總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇一
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1―2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查八對;(3)堅(jiān)持填寫輸液巡視卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇二
2013年護(hù)理部緊緊圍繞衛(wèi)生局下發(fā)的對護(hù)理工作要求的文件精神、以“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為目標(biāo),以質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨繼續(xù)活動,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、傳染病護(hù)理常規(guī)、改進(jìn)服務(wù)流程,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各科室的密切配合下,圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié):
一、強(qiáng)化法律意識,嚴(yán)格制度落實(shí),保障護(hù)理安全。
1.增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、防范風(fēng)險(xiǎn)意識,組織全體護(hù)士、特別是對新上崗護(hù)士培訓(xùn)法律法規(guī),包括:《傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等,使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)利和義務(wù),為更好地履行職責(zé),依法行醫(yī),提供了依據(jù),做到知法守法,更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益,目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。
2.嚴(yán)格核心制度的落實(shí)。今年以來,護(hù)理部重點(diǎn)在《查對制度》、執(zhí)行《分級護(hù)理制度》、《病房消毒隔離制度》、《皮膚壓瘡登記報(bào)告制度》、《交接班制度》、《護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度》、執(zhí)行《醫(yī)囑制度》、《病房安全制度》等核心制度的執(zhí)行上下功夫,護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核,現(xiàn)場抽查,掌握制度落實(shí)情況,使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度,鼓勵護(hù)理人員及時上報(bào)護(hù)理不良事件,2013年上報(bào)護(hù)理不良事件20件,每季度組織進(jìn)行討論,查找原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出整改措施。護(hù)理部定期組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會,特別對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷,進(jìn)行討論,分析原因并提出切實(shí)可行的整改措施。
二、強(qiáng)化管理,提升護(hù)理質(zhì)量。
1.加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè),外派護(hù)士長進(jìn)行短期學(xué)習(xí),努力提高護(hù)理管理水平,充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性,鼓勵年輕護(hù)士長開拓思維,勇于創(chuàng)新,做到科科管理有特色。責(zé)任護(hù)士在觀察、治療和溝通時,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決并反饋,保證了護(hù)理工作的有序無誤。
2.強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制,將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時安排部署,組織實(shí)施,今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上,加大了時間段(包括節(jié)假日、雙休日、重點(diǎn)時間段)的查房力度,做到重點(diǎn)突出,督促有力,加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度,有效提高了護(hù)理質(zhì)量,確保了護(hù)理安全。
工作落實(shí)到位情況,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。
4.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋,護(hù)理部圍繞“有效地發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性”的管理理念,科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧,實(shí)施人性化管理,指導(dǎo)科室彈性排班,加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間,繁忙、易疲勞時間的護(hù)理人力配備,排班做到新老搭配,相互協(xié)作。
5.對護(hù)理人員進(jìn)行了分層級管理,兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。充分發(fā)揮其互補(bǔ)性,對一些家庭有特殊情況,健康狀況差,懷孕和哺乳期的護(hù)士,班次上給于照顧,使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主觀能動性,創(chuàng)造工作的和諧氛圍,增強(qiáng)了管理效能,有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。對有些科室病人持續(xù)增加,護(hù)理人員緊缺的狀況,護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,滿足了臨床工作需要,確保了護(hù)理安全。
三、
健全完善,保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。
1.本年度在重新修訂并完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,又重新修訂了《病房護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《婦產(chǎn)科病房護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理文件書寫質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等;新增《血透室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診科護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《icu護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。完善了《傳染病護(hù)理常規(guī)》,保證了護(hù)理人員有章可循。
2.強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,提高了護(hù)理質(zhì)量。
3.完善了護(hù)理查房制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性,調(diào)動護(hù)理人才,解決了護(hù)理中的疑難問題,提高了護(hù)理質(zhì)量。
4.完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,健全了急救體系,提高了急救水平。
5.規(guī)范了在操作過程中各環(huán)節(jié)簽字、安全警示標(biāo)識、腕帶識別標(biāo)識,高危藥品管理,有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯,保證了治療及時到位。
四、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1.全年共招聘護(hù)理人員12名,大專10名,中專2名。護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理,我們對護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng),按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識,從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下人力資源的調(diào)配。
2.為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科??平ㄔO(shè)特色的需要,有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年3月份派1名護(hù)理人員到北京佑安醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)病理6個月,9月份派1名護(hù)理人員到北京佑安醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)傳染病護(hù)理常規(guī)6個月;10月份分派1名護(hù)理人員到內(nèi)蒙醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)手術(shù)3個月、1名護(hù)理人員到內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)急診急救3個月、3名護(hù)理人員到呼市第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)血透3個月;推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
3.注重培養(yǎng)年輕骨干護(hù)士,有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì),加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn),護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式,培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力,鼓勵她們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),開拓思維,勇于創(chuàng)新,把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。
4.按計(jì)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和??萍寄芘嘤?xùn),全年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、心理護(hù)理、院內(nèi)感染知識,護(hù)患溝通技巧、??浦R、法律法規(guī)、傳染病護(hù)理常規(guī)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理等;技術(shù)操作考核12次;“護(hù)理基礎(chǔ)知識”考核3次,對于考試不合格的進(jìn)行補(bǔ)考直至合格;對12名新上崗護(hù)理人員進(jìn)行了為期3個月的培訓(xùn),包括基本理論、技術(shù)操作、禮儀、急救知識技能等的培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格后都已正式上崗。對在考核過程中表現(xiàn)突出的護(hù)理人員將進(jìn)行獎勵。從而更加調(diào)動了護(hù)理人員工作的積極性,進(jìn)一步提高了全院護(hù)理人員的整體護(hù)理水平,提升了護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。
5.一年來搶救危重病人81人次、危重、一級護(hù)理病人4128人次,特護(hù)、一級護(hù)理合格率95.09%,基礎(chǔ)護(hù)理病人56330人次,合格率95.66%,護(hù)理文書書寫份數(shù)3854份,護(hù)理表格合格率96.5%,急救物品完好率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,“護(hù)理基礎(chǔ)知識”考核合格率100%,護(hù)理技術(shù)操作合格率99.0%,年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,病人滿意率為96.7%。全年共發(fā)表省級論文50余篇。
6.到目前,我院已正式啟動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房4個,占全院病房總數(shù)的80%;門診通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),通過優(yōu)化門診服務(wù)流程、提供“一站式”服務(wù)、做好患者的健康教育和指導(dǎo),進(jìn)行滿意度調(diào)查和門診慢性病就診患者電話回訪和出院病人電話回訪,并根據(jù)本病區(qū)特點(diǎn)提供“特色”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),患者和家屬還沒有想到或提出,我們的服務(wù)就提供給了患者,從而提高患者滿意度。
7.一年中迎接了“質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等2次檢查。通過檢查,護(hù)理專家組對我院的護(hù)理工作給予了很高的評價,特別是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的檢查,亮點(diǎn)多、可操作性強(qiáng),提高了優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。但也存在很多不足,我們將逐一按照標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)改進(jìn),更進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
8.9月份新病房大樓已正式啟動,病人的住院環(huán)境明顯改善,護(hù)理部對各護(hù)理單元物品放置進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,以方便護(hù)理人員在輪轉(zhuǎn)科室工作中得心應(yīng)手。
五、存在的不足及努力方向:
(一)創(chuàng)新環(huán)境,更好的提升服務(wù)觀念和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
1.更進(jìn)一步規(guī)范病房管理,建立以人為本的住院環(huán)境。
今年9月份新大樓已正式啟動,住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理,護(hù)理部將加大對護(hù)理單元管理的檢查力度,全院護(hù)理單元管理質(zhì)量同步提高。
2.全院積極開展溫馨周到的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,開展多說一句話服務(wù),即:“治療前多解釋一句”,“治療后多安慰一句”,“出院時多關(guān)照一句”,以拉近護(hù)患之間距離,降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量安全,提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
(三)繼續(xù)做好。
教學(xué)。
理部3年12月12日。
護(hù)
201。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇三
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神,積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為患者服務(wù)。
二、不斷增強(qiáng)法律意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),讓護(hù)理人員意識到,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,使護(hù)理人員懂法、用法,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計(jì)4次。
三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),提升護(hù)理管理水平。
1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,更新護(hù)理服務(wù)理念,提高臨床護(hù)理管理能力,積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,摒棄老舊觀念,建立護(hù)士長績效考核制度,對于管理滯后,科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選,新提任icu護(hù)士長一名,經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高。
2、繼續(xù)抓好“三基,三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的`繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次,護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo)。
升專科護(hù)理水平,
共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,急診??谱o(hù)士1名、產(chǎn)科??谱o(hù)士、血透專科護(hù)士1名,其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次。不斷加強(qiáng)科室專科培訓(xùn)力度,年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,為歷年過關(guān)人次新高。
4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。xx年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士兩名,充實(shí)臨床護(hù)理人才,改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時,及時有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次,保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。
四、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、使用pdca循環(huán)管理模式,對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因,整改,杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),及時整改。
2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,根據(jù)臨床實(shí)際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評價標(biāo)準(zhǔn),重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價。
3、針對重點(diǎn)人群的高危安全因素,如患者導(dǎo)管跌倒、墜床、壓瘡等,制定患者入院評估表格,及時評估,杜絕漏評、漏報(bào)。xx年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,43例院外帶入壓瘡,治愈12例,治愈率27.9%,好轉(zhuǎn)22例,好轉(zhuǎn)率51.1%,無變化5例,無變化率16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例,發(fā)生1例,發(fā)生率1.5%,壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。
4、加強(qiáng)對高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度,對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志,并嚴(yán)格交接班。
5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后,護(hù)理部及時跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,及時和科室溝通,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),爭取第一時間解決臨床需求,做到及時,準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,為病情提供完整的資料和證據(jù),留下我們工作真實(shí)的影子。
6、安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,查找夜間、節(jié)假日等薄弱
環(huán)節(jié)的工作隱患,及時糾正,通過這種方式,增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,指導(dǎo)護(hù)理查房,查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,查看護(hù)理文書書寫是否及時、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo),指導(dǎo)解決方案,積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路,我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。
五、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動,積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時性指令任務(wù)。
1、協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動,承擔(dān)重要組織及參與角色。
2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作,確保搬遷工作順利進(jìn)行,保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇四
2011年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、關(guān)心、支持下,在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作及全院護(hù)士的共同努力下,緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意”活動,開展護(hù)理技能崗位練兵及優(yōu)質(zhì)護(hù)理,已圓滿完成今年護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)了護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平。
1.強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。護(hù)士長先后參加省市培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識面,更新觀念,抓好管理。使護(hù)士長注重護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn),在科室管理、團(tuán)隊(duì)精神、主動樂意服務(wù)有了改觀。
2.堅(jiān)持護(hù)士長總值班制,督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,對年輕護(hù)士上班遇到難題得到及時解決,碰到突發(fā)事件起到及時調(diào)配參與應(yīng)急處理。工作中發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題,及時給予糾正處理。
3.堅(jiān)持每月定期召開護(hù)士長例會,對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)措施,確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全??剖易o(hù)士長根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,做到每月有計(jì)劃,周有重點(diǎn),日有安排,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),減少了護(hù)理缺陷及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高護(hù)理質(zhì)量。
1.護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查,對存在問題在護(hù)士長例會進(jìn)行反饋,科室整改,要求一周內(nèi)得到改進(jìn)。并作為考評科室的依據(jù)。
2.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識。
護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,及時完善護(hù)理文件記錄,保護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益。簡化護(hù)理記錄單的格式,讓時間還給病人,使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文書書寫的意義。及時準(zhǔn)確評估病人給予記錄,規(guī)范護(hù)士的行為,保障護(hù)理安全。對書寫不合格的記錄,質(zhì)控組及護(hù)士長把關(guān),給予糾正完善,每份病歷終末缺陷質(zhì)控,做到不合格病歷不歸檔。
3.加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室的管理。無菌物品確保質(zhì)量和安全,改變了原來的洗滌方法和流程。按消毒供應(yīng)室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,抓好落實(shí),在今年通過了市級專家組對院消毒供應(yīng)室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
三、重視護(hù)理人員培訓(xùn)及考核,提高整體素質(zhì)。
1.新聘用護(hù)士入院后進(jìn)行崗前培訓(xùn),掌握醫(yī)院規(guī)章制度、法律和法規(guī)、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、技能操作培訓(xùn)及考核等。使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識等,在崗位上認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行自己的工作職責(zé)。
2.在職培訓(xùn)按不同階段及職稱進(jìn)行有效培訓(xùn),護(hù)士長參加省市級業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)回來后給予講課和技術(shù)操作演示。護(hù)理部組織人員現(xiàn)場示教、現(xiàn)場學(xué)習(xí),科室再次培訓(xùn),做到人人掌握,每月護(hù)理部抽考人人考核通過并記錄護(hù)理個人檔案。因此今年全市舉行護(hù)理技能操作競賽:我院由市衛(wèi)生局隨機(jī)抽取3名護(hù)士參賽,在競賽中獲得全市綜合護(hù)理組技能比武三等獎。
3.全院護(hù)理人員積極參與護(hù)理繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)。護(hù)理部按計(jì)劃組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課,開展護(hù)理查房。護(hù)理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫論文數(shù)篇,護(hù)理科研課題市級科學(xué)技術(shù)局鑒定通過三項(xiàng)。
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,重視人才培訓(xùn)。
1.今年醫(yī)院選派10名護(hù)理骨干到省一附院進(jìn)修??婆嘤?xùn)(骨科、兒科、icu、急診科),派出護(hù)士長和護(hù)士參加短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),掌握多學(xué)科知識,提高護(hù)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平,為本院重點(diǎn)學(xué)科及??平ㄔO(shè)培養(yǎng)人才,推進(jìn)我院護(hù)理理論和技術(shù)更新創(chuàng)造了有利條件,也應(yīng)對新形勢下醫(yī)院發(fā)展護(hù)理工作需要。
2.重視護(hù)理人力資源管理,實(shí)現(xiàn)全院一盤棋。上半年全院病人持續(xù)增高,各科加床,兒科病人住院人數(shù)每天創(chuàng)歷史新高一百多人。全院護(hù)理人員服從調(diào)配,使有限的人力資源得到有效發(fā)揮,加上兒科護(hù)士相互協(xié)作,在護(hù)士長的帶領(lǐng)下,利用休息時間加班加點(diǎn),實(shí)行了彈性排班,做到了忙而不亂,累而不叫,一切為了病人的康復(fù),忘我工作精神值得大家學(xué)習(xí)和敬佩。特別是今年七月一日一場車禍造成幾十人受傷,幾位生命危在旦夕病人一起接入我院治療,全院各科緊密配合,發(fā)揮最高效能,有條不紊安置病人,搶救病人全力以赴,在護(hù)理人員最緊缺、工作最繁忙中,派出人員排特護(hù)班,把最精干又到省一附院進(jìn)修icu的護(hù)士精心護(hù)理危重病人,使生命垂危病人從死亡線上搶救過來,得到了病人及家屬贊賞和敬佩。
3.護(hù)理人員合理安排。對一些健康狀況差、有特殊情況、孕產(chǎn)婦和哺乳期的護(hù)士,醫(yī)院根據(jù)情況給予適當(dāng)照顧,安排在稍輕閑一些科室工作(或上長夜班科室)上班。使她們兼顧工作、家庭兩不誤,調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,營造和諧的氛圍。
五、抓好病房管理,營造良好環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)理念。全院護(hù)理人員按照等級護(hù)理內(nèi)容,做好晨晚間護(hù)理,使病人在有限的條件下享受著安靜舒適的環(huán)境,規(guī)范病房管理,力爭做到周到、溫馨服務(wù),以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為病人服務(wù)。
六、繼續(xù)配合院感科共同抓好醫(yī)院管理。
嚴(yán)格執(zhí)行消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),操作中執(zhí)行無菌操作規(guī)范,一次性物品正確使用和處理,重視手衛(wèi)生,加強(qiáng)消毒監(jiān)測管理,控制醫(yī)院感染管理,學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范,努力做好醫(yī)院感染管理工作。
七、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作,開展“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝活動。
1.今年“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了多種形式的文體活動,晚上舉行晚會,組織人員參加市護(hù)理學(xué)會舉辦的夾珠子比賽,獲得二等獎。激發(fā)了全院護(hù)士積極參與,陶冶情操,增強(qiáng)集體活動興趣和愛好。
2.完成了教學(xué)計(jì)劃。接納各院校大專、中專班護(hù)士實(shí)習(xí)生79人,對實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前教育,按教學(xué)計(jì)劃安排好各科實(shí)習(xí),各科選派年資高有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士帶教,要求做到放手不放眼,放眼不放心,言傳身教,每個科室護(hù)士長做好科室崗前教育、小講課、出科考試、轉(zhuǎn)科前寫好科室評語。今年未因?qū)嵙?xí)生帶教等引發(fā)護(hù)理不良反應(yīng)及護(hù)理糾紛??剖揖C合管理比較好排序科室兒科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科、手術(shù)室、感染科、供應(yīng)室。
全年工作已結(jié)束,護(hù)理方面還存在許多不足,需要全體護(hù)理人員共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在新的一年里取得優(yōu)異成績,得到社會和病人的認(rèn)同和尊重。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇五
2019年是xx醫(yī)院具有歷史意義的一年。經(jīng)過一年多的精心準(zhǔn)備,我院與2019年x月順利搬遷新院區(qū)。在新的歷史形式下,護(hù)理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍,結(jié)合本院實(shí)際情況,不斷調(diào)整工作思路,參考上級醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議,制定了一些切實(shí)可行的方案。經(jīng)過大家的共同努力,取得了一定的成績。當(dāng)然,也有工作中的不足?,F(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下:
護(hù)士著裝整潔,端莊大方。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。開展了一元錢活動、感動式服務(wù)和微笑服務(wù)活動,提高了大家的服務(wù)意識和主人翁意識,使病人滿意度得到不同程度的提高。
針對我們護(hù)理隊(duì)伍年輕化問題,狠抓護(hù)士素質(zhì)教育。全體人員從零做起,對基礎(chǔ)護(hù)理知識進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)和考核。每位護(hù)士自購《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》書一本。分別在五月份進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識摸底考試一次。x月考試前x章,x月考試x章,x月考試最后幾章。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎勵,對不及格人員都進(jìn)行了補(bǔ)考。
使大家系統(tǒng)的對基礎(chǔ)護(hù)理知識進(jìn)行了掌握,并取得了很好的成績。在技術(shù)操作方面分別對吸氧、吸痰、密閉式靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)使用、簡易呼吸氣囊使用進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。通過大家操作技術(shù)的提高,大大提高了臨床護(hù)士的搶救技能。護(hù)士搶救病人從不敢參與到主動參與,從不會使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進(jìn)行。
進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫,根據(jù)衛(wèi)生廳《xx省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求,組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,對書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,每月對環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護(hù)理部進(jìn)行抽查,每月組織護(hù)士長對本科室終末病歷進(jìn)行全面檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,使護(hù)士的書寫水平不斷提高,以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。
新開展了危重病人護(hù)理記錄單、新入院病人護(hù)理評估單、手術(shù)患者交接單,轉(zhuǎn)科病人交接單、手術(shù)患者安全核查表、一級護(hù)理床旁觀察單,心電監(jiān)護(hù)記錄單等新的護(hù)理文書,增加了護(hù)理書寫內(nèi)容,提高了大家的法律意識,使病歷質(zhì)量得到提升。
針對我院護(hù)士長都是今年新上任的護(hù)士長,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏問題。邀請濟(jì)寧市人民醫(yī)院護(hù)理部主任為我們進(jìn)行了護(hù)理管理技能培訓(xùn),并帶領(lǐng)護(hù)士長到濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院也對護(hù)士長管理作了培訓(xùn)。護(hù)理部每周五召開本站護(hù)士長會議,總結(jié)本周工作內(nèi)容落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并布置下周工作內(nèi)容。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長需求下到科室,了解科室內(nèi)容,根據(jù)科室實(shí)際情況,給護(hù)士長出謀獻(xiàn)策,做好護(hù)士長參謀。
針對我院實(shí)際情況,護(hù)理隊(duì)伍人員嚴(yán)重缺乏,新進(jìn)護(hù)士多,結(jié)婚,生育請假多的問題,為確保臨床工作的順利進(jìn)行,護(hù)理部多次和人事科、院長聯(lián)系,在x月進(jìn)行了護(hù)士招聘,共招收新護(hù)士x名。并對新入職護(hù)士進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和崗前培訓(xùn)。并多次進(jìn)行了人員調(diào)整。各科室工作有條不紊。
護(hù)理部陸續(xù)修訂了護(hù)理核心制度,護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理管理工作制度、臨床護(hù)理管理工作制度、手術(shù)室管理工作制度、護(hù)理工作流程、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程。充實(shí)各科室文件夾內(nèi)容,為申請二級醫(yī)院做準(zhǔn)備。
護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量每月有計(jì)劃的進(jìn)行檢查,并對各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。每月選出優(yōu)秀科室兩名,并對優(yōu)秀科室進(jìn)行了x元獎勵。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù)士長會上進(jìn)行原因分析,并提出整改措施。上周的問題作為下周的重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇六
一轉(zhuǎn)眼,又是新的一年,回首這過去的一年,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的肯定和幫助。在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,根據(jù)日常工作情況,現(xiàn)將本年度工作做出如下總結(jié):
一、協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理,包括重新修訂、編制護(hù)理工作制度、各級護(hù)理人員崗位說明書、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理緊急預(yù)案等;對每月質(zhì)控進(jìn)行匯總、分析并以書面形式做出反饋;及時對護(hù)理不良事件、患者滿意度調(diào)查進(jìn)行登記,每月匯總并總結(jié)。
二、每月協(xié)助主任組織各級護(hù)理人員有目標(biāo)、有計(jì)劃、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核。
三、嚴(yán)格管理各類文件、檔案,包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料、護(hù)理人員各種證件,保證資料、檔案不外流、不外借,確保醫(yī)院利益。
四、團(tuán)結(jié)行政其他科室,需要協(xié)助工作時,能積極、主動配合。
五、工作中存在的不足之處:
(一)工作不夠細(xì)致,忽視細(xì)節(jié)就容易帶來矛盾、問題。
(二)自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏創(chuàng)新意識。雖然以前在病房工作過,一些基礎(chǔ)理論、操作也能掌握,但隨著社會科技的不斷進(jìn)步,一些新設(shè)備、新技術(shù)、新知識廣泛運(yùn)用于臨床,這些對我而言都是陌生的、不熟悉的,自己在閑暇的時間未能及時去臨床一線深入學(xué)習(xí)。
(一)要不斷收集和學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理理論和理念,以便更好的理解主任的思想與決策,同時提出合理的建議。
(二)積極與各職能部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí),使工作能夠更加完善。
(三)具備良好的思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì):工作沒做好,要勇于承擔(dān)責(zé)任,并找出問題所在,決不能推諉,必須有很強(qiáng)的心理素質(zhì)和情感意志修養(yǎng),要認(rèn)真干實(shí)事而不浮躁,在平時的工作中不斷的鍛煉和提高自己。
(四)在工作中,堅(jiān)持做到“六個不讓”,即:不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文、各種傳真在我手中積壓,不讓各種差錯在我身上發(fā)生,不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落,不讓任何小道消息從我這里傳播,不讓辦公室的形象在我這里受到損害。
總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。由于現(xiàn)在自己缺乏一定的社會閱歷,在遇人處事的方式方法上或許存在不足之處,我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進(jìn)步!
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇七
在20xx年我本著“鞏固優(yōu)勢,穩(wěn)步發(fā)展”的原則,以下是我的年度工作總結(jié):
1、兼顧新廈、主樓,全院一盤棋,尤其在新廈抓操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式,抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護(hù)工,保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過考核評議,5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
4、加大對外宣傳力度,今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。
5、注重在職職工繼續(xù)教育,舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育,倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動,向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo),總分96.7,名列全市榜首。
7、個人在自我建設(shè)方面:今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。
作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅(jiān)持工作,親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,積極參與護(hù)理支部建設(shè),發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),現(xiàn)在新廈的隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,其中以年輕的臨床骨干為主,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。
護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力,明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢,爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。
護(hù)理部xxx
xxx年12月
護(hù)理部主任工作總結(jié)篇八
我自20xx年擔(dān)任12級b班助理班主任至今已有半年有余,回想剛剛過去的這個學(xué)期,我可謂感觸頗深,這半年工作有很多地方值得我反思和總結(jié),在這里我就上學(xué)期的工作得失簡要作如下總結(jié)。
相對而言,第一學(xué)期助理班主任的工作會比較繁重,因?yàn)榇笠坏男律鮼碚У剑瑢τ诖髮W(xué)還不熟悉,這就需要作為助班同時也是學(xué)長的我給予他們學(xué)習(xí)生活各個方面的引導(dǎo)和幫助。這一學(xué)期需要我對這個班級的每一位同學(xué)進(jìn)行了解、針對不同學(xué)生采取不同的'方式與他們進(jìn)行溝通,力求使他們在最短的時間內(nèi)適應(yīng)大學(xué)生活,這就要求我對整個班級投入很多精力。對于第一學(xué)期的工作,我覺得我總體做的還算不錯,但同時也存在許多不足。
(一)初期工作。
萬事開頭難,要當(dāng)好助理班主任,第一印象很重要。迎新工作可以說是我擔(dān)任助理班主任工作的第一件重要工作,尤其開學(xué)后頭一個月的工作更是重中之重。
第一學(xué)期迎新、軍訓(xùn)各項(xiàng)工作進(jìn)展都十分順利,沒有出現(xiàn)什么問題。新生剛剛報(bào)到時,我按學(xué)院要求給每位學(xué)生辦理了相關(guān)手續(xù),安排好了宿舍。隨后召開了幾次班會,讓班主任、我和各位同學(xué)相互之間都有了初步了解,一個新的班集體正式成立。
都是為了給自己樹立一個良好的形象,力求給12b班的同學(xué)們兄長般的關(guān)懷,力求是他們在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境。開學(xué)軍訓(xùn)期間很累很辛苦,但是卻給助班工作開好了一個好頭,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)班級建設(shè)。
12b班正式成立以后,我積極和班主任交流,認(rèn)真聽取班主任的意見。他充分放手讓我著手班級建設(shè)工作的同時也給予我各個方面的指導(dǎo),在保證班級各項(xiàng)工作順利開展的同時,也使我從中得到了極大的鍛煉。
班級組建之前,我便為班級建立qq群,通訊錄,宿舍表等,意在加強(qiáng)班級內(nèi)部管理和同學(xué)間交流,方便各項(xiàng)通知順利下發(fā)、班級工作更好開展。
班委選舉是班級建設(shè)工作的重要任務(wù)。鑒于同學(xué)們初來乍到,班級初建,同學(xué)們之間相互還不熟悉,本班班委并沒有在開學(xué)后進(jìn)行選舉。而是由我和班主任主動了解同學(xué)們的意愿和特長,讓熱心幫助他人并有意競選、擔(dān)任班委的一些同學(xué)來臨時負(fù)責(zé)一些工作、組織一些活動。在活動中加強(qiáng)同學(xué)們的相互了解,從而更有利于篩選出班委的合適人選。學(xué)院在第一學(xué)期組織了辯論賽、迎新杯籃球賽等各項(xiàng)活動;班級內(nèi)部也組織了聯(lián)誼晚會、茶話會等……經(jīng)過這一系列活動,相信同學(xué)們都有了自己心目中最合適的班委人選。十一月份,12b班進(jìn)行了班委選舉投票,綜合投票結(jié)果和班主任意見,本班班委才最終確定。這一過程雖然有點(diǎn)復(fù)雜,但是選出來的班委無疑都是相對最合理的。對于大一新生第一屆班委選舉,我認(rèn)為這一方式值得借鑒。
(三)助學(xué)金評定。
受諸多條件限制,大一第一學(xué)期的助學(xué)金評定工作面臨不小的困難,對于申請助學(xué)金的同學(xué)的真實(shí)家庭情況需要結(jié)合申請材料內(nèi)容和學(xué)生平時生活等各方面情況綜合考慮,有些方面難免有所失誤,只能盡量做到公平公正,力求將助學(xué)金給最需要的人。對此我認(rèn)為要想了解學(xué)生最真實(shí)的情況,必須深入到平時的生活中,通過長期的觀察了解才能最初準(zhǔn)確評判。
(四)角色定位。
作為助理班主任,要想做好班級工作,務(wù)必要給自己一個正確的定位。首先,處理好和班主任之間的關(guān)系尤為重要,要與班主任保持充分溝通和交流,認(rèn)真聽取班主任的意見和虛心接受班主任指導(dǎo)并就一些問題問題給予班主任必要的建議。當(dāng)與班主任意見出現(xiàn)分歧時,要耐心和班主任討論交流。
另外,作為助理班主任,更多的時候應(yīng)該發(fā)揮學(xué)長的引導(dǎo)而非管制作用,大學(xué)不同中小學(xué),我們應(yīng)該給予班級和同學(xué)們必要的自主空間,培養(yǎng)班級獨(dú)立管理性很重要。因此我認(rèn)為當(dāng)班委確定、班級各項(xiàng)工作步入正軌之后,我更應(yīng)該將班級工作充分放手給班委來做,我則做好監(jiān)督引導(dǎo)的工作。
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