2023年急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)(模板19篇)

總結(jié)能夠幫助我們反思過(guò)去并為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)提供參考，是非常重要的。完美的總結(jié)要有條理地分類(lèi)，將問(wèn)題和解決方案相對(duì)應(yīng)。小編為大家推薦一些有效的溝通技巧，幫助你處理人際關(guān)系。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇一

1、救護(hù)車(chē)必須保持車(chē)況良好，車(chē)容車(chē)貌整潔，并隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)。值班司機(jī)接到急救指令后x分鐘內(nèi)必須出車(chē)。

2、使用救護(hù)車(chē)時(shí)值班護(hù)士必須詳細(xì)登記出車(chē)時(shí)間、事由、人員等。

3、各單位救護(hù)車(chē)的數(shù)量、車(chē)牌號(hào)和車(chē)載通訊設(shè)備必須報(bào)市急救中心指揮調(diào)度室登記，以備檢查和調(diào)配。

4、各單位救護(hù)車(chē)只作醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)用，不得挪作它用。

5、救護(hù)車(chē)發(fā)生故障時(shí)，必須立即報(bào)告本單位醫(yī)務(wù)科和急救中心指揮調(diào)度室，同時(shí)應(yīng)盡快排除故障。

6、救護(hù)車(chē)每行駛xxx公里必須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（間隔保養(yǎng)），并按規(guī)定進(jìn)行年審、二級(jí)保養(yǎng)和車(chē)輛的報(bào)廢。

7、各醫(yī)院必須服從急救醫(yī)療中心指揮調(diào)度室的調(diào)度，不得以車(chē)況為借口拒絕出車(chē)。

8、救護(hù)車(chē)上必須攜帶必要的搶救設(shè)備（詳見(jiàn)附件x和x）。

9、救護(hù)車(chē)離開(kāi)本單位執(zhí)行任務(wù)，須報(bào)本單位醫(yī)務(wù)科同意并上報(bào)急救醫(yī)療中心指揮調(diào)度室，以便指揮中心隨時(shí)掌握全市救護(hù)車(chē)動(dòng)向。

10、救護(hù)車(chē)出動(dòng)執(zhí)行xxx急救任務(wù)返回單位時(shí)，須向急救中心指揮調(diào)度室報(bào)告。

11、救護(hù)車(chē)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守交通法規(guī)，按規(guī)定使用警報(bào)器和任務(wù)燈。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇二

為防止科室或私人隨意使用救護(hù)車(chē)，避免影響急救出車(chē)。保證救護(hù)車(chē)處于備用應(yīng)急狀態(tài)，隨時(shí)接受急救指揮，我院對(duì)120急救車(chē)特制定以下管理制度。

1、積極參加學(xué)習(xí)，服從分配，聽(tīng)從指揮，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有事先請(qǐng)假，不遲到、不早退、不曠工，不擅自離開(kāi)工作崗位。

3、按時(shí)參加自檢學(xué)習(xí)，保持車(chē)容整潔，認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛，確保行車(chē)安全。

4、遵守職業(yè)道德，改善服務(wù)態(tài)度，提高質(zhì)量，對(duì)病人熱忱、禮貌、不亂收費(fèi)。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)，互相幫助，以老帶新、共同提高，不斷提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

6、上班期間嚴(yán)禁飲酒，不得開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、霸王車(chē)和亂用警報(bào)器。

7、下班時(shí)鎖好車(chē)輛門(mén)窗，嚴(yán)防隨車(chē)物品丟失。

1、救護(hù)車(chē)為醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)用，實(shí)行24小時(shí)院內(nèi)值班，司機(jī)接到通知后，應(yīng)在5分鐘內(nèi)做好出車(chē)準(zhǔn)備，及時(shí)出車(chē)。

2、救護(hù)車(chē)一律按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，一般情況先收費(fèi)后出車(chē)。如情況緊急或通過(guò)電話呼救者，可先出車(chē)，出車(chē)費(fèi)由司機(jī)負(fù)責(zé)督促患者補(bǔ)交。

3、住院患者要求到外院就診、檢查或請(qǐng)外院醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)者，均按上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，交納出車(chē)費(fèi)。

4、每月末由救護(hù)車(chē)司機(jī)將每次出車(chē)收費(fèi)單據(jù)校對(duì)后交財(cái)務(wù)科審查收支情況，按醫(yī)院出車(chē)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算出車(chē)費(fèi)。

5、對(duì)車(chē)輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保車(chē)輛完好，提高出車(chē)率。

6、保持車(chē)輛內(nèi)、外衛(wèi)生整潔，保證隨車(chē)物品的。完好，是否緊固和安全。

7、執(zhí)行任務(wù)必須保持救護(hù)車(chē)車(chē)身、醫(yī)療倉(cāng)、警報(bào)器、隨車(chē)物品的干凈整潔。

8、駕駛員必須做好救護(hù)車(chē)除醫(yī)療倉(cāng)外其他部分的清潔工作。

9、不定期清潔發(fā)動(dòng)機(jī)、電瓶、底盤(pán)。

10、長(zhǎng)途出車(chē)要配備必要的急救器材和藥品，并選派有經(jīng)驗(yàn)的急救醫(yī)師擔(dān)任。

11、執(zhí)行長(zhǎng)途出車(chē)的駕駛員要謹(jǐn)慎駕駛，醫(yī)護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行急救操作規(guī)范，出車(chē)前要完成病人家屬簽字工作，確保行車(chē)安全，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

12、長(zhǎng)途出車(chē)（包括郊縣）一般由醫(yī)師、護(hù)士、駕駛員承擔(dān)擔(dān)架服務(wù)工作。

13、上班后認(rèn)真檢查車(chē)輛，隨時(shí)待命，在急救途中密切與醫(yī)務(wù)人員配合，不無(wú)故亂用電臺(tái)和警報(bào)器，使用警報(bào)器時(shí)不得從右邊超越，做到安全、準(zhǔn)確地完成好急救任務(wù)。

14、行車(chē)中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，服從交通民—警和管理人員指揮、檢查。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和開(kāi)特權(quán)車(chē)。

15、急救車(chē)輛未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得挪作他用。嚴(yán)禁使用急救車(chē)迎親、掃墓等與急救無(wú)關(guān)事宜。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇三

1、搶救車(chē)內(nèi)物資及藥品由護(hù)士長(zhǎng)和辦公(總務(wù)、專(zhuān)業(yè))護(hù)士負(fù)責(zé)管理。

2、建立搶救車(chē)物資及藥品交接班本，放于搶救車(chē)旁，并按要求認(rèn)真核對(duì)填寫(xiě)數(shù)量。

3、搶救物資及藥品必須完備，定人保管、定位放置、定量?jī)?chǔ)存、定時(shí)檢查，搶救藥品在失效前3個(gè)月到藥房更換。

4、搶救結(jié)束后，由當(dāng)班護(hù)士對(duì)各種搶救藥品、器械進(jìn)行及時(shí)清理，并填寫(xiě)“搶救車(chē)物資及藥品交接班本”，再由護(hù)士長(zhǎng)和總務(wù)護(hù)士補(bǔ)充、核對(duì)后貼封條并簽名。若未使用，則每月由護(hù)士長(zhǎng)和總務(wù)護(hù)士補(bǔ)充，核對(duì)后貼封條并簽名。

5、護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)病室護(hù)士進(jìn)行搶救物資及搶救技能培訓(xùn)一次，并進(jìn)行抽查。每人必須熟記搶救藥品的位置、用途、劑量、用法等，熟練掌握各種搶救儀器的性能及使用方法。

6、搶救車(chē)封條需班班交接，并在“搶救車(chē)封條交班本”上簽名。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇四

6月7日一早，記者在八一中學(xué)考場(chǎng)見(jiàn)到了一個(gè)特殊的考生，她叫張章。4天前剛剛實(shí)施胃穿孔手術(shù)，今天是被急救車(chē)送入考場(chǎng)的。她的考場(chǎng)是一個(gè)“單間”，偌大的教室當(dāng)中只有她一個(gè)考生。雖然只有一個(gè)考生，但是這個(gè)考場(chǎng)的“配置”卻十分齊備，除了3名監(jiān)考人員之外，還有醫(yī)護(hù)人員在場(chǎng)外“陪考”。（記者閻彤?dāng)z）。

北京晚報(bào)訊（記者代麗麗通訊員李洋）6月7日一早，記者在八一中學(xué)考場(chǎng)見(jiàn)到了一個(gè)特殊的考生，她因4天前剛剛實(shí)施胃穿孔手術(shù)，而被急救車(chē)送入考場(chǎng)。

揪心。

進(jìn)考場(chǎng)前還掛著吊瓶。

8時(shí)整，一輛120急救車(chē)開(kāi)到考場(chǎng)門(mén)前。工作人員立即撤除了警戒線，為急救車(chē)開(kāi)道。急救車(chē)通過(guò)“綠色通道”，一路開(kāi)到學(xué)校南側(cè)的考點(diǎn)門(mén)前。車(chē)門(mén)一開(kāi)，記者看到，救護(hù)車(chē)?yán)锩孀粋€(gè)身穿藍(lán)色校服的文靜女孩，胳膊上還插著輸液管，吊瓶的`液體正在緩緩地流入她的體內(nèi)。車(chē)上配有心電圖機(jī)器、血漿等物品，兩名醫(yī)護(hù)人員正緊張而嫻熟地準(zhǔn)備針劑。下車(chē)之前，醫(yī)生給她打了一劑封管針，并將輸液器拔掉。醫(yī)護(hù)人員介紹，注射的針劑里面含有抗凝劑，可以幫助她防止血液凝固。

嚴(yán)格。

三名監(jiān)考看著一個(gè)考生。

女孩胳膊上還插著輸液針頭，被醫(yī)護(hù)人員扶上輪椅，送入考場(chǎng)。她的考場(chǎng)是一個(gè)“單間”，偌大的教室當(dāng)中只有她一個(gè)考生。她坐在了第二排最中央的一個(gè)位置上。雖然只有一個(gè)考生，但是這個(gè)考場(chǎng)的“配置”卻十分齊備，除了3名監(jiān)考人員之外，還有醫(yī)護(hù)人員在場(chǎng)外“陪考”。

堅(jiān)忍。

做了手術(shù)還要堅(jiān)持高考。

這名特殊的考生名叫張章，蒙古族，今年18歲，是中央民族大學(xué)附屬中學(xué)的學(xué)生，她的家在遙遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古，自己獨(dú)自在北京求學(xué)。

6月2日下午，張章突然出現(xiàn)胃疼癥狀，被送到海淀醫(yī)院就診，當(dāng)即被確診為消化道穿孔。6月3日凌晨，醫(yī)院為她實(shí)施了腹腔鏡胃穿孔微創(chuàng)手術(shù)。當(dāng)天，她的父母從內(nèi)蒙古匆忙趕來(lái)。

“孩子身體一向很好，不知道為什么會(huì)突發(fā)這樣的病，就連醫(yī)生都感到很奇怪。我們很擔(dān)心她的身體，勸她放棄這次機(jī)會(huì)，來(lái)年再考，但是孩子不同意，堅(jiān)持要完成這次考試?！睆堈碌哪赣H牛女士介紹。

陪伴。

醫(yī)生救護(hù)車(chē)在場(chǎng)外陪護(hù)。

張章的主治醫(yī)生今天陪同她來(lái)到考場(chǎng)，他和救護(hù)車(chē)將一直等在考場(chǎng)門(mén)口為張章“護(hù)考”。醫(yī)生告訴記者，因?yàn)閯倓傋鐾晔中g(shù)不能進(jìn)食，所以張章這幾天只能依靠營(yíng)養(yǎng)液維持生命?！八刻於家?00ml的糖水和脂肪乳，為了讓她順利完成考試，必須趕在早上就把一天的液體輸完。今天一早，我們從6點(diǎn)開(kāi)始就為她輸液，但是一直到離開(kāi)醫(yī)院的時(shí)候仍然沒(méi)有輸完，只好把吊瓶拿到救護(hù)車(chē)上，在路上繼續(xù)輸，一直到了考場(chǎng)，液體終于輸完。這些液體應(yīng)該可以維持她上午順利完成考試。”

關(guān)愛(ài)。

臨時(shí)調(diào)到醫(yī)院附近考場(chǎng)。

八一中學(xué)副校長(zhǎng)王世東告訴記者，昨天晚上，學(xué)校得到海淀區(qū)招生考試中心的通知，說(shuō)有一名生病考生本應(yīng)該在明光中學(xué)考試，但考慮到孩子在海淀醫(yī)院治療，把考生從海淀醫(yī)院送到明光中學(xué)考試路途較遠(yuǎn)，因此海淀區(qū)招生考試中心經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)將考生的考場(chǎng)換到了離海淀醫(yī)院較近的八一中學(xué)。接到通知后，學(xué)校立即成立應(yīng)急小組，專(zhuān)門(mén)為張章啟用了一個(gè)備用考場(chǎng)，并把這個(gè)考場(chǎng)從二樓改到行動(dòng)、救急最方便的一樓出口處。同時(shí)，學(xué)校安排了保安和醫(yī)護(hù)人員在考場(chǎng)待命，一切按照醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為張章陪護(hù)。

張章的父母此時(shí)正在考場(chǎng)門(mén)前忐忑不安地等待著。母親牛女士告訴記者，女兒平時(shí)的成績(jī)很好，兩次模擬考試都超過(guò)一本線四五十分，高考第一志愿報(bào)的是四川大學(xué)，考取重點(diǎn)高校本來(lái)是胸有成竹。這次帶病考試孩子的臨場(chǎng)發(fā)揮難免會(huì)受影響，不過(guò)即使這樣，達(dá)到重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線也應(yīng)該問(wèn)題不大。

感恩。

通過(guò)本報(bào)感謝招考中心。

本來(lái)孩子生病赴考，家長(zhǎng)心情焦急難耐，是很不愿意接受媒體采訪的。但是張章的父母卻非常配合，他們告訴記者，他們剛到北京人地生疏，遇到這樣的情況心急如焚，無(wú)奈之下，只好向海淀區(qū)招生考試中心求助。海淀區(qū)招生考試中心了解情況后，為他們做了大量的準(zhǔn)備工作，工作人員下班了還在幫忙協(xié)調(diào)醫(yī)院與學(xué)校。所以他們要通過(guò)本報(bào)向海淀區(qū)招生考試中心、醫(yī)院和學(xué)校表示感謝。

－高考

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇五

一、自查工作準(zhǔn)備及開(kāi)展情況。

接到文后，我社高度重視此次信貸管理檢查工作，為切實(shí)保證此次檢查工作的順利開(kāi)展做了充分的準(zhǔn)備：一是成立了以主任xxx為組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)xxx，信貸員xxx、xxx為成員的冒名貸款自查領(lǐng)導(dǎo)工作小組，明確了責(zé)任。工作小組負(fù)責(zé)對(duì)我社貸款進(jìn)行全面的自查工作，保證自查工作的真實(shí)性。二是積極傳達(dá)貫徹了縣聯(lián)社關(guān)于冒名貸款專(zhuān)項(xiàng)自查工作的有關(guān)文件精神和自查方案，強(qiáng)調(diào)了自查工作的重要性和必要性，明確了自查方案、步驟與重點(diǎn)，保證自查工作有序進(jìn)行。

二、自查基本情況。

（一）存、貸款基本情況。

我社現(xiàn)有有員工5人，其中信貸員3人。止5月25日，我社各項(xiàng)存款1713.71萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款668.41萬(wàn)元，其中逾期貸款3.27萬(wàn)元，呆滯貸款153.85萬(wàn)元，不良貸款占比為23.51%，存貸比例為38.97%。

（二）冒名貸款的定義和自查范圍。

我社通過(guò)翻閱資料、進(jìn)一步學(xué)習(xí)《貸款管理辦法》等明確了冒名貸款的定義。冒名貸款可解釋為借款人與貸款人內(nèi)外勾結(jié)，騙取信用社的資金，借款合同無(wú)效，可定性為信用社人員辦理的違規(guī)貸款。主要檢查現(xiàn)有農(nóng)業(yè)貸款中的農(nóng)戶(hù)貸款、農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款，以及其他貸款中的農(nóng)戶(hù)長(zhǎng)期貸款經(jīng)過(guò)自查，通過(guò)自查我社貸款發(fā)放執(zhí)行情況較好，但由于信貸人員整體素質(zhì)不高，全社自查出冒名貸款筆元，其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元。

（三）冒名貸款的自查。

自查手段采取上門(mén)入戶(hù)核對(duì)的方式：一是看借款人出具的手續(xù)是不是真實(shí)的，是不是本人簽字、有關(guān)證件與實(shí)際是否相符；二看貸款的實(shí)際用途。

一是檢查借款主體真實(shí)性。通過(guò)檢查貸款客戶(hù)資料，擔(dān)保合同和資金去向，核查借款主體與用款主體是否一致，自查出相互轉(zhuǎn)借農(nóng)戶(hù)貸款證和冒名貸款問(wèn)題筆元其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元；對(duì)辦理時(shí)間集中、金額相同的多筆貸款，抽取其中一部分進(jìn)行電話核實(shí)或上門(mén)核實(shí)有筆元屬多人貸款1人使用其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元；對(duì)多筆不同客戶(hù)貸款由同一客戶(hù)擔(dān)保的貸款，進(jìn)行重點(diǎn)檢查筆元屬多人貸款1人使用其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元。

二是檢查貸款程序合法性以及貸款手續(xù)有效性。自查出貸款發(fā)放不按程度操作筆元，其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元；借款申請(qǐng)及借款合同等有關(guān)資料無(wú)審批記錄，逆程序和不按規(guī)定程序?qū)徟J款行為筆元，其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元；對(duì)不按規(guī)定程序操作，嚴(yán)重違反內(nèi)部授權(quán)管理的貸款筆元，其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元；貸款手續(xù)有效性的自查中，發(fā)現(xiàn)貸款及擔(dān)保合同格式文體不符合法律規(guī)定，簽章不齊全，失去法律效力的貸款筆元，其中：小額信用貸款筆元，短期農(nóng)戶(hù)貸款筆元，中長(zhǎng)期農(nóng)戶(hù)貸款筆元。

三是檢查貸款用途真實(shí)性。經(jīng)自查農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和聯(lián)保貸款沒(méi)有真正用于“三農(nóng)”，以化整為零、轉(zhuǎn)移用途方式，變相向付業(yè)等行業(yè)發(fā)放貸款行為筆元，其中：小額信用貸款筆元，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款筆元。

三、整改情況。

我社根據(jù)《xxx縣農(nóng)村信用社貸款管理辦法》要求，杜絕風(fēng)險(xiǎn)貸款的發(fā)放，對(duì)貸款手續(xù)不全的責(zé)令限期補(bǔ)正，共補(bǔ)辦貸款手續(xù)筆元；對(duì)自查出的冒名貸款我社已要求限期收回，并扣發(fā)責(zé)任人工資，直至貸款還清為止。未能限期收回存在信貸風(fēng)險(xiǎn)，有造成損失可能的責(zé)任人，嚴(yán)格按信貸違規(guī)行為處理辦法上報(bào)縣聯(lián)社進(jìn)行處理。

四、今后的工作打算。

（一）抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范貸款操作程序。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行屬地發(fā)放貸款制度，禁止發(fā)放跨區(qū)貸款。

（三）嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮坐班主任審查職能，嚴(yán)防新增風(fēng)險(xiǎn)貸款。

（四）嚴(yán)格貸款審批制度，今后不得發(fā)放多人貸款1人使用、化整為零的違規(guī)貸款。

（五）進(jìn)一步制訂、完善詳細(xì)具體的規(guī)定，從制度上保證貸款管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇六

2月23日，雅西高速迎來(lái)返程高峰，冕寧段發(fā)生車(chē)禍，堵車(chē)數(shù)十公里。由于不少車(chē)輛占用應(yīng)急車(chē)道，運(yùn)送傷員的涼山州緊急救援中心救護(hù)車(chē)被堵在路上。為了在冕寧段這20多公里“突圍”，救護(hù)車(chē)上的醫(yī)生伍江上百次喊話懇請(qǐng)讓出應(yīng)急通道。

救護(hù)車(chē)被堵已經(jīng)不是第一次發(fā)生了，醫(yī)療專(zhuān)家普遍認(rèn)為，只要救護(hù)車(chē)能在15―20分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，很多急危重癥患者救活的成功率就會(huì)高很多。而一旦救護(hù)車(chē)行駛受阻，患者因病情危重緊急而死亡也并非沒(méi)有先例。

救護(hù)車(chē)被堵，顯然與道德缺失有關(guān)，由此，筆者不得不說(shuō)的是，如果人心中缺少溫暖，那么這種冷漠和傲慢就能對(duì)人的生命權(quán)、健康權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)造成“無(wú)意識(shí)的傷害”。其實(shí)，堵塞應(yīng)急車(chē)道，不僅僅是一個(gè)道德問(wèn)題，更是法律問(wèn)題?！兜缆方煌ò踩ā芬?guī)定：“警車(chē)、消防車(chē)、救護(hù)車(chē)、工程救險(xiǎn)車(chē)執(zhí)行緊急任務(wù)時(shí)……其他車(chē)輛和行人應(yīng)當(dāng)讓行?！?/p>

然而，立法機(jī)構(gòu)僅僅滿足于大而化之的“應(yīng)當(dāng)避讓”，未有進(jìn)一步的細(xì)則規(guī)定，執(zhí)法部門(mén)拿著這樣的法律，實(shí)際卻只能聽(tīng)?wèi){類(lèi)似事件發(fā)生。而且，在擁擠的道路上，讓道絕不是簡(jiǎn)單的事，沒(méi)有全體道路車(chē)輛的協(xié)同，個(gè)別車(chē)的讓道完全可能是徒勞，甚至可能成為許多知道應(yīng)該讓道但最后沒(méi)有讓道的.車(chē)主最合理的托辭。天下大事必作于細(xì)。因此，首先，執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須要讓司機(jī)們都能清醒地意識(shí)到堵塞“生命通道”必將受到嚴(yán)懲，從而在日常駕駛中形成良好的習(xí)慣。公民社會(huì)里，每一個(gè)個(gè)體的生命都是崇高的，每個(gè)人的生命權(quán)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻淖鹬?，而沒(méi)有懲戒措施則難以讓一些人有清醒的認(rèn)識(shí)。但愿這起事件能夠引起足夠的驚醒，避免類(lèi)似的悲劇再次出現(xiàn)。其次，應(yīng)該相信和發(fā)動(dòng)公眾的力量，比如讓一些公益心較強(qiáng)的民眾用隨手拍的方式將堵塞“應(yīng)急車(chē)道”的車(chē)輛拍攝下來(lái)，上傳到交警部門(mén)的平臺(tái)，讓違規(guī)者無(wú)處遁形。

所謂懲前毖后，治病救人，通過(guò)這件事情，我們更應(yīng)該明白在面對(duì)救護(hù)車(chē)通行之時(shí)，除了秉持生命第一的原則，更應(yīng)該有嚴(yán)密細(xì)致的規(guī)定。這些年來(lái)，全國(guó)各地頻頻曝出救護(hù)車(chē)遭延誤案例，由此更應(yīng)該制定一種普遍適用的制度預(yù)防此類(lèi)事件的重演。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

衷心感謝您能給我一次這樣的機(jī)會(huì)閱讀這份求職信，祝您順心安康！

我叫xx，于xxxx年x月在xx廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)信息管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。吃得苦中苦，我從農(nóng)村走出來(lái)，深刻體會(huì)到求學(xué)生涯的不易。

在校期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)信息管理知識(shí)，同時(shí)充分利用業(yè)余時(shí)間在外做兼職。曾先后在兩家公司做過(guò)文員和營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售的工作。積累了一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，xxxx年x月至x月，一直在xx服飾xx店做文員及營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售等工作。在半年的工作時(shí)間里，我取得了一定的成績(jī)，完成了公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，除此之外還幫助另一分店同事銷(xiāo)售了一定的服裝。

在我的工作中，我有成功也有失敗，但是無(wú)論成敗，都為我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)這半年工作，我不僅從個(gè)人能力，業(yè)務(wù)知識(shí)上有所提高，也了解到了團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的重要性。我相信有了這半年的工作經(jīng)歷，我更加清楚自己要什么、該做什么、該如何做、怎樣才能做好。我相信這次工作經(jīng)歷將是我今后人生的一個(gè)良好開(kāi)端。

現(xiàn)得知貴公司招賢納才，衷心的希望貴公司給我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。如果能來(lái)貴公司工作，我將以我最大的熱誠(chéng)、執(zhí)著與務(wù)實(shí)的精神為貴公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵。對(duì)于工作，我相信能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。期待您的反饋！最后，衷心祝愿貴公司事業(yè)發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。

此致

敬禮！

求職人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

【實(shí)用的管理求職信匯總十篇】。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇八

一、救護(hù)車(chē)為醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)用，實(shí)行24小時(shí)院內(nèi)值班或24小時(shí)開(kāi)機(jī)，由急診科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽發(fā)派車(chē)單。司機(jī)接到通知后，應(yīng)在5分鐘內(nèi)做好出車(chē)準(zhǔn)備，及時(shí)出車(chē)。

二、使用救護(hù)車(chē)一律按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，一般情況先收費(fèi)后出車(chē)。如情況緊急或通過(guò)電話呼救者，可先出車(chē)，出車(chē)費(fèi)由司機(jī)負(fù)責(zé)督促患者補(bǔ)交。

三、住院患者要求到外院就診、檢查或請(qǐng)外院醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)者，均按上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，交納出車(chē)費(fèi)。

四、每月末由救護(hù)車(chē)司機(jī)將每次派車(chē)單和收費(fèi)單據(jù)校對(duì)后交財(cái)務(wù)科審查收支情況，按醫(yī)院出車(chē)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算出車(chē)補(bǔ)助費(fèi)。

五、非醫(yī)療用車(chē)，必須經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)簽發(fā)派車(chē)單。私自派車(chē)、私自出車(chē)和出車(chē)不收費(fèi)，查明責(zé)任者，按出車(chē)地點(diǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加倍罰款。

六、救護(hù)車(chē)作為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)用車(chē)，只能作用于搶救、轉(zhuǎn)運(yùn)為重傷病人員，處理緊急疫情及公共衛(wèi)生防服務(wù)等工作使用，如有集體外出參觀學(xué)習(xí)、因醫(yī)療工作接送外院專(zhuān)家、接受醫(yī)用物資、醫(yī)療器戒的情況，應(yīng)報(bào)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

七、衛(wèi)生院必須聘請(qǐng)救護(hù)車(chē)專(zhuān)職駕駛員，嚴(yán)禁院長(zhǎng)及非專(zhuān)職駕駛救護(hù)車(chē)。

八、救護(hù)車(chē)駕駛員在行車(chē)途中，應(yīng)自覺(jué)遵守交通法規(guī)，做到文明行車(chē)，禮貌待人，熱心為病員服務(wù)。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇九

管理是一門(mén)藝術(shù)，我在這個(gè)“藝術(shù)”的海洋里摸索了近十年，學(xué)習(xí)著國(guó)內(nèi)外前輩先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合著自己的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，發(fā)揮著自己的小小聰明和智慧，終于算是在這個(gè)“藝術(shù)”的海洋里修成了一點(diǎn)點(diǎn)正果。同時(shí)，對(duì)管理的藝術(shù)不僅僅有了更深層次的認(rèn)識(shí)，也積累了自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

管理，不管是企業(yè)，還是市場(chǎng)，管理的核心對(duì)象始終離不開(kāi)人，人是管理的基本對(duì)象和根本。制度是管理的基本工具，這是管理的一個(gè)面。然而，管理光有工具不行，還必須使制度這個(gè)工具發(fā)生力的作用，如何使管理制度用上力，發(fā)揮上作用，就得用好管理的另一面，那就是溝通。這二個(gè)方面缺一不可，我稱(chēng)之為管理“雙響炮”。

管理“雙響炮”一：制度管理。

企業(yè)管理中有一句話：小企業(yè)靠人治，大企業(yè)法制。這個(gè)法，就是制度；制，就是管理。

制度管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

一、制度的設(shè)計(jì)必須要能體現(xiàn)合理性；

曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)白酒企業(yè)，為了激勵(lì)員工努力工作，為公司創(chuàng)造效益，公司為各個(gè)區(qū)域的員工都規(guī)定了嚴(yán)格的月業(yè)績(jī)考核任務(wù)指標(biāo)。我們知道，白酒消費(fèi)市場(chǎng)帶有明顯的季節(jié)性。我們?cè)谡{(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，該公司規(guī)定的月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)，在旺季，員工基本上都可以完成，而在淡季，幾乎沒(méi)有一個(gè)人能完成任務(wù)，即使是市場(chǎng)客勤工作相當(dāng)?shù)轿坏膬?yōu)秀員工。結(jié)果造成員工工作積極性大為消退，每天只是象征性的去工作，因?yàn)榧词乖倥θスぷ?，任?wù)目標(biāo)還是無(wú)法完成，與其勞而無(wú)獲，還不如坐享其“成”。管理上也是一片混亂，員工消極怠工，主管也無(wú)法進(jìn)行有效管理和處罰，因?yàn)椴惶幜P員工都是怨聲載道，更何況進(jìn)行處罰呢？該公司主管人員的結(jié)論就是：現(xiàn)在可以不用管，到旺季就好了。簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。

二、制度的設(shè)計(jì)必須要能體現(xiàn)激勵(lì)性；

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大重心，而績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)則來(lái)源于制度的設(shè)計(jì)。制度的設(shè)計(jì)合理，則能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)出效益；反之，如若制度設(shè)計(jì)不合理，不僅不能激發(fā)員工的工作熱情，反而會(huì)滋生員工的抱怨情緒，因?yàn)榇藭r(shí)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工來(lái)講只能是一個(gè)畫(huà)餅充饑的美麗泡影而已。

從表面上來(lái)看，完成任務(wù)，員工似乎可以拿到很多績(jī)效獎(jiǎng)金，可實(shí)際上，在淡季的幾個(gè)月里，是根本完不成任務(wù)的；而到了旺季，任務(wù)又隨著上浮，實(shí)際還是有大部份員工無(wú)法完成任務(wù)，據(jù)了解，在過(guò)去的一年里，淡季每月都沒(méi)人能完成任務(wù)，在旺季也僅僅只有一個(gè)人完成了任務(wù)。

這樣的制度，實(shí)在是讓人無(wú)從評(píng)價(jià)。我們知道：既然是制定績(jī)效，尤其是對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)，績(jī)效的制訂有一個(gè)基本原則就是：上不封頂，下保一點(diǎn)底。績(jī)效的制訂只有有了充分空間，才能體現(xiàn)差距，體現(xiàn)出按勞分配，才能真正激發(fā)員工的工作積極性。

我們介入之后，對(duì)工資制度做了大幅調(diào)動(dòng)。首先，在原基本工資上拿出150元作為基本任務(wù)的考核；其次，對(duì)每月的任務(wù)，我們綜合了前一年員工的每月業(yè)績(jī)，取了一個(gè)中等偏下的數(shù)據(jù)作為每月基本任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)；然后把獎(jiǎng)勵(lì)為成1%、2%、3%幾個(gè)檔次，業(yè)績(jī)?cè)礁撸?jiǎng)勵(lì)越高，然后拿出全年基本任務(wù)超額部份的2%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)過(guò)這么一個(gè)調(diào)整之后，員工工作狀況馬上發(fā)生了變化，第一個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?cè)诘揪头艘环?，員工的月工資水平都有大幅提高，而公司的人力資源成本并沒(méi)有增加，因?yàn)閱T工創(chuàng)造了好的業(yè)績(jī)，同時(shí)這個(gè)員工資總的來(lái)講是控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)的。

制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是以市場(chǎng)的實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也要使員工能夠達(dá)到這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)?？己巳蝿?wù)的制訂標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能定的太低，太低了公司基本工資的成本會(huì)加大；標(biāo)準(zhǔn)高了，大部份員工完不成任務(wù)，會(huì)產(chǎn)生人員不穩(wěn)定和工作積極性的下降。任務(wù)的制訂應(yīng)該保證60%以上的人員能夠完成才算基本合理，負(fù)責(zé)任務(wù)就會(huì)失去其本身的考核意義。

三、制度的設(shè)計(jì)還必須要有科學(xué)性：

舉例：同樣是700元工資，加全勤考核和不加的區(qū)別：一種情況就是700元工資，不加全勤考核，但有處罰，遲到一次處罰50元，但如果有一個(gè)工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)，人緣也不錯(cuò)的員工，遲到一次你可罰他50元，但如果他一個(gè)月遲到5次，怎么辦？我想很少會(huì)有主管一次性處罰他250元工資，如果處罰了，必然會(huì)引起他的情緒；如果不處罰，制度又如何執(zhí)行？遲到的規(guī)定你對(duì)他開(kāi)一次恩，講一次情，到另外的員工面前執(zhí)行必然會(huì)碰到問(wèn)題和質(zhì)疑。

相反，如果將工資結(jié)構(gòu)改為：600元基本工資，加60元全勤獎(jiǎng)勵(lì)，再加40元交通補(bǔ)助，給員工的感覺(jué)就完全不一樣了。這樣，如果有人遲到，你就可以明正言順的扣除其月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)月解決不了問(wèn)題，二個(gè)月，三個(gè)月后就沒(méi)人會(huì)遲到了，不信，你試試看？除非有特殊情況，有人會(huì)遲到，這時(shí)候，作為主管，亦可以賣(mài)個(gè)人情，不僅會(huì)體現(xiàn)公司的管理的“人性”，亦會(huì)大大改善員工工作態(tài)度。

四、制度的執(zhí)行還必須有嚴(yán)肅性：

治企如同治國(guó)，法律神圣不可侵犯，制度同樣不可違返。要帶一支部隊(duì)，治軍必嚴(yán)，而要管理好一個(gè)企來(lái)，同樣必嚴(yán)，功則獎(jiǎng)，過(guò)則罰，不可不獎(jiǎng)，不可不罰。

但是，在這個(gè)基本前提下，同樣要講求方法。比如：有的時(shí)候員工為了公司的事情，采用了過(guò)激的手法，違返了公司，怎么辦？罰還是不罰？答案：當(dāng)然要罰。但不能打擊員工的各極性，因?yàn)閱T工的出了點(diǎn)是好的，那么就要對(duì)制度采取變通的處理手法。如：為了公司制度的嚴(yán)肅和管理法紀(jì)，在公眾場(chǎng)面上還是要進(jìn)行處罰，以示眾，但在私下里可以采取其它的方式進(jìn)行補(bǔ)償，并遇當(dāng)事員工達(dá)到一致，這樣則可兩全其美。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十

放學(xué)了，心里有一些輕松，因?yàn)榧磳⑺妥咄曜詈笠粋€(gè)孩子，在校一天的工作就要?jiǎng)澤蠄A滿的句號(hào)了。這會(huì)兒孩子的爸爸急匆匆地走過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)：“何老師，找你說(shuō)個(gè)事。”我一聽(tīng)，馬上笑臉相迎回答道：“你好，有什么事請(qǐng)說(shuō)吧！”他神情嚴(yán)肅得對(duì)我說(shuō)：“幾次我走過(guò)學(xué)校，都看見(jiàn)我女兒在操場(chǎng)被幾個(gè)小孩子追，追到了就抱住她不讓她走，抱一會(huì)兒放開(kāi)她，又追，追到了又抱住她不讓走。就這樣反復(fù)玩，要知道我女兒是非常不愿意被他們追和抱的。作為家長(zhǎng)，我很生氣，認(rèn)為這種現(xiàn)象很不好，如長(zhǎng)期以往這樣下去，很可能我女兒就會(huì)變得膽小、怯懦，這肯定還會(huì)對(duì)孩子將來(lái)身心的發(fā)展有所影響，請(qǐng)老師出面制止，不要讓別的孩子跟我女兒如此交往。這些家長(zhǎng)也太不會(huì)教育自己的孩子了，怎么能讓他們這樣跟我女兒交往呢？”

看得出來(lái)，此時(shí)的家長(zhǎng)很生氣，我聽(tīng)了立即說(shuō)：“麗麗爸爸，在校有事找老師，首先我對(duì)你真誠(chéng)的理解、支持、配合我的工作表示感謝，作為老師和家長(zhǎng)我非常理解你此時(shí)此刻的心情，這樣吧！您也別生氣，容我明天把事情的經(jīng)過(guò)調(diào)查清楚之后，一定給你一個(gè)滿意的答復(fù)，您看這樣行嗎？”聽(tīng)完我的話，此刻家長(zhǎng)怒氣稍微消了點(diǎn)，臉上的神經(jīng)也沒(méi)剛才繃得緊了，態(tài)度也緩和了很多，跟我說(shuō)：“那好！就請(qǐng)老師費(fèi)心了，謝謝！”

送走了家長(zhǎng)，我陷入了沉思，作為老師，作為家長(zhǎng)該如何對(duì)待和幫助孩子間的交往。在我個(gè)人看來(lái)，社會(huì)性的培養(yǎng)對(duì)兒童的成長(zhǎng)至關(guān)重要。社會(huì)性發(fā)展的基礎(chǔ)在于兒童期建立交友關(guān)系，得到身體能力的發(fā)展和基本生活習(xí)慣的獲得，他們才可以獨(dú)立。社會(huì)交往是人之必需。也正是在交往中，人才增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，發(fā)展了能力，了解了人與人的關(guān)系，形成了集體意識(shí)等。幼兒也只有在社會(huì)交往中才能社會(huì)化。尤其是幼兒互相之間的交往，更能讓幼兒體驗(yàn)到快樂(lè)，獲得友誼。

在幼兒時(shí)期，成人要支持鼓勵(lì)幼兒間的正常交往，但是在與伙伴交往時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)造合適的環(huán)境。

根據(jù)兒童的心理特點(diǎn)，選擇合適的游戲內(nèi)容。一般從4歲開(kāi)始，兒童在一起的游戲時(shí)間增多了，可是有些家長(zhǎng)怕孩子把新衣服弄臟了，怕與別的孩子打架，剝奪孩子的`游戲和交往的需要，使孩子孤獨(dú)，難與別人相處。這是最應(yīng)值得家長(zhǎng)重視和及時(shí)改正的問(wèn)題。

二、強(qiáng)化幼兒的“友愛(ài)”意識(shí)。

幼兒時(shí)期的交往，較多地帶有“自我中心”傾向，成人要幫助幼兒，從自我中解脫出來(lái)，懂得謙讓?zhuān)w驗(yàn)給予的快樂(lè)，體驗(yàn)關(guān)心與被關(guān)心的快樂(lè)。團(tuán)結(jié)友愛(ài)的兒歌、故事，是對(duì)幼兒進(jìn)行友愛(ài)教育的好材料。當(dāng)然，成人本身的言行，會(huì)對(duì)幼兒起著潛移默化的作用。另外，成人不要限制孩子的交往，可適當(dāng)讓孩子去好朋友家串串門(mén)，或熱情歡迎別的小朋友來(lái)做客。在這過(guò)程中，成人要提醒他們友好、謙讓?zhuān)@樣才能玩得更加開(kāi)心。

三、幫助。

[1][2]。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx大學(xué)xx屆行政管理專(zhuān)業(yè)碩士生，即將畢業(yè)。我本科階段就讀于徐州師范大學(xué)，也是行政管理專(zhuān)業(yè)。7年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，為自己的職業(yè)化做好了較為充分的準(zhǔn)備：

1、理論基礎(chǔ)扎實(shí)七年行政管理專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理學(xué)和政治學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了全面深刻的了解，在校期間發(fā)表專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文8篇。學(xué)習(xí)期間，我還廣泛涉獵了中文、法律、公共關(guān)系學(xué)等的相關(guān)知識(shí)。

2、基本技能過(guò)硬我通過(guò)了計(jì)算機(jī)國(guó)家二級(jí)等級(jí)考試，能夠熟練使用office系列辦公軟件，具備互聯(lián)網(wǎng)信息快速檢索能力；以490分通過(guò)了cet―6，具備良好的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)譯能力；并通過(guò)了國(guó)家普通話二級(jí)乙等考試。

3、性格特點(diǎn)我是一個(gè)穩(wěn)重踏實(shí)又樂(lè)觀積極的人，富有親和力與團(tuán)隊(duì)精神。我會(huì)盡我最大的努力，充分發(fā)揮我的才能，為貴單位創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我的人生目標(biāo)。我熱愛(ài)貴單位的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦，并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

xxx。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十二

1、為保證搶救工作順利進(jìn)行，護(hù)理人員要做好搶救物品、藥品儀器的管理與保養(yǎng)，并熟練使用。

2、搶救車(chē)設(shè)專(zhuān)人管理，并做到定期清潔和檢查。

3、急救車(chē)、搶救物品、儀器規(guī)范、整齊、放置于固定位置，不得隨意挪動(dòng)更換位置。各班人員要熟悉急救車(chē)備用的物品、藥品、儀器放置位置，能夠熟練掌握搶救儀器的性能、使用方法，熟記常用搶救藥品的'劑量。

4、搶救儀器和藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，即定數(shù)量、定點(diǎn)安置、定專(zhuān)人管理、定期消毒滅菌、定期檢查維修，保證搶救時(shí)使用，一律不得外借。

5、保持急救車(chē)清潔整齊，用后及時(shí)補(bǔ)充，如因藥局缺藥等特殊原因無(wú)法補(bǔ)齊時(shí)，應(yīng)在搶救藥品清點(diǎn)登記本上注明，并報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，以保證搶救病人用藥。急救車(chē)內(nèi)藥品標(biāo)簽清楚，無(wú)破損、變質(zhì)、過(guò)期失效；儀器處于備用狀態(tài)。

6、急救車(chē)上的急救藥品和儀器設(shè)立專(zhuān)門(mén)的搶救藥品物品清點(diǎn)登記本，標(biāo)明所有急救藥品、儀器名稱(chēng)、規(guī)格、劑量、數(shù)量、有效期，本物必須完全相符，每班交接并簽全名。

7、實(shí)行藥品及物品失效期預(yù)警制度，設(shè)制急救車(chē)藥品、必備物品的一覽表。表內(nèi)標(biāo)明搶救車(chē)內(nèi)所有藥品、物品的名稱(chēng)、基數(shù)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效日期、滅菌日期、失效日期、護(hù)士在檢查藥品時(shí)如發(fā)現(xiàn)即將過(guò)期的藥品,即在相應(yīng)位置用筆寫(xiě)“:*”以提示在失效期前優(yōu)先使用;在檢查一次性醫(yī)療物品時(shí)同樣用此方法。

8、存放急救藥品的外包裝盒標(biāo)簽應(yīng)完整、清晰，藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、劑量、有效期等均應(yīng)與外包裝一致。藥名、劑量不一致，不允許放置于同一藥盒內(nèi)。

9、急救藥品使用時(shí)，應(yīng)記錄于搶救用藥記錄本，并保留空安瓿以備查對(duì)。

10、使用后及時(shí)補(bǔ)充完整并登記。用一次性封條封存，每周清點(diǎn)核查并雙屬簽名。

11、護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)檢查急救車(chē)的交接-班情況，每周必查1?次簽全名。

上午，市衛(wèi)生局、交管局等部門(mén)聯(lián)合制定并發(fā)布《北京市救護(hù)車(chē)管理辦法》，對(duì)本市救護(hù)車(chē)的用途、配置、管理和使用做出明確規(guī)定，該辦法將于今年2月1日正式實(shí)施。

今后，本市對(duì)救護(hù)車(chē)配置實(shí)行總量控制制度。院前急救用車(chē)配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮北京地區(qū)人口狀況和醫(yī)療救護(hù)服務(wù)需求等因素，依據(jù)最短急救半徑、最快反應(yīng)時(shí)間的原則，按照每3萬(wàn)人口配置1輛院前急救用車(chē)。此外，市級(jí)院前急救服務(wù)機(jī)構(gòu)可以配置1-2輛應(yīng)急指揮車(chē)，2輛應(yīng)急保障型救護(hù)車(chē)。

同時(shí)，本市將對(duì)救護(hù)車(chē)實(shí)行分類(lèi)管理，并分為普通型救護(hù)車(chē)（a型）、搶救監(jiān)護(hù)型救護(hù)車(chē)（b型）、防護(hù)監(jiān)護(hù)型救護(hù)車(chē)（c型）、特殊用途型救護(hù)車(chē)（d型）。

辦法規(guī)定，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家及本市有關(guān)規(guī)定使用救護(hù)車(chē)，不得私自改裝、出借、借用、轉(zhuǎn)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥救護(hù)車(chē)或挪作他用，不得使用已注銷(xiāo)機(jī)構(gòu)救護(hù)車(chē)、非本地牌照救護(hù)車(chē)在本市從事醫(yī)療服務(wù)。

針對(duì)日前媒體報(bào)道急救用車(chē)違規(guī)行為，辦法中明確規(guī)定，救護(hù)車(chē)在執(zhí)行急救和應(yīng)急任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照道路交通安全法的有關(guān)規(guī)定使用標(biāo)志燈具及警報(bào)器，在確保安全的前提下不受行駛路線、行駛方向、行駛速度和信號(hào)燈的限制，其他車(chē)輛行人應(yīng)當(dāng)讓行。公安交通管理部門(mén)在確保交通安全的前提下，允許救護(hù)車(chē)優(yōu)先通行。

非緊急情況下，救護(hù)車(chē)不得使用警報(bào)器及標(biāo)志燈具，不享有相應(yīng)的道路優(yōu)先通行權(quán)。救護(hù)車(chē)不執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)在指定固定地點(diǎn)停放。救護(hù)車(chē)違反道路交通安全法規(guī)規(guī)定的，由公安交通管理部門(mén)依法予以處理。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十三

“網(wǎng)站”系我單位舉辦的非經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站，按照《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我單位對(duì)該網(wǎng)站所發(fā)布的信息作出如下承諾：

一、嚴(yán)格遵守《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)本網(wǎng)站發(fā)布的全部信息包括所鏈接的信息負(fù)全部責(zé)任，嚴(yán)格信息發(fā)布審批管理制度，保證內(nèi)容科學(xué)、準(zhǔn)確，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)療保健信息管理的相關(guān)規(guī)定。

二、對(duì)網(wǎng)站中發(fā)布的所有信息內(nèi)容均安排專(zhuān)人進(jìn)行審查并標(biāo)明信息來(lái)源，不發(fā)布含有封建迷信、淫穢內(nèi)容的信息、不發(fā)布虛假信息。

三、不從事網(wǎng)上診斷和治療活動(dòng)，不在互聯(lián)網(wǎng)上儲(chǔ)存和處理電子病歷和健康檔案信息。

四、在網(wǎng)站中發(fā)布醫(yī)療廣告時(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廣告管理辦法》有關(guān)規(guī)定報(bào)衛(wèi)生行政部門(mén)審批，并按核準(zhǔn)的醫(yī)療廣告成品樣件內(nèi)容注明廣告審查證明文號(hào)后登載，不夸大宣傳,不刊登違法和未經(jīng)審批的醫(yī)療廣告。

五、不轉(zhuǎn)載、摘編非法出版物的內(nèi)容;。

六、在網(wǎng)站中登載新聞信息、藥品信息時(shí),嚴(yán)格按照《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定向有關(guān)行政部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。

七、在網(wǎng)站主頁(yè)底部的顯著位置標(biāo)明衛(wèi)生行政部門(mén)、中醫(yī)藥管理部門(mén)《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)審核同意書(shū)》或者《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)復(fù)核同意書(shū)》編號(hào)，便于行政部門(mén)監(jiān)管。

以上各條如有違反，我單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，并接受相應(yīng)處罰。

承諾單位(簽章)。

20xx年x月x日。

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急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十四

1、急救車(chē)分區(qū)不明確，物品放置不規(guī)范。

本院原來(lái)的急救車(chē)制作簡(jiǎn)單，分區(qū)不明確，車(chē)內(nèi)示意圖與實(shí)際放置物品不相吻合，口袋大小不合適，急救物品清污不分，在質(zhì)量檢查中常發(fā)現(xiàn)物品放置凌亂，交接班制度流于形式。

2、藥品管理欠規(guī)范，有過(guò)期、混裝現(xiàn)象。

本院原來(lái)的急救車(chē)在結(jié)構(gòu)上不合理，藥品只能裸裝于急救車(chē)蓋內(nèi)的小布口袋內(nèi)。針劑藥在交接班和使用補(bǔ)充的過(guò)程中因反復(fù)觸摸安瓿，致字跡模糊，加之沒(méi)有外包裝，在交接班時(shí)無(wú)法與原裝盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、效期作全面的核對(duì)。檢查中常發(fā)現(xiàn)同種藥品生產(chǎn)廠家不同、有效日期不同或同種藥品劑量不同的現(xiàn)象，造成護(hù)士憑經(jīng)驗(yàn)推測(cè)藥品有效期；在搶救病人時(shí)使用的搶救藥品，有可能都是剛從藥房取回來(lái)的，導(dǎo)致原來(lái)的藥品有過(guò)期的現(xiàn)象。藥品無(wú)原裝盒，護(hù)理人員不易掌握藥物的藥理作用和注意事項(xiàng)，導(dǎo)致護(hù)士用錯(cuò)藥或用藥不準(zhǔn)確而延誤搶救時(shí)間，影響搶救效果。

3、未按病種配備藥品，導(dǎo)致浪費(fèi)。

醫(yī)院一直按傳統(tǒng)的搶救藥品的種類(lèi)進(jìn)行備用，忽視了疾病種類(lèi)發(fā)生的變化和臨床常用藥品種類(lèi)需求的不斷更新，導(dǎo)致基數(shù)藥與實(shí)際使用的搶救藥不匹配，在搶救病人時(shí)不能及時(shí)執(zhí)行某些治療，影響危重病人的搶救成功率。在臨床上某些基數(shù)藥極少使用或常年不用(如垂體后葉素)，造成藥品過(guò)期、浪費(fèi)。

4、班班清點(diǎn)交接,耗時(shí)、效益低。

護(hù)士交班內(nèi)容、項(xiàng)目較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)我院平均每月使用搶救車(chē)不到一次的科室占55%,而搶救車(chē)班班交接清點(diǎn),每日花費(fèi)約0.5h,同時(shí)由于個(gè)別護(hù)士交接不認(rèn)真,搶救后當(dāng)班護(hù)士未及時(shí)補(bǔ)充藥品物品、醫(yī)師隨意拿取車(chē)內(nèi)藥品物品,導(dǎo)致?lián)尵溶?chē)物品欠缺或過(guò)期,搶救車(chē)管理及急救物品完好率不達(dá)標(biāo)。

針對(duì)原來(lái)的急救車(chē)在結(jié)構(gòu)、功能上存在的問(wèn)題，根據(jù)本院實(shí)際需要，對(duì)急救車(chē)進(jìn)行了改裝，把急救車(chē)分為層分格，使藥品、物品分類(lèi)、分層固定放置，并統(tǒng)一制作了急救車(chē)平面示意圖、急救車(chē)藥品卡片等標(biāo)識(shí)。

1、搶救車(chē)內(nèi)急救物品放置。

首先是搶救藥品分類(lèi)放置。我們將藥品按最常用排序固定放置。如車(chē)內(nèi)依次排放:呼吸類(lèi)、循環(huán)類(lèi)、抗過(guò)敏類(lèi)、血管活性類(lèi)、補(bǔ)充血容量等藥物,要求每位護(hù)士掌握各類(lèi)藥品的名稱(chēng)與排序位置。其次是搶救器械物品分層放置。我們把各類(lèi)急救器械及物品分層固定放置。如搶救車(chē)自上而下將搶救藥品放第一層,手電筒、壓舌板、開(kāi)口器鋪盤(pán)放置旁邊;氣管插管術(shù)備用盤(pán)放于第二層,血壓表及聽(tīng)診器放置旁邊;一次性輸液器及注射器放置于第三層,接線板放置旁邊。對(duì)于其余物品均可以分層分抽屜固定擺放。這種排序分層放置方法條理清晰,一目了然,記憶牢固。

2、使用標(biāo)簽對(duì)搶救車(chē)封條式封閉管理。

藥品與用物固定排放后,建立標(biāo)簽貼于相應(yīng)的搶救車(chē)各層、各抽屜表面進(jìn)行封式封閉管理。每張標(biāo)簽上注明內(nèi)放的最近失效的物品類(lèi)別、名稱(chēng)及具體日期、貼簽人的.姓名、封條時(shí)間(紅筆注明失效物品名稱(chēng)與日期)。對(duì)搶救車(chē)內(nèi)放置的碘酊與酒精小瓶、棉棒、砂輪等需定期消毒物品,則按照日常消毒程序與治療室無(wú)菌物品統(tǒng)一更換可將治療盤(pán)放于單獨(dú)抽屜無(wú)需標(biāo)簽封條管理。

3、遵循制度，嚴(yán)格管理。

急救車(chē)貼上封條以后，護(hù)士每天交班查看封條是否完整,有無(wú)過(guò)期,清點(diǎn)搶救車(chē)右下層物品,然后簽名。若封條過(guò)期或已拆,需清點(diǎn)車(chē)內(nèi)物品,發(fā)現(xiàn)無(wú)菌物品過(guò)期,重新滅菌收回,核對(duì)無(wú)誤再貼封條。各班護(hù)士如使用車(chē)內(nèi)無(wú)菌物品或藥品應(yīng)在備注欄內(nèi)注明使用情況并及時(shí)補(bǔ)充,并在搶救車(chē)外貼上封條。負(fù)責(zé)的護(hù)士每周1次檢查封條是否完整,有無(wú)過(guò)期,物品、藥品使用情況,并及時(shí)更新文件,每月檢查搶救車(chē)內(nèi)物品、藥品1次,各項(xiàng)核對(duì)無(wú)誤后,粘貼封條。護(hù)士長(zhǎng)每月檢查搶救車(chē)1次，各項(xiàng)核對(duì)無(wú)誤后,粘貼封條。同時(shí)規(guī)定搶救車(chē)物品、藥品按規(guī)定放置,非搶救情況下不得動(dòng)用搶救車(chē)上層內(nèi)物品、藥品。

有效期是藥品質(zhì)量的重要保證。因此，將以往的搶救藥裸裝變?yōu)樵b盒裝。在使用過(guò)程中，對(duì)于同一種藥不同批號(hào)在補(bǔ)充藥品時(shí)，按批號(hào)順序?qū)⑴f批號(hào)和近期的從左到右放置，并在原裝盒內(nèi)用雙面膠貼上標(biāo)記，注明“有效期某年”，使用時(shí)遵循“先進(jìn)先用、近期先用”的原則；使用搶救藥品后，將空安瓿放在治療盤(pán)內(nèi)，使接班者一目了然。同時(shí)在急救車(chē)內(nèi)準(zhǔn)備了藥品效期登記本，將每支藥品的劑量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、有效期按藥品順序排列并詳細(xì)登記，每班認(rèn)真交接。

三、效果與討論。

1、通過(guò)加強(qiáng)物品的規(guī)范化管理，達(dá)到了急救車(chē)內(nèi)清、污物品的分區(qū)、分類(lèi)放置，使用方便，符合物品存放的要求。

2、藥品存放科學(xué)合理。改裝后的急救車(chē)，對(duì)藥品的儲(chǔ)存更加科學(xué)合理，藥品有效期清楚明白，也有利于護(hù)士在搶救病人時(shí)拿取藥品；同時(shí)，交接班時(shí)一目了然，縮短了交接班時(shí)間，保證了臨床搶救病人的用藥安全。

3、改裝后的急救車(chē)，藥品、物品能定點(diǎn)放置，改變了以往急救車(chē)分區(qū)不清所造成的物品放置凌亂現(xiàn)象，使全院急救車(chē)的質(zhì)量管理落到了實(shí)處。

4、節(jié)約了醫(yī)療資源，傳統(tǒng)式搶救車(chē)的交接,各種藥品及物品由于多次接觸,藥品的標(biāo)識(shí)及物品的磨損加大,護(hù)理人員為保證質(zhì)量,需經(jīng)常更換。新的交接班方法減少了接觸物品、藥品的次數(shù),降低了藥品及物品不必要的消耗,提高了利用率。而且,將即將失效的物品有計(jì)劃地提前使用,節(jié)約了成本。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十五

為 防 止 科 室 或 私 人 隨 意 使 用 救 護(hù) 車(chē) ，避 免 影 響 急 救 出 車(chē) 。 保 證 救 護(hù) 車(chē) 處 于 備 用 應(yīng) 急 狀 態(tài) ， 隨 時(shí) 接 受 急 救 指 揮 , 我 院 對(duì) 120急 救 車(chē) 特 制 定 以 下 管 理 制 度。

一、 120急救車(chē)駕駛員職責(zé)

1、積極參加學(xué)習(xí)，服從分配，聽(tīng)從指揮，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有事先請(qǐng)假，不遲到、不早退、不曠工，不擅自離開(kāi)工作崗位。

3、按時(shí)參加自檢學(xué)習(xí)，保持車(chē)容整潔，認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛，確保行車(chē)安全。

4、遵守職業(yè)道德，改善服務(wù)態(tài)度，提高質(zhì)量，對(duì)病人熱忱、禮貌、不亂收費(fèi)。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)，互相幫助，以老帶新、共同提高，不斷提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

6、上班期間嚴(yán)禁飲酒，不得開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、霸王車(chē)和亂用警報(bào)器。

7、下班時(shí)鎖好車(chē)輛門(mén)窗，嚴(yán)防隨車(chē)物品丟失。 二、120急救車(chē)輛管理制度

1、救護(hù)車(chē)為醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)用，實(shí)行24小時(shí)院內(nèi)值班，司機(jī)接到通知后，應(yīng)在5分鐘內(nèi)做好出車(chē)準(zhǔn)備，及時(shí)出車(chē)。

2、救護(hù)車(chē)一律按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，一般情況先收費(fèi)后出車(chē)。如情況緊急或通過(guò)電話 呼救者，可先出車(chē)，出車(chē)費(fèi)由司機(jī)負(fù)責(zé)督促患者補(bǔ)交。

3、住院患者要求到外院就診、檢查或請(qǐng)外院醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)者，均按上述收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)，交納出車(chē)費(fèi)。

4、每月末由救護(hù)車(chē)司機(jī)將每次出車(chē)收費(fèi)單據(jù)校對(duì)后交財(cái)務(wù)科審查收支情況， 按醫(yī)院出車(chē)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算出車(chē)費(fèi)。

5、對(duì)車(chē)輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保車(chē)輛完好，提高出車(chē)率。

6、保持車(chē)輛內(nèi)、外衛(wèi)生整潔，保證隨車(chē)物品的完好，是否緊固和安全。

7、執(zhí)行任務(wù)必須保持救護(hù)車(chē)車(chē)身、醫(yī)療倉(cāng)、警報(bào)器、隨車(chē)物品的干凈整潔。

8、駕駛員必須做好救護(hù)車(chē)除醫(yī)療倉(cāng)外其他部分的清潔工作。

9、不定期清潔發(fā)動(dòng)機(jī)、電瓶、底盤(pán)。

10、長(zhǎng)途出車(chē)要配備必要的急救器材和藥品，并選派有經(jīng)驗(yàn)的急救醫(yī)師擔(dān)任。

11、執(zhí)行長(zhǎng)途出車(chē)的駕駛員要謹(jǐn)慎駕駛，醫(yī)護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行急救操作規(guī)范，出車(chē)前要完成病人家屬簽字工作，確保行車(chē)安全，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

12、長(zhǎng)途出車(chē)（包括郊縣）一般由醫(yī)師、護(hù)士、駕駛員承擔(dān)擔(dān)架服務(wù)工作。

13、上班后認(rèn)真檢查車(chē)輛，隨時(shí)待命，在急救途中密切與醫(yī)務(wù)人員配合，不無(wú)故亂用電臺(tái)和警報(bào)器，使用警報(bào)器時(shí)不得從右邊超越，做到安全、準(zhǔn)確地完成好急救任務(wù)。

14、行車(chē)中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，服從交通民-警和管理人員指揮、檢查。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和開(kāi)特權(quán)車(chē)。

15、急救車(chē)輛未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得挪作他用。嚴(yán)禁使用急救車(chē)迎親、掃墓等與急救無(wú)關(guān)事宜。

關(guān)于整治假冒救護(hù)車(chē) 非法轉(zhuǎn)運(yùn)病人的暫行管理規(guī)定 各科室、各部門(mén)：

為整治社會(huì)假冒救護(hù)車(chē)在我院非法轉(zhuǎn)運(yùn)病人的行為，確保病人的.身心健康及合法權(quán)益。根據(jù)廣東省衛(wèi)生廳下發(fā)《關(guān)于建立健全打擊“假冒救護(hù)車(chē)”長(zhǎng)效聯(lián)控機(jī)制的通知》精神和要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定暫行管理規(guī)定。

一 嚴(yán)禁社會(huì)救護(hù)車(chē)進(jìn)入醫(yī)院非法轉(zhuǎn)運(yùn)病員的行為?？倓?wù)科責(zé)令保衛(wèi)室嚴(yán)禁“假冒救護(hù)車(chē)”進(jìn)入院內(nèi)接送病人。

二 嚴(yán)禁醫(yī)院內(nèi)部工作人員向社會(huì)救護(hù)車(chē)車(chē)主介紹轉(zhuǎn)送病人的業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲重處，病人家屬私自聯(lián)系的救護(hù)車(chē)要安排在院外上車(chē)。

三 醫(yī)院各科室要全面清理非法營(yíng)運(yùn)的救護(hù)車(chē)的小廣告，杜絕此類(lèi)廣告張貼在醫(yī)院內(nèi)。

四 充分發(fā)揮醫(yī)院的宣傳欄、電子屏的作用，向病人及院內(nèi)工作人員宣傳使用非法營(yíng)運(yùn)救護(hù)車(chē)的危害，自覺(jué)杜絕使用非法營(yíng)運(yùn)救護(hù)車(chē)。

醫(yī)務(wù)科

2017年8月27日

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十六

救護(hù)車(chē)也要像出租車(chē)一樣“打表”收費(fèi)了，而不再是往返全程計(jì)價(jià)。從5月1日開(kāi)始，本市將成為全國(guó)首個(gè)使用計(jì)價(jià)器來(lái)確定救護(hù)車(chē)使用費(fèi)的城市，3公里以?xún)?nèi)收取50元起步費(fèi)，3公里以上每公里7元。

記者昨天從北京市質(zhì)監(jiān)局獲悉，目前北京市120和999共計(jì)580輛急救車(chē)均已安裝計(jì)價(jià)器。為保障計(jì)價(jià)器計(jì)量性能準(zhǔn)確可靠，截至昨天，市質(zhì)監(jiān)局已完成了所有急救車(chē)計(jì)價(jià)器的計(jì)量檢測(cè)工作。

無(wú)計(jì)價(jià)器不得收費(fèi)。

近日，北京宣布首次統(tǒng)一急救車(chē)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，5月1日起，“救護(hù)車(chē)使用費(fèi)”多檔價(jià)格統(tǒng)一，計(jì)價(jià)方式從原來(lái)的“車(chē)輛往返全程計(jì)價(jià)”改為“按實(shí)際載客里程計(jì)價(jià)”，即以接到患者至目的地的實(shí)際行駛公里數(shù)為準(zhǔn)，3公里以?xún)?nèi)50元，3公里以上每公里7元。此前，救護(hù)車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，市民意見(jiàn)不少，“天價(jià)”救護(hù)車(chē)的消息更是為人詬病。

按照新標(biāo)準(zhǔn)，如果同時(shí)接送兩名及以上的患者，按照患者人數(shù)平均分擔(dān)救護(hù)車(chē)使用費(fèi)。如果患者及其家屬因?yàn)樽陨碓?，拒絕使用已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)車(chē)，需要繳納50元救護(hù)車(chē)使用費(fèi)。救護(hù)車(chē)必須安裝計(jì)價(jià)器，計(jì)價(jià)里程以計(jì)價(jià)器為準(zhǔn)，無(wú)計(jì)價(jià)器救護(hù)車(chē)輛不得收費(fèi)。

計(jì)價(jià)器允許1%誤差。

昨天上午，在北清路和友誼路交叉口北側(cè)一處路段，北京市計(jì)量院機(jī)械所交通室的4名工作人員對(duì)4輛120和999救護(hù)車(chē)的計(jì)價(jià)器進(jìn)行了檢測(cè)、調(diào)試。急救車(chē)上的計(jì)價(jià)器看上去與出租車(chē)普通計(jì)價(jià)器并沒(méi)什么區(qū)別，顯示項(xiàng)目包括里程、計(jì)時(shí)、金額等。

據(jù)介紹，以往對(duì)出租車(chē)計(jì)價(jià)器的檢測(cè)，都是在計(jì)量院的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)固定臺(tái)面進(jìn)行的。但由于救護(hù)車(chē)輛尺寸大，無(wú)法使用傳統(tǒng)的出租車(chē)計(jì)價(jià)器固定檢定裝置，市計(jì)量院使用了自主研發(fā)的移動(dòng)式計(jì)價(jià)器檢定裝置進(jìn)行檢測(cè)。

檢定裝置固定在救護(hù)車(chē)一側(cè)。檢測(cè)時(shí)，救護(hù)車(chē)先行走一段距離，隨后檢測(cè)人員將檢定裝置上的數(shù)據(jù)通過(guò)藍(lán)牙傳輸，與計(jì)價(jià)器數(shù)據(jù)對(duì)比看誤差。

“通過(guò)這個(gè)移動(dòng)檢定裝置檢測(cè)與計(jì)價(jià)器上的數(shù)值對(duì)比，可看誤差是否在允許范圍內(nèi)?！睓z測(cè)人員介紹說(shuō)，計(jì)價(jià)器允許的誤差在百分之一，即100米誤差1米，目前來(lái)看實(shí)際誤差也只有0.5米。

從今年開(kāi)始，市急救中心將每年定期委托市計(jì)量檢測(cè)科學(xué)研究院對(duì)全部的救護(hù)車(chē)計(jì)價(jià)器進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)。

導(dǎo)航定位檢測(cè)正在研究。

對(duì)于如何防止利用計(jì)價(jià)器作弊的問(wèn)題，市質(zhì)監(jiān)局計(jì)量處副處長(zhǎng)劉勇表示，檢測(cè)合格后，檢測(cè)人員將在計(jì)價(jià)器上加上鉛封，市民可通過(guò)這個(gè)鉛封看該救護(hù)車(chē)是否合格。除了救護(hù)車(chē)，今后對(duì)于機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等地的出租車(chē)，檢測(cè)后都會(huì)加上鉛封。

劉勇還介紹說(shuō)，目前正在研究在線校驗(yàn)、遠(yuǎn)程校驗(yàn)等新的計(jì)量校驗(yàn)方式，例如，車(chē)輛不用到路面，計(jì)量院在后臺(tái)就能檢測(cè)計(jì)價(jià)器。同時(shí)，質(zhì)監(jiān)局正在和交通委研究北斗導(dǎo)航的衛(wèi)星定位檢測(cè)，通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)可以對(duì)所有救護(hù)車(chē)、出租車(chē)實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)出租車(chē)計(jì)價(jià)器作弊，后臺(tái)就可以掌握情況，定點(diǎn)對(duì)該車(chē)號(hào)進(jìn)行執(zhí)法檢查。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十七

1.搶救車(chē)放置地點(diǎn)：11號(hào)樓：治療室;6號(hào)樓：搶救室;外圍病區(qū)：治療室或搶救室。

2.新式搶救車(chē)上鎖，用塑料搭將要是固定在搶救車(chē)右側(cè)的扶手上，并懸掛剪刀。搶救車(chē)示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點(diǎn)封存記錄表、特護(hù)記錄單及口頭醫(yī)囑本放在搶救車(chē)桌面上。

3.老式搶救車(chē)除左側(cè)抽屜外，其他部位均封存管理，左側(cè)抽屜內(nèi)放搶救車(chē)示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點(diǎn)封存記錄表、特護(hù)記錄單、口頭醫(yī)囑本及美工剪刀;如搶救車(chē)只有一個(gè)抽屜，則允許該抽屜不封存。

4.每日上午由辦公班護(hù)士檢查搶救車(chē)的封存狀態(tài)是否完好，并簽名。

5.如發(fā)現(xiàn)物品竟是小氣應(yīng)及時(shí)更換。

6.搶救車(chē)未使用，且無(wú)藥物近效期、無(wú)過(guò)期無(wú)菌物品可封存一個(gè)月，每月最后1日由主班護(hù)士打開(kāi)搶救車(chē)，檢查有效期并清潔搶救車(chē)，經(jīng)雙人(其中一人須為護(hù)士長(zhǎng)或辦公班)核查后重新封存。

7.開(kāi)啟使用后必須在次日12:00前補(bǔ)足藥品和物品，經(jīng)雙人(其中一人須為護(hù)士長(zhǎng)或辦公班)核查后重新封存。

8.如遇上級(jí)部門(mén)例行檢查，需打開(kāi)搶救車(chē)備查后在按照制度封存。

9.搶救藥品管理做到“五定”：定人管理、定位放置、定量供應(yīng)、定時(shí)查對(duì)、定期補(bǔ)充和消毒。

10.如備專(zhuān)科特色急救藥品需在護(hù)理部及藥房備案(包括藥名、數(shù)量)。

11.各種急救設(shè)備需定期校驗(yàn)。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十八

讀完整套文化梅州與梅州教育現(xiàn)代化研究叢書(shū)，我感慨萬(wàn)千，心中波瀾起伏。是的，教育是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，振興教育關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局和中華民族的偉大復(fù)興。這已成為人們常常流于口中，行于筆端的語(yǔ)言。正如《感悟美國(guó)教育》所說(shuō)，美國(guó)的教育就有很多方面的成功處很值得我們中國(guó)的教育者借鑒，譬如他們倡導(dǎo)的娛樂(lè)式教學(xué)，自由課堂等等，然而，要振興教育，貴在付諸行動(dòng)。近日全面啟動(dòng)的《――梅州教育振興行動(dòng)計(jì)劃》之所以取名“行動(dòng)計(jì)劃”，意在突出“行動(dòng)”二字，給人一種強(qiáng)烈的緊迫感和使命感。教育振興，貴在行動(dòng)，那么計(jì)劃方略本身首先要具有可行性。“行動(dòng)計(jì)劃”正是這樣一種操作性強(qiáng)，目標(biāo)具體的好計(jì)劃。計(jì)劃的制定者從基本國(guó)情出發(fā)，在有限的資源條件下，全面分析和正確處理了若干重大關(guān)系，抓住了解決牽動(dòng)全局的重點(diǎn)問(wèn)題。諸如在普及與提高的關(guān)系上，將實(shí)現(xiàn)“兩基”作為重中之重，同時(shí)積極穩(wěn)步發(fā)展高等教育；在立足現(xiàn)實(shí)與面向未來(lái)的關(guān)系上，優(yōu)先解決影響和制約教育發(fā)展與改革的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)著眼教育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把培養(yǎng)一批參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高水平人才放在突出位置。有道是，“非知之艱，行之惟艱”?？尚械姆铰员仨氂薪M織上、行政上的監(jiān)督和保證，才能真正落到實(shí)處，否則，再好的'計(jì)劃也會(huì)變成一紙空文。如何努力實(shí)現(xiàn)梅州教育振興便成為當(dāng)前擺在我們面前的一大課題，竊以為應(yīng)從以下五方面進(jìn)行：

一、抓基礎(chǔ)，打根底，高度重視師范教育?？平膛d國(guó)，師范教育是前提、是基礎(chǔ)，振興教育，必須重視師范教育。為此，我建議：一是注重人才培養(yǎng)，加大師范教育投入。二是在人才培養(yǎng)這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，特別需要營(yíng)造良好的軟環(huán)境。三是對(duì)于師范學(xué)校本身，更需要努力增強(qiáng)辦學(xué)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。四是正在著手進(jìn)行的非師范專(zhuān)業(yè)“教師資格證書(shū)”認(rèn)證工作，由地方行政部門(mén)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT(mén)教育機(jī)構(gòu)歸口管理?！段幕分菖c現(xiàn)代教育理論》說(shuō)得好，梅州的教育具有地區(qū)地域局限性，而因地制宜，切實(shí)從本身的實(shí)際出發(fā)搞好工作，重視師范教育是一條必要前提。

[1][2][3]。

急救車(chē)管理規(guī)范文獻(xiàn)篇十九

一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊，交給兒子：“什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專(zhuān)心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來(lái)找他了，而且拼接的準(zhǔn)確無(wú)誤。他吃驚的問(wèn)：“你是如何在10分鐘內(nèi)拼好這么復(fù)雜的世界地圖呢？”兒子說(shuō)：“這個(gè)世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像，把頭像拼起來(lái)就很容易了，然后反過(guò)來(lái)就行了”。

我們?cè)谫澷p那個(gè)孩子聰明智慧的同時(shí)也該想一想，是不是我們這些自以為思維嚴(yán)謹(jǐn)周密的成年人把一些原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜了呢？是不是復(fù)雜的背后卻隱藏著簡(jiǎn)單的答案呢？今天的社會(huì)紛繁多樣，市場(chǎng)更是復(fù)雜，我們都在本能的用更加復(fù)雜的思維來(lái)對(duì)抗紛繁復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，這似乎成為了理所當(dāng)然的事。主流的觀點(diǎn)也都時(shí)刻提醒我們，不要把事情想的太簡(jiǎn)單，有時(shí)我們甚至害怕自己的思維或行為太簡(jiǎn)單而被嘲笑，因此，有意去把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。我們也往往欣賞于自己制造出的復(fù)雜事物，覺(jué)得這樣才有成就感，比如列出長(zhǎng)長(zhǎng)的演算公式解出的數(shù)學(xué)題，就比馬上算出答案的數(shù)學(xué)題會(huì)讓我們更興奮。

從泰羅提出科學(xué)管理開(kāi)始，傳統(tǒng)的管理學(xué)就在有意無(wú)意的倡導(dǎo)我們創(chuàng)造復(fù)雜精妙的管理方式與組織架構(gòu)，似乎越精妙復(fù)雜，才越?jīng)]有漏洞，越完善有效。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中也以為精密的手段可以更加吸引消費(fèi)者及避免被對(duì)手復(fù)制。為消費(fèi)者提供產(chǎn)品時(shí)也受到這種思維的影響，覺(jué)得產(chǎn)品越復(fù)雜精密或多功能，消費(fèi)者才會(huì)覺(jué)得物超所值。其實(shí)，這些都是受周?chē)h(huán)境和習(xí)慣思維影響所形成的一種錯(cuò)覺(jué)。

事實(shí)往往是一個(gè)企業(yè)最初能夠生存與發(fā)展，靠的就是簡(jiǎn)單――簡(jiǎn)單專(zhuān)一的商品、簡(jiǎn)單高效的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)單明確的管理方式。當(dāng)企業(yè)逐步變大，在無(wú)形中一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始變得復(fù)雜，組織龐大，層級(jí)眾多，員工也越來(lái)越多時(shí)，效率卻越來(lái)越低；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段也逐步豐富，對(duì)應(yīng)的是投入的增加，而效果卻并不盡如人意。甚至是為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品也越發(fā)的復(fù)雜，雖然功能強(qiáng)大，看似物超所值，但是使用麻煩的產(chǎn)品卻并不一定能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中被復(fù)雜的事物搞的焦頭亂額時(shí)，靜下心來(lái)，會(huì)聽(tīng)到在市場(chǎng)亂局的背后有一個(gè)質(zhì)樸的聲音在告訴我們――經(jīng)營(yíng)的大道來(lái)自簡(jiǎn)單。還記得金庸筆下描寫(xiě)的“獨(dú)孤九劍”嗎？只有簡(jiǎn)單的九個(gè)招式，每個(gè)招式都因?yàn)槿サ袅朔爆嵒ㄉ诘膭?dòng)作而變得異常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到?jīng)]有任何破綻。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們也有必要去思索，當(dāng)復(fù)雜給我們帶來(lái)的不是高效率與無(wú)懈可擊，而是效率低下、資源消耗等各種問(wèn)題的時(shí)候，我們?cè)囍褑?wèn)題想的簡(jiǎn)單一些，也許問(wèn)題就真的變簡(jiǎn)單了。

復(fù)雜的背后應(yīng)該是簡(jiǎn)單的。

一個(gè)復(fù)雜事物的背后往往有一個(gè)簡(jiǎn)單的本質(zhì)，之所以復(fù)雜，多是我們自己主觀的把簡(jiǎn)單本質(zhì)包裹起來(lái)，使清晰而簡(jiǎn)單的本質(zhì)變得復(fù)雜難解。法國(guó)著名哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家笛卡爾說(shuō)過(guò)：“我只會(huì)做兩件事，一件是簡(jiǎn)單的事，一件是把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單”。能夠制造與解決復(fù)雜事物的人只能叫聰明人，能夠制造簡(jiǎn)單并把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單的人才是擁有智慧的人。

一家國(guó)際知名日化企業(yè)和中國(guó)一家小日化工廠分別引進(jìn)了一套同樣的肥皂包裝生產(chǎn)線，但是投入使用后卻發(fā)現(xiàn)這套設(shè)備自動(dòng)把香皂放入香皂盒的環(huán)節(jié)存在設(shè)計(jì)缺陷，每100支皂盒中就有1――2個(gè)是空的。這樣的產(chǎn)品投入市場(chǎng)肯定不行，而人工分揀的難度與成本又很高，于是，這家跨國(guó)大公司就組織技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，耗時(shí)1個(gè)月，設(shè)計(jì)出了一套重力感應(yīng)裝置――當(dāng)流水線上有空肥皂盒經(jīng)過(guò)這套感應(yīng)裝置時(shí)，計(jì)算機(jī)檢測(cè)到皂盒重量過(guò)輕以后，設(shè)備上的自動(dòng)機(jī)械手就會(huì)把空皂盒取走。這家公司對(duì)于為這臺(tái)設(shè)備打的“補(bǔ)丁”深感得意。而我國(guó)那個(gè)小工廠根本沒(méi)有研發(fā)資金與實(shí)力去開(kāi)發(fā)這樣的補(bǔ)丁設(shè)備，老板只甩給采購(gòu)設(shè)備的員工一句話：“這個(gè)問(wèn)題你解決不了就給我走人！”，結(jié)果這位員工到舊貨市場(chǎng)花30元買(mǎi)了個(gè)二手電風(fēng)扇放在流水線旁，當(dāng)有空皂盒經(jīng)過(guò)開(kāi)啟的風(fēng)扇時(shí)就會(huì)因?yàn)楹茌p而被吹落。問(wèn)題同樣解決了。

廠家得意于自己構(gòu)建的這個(gè)精密龐大且井井有條的組織。雖然層級(jí)眾多的渠道會(huì)增加一些成本，但是廠家卻覺(jué)得這樣可以換來(lái)大量的銷(xiāo)售與穩(wěn)固的市場(chǎng)地盤(pán)。這樣的渠道模式被絕大多數(shù)企業(yè)所采用，而不斷的改進(jìn)措施也多在強(qiáng)化掌控力度，調(diào)動(dòng)渠道積極性等方面下功夫，如加進(jìn)管理制度、制衡機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)措施等附件和補(bǔ)丁，使結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。卻沒(méi)人考慮這樣復(fù)雜的渠道結(jié)構(gòu)是否可以簡(jiǎn)化。雖然近年來(lái)很多企業(yè)與工商管理課程提出要渠道扁平化，但是，卻沒(méi)有人像邁克?戴爾那樣早，那樣徹底的改變固有思維，大膽提出廢除渠道環(huán)節(jié)，廠家直接與消費(fèi)者對(duì)接的理念，并開(kāi)創(chuàng)出戴爾獨(dú)有的直銷(xiāo)模式。就是這個(gè)在當(dāng)初傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論中根本無(wú)法成立的模式成就了今天個(gè)人電腦品牌世界第一的企業(yè)。

和渠道層級(jí)的原理一樣，我們?cè)趦?nèi)部管理時(shí)也覺(jué)得為了有效管理，必須增加管理者的人數(shù)與部門(mén)、層級(jí)，結(jié)果造成了組織龐大臃腫，推諉扯皮現(xiàn)象滋生，人力成本巨大，工作效率卻越加低下等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定時(shí)也往往覺(jué)得越深化、復(fù)雜，就越可以強(qiáng)化我們的戰(zhàn)略意圖與作用。但是，看一看通用電氣、沃爾瑪、微軟、英特爾等世界級(jí)的公司，他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都非常簡(jiǎn)單，他們成功的原因并非因?yàn)槎嗝淳顝?fù)雜的戰(zhàn)略，而是因?yàn)楹?jiǎn)單的正確與有效的執(zhí)行。當(dāng)我們注意到這點(diǎn)并進(jìn)行反向思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往簡(jiǎn)單才是我們成功經(jīng)營(yíng)的有力注腳。我們?cè)谄髽I(yè)管理中無(wú)法全部完成管理工作或做出錯(cuò)誤的決策多是因?yàn)楸环彪s的事物所累。這就像我們很難在沙堆中準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)珍珠一樣，我們被太多繁雜無(wú)用的沙子蒙蔽了雙眼。如果我們能從復(fù)雜、精密等于優(yōu)秀、卓越的迷思中走出來(lái)，把繁雜的事物過(guò)濾掉，關(guān)鍵要素就自然顯現(xiàn)出來(lái)。這樣一來(lái)就可以集中精力去抓管理中的核心部分，效率提高，正確率也會(huì)隨之提高。簡(jiǎn)化工作流程，簡(jiǎn)化不必要的規(guī)定，減掉不必要的會(huì)議，減掉多余或是不特別重要的層級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)工作中試著去掉一些花哨的環(huán)節(jié)，廣告簡(jiǎn)單、渠道簡(jiǎn)單、商品簡(jiǎn)單、銷(xiāo)售簡(jiǎn)單，當(dāng)真能夠這樣簡(jiǎn)單時(shí)，其實(shí)就是非常的不簡(jiǎn)單。當(dāng)一切變得簡(jiǎn)單后，我們會(huì)感受到輕盈、清晰帶來(lái)的好處，也會(huì)感受到簡(jiǎn)單的力量。

當(dāng)年ibm身陷困境，組織龐大臃腫，業(yè)務(wù)涉及160多個(gè)國(guó)家，多達(dá)數(shù)十萬(wàn)的員工卻不能為ibm帶來(lái)利潤(rùn)，年虧損超過(guò)百億。后從事食品行業(yè)轉(zhuǎn)行到ibm的郭士納進(jìn)行了一系列的調(diào)整，其中一點(diǎn)就是通過(guò)裁減員工、簡(jiǎn)化組織層級(jí)等手段使ibm的組織結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)單有效，行動(dòng)迅速。由于對(duì)高科技行業(yè)一竅不通，郭士納很少過(guò)問(wèn)具體工作，因此，他不去管具體問(wèn)題，只制定好大的方向和一些原則。就是這樣一些簡(jiǎn)單的決策，通過(guò)切實(shí)的落實(shí)，使虧損131億美元的ibm扭虧為盈，盈利達(dá)485億美元，股價(jià)更上漲了超過(guò)十倍。

寶潔公司前總裁德克?雅德在一次公開(kāi)接受采訪時(shí)說(shuō)：“很難想像消費(fèi)者這些年都是怎樣忍受保潔的，我們的所作所為實(shí)在是難為他們了”，說(shuō)這番話的原因就是寶潔的產(chǎn)品線過(guò)于龐大繁雜，不僅品類(lèi)眾多，即使是同一樣商品也分出十幾種不同包裝、類(lèi)型。這雖然符合傳統(tǒng)用細(xì)分商品來(lái)滿足細(xì)分顧客的營(yíng)銷(xiāo)理論，但是，這樣卻讓消費(fèi)者本來(lái)清晰的購(gòu)買(mǎi)思路反倒模糊了，產(chǎn)生了迷惑、猶豫的心理。對(duì)于小額感性商品而言，使消費(fèi)者產(chǎn)生這樣的情緒是很危險(xiǎn)的，結(jié)果就是放棄購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)那些清晰明了，不用勞神費(fèi)力的商品。寶潔發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后對(duì)日化線的所有產(chǎn)品實(shí)行配方標(biāo)準(zhǔn)化，清除非重要品牌，把分散的規(guī)格進(jìn)行歸納整理。產(chǎn)品的品類(lèi)與規(guī)格銳減，可市場(chǎng)份額卻提高了1/3。

在這個(gè)平的世界里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的困局不是選擇的機(jī)會(huì)太少，恰恰是選擇的機(jī)會(huì)太多，才使我們迷失，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，只有具有化繁為簡(jiǎn)的能力，撥開(kāi)繁雜的迷霧，才能清晰的看清市場(chǎng)的本質(zhì)與經(jīng)營(yíng)的真諦。

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