油漆車間工作計(jì)劃(實(shí)用14篇)

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的有力工具，可以提高我們的效率和成就感。團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃需要考慮到不同成員之間的協(xié)作和配合。%20擁有明確的計(jì)劃可以避免我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中的盲目性和隨意性。

油漆車間工作計(jì)劃篇一

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工、有事實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認(rèn)真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺(jué)、光滑度都要達(dá)到質(zhì)量要求，著色均勻、無(wú)顆粒、無(wú)脫漆、亮度達(dá)到產(chǎn)品要求，色差不能過(guò)于明顯。油漆要注意天氣變化，科學(xué)地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三、注意檢查掉具是否堅(jiān)實(shí)、衣架是否穿牢，避免在運(yùn)行中脫落，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度要認(rèn)真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，趕工時(shí)要接受廠加班安排，并要撐握和上報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。要愛(ài)護(hù)公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價(jià)賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識(shí)，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開(kāi)除處理；造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。

六、下班要做到人走燈熄，機(jī)房衛(wèi)生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

組裝車間生產(chǎn)管理制度

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi) 。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間、出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排、把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。

二.、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準(zhǔn)備工作，作業(yè)時(shí)分別按產(chǎn)品等級(jí)進(jìn)行組裝。圓桿與衣架的色差不能過(guò)于明顯，兩頭要均勻，不能偏出衣架兩邊，釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊，釘壞的衣架及園桿正常不能超過(guò)3%；鉤子與衣架要垂直，不能松動(dòng)，衣架鉤不能變型，上鉤上壞衣架正常不能超過(guò)3%；不能將不同等級(jí)的產(chǎn)品混裝。

三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進(jìn)行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決和上報(bào)，采取積極的措施， 把損失降到最小，杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫(kù)，否則要進(jìn)行返工，造成損失的要賠償損失。

法機(jī)關(guān)處理。

五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

一、上班時(shí)間必須在考勤表上簽名，不得遲到、早退，不得夫故離開(kāi)本工作崗位，不得夫故回宿舍處理私事，確需處理的，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)方可回去，處理完后即回工作崗位，違者給予警告處理。

二、工作時(shí)間不得聚眾閑談、不得吵鬧斗毆，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者，給予警告，不得隨意浪費(fèi)和丟棄原材料，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重給予警告或扣罰工資。員工平時(shí)及周六、日加班，必須要車間主任簽名的加班單，公司原則上安排補(bǔ)休，未能安排補(bǔ)休的，公司按時(shí)計(jì)算工資。

三、在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)努力工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)有消極怠工，無(wú)故離開(kāi)工作崗位的，給予警告處理，一個(gè)月內(nèi)超四次警告，公司直接給予解除勞動(dòng)合同，不作任何賠償。

四、要熟悉各種油漆的性能和底、面漆品種的搭配方法，熟悉油漆，施工安全知識(shí)，熟悉掌握油漆基本施工方法。油漆有規(guī)定的質(zhì)量有效期，已過(guò)期變質(zhì)的油漆不能使用。

五、油漆材料的領(lǐng)用和存放。

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙上規(guī)定的油漆品種，顏色和工藝要求，材料消耗定額向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，車間主任在審批領(lǐng)料單時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際審批，下班前應(yīng)檢查車間和工作場(chǎng)地，督促員工將未用完的原材料處理，盡量減少公司不必要的損失。

2、油漆、天那水等易燃易爆危險(xiǎn)品，使用和保管必須遠(yuǎn)離電源、明火。存放在比較通風(fēng)、陰涼的地點(diǎn)專門設(shè)置一個(gè)材料儲(chǔ)存室，數(shù)量比較多的應(yīng)送回倉(cāng)庫(kù)保存并在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者警告并扣罰20元。

六、油漆工每次做油漆前，必須做到先搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以免灰塵多而影響油漆效果，違規(guī)者造成油漆效果及浪費(fèi)原材料的，警告并扣罰工資20—40元。

任何產(chǎn)品到達(dá)油漆車間，必須認(rèn)真檢查其品質(zhì)，一切無(wú)問(wèn)題才能做油漆，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題退回上一工序。調(diào)試油漆及噴頭時(shí)，不得將噴頭把油漆噴在車間墻身上，違者警告一次。

八、可回收再用物料，必須回收利用，特別是畫(huà)筆、毛巾、毛刷，清洗噴槍時(shí)用的天那水等，損壞及報(bào)廢的.工具，盡量做到以舊換新。

九、正確施工，正確使用生產(chǎn)工具，錯(cuò)誤使用導(dǎo)致物料浪費(fèi)的，視情節(jié)輕重給予警告并扣罰工資。

十、簽名領(lǐng)取及使用勞動(dòng)工具，勞動(dòng)保護(hù)裝備，工作期間必須按要求佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備，謹(jǐn)慎操作機(jī)器，避免生產(chǎn)工具的遺失、損壞，堅(jiān)決避免工傷事故發(fā)生。

十一、收工或機(jī)器設(shè)備用完前，必須清理工作現(xiàn)場(chǎng)，按要求處理廢料，收拾好個(gè)人的生產(chǎn)工具，勞動(dòng)保護(hù)裝備，放回原處，嚴(yán)加保管，工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)有原材料遺漏沒(méi)收拾好，追究車間主任及個(gè)人責(zé)任，給予警告。

十二、創(chuàng)造清潔，舒適的車間工作，衛(wèi)生環(huán)境，生活垃圾雜物必須放進(jìn)垃圾箱，每月最少兩次用消防水龍頭沖洗車間灰塵。

按6s管理體制及管理制度執(zhí)行。

一、 內(nèi)容：

1.1：以下各工序按本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查收貨，并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對(duì)每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有壓痕、起波浪、 起泡、鐵釘硬物損壞等現(xiàn)象，{質(zhì)量不符要求立即返回上道工序返修}，確認(rèn)后、才能進(jìn)行打磨施工，否則每個(gè)板件罰款 5-10元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款5-20元/件。

1.2：以下各工序板件堆碼要求：高度不超過(guò)1-1.2m ,堆放整齊上下進(jìn)出不超過(guò)5cm ,木飾面板注意采取保護(hù)措施。

1.3：以下各工序工件移交：各個(gè)部門在向下道工序移交工件時(shí)，每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈，堆放好如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品《流單》，本人簽名后經(jīng)管-理-員簽字認(rèn)可后才能《隨《流程單》一同流向下道工序。

二、打磨部、白磨：

2、施工要求：

2.1：補(bǔ)灰；先用原子灰或膩?zhàn)踊已a(bǔ)好孔、爛邊、倒刺，不符合質(zhì)量要求的部位，返回木工部返修。

2.2：拚花木皮、木皮飾面修補(bǔ)：發(fā)現(xiàn)有木皮拼縫不夠嚴(yán)密或小損壞，用木皮膠或白膠選擇同樣木紋、顏色進(jìn)行修補(bǔ)，不允許用502#膠水，封邊側(cè)邊打磨必須成一條直線，否則每處罰款5元，每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈。

2.3：木皮特殊部件：必須順木紋方向用刀片進(jìn)行修磨，打磨進(jìn)行手工操作，

嚴(yán)格按產(chǎn)品部件形狀需要而靈活應(yīng)用，否則每處罰款5-10元。

2.4：木磨；按上述要求修補(bǔ)好待干后用砂，紙按質(zhì)量要求施工，檢查木皮、

木面的粗糙度，用150#{廢舊}-180#砂紙，必須順木紋方向施工磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印罰款5-10元。

2.5：本色木磨按高質(zhì)量要求，有小處必須用本木用拚板膠或白乳膠補(bǔ)好，禁

用502膠水，不允許有孔、爛邊、倒刺，磨平、磨透、磨光滑，。

三、擦色：{按客戶要求或色板，常規(guī)產(chǎn)品按樣板}

3、施工要求：

3.1：本色；木磨按高質(zhì)量要求，磨平、磨透、磨光滑，有很小部位輕擦與本

色不能有相差視覺(jué)。

3.2：顏色擦色；按實(shí)木材料顏色深淺、顏色差別，拚花木皮、木皮飾面按木

紋、顏色深淺進(jìn)行均勻擦色，否則每處罰款5元。

4.1：施工前；檢查油漆房?jī)?nèi)濕度是否超出常規(guī)施工要求，清理底油房的清潔

衛(wèi)生。

4.2：底油；第一次底漆以封閉毛孔、木膜層待干后進(jìn)行第一次油磨，第二次

4.3：油磨；底油按要求分二、三次施工，油磨同樣操作，第一次油磨前用膩

符合質(zhì)量要求的部位全修補(bǔ)好待干后,用360#-400#砂紙或海棉紗按質(zhì)量要求順木紋方向磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印、不平、不透、不光滑的部位罰款5-10元。

五、修色：

5.1：按客戶要求或色板、常規(guī)產(chǎn)品按樣板,操作時(shí)色板不離身,工作時(shí)認(rèn)真細(xì)致,

要求色度一致, 顏色一致,修色之后并進(jìn)行中度施工,保護(hù)顏色膜層,使產(chǎn)品保持色彩不變.

六、面油：

5.1：施工前；檢查油漆房?jī)?nèi)濕度是否超出施工要求，認(rèn)真清理面油房的清潔

衛(wèi)生，做成一塵不染才能噴出好的產(chǎn)品。

5.2：按客戶要求或色板、常規(guī)產(chǎn)品按樣板，按油漆比例配好，操作時(shí)輕拿輕

放，手不能碰到油漆部位，貨架用物品保護(hù)好，做到漆膜豐滿均勻， 硬度符合常規(guī)油漆力學(xué)，并嚴(yán)格控制漏油、返白現(xiàn)象，否則每處視情節(jié)罰款5-20元，認(rèn)真做好最好一道工序。

以上各項(xiàng)質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗(yàn)、各工序、組長(zhǎng)全力配合，交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。

世聯(lián)創(chuàng)美實(shí)業(yè)有限公司

涂料生產(chǎn)涉及到較多的危險(xiǎn)化學(xué)品，所以安全管理特別重要，安全文件全有很多，網(wǎng)上找兩個(gè)供你參考：

防跑料、串料管理規(guī)定

1 目的

為了加強(qiáng)本公司物資在儲(chǔ)存及輸送過(guò)程中的安全管理，防止因出現(xiàn)跑料、串料情況造成的生產(chǎn)、安全事故，制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司物料儲(chǔ)存及輸送中的安全管理。

3 職責(zé)與分工

主管部門：生技科。負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

相關(guān)部門：物資管理科、各車間。負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本規(guī)定。

4 內(nèi)容與要求

4.1 物料的儲(chǔ)存中必須堅(jiān)持定人員、定區(qū)域管理，每種物料儲(chǔ)存在固定的區(qū)域內(nèi)，固定責(zé)任人負(fù)責(zé)收發(fā)。

4.2 采用打料泵裝卸車時(shí)，每種物料必須使用專用管道，禁止混用。

4.3 采用儲(chǔ)罐儲(chǔ)存的物料，應(yīng)加設(shè)帶考克閥的液位計(jì)，并經(jīng)常檢查保證其暢通無(wú)泄漏。

4.4 車間生產(chǎn)中出具《車間領(lǐng)料單》，憑單領(lǐng)取原料投入生產(chǎn)。

4.5 車間長(zhǎng)期停車再生產(chǎn)或遇有工藝技術(shù)、設(shè)備等變更時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》和《變更管理制度》，對(duì)員工進(jìn)行崗前二、三級(jí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可進(jìn)入工作崗位。

4.6 員工在投料時(shí)，必須認(rèn)真檢查各相關(guān)管道及閥門，保證管道使用正確，閥門開(kāi)關(guān)無(wú)誤，投料過(guò)程必須由當(dāng)班班長(zhǎng)或指定操作人員進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并在操作記錄上注明。

4.7 生產(chǎn)轉(zhuǎn)料、脫溶等操作中，班長(zhǎng)必須認(rèn)真巡檢，保證相關(guān)閥門開(kāi)關(guān)正確。

4.8 車間內(nèi)存放的周轉(zhuǎn)物料，必須保證定區(qū)域存放，并做好相應(yīng)標(biāo)示；再投料使用時(shí)必須經(jīng)班長(zhǎng)確認(rèn)。

4.9 生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具車間《產(chǎn)成品（半成品）接收單》，辦理入庫(kù)手續(xù)。

事故管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)事故管理，確保事故得到及時(shí)快捷的處理的同時(shí)能夠起到警示教育作用，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)所發(fā)生事故的管理。

3 事故的分類

3.1 生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，由于違反工藝操作規(guī)程，指揮失誤，以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、中間體、成品損失的事故。

3.2 火災(zāi)事故：由于火災(zāi)造成的人員傷亡或物資財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.3 爆炸事故：由于某種原因引起的爆炸，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.4 設(shè)備事故：由于設(shè)備非正常損壞造成停工停產(chǎn)，導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.5 質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范造成物資財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.6 交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.7 環(huán)境污染事故，指由于各種原因，造成產(chǎn)品、半成品、原料等各種有害物質(zhì)泄漏，或“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）嚴(yán)重超標(biāo)排放，污染大氣、水源、環(huán)境的事故。

3.8 傷亡事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的人員急性中毒、人身傷亡事故。

油漆車間工作計(jì)劃篇二

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì)，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí)，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺(jué)悟。通過(guò)座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，配合車間工作建設(shè)，開(kāi)展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

新的一年，xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。

油漆車間工作計(jì)劃篇三

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將進(jìn)1步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

油漆車間工作計(jì)劃篇四

(2)組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，

(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。

(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，

(2)完成任務(wù)急時(shí)與庫(kù)管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走

(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠(chéng)信是靈魂的理念，來(lái)管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

(2)對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見(jiàn)信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

(2)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，創(chuàng)造更大效益。

(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求，

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率

油漆車間工作計(jì)劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。 3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比去年減少24.3萬(wàn)元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。 針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題；加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制；認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)；堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請(qǐng)：返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

油漆車間工作計(jì)劃篇六

氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢(shì)下，認(rèn)真遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以“安全第一”為原則，在五月份開(kāi)展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);。

(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動(dòng));。

(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;。

(5)真空過(guò)濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開(kāi)車條件;。

(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開(kāi)車條件;。

(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;。

(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

5月10日、26日、27日、29日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過(guò)濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營(yíng)工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)诎踩逃芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育：

(1)消防管線打壓查漏工作完成;。

(2)5月9日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自救互救職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn);。

(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;。

(4)28、29、30日對(duì)全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。

人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作，試開(kāi)車的不斷深入以及越來(lái)越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：

(3)對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場(chǎng)，講解疑難。

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長(zhǎng)的能力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)矩。車間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭(zhēng)在試車的整個(gè)過(guò)程中達(dá)到清潔文明、無(wú)泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號(hào)。

走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國(guó)第十一個(gè)安全月的到來(lái)，氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的號(hào)召，從自身實(shí)際出發(fā)，自6月1日起，展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面、聲勢(shì)浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)考核，模擬事故現(xiàn)場(chǎng)安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救的考核。

此外，車間六月份的工作將繼續(xù)以試開(kāi)車為重點(diǎn)，在保證“安全第一”的前提下，加快步伐，深入開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信，氣化車間一定會(huì)以更加堅(jiān)定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!

油漆車間工作計(jì)劃篇七

為了更好地總結(jié)這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開(kāi)全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效率。

1在20xx年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。

7、完成了1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長(zhǎng)了使用壽命。

9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。

1、管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。

1、不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰(zhàn)之必勝;”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

1、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。

3、及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。

4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運(yùn)行。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。

油漆車間工作計(jì)劃篇八

時(shí)間過(guò)得飛快，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開(kāi)始為七月份的工作做準(zhǔn)備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細(xì)，這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作計(jì)劃。

作為車間一名普通工人，負(fù)責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，服從車間主任的管理，在平時(shí)工作時(shí)，穿好工作服，按照工作規(guī)范來(lái)完成工作。我進(jìn)入車間的時(shí)間不長(zhǎng)，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會(huì)利用時(shí)間學(xué)好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長(zhǎng)和蛻變。當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我會(huì)把自己的問(wèn)題，及時(shí)解決，避免因?yàn)樽约耗芰Σ蛔?，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開(kāi)，需要每個(gè)人努力，我上個(gè)月因?yàn)楣ぷ鞑粔蚴炀殞?dǎo)致自己工作的速度不快，這個(gè)月我會(huì)完成基本任務(wù)，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會(huì)盡快趕上。

我們車間生產(chǎn)通過(guò)流水線，速度快，但是我個(gè)人速度跟不上，遇到過(guò)很多問(wèn)題，這些都需要我盡快解決，而且我負(fù)責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù)，我會(huì)盡快完成，如果在規(guī)定的時(shí)間不能完成好，我會(huì)提前來(lái)上班，做完下班，不會(huì)耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會(huì)抽時(shí)間做好每天的工作。我會(huì)牢記過(guò)去一個(gè)月的教訓(xùn)，不會(huì)為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點(diǎn)中到公司上班，晚上九點(diǎn)下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時(shí)間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因?yàn)樯a(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會(huì)盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。

過(guò)去工作沒(méi)有考慮過(guò)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致很多問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題，我打算都記下來(lái)，通過(guò)休息時(shí)間積極學(xué)習(xí)提升，同時(shí)反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進(jìn)的，我會(huì)在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯(cuò)的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把有利于工作的部分總結(jié)出來(lái)，把不利于工作的問(wèn)題找到并解決，爭(zhēng)取在下個(gè)月中不在出現(xiàn)。

油漆車間工作計(jì)劃篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)員工的人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，特簽定本責(zé)任書(shū)。

一、?工作職責(zé)

1、?車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、?擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間生產(chǎn)過(guò)程中的?殊情況，緊急處理預(yù)案及防范措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、?組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

4、?組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，促進(jìn)班組級(jí)安全教育。

5、?組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想上安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。

6、?組織車間級(jí)的安全檢查，確保設(shè)備安全裝置防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向“安委會(huì)”書(shū)面報(bào)告。

7、?對(duì)車間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）。

8、?建立，健全車間安全，防火組織，領(lǐng)導(dǎo)車間和班組安全員工作。

9、?副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

二、?考核

1、?日常生產(chǎn)中的安全管理考核，按“安全管理細(xì)則”執(zhí)行。

2、?如因不履行其相應(yīng)的職責(zé)而出現(xiàn)的事故，主要責(zé)任由車間主任承擔(dān)，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

生產(chǎn)部：_____________?車間主任:_____________

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)員工的人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，特簽定本責(zé)任書(shū)。

一、?職責(zé)

1、?參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)及本崗位的工藝操作規(guī)程，注意事項(xiàng),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、?認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否完好齊全。

3、?遵守紀(jì)律、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和操作方法。記錄清晰、真實(shí)、整潔，并保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔。

4、?精心操作、認(rèn)真巡查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

5、?認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

6、?正確使用，佩帶各種勞動(dòng)護(hù)品，并妥善保管各種防護(hù)品，器具及消防記錄。

7、?不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、?認(rèn)真清掃所屬設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)，保證所轄區(qū)內(nèi)無(wú)安全隱患。

二、檢查考核

如因不履行其相應(yīng)的職責(zé)而出現(xiàn)的事故，主要責(zé)任由本人承擔(dān)，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

車間主任:_____________?職工:_____________

一、??? 目的；

1.1非電器工作人員，一律不準(zhǔn)隨便接線、接燈或修理電器設(shè)備，不得用濕布擦洗電器設(shè)備。

二、??? 適用范圍；

2.1成品車間所有班組。

三、安全管理規(guī)定；

3.1.開(kāi)展經(jīng)常性的安全防火教育，反復(fù)宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)制度，對(duì)新入廠的工人、學(xué)習(xí)、代培人員及轉(zhuǎn)崗人員必須首先進(jìn)行安全和防火培訓(xùn)。

3.2.按規(guī)定和要求，治安員應(yīng)在全廠范圍內(nèi)設(shè)置一定的消防設(shè)備和器材，消防設(shè)備嚴(yán)禁挪作他用。

3.3.車間禁止吸煙和用明火取暖，要搞好文明生產(chǎn)，及時(shí)處理廢油、廢漆、油布等易燃品，防止火災(zāi)發(fā)生。

3.4.從事電氣焊時(shí)，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)工作地和工作環(huán)境應(yīng)做認(rèn)真檢查，確實(shí)消除火險(xiǎn)隱患后，方可施工。

3.5.油漆等易燃、易爆品嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保管人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格保管和領(lǐng)用制度，落實(shí)安全防火措施，在開(kāi)啟、關(guān)閉易燃、易爆品的包裝箱時(shí)，不準(zhǔn)用能產(chǎn)生火花的工具。

3.6.車間不準(zhǔn)私自使用電爐、烤燈，確實(shí)因生產(chǎn)需要而使用電爐、烤燈的部門須經(jīng)廠部批準(zhǔn)、備案，不準(zhǔn)私自接電線和燈火，電閘附近禁止堆放物資如需維修電路及電器設(shè)備，必須經(jīng)廠部批準(zhǔn)，由電工進(jìn)行修理，并在有關(guān)開(kāi)關(guān)位置做好警示標(biāo)識(shí)。

3.7.車間及公共場(chǎng)所的交通要道，出入門及通往消防設(shè)施的道路，不得隨意堵塞，要確保道路暢通無(wú)阻。

3.8.要加強(qiáng)對(duì)防火，防爆的管理工作，一旦發(fā)生火警，要迅速報(bào)告消防單位，并積極協(xié)助搶救，事后要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門查清引起火災(zāi)的原因，杜絕事故發(fā)生。

3.9.要提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)操作時(shí)，應(yīng)切實(shí)遵照工藝規(guī)程及安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章操作。

3.10.認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，操作人員應(yīng)進(jìn)行日常檢查，班組、車間應(yīng)進(jìn)行周檢查，廠應(yīng)進(jìn)行月檢查，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，及時(shí)清除廢料、機(jī)物料，消除事故隱患。

管理好易燃、易爆、有毒物品和其它消防等安全設(shè)備作好保管責(zé)任工作。

5、工作前要保持自己的充分休息和睡眠，不得在生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)睡覺(jué)。在工作期間必須排除雜念，聚精會(huì)神以防意外事故發(fā)生。

3.12.在車間內(nèi)行走時(shí)，要注意各種警告標(biāo)志，不準(zhǔn)到危險(xiǎn)區(qū)域里走動(dòng)，不準(zhǔn)跨越“禁止通行”危險(xiǎn)欄區(qū)更不準(zhǔn)在高空作業(yè)及吊作物件的下面行走或停留。

3.13.操作機(jī)器設(shè)備時(shí)必須按規(guī)程操作，非指定人員，不得隨意操作設(shè)備，如臨時(shí)必須急用者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則拒絕操作。工作時(shí)間、機(jī)器開(kāi)動(dòng)時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得將自己的工作隨便交于他人或未予準(zhǔn)許獨(dú)立工作的'新工代替。

3.14.按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備加潤(rùn)滑油、清擦保養(yǎng)。不得隨意拆卸和移動(dòng)安全防護(hù)裝置，如因檢修、保養(yǎng)、加油拆裝完畢后，應(yīng)恢復(fù)原狀；如防護(hù)不好用或不適應(yīng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門，采取必要的措施，不得隨意拆卸。檢修電器或機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先切斷電源，并在電閘上掛上“正在維修，禁止合閘”字樣的警告牌。

3.15.停電時(shí)，各種設(shè)備應(yīng)立即拉下電閘等候來(lái)電，情況不明的電氣開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁隨意操作。

3.16.在樓房高處不得隨意亂拋亂扔雜物。

3.17.非電器工作人員，一律不準(zhǔn)隨便接線、接燈或修理電器設(shè)備，不得用濕布擦洗電器設(shè)備。

3.18. 擦過(guò)格麗斯的破布要泡在有水的桶里面讓它冷卻，下班時(shí)倒掉并倒在指定的位置。原因是擦過(guò)格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì)，如把它堆在一起或經(jīng)過(guò)高溫曬烤易發(fā)熱達(dá)到一定的溫度會(huì)自然起火。

3.19:空氣開(kāi)關(guān)等電源設(shè)備每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過(guò)的手套與口罩等。

3.20噴臺(tái)里面必須要定期清理，否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì)容易起火。保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去否則易引起火花。

3.21停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)必須在電源開(kāi)關(guān)上作標(biāo)示卡,防此有人啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)。

預(yù)防措施:保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去鏟,并訂出制度。

3.22油漆噴涂操作工在噴涂工作時(shí)必須配戴防毒口罩，打磨或接觸灰塵的其他崗位必須配戴防塵口罩。

3.23廢棄的油漆和油漆桶必須放到指定位置，不得隨意亂放。

四、安全注意事項(xiàng)

4.1消防通道要保持通暢,不能堵塞通道.并保持場(chǎng)地干凈。

4.2安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。

4.3生產(chǎn)線配制的消防器材加以保護(hù),不可以損壞。

4.4滅火器不可以存放在加熱設(shè)備附近,也不可以放在陽(yáng)光下爆曬。

4.5油漆起火應(yīng)使用黃沙、消防水撲救,注意要先切斷電源。

4.6小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報(bào)警，撥打119火警電話。

4.7滅火器、黃沙桶分布應(yīng)放在各易起火的場(chǎng)合,使用方便及時(shí)。

油漆車間工作計(jì)劃篇十

由于涂裝施工屬于重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細(xì)，防患于未然，確保我車間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結(jié)合我車間實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)各類安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。

緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)的安全主體責(zé)任，徹底消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢(shì)穩(wěn)定；進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識(shí)和防范能力增強(qiáng)。

1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書(shū)的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。

2、消防安全，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全。

3、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。

4、涂裝廠房，設(shè)備設(shè)施安全，涂裝危險(xiǎn)源的辨識(shí)，危險(xiǎn)源臺(tái)賬的完整建立。

5、發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急安全疏散、消防緊急疏散等各種預(yù)案。

6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。

7、涂裝作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施，油漆貯存安全措施。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì)記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。

(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求，全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題，認(rèn)真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。

(二)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，避免真空現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責(zé)任。

(三)堅(jiān)持自查、整改、復(fù)查的原則，切實(shí)消除隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問(wèn)題，要制定整改措施，限期整改，并及時(shí)復(fù)查，實(shí)現(xiàn)完整閉合，切實(shí)消除隱患。對(duì)因整改不全面、不徹底或不及時(shí)，而導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

此次安全隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日開(kāi)始，至20xx年12月5日結(jié)束，分兩個(gè)階段進(jìn)行。

(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)。

1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。

2.做好發(fā)動(dòng)工作，準(zhǔn)備工作。采取多種形式，及時(shí)將上級(jí)安全自查整改意見(jiàn)和要求傳達(dá)到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺(jué)性。同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識(shí)和方法，提高防危避險(xiǎn)的能力。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)。

1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查，及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)整改；對(duì)一時(shí)解決不了的問(wèn)題，制定措施，專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行臺(tái)帳式管理。

2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涂裝安全工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日，對(duì)檢查工作中存在的問(wèn)題再次落實(shí)整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對(duì)涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，深入檢查落實(shí)，要對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題。

(二)周密部署，科學(xué)安排。此次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，各責(zé)任人員要精心謀劃，科學(xué)安排，排查到位，整改到位，復(fù)查到位。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí)，建立正常的安全管理秩序。

(三)嚴(yán)格整治，保證質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質(zhì)量。對(duì)工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(四)逐日排查，按時(shí)報(bào)送。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門和人員。

(五)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查、大排除為契機(jī)，推動(dòng)重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

油漆車間工作計(jì)劃篇十一

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開(kāi)，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長(zhǎng)，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過(guò)去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來(lái)、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍，我明白，作為班長(zhǎng)，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長(zhǎng)的任務(wù)。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過(guò)當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：

作為一個(gè)班長(zhǎng)，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計(jì)劃。

首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭(zhēng)取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先，根據(jù)上一年的工作成績(jī)，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。

其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過(guò)去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

油漆車間工作計(jì)劃篇十二

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

油漆車間工作計(jì)劃篇十三

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工、有事實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認(rèn)真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺(jué)、光滑度都要達(dá)到質(zhì)量要求，著色均勻、無(wú)顆粒、無(wú)脫漆、亮度達(dá)到產(chǎn)品要求，色差不能過(guò)于明顯。油漆要注意天氣變化，科學(xué)地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三、注意檢查掉具是否堅(jiān)實(shí)、衣架是否穿牢，避免在運(yùn)行中脫落，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度要認(rèn)真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，趕工時(shí)要接受廠加班安排，并要撐握和上報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。要愛(ài)護(hù)公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價(jià)賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識(shí)，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開(kāi)除處理；造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。

六、下班要做到人走燈熄，機(jī)房衛(wèi)生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

組裝車間生產(chǎn)管理制度

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi) 。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間、出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排、把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。

二.、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準(zhǔn)備工作，作業(yè)時(shí)分別按產(chǎn)品等級(jí)進(jìn)行組裝。圓桿與衣架的色差不能過(guò)于明顯，兩頭要均勻，不能偏出衣架兩邊，釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊，釘壞的衣架及園桿正常不能超過(guò)3%；鉤子與衣架要垂直，不能松動(dòng)，衣架鉤不能變型，上鉤上壞衣架正常不能超過(guò)3%；不能將不同等級(jí)的產(chǎn)品混裝。

三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進(jìn)行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決和上報(bào)，采取積極的措施， 把損失降到最小，杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫(kù)，否則要進(jìn)行返工，造成損失的要賠償損失。

法機(jī)關(guān)處理。

五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

桂林艾美嘉家居用品有限公司

二00八年六月二十四日

一、上班時(shí)間必須在考勤表上簽名，不得遲到、早退，不得夫故離開(kāi)本工作崗位，不得夫故回宿舍處理私事，確需處理的，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)方可回去，處理完后即回工作崗位，違者給予警告處理。

二、工作時(shí)間不得聚眾閑談、不得吵鬧斗毆，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者，給予警告，不得隨意浪費(fèi)和丟棄原材料，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重給予警告或扣罰工資。員工平時(shí)及周六、日加班，必須要車間主任簽名的加班單，公司原則上安排補(bǔ)休，未能安排補(bǔ)休的，公司按時(shí)計(jì)算工資。

三、在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)努力工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)有消極怠工，無(wú)故離開(kāi)工作崗位的，給予警告處理，一個(gè)月內(nèi)超四次警告，公司直接給予解除勞動(dòng)合同，不作任何賠償。

四、要熟悉各種油漆的性能和底、面漆品種的搭配方法，熟悉油漆，施工安全知識(shí)，熟悉掌握油漆基本施工方法。油漆有規(guī)定的質(zhì)量有效期，已過(guò)期變質(zhì)的油漆不能使用。

五、油漆材料的領(lǐng)用和存放。

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙上規(guī)定的油漆品種，顏色和工藝要求，材料消耗定額向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，車間主任在審批領(lǐng)料單時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際審批，下班前應(yīng)檢查車間和工作場(chǎng)地，督促員工將未用完的原材料處理，盡量減少公司不必要的損失。

2、油漆、天那水等易燃易爆危險(xiǎn)品，使用和保管必須遠(yuǎn)離電源、明火。存放在比較通風(fēng)、陰涼的地點(diǎn)專門設(shè)置一個(gè)材料儲(chǔ)存室，數(shù)量比較多的應(yīng)送回倉(cāng)庫(kù)保存并在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者警告并扣罰20元。

六、油漆工每次做油漆前，必須做到先搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以免灰塵多而影響油漆效果，違規(guī)者造成油漆效果及浪費(fèi)原材料的，警告并扣罰工資20—40元。

任何產(chǎn)品到達(dá)油漆車間，必須認(rèn)真檢查其品質(zhì)，一切無(wú)問(wèn)題才能做油漆，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題退回上一工序。調(diào)試油漆及噴頭時(shí)，不得將噴頭把油漆噴在車間墻身上，違者警告一次。

八、可回收再用物料，必須回收利用，特別是畫(huà)筆、毛巾、毛刷，清洗噴槍時(shí)用的天那水等，損壞及報(bào)廢的工具，盡量做到以舊換新。

九、正確施工，正確使用生產(chǎn)工具，錯(cuò)誤使用導(dǎo)致物料浪費(fèi)的，視情節(jié)輕重給予警告并扣罰工資。

十、簽名領(lǐng)取及使用勞動(dòng)工具，勞動(dòng)保護(hù)裝備，工作期間必須按要求佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備，謹(jǐn)慎操作機(jī)器，避免生產(chǎn)工具的遺失、損壞，堅(jiān)決避免工傷事故發(fā)生。

十一、收工或機(jī)器設(shè)備用完前，必須清理工作現(xiàn)場(chǎng)，按要求處理廢料，收拾好個(gè)人的生產(chǎn)工具，勞動(dòng)保護(hù)裝備，放回原處，嚴(yán)加保管，工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)有原材料遺漏沒(méi)收拾好，追究車間主任及個(gè)人責(zé)任，給予警告。

十二、創(chuàng)造清潔，舒適的車間工作，衛(wèi)生環(huán)境，生活垃圾雜物必須放進(jìn)垃圾箱，每月最少兩次用消防水龍頭沖洗車間灰塵。

涂料生產(chǎn)涉及到較多的危險(xiǎn)化學(xué)品，所以安全管理特別重要，安全文件全有很多，網(wǎng)上找兩個(gè)供你參考：

防跑料、串料管理規(guī)定

1 目的

為了加強(qiáng)本公司物資在儲(chǔ)存及輸送過(guò)程中的安全管理，防止因出現(xiàn)跑料、串料情況造成的生產(chǎn)、安全事故，制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司物料儲(chǔ)存及輸送中的安全管理。

3 職責(zé)與分工

主管部門：生技科。負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

相關(guān)部門：物資管理科、各車間。負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本規(guī)定。

4 內(nèi)容與要求

4.1 物料的儲(chǔ)存中必須堅(jiān)持定人員、定區(qū)域管理，每種物料儲(chǔ)存在固定的區(qū)域內(nèi)，固定責(zé)任人負(fù)責(zé)收發(fā)。

4.2 采用打料泵裝卸車時(shí)，每種物料必須使用專用管道，禁止混用。

4.3 采用儲(chǔ)罐儲(chǔ)存的物料，應(yīng)加設(shè)帶考克閥的液位計(jì)，并經(jīng)常檢查保證其暢通無(wú)泄漏。

4.4 車間生產(chǎn)中出具《車間領(lǐng)料單》，憑單領(lǐng)取原料投入生產(chǎn)。

4.5 車間長(zhǎng)期停車再生產(chǎn)或遇有工藝技術(shù)、設(shè)備等變更時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》和《變更管理制度》，對(duì)員工進(jìn)行崗前二、三級(jí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可進(jìn)入工作崗位。

4.6 員工在投料時(shí)，必須認(rèn)真檢查各相關(guān)管道及閥門，保證管道使用正確，閥門開(kāi)關(guān)無(wú)誤，投料過(guò)程必須由當(dāng)班班長(zhǎng)或指定操作人員進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并在操作記錄上注明。

4.7 生產(chǎn)轉(zhuǎn)料、脫溶等操作中，班長(zhǎng)必須認(rèn)真巡檢，保證相關(guān)閥門開(kāi)關(guān)正確。

4.8 車間內(nèi)存放的周轉(zhuǎn)物料，必須保證定區(qū)域存放，并做好相應(yīng)標(biāo)示；再投料使用時(shí)必須經(jīng)班長(zhǎng)確認(rèn)。

4.9 生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具車間《產(chǎn)成品（半成品）接收單》，辦理入庫(kù)手續(xù)。

事故管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)事故管理，確保事故得到及時(shí)快捷的處理的同時(shí)能夠起到警示教育作用，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)所發(fā)生事故的管理。

3 事故的分類

3.1 生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，由于違反工藝操作規(guī)程，指揮失誤，以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、中間體、成品損失的事故。

3.2 火災(zāi)事故：由于火災(zāi)造成的人員傷亡或物資財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.3 爆炸事故：由于某種原因引起的爆炸，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.4 設(shè)備事故：由于設(shè)備非正常損壞造成停工停產(chǎn)，導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.5 質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范造成物資財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.6 交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

3.7 環(huán)境污染事故，指由于各種原因，造成產(chǎn)品、半成品、原料等各種有害物質(zhì)泄漏，或“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）嚴(yán)重超標(biāo)排放，污染大氣、水源、環(huán)境的事故。

3.8 傷亡事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的人員急性中毒、人身傷亡事故。

為維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度：

1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退；

4. 工作期間注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電；

5. 機(jī)器設(shè)備操作人員上班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生；

6. 機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

10. 下班時(shí)檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)門鎖等是否關(guān)閉；

11. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，給予處分罰款，并追究法律責(zé)任。

日照市華誠(chéng)漆業(yè)有限公司

油漆車間工作計(jì)劃篇十四

近期，我在一家汽車制造廠的油漆車間實(shí)習(xí)，這段經(jīng)歷給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)。在這里，我親身經(jīng)歷了油漆技術(shù)的全過(guò)程，體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和細(xì)致耐心的重要性。下面我將通過(guò)五段式文章，總結(jié)我的實(shí)習(xí)心得和體會(huì)。

第一段：實(shí)習(xí)初印象。

剛到油漆車間的時(shí)候，我被眼前的景象所震撼。整個(gè)車間寬闊明亮，排列整齊的設(shè)備讓人感到熟練而專業(yè)。而在這個(gè)車間里，每天都有上百輛汽車需要進(jìn)行噴漆作業(yè)，每一輛車都需要經(jīng)過(guò)多道工序才能完成。剛開(kāi)始，我對(duì)油漆工藝的復(fù)雜性感到困惑，然而，我很快發(fā)現(xiàn)這也是我能夠在這里學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第二段：技術(shù)細(xì)節(jié)的重要性。

在實(shí)習(xí)期間，我深刻認(rèn)識(shí)到在油漆車間工作所需的技術(shù)能力。噴漆并不僅僅是將顏料噴涂到汽車表面，它需要高超的熟練度和豐富的經(jīng)驗(yàn)。每種顏色都有特殊的配比方式，而每個(gè)圖案和紋理又需要不同的噴涂手法。一絲不慎可能導(dǎo)致色差、漆面不光滑等問(wèn)題。因此，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)細(xì)節(jié)的重要性，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察和實(shí)踐，我才漸漸掌握了各種技巧和訣竅。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與交流。

在油漆車間，工作是一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每個(gè)人有自己負(fù)責(zé)的工序，但也需要不斷與其他環(huán)節(jié)的同事溝通和配合。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和交流的重要性。例如，我遇到了一次噴涂差錯(cuò)：噴涂的油漆不符合要求。在同事的幫助下，我們共同分析問(wèn)題的原因，并通過(guò)調(diào)整噴槍、調(diào)整噴涂速度等技術(shù)手段解決了問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有相互合作，共同解決問(wèn)題，才能保證工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

第四段：細(xì)致和耐心。

在油漆車間工作，處理細(xì)節(jié)是非常重要的。刷油漆時(shí)，要注意每一處細(xì)小的凹陷和突起，保持漆面的均勻和光滑。在噴漆時(shí)，要確保色彩的均勻涂抹，避免出現(xiàn)色差。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要細(xì)致和耐心。通過(guò)不斷的練習(xí)，我逐漸提高了我的專注力和耐心，也讓我更加注重細(xì)節(jié)。

第五段：教學(xué)和心得。

在油漆車間實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我受益匪淺。我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)固然重要，但更重要的是保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能跟上行業(yè)的變化和發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到自身的不足，需要不斷努力和追求進(jìn)步。在實(shí)習(xí)期間，我下定決心，以更加積極的態(tài)度繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

總結(jié)：

通過(guò)在油漆車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到油漆技術(shù)的復(fù)雜性和細(xì)致性。技術(shù)細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作和心理素質(zhì)的重要性通過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷得到了充分的驗(yàn)證。我相信，在以后的工作和生活中，這些體驗(yàn)將對(duì)我產(chǎn)生重要的影響和幫助。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的技術(shù)水平，成為一名出色的油漆師傅。