2023年松下幸之助自傳讀后感范文(優(yōu)秀20篇)

讀后感是在讀完一本書(shū)或一篇文章之后，對(duì)所閱內(nèi)容的個(gè)人感受、理解和思考的總結(jié)和反思。讀后感是個(gè)人對(duì)作品內(nèi)容、語(yǔ)言、結(jié)構(gòu)以及作者的創(chuàng)作意圖進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的過(guò)程。通過(guò)寫(xiě)讀后感，可以幫助我們深化對(duì)作品的理解和感受，提高閱讀和思考能力。寫(xiě)讀后感時(shí)要注意對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)概括，突出重點(diǎn)，使讀者更容易理解和接受自己的觀(guān)點(diǎn)。以下是小編為大家精選的一些優(yōu)秀讀后感范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作的思路和靈感。讀后感的寫(xiě)作并不是機(jī)械地簡(jiǎn)單總結(jié)或感想的堆砌，而是要在理性思考的基礎(chǔ)上，融入感性的情感和獨(dú)到的見(jiàn)解，讓讀者在閱讀讀后感時(shí)能夠產(chǎn)生共鳴和思考。下面就是一些精彩的讀后感示例，供大家參考借鑒。

松下幸之助自傳讀后感篇一

《自來(lái)水哲學(xué):松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營(yíng)學(xué)教科書(shū)，松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨(dú)到的一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。

松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說(shuō)起松下電器，那可以說(shuō)盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國(guó)家喻戶(hù)曉。本人也是松下電器的受益者之一。結(jié)婚的時(shí)候，買(mǎi)了一臺(tái)錄像機(jī)就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂(lè)。

松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造了有利條件。

松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿(mǎn)信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個(gè)不起眼的工作他都認(rèn)真去對(duì)待，并從中尋找到快樂(lè)；當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺(jué)得工作不是為自己，賺錢(qián)也不是為自己。而是為了回報(bào)社會(huì)。自己所作的一切都具有社會(huì)責(zé)任感，用他自己的話(huà)說(shuō)就是要做國(guó)際人。通過(guò)與佛門(mén)弟子的對(duì)話(huà)，他感悟到佛是能給人帶來(lái)精神寄托的深，而自己便想通過(guò)自己的努力，給人類(lèi)帶來(lái)物質(zhì)上的快樂(lè)和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業(yè)的擴(kuò)大，帶來(lái)自己思想境界的提升，深刻理解了經(jīng)濟(jì)二字的含義。能理解到這一切，那絕對(duì)是人生的最大快樂(lè)。

松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶(hù)感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶(hù)的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。

松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐?，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的.事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。

松下的一生，給自己也給人類(lèi)帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富。使企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉。當(dāng)我們今天在享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，用著松下電器的時(shí)候，；當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿(mǎn)敬意。他絕對(duì)是很了不起的一個(gè)人。他的一切對(duì)于我們每個(gè)人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟快樂(lè)的人生。工作不再是負(fù)擔(dān)；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中！

通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的海爾綠城，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化真誠(chéng)、善意、精致、完美，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動(dòng)著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧去努力工作。盡快地融入這個(gè)氛圍，提高和完善自己。

松下幸之助自傳讀后感篇二

《松下幸之助自傳》,概括了他一生輝煌的經(jīng)歷，他會(huì)讓人想起孟子的“天將降大任于斯人也，必先苦其心志勞其筋骨”，松下幸之助是詮釋這句話(huà)的典型代表，他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話(huà)。

第一個(gè)神話(huà)---學(xué)業(yè)：他，只上到了小學(xué)四年級(jí)，就去學(xué)徒打工，卻獲得了博士學(xué)位。而且這個(gè)學(xué)位的獲得是在70歲高齡取得的，還是著名的早稻田大學(xué)。

第二個(gè)神話(huà)---資產(chǎn)：他，幼年時(shí)父親生意失敗，家境貧困，卻在青年時(shí)期，以?xún)H有的100日元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而立之年時(shí)一躍成為日本收入最高的人，離世時(shí)，他的資產(chǎn)多達(dá)15億美元。

第三個(gè)神話(huà)---公司規(guī)模：他從一個(gè)小小的學(xué)徒工到創(chuàng)業(yè)，最初是個(gè)小作坊，只有三個(gè)人，但是后來(lái)卻成了跨國(guó)公司，全世界各地的分公司有230多家，員工人數(shù)也由原來(lái)的三個(gè)人壯大到250000人。

當(dāng)然可以挖掘的神話(huà)還有很多，難道真的有神話(huà)嗎？是幸運(yùn)之神頻頻眷顧他嗎？其實(shí)從這本傳記中我們可以找到答案，在他身上有很多值得大家學(xué)習(xí)的東西，不同的身份的人可以找到不同的學(xué)習(xí)點(diǎn)，但是無(wú)論做什么，他這幾點(diǎn)都是值得學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)光大的。

工作態(tài)度上勤勉努力，直面困難。

這是他從小就養(yǎng)成的好習(xí)慣，四年級(jí)之后，他學(xué)徒打工，在長(zhǎng)達(dá)七年的學(xué)徒生涯中，他一直勤勉努力，養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣，這是保證他以后成功的無(wú)形財(cái)產(chǎn)和力量。

在面對(duì)苦難時(shí)，不逃避，別人視為辛苦的工作，他卻能從中找到樂(lè)趣。生而為人，都有或多或少的缺憾，其實(shí)仔細(xì)一想，這些缺憾的形成，一大部分就是在該干的時(shí)候沒(méi)有去干。

為了減少這種缺憾，只有像松下幸之助這樣，勤勉努力，積極主動(dòng)，早想、早學(xué)、早知、早行。尤其是年輕人，認(rèn)真地積極地對(duì)待自己所從事的工作，不放過(guò)哪怕一個(gè)很細(xì)微的小節(jié)，面對(duì)困難，不逃避，面對(duì)責(zé)任，不推諉，竭盡所能把自己分內(nèi)的工作做得更好。在工作中尋找一種使命感，在工作中找到自己的價(jià)值所在，讓自己不可替代，為公司的發(fā)展同時(shí)也為自己奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為人處事方面，心懷坦蕩，光明磊落。

他一直是這樣做的，他堅(jiān)持心懷坦蕩，光明磊落，所以他能匯聚合眾，能有大智慧。作為一個(gè)普通人，誰(shuí)都喜歡揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于自己的缺點(diǎn)，都是羞于示人的，盡量把自己的缺點(diǎn)掩蓋住，尤其喜歡掩蓋自己的錯(cuò)誤。

他說(shuō)“人要成長(zhǎng)，首先要有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，將那些低級(jí)的、普遍性的錯(cuò)誤都盡早地犯過(guò)，這個(gè)就像接種天花疫苗一樣，越早越好?！边@是一種大格局、大智慧。

其實(shí)無(wú)論是掩蓋自己的缺點(diǎn)還是錯(cuò)誤，追根到底是為了維護(hù)自己的尊嚴(yán)。但是，這無(wú)異于自欺欺人，會(huì)嚴(yán)重阻止人的進(jìn)步和公司的發(fā)展。對(duì)于自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，心懷坦蕩，坦然接受，才能看到別人的優(yōu)點(diǎn)，才能虛心接受不同的意見(jiàn)，只有這樣才有可能提高。

在生活中如果有人指出我們的錯(cuò)誤與缺點(diǎn)，我們應(yīng)該心懷感恩，因?yàn)檫@是從一個(gè)更高的角度考慮問(wèn)題，這是一個(gè)提高和改正的機(jī)會(huì)。在大公司的團(tuán)隊(duì)合作上，成員之間能互相坦誠(chéng)自己的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，尤為重要。因?yàn)橹挥腥绱?，才能夠更好地?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得成功。

書(shū)里還有很多如“責(zé)人之前先責(zé)己”等等，都是值得肯定的優(yōu)點(diǎn)?？傊?，一個(gè)人從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，其實(shí)只有一步之遙，松下幸之助為我們指明了方向，讓我們一起走向卓越，達(dá)到別人無(wú)法企及的境界吧。

松下幸之助自傳讀后感篇三

蹬一瞪腳踏板，往返于日本鐵川之間；拿了條線(xiàn)纜，一次次安裝；工作換了又換，可他并不感到滿(mǎn)足。誰(shuí)也不會(huì)想到這樣一個(gè)小小的學(xué)徒工日后的輝煌。他是抱著崇高理想的一個(gè)人，對(duì)于任何困難險(xiǎn)阻都能泰然處之，他創(chuàng)立了日本著名的松下公司。說(shuō)到這兒，大家可能都知道這個(gè)人，他就是世界著名企業(yè)家——松下幸之助。

前段時(shí)間，媽媽拿出了她收藏的一本書(shū)，對(duì)我說(shuō)：“小伍，你現(xiàn)在又長(zhǎng)大一點(diǎn)了，可以多讀一點(diǎn)名人傳記?！蔽乙怀驎?shū)名《松下幸之助自傳》，誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿(mǎn)了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿(mǎn)了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。

松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！

在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿(mǎn)足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。

在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿(mǎn)足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿(mǎn)足”而感到慚愧。

記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“??！又是97分。”“其實(shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿(mǎn)了滿(mǎn)足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿(mǎn)足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。

自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿(mǎn)足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量?！彼上滦抑３＿@樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿(mǎn)力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。

松下幸之助自傳讀后感篇四

春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟?來(lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多。可松下先生沒(méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。

松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提高活動(dòng)效率。

《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。

松下幸之助自傳讀后感篇五

松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說(shuō)起松下電器，那可以說(shuō)盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國(guó)家喻戶(hù)曉。本人也是松下電器的受益者之一。結(jié)婚的時(shí)候，買(mǎi)了一臺(tái)錄像機(jī)就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂(lè)。

松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造了有利條件。

松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿(mǎn)信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個(gè)不起眼的工作他都認(rèn)真去對(duì)待，并從中尋找到快樂(lè)；當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺(jué)得工作不是為自己，賺錢(qián)也不是為自己。而是為了回報(bào)社會(huì)。自己所作的一切都具有社會(huì)責(zé)任感，用他自己的話(huà)說(shuō)就是要做國(guó)際人。通過(guò)與佛門(mén)弟子的對(duì)話(huà)，他感悟到佛是能給人帶來(lái)精神寄托的深，而自己便想通過(guò)自己的努力，給人類(lèi)帶來(lái)物質(zhì)上的快樂(lè)和享受。

松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶(hù)感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶(hù)的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。

松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的.才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。

松下的一生，給自己也給人類(lèi)帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富。使企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉。當(dāng)我們今天在享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，用著松下電器的時(shí)候，；當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿(mǎn)敬意。他絕對(duì)是很了不起的一個(gè)人。他的一切對(duì)于我們每個(gè)人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟快樂(lè)的人生。工作不再是負(fù)擔(dān)；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中！

通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的海爾綠城，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化真誠(chéng)、善意、精致、完美，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動(dòng)著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧去努力工作。盡快地融入這個(gè)氛圍，提高和完善自己。

松下幸之助自傳讀后感篇六

2月份在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開(kāi)碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)對(duì)這本書(shū)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。

這句話(huà)對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門(mén)來(lái)說(shuō)，真的很貼切。業(yè)主在銷(xiāo)售階段就像剛談了戀愛(ài)的情侶，對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過(guò)高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來(lái)提高維修服務(wù)滿(mǎn)意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的翻身仗，會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。

這句話(huà)又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶(hù)，除了報(bào)修，聽(tīng)的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿(mǎn)意。當(dāng)我讀這本書(shū)看到這句話(huà)，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺(jué)得業(yè)主脾氣大、說(shuō)話(huà)難聽(tīng)，其實(shí)仔細(xì)想想，客戶(hù)為什么會(huì)發(fā)火，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說(shuō)“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無(wú)論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對(duì)客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母谩?/p>

如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周?chē)閯?shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢(qián)。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門(mén)的同時(shí)，也給你打開(kāi)了一扇窗，只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒，總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。

做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

以上是松下先生的原話(huà)，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

松下幸之助自傳讀后感篇七

松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說(shuō)起松下電器，那可以說(shuō)盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國(guó)家喻戶(hù)曉。本人也是松下電器的受益者之一。20xx年買(mǎi)的一把剃須刀，用到今年才壞掉，重新又買(mǎi)了一把，給生活平添了許多方便。

松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造了有利條件。

松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿(mǎn)信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個(gè)不起眼的工作他都認(rèn)真去對(duì)待，并從中尋找到快樂(lè)；當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺(jué)得工作不是為自己，賺錢(qián)也不是為自己。而是為了回報(bào)社會(huì)。自己所作的一切都具有社會(huì)責(zé)任感，用他自己的話(huà)說(shuō)就是要做國(guó)際人。通過(guò)與佛門(mén)弟子的對(duì)話(huà)，他感悟到佛是能給人帶來(lái)精神寄托的深，而自己便想通過(guò)自己的努力，給人類(lèi)帶來(lái)物質(zhì)上的快樂(lè)和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業(yè)的擴(kuò)大，帶來(lái)自己思想境界的提升，深刻理解了經(jīng)濟(jì)二字的含義。能理解到這一切，那絕對(duì)是人生的最大快樂(lè)。

松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶(hù)感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶(hù)的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。

松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。

松下的一生，給自己也給人類(lèi)帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富。使企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉。當(dāng)我們今天在享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，用著松下電器的時(shí)候，；當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿(mǎn)敬意。他絕對(duì)是很了不起的一個(gè)人。他的一切對(duì)于我們每個(gè)人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟快樂(lè)的人生。工作不再是負(fù)擔(dān)；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中！

通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的綠城文化魅力，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動(dòng)著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧去努力工作。盡快地融入這個(gè)氛圍，提高和完善自己。

松下幸之助自傳讀后感篇八

讀完了《松下幸之助自傳》書(shū)籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，從這本書(shū)的一共十五章，不含序章與末章?？倳?shū)共247頁(yè)數(shù)，也不是很多的，分天看1個(gè)周內(nèi)也就完成了，簡(jiǎn)單的從松下電器，松下幸之助本人，對(duì)松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問(wèn)，及最后通過(guò)讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的1個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有1個(gè)人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

松下幸之助說(shuō)：“每1個(gè)天才曾經(jīng)都是1個(gè)孩子，每1個(gè)孩子日后都可能是1個(gè)天才?！倍约壕褪沁@句話(huà)的1個(gè)典型論據(jù)。松下生在1個(gè)籍籍無(wú)名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨(dú)自一人前往大阪，開(kāi)始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車(chē)的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開(kāi)創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車(chē)的工作，到大阪電燈公司做見(jiàn)習(xí)生，由此開(kāi)始了他的“電器人生”。

進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，對(duì)電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想離開(kāi)大阪電燈公司。自此，開(kāi)始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，再到后來(lái)擴(kuò)建工廠(chǎng)、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來(lái)直至最終收獲成功，過(guò)程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

松下從小日子就過(guò)得十分艱辛，少年時(shí)代的他只受過(guò)4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來(lái)沒(méi)有懈怠過(guò)，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時(shí)環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線(xiàn)器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無(wú)故障收音機(jī)、電子和真空管等1個(gè)又1個(gè)成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。松下從小因生活所迫沒(méi)有接受到正規(guī)教育，但是他對(duì)知識(shí)對(duì)教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來(lái)到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺(jué)到自己知識(shí)欠缺，主動(dòng)上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對(duì)員工的教育。松下每周都要在員工大會(huì)上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，每個(gè)松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。

松下對(duì)工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對(duì)任何事情都充滿(mǎn)信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

再次是對(duì)松下幸之助學(xué)徒、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)過(guò)程的學(xué)習(xí)與感悟。

1.松下在五代腳踏車(chē)店度過(guò)多年的學(xué)徒生活，對(duì)五代先生經(jīng)營(yíng)之道耳濡目染，并親身體驗(yàn)做生意的方法及各種經(jīng)營(yíng)之道，在不知不覺(jué)中受益不少，這使得松下在后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務(wù)顧客看作是最重要的事情，使顧客樂(lè)意買(mǎi)松下的產(chǎn)品，他認(rèn)為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。從這一點(diǎn)上，我們可以體會(huì)到任何企業(yè)如果想要得到顧客的認(rèn)可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務(wù)為宗旨。學(xué)徒時(shí)期的經(jīng)歷，讓松下為自己的經(jīng)營(yíng)定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強(qiáng)調(diào)“銷(xiāo)售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護(hù)負(fù)責(zé)到底。

2.松下電器的成功與松下獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道是分不開(kāi)的。松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會(huì)。以社會(huì)大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營(yíng)秘訣。企業(yè)如同宗教，是1種除貧造富度眾生的事業(yè)。可是沒(méi)有那么強(qiáng)悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說(shuō)：“賺錢(qián)是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時(shí)又聲明，“擔(dān)負(fù)起貢獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任是經(jīng)營(yíng)事業(yè)的第一要件”，他甚至把企業(yè)當(dāng)作宗教事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。這種從表面文字上看來(lái)是矛盾的經(jīng)營(yíng)理想，但在松下的人生、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，卻是高度統(tǒng)一的。作簡(jiǎn)單的解釋就是：正因?yàn)榘炎约旱钠髽I(yè)、事業(yè)納入到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中，才要不折不扣地強(qiáng)調(diào)賺錢(qián)、贏利，只有這樣才是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；相反，企業(yè)虧損，社會(huì)也必將“虧損”。如果組成社會(huì)的團(tuán)體、個(gè)人都虧損，何來(lái)社會(huì)的“贏利”？社會(huì)何以發(fā)展？賺錢(qián)贏利與貢獻(xiàn)社會(huì)的矛盾，是不難解決的，困難的是樹(shù)立服務(wù)、貢獻(xiàn)社會(huì)的信念，并把它付諸行動(dòng)。

3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對(duì)員工的管理，即松下的用人智慧?！八上码娖魇侵圃烊瞬诺墓?，兼做電器生意?！彼上逻@樣看待他的事業(yè)，“當(dāng)我的員工是100名時(shí)，我要站在員工的最前面指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間懇請(qǐng)員工鼎力相助；當(dāng)員工到達(dá)10000名時(shí)，我只要站在員工后面心存感激就可以。”由此，我想到管理學(xué)上的一句話(huà)：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應(yīng)該學(xué)習(xí)松下對(duì)員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動(dòng)力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會(huì)從心里感受到自己是企業(yè)不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。

最后是對(duì)于松下幸之助的感悟，也結(jié)合我當(dāng)時(shí)在北京培訓(xùn)時(shí)候，俞敏洪老師經(jīng)常講的，要多讀書(shū)，也告誡大學(xué)多讀書(shū)，讓平時(shí)的讀書(shū)成為1種優(yōu)秀習(xí)慣，把我好自己的生命過(guò)程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實(shí)實(shí)的走好人生的每1步，該放棄的一定要放棄，該爭(zhēng)取的一定要努力爭(zhēng)取。

松下幸之助自傳讀后感篇九

松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造了有利條件。

松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿(mǎn)信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶(hù)感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶(hù)的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。

松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。

松下幸之助自傳讀后感篇十

《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿(mǎn)了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿(mǎn)了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。

松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！

在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿(mǎn)足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。

在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿(mǎn)足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿(mǎn)足”而感到慚愧。

記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“??！又是97分。”“其實(shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿(mǎn)了滿(mǎn)足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿(mǎn)足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。

自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿(mǎn)足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量?！彼上滦抑３＿@樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿(mǎn)力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。

松下幸之助自傳讀后感篇十一

松下幸之助一生經(jīng)商70多個(gè)年頭，經(jīng)歷眾多坎坷周折，但是這位商場(chǎng)上的阿修羅，終于堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)了自己“經(jīng)世濟(jì)民”的理想。這本書(shū)剛剛開(kāi)始讀，對(duì)松下幸之助本人談不上太多的了解，但是依然有許多感觸，在這里分享一下。

為什么讀這本書(shū)?我想原因在于松下的成功，也在于他的堅(jiān)韌耐久，在于他的厚重的商業(yè)積淀，甚至在于他平實(shí)的文字。他的自序里有立花大龜師-父對(duì)他的評(píng)價(jià)：“他是抱著崇高理想的一個(gè)人，對(duì)于任何困難險(xiǎn)阻，都能泰然處之，并以積極堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力，加以克服解決?！逼鋵?shí)每一個(gè)干事業(yè)的人多少都有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵只在于他是否選擇了一個(gè)正確的事業(yè)以及他是否以這樣的態(tài)度堅(jiān)持到最后，松下成為為數(shù)不多的一個(gè)。

從小定下志向，這是松下最為寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)時(shí)很多大學(xué)生，畢業(yè)工作好多年尚無(wú)法給自己準(zhǔn)確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時(shí)候就給他訓(xùn)示：“要發(fā)跡啊!偉大都是自從小做學(xué)徒干起，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒，以后做生意。我認(rèn)為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學(xué)徒吧?！薄袄^續(xù)做學(xué)徒，將來(lái)以商立身?！彼上略跁?shū)中多次提到，父親因?yàn)槭б舛磸?fù)叮嚀的話(huà)成了松下最原始的動(dòng)力，尤其父親在松下12歲的時(shí)候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對(duì)困難時(shí)激蕩充斥松下的耳際。

機(jī)智過(guò)人是松下能成功的特有天分。在腳踏車(chē)店順風(fēng)順?biāo)?，衣食無(wú)憂(yōu)每年還稍有結(jié)余的6年學(xué)徒生涯，最后竟促成他“制定了一個(gè)荒謬的計(jì)劃”—從事電器事業(yè)，時(shí)年15歲的他，也就是在1910年日本產(chǎn)業(yè)界進(jìn)入第二次革命階段的初期，就如此警覺(jué)樂(lè)觀(guān)地預(yù)測(cè)到電機(jī)事業(yè)的未來(lái)，你能說(shuō)是純屬偶然?或是學(xué)徒生涯歷練的火眼金睛?不，我認(rèn)為更多的是天分，一個(gè)商業(yè)奇才的天分!

“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？吹诫姍C(jī)事業(yè)的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學(xué)的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業(yè)巔峰時(shí)期，他辭去這份好差使，決心自立，此時(shí)他已經(jīng)掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發(fā)電燈插座了。一切決定看似突然，實(shí)則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經(jīng)驗(yàn)的原始積累，又要準(zhǔn)確的把握每一個(gè)時(shí)機(jī)，一切的行動(dòng)和決定年輕的他仿佛手到擒來(lái)，讓人肅然起敬。

自接到訂單起之后的工作，我們可能會(huì)熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最后有段文字：“如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周?chē)閯?shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，仍然可以達(dá)到成功的目的?！薄拔艺J(rèn)為：做事一定要有強(qiáng)烈的執(zhí)著，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。其間的取舍進(jìn)退，很難掌握?！逼鋵?shí)松下本人是已經(jīng)掌握了，他的一生有多少次經(jīng)歷需要他，沉著冷靜，取舍進(jìn)退，又有多少次經(jīng)歷需要他逢山開(kāi)路，遇水搭橋。

松下幸之助自傳讀后感篇十二

閱讀《松下幸之助自傳》，通過(guò)一張張書(shū)頁(yè)，看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得，那些都是寶貴的財(cái)富。這本書(shū)開(kāi)頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條，語(yǔ)句簡(jiǎn)短，卻意義深厚，從理論層面為經(jīng)商和銷(xiāo)售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書(shū)中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手，在我看來(lái)是至關(guān)重要的.。

這本書(shū)通過(guò)小說(shuō)自傳體的形式，從松下小時(shí)候的成長(zhǎng)經(jīng)歷說(shuō)起，到后來(lái)踏上經(jīng)商發(fā)展之路，每一次的經(jīng)歷都充滿(mǎn)了勵(lì)志的意義。《松下幸之助自傳》這本書(shū)在如今企業(yè)市場(chǎng)上，更成了一本必讀的經(jīng)典書(shū)目。這本書(shū)除了叫自傳之外，還有另外一個(gè)名字，“自來(lái)水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來(lái)水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說(shuō)明了更深層次的道理，從松下電器、松下經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的品牌，而它的經(jīng)營(yíng)成功與發(fā)展離不開(kāi)松下的一套經(jīng)營(yíng)理念。

松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，松下幸之助在本書(shū)中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營(yíng)策略，似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。

在關(guān)于市場(chǎng)的日常工作中，我認(rèn)為無(wú)論是在策略、文案的計(jì)劃和把控方面，還是針對(duì)于市場(chǎng)銷(xiāo)售與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的工作，我都應(yīng)該從宏觀(guān)角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書(shū)中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見(jiàn)得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門(mén)”，又如“銷(xiāo)售前的奉承，不如售后服務(wù)”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉?。比如在進(jìn)行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有較為深入的了解和掌握，把握好關(guān)鍵點(diǎn)，是銷(xiāo)售，還是售后，經(jīng)商雖有策略，但是腳踏實(shí)地為顧客服務(wù)，才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。

隨著新時(shí)代的發(fā)展，或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化，商業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白！

松下幸之助自傳讀后感篇十三

這本書(shū)是簡(jiǎn)單的介紹了松下幸之助的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧?？赡芫唧w的經(jīng)營(yíng)理念還得看其他書(shū)。

松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級(jí)就因?yàn)榧邑?，讓爸爸給安排了一個(gè)工作，后來(lái)去自行車(chē)店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書(shū)中沒(méi)有過(guò)多的講這六年，只是說(shuō)他隨著慢慢長(zhǎng)大，開(kāi)始學(xué)會(huì)觀(guān)察社會(huì)思考社會(huì)的變革，去尋找機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大阪電車(chē)越來(lái)越多，會(huì)慢慢取代自行車(chē)，電力的運(yùn)用也越來(lái)越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個(gè)相當(dāng)重要的決定，他的申請(qǐng)也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒(méi)有什么相關(guān)背景，而且三個(gè)月就當(dāng)上了低級(jí)管理員?？赡芫褪撬僮孕熊?chē)行學(xué)會(huì)的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。

在電力廠(chǎng)工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)所謂的輕松活沒(méi)有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級(jí)否定了，這兩個(gè)事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。

創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個(gè)人，其中一個(gè)是妻弟（后來(lái)的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對(duì)具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個(gè)朋友是做這個(gè)的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣(mài)產(chǎn)品的過(guò)程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時(shí)候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣(mài)家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的?；蛘呖梢哉f(shuō)往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。

此后他們就踏上了成功之路了。

50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國(guó)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國(guó)工日工作一天半的工資就可以買(mǎi)個(gè)收音機(jī)，而日本工人需要一個(gè)半月的工資，美國(guó)紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過(guò)。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始由半寸變成的分頭，一個(gè)60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。

他們后來(lái)擴(kuò)張的過(guò)程中，有件事情對(duì)我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開(kāi)始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠(chéng)懇的尋求合作，多次的交流打動(dòng)了他。這個(gè)真的是一個(gè)社會(huì)的通行的哲理，沒(méi)有談不成的生意，只有放不下的面子，誠(chéng)懇交流。人心都是肉做的，兩個(gè)的效果都差不多的時(shí)候，哪個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)高，就用哪個(gè)。

當(dāng)他年齡70歲的時(shí)候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫(xiě)了一個(gè)座右銘勉勵(lì)自己，雖然沒(méi)有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

我們現(xiàn)在正值青春，如果沒(méi)有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動(dòng)的光彩。

松下幸之助自傳讀后感篇十四

去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個(gè)地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學(xué)習(xí)到很多東西，感悟一個(gè)地方的風(fēng)土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書(shū)籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書(shū)是博哥贈(zèng)送的，上次8月8日在聽(tīng)博哥講座后，他是我曾經(jīng)的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學(xué)到很多東西，他讀書(shū)特別多，把自己的經(jīng)歷拿出來(lái)與大家分享，他贈(zèng)送的一本書(shū)，回來(lái)因?yàn)橐恢庇惺拢瑪鄶嗬m(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書(shū)的一共十五章，不含序章與末章。總書(shū)共247頁(yè)數(shù)，也不是很多的，分天看一個(gè)周內(nèi)也就完成了，簡(jiǎn)單的從松下電器，松下幸之助本人，對(duì)松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問(wèn)，及最后通過(guò)讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的'一個(gè)簡(jiǎn)介。

在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有一個(gè)人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

松下幸之助說(shuō)：“每一個(gè)天才曾經(jīng)都是一個(gè)孩子，每一個(gè)孩子日后都可能是一個(gè)天才?！倍约壕褪沁@句話(huà)的一個(gè)典型論據(jù)。松下生在一個(gè)籍籍無(wú)名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨(dú)自一人前往大阪，開(kāi)始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車(chē)店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車(chē)的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開(kāi)創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車(chē)的工作，到大阪電燈公司做見(jiàn)習(xí)生，由此開(kāi)始了他的“電器人生”。

進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，對(duì)電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想離開(kāi)大阪電燈公司。自此，開(kāi)始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，再到后來(lái)擴(kuò)建工廠(chǎng)、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來(lái)直至最終收獲成功，過(guò)程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

松下從小日子就過(guò)得十分艱辛，少年時(shí)代的他只受過(guò)4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來(lái)沒(méi)有懈怠過(guò)，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時(shí)環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線(xiàn)器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無(wú)故障收音機(jī)、電子和真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。松下從小因生活所迫沒(méi)有接受到正規(guī)教育，但是他對(duì)知識(shí)對(duì)教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來(lái)到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺(jué)到自己知識(shí)欠缺，主動(dòng)上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對(duì)員工的教育。松下每周都要在員工大會(huì)上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，每個(gè)松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。

松下對(duì)工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對(duì)任何事情都充滿(mǎn)信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

松下幸之助自傳讀后感篇十五

在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開(kāi)碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)對(duì)這本書(shū)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。

1、銷(xiāo)售前的奉承，不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門(mén)。

這句話(huà)對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門(mén)來(lái)說(shuō)，真的很貼切。業(yè)主在銷(xiāo)售階段就像剛談了戀愛(ài)的情侶，對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過(guò)高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來(lái)提高維修服務(wù)滿(mǎn)意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的翻身仗，會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。

2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受。

這句話(huà)又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶(hù)，除了報(bào)修，聽(tīng)的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿(mǎn)意。當(dāng)我讀這本書(shū)看到這句話(huà)，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺(jué)得業(yè)主脾氣大、說(shuō)話(huà)難聽(tīng)，其實(shí)仔細(xì)想想，客戶(hù)為什么會(huì)發(fā)火，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說(shuō)“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無(wú)論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對(duì)客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母谩?/p>

3、做任何事情都一樣，很難按照預(yù)定的計(jì)劃獲得成功。如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周?chē)閯?shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。

松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢(qián)。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門(mén)的同時(shí)，也給你打開(kāi)了一扇窗，只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒，總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。

4、對(duì)賣(mài)不出去插座不悲觀(guān)，仍然苦心繼續(xù)努力，引來(lái)了底盤(pán)的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

上面一個(gè)感悟說(shuō)要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。

5、常常有人說(shuō)做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。

以上是松下先生的原話(huà)，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

6、如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專(zhuān)心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。

這段話(huà)是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫(xiě)下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無(wú)法專(zhuān)心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過(guò)松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒(méi)有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來(lái)。

松下幸之助自傳讀后感篇十六

2月份在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開(kāi)碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)對(duì)這本書(shū)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。

1、銷(xiāo)售前的奉承，不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門(mén)。

這句話(huà)對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門(mén)來(lái)說(shuō)，真的很貼切。業(yè)主在銷(xiāo)售階段就像剛談了戀愛(ài)的情侶，對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過(guò)高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來(lái)提高維修服務(wù)滿(mǎn)意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的翻身仗，會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。

2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受。

這句話(huà)又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶(hù)，除了報(bào)修，聽(tīng)的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿(mǎn)意。當(dāng)我讀這本書(shū)看到這句話(huà)，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺(jué)得業(yè)主脾氣大、說(shuō)話(huà)難聽(tīng)，其實(shí)仔細(xì)想想，客戶(hù)為什么會(huì)發(fā)火，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說(shuō)“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無(wú)論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對(duì)客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母谩?/p>

3、做任何事情都一樣，很難按照預(yù)定的計(jì)劃獲得成功。如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周?chē)閯?shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。

松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢(qián)。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門(mén)的同時(shí)，也給你打開(kāi)了一扇窗，只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒，總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。

4、對(duì)賣(mài)不出去插座不悲觀(guān)，仍然苦心繼續(xù)努力，引來(lái)了底盤(pán)的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

上面一個(gè)感悟說(shuō)要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。

5、常常有人說(shuō)做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。

以上是松下先生的原話(huà)，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

6、如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專(zhuān)心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。

這段話(huà)是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫(xiě)下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無(wú)法專(zhuān)心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過(guò)松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒(méi)有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來(lái)。

松下幸之助自傳讀后感篇十七

春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)。總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多。

可松下先生沒(méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。

松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷(xiāo)商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣(mài)出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀(guān)，一分價(jià)錢(qián)一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷(xiāo)很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠(chǎng)勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷(xiāo)，不但沒(méi)有滯銷(xiāo)，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷(xiāo)售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷(xiāo)售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車(chē)停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒?，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。

依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?/p>

《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。

松下幸之助自傳讀后感篇十八

看了這本不到200頁(yè)的小書(shū)，不斷的思考，還是想到了一些覺(jué)得有啟發(fā)的東西。

這本書(shū)是簡(jiǎn)單的介紹了松下幸之助的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧?？赡芫唧w的經(jīng)營(yíng)理念還得看其他書(shū)。

松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級(jí)就因?yàn)榧邑殻尠职纸o安排了一個(gè)工作，后來(lái)去自行車(chē)店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書(shū)中沒(méi)有過(guò)多的講這六年，只是說(shuō)他隨著慢慢長(zhǎng)大，開(kāi)始學(xué)會(huì)觀(guān)察社會(huì)思考社會(huì)的變革，去尋找機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大阪電車(chē)越來(lái)越多，會(huì)慢慢取代自行車(chē)，電力的運(yùn)用也越來(lái)越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個(gè)相當(dāng)重要的決定，他的申請(qǐng)也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒(méi)有什么相關(guān)背景，而且三個(gè)月就當(dāng)上了低級(jí)管理員?？赡芫褪撬僮孕熊?chē)行學(xué)會(huì)的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。

在電力廠(chǎng)工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)所謂的輕松活沒(méi)有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級(jí)否定了，這兩個(gè)事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。

創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個(gè)人，其中一個(gè)是妻弟（后來(lái)的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對(duì)具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個(gè)朋友是做這個(gè)的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣(mài)產(chǎn)品的過(guò)程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時(shí)候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣(mài)家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的。或者可以說(shuō)往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。

此后他們就踏上了成功之路了。

50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國(guó)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國(guó)工日工作一天半的工資就可以買(mǎi)個(gè)收音機(jī)，而日本工人需要一個(gè)半月的工資，美國(guó)紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過(guò)。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始由半寸變成的分頭，一個(gè)60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。

他們后來(lái)擴(kuò)張的過(guò)程中，有件事情對(duì)我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開(kāi)始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠(chéng)懇的尋求合作，多次的交流打動(dòng)了他。這個(gè)真的是一個(gè)社會(huì)的通行的哲理，沒(méi)有談不成的生意，只有放不下的面子，誠(chéng)懇交流。人心都是肉做的，兩個(gè)的效果都差不多的時(shí)候，哪個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)高，就用哪個(gè)。

當(dāng)他年齡70歲的時(shí)候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫(xiě)了一個(gè)座右銘勉勵(lì)自己，雖然沒(méi)有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

我們現(xiàn)在正值青春，如果沒(méi)有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動(dòng)的光彩。

松下幸之助自傳讀后感篇十九

1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開(kāi)辟專(zhuān)欄“我的履歷書(shū)”，講述自己童年時(shí)代到二戰(zhàn)后重建公司這段時(shí)期的事情。1980年，他續(xù)寫(xiě)完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

松下幸之助24歲靠借來(lái)的100日元起家，創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，在此書(shū)中他娓娓道來(lái)對(duì)于人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理的心得體會(huì)。

松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐?，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。

無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，為了員工自己的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。

松下對(duì)許多剛進(jìn)入公司的員工說(shuō)：“一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛(ài)自己的工作，認(rèn)真做好屬于自己的事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會(huì)。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會(huì)盤(pán)算自己的利益，這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題，公司也無(wú)從發(fā)展了。”

“工作上有大小之分，每個(gè)人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來(lái)檢討自己，這就是生活在今日的社會(huì)上，每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任?！?/p>

回憶加入供電公司時(shí)的一系列心理過(guò)程，在那個(gè)收獲的'季節(jié)，我持有的對(duì)于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個(gè)隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富：良好的工作習(xí)慣、心態(tài)。

我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自己的職業(yè)生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對(duì)訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實(shí)，及時(shí)反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。

當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，使用松下電器的時(shí)候；當(dāng)我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時(shí)候，心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿(mǎn)敬意。

“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強(qiáng)烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說(shuō)是已成功了一半。有了這種心態(tài)，必定能想出完成這件事的手段或方法來(lái)。”這就是松下，無(wú)懼無(wú)畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠(chéng)善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。

我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報(bào)工作，高效統(tǒng)籌各方信息及資源，曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織會(huì)議如今從容應(yīng)對(duì)。視艱辛和勞動(dòng)為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。

松下幸之助自傳讀后感篇二十

假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷(xiāo)商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣(mài)出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀(guān)，一分價(jià)錢(qián)一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷(xiāo)很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠(chǎng)勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷(xiāo)，不但沒(méi)有滯銷(xiāo)，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷(xiāo)售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷(xiāo)售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車(chē)停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)。可是，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”

松下幸之助自傳這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。