施工安全生產(chǎn)管理體系(匯總14篇)

在學(xué)習(xí)和工作生活中，我們時(shí)常需要總結(jié)自己的表現(xiàn)。怎樣將自己的思考和觀點(diǎn)融入到總結(jié)當(dāng)中，使其更具獨(dú)特性？在這里，我們提供一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家作為思路與參考。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇一

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高，人們也越來(lái)越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會(huì)性等特點(diǎn)，因此，安全問(wèn)題已成為當(dāng)今社會(huì)各級(jí)政府及社會(huì)各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問(wèn)題之一。

目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，還結(jié)合自身實(shí)際，把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進(jìn)行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢(shì)。

我國(guó)電力行業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題，即如何進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段和方法，并與國(guó)際接軌，建立一套符合中國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此，筆者提出自己的看法。

1.1簡(jiǎn)介。

ohsms體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，基礎(chǔ)是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。該體系首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別，然后評(píng)價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依據(jù)安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，制定目標(biāo)和管理方案加以控制，并落實(shí)運(yùn)行機(jī)制，做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)（nosa）的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識(shí)的有效手段。

hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對(duì)組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過(guò)程來(lái)考慮系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題，注重職工健康，提高安全系數(shù)，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（組織）的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

美國(guó)萬(wàn)全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（1）行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為，一次事故的發(fā)生對(duì)應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識(shí)別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，這些體系堅(jiān)持“以人為本”的思想，對(duì)事不對(duì)人，并針對(duì)人的行為，在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè)，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

（2）突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，為此，這些體系要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，就各個(gè)要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，避免了管理過(guò)程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

（3）強(qiáng)調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識(shí)別每一程序中可能遇到的危險(xiǎn)，并掌握處理危險(xiǎn)的方法和措施，使每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。

（4）體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jī)效。

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定的，符合國(guó)家及行業(yè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是，管理體系中的個(gè)別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。

（2）電力行業(yè)要求建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位?！叭髽?biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任?！皟纱篌w系”，即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點(diǎn)與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。

行評(píng)價(jià)，且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，依據(jù)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估。對(duì)安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

（4）安全大檢查與管理體系的內(nèi)審檢查。電力系統(tǒng)安全大檢查的要求是“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查規(guī)程制度、查設(shè)備管理”。這與管理體系中要素、運(yùn)行控制程序等的檢查是一致的，都是檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況和生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程中存在的安全隱患，提出嚴(yán)重不符合項(xiàng)報(bào)告或糾正控制預(yù)防措施，對(duì)重大隱患發(fā)出限期整改通知，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的重大危險(xiǎn)因素。不同之處是：安全大檢查要求有針對(duì)性、有重點(diǎn)；而管理體系內(nèi)審檢查要求對(duì)照體系要素和管理手冊(cè)逐一檢查，檢查范圍全面，層次分明。

（5）總結(jié)評(píng)比與管理評(píng)審都是對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效的總結(jié)。通過(guò)總結(jié)和評(píng)審，總結(jié)管理或體系運(yùn)行取得的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，制定整改方案和措施，按照pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的原則督促實(shí)施，以達(dá)到提高安全生產(chǎn)績(jī)效和管理水平的目的。

（6）上級(jí)檢查和外審檢查。電力行業(yè)的上級(jí)檢查，主要靠檢查人員的經(jīng)驗(yàn)及上級(jí)的要求，帶有一定的主觀性和隨意性，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、因人而異的問(wèn)題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)照該企業(yè)的手冊(cè)和體系要素進(jìn)行，且與該企業(yè)無(wú)直接的利益關(guān)系，檢查相對(duì)客觀公正。但若第三方不熟悉該企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程，僅僅從文件化管理檢查，也不能真正查到存在的主要問(wèn)題。

3.1注重電力生產(chǎn)的過(guò)程控制。

電力生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能。由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，它的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用必須同時(shí)完成，因而實(shí)現(xiàn)電能生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)、輸、變、配、用是一個(gè)緊密聯(lián)系、相互依存的系統(tǒng)，電能質(zhì)量在某一環(huán)節(jié)是不可調(diào)整或只能在小范圍內(nèi)調(diào)整的。為此，在發(fā)、供電企業(yè)中建立iso9000質(zhì)量體系時(shí)，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，而是應(yīng)該應(yīng)用iso9000管理的原理，建立一套規(guī)范電力生產(chǎn)流程的過(guò)程管理體系。

3.2重點(diǎn)抓好人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

按照事故成因理論，事故的發(fā)生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時(shí)，電網(wǎng)事故往往會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此，電力生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是確保人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全。

（1）人身安全。應(yīng)用ohsms管理體系的方法，通過(guò)廣大員工對(duì)所從事的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出有效的控制措施，并加以貫徹落實(shí)，以保障自身和他人在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的安全。

（2）電網(wǎng)安全。電網(wǎng)是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要把《輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)，并作為電源規(guī)劃、電網(wǎng)改造和發(fā)展的主要依據(jù)。

（3）設(shè)備安全。通過(guò)發(fā)電廠、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)施的安全性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)25項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施計(jì)劃，以及“設(shè)備無(wú)油化、裝置自動(dòng)化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化”等要求，進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備、裝置的現(xiàn)代化水平。

（4）努力消除人對(duì)設(shè)備及電網(wǎng)安全的影響。充分分析作業(yè)過(guò)程中涉及到的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置和系統(tǒng)的不安全因素，采取隔離、封閉等對(duì)應(yīng)措施，降低人員失誤造成的設(shè)備及電網(wǎng)事故。

（5）努力消除設(shè)備及裝置對(duì)人身安全的影響。按照技術(shù)規(guī)程、操作導(dǎo)則等法規(guī)的要求，充分分析作業(yè)過(guò)程中涉及到的設(shè)備及裝置和防護(hù)系統(tǒng)的不安全因素及其對(duì)作業(yè)人員的影響，杜絕由于防護(hù)裝置和設(shè)備缺陷造成的人員傷害。

3.3重視可靠性管理。

可靠性管理是用可靠性指標(biāo)對(duì)電力系統(tǒng)發(fā)、供電設(shè)備及系統(tǒng)的安全進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)設(shè)備選擇、運(yùn)行、維護(hù)、改造直至報(bào)廢的一種全過(guò)程管理。建立體系時(shí)，要充分應(yīng)用可靠性統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析系統(tǒng)元件在計(jì)劃和非計(jì)劃停運(yùn)及運(yùn)行操作的制約條件下能經(jīng)受住突然擾動(dòng)并不間斷地向用戶提供電力的能力，并為電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備技術(shù)工作提供科學(xué)依據(jù)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術(shù)管理為系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的參數(shù)、指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督，判斷設(shè)備的健康水平、運(yùn)行工況和電能質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)過(guò)程的異常，從而進(jìn)行調(diào)整和檢修維護(hù)，達(dá)到超前預(yù)防和控制。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇二

黨的十七大明確提出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”。溫家寶總理在省部級(jí)干部樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀專題研究班結(jié)業(yè)儀式上強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。這充分說(shuō)明，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，已經(jīng)成為黨和政府的重要思想路線、工作方針和發(fā)展戰(zhàn)略。抓好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，代表了最廣大人民的根本利益，體現(xiàn)了以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)?？刂坪蜏p少傷亡事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大勞動(dòng)者的職業(yè)安全與健康，體現(xiàn)了社會(huì)與人全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人的生命價(jià)值更加受到重視，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來(lái)越高。為此，構(gòu)建以人為本的安全生產(chǎn)管理體系顯得尤為重要。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法律法規(guī)的出臺(tái)，我們國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)初步建立，這些管理體系從總體上看，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是相適應(yīng)的，但與以人為本的要求比還存在較大差距。主要體現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。我們國(guó)家目前仍然存在大量的生產(chǎn)技術(shù)工藝落后、設(shè)備陳舊，安全投入較少、歷史欠帳較多的企業(yè)，加上企業(yè)的一把手安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，以致安全生產(chǎn)管理水平相對(duì)不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。二是企業(yè)業(yè)主普遍存在重利益輕安全的思想。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各種所有制經(jīng)濟(jì)共存，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主受利益驅(qū)動(dòng)，片面追究利益的最大化，對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不夠，沒(méi)有認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施不落實(shí)。三是從業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)操作技能不強(qiáng)，違章操作、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象普遍存在。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍薄弱。據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示，全國(guó)有80%的中小企業(yè)集中在縣一級(jí)行政區(qū)域內(nèi)。從古田縣的實(shí)際情況看，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)直接管理的非煤礦山近100多家，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)(主要是氧氣)有4家，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)和使用單位共有(主要是石油化工，油漆、化肥農(nóng)藥等)共217家，而該縣目前安監(jiān)局行政人員5名，執(zhí)法大隊(duì)成立給予編制人員8名，公務(wù)用車僅一部，監(jiān)管技術(shù)裝備幾乎為零。監(jiān)管隊(duì)伍顯得極為薄弱。因此，作為縣一級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還不完善，雖然均成立了機(jī)構(gòu)，但因人員不足，或是人員的專業(yè)知識(shí)限制等因素的影響，加上安全監(jiān)管裝備的不足，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域的法律法規(guī)不適應(yīng)性或是操作性不強(qiáng)，都不同程度制約了縣一級(jí)的安全生產(chǎn)工作，以致造成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位。

高不下，嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

造成安全生產(chǎn)工作與以人為本的要求存在較大差距的原因是多方面的，既有客觀因素，也有主觀因素，既有經(jīng)濟(jì)影響，也有政策影響，但從安全生產(chǎn)管理的角度看，主要有如下原因：

1、安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)組織程度不高。一些地方黨委、政府把抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首位，這本身是無(wú)可非議的，但有些地方片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)速度，忽視安全生產(chǎn)工作，特別是近年來(lái)，隨著各地招商引資力度的加大，工業(yè)園區(qū)建設(shè)的增多，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，一些企業(yè)先開(kāi)工、后辦手續(xù)，依法應(yīng)該執(zhí)行“三同時(shí)”的，而沒(méi)有到位，以致國(guó)家要求嚴(yán)格規(guī)范的時(shí)候，事后“補(bǔ)課”，造成了安全管理的很多漏洞。還有個(gè)別地方還禁止一切單位去企業(yè)檢查或少檢查，造成很多無(wú)法彌補(bǔ)的安全隱患，致使本該同步建設(shè)的安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位。一些企業(yè)法人只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧或不重視安全生產(chǎn)，總是以僥幸的心理對(duì)待安全，造成企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。一些從業(yè)人員只知多干活、多賺錢，不尊章守法，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全防范意識(shí)不強(qiáng)不注重自身的防護(hù)等等，造成安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不完善。一些地方只顧抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，未建立一套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，未將安全生產(chǎn)責(zé)任一層一級(jí)明確下去，未形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。即使有的地方制定了所謂“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，但沒(méi)有具體的責(zé)任制落實(shí)措施，也僅僅停留在紙上、口上、會(huì)上，沒(méi)有很好的具體的抓責(zé)任制落實(shí)的措施。有些地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)不明確，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與分管其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在安全職責(zé)上劃分不清，遇有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題，互相推諉扯皮，或把安全事項(xiàng)逐級(jí)上交，沒(méi)有根據(jù)職責(zé)履行好責(zé)任。

3、宣傳、教育、培訓(xùn)不到位，未形成良好的全社會(huì)安全生產(chǎn)氛圍。一些地方平時(shí)不注重安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育不及時(shí)，“安全生產(chǎn)月”等群眾性活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，只布置不行動(dòng)，只計(jì)劃不開(kāi)展。一些企業(yè)，沒(méi)有按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)”教育，依法應(yīng)該經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的人員無(wú)證上崗。

需的資金投入不足或沒(méi)有投入等，以致安全生產(chǎn)防范條件差，防范能力不足。

5、安全監(jiān)管體系不齊全，事故隱患整改不到位。目前我國(guó)的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)只設(shè)立到縣一級(jí)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府承擔(dān)著大量的本級(jí)政府的安全監(jiān)管職責(zé)，由于沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定，基本上未建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，未有專門(mén)的安全監(jiān)管人員，即使有安全管理部門(mén)，也是掛靠在某一個(gè)部門(mén)，安全監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限沒(méi)有，工作難以開(kāi)展。對(duì)于縣一級(jí)政府，雖建立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但還存在機(jī)構(gòu)不規(guī)范、人員配備不到位或配備不足、監(jiān)管設(shè)備落后、執(zhí)法人員安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)不夠等問(wèn)題，因此安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力量簿弱。一些地方和企業(yè)，雖然搞了一些安全檢查，但只是走過(guò)場(chǎng)，檢查不深、不嚴(yán)、不細(xì)。日常的安全生產(chǎn)檢查未開(kāi)展。該查出的隱患發(fā)現(xiàn)不了，即使查出隱患，由于一查了之，督促整改不到位，防范措施不落實(shí)，致使隱患還是隱患，從而導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。

6、安全生產(chǎn)法律體系不健全。我國(guó)目前雖然已經(jīng)初步建立了以《安全生產(chǎn)法》為核心的安全生產(chǎn)法律體系，安全生產(chǎn)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了有法可依、有章可循。但是，由于配套法規(guī)不健全，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的許多制度在實(shí)踐中缺乏可操作性，對(duì)安全生產(chǎn)行為的規(guī)制作用有限。另外，我國(guó)目前的安全生產(chǎn)立法呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)，主要表現(xiàn)在監(jiān)督性法律規(guī)范少于管理性規(guī)范，管制性措施少于服務(wù)性措施，程序性規(guī)范少于實(shí)體性規(guī)范，從而導(dǎo)致立法局限于具體行政部門(mén)的權(quán)力視野和管理手段，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和可操作性。另外，重治標(biāo)而輕治本，重事后補(bǔ)救而輕事前預(yù)防的立法傾向，也導(dǎo)致了執(zhí)法的被動(dòng)和低效。

1、要牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)安全生產(chǎn)的根本性認(rèn)識(shí)。要沖破原來(lái)“生產(chǎn)必須安全，管生產(chǎn)必須管安全”等狹隘陳舊的思想觀念，把安全生產(chǎn)上升到基本國(guó)策和發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。必須擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期的地位和作用，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)輕安全、重發(fā)展輕安全的思想，不要帶血的發(fā)展，不要帶血的財(cái)政。作為政府或是職能部門(mén)，一定要把安全生產(chǎn)擺到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展同等重要的議事日程，認(rèn)真研究，集中精力切實(shí)抓緊抓好。同時(shí)要強(qiáng)化各級(jí)特別是領(lǐng)導(dǎo)的人權(quán)保障意識(shí)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想，從自己做起、從具體做起、從現(xiàn)在做起，放棄僥性心理，有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

部門(mén)要充分發(fā)揮各種新聞媒體的作用，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”和安全生產(chǎn)主題咨詢等群眾性活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，通報(bào)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳事故典型案例，大力弘揚(yáng)安全文化，推廣以人為本的企業(yè)理念，引導(dǎo)全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。依法應(yīng)取得相應(yīng)安全資格上崗的崗位，職能部門(mén)要督促企業(yè)做好培訓(xùn)工作，依法由企業(yè)自行負(fù)責(zé)培訓(xùn)工人的工作，有關(guān)職能部門(mén)也應(yīng)督促企業(yè)自行抓好落實(shí)，只有這樣，才能不斷提高安全管理人員、從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全操作技能水平。在安全培訓(xùn)中，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，更新培訓(xùn)理念，由原來(lái)的行政計(jì)劃方式向需求方式轉(zhuǎn)變。要建立并完善能適應(yīng)今后社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，從根本上實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

3、要建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到位。安全生產(chǎn)作為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要公共產(chǎn)品與社會(huì)服務(wù)，必須接受人民群眾的監(jiān)督評(píng)價(jià)。把安全生產(chǎn)納入各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，樹(shù)立科學(xué)的政績(jī)觀。為官一任，就必須確保一方平安。要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，從安全管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)抓基層建設(shè)來(lái)確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把基層建設(shè)作為落實(shí)安全責(zé)任的基礎(chǔ)，通過(guò)健全安全管理的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任予以量化，并分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，制訂切實(shí)可行的保障措施，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。要實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，凡是工作不落實(shí)，傷亡事故多發(fā)完不成控制指標(biāo)的，要實(shí)行行政問(wèn)責(zé)，嚴(yán)重的要實(shí)行一票否決。

4、要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管職能。各級(jí)政府要進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體系，特別是要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，設(shè)置獨(dú)立的直屬政府的安全生產(chǎn)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職能，理順關(guān)系，做到人員、機(jī)構(gòu)、職能、經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)政府和安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要實(shí)現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新，從過(guò)多過(guò)濫的安全檢查和文山會(huì)海中解脫出來(lái)，建立安全定期、不定期檢查、巡查制度，加大安全生產(chǎn)的檢查力度，加大安全事故隱患整改力度，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)事故防范措施。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，對(duì)于那些安全管理制度不落實(shí)，經(jīng)常發(fā)生事故的單位，要嚴(yán)肅查處，絕不估息，對(duì)敷衍了事、監(jiān)管不力的領(lǐng)導(dǎo)人員要追究其行政和法律責(zé)任。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)向增加安全投入、加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入、加大執(zhí)法力度的根本性轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入，既是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、控制重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)力的重要舉措，更是加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理的有效手段。要認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》，把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真落實(shí)安全評(píng)價(jià)與三同時(shí)制度，堅(jiān)決糾正為片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行的先上車、后買票的錯(cuò)誤做法，從源頭上減少事故的發(fā)生。

6、要加快完善安全生產(chǎn)法律體系，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法律化。針對(duì)目前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的法律不健全實(shí)況，要重視開(kāi)展2個(gè)方面的工作。一是加速立法調(diào)研，根據(jù)需要不斷填補(bǔ)法律空白;二是要繼續(xù)完善現(xiàn)有立法，增加可操作性。特別是要盡快出臺(tái)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面的專門(mén)規(guī)定，改變安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范分散于各單行法律、法規(guī)之中的現(xiàn)狀;要進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政，提高安全生產(chǎn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效能;要加快與《安全生產(chǎn)法》配套的具體制度的制定與修改，以適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)踐的需要，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)許可制度、事故報(bào)告制度、安全評(píng)價(jià)制度、安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員緊急避險(xiǎn)制度、安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全事故損害賠償制度等;還要建立和完善安全生產(chǎn)服務(wù)體系。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇三

1、傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。

3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門(mén)審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度（含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容）

（五）分包單位安全管理制度（針對(duì)專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)罰考核）

（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（七）班組安全活動(dòng)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十一）工傷事故報(bào)告制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度（項(xiàng)目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十五）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（項(xiàng)目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)等部門(mén)］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門(mén)職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報(bào)告。

（二）項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、書(shū)記、安全主管、安全員、施工員、機(jī)電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長(zhǎng)、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項(xiàng)目級(jí)），同時(shí)編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項(xiàng)目的時(shí)限自行調(diào)整。

企業(yè)制定保障計(jì)劃和落實(shí)資金，必須保留各種單據(jù)備查，項(xiàng)目將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯總報(bào)公司，現(xiàn)場(chǎng)留存單據(jù)。企業(yè)和項(xiàng)目填寫(xiě)安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)相互對(duì)應(yīng)。

（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等

（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用

（七）意外傷害保險(xiǎn)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)

企業(yè)定期對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險(xiǎn)源單獨(dú)教育記錄，同時(shí)要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進(jìn)場(chǎng)工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動(dòng)、安全周講評(píng)記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（復(fù)印件附后）

（七）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

企業(yè)或項(xiàng)目分包單位采購(gòu)安全用品時(shí)，必須選擇行業(yè)管理部門(mén)認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無(wú)可自行采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書(shū)、合格證），將其附在安全用品采購(gòu)驗(yàn)收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗(yàn)收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開(kāi)關(guān)、配電箱、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動(dòng)房等）

（三）安全用品采購(gòu)驗(yàn)收資料表（每頁(yè)粘貼一種物資）

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項(xiàng)目留存）

（二）項(xiàng)目分包方名錄

（三）分包方安全生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)記錄

（四）項(xiàng)目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書(shū)

（五）分包方的安全職責(zé)和落實(shí)情況資料

（六）分包方開(kāi)展安全活動(dòng)資料

（一）總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底

（二）施工過(guò)程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項(xiàng)（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（三）安全設(shè)施移交表

（四）三級(jí)動(dòng)火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請(qǐng)表

（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險(xiǎn)源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

編制應(yīng)急救援計(jì)劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表

（一）公司和項(xiàng)目安全檢查匯總表

（二）公司和項(xiàng)目安全檢查記錄［項(xiàng)目檢查類型包括：定期安全檢查、專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］，包括行業(yè)管理部門(mén)或項(xiàng)目上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查記錄匯總。

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書(shū)

（五）安全檢查罰款通知書(shū)

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗(yàn)收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單，含計(jì)算書(shū)。

（八）井架、龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單

（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺(tái)驗(yàn)收單

（十）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、接地電阻測(cè)試、移動(dòng)手持電動(dòng)工具、電工巡視驗(yàn)收單

（十一）施工機(jī)具驗(yàn)收單

（十二）基坑支護(hù)驗(yàn)收表、基坑監(jiān)測(cè)記錄

（十三）洞口臨邊驗(yàn)收防護(hù)記錄

企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評(píng)估。

（一）安全會(huì)議記錄

（二）安全自我評(píng)估報(bào)告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)

（一）企業(yè)和項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級(jí)和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的`規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁(yè)，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。

體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目的體系資料存放備查。

1.貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度.

2.必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制.

3.施工安全管理體系的建立,必須符合法律,法規(guī),規(guī)程的要求.

4.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保工程項(xiàng)目的施工安全.

施工安全生產(chǎn)管理體系篇四

一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，積極組織各建筑施工單位認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以人為本，以安全為核心，大力堆進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基本情況和主要工作。

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個(gè)，已備案工地68個(gè)，園區(qū)及未履行基本建設(shè)程序項(xiàng)目19個(gè)，錄入監(jiān)管信息平臺(tái)項(xiàng)目共有80個(gè)。

為提高工作效率，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，今年我們對(duì)全站人員進(jìn)行優(yōu)化組合，分成三個(gè)安監(jiān)小組，進(jìn)行捆綁考核，對(duì)全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了不間斷巡查、督查，并根據(jù)工作實(shí)際，實(shí)施“五個(gè)結(jié)合”，一是與節(jié)后復(fù)工檢查活動(dòng)相結(jié)合、二是與季度建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合、三是與密集場(chǎng)所消防安全檢查活動(dòng)相結(jié)合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動(dòng)相結(jié)合，五是與施工揚(yáng)塵與環(huán)境整治活動(dòng)相結(jié)合，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一季度共開(kāi)展各類檢查3次，累計(jì)檢查在建項(xiàng)目214個(gè)，發(fā)放隱患整改通知書(shū)209份，提出整改意見(jiàn)1071條，發(fā)放局部停工整改通知書(shū)5份，提出停工整改意見(jiàn)27條。

二、存在主要問(wèn)題。

1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局安全監(jiān)督人員大多從其他部門(mén)抽調(diào)人員且流動(dòng)性較大，對(duì)建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。

2.建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,逃避政府監(jiān)管,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來(lái)較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報(bào)建手續(xù)，違法施工現(xiàn)象嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點(diǎn)多、面廣、路途遠(yuǎn)，我局受到體制、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，技術(shù)力量薄弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。4．參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對(duì)“安全第一”認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，重效益輕安全現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)單位趕進(jìn)度、壓工期、壓價(jià)墊等，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費(fèi)用；監(jiān)理單位對(duì)安全專項(xiàng)施工方案審查把關(guān)不嚴(yán)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和對(duì)隱患建立整改機(jī)制。

三、下一步工作措施。

（一）我局及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等責(zé)任單位，要高度重視安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識(shí)各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真分析本地安全生產(chǎn)存在的隱患和不足，做好本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，全面部署下一季度安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的安全職責(zé)，健全企業(yè)及項(xiàng)目部安全保證體系和各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實(shí)做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的自我檢查和整改。

（三）強(qiáng)化督查，在以取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大督查、檢查力度，采取隨機(jī)抽查、巡查、通知督查等方式，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審及施工揚(yáng)塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇五

（一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo)。

1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。

3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門(mén)審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）。

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）安全第一。

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度(含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)。

（五）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（六）班組安全活動(dòng)制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（七）安全檢查制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（八）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（九）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（十）工傷事故報(bào)告制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定）。

（十二）消防管理制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（十三）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。

（十四）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定）。

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)等部門(mén)］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門(mén)職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報(bào)告。

（二）項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項(xiàng)目級(jí)），同時(shí)編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項(xiàng)目的時(shí)限自行調(diào)整。安全第一。

企業(yè)制定保障計(jì)劃和落實(shí)資金，必須保留各種單據(jù)備查，項(xiàng)目將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯總報(bào)公司，現(xiàn)場(chǎng)留存單據(jù)。企業(yè)和項(xiàng)目填寫(xiě)安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)相互對(duì)應(yīng)。

（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等。

（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用安全第一。

（七）意外傷害保險(xiǎn)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

五、安全教育、培訓(xùn)。

企業(yè)定期對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險(xiǎn)源單獨(dú)教育記錄，同時(shí)要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄。

（三）新進(jìn)場(chǎng)工人教育記錄。

（四）安全教育記錄（定期月或季度）。

（五）班前安全活動(dòng)、安全周講評(píng)記錄。

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（復(fù)印件附后）。

（七）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

六、采購(gòu)安全第一。

企業(yè)或項(xiàng)目分包單位采購(gòu)安全用品時(shí)，必須選擇行業(yè)管理部門(mén)認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無(wú)可自行采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書(shū)、合格證），將其附在安全用品采購(gòu)驗(yàn)收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件）。

（二）安全用品驗(yàn)收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開(kāi)關(guān)、配電箱、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動(dòng)房等）。

（三）安全用品采購(gòu)驗(yàn)收資料表（每頁(yè)粘貼一種物資）。

七、施工過(guò)程控制。

（一）分包對(duì)項(xiàng)目班組進(jìn)場(chǎng)安全總交底。

（二）施工過(guò)程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項(xiàng)（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（四）三級(jí)動(dòng)火許可證。

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請(qǐng)表安全第一。

八、危險(xiǎn)源控制。

（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險(xiǎn)源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

九、事故應(yīng)急救援。

編制應(yīng)急救援計(jì)劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表。

十、安全檢查和糾正措施。

（一）公司和項(xiàng)目安全檢查匯總表。

（三）安全檢查日記。

（四）隱患整改通知書(shū)。

（五）安全檢查罰款通知書(shū)。

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗(yàn)收單。

（七）模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單，含計(jì)算書(shū)。

（八）井架、龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單。

（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺(tái)驗(yàn)收單。

（十）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、接地電阻測(cè)試、移動(dòng)手持電動(dòng)工具、電工巡視驗(yàn)收單。

（十一）施工機(jī)具驗(yàn)收單。

（十二）基坑支護(hù)驗(yàn)收表、基坑監(jiān)測(cè)記錄。

（十三）洞口臨邊驗(yàn)收防護(hù)記錄。

十一、安全改進(jìn)。

企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評(píng)估。

（一）安全會(huì)議記錄安全第一。

（二）安全自我評(píng)估報(bào)告。

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)。

十二、安全資料收集。

（一）企業(yè)和項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級(jí)和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁(yè)，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目的體系資料存放備查。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇六

樹(shù)國(guó)都品牌形象。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程豐碑；創(chuàng)文明工地。

樹(shù)企業(yè)形象；

以人為本。

安全第一；

保護(hù)環(huán)境功在當(dāng)代利在千秋；愛(ài)護(hù)公物。

保護(hù)財(cái)產(chǎn)；

遵章守紀(jì)光榮。

違章違紀(jì)可恥；

安全第一，預(yù)防為主；

生命.安全護(hù)航；

防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴；

安全在我心中，質(zhì)量在我手中。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)；

百年大計(jì)、質(zhì)量第一；

認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好；安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。

今天你的工作完成了嗎？質(zhì)量檢查并整改了嗎？符合要求了嗎？

良好的職業(yè)道德。

一流的技術(shù)水平。

以管理促質(zhì)量。

以質(zhì)量求信譽(yù)。

以信譽(yù)謀發(fā)展。

以發(fā)展贏市場(chǎng)；

傳播安全文化宣傳安全知識(shí)。

卓越的創(chuàng)新能力。

務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；人人講安全，事事為安全；安全——我們永恒的旋律。

落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施；

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月；

高高興興上班平平安安回家；

安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷；

沒(méi)有主人翁精神，可悲；沒(méi)有安全意識(shí)，可恨；

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根；

只有防而不實(shí)沒(méi)有防不勝防；只有大意吃虧沒(méi)有小心上當(dāng)。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來(lái)；

只有麻痹吃虧沒(méi)有警惕上當(dāng)；

不怕千日緊只怕一時(shí)松。

遵章是安全的先導(dǎo)違章是事故的預(yù)兆；

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕事故源于瞬間麻痹；

抓基礎(chǔ)從小處著眼防隱患從小處著手；

留一份安全給自己。

送一份平安給家人；多看一眼安全保險(xiǎn)；多防一步少出事故；

安全是最大的節(jié)約。

事故是最大的浪費(fèi)；遵章是幸福的保障。

違紀(jì)是災(zāi)禍的開(kāi)端；

寧可千日不松無(wú)事不可一日不防釀禍；綜合管理方針：

過(guò)程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；珍愛(ài)生命，保障健康安全；全員環(huán)保，構(gòu)筑和諧環(huán)境；誠(chéng)信服務(wù)，追求各方滿意；遵紀(jì)守法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

安全第一，預(yù)防為主。

麻痹屢致事故，預(yù)防長(zhǎng)保平安。

精心操作，遵章守紀(jì)。

進(jìn)入工地必須戴好安全帽。

遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁煙火。

牢固樹(shù)立安全第一的思想。

反違章，除隱患。

安全來(lái)自警慎，事故出于麻痹。

嚴(yán)禁違章指揮。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

井架吊籃，嚴(yán)禁乘人。

為了家人的幸福，請(qǐng)注意安全。

高高興興上班，平平安安回家。

質(zhì)量為安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

事事注意安全，處處防止事故。

安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福。

認(rèn)真開(kāi)展安全例檢，及時(shí)清除事故隱患。

疏忽一時(shí)，痛苦一世。

執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故。

工作一馬虎，就會(huì)出事故。

安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

嚴(yán)是愛(ài)，松是害，發(fā)生事故坑三代。

違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。

安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保。

不要傷害他人，不要傷害自己，不要被別人傷害。

麻痹大意、喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵。

放過(guò)一次違章作業(yè)等于為十次事故開(kāi)綠燈。

勿忘安全，珍惜生命。

樹(shù)立法制觀念，堅(jiān)持安全第一。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

安全第一，事故為零。

生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

安全是前提，管理是關(guān)鍵。

違章指揮危險(xiǎn)大，害人害己害國(guó)家。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程。

做好設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造良好作業(yè)條件。

寧肯停工停產(chǎn)，絕不違章冒險(xiǎn)。

寧可千日慎重，不可一時(shí)大意。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績(jī)。

抓安全保效益人人有責(zé)，重質(zhì)量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。

高溫高壓處處危機(jī)四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀(jì)錄。

安全帽是我們的呵護(hù)神，安全帶是我們的生命線。

你的安全是全廠的安全，你的災(zāi)難是全廠的災(zāi)難。

安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，安全是家庭幸福的基礎(chǔ)。

愚味者用生命驗(yàn)證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護(hù)生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時(shí)炸彈。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

為了愛(ài)你的家人、朋友、同事，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中！

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高；上班無(wú)事故，雜念必須拋！

安全做得細(xì)，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護(hù)神；身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢；血汗和淚水，換來(lái)你我笑。

嚴(yán)明紀(jì)律，禁止隨意妄為；遵守規(guī)章，禁止冒險(xiǎn)蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它；安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險(xiǎn)，請(qǐng)你嚴(yán)格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。

生命需要永久的呵護(hù)，安全意識(shí)是您堅(jiān)實(shí)的防護(hù)罩。

僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，務(wù)必時(shí)刻繃緊安全弦。安全第一預(yù)防為主。

人人講安全安全為人人。

人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn)。

落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

安全——我們永恒的旋律。

企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

寒霜偏打無(wú)根草事故專找懶惰人。

甜蜜的家盼著您平安歸來(lái)。

安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷。

安全勤勞生活美好。

傳播安全文化宣傳安全知識(shí)。

安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。

防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。

人人講安全家家保平安。

嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門(mén)講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家。

健康的身體離不開(kāi)鍛煉美滿的家庭離不開(kāi)安全。

安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根。

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富安全帶來(lái)幸福。

質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。

為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)。

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根。

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。

不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

安全花開(kāi)把春報(bào)生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月。

幸福是棵樹(shù)安全是沃土。

安全保健康千金及不上。

寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)。

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提。

疏忽一時(shí)痛苦一世。

生產(chǎn)再忙安全不忘。

小心無(wú)大錯(cuò)粗心鑄大過(guò)。

時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故。

粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁。

蠻干是走向事故深淵的第一步。

眼睛容不下一粒砂土安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上。

萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦。

安全是增產(chǎn)的細(xì)胞隱患是事故的胚胎。

重視安全碩果來(lái)忽視安全遭禍害。

快刀不磨會(huì)生銹安全不抓出紕漏。

高高興興上班平平安安回家。

秤砣不大壓千斤安全帽小救人命。

安全不離口規(guī)章不離手。

安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?huà)。

安不可忘危治不可忘亂。

想要無(wú)事故須下苦功夫。

入海之前先探風(fēng)上崗之前先練功。

筑起堤壩洪水擋練就技能事故防。

驕傲源于淺薄魯莽出自無(wú)知。

防護(hù)加警惕保安全無(wú)知加大意必危險(xiǎn)。

驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

鏡子不擦試不明事故不分析不清。

事故教訓(xùn)是鏡子安全經(jīng)驗(yàn)是明燈。

愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故。

記住山河不迷路記住規(guī)章防事故。

不懂莫逞能事故不上門(mén)。

閉著眼睛捉不住麻雀不學(xué)技術(shù)保不了安全。

熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。

管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來(lái)。

好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓。

群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故。

專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。

落實(shí)一項(xiàng)措施勝過(guò)十句口號(hào)。

不怕千日緊只怕一時(shí)松。

疾病從口入事故由松出。

制度不全事故難免。

安全措施訂得細(xì)事故預(yù)防有保證。

遵章守紀(jì)光榮違章違紀(jì)可恥。

莊稼離不開(kāi)陽(yáng)光安全少不了規(guī)章。

遵章是幸福的保障違紀(jì)是災(zāi)禍的開(kāi)端。

見(jiàn)火不救火燒身有章不循禍纏身。

一人違章眾人遭殃。

違章違紀(jì)不狠抓害人害己害國(guó)家。

絆人的樁不在高違章的事不在小。

出門(mén)帶傘防天雨上崗遵章防事故。

你對(duì)違章講人情事故對(duì)你不留情。

與其事后痛苦流涕不如事前遵章守紀(jì)。

遵章是安全的先導(dǎo)違章是事故的預(yù)兆。

氣泄于針孔禍?zhǔn)加谶`章。

安全靠規(guī)章嚴(yán)守不能忘。

居安思危常備不懈。

小蟲(chóng)蛀大梁隱患釀事端。

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕事故源于瞬間麻痹。

只有防而不實(shí)沒(méi)有防不勝防。

走平地，防摔跤；順?biāo)?，防暗礁?/p>

無(wú)事勤提防遇事穩(wěn)如山。

綠葉底下防蟲(chóng)害平靜之中防隱患。

寧可千日不松無(wú)事不可一日不防釀禍。

船到江心補(bǔ)漏遲事故臨頭后悔晚。

常添燈草勤加油常敲警鐘勤堵漏。

抓基礎(chǔ)從小處著眼防隱患從小處著手。

多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。

沾沾自喜事故來(lái)時(shí)時(shí)警惕安全在只有大意吃虧沒(méi)有小心上當(dāng)。

毛毛細(xì)雨濕衣裳小事不防上大當(dāng)。

治病要早除患要細(xì)。

抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁。

病魔乘體虛而入災(zāi)禍因麻痹而生。

災(zāi)害常生于疏忽禍患多起于細(xì)末。

只有麻痹吃虧沒(méi)有警惕上當(dāng)。

漏洞不補(bǔ)事故難堵。

事故不難防重在守規(guī)章。

小洞不補(bǔ)大洞吃苦。

思想松一松事故攻一攻。

思想走了神事故瞬間生。

繩子斷在細(xì)處事故出在松處。

求快不求好事故常來(lái)找。

事故隱患不除盡等于放虎歸山林落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保。

11、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。

12、安全伴君一生生命只有一次。

13、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

15、安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。

16、隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)。

17、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故從嚴(yán)管理、安全生產(chǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)61.質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，安全是提升效益的前提。

安全警鐘常鳴。(安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，警鐘常鳴，常抓不懈勿忘安全須時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，珍惜生命當(dāng)刻刻頭腦清醒防事故年年平安福滿門(mén)，講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。

安全工作不能馬虎大意，預(yù)防事故不能放松警惕。質(zhì)量重于泰山。

以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

百年大計(jì)、質(zhì)量第一。

科學(xué)管理、精心施工。

嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)。

安全第一、質(zhì)量為本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。

精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

科學(xué)管理、施工規(guī)范。

樹(shù)名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程。

完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。

學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。

生命是個(gè)寶、健康最重要。

為己為家為國(guó)、安全必須牢記。

安全三個(gè)寶、上班莫忘了。

正確使用它、事故就少了。

攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

工地小型機(jī)械多、要安漏電保護(hù)器。

接地接零裝置好、搬運(yùn)斷電帶手套。

遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇七

為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，制定我礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

（一）制定生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、地質(zhì)勘探、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等中長(zhǎng)期規(guī)劃及計(jì)劃。

（二）基本建設(shè)、技術(shù)改造、開(kāi)拓延深及礦區(qū)配套工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)管理。

（三）地質(zhì)勘探及儲(chǔ)量管理。

（四）礦井生產(chǎn)水平及采區(qū)接替工程管理。

（五）采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

（六）工程質(zhì)量管理。

（七）機(jī)電設(shè)備管理。

（九）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的安全技術(shù)管理。

二、組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：×××（總工程師）。

副組長(zhǎng)：×××（礦長(zhǎng)助理兼“一通三防”科科長(zhǎng)）：

（一）總工程師（副總工程師）職責(zé)總工程師（副總工程師）。

1.認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門(mén)和公司的有關(guān)決定和規(guī)定。

2.組織制定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。

3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)責(zé)任。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，組織搶救。

4.主持編制本公司科技進(jìn)步規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施；注重科技隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)科技人員的知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)勘探計(jì)劃和設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告以及新井建設(shè)、老井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開(kāi)拓延深、礦區(qū)配套工程及多種經(jīng)營(yíng)等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。

6.負(fù)責(zé)提出并組織研究解決本礦資源合理開(kāi)發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭深加工和綜合利用技術(shù)、多種經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程開(kāi)發(fā)等重大技術(shù)問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)組織研究提高礦井抗災(zāi)能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防環(huán)境保護(hù)措施，并檢查督促實(shí)施情況。

8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)；積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。

9.積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。

10.各科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)分管工作。

（二）通風(fēng)科科長(zhǎng)職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，分管通風(fēng)安全方面的技術(shù)工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作負(fù)分管技術(shù)負(fù)責(zé)。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級(jí)地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。

3.負(fù)責(zé)組織編制礦井安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和月、季安全防范事故措施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會(huì)，經(jīng)常分析礦井安全生產(chǎn)狀況，掌握事故動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的安全隱患，督促有關(guān)部門(mén)提出整改措施。

4.負(fù)責(zé)通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表的科學(xué)管理，管好用好通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表，提高利用率、完好率，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)中的效用。

5.負(fù)責(zé)擬訂、審查礦井通風(fēng)安全技術(shù)文件和有關(guān)措施，參加礦井災(zāi)害事故的搶救，參與重特大事故的追查、分析，提出改進(jìn)措施。

6.負(fù)責(zé)組織檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃和礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)處理日常生產(chǎn)中的重大通風(fēng)安全技術(shù)問(wèn)題，從通風(fēng)安全技術(shù)上保證礦井正常的安全生產(chǎn)。

7.負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擬訂通風(fēng)安全方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。

8.對(duì)通風(fēng)安全方面工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的配置、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)，對(duì)通風(fēng)安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及、、時(shí)制止，對(duì)各類“一通三防”事故進(jìn)行追查，并提出處理意見(jiàn)。

9.組織檢查安全技措工程的進(jìn)展和使用情況，負(fù)責(zé)組織安全技措工程的驗(yàn)收。10.對(duì)輔助救護(hù)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)礦井每年至少進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

11.礦井一旦發(fā)生重特大事故，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助總工程師制定并實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。、（三）安監(jiān)科科長(zhǎng)職責(zé)、1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的策劃與制定，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施的落實(shí)，使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。

3.做好內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系的策劃與制定，監(jiān)督檢查各級(jí)安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實(shí)。

5.健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，充實(shí)內(nèi)部安全管理。

6.監(jiān)督檢查安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7.負(fù)責(zé)內(nèi)部安全管理體系的建立、健全，推廣新的安全管理方法和手段，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方面新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣使用情況。

8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故。

9.礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，協(xié)助搶險(xiǎn)指揮部制定方案。

10.每月組織召開(kāi)安全辦公會(huì)，研究分析安全形式動(dòng)態(tài)。

（四）地測(cè)科科長(zhǎng)職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井的地質(zhì)、測(cè)量、防治水技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定煤礦地質(zhì)、測(cè)量管理制度，并組織落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)排查煤礦水文地質(zhì)等方面的安全隱患，并組織落實(shí)解決措施；

4.建立健全各種地質(zhì)測(cè)量圖紙和相關(guān)地質(zhì)資料管理制度，實(shí)行檔案化管理等。

5.組織制定煤礦防治水技術(shù)管理制度，進(jìn)行防治水重大隱患排查治理措施的制定；

6.組織有關(guān)人員編制防治水專業(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施；組織檢查防治水管理制度、措施的執(zhí)行情況等。

7.礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搶險(xiǎn)指揮部制定方案。

（五）調(diào)度室主任職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的策劃與制定工作。

3.分管采、掘生產(chǎn)管理工作，對(duì)采、掘安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

4.負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)保安部室安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)推廣使用安全生產(chǎn)方面的采掘新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

6.研究解決本專業(yè)的安全生產(chǎn)難題，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

7.礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故搶救，協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。

8.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

（六）機(jī)電科科長(zhǎng)職責(zé)。

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作；

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的策劃與制定工作。

4.分管供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸管理工作，對(duì)供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。

5.負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)保安部室安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實(shí)。

6.建立健全供電、機(jī)電設(shè)備管理體系及其安全指標(biāo)考核體系，落實(shí)各級(jí)機(jī)電管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)井下國(guó)家命令禁止使用的淘汰和沒(méi)有“ma”標(biāo)志設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)整改。

7.做好本專業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)，督促指導(dǎo)各礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

8.負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案，對(duì)重大機(jī)電、運(yùn)輸問(wèn)題，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)研究、制定方案。

9.建立和完善安全科技機(jī)制，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

10.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

11.礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行事故應(yīng)急。

救援預(yù)案，參與事故搶救，協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，分管安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。

2.組織制定安全技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)等專業(yè)技術(shù)管理工作。制定采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施、驗(yàn)收、考核。

3.負(fù)責(zé)組織制定公司煤炭生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大措施計(jì)劃并上報(bào)。審核礦井采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)。

4.組織編制公司煤礦基建、改擴(kuò)建、礦區(qū)配套工程建設(shè)、安全技術(shù)改造、勘探工程等項(xiàng)目計(jì)劃的編制、初審、上報(bào)工作；編制、上報(bào)維簡(jiǎn)、大修、基建等項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織礦井水平接替計(jì)劃的初審、上報(bào)；組織、協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)技術(shù)、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應(yīng)用。

6.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)技術(shù)核心指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。7.組織審查礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃；匯總編制、上報(bào)和下達(dá)、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促落實(shí)礦井生產(chǎn)計(jì)劃。

8.礦井發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，協(xié)助搶險(xiǎn)指揮部制定方案。9.完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（八）各專業(yè)具體負(fù)責(zé)人職責(zé)。

專業(yè)具體負(fù)責(zé)人在各專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各專業(yè)范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)工作。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇八

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出，我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國(guó)發(fā)1993(50)號(hào)文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)的作用。

2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

一、安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)。

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

二、部門(mén)依法監(jiān)管各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行。

政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)。

自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

四、社會(huì)監(jiān)督支持大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，形成輿論監(jiān)。

督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

一、公司安全管理機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理。

部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院〔1979〕100號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：“礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司。

(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

患；

組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人。

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)。

方案；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定。

驗(yàn)收；

施工安全生產(chǎn)管理體系篇九

若要確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，都需做到全面綜合化。企業(yè)安全生產(chǎn)需要全面地分析考慮煤礦作業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)施企業(yè)安全管理時(shí)則需滲透分析結(jié)果。煤礦作業(yè)流程是比較復(fù)雜的，煤礦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用的方法也是多樣的，因此煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，就在于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。煤礦作業(yè)中需要重視技術(shù)管理，并在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)管理力度，做到科學(xué)化管理，才能減少或者防止煤礦事故的發(fā)生，才能使企業(yè)自身利益以及煤礦作業(yè)人員自身的利益得到足夠的保障。

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，礦井的合理開(kāi)拓設(shè)計(jì)，以及合理的礦井開(kāi)采設(shè)計(jì)都直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，煤礦建設(shè)是基于設(shè)計(jì)合理化上的。在進(jìn)行煤礦開(kāi)發(fā)作業(yè)時(shí)，對(duì)礦井的施工要進(jìn)行高度地合理部署，并根據(jù)總體安排，有針對(duì)性地進(jìn)行開(kāi)采設(shè)計(jì)和開(kāi)拓設(shè)計(jì)。事先就需對(duì)礦井的巷道部置、生產(chǎn)設(shè)備選型和礦井的采區(qū)劃分進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。巷道的部署要盡量簡(jiǎn)單化，在選擇生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施上要做到經(jīng)濟(jì)適用，地質(zhì)的勘察是進(jìn)行礦井采區(qū)劃分前的必要步驟。要借鑒先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)流程，了解其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)具備先進(jìn)技術(shù)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，降低煤礦安全事故的發(fā)生。還需在煤礦生產(chǎn)中進(jìn)行集中管理并堅(jiān)持機(jī)械化，并優(yōu)化煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

礦場(chǎng)的整體運(yùn)作與礦井的設(shè)計(jì)緊緊關(guān)聯(lián)，是礦井使用壽命以及礦井生產(chǎn)效益的保障。在確定最終的設(shè)計(jì)方案時(shí)，則必須進(jìn)行技術(shù)上的全面考慮和分析，以確保在施工過(guò)程中達(dá)到最好的設(shè)計(jì)效果。在煤礦作業(yè)人員的管理上運(yùn)用技術(shù)管理也是安全生產(chǎn)的重要因素，當(dāng)今煤礦企業(yè)在考慮如何使用煤礦給企業(yè)自身來(lái)帶更大的利益的同時(shí)，也需要考慮如何管理員工。煤礦業(yè)雖然一直使用機(jī)械化作業(yè)，煤礦開(kāi)采所用的技術(shù)設(shè)備也一直是企業(yè)在管理上的重點(diǎn)，但是機(jī)械離不開(kāi)作業(yè)人員的操作，如不重視對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，在煤礦作業(yè)過(guò)程中，則有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，造成人為引起的礦難事故。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)要重視以人為本，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)離不開(kāi)人去創(chuàng)造，需加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)度、技術(shù)以及安全意識(shí)，才能做到有效地利用技術(shù)，也才能更好地預(yù)防安全隱患，在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)也才能有效地采取相關(guān)解決措施，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

首先，煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到監(jiān)督和控制。

要對(duì)工作細(xì)則制定相關(guān)規(guī)定、重視工程的質(zhì)量并確切的實(shí)行安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行煤礦隱患事故的預(yù)警和排查時(shí)，應(yīng)有效地運(yùn)用和利用技術(shù)管理，并利用技術(shù)管理采取科學(xué)有效的解決措施。礦難產(chǎn)生的原因也與煤礦本身存在的安全隱患相關(guān)聯(lián)，不同的煤礦其安全程度也是不同的。

在進(jìn)行技術(shù)管理過(guò)程中則要有針對(duì)性地制定解決方案，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全問(wèn)題。運(yùn)用技術(shù)管理對(duì)存在安全問(wèn)題的礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，或者立刻下達(dá)整改通知。煤礦企業(yè)要重視加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員工作安全的觀念，并培訓(xùn)作業(yè)人員操作技術(shù)，做到掌握安全要點(diǎn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)不合格的作業(yè)人員給予處罰，以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

其次，企業(yè)煤礦生產(chǎn)在相關(guān)規(guī)章制度中是有著明確要求的，煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全操作，以使煤礦生產(chǎn)得到有效的安全保障。在煤礦生產(chǎn)開(kāi)拓礦井的基本文件中制定出相關(guān)作業(yè)規(guī)程，對(duì)煤礦生產(chǎn)操作在技術(shù)上起到了指導(dǎo)作用，也對(duì)煤礦作業(yè)人員操作起到了規(guī)范作用，對(duì)煤礦作業(yè)人員的不規(guī)范化操作起到了遏制效果，作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格遵守對(duì)煤礦工程高效率運(yùn)作也能起到保證作用，同時(shí)保證了工程質(zhì)量，煤礦企業(yè)和煤礦作業(yè)人員的自身利益上也得到了有效的保障。

在對(duì)煤礦進(jìn)行施工前，煤礦作業(yè)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)以及簽發(fā)審核，并制定出規(guī)范化的施工措施，認(rèn)真的遵守作業(yè)規(guī)程，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度的要求。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，在工程效率和工程質(zhì)量的要求上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。只有高質(zhì)量的煤礦生產(chǎn)，才能給煤礦企業(yè)帶來(lái)利益，煤礦企業(yè)不僅要重視工程運(yùn)作的效率，對(duì)其質(zhì)量也要重視高標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，作業(yè)人員對(duì)煤礦要認(rèn)真地進(jìn)行日常檢查、專項(xiàng)檢查以及突擊檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行并記錄檢查結(jié)果。

在工程質(zhì)量的檢驗(yàn)中，要結(jié)合月度驗(yàn)收結(jié)果，做到及時(shí)有效的反饋出工程質(zhì)量信息。對(duì)待作業(yè)人員則要實(shí)行賞罰制度，以遏制煤礦作業(yè)人員不規(guī)范的操作，提高作業(yè)人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，建立起良好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)要做到以人為本，更加深層次的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行思想統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)提高。對(duì)質(zhì)量不合格的工程則不計(jì)入總的工作量中，對(duì)存在安全隱患的工程也不計(jì)算在內(nèi)，進(jìn)而提高整體的工程質(zhì)量。煤礦企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)化的生產(chǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在煤礦作業(yè)中也是必要的。

目前，有很多原因?qū)е旅旱V作業(yè)安全生產(chǎn)得不到良好的效果。其中地質(zhì)和開(kāi)采的局限性、作業(yè)人員綜合素質(zhì)低以及生產(chǎn)設(shè)備的落后，都是造成生產(chǎn)安全隱患的因素。要改善煤礦的安全情況，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及作業(yè)人員的安全意識(shí)是必要的，并建立起良好的工作環(huán)境，煤礦作業(yè)人員的工作氛圍也要營(yíng)造良好。

在對(duì)待煤礦所存在的安全隱患上，要利用技術(shù)管理進(jìn)行及時(shí)的排查。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)也是必要的，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備在推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)上有很大的作用。因此，煤礦安全生產(chǎn)要從其根本上進(jìn)行改變，原先所采用的生產(chǎn)方法要進(jìn)行改進(jìn)，在生產(chǎn)中要對(duì)科學(xué)技術(shù)有所運(yùn)用，先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，以及創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和材料的使用，都需要進(jìn)行大力的推廣。最后對(duì)礦井瓦斯需要進(jìn)行強(qiáng)度上的管理，煤礦事故因?yàn)榛鸷兔簤m所產(chǎn)生的機(jī)率很大，因此在礦井瓦斯的管理上需要更加的科學(xué)和技術(shù)化，由于瓦斯所帶有的特性，礦井的通風(fēng)保持是進(jìn)行井下作業(yè)安全的保障。礦井擁有良好的通風(fēng)系統(tǒng)才能在基本上保證安全生產(chǎn)，也才能對(duì)事故的發(fā)生起到預(yù)防作用，因此在進(jìn)行管理過(guò)程中，要建立健全的管理制度并加強(qiáng)管理力度。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)采取解決措施，并對(duì)運(yùn)作不良的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行改造，以減小礦難事故的發(fā)生。

在煤礦工程的進(jìn)行中，對(duì)瓦斯的動(dòng)態(tài)應(yīng)做到定時(shí)檢查，并記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查中遇到的臨時(shí)問(wèn)題采取有效的解決措施，對(duì)瓦斯的鑒定也應(yīng)做到定期組織，提供可靠的日常煤礦管理依據(jù)。而瓦斯管理員則要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，并合理的安排瓦檢員的工作時(shí)間防止瓦斯檢查上出現(xiàn)遺漏。

3結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。煤礦生產(chǎn)的安全管理體制在進(jìn)行著改革，它要從根本上改善煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題。要大力地推廣科學(xué)技術(shù)管理，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為煤礦作業(yè)人員定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。并對(duì)煤礦工程監(jiān)察加大力度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的煤礦安全隱患做到及時(shí)的排查和通知，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行煤礦工程的實(shí)施。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)管理是密不可分的，只有在良好的工作環(huán)境下，煤礦作業(yè)人員才有足夠的工作熱情，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，同時(shí)也為作業(yè)人員的效益提供有效的保障，為煤礦企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于相關(guān)人員的安全意識(shí)以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

我國(guó)大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對(duì)安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過(guò)程中存在許多漏洞，并且沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐，這對(duì)于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求，同時(shí)又與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）對(duì)管理組織進(jìn)行完善。

作為提高開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對(duì)管理組織進(jìn)行完善在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中具有無(wú)法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中，首先需要對(duì)所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，可以說(shuō)一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對(duì)接下來(lái)相關(guān)工作的開(kāi)展具有極其重要的推動(dòng)作用，在對(duì)下一階段工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要在考慮人力、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫(xiě)相關(guān)體系的文件。

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫(xiě)與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)以最快的速度對(duì)解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對(duì)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)。

在文件撰寫(xiě)的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過(guò)加深工作人員對(duì)執(zhí)行文件內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過(guò)程中對(duì)文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步，對(duì)安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，這個(gè)步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒(méi)有對(duì)這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，就無(wú)法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的'評(píng)估和控制；第二步，對(duì)該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這一步的意義在于對(duì)電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個(gè)步驟制定出相應(yīng)的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的電力企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué)、合理的體系作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個(gè)方面同時(shí)著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對(duì)進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，或是對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)。

工作人員作為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對(duì)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開(kāi)展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識(shí)、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個(gè)方面，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)不同企業(yè)員工間的交流、邀請(qǐng)專家前來(lái)指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。

四、結(jié)論。

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會(huì)背景為推動(dòng)力，使企業(yè)自身得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，就需要通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):。

[1]邱細(xì)蝦.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用[d].廣西師范大學(xué),.

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十一

根據(jù)xx-x市建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開(kāi)展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)。并于2010年5月24日下發(fā)了《xx-x建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長(zhǎng)郜梅雪為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx-x為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的方案。我們主要做了以下工作：

一、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

5月25日，我局召開(kāi)了全市各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、及安全員及我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開(kāi)了序幕。

活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國(guó)家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語(yǔ)上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫(xiě)成快板的形式，因?yàn)樽x的上口，深受工人的喜愛(ài)，有利的提高了工人的安全意識(shí)，工作總結(jié)《建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)》。

二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對(duì)全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。通過(guò)這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問(wèn)題：

1.安全管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案；部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。

2.建設(shè)單位專項(xiàng)安全資金：這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項(xiàng)資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。

3.建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于2010年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們對(duì)全市的塔吊進(jìn)行了一次專項(xiàng)治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無(wú)起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

四、下一步工作要求。

1.健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)文明化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.加大對(duì)建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對(duì)不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)。

3.加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(zhǎng)期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十二

為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)我市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，現(xiàn)特制定昆山市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案（以下簡(jiǎn)稱“工作方案”）。

一、體系建設(shè)的含義。

體系建設(shè)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)安全管理先進(jìn)理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的，包括經(jīng)營(yíng)理念、工作指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、實(shí)施程序等一整套安全管理文件、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考核、持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程控制的安全管理科學(xué)體系。體系建設(shè)是開(kāi)放性的，可以包括各種行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，應(yīng)包含以下要素：先進(jìn)的安全管理理念；明確的安全管理目標(biāo)；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對(duì)性的全員安全培訓(xùn)教育；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)績(jī)效考核。

全管理；從把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)具體工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)和管理體系建設(shè)的重要組成部分，全面提升我市企業(yè)安全管理水平，真正體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

三、開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)指導(dǎo)原則。

開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)原則是：企業(yè)主動(dòng)參與，政府規(guī)范指導(dǎo)，注重體系建設(shè)，增強(qiáng)示范效應(yīng)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

四、體系建設(shè)活動(dòng)工作措施。

（一）廣泛進(jìn)行體系建設(shè)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)安監(jiān)部門(mén)要通過(guò)召集專題會(huì)議、上門(mén)走訪、組織參觀學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步提高企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和組織轄區(qū)內(nèi)具備條件的規(guī)模以上企業(yè)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)，加大冶金企業(yè)、化工生產(chǎn)企業(yè)和存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)展體系建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)力度。

人員系統(tǒng)介紹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并將組織實(shí)地參觀考察安全管理先進(jìn)企業(yè)。

（三）積極推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。要在體系建設(shè)的企業(yè)中開(kāi)展評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出體系建設(shè)水平較高或者體系建設(shè)進(jìn)步較快、較大的企業(yè)，并組織企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流活動(dòng)。對(duì)照《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)工作導(dǎo)則》的基本要求，每年確定一批安全生產(chǎn)管理水平較高的企業(yè)，作為我市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)示范企業(yè)，通過(guò)示范企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十三

2015年月日。

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明管理，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人員和設(shè)備事故。

二、安全監(jiān)控措施：

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守生產(chǎn)六大紀(jì)律；

3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底。

4.施工前對(duì)參與本工程的施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。

5.施工前和施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。

6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火作業(yè)審批制度，一二三級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。

11.設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路，實(shí)行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。

四、工地機(jī)電、安全設(shè)施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑使用安全技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定，另外還需注意：

1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的管理工作，對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2.施工機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。

3.施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)及時(shí)統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可靠的防護(hù)措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機(jī)械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地防護(hù)措施。

6.施工中的電氣必須有專門(mén)的設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級(jí)配電裝置的容量與實(shí)際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤(pán)面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線。

7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma。

8.施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工時(shí)間不大于0.1s的漏電開(kāi)關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機(jī)電工作值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專業(yè)人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

1.大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；2.周一安全活動(dòng)制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)時(shí)刻繃緊安全這根弦。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全規(guī)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

項(xiàng)目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制。

1.項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一委托人，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門(mén)的體系運(yùn)行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作，加強(qiáng)各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實(shí)施。

4.參加施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實(shí)。

5.組織人員接受各級(jí)主管部門(mén)的檢查指導(dǎo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運(yùn)行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時(shí)、定措施完成。

6.組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗(yàn)收，并落實(shí)檢查驗(yàn)收結(jié)果的處置。

7.負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項(xiàng)目管理中的落實(shí)。8.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。9.掌握項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)向有關(guān)部門(mén)，配合事故的調(diào)查與處置。

工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)；6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施。4.組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。

5.與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。

8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)明勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制。

1.項(xiàng)目部質(zhì)量員是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實(shí)施部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門(mén)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實(shí)。

3.配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，所采購(gòu)的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗(yàn)收不合格的物資，不得進(jìn)場(chǎng)使用。如允許降級(jí)使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)部門(mén)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。

4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。

5.參加各級(jí)管理部門(mén)的及項(xiàng)目各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

6.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時(shí)移交資料室。

7.掌握項(xiàng)目部環(huán)境安全環(huán)境中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)?！?/p>

8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理的整改要求。

1.供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證書(shū)，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門(mén)提供使用。4.認(rèn)真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。5.采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報(bào)廢更新。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到模范表率作用。

2.安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。

3.上班前要對(duì)職工所用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。

4.定期開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5.發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6.服從項(xiàng)目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項(xiàng)和提供原始資料。

倉(cāng)庫(kù)保管員環(huán)境安全責(zé)任制度。

1.項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系中倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系負(fù)倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)管理工作。落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求的具體落實(shí)到。

3.配合材料員做好收材料、驗(yàn)證工作。所入庫(kù)的環(huán)境安全防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)做好庫(kù)內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤(pán)存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫(kù)。4.倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品專庫(kù)的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到采光、通風(fēng)、防火、防、護(hù)霉、防潮、防蟲(chóng)、防傾倒等要求，配備各類必需的防護(hù)器材設(shè)施。5.庫(kù)內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。

6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，要求分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，且符合環(huán)境安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對(duì)易燃易爆物有毒等危險(xiǎn)品，必須專庫(kù)存放。對(duì)危險(xiǎn)品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)品的發(fā)放及危險(xiǎn)廢棄物的清理回收管理工作。

8.參加各級(jí)管理部門(mén)及項(xiàng)目各類檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

9.及時(shí)收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時(shí)移交資料室。

10.掌握項(xiàng)目部環(huán)境安全管理中倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實(shí)事故處理中有關(guān)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理的整改要求。

臨時(shí)用電安全責(zé)任制度。

1.電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。

2.電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工機(jī)具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。

4.電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲，禁止用其他保險(xiǎn)絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣線型號(hào)及截面必須符合臨電設(shè)計(jì)。6.電工必須持證上崗，操作時(shí)必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不違章操作。7.當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機(jī)滅或，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動(dòng)或照明，必須采用安全電壓。

安全人員崗位責(zé)任制。

1認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.對(duì)本工地人員和財(cái)務(wù)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。

4.按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)、街道、居委會(huì)等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事。

5.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實(shí)。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負(fù)責(zé)本工地場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生工作。

8.負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。9.爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室。

環(huán)境安全責(zé)任制度。

1.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項(xiàng)目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門(mén)，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定，主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)規(guī)定實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督。

3.組織項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。

5.組織制定項(xiàng)目部各部門(mén)環(huán)境危險(xiǎn)因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，積極開(kāi)展項(xiàng)目部各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。6.參加各級(jí)管理部門(mén)及項(xiàng)目部各類檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。

7.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門(mén)的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。

8.掌握項(xiàng)目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十四

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求下，重點(diǎn)了解各煤礦單位體系建設(shè)的進(jìn)度和開(kāi)展情況，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)及糾偏，探討體系建設(shè)的方法和步驟，同時(shí)與各單位體系建設(shè)人員進(jìn)行交流，對(duì)體系建設(shè)滯后單位進(jìn)行督促。通過(guò)不斷查找體系建設(shè)中存在問(wèn)題，推廣好的經(jīng)驗(yàn)、方法，采用示范帶動(dòng)的作用，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體系建設(shè)工作有序開(kāi)展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室通過(guò)對(duì)試點(diǎn)單位和其他單位的督導(dǎo)和探討，現(xiàn)將在督導(dǎo)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒：

（3）有等待、觀望、臨時(shí)思想，認(rèn)為是搞形式主義，可有可無(wú)，應(yīng)付對(duì)待等；

（4）戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過(guò)問(wèn)，給體系建設(shè)帶來(lái)消極負(fù)面影響。

二．三級(jí)培訓(xùn)沒(méi)有落實(shí)；無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)培訓(xùn)效果考核；礦級(jí)決策層、管理層、操作層沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的培訓(xùn)不到位，籠統(tǒng)培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性，干部不理解，職工不清楚，工作無(wú)法開(kāi)展。體系建設(shè)期間應(yīng)讓職工知道的：

（1）什么是危險(xiǎn)源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？

（2）什么是危險(xiǎn)源辨識(shí)？什么是隱患排查？

（6）科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)小組人員還應(yīng)掌握危險(xiǎn)源分類、整理、補(bǔ)充、完善；以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的作用和意義，并能指導(dǎo)本單位職工開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（1）單元?jiǎng)澐忠?、?zhǔn)確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊(duì)（勞動(dòng)組織）、班組（工作空間）；

（7）對(duì)礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。

四．危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不結(jié)合基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計(jì)進(jìn)行，隨心所欲，危險(xiǎn)源辨識(shí)五化把門(mén)；

（6）沒(méi)有全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而是以班組或找?guī)讉€(gè)人在一起商議填卡；

（4）危險(xiǎn)源辨識(shí)卡填的是隱患而非危險(xiǎn)源；

（6）個(gè)別管理人員讓技術(shù)員或職工代填，給職工造成不良影響，導(dǎo)致該單位工作被動(dòng)、滯后。

六．基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；

（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項(xiàng)工作任務(wù)相對(duì)應(yīng)，像記流水賬式的。

七．管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施概念模糊，交叉使用；

（1）措施中有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中有措施；（管理標(biāo)準(zhǔn)是一種標(biāo)尺，是把管理對(duì)象管到什么程度，就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求；管理措施是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。）。

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施沒(méi)有對(duì)應(yīng)管理對(duì)象；

（2）礦級(jí)對(duì)區(qū)、隊(duì)、科室及相關(guān)人員的沒(méi)有考核和責(zé)任追究；（3）區(qū)隊(duì)、科室對(duì)職工沒(méi)有考核及追究。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室人員的職責(zé)和工作任務(wù)不清。

九．不結(jié)合本單位實(shí)際，比葫蘆畫(huà)瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進(jìn)度，而忽視基礎(chǔ)工作和實(shí)際效果，最后形成“兩張皮”，無(wú)法向職工貫徹和實(shí)施，寫(xiě)非所干。

十．注重了井下危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而忽視了地面危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；

（1）地面辦公場(chǎng)所、工廠、材料庫(kù)；（2）交通運(yùn)輸；

（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；

（4）地面灌漿站及偏遠(yuǎn)地點(diǎn)，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；

（3）沒(méi)對(duì)檔案分析，未確定重點(diǎn)管控對(duì)象；（4）沒(méi)有檔案管理保密制度，員工信息外泄。

十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；

（1）沒(méi)有層次、主次不分；

和經(jīng)驗(yàn)，只閉門(mén)工作，多走了彎路，影響了進(jìn)度和質(zhì)量；

（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長(zhǎng)不帶隊(duì)去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳）。

（3）不能自以為是，要知山外有山；

（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問(wèn)題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，然后全面了解。

要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、參與人員簽字，對(duì)終審稿負(fù)責(zé)。

和計(jì)劃安排，并有科學(xué)的考核，認(rèn)真落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。

十六．理清各部門(mén)職責(zé)，做到“干什么寫(xiě)什么”，“寫(xiě)你要干的，干你所寫(xiě)的”；

（3）避免單位部門(mén)之間管理交叉，任務(wù)重疊，考核重復(fù)，政出多門(mén)，文件打架等。

十七．“時(shí)間服從質(zhì)量”，但不是沒(méi)有時(shí)間要求；

（1）各單位（含基層區(qū)隊(duì)）要根據(jù)自己的計(jì)劃，逐月、逐周去落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作；

（2）全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能力求全面、完。

善、準(zhǔn)確、術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象提取，風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定和執(zhí)行；

（4）員工的不安全行為控制與管理；

（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進(jìn)行，逐步完善。十九．省政府、集團(tuán)公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，時(shí)間是2015年以前。這就要求集團(tuán)公司所有單位必須全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作，不是可建不可建的問(wèn)題，而是必須建成體系、結(jié)合本單位實(shí)際去建體系并常態(tài)運(yùn)行。

二十．基本知識(shí)：

@危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來(lái)或爆發(fā)的地方。

@事故隱患：是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實(shí)質(zhì)是有危險(xiǎn)的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。

@危險(xiǎn)源辨識(shí)：是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。@風(fēng)險(xiǎn)：指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）。

@風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。（包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）。

@風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。

@不安全行為：指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)：

@依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點(diǎn)先行；切合實(shí)際，按標(biāo)實(shí)施；保障有力，全面推進(jìn)；體系建設(shè)，按期完成；抓手選準(zhǔn)，考評(píng)到位；反復(fù)貫標(biāo)，注重實(shí)效；全員學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，安全可靠。

張永燦。

***。

2014年2月28日。