人們常常在一段時間過后回顧自己的行動,這樣有助于我們的成長和改進(jìn)。要寫一篇完美的總結(jié),首先要有明確的目標(biāo)和主題??偨Y(jié)范文的風(fēng)格和表達(dá)方式各有特點(diǎn),可以根據(jù)自己的喜好和需要選擇適合的范本。
直播年度規(guī)劃篇一
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,接下來的一年,我們部門也已經(jīng)做好了計劃,期望能夠在新的20xx取得新的突破!
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一向未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
1、20xx年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動,僅有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅僅對個人工作本事進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。僅有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多研究公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不一樣的人才,容易構(gòu)成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。
第一職責(zé)人:人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同職責(zé)人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。
2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
直播年度規(guī)劃篇二
一、將學(xué)校安全工作列入學(xué)校重要議事日程,及時研究和解決本校安全工作中的問題。
二、按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,努力貫徹“預(yù)防為主、積極防范、保障安全”的方針,以各種形式經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行校園安全和遵紀(jì)守法教育,不斷提高學(xué)生安全防范意識、自我保護(hù)意識和遵紀(jì)守法的自覺性。具體內(nèi)容包括:
1、經(jīng)常檢查門窗玻璃是否牢固,防止意外傷害。
2、課間休息時間不要在樓梯里停滯、玩耍。
3、保管好自己的貴重物品,防止遺失和被盜。
4、課間上下樓梯不要擁擠,防止摔倒和踩踏。
5、課余體育活動,動作不要過大,注意自我保護(hù)。同學(xué)之間友好相處,有矛盾可由老師解決,絕不允許同學(xué)之間打罵。
6、不允許私自校外人員帶進(jìn)學(xué)校。
7、上學(xué)、放學(xué)騎自行車注意交通安全,不允許騎飛車。
8、不吃不衛(wèi)生食品,秋冬季不冷熱混食。
三、加強(qiáng)校車管理,經(jīng)常對校車司機(jī)、跟車教師、乘車學(xué)生進(jìn)行安全教育,確保校車接送師生安全。
四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和消除治安、火災(zāi)等安全隱患。對學(xué)校保衛(wèi)部門指出的治安隱患、消防隱患和提出的改進(jìn)建議,應(yīng)積極給予解決,暫時難以解決的,要采取臨時安全措施。
五、舉辦大型集會、文娛和體育活動,要事先按程序形成書面材料報告到校領(lǐng)導(dǎo)審批,并要制定安全措施,落實安全負(fù)責(zé)人,確?;顒影踩?。組織學(xué)生外出和參加學(xué)校的各種校外活動,要制定重大事故應(yīng)急預(yù)案,要自始至終做好各方面、各個環(huán)節(jié)的安全工作。
六、對發(fā)生的各類火災(zāi)、刑事、治安案件,要及時疏散學(xué)生,保護(hù)好案件現(xiàn)場,采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大,并及時上報。
七、對違反校園安全規(guī)定或因責(zé)任事故造成火災(zāi)、公共財務(wù)被盜或其他安全事故者進(jìn)行批評教育,并責(zé)成按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
直播年度規(guī)劃篇三
甲方:
乙方:
甲、乙雙方在誠實守信、平等互利的原則下,根據(jù)《_民法典》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,就乙方為甲方進(jìn)行直播推廣服務(wù)相關(guān)事宜訂立本合同,以明確雙方的權(quán)利、義務(wù),確保合同雙方共同執(zhí)行。
1、甲方提供直播場地和直播所需設(shè)備設(shè)施,乙方依據(jù)甲方要求為甲方進(jìn)行直播服務(wù)及其他推廣服務(wù)(包括但不限于拍攝的照片、視頻等)。
2、合作方式為:乙方為甲方進(jìn)行直播推廣服務(wù),每場直播時間不得少于個小時。
1、乙方直播推廣服務(wù)費(fèi)用按場計算,每進(jìn)行一場直播推廣服務(wù),則甲方向乙方支付元服務(wù)費(fèi)。
2、直播服務(wù)費(fèi)由甲方于次月15日前向乙方支付上月費(fèi)用。
3、乙方收款賬戶信息:
賬戶名:
銀行賬號:
開戶行:
1、甲方負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的合法性、適當(dāng)性,保證提供的商品或服務(wù)質(zhì)量符合國家法律法規(guī)規(guī)定的要求、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供直播場地和直播所需設(shè)備設(shè)施。
3、甲方負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的平臺建設(shè)、技術(shù)支持和維護(hù)、運(yùn)營和用戶管理、客服服務(wù)并承擔(dān)前述事項產(chǎn)生的費(fèi)用。
4、甲方按照本合同的約定及時向乙方支付直播服務(wù)費(fèi)。
5、鑒于甲方與他人簽訂的《直播服務(wù)合同》,甲方在征求乙方意見后,有權(quán)根據(jù)乙方的時間安排對乙方直播服務(wù)進(jìn)行合理安排,并制作《直播排班表》,以明確乙方每周提供直播服務(wù)的具體時間。
直播年度規(guī)劃篇四
第一段:引言(150字)。
近年來,互聯(lián)網(wǎng)直播已成為一種流行的社交方式,許多人開始通過直播平臺分享自己的生活、技能和興趣愛好。然而,要成功進(jìn)行一場有趣、吸引人的直播活動,并不是一件容易的事情。在我通過多次直播經(jīng)驗的積累中,我深刻體會到了直播規(guī)劃的重要性,并得出了一些心得體會。
第二段:目標(biāo)明確(200字)。
在進(jìn)行直播規(guī)劃時,首要的一步就是要明確自己的目標(biāo)。是想要通過直播吸引更多的觀眾,提升影響力,還是為了推銷產(chǎn)品或服務(wù)?只有明確了目標(biāo),你才能更好地制定相應(yīng)的直播內(nèi)容和策略。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,考慮到目標(biāo)觀眾的需求和興趣,選擇適合的直播主題,從而吸引更多的觀眾參與直播。
第三段:策劃內(nèi)容(250字)。
直播內(nèi)容的策劃是直播規(guī)劃中的核心環(huán)節(jié)。首先,要清晰地確定直播的主題和目的,確保內(nèi)容有邏輯性和連貫性。在確定主題后,應(yīng)該對主題進(jìn)行細(xì)分,制定詳細(xì)的內(nèi)容提綱,確保直播過程中的每一部分都能吸引觀眾,并能夠與主題緊密聯(lián)系。其次,要把握直播時間和直播形式,選擇適合的直播平臺和工具。直播可以采取獨(dú)播、互動直播、問答互動等形式,可以考慮使用旁白、圖表、視頻等多種元素來豐富直播內(nèi)容,提升觀眾的體驗。
第四段:互動交流(250字)。
直播不僅僅是一種單向傳遞信息的形式,而是建立起一個互動的社交平臺。在直播過程中,要主動與觀眾進(jìn)行互動和交流,通過觀眾的反饋和評論來調(diào)整和改進(jìn)直播內(nèi)容??梢栽O(shè)置聊天室或彈幕功能,方便觀眾與主播直接溝通;可以邀請觀眾互動參與,回答問題、提供建議和觀點(diǎn)等。通過積極的互動交流,可以增加觀眾的參與感和粘性,提升直播的品質(zhì)和影響力。
第五段:反思總結(jié)(350字)。
每一次直播都是一次經(jīng)驗的積累,需要在直播結(jié)束后進(jìn)行反思和總結(jié)。通過回顧直播過程中的亮點(diǎn)和不足,找出改進(jìn)的空間和不足之處。在直播過程中,及時調(diào)整和改進(jìn)直播策略,并把之前的經(jīng)驗應(yīng)用到下一次的直播中。同時,要善于傾聽觀眾的意見和建議,根據(jù)觀眾的反饋進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,提升直播的質(zhì)量和影響力。此外,要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和觀眾需求的變化,在直播規(guī)劃中及時靈活地調(diào)整策略,確保直播內(nèi)容的新鮮和觀眾體驗的升級。
總結(jié):
通過上述的直播規(guī)劃心得體會,我深刻認(rèn)識到直播規(guī)劃是一個全方位的過程,涉及到目標(biāo)明確、內(nèi)容策劃、互動交流和反思總結(jié)等多個環(huán)節(jié)。只有在規(guī)劃上下功夫,才能夠保證直播的吸引力和成功度。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他直播愛好者有所幫助。讓我們一起努力,通過精心的直播規(guī)劃,創(chuàng)造更多有趣、有價值的直播內(nèi)容!
直播年度規(guī)劃篇五
甲方:
乙方(個人):
鑒于:
甲乙雙方合作經(jīng)營,以觀眾對乙方的肯定和支持為前提,由觀眾在觀看視頻過程中進(jìn)行禮物充值刷出禮物獲取收益。
合作期限為年,自年月日起至年月日止。
合同所約定的期限屆滿,如甲乙雙方有意續(xù)簽,應(yīng)在本合作合同期限屆滿之前日內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出通知,經(jīng)協(xié)商一致,雙方可重新簽訂合作合同,繼續(xù)合作。
甲方在與乙方簽訂本合作合同后,應(yīng)當(dāng)對乙方進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和幫助,直至乙方熟悉并可獨(dú)立勝任視頻直播,該培訓(xùn)的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
甲方須在聘請專業(yè)形象團(tuán)隊,對乙方妝容、造型、服飾進(jìn)行指導(dǎo)搭配。
合作期間內(nèi),由甲方代為收取和管理雙方合作經(jīng)營所獲取的收益,按月結(jié)算和分配。
甲乙雙方協(xié)商確定,對于合作期間的經(jīng)營收入按照比例進(jìn)行分配,其中甲方占__%,乙方占____%。
第五條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
甲方有權(quán)按合同約定的比例分配經(jīng)營收益。
合同簽訂時,甲方有權(quán)審查乙方的身份情況,以確認(rèn)乙方具有完全民事行為能力人,有權(quán)簽訂本合同。
合作期間內(nèi),甲方有權(quán)對乙方的行為進(jìn)行監(jiān)督和審查,一旦發(fā)現(xiàn)乙方不符合視頻主播條件或者有其他違法、違規(guī)行為的,視為乙方違約,甲方有權(quán)解除本合同并要求乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
合作期間內(nèi),甲方有權(quán)根據(jù)市場需要,安排乙方參與相關(guān)視頻活動,如無特別情況,乙方必須參加。
甲方應(yīng)當(dāng)按照合同積極為乙方尋找視頻直播的機(jī)會,并將有關(guān)信息及時通知乙方。
直播年度規(guī)劃篇六
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十七大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的推薦精神為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,大力實施人才戰(zhàn)略,加大人才培養(yǎng)力度,建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,著力進(jìn)行信息化建設(shè),努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo),走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,制定20xx年度以下各項工作目標(biāo):
2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.2、公司團(tuán)隊、文化建設(shè)目標(biāo)。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,構(gòu)成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度,設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理,總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍,不僅僅能夠提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,提高并更有效的完善分工體系建設(shè),構(gòu)成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu),并且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,開展了超多工作,取得了顯著成效,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時,也務(wù)必充分認(rèn)識到,當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制,充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的用心性,改善和完善人才培訓(xùn)的資料、方式與手段,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬透過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,擁有各類人才,逐步到達(dá)人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間,全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)潛力和職業(yè)道德水平,著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、貼合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,在本年度實行全方位的質(zhì)量控制,用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗,經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,并具有足夠的分析、決定潛力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,務(wù)必加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),透過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德貼合崗位的要求,力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制貼合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
基本構(gòu)成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,貫徹公司的管理方針,做到以制度進(jìn)行管理,保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行,做到在工作中各部門通力配合,政令暢通,管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
著力提高公司信息化管理水平,爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺,為各部門、各員工帶給一個公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺,包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
3.1、齊心合力,努力開拓市場。
目前,全省共有價咨詢機(jī)構(gòu)500余家,其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),市場競爭愈加激烈,同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,就要有效地整合有限的資源,不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法,落實職責(zé)制,充分調(diào)動各級員工開拓市場的用心性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇,采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司,在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù),深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),培育新的利潤增長點(diǎn)。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)潛力的支柱。為此,公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要透過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn),體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的資料包括:實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會談,就以上各方面進(jìn)行探討,發(fā)現(xiàn)的問題將透過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本,重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并持續(xù)一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制,強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討,聽取員工的意見和推薦;建立上下暢通的言路,使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。
3.2.3、促進(jìn)競爭與合作,個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地,就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的用心性、主動性、創(chuàng)造性,公司內(nèi)部應(yīng)始終持續(xù)必須的競爭壓力。同時,應(yīng)打破論資排輩,在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時,提倡團(tuán)隊協(xié)作精神,努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,構(gòu)成“公司榮我榮,公司辱我恥”的觀念,使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感,實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要,實施人才戰(zhàn)略,使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵,是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的狀況和公司的狀況,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才,重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。透過人才的培養(yǎng)或引進(jìn),整合公司的人才資源,提高人才的使用效率,降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提高人員素質(zhì),提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德務(wù)必加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗,針對員工的特點(diǎn),根據(jù)員工的需求,在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,個性是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)《2002》第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的資料涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。透過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能到達(dá)以下要求:(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
a、經(jīng)理:能堅決貫徹公司的管理方針,公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃,并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,保證各項管理工作到達(dá)公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);用心拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,工作用心主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序,以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序,督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量到達(dá)總體造價咨詢目標(biāo)。
c、造價員:服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排,按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作,所編制的工作底稿到達(dá)行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn):透過培訓(xùn),要求員工恪守公司精神,遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,以誠信為本,恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德,對客戶帶給禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃,改善培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、資料及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作,如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資料,加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合潛力,在具備條件的狀況下,對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平,影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離,推動公司做大做強(qiáng)。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗,結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新狀況、新問題,健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,包括:新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位職責(zé)制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作,明確上述上報資料的審閱工作,并將其作為年終考核員工的資料之一。
3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度,并定時進(jìn)行公布、上報,并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后,按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔,并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?!澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,僅有用超越此刻的更高目標(biāo)來要求自已,不斷創(chuàng)新、追求卓越,才能持續(xù)此刻的成就,爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。
3.6.1、造價咨詢一、二部:加強(qiáng)項目管理,對項目經(jīng)理、造價員進(jìn)行督導(dǎo),提高執(zhí)業(yè)人員的`執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,規(guī)范工作底稿的編制,用心拓展業(yè)務(wù),深挖老客戶的潛力,加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,做好比選投標(biāo)工作,拜訪老客戶,發(fā)展新客戶,提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作,用心辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作,修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
3.6.5、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,做好廉政建設(shè)工作,針對重點(diǎn)項目或定期向客戶發(fā)放問卷,對廉政建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工,按照本工作計劃提出的要求,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,扎實工作,力爭完成各項目標(biāo),并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
直播年度規(guī)劃篇七
甲方:
用人單位名稱。
乙方:
姓名。
編號:
甲方基本情況。
乙方基本情況。
依據(jù)《_勞動法》、《_勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方在遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用原則的基礎(chǔ)上簽訂本勞動合同。
第一條勞動合同期限。
1、固定期限:自年月日起至年月日止,其中:試用期為個月。
2、無固定期限:自年月日起施行。
3、以完成一定工作任務(wù)為合同期限。
第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
甲方招用乙方在工作,工作內(nèi)容為:
第三條工作時間和休息休假。
(一)甲、乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間:
1、標(biāo)準(zhǔn)工時制,每日工作不超過8小時,每周工作不超過40小時。
2、經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn),乙方所在崗位實行不定時工作制。
3、經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn),乙方所在崗位實行綜合計算工時工作制。
(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要延長工作時間的,按《_勞動法》第四十一條辦理。
(三)乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息休假權(quán)利。
第四條勞動報酬。
1、甲方遵循按勞分配原則,實行同工同酬。根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)和工作崗位,約定工資為元/月,試用期工資為元/月。
實行計件工資制的,月工資按計件單價結(jié)算,具體辦法為:
2、甲方必須每月至少1次以貨幣形式支付乙方工資,每月日為發(fā)薪日。
3、甲方安排乙方延長工作時間的,應(yīng)按《_勞動法》第四十四條規(guī)定支付其工資報酬。
4、乙方在依法參加社會活動期間,或享受年休假、探親假、婚喪假、女職工孕期檢查、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)哺乳時間、計劃生育手術(shù)假、男方護(hù)理假等期間,甲方應(yīng)視同乙方提供正常勞動并支付工資。
第五條社會保險。
甲乙雙方按照國家和地方有關(guān)規(guī)定,參加社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)。其中乙方應(yīng)承擔(dān)繳費(fèi)部份,由甲方從乙方工資中代扣代繳。
第六條勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照《_勞動法》第五十二條、第五十三條、第五十四條、第五十五條、第五十六條、第五十九條、第六十條、第六十一條、第六十三條、第六十四條、第六十五條規(guī)定執(zhí)行。
第七條勞動合同的變更。
用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采取書面形式。
變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
第八條勞動合同的解除、終止。
依據(jù)《_勞動合同法》第三十六條、第三十七條、第三十八條、第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條、第四十三條、第四十四條、第四十五條、第五十條規(guī)定執(zhí)行。
第九條雙方認(rèn)為需要約定的事項:
第十條勞動爭議處理。
因訂立、履行、變更、解除和終止本合同發(fā)生的勞動爭議,當(dāng)事人可以依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟,也可以協(xié)商解決。
第十一條本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方未將勞動合同文本交付乙方,給乙方造成損害的,甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方(蓋章):
乙方(簽名):
合同簽訂日期:年月日
直播年度規(guī)劃篇八
近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展和普及,直播成為了一種新興的社交方式和商業(yè)模式。許多人通過直播平臺分享生活見聞、展示才藝技能、進(jìn)行粉絲互動等,吸引了大量的觀眾和粉絲。但是,要想在如此競爭激烈的直播行業(yè)中脫穎而出,需要有一套科學(xué)合理的直播規(guī)劃。在我個人的直播經(jīng)驗中,我從中領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。
首先,直播規(guī)劃要有明確的定位和目標(biāo)。在決定開展直播之前,要明確自己的興趣愛好和特長所在,選擇適合自己的領(lǐng)域進(jìn)行直播。比如,如果你擅長音樂表演,可以選擇開設(shè)音樂直播間,展示自己的才華;如果你對美食有深厚的認(rèn)知,可以開設(shè)美食直播間,分享自己的烹飪經(jīng)驗。同時,要設(shè)定明確的目標(biāo),不斷追求進(jìn)步和提高,例如爭取一定數(shù)量的觀眾、提高粉絲的互動性等。
其次,直播規(guī)劃要注重內(nèi)容的策劃和準(zhǔn)備。好的直播內(nèi)容能夠吸引觀眾的關(guān)注和留存,因此在直播前要充分進(jìn)行內(nèi)容策劃和準(zhǔn)備??梢愿鶕?jù)自身特長和觀眾需求,制定不同的直播主題,比如開展一期有趣的問答環(huán)節(jié)、展示一個精彩的舞蹈表演等。此外,可以選擇一些熱門話題或時事熱點(diǎn)來引發(fā)觀眾的興趣和討論,使直播內(nèi)容更具吸引力。
再次,直播規(guī)劃要注重直播平臺的選擇和推廣。目前,直播平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),每個平臺都有自己的特色和優(yōu)勢。在選擇直播平臺時,要根據(jù)自身需求和平臺的適用性進(jìn)行選擇。一些知名的直播平臺,如抖音、快手等,用戶量龐大,但競爭也較為激烈;而一些小眾的直播平臺,用戶群體較為特定,但競爭相對較小。此外,推廣也是直播規(guī)劃中的一項重要工作??梢酝ㄟ^在各大社交平臺上宣傳推廣、與其他直播主合作互動等方式來提高直播的曝光度和觀眾數(shù)量。
最后,直播規(guī)劃要注重觀眾體驗和互動。觀眾是直播的終端用戶,他們對于直播的體驗和互動性十分重視。因此,在直播過程中要注重觀眾的反饋和需求,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新??梢酝ㄟ^設(shè)立送禮物的方式來增加觀眾的參與度,引發(fā)更多的粉絲互動。同時,要保持良好的直播品質(zhì),如穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接、清晰的畫面質(zhì)量等,給觀眾一個良好的觀看體驗。
總之,直播規(guī)劃是直播活動成功的關(guān)鍵之一。只有在規(guī)劃良好的前提下,才能在激烈的直播行業(yè)中找到自己的位置并獲得成功。通過明確定位和目標(biāo)、策劃和準(zhǔn)備好的直播內(nèi)容、選擇適合自己的直播平臺和合理的推廣方式,以及重視觀眾體驗和互動性,才能在直播行業(yè)中立于不敗之地,獲得更多的粉絲和觀眾的喜愛和關(guān)注。
直播年度規(guī)劃篇九
審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ),經(jīng)營業(yè)績審計為中心,嘗試經(jīng)營決策審計,提高審計工作質(zhì)量,加強(qiáng)審計意見的落實,體現(xiàn)審計價值。所以,要做好以下五個方面的工作:
1、先是要完善公司內(nèi)審制度,20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改,20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型,準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。
2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),保障資產(chǎn)完整,保證會計信息真實、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng),包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對其執(zhí)行情景進(jìn)行檢查和評價,主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,可依靠程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依靠的前提下,在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等,以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而確定審計重點(diǎn),提高審計工作效率,保證審計工作質(zhì)量,有針對性的提出審計意見,促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計,經(jīng)過經(jīng)營業(yè)績審計不僅僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出提議和意見,進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是:經(jīng)營業(yè)績審計必須要與經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計以及其他專項審計相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情景以及真實性進(jìn)行審計。不僅僅要搞離任審計,還應(yīng)搞任中審計,注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計,即對決策程序是否完整并貼合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。經(jīng)過經(jīng)營決策審計,提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,為公司總體決策供給參考依據(jù)。
規(guī)范操作程序,狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè),不斷提高審計工作質(zhì)量,精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中,從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔,都由專人負(fù)責(zé),并且崗位定期輪換,這樣既做到了職責(zé)明確,又提高了審計人員的業(yè)務(wù)本事。為下屬企業(yè)供給好服務(wù),又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核。
在對各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上,對x月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,并匯總出具審核報告,提交公司考核小組,作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,所以在審計中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對,必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計。
3、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要資料,也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方,所以我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點(diǎn)審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計,異常是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計,以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實、合法進(jìn)行審查,確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營職責(zé)書,將各項成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績效的考核。所以,對下屬企業(yè)的各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計,也是我們審計的重點(diǎn)資料。不僅僅要對各項成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查,還要對各項成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查,并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計,以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實、合法,為津濱公司制定整體考核職責(zé)目標(biāo)供給詳細(xì)資料。
5、對合同簽訂及履行情景的審計。
合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行,事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督,做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審,可采取結(jié)合其他審計項目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。
6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行,工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成,特殊情景由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。
(1)xx工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。
(2)xx結(jié)算和財務(wù)決算審計。
(3)xx工程階段性結(jié)算審計。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作。
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情景進(jìn)行審查,協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,加快企業(yè)改制進(jìn)程。
建立審計結(jié)果落實反饋制度,加強(qiáng)對審計意見落實情景的跟蹤,并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情景的檢查。
對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),要及時進(jìn)行回訪,監(jiān)督審計意見的落實,使企業(yè)存在的問題逐漸減少,同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),從而到達(dá)查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時,與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,報道一些經(jīng)過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談,讓所有員工明白內(nèi)審在企業(yè)中的作用,異常是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷豐富業(yè)務(wù)知識,提高審計人員自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
直播年度規(guī)劃篇十
甲方:(以下簡稱甲方)。
乙方:(以下簡稱乙方)。
甲、乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,經(jīng)充分協(xié)商,茲決定:
1、營銷類型。
2、服務(wù)期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
營銷執(zhí)行費(fèi)用:總計人民幣_______元,(大寫:_______元整)。
甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方承諾其提供的宣傳內(nèi)容真實合法,不侵犯他人權(quán)利。
2、甲方應(yīng)在營銷執(zhí)行日_____日前,向乙方提供宣傳營銷所需素材以及營銷時間確認(rèn)書,承諾營銷/活動事件內(nèi)容真實合法。
3、甲方應(yīng)按照合同約定的金額、時間、方式支付合同價款。
4、甲方不得擅自撤銷營銷訂單,如因特別原因需要撤銷訂單的,應(yīng)在營銷執(zhí)行日的_____日前通知乙方。
乙方權(quán)利義務(wù)。
1、乙方合法擁有本合同約定媒體工具的營銷執(zhí)行資格。
2、乙方應(yīng)按照雙方在本合同中的約定為甲方執(zhí)行營銷執(zhí)行。
直播年度規(guī)劃篇十一
20××年,我隊的工作忙碌而有成效,但也還存在一些問題,環(huán)境執(zhí)法人少事多、壓力很大,環(huán)境信訪調(diào)處難度增強(qiáng),環(huán)境執(zhí)法隊伍自身也需要進(jìn)一步增強(qiáng)素質(zhì)。在今后的工作中,我們將努力克服困難,認(rèn)真解決存在的問題,使足干勁,真抓實干,為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
按照常態(tài)長效管理的工作思路,積極調(diào)動工作積極性,統(tǒng)籌安排,按照重點(diǎn)污染源監(jiān)察制度,對重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)行業(yè)污染源重點(diǎn)檢查,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化環(huán)境空氣質(zhì)量保障,進(jìn)一步改善城市生態(tài)環(huán)境。
繼續(xù)開展對重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)察,根據(jù)重點(diǎn)污染源單位歷史排放情況等制定監(jiān)察重點(diǎn)和內(nèi)容,努力做到穩(wěn)定達(dá)標(biāo)率100%;對有超標(biāo)現(xiàn)象的企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和處罰。全方位開展建設(shè)項目檢查,做好建設(shè)項目中后期監(jiān)管工作,進(jìn)一步提高建設(shè)項目的驗收率,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。
以專項執(zhí)法工作為重點(diǎn),加大執(zhí)法力度,切實解決一些環(huán)境污染問題,維護(hù)社會和諧與穩(wěn)定。進(jìn)一步完善“12369”環(huán)保熱線的各項規(guī)章制度,落實環(huán)境應(yīng)急值班,確保環(huán)境應(yīng)急到位,并做好環(huán)境污染事故信息報送責(zé)任制,維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益,確保區(qū)域環(huán)境安全。
縣環(huán)境監(jiān)察的大隊將在縣環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)察支隊領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),加強(qiáng)能力培養(yǎng),提高隊伍綜合素質(zhì),加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察,服務(wù)環(huán)保管理,爭取以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)榄h(huán)境建設(shè)作貢獻(xiàn)。
直播年度規(guī)劃篇十二
20xx年為公司初創(chuàng)之年,公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個方面:一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,建立健全企業(yè)各項管理制度,為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊;三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項任務(wù),特制定本經(jīng)營計劃書。
在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,公司確定20xx年的經(jīng)營方針為:靈活策略贏市場,擴(kuò)大規(guī)模增實力,加強(qiáng)管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動,包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
核心經(jīng)營目標(biāo)。
20xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
(1)收入及利潤指標(biāo):
年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元,其中,xx公司完成利息收入3369.11萬元,xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元,稅后利潤率71.59%,資產(chǎn)回報率34.80%,其中,xx公司完成凈利潤2144.17萬元,xx公司完成凈利潤1335.94萬元。
(2)呆(壞)賬總額:
年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi),按年度可用資金15000萬元計算,年度呆(壞)賬總額不得超過75萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中,利潤和呆(壞)賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo),也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。
20xx年,公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上,向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,擴(kuò)大實質(zhì)客戶群,大幅提升各項收入。為此,公司將2011年確定為“市場拓展年”,在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源,建立目標(biāo)客戶群,有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。市場營銷方面,公司將采取下列措施:
2.市場營銷部和風(fēng)險管理部必須積極整合各項資源,在2011年上半年,采取一切措施,集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。
(一)資金保障。
為全面完成公司各項預(yù)算,在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上,計劃于2011年4月初向銀行申請融資5000萬元,同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù),全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。
(二)人力資源及后勤保障。
市場拓展,人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,確保市場營銷部、風(fēng)險管理部用人需求;建立人才激勵機(jī)制,保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來、用得上、留得住、”,20xx年3月底前,全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃,在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi),并在施行中不斷地加以檢討和完善,各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。
4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源部門牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,20xx年1月11日起,董事會對總經(jīng)理實施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核??冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實落實。
(三)綜合管理保障。
公司將20xx年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司的核心競爭力。
1.由人力資源部門主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,用6個月時間,建立起包括營銷管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達(dá)標(biāo)驗收打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障。
20xx年,公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務(wù)部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:
2.健全財務(wù)管理體系:財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,理順、健全財務(wù)管理體系,重點(diǎn)關(guān)注市場營銷活動背后的財務(wù)信息流,及時清收應(yīng)收利息費(fèi)用,關(guān)注貸款貸后檢查,為公司高層決策提供信息。
3、制定合理的稅收籌劃方案,按時交納各項稅費(fèi),有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。
(五)組織管理保障。
1.由董事長負(fù)責(zé),與總經(jīng)理簽定《20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊簽定《20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各部長負(fù)責(zé),于20xx年2月28日前,對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,制定可行性方案和年度工作計劃。
3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,編制《20xx年度財務(wù)預(yù)算》,明確全年各項成本費(fèi)用控制目標(biāo),制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計劃,明確責(zé)任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。
4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé),組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對策,跟進(jìn)結(jié)果。
公司高層清醒地認(rèn)識到:20xx年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,創(chuàng)新管理。
公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念,應(yīng)該以宏觀的立場,樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標(biāo)意識、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識,在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負(fù)責(zé),重在行動。
行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。
公司要求,各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實。
追求利潤最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,擴(kuò)大經(jīng)營,收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。
總之,公司希望并要求:所有xxxx從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“打造高效xx,實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
直播年度規(guī)劃篇十三
3、繼續(xù)健全人員的基本信息:
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作:
嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實際工作本事進(jìn)行嚴(yán)格考察。
5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:
3)、對部門負(fù)責(zé)人,加大應(yīng)對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;完善員工個人培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,避免用工風(fēng)險:
加大與勞動各部門的溝通,關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查,避免用工風(fēng)險,減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導(dǎo)。
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