手機(jī)閱讀

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 01:30:04 頁碼:12
電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃
2023-09-08 01:30:04    小編:靈魂曲

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇一

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費用大幅度降低的困境,檢修車間承修設(shè)備會不斷增多,工作量會相當(dāng)大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

一、保安全:始終堅持安全第一的思想,把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,認(rèn)真落實“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù),車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求,精心準(zhǔn)備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議,研究方案,制訂安全技術(shù)措施,落實好施工項目的安全負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

二、促管理:車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導(dǎo)、檢查、參與檢修,哪里環(huán)境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務(wù)最艱巨,管理人員就要出現(xiàn)在哪里,與一線職工一起加班加點,同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時,管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,加強各班組的考核,強化班組管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),各檢修工崗位責(zé)任具體明確,認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,實行定置管理、物品擺放有序,班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動,積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性,通過經(jīng)常性競賽,結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,同時增強了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。

三、降成本:加強車間“修舊利廢,節(jié)支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約每一度電、每一滴水,每一個螺栓入手,加強設(shè)備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,加大對車間材料消耗、各班組費用考核,杜絕浪費現(xiàn)象,努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻(xiàn)。

四、早預(yù)防:車間掌握設(shè)備故障周期,保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行,不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期,按照故障周期排定檢修計劃,做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

五、建隊伍:要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),做好電廠人員的外出培訓(xùn),要開展車間精細(xì)化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍,以勝任電廠各項工作的需要。現(xiàn)在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,堅持以“缺什么,學(xué)什么”為原則,采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇二

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,2019年,公司將進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕違章現(xiàn)象,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn),使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機(jī)制暢通,運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

一是提高運行操作水平,要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,有效提高公司的精細(xì)化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強成果分析,確保技改后機(jī)組的運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行三保一防,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取走出去、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,建立激勵機(jī)制,鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。

2019年,我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機(jī)遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進(jìn),我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進(jìn),共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇三

一年來,公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實---,堅持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進(jìn),黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強企業(yè),排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

__年,公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,堅持精細(xì)化管理,向管理要效益,開拓進(jìn)取,圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

一、致力于抓電力保障,增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢,公司上下同心協(xié)力,科學(xué)調(diào)度,共同破解缺電矛盾,保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,在目前110kv海濱供電所未建成之前,在省電監(jiān)辦的支持下,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,增加供電能力4萬多千瓦,相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?,實現(xiàn)了電力資源整合,從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,提高負(fù)荷率,對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,全面實時調(diào)控負(fù)荷,對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化電能配置,堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20__年與上年相比,拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,供電秩序穩(wěn)定,確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,克難攻堅,在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,國家電網(wǎng)公司已審批同意,擴(kuò)初設(shè)計也已完成,所址、線路、廊道等政策處理已落實到位,已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),加強絕緣化、地埋化工程建設(shè),進(jìn)一步縮小供電半徑,統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,合理配置節(jié)能型的配變,提高電能利用率和質(zhì)量。20__年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,就投入20__多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個,永強大道輸電線路上改下工程10多公里,工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造,4個村線路改造,至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報溫州電力局,有待組織會審?fù)ㄟ^,“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,森脈電力葉建雄等同志,為了搶時間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,放棄節(jié)假日,放棄休息時間,起早摸黑,堅持在工地現(xiàn)場,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅持向管理要效益,狠抓用電管理。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,一是加強線損管理,按月統(tǒng)計分析,節(jié)能增效,效益明顯。二是加強負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,平衡峰谷電量,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作,進(jìn)一步提高反竊電能力,共查處竊電案件128起,處理違章用電540起,收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,提高功率因數(shù),電容補償47582千乏,包括高低壓和隨機(jī)補償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,臺變輪換新裝表計409臺,現(xiàn)場校驗20__臺,在校驗中及時處理失流,失壓互感器極性接反等計量故障,故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng),先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點,總安裝3382戶,提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,為智能化建設(shè)邁出新的一步,這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,20__年匯收電費10.98億元,同比增長5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,有些企業(yè)因資金斷鏈,對電費匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%,總欠費69萬元,永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作,努力擴(kuò)大營銷,20__年共增容9.7450kva,其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設(shè)計、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,對跑路用戶欠費,做了很大努力和周折,終于將電費如數(shù)匯收。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇四

1、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量。

3、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、月查:由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進(jìn)行全面檢查。

2、周查:由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進(jìn)行重點檢查。

3、日查:由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查,班組長進(jìn)行班前檢查,組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。

4、巡回檢查:由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點進(jìn)行檢查。

5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。

6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報,各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時,應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容,組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實施細(xì)則》。

2、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限,壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換,并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團(tuán)公司防火組。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

5、5月份組織完成移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機(jī)臨時用電等設(shè)備的專項檢查。

6、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動。

7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護(hù)器材的掌握情況。

8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進(jìn)行專項檢查,規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn),結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動,舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練,配合集團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動。

11、做好20xx年度消防安全工作總結(jié),擬定20xx年度消防安全。

12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

1、加強消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作,保證消防、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設(shè)施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換,確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率;對消防工作、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段(班組),年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票否決。

2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書,及時安排、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進(jìn)行整改,整改結(jié)束后按時反饋、報告消防、安全管理部門。

3、對每季度消防安全工作做工作小結(jié),安排下季度消防安全工作。

4、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容。

5、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6、對各工段消防安全的開展情況進(jìn)行月考核和年度考核。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇五

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作,也取得了一些經(jīng)驗和成績,但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,特別是公司今年礦井建設(shè),使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為:班組沒有形成完整的制度體系,缺乏科學(xué)有效的管理方式,在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓(xùn),沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,但仍顯得僵化滯后,缺乏活力、約束力和號召力,有些考核內(nèi)容還較繁瑣,同時對班組建設(shè)認(rèn)識不到位,工作時緊時松,時抓時停,沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運行機(jī)制,效果還不夠理想。

二、2013年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

2---安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格考核獎懲,確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢,加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制,堅決抵制“三違”現(xiàn)象,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓(xùn),使他們既懂業(yè)

4---

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里,他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實關(guān)心職工生活,幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入,緊緊依靠科技進(jìn)步,持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,減輕職工勞動強度,減少職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組,為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

實提高勞動效率,把人的潛能發(fā)揮

6---科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實到位。不管是什么人,只要違反規(guī)章制度,就必須受到懲罰,要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。

煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù),實現(xiàn)高產(chǎn)高

***電廠2012年度班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、組織所有人員進(jìn)行不定期和定期的安全知識教育和考試,并將受教育人員的名單和考試成績存檔,對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方能上崗。

8---員工作穩(wěn)定性,不隨意招人,發(fā)生人員變動及時向項目部或人事部門報告,接受事故教訓(xùn),嚴(yán)防人員失控而盲點的存在。

6、現(xiàn)場設(shè)兼職安全員,加強人員在生產(chǎn)工作中的安全意識和自我保護(hù)的能力,促使班組人員充分認(rèn)識安全第一的思想,提高他們的安全素質(zhì),增強他們預(yù)防事故的能力。

7、做好安全工器具的登記、保管、維護(hù)工作,設(shè)立安全工器具臺帳,做到實時控制,按時檢驗。

8、檢查所有特種作業(yè)(操作)人員的上崗證,確保在有效期內(nèi),并持證上崗。

9、在現(xiàn)場作業(yè)時,必須做到安全、文明生產(chǎn)。

10、嚴(yán)禁使用末成年和不適應(yīng)現(xiàn)場安全要求的老、弱、病、殘人員,有職業(yè)禁忌者不得從事現(xiàn)場作業(yè)。

11、臨時用工人員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前,須經(jīng)過必要的安全教育、培訓(xùn),并

10---

1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅持你用電,我用心。避免客戶的投訴,對工作不認(rèn)真者,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2、落實服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅持為用戶辦實事的精神,開展了一系列措施。一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,用語文明等方面的培訓(xùn),并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動,通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,為用戶辦事實。經(jīng)過全班的共同努力,我班服務(wù)意識,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。

二、工作中存在的不足與困難

12---受損。同時對公司也有一定的影響。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力,加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),老員工帶動新員工,讓老員工起到傳、幫、帶的作用,共同進(jìn)步。

3、工作中存在的困難。在各項工作中,都能嚴(yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,辦理電費業(yè)務(wù)的客戶交費、開票業(yè)務(wù)時間較集中,業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加,營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度。

三、2014年工作思路

電所之間的溝通與聯(lián)系,履順業(yè)務(wù)關(guān)系,找出工作重點,使各項工作都能

14----

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇六

精選 電廠個人工作計劃 (一)

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神,加強我廠安全生產(chǎn)管理工作,增強職工安全意識,提高職工安全技能,特制定安順電廠20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,要求各部門嚴(yán)格落實計劃要求,全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī),強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,加強落實。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)安全水平,建立安全長效機(jī)制,確保企業(yè)安全運行。

二、安全生產(chǎn)工作計劃

1、1月,總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,安排20xx年度安全生產(chǎn)工作,強化管理,狠抓落實,并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時,要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

2、2月,按照我廠以往制定的安全巡查制度,加強對設(shè)施、設(shè)備的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報處理。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下,對全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改,廠部將派專人進(jìn)行驗收,并將整改、驗收予以備案。

3、3月,開展“百日安全生產(chǎn)活動”,1.深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī);2.建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系,同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;3.分兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試(培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見“安順電廠20xx年度職工安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃”)。

4、按時參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢;加強特種設(shè)備管理工作,邀請有國家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測單位對我廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

5、按照上級部門的統(tǒng)一安排,邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)對全廠職工進(jìn)行健康檢查。

6、4月,開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動,辦一期職業(yè)病防治宣傳板報,加強職工衛(wèi)生宣傳工作,普及職業(yè)病防范知識。 7、5月,完善“安順電廠汛期搶險預(yù)案”;繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度,提高各級值班人員的安全防汛意識,要求巡堤人員每天對河堤進(jìn)行三次以上的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理;對廠區(qū)危險場所和危險源進(jìn)行全面檢查,對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備、橋閘起備設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)室等場所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷,要求所有設(shè)備操作必須靈活、可靠,油類的擺放必須安全、整潔、有序,并組織實施汛期應(yīng)急防汛演練。

8、6至10月,繼續(xù)加強防汛期間的設(shè)施、設(shè)備巡視檢查工作,重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作,并加強同周邊村社聯(lián)系,在突發(fā)事件來臨時,做好應(yīng)急搶險和緊急疏散工作,6月份,對我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報警裝置進(jìn)行一次全面的檢查,保證其動作準(zhǔn)確、靈敏、可靠;對全廠運行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí)。

9、11月至12月,繼續(xù)堅持設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查制度,總結(jié)20xx年的安全工作,并作出年終安全總結(jié)報告,參加都管局全年安全責(zé)任考評。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位,不得隨意挪用,定期為職工參加工傷社會保險,及時繳納工傷社會保險費,按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。

參考電廠個人工作計劃 (二)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo):保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔,做到文明生產(chǎn)。

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作,檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款的完善,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃,使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,充分做好準(zhǔn)備工作,提前進(jìn)行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,完善負(fù)荷分析,在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,提高機(jī)組運行水頭,實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié),對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點,摸索嘗試節(jié)能手段,降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作,培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系,及時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),保證設(shè)備健康運行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運行,對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,根據(jù)多年來運行維護(hù)管理經(jīng)驗,建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計劃、標(biāo)準(zhǔn),精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測,減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測,通過數(shù)據(jù)分析和比較,預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,加強巡檢次數(shù),對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等,判斷是否進(jìn)行檢修,并合理安排低谷時進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,是保證設(shè)備健康運行的管理制度。

經(jīng)典的電廠個人工作計劃 (三)

總體目標(biāo):

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo):保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔,做到文明生產(chǎn)。

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作,檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款的完善,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃,使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,充分做好準(zhǔn)備工作,提前進(jìn)行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,完善負(fù)荷分析,在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,提高機(jī)組運行水頭,實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié),對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點,摸索嘗試節(jié)能手段,降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作,培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系,及時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),保證設(shè)備健康運行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運行,對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,根據(jù)多年來運行維護(hù)管理經(jīng)驗,建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計劃、標(biāo)準(zhǔn),精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測,減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測,通過數(shù)據(jù)分析和比較,預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,加強巡檢次數(shù),對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等,判斷是否進(jìn)行檢修,并合理安排低谷時進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,是保證設(shè)備健康運行的管理制度。

三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立,計劃在上半年完成,建立相關(guān)的臺帳,下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),明確各級人員的職責(zé)。

四、安全管理

運行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理,目標(biāo)是實現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。

3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃;

4、做好員工安全教育,組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作,按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作,做好安全工器具的臺帳管理。

6、做好消防管理工作,成立消防組機(jī)構(gòu),明確各級安全職責(zé),制定防火的具體措施。

五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

通過現(xiàn)場5s管理,繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平,改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場管理情況,徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1、通過規(guī)范儀容儀表、言行,樹立電站的對外形象;

2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作,使現(xiàn)場達(dá)到目視化管理;

3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動,建立“5s”活動實施計劃。

六、技術(shù)資料管理

對運行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理,考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,運行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),并形成管理制度,部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進(jìn)行,對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬,本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

3、運行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄:

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護(hù)及自動裝置記錄、機(jī)組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機(jī)械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

七、設(shè)備管理

1、設(shè)備履歷管理,完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫,進(jìn)一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫,對設(shè)備異動進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。

2、設(shè)備缺陷管理,做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作,記錄好消缺情況,對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi),消缺率達(dá)到90%以上 。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi),消缺率達(dá)到90%以上。

3、做好設(shè)備檢修工作,工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后,做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。

5、建立設(shè)備可靠性管理體系,做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;

6、做好xx年設(shè)備評級工作;

7、做好特種設(shè)備(如:壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作,對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測,制定好相應(yīng)的維護(hù)計劃。

八、完成員工培訓(xùn)工作

2019年培訓(xùn)目標(biāo):每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能,重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置,提高設(shè)備維護(hù)技能。

4、結(jié)合實際情況,做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),并做好記錄,檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn),迅速體改其業(yè)務(wù)水平,從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九、物資管理

2、對所采購物資及時入庫、定期盤點,確保做到“三統(tǒng)一”;

3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳pB(yǎng)管理,避免物資庫存期間損壞、損失。

模板電廠個人工作計劃(四)

(一)牢抓命脈,健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20**年,公司將進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕違章現(xiàn)象,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn),使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機(jī)制暢通,運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行,全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作:一是提高運行操作水平,要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,有效提高公司的精細(xì)化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

(三)強力保障,抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強成果分析,確保技改后機(jī)組的運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面的工作:一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心,推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,堅持向管理要效益,要做到:一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,建立激勵機(jī)制,鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,抓好黨建企業(yè)文化

20**年,我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機(jī)遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進(jìn),我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進(jìn),共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

優(yōu)秀的電廠個人工作計劃 (五)

指導(dǎo)思想:

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆、五中、六中全會精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,和“十二五”工作任務(wù),保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),迎接新挑戰(zhàn),迎接十八大的召開。

工作目標(biāo):

加強企業(yè)內(nèi)部管理,健全各項規(guī)章制度。

繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀(jì)律崗位制度》,嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,做到有獎、有罰,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,提高職工們的主人翁意識和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),和積極組織參加各項活動,如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等,來開源節(jié)流,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高職工福利待遇,為林業(yè)局、為企業(yè),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,萬無一失。

企業(yè)要生存和發(fā)展,安全生產(chǎn)是根本,電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),結(jié)合實際工作情況,制定相適應(yīng)的管理,預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通,為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,以穩(wěn)定促發(fā)展。

十七大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護(hù)好、最廣大人民的根本利益”,企業(yè)也同樣依靠職工,反哺職工,職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,所以我們要時刻把職工的利益放在第一位,與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態(tài),把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),才能更好地協(xié)調(diào),可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。

落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)四個建設(shè)和諧,健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧、生機(jī)、有序的企業(yè),就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),成為知識型人才。

具體措施:

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動,組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。

“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展,及時掌握活動進(jìn)程確保成效顯著,制定扶貧幫困的長效機(jī)制,確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,早日脫貧。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,防火、防盜、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善,安全管理。

加強管理,節(jié)約開支,培養(yǎng)職工的主人翁意識,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),特別是每月電費收繳要月月清,并及時上繳到局財務(wù)科。

搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣,提高遵紀(jì)守法的素質(zhì),創(chuàng)建和諧安定的政治局面,來迎接黨的十八大勝利召開。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇七

一、精心部署、明確職責(zé)

半年來,全市各有關(guān)部門切實把煙花爆竹專項整治工作當(dāng)作是維護(hù)社會穩(wěn)定、保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項基礎(chǔ)性工作來抓緊落實,強化領(lǐng)導(dǎo)、精心部署、明確職責(zé)。一是召開會議協(xié)調(diào)。12月26日,市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項整治工作協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一思想、研究措施、明確職責(zé)。12月27日,利用全省周巷片區(qū)非法經(jīng)營煙花爆竹專項整治協(xié)調(diào)會在我市召開之際,積極學(xué)習(xí)借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監(jiān)管上的經(jīng)驗做法,研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法制度,明確全市煙花爆竹專項整治思路。二是明確責(zé)任分工。全市各級通過協(xié)調(diào)會、動員會等多種形式和途徑,著力強化各有關(guān)部門、有關(guān)單位和個人的職責(zé)分工,通過層層簽訂責(zé)任狀,將專項整治工作落實到具體單位、具體人頭,形成了齊抓共管的工作格局。三是強化力量保障。從元旦至元宵前后,市政府協(xié)調(diào)安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干繼續(xù)進(jìn)行集中辦公、聯(lián)合執(zhí)法。各有關(guān)單位和部門積極建立健全聯(lián)絡(luò)員工作制度,明確一名工作聯(lián)絡(luò)員,專門聯(lián)系協(xié)調(diào)本地、本部門有關(guān)煙花爆竹專項整治的工作,確保了工作有人協(xié)調(diào)、有人負(fù)責(zé)。

二、輿論造勢、強化宣教

三、搞好規(guī)范、全面整治

在專項整治工作過程中,各級始終堅持把規(guī)范性工作做為基礎(chǔ)工作來抓。一是完善零售經(jīng)營違法行為記分管理。去年10月份,組織專家、業(yè)內(nèi)人士等對《__市煙花爆竹零售經(jīng)營違法行為記分管理辦法》進(jìn)行了重新修訂,在違法行為種類、記分力度方面進(jìn)行了完善提高。開展專項整治工作以來,全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿12分重新參加安全知識學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范零售點硬件設(shè)施。因門面標(biāo)識年久失修和受臺風(fēng)影響,全市零售點大范圍出現(xiàn)門面破損,針對這種情況,積極發(fā)動各地對煙花爆竹零售門面進(jìn)行巡查完善。結(jié)合隱患排查治理工作,按照“四個統(tǒng)一”的要求,指導(dǎo)和督促各地及經(jīng)營戶對門面標(biāo)識、專柜經(jīng)營、安全制度、滅火器材等做了進(jìn)一步規(guī)范。三是依法開展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經(jīng)營戶的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實施的方式,對全市申報的18家新批和112家換證單位開展了現(xiàn)場考核和許可證換發(fā)工作。專項整治期間,共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回;2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。

四、強化監(jiān)管、著力打非

20__年度全市煙花爆竹專項整治工作取得了實實在在的成效,但離上級對我們的要求還很遠(yuǎn),煙花爆竹安全監(jiān)管的任務(wù)還很重、責(zé)任還很大、問題還很多:一是零售點經(jīng)營仍需進(jìn)一步規(guī)范。原來做過規(guī)范化工作的一些經(jīng)營專柜、貨物存放點、門面標(biāo)識等硬件設(shè)施出現(xiàn)老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進(jìn)一步提高。倉庫管理、流向登記、產(chǎn)品標(biāo)簽等離目標(biāo)要求還有很大差距。三是各類違法非法行為還需強力打擊。跨區(qū)域銷售、無證小經(jīng)營、局部小倉儲等現(xiàn)象還不同程度地存在,嚴(yán)重地擾亂了正規(guī)經(jīng)營的秩序。

下步,我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度,進(jìn)一步研究監(jiān)管措施,探索監(jiān)管機(jī)制,確保全市煙花爆竹安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

電廠工作計劃和目標(biāo) 電廠工作計劃篇八

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實,切實做到職責(zé)明確、落實到人;二是嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實加強三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,高度重視安全文明施工,增強責(zé)任意識,加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運行的有利時機(jī),加大員工隊伍培訓(xùn)力度,通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭實現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強過程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實施檢修質(zhì)量驗收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理,認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

全面實行預(yù)算管理,確保各項成本費用可控;加強設(shè)備、運行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行,為完成計劃電量提供保障,加強燃料管理,及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲煤力度,控制燃煤熱值損失,加強燃油管理,專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過細(xì)化管理降低燃料成本。

您可能關(guān)注的文檔