最新網(wǎng)格化管理規(guī)章制度(大全13篇)

抓住歷史發(fā)展的規(guī)律，可以幫助我們更好地理解當(dāng)下和預(yù)測(cè)未來(lái)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言的風(fēng)格和表達(dá)方式，使讀者能夠愉悅地閱讀。多參加語(yǔ)文活動(dòng)，可以增強(qiáng)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和動(dòng)力。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇一

1、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，切實(shí)做到學(xué)以致用。

2、網(wǎng)格管理責(zé)任人定期集中學(xué)習(xí)由學(xué)校安全管理辦公室組織實(shí)施，全體責(zé)任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況不得缺席。

3、建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，由安全管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄，以便查閱。

5、建立補(bǔ)課制度，對(duì)因事請(qǐng)假未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，由安管辦指定專人負(fù)責(zé)。

1、各村網(wǎng)格員須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展信息排查工作。

2、網(wǎng)格信息管理員應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建臺(tái)帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

3、網(wǎng)格員應(yīng)認(rèn)真做好信息記錄工作，每個(gè)工作日如實(shí)填寫(xiě)網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況，做到民情動(dòng)態(tài)情況明。

4、網(wǎng)格信息管理員將排查收集的問(wèn)題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分類處理”的原則，屬于村職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)送網(wǎng)格管理站站長(zhǎng)，督促并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋;屬于村職責(zé)范圍之外的上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。

5、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實(shí)做好村內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的登記，認(rèn)真記錄鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇二

按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，將農(nóng)村建房工作責(zé)任細(xì)化分解到行政村、村民小組和相關(guān)責(zé)任人。建立以鎮(zhèn)為主線，林區(qū)為重點(diǎn)建房對(duì)象，自然村轄區(qū)為單元格，鎮(zhèn)為一級(jí)網(wǎng)格，全鎮(zhèn)14個(gè)行政村劃分為二級(jí)網(wǎng)格，自然村為三級(jí)網(wǎng)格。建立鎮(zhèn)黨委書(shū)記為總指揮，鎮(zhèn)長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng)，駐村鎮(zhèn)干部為村級(jí)“網(wǎng)格長(zhǎng)”，村黨支部書(shū)記為村級(jí)“網(wǎng)格員”，其他村干部為各片“網(wǎng)格員”，轄區(qū)內(nèi)的村民小組長(zhǎng)為各點(diǎn)“網(wǎng)格員”責(zé)任體系，每個(gè)網(wǎng)格確定責(zé)任人和責(zé)任區(qū)，制定責(zé)任制度。形成橫向到邊，縱向到底，無(wú)縫隙全覆蓋的農(nóng)村建房網(wǎng)格化管理體系。

成立舜峰鎮(zhèn)農(nóng)村建房網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記文國(guó)民顧問(wèn)，鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)周建斌任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊利軍任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)農(nóng)村建房指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)村建房指揮部辦公室，由楊利軍兼任辦公室主任，鎮(zhèn)規(guī)劃站彭新為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村建房網(wǎng)格化管理工作的具體開(kāi)展及相關(guān)信息的上傳下達(dá)。

（一）一級(jí)網(wǎng)格工作職責(zé)。

1、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)。

（1）按照要求督促、指導(dǎo)抓好農(nóng)村建房工作，杜絕發(fā)生亂占耕地建房情況。

（2）與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村建房工作掛鉤，每個(gè)月到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促指導(dǎo)農(nóng)村建房工作不少于2次。

（3）協(xié)調(diào)處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)農(nóng)村建房方面的重要事項(xiàng)，幫助解決具體問(wèn)題和困難，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責(zé)。

（1）健全鎮(zhèn)農(nóng)村建房工作組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)制度，切實(shí)履行農(nóng)村建房主體責(zé)任。

（2）落實(shí)農(nóng)村建房責(zé)任制，制定農(nóng)村火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展撲救農(nóng)村火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。鎮(zhèn)財(cái)政在經(jīng)費(fèi)上足額保障農(nóng)村建房工作。

（3）開(kāi)展農(nóng)村規(guī)范建房和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，設(shè)置建房宣傳牌、宣傳橫幅做到家喻戶曉。

（4）做好轄區(qū)違建情況嚴(yán)重的重點(diǎn)人群及區(qū)域的摸排建檔，并落實(shí)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人。

（二）二級(jí)網(wǎng)格工作職責(zé)。

1、駐村鎮(zhèn)干部工作職責(zé)。

（1）將上級(jí)的相關(guān)指示要求及鎮(zhèn)的相關(guān)部署安排傳達(dá)到村，把村里的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到鎮(zhèn)，做好上傳下達(dá)。

2、村委會(huì)負(fù)責(zé)人（支書(shū)、主任）的`工作職責(zé)。

（1）結(jié)合實(shí)際制定村規(guī)民約。

（2）組織開(kāi)展農(nóng)村規(guī)范建房相關(guān)知識(shí)宣傳，做到所包區(qū)域家喻戶曉。

（3）明確責(zé)任人員，適時(shí)組織開(kāi)展整治工作，做好重點(diǎn)人群、區(qū)域的摸排和監(jiān)管。

（4）開(kāi)展農(nóng)村建房巡查活動(dòng)，加強(qiáng)違建管理，及時(shí)從源頭制止違建行為。

（三）三級(jí)網(wǎng)格（支書(shū)以外的村干部、組長(zhǎng)）的工作職責(zé)。

1、協(xié)助支書(shū)把二級(jí)網(wǎng)格中各項(xiàng)工作職責(zé)抓好落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格片區(qū)（分管的自然村或組別）各項(xiàng)農(nóng)村建房工作。組織開(kāi)展各組農(nóng)村規(guī)范建房排查整改工作，做好重點(diǎn)人群的摸排和監(jiān)管。

3、開(kāi)展農(nóng)村建房巡查活動(dòng)，加強(qiáng)違建巡查管理，及時(shí)制止違建行為。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇三

鐵路花園社區(qū)為了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本管理方案：

一、指導(dǎo)思想。

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體。改變過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

二、工作任務(wù)。

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關(guān)心群眾，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，幫助群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào)。

（二）向群眾宣傳國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí)。

（三）詳細(xì)掌握社會(huì)治安、計(jì)生、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開(kāi)展各類活動(dòng)，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖?jiàn)與建議并及時(shí)上報(bào)，為社區(qū)更好的開(kāi)展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率。

三、工作要求。

（一）實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰(shuí)片區(qū)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性，積極主動(dòng)參與，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作。

（二）相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過(guò)程中，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作，相互學(xué)習(xí)切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。

（三)認(rèn)真總結(jié)，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的社會(huì)管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進(jìn)，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī)，積極參與，認(rèn)真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇四

為進(jìn)一步提高溪西村維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委41號(hào)文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案工作安排，現(xiàn)就溪西村開(kāi)展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺(tái)、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)平安村居為工作目標(biāo)。

根據(jù)省、市、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開(kāi)。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

(一)學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握理念、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對(duì)村居工作人員來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的工作，因此首先要通過(guò)對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，以便更好地運(yùn)用。一是通過(guò)上級(jí)分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí)，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法，樹(shù)立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念；二是通過(guò)各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平；三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的意義。

(二)、建信息、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。

1、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù)，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn)，工作有方向。

2、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個(gè)網(wǎng)格，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(企業(yè)、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格。

3、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主，居民小組長(zhǎng)、黨員骨干、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問(wèn)題的渠道。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

(三)、選模式、訂制度、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1、選模式。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書(shū)記任組長(zhǎng)，村主任任副組長(zhǎng)，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案；其次，要選好模式，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過(guò)對(duì)本社區(qū)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實(shí)際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系。

2、訂制度。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度，形成規(guī)范的工作機(jī)制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問(wèn)題反饋制度》等制度，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作，使服務(wù)管理工作開(kāi)展有序展開(kāi)。

3、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見(jiàn)成效，社區(qū)要開(kāi)展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向周邊群眾提供近距離服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的，來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

一、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細(xì)化服務(wù)。

二、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅(jiān)持“以人為本，便利公眾”的原則，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能，要求社區(qū)工作人員、居民小組長(zhǎng)、志愿者、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂(lè)、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè)，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

總之，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步提高。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇五

為促進(jìn)消防安全主體責(zé)任落實(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患，有效提升街道安全管理整體水平，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，經(jīng)研究，特制定本工作制度：

一、條塊融合，全網(wǎng)覆蓋。實(shí)行街道(村)網(wǎng)格塊狀管理和各領(lǐng)域線狀管理相互融合，做到消防安全管理全覆蓋。

塊狀管理由各駐村片區(qū)組長(zhǎng)牽頭，村網(wǎng)格管理員（綜治聯(lián)系員）具體實(shí)施，街道網(wǎng)格員（駐村干部）負(fù)責(zé)日常監(jiān)管檢查指導(dǎo)。

線狀管理由街道分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)辦公室（站、中心）負(fù)責(zé)線上消防安全管理。

二、量化管理，有限責(zé)任。消防安全日常管理工作試行量化考核，以完成定量管理任務(wù)為基本要求，各網(wǎng)格管理員對(duì)其監(jiān)督管理工作負(fù)有限責(zé)任（任務(wù)指標(biāo)見(jiàn)附1）。

三、簡(jiǎn)易操作，疏而不漏。簡(jiǎn)化工作流程，便于日常管理。

（一）村網(wǎng)格管理員主要負(fù)責(zé)小網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、出租房、賓館、商鋪、娛樂(lè)場(chǎng)所及村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所等常見(jiàn)消防安全問(wèn)題的排查，檢查有關(guān)單位《新前街道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬》記錄情況。

主要負(fù)責(zé)查找以下安全問(wèn)題：

1、管理人員、管理制度不到位，無(wú)管理臺(tái)賬的；

2、有無(wú)“三合一”現(xiàn)象的；

3、電線老化、亂拉搭、無(wú)套管的；

4、滅火器、消防栓等消防器材缺失或失效的；

5、消防通道、安全疏散通道堵塞的；

6、無(wú)安全警示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈的；

7、是否易燃材料裝修的。

（二)街道網(wǎng)格管理員(駐村干部）主要負(fù)責(zé)對(duì)村網(wǎng)格員（安全管理員）日常排查工作完成情況的督查，實(shí)地檢查消防敏感單位隱患及其整改落實(shí)情況。

（三)街道消防工作站負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格(線）消防管理工作的督查、指導(dǎo)，一般消防隱患的整改以及消防管理信息的匯總、建檔。

（四）街道消安委負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患嚴(yán)重，不及時(shí)整改單位報(bào)請(qǐng)有關(guān)職能部門(mén)給予打擊查處，并協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)消防事故的查處等。

四、考核。

日常管理工作情況納入個(gè)人公共安全（消防、生產(chǎn)）月度考核評(píng)分，月考核按定量指標(biāo)要求，每少1家扣0.5分，按季積分。未按定量指標(biāo)缺檢，第一次由街道主要領(lǐng)導(dǎo)約談；二次由主要領(lǐng)導(dǎo)誡免談話；連續(xù)三次取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇六

為更好的服務(wù)居民，做到準(zhǔn)確及時(shí)的將居民意見(jiàn)及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社區(qū)制定本制度：

1、每個(gè)網(wǎng)格格員都要準(zhǔn)確無(wú)誤的將居民反映的城管、計(jì)生、經(jīng)濟(jì)等信息填寫(xiě)在民情日志上。

2、每天對(duì)收集上來(lái)的各類信息進(jìn)行認(rèn)真整理，對(duì)當(dāng)時(shí)結(jié)辦與限期協(xié)辦的信息分類，及時(shí)上報(bào)與辦事處或其它有關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并及時(shí)反饋處理意見(jiàn)。

3、網(wǎng)格格長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天收集上來(lái)的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網(wǎng)，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的事情。

二、社區(qū)網(wǎng)管信息反饋制度。

1、每個(gè)網(wǎng)格格長(zhǎng)必須認(rèn)真記錄來(lái)自各方面及各部門(mén)的投訴，每天匯總，及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)生的事情。

2、每個(gè)網(wǎng)格格長(zhǎng)必須記錄臨時(shí)反饋的(電話、文字、口頭)信息，每天格長(zhǎng)組織檢查、匯總、落實(shí)。

3、每周各網(wǎng)格格長(zhǎng)必須進(jìn)行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。

4、及時(shí)收集新的信息、新項(xiàng)目、新的動(dòng)態(tài)，落實(shí)到位，及時(shí)解決。

5、逐步完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息化。

三、社區(qū)限時(shí)辦結(jié)制度。

1、本社區(qū)內(nèi)可處理的事件，一天內(nèi)完成;。

2、本辦事處可處理的事件，兩天內(nèi)處理;。

3、需其他單位協(xié)助處理的事件，三日內(nèi)完成。

4、如遇特殊情況，最遲不超過(guò)5個(gè)工作日完成，如完成不了，由該網(wǎng)格的格長(zhǎng)負(fù)責(zé)催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責(zé)任將事件處理的過(guò)程分段及時(shí)的向反應(yīng)情況的居民反饋。(告知處理結(jié)果)。

5、凡居民群眾辦理的事項(xiàng)，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結(jié)。

四、社區(qū)跟蹤問(wèn)效制度。

為發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問(wèn)題有回應(yīng)。建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，社區(qū)制定本制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)不能及時(shí)正確解答和處理問(wèn)題的，有居民舉報(bào)的格長(zhǎng)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，寫(xiě)出培訓(xùn)筆記;對(duì)全年出現(xiàn)四次以上問(wèn)題的格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

2、網(wǎng)格長(zhǎng)每日對(duì)收集上來(lái)的信息匯總、分類，對(duì)能當(dāng)時(shí)解答處理的問(wèn)題要馬上給予處理;對(duì)需要其它部門(mén)協(xié)作處理的要在限定的期限內(nèi)給予準(zhǔn)確的答復(fù)及處理意見(jiàn)，并有責(zé)任跟蹤問(wèn)詢。對(duì)群眾服務(wù)和處理意見(jiàn)反應(yīng)為不滿意的年累計(jì)四次以上的格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

3、社區(qū)每半年對(duì)社區(qū)網(wǎng)格居民做網(wǎng)格服務(wù)滿意度調(diào)查。對(duì)于80分以下的網(wǎng)格長(zhǎng)，給予社區(qū)批評(píng)教育，寫(xiě)出書(shū)面檢查。全年兩次調(diào)查均為80分以下的網(wǎng)格長(zhǎng)，請(qǐng)求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

4、社區(qū)每周要對(duì)各網(wǎng)格的民情日志進(jìn)行檢查，對(duì)空崗的要對(duì)本網(wǎng)格進(jìn)行批評(píng)。每月對(duì)各網(wǎng)格收集的信息進(jìn)行綜合分析整理，對(duì)于社區(qū)共性問(wèn)題應(yīng)找上級(jí)部門(mén)研究解決。杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。如產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，追究網(wǎng)格長(zhǎng)的責(zé)任。

5、社區(qū)每年對(duì)社區(qū)專職工作者進(jìn)行一次年終百分制考核，對(duì)于總分70分以下的，要給予教育培訓(xùn)，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。

6、社區(qū)每季度對(duì)社區(qū)各網(wǎng)格的重點(diǎn)人群進(jìn)行不少于3家的入戶走訪，對(duì)服務(wù)不到位、居民不滿意的網(wǎng)格成員進(jìn)行社區(qū)內(nèi)批評(píng)教育，取消其年終評(píng)優(yōu)資格。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇七

1、例會(huì)時(shí)間：與學(xué)校工作例會(huì)合并召開(kāi)。

2、參加人員：一、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。

3、例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)近期重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和解決措施;階段性重點(diǎn)工作的部署和安排;以及對(duì)全校網(wǎng)格化管理工作的建議和意見(jiàn)等。

4、具體要求：各部門(mén)會(huì)前要有準(zhǔn)備，要把貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真總結(jié)上周的工作情況，明確下周工作重點(diǎn)、工作措施，匯報(bào)要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。

1、排查收集的各類信息與問(wèn)題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責(zé)任上，由網(wǎng)格責(zé)任人處理;涉及校外的事務(wù)，由學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人處理。

3、在處置協(xié)調(diào)上，如問(wèn)題超出學(xué)校職責(zé)范圍，應(yīng)報(bào)送相關(guān)職能部門(mén)，并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。

4、在處置反饋上，所有問(wèn)題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向教師、學(xué)生公示，接受監(jiān)督。

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。

2、考核對(duì)象：各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人。

3、考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)街道政府布置的各項(xiàng)工作;執(zhí)行街道網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況;排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí);處置各類問(wèn)題的時(shí)效與實(shí)效情況等。

4、考核周期：實(shí)行一月排名，年度總評(píng)比，和教師量化掛鉤。

5、考核紀(jì)律：必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，客觀如實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇八

今年，本溪縣共計(jì)立案查處非法采礦案件109宗?？h域內(nèi)鐵礦石、__長(zhǎng)石、粘土盜采行為基本上杜絕，煤炭資源盜采行為得到有效遏制，無(wú)__黑煤窯從156處減少到不足10處且無(wú)生產(chǎn)跡象。

本溪滿族自治縣煤鐵資源豐富，私挖濫采行為一直是個(gè)突出問(wèn)題。今年，本溪縣國(guó)土資源局把整頓規(guī)范礦業(yè)開(kāi)發(fā)秩序、打擊無(wú)__盜采行為作為執(zhí)法監(jiān)察工作的核心，不斷創(chuàng)新工作思路，完善相關(guān)機(jī)制，堅(jiān)持深化整治，出實(shí)招，求實(shí)效。

在工作機(jī)制上，他們變打擊無(wú)__盜采工作由國(guó)土資源部門(mén)唱“獨(dú)角戲”為“大合唱”，全縣形成了縣__領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)土資源部門(mén)牽頭，__、林業(yè)等多家部門(mén)共同參與、齊抓共管的大好局面。

在工作策略上，他們建立了橫向到底、縱向到邊覆蓋全縣的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各國(guó)土所還根據(jù)工作實(shí)際發(fā)展了監(jiān)察員隊(duì)伍，許多無(wú)__盜采行為還未生產(chǎn)就被及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處。

在工作方法上，縣國(guó)土資源局監(jiān)察隊(duì)和各國(guó)土所堅(jiān)持日常巡查、聯(lián)合執(zhí)法和專項(xiàng)整治貫穿銜接，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)無(wú)__盜采易發(fā)區(qū)，他們每周巡查不低于兩次;針對(duì)無(wú)__盜采多在夜間進(jìn)行和盜采分子派人盯梢跟蹤的情況，他們采取機(jī)動(dòng)靈活的突擊式、蛙跳式巡查，甚至采取租車(chē)、換裝等方式巡查。巡查中堅(jiān)持不遺留一個(gè)非法盜采點(diǎn)、不留一臺(tái)非法開(kāi)采設(shè)備、不留一個(gè)非法人員在場(chǎng)，無(wú)__井口堅(jiān)決毀閉的“三不留一毀閉”原則，有效遏制了該地區(qū)無(wú)__盜采行為的發(fā)生。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇九

1、城關(guān)鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格數(shù)字化管理。

2、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。

3、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù);紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。

4、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類管理，以工作__質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟(jì)財(cái)政、綜治維穩(wěn)、社會(huì)事務(wù)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項(xiàng)。

5、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)鎮(zhèn)總臺(tái)帳的管理，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口領(lǐng)域的單項(xiàng)臺(tái)帳管理;在社區(qū)級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格站長(zhǎng)負(fù)責(zé)社區(qū)總臺(tái)帳的管理，網(wǎng)格主任負(fù)責(zé)對(duì)口領(lǐng)域的單項(xiàng)臺(tái)帳以及網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的綜合臺(tái)帳管理。

6、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無(wú)變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇十

1、建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)-鎮(zhèn)干部-村干部-村黨員-老百姓五層垂直網(wǎng)格，構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展工作。

2、網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向群眾發(fā)放聯(lián)系卡，開(kāi)展經(jīng)常__走訪聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾的基本信息和利益訴求，努力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

3、網(wǎng)格管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真做好信息記錄工作，每個(gè)工作日如實(shí)填寫(xiě)《管理工作日志》，全面掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況，做到民情動(dòng)態(tài)情況明。

4、網(wǎng)格管理責(zé)任人將排查收集的問(wèn)題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分類處理”的原則，督促并協(xié)助責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋。

5在處置時(shí)效上，屬村委會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決，屬鎮(zhèn)__職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)注明原因。

6、在處置協(xié)調(diào)上，如問(wèn)題超出鎮(zhèn)職責(zé)范圍，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送縣相關(guān)職能部門(mén)，并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。

8、在處置反饋上，所有問(wèn)題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)__接待日制度。

第一條鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來(lái)訪群眾，當(dāng)面聽(tīng)取__人反映的__事項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)辦理。

第二條領(lǐng)導(dǎo)__接待日：每周一為鎮(zhèn)黨委書(shū)記接待日，每周四為鎮(zhèn)長(zhǎng)接待日，其余鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)按值班時(shí)間排定。

第三條領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾反映的問(wèn)題能當(dāng)面解答的要及時(shí)解答;不能解答的，要嚴(yán)格按照__事項(xiàng)受理的程序和要求進(jìn)行承辦。

第四條對(duì)待來(lái)訪群眾要熱情耐心，但對(duì)所反映問(wèn)題不實(shí)或無(wú)理取鬧的，該批評(píng)教育的要及時(shí)批評(píng)教育。

第六條對(duì)于不能受理的__事項(xiàng)，要說(shuō)明理由，引導(dǎo)__人依法通過(guò)其他渠道解決。

第七條負(fù)責(zé)__接待的領(lǐng)導(dǎo)，辦理__事項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)恪守盡職，秉公辦事，查明事實(shí)、分清責(zé)任、宣傳法制、教育疏導(dǎo)，及時(shí)妥善處理，不得推委、敷衍、拖延。

領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)片包村制度。

一、每名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包片聯(lián)系2—3個(gè)村，每個(gè)村配備3名包村干部。包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部負(fù)責(zé)對(duì)所包片、村的班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、__穩(wěn)定等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

二、每周二包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部帶著《群眾意見(jiàn)晴雨表》進(jìn)村入戶，召開(kāi)由村兩委干部和片區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，收集網(wǎng)格工作小組查找到的農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，分類梳理建立臺(tái)賬。

三、包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部深入基層排憂解難、化解矛盾，對(duì)群眾反饋的情況能解決的當(dāng)天解決，不能及時(shí)解決的向反饋人說(shuō)明情況同時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨委、__。

四、鎮(zhèn)黨委每周三召開(kāi)例會(huì)，包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部匯報(bào)上周解決問(wèn)題以及反饋情況，針對(duì)本周收集的問(wèn)題，提出具體解決方案，并發(fā)出《督辦通知》交村及村民代表聯(lián)動(dòng)解決，確保問(wèn)題得到解決，工作落到實(shí)處。

五、每月底召開(kāi)專題例會(huì)，召集鎮(zhèn)村干部分析總結(jié)，辨析態(tài)勢(shì)，制定下月工作方案。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇十一

一、xx社區(qū)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由社區(qū)及相關(guān)部門(mén)人員組成，全面負(fù)責(zé)社區(qū)消防安全工作，業(yè)務(wù)上接受城關(guān)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)、派出所及消防大隊(duì)的指導(dǎo)。

二、成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的小商場(chǎng)、小學(xué)校、小醫(yī)院、小餐館、小歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所、小網(wǎng)吧、小美容美發(fā)、小生產(chǎn)加工作坊九小場(chǎng)所及生產(chǎn)、生活、住宿“三合一”場(chǎng)所，居民家庭防火指導(dǎo)服務(wù)及消防安全巡護(hù)和火災(zāi)事故的前期相關(guān)處置工作，配合專業(yè)消防隊(duì)對(duì)火警、火災(zāi)的搶救。

三、每年組織一至兩次大規(guī)模的消防安全檢查，對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的小商場(chǎng)、小學(xué)校、小醫(yī)院、小餐管、小歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所、小網(wǎng)吧、小美容美發(fā)、小生產(chǎn)加工作坊九小場(chǎng)所及生產(chǎn)、生活、住宿“三合一”場(chǎng)所進(jìn)行一次消防安全檢查，并根據(jù)城關(guān)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)的要求，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查督促其做好消防安全工作，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)指出和給予整改。

四、在消防部門(mén)的支持下，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)每年不少于一次的消防培訓(xùn)和演練，使其不斷更新消防安全知識(shí)和熟悉掌握一般的消防器材使用方法。

五、開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用入戶宣傳、宣傳窗及其他宣傳媒體對(duì)居民進(jìn)行教育，增強(qiáng)居民和閑置房承租戶的消防安全意識(shí)。

六、加強(qiáng)社區(qū)消防安全生產(chǎn)督查，對(duì)消防安全工作檢查中存在問(wèn)題的單位，及時(shí)下發(fā)通知書(shū)，督促單位（場(chǎng)所）及時(shí)整改。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇十二

按照屬地管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以部門(mén)或區(qū)域單位為單位建立一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中設(shè)立2名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，構(gòu)建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升管理效果。將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下具體落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人。網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作包干，并對(duì)片區(qū)責(zé)任人、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到工作包干、責(zé)任到人。

二、管理員職責(zé)。

1工作方法。

1.1網(wǎng)格專職工作人員必須開(kāi)展經(jīng)常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時(shí)收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本情況，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，努力解決存在的隱患、問(wèn)題及職工思想動(dòng)向等情況。

1.2采取分類分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問(wèn)題，自行解決，重大問(wèn)題由公司進(jìn)行解決。

1.3網(wǎng)格管理人員實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”對(duì)職工反映的訴求和問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位。

1.4建立定期匯報(bào)制度，將網(wǎng)格工作定期進(jìn)行匯報(bào)，將難以解決或重大問(wèn)題提交公司會(huì)議研究。

1.5強(qiáng)化職工自我管理意識(shí)。網(wǎng)格管理人員要通過(guò)培訓(xùn)教育、談心等方式，發(fā)動(dòng)職工的積極性，提高職工自我管理意識(shí)，也有益于對(duì)網(wǎng)格化管理工作的支持監(jiān)督，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用。

2工作考核。

2.1網(wǎng)格管理人員定期上報(bào)網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況，每缺1次，扣100元。

2.2及時(shí)解決網(wǎng)格內(nèi)存在的隱患，無(wú)重大問(wèn)題存在。存在重大問(wèn)題、隱患或解決不利的，每處扣500元。

2.3網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故的，視情況罰款1000—5000元。

網(wǎng)格化管理規(guī)章制度篇十三

為深刻汲取“6·13”燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，進(jìn)一步深化車(chē)城街道與十堰中燃城市發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱中燃公司）政企合作意向。全面夯實(shí)燃?xì)獍踩芾碇黧w責(zé)任及屬地責(zé)任，完善燃?xì)獍踩芾砭W(wǎng)格化框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理機(jī)制，形成條塊管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、群防群治的安全管理體系。全面消除城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩L(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，切實(shí)保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定此實(shí)施方案。

牢固樹(shù)立“人民至上、生命之上”的理念，進(jìn)一步細(xì)化燃?xì)獍踩?zé)任，落實(shí)燃?xì)獍踩Ｕ洗胧?，夯?shí)燃?xì)獍踩芾砘A(chǔ)，提升燃?xì)馐褂冒踩剑S護(hù)車(chē)城路街道轄區(qū)的燃?xì)馐褂冒踩€(wěn)定。

積極構(gòu)建以社區(qū)網(wǎng)格員加燃?xì)饩W(wǎng)格巡線員的雙網(wǎng)格新型管理模式，以“1+2+3”的新模式為基本內(nèi)容，形成規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化管理機(jī)制。即繪制“一張分布圖”，由中燃公司負(fù)責(zé)提供轄區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)分布圖，將燃?xì)夤芫W(wǎng)和用戶按照街道、社區(qū)（村）劃定區(qū)域界線，標(biāo)明管網(wǎng)登記，配備專人專班為管道燃?xì)獍踩\(yùn)行提供有效保障。統(tǒng)籌“兩級(jí)網(wǎng)格”，完善全域網(wǎng)格管控聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由街辦和中燃公司共同組建工作專班，實(shí)時(shí)開(kāi)展信息互通、隱患上報(bào)、應(yīng)急處置等工作。抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，圍繞宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急處置三項(xiàng)核心工作任務(wù)，定人、定崗、定格、定責(zé)，做到逐條街道、逐段管線、逐個(gè)小區(qū)、逐個(gè)單位、逐棟建筑摸排整治，通過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備、管道、家庭單位燃器具等信息全掌握，燃?xì)獍踩R(shí)全覆蓋，燃?xì)怆[患全排查，以最快的速度、最科學(xué)有效的手段推進(jìn)燃?xì)獍踩R(shí)宣傳、相關(guān)信息上報(bào)和隱患處置，全面消除車(chē)城街道轄區(qū)管道燃?xì)獍踩L(fēng)險(xiǎn)隱患。

（一）網(wǎng)格設(shè)置。

一級(jí)網(wǎng)格：以村、社區(qū)為單元，街道劃分成十四個(gè)管理網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由村、社區(qū)書(shū)記擔(dān)任。

二級(jí)網(wǎng)格：村、社區(qū)根據(jù)轄區(qū)情況，結(jié)合日常小網(wǎng)格區(qū)域劃分，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由兩委班子成員擔(dān)任。

（二）網(wǎng)格員配置。一級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格員由全體社區(qū)（村）社工、中燃公司巡線員、安檢員、維搶人員、社區(qū)民警及街道綜合執(zhí)法中心干部組成；二級(jí)網(wǎng)格由社區(qū)工作者、物業(yè)管理員、小區(qū)黨支部成員、業(yè)主委員會(huì)成員、社區(qū)志愿者等組成。

（三）陣地建設(shè)。一級(jí)網(wǎng)格陣地依托社區(qū)（村）警務(wù)室、退役軍人事務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站等資源，建立社區(qū)燃?xì)獍踩W(wǎng)格管理辦公室，提供必要的辦公條件。二級(jí)網(wǎng)格依托小區(qū)鄰里中心、物業(yè)管理辦公室建立二級(jí)網(wǎng)格管理點(diǎn)。

（一）宣傳教育。一級(jí)網(wǎng)格重點(diǎn)開(kāi)展每年燃?xì)獍踩麄鹘逃傮w謀劃、重點(diǎn)宣傳工作組織推進(jìn)、應(yīng)急演練組織。二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)燃?xì)獍踩麄鞯慕M織實(shí)施，采取入戶、視頻刊播、宣傳欄設(shè)置（由物業(yè)公司體用公益宣傳時(shí)間段）等方式推進(jìn)燃?xì)獍踩麄魅肭Ъ疫M(jìn)萬(wàn)戶。其中中燃公司以戶檢方式每年最少開(kāi)展一次戶戶提醒宣傳，社區(qū)每年最少開(kāi)展不少于2次的燃?xì)獍踩嘤?xùn)和宣講，并聯(lián)合中燃公司組織開(kāi)展不少于1次入戶宣傳。

（二）日常巡檢。中燃公司一級(jí)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管道安全進(jìn)行安全巡查和戶內(nèi)檢查；村、社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)日常燃?xì)怆[患排查，高度關(guān)注雙老、孤老、空置、失能、行動(dòng)不便家庭的燃?xì)馐褂冒踩?，并將特殊群體信息與中燃公司進(jìn)行信息共享。

（三）隱患上報(bào)。由街道、中燃公司共同研究開(kāi)發(fā)燃?xì)獍踩[患排查、上報(bào)、處置的移動(dòng)端，直接對(duì)接?xùn)|風(fēng)中燃安全管理系統(tǒng)后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)巡查、排查隱患描述、及時(shí)上報(bào)、接收、處置意見(jiàn)建議、群眾咨詢、安全宣傳功能。二級(jí)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)移動(dòng)端的推廣使用，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到90%用戶的下載使用率。

（四）聯(lián)防聯(lián)控。一是科學(xué)應(yīng)急處置。各網(wǎng)格員、群眾在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，第一時(shí)間通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行拍照和問(wèn)題描述并及時(shí)上傳，中燃公司在接到預(yù)警信息后，迅速根據(jù)問(wèn)題描述作出科學(xué)、專業(yè)研判，提出初步處置意見(jiàn)，社區(qū)一級(jí)網(wǎng)格根據(jù)處置意見(jiàn)迅速開(kāi)展群眾疏散、外圍警戒等工作后，中燃公司一級(jí)網(wǎng)格技術(shù)人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步應(yīng)急處理。二是完善應(yīng)急預(yù)案。由街道與中燃公司共同完善應(yīng)燃?xì)獍踩碧幹妙A(yù)案和流程。三是強(qiáng)化應(yīng)急演練。由街道牽頭中燃公司配合，每年開(kāi)展不少于2次的燃?xì)獍踩珣?yīng)急演練。

（五）人員保障。中燃公司根據(jù)人員安排，在街辦應(yīng)急常駐1至3名技術(shù)人員，切實(shí)保障對(duì)燃?xì)獍踩某跗陔[患進(jìn)行快速技術(shù)處置；街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)東岳路派出所、綜合執(zhí)法中心、武裝民兵，組織轄區(qū)警務(wù)、綜合執(zhí)法、民兵等力量，確保第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助群眾疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒和搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。

（六）設(shè)備技術(shù)保障。各村、社區(qū)一級(jí)網(wǎng)格至少配備一臺(tái)手持燃?xì)鈾z測(cè)。中燃公司根據(jù)一級(jí)網(wǎng)格需要定期向各網(wǎng)格提供燃?xì)獍踩I(lǐng)域相關(guān)的宣傳資料和視頻，并定期開(kāi)展燃?xì)獍踩嘤?xùn)和宣講員。

（一）組織準(zhǔn)備階段（4月28日至5月5日）。街道與中燃公司共同商議和研究網(wǎng)格化推進(jìn)工作，初步建立網(wǎng)格化工作推進(jìn)聯(lián)系機(jī)制，擬定燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理實(shí)施方案和合作協(xié)議。

（二）網(wǎng)格設(shè)置階段（5月6日至5月10）。街道與中燃公司根據(jù)網(wǎng)格的劃分，明確網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員組成人員，各村、社區(qū)根據(jù)一級(jí)網(wǎng)格、二級(jí)網(wǎng)格的設(shè)置情況，制定燃?xì)獍踩W(wǎng)格管理制度、宣傳制度、隱患排查上報(bào)制度、應(yīng)急處置制度等。

（三）啟動(dòng)階階段（5月11日至5月20日）。街道中與中燃公司共同召開(kāi)燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理動(dòng)員大會(huì)，簽訂《燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理項(xiàng)目合作協(xié)議》，開(kāi)展一次燃?xì)獍踩麄髋嘤?xùn)。

（四）實(shí)施階段（5月20日至12月31日）。全面啟動(dòng)實(shí)施燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員的積極性，發(fā)揮網(wǎng)格員的作用，相互聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)燃?xì)馐褂霉舶踩?/p>

（五）總結(jié)提升和鞏固階段（20xx年1月1日后）。根據(jù)前期網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步完善燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理機(jī)制，形成創(chuàng)新、高效、可推廣的燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)。

（一）強(qiáng)化組織保障。街道、中燃公司聯(lián)合成立燃?xì)獍踩W(wǎng)格化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會(huì)商研究工作推進(jìn)情況，綜合協(xié)調(diào)燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理工作存在的'問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化資金保障。街道、中燃公司要加大燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理工作的資金投入和保障，確保燃?xì)獍踩W(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制。一是建立網(wǎng)格工作表彰機(jī)制，對(duì)燃?xì)獍踩W(wǎng)格化工作推進(jìn)表現(xiàn)突出的一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格給予表彰。二是建立群眾信息上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在移動(dòng)端上報(bào)的重大燃?xì)獍踩[患信息，并得促進(jìn)隱患得到有效處置的群眾給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）強(qiáng)化督辦檢查。街道和中燃公司共同組建網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)落實(shí)督辦檢查專班，每季度對(duì)網(wǎng)格化工作推進(jìn)情況進(jìn)行督辦檢查，對(duì)于工作推進(jìn)不力、敷衍塞責(zé)的情況提出督辦、檢查意見(jiàn)，對(duì)因工作落實(shí)不到位，造成燃?xì)獍踩a(chǎn)事故進(jìn)行責(zé)任追究。