2023年合同管理流程主要節(jié)點有哪些(通用12篇)

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸切【帋淼膬?yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇一

弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。那么弱電項目管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電項目管理流程圖的詳細內(nèi)容吧！

弱電項目管理流程圖

1.實施方案概述

1.1總體說明

本項目工程的實施及項目管理方案是由xxx編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導(dǎo)擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學(xué)管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。

實施及項目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。

根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本實施方案，兼具規(guī)劃性和指導(dǎo)性。

1.2編制依據(jù)

（1）本期合同文件；

（2）國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準和驗收標準；

（3）類似工程施工經(jīng)驗；

1.3指導(dǎo)思想

本期項目工程的組織施工將遵循以下指導(dǎo)思想：

l科學(xué)管理、精心設(shè)計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

l確保工期目標實現(xiàn)。按要求完成本項工程的設(shè)計、供貨、安裝任務(wù)。

l以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。

l優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟社會效益。

l推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。

l加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。

l堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。

1.4施工組織目標

方案施工組織目標包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標。

（1）工期目標

根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標為10個日歷日，完成本項目的深化設(shè)計和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運行、培訓(xùn)、開通等。

（2）質(zhì)量目標

以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

（3）安全目標

制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責任事故，保證施工期內(nèi)負傷率為零。

（4）文明施工目標

科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭當文明施工先進企業(yè)。

（5）環(huán)保目標

遵守國家、當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。

（6）節(jié)約目標

在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設(shè)計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。

2.項目工作流程

2.1一級流程

項目實施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：

一級流程圖

2.2二級流程

二級工作流程（內(nèi)外場整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：

二級流程圖

3.工程計劃

3.1施工準備

本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。

施工準備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達的主材，設(shè)備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：

（1）現(xiàn)場勘察

l在簽字合同前，本合同人對本次項目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。

l簽字合同后，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。

（2）施工人員的組織

l按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環(huán)節(jié)落實到個人，最終達到安全、質(zhì)量、進度和環(huán)?？刂颇繕?。

（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫

在勘察現(xiàn)場后，落實現(xiàn)場的弱點施工圖紙及材料需用清單：

l現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點位信息圖，系統(tǒng)連接圖；

l后續(xù)的材料使用清單在項目完成后遞交給公司；

l主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；

（4）技術(shù)培訓(xùn)

在內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項目情況。項目負責人，與安裝工程師和技工進行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備的包裝儲運方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。

（5）開工報告

嚴格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。

l施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；

l經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；

l場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；

（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式

l項目現(xiàn)場負責人或?qū)９?，?lián)系方式；

l后續(xù)培訓(xùn)人員、系統(tǒng)使用人員、負責預(yù)付款人的聯(lián)系方式；

（6）外購設(shè)備的開箱檢驗和接收

選擇在本建設(shè)方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗的設(shè)備進行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準備。

l設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；

l設(shè)備標識：按照設(shè)備安裝地點，對所有設(shè)備進行登記、編號。

（7）內(nèi)部整備

內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：

l加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電后進行測試；

l軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；

l施工工具、儀器儀表、機具準備；

l外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。

（8）外場整備

外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：

l進場施工時間的確定；

l簽訂合同及預(yù)支付款的確定；

l監(jiān)控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位設(shè)備安裝位置的確認；

l材料設(shè)備堆放地的確認，及考慮到安全性。

l管線路由的確定；

3.2施工過程管理

（1）外場管線敷設(shè)

l外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；

l布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時，急彎處分段預(yù)留帶絲；

l線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；

l線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。

l閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。

（2）安裝控制柜

l現(xiàn)場控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；

l電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設(shè)備工作正常。

（3）通訊及電力線纜敷設(shè)

l結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。

（4）工作日報

工作日報以微信方式每日凌晨十二點發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日計劃安排；

l項目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；

（5）現(xiàn)場使用及維護人員培訓(xùn)

l系統(tǒng)的原理；

l整體系統(tǒng)的使用操作步驟；

l簡單的硬件連接示意圖；

l對一些簡單的硬件故障進行維護；

l培訓(xùn)內(nèi)容需要在場培訓(xùn)人員簽字確認；

（6）系統(tǒng)的試運行及內(nèi)部驗收

l對整體系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進行整改；

l整改完畢后，系統(tǒng)使用運行正常，進行內(nèi)部驗收；

l內(nèi)部驗收附加內(nèi)部驗收表單提交與總經(jīng)理；

（7）工程交付

l設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；

l開工報告；

l施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；

l人員培訓(xùn)單、工程移交單；

l如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；

l出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；

（8）售后

l從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。

l接到售后通知后，48小時內(nèi)給予答復(fù)；

l到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項目回訪表，需甲方簽字確認；

[弱電項目管理流程圖]

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇二

乳化液泵站司機

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務(wù)

乳化液泵站檢修

編號

dyyn-cmd-乳化液泵站司機-01

所需工具

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.掌握熟悉乳化液泵站工作原理。嚴格執(zhí)行維修工藝標準,保證乳化液泵運轉(zhuǎn)安全可靠;

2.保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,按規(guī)定佩戴好勞動保護用品;

4.關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況,班前、后要認真檢查乳化液泵,保證正常運轉(zhuǎn);

5.發(fā)生事故立即報告當班班長,要保護好現(xiàn)場,并向事故調(diào)查人員如實介紹事故情況。

管理措施

2.技術(shù)員利用班前會時間進行措施的詳細貫徹,提高職工的安全意識和對風險的認識;

4.技術(shù)員利用班前會時間對乳化液泵站司機作業(yè)的風險進行辨識,提高職工的安全意識。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇三

1、負責對公司工程檔案資料的收集、分類、整理和建檔；

4、做好檔案庫房的日常維護，防止各種隱患發(fā)生；

5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、大專及以上學(xué)歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)；

2、有檔案管理工作經(jīng)驗優(yōu)先，熟練使用常用辦公軟件。；

3、做事靈活，溝通能力及團隊協(xié)作能力強；

4、工作態(tài)度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責任心；

5、正直，有良好的保密意識。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇四

第二十條合同違約必須依法承擔違約責任。對方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對方造成經(jīng)濟損失應(yīng)由承辦部門查清原因，以“工作審批單”形式逐級審批后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇五

為了規(guī)范銷售合同簽訂、加強銷售合同管理、合理規(guī)避合同風險，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

本制度適用于公司銷售合同/定單（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持簽訂的買賣合同、框架協(xié)議和代儲代銷協(xié)議等）的簽訂、審批、變更、保管等各項事項的規(guī)范和管理。

1、供需雙方全稱、簽約時間和地點。

2、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標準、單價（價格審批）。

3、運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點及驗收方法應(yīng)具體、明確。

4、付款方式及付款期限。

5、免除責任及限制責任條款

6、違約責任及賠償條款。

7、具體談判業(yè)務(wù)時的可選擇條款。

8、合同雙方蓋章生效等。

9、銷售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng)理對違約賠償事項的管理情況，并將結(jié)果匯總上報給主管銷售副總經(jīng)理與總經(jīng)理。

10、若客戶不愿意簽訂銷售合同，由客戶經(jīng)理填寫《免簽銷售合同申請單》，報銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后免除簽訂銷售合同；銷售訂單應(yīng)按“銷售訂單評審流程”中“xx條款”執(zhí)行。

3、銷售部負責銷售合同的評審；

4、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人負責銷售合同的簽署。

一）銷售合同的評審與簽訂

1、銷售合同在正式簽訂之前，必須進行合同評審。合同評審主要是對顧客信用以及合同中規(guī)定的產(chǎn)品要求、技術(shù)指標、數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、付款條件、違約責任等所有涉及到的'要素進行全面評價與審核，旨在降低銷售風險。

1）一般要求的銷售合同（成熟產(chǎn)品）由銷售部主管業(yè)務(wù)員或部經(jīng)理直接進行評審；

3）合同金額巨大或比較關(guān)鍵的銷售合同評審，應(yīng)在總經(jīng)理和其他有關(guān)副總經(jīng)理的主持下進行。

4）合同評審中如有異議，應(yīng)及時與顧客進行溝通協(xié)商，在不損害公司利益的前提下，力爭達成一致。

2、合同經(jīng)評審后，無異議，方可正式簽訂銷售合同。

1）銷售合同必須使用公司標準模板（甲方主持簽訂的合同除外），統(tǒng)一編號，編號方式為：sz+對方縮寫+年月日—（1、2、3），編號不得重復(fù)。

2）簽訂銷售合同時，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

3）銷售合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

二）銷售合同的匯總與保管

1、市場銷售部人員負責銷售合同的匯總和管理，并建立“銷售合同管理臺賬”；

2、銷售合同統(tǒng)一保管，按顧客、簽訂時間等進行分類分冊保管；

3、銷售部負責保管3年以內(nèi)和未履行完畢的銷售合同；

4、綜合部檔案室負責保管3年以上且已經(jīng)履行完畢的銷售合同。

三）銷售合同的履行與跟蹤

1、銷售合同依法簽訂，具有法律效力。雙方必須本著“守法、守信”的原則，嚴格履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的全面履行。

1）銷售部人員負責將已簽訂合同/訂單錄入公司a6管理系統(tǒng)中；

2）銷售部人員負責確認合同/訂單中各項產(chǎn)品的完成方式，比如外購、開發(fā)、生產(chǎn)、外包等等：

（a）需要外購的產(chǎn)品，信息傳達給采供部采購人員，由其完成采購；

（b）需要生產(chǎn)的成品產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門勾通并下生產(chǎn)計劃單到生產(chǎn)部進行生產(chǎn)；

（c）需要外包的產(chǎn)品，由由市場銷售部人員從檔案室調(diào)出圖紙，交予有資質(zhì)的合格外協(xié)廠家進行生產(chǎn)。

3）銷售部人員負責銷售合同/訂單中指定產(chǎn)品的交付和跟蹤，以及使用情況的信息收集。

四）銷售合同的變更與解除

1、客戶提出變更、解除合同的要求時，銷售部經(jīng)理應(yīng)從維護本公司利益的角度出發(fā)，采取恰當?shù)奶幚矸绞剑ＷC公司的合法權(quán)益不受侵犯。

2、銷售合同的變更或解除，應(yīng)按簽訂合同時規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在雙方協(xié)商達成一致后，應(yīng)簽訂合同變更或解除協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議只作為原銷售合同的附件，共同使用產(chǎn)生法律效力。

五）銷售合同糾紛的處理

1、因客戶原因造成合同變更與解除的，銷售部經(jīng)理必須要求其賠償本公司損失。

2、因本公司過錯造成客戶要求變更與解除合同的，應(yīng)主動承擔責任，以免造成雙方損失擴大。

3、因雙方原因造成客戶要求變更與解除合同時，應(yīng)與對方積極協(xié)商，共同解決。

4、合同糾紛的處理原則：

1）在處理合同糾紛時，必須堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

2）合同糾紛處理以雙方協(xié)商解決為主、其他解決方式為次。

3）本公司員工在處理糾紛時，及時上報，積極主動，不互相推諉、指責。

5、合同糾紛的處理方法：

1）因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持保障公司合法權(quán)益不受侵犯的原則。

2）因本公司責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少雙方損失。

3）因合同雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

4）協(xié)商達不到預(yù)期要求時可依合同約定的糾紛解決方式進行訴訟或仲裁。

1、《銷售合同管理臺賬》

2、《銷售合同》

1、銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件。

2、銷售合同及相關(guān)檔案屬于公司機密文件，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機密文件要求執(zhí)行。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇六

第一條 為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟合同管理工作，促進醫(yī)院對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，明確相關(guān)管理部門的職責和權(quán)限，維護醫(yī)院合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會【2012】21號)、《衛(wèi)生部關(guān)于進一步加強經(jīng)濟合同管理工作的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)【2010】89號)及xx申康醫(yī)院發(fā)展中心發(fā)布的《xx市市級醫(yī)院內(nèi)部控制操作指南(試行)》等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱經(jīng)濟合同是指醫(yī)院與其他合同當事人(包括自然人、法人和其他組織)之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。醫(yī)院對外簽訂各類經(jīng)濟合同一律適用本辦法。

第三條 經(jīng)濟合同的管理必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第四條 本辦法所稱經(jīng)濟合同包括工程、醫(yī)療合作、采購、承包、維修、保險、科研、教育、技術(shù)服務(wù)、捐贈等方面的協(xié)議，但不包括勞動、勞務(wù)合同。

第五條 醫(yī)院與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同。醫(yī)院的行為涉及的資金金額達到或超過《xx市第一人民醫(yī)院合同分類管理表》(以下簡稱“合同分類管理表”)中規(guī)定的須簽合同(協(xié)議)項目金額的，必須訂立經(jīng)濟合同。

第六條 經(jīng)濟合同均應(yīng)采用書面形式。信件和數(shù)據(jù)電文(包括傳真、電子郵件、圖表、電子數(shù)據(jù)交換等)均可作為合同的有效組成部分。經(jīng)濟合同對各方當事人權(quán)利義務(wù)的約定必須明確、具體，文字表達必須清楚、準確。凡有上級主管部門規(guī)定的標準格式的，優(yōu)先適用標準格式，以確保合同文本的規(guī)范性。

第二章 合同的訂立

第七條 經(jīng)濟合同的要件包括：合同當事人名稱、合同標題、合同類別及具體分類、合同金額、合同期限等。

第八條 經(jīng)濟合同應(yīng)由法定代表人或經(jīng)法定代表人書面授權(quán)的代理人簽署。醫(yī)院任何職能部門、科室或自然人不得以自己的名義對外簽訂合同。

第九條 經(jīng)濟合同代理人的授權(quán)事宜由院務(wù)辦公室下屬法務(wù)管理辦公室(以下簡稱“法務(wù)辦公室”)負責辦理，被授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取、填寫《經(jīng)濟合同代理人授權(quán)委托書》(以下簡稱“授權(quán)委托書”)后，經(jīng)醫(yī)院法定代表人簽字并加蓋醫(yī)院公章后授權(quán)生效。授權(quán)委托書一式二份，法務(wù)辦公室、被授權(quán)人員各執(zhí)一份。

第十條 授權(quán)委托書必須明確委托范圍、權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。未經(jīng)授權(quán)、超越代理權(quán)限或超過代理期限者不得對外簽訂合同。

第十一條 經(jīng)濟合同洽談須由相關(guān)經(jīng)辦部門或科室負責人與相關(guān)經(jīng)辦人員共同參加，原則上不得由個人單獨對外洽談經(jīng)濟合同。對于影響重大、涉及復(fù)雜專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系的合同，應(yīng)當由分管院長組織相關(guān)技術(shù)、法律、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家。對談判過程中的重要事項和參與談判人員的意見，應(yīng)安排專人予以記錄并妥善保管。

第十二條 經(jīng)濟合同的內(nèi)容一般包括：合同當事人名稱、注冊地址、實際地址、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式、銀行賬號、合同標的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、合同期限、履約地點和方式、合同當事人權(quán)利和義務(wù)、合同變更和解除方式、違約責任以及合同的救濟、仲裁、訴訟等。

第十三條 任何職能部門或科室不得有意拆分合同，對必須招標的項目化整為零規(guī)避招標，或規(guī)避其他有關(guān)規(guī)定。

第十四條 訂立經(jīng)濟合同前，負責草擬合同的各職能部門或科室(以下簡稱“經(jīng)辦部門”)應(yīng)對合同可行性進行研究，詳細審查合同對方的主體資格、經(jīng)營資質(zhì)、履約能力、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、定價合理性、商譽信用等;并組織相關(guān)人員與合同對方洽談。不得與無經(jīng)營資格或資信的單位或個人訂立經(jīng)濟合同;經(jīng)辦部門負責草擬合同文本，并對基本條款的合規(guī)性、合理性和正確性負責;草擬合同文本時應(yīng)填寫《xx市第一人民醫(yī)院經(jīng)濟合同會簽表》(以下簡稱“合同會簽表”)。合同會簽表的要件包括：合同當事人名稱、合同標題、合同類別及具體分類、合同編號、經(jīng)費來源、預(yù)算編號、合同金額以及合同期限等。(不涉及資金項目的經(jīng)濟合同不需填寫“經(jīng)費來源”及“預(yù)算編號”兩項)。

第十五條 財務(wù)處、法務(wù)辦公室等部門為經(jīng)濟合同的審核部門(以下簡稱“審核部門”)。審核部門應(yīng)按照相關(guān)法律規(guī)定發(fā)表審核意見。審核意見應(yīng)清楚、明確，禁止使用“原則上同意”、“基本可行”等模糊性語言;使用此類語言的，視為未對合同進行審核。審核部門的審核意見均應(yīng)簽署在合同會簽表上。每個審核部門原則上應(yīng)在三個工作日內(nèi)完成審核工作。審核部門審核不通過時，必須說明理由并將合同初稿及時退回經(jīng)辦部門修改。合同修改或材料補齊后應(yīng)繼續(xù)審核程序。

第十六條 經(jīng)辦部門啟動合同會簽程序時需向有關(guān)部門提交以下資料，包括但不限于：

(1)合同會簽表;

(2)待簽合同文本(包括補充內(nèi)容)的紙質(zhì)版和電子版;

(3)招標項目需提供中標通知書(或選擇對方的依據(jù)文件);

(4)預(yù)算外項目需提供院黨政聯(lián)席會議集體討論通過的相關(guān)文件;

(5)代理人簽署的合同，需提供法人代表簽署的授權(quán)委托書;

(6)審核部門要求的其他相關(guān)資料。

提供的資料必須真實、可靠、完整。

第十七條 經(jīng)濟合同會簽流程如下：

(1)經(jīng)辦部門負責啟動合同會簽表流程，向?qū)徍瞬块T提供所需要的佐證材料，并按照審核部門的要求進行合同的修改和合同會簽表的傳遞。其中，采購類合同、后保服務(wù)類合同經(jīng)相關(guān)部門(科室)提出需求后，分別由采購處、后勤保障處草擬。采購處與后勤保障處需重點關(guān)注合同條款是否符合與采購、后勤保障相關(guān)的規(guī)章制度，并應(yīng)在合同會簽表上說明事由。

(2)預(yù)算管理部門應(yīng)對經(jīng)濟合同的預(yù)算情況進行審核，其中：使用科研經(jīng)費和臨床重點?？平?jīng)費的經(jīng)濟合同須經(jīng)科研處或醫(yī)務(wù)處審核?？蒲刑幓蜥t(yī)務(wù)處在審核過程中，需重點關(guān)注合同事由及金額是否在預(yù)算經(jīng)費限制范圍內(nèi)，并應(yīng)在合同會簽表上簽署明確意見。除上述合同外，一般經(jīng)濟合同(除無金額合同外)應(yīng)直接提交財務(wù)處審核。財務(wù)處對經(jīng)濟合同是否涉及資金(現(xiàn)金或銀行存款)、是否有預(yù)算、合同會簽表上填寫的“經(jīng)費來源”以及“預(yù)算編號”是否正確等進行審核，并應(yīng)在合同會簽表上簽署明確意見。無金額且無預(yù)算編號的合同無需經(jīng)財務(wù)處審核，應(yīng)直接遞交法務(wù)辦公室審核。

(4)上述部門簽署意見后，經(jīng)辦部門應(yīng)將合同文本提交法務(wù)辦公室進行審理。對不涉及資金項目的經(jīng)濟合同，經(jīng)辦部門可直接提交法務(wù)辦公室審理。

法務(wù)辦公室須重點關(guān)注：合同內(nèi)容是否清楚，數(shù)據(jù)是否正確;適用法律法規(guī)和標準是否適當并規(guī)范表述;合同當事人意思表示是否一致，權(quán)責利是否匹配;合同時限是否有效;合同附件是否恰當、充分;利益相關(guān)人員提出的合理意見是否采納;經(jīng)指出的需要補充、糾正的相關(guān)事項是否落實;合同格式是否規(guī)范，結(jié)構(gòu)是否合理等。法務(wù)辦公室應(yīng)填寫審核單，在合同會簽表上簽署明確意見，并對審理通過的合同授予唯一的經(jīng)濟合同編號。法務(wù)辦公室簽署審核意見后，應(yīng)按照合同金額的審批權(quán)限，將合同文本分別提交分管院長、總會計師和院長審批。院領(lǐng)導(dǎo)簽署完畢的合同文本，法務(wù)辦公室應(yīng)負責加蓋合同章或提交院務(wù)辦公室加蓋公章，并及時通知經(jīng)辦部門領(lǐng)取合同原件。

第十八條 一般經(jīng)濟合同金額在x萬元以下的，原則上僅需簽署至總會計師;一般經(jīng)濟合同金額在x萬元以上(含x萬元)的，需簽署至院長;涉及科研教育、臨床重點學(xué)科經(jīng)費的經(jīng)濟合同，金額在x萬元以上(含x萬元)的，需簽署至總會計師及院長。

第十九條 醫(yī)院法定代表人對合同的訂立具有最終決定權(quán)。

第二十條 合同會簽表作為合同審核過程的記錄，應(yīng)由法務(wù)辦公室在總會計師或院長簽字后及時歸檔，并將復(fù)印件抄送經(jīng)辦部門負責人保存。

第二十一條 經(jīng)濟合同必須加蓋合同專用章(按照有關(guān)規(guī)定需加蓋醫(yī)院公章的除外)。使用其他印章的均屬無效合同。合同文本二頁以上的須加蓋騎縫章。原則上應(yīng)先由對方簽字蓋章，再由醫(yī)院法人代表簽字并加蓋公章或合同專用章。如需變更簽字蓋章順序的，須由法務(wù)辦公室審理。嚴禁在空白文本上簽字或蓋章。

第二十二條 經(jīng)濟合同須經(jīng)法務(wù)辦公室統(tǒng)一授予合同編號，并將編號標注于合同首頁右上角。取得編號后的合同方可蓋章生效。

第二十三條 醫(yī)院的一般經(jīng)濟合同至少應(yīng)一式三份，財務(wù)處、法務(wù)辦公室、合同履行部門各保留一份;使用科研教育經(jīng)費、臨床重點學(xué)科經(jīng)費簽訂的經(jīng)濟合同視實際情況，由采購處(物資采購合同)/后保處(維修維保合同)、科研處/教育處/醫(yī)務(wù)處、法務(wù)辦公室、項目負責人各自保留原件。

第二十四條 常規(guī)服務(wù)類合同的簽訂日期優(yōu)先設(shè)定為每年的x月x日或x月x日。

第三章 合同的履行

第二十五條 依法訂立的經(jīng)濟合同具有法律效力。合同涉及的任何部門或人員必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格履行經(jīng)濟合同所規(guī)定的權(quán)利及義務(wù)。

第二十六條 合同履行部門的項目負責人應(yīng)根據(jù)合同編號設(shè)立合同輔助帳，一個合同編號設(shè)一本輔助帳，詳細記錄業(yè)務(wù)進展情況和收付款情況等。

第二十七條 合同履行部門的項目負責人應(yīng)對合同履行情況實施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)對方出現(xiàn)履約困難或違約等情況，應(yīng)及時向分管院長、總會計師和院長匯報，并立即采取相應(yīng)措施，將合同損失降到最低。

第二十八條 合同簽署后，經(jīng)辦部門須按合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，按期履行完畢。經(jīng)濟合同履行完畢的標準，應(yīng)以法律規(guī)定或經(jīng)濟合同條款為準;無相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)以價款結(jié)清、物資交清、工程竣工并驗收合格等為準，且不得遺留手續(xù)不全等問題。

第二十九條 合同履行部門應(yīng)負責收集發(fā)票、交貨憑證等并保證其真實性，在規(guī)定時間內(nèi)和合同會簽表復(fù)印件一起提交至財務(wù)處辦理付款審核;財務(wù)處應(yīng)在審核合同會簽表復(fù)印件后，按照合同條款規(guī)定辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。應(yīng)簽訂書面經(jīng)濟合同而未簽訂、付款資料不全或未按合同規(guī)定方式付款的，財務(wù)處有權(quán)拒絕付款并視情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三十條 合同履行過程中，有關(guān)人員應(yīng)妥善保管經(jīng)濟合同及相關(guān)資料。

第四章 合同的變更和解除

第三十一條 合同當事人可依法變更或解除合同。醫(yī)院需要變更或解除合同，應(yīng)當及時書面通知對方，并說明理由。其他合同方需要變更或解除合同，醫(yī)院應(yīng)督促其及時發(fā)出要求變更或解除合同的通知，并審查對方的理由是否正當、合理。變更或解除經(jīng)濟合同須經(jīng)所有合同當事人同意。因變更、解除合同對醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的，醫(yī)院應(yīng)及時向?qū)Ψ剿髻r。

第三十二條 變更或解除經(jīng)濟合同，經(jīng)辦部門必須填寫《xx市第一人民醫(yī)院經(jīng)濟合同變更、解除會簽表》。變更、解除合同的審批程序同合同訂立程序。

第三十三條 經(jīng)辦部門啟動合同變更或解除會簽程序時需向有關(guān)部門提交以下資料，包括但不限于：

(1)合同會簽表;

(2)需變更或解除的合同原件紙質(zhì)版和電子版;

(3)對方要求變更或解除合同的通知;

(4)審核部門要求的其他相關(guān)資料。

第三十四條 變更經(jīng)濟合同必須采用書面形式。變更后的合同經(jīng)各部門審核后，應(yīng)按規(guī)定加蓋合同專用章(按規(guī)定需加蓋醫(yī)院公章的要加蓋公章)。變更后的合同同樣具有法律效力。

第三十五條 解除經(jīng)濟合同后，法務(wù)辦公室應(yīng)及時在原合同上加蓋注銷印記。

第五章 合同的后續(xù)管理

第三十六條 法務(wù)辦公室負責對經(jīng)濟合同、合同會簽單原件進行歸檔，并建立必要的出借、查閱制度，以保證經(jīng)濟合同的完整性。

第三十七條 院辦、紀檢、內(nèi)審等部門應(yīng)組成合同檢查工作小組，采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，對各科室或部門的經(jīng)濟合同履行情況進行檢查和監(jiān)督，對違反本辦法規(guī)定的科室或部門追究相應(yīng)責任。

第三十八條 合同經(jīng)辦部門或人員存在下述行為的，醫(yī)院視情節(jié)嚴重性進行責任追究和處理;造成嚴重損失或違規(guī)情節(jié)嚴重的，須進行院內(nèi)處分;構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理：

(2)在合同訂立后，擅自變更合同條款，給醫(yī)院造成損失或不良影響的;

(4)違反規(guī)定使用印章，給醫(yī)院造成損失或不良影響的;

(5)在合同簽訂或履行過程中玩忽職守、循私舞弊、索要財物或收受賄賂的。

第三十九條 發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛時，醫(yī)院首先應(yīng)謀求與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，應(yīng)及時報告院黨政聯(lián)席會議進行集體討論，采取必要措施。因經(jīng)濟合同糾紛，醫(yī)院需向仲裁機構(gòu)或人民法院遞交仲裁申請書、起訴書或答辯書的，經(jīng)法定代表人同意，由法務(wù)辦公室指定專人辦理。

第六章 附則

第四十條 本辦法由院務(wù)辦公室負責解釋，自2016年2月1日起開始執(zhí)行。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇七

為了規(guī)范《銷售合同》的簽訂和管理，加強銷售部對規(guī)范銷售合同簽訂管理，以及對合同簽訂監(jiān)控和歸檔工作，特制定本規(guī)定。

1、全款合同三份，合同中必須填寫的內(nèi)容：合同必須用簽字筆填寫，場上、品牌、機型、整機編號、發(fā)動機號、銷售價格、交貨日期、公司制定的付款賬號、客戶提車地點、車輛或設(shè)備的詳細工作地點、簽訂合同的時間、在合同上必須由業(yè)務(wù)人員簽字、客戶簽字（按手印或公章）；各分支機構(gòu)經(jīng)歷要在業(yè)務(wù)員簽訂的合同上簽字確認銷售。

2、合同中的保險條款，業(yè)務(wù)員要盡量做好客戶的工作，讓客戶以公司為被保險人為所購買的車輛在當?shù)乇ｋU公司投財產(chǎn)險、第三者責任、車損險，以減少公司的業(yè)務(wù)風險。

3、全款業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)員簽訂一式三份的'銷售合同正本，銷售運費承擔協(xié)議一式兩份，整機交接表一份，客戶信譽調(diào)查表一份，并要求客戶簽字確認。

4、業(yè)務(wù)員必須將合同交給銷售內(nèi)勤進行審核。如審核不通過，銷售內(nèi)勤不得上報銷售部經(jīng)理審批簽字，必須返給業(yè)務(wù)員重新簽訂合同。

5、業(yè)務(wù)員不得直接上報銷售部經(jīng)理在合同上簽字。

6、銷售內(nèi)勤必須認真審核合同填寫內(nèi)容，并檢查合同簽訂的價格和分期期限是否符合權(quán)限規(guī)定。

7、合同必須在銷售部經(jīng)理簽字后，銷售內(nèi)勤方可加蓋合同章，合同生效。

8、合同生效后，全款合同必須交客戶一份、財務(wù)一份、銷售內(nèi)勤留存一份。

9、合同生效后，一經(jīng)涂改該合同視為無效合同。一經(jīng)查明，當事人必須承擔相應(yīng)的法律責任。

10、合同生效后，客戶提取車輛前必須要求客戶填寫《整機交接單》，分支機構(gòu)保修卡由銷售代表填寫，分支機構(gòu)保修卡由銷售內(nèi)勤填寫，如漏填，相關(guān)業(yè)務(wù)員、銷售內(nèi)勤需承擔相應(yīng)責任。

11、銷售合同的使用必須按銷售方式的不同使用專用合同，在任何情況下，都不得以其他合同代替。因合同文本使用錯誤和材料不全責成相關(guān)業(yè)務(wù)員限期補全，如不能補全的與下月考核掛鉤，并承擔因此給公司造成的風險及損失。

12、分支機構(gòu)在《銷售合同》簽訂后，當日將合同傳回公司本部，合同傳回時間最遲不得超過次日中午12：00。分支機構(gòu)應(yīng)將《銷售合同》、《整機交接表》和保修卡原件、分期業(yè)務(wù)還需將公證書四分原件合同、公正需要的相關(guān)資料在整機出口次日，五日內(nèi)寄回總公司。

13、分支機構(gòu)送回公司的合同，經(jīng)審核與銷售權(quán)限不符的合同，次份合同將不作為業(yè)務(wù)員業(yè)績。

14、分支機構(gòu)未簽合同，私自將車輛出口使用或調(diào)撥的分支機構(gòu)，一經(jīng)查明分支機構(gòu)經(jīng)理和當事人將承擔法律責任。公司并處以5000—20000元罰款。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇八

代理人合同的管理是全司代理人管理的基礎(chǔ)。為規(guī)范代理人的管理，防范風險，明確公司客戶中心和支持中心各部門的崗位職責，提高工作效率和執(zhí)行力，個人代理事業(yè)部就各機構(gòu)代理人合同借閱的條件、申請、審批、借出、審核、蓋章、郵寄、回收等流程明確如下：

一、借閱合同的條件

第一，各機構(gòu)的代理人與我司發(fā)生訴訟或仲裁案件；

第二，各機構(gòu)接到保監(jiān)會和保險行業(yè)協(xié)會的檢查通知。 滿足以上兩種個條件之一即可申請借閱代理人合同。

二、借閱合同的.申請

分公司填寫“檔案借閱單”（詳見附件1）、“代理人合同借閱承諾書”（詳見附件2）、代理人合同借閱明細（詳見附件3）、總公司印章審批單（詳見附件4），并將以上所填文件作為附件，向總公司個代部提出oa簽報申請，報送總公司個人代理事業(yè)部。

注：簽報內(nèi)容中應(yīng)詳細寫明借閱合同原因、保監(jiān)會或保險行業(yè)協(xié)會的檢查文件、分公司總經(jīng)理室成員簽字、借閱合同聯(lián)系人、聯(lián)系電話（辦公和手機）、郵寄的地址、郵編等內(nèi)容，以便總公司各部門能夠與分公司溝通和聯(lián)絡(luò)，及時將借閱的代理人合同郵寄到分公司。

三、合同的審批

1、執(zhí)行部門：總公司個人代理事業(yè)部

2、完成時限：2小時內(nèi)

3、工作內(nèi)容：對分公司提出代理人合同的借閱申請，進行審核。

審核通過，將oa簽報分發(fā)總公司檔案管理部、合規(guī)管理部、印章管理部。審核不通過，不予辦理。

四、合同的借出

1、執(zhí)行部門：總公司檔案管理部

2、完成時限：4小時內(nèi)

3、工作內(nèi)容：依據(jù)分公司的代理人合同借閱明細，提取其存檔的合同；打印并填寫代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單；將合同和代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單送往合規(guī)管理部審核。

四、合同的審核

1、執(zhí)行部門：總公司合規(guī)管理部

2、完成時限：6小時內(nèi)

3、工作內(nèi)容：審核完成代理人合同；打印分公司提交的印章審批單，在印章審批單上填寫審批意見；填寫代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單；將代理人合同、印章審批單和代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單送達印章管理部；審核不通過的代理人合同歸還檔案管理部。

五、合同的蓋章和郵寄

1、執(zhí)行部門：總公司印章管理部

2、完成時限：4小時內(nèi)

3、工作內(nèi)容：在印章審批單上填寫審批意見；對代理人合同加蓋公章；回收印章審批單；填寫并留存代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單；將代理人合同寄往分公司。

六、合同的回收

1、執(zhí)行部門：總公司檔案管理部

2、完成時限：1個工作日內(nèi)

3、工作內(nèi)容：合同在借出1個月后，檔案管理部督辦分公司歸還代理人合同；如需續(xù)借，由分公司填寫續(xù)借單，上報檔案管理部。

注：代理人合同借閱的具體流程圖詳見附件5；各部門需在接到流轉(zhuǎn)通知時，填寫代理人合同借閱工作流轉(zhuǎn)單（詳見附件6）。

特此通知

個人代理事業(yè)部

二零一零年七月七日

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇九

協(xié)議書近義詞了周記履職管理條例的制度個人表現(xiàn)反義詞賀信職業(yè)規(guī)劃我李清照個人介紹我語法慶典！宣言申請報告心得承諾書短句，導(dǎo)游詞答辯狀協(xié)議急轉(zhuǎn)彎了調(diào)研報告測試題開場白試卷知識點的履職評語體會黨小組我規(guī)定劇本考試教育營銷策劃。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇十

保證合同的嚴肅性、有效性，規(guī)避銷售風險，減少銷售損失，降低銷售成本，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

1、本制度中的合同是指以銷售本公司產(chǎn)品為標的的所有銷售合同。

2、公司所有銷售的產(chǎn)品必須簽訂銷售合同。

3、合同的簽署應(yīng)堅持“規(guī)避風險，降低成本，實現(xiàn)效益最大化”的原則。

4、合同的執(zhí)行實行營銷業(yè)務(wù)員負責制，即每一合同由營銷業(yè)務(wù)員全權(quán)負責管理。負責合同的洽談、起草、簽訂、履行（包括：貨物的生產(chǎn)、出庫、運輸、交付）以及結(jié)算（包括：票據(jù)的傳遞、出口退稅資料的傳遞等）。

5、主管銷售的`副總經(jīng)理、經(jīng)理以及公司財務(wù)部門有責任指導(dǎo)和監(jiān)督合同的洽談、簽訂、履行和結(jié)算工作，其他有關(guān)人員和部門應(yīng)積極配合營銷業(yè)務(wù)員履行合同。

1、合同的洽談工作由營銷業(yè)務(wù)員負責完成。

2、營銷業(yè)務(wù)員在洽談合同時，應(yīng)做到：

（1）遵循國家及行業(yè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

（2）遵循公司產(chǎn)品的種類及質(zhì)量體系。

（3）遵循公司對各類產(chǎn)品的定價原則。

（4）盡快了解需方的需求、公司資信等基本情況。

（5）規(guī)避各類風險，尤其是合同回款的風險和匯率風險。

1、營銷業(yè)務(wù)員負責合同的起草工作。

2、合同起草應(yīng)遵循以下原則：

（1）合同應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)國際貿(mào)易規(guī)則，完整、準確地表述各項條款。

（2）必須從供需雙方的利益出發(fā)，明確合同供需雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（3）所有合同的合同號應(yīng)按合同編號辦法統(tǒng)一編寫，同時應(yīng)及時登記在《銷售合同臺帳》上。

1、對產(chǎn)品的要求確認后，由授權(quán)人代表公司與客戶簽訂合同。

2、合同價格需符合定價會議所定產(chǎn)品出廠價格。

3、銷售合同章由專人管理，只有當合同簽署授權(quán)人簽字后，才可加蓋合同章。

4、合同為多頁的，應(yīng)加蓋騎縫章。

1、合同的執(zhí)行工作由營銷業(yè)務(wù)員負責。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)：

（1）對無現(xiàn)貨的銷售合同，營銷業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴格按照合同的要求，及時填寫《客戶定單》，通知市場部物流專員。物流專員結(jié)合生產(chǎn)情況及時合理下達《生產(chǎn)訂單》送達生產(chǎn)單位備貨。對有現(xiàn)貨的合同物流專員根據(jù)公司財務(wù)制度及時填寫《產(chǎn)品發(fā)貨詳情單》，經(jīng)財務(wù)部簽字后組織安排發(fā)貨。

（2）生產(chǎn)單位接到《生產(chǎn)訂單》后，立即根據(jù)要求，保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)貨物，并按時交付。

當合同的內(nèi)容由于某種原因需要變更時，合同應(yīng)及時修改。如有必要，對變更后的內(nèi)容再次進行評審。變更后的條款必須經(jīng)過顧客書面認可。

1、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員及其他人員必須對公司的銷售政策和合同內(nèi)容嚴格保密，違反者將按照公司有關(guān)制度進行處罰。

2、除公司財務(wù)部和業(yè)務(wù)往來銀行有權(quán)索取相關(guān)業(yè)務(wù)合同外，其他任何部門取閱合同，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準。

3、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員平時應(yīng)注意合同的存放，避免合同被他人偷閱。

4、銷售合同每月由檔案管理人員負責按合同編號整理歸檔，業(yè)務(wù)部門應(yīng)保證合同的有效性、完整性。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇十一

為認真貫徹落實《云南省人民政府辦公廳關(guān)于開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專項行動的通知》和《鹽津縣人民政府辦公室關(guān)于開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專項行動的通知》以及《鹽津縣人民政府辦公室關(guān)于認真抓好國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》鹽政辦發(fā)119號精神，確保國慶期間全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為鹽津豆沙美食節(jié)營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)將我局國慶期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制

二、落實責任，深入開展隱患排查治理

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視國慶期間安全生產(chǎn)大檢查工作，進一步排查整治本轄區(qū)、本行業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)隱患，按照屬地管理原則和“一崗雙責”的要求，并具體作了安排、布置，做到“區(qū)不漏組、組不漏人、分工明確、責任到人”，環(huán)環(huán)相扣、層層落實。

（一）農(nóng)機安全生產(chǎn)工作排查治理。在國慶前夕，為認真貫徹落實縣委、政府的文件要求和局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的安排、布置，農(nóng)機站負責人帶領(lǐng)全站職工分片區(qū)、分小組進行全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，主要從以下幾方面進行排查、治理：一是檢查農(nóng)用車輛駕駛司機是否持有國家統(tǒng)一頒發(fā)的駕駛證，對無證駕駛司機，按照相關(guān)管理規(guī)定給予相應(yīng)處罰；二是檢查農(nóng)用車輛相關(guān)手續(xù)是否齊全，對手續(xù)不齊全者應(yīng)當督促辦理；三是檢查農(nóng)用車輛機件是否存在安全隱患，對有安全隱患農(nóng)用車輛必須停止作業(yè)；四是測試農(nóng)用車輛司機在農(nóng)耕生產(chǎn)時是否具備安全意識，對無安全意識司機必須進行再培訓(xùn)；五是對檢查時存在的問題也做好登記，并建立好痕跡資料檔案管理。

（二）動監(jiān)所安全生產(chǎn)排查治理。除日常的監(jiān)督管理，為確保國慶期間全縣人民吃上安全可口的肉食品，我局動監(jiān)所負責人帶領(lǐng)全所職工按照本部門的管理規(guī)定如期進行監(jiān)督檢查，針對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域進行排查、治理，特別是所轄區(qū)內(nèi)喂養(yǎng)的家禽牲畜，從農(nóng)戶購進的喂養(yǎng)飼料開始，對整個生產(chǎn)過程進行認真的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)購進飼料超標有影響肉食品安全，一律沒收處、決不能姑息，對有重大傳染疾病的家禽牲畜，有害人民生命健康安全，一律撲殺銷毀。

（三）質(zhì)保站安全生產(chǎn)排查治理。質(zhì)保站全面負責全縣農(nóng)特產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，有著不可懈怠的責任。在國慶期間，質(zhì)保站負責人帶頭組建各個小組分別負責本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)特產(chǎn)品、肉食品的檢查、檢測工作，做到“人人有職責，處處有人管”，同時為我縣美食節(jié)的飲食安全，在鹽津豆沙集鎮(zhèn)安排了專組負責逐街、逐戶、逐攤進行監(jiān)督排查，杜絕有害農(nóng)特產(chǎn)品的流入。

發(fā)事件，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件要及時匯報局辦公室，由局辦公室值班人員統(tǒng)一上報相關(guān)部門，同時做好妥善有效處理。

三、工作負責，效果突出。

在國慶佳節(jié)來臨前夕至收假結(jié)束，我局各職能部門堅守在各自工作崗位的第一前線，不俱艱辛、不負重托，努力完成上級交辦的一切事物。在監(jiān)督檢查過程中，農(nóng)機生產(chǎn)未存在安全隱患，未有農(nóng)機安全生產(chǎn)事故發(fā)生；在轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，也未發(fā)現(xiàn)有害農(nóng)特產(chǎn)品和有病肉食品出賣。

合同管理流程主要節(jié)點有哪些篇十二

2.1可能影響項目公正審核的'人員應(yīng)當回避，不得參加申請人邀請的各類消費活動或收受禮品、禮金。

2.2合同主辦部門接收申請人送審的結(jié)算資料，必須填寫《結(jié)算資料交接清單》，辦理資料交接手續(xù)。

2.3凡參加審核的人員必須熟悉了解送審資料和認真對照合同條款，必要的須進行施工現(xiàn)場或?qū)嵨锟辈臁?/p>

2.4對上一程序部門審核有不同意見時，可召集申請人、主辦部門、

相關(guān)人員共同會商，盡量在簽署審核前就有關(guān)問題達成明確意見，并形成幾方人員書面簽署的《合同結(jié)算審核會商紀要》，提高工作效率。

2.5盡量達成一致意見，避免進入司法程序。若仍未達成一致意見，可按合同約定申請仲裁或調(diào)解，也可依法向人民法院提起訴訟或應(yīng)訴。