2023年水泥廠中控操作員的工作總結(精選8篇)

通過總結，我們可以發(fā)現成功的關鍵因素，進而在以后的努力中更加注重這些因素。在總結中，可以評價自己的表現，同時也要客觀地分析問題所在，并提出改進的建議。范文中的亮點和優(yōu)勢值得我們學習和借鑒，幫助我們寫出更加優(yōu)秀的總結。

水泥廠中控操作員的工作總結篇一

xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產品檢驗工作，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作，同時保證了質量體系的正常運行?；仡欉@一年，工作總結如下：

一、工作收獲。

在這一年里，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點收獲：

1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作。

嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據其物理化學性質合理存放。

2、樣品檢驗。

檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴謹的工作態(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培。

3、數據處理。

在記錄數據時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數據進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。

二、感想體會。

作效率，并從中總結工作經驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3.不斷學習。

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。

三、自身的不足。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認真嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

2、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。

20xx年x月x日進入xxxxx有限公司，擔任生產廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協調、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產及運作工作。

任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現將2015任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。

一、20xx年8月至2015年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進入工作狀態(tài)?；仡?015年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1、抓隊伍建設，打造核心團隊：

個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。

2、抓管理，促效益。

水泥廠中控操作員的工作總結篇二

從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結構基礎等前期施工任務。自7月份始，工程進入結構主體建設。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產事故；工程進度與預期偏差不大；質量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風，較好完成了項目部分配的任務。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：

煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預制完成。

然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協調各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現。

作為土建部部長，我在質量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質量第一”的意識，將工程質量放在首位；現場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術標準施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外，我的工作重點是實現“三個確?！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。

在技術環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書，設置質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。

在工程進度上，面對工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協作，最終基本保證了土建施工進度。

在其它方面，施工現場嚴格按施工平面圖布置，現場路面、砂石場地硬化?，F場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場，確定責任人，保持場區(qū)的清潔，施工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。

同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導匯報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進一步提升自己的綜合素質和能力。

我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力，更有效率完成各項工作。

文檔為doc格式。

水泥廠中控操作員的工作總結篇三

一年來，在各級領導的熱切關懷下，在同志們的通力合作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了一定的進步，較好完成了領導交付的各項任務。

思想上，我時時處處不忘加強思想理論學習，以高標準嚴格要求自己，立足本職工作，務實創(chuàng)新，與時俱進，確保自己思想上清醒，在思想上，行動上與公司領導高度一致。工作上，團結同志，服從領導，勤學好問，吃苦耐勞。任中控室立磨操作員，我在嚴格落實公司各項安全操作規(guī)程的同時，結合實際情況，總結分析生產中出現的各種問題，由點及面，舉一反三，避免了類似情況的發(fā)生。

這也是自己在今后要重點學習彌補的，也請領導、同志們多提寶貴意見，自己定虛心接受，努力提高自己，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。

上峰裝運車間領導：

我是裝運車間巡檢班長xxx，我自##年進入上峰水泥廠以來，一直在生產巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是裝運系統(tǒng)的機械設備。談及裝運機械設備，從表面上看可能過于簡單，其實并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個角色后，你才有所感悟！

以下便是我個人在巡檢崗位工作中的一點小結：

裝運設備系統(tǒng)主要分為輸送設備/除塵設備/發(fā)散設備/裝卸設備等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。

－2－。

送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項性能特點才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作，不同分類的膠帶在發(fā)現問題及處理問題時也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時接頭必須進行加熱硫化，以增強接頭在使用過程中的強度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時間，又可以降低能耗，為正常的生產多爭取些時間。

巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無設備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機；停機后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數據必須真實可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，仔細檢查各設備運行時有無異常（如異音、溫升、振動、皮帶跑偏漏料等）；減速機的油質、油溫、油量是否異常等等；密切關注熟料庫底熟料溫度變化、及時更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

巡檢中要處處留心；如散裝機、裝船機的伸縮機構料筒的行。

－3－。

程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現象，造成原因如何及時處理和預防；裝船機大車的運行范圍是33°。行車速度11。4m／min，不宜過快；裝船機臂架伸縮機構行程為11米，操作時要謹慎。側式懸臂堆料機的傾角為14°等，這些數據都要在平時的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長自己的一個重要環(huán)節(jié)、留心是學習過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產過程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰裝運車間作為上峰一個對外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時的發(fā)運，以優(yōu)質的服務贏取良好的口碑，樹立起一面光彩奪目的售后服務大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻出我們應盡的職責。

這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點成績，也得到了裝運領導的好評，現雖然在生產巡檢崗位上擔任班長一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能，扎扎實實的工作，并做好傳、幫、帶的工做，將新員工過渡成合格的老員工，堅決貫徹執(zhí)行上級下達的各項任務和指示，全面積極的開展本班工作、把工作落到實處、并計劃組織好全班生產，及時解決處理生產過程中出現的難題，確保各項任務的順利完成。

－4－。

謝謝車間領導。

－5－。

水泥廠中控操作員的工作總結篇四

1、本工種操作人員必須遵守公司的《安全生產管理制度》和《職工安全生產守則》及其它各項規(guī)章制度，并嚴格遵守本操作規(guī)程。

2、必須認真執(zhí)行公司總經理部和車間等各級領導部門的各項指令，嚴肅認真、精力集中進行生產指揮與運轉操作。

3、必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產工藝技術，熟悉現場設備的性能和運轉狀態(tài)，做到準確判斷生產中出現的故障及其原因，并按技術操作規(guī)程的具體要求進行操作，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

4、遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題，要及時報告領導或找專業(yè)技術人員解決。

5、開動設備之前必須與現場負責人聯系，做好開車前的準備工作，得到現場工作人員同意方可以啟動。在沒有接到現場工作人員的通知前，嚴禁啟動任何設備。

6、設備停止運轉后，按技術操作規(guī)程的要求，配合現場工作人員做好停機后的設備保養(yǎng)和維護工作。

8、中控室內嚴禁吸煙，嚴防意外事故發(fā)生。

9、與中控室工作無關的閑雜人員禁止進入中控室。

10、認真執(zhí)行交接班制度，做到交班詳細、接班清楚。接班人不來時，交班者必須堅守工作崗位，保證生產的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結篇五

1、本工種操作人員必須遵守公司的《安全生產管理制度》和《職工安全生產守則》及其它各項規(guī)章制度，并嚴格遵守本操作規(guī)程。

2、必須認真執(zhí)行公司總經理部、安全生產部和車間等各級領導部門的各項指令，嚴肅認真、精力集中進行生產指揮與運轉操作。

3、必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產工藝技術，熟悉現場設備的性能和運轉狀態(tài)，做到準確判斷生產中出現的故障及其原因，并按技術操作規(guī)程的具體要求進行操作，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

4、遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題，要及時匯報領導或找專業(yè)工程師處理。

5、開動設備之前必須與現場負責人聯系，做好開車前的準備工作，得到現場工作人員同意方可以啟動。在沒有接到現場工作人員的通知前，嚴禁啟動任何設備。

6、設備停止運轉后，按技術操作規(guī)程的要求，配合現場工作人員做好停機后的設備保養(yǎng)和維護工作。

8、中控室內嚴禁吸煙，嚴防意外事故發(fā)生。

9、與中控室工作無關的閑雜人員禁止進入中控室。

10、認真執(zhí)行交接班制度，做到交班詳細、接班清楚。接班人不來時，交班者必須堅守工作崗位，保證生產的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結篇六

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）。

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低能耗、高運轉率運行，在水泥磨系統(tǒng)范圍內，在公司、部門規(guī)章制度指引下，負責水泥磨系統(tǒng)設備開、停機及安全運行。二、職責：

1、生產任務的控制：按水泥磨操作規(guī)程操作，確保設備在最佳狀況下運轉，與巡檢工配合，全面完成當班作業(yè)計劃。

2、質量控制：為了所在水泥磨系統(tǒng)的質量達到公司預定目標，在相關技術人員的指導下，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數，提高產品的合格率，使水泥質量滿足市場的要求。

3、磨機運轉率的控制：為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達到公司預定目標，根據磨機電流、輥壓機電流、出磨負壓等參數合理調整各種工藝參數，在質量合格的前提下提高磨機產量，使水泥磨優(yōu)質高產運轉，生產過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種操作參數，出現異常情況的及時分析判斷處理，使磨機長期、穩(wěn)定、安全運轉；為穩(wěn)定成品質量，使磨機穩(wěn)定正常運轉，必須嚴格按照《中控操作規(guī)程》進行操作，嚴禁大幅度調節(jié)各種操作參數，嚴禁惡意交班，以達到磨機穩(wěn)定、質量穩(wěn)定的目標。

4、安全生產：為使磨機安全生產，嚴格按照各種《操作規(guī)程》開停機，發(fā)現人生事故隱患或發(fā)現設備隱患時及時采取措施，避免事故的進一步擴大。

5、衛(wèi)生：為使中控室有一個干凈、整潔的工作環(huán)境，操作員要愛惜公物，做好交接班衛(wèi)生工作。

水泥廠中控操作員的工作總結篇七

1.本工種操作人員必須遵守《安全生產管理制度》和公司的各項規(guī)章制度，并嚴格遵守本操作規(guī)程。

2.必須認真執(zhí)行公司經理、部門等各級領導部門的各項指令，嚴肅認真、精力集中進行生產指揮與動轉操作。

3.必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產工藝技術，熟悉現場設備的性能和運轉狀態(tài)，做到準確判斷生產中出現的故障及其原因，并按技術操作規(guī)程的具體要求進行操作，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

4.遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題，要及時報告領導或找專業(yè)技術人員解決。

5.開動設備之前必須與現場負責人聯系，做好開車前的準備工作，得到現場工作人員可以啟動。在沒有接到現場工作人員的通知前，嚴禁啟動任何設備。6.設備停止運轉后，按技術操作規(guī)程的要求，配合現場工作人員做好停機后的設備保養(yǎng)和維護工作。

7.中控室操作人員必須同時遵守各崗位巡檢工的技術及安全規(guī)程。8.中控室內嚴禁吸煙，嚴防意外事故發(fā)生。9.與中控室工作無關的閑雜人員禁止進入中控室。

10.認真執(zhí)行交接班制度，做到交班詳細、接班清楚。接班人不來時，交班者必須堅守工作崗位，保證生產的連續(xù)性。

水泥廠中控操作員的工作總結篇八

一、嚴格遵守作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，服從值班長及主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定做好各種記錄。

二、熟悉掌握全廠生產工藝流程及相關操作規(guī)程，牢記系統(tǒng)各種工藝參數。

三、堅守崗位，不得擅離職守隨便走動。工作中注意本系統(tǒng)設備的運轉情況，以便及時發(fā)現問題及時解決。

四、努力鉆研業(yè)務技術，努力學習礦粉生產工藝知識，不斷的。

總結。

和積累經驗，提高操作水平。

五、嚴格執(zhí)行中控室的安全操作規(guī)程，強化安全防范意識，嚴禁違章操作，杜絕事故的發(fā)生。

六、操作人員在操作過程中要經常與現場相關人員保持聯系，發(fā)現故障要及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關記錄。

七、遇到緊急情況或重大故障時應積極采取有效的應急措施，并及時向值班長通報。

八、根據生產部門下達的各項生產質量控制參數控制好本系統(tǒng)操作，確保參數穩(wěn)定、準確。

九、熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現場工作站的數據采集、及信息傳遞的方式方法。

十、當班人員必須如實填寫好《中控操作運行交接班記錄》，認真填寫本班生產運行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結果，尚未處理或處理完畢的，應向接班者詳細說明，并提出重點注意事項。

十一、交接班前必須將中控室清掃干凈，保持中控室整潔衛(wèi)生。

南京邦恒調試組。