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最新村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃(通用9篇)

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最新村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃(通用9篇)
2023-10-26 02:39:09    小編:GZ才子

光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇一

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要,務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向,特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。

實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃,保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備,構(gòu)成后備管理干部的“資源池”,保證后繼有人。

各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。

年月為實(shí)施準(zhǔn)備期,年月開(kāi)始正式實(shí)施。

1、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審

具體詳見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行,加上外部尋訪的優(yōu)秀人才,構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程

(1)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確、清晰,朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗,公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,同時(shí)指定一名導(dǎo)師(其站長(zhǎng)以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。

采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式,即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師,對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的,公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須肯定。

(2)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、潛力。要求的主要核心潛力:一是創(chuàng)新潛力(即對(duì)工作成果永不滿(mǎn)足,有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí),并使自我和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析決定潛力);五是貫徹實(shí)施潛力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的潛力)。所以,各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力,制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)教師,采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施,同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。

(3)不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通,月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)狀況,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談,同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔,交綜合管理中心備案;并在每季度,由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、潛力等進(jìn)行考核評(píng)估,考核時(shí)需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》。同時(shí)做好與指導(dǎo)教師的互動(dòng)溝通。

定期組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練,座談會(huì)流程:

1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作資料。

2、取得提高的方面。

3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài)。

4、提出工作中未得到解決的問(wèn)題相互交流,相互提出意見(jiàn)推薦.

5、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)下一步工作打算。

(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表,記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績(jī)?cè)u(píng)分,中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見(jiàn),指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)等;根據(jù)評(píng)價(jià)意見(jiàn),結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng),可明確后備干部培養(yǎng)過(guò)程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足,反饋本人,促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程

(1)工作實(shí)踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等,視具體狀況安排相應(yīng)的助理、代理或見(jiàn)習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng),總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等,透過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)。

(2)培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn),以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng),以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主,輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn),使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化,認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí),也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核,對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰,確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

(4)人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí),則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化,愛(ài)崗敬業(yè),有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一,各級(jí)管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才,能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件,并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展,各中心、加油站需予以高度重視,并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作,并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

入池條件及程序:

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干;

2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%;

3、需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》,審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程:

1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、組織實(shí)施培訓(xùn);

3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核;

4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部,不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。

后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程:

1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐;

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn);

3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核,對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇二

為建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于管理、常態(tài)穩(wěn)定”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍,不斷提高村級(jí)后備干部的整體素質(zhì),為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神,結(jié)合我村實(shí)際,制定如下后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以十九大精神為指導(dǎo),以提高黨員干部思想素質(zhì)為重點(diǎn),用科學(xué)理論武裝黨員干部和群眾,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,提高創(chuàng)新潛力,培養(yǎng)一支具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路,全心全意為人民服務(wù),履行崗位職能,走在時(shí)代前列的高素質(zhì)的黨員后備干部。

二、堅(jiān)持原則

要堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、公開(kāi)公正、注重潛力、備用結(jié)合的”原則。

三、建立機(jī)制,做好干部培養(yǎng)。

按照村干部“一職一備”的要求,堅(jiān)持全方位,多角度挖掘村級(jí)后備干部,重點(diǎn)將復(fù)退伍軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員,農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍,加大選用力度,確保近期可用后備干部在2-3名左右。在選人實(shí)踐中,為把真正優(yōu)秀的人才列入村級(jí)后備干部隊(duì)伍,透過(guò)“三推”

把好舉薦關(guān)。在明確后備干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等資格條件的基礎(chǔ)上,采用組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的三推方式,廣泛發(fā)動(dòng)基層群眾全面開(kāi)展本村后備干部推薦工作,擴(kuò)展選取范圍。二是把好素質(zhì)關(guān),建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的選拔機(jī)制,規(guī)定列為村級(jí)后備干部務(wù)必在村民代表、黨員代表會(huì)議上進(jìn)行競(jìng)職演講,并全面考察政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)工作方法、農(nóng)村事務(wù)等方面的綜合素質(zhì),以及認(rèn)識(shí)問(wèn)題,決定問(wèn)題、分析問(wèn)題等方面的潛力。三是透過(guò)三訪把好考察關(guān),對(duì)確定的考察對(duì)象,村專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、座談了解、個(gè)別談話為主要資料的三訪活動(dòng),廣泛聽(tīng)取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見(jiàn),再綜合分析確定后備干部人選,并予以公示,接受廣大村民的監(jiān)督。

四、建立理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合培養(yǎng)機(jī)制。

(一)是綜合素質(zhì)培訓(xùn),采用集中學(xué)習(xí)的方式,對(duì)后備干部全面開(kāi)展政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法、和農(nóng)村事務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。

(二)是實(shí)崗掛職鍛煉,根據(jù)村極后備干部自身特長(zhǎng)以及培養(yǎng)目標(biāo),建立了以自愿服務(wù)與服務(wù)定量相結(jié)合的實(shí)崗鍛煉機(jī)制。即把村級(jí)后備干部聘任為村群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等,因人設(shè)崗定責(zé)。(三)是師徒結(jié)對(duì)幫帶,指定一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與后備干部進(jìn)行“一對(duì)一”幫帶,定期走訪了解其思想動(dòng)態(tài),因人而異確定培養(yǎng)方向。同時(shí),根據(jù)工作需要吸收其列席村班子會(huì)議,村民代表會(huì)議等,并適當(dāng)安排其承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù),在實(shí)踐雖著力提高村級(jí)后備干部管理村級(jí)事務(wù)的潛力。

五、建立優(yōu)勝劣汰,備用結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,堅(jiān)持“注重公認(rèn),規(guī)范管理”的原則,建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,一是強(qiáng)化監(jiān)督考核,實(shí)行后備干部思想,工作和學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)制度,要求每位后備干部定期或不定期以書(shū)面形式向村黨支部匯報(bào)自己的思想,工作和學(xué)習(xí)狀況,實(shí)行跟蹤考察制度,二是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

根據(jù)村級(jí)后備干部成熟程度,結(jié)合日常學(xué)習(xí)培養(yǎng)、結(jié)對(duì)幫帶、實(shí)崗鍛煉,年終考核等狀況,綜合確定備用動(dòng)向,對(duì)政治素質(zhì)好、工作潛力強(qiáng)、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的后備干部,如在村委會(huì)調(diào)整時(shí),作為候選人參加選舉奠定群眾基礎(chǔ),對(duì)部分不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)根據(jù)需要適時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊(duì)伍,確保村級(jí)后備干部隊(duì)伍整體活力。

為推進(jìn)美麗新村建設(shè),從維護(hù)穩(wěn)定,加快發(fā)展,促進(jìn)和諧出發(fā),努力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部,激發(fā)一切發(fā)展的力量源泉,推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇三

為解決村級(jí)后備干部人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、本事不強(qiáng)等問(wèn)題,大新縣堅(jiān)持“選、育、管、幫、用”五措并舉,切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作,為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)供給強(qiáng)有力的人才支撐。

該縣的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)選拔村級(jí)后備干部工作擺上重要議事日程,健全機(jī)制、精心組織、明確職責(zé),要求每個(gè)村至少培養(yǎng)2-3名村級(jí)后備干部,注重從村民小組長(zhǎng)、致富能手、大中專(zhuān)畢業(yè)生等人員中選拔。在選拔過(guò)程中,充分發(fā)揚(yáng)民主,采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測(cè)評(píng)的辦法,并把三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合起來(lái),由村黨組織召開(kāi)委員會(huì)議,民主決定后備人選,建立村級(jí)后備干部人才庫(kù)。

為有效破解村級(jí)后備干部培養(yǎng)中存在的“不育”問(wèn)題,該縣實(shí)行多途徑“育”的培養(yǎng)方式,促進(jìn)村級(jí)后備干部成長(zhǎng)提高。一是在聯(lián)系致富項(xiàng)目上育。每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際,選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系,提高帶富致富本事;二是在掛任村級(jí)職務(wù)上育。根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情景,安排擔(dān)任村委主任助理、村民小組長(zhǎng)助理、民情信息員、治安聯(lián)防員、糾紛調(diào)解員等職務(wù),在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng);三是在參加各類(lèi)培訓(xùn)中育。組織后備干部開(kāi)展政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),提高其服務(wù)群眾、化解矛盾的本領(lǐng)。

為加強(qiáng)后備干部管理,該縣出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村后備干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作的意見(jiàn)》,對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)問(wèn)題作出明確規(guī)定,要求每名村級(jí)干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部,經(jīng)過(guò)“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式培養(yǎng)。為進(jìn)一步鍛煉村級(jí)后備干部,該縣為后備干部設(shè)立政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)崗等實(shí)踐崗位,讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。

一是幫建陣地,改善條件。對(duì)后備干部所在的屯、組優(yōu)先研究“十有”“五規(guī)范”建設(shè),進(jìn)一步改善屯組干部和后備干部的辦公條件。二是幫樹(shù)典型,示范帶動(dòng)。每年表彰一批優(yōu)秀村級(jí)后備干部,召開(kāi)一次村級(jí)后備干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并將他們的先進(jìn)事跡印發(fā)給全縣村屯干部。三是帶資金、帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶信息幫忙后備干部解決問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和職責(zé)感。

為了保證選配的村級(jí)后備干部留得下、用得上,大新縣在選配村干人選時(shí)堅(jiān)持破格用,在村“兩委”班子人員出現(xiàn)空缺時(shí)首先研究安排后備干部任職;堅(jiān)持優(yōu)先用,對(duì)未能在換屆中進(jìn)入村“兩委”班子的后備干部?jī)?yōu)先推薦其經(jīng)過(guò)合法程序擔(dān)任村民小組長(zhǎng)、黨代表、人大代表等職務(wù)。堅(jiān)持擇。

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇四

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 為建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于管理、常態(tài)穩(wěn)定”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍,不斷提高村級(jí)后備干部的整體素質(zhì),為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神,結(jié)合我村實(shí)際,制定如下后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想 以十九大精神為指導(dǎo),以提高黨員干部思想素質(zhì)為重點(diǎn),用科學(xué)理論武裝黨員干部和群眾,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,提高創(chuàng)新潛力,培養(yǎng)一支具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路,全心全意為人民服務(wù),履行崗位職能,走在時(shí)代前列的高素質(zhì)的黨員后備干部。

二、堅(jiān)持原則 要堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、公開(kāi)公正、注重潛力、備用結(jié)合的”原則。

三、建立機(jī)制,做好干部培養(yǎng)。

按照村干部“一職一備”的要求,堅(jiān)持全方位,多角度挖掘村級(jí)后備干部,重點(diǎn)將復(fù)退伍軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員,農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍,加大選用力度,確保近期可用后備干部在2-3名左右。在選人實(shí)踐中,為把真正優(yōu)秀的人才列入村級(jí)后備干部隊(duì)伍,透過(guò)“三推” 把好舉薦關(guān)。在明確后備干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等資格條件的基礎(chǔ)上,采用組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的三推方式,廣泛發(fā)動(dòng)基層群眾全面開(kāi)展本村后備干部推薦工作,擴(kuò)展選取范圍。二是把好素質(zhì)關(guān),建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的選拔機(jī)制,規(guī)定列為村級(jí)后備干部務(wù)必在村民代表、黨員代表會(huì)議上進(jìn)行競(jìng)職演講,并全面考察政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)工作方法、農(nóng)村事務(wù)等方面的綜合素質(zhì),以及認(rèn)識(shí)問(wèn)題,決定問(wèn)題、分析問(wèn)題等方面的潛力。三是透過(guò)三訪把好考察關(guān),對(duì)確定的考察對(duì)象,村專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、座談了解、個(gè)別談話為主要資料的三訪活動(dòng),廣泛聽(tīng)取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見(jiàn),再綜合分析確定后備干部人選,并予以公示,接受廣大村民的監(jiān)督。

四、建立理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合培養(yǎng)機(jī)制。

(一)是綜合素質(zhì)培訓(xùn),采用集中學(xué)習(xí)的方式,對(duì)后備干部全面開(kāi)展政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法、和農(nóng)村事務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。(二)是實(shí)崗掛職鍛煉,根據(jù)村極后備干部自身特長(zhǎng)以及培養(yǎng)目標(biāo),建立了以自愿服務(wù)與服務(wù)定量相結(jié)合的實(shí)崗鍛煉機(jī)制。即把村級(jí)后備干部聘任為村群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等,因人設(shè)崗定責(zé)。(三)是師徒結(jié)對(duì)幫帶,指定一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與后備干部進(jìn)行“一對(duì)一”幫帶,定期走訪了解其思想動(dòng)態(tài),因人而異確定培養(yǎng)方向。同時(shí),根據(jù)工作需要吸收其列席村班子會(huì)議,村民代表會(huì)議等,并適當(dāng)安排其承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù),在實(shí)踐雖著力提高村級(jí)后備干部管理村級(jí)事務(wù)的潛力。

五、建立優(yōu)勝劣汰,備用結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,堅(jiān)持“注重公認(rèn),規(guī)范管理”的原則,建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,一是強(qiáng)化監(jiān)督考核,實(shí)行后備干部思想,工作和學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)制度,要求每位后備干部定期或不定期以書(shū)面形式向村黨支部匯報(bào)自己的思想,工作和學(xué)習(xí)狀況,實(shí)行跟蹤考察制度,二是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)村級(jí)后備干部成熟程度,結(jié)合日常學(xué)習(xí)培養(yǎng)、結(jié)對(duì)幫帶、實(shí)崗鍛煉,年終考核等狀況,綜合確定備用動(dòng)向,對(duì)政治素質(zhì)好、工作潛力強(qiáng)、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的后備干部,如在村委會(huì)調(diào)整時(shí),作為候選人參加選舉奠定群眾基礎(chǔ),對(duì)部分不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)根據(jù)需要適時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊(duì)伍,確保村級(jí)后備干部隊(duì)伍整體活力。

為推進(jìn)美麗新村建設(shè),從維護(hù)穩(wěn)定,加快發(fā)展,促進(jìn)和諧出發(fā),努力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部,激發(fā)一切發(fā)展的力量源泉,推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

2020年村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

社區(qū)后備干部培養(yǎng)崗位職責(zé)

社區(qū)后備干部培養(yǎng)工作匯報(bào)

中學(xué)英語(yǔ)老師年度培養(yǎng)計(jì)劃

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇五

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)移動(dòng)通信企業(yè)、進(jìn)入世界同行前五名的目標(biāo)有充足的人力資源儲(chǔ)備,特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。

一、實(shí)施目的

實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃,保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備,形成后備管理干部的“資源池”,保證后繼有人。

二、實(shí)施范圍

辦事處主任、部門(mén)經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理等管理干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。

三、實(shí)施時(shí)間

2003年4月為實(shí)施準(zhǔn)備期,2003年5月開(kāi)始正式實(shí)施。

四、實(shí)施步驟和辦法

1、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的申請(qǐng)辦法及程序

各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干(一般不超過(guò)職員數(shù)的30%,具備敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力等基本素質(zhì),并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績(jī)效確定。)作為后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象,各地級(jí)辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象,并需填寫(xiě)《后備管理干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》。后備部門(mén)經(jīng)理/辦事處主任由所在部門(mén)經(jīng)理(或辦事處主任)及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后,經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象;后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后,經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。以上審批表均由營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案,并由管理部會(huì)同人力資源部對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的人員資料進(jìn)行建檔,與公司總部其它類(lèi)后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程(1)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰,朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗,管理部將會(huì)同人力資源部將按《公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,同時(shí)指定一名導(dǎo)師(其主管以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。

(2)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施

有效開(kāi)展工作的能力);四是分析判斷能力(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力);五是貫徹實(shí)施能力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力)。因此,營(yíng)銷(xiāo)總部管理部需根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力,制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。

(3)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核

為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況,分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任(或部門(mén)經(jīng)理)進(jìn)行面談,區(qū)域高級(jí)經(jīng)理則應(yīng)不定期地與后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面談,同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔,交營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案;并在每季度,由其直接上級(jí)作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估,分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理分別作為后備辦事處主任(或部門(mén)經(jīng)理)、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的第二考察人進(jìn)行審核,考核時(shí)需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象季度考核評(píng)估表》,并于每季度的首月10日前交至管理部并進(jìn)行存檔。

3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程(1)工作實(shí)踐

作培養(yǎng),通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。

(2)培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn),以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng),以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主,輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn),使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化,認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí),也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核,對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰,確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

(4)人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí),則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化,愛(ài)崗敬業(yè),有能力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

五、實(shí)施責(zé)任

才,能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件,并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展,各分支機(jī)構(gòu)需予以高度重視,并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3、公司的營(yíng)銷(xiāo)總部管理部及人力資源部需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作,并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

附:

1、后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖;

2、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖;

附圖1:后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖

業(yè)務(wù)骨干人員

入池條件及程序:

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干;

2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%;

3、需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》,審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程:

1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、組織實(shí)施培訓(xùn);

3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核;

4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任(或部門(mén)經(jīng)理)管理干部,不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程:

1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理辦事處主任(或部門(mén)經(jīng)理)或輪崗工作實(shí)踐;

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn);

3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核,對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4、公司出現(xiàn)辦事處主任(或部門(mén)經(jīng)理)職位空缺時(shí)從“資源池”中選

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇六

為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè),搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì),為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造條件,加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換,二00五年,我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨的十六大精神,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針,堅(jiān)持用好的作風(fēng),選作風(fēng)好的人,把那些有較高的思想政治文化素質(zhì),有較強(qiáng)的工作能力,有發(fā)展致富的本領(lǐng),帶頷人民脫貧致富奔小康,做出一定貢獻(xiàn)的人,人民比較滿(mǎn)意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道,增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度,使二00四年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路,使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。

二00五年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn),全鄉(xiāng)18個(gè)行政村,每個(gè)村培訓(xùn)2―3名,鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員,按照1:3的比例,預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人,全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名,按部就班,逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心,對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn),每月一次,并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn),到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式,增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性,以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果。對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容,包括方方面面,主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn):

1、思想政治理論的培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)黨的十六大會(huì)議精神,以及“三個(gè)代表”重要思想;

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);

3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);

4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn),不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的需要。

針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀,重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度,將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程,將書(shū)記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤,并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派,年富力強(qiáng),有實(shí)干精神的后備干部,充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹,按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,積極推行公示制、公開(kāi)選拔制、試用期制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制,把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來(lái)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用好的制度約束人,用好的作風(fēng)管理人,不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育,增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作,保證各村有5―7名后備干部,建立起村級(jí)后備干部人才庫(kù),切實(shí)做到后續(xù)有人。

要不斷進(jìn)行探索和研究,依據(jù)新形勢(shì)、研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐,使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn),在改進(jìn)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,做到常抓不懈、常抓常新,不斷得到發(fā)展。村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人的考核制度,強(qiáng)化責(zé)任,完善責(zé)任體系,真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次黨委會(huì)議,每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議,專(zhuān)門(mén)研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽(tīng)取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi),保證做到有錢(qián)建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組,及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,全面檢查指導(dǎo)后備干部工作,不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。

xxx鄉(xiāng)黨委

20xx年1月10日

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇七

一、指導(dǎo)思想:

做好后備干部的培養(yǎng)工作,是黨組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作,因此,必須建立一支素質(zhì)好能力強(qiáng),滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)班子近、長(zhǎng)期發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍。

二、培養(yǎng)對(duì)象:

按我村領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)的比例,確定后備干部2名。

三、培養(yǎng)措施:

1、定向培養(yǎng):根據(jù)每個(gè)人的德才情況,確定培養(yǎng)使用目標(biāo)。

2、搞好傳幫帶:村書(shū)記和村主任和后備干部建立聯(lián)系,實(shí)行“一對(duì)一”的傳幫帶。

3、定期談話匯報(bào)工作:村領(lǐng)導(dǎo)干部每季度和所聯(lián)系泊后備干部進(jìn)行一次談話,肯定成績(jī),指出不足和今后努力方向。每個(gè)后備干部每季度要向聯(lián)系自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次思想工作情況。

4、有計(jì)劃地安排他們進(jìn)行鍛煉,同時(shí)參加大專(zhuān)班進(jìn)修不斷提高文化素養(yǎng)。

四、考核鑒定:

把培養(yǎng)后備干部列入黨總支部工作的重要議事日程,黨支部親自抓。建立后備干部考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn),每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次全面考核,并向其反饋考核結(jié)果,結(jié)合考核,對(duì)后備干部的德才情況進(jìn)行具體分析,寫(xiě)出考評(píng),裝入檔案。

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!成長(zhǎng)的經(jīng)歷告訴我這樣一個(gè)道理:青年人只有抓住機(jī)遇,學(xué)會(huì)展示自我,才能爭(zhēng)取進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。所以,我在這里推銷(xiāo)自己,一個(gè)有著20xx年黨齡,20xx年工作經(jīng)歷的我。我叫,xx歲。(工作經(jīng)歷、取得的榮譽(yù))。

推薦選拔后備干部,是保持干部隊(duì)伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部,是對(duì)個(gè)人要求的提高,是對(duì)思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等要求進(jìn)步的表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮,我認(rèn)為自己符合這次后備干部競(jìng)選的條件,具備相應(yīng)的工作實(shí)力和基本素質(zhì)。俗話說(shuō)的好,人生能有幾回搏!不管成功與否,我都要積極的參與競(jìng)聘。我認(rèn)為,一個(gè)人沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)缺點(diǎn),只有屬于個(gè)體的特點(diǎn)。而我的特點(diǎn)在于:

第一,政治思想過(guò)硬。學(xué)生時(shí)代就入黨的我是家事、國(guó)事、天下事,事事關(guān)心。特別是從事職業(yè)放射衛(wèi)生監(jiān)督工作的十年,讓我深刻感受到衛(wèi)生監(jiān)督工作承擔(dān)的重要責(zé)任和使命,政治的成熟、知識(shí)的豐富、工作的歷練讓我想問(wèn)題有大局意識(shí);看問(wèn)題有政治敏銳性;處理問(wèn)題更理性、更果敢。

第二,業(yè)務(wù)技能過(guò)硬。(結(jié)合本職工作實(shí)際)

第三,綜合素質(zhì)過(guò)硬。一有良好的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。二有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三有較強(qiáng)的文字綜合能力。四有過(guò)硬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

第四,個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬。我對(duì)待工作,嚴(yán)肅認(rèn)真、堅(jiān)持原則、按章辦事,處處以“黨員示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;對(duì)待同志,寬容友善、樂(lè)于助人、甘于奉獻(xiàn),善于團(tuán)結(jié)凝聚人心;對(duì)待企業(yè),熱情服務(wù)、文明禮貌、不卑不亢,時(shí)刻保持良好的衛(wèi)生監(jiān)督員形象。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”。我深知,我的成長(zhǎng)進(jìn)步是多年來(lái)黨對(duì)我培養(yǎng)的結(jié)果,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我厚愛(ài)的結(jié)果,是同志們對(duì)我?guī)椭慕Y(jié)果。我將以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)大家。說(shuō)到就要做到,要做就做最好。請(qǐng)相信,我一定會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)得力的助手,同志們有力的表率。我將以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、奉獻(xiàn)的精神、扎實(shí)的工作,為全市衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)揮灑自己的青春和熱血!

謝謝大家!

村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇九

后備干部隊(duì)伍的建設(shè)具有重要意義,培養(yǎng)后備干部是一項(xiàng)重要的工作。今天小編在這給大家?guī)?lái)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃1

我參加了郵政銀行組織的后備干部培訓(xùn),我為自己能夠成為這一期后備干部培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸,衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),能夠切實(shí)提高自身的政治思想覺(jué)悟和工作能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性與責(zé)任感。這次后備干部培訓(xùn)班,我與同事們一起共同參加了野外拓展訓(xùn)練,通過(guò)團(tuán)結(jié)互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、畢業(yè)墻這五大考驗(yàn);學(xué)習(xí)了管理學(xué)與組織行為學(xué),認(rèn)真研究了管理思想發(fā)展歷程以及21世紀(jì)管理新思想,分析了豐田公司的企業(yè)文化,并總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn);閱讀了管理的系統(tǒng)方法論,從而掌握了管理的共同工具和管理同用訣竅;學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)的概念、現(xiàn)代組織概念以及組織行為思想宗旨、創(chuàng)建良好組織行為的基本宗旨這一系列問(wèn)題。在培訓(xùn)的最后一天,我們?nèi)ケO(jiān)獄觀看犯人并接受廉政教育。短暫的后備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),對(duì)我開(kāi)拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作能力起到了很大的作用。我下定決心做到“認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同事,提高素質(zhì),做好工作”,為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在此,我將這次的培訓(xùn)心得總結(jié)如下:

一、團(tuán)結(jié)互助,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

通過(guò)第一天的野外拓展訓(xùn)練,讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的重要性,特別對(duì)于爬人梯,要知道這個(gè)項(xiàng)目離不開(kāi)參加培訓(xùn)的每個(gè)員工,很多身體較為壯實(shí)的員工自愿站在最底層,甘為其他員工的奠基石,在我們踩在他們肩上是毫無(wú)畏懼,我們手把手,肩并肩往上爬。“牽一發(fā)而動(dòng)全身”就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最好詮釋?zhuān)灰幸粋€(gè)人不能堅(jiān)持,我們就是失敗。在郵政銀行這個(gè)大家庭里,團(tuán)結(jié)互助是我們?nèi)藨?yīng)有的優(yōu)良品質(zhì),是我們銀行持續(xù)發(fā)展的力量源泉。新時(shí)期下要求我們努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念,確立“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”的思想,團(tuán)結(jié)互助為公司,一心一意謀發(fā)展。古人曰:“人心齊,泰山移”。我們堅(jiān)信,只要努力做到管理層與員工之間團(tuán)結(jié)互助,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén);領(lǐng)導(dǎo)干部之間團(tuán)結(jié)互助,更好的協(xié)調(diào)工作;全體公司成員之間團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)公司美好的未來(lái),定然能夠讓儲(chǔ)蓄銀行在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰,明天必然更加輝煌!

二、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟

21世界是知識(shí)的世界,作為一名后備干部更需要知識(shí),這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨領(lǐng)悟力、增長(zhǎng)才干的重要途徑。通過(guò)在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己,要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想”的科學(xué)發(fā)展觀,把黨的理論武裝自己的頭腦,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)?!皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆?!蔽覀儾坏獙W(xué)習(xí),還要會(huì)學(xué)習(xí),通過(guò)反思來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改正問(wèn)題。在工作上我應(yīng)養(yǎng)成吃苦在前、享受在后與刻苦鉆研的敬業(yè)精神。在崗位服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,關(guān)心下屬,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)員工,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,保證工作質(zhì)量,為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展作出自己的努力。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高管理水平

(一)學(xué)習(xí)管理學(xué)

通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)讓我深刻明白要想成為一名合格的管理者應(yīng)該具備以下素質(zhì):1.管理者應(yīng)該有效地履行管理職能,具體的職能包括計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制。即首先確定組織的目標(biāo),擬定戰(zhàn)略方案和開(kāi)發(fā),有計(jì)劃地協(xié)調(diào)活動(dòng);其次是決定需要做什么工作,如何做,派誰(shuí)去做;然后指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突;再對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成;最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.要明確管理者的角色,管理者在管理活動(dòng)中扮演著10種角色,大致可以歸納為三大類(lèi):人際角色,信息角色和決策角色。3.管理者必須掌握必備的專(zhuān)業(yè)管理技能,具體包括:技術(shù)技能,人際技能和概念技能。

(二)學(xué)習(xí)行為組織學(xué)

組織行為學(xué)是研究在組織系統(tǒng)內(nèi)部,個(gè)體或者群體及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部的行為影響,它的目的是提高組織績(jī)效。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)能夠讓我們能夠更好的認(rèn)識(shí)人、讀懂人、納用人、用好人。并且能更好地了解新時(shí)代下的員工的需求,怎樣與他們進(jìn)行有效的溝通以便更好的管理。讓我在建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各方面的關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等工作上有了更加有效的方法可以選擇。學(xué)習(xí)行為組織學(xué)的意義:1.以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。2.研究組織中的群體行為可以使管理者改善人際關(guān)系增強(qiáng)他們所管轄的群體的凝聚力。3研究組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為可以促管理者提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。4.研究組織行為學(xué)中聽(tīng)激勵(lì)理論與應(yīng)用可以加強(qiáng)以人為中心的管理充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5.研究組織行為學(xué)中的組織設(shè)計(jì)與組織變革的理論與方法可使管理能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化及時(shí)地進(jìn)行組織改革以增強(qiáng)活力和提高績(jī)效。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

我不僅要深入學(xué)習(xí)郵政銀行的業(yè)務(wù)知識(shí),用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝頭腦,而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,要有目的,有方向,要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排;不管學(xué)什么,都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái),在實(shí)踐中善于利用,解決不重視學(xué)習(xí)和功底不夠扎實(shí)以及工作成績(jī)不明顯的問(wèn)題。隨時(shí)要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,提高知識(shí)層次,增強(qiáng)做好本職工作的能力。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高創(chuàng)新工作能力

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,創(chuàng)新工作變得越來(lái)越重要。

為了做到創(chuàng)新工作,我認(rèn)為可以從以下入手:結(jié)合儲(chǔ)蓄銀行的工作的需要,根據(jù)銀行的的發(fā)展形式和要求不斷總結(jié)。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng),最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力,這就需要我們將后備干部培訓(xùn)班所學(xué)到的知識(shí)落實(shí)到自己的工作中,做到創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展中,我要發(fā)揮好自己是干部的核心作用,把儲(chǔ)蓄銀行打造成“堅(jiān)強(qiáng)、和諧”團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做好工作。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自己的執(zhí)行力

提高自己的執(zhí)行力必須增強(qiáng)自我責(zé)任意識(shí),發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),堅(jiān)決杜絕工作懶散、辦事拖拉的壞習(xí)慣。把握時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,提高自己的執(zhí)行力。要善于做好溝通工作,做好與上級(jí)部門(mén)的溝通,在不折不扣執(zhí)行上級(jí)部門(mén)指示精神的同時(shí),把具體工作中遇到的問(wèn)題和矛盾及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào),就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通,拿出切實(shí)可行的解決辦法,妥然處理好問(wèn)題和矛盾。

七、認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政教育

我們培訓(xùn)的最后一個(gè)項(xiàng)目是到監(jiān)獄接受廉政教育。在這里我們了解到那些罪犯原來(lái)大都有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭,卻在金錢(qián)利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。由于缺乏正確的人生觀和價(jià)值觀、沒(méi)有最基本的行為準(zhǔn)則,他們辜負(fù)了家人和朋友的信任,也讓自己陷入了深淵?;钌姆疵媸吕龜[在我們面前。監(jiān)獄之門(mén)其實(shí)近在咫尺,關(guān)鍵就在于自己怎么去控制和把握。因而,我認(rèn)為每位后備干部:1.必須樹(shù)立堅(jiān)定的理想和信念,加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。事實(shí)證明,只有樹(shù)立了牢固的信念,才能抵制誘惑,拒絕腐敗。我們要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的第一位。2.必須樹(shù)立正確的權(quán)力觀,牢記使命,用權(quán)為民。要正確認(rèn)識(shí)我們手中權(quán)力的性質(zhì),明白權(quán)力來(lái)自人民、屬于人民的道理,信守權(quán)力為民的原則。3.必須嚴(yán)格自律,經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種糖衣炮彈的考驗(yàn)。會(huì)面誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦,嚴(yán)格自律。要耐得住清貧,頂?shù)米⊥犸L(fēng),拒得了誘惑,管得住小節(jié)。4.必須自覺(jué)地接受監(jiān)督,要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。作為儲(chǔ)蓄銀行工作人員的我們更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的法律法規(guī),自覺(jué)規(guī)避各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)原則性,積極預(yù)防職務(wù)犯罪。時(shí)時(shí)要明白自己該做什么,不該做什么。不能意氣用事,更不能存在僥幸心理,不能輕信他人。否則,一旦觸犯了法律,后果將不堪想象,也許一輩子就被毀了,到時(shí)就悔之晚矣。

短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了,但是學(xué)習(xí)的道路永無(wú)止境,我還要繼續(xù)學(xué)習(xí),要踐行自己終身學(xué)習(xí)的承諾。培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀點(diǎn)、思維能力、理論知識(shí)與工作方法將使我終身受益,我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí),也增強(qiáng)了為儲(chǔ)蓄銀行更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心。我將滿(mǎn)載著豐碩的成果回到自己的工作崗位,我不會(huì)忘記培訓(xùn)交給我的一切,我將把它化為一股積極向上的動(dòng)力,在今后的工作中,將不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、努力勤奮工作、積極開(kāi)拓創(chuàng)新、注重培養(yǎng)能力,以一種嶄新的姿態(tài)投入到工作中去,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,為儲(chǔ)蓄銀行的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃2

為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè),搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì),為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造條件,加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換,__年,我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“____”重要思想為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨的__大精神,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針,堅(jiān)持用好的作風(fēng),選作風(fēng)好的人,把那些有較高的思想政治文化素質(zhì),有較強(qiáng)的工作能力,有發(fā)展致富的本領(lǐng),帶頷人民脫貧致富奔小康,做出一定貢獻(xiàn)的人,人民比較滿(mǎn)意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道,增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度,使__年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路,使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。

二、教育培訓(xùn)的任務(wù)、方法及主要內(nèi)容

__年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn),全鄉(xiāng)18個(gè)行政村,每個(gè)村培訓(xùn)2—3名,鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員,按照1:3的比例,預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人,全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名,按部就班,逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心,對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn),每月一次,并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn),到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式,增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性,以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果.對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容,包括方方面面,主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn):1、思想政治理論的培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)黨的__大會(huì)議精神,以及“____”重要思想;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的需要。

三、后備干部選拔培養(yǎng)方法

針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀,重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度,將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程,將書(shū)記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤,并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派,年富力強(qiáng),有實(shí)干精神的后備干部,充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“____”重要思想和__大精神的學(xué)習(xí)貫徹,按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,積極推行公示制、公開(kāi)選拔制、試用期制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制,把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來(lái)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用好的制度約束人,用好的作風(fēng)管理人,不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育,增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作,保證各村有5—7名后備干部,建立起村級(jí)后備干部人才庫(kù),切實(shí)做到后續(xù)有人。

要不斷進(jìn)行探索和研究,依據(jù)新形勢(shì)、研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐,使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn),在改進(jìn)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,做到常抓不懈、常抓常新,不斷得到發(fā)展。村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人的考核制度,強(qiáng)化責(zé)任,完善責(zé)任體系,真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次黨委會(huì)議,每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議,專(zhuān)門(mén)研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽(tīng)取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi),保證做到有錢(qián)建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組,及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,全面檢查指導(dǎo)后備干部工作,不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃3

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng),逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子,改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀,提高班子的整體活力,特制定如下實(shí)施方案:

一、目標(biāo)內(nèi)容

建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍,并逐步充實(shí)到村支兩委班子,通過(guò)三年努力,使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施

實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程,將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手,將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊(cè)、摸清底子,對(duì)村里年齡在20-50歲,年收入3萬(wàn)元以上的致富能手,或具有高中以上文化程度,擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè)。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏,確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng),對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng),由村支部書(shū)記負(fù)總責(zé),每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育,并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年組織兩次集中培訓(xùn),提高他們的整體素質(zhì),一旦條件成熟,就可以吸收到黨內(nèi)來(lái)。

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。引導(dǎo)黨員開(kāi)辦“農(nóng)家樂(lè)”旅館開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目,積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶頭勤勞致富,科技致富,成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對(duì)黨員致富能手,要逐步壓擔(dān)子,在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用,使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣?,條件成熟,再通過(guò)“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來(lái)。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃4

工商局后備干部選拔和培訓(xùn)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針,加強(qiáng)基層青年后備干部建設(shè),加快高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部暫行規(guī)定》,經(jīng)局黨組研究決定,在x__月至 x 月開(kāi)展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作?,F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)以“____”重要思想和黨的__屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以建設(shè)高素質(zhì)的符合“四化”要求的干部隊(duì)伍為目標(biāo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以青年后備干部選拔和培訓(xùn)為重點(diǎn),加強(qiáng)干部人才的培育,加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的力量,達(dá)到在培訓(xùn)中育人、識(shí)人的目的,促進(jìn)青年干部在思想上、政治上盡快成熟起來(lái),培養(yǎng)一支素質(zhì)高、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、能夠擔(dān)當(dāng)基層工商行政管理重任的青年后備干部隊(duì)伍,建立青年后備干部人才庫(kù),為工商事業(yè)的全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展儲(chǔ)備人才。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)、市局成立黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng),全體黨組成員為成員的后備干部選拔和培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)后備干部選拔和培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(一)、青年后備干部的選拔 1、選拔原則(1)黨管干部的原則;(2)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;(3)民主集中制的原則;(4)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;(5)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;(6)注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;2、選拔條件具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,特別應(yīng)具備以下條件:一是具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),堅(jiān)持黨的路線、方針,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,清正廉潔,事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng);二是具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力,發(fā)展?jié)摿^大;三是具有大專(zhuān)以上學(xué)歷;四是身體健康;五是年齡在40 周歲以下;六是群眾公認(rèn),得到絕大多數(shù)干部群眾的認(rèn)可 工作實(shí)績(jī)突出、特別優(yōu)秀的干部,可適當(dāng)放寬限制。3、選拔對(duì)象全市系統(tǒng)符合選拔條件的基層工商管理干部。4、選拔程序和辦法 采取推薦、考察、黨組確定后備干部的程序進(jìn)行。(1)推薦。采取組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式。一是組織推薦。由單位召開(kāi)支部會(huì)議,嚴(yán)格按照條件研究確定青年后備干部推薦人選,并形成書(shū)面推薦材料,于 11 月 5日前上報(bào)市局人教科。二是個(gè)人自薦。在各單位認(rèn)真做好宣傳和動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上,由個(gè)人自我推薦。(2)考察。重點(diǎn)考察推薦人選的德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況。(3)黨組確定后備干部。根據(jù)推薦材料和考察情況上報(bào)黨組審定。(4)公示。(二)、培訓(xùn) 1、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn) 12 月 2 日至 12 月 3日,為期二天;局二樓多媒體會(huì)議室。2、培訓(xùn)方式 由局領(lǐng)導(dǎo)和黨校教師采取集中授課的方式進(jìn)行。3、培訓(xùn)內(nèi)容(1)政治理論知識(shí):正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù);正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵;(2)鐘國(guó)慶個(gè)人先進(jìn)事跡材料;(3)工商行政管理有關(guān)知識(shí);(4)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí):領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。4、考核方式培訓(xùn)后,每位學(xué)員在臺(tái)上演講,在局黨組面前進(jìn)行自我形象展示,由局黨組“面試”考核。演講題目為“作為青年后備干部,怎樣為工商事業(yè)作貢獻(xiàn)”,內(nèi)容包括自我介紹、培訓(xùn)心得體會(huì)、個(gè)人志向和今后打算、怎樣提高基層特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)的執(zhí)法力量、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)能力等等,時(shí)間為4-5 分鐘,字?jǐn)?shù)不少于 1500 字。(三)、建檔建立青年后備干部檔案,內(nèi)容包括:后備干部簡(jiǎn)要情況表、考察材料、推薦情況、公示情況、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。五、工作要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好推薦工作。開(kāi)展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作,是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的意義。今后新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部,原則上要從后備干部人才庫(kù)中挑選。各單位要高度重視,從講政治的高度,召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,以審慎的態(tài)度,嚴(yán)格按照推薦的條件,做好青年后備干部推薦工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)效果。各學(xué)員要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,集中精力投入學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。要自覺(jué)遵守紀(jì)律,完成好培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)期間,無(wú)極特殊情況,一律不得請(qǐng)假。3、聯(lián)系實(shí)際,提高自身素質(zhì)。各學(xué)員要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系的學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,積極思考,研究工作的新思路和新舉措,做到學(xué)以致用。同時(shí),要把學(xué)習(xí)所得的思想成果,轉(zhuǎn)化為解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工商工作全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展的能力和水平?;鶎忧嗄旰髠涓刹颗嘤?xùn)日程安排 時(shí) 間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 授課人 12 月 2 日 8 : 00-8 : 30 局長(zhǎng)培訓(xùn)開(kāi)學(xué)講話 12 月 2 日 8 :30-10 : 00 正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù);正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵。分管局長(zhǎng) 12 月 2 日 10 : 00-11: 30 鐘國(guó)慶先進(jìn)事跡材料;工商行政管理知識(shí)。人教科科長(zhǎng) 12 月 2 日 2 : 30-5 : 30 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力。黨校講師 12 月 3 日 8 :00-11 : 30 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。黨校講師 12 月 3 日 2 : 30-5 : 00 培訓(xùn)考核(學(xué)員演講)。

12月 3 日 5 : 00-5 : 30 分管局長(zhǎng)結(jié)業(yè)講話。

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