手機(jī)閱讀

2023年水泥廠中控操作員的工作總結(jié)(精選8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 08:28:38 頁碼:7
2023年水泥廠中控操作員的工作總結(jié)(精選8篇)
2023-11-27 08:28:38    小編:lookoud

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素,進(jìn)而在以后的努力中更加注重這些因素。在總結(jié)中,可以評價自己的表現(xiàn),同時也要客觀地分析問題所在,并提出改進(jìn)的建議。范文中的亮點和優(yōu)勢值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,幫助我們寫出更加優(yōu)秀的總結(jié)。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇一

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補(bǔ)充人員,使工人勞力儲備達(dá)到1比。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機(jī)制,建立“重點突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗工作,履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé),為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作,同時保證了質(zhì)量體系的正常運行?;仡欉@一年,工作總結(jié)如下:

一、工作收獲。

在這一年里,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要由以下幾點收獲:

1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作。

嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取、不少取,同時具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗。

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程,“細(xì)節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟,這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培。

3、數(shù)據(jù)處理。

在記錄數(shù)據(jù)時,本著“務(wù)實求真”的原則對每個檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報,做到無誤報、謊報。

二、感想體會。

作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,雖然我們班還會一些小錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)批評,但不以為這是一件掉臉的事,因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生,而且可以讓我們更快地成長起來。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥,這就需要我們勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

3.不斷學(xué)習(xí)。

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識,這會讓我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要想在自己的崗位上有所作為,就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,提高工作水平。

三、自身的不足。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給部門工作帶來了不必要的麻煩,以后我們會以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、工作還不夠主動,為了以后能更好地完成工作,要主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流。

20xx年x月x日進(jìn)入xxxxx有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我以“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,深入貫徹執(zhí)行,緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬廠區(qū)全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時,總結(jié)出不足之處,現(xiàn)將2015任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,請予審議。

一、20xx年8月至2015年初,我已基本熟悉工作流程,并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。回顧2015年1月至6月,在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破:

1、抓隊伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊:

個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊建設(shè)”工作展開,已完成以上幾個要點。

2、抓管理,促效益。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇二

從四月份兒進(jìn)場始,青松建化項目土建工程面臨工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場較慢等問題。但通過項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合,土建工作還是很快步入軌道,有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響,工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通;一方面與分包商積極協(xié)作解決問題,最終順利完成場平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,具體情況不再贅述。土建工作自開始至今,無安全生產(chǎn)事故;工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大;質(zhì)量控制較好,得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風(fēng),較好完成了項目部分配的任務(wù)。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介:

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,合同工期15個月,自進(jìn)場以來,按照圖紙設(shè)計,結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實踐經(jīng)驗,項目部對土建工作做了總計劃安排。目前,土建部分完成情況為:

煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安;原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安;石膏及混合材料堆棚:擋墻和網(wǎng)架柱施工完成;石膏破碎:土建主體已完成;煤破碎:卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,轉(zhuǎn)運站主體完成;石灰石破碎:卸車坑擋土墻完成;14.5m料斗完成;輔料破碎:料斗完成,擋土墻全部完成,主體結(jié)構(gòu)完成;原料調(diào)配站:設(shè)備基礎(chǔ)完成,電力室完成;原料粉磨:頂層(23.7m)平面砼澆筑完成;燒成窯頭:主體結(jié)構(gòu)全部完成,篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成;熟料庫:主體結(jié)構(gòu)完成,預(yù)應(yīng)力張拉完成,室內(nèi)回填土完成;水泥立磨:主體結(jié)構(gòu)已完成,已完成交安;水泥粉磨:主體結(jié)構(gòu)完成,設(shè)備基礎(chǔ)完成;水泥調(diào)配:主體框架完成,庫體完成;水泥庫:12個庫體全部完成;水泥汽車散裝:主體框架完成;中控室:砌筑完成,抹灰完成;總降壓變電站:主體結(jié)構(gòu)全部完成;全場獨立電力室:土建部分施工完成;輸送:至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成;全場電纜橋架預(yù)制完成。

然而,由于進(jìn)入冬季施工以來,氣溫明顯降低,施工條件惡劣,分包單位施工人員減少,工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,造成實際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素,結(jié)合實際情況,先后多次找業(yè)主和施工方溝通,根據(jù)實際總工期的目標(biāo)要求,利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式,查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺,力爭如期點火的總體目標(biāo)實現(xiàn)。

作為土建部部長,我在質(zhì)量管理上,牢固樹立了“三個意識”,抓住“一個關(guān)鍵”。即:土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,將工程質(zhì)量放在首位;現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,不可一次失誤”的意識,不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?!保骸按_保砼強(qiáng)度”;“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”;“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”;嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識,在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,我力爭做到技術(shù)先行,及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)置質(zhì)量控制點,重點管理,如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。

在工程進(jìn)度上,面對工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,決心克服困難。一方面及時準(zhǔn)確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題;一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題;一方面積極與分包商積極協(xié)作,最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

在其它方面,施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置,現(xiàn)場路面、砂石場地硬化。現(xiàn)場材料堆放整齊,要求一頭齊,一般高,一條線,并且各種標(biāo)識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場,確定責(zé)任人,保持場區(qū)的清潔,施工過程中嚴(yán)格三清六好,做到工完料清場地凈,不野蠻施工,保證了施工場地的文明整潔。

同時,通過處理土建施工中存在的各種問題,我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如,有時為了督促工程進(jìn)度,與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式;有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,影響了領(lǐng)導(dǎo)對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當(dāng)中,我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

我認(rèn)為,青松建化項目管理工作有條不紊,卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作,本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),眾志成城,各部門才能切實提高執(zhí)行力,更有效率完成各項工作。

文檔為doc格式。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇三

一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷下,在同志們的通力合作下,在自己的刻苦努力下,自己在思想上、工作上都有了一定的進(jìn)步,較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

思想上,我時時處處不忘加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,立足本職工作,務(wù)實創(chuàng)新,與時俱進(jìn),確保自己思想上清醒,在思想上,行動上與公司領(lǐng)導(dǎo)高度一致。工作上,團(tuán)結(jié)同志,服從領(lǐng)導(dǎo),勤學(xué)好問,吃苦耐勞。任中控室立磨操作員,我在嚴(yán)格落實公司各項安全操作規(guī)程的同時,結(jié)合實際情況,總結(jié)分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,由點及面,舉一反三,避免了類似情況的發(fā)生。

這也是自己在今后要重點學(xué)習(xí)彌補(bǔ)的,也請領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提寶貴意見,自己定虛心接受,努力提高自己,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上峰裝運車間領(lǐng)導(dǎo):

我是裝運車間巡檢班長xxx,我自##年進(jìn)入上峰水泥廠以來,一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,由于工作需要,我巡檢的設(shè)備主要是裝運系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運機(jī)械設(shè)備,從表面上看可能過于簡單,其實并不是表面所看到的那樣,只有深入了巡檢工這個角色后,你才有所感悟!

以下便是我個人在巡檢崗位工作中的一點小結(jié):

裝運設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設(shè)備運行的工藝流程,絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生,要想成為一名合格的巡檢工說難非難,但也并非一朝一夕就能做到做好的,要想在這平淡無奇的工作中有所作為,那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心,并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。

-2-。

送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同,只有正確掌握了他的各項性能特點才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作,不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶,由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時接頭必須進(jìn)行加熱硫化,以增強(qiáng)接頭在使用過程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時間,又可以降低能耗,為正常的生產(chǎn)多爭取些時間。

巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心,我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展;才能將自己與工作融為一體,共同快速成長。列如:遵章守紀(jì),開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī);停機(jī)后及時做好清潔清掃工作;發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理,處理不了的必須及時上報;是否認(rèn)真做好了巡檢記錄,巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官,仔細(xì)檢查各設(shè)備運行時有無異常(如異音、溫升、振動、皮帶跑偏漏料等);減速機(jī)的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

巡檢中要處處留心;如散裝機(jī)、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行。

-3-。

程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象,造成原因如何及時處理和預(yù)防;裝船機(jī)大車的運行范圍是33°。行車速度11。4m/min,不宜過快;裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米,操作時要謹(jǐn)慎。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等,這些數(shù)據(jù)都要在平時的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己;成長自己的一個重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰裝運車間作為上峰一個對外的重要窗口,我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象,這就需要我們共同努力的工作,做到及時的發(fā)運,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑,樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗,為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

這些年的巡檢工作中,我雖做出了一點成績,也得到了裝運領(lǐng)導(dǎo)的好評,現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職,本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能,扎扎實實的工作,并做好傳、幫、帶的工做,將新員工過渡成合格的老員工,堅決貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)和指示,全面積極的開展本班工作、把工作落到實處、并計劃組織好全班生產(chǎn),及時解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題,確保各項任務(wù)的順利完成。

-4-。

謝謝車間領(lǐng)導(dǎo)。

-5-。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇四

1、本工種操作人員必須遵守公司的《安全生產(chǎn)管理制度》和《職工安全生產(chǎn)守則》及其它各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守本操作規(guī)程。

2、必須認(rèn)真執(zhí)行公司總經(jīng)理部和車間等各級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項指令,嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中進(jìn)行生產(chǎn)指揮與運轉(zhuǎn)操作。

3、必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù),熟悉現(xiàn)場設(shè)備的性能和運轉(zhuǎn)狀態(tài),做到準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障及其原因,并按技術(shù)操作規(guī)程的具體要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

4、遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題,要及時報告領(lǐng)導(dǎo)或找專業(yè)技術(shù)人員解決。

5、開動設(shè)備之前必須與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系,做好開車前的準(zhǔn)備工作,得到現(xiàn)場工作人員同意方可以啟動。在沒有接到現(xiàn)場工作人員的通知前,嚴(yán)禁啟動任何設(shè)備。

6、設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后,按技術(shù)操作規(guī)程的要求,配合現(xiàn)場工作人員做好停機(jī)后的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作。

8、中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

9、與中控室工作無關(guān)的閑雜人員禁止進(jìn)入中控室。

10、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交班詳細(xì)、接班清楚。接班人不來時,交班者必須堅守工作崗位,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇五

1、本工種操作人員必須遵守公司的《安全生產(chǎn)管理制度》和《職工安全生產(chǎn)守則》及其它各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守本操作規(guī)程。

2、必須認(rèn)真執(zhí)行公司總經(jīng)理部、安全生產(chǎn)部和車間等各級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項指令,嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中進(jìn)行生產(chǎn)指揮與運轉(zhuǎn)操作。

3、必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù),熟悉現(xiàn)場設(shè)備的性能和運轉(zhuǎn)狀態(tài),做到準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障及其原因,并按技術(shù)操作規(guī)程的具體要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

4、遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題,要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)或找專業(yè)工程師處理。

5、開動設(shè)備之前必須與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系,做好開車前的準(zhǔn)備工作,得到現(xiàn)場工作人員同意方可以啟動。在沒有接到現(xiàn)場工作人員的通知前,嚴(yán)禁啟動任何設(shè)備。

6、設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后,按技術(shù)操作規(guī)程的要求,配合現(xiàn)場工作人員做好停機(jī)后的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作。

8、中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

9、與中控室工作無關(guān)的閑雜人員禁止進(jìn)入中控室。

10、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交班詳細(xì)、接班清楚。接班人不來時,交班者必須堅守工作崗位,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇六

(本文檔僅供參考用途,所載資料皆來自整理,歡迎大家分享交流)。

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運轉(zhuǎn)率運行,在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi),在公司、部門規(guī)章制度指引下,負(fù)責(zé)水泥磨系統(tǒng)設(shè)備開、停機(jī)及安全運行。二、職責(zé):

1、生產(chǎn)任務(wù)的控制:按水泥磨操作規(guī)程操作,確保設(shè)備在最佳狀況下運轉(zhuǎn),與巡檢工配合,全面完成當(dāng)班作業(yè)計劃。

2、質(zhì)量控制:為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù),提高產(chǎn)品的合格率,使水泥質(zhì)量滿足市場的要求。

3、磨機(jī)運轉(zhuǎn)率的控制:為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),根據(jù)磨機(jī)電流、輥壓機(jī)電流、出磨負(fù)壓等參數(shù)合理調(diào)整各種工藝參數(shù),在質(zhì)量合格的前提下提高磨機(jī)產(chǎn)量,使水泥磨優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)運轉(zhuǎn),生產(chǎn)過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種操作參數(shù),出現(xiàn)異常情況的及時分析判斷處理,使磨機(jī)長期、穩(wěn)定、安全運轉(zhuǎn);為穩(wěn)定成品質(zhì)量,使磨機(jī)穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn),必須嚴(yán)格按照《中控操作規(guī)程》進(jìn)行操作,嚴(yán)禁大幅度調(diào)節(jié)各種操作參數(shù),嚴(yán)禁惡意交班,以達(dá)到磨機(jī)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn):為使磨機(jī)安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照各種《操作規(guī)程》開停機(jī),發(fā)現(xiàn)人生事故隱患或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時及時采取措施,避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

5、衛(wèi)生:為使中控室有一個干凈、整潔的工作環(huán)境,操作員要愛惜公物,做好交接班衛(wèi)生工作。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇七

1.本工種操作人員必須遵守《安全生產(chǎn)管理制度》和公司的各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守本操作規(guī)程。

2.必須認(rèn)真執(zhí)行公司經(jīng)理、部門等各級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項指令,嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中進(jìn)行生產(chǎn)指揮與動轉(zhuǎn)操作。

3.必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù),熟悉現(xiàn)場設(shè)備的性能和運轉(zhuǎn)狀態(tài),做到準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障及其原因,并按技術(shù)操作規(guī)程的具體要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

4.遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題,要及時報告領(lǐng)導(dǎo)或找專業(yè)技術(shù)人員解決。

5.開動設(shè)備之前必須與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系,做好開車前的準(zhǔn)備工作,得到現(xiàn)場工作人員可以啟動。在沒有接到現(xiàn)場工作人員的通知前,嚴(yán)禁啟動任何設(shè)備。6.設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后,按技術(shù)操作規(guī)程的要求,配合現(xiàn)場工作人員做好停機(jī)后的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作。

7.中控室操作人員必須同時遵守各崗位巡檢工的技術(shù)及安全規(guī)程。8.中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。9.與中控室工作無關(guān)的閑雜人員禁止進(jìn)入中控室。

10.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交班詳細(xì)、接班清楚。接班人不來時,交班者必須堅守工作崗位,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結(jié)篇八

一、嚴(yán)格遵守作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度,服從值班長及主管部門的工作安排和指揮,做好本班各項工作,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,按規(guī)定做好各種記錄。

二、熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程,牢記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。

三、堅守崗位,不得擅離職守隨便走動。工作中注意本系統(tǒng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力學(xué)習(xí)礦粉生產(chǎn)工藝知識,不斷的。

總結(jié)。

和積累經(jīng)驗,提高操作水平。

五、嚴(yán)格執(zhí)行中控室的安全操作規(guī)程,強(qiáng)化安全防范意識,嚴(yán)禁違章操作,杜絕事故的發(fā)生。

六、操作人員在操作過程中要經(jīng)常與現(xiàn)場相關(guān)人員保持聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)故障要及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關(guān)記錄。

七、遇到緊急情況或重大故障時應(yīng)積極采取有效的應(yīng)急措施,并及時向值班長通報。

八、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的各項生產(chǎn)質(zhì)量控制參數(shù)控制好本系統(tǒng)操作,確保參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

九、熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場工作站的數(shù)據(jù)采集、及信息傳遞的方式方法。

十、當(dāng)班人員必須如實填寫好《中控操作運行交接班記錄》,認(rèn)真填寫本班生產(chǎn)運行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結(jié)果,尚未處理或處理完畢的,應(yīng)向接班者詳細(xì)說明,并提出重點注意事項。

十一、交接班前必須將中控室清掃干凈,保持中控室整潔衛(wèi)生。

南京邦恒調(diào)試組。

您可能關(guān)注的文檔