最新證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫(大全18篇)

利用課余時間參加各種語文輔導班或學習小組，可以加深對語文知識的理解和應用。寫一篇完美的總結需要我們?nèi)媪私庾约涸谶@段時間里所經(jīng)歷的各種經(jīng)驗和教訓。在閱讀這些總結范文時，大家可以思考其中的優(yōu)點和不足之處，以及有哪些可以借鑒和應用到自己的寫作中。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇一

公司董事會：

懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇二

xx暉同志，1997年3月份調(diào)入公司，先后擔任xx大廈有限公司市場管委會副主任、物管部經(jīng)理，xx物業(yè)公司副總經(jīng)理。xx暉同志“數(shù)年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續(xù)六年被評為“先進個人”。

為確保物業(yè)公司年度工作目標的實現(xiàn)，使得物業(yè)的管理和服務工作更加規(guī)范，xx暉同志面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。

今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統(tǒng)學習物業(yè)管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調(diào)動各部門經(jīng)理、主管、班長的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。今年，在xx暉同志接替物業(yè)管理員和xx大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業(yè)知識，啟發(fā)式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現(xiàn)。

在日常工作中，xx暉同志以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。

公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，xx暉同志及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。xx暉同志在實際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調(diào)整更換，新招員工占公司員工總數(shù)的72%情況下，保證了各項制度的.落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。凡是要求員工做的，xx暉同志自己帶頭做到，時時處處加強自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實現(xiàn)與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是xx暉同志擔任公司副總經(jīng)理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。

在新的一年里，xx暉同志表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記xx物業(yè)公司的“服務宗旨”，加強業(yè)務學習，改進工作方法，提升管理水平，繼續(xù)以飽滿的工作熱情和求實的工作作風，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇三

如今，**縣已建成中原地區(qū)最大的珍稀食用菌生產(chǎn)基地，近3萬戶農(nóng)民靠種植食用菌走向小康路。他們打心眼兒里感激把他們引上小康路的領頭人——河南世紀香食用菌開發(fā)有限公司總經(jīng)理***。

***19xx年創(chuàng)建了世紀香食用菌開發(fā)有限公司。公司成立以來，他采用“公司+農(nóng)戶+基地”的運行機制，對食用菌生產(chǎn)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術跟蹤服務。他先后引進選育推廣了xxx多個種類xxx多個優(yōu)良品種的食用菌，研究開發(fā)了18項具有國內(nèi)先進水平的食用菌高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)技術，獲得聯(lián)合國“科技發(fā)明創(chuàng)新之星”獎1項，省科技成果二、三等獎13項。

靠種植食用菌，***富了?？伤J為，自己富了不算富，帶領群眾共同富裕才算本事。因為他是一名共產(chǎn)黨員，深知農(nóng)民群眾的所盼、所想。**縣榆林鄉(xiāng)破廟王村和大宋村19xx年前都是全縣有名的窮村，牛子葉等5戶農(nóng)民找到他說：“咱們訂個合同，你提供技術，利潤提成由你定?！钡紤]到多數(shù)農(nóng)民家里還不富裕，就說：“技術我包了，并且我用家產(chǎn)保你們投一收二，達不到要求賠償全部損失?！边@一年他不分白天黑夜、刮風下雨，挨戶指導，兩個村126戶種菌戶全部種植成功。僅此一項，兩個村分別純收入xxx萬元和xxx萬元，菇農(nóng)家家純收入超過xx元，還有5戶種菌戶產(chǎn)值超過萬元。如今，僅榆林鄉(xiāng)就發(fā)展了8個食用菌種植專業(yè)村，食用菌年產(chǎn)值突破3xxx萬元。

xx年6月5日，國家農(nóng)業(yè)部副部長張寶文在省、市有關領導的陪同下參觀了公司的食用菌培訓基地、食用菌菌種生產(chǎn)基地和實習基地。張部長高興地說：“你們?yōu)樵黾愚r(nóng)民收入闖出了一條路子，我代表農(nóng)民朋友感謝你們！”

在成績面前，他沒有止步。他以建設**食用菌科技園區(qū)為新的起點，拉開了新一輪的創(chuàng)業(yè)帷幕。目前，一期工程已經(jīng)完工，二期工程也已啟動，項目全部建成后，將解決**及周邊各省、市的食用菌產(chǎn)品銷售難問題，每年可帶動6萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力xxx萬以上，年產(chǎn)值可達6億元。

xx年，他和廣東港海食品廠合資2xxx萬元，新建食用菌全控溫棚xxx個，可對15種珍稀食用菌進行示范種植，新建300平方米的食用菌保鮮貯藏庫2個，年循環(huán)冷藏保鮮食用菌產(chǎn)品6000噸以上，新建食用菌深加工生產(chǎn)線2條，年加工食用菌產(chǎn)品4000噸以上，可解決3萬戶菇農(nóng)食用菌產(chǎn)品市場銷售問題。同時，他還在籌劃中原食用菌批發(fā)市場和**無公害食用菌出口基地的建設，建成后每年可帶動3萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力6萬人以上，年產(chǎn)值可達xx.x億元。

***先后榮獲“全國青年星火帶頭人標兵”、“全國食用菌先進生產(chǎn)者”、“全國學雷鋒先進個人”、“河南省首屆十大杰出青年”、“河南省勞動模范”、“市縣兩級專業(yè)技術拔尖人才”、“**市農(nóng)村小康建設功臣”等多項稱號。中央電視臺等xxx余家新聞單位先后作了專題報道，《中國青年報》、《河南日報》還在頭版頭條作了專題報道。我們完全可以相信，***將帶領廣大種菌農(nóng)民讓食用菌的香味越聚越濃，越飄越遠。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇四

跡材料，男，19xx年7月出生，縣金村鎮(zhèn)人，大學本科，工程師。19xx年9月參加工作，現(xiàn)任山西天泰能源有限公司總經(jīng)理，山西天泰錦辰煤業(yè)有限公司、山西玨山旅游開發(fā)有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。

元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業(yè)公司（原晉城市三八煤礦）礦長。錦辰等待的不僅是礦長的榮耀，而且是解決問題的考驗。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術人員探討采掘計劃，到各科室詢問工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時常深夜還見他伏案的身影，有時現(xiàn)場巡查凌晨升井。四年多，在時間的長河中轉瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風光無限，難以忘懷。一組組數(shù)字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計實現(xiàn)銷售收入達xxx億元，利潤總額xx.x億元，上交稅金xx.x億元，四年來人均年收入增至xx.x萬元，與相比翻了一番多；尤其是創(chuàng)出了“五個歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實惠最多、轉型最快、榮譽最高。截止底連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3258天，創(chuàng)下了連續(xù)九年安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。企業(yè)還獲得國家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽無不浸潤著辛勤的汗水，無不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山西省安全生產(chǎn)工作先進個人”、“晉城市優(yōu)秀礦長”、“晉城市勞動模范”等榮譽稱號，并榮記省“五一勞動獎章”和省級個人一等功。

創(chuàng)新管理促發(fā)展。

從踏上錦辰煤業(yè)的第一天起，就全身心地投入煤礦的各項管理工作中。他認為，要使一個企業(yè)有不竭的發(fā)展動力，要使員工有必勝的信念，只有目標明確。因此，經(jīng)過幾年的磨礪，長時間的提煉，結合錦辰實際，他提出了把“打造‘五型’（本質安全型、經(jīng)濟高效型、人文關懷型、環(huán)境友好型、人才匯聚型）礦井、爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為發(fā)展目標，最終實現(xiàn)“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎，技術提升是關鍵，文化建設是保障，人才隊伍是根本”的企業(yè)管理路線，帶領企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。

非常注重管理制度的建設，通過建立健全科學規(guī)范的三大管控體系（全面預算、績效考核、薪職激勵），創(chuàng)新出臺積分制考核、績效考核，實行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉變。在他的領導下，錦辰煤業(yè)先后出臺了涉及安全、經(jīng)營、人事等數(shù)十類138項制度，使管理工作步入科學化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴格落實工作目標責任制和一崗雙責制，按照“軟指標硬化，硬指標量化，各項指標具體化”的績效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標逐月逐季層層分解到每個科隊、每個班組，讓每個崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅持每月獎懲兌現(xiàn)。

與此同時，還組織領導干部和科室骨干外出參觀學習，倡導“走出企業(yè)看外界，對照同行找差距、迎頭趕上爭第一”，建立了科學的用人和競爭、激勵機制。切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人和職工認可的人使用起來，用在關鍵崗位上，做到不惟學歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補自己之短，使公司的各項工作有了很大進展。

作為企業(yè)的“領頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴謹務實，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時半夜出差歸來也要到各個崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節(jié)假日。同時，在嚴明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達到規(guī)定時間。為此，他主動做出檢討，并按照公司相關處罰規(guī)定，進行了xxx元的罰款……嚴格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風和驕人的成績。

平安總為發(fā)展計。

處罰，然后逐級進行處罰。多年來，他堅持科學發(fā)展觀，著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，精心打造卓越的團隊，實施全流程的安全層次控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現(xiàn)場指揮指導工作，并逐步建立起礦井安全生產(chǎn)的長效機制：堅持每天調(diào)度例會、每周安全例會、每月安全生產(chǎn)剖析會。特別是明確了值班、跟班領導的職責、班次、入井時間和檢查地點線路等內(nèi)容，并通過《信息周報》“紅黑榜”進行逐月通報，使得領導干部入井數(shù)量、質量明顯提高。

為了讓安全意識根植于職工心中，堅持安全教育不斷線，安全活動經(jīng)常化，并創(chuàng)新實施“嚴懲﹢柔性”安全管理模式。他還多次在各種學習培訓中，結合自己多年的監(jiān)管經(jīng)驗和活生生的案例進行安全知識講解。同時，他還組織編寫了《安全警示手冊》、《違規(guī)案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時時警醒職工。此外，還把多年積累的經(jīng)驗進行梳理、凝煉，使之成為指導企業(yè)各項工作的“法寶”，并印制了《企業(yè)文化手冊》，將“打造‘五型’礦井，爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)愿景目標，將“沒有安全就沒有一切”作為企業(yè)安全法則、將“重業(yè)務、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業(yè)文化理念逐漸深入人心，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和向心力。

和諧常為職工謀。

出任礦長四年來，他以一份對礦山的無限忠誠，以對礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地踐行著以人為本的管理理念。他常說，職工是企業(yè)的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長當沒當好的重要指標。

薪隨效提。“企不強，心不甘，員不富，心不安”。在企業(yè)效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機嚴重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調(diào)資xxx元，尤其是人均調(diào)資近xxx元；增加了xxx萬元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了xx%；職工每人每月增加xxx元的餐費補助；節(jié)日人均發(fā)放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種。“小工資、大獎金”的分配理念，有效體現(xiàn)了獎勤罰懶，充分調(diào)動了干部職工的主動性和創(chuàng)造性。

困有所幫。在建立送溫暖長效機制的基礎上，弘揚扶危濟困傳統(tǒng)美德，在公司上下營造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過節(jié)假日慰問、“金秋助學”活動等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發(fā)放慰問金達5萬余元。累計安排傷殘職工和職工子女就業(yè)達xxx人，讓他們充分享受來自企業(yè)大家庭的溫暖和關懷。

住有所居。為給廣大職工營造一個良好的安居環(huán)境，不但在市區(qū)購置了70余套商品房，還在礦區(qū)修建了高標準的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發(fā)、多媒體培訓、存車為一體的綜合樓，舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代化的生活辦公環(huán)境不但為職工工作、學習提供了便捷，還大大提高了工作效率。

居有好境。還把改變礦山環(huán)境作為一種對職工的福利來看待。他解釋說，如果我們的工人就工作、生活在一個黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產(chǎn)又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當一部分資金對礦區(qū)進行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態(tài)環(huán)境，目前礦區(qū)綠化覆蓋率已經(jīng)達到了xx%，企業(yè)也獲得了“山西省生態(tài)示范礦井”稱號。

履行職責回報社會。

作為一名國企領導人，積極參與社會公益事業(yè)。四年來，為對口幫扶村鎮(zhèn)累計捐款xxx萬元用于修建新學校、醫(yī)務所及新農(nóng)村建設等。每年還為xxx家單位及行政村供應28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災、震災、扶貧濟困中個人捐款5萬余元，并號召公司黨員干部捐款xxx余萬元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬余元……二是按照“互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”的思路協(xié)調(diào)企地關系，加強與地方的溝通聯(lián)系及諒解支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。三年來出資xxx萬元，畝土地塌陷及道路問題，并為蔡河村解決了村民飲用水問題，避免了村民上訪，取得了多方共贏的和諧環(huán)境。

轉型發(fā)展創(chuàng)佳績。

面對煤炭到旅游業(yè)的巨大跳躍，獨辟蹊徑，他認為雖然行業(yè)不同，但術殊道同。他運用煤炭企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，結合景區(qū)特點，提出了把玨山建設成為“中國第一賞月名山、參禪問道的圣地、回歸自然的樂土、晉城人民的后花園?！钡脑妇澳繕耍猿帧敖ㄔO、管理、營銷三位一體，同步推進”的指導思想，加快建設步伐，強力推進績效考核，開展各類宣傳銷售活動，大大提升景區(qū)效益和知名度，在中原乃至國內(nèi)市場爭得了一席之地。接待游客人數(shù)達到xxx萬人次，實現(xiàn)旅游營業(yè)收入萬元，自以來逐年實現(xiàn)翻番。在取得經(jīng)濟效益的同時，景區(qū)也實現(xiàn)了巨大的社會效益，極大地拉動了地方經(jīng)濟，目前景區(qū)周圍的“農(nóng)家樂”達到xxx家之多，年綜合收入達xxx余萬元。玨山景區(qū)已成為市縣轉型發(fā)展的成功典范。

好風憑借力，潮頭展風流。在xxx萬噸/年礦井建設中，他正帶領著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的礦工隊伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現(xiàn)代化、管理信息化、人員素質化的更新、更高目標闊步奮進！

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇五

一、黨支部三年工作的回顧。

三年來，社區(qū)黨支部在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確指導下，堅持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，以加快“兩個率先”為目標。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府提出的各項工作目標任務，團結帶領兩委會一般人，攻堅克難，較好的完成上級交付的各項任務，現(xiàn)將三年來的工作匯報如下：

1、加強組織自身建設。社區(qū)黨建工作取得實效。

東溝社區(qū)現(xiàn)有支部書記1名，支部委員3名，黨員46名。按照黨的xx大精神，社區(qū)支部組織全體黨員認真學習科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨員干部執(zhí)政能力建設，全面開展了黨建工作。

(1)、社區(qū)成立了黨員服務站，建好了黨員遠程教育網(wǎng)絡。每月10日帶領黨員干部認真學習科學發(fā)展觀及黨的各項方針政策，并在社區(qū)電教室收看遠程電教片，使黨員懂得黨在農(nóng)村的工作實踐。

(2)、做好黨員的發(fā)展工作。由于社區(qū)黨員、干部逐步步入老年化，為了儲備社區(qū)支部后備力量，積極培養(yǎng)40歲以下年輕有為，德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神青年吸引到支部中來，三年來我支部共發(fā)展了入黨積極分子6名，其中6名轉正。黨員隊伍得到了加強。

(3)、6月，我社區(qū)在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，成功的進行東溝社區(qū)居民委員會第四屆換屆直選工作。

(4)在xx年底12年初的特大雪災面前，為了方便群眾，讓居民過一個安寧祥和的春節(jié)，社區(qū)組織黨員干部、上街掃雪、運雪，直至年三十，確保了街道道路的暢通。為此獲得六合區(qū)委組織部授予的“優(yōu)秀基層黨組織”的光榮稱號。

(5)、5.12汶川特大地震發(fā)生后，社區(qū)支部積極主動發(fā)動黨員、干部帶頭捐款、捐物，并且還組織人員在社區(qū)內(nèi)進行募捐活動，共募捐人民幣三千余元，并及時解繳到政府民政辦，為抗震救災工作作出了應有的貢獻。

2、攻堅克難，發(fā)展鎮(zhèn)、村兩級經(jīng)濟。

(1)、社區(qū)支部從實際出發(fā)，積極響應黨委、政府號召發(fā)展鎮(zhèn)村兩級經(jīng)濟，完成了鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)電力增容所需桿線的架設、駐社區(qū)企業(yè)大安鑄造有限公司二期擴建及沿高連接線路道路拓寬征地工作。

企業(yè)一戶。集資標房建設10萬元。

3、以人為本，改善民生，為民辦實事。

(1)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療是防止群眾因病致貧、因病返貧惠及民生的大實事，社區(qū)支部每年能夠細致安排、上門入戶做好宣傳解釋工作，三年來都能100%完成政府下達的新型農(nóng)村合作醫(yī)療任務。

(2)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險是全面推進社會主義新農(nóng)村建設，保障農(nóng)村勞動者年老后的基本生活，實現(xiàn)社區(qū)居民老有所養(yǎng)，解決農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂。社區(qū)支部多次召開會議，進行宣傳布置。較好的完成了08、12年政府布置的任務。

(3)、三年來，在政府的關心和支持下，完成了困難戶危房改造6戶。對一些特困戶、低保邊緣戶每年年終補助三千元以上，基本上完善了居民福利問題。

(4)、投資54萬元對社區(qū)電灌站的房屋、機械改造，解決了轄區(qū)內(nèi)內(nèi)澇、排灌問題。

(5)、自籌資金2.2萬元鋪設前胡組水泥路面200米;完成了楊巷、橋東街的道路給排水改造工程，解決了居民出行難的問題。

社會治安綜合治理工作是保一方穩(wěn)定，是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。社區(qū)支部建立和完善“五位一體”綜治功能。聯(lián)防隊24小時值班和巡邏，做好技術防護工作，安裝了家庭報警器12戶。并且能主動介入，參與各類矛盾的調(diào)解。多年來沒有一起因調(diào)解不力所造成的民轉刑案件和群眾集體上訪事件。大大促進了社區(qū)穩(wěn)定工作。

二、今后三年的工作總體目標和措施。

以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為主導，圍繞東溝鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總體格局，堅持和諧發(fā)展為目標，加強黨的建設，進一步完善社區(qū)管理機制，時刻把群眾所需作為工作的出發(fā)點，不斷開創(chuàng)我社區(qū)工作的新局面。

1、深入有效的開展村級黨建工作。

在開展第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎上，進一步落實保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，把“保先”教育的成果，進一步得到鞏固和發(fā)展。

2、增強社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展工作。

(1)、積極參與，密切配合東溝鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設。

(2)、對租賃到期的企業(yè)，根據(jù)地段行情重新調(diào)整租金，使集體資產(chǎn)增值保值。對各類租賃合同，要嚴格執(zhí)行，確保每年的租賃收入到賬。

(3)、充分利用城區(qū)發(fā)展的空間，進一步擴大招商引資的力度，確保社區(qū)級經(jīng)濟有突破。

3、切實加強社區(qū)管理工作。

(1)、進一步加強社區(qū)干部責任制考核和民主評議活動，增強社區(qū)干部服務群眾的意識，提倡禮貌用語，禮貌接待，努力提高為民服務的本領。

(2)、繼續(xù)做好。

控制違章建設工作，維護社會安定，積極開展群防群治、加強干部夜間值班制度。

(3)、對涉及百姓的出行道路要進一步硬化。

(4)、對困難戶、低保戶、老弱病殘要盡最大努力照顧。

(5)、在繼續(xù)做好衛(wèi)生長效管理的同時，積極配合上級做好大環(huán)境整治，完善社區(qū)衛(wèi)生保潔體系，消滅衛(wèi)生死角。

(6)、繼續(xù)做好醫(yī)保、農(nóng)保、低保工作，讓社區(qū)居民享受到更多的福利待遇。

回顧社區(qū)黨支部三年來的工作，離不開鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導，離不開社區(qū)黨員的信任與支持，離不開全體社區(qū)居民的通力合作。展望未來，我社區(qū)將緊緊抓住當前的有利機遇，以求真務實的工作作風，銳意進取的工作精神，更加細致、踏實的工作態(tài)度，為推進社會主義新農(nóng)村建設做出更大的貢獻。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇六

一、確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。

酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，20xx年基本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

20xx年度某酒店原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，某酒店計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

為推動住房，帶動消費，某酒店在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、某酒店經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，某酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎，酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關，某酒店正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。

八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。

四、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。

培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，某酒店在20xx年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎。

五、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設立以來，某酒店全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）：針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。

針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，某酒店采取了以下措施：

首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，某酒店領導層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，某酒店加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。

通過以上措施的實施，可以看到某酒店的人員流動率在12月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。

3、定期編制出版酒店內(nèi)刊，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。

文檔為doc格式。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇七

需要學習。***從北京請來了老師，給大家上課，她要求領班以上人員全部參加；***不僅自己帶頭學，而且還把自己學習的南開大學飯店管理mba的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個星期四的晚上，是賓館管理人員雷打不動的學習時間。通過學習，使大家認識到了過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，飯店的產(chǎn)品就是服務，只有明確的市場意識、服務意識，才能迎來賓客，才能端牢自己的飯碗。

師們也琢磨開了，對菜肴的色、香、味等進行一一的探究。在服務上碰到問題，葉曉燕就叫人立即整理出來，編輯成員工服務手冊，針對出現(xiàn)的問題，提出解決方案。經(jīng)過一系列有的放矢的整改，終于使這次會議接待有了較好的反響。會后，不斷有代表問，“你們是不是換了廚師，現(xiàn)在燒出來的菜跟以前味道都不一樣了，服務也不錯。”

形象轉變邁出了關鍵的一步，***欣慰地笑了；但她并沒有如釋重負，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作為賓館餐飲的一個亮點來做，做菜肴，更做服務。來一個客人，滿意一個客人。果然，幾場婚宴做了下來，蓮城賓館的餐飲漸漸地便有了一個良好的口碑。

念的差異。因此，在最初的階段，她說她的管理只能是指揮式的，碰上部門經(jīng)理沒有能夠理解她解決某個問題的真實意圖時，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我負全部責任；到了第二個階段，就變?yōu)榻叹毷降墓芾?。當賓館決定要做某件事了，承擔任務的部門就先拿出幾個方案，如果領導認可了某個方案，就按認可的方案去做；如果一個方案也通不過，領導就要提出切實可行的辦法，部門就按領導提出的方法去實施。發(fā)展到現(xiàn)在，便是自制式的管理，領導授權給你，你在職權范圍內(nèi)力爭圓滿完成任務。通過三個階段的管理實踐，蓮城賓館的整體管理水平得到了有力的提升，員工面貌也隨之煥然一新。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇八

需要學習。***從北京請來了老師，給大家上課，她要求領班以上人員全部參加；***不僅自己帶頭學，而且還把自己學習的南開大學飯店管理mba的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個星期四的晚上，是賓館管理人員雷打不動的學習時間。通過學習，使大家認識到了過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，飯店的產(chǎn)品就是服務，只有明確的市場意識、服務意識，才能迎來賓客，才能端牢自己的飯碗。

師們也琢磨開了，對菜肴的色、香、味等進行一一的探究。在服務上碰到問題，葉曉燕就叫人立即整理出來，編輯成員工服務手冊，針對出現(xiàn)的問題，提出解決方案。經(jīng)過一系列有的放矢的整改，終于使這次會議接待有了較好的反響。會后，不斷有代表問，“你們是不是換了廚師，現(xiàn)在燒出來的菜跟以前味道都不一樣了，服務也不錯?！?/p>

形象轉變邁出了關鍵的一步，***欣慰地笑了；但她并沒有如釋重負，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作為賓館餐飲的一個亮點來做，做菜肴，更做服務。來一個客人，滿意一個客人。果然，幾場婚宴做了下來，蓮城賓館的餐飲漸漸地便有了一個良好的口碑。

回想起自己一步一步走過的日子，***深有感觸地說，人的潛力是很大的，只要使他改變觀念，增強責任心，就能發(fā)揮出無窮的能量。在與記者短短的交流中，她曾多次提及到這種深刻的感悟。

在管理上她深感最棘手的問題，還是觀念的差異。因此，在最初的階段，她說她的管理只能是指揮式的，碰上部門經(jīng)理沒有能夠理解她解決某個問題的真實意圖時，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我負全部責任；到了第二個階段，就變?yōu)榻叹毷降墓芾怼．斮e館決定要做某件事了，承擔任務的部門就先拿出幾個方案，如果領導認可了某個方案，就按認可的方案去做；如果一個方案也通不過，領導就要提出切實可行的辦法，部門就按領導提出的方法去實施。發(fā)展到現(xiàn)在，便是自制式的管理，領導授權給你，你在職權范圍內(nèi)力爭圓滿完成任務。通過三個階段的管理實踐，蓮城賓館的整體管理水平得到了有力的提升，員工面貌也隨之煥然一新。

春迷人的光彩……。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇九

尊敬的各位領導：

今天我懷著無比激動的心情竟聘貝爾大酒店副總經(jīng)理一職，首先感謝董事長及各位領導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會，竟聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務、善經(jīng)營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機會，從而實現(xiàn)自我價值。

我竟聘的職務是xx大酒店副總經(jīng)理一職，我知道，從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質都不能勝任這一職務，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。下面我談一談我對副總經(jīng)理一職的理解和我竟聘這一職務所具備的條件。

副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立大酒店的整體經(jīng)營目標和發(fā)展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點，并指揮落實;組織制定和完善中心各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運行機制;建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負責接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象;負責選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員;關心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理;負責主持召開每日例會，經(jīng)營管理會和部門經(jīng)理會議，定期向總經(jīng)理和董事會匯報工作。

從1995年開始我一直從事餐飲工作，餐飲和客房雖然同屬于服務業(yè)，但在實質上卻有著極大的區(qū)別，前年剛剛進入客房部這個新的工作環(huán)境，對業(yè)務知識的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不斷加強學習，經(jīng)常深入到基層，了解并監(jiān)督下屬人員按工作程序為賓客提供服務，同時通過深入，加深自己對客房業(yè)務技能的掌握，提高自己對客服務的熟練程度，客房部是酒店的一個窗口，它的服務質量直接影響酒店的對外形象，因此我們在選人、用人上十分注意，一定要優(yōu)中選優(yōu)，要求服務人員要具備良好的素質。

我們經(jīng)常組織客房部的員工進行思想道德方面的學習，通過學習也涌現(xiàn)出了許多拾金不昧的高尚行為;在旅行社內(nèi)部，無論是導游還是北山的景點講解，我們都要求他們不斷為自己充電，積極組織他們學習政治理論知識，史實知識和導游應具備的基礎知識，在強調(diào)下屬學習的同時，我也在不斷加強素質的提高，學習如何同不同性格，不同級別的人溝通，如何在不傷害客人又不損害酒店利益的基礎上處理突發(fā)事件;如何運用現(xiàn)代管理模式，減員增效，當然在這方面，我們還比較欠缺，我們也正在著手進行這一事項的改革，相信在不久的將來會實現(xiàn)客房部的改革計劃。通過學習提高了下屬和自身的綜合素質，為企業(yè)內(nèi)強素質，外樹形象作出了一定的貢獻。

客房部和旅行社的工作雖然我接管的時間還不長，在領導嚴、暖管理相結合的經(jīng)營理念指導下，我用心鉆研業(yè)務知識，深入基層，和員工們共同努力使客房前廳部完成任務501萬，旅行社北山景區(qū)完成任務41萬，超額完成了公司下達的經(jīng)濟指標?？头壳皬d部是酒店創(chuàng)收的一個主要部門，因此在今后的工作中我們要總結經(jīng)驗、彌補不足使客房部工作再上一個新臺階。

回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務，側重于旅行社的經(jīng)營管理工作，使旅行社的經(jīng)濟效益有一個新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和員工同志們的幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中會做到：

一，加強創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實處。

我生活中最忌諱的最是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益;在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的一些管理經(jīng)驗和具體做法。結合酒店實際，結合原有的崗位職責，創(chuàng)新服務，創(chuàng)新管理。為了創(chuàng)新服務，為了該白案客房人員少，任務重，服務不系統(tǒng)等一系列問題，上任后要大到闊斧地對客房進行改革，在各樓層不設服務臺，，為適應酒店業(yè)發(fā)展的需要，準備在各樓層及總臺安裝電腦，并安裝系統(tǒng)軟件，使總臺能夠盡快掌握各樓層的房間清掃情況，各樓層也能盡快看到房間的出售情況，被給各樓層服務人員配備耳機，減少時間浪費，增強時間觀念。還準備在客房部安裝監(jiān)控系統(tǒng)，密切客房和安保的聯(lián)系，以確?？腿撕途频甑陌踩?。在創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工連練技術、練本領，在對客服務中靈活運用理論知識，在對客服務中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。

二、繼續(xù)做好酒店的市場營銷工作，下一步準備再吸收一部分成員進入市場營銷小組，充分發(fā)揮大家的積極性，讓更多更優(yōu)秀的人才發(fā)揮自己的能力，參與到管理工作中來，深入分析市場，集思廣益，為酒店開拓新客源和成立公關營銷不打下堅實的基礎。我們酒店無論從硬件設施還是軟件條件都已經(jīng)達到了星級酒店的標準，我們所欠缺的就是對外的宣傳，營銷工作和內(nèi)部的服務意識，營銷意識及顧客定位意識。酒店營銷不是盲目地對外宣傳，首先要確立宣傳對象——也就是我們的顧客群，針對不同的'顧客群，我們要制定不同的營銷計劃，要確立不同的營銷渠道，一定要全員努力，利用酒店的星級設施，為酒店的整體經(jīng)濟利益服務。我們要盡快成立公關營銷部，為酒店內(nèi)部員工制制定不同的對外宣傳目標群，和營銷計劃，做到酒店二線為一線服務，一線為顧客服務，全員行動為企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

三、從控制成本抓起，要想完成經(jīng)濟指標，有一個好的效益，成本是關鍵，現(xiàn)在市場上常見的價格戰(zhàn)其實打的就是成本戰(zhàn)，因此我們要嚴把進口關，在酒店的全面采購上一定要做到既物美又價廉，要多跑市場，和重點供應商建立長期合作關系，簽定長期供貨合同，爭取把成本控制到最低。建立負責酒店全面工作的質檢小組。小組的主要職責是負責酒店的飯菜質量、更要做好對一樓小賣店的面食及香腸的質量監(jiān)察。衛(wèi)生監(jiān)察及設施設備的檢查維修，質檢小組成員分工要明確，把每個人的責任量化到部門，實行部門、區(qū)域承包，并有相應的獎懲措施，各負其責以增強責任心，使酒店的綜合服務全面提高，不斷提升酒店的接待檔次。

四、抓培訓并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無形的服務是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節(jié)、禮貌、服務技能等方面入手，內(nèi)強素質，外樹形象。繼推行“將微笑服務傳遍貝爾”的活動，每月進行明星服務員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務理念和服務方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務員開展“微笑服務”，通過活動真正把微笑服務傳遍貝爾。酒店內(nèi)部員工的流動性強也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟效益。

人只有不斷挑戰(zhàn)自我才會有進步、有發(fā)展，我們應該牢牢地把握住這個機會，把握住這個發(fā)展的平臺，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來，加入到我們集團公司的建設中來，獻計獻策，共謀發(fā)展大業(yè);我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標。

謝謝大家!

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十

各位評委、各位代表：

大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

物業(yè)管理自xx年代初在我國深圳、廣州起步，至xx年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。

各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從生產(chǎn)人員到技術人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領導滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。

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證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十一

---工開拓市場，加強管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，樹立政治意識、大局意識、責任意識，還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責任，完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會責任，安全優(yōu)質地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領導及外國貴賓等重大運輸任務，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

二、指揮若定，成績喜人。

2008年我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環(huán)境下，曾云強總經(jīng)理團結帶領全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用，主---為保持相對的競爭優(yōu)勢，曾云強總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好2007年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長％，毛利增長了%。曾云強同志非常重視開源節(jié)流，杜絕浪費，把開源節(jié)流工作當作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法，2008年較2007年度單位消耗同比下降約公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升，節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全，成效顯著。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十二

酒店管理是一門學問，而且還是實踐性非常強的學問。有這樣一句名言酒店是社會中的社會，城市中的城市，家庭中的家庭?？梢姡频暧质且粋€非常復雜的經(jīng)濟實體，它以其特有的有形設施和無形的服務，構筑成以人為本，和諧傳情的服務主體。

xx酒店xx總經(jīng)理從事酒店服務業(yè)20多年，他文化基礎扎實，管理領導能力強，曾先后在國內(nèi)發(fā)達地區(qū)和香港任職。具有視野開拓、思維敏捷、業(yè)務嫻熟、營銷推廣的能力，有獨到的見解，同時又是一名實干家。

2002年8月，xx酒店（原交安招待所）以租賃的方式由九里香花木有限公司經(jīng)營，作為從未涉足酒店服務業(yè)的業(yè)主，唯一可行的是聘請一位德才兼?zhèn)涞哪苋?。?jīng)過多方尋覓，xx先生從深圳來到了梅州，擔任起總經(jīng)理。初來乍到，面對設施陳舊落后、聲譽欠佳、服務質量和效益低下的局面，林總在董事會的支持下，結合梅州的實際，制訂出切實可行的短期、中期、長期規(guī)劃，從酒店硬件改造入手，突出酒店發(fā)展的個性，以滿足游客的需求，從而使酒店實現(xiàn)脫胎換骨的轉變。

林總經(jīng)過對梅州市場的詳細調(diào)研分析，將酒店定位為娛樂休閑型酒店。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十三

近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理xxx。

xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。

在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。

當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業(yè)不能變。

今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。

他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產(chǎn)值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十四

他是在xx市內(nèi)生態(tài)養(yǎng)殖有限公司的總經(jīng)理，同時也是xx市首屆青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長，他就是蔣元程。

今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執(zhí)著的意志力，從一名剛剛走出校門的大學生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。

在20xx年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進入了鎮(zhèn)江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個遠離家鄉(xiāng)，無人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛自己的工作，他堅定意志一步一個腳印的向前邁進，即使身邊的人陸續(xù)離開，他也依然堅定信念不動搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內(nèi)青年職員的典范。他說在他的內(nèi)心深處始終有一個信念，“我是一個剛畢業(yè)沒有實踐經(jīng)驗的大學生，我必須一步一個腳印去走，我要多學習，掌握技術”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時常積極與養(yǎng)殖專業(yè)人士展開交流，并親身參與養(yǎng)殖，出苦力練經(jīng)驗，兩年如一日。在這個過程之中，他得到了很大的進步，也開拓了眼界。

在20xx年他有幸進入中國最優(yōu)秀的獸藥公司之一的x科技股份有限公司工作。這個機會對他來說得之不易，他更是加深了對工作的熱愛與激情。在工作中他揚長避短，學以致用，通過參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養(yǎng)殖企業(yè)家，他深入的了解了養(yǎng)殖自動化，在這個高端的平臺之上，他看到了更加廣闊的未來，由此他便萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。經(jīng)過近兩年的歷練，20xx年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng)業(yè)的新階段。他認真規(guī)劃企業(yè)，不斷進行摸索和修改，成功竣工了養(yǎng)殖場的基建，并很快投入正常運營。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場風險的沖擊，那時正值蛋雞行情低迷，國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)的傳統(tǒng)，開啟了全新的養(yǎng)殖模式。在20xx年他成功注冊了xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過風雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)場，讓養(yǎng)殖業(yè)成為一個特色循環(huán)農(nóng)業(yè)的典范。

20xx年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20xx年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機制更加規(guī)范有序;20xx年員工月工資比20xx年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著××。p在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20xx年的生產(chǎn)任務提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯氐乃氖鄠€項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內(nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領導干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。

曾云強同志是岐關公司董事總經(jīng)理，多年來他熱愛祖國，熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任，心強敬業(yè)求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。

一、政治堅定積極履行國企的社會責任曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導努力學習實踐科學發(fā)展觀的活動深入學習貫徹黨的十七大會議精神。

我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)“一國兩制”的特殊環(huán)境澳門復雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境政治素質對于我司領導而言要求就更高政治素質擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領全司員工開拓市場加強管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營樹立政治意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責任完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務嚴守政治紀律積極履行國企的社會責任安全優(yōu)質地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領導及外國貴賓等重大運輸任務得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

二、指揮若定成績喜人20xx年我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯加上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗在這樣惡劣的市場環(huán)境下曾云強總經(jīng)理團結帶領全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢及時根據(jù)市場變化情況靈活調(diào)整經(jīng)營策略強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用主營業(yè)務仍穩(wěn)定發(fā)展超額完成了年度經(jīng)營目標全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.39億港元比去年同期增長42.5凈利潤同比增長46。

三、力擔重任義無反顧對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務是我們岐關公司應盡的社會責任和義務因此曾云強總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件制定應急運輸方案狠抓措施落實積極完成任務。

在確保班車正常運行的情況下充分挖掘潛力先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內(nèi)蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災圓滿地完成了任務受到武警領導的贊揚岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線市場成熟客源穩(wěn)定經(jīng)濟效益好。

為保持相對的競爭優(yōu)勢曾云強總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好20xx年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢大大地增強了對旅客的吸引力。

全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37毛利增長了23.77。曾云強同志非常重視開源節(jié)流杜絕浪費把開源節(jié)流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機制建立切實可行的油料考核辦法20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全成效顯著曾云強總經(jīng)理一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。

在公司的每次會議上都反復強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實落實到位并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定按集團要求統(tǒng)計08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。曾云強總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結合公司的實際情況緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局組織開展了創(chuàng)建“平安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作多年來經(jīng)上級單位考核計劃生育工作全面達標。

六、嚴于律己關心職工處處流露人文情懷最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權力制度之內(nèi)“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關按章辦事規(guī)范管理。同時做到密切聯(lián)系黨群、干群關系注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。

雷總總經(jīng)理先進事跡材料雷厲風行海闊天成正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。

數(shù)字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背后的意義確是無盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對比數(shù)字，因為它真實反映了兩年來，____發(fā)電公司__總經(jīng)理帶領__人奮斗拼搏，從連年虧損達數(shù)千萬，非計劃停運歷史全年最高紀錄10次，到20xx年公司完成發(fā)電量43.54億千瓦時;實現(xiàn)利潤7596萬元;安全生產(chǎn)無事故，機組非計劃停運次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟效益兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于__總經(jīng)理和__又是怎樣的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應，在第一次班子會上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責任意識不強，對造成事故的嚴重性認識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。20xx年3月15日，__總經(jīng)理主持召開了控制“非?！眲訂T會，發(fā)出了“落實責任，主動出擊，控制非停，確保安全生產(chǎn)”的號召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權，大膽放權，權責明晰，責任落實到人，做到“人人都有設備管，臺臺設備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔著責任，腦海裝著目標，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計劃停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設置上，減少設備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產(chǎn)管理快速、高效。嚴格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。20xx年，公司結合實際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標掛鉤，增強了公司的凝聚力;公司出臺并執(zhí)行了《一般設備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責任領導、責任人堅決考核處罰，下了一劑猛藥;同時他大力倡導對有突出貢獻的員工，做到精神、物質雙獎勵原則，在即時頒發(fā)獎金的同時，設立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分調(diào)動全員上下的工作責任心和積極性。雷總的作風是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實責任，主動出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。

遠離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產(chǎn)情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤，主動承擔領導責任，兩年來個人自覺接受處罰2600元。在他的帶領和推動下，公司建立了領導定點聯(lián)系班組制度，加強了領導帶班值班制度，真正實哈爾濱人才網(wǎng)現(xiàn)了中心下沉、關口前移和生產(chǎn)管理的零距離。雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業(yè)，就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗，不斷提升自身(轉載自文秘家園，請保留此標記。)能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊，抱著拜師學藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企業(yè)學習，并要求到這些先進電廠學習的三批人員也要虛心求教、認真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質的培養(yǎng)，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓、競爭上崗、干部輪崗等機制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅力量。20xx年、20xx年連續(xù)兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳績，實現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談談如何做好中層干部》，他說：作為一名中層干部，重要的是要有團隊意識，大雁陣飛，團隊無價;要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團結誕生希望;要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領導崗位。由于全員素質的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經(jīng)在__公司全面推行，并取得了很好的效果。效益是企業(yè)的生命線__同志指出：“財富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強經(jīng)營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務預算，認為總經(jīng)理辦公室的用品應該有高規(guī)格，于是就選用進口布料，雷總看后認為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關系，有利于構建和諧社會嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。20xx年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負責燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠;推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標煤單價意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價，確保采購優(yōu)質煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價、煤質等第一手資料，爭取價格談判的主動權;20xx年禹州礦井80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗煤礦工人生活、親自勘查煤源質量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r__公司率先在大唐河南系統(tǒng)實現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費用支出，燃料采購成本大幅下降。

職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定__同志特別重視企業(yè)文化的建設，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統(tǒng)手法進行灌輸，而是結合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣大職工樹立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業(yè)文化的創(chuàng)造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務人員，按“服務更加細致”的理念主動做好員工的貼心人，服務到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。

__電廠遠離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設了文體活動中心、室內(nèi)游泳館;家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內(nèi)職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經(jīng)常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動;職工文藝演出活動，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽：這樣的領導才是員工的貼心人!所有這些，都使職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。

展望未來，信心滿懷20xx年____發(fā)電公司獲得“中國大唐集團公司年度文明單位”、“非計劃停運國內(nèi)一流指標單位”、“#1、2機組供電標準煤耗連續(xù)兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網(wǎng)20xx—20xx年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，進入20xx年，新的考驗和挑戰(zhàn)又擺在了__公司面前。__同志在總結20xx年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。在20xx年總經(jīng)理。

工作報告。

中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標和重點工作，在確保進一步落實責任、安全生產(chǎn)的同時，全面完成20xx年三項責任制，力爭消滅7816萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的臺階。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!首先感謝領導給我這次競聘的機會,感謝大家在百忙之中抽出時間來為我講評，謝謝!我是來自運行維護部的經(jīng)理***，學士學位，**職稱。我于1991年畢業(yè)于北京郵電學院電子設備結構專業(yè)，同年到省電話設備廠從事程控交換機設計、調(diào)測工作工作;1994年被調(diào)到市郵電局工作，先后擔任電報科移動通信設備維護班長、運維部副主任;又到市電信局擔任運維部副主任;進入聯(lián)通公司，曾先后從事移動部經(jīng)理、網(wǎng)絡建設部經(jīng)理、運維部經(jīng)理等職務。

彈指一揮間，參加工作已有了。工作中，聯(lián)通公司區(qū)域營銷中心經(jīng)理競聘演講稿我曾先后參加了各種培訓，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了ds-程控交換機培訓，之后又先后到馬來西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽等地參加各種培訓。同時，不管在哪個單位，不管從事哪項工作，我一直恪守愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德，并培養(yǎng)了我吃苦耐勞、樂觀向上的工作精神。作為一名聯(lián)通人，我能夠持續(xù)學習，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越。16年的工作經(jīng)歷和多個領導崗位的從事，培養(yǎng)了我豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力，也培養(yǎng)了我較強的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達、文字綜合能力。

擔任運行維護部經(jīng)理一年來，我部根據(jù)《年度維護作業(yè)計劃》，在省網(wǎng)管中心指導下制定了科學的計劃，并在網(wǎng)絡維護、業(yè)務響應、網(wǎng)絡優(yōu)化、aaa達標等方面取得了較大的成績。具體做到了以下工作：

第一，加強管理，確保aa順利達標。

我根據(jù)不同專業(yè)進行了分組管理，成立綜合組、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡優(yōu)化中心、傳輸維護中心、動力維護中心，各中心各負其責、相互協(xié)助、分工明確，充分調(diào)動大家的積極性。同時，通過組織全員學習3a達標文件，成立aaa達標工作小組，并結合我公司實際情況，梳理、制定符合公司實際的流程細則，順利通過了1a達標驗收。

第二，做好預檢預修，保證網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。

我們以“保證網(wǎng)絡穩(wěn)定運行、減少基站掉站時長和次數(shù)”為部門內(nèi)部考核的核心聯(lián)通公司市場部副經(jīng)理競聘演講稿績效指標，通過采取預檢預修、縮短故障歷時、減少網(wǎng)絡安全隱患等措施，使的.基站退服指標在全省處于中游較好水平。

第三，樹立服務意識，做好全網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化和工程建設工作。

我們積極配合相關部門，做好了全網(wǎng)的網(wǎng)絡優(yōu)化工作。完成了與移動、網(wǎng)通、鐵通、長途局電路的擴容工作。同時，我們精心安排，高質量的完成了g網(wǎng)hlr的擴容、g13bsc的安裝與開通、中興信令監(jiān)測替換、大客戶接入工程等工作。

如果承蒙大家厚愛，讓我走上主管技術副總經(jīng)理的領導崗位，我將切實履行職責解放思想、實事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實做好工作。在即將來的嶄新的，我將做好以下工作：

首先，認真履行職責，搞好團結。

我將認真履行職責，在做好本職工作的同時配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的各項管理工作。同時，多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好參謀，服從總經(jīng)理的安排。在工作中聯(lián)通設備維護業(yè)務主管競聘稿平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

其次，創(chuàng)新思維模式，做好運行維護。

我將以3a達標為契機，提升運維管理水平，完善組織架構，細化關鍵流程，提高優(yōu)化水平;實現(xiàn)運維管理的規(guī)范化、標準化、流程化、制度化、信息化;達到加快業(yè)務響應速度，提高服務質量，優(yōu)化資源配置，提升網(wǎng)絡效率，改善網(wǎng)絡質量，支撐前臺，服務客戶的目的。

一是細化各項管理工作。向管理要效益。細化電子運維支撐系統(tǒng)的運行管理滿足多專業(yè)的生產(chǎn)需要，為市場前端、接入大客戶、建設等部門的業(yè)務響應提供統(tǒng)一平臺，提高業(yè)務響應速度和質量。同時，完善資產(chǎn)、資源的電子化管理，使資源數(shù)據(jù)庫能夠得到動態(tài)更新維護。

二是提高技術人員的的專業(yè)技能。建立科學的培訓體系，變被動培訓為主動培訓，變粗放培訓為集約培訓，變不定期培訓為定期培訓。通過一系列的政策使培訓工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過一系列的技術培訓和崗位練兵工作，才能加強自維能力，提高對網(wǎng)絡維護的掌控能力。

三是抓住重點，做好線路維護工作。線路維護工作事關公司的發(fā)展，應把其績效管理作為工作中的重點。應強化代維管理，采取各種辦法預防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數(shù)，提高運維整體績效。

四是進一步加強故障管理和考核。我將依照《****》的標準，加大對線路、站點、工程等設施的檢查力度，加大對相關工作人員的考核力度，并建立詳細的故障記錄制度，勤總結、勤反省，切實保障公司技術的安全。同時，制定科學的指標體系，繼續(xù)控制好基站斷站率指標，并降低超常斷站指標，使這種指標落實到實處。

再次，細化工作流程，提高網(wǎng)絡建設質量。

根據(jù)公司總體目標和各業(yè)務規(guī)劃，科學制定公司的網(wǎng)絡建設計劃和建設方案，根據(jù)市場業(yè)務需求聯(lián)通市場部經(jīng)理競聘演講稿分解、下達各縣、區(qū)分公司網(wǎng)絡工程建設項目。為市場服務要做到一個“快”字，早開通早受益;為維護服務，做到一個“優(yōu)”字，建設高質量的網(wǎng)絡。

一是在前期規(guī)劃中：組織人員對我市的實際情況進行勘察，并組織專業(yè)技術人員和有關專家進行科學的論證，確定需要建站的地方。在科學理論體系的指導下，先確定建站的數(shù)量和位置，再組織工程人員進行開工建設。使網(wǎng)絡建設由粗放型向集約性方向轉變。

二是在工程建設中：協(xié)同計劃財務部做好相應的施工單位、監(jiān)理、原材料供應商等招標工作，并嚴格按照科學的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現(xiàn)象發(fā)生。為此，應建立科學的監(jiān)督體系的同時，并親臨施工一線組織質檢人員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，按照規(guī)定處理相關責任人。

三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項規(guī)章制度，嚴格后續(xù)管理。建立站點維護小分隊，實施對全市內(nèi)所有站點的全天候，檢測與維修，確保各站點正常運行。努力避免因站點問題而導致的損損失。

最后，引進科學理念打造和諧團隊。

我將積極引進科學的團隊管理理念，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強、團結協(xié)作、專業(yè)素質高的高質量的團隊。我認為打造高質量的團隊應做到以下幾點：

一是建立一個目標。一個團隊如果沒有目標就象一群無頭的蒼蠅，把每一個目標真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標管理的結構，有效設定目標體系、建立團隊共識。

二是創(chuàng)建一套規(guī)則。用明確的規(guī)則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責，明確獎罰制度，聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競聘演講稿提高團隊成員的認同性，形成強有力的戰(zhàn)斗性。

三是發(fā)揚一種文化。搞好企業(yè)文化，也要搞好技術部門的文化，讓團隊成員都明白他們參加團隊的原因，了解實現(xiàn)企業(yè)目標過程中他們所屬團隊的重要性，并創(chuàng)造積極向上拼搏進取的企業(yè)文化氛圍。

四是做好溝通工作。平時要同團隊成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關心他們的生活，提高他們地企業(yè)和團隊的歸屬感。團結他們一道做好工作。

尊敬的各位領導、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請大家放心，在以后的工作中我會加倍努力的學習，并虛心向領導和周圍的同事請教，取長補短，完善各項工作措施，完善自己，團結領導和同事，本著“情系中國結，聯(lián)通四海心”的精神把本職工作做好。請大家相信我，支持我!

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十六

2019年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到2019年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機制更加規(guī)范有序；2019年員工月工資比2019年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

2019年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著××。p在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到2019年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司2019年的生產(chǎn)任務提高到了35億元以上，比2019年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯氐乃氖鄠€項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時?！痢林荒軆?nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是?。　痢烈蚕朐趦鹤幼钚枰臅r候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領導干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。

如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結自己在項目管理上的先進經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十七

xxx是達源物業(yè)公司一名外聘技術員工，現(xiàn)任該公司工程綠化部副主任。幾年來，他團結和帶領全體員工努力踐行《綱要》思想，大力推行標準化服務，盡職盡責，嚴細認真，精益求精，扎實工作，出色地完成了13000平方米的防水漏雨修補任務，得到了公司領導、員工，特別是廣大業(yè)主的普遍好評。

都說物業(yè)工作很平常，可平常的工作潛藏許多不平常的事情。20xx年他剛到物業(yè)公司時，世紀家園房屋漏雨十分嚴重，業(yè)戶怨聲載道，他聽說后頓時覺得棘手，當他接手維修工作與客戶見面時，更加感到問題的嚴重性。當時他想：他是搞專業(yè)技術人員，這種問題如果解決不好，就無法向領導交代，但怎樣能將水防住，怎么辦？在公司領導的大力關心和支持下，他認真聽取恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司尚為眾總工程師及高宏工程師對20xx年世紀家園房屋漏雨情況的介紹及他們對漏雨整治的經(jīng)驗，同時，又與他們對個別方案的交流與預防防雨方案的初步制定。他從專業(yè)角度出發(fā)，按“防、滲、堵、引”四個步驟準備開展治漏工作。

第一步按“防雨”邁開了腳步。所謂防的作法就是將前一年漏雨投訴住戶統(tǒng)計出來，在雨季到來之前，主動出擊在屋面找漏點，然后進行補修，同時在補修的過程中采用了篦子梳頭法進行查找和分片定位法，來檢查施工工序，對所修部位仔細加工來達到目地。通過這種辦法確實讓部分住戶在20xx年雨季到后嘗到了甜頭，他們說“這種作法減少了漏雨時個人經(jīng)濟損失，減緩他們心里的憂愁。真正起到了未雨綢繆的作用”。

第二個步驟就是以“滲”為對象來進行漏雨研究。有防水經(jīng)驗的人都知道，滲水是漏雨的`一個頑癥疾病，而且這種疾病非常讓人頭痛。5月初一場雨水拉開了維修房屋的序幕。大雨過后，許多住戶家里開始滴漏雨水，接到投訴電話后，到住戶家中，看到住戶家被雨澆的一片狼籍的場景，感到壓力很大。他立即與施工隊伍一起到屋頂找漏點，但卻未發(fā)現(xiàn)異常。后來經(jīng)過細查發(fā)現(xiàn)是從瓦屋面及檐溝部位滲水而滲到住戶家里。針對這個問題，他同公司領導一起到大慶幾家防水公司和薩大路防水建材商店去探討防滲處理解決的辦法，意在新型防水材料方面尋找靈丹妙藥。經(jīng)過對五家防水廠家的考察，最后認為久固新型防滲劑比較適合他們的需求。這種防水劑是一種涂膜技術，滲透力極強，一經(jīng)涂刷或噴灑瓦屋面后，便迅速滲入其內(nèi)部3~15mm，產(chǎn)生脫水交聯(lián)反應，形成網(wǎng)狀高分子聚合物，生成物堵塞水份蒸發(fā)時產(chǎn)生的毛細管道及微孔，催化尚未水化的水泥顆粒水化，形成不溶性結晶體與水泥制品牢固結合成一體，同時還具有透氣性，使得水泥制品不起鼓、膨脹、風化達到永久防水的效果。經(jīng)過對世紀家園sa01、sa08兩棟樓屋改造確實收到了良好效果，改造后這兩棟樓屋面無一漏雨。

第三步驟就是以“堵”洞為研究課題，對漏雨住房進行維修。在sa01八單元維修漏雨時發(fā)現(xiàn)二層樓墻角漏水，當時他也覺得挺蹊蹺，屋頂下雨二樓漏，真是實屬少見，在與住戶溝通了解情況后，他到樓頂仔細檢查發(fā)現(xiàn)了問題。原來漏雨是由于沉降縫接口處存在一個弓型漏洞，雨大時此處落水管流水不暢而積滿，順著此洞灌到二層，原因找到后馬上進行堵塞，并將接口用鐵皮重新制作一個一體型水槽，經(jīng)過處理后，這家再也沒有漏雨了。他高興地說你把幾年的心病終于給他們治好了。

第四個步驟就是將積水如何“引”下房來。20xx年6月份有兩場雨特別大，一陣暴雨下后樓頂落水管口徑小，不能及時將多余積水順到樓下，這樣有部分水就會流到頂層住戶的家中，造成室內(nèi)水漫金山的場面，一時業(yè)主與物業(yè)維修人員忙成一團。面對這種現(xiàn)象，他圍繞如何將多余積水引走，才能保證雨水不進住戶屋內(nèi)來動腦筋，他提出了兩點建議：第一是清理檐口排水溝雜物，以利排水暢通；第二是將檐口用無紡布做密封處理提高防水部位，使多余積水沿墻邊自然擴散，經(jīng)過處理確實起到了效果。另外，將屋面及檐溝低洼不平處的積水，通過填平引水方法達到不存水的目的。

證券總經(jīng)理先進事跡范文怎么寫篇十八

曾云強同志是岐關公司董事總經(jīng)理、領導班子成員多年來他熱愛祖國熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任心強敬業(yè)求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。

一、政治堅定積極履行國企的社會責任曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導努力學習實踐科學發(fā)展觀的活動深入學習貫徹黨的十七大會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)“一國兩制”的特殊環(huán)境澳門復雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境政治素質對于我司領導而言要求就更高政治素質擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領全司員工開拓市場加強管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營樹立政治意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責任完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務嚴守政治紀律積極履行國企的社會責任安全優(yōu)質地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領導及外國貴賓等重大運輸任務得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

42.5凈利潤同比增長46。

三、力擔重任義無反顧對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務是我們岐關公司應盡的社會責任和義務因此曾云強總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件制定應急運輸方案狠抓措施落實積極完成任務。在確保班車正常運行的情況下充分挖掘潛力先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內(nèi)蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災圓滿地完成了任務受到武警領導的贊揚岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線市場成熟客源穩(wěn)定經(jīng)濟效益好。為保持相對的競爭優(yōu)勢曾云強總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好2007年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37毛利增長了23.77。曾云強同志非常重視開源節(jié)流杜絕浪費把開源節(jié)流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機制建立切實可行的油料考核辦法2008年較2007年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升節(jié)約油料成本240多萬元。

全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實落實到位并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定按集團要求統(tǒng)計08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。曾云強總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結合公司的實際情況緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局組織開展了創(chuàng)建“平安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作多年來經(jīng)上級單位考核計劃生育工作全面達標。

六、嚴于律己關心職工處處流露人文情懷最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權力制度之內(nèi)“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關按章辦事規(guī)范管理。同時做到密切聯(lián)系黨群、干群關系注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。