2023年直銷活動方案(優(yōu)秀10篇)

方案是在解決問題或達成目標時所采用的一系列有條理的步驟或計劃。它可以指導我們的行動，幫助我們實現(xiàn)預期的結果。我覺得我們需要制定一個有效的方案來應對當前的挑戰(zhàn)。方案的制定還需要充分考慮到各利益相關者的需求和期望。方案是解決問題或達成目標的一種計劃或方法。在實施任何項目之前，我們都需要制定一個合理的方案。一個好的方案應該考慮到資源的合理利用和效益的最大化。為了制定一個完美的方案，我們需要先對問題進行詳細的分析。制定方案時，我們需要明確目標和階段性的里程碑。以下是一些方案總結和反思的要點和方法，希望對大家在實踐中有所收獲。

直銷活動方案篇一

同樣是面對準客戶，有的業(yè)務?員程式化的推介方式和空洞的產品介紹?，毫無吸引人之處，總是被客戶冷冷地拒之門外，但如果換一個思路?，為客戶多提供一份方案?，事情或許就會變得意想不到的順利。

銷售團隊管理案例對比：

草率而為，導致無功而返

a企業(yè)的業(yè)務員小張通過別人介紹認識?了某地的準客戶謝某，便親自上門拜訪。初次見面，一番寒暄之后，小張切入了主題。他將a企業(yè)的簡介、產品、政策一一向客戶做了詳細介紹，但謝某聽后只是淡淡地說：“你們的企業(yè)和產品不錯，不過另一個企業(yè)的產品價格比你們低，所以你的產品我無法銷售。再加上市場前景無法預測，我們還是有機會再合作?吧?！泵鎸χx某的婉言拒絕，小張盡管不死心，卻沒有其他辦法去說服對方，只得怏怏地告辭離開。

一個方案，讓客戶點頭

謝某是a企業(yè)鎖定的理想?客戶。面對小張的無功而返，企業(yè)派出了另一位經驗?豐富的業(yè)務員小李，并且下了硬指標。小李接到任務后，并沒有像小張一樣急于拜訪客戶。因為他知道小張已經失敗了一次，如果再草率前去，不但給客戶開發(fā)帶來難度，恐怕還會引起謝某的反感，導致客戶開發(fā)失敗。他先側面對謝某公司做了全面了解，然后就開始在市場上進行詳細調研?，形成了一份完備的方案，拿著這份方案，小李信心十足地去拜訪謝某。

相比的優(yōu)劣勢所在，不免讓謝某覺得這個業(yè)務員水平不一般。最后，小李還為謝某操作a企業(yè)的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業(yè)投入與扶持、謝某需要投入的資源和投入產出比等。謝某看著小李這份完整而詳盡的市場推廣方案，聽著他頭頭是道的講解，頻頻點頭。最后終于高興地表示馬上與a企業(yè)簽訂合作，并邀請小李擔任他的經營顧問。

銷售團隊管理點評：同樣的企業(yè)，同樣的產品與資源，同樣的開發(fā)對象，小張的客戶開發(fā)為什么會失??？原因就在于他只是就產品而推產品，就企業(yè)而推企業(yè)，這樣沒有新意的客戶開發(fā)形式難怪會遭到客戶拒絕。而小李之所以能夠開發(fā)成功?，就在于他前期做了充足的準備工作?，通過市場調研，向客戶提供了一套行之有效的、完整的市場推廣方案。客戶看到這么有吸引力和可操作性的方案，不心動才怪！

銷售團隊管理支招：給你的業(yè)務員灌灌水

銷售團隊管理第一招：模擬演練、過程指導

為了強化培訓?效果，營銷管理者可以組織業(yè)務人員設置場景演練，從市場調查?到方案制作，再到客戶談判，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地模擬進行，然后總結?經驗和教訓。通過這種現(xiàn)場模擬演練，能明顯提高業(yè)務人員的實際操作技能。另外，為了減少業(yè)務人員的工作失誤，銷售團隊管理者可以針對業(yè)務人員寫好的方案，組織討論?、溝通，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標客戶。

第一章 銷售部整體概述

m品牌銷售部的使命和目標，通過建立銷售渠道和建設銷售隊伍，達到公司營銷目標，并持續(xù)推動生意發(fā)展。

銷售部整體架構為“3+3”模式：

3大硬件：slt（銷售領導小姐）+ssg（銷售部秘書組）+fsf（實地銷售隊伍）

3大軟件：tsd（品牌銷售模式）+sos（銷售部操作系統(tǒng)）+pae（計劃與評估體系）

全國劃分8大市場，下轄若干區(qū)域。

銷售人員的職業(yè)發(fā)展道路是：

銷售代表 客戶經理 市場經理 大區(qū)經理

銷售部員工共同的價值觀是：

主人翁精神、團隊精神、正直誠實、專業(yè)水準

銷售部人員工作遵循6大原則

通過建立廣泛深入并高效運轉的銷售渠道，和素質精良且系統(tǒng)運作的銷售隊伍，致力于達到公司營銷目標，并持續(xù)推動公司生意發(fā)展。

“3+3”架構模式

3大硬件： slt + ssg + fsf

（銷售領導小組）（銷售部秘書組）（實地銷售隊伍）

3大軟件： tsd + sos + pae

（品牌銷售模式）（銷售部操作系統(tǒng)）（計劃與評估體系）

slt—銷售領導小組：由總經理、銷售總監(jiān)和銷售副總監(jiān)組成，負責整個銷售生意發(fā)展的組織建設的領導工作。

ssg—銷售部秘書組：由三個秘書組成，負責銷售部osb流程（訂貨一發(fā)運一結算）的運作和協(xié)調，以及ies體系（信息交流體系）的運轉。

fsf—實地銷售隊伍：由市場經理、區(qū)域經理、客戶經理、銷售代表組成，負責各個地區(qū)的具體生意運作。

tsd—品牌銷售模式：銷售部建立并管理全國銷售渠道的動作模式。

sos—銷售部操作系統(tǒng)：銷售部組織結構的管理系統(tǒng)，包括整體架構，部門及人員的角色和職責，osb系統(tǒng)，ies體系，以及規(guī)章制度。

pae—計劃—分析—評估體系：銷售部各個部門和層次的計劃制定和分析評估，包括年度、季度、月度三種類型。

銷售部的“3+3”模式可以作以下形象的理解：

3大硬件好比一個人三個部分的有機組合，slt代表頭部，ssg代表脖頸，fsf代表身軀；3大軟件好比這個人前進的道路，tsd和sos如同支撐道路的兩側路基，分別規(guī)范了生意運作和組織建設的發(fā)展模式，而pae如同此道路上的燈塔和里程碑，提示現(xiàn)在的位置和前進的目標。

銷售部奉行“以人為本”的宗旨。

各級銷售經理是銷售部最寶貴的資源，公司為各級銷售經理設計了一條完美的職業(yè)生涯發(fā)展道路，不斷提供更具挑戰(zhàn)性的職位，更具吸引力的薪酬與福利待遇，以及更高層次的培訓方案！

1、no data,no talk

用數(shù)據(jù)事實講話?

……（新文秘網(wǎng)http://省略1853字，正式會員可完整閱讀）……

osb每月例會

參加slt主持召開的osb每月例會，檢計上月osb運作中本部門和其他部門所有出現(xiàn)的問題并予以改進。

四、ssg人員分工及職責

1、組長——

1）負責ssg的正常運轉；

2）領導ssg人員完成各項工作；

4）負責制定ies中的主要報表和報告，并督促其他人員完成ies有關工作；

5）主持召開ssg每月例會，評估上月工作，布置下月工作重點和目標；

7）每月更新“客戶信用等級一覽表”和“客戶儲運信息維護表”；

8）協(xié)助銷售副總監(jiān)工作。

2、客戶服務代表——

1）負責跟進和協(xié)調全國所有客戶的訂貨與發(fā)運工作；

2）記錄和統(tǒng)計全國每個客戶的“補貨記錄”與“應收款記錄”；

3）負責廣洲區(qū)域的報表統(tǒng)計工作。

3、客戶服務代表——

2）負責制定ies中的部分報表和報告；

3）協(xié)調銷售總監(jiān)工作。

（三）fsf組織

一、fsf角色

fsf（field sales force）意為實地銷售隊伍，由市場經理、區(qū)域經理、客戶經理共同組成。fsf在slt的領導下，通過在全國各地建立穩(wěn)定高效的分銷系統(tǒng)，努力達到slt制定的銷售目標，并持續(xù)推動生意發(fā)展。

二、fsf職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展計劃；

2）不斷建立和完善各級的分銷網(wǎng)絡，以達到既定銷售目標；

3）幫助分銷商建立穩(wěn)定高效的運作系統(tǒng)，持續(xù)推動主地生意發(fā)展；

4）勇于探索和創(chuàng)新，為培訓和發(fā)展部提供有價值的經驗總結?。

2組織建設

1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調整當?shù)劁N售隊伍；

2）努力提高組織結構的運轉效率，不斷優(yōu)化當?shù)毓ぷ髁鞒蹋?/p>

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三、fsf工作評估標準

1生意發(fā)展

1）銷量目標完成情況；

2）分銷系統(tǒng)拓展情況。

2組織建設

1）組織結構動作水平

2）下屬及個人能力的提升情況。

（1）市場經理

一 市場經理角色

市場經理簡稱mm（market manager）,負責公司在該市場（通常為幾個省）的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干區(qū)域經理和客戶經理，為目前公司在實地的最高級別銷售經理，直接向slt分管經理匯報?。

二 市場經理職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成slt制定的銷售拓展目標；

2）制定本市場的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各區(qū)域，并定期跟進指導和評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標；

5）勇于探索和創(chuàng)新，在實際工作中不斷總結和提高，善于將自己和下屬的寶貴經驗加以歸納和提升，為培訓和發(fā)展部提供建議。

2組織建設

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓下指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 市場經理工作評估標準

1）所轄市場銷量與分銷水平

2）所轄市場組織結構動作水平

（2）區(qū)域經理

一 區(qū)域經理角色

區(qū)域經理簡稱um(unit manager)負責公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當?shù)劁N售代表，向市場經理匯報。

二 區(qū)域經理職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標；

5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 區(qū)域經理工作評估標準

1所轄區(qū)域銷量與分銷水平

2所轄區(qū)域組織結構運作水平

（三）客戶經理

一 客戶經理角色

區(qū)域經理簡稱kam(key account manager)，負責管理公司的重要分銷商，并幫助客戶建立和完善分銷商運作系統(tǒng)，以及加強當?shù)劁N售隊伍建設，下轄若干當?shù)劁N售代表，向區(qū)域經理匯報。

二 客戶經理職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善所轄城市的分銷網(wǎng)絡，以達到既定銷售目標；

4）幫助所轄分銷商建立高效的運作系統(tǒng)，持續(xù)推動其生意發(fā)展；

5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經驗加以歸納的提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調整分銷商銷售隊伍；

2）努力提高所轄分銷商的組織結構運轉效率；

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓銷售人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 客戶經理工作評估標準

1所轄城市銷量與分銷水平

2所轄客戶組織結構運作水平

第三章 銷售部osb運作系統(tǒng)

銷售部osb運作系統(tǒng)規(guī)范整個公司的訂貨一發(fā)運一結算運作流程，最大限度提高osb運作效率，從而為生意發(fā)展提供高效的后勤保障。

osb運作系統(tǒng)涉及到銷售部，財務部，儲運部三個部門，以銷售部秘書組為協(xié)調中心，系統(tǒng)規(guī)定每個部門職責及其運作流程。

osb操作流程分為“op—訂貨處理”、“sp—貨物發(fā)運”、“bc—貨款結算”三大部分，每個部分又包括7個標準操作步驟。

osb系統(tǒng)的運轉需要客戶信用管理制度的支持?？蛻粜庞妙~計算根據(jù)其歷史銷量，資信狀況，增長潛力決定，由公式計算加上人工調整而得。信用額是公司防范客戶信用風險的有力手段。

osb系統(tǒng)還需要配額管理手段，pop管理制度，退貨管理制度每月協(xié)調制度的配合和支持。

直銷活動方案篇二

活動目的：

2、提高銷量給客戶信心，為5月壓貨創(chuàng)造條件。

3搞好客情關系（本人4月份調到該市場）。

活動主題：迎五一，容聲冰箱大優(yōu)惠。

活動時間：—25（實際操作效果好，延長到）。

前期工作：

1、與商場領導溝通具體的操作細節(jié)，主要是價格、場地、人員、物料的支持。

2、20日在欽州市場做宣傳：貼海報和包裝三輪車，23日在商場前貼海報。

3、22日檢查庫存和現(xiàn)場物料。

4、活動統(tǒng)一說辭的提煉：科龍廠家“五。一”提前做促銷活動，特價銷售且贈送精美禮品。

現(xiàn)場操作：

1、一個拱門、兩個帳篷、兩個產品氣模、一個“聯(lián)合國節(jié)能金獎”易拉保、兩個海報牌。

直銷活動方案篇三

本學期班級工作主要有兩大方面，一是疫情防控相關工作，二是班級教育教學管理工作。

1.積極配合學校，做好晨午晚檢、因病缺勤、病因追查與登記工作，對晨午檢情況及時上報，如實填報學生行動軌跡。

2.上好疫情結束返校后的第一節(jié)班會，首先確立生命安全教育活動班會主題。教育學生認識生命、尊重生命，疫情防控等方面。

3.做好班級環(huán)境衛(wèi)生工作。學校開學后，以防控新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病為重點，全方位治理班級環(huán)境衛(wèi)生條件，推進教室、走廊、樓道等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生改善，做到日常消毒、通風換氣，保持室內空氣流通，為學生創(chuàng)造衛(wèi)生、整潔、健康、文明的班級環(huán)境。

隨著疫情形式更加的嚴峻，我們的教育工作也做出了相應的改變。這學期對于社會，對于家長，對于老師，甚至對于學生都是一個重大的考驗。

作業(yè)檢查以拍照上傳居多，并充分發(fā)揮小組的作用，利用課代表、組長檢查作業(yè)，大大提高了效率。

為了幫助學生從假期狀態(tài)調整過來。開學初，我首先嚴抓學生習慣、紀律和勞動衛(wèi)生等日常行為，親臨指導，力作模范。通過一段時間的努力，學生們在日常行為規(guī)范方面有了很大的進步。并根據(jù)《中學生日常行為規(guī)范》，《同德中學一日常規(guī)》等制訂了班規(guī)，班規(guī)從某些方面補充并突出了日常行為規(guī)范，同時把好日常行為規(guī)范的量化考核關。經過努力，我班學生已經形成較強的時間觀念，培養(yǎng)了勞動意識，增強了競爭意識，養(yǎng)成了良好的行為習慣。其次，認真按時完成學校布置的各項任務。我從一開始就十分注意了解學生，明確工作重點。利用好每一節(jié)班會課，對學生進行思想教育。我著重抓班風的形成。為了樹立良好的班風、學風，從一開始就嚴格要求學生，并注意通過活動增強班級凝聚力。依然重視班干部隊伍的建設和管理，培養(yǎng)他們的綜合能力，發(fā)揮他們的先鋒模范作用，以影響和帶動班級各項工作的開展。班干部是班主任的得力肋手，是班級管理的骨干力量，為了讓他們發(fā)揮主力作用，我及時對他們的工作責任心和工作熱情給予肯定，時時要求他們以身作則，學會塑造自身的班干部形象，從而樹立威信。

對待學生管理上有欠缺，時常會有違規(guī)違紀現(xiàn)象，多次收繳到違禁品;。

班級常規(guī)管理不完善，少數(shù)學生在思想上對待學習的主動性仍然很差，好的生活學習慣依舊沒有形成。

與家長的聯(lián)系和溝通較少。

1、加強課堂監(jiān)管力度。

2、多與學生、家長溝通，及時了解學習情況。

3、多說一些激勵性的語言，鼓勵學生積極完成任務。

總之，這個學期的工作使我在各方面都取得了進步，能力得到加強。但是，由于經驗不足，有些工作還沒有做到位，還做得不夠，還存在一些問題有待解決。今后，我將再接再厲，總結老班主任的經驗教訓，不斷充實自己，爭取做得更好。

直銷活動方案篇四

一、活動前言：

隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學長學姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質。

此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風的同時，為挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在實踐中增長能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。

二、活動目的：

（一）通過本次活動，引導大學生樹立正確的消費觀念。

（二）宣傳建設節(jié)約型社會的重大意義，倡導大學生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務實的品質。大學生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質。

（三）以這次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學生的環(huán)保意識。

（四）以淘寶市場的形式，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。

（五）為了緩解在校大學生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進資源循環(huán)利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。

（六）提高大學生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。

（七）通過此次活動，加強學生會成員之間的團結互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。

三、活動主題：

“大學淘寶——共建低碳校園”

四、活動時間：

xx年5月15日--16日。

五、活動地點：

扇形廣場。

六、活動主辦單位：

xxx學院xxxx學院外聯(lián)部。

七、活動協(xié)辦單位:。

xxx學院xxxx學生會各部。

八、參賽對象:。

xxxx學院在校大學生。

九、活動流程策劃：

（一）前期宣傳。

1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。

2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。

（二）前期審核。

在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。

（三）活動階段。

1、參與活動的同學可以自主標價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學生收取攤位手續(xù)費用）。

2、活動期間承辦方將安排專人進行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經勸阻不改正者即取消參展資格。

3、各攤位應保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當競爭狀況。一經發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。

4、各個攤位應保證攤位周邊整潔，展銷時間結束后應進行衛(wèi)生清理。

5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進行秩序檢查及疏導工作，各個攤位負責人員必須配合工作人員工作。

xxx學院學生會外聯(lián)部。

xx年xx月xx日。

直銷活動方案篇五

直銷教育培訓是直銷工作的一個重要組成部份，是直銷事業(yè)發(fā)展成功的基礎。在直銷工作中，教育培訓是貫穿直銷事業(yè)始終的要素和工具。直銷是以產品為媒，以推廣一種新生活為營銷理念的銷售方式。是以商會友、以友促商，以建立一個營銷網(wǎng)絡組織、最終在利人利已利社會的情況下實現(xiàn)自我價值和良好效益回報的一份美好工作。

直銷在我國是一個新興的行業(yè)，新文化、新知識、新政策比較多，因此，從事直銷工作的每一個人都要有一個良好的學習心態(tài)，終身學習也是二十一世紀推崇的人生哲學，我們只有不斷的努力學習，才能適應杜會經濟發(fā)展的需要，才能做好我們的直銷工作。

直銷教育培訓的內容很多，涉及的知識面也非常廣，我們總結了直銷教育培訓的10個成功方案奉獻給直銷同仁，目的是希望能借此拋磚引玉，以迎接我國直銷事業(yè)發(fā)展高潮的到來，也為從事直銷工作的朋友們送上一份愛心的套餐。

一、優(yōu)惠顧客培訓方案。

優(yōu)惠顧客是指在公司授權的專營店消費10個成功方案產品和體驗服務的消費者。他們只要通過購買公司產品，只要對產品的品質、連鎖體驗系統(tǒng)的服務、產品的價格體系及優(yōu)惠政策都非常滿意，自己愿意長期使用公司的產品，公司將為他們提供定期或不定期的專業(yè)資訊服務，并以積分值累積的方式記錄其消費狀況。其積分值的累積越高，購買產品時可得到的優(yōu)惠折扣值就越高，公司把這種消費者稱為優(yōu)惠顧客。

優(yōu)惠顧客的培訓主要以產品說明及分享為主題，目的是增加消費者了解公司產品的品種、類型。功能和作用等，感受產品魅力，提高產品銷售量。優(yōu)惠顧客的具體培訓內容有：（1）公司的品牌和文化；（2）介紹產品生產環(huán)境和工藝流程；（3）介紹產品的成份、功效和作用；（4）優(yōu)惠顧客消費積分累計折扣辦法；（5）由專業(yè)人士進行指導產品體驗活動；（6）由消費者暢談體驗產品的感受及對產品的評價；（7）讓消費者觸摸產品和了解產品，及時跟進促銷。

二、經營者訓練。

經營者訓練是直銷組織教育訓練中最主要的一環(huán)，如果說直銷商訓練還只是一種產品分享的訓練，那么經營者訓練就是真正的事業(yè)經營訓練。

經營者訓練主要是針對那些一開始就把直銷作為事業(yè)，并以做成功直銷商為目標的人。由于這些人的目標不同于普通直銷商，當然起步也就不同。不是試試，而是明確的目標，有切實的計劃。

經營者訓練主要是針對新的經營者，經過了經營者的基本訓練之后，新的經。

營者就可以進入起步的實踐，主要是實踐剛剛學過的基本行為。

經營者訓練雖然主要是針對新經營者的，但對舊的經營者同樣適用，因為經營者訓練的基本內容，是每個經營者日日重復的必修之課，當舊經營者有了一定的實踐之后，再參加經營者訓練，就會有更深的體會。

經營者訓練屬于專業(yè)化的經營訓練，目的是使經營者通過培訓了解直銷公司的文化、產品、制度和直銷運作的流程，全面掌握實戰(zhàn)工作方法。

經營者訓練的主要內容包括：（1）正確的心態(tài)是成功者的階梯；（2）公司經營理念；（3）成功邀約技巧；（4）公司產品及體驗；（5）家庭聚會的工作流程；（6）成功事業(yè)分享；（7）如何制定個人目標與發(fā)展規(guī)劃。

直銷商是指符合國家勞動部門規(guī)定的從業(yè)標準要求，并由各地專營店適量招收的營銷人員。他們按照公司的要求負責優(yōu)惠顧客群體的建設，為優(yōu)惠顧客和新顧客提供包括新產品資訊、促銷政策信息、組織優(yōu)惠顧客和新顧客參與公司的各種文體公益活動在內的各種服務的直銷公司從業(yè)人員。

直銷商訓練是針對那些取得了直銷商資格，但暫尚未打算以做成功直銷商為目標的人。直銷商訓練的中心點是產品的分享。不要因為這些直銷商暫未想做大事業(yè)而忽視他們，應盡量讓他們在他們可以做到的工作范圍內，體會到直銷的樂趣及初步的成就感。在此基礎上，就有可能進一步引導他們向著更大的目標邁進。實際上，有些成功的直銷商，最初也是從先試試開始的。

直銷商的培訓工作主要是教授如何掌握產品知識，如何與人分享產品，如何舉辦家庭聚會，如何保薦愛用者，以及怎么做好產品售后服務等，目的是學習產品知識及工作方法，為直銷事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

直銷商培的主要內容有：（1）良好心態(tài)是成功的開始；（2）健康是人類第一大財富；（3）產品的基本知識；（4）家庭聚會的組織及實施；（5）市場營銷技巧及溝通方法；（6）客戶開發(fā)和管理工作。

直銷團隊領導是指通過自己的努力，形成了直銷銷售體系的直銷人員的統(tǒng)稱。他們主要負責直銷團隊的組織及管理工作。

直銷團隊領導培訓的主要內容是團隊的建設及管理，會議的組織與協(xié)調，目的是加強團隊的自身組織建設和管理工作，理順內部關系，迅速開發(fā)市場。直銷團隊領導培訓的主要內容有：（1）領導的第一要務就是服務；（2）熟悉產品的應用與分享；（3）直銷團隊的復制方法；（4）直銷團隊的內部管理與協(xié)調；（5）會議營銷的組織與管理；（6）成功的團隊領導者必備的素質。

在海外直銷事業(yè)中，領袖訓練是更高層次的訓練，主要針對已經成為直銷領袖的人。直銷領袖是直銷事業(yè)的帶頭人，是直銷組織的領導者，同時也是直銷商的教練與導師，因此，直銷領袖的素質決定直銷組織的優(yōu)劣，決定直銷事業(yè)的成功與否。

根據(jù)領袖層次的不同，領袖訓練也分成不同的層次，如初級領袖訓練、中級領袖訓練、高級領袖訓練等。初級領袖和中級領袖的訓練，是高級領袖應當承擔的任務。高級領袖的訓練，就要由在理論與實踐兩方面都有很高造詣的領導人擔任。

領袖訓練的設計很重要。領袖訓練不同于經營者訓練，經營者訓練是屬于常規(guī)訓練，內容相對固定，但領袖訓練則是特別訓練，內容屬于戰(zhàn)略方面的，目的是進行直銷團隊的行動目標規(guī)劃與管理工作。

直銷領袖的培訓主要內容有：（1）直銷發(fā)展的趨勢；（2）直銷領袖必備的素質；（3）團隊目標規(guī)劃與管理；（4）團隊發(fā)展問題與解決辦法；（5）直銷工作技巧；（6）直銷實戰(zhàn)分析與研究。

六、專營店店長培訓方案。

專營店店長是指按照公司管理制度的要求，凡符合開設專營店條件的人，經申請并由直銷公司審核通過后的直銷產品經營者即為專營店店長，專營店店長同時具有經銷商資格。根據(jù)公司的制度和章程，專營店店長在享受更多利益的同時，應履行更多的義務。

專營店店長的主要工作是負責專營店的產品進、銷、存和店內日常的經營及管理工作。專營店店長的培訓主要是熟悉產品銷售業(yè)務，了解和掌握專營店的經營管理工作以及協(xié)調好社會各種關系。目的是加強專營店的管理工作，樹立直銷企業(yè)品牌形象，在健康有序的條件下發(fā)展直銷事業(yè)，提高經濟效益。

專營店店長培訓的主要內容有：（1）企業(yè)文化簡介；（2）企業(yè)產品與品牌的推廣；（3）店長的責任和權利；（4）專營店經營管理內容；（5）專營店經濟管理內容；（6）專營店管理制度及考核辦法；（7）員工考核及實施細則。

七、專營店工作人員培訓方案。

專營店工作人員是指經公司批準成立的各專營店為了保證正常的市場經營活動，經過考核而招聘的工作人員。專營店工作人員培訓的方案主要是以日常的專營店內部工作業(yè)務為主，目的是培養(yǎng)專營店工作人員愛崗敬業(yè)、全心全意地為消費者服務的思想。

專營店工作人員培訓方案有：（1）企業(yè)文化簡介；（2）產品內容及作用；（2）專營店服務理念；（4）專營店員工崗位責任；（5）店內工作流程及標準。

直銷講師是指直銷企業(yè)在市場運作過程中，經過嚴格考核招聘的、能夠對直銷人員進行業(yè)務和素質培訓的專門人才。

直銷講師培訓主要以直銷業(yè)務理論和演講力培訓為主，目的是提高講師的自身素質和演講水平，更好地為直銷事業(yè)服務。

直銷講師培訓的主要內容有：（1）公司文化；（2）講師必備素質；（3）直銷基本知識；（4）產品內容與作用；（5）態(tài)度決定一切；（6）講演與口才訓練；（7）如何成為一名合格的直銷商。

直銷商商德是指直銷公司和直銷從業(yè)人員在市場運作過程中，彼此都要遵守的行業(yè)道德，它是維護直銷行業(yè)工作秩序的一個共同行為準則。

直銷商商德培訓的目的是讓直銷企業(yè)和從業(yè)人員及時了解和掌握相關條款，明確彼此在行業(yè)運作過程中應遵守的準則，保證在公平、公開、公正的環(huán)境下健康開展直銷工作，維護良好的社會經濟秩序。

直銷商商德培訓的主要內容有：（1）我們熱愛的事業(yè)——直銷；（2）直銷商德的作用；

（3）商德的適用范圍；（4）直銷商商德內容條款；（5）違反商德處罰的相關規(guī)定。

直銷產品是指直銷企業(yè)在市場經營過程中，屬企業(yè)自有的、用于進行商品交換的產品，它是經營過程中的最重要媒介，是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶。

直銷產品培訓的目的是讓直銷人員和消費者了解產品的主要成份、功效和作用，以及產品的正確使用方法等，親身體驗和感受產品為人們健康和幸福帶來的快樂，達到認識產品和銷售產品的目的。

（6）健康是人類追求的最大目標。

直銷活動方案篇六

院屬各科室：

目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。

一、活動主題。

愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。

二、活動時間。

20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結合實際自行確定。

三、活動內容。

以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。

四、有關要求。

(一)加強組織領導。各科室要加強領導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效?；顒铀韫ぞ哂筛骺剖易孕薪鉀Q。

(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術指南》。

直銷活動方案篇七

三、活動地點：

四、活動內容：

活動期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈。另外活動期間店內所有禮品機內娃娃都要掛上抽獎券作為禮品機促銷，顧客填寫好抽獎券，把副券投入放置于收銀臺上的抽獎箱中，正券自己保留以備兌獎用，即可參與驚喜連連大抽獎活動，本次抽獎活動分為兩次抽取，時間安排如下：

現(xiàn)場由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎資格，需另外抽取這個獎項的下一個幸運玩家，直到幸運的玩家在現(xiàn)場為止(如不明白可查看下面詳細流程)。每次抽獎的獎項設置如下：

1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎時間倒計時與抽獎細節(jié)和流程。

如抽取到的幸運顧客不在現(xiàn)場，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場獎票會在抽獎結束后重新放回抽獎箱)重新抽取四等獎名單，直至獲獎的顧客在現(xiàn)場為止。三等獎、二等獎和一等獎也同樣邀請兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運的顧客。(注意;抽獎開始后得獎幸運顧客到驗票臺進行驗票，驗票獎品臺要2人)。三，二，一等獎就一起排隊領獎拍照留念，市場部準備好各個獎項的憑證。

3、20年月日15：00分抽獎活動結束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場的抽獎券重新投放如抽獎箱中放置于收銀臺上，保潔負責清理活動現(xiàn)場。

4、月日下午的抽獎活動流程與上述相同。

5、抽獎活動全部結束后，活動負責人把禮品簽收表填單進行統(tǒng)計。

b、物料準備：

驗票臺一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎箱一個，小框一個(放不在現(xiàn)場獎券)，三等獎憑證3份，二等獎憑證2份，一等獎憑證1份。vip年卡2張、500元會員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。

c、場地要求：舞臺附近全部清空。

d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會員卡即可獲得抽獎券一張，參加抽獎總動員活動，歡樂多多!獎品多多!趕快行動起來吧!!!

直銷活動方案篇八

1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。

2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。

第二輪大家來找茬。

1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。

2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。

第三輪添磚加瓦。

1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。

2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。

設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經費預算。

備品：隊旗，桌牌費用另計。

直銷活動方案篇九

一、買家具，省錢才是硬道理。

二、惠價勝天下，一件送到家。

三、基本白送，有錢任性。

四、家俬典范，贏在眾盼。

五、廠價直銷，實惠到家。

六、家具零距離，價格絕對低。

七、好家具，不怕比。

八、家居四季，放心選擇。

九、你家，我家，千萬家。

十、直銷，實惠無間。

十一、件件直銷價，免了討價還價。

十二、基本白送，有權任性。

十三、廠價特供，滿意到家。

十四、好家具并非價就高。

十五、明碼標價，實惠到家。

十六、廠家直銷，實惠到家。

十七、實價誠信，一件直銷。

十八、品質做到家，一件為您發(fā)。

十九、明碼最低價，差價雙倍還。

二十、價廉物美，盡善盡美。

二十一、家居實價，幸福融洽。

二十二、惠價放心選，品質家生活。

二十三、質量沒得挑，一件也直銷。

二十四、直銷家具購低價。

二十五、價低質量高，差價雙倍返。

二十六、同品比價格，我們最公道。

二十七、廠家直銷，買高賠十。

二十八、直銷大讓利，品質超給力。

二十九、平價直銷，差價返雙。

三十、高了立返，直銷到家。

三十一、超值性價比，真正好家具。

三十二、追求更高，價格更低。

三十三、直銷不貴，真正實惠。

三十四、尋遍千萬家，還是你這家。

三十五、佳至家具，更省更好。

三十六、惠生活，自然有我。

三十七、真的`真誠，只做不說。

三十八、明價放心，直銷贏心。

三十九、廠價直銷，便宜到家。

四十、實惠到家的好家具。

四十一、直銷好家具，價優(yōu)品更高。

四十二、廠價直銷，質量保證帶回家。

四十三、省著買，不如買省的。

四十四、價格讓到底，直銷一件起。

四十五、質量和價格一樣杠杠的。

四十六、低價可比，品質可見。

四十七、明價放心，直銷暖心。

四十八、一件也直銷，質高惠更高。

四十九、同品質家具，價低我獨尊。

五十、好而不貴，經濟實惠。

五十一、直銷，價格底線。

五十二、直銷，直升實惠。

五十三、直銷，直降到底。

五十四、家具傳送門，省心又實惠。

五十五、明碼直銷價，差價雙倍返。

五十七、直銷家具，省錢到家。

五十八、明碼實價，讓利買家。

五十九、貨比三家，差價雙賠。

六十、漲不過別人，還降不過嗎？

直銷活動方案篇十

1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。

2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。

3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。

4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。

6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。

7.9點搭灶臺開始野炊。

8.11：30燒烤。

9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。

10.15：30返程。