當(dāng)我們備受啟迪時,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
tpm設(shè)備管理心得體會篇一
隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設(shè)備管理者,我們需要不斷地學(xué)習(xí)新的技巧和方法,以便更好地管理設(shè)備,提升團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。在本文中,我將分享一些我在設(shè)備管理上的新技巧和心得體會,希望對大家有所幫助。
第一段:保持設(shè)備清潔與維護(hù)的重要性。
設(shè)備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng),以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。我在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),保持設(shè)備清潔和維護(hù)工作的重要性。設(shè)備一旦出現(xiàn)問題,就會大幅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量,甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此,保持設(shè)備的清潔和維護(hù)是非常必要的。
經(jīng)過實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔和維護(hù)可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設(shè)備的使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保證設(shè)備的正常使用。巡檢還可以分析設(shè)備使用情況,為設(shè)備的長期維護(hù)提供必要的數(shù)據(jù)支持。
第二段:采用設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。
設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在設(shè)備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項(xiàng)技術(shù)可以讓設(shè)備管理者遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的工作情況和狀態(tài),提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題,預(yù)防事故發(fā)生。而且,這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控,讓設(shè)備管理者及時了解設(shè)備工作情況,以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
為了更好地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),我們可以通過引入云設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)來對設(shè)備進(jìn)行管理。通過這個系統(tǒng),我們可以實(shí)時了解設(shè)備工作情況和參數(shù),對設(shè)備進(jìn)行長期監(jiān)控和分析,為設(shè)備的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持。
第三段:增強(qiáng)員工技能和意識的培養(yǎng)。
設(shè)備管理既需要技術(shù)和手段,也需要員工的參與和配合。因此,在設(shè)備管理中,我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識,讓員工可以更好地掌握設(shè)備使用方法和維護(hù)技能,提升員工的管理水平,同時也提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中,我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法,例如在設(shè)備操作中增加標(biāo)準(zhǔn)化的流程和檢查步驟,以及在正常的工作過程中加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,與員工一起解決問題,讓員工參與設(shè)備管理,并且參與公開的設(shè)備信息會議,讓員工關(guān)注和熟悉設(shè)備信息,更好地掌握設(shè)備情況。
第四段:制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范。
設(shè)備管理制度和規(guī)范是設(shè)備管理的保障和基礎(chǔ)。通過完善的管理制度和規(guī)范,可以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備使用和維護(hù),減少人為操作的誤差,提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中,我認(rèn)識到制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如,我們可以制定操作規(guī)范,規(guī)定設(shè)備的使用方法和操作流程。同時,我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范,并經(jīng)常對制度和規(guī)范進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)不斷變化的管理要求和技術(shù)。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標(biāo)準(zhǔn),同時也為設(shè)備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段:建立合理的設(shè)備采購和更新程序。
設(shè)備采購和更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設(shè)備采購和更新程序,以確保設(shè)備的更新和升級,也是需要注意的問題。
在實(shí)踐中,我們可以通過制定設(shè)備更新計(jì)劃和預(yù)算,為設(shè)備采購提供數(shù)據(jù)支持。同時,我們還需要關(guān)注日常的設(shè)備維護(hù)和使用情況,及時作出更新決策。另外,我們需要與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司建立長期的合作關(guān)系,確保設(shè)備采購和更新過程的順利進(jìn)行。
總之,設(shè)備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法,以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中,我們應(yīng)該綜合運(yùn)用各種新技巧和方法,并結(jié)合本身實(shí)際情況來確定設(shè)備管理的方向和方法,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的最佳效果。通過我們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,可以讓我們成為一名更好的設(shè)備管理者,也可以為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
tpm設(shè)備管理心得體會篇二
在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下:
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次,裝載機(jī)32臺次,吊車18臺次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
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tpm設(shè)備管理心得體會篇三
各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?,F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對去年檢查存在的問題和不足,三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號,并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門均全程參入,設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達(dá)整改通知單,及時組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會,下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺鍋爐,1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐,2臺汽輪機(jī),對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用,誰管理原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測,校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。
三、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之,設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
tpm設(shè)備管理心得體會篇四
20__年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20__年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價,程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良:
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng),組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率:
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機(jī)時間,保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足:
1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié):
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
tpm設(shè)備管理心得體會篇五
設(shè)備管理是一個重要的工作,它關(guān)乎到一個單位或組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我過去的工作中,我有幸參與了一些設(shè)備管理的工作,積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將與大家分享如何做好設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
首先,設(shè)備管理要建立高效的流程和制度。一個良好的設(shè)備管理流程和制度是保證設(shè)備高效使用的基礎(chǔ)。在制定設(shè)備管理流程和制度時,要考慮到實(shí)際情況和特點(diǎn),確保能夠最大限度地提高設(shè)備利用率和工作效率。比如,可以制定設(shè)備維修和保養(yǎng)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和具體工作要求,確保設(shè)備能夠及時得到維修和保養(yǎng),延長使用壽命,減少故障率。此外,還可以建立設(shè)備使用申請制度,對一些重要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用,避免設(shè)備閑置或被濫用,提高資源利用效率。
其次,設(shè)備管理要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。設(shè)備管理涉及到多個部門和人員的合作,需要各個部門和人員之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。尤其是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,需要設(shè)備管理部門和維修人員之間的密切配合,及時協(xié)調(diào)和處理設(shè)備故障和問題。此外,還需要與其他部門建立緊密的合作關(guān)系,共同制定設(shè)備使用規(guī)范和制度,減少設(shè)備的損壞和浪費(fèi)。因此,設(shè)備管理者要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,能夠有效地組織和管理各個部門和人員,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。
第三,設(shè)備管理要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和知識更新。設(shè)備管理涉及到各種各樣的設(shè)備和技術(shù),隨著科技的進(jìn)步和設(shè)備的更新?lián)Q代,設(shè)備管理者需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的知識和技能。只有具備高水平的技術(shù)能力和專業(yè)知識,才能夠更好地進(jìn)行設(shè)備管理工作。因此,設(shè)備管理者應(yīng)該加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。同時,設(shè)備管理者也要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的設(shè)備管理技術(shù)和方法,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。
第四,設(shè)備管理要加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)和管理。預(yù)防性維護(hù)和管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),通過定期的檢查和保養(yǎng),可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的設(shè)備問題,避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生。因此,設(shè)備管理者應(yīng)該建立完善的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,包括定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)和測試等。在制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃時,還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況,確定相應(yīng)的檢查和保養(yǎng)周期,確保設(shè)備在正常使用的基礎(chǔ)上,盡可能延長使用壽命。
最后,設(shè)備管理要建立科學(xué)的指標(biāo)評估體系。設(shè)備管理的效果需要通過科學(xué)的指標(biāo)評估體系來進(jìn)行評估和監(jiān)控。通過建立科學(xué)的指標(biāo)評估體系,可以對設(shè)備管理的各個方面進(jìn)行全面的衡量,及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施。比如,可以制定設(shè)備使用率、故障率和平均維修時間等指標(biāo),定期進(jìn)行評估和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中的問題和短板,及時調(diào)整和改進(jìn)。通過建立科學(xué)的指標(biāo)評估體系,可以指導(dǎo)設(shè)備管理的工作,提高設(shè)備管理的效果和水平。
總之,設(shè)備管理是一個重要的工作,需要通過建立高效的流程和制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和知識更新,加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)和管理,建立科學(xué)的指標(biāo)評估體系,來確保設(shè)備的高效利用和管理。我在設(shè)備管理工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)告訴我,只有通過對設(shè)備進(jìn)行全方位的管理和維護(hù),才能夠提高設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備利用率,為單位或組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過這些心得和體會,能夠?qū)Υ蠹以谠O(shè)備管理方面有所啟發(fā)和幫助。
tpm設(shè)備管理心得體會篇六
醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的工作,直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設(shè)備管理的水平,醫(yī)院開展了設(shè)備管理培訓(xùn),我有幸參加了此次培訓(xùn),收獲頗豐。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容。
此次設(shè)備管理培訓(xùn)主要涉及到設(shè)備分類、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備保養(yǎng)。其中,設(shè)備保養(yǎng)是我認(rèn)為最為重要的一個環(huán)節(jié),不僅可以延長設(shè)備的使用壽命,也能夠保證設(shè)備工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
第三段:培訓(xùn)收獲。
在此次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多設(shè)備管理的知識和技能,比如設(shè)備分類的原則、設(shè)備使用的規(guī)范、設(shè)備維護(hù)的方法、設(shè)備保養(yǎng)的技巧等等。通過實(shí)際操作,我更是深刻體會到設(shè)備管理的重要性,尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。
第四段:體驗(yàn)感受。
除了學(xué)習(xí)到設(shè)備管理的知識和技能外,我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓(xùn)期間,講師們耐心細(xì)致地指導(dǎo)我們操作設(shè)備,使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時,我也意識到設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)工作,更是一種責(zé)任和使命。
第五段:總結(jié)。
綜合以上所述,此次設(shè)備管理培訓(xùn)讓我受益匪淺,不僅學(xué)到了專業(yè)的知識和技能,更是在精神層面上得到了一種提升。我相信,在今后的工作中,我一定會將所學(xué)到的設(shè)備管理知識運(yùn)用到實(shí)踐中,做好設(shè)備管理工作,為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
tpm設(shè)備管理心得體會篇七
設(shè)備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),如何做好設(shè)備管理是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我在長期的設(shè)備管理工作中,有一些心得體會,愿與大家分享。
首先,設(shè)備的規(guī)范使用是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)備管理中,我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設(shè)備的使用操作流程,從設(shè)備的啟動到關(guān)閉,每一步都要詳細(xì)地規(guī)定。例如,設(shè)備的開機(jī)、使用、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外,還需要建立設(shè)備使用的制度,明確權(quán)責(zé),保證每個人對設(shè)備的使用都有明確的權(quán)限和責(zé)任。只有通過規(guī)范使用,才能有效地降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備的使用壽命。
其次,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是做好設(shè)備管理的關(guān)鍵。設(shè)備在長時間使用過程中,難免會出現(xiàn)各種故障和損壞,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是預(yù)防和修復(fù)這些問題的重要手段。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設(shè)備的維護(hù)手冊和要求進(jìn)行,對設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、潤滑等工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致故障的問題。而故障維修則需要及時修復(fù)設(shè)備上出現(xiàn)的故障,并找出問題的原因,防止故障再次發(fā)生。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的及時性和有效性直接關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
再次,設(shè)備的配件管理也是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正常運(yùn)行離不開各種各樣的配件,這些配件的管理也是十分關(guān)鍵的。首先,我們需要建立配件的庫存管理制度,根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修需求,合理地控制配件的庫存數(shù)量。其次,要建立配件的分發(fā)制度,規(guī)定配件的領(lǐng)取和歸還流程,防止配件的流失和浪費(fèi)。此外,還需要建立配件的使用和更新制度,根據(jù)設(shè)備的更換周期和配件的使用壽命,及時更新和更換配件,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
最后,設(shè)備管理還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備本身的管理,還涉及到對操作人員的培訓(xùn)和管理。首先,要對新員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的使用操作流程和注意事項(xiàng)。同時,還要定期進(jìn)行設(shè)備操作考核,對操作不規(guī)范的員工進(jìn)行糾正或調(diào)整。此外,還要加強(qiáng)對員工的安全意識培養(yǎng),提高員工對設(shè)備的安全操作意識,減少人為因素對設(shè)備的損壞。
總之,做好設(shè)備管理需要通過規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、配件管理和員工培訓(xùn)等方面的努力。只有全面的做好設(shè)備管理,才能保證企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命的延長。希望每個企業(yè)管理者都能重視設(shè)備管理,不斷改善和完善自己的管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
tpm設(shè)備管理心得體會篇八
20__年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。
1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對查出的問題及時整改,對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報,分析查找不足的原因,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開始進(jìn)行考核,通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造。
科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行,動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用,由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,為公司節(jié)約了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算。
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20__年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
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