測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)(優(yōu)秀8篇)

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測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇一

作為一名部門(mén)經(jīng)理，其崗位職責(zé)是什么呢？以下是一則部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)，供各位經(jīng)理參考。

1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。

4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn)；

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇二

10.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作，組織并監(jiān)督公司各部門(mén)保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實(shí)工作，維護(hù)公司企業(yè)形象；11.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動(dòng)、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門(mén)和單位的工作關(guān)系；12.日常工作中與人事專(zhuān)員為b角。

工作權(quán)限：

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇三

1、做好銷(xiāo)售資料保管。

2、按日向上級(jí)主管上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、做好客戶(hù)來(lái)源的收集整理工作，反饋給上級(jí)。

4、加強(qiáng)合同管理，建立客戶(hù)檔案。

5、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收及審核。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考勤，統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表。

7、注意與財(cái)務(wù)部的工作協(xié)調(diào)，監(jiān)督各銷(xiāo)售小組及時(shí)催繳房款。

8、參與銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)及周、月的電腦統(tǒng)計(jì)分析以及認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同書(shū)的統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售客戶(hù)記錄的收集與匯總，每月10日將客戶(hù)統(tǒng)計(jì)資料（如每天前往售樓現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)、來(lái)電次數(shù)、成交記錄、備注、分析表）交部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)傭金計(jì)算。

9、加強(qiáng)合同管理，建立客戶(hù)檔案，經(jīng)常走訪客戶(hù)，尤其是新客戶(hù)。

和潛在客戶(hù)，反饋客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的意見(jiàn)。

10、負(fù)責(zé)及監(jiān)督售樓人員的每日排班及輪值工作。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇四

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門(mén)共同制定拆遷補(bǔ)償安置方案；與國(guó)土局溝通，了解如何落實(shí)土地指標(biāo)問(wèn)題；與商務(wù)局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關(guān)于具有出讓條件的土地，與國(guó)土部門(mén)共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關(guān)部職能門(mén)溝通，了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策、信息。

4、定期適時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。

5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

6、對(duì)部門(mén)人員工作情況，做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。

7、配合其他部門(mén)做好企業(yè)管理、建設(shè)、財(cái)務(wù)等工作。

8、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇五

1、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（1）參加酒店的工作會(huì)議（2）匯報(bào)部門(mén)工作。

（3）接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示（4）聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示（5）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

2、部門(mén)內(nèi)部管理。

（5）根據(jù)部門(mén)工作需要任命，授權(quán)和調(diào)派部門(mén)內(nèi)部人員。

（9）促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部溝通，關(guān)心員工生活。

（14）整理、上報(bào)和落實(shí)部門(mén)整改措施，明確整改期限（15）處理突發(fā)事件。

（16）處理客人對(duì)本部門(mén)的投訴。

3、協(xié)作其他部門(mén)、班組。

（1）配合餐飲部做好餐飲部的衛(wèi)生清潔工作。

（10）。

4、對(duì)客服務(wù)管理。

（1）掌握預(yù)定情況和當(dāng)天的客情。

1、每日必做：

每天的儀容儀表檢查。

整理表格抄寫(xiě)自查，做員工考評(píng)，上交企管部召開(kāi)部門(mén)的例會(huì)。

填寫(xiě)每日最佳與需加把勁員工。

填寫(xiě)未滿(mǎn)足顧客需求及顧客抱怨及投訴欄登記用心做事臺(tái)帳。

離回崗表，到位表，單間清理記錄表的薩好，上交稽查部整理員工意見(jiàn)。

周期工作臺(tái)帳登記，整理派工單，上交企管部。

2、每周周期工作。

周一：經(jīng)理上周重大問(wèn)題既解決措施，上交企管部。

周日：每班組溝通會(huì)，更換宣傳欄，更換個(gè)班組評(píng)獎(jiǎng)欄，下發(fā)正反事例和例會(huì)精神。

3、每月必做。

（1）每月2日上報(bào)月出勤，上交人資產(chǎn)部。

（9）每月23日，部門(mén)上報(bào)下月工作計(jì)劃，上交企管部。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇六

直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)主管及后勤部。

內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)室、人力資源部、采購(gòu)部。

工程部等有關(guān)部門(mén)。

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。

7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。

9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。

11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂、維多利亞。

2011年08月01日。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇七

1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及。

總結(jié)。

并上交總經(jīng)理審批。

4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。

12）。

13）定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

14）。

15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。

16）。

17）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。

提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；

升；

決，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

學(xué)會(huì)尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

測(cè)繪部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)篇八

1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司所管轄物業(yè)的安全。

2、各項(xiàng)事務(wù)按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)和完善，盡心敬業(yè)做好表率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3、穩(wěn)定部門(mén)人員的思想作為基礎(chǔ)來(lái)抓，保障部門(mén)工作開(kāi)展順利。

4、負(fù)責(zé)做好管轄范圍內(nèi)的“防火、防盜、防破壞、防爆炸、防自然災(zāi)害”的五防工作，維護(hù)管轄范圍內(nèi)的治安秩序。

5、熟悉治安、消防各崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握轄區(qū)內(nèi)保安工作的規(guī)律特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。

6、負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)各商戶(hù)、業(yè)主治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)制定安保部工作計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)安保工作制度。

8、主持部門(mén)工作例會(huì)，部署安保部的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)檢查、考核、落實(shí)工作。

9、積極協(xié)助和配合有關(guān)執(zhí)法部門(mén)，組織對(duì)管轄范圍發(fā)生重大案件的調(diào)查處理工作，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)查處結(jié)果。

10、監(jiān)督考察本部門(mén)各崗位安保員的工作表現(xiàn)，有關(guān)安保工作投訴。

11、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的行政管理、思想教育、技能培訓(xùn)、違紀(jì)查處等工作。

12、負(fù)責(zé)公司消防安全工作，配備專(zhuān)管人員，對(duì)消防器材、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)消防安全工作組織定期檢查。

13、帶領(lǐng)保安人員配合其它部門(mén)做好管理工作，制止、糾正各違章行為。

14負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃，做好秩序維護(hù)年度預(yù)算。

15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。