“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇一
在x地產(chǎn)公司領導的帶領下,x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段,這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學習態(tài)度上、從工作職責意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整,凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務,為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售帶給更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路,有目標、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,我們在創(chuàng)造中前進,我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求,給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習慣,更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習,相互探討,相互補充,在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學習;對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉,盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實際狀況進行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通,并出具初步修正意見,到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認識,我們的工作就是服務,站在施工方的立場思考我們就應做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度,真正體現(xiàn)服務管理職能,到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作,就務必具有一個團結(jié)的團隊,一個具有學習型的團隊,一個具有凝聚力的團隊,一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團隊做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強內(nèi)部學習和溝通,加強團隊建設,強化不斷的總結(jié)和學習意識,使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在職責意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔職責氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確,職責到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,落實公司對項目的具體細節(jié)要求,到達上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習,全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關(guān)愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細節(jié)決定成敗,學習改變命運。
大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇二
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?;仡?0xx年3月至今,我從一個初出校門,什么都不懂的初生牛犢,到現(xiàn)在,己能自如應對一些問題,感謝公司對我的培養(yǎng)與信任,使我學到了一生難忘的知識。我是非常幸運的,因為在進入公司的時候,精裝修工程剛剛進入設計方案階段,需要我很快進入工作角色,我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工,從驗收到移交的過程,當然,這個過程是艱辛與困難的,現(xiàn)總結(jié)教訓與看法如下:
因為在精裝修方面,最容易出現(xiàn)的就是標高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題,而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制,但本項目,精裝修設計的完成時間,是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后,故造成了不必要的改造工作。而且,因裝修的天花造型較為復雜,各專業(yè)工程師缺少溝通,往往改造過后認為沒問題了,在裝修即將進行時,又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響,再進行改造,既影響了工期,又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關(guān),各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審,既要保證裝修的效果,又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關(guān),盡職盡責,把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上,處理在施工前。把握大局,不能出現(xiàn)注意了暖通,忽略了強電的類似現(xiàn)象。
精裝修工程合同工期為3個月,可卻進行了一年之久,其中有資金的原因,也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后,或因不具備施工條件,或因改造問題,或因方案問題,進度非常緩慢。如06年7月進場后,對五個標段進行了勘察,竟沒有一個標段具備施工條件,只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題,停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美,完全取決于電梯門的安裝,但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利,導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度,沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度,是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有,最好在裝修進行前,將一切方案確定,盡量小的改動,否則不僅會造成施工順序顛倒,而且浪費金錢與時間。
勿庸置疑,廣東集美公司的設計理念及水平,為我們的大廈畫龍點晴,贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家,他們處理工程問題的能力,也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候,由于不了解現(xiàn)場情況,通過電話、傳真或郵件的溝通,難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時,我就應該結(jié)合現(xiàn)場情況,優(yōu)化設計院所出的變更方案,及時加強溝通,而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫,由于我未結(jié)合現(xiàn)場,只是與許工進行了電話聯(lián)系,按許工所說尺寸下單明確,下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施,十分遺憾。再如:室外廣場施工時,由于原設計人行道寬度為1950㎜,殘疾人通道原設計與人行道同寬,但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制,無法保證原寬度,設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄),另一個保留1950㎜的寬度,我就照搬設計院的意見安排進行施工,但未想過四個坡道竟不在同一個平面上,導致施工后再進行剔鑿工作,出現(xiàn)這樣的錯誤,實在是因為自己做工作不動腦子,今后一定注意。
千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié),每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年,我犯了一個非常大的錯誤,就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5—25層、16—17層、18—30層的天花造型雖然大體相近,但卻有著細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致,我司決定由平安公司負責訂制風口。但我卻將尺寸提供錯誤,使18—30層風口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的資金損失。通過這件事,我認識到了深刻的教訓,知道了圖紙的重要性,熟悉圖紙是做好施工管理的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。
承蒙公司的信任與支持,在07年7月,我接手負責室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮,讓我深刻的理解到,隱蔽工程的質(zhì)量,是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強,給后續(xù)工作帶來很大困難,甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中,我們要非常重視,特別是隱蔽作業(yè),包括電管、電線的敷設,隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等,且必須選用施工水平過硬,資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。嚴把質(zhì)量關(guān),絕不姑息遷就!
最后一點,最關(guān)鍵的就是要加強自身的學習。在工程項目上,如果你的專業(yè)知識貧乏,不懂理論規(guī)范要求,不懂得怎樣處理問題,你就會被欺負,無法行使權(quán)利與履行義務,無法勝任工作,給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難,才促使要強的我不斷的學習與探索,使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上,雖然我有著許多失誤與教訓,但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹,長一智。在今后的工作中,我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化,真心感謝公司原諒我的失誤,如此信任的將工作交給我去做,我將以更大的熱情投入到將來的工作中去,不辜負公司對我的培養(yǎng)!
大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇三
剛剛過去的20xx年,在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年,也是公司深化改革,堅持發(fā)展的一年。在這一年里,公司從內(nèi)到外,從面貌到精神氣質(zhì),從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是,公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動化學發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場,并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時,公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報√白話文★√的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著,這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在20xx年取得的成績是可喜的,也是有目共睹的。說句心里話,我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了,從員工個人角度來看,我們員工也應該積極充電來進一步充實自己,從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務能力。逆水行舟,不進則退。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰姡萌糌杪?,我想你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中,我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作,也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待,你只要有了這樣一顆心,無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度,我覺得在這一年里,我成長了很多,心態(tài)也比以前成熟了,所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因為現(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地,已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了,他也帶著我一起大踏步的前進,進步。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺,也提供了機會,所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作,為公司也為自己。
認真、細節(jié)、務實、創(chuàng)新,這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞,在20xx年的工作中,我嚴格按照公司的要求,然后結(jié)合自己對本職工作的理解,在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,現(xiàn)在回過頭來總結(jié)20xx年的工作,有一點點欣慰,也有一點點遺憾,因為我相信我可以做得更好。當然,隨著公司各項業(yè)務的蓬勃發(fā)展,我更多的看到的。是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。請公司領導放心,我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用我的實際行動證明自己能做的更好!
就我個人而言,20xx年對我來說是一個巨大的考驗,尤其是下半年,在這里特別要感謝公司領導對我的信任,正是你們的信任給了我巨大的信心?,F(xiàn)在回過頭來反思自己一年來的工作,既有收獲,也有很多的不足。對于不足的方面,我要做深刻地反思和檢討,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,以便今后更好地為公司服務?,F(xiàn)在就從具體工作對20xx年全年做一個全面的總結(jié)。
在原來標記基礎上,對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面,對水的品質(zhì)和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節(jié)都要做到極致。特別是對全自動化學發(fā)光分析儀推出市場后,標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的熟練,我越發(fā)覺得要標記出高質(zhì)量的抗體,還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面,哪怕是一個細小得再也不能小的細節(jié),你也要很在乎。
今年公共試劑的量,較去年有了幾何倍數(shù)的增長,這是我之前就有想到的,但是沒想到增長的量是如此的巨大,特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量,而且conjugate—ii的配置量也達到了60萬毫升的天量,我想每年還會呈幾何倍數(shù)的增長,所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年,我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長,而且全自動化學發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場,這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時增長,同時配置過程中不能出錯,一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后,都要進行過濾,這一切都得靠人工完成。欣慰的是,今年配置的公共試劑,特別是洗液迄今為止,還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時的送到客戶手中。
抗原抗體的管理是一個非常繁瑣的工作,把抗體抗原管理好了,就給后面的標記工作帶來巨大的方便,反之,就會延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購買的抗體符合要求,要求每一個批次的抗體都要進行檢測,雖然這樣一來我們的工作量增加了很多,但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量,從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。
每一年公司都要進行兩次質(zhì)量管理體系的考核,每次考核都有大量的文件需要補充,而且環(huán)環(huán)相扣,一個環(huán)節(jié)出錯就可能導致整個體系都出錯,因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作,這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù),包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù),分析性能評估數(shù)據(jù),正常參考值數(shù)據(jù)的補充,更麻煩的是,maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個機型,每一個機型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開始,我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點,而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹?,來公司加班補充數(shù)據(jù)。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn),終于完成了34個新項目的各項研發(fā)數(shù)據(jù)。
試劑研發(fā)方面,我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發(fā)標記工作。公司新項目的研發(fā)和對原有產(chǎn)品進行完善都是在饒總的帶領下展開的,每次進行新產(chǎn)品的研發(fā),試劑研發(fā)部都是一馬當先,饒總總是身先士卒,他那不怕吃苦不怕累,不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人,我們親身地感受到了榜樣的無窮力量,每次我想打退堂鼓時,看看饒總和身邊的同事,我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關(guān),那種成就感就會化成巨大的喜悅,把我們的苦和累全都驅(qū)散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的,但是它是果實確是甜蜜的。
20xx年馬上就要來臨了,在新的一年里我給自己設立更高的目標,我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。
大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇四
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,今年我們項目圓滿地完成了建設單位領導下達的施工任務 ,主體框架三層完,今年我們標段在大家的努力下,無論在現(xiàn)場管理,還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,這是參與17標段建設的每一位是分不開的,是大家共同努力的結(jié)果,下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。
一:首先我們今年能夠圓滿的完成建設單位下達的任務,在各個方面取得一點成績,這與建設單位有一個素質(zhì)較高的領導隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的,沒有他們的認真指導,我們的工作也不可能開展如此順利。
二:在現(xiàn)場管理上,我認為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境,所以進入施工現(xiàn)場開始,我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,首先我們建設了寬敞舒適的辦公室,使管理人員有一個良好的辦公條件,工人宿舍全部用紅磚砌筑,每20人一間,全部采用鐵床,取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法,內(nèi)外墻抹灰,刷涂料,這使工人的住宿條件十分舒適,有利于環(huán)境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面,局部用石粉鋪設,保證了現(xiàn)場永遠暢通,現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛,使現(xiàn)場看上去井然有序。
三:人員配備上:一個好的工程必需有一個好的隊伍,我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則,在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的項目班子,每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員,從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務。
四:材料、設備使用上:在材料使用上,我始終堅持有投入才有回報的原則,為了保證砼的清水效果,我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板,使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,棱角分明。
五:技術(shù)質(zhì)量鼓管理:接到圖紙后,我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙,各個專業(yè)工頭同研究圖紙,把存在的問題及時與設計溝通解決,利用剛進場的時間,要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來,為以后施工作好了充足的技術(shù)準備,在施工過程中我們嚴格執(zhí)行各種報驗制度,嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設計圖紙的要求,施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程,項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),作到過程控制,使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作,雖然取得了一些成績,但也有很多不足的地方,明年我們將再接再厲,在今年的基礎上,再上一個臺階,最后,希望在建設單位的領導下,在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,我們17標段能夠圓滿地竣工。
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