警鐘，做到安全防范在先，措施計(jì)劃落實(shí)到位，確保校園活動(dòng)平平安安，學(xué)生學(xué)習(xí)開(kāi)開(kāi)心心，為打造一個(gè)平安舒適的高品牌學(xué)校而努力奮斗。

??形式多樣的活動(dòng)是校園文化建設(shè)的血脈，要使學(xué)校充滿(mǎn)生機(jī)和活力，開(kāi)展校園文化活動(dòng)是重要的一環(huán)。因而我校本學(xué)期：

??3、要開(kāi)展孝心、愛(ài)心、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)老師、愛(ài)老人的五心教育活動(dòng);。

??5、要用先進(jìn)文化覆蓋整個(gè)校園，充分利用紅領(lǐng)巾廣播室、宣傳欄等文化陣地，開(kāi)展法制、安全、交通知識(shí)講座，以豐富多彩的形式，使校園到處充滿(mǎn)濃郁的人文氣息。