工會年度會議上講話(匯總8篇)

總結(jié)是沉淀思考的結(jié)果，能夠提高我們解決問題的能力?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有針對性和操作性，要能夠引導(dǎo)讀者進行實際行動。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

工會年度會議上講話篇一

尊敬的各位老師：

大家上午好！首先，對xx縣第二實驗小學(xué)的成立表示熱烈的祝賀！

隨著xx縣城區(qū)人口的逐年增加，小學(xué)入學(xué)難的問題日益嚴重，已經(jīng)成為一個社會問題。為了解決這個問題，為了給城區(qū)適齡兒童提供更多的優(yōu)質(zhì)教育，決定成立xx縣第二實驗小學(xué)。學(xué)校成立后，將成為第四所由教育局管理的縣直小學(xué)。因此，這是一件大事，也是一件好事。

在此之際，與大家交流辦好小學(xué)的三個問題，供大家參考。

在學(xué)校層面，要牢牢抓住“規(guī)范+特色”。規(guī)范是基礎(chǔ)，首先要做好五個規(guī)范：規(guī)范課程，規(guī)范課時，規(guī)范作息時間，規(guī)范作業(yè)量，規(guī)范考試評價制度。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建特色，根據(jù)客觀實際和學(xué)生需求，辦出自己的特色，打響自己的品牌。

在教師層面，要牢牢抓住“師德+專業(yè)”。師德是關(guān)鍵，一是要有“愛心”，愛教育，愛學(xué)校，愛學(xué)生；二是要有責任心，責任勝于能力。師德不合格，其他都是空談，都成了無根之花。專業(yè)是核心。專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，不會教學(xué)，不會教育，也成不了一個合格的老師。小學(xué)有小學(xué)的特質(zhì)和內(nèi)涵，深入進去就會發(fā)現(xiàn)大有學(xué)問，值得我們學(xué)習(xí)和研究。

在學(xué)生層面，要牢牢抓住“興趣+習(xí)慣”。興趣是人對事物的喜好或者關(guān)切的情緒，是人生最好的老師，是學(xué)生成長和發(fā)展的基石，沒有興趣的學(xué)生是非?？膳碌?，也是非常可悲的?！敖逃褪亲寣W(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣”，已經(jīng)成為教育界的共識。在人生的發(fā)展歷程中，什么最重要？不是知識，不是技能，而是習(xí)慣，是良好的習(xí)慣，這已經(jīng)被無數(shù)事實所證明。特別是在小學(xué)學(xué)段，這兩個方面尤為重要。

有大家的共同努力，共同奮斗，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，我相信xx縣第二實驗小學(xué)一定能夠辦出水平，辦出特色，盡快成為全縣、全市乃至全省的一面旗幟。

最后，祝xx縣第二實驗小學(xué)辦出規(guī)范，辦出特色！

祝xx縣第二實驗小學(xué)的教職工工作一帆風順，生活幸福安康！

謝謝大家！

工會年度會議上講話篇二

同志們:。

今天我們在這里召開教育工會20xx年度工作會議。剛才，張書記宣讀了教育局黨委《關(guān)于教育基層工會主席的任職批復(fù)》，立智主席總結(jié)了過去三年的教育工會工作，對下一階段的工作進行了安排部署。在此，我代表教育局黨委，向各位主席的任職表示熱烈的祝賀，對三年來辛勤工作、無私奉獻的各級工會干部和全體會員表示衷心的感謝和崇高的敬意!今天的會議得到了市總工會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總工會副主席張晨光同志親臨會議，讓我們再次掌聲表示感謝!下面，我就進一步加強新形勢下教育工會工作講兩點意見：

一是充分認識加強教育工會工作的重要性和緊迫性。

過去的三年，各基層工會在局黨委、教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市教育工作大局，充分發(fā)揮職能作用，組織帶領(lǐng)廣大教職工為全面完成教育強市目標任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻。各級工會組織緊密聯(lián)系實際，積極開展多種形式的建功立業(yè)競賽活動、送溫暖活動、文體活動，豐富了教職工生活，凝聚了人心，促進了發(fā)展。師德教育、校務(wù)公開、教代會建設(shè)、民主管理等工作富有特色，受到了上級組織的表彰，得到了廣大教職工的擁護，成績是應(yīng)當充分肯定的，教育局黨委對過去三年教育工會工作是滿意的。

未來三年，我市教育工作：要以建設(shè)教育強市為目標、以實施素質(zhì)教育為主線、以提高教育質(zhì)量為核心、以學(xué)校安全穩(wěn)定工作為保障，全力實施《教育強市資源建設(shè)行動計劃》、《教育強市內(nèi)涵建設(shè)行動計劃》和《學(xué)前教育三年行動計劃》，大力實施內(nèi)涵建設(shè)的六a三牌戰(zhàn)略，辦平安、特色、優(yōu)質(zhì)的，讓人民滿意的xx教育。對照今后的形勢和任務(wù)，我們既面臨加快發(fā)展的大好機遇，又將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。教師是教育事業(yè)的根，是教育強市的命。教育事業(yè)是快發(fā)展還是慢發(fā)展，都取決于教師隊伍。教育系統(tǒng)各級工會是黨聯(lián)系教職工的橋梁紐帶，與廣大教職工有著最廣泛、最密切的聯(lián)系，在教育事業(yè)發(fā)展中擔當著極其重要的責任，因此，要進一步增強搞好新形勢下工會工作的使命感、責任感，把廣大教職工的思想統(tǒng)一到教育強市的目標上來，把行動統(tǒng)一到狠抓落實上來，激發(fā)他們的主人翁意識，把全體教職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，以只爭朝夕的精神，為實現(xiàn)教育強市的宏偉藍圖做出新的貢獻。

局黨委要認真組織學(xué)習(xí)、貫徹《中華全國總工會關(guān)于加強教育工會工作的若干意見》，進一步提高對加強教育工會工作重要性的認識，增強對加強教育工會工作領(lǐng)導(dǎo)的自覺性，定期聽取教育工會的工作匯報，支持教育工會依法獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作，幫助教育工會解決工作中遇到的實際困難和問題，切實把教育工會工作擺上重要日程。

二是健全完善黨政工聯(lián)席會議制度，明確教育工會職能。

各基層工會既是學(xué)校決策的參與者，又是領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督者，既是教職工的管理者，又是教職工權(quán)益的維護者，在學(xué)校管理中發(fā)揮著不可替代的作用，一定要緊扣教育發(fā)展目標，服從工作大局，切實履行職能，圍繞促進學(xué)校決策的科學(xué)化、管理的民主化、工作的規(guī)范化做好各方面工作。為此，各基層工會堅持黨、政、工聯(lián)席會議制度，確立工會組織的重要地位，增強基層工會的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力和影響力。在教育系統(tǒng)各項活動中，實行教育工會三參與原則，即：參與決策、參與管理、參與考評，從而強化教育工會的職能。

三是健全教育工會組織，加強教育工會自身建設(shè)。

1、加強學(xué)習(xí)，提高工會干部整體素質(zhì)。工會干部是工會工作的主體，工會干部的素質(zhì)決定著工會工作的水平和質(zhì)量。因此，新時期工會基層干部要加強學(xué)習(xí)，堅定理想信念;增強大局意識，樹立群眾觀念;注重廉潔自律，努力提高自身素質(zhì);精鉆業(yè)務(wù)，提高工作水平，真正成為教職工的貼心人。

2、加強組織建設(shè)。教育工會要依照《工會法》和《工會章程》規(guī)定，指導(dǎo)各基層工會配齊班子，配齊人員，對到屆的工會組織及時換屆，嚴格干部考察任免程序，把那些品行端正，素質(zhì)精良，愿意為職工群眾服務(wù)，也能服好務(wù)的優(yōu)秀分子選拔到工會組織中來，對那些軟弱渙散、工作不力無作無為的組織，要通過法定程序進行改組。

3、抓好陣地建設(shè)。教育工會要對照職工之家建設(shè)標準統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，發(fā)揮其陣地作用，開展健康文明、教職工喜聞樂見的活動，豐富職工的業(yè)余生活，把職工之家建成職工向往、凝聚人心的精神家園。

4、加強和完善黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)工會等群眾組織，支持他們依照各自的章程獨立負責的開展工作是黨的基層組織的一項重要職責。教育局黨委將一如既往地關(guān)心支持教育工會工作。各基層黨支部要充分認識新形勢下群眾工作和工會工作的極端重要性，把工會工作擺在更加突出的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步提高工作水平。

5、工會工作要大膽創(chuàng)新，抓出特色。工會工作要有新的思路、新的招數(shù)，要在參與、管理、監(jiān)督、橋梁、紐帶、改革、維護十四字上下功夫。要積極開展一些有特色的活動，才會贏得職工信任、黨政支持，才能有作為、有地位。當前工會工作方法應(yīng)注意七句話：抓住重點，注重特點，抓住關(guān)鍵點，緊扣熱點，解決難點，找準結(jié)合點，展示亮點。要敢創(chuàng)、善創(chuàng)、會創(chuàng)，做到年年有主題，月月有重點，工作有特色，上水平。

一是以師德建設(shè)為先導(dǎo)，大力提高教師隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮教育工會的教育、引領(lǐng)職能。

要把強化師德建設(shè)作為工會工作的中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，圍繞敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻的主旋律，緊扣教育改革的時代脈搏，加強師德建設(shè)，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍。

二是以民主管理為核心，全面落實政務(wù)、校務(wù)公開，充分發(fā)揮教育工會的參與、監(jiān)督職能。

參與和監(jiān)督是教育工會的一項重要職能。要始終堅持三公開，即：政策公開、過程公開、結(jié)果公開。積極推進民主管理，健全完善教代會制度，落實教代會職權(quán)。切實落實校務(wù)公開、民主理財、民主評議、黨政工聯(lián)席會議等各項規(guī)章制度，真正形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校行政主持、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、教職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

三是以維護教師權(quán)益為根本，關(guān)心教職工生活，發(fā)揮教育工會的維權(quán)職能。

第一，要繼續(xù)開展為教職工送溫暖活動。

1、要繼續(xù)把生活困難的教職工作為送溫暖的重點對象。建立更加完善的困難教師檔案，形成更加有效的幫困機制。要拓展送溫暖的外延，把退休教職工作為送溫暖的對象，通過走訪、慰問和集中座談等活動，讓一些退休多年的老同志，尤其是村小、教學(xué)點退休的同志，能夠充分地、經(jīng)常地感受到組織的關(guān)愛，也可以讓他們積極地為學(xué)校發(fā)展諫言獻策。

2、要切實做好職工互助保障工作。要充分認識到職工互助保障工作，是中華全國總工會在廣大職工中開展的一項互相關(guān)心、互相幫助的獻愛心、送溫暖工程?；顒颖械木袷瞧綍r注入一滴水，難時擁有互助情，宗旨是全心全意為職工服務(wù)，目的是為職工筑起抵御風險的保障線。各基層單位要做到認識到位、宣傳到位、部署到位。強化措施，明確責任，不斷增強職工的自我保障意識，組織引導(dǎo)廣大職工參與到互助保障工作中來。

這項工作，我市市委、市政府高度重視，以文件形式下發(fā)到各部門，局黨委也將相關(guān)文件精神轉(zhuǎn)發(fā)到了基層單位，但各基層工會參保率還很低。職工互助保障機制的建立，將建立起以社會基本醫(yī)療保險為基礎(chǔ)、職工醫(yī)療互助保障為補充的多層次社會醫(yī)療保障體系。因此，各單位要高度重視，必須按市委、市政府意見要求，切實做好職工互助保障工作。各單位的職工數(shù)按人事科在職人數(shù)為準，作為一項硬性任務(wù)必須完成，年末，局工會將要評選表彰一批先進工會，互助保障工作要作為評先選優(yōu)的前提和硬性指標，實行工會評優(yōu)一票否決制。各單位要明確工會主席為此項工作的負責人，按時限，于10月末完成此項工作。

第二，要掌握教職工思想動態(tài)，做好穩(wěn)定工作。

各級工會要及時掌握教職工思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，教育他們正確處理個人利益與國家集體利益的關(guān)系，眼前利益與長遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，及時化解工作生活中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，切實維護穩(wěn)定和諧的教育環(huán)境。

第三，要依法維護教職工利益。

各基層工會要同學(xué)校行政班子共同創(chuàng)造條件，使教職工的基本利益得到充分保障，對教育管理過程中發(fā)生的侵權(quán)行為要及時指出并予以糾正;對校外侵犯教師權(quán)利的行為要予以堅決斗爭，并運用法律武器予以維權(quán)。

同志們，工會工作關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作的方方面面，關(guān)系著廣大教職工的工作和生活，關(guān)系著教育系統(tǒng)乃至全社會穩(wěn)定、和諧的良好局面。這次全市教育工會工作會議的召開，必將進一步推動我市教育工會工作更加科學(xué)化、民主化、制度化。請各位同志齊心協(xié)力，精心謀劃，全力做好工會工作，團結(jié)動員全市教育系統(tǒng)廣大教職工，為教育強市宏偉目標的實現(xiàn)做出更大貢獻!

謝謝大家!

工會年度會議上講話篇三

同志們：

很榮幸應(yīng)邀參加**村2012年年度工作會議。在這次會議上，***書記代表村三套班子作了一個很好的工作報告，實事求是地回顧和總結(jié)了過去一年來所取得的成績，指出了工作中存在的不足，同時確定了今年工作的目標任務(wù)。鎮(zhèn)黨委對**村所取得的各項工作業(yè)績是給予充分肯定的。

正如剛才楊書記的報告里所指出的，今年是我們**村全面完成村里2003年提出的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標的最后一年、收官之年，發(fā)展任務(wù)十分繁重，面臨的新情況、新問題也很多。今年村里提出的目標任務(wù)非常明確，非常務(wù)實，鎮(zhèn)黨委是肯定和放心的。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委再強調(diào)三點：

一是一定要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的利益。這么多年來，我們**村能夠長治久安、持續(xù)發(fā)展，就是在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的同時，堅持為群眾謀福利。改革開發(fā)30多年來，我們有的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大了，可反而不穩(wěn)定了，群眾對村兩委意見很大，究其原因，就是沒有真正做到利為民所謀。當前，農(nóng)村基層情況十分復(fù)雜，群眾的利益訴求多元化，我們**村三套班子一定要本著一顆公心，繼續(xù)堅持以共同富裕為中心，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。

二是一定要吸引好、選拔好、培養(yǎng)好村級青年人才。各項事業(yè)的發(fā)展總是要一代代傳承的，這是歷史的必然性。我們**村的各級領(lǐng)導(dǎo)層也需要不斷注入新鮮血液。人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，必須盡早謀劃。因此，要切實把青年人才的培養(yǎng)提上重要議事日程，不拘一格選拔好、鍛煉培養(yǎng)好青年人才，避免多年以后出現(xiàn)管理人才青黃不接的局面。

三是一定要全面加強和改進干部的作風建設(shè)。要教育好中青年黨員干部時刻做到立黨為公、執(zhí)政為民、艱苦奮斗、清正廉潔；始終保持與時俱進、銳意進取的精神狀態(tài)，堅決克服畏難情緒和無為思想，堅決克服官僚主義作風，在工作中依靠群眾、服務(wù)群眾、造福群眾，要真心實意為群眾辦實事，解決實際問題。在這個過程中，我們的老黨員、老干部一定要發(fā)揮好傳幫帶作用，共同努力建設(shè)一支群眾信賴、戰(zhàn)斗力凝聚力強的黨員干部隊伍。

同志們，我們堅信在村三套班子的堅強和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過**廣大人民群眾的共同努力，我們宜一一定能夠再創(chuàng)輝煌。

最后，祝大家也通過你們祝全村人民幸福安康、萬事如意！

同志們：

根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于村民代表換屆工作的安排部署，我鎮(zhèn)于今、明兩天進行村民代表換屆工作，這是繼縣鎮(zhèn)兩級人大選舉工作后，全鎮(zhèn)人民政治生活中的又一件大事，對于堅持貫徹落實民主集中制、擁護黨和人民的基本權(quán)益、加快建設(shè)和諧宜人新馬杖子具有重要意義。今天，我們召開會議進行動員部署，就是要進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實責任，確保我鎮(zhèn)村民代表換屆推選工作順利完成。下面，我代表鎮(zhèn)黨委講幾點意見。

一、嚴肅對待，按章操作，確保按時順利完成村民代表換屆工作

一是堅持對照條件選好代表

各村、組要對照相關(guān)要求標準，有一是一，按照村民代表名額的分配，切實搞好推選工作。要嚴格堅持代表條件，把那些認真履行義務(wù)、在群眾中能起模范帶頭作用、有一定影響力的優(yōu)秀人員選為代表。要把工作責任心、事業(yè)心強，積極帶領(lǐng)群眾勤勞致富，在各項工作中充分發(fā)光發(fā)熱的優(yōu)秀人員選為代表，確保村民代表的高素質(zhì)，以保證村兩委換屆工作的高質(zhì)量。

二是嚴格程序和原則做好村民代表推選工作

這次村民代表推選工作的.所有程序，都要嚴格按照市、的相關(guān)要求去做，不得另行其事，不得別出心裁，對一些重要程序和方案不得隨意更改，保持推選工作的嚴密性和嚴肅性。在推選過程中要達到如下要求：推選代表數(shù)量不得低于下達各村數(shù)額、婦女代表必須占到代表總數(shù)三分之一以上、黨員代表應(yīng)占一定比例、推選代表時每戶只允許一名戶代表參加。要堅持選舉權(quán)平等原則、以選舉結(jié)果為準原則，尤其要注意把握這樣幾個環(huán)節(jié)：一是舉手表決時各戶代表必須簽字畫押，二是參加投票推選的戶數(shù)要達到總戶數(shù)的一半以上，三是推選過程中的細節(jié)要準確把握，不能留下空隙，不能產(chǎn)生歧義，四是必須進行真材實料的推選，這是政治任務(wù)，必須站在講政治的高度開展工作，絕對不能走過場、上欺下瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理?？傊磺卸家婪ㄞk事，按章操作，堅持每個環(huán)節(jié)的高標準，以保證整個推選工作的高質(zhì)量。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律，扎實推進村民代表換屆工作穩(wěn)步進行

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。這次村民代表的推選工作是在市、密切關(guān)注下進行的，鎮(zhèn)黨委將全程督導(dǎo)監(jiān)管，各是直接責任人，要以嚴肅認真的態(tài)度做好宣傳發(fā)動、代表推選等工作，確保整個村民代表換屆工作有序進行。

二是嚴守紀律。要認真貫徹落實中紀委、中組部《關(guān)于

嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》精神，嚴格執(zhí)行“5個嚴禁，17個不準和5個一律”紀律以及“八條禁令”要求。無論是現(xiàn)任班子成員，還是基層黨員干部和普通群眾，都要自覺執(zhí)行和嚴格遵守，一定要在組織規(guī)定的程序和范圍內(nèi)活動，嚴禁任何違法違紀活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息。

三、保證質(zhì)量、換出成效，以換屆推選工作推動其他工作。

這次村民代表換屆是村兩委班子換屆工作的首要環(huán)節(jié)，意義重大，影響深遠，各村、各部門一定要高度重視，周密部署，紀檢監(jiān)察部門在換屆選舉期間，要及時受理、迅速查證、嚴肅處理賄選和其他破壞選舉的違法行為，為村民代表換屆選舉保駕護航。

同志們，這次村民代表換屆工作時間緊迫、意義重大，希望大家認真貫徹落實縣、鎮(zhèn)黨委的安排部署，群策群力，緊抓不懈，為百姓選出好的代表，為人民選出好的公仆，為建設(shè)和諧秀美新馬杖子添磚加瓦。

同志們：

困難，做好深入細致的思想工作，盡力化解了不少社會矛盾，為全縣大局穩(wěn)定做出了貢獻。四是循序漸進，加強村級組織建設(shè)。xx個重點村的情況不一樣，問題也不一樣，截止目前全縣已有xx個駐村工作隊選好配強了村，有的已經(jīng)選好人選，正在觀察培養(yǎng)階段，但也有個別駐村工作隊到目前為止沒有選好選準培養(yǎng)人選。由于所駐村情況不同，各工作隊的進度和效果也同，但不能急于求成，要循序漸進。五是工作開展不平衡。無論是我們駐村工作隊還是派出單位，工作都不平衡。有的縣直單位為駐村隊員配備了必需的生活用品，發(fā)放了生活補助，有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常去看望，但也有個別單位至今還沒有為駐村隊員發(fā)放生活補助。

總之，駐村工作開展以來，各單位和駐村工作隊員付出了艱辛的勞動，也取得了實實在在的成效，在此我代表向為全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)付出辛勤努力的駐村工作隊員、縣直各有關(guān)單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委表示衷心的感謝！就下一階段駐村工作，我再強調(diào)以下五點：

情緒。個別駐村工作隊對村內(nèi)情況了解不夠，對村內(nèi)存在的問題把握不夠，感覺無從下手，沒有辦法，非常為難，存在著畏難情緒。三是克服僥幸情緒。個別駐村隊員認為只要時間一到，就可以撤出，存在著熬時間的僥幸心理。當前我們必須要克服急躁情緒，克服畏難情緒，克服僥幸情緒，真正從思想上高度重視加強和改進農(nóng)村基層組織建設(shè)工作。今年、縣政府實施了九大工程，其中一項就是黨的建設(shè)工程，無論是縣直各幫扶單位還是駐村隊員都要從思想上高度重視駐村工作。

各項制度。不管駐村時間的長短，駐村工作隊都要完成好駐村任務(wù)，把班子建好，把制度健全，重點是建立健全村級組織規(guī)范化管理和“四議兩公開”工作法相關(guān)制度，留下一支永遠不走的工作隊。

三、要求再嚴格。一是嚴格工作紀律，駐村工作隊員的工作與原單位工作必須完全脫勾，派出單位不得向駐村隊員安排駐村以外的工作任務(wù)，不得私自把駐村隊員叫回原單位工作，保證駐村隊員安心工作。駐村工作隊要堅持吃住在村，做到不吃請、不擾民。二是注重工作方法。工作中要深入調(diào)研，真正深入黨員干部群眾中去，依靠群眾，多了解情況，充分調(diào)動群眾積極性，解決農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活難題。注重依靠黨委，多向黨委匯報溝通。三是嚴格駐村標準。選準配強村和發(fā)展黨員作為駐村工作的兩項硬性任務(wù)，駐村工作隊的責任與原單位掛勾，有一項完不成的不允許撤離，并將嚴肅追究幫扶單位責任人責任。

工作隊員生活補貼的問題，各派出單位要嚴格落實的有關(guān)規(guī)定，按照每人每天xx元的補助標準（含往返車旅費），足額發(fā)放到位。

五、督導(dǎo)再認真?？h駐村辦一定要嚴格督導(dǎo)，嚴格檢查，嚴格指導(dǎo)，定期通報工作隊員到位情況、工作開展情況，對好的同志要表揚，差的要通報批評。在督導(dǎo)的同時，駐村辦也要繼續(xù)做好輿-論宣傳引導(dǎo)工作，充分利用簡報、電視臺等廣泛宣傳駐村工作好的幫扶單位、好的駐村工作隊以及工作表現(xiàn)出色的駐村隊員。加強典型培養(yǎng)，充分調(diào)動農(nóng)村黨員干部的積極性。今年“七一”，將結(jié)合慶祝黨的生日，舉辦駐村工作“紅歌會”，同時命名表彰一批優(yōu)秀駐村工作隊和優(yōu)秀駐村隊員。

農(nóng)村土地確權(quán)工作，事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益，事關(guān)農(nóng)村的和諧穩(wěn)定，事關(guān)社會的繁榮發(fā)展，應(yīng)該說責任重大，意義深遠，可以說是一件推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的大事和好事，也是惠及民生的一件重要舉措，對于每一個農(nóng)戶都有益處。我從兩個方面來說。

一方面，從農(nóng)業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)有兩個作用。一是農(nóng)村土地確權(quán)可以加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程。土地確權(quán)可有效激活各類農(nóng)村產(chǎn)權(quán)要素，助力土地流轉(zhuǎn)，推動產(chǎn)權(quán)交易，促進專業(yè)合作社等一些新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的不斷壯大。有利于引進龍頭企業(yè)參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而加速農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化方向邁進，實現(xiàn)土地效益的最大化。這是我們破解農(nóng)業(yè)難題的重要辦法，確權(quán)頒證能使老百姓吃上定心丸，使部分農(nóng)民從有限的土地中解放出來。

變成一些財產(chǎn)性收益。第三，通過土地確權(quán)，農(nóng)民可以行使抵押權(quán)，獲取新的融資渠道。第四，通過土地確權(quán)，農(nóng)民將享有國家新一輪的一系列惠農(nóng)政策。

同志們，農(nóng)村土地確權(quán)工作意義重大、任務(wù)艱巨。各村要按照新區(qū)的部署要求，以堅定的信心和決心、高昂的斗志和熱情、過硬的作風和措施，自我加壓，扎實工作，確保圓滿完成改革任務(wù)，為再創(chuàng)農(nóng)村發(fā)展新優(yōu)勢、促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、加快建設(shè)文明和諧幸福新中川做出更大的貢獻！

謝謝大家！

同志們：

距離上次召開的全區(qū)公路管理養(yǎng)護暨綜合整治年活動動員大會已近一個月了，區(qū)交通局也已經(jīng)開展了第一季度農(nóng)村公路養(yǎng)護檢查，剛才，*局長已經(jīng)通報了全區(qū)第一季度農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作開展情況，并且部署了下一步的農(nóng)村公路工作任務(wù)。

下面，就進一步加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理，我講幾點意見：

一、認清形勢，搶抓機遇，切實增強抓好農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的緊迫感

通過近幾年的努力，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)取得了巨大的成績，各級政府從重視農(nóng)村公路建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤梆B(yǎng)建并舉”。今天我們又現(xiàn)場觀摩了**鎮(zhèn)的管理養(yǎng)護工作，通過現(xiàn)場觀摩和典型交流等形式，就是要推廣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的好典型、好辦法，要把農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護工作提升到一個更高的層面。

今后工作中認真加以解決和克服。一是思想認識還需進一步統(tǒng)一。對于農(nóng)村公路管養(yǎng)的主體問題以及如何管養(yǎng)、如何考核問題，有的地方還存在著模糊認識，存在著“等、靠、要”思想和畏難情緒，有些鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作基本還存在失養(yǎng)缺位現(xiàn)象，造成了面上發(fā)展的不平衡，影響著全區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)水平的提升。二是村道養(yǎng)護不落實。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村道都存在失養(yǎng)現(xiàn)象。三是路面病害現(xiàn)象突出。部分鄉(xiāng)、村道亟需改建。四是配套資金缺口較多。從檢查情況看，個別鎮(zhèn)實際地方配套未落實到位。市里的養(yǎng)護資金對我們農(nóng)村公路養(yǎng)護來講只是很少的一塊補助，如果不提前采取措施，落實地方配套資金來源渠道，將造成今后工作的被動。

群眾的思想統(tǒng)一到了鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理上來。二是組織實施有力度。為了抓好鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理工作，針對管養(yǎng)路線眾多、分散的特點，對養(yǎng)護管理責任進行了劃分，將任務(wù)層層落實。三是管理養(yǎng)護有投入。**鎮(zhèn)每年財政投入30萬元用于農(nóng)村公路日常養(yǎng)護，使農(nóng)村公路的養(yǎng)護管理有了資金保障，其他如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)等在農(nóng)村公路管理中也投入了大量資金。通過大家看到的事例，我們可以得出這樣一個結(jié)論：能不能養(yǎng)起路、能不能養(yǎng)好路，經(jīng)濟發(fā)展水平和擁有資金多少并不是決定性因素，關(guān)鍵在于政府決心大不大、思路新不新、機制活不活。希望各鎮(zhèn)進一步提高認識，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，促進農(nóng)村公路管養(yǎng)措施的落實，促進農(nóng)村公路的穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，要做到三個方面：

各負其責，把養(yǎng)護管理工作的各項要求落到實處。

2、要堅持農(nóng)村公路“有路必養(yǎng)”。各鎮(zhèn)一定要借鑒成功經(jīng)驗，全面推動養(yǎng)護管理工作深入開展，擴大鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理覆蓋面，逐步實現(xiàn)“有路必養(yǎng)，有橋必管”。一是完善養(yǎng)護管理工作實施方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實際，把農(nóng)村公路養(yǎng)護管理要求具體化，建立起農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的檢查考核機制。二是落實好養(yǎng)護人員。雖然所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都落實了養(yǎng)護管理人員，但是，從目前情況看，實際在路上作業(yè)的到位率比較低。要通過扎實有效的督促檢查，盡快在本鎮(zhèn)建立起一支責任明確、工作到位的養(yǎng)護管理隊伍。三是抓好養(yǎng)護資金的籌措管理。已落實配套資金的鎮(zhèn)，要進一步加大力度，確保資金足額、及時落實到位；還未落實配套資金或投入資金少的鎮(zhèn)，會后要立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取早日落實配套資金。

3、要營造有利于農(nóng)村公路管養(yǎng)的良好氛圍。在農(nóng)村公路管養(yǎng)中，要廣泛宣傳國家和省、市、區(qū)的有關(guān)政策，宣傳農(nóng)村公路養(yǎng)護的先進典型，讓群眾了解農(nóng)村公路養(yǎng)護的大環(huán)境，了解各項優(yōu)惠政策，真正把群眾動員起來、調(diào)動起來，把農(nóng)村公路管養(yǎng)的思路、目標和發(fā)展愿望變成廣大農(nóng)民群眾的自覺行動。要通過加強對農(nóng)村公路養(yǎng)護和路政管理工作的宣傳，提高廣大群眾愛路、護路、養(yǎng)路意識，營造良好的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理氛圍。

同志們，抓好今年農(nóng)村公路的管養(yǎng)工作，任務(wù)繁重，責

任艱巨。當前天氣轉(zhuǎn)暖，正是我們干事創(chuàng)業(yè)的大好季節(jié)。相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠迎難而上，再接再厲，開拓進取，不斷推動農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作深入發(fā)展，為全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)和全面小康進程作出應(yīng)有的更大貢獻。

工會年度會議上講話篇四

同志們:。

的職工陳學(xué)忠年前突發(fā)心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。這也給我們大家提了一個醒，身體是我們干好一切事情的根本，這也是為什么這幾年組織大家查體的一個原因，希望大家一定要有個良好的健康意識，增加健康知識，保護好自己的身體。既不要小病大養(yǎng)，無病呻吟，憑空給自己制造不必要壓力，也不要對查體發(fā)現(xiàn)的不正常指標滿不在乎，聽之任之發(fā)展。新的一年希望大家都能健康平安。

一元復(fù)始，萬象更新。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，年前的工作報告已經(jīng)對20xx年的工作進行了安排和部署，我相信大家都有了比較明確的目標。二月七日市里又召開了全市經(jīng)濟工作會議。下面我根據(jù)市里的要求以及當前的經(jīng)濟形勢結(jié)合我們的實際情況談幾點意見。

20xx年我們的財政貢獻位列全市第十名，20xx年市里把“堅持穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”做為今年經(jīng)濟工作的核心要義。面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境和普遍不被看好的黃金市場，我們?nèi)绾文軌蚋习l(fā)展的步伐，逆境中尋求突破和發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的難題。面對新的一年新的挑戰(zhàn)，我想只有銳意改革、勇于創(chuàng)新，才能在更加激烈的競爭中贏得主動、贏得未來。

事業(yè)發(fā)展，思想為先。河西四十多年的發(fā)展，正是由于我們持續(xù)不斷的推進思想領(lǐng)域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一勞永逸的，而是一個不斷變化、與時俱進的過程，只有不停地向前邁進，不停地解放思想，才能夠不落伍、不掉隊。特別是在當下這種復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，因循守舊、抱殘守缺，就意味著死亡。目前看在這方面我們還很保守，沒有動起來，思想領(lǐng)域的問題不解決，就不會積極有力的行動，我們很多人在管理方式、經(jīng)營模式、組織形式等方面過于保守，先進的辦法和經(jīng)驗不想學(xué)、不愿學(xué)，有抵觸情緒，總以為自己的是最好的，思想一成不變、僵化保守，缺乏創(chuàng)新精神。新的工作年里,要求管理隊伍在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域去解放思想，沖破舊思想觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，破舊立新。要樹立新觀念、新思維，突破傳統(tǒng)思維定勢，實現(xiàn)四點突破。即跨越從眾型思維定勢、避免權(quán)威型思維定勢、跳出經(jīng)驗型思維定勢、打破自我中心型思維定勢?，F(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有個人主見，沒有個人思維，人云亦云，隨聲附和，有的領(lǐng)導(dǎo)干部解決不好尊敬領(lǐng)導(dǎo)和堅持真理的問題，工作中盲目服從，盲目站隊，有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗主義嚴重，不能從善如流，工作上墨守陳規(guī)，有的領(lǐng)導(dǎo)自我膨脹，老子天下第子，老虎屁股摸不得，這些壞習(xí)氣如果任由發(fā)展下去，將對企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此，我們要樹立危機意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開拓意識，以思想觀念的解放推動管理團隊作風大轉(zhuǎn)變，帶動集團事業(yè)的大發(fā)展。要做好這項工作管理團隊要做到“五破五立”：

一、要破除因循守舊、畏難推責的思想束縛，樹立開拓創(chuàng)新的觀念。多年的發(fā)展實踐，我們探索積累了許多寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但這些經(jīng)驗并非“長效藥”，也并非“包治百病”，有的經(jīng)驗隨著條件變化會變得不合時宜，有的人往往沉溺于以往的成績和已取得的經(jīng)驗，僵化保守、求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新的精神;表現(xiàn)在工作中魄力不足、膽識不夠，左顧右盼、患得患失，不敢擔當，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭，只要不出事，寧可不干事。對交辦的工作不積極、不主動，動作遲緩、疲于應(yīng)付、效率低下，對安排的工作，不是千方百計主動想辦法去干，而是強調(diào)種種“不能干”的理由，只會提問題和困難，沒有解決問題的辦法和能力。有的部門領(lǐng)導(dǎo)在這方做得很不到位，自己沒思路，找不到解決辦法，有矛盾就繞，有困難就推，有責任就逃;甚至干點工作就講條件、要報酬、報辛苦。要解決好這些問題，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔當，我們必須盡快強化措施加以解決，除了進一步完善考核制度外，更重要的是強化我們的責任心，提升工作能力，只要思想對頭，辦法總比困難多。

二、要破除形式主義、官僚主義的思想束縛，樹立真抓實干的觀念?！跋确?wù)再協(xié)調(diào)最后才管理，”是我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的一項工作要求，在現(xiàn)實工作中我們有的領(lǐng)導(dǎo)仍沒有從“官本位”的思想束縛中解放出來，只講唱功，不講做功;說的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求別人的多，要求自己的少。制度面前鬧特殊，不能夠以身作則嚴格要求自己，對此職工意見很大，一個人的說話、辦事和一些小事的處理上能反應(yīng)出一個人的素質(zhì)甚至是德行，損害了自身形象，產(chǎn)生了很壞的影響。還有的人干工作只做表面文章，不注重實際效果，出工不出力，工作走過場，報喜不報憂，平時很忙，但最終結(jié)果不好，與會人員都是中層、助理以上管理人員，不能充當南郭先生和好好先生的角色，忘記自己的身份和職責。像去年的“夜間查崗”、“反三違”等工作都出現(xiàn)了類似問題。有的領(lǐng)導(dǎo)整天看似忙忙碌碌，實際上只是充當了一個傳令兵和通訊兵的角色，只會上傳下達，沒有自己的想法，大小問題都等著領(lǐng)導(dǎo)拍板，就怕自己承擔一點責任，缺乏工作思路和方法，工作中新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，導(dǎo)致自己的工作遲遲打不開局面，有的單位工作連工作服穿戴、打掃衛(wèi)生、清理樹地這些小問題都管理不到位，每次都落后，是責任心問題?還是單位領(lǐng)導(dǎo)的能力問題?一屋不掃何以掃天下?小事都做不好，小部門都管理不好，怎么能承擔更大的任務(wù)?甚至還有的仍然有“門難進、臉難看、事難辦”的衙門習(xí)氣和官僚作風，自我膨脹、唯我獨尊，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)強調(diào)就改一改，過后一個樣，往往以新的形式主義、官僚主義代替舊的形式主義、官僚主義。工作效率低下，甚至影響了其他人的工作積極性。

三、要破除驕傲自滿、小富即安的思想束縛，樹立積極進取的觀念。前十幾年黃金價格連續(xù)上漲，讓黃金企業(yè)過了十幾年的好日子，日子好過是好事，讓我們的發(fā)展有了一個好的基礎(chǔ)，工作有了好的環(huán)境，但好事也會成為壞事?？梢哉f，多年相對的安逸的工作環(huán)境造成了有些人思想上的惰性，過太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏進取心、危機感和競爭意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣，平平安安占位臵、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自滿者敗，自矜者愚。如今黃金的價格的持續(xù)下跌已經(jīng)徹底擊碎了我們的幻想，如果我們依舊邁著方步沉浸在過去的成績當中，很可能導(dǎo)致我們的事業(yè)功虧一簣，真正干事創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成績面前“自豪而不自滿”要跳出河西看河西，瞄準先進坐標，勇于爭旗奪標。況且目前我們還有很多部門在同行中還處于落后位臵，自身存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，需要奮起直追，才不會被甩的越來越遠。才會在經(jīng)濟市場占有一席之地，市場經(jīng)濟的特點是公平而殘酷無情，市場經(jīng)濟的法則是弱肉強食，假期期間有傳言我們將被收購，盡管這是百分百的謠言，目前來看是絕不可能的，但從另外一個方面也說明我們自身還不夠強大，還存在一定的風險，在新經(jīng)濟時代，大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但是發(fā)展速度快的一定會打敗速度慢的，這就要求我們要居安思危，時刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危機意識，自我加壓高點定位，始終保持目標高人一籌、措施先人一步、發(fā)展快人一拍的雄心壯志，這一點很重要。

把我們的企業(yè)做大做強。而做到這一點需要大量有責任心、敢于擔當、真抓實干的人才隊伍，需要不斷完善我們的考核制度，做到按制度辦事、用制度管人，以制度提升工作執(zhí)行力和保障力，及時分解、細化、量化各項工作任務(wù)，加大獎懲力度，對考評不合格的管理人員要清理出管理隊伍，寧缺勿亂;對考評末尾的領(lǐng)導(dǎo)干部采取降薪、降職甚至免職的處分，四季度有必要采用競爭上崗、述職等辦法加強對干部隊伍的管理，自己年度內(nèi)干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改變?有什么失誤等都要講明白，結(jié)合綜合管理部全年考評情況，對表現(xiàn)突出的干部加大提拔、獎勵的力度。以此形成“以發(fā)展論英雄，憑實績用人才”的工作局面，要完善問責機制，對出現(xiàn)重大失誤或者責任的單位主要領(lǐng)導(dǎo)實行問責，加大對政令不暢通、執(zhí)行政策不嚴格、工作任務(wù)不落實、占著崗位不謀事等慵懶散慢習(xí)氣的治理力度。四、要破除小團體意識、本位主義的思想束縛，樹立服務(wù)大局的觀念。不謀全局者不足以謀一域?！敖曆邸钡膯栴}在我們領(lǐng)導(dǎo)中大有人在，缺乏大局意識，為一己之私、一時之功不惜犧牲全局、犧牲長遠利益，不算大賬算小賬，這個問題我不想說的太具體，考慮問題時不能只考慮分管范圍、分管單位，例如選廠沙泵，相關(guān)單位各算各的帳，主管部門不深入了解情況，后來職工看出問題向上反映。更有甚者有的人工作起來對人不對事，把個人的情緒帶到工作當中，對工作中有不同意見的人諷刺、挖苦，對多人多單位參與的工作，相互間不通氣、不溝通，甚至推諉扯皮、推卸責任，沒有胸懷全局，缺乏戰(zhàn)略眼光和前瞻的視野。新的一年里要樹立“一盤棋”的思想，時刻關(guān)注全局、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發(fā)，從職工的利益出發(fā)。我認為，高瞻遠矚，縱覽全局的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。五、要破除“等、靠、要”思想的束縛，樹立勇往直前、敢為人先的觀念。據(jù)專家分析，未來幾年黃金價格仍將持續(xù)低迷，甚至接近跌破生產(chǎn)成本，將對我們的發(fā)展甚至生存帶來嚴峻挑戰(zhàn)。在這種錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，我們的管理者必須要有清醒的認識，必須丟掉幻想，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。勇往直前的做改革創(chuàng)新的領(lǐng)頭者，敢為人先的做改革的實踐者，徹底拋棄過去等一等、看一看的消極工作方式，只有這樣企業(yè)才能健康茁壯成長。下面我按單位提出今年工作要求：天承公司作為單純的來料加工企業(yè)，面臨著人員多、成本高、設(shè)備老化、市場競爭激烈等諸多困難，特別是黃金價格的一路下降，應(yīng)該講企業(yè)經(jīng)營稍有不慎就可能帶來滅頂之災(zāi)。去年天承的經(jīng)營管理如果不及時調(diào)整的話，虧損將達上億元，市場的壓力超出我們的想像，我們所做的相比之下遠遠不夠，但市場是殘酷而公平的，我相信別人能夠做好的事，天承一定也能夠做到，甚至做的更好，只要大家堅定信心，放棄“等、靠、要”的思想，大刀闊斧的強化內(nèi)部管理，千方百計的開拓原料市場，充分調(diào)動起天承職工的積極性，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)天承的“鳳凰涅槃、浴火重生”。當然要實現(xiàn)這個目標需要天承管理團隊做大量艱苦細致的思想工作，讓大家清楚天承的興衰榮辱事關(guān)每個人，調(diào)動起每個人的積極性，要樹立敢想、敢做、敢為的工作作風，在逆境中沖出一片天地，爭做改革創(chuàng)新的先鋒。集團公司會全方位的支持天承的改革、發(fā)展，王曉亮、溫玉林、楊寶書要在新的一年里，工作力度要更大，要有解決困難的勇氣和決心，要提升解決困難的能力，找到?jīng)_破逆境的辦法;東興公司是集團公司發(fā)展的新希望，希望東興公司的干部職工，能夠高點定位，以開拓者的視野和勇氣建設(shè)好東興。要強化效率，立足一個“早”字，體現(xiàn)一個“快”字，對目標任務(wù)、重點項目，要靠上抓。今年是東興公司各項工作全面鋪開的一年，任務(wù)重、壓力大、人員少，希望大家要克服困難，心往一塊想，勁往一塊使，樹立事業(yè)為重、事業(yè)為先的理念;果蔬公司要根據(jù)集團公司的要求，把生產(chǎn)一流的果蔬產(chǎn)品作為一項根本的工作，要做好部分果園的承包工作，這項工作做實、做細。要加強自留果園的管理水平，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品，要創(chuàng)新思維在市場營銷方面多動腦筋，打破重生產(chǎn)輕銷售的現(xiàn)象，市場開拓手段很多，關(guān)鍵是要邁出第一步;氰冶改造項目要抓緊時間，合理安排，緊密組織。物質(zhì)裝備部、基建部、氰冶車間要發(fā)揮主力軍的作用，確保項目盡早完工，早日完成系統(tǒng)建設(shè)，確保建成“國內(nèi)一流的中小型氰冶企業(yè)”;財務(wù)部、資金管理中心要不斷學(xué)習(xí)提高資金的管理水平，采取“走出去、請進來”等多種辦法，在成本、稅收、經(jīng)營等方面爭取再上新臺階，要完善成本分析、財務(wù)檢查等基礎(chǔ)工作，確保集團公司財務(wù)工作要有新的起色，雖然呂總牽頭做了很多工作，取得了一定效果，但在這方面工作上還是要高點定位;生產(chǎn)技術(shù)部要加大內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度能力，探索考評專業(yè)技術(shù)人員的管理辦法，時機成熟時可考慮試點嘗試使用新的工資分配方案，打破干好干壞一個樣，水平高低一個樣的不合理現(xiàn)象，工程技術(shù)人員人數(shù)不少，但好手就那么幾個，特別是委培的那批人員，三四年過去了，成材的不多，張培民要開會講明白，下一步要清除不稱職的專業(yè)技術(shù)人員，讓濫竽充數(shù)者沒有容身之地;原料部要自我加壓，主動出擊。積極搶占市場份額，四月底河西氰化的處理量將翻倍增長，這對原料部將提出更高的要求，希望你們要早動手、早布局，只爭朝夕,保障原料的供應(yīng);安環(huán)部及相關(guān)生產(chǎn)單位要總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，確保實現(xiàn)安全年。要消除麻痹大意思想，一切從“零”開始，研究新形勢下安全管理的辦法和模式，打破形式主義、“老好人”思想的束縛，維護好河西安全管理的金字招牌。安全生產(chǎn)管理要與時俱進，安環(huán)部的管理創(chuàng)新工作一直走在職能部室前邊，但不能自滿，還有工作空間，去年安全管理環(huán)節(jié)不是十分到位，如夏季防汛尾礦庫、現(xiàn)場管理等。假期結(jié)束復(fù)工，員工的思想狀態(tài)、安全意識有所放松，不管用什么方法，要盡快收心歸位，確保安全生產(chǎn)，確保20xx安全年順利實現(xiàn);物資裝備部要總結(jié)以往的經(jīng)驗，從源頭上把好物資設(shè)備的采購關(guān)，增加物資設(shè)備采購的透明度，實行陽光采購，嚴格招投標管理，在這個問題上，公司一視同仁，不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之說，制度不完善可以修改制度，但絕不允許出現(xiàn)人為問題。會后物資裝備部拿出具體方案，將全礦物資和招投標進一步規(guī)范，明確職責權(quán)限、切實將物資管理工作抓好。進一步加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，尋求管理新方法提高技術(shù)人員的專業(yè)技能;綜合管理部要與時俱進，根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)臵情況，制定嚴謹、合理、具有可操作性的考核辦法，加大節(jié)支降耗考核的力度，細化考核方案，不斷探求新方法。

新的形勢對管理團隊提出了新的要求，要求大家積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強責任感、使命感，要有敢于擔當?shù)钠橇Γ耶敶笕?、不畏艱難，只為成功想辦法，不為失敗找借口。對事關(guān)集團發(fā)展的重大任務(wù)要沖得上、拿得下，對制約發(fā)展的重點難點問題要有辦法、能破解。要“在其位，謀其職，負其責，”在過去工作當中有個別領(lǐng)導(dǎo)一提到責任，特別是牽扯到安全方面的責任，總是想辦法讓自己不沾邊、不參與，要么找個牽強的理由逃避簽字，要么就想辦法讓大家都簽字，每當聽到這些話題的時候，我總在想這樣的人我們還能用嗎?公司還沒出問題，本應(yīng)該你承擔的責任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的時候，這樣的人能靠得住嗎?話又說回來，即便是真正出了問題，你說你沒簽字，你沒參與就可以臵身事外了嗎?法律、法規(guī)條例都有詳細規(guī)定哪個職位要承擔哪些責任，我奉勸個別同志，功夫要下在平時，要么切實負起責任，抓好管理，確保不出問題，要么干脆辭去職務(wù)，無官一身輕，不用承擔責任。耍這種“小聰明”無異于掩耳盜鈴,不簽字或不參與只能說明你不稱職或玩忽職守,應(yīng)該罪加一等。不要有了問題就“孩哭抱給娘”，自己推的干干凈凈。我們要明白知道自己是干什么的，要正確審視自己、定位自己，珍惜當前。通過努力奮斗展示自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值。什么是人生價值，什么是成功的人生?這個問題說起來比較大，是不是官越大越能實現(xiàn)人生價值，其實不然，在我看來在座的目前來講都是成功的，能夠在一千四五百人當中成為一名管理人員，甚至是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，本身就可以說明問題。能夠取得今天的位臵，除了因為你的命運好之外，主要是靠你的勤奮、拼搏、和聰明才智得來的，但凡能夠取得成功的人必定有一技之長或者過人之處，否則肯定不會成功，可能偶有個例但這種成功也必然不會長久，素質(zhì)和能力不到，你也駕馭不了。假如一切推倒從來，我們大家都從零開始的話，在我們一千四五百人當中還能夠坐在這個位子上的未必是你，因為在一千四五百人當中有的人比我們更聰明，付出更多，工作更積極，他們沒有做到你的位臵上，只是因為我們的運氣曾經(jīng)比他好，我們把握住了機會而已，但是運氣和機會不可能永遠在我們這里，所以我希望大家能夠珍惜當前，珍惜來之不易的成功，靠自己的聰明才智、勤奮努力打造出一片屬于自己的天地，索契冬奧會女子500米速滑冠軍李堅柔奪冠后，很多人說她太幸運了，因為世界冠軍王濛受傷不能參賽，她有幸在全國選拔中進入中國代表隊，小組賽中2號、3號種子選手意外被淘汰，她有幸進入決賽，決賽中其她選手摔倒，她有幸獲得冠軍，但幸運只降臨在有實力的人身上，因為李堅柔有實力，所以才一直站在第一線，所以當機會一旦出現(xiàn)時，她才會脫穎而出。這種機遇只會出現(xiàn)一次，如果重新比賽，李堅柔不可能再獲冠軍。集團公司的發(fā)展需要德才兼?zhèn)?、視野開闊、敢于擔當?shù)娜瞬?，要想有地位，必先有作為，這種機會只屬于有實力、有準備的人，要珍惜河西這個大平臺，有了這個平臺我們才有發(fā)揮、發(fā)展、展示的舞臺，因為有了河西你才是xx部長、主任、礦長，才得到社會和職工的認可和尊重。因此建設(shè)好、發(fā)展好這個平臺是我們的責任。我剛才說的這番話是我近幾天回顧過去一年工作中的點點滴滴、所思所想的，當中有我們管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部絕大多數(shù)人的影子，假如你是個有心人，我想都會找到自己的影子，我說的不一定全對，希望大家有則改之，無則加勉。應(yīng)該講河西干部隊伍的主流是好的，是可以信賴的，也是踏實肯干的，今天我主要說了存在的問題，目的是讓大家，認清形勢，解放思想，正視差距，埋頭苦干。發(fā)揮管理團隊好的表率作用，讓干部隊伍的建設(shè)跟得上集團發(fā)展和形勢的變化?！敖夥潘枷?、與時俱進，追求卓越、創(chuàng)造更好”這個企業(yè)理念不能只在口頭重復(fù)，要落實在具體行動中。

“一分部署，九分落實”。今年的發(fā)展思路已經(jīng)明確，確保全面完成任務(wù)只有通過一個字來實現(xiàn)，那就是“干”要想干、愿干、能干、會干，希望大家迅速收心歸位、進入狀態(tài)，落實責任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實，為全年工作爭取主動。

工會年度會議上講話篇五

各位董事﹑各位員工：

大家好！

首先感謝大家在關(guān)鍵時期對我廠的支持﹑與信任、開廠至今只不過短短不到一個月時間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開始逐步走向正軌、但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財富，今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力，企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們、希望大家在今后的工作中發(fā)揚艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng)、為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量、我們企業(yè)是以四個第一宗旨：

一﹑安全第一：只有安全，才有一切、

（2）企業(yè)的財產(chǎn)安全，愛護企業(yè)公共財產(chǎn)，嚴防火災(zāi)，做到離機斷電，禁止煙火、

相信只要有我們?nèi)w人員的團結(jié)協(xié)作，克服困難，我們的企業(yè)一定會有更美好的明天、謝謝大家！

工會年度會議上講話篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天會議的主要任務(wù)是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產(chǎn)經(jīng)營投資的總體態(tài)勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統(tǒng)一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

一、20xx年上半年工作回顧。

20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市國資委的重視指導(dǎo)下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“六個轉(zhuǎn)型”目標要求，堅定轉(zhuǎn)型步伐，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行意識，積極主動作為，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)：2項工程獲20xx年度浙江省標準化工地;3項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備、火災(zāi)事故。

(一)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整上檔提速。

貫徹“四個統(tǒng)一”，推進大羅山保護開發(fā)建設(shè)。根據(jù)市委市政府《關(guān)于理順大羅山保護開發(fā)管理體制的實施方案》，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的體制創(chuàng)新要求，溫州大羅山投資建設(shè)有限公司注冊資本金2億元，集團代表市政府出資8000萬元，占40%。公司于5月10日正式掛牌成立，首期注冊資本金5000萬元6月份到位并完成工商登記注冊工作。積極開展招商引資，與溫州企業(yè)家聯(lián)合會、中歐集團等進行了接洽。綜合管理辦公室(行政執(zhí)法大隊)組建到位并主動履職，加強日常巡查執(zhí)法，會同屬地政府部門打響拆違攻堅戰(zhàn)，拆除各類違法建筑面積近4500平方米。

完善頂層設(shè)計，推進產(chǎn)業(yè)和法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團去年底升格為正縣處級單位后，市國資委按照“三三制”的原則，委派了3名非執(zhí)行董事、3名獨立董事和2名監(jiān)事。同時，重新選舉了職工董事1名、職工監(jiān)事2名，進一步規(guī)范了董事會、監(jiān)事會建設(shè);根據(jù)市委市政府有關(guān)“三定”文件精神，按照規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展經(jīng)貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，對集團總部和二級公司進行整合重組，擬定了集團“三定”方案，進一步優(yōu)化了集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

(二)拓總量、優(yōu)布局，經(jīng)營發(fā)展后勁不斷增強。

投資帶動戰(zhàn)略強力實施。集團將投資作為加快發(fā)展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設(shè)。共6個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額10億元。浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院由集團投資、設(shè)計、施工一體建設(shè)，總投資27.5億元。一期一標段建筑面積58159㎡，投資2.9億元，已于7月1日開工建設(shè);市直房開以1.28億元競得荷花路地塊，中心區(qū)e15地塊計劃于7月份開工建設(shè);大羅山投資公司對接生態(tài)園管委會，啟動建設(shè)茶山舜岙上山入口等項目。按開工計算投資，上半年完成投資額1850萬元，僅為年計劃的1.85%。原因為1個項目為續(xù)建，5個項目計劃下半年開工。

主營業(yè)務(wù)拓展破難推進。受去年安全事故被處罰“不良記錄”三個月影響，上半年承接業(yè)務(wù)20.67億元，為年度計劃的34.4%。為此，經(jīng)營部門切實落實“大經(jīng)營、大結(jié)算”要求，加強經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結(jié)算工程35個，造價10.5億元。完成外部結(jié)算的工程3個，造價1.99億元;通過協(xié)商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200萬元;加強法人項目管理，與溫州肯恩大學(xué)一期i標段工程等5個法人管理項目簽訂了。

責任書。

處理各類。

合同。

202個;成立了云南分公司，業(yè)務(wù)市場覆蓋面更廣。

專業(yè)拉動能力持續(xù)增強。專業(yè)公司在業(yè)務(wù)總量中的比重明顯提升，上半年礦山公司承接業(yè)務(wù)6.27億元，繼續(xù)領(lǐng)跑于各專業(yè)公司。裝飾公司承接業(yè)務(wù)9271.7萬元、設(shè)計院完成產(chǎn)值623萬元、華星公司收入129萬元、物業(yè)公司收入為585萬元，均比上年同期有較大提升;租賃、基礎(chǔ)、市政公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

(三)提質(zhì)量、保安全，施工管理水平不斷提高。

工程建設(shè)實現(xiàn)保質(zhì)提速。堅持把保質(zhì)量、保進度、保工期放在首位，強化過程控制。會展中心三期工程如期交付世界溫州人大會使用;肯恩大學(xué)一期高速推進，僅用半年時間，圓滿完成了3幢培訓(xùn)公寓樓、4幢教學(xué)樓共計4.5萬平米的土建工程施工;建設(shè)商務(wù)大廈首次在溫州地區(qū)引入“逆作法”施工技術(shù)，樁基工程施工順利完成;嚴格質(zhì)量控制，平陽嘉弘花園6#樓獲20xx年度“錢江杯”，樟嶼變電所等5項工程獲2013年度“甌江杯”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。北方民族大學(xué)材料化工實驗實訓(xùn)樓獲寧夏回族自治區(qū)“西夏杯”省級優(yōu)質(zhì)工程，臺州工商檢測綜合樓獲20xx年臺州市“括蒼杯”優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標。

安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)可控。繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關(guān)于進一步加強建筑工程安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的通知》等一系列管理制度。圍繞安全生產(chǎn)年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規(guī)范了基層單位和項目部的安全生產(chǎn)行為。加大對文明施工創(chuàng)標化工地的指導(dǎo)和服務(wù)，市區(qū)工程標化工地創(chuàng)建率達100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會展三期工程和集團建設(shè)商務(wù)大廈工程被中建協(xié)確定為全國綠色施工示范工程。

(四)興科技、聚人才，發(fā)展支撐能力不斷改善。

著力推進科技興企戰(zhàn)略。申報省級工法12項，申報數(shù)量比20xx年增長28.5%。申報發(fā)明專利4項，均已受理;qc小組活動取得較好成果。上半年獲省級優(yōu)秀成果4項，全國工程建設(shè)qc小組優(yōu)秀成果1項;主編的《泡沫混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等2項標準報住建部審核;參編的《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》完成修訂意見。

大力加強人力資源管理。重視人才的內(nèi)培外引，積極開展“師帶徒”活動，新進大學(xué)生和新調(diào)入員工“師帶徒”結(jié)對達100%;組織集團中層以上干部、財務(wù)科級以上人員參加浙江財經(jīng)學(xué)院經(jīng)營、財務(wù)管理研修班培訓(xùn);鼓勵職工積極考取建造師證，上半年共有12人通過了一二級注冊建造師考試。認真落實市直屬機關(guān)全員績效考核要求，結(jié)合集團20xx年10項重要工作責任制，制定出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導(dǎo)機制和工作格局。

(五)強管理、提效能，內(nèi)控體系建設(shè)不斷健全。

財務(wù)資金管理進一步加強。今年集團所有單位全部投入了nc軟件的使用，進一步提高了集團財務(wù)信息化管理水平，規(guī)范了集團財務(wù)核算和財務(wù)管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對37名項目經(jīng)理，按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營能力四個方面進行了評定打分,評定aaa級4個、aa級30個、a級3個，通過執(zhí)行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額12.9億元，比去年同期增加1.4億元，實現(xiàn)了集團信用授信額度歷史新高，確保了bt及重點項目的資金使用。

資質(zhì)資產(chǎn)管理進一步推進。對照特級資質(zhì)標準和具體要求，各部門各司其職，分工協(xié)作，有序推進特級資質(zhì)申報，積極做好礦山工程施工總承包一級資質(zhì)分立工作。落實了龍泉巷200多平方米的營業(yè)房安置，解決了10多年拆遷未安置的問題。做好招商引資項目推介工作，對比較成熟的建設(shè)商務(wù)大廈一至四層商場、“深藍國際”大廈作為招商引資項目進行宣傳策劃推廣。

信息平臺建設(shè)取得新成效。在特級企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“五型機關(guān)”考核要求，著力實現(xiàn)與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團oa辦公系統(tǒng)進行換代升級，達到建立電子政務(wù)平臺的考核要求。集團信息網(wǎng)絡(luò)已覆蓋各個部門和駐外機構(gòu)，實現(xiàn)了內(nèi)部信息資源共享和信息互通。

(六)強黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚。

集團兩級黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開展“學(xué)習(xí)型”黨組織、“五型機關(guān)”等創(chuàng)建活動，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強企業(yè)黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設(shè)，為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

總之，上半年，集團上下認真貫徹“轉(zhuǎn)型年”的工作要求，把精力用在調(diào)結(jié)構(gòu)、強投資、促轉(zhuǎn)型上，各項工作都取得了較好成績，我代表集團董事會、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

二、面臨的形勢和存在的不足。

在看到成績和進步的同時，我們也應(yīng)當清醒地認識到工作中的問題和差距，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升綜合競爭力的任務(wù)仍十分艱巨：一是安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴峻，執(zhí)行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè);二是工程總承包和專業(yè)施工能力有待增強，需要進一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量;三是重大投資項目建設(shè)進展較緩，需要加快項目手續(xù)辦理和建設(shè)進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設(shè)有待進一步深化，需要加大宣貫力度，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

對照年度10項重要工作責任制，下半年的重點工作為：

(一)統(tǒng)一思想、同心協(xié)力，打好“三大攻堅戰(zhàn)”

集中優(yōu)勢，打好市場拓展攻堅戰(zhàn)。一是要強化招投標的市場競爭意識，充分利用規(guī)模優(yōu)勢和品牌經(jīng)營，確保全年承接業(yè)務(wù)60億元目標。大力鞏固發(fā)展本地市場，提高中標率，保持集團在我市重點、重大項目市場的占有量;二是繼續(xù)加大市政橋隧等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓力度，抓住大羅山開發(fā)契機，通過整合內(nèi)外部資源，集中人力和資金，爭取實現(xiàn)重大突破，增加集團的市政業(yè)績積累和品牌影響;三是加強培育礦山、安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進各專業(yè)的優(yōu)化整合，通過施工規(guī)模的帶動，造就與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機制，使其成為工程總承包的重要專業(yè)支撐，努力實現(xiàn)集團各專業(yè)市場拓展的均衡快速發(fā)展。

重點突破，打好投資開發(fā)攻堅戰(zhàn)。集團全年的投資任務(wù)為10億元。上半年僅完成1850萬元，不到全年計劃的2%，下半年，要進一步完善投資管理工作機制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、市直房開公司及大羅山公司必須拓寬思路，深入細致編制項目實施策劃，組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭早立項、早審批、早開工，確保完成全年的投資任務(wù)。各單位、部門要強化全局意識，站在戰(zhàn)略高度，全力支持和參與各投資項目的建設(shè)，確保高速、優(yōu)質(zhì)履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，形成推動集團投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強大合力。

統(tǒng)籌規(guī)劃，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。一是要穩(wěn)步推進“三定”工作。各單位部門要認真貫徹市委市政府的文件精神和集團的具體要求，按照機構(gòu)整合方案，逐步落實實施，使集團資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;二是要切實完善各項制度。結(jié)合“三定”工作，進一步完善法人治理機構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效。三是認真抓好資質(zhì)升級。按照特級資質(zhì)標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設(shè)和防護、通信專業(yè)人員落實等必檢指標的完善工作，完成特級資質(zhì)晉升工作。同時要積極爭取上級主管部門的支持，做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質(zhì)晉升和礦山資質(zhì)分立工作。

(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統(tǒng)”

集中管控、防范風險，完善資金支撐系統(tǒng)。加大集團各項財務(wù)管理制度的貫徹實施力度，強化財務(wù)管理。要明晰財務(wù)流程和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)秩序，嚴肅財經(jīng)紀律，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和財務(wù)信息的真實。對市審計局對集團領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計、市直屬國資營運公司20xx年度經(jīng)營績效和資產(chǎn)管理審計中提出的職工集資、公務(wù)出差費用、構(gòu)件公司往來款清理等問題，做好整改落實工作，完善財務(wù)風險預(yù)警機制，強化內(nèi)部審計監(jiān)督。要結(jié)合各單位各項目的實際情況和借款規(guī)模，制定年度壓縮借款指標，把借款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟考核指標。要積極采用包括承兌匯票在內(nèi)的靈活多樣的融資手段，想方設(shè)法降低財務(wù)費用，實現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定。

發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新驅(qū)動，完善科技支撐系統(tǒng)。將科技創(chuàng)新作為提高集團綜合實力的戰(zhàn)略支撐，研發(fā)自主創(chuàng)新的先進技術(shù)，爭取在技術(shù)研發(fā)、qc活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)等方面取得國家和省級成果，為特級資質(zhì)晉升持續(xù)儲備技術(shù)資源;積極推廣和應(yīng)用建筑業(yè)“四新”技術(shù)，在集團投資開發(fā)的項目上，大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術(shù)應(yīng)用示范工程，提升產(chǎn)品的附加值和競爭力。

超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統(tǒng)。今年集團的總體要求和發(fā)展目標已經(jīng)明確，加大經(jīng)營開拓力度，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，都取決于我們隊伍的能力素質(zhì)。人力資源部門要切實增強人才引進培養(yǎng)的能動性，要堅持“三個更加注重”，更加注重職業(yè)資格的考證，更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)職工隊伍，保持人才總量和質(zhì)量在我市建筑業(yè)的領(lǐng)先地位，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

(三)科學(xué)部署、務(wù)實求新，抓好“三個落實”

強化執(zhí)行，落實安全主體責任。要牢固樹立“安全是生命，是最好的效益”的理念，任何時候都要把安全生產(chǎn)當作集團生存發(fā)展的頭等大事來抓，切實提高抓安全的執(zhí)行意識，嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習(xí)慣。要不斷完善安全技術(shù)措施，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，切實做好。

應(yīng)急預(yù)案。

和隱患排查，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期，自然災(zāi)害多發(fā)，容易出現(xiàn)安全事故，要加強重大危險源的識別、監(jiān)測和監(jiān)控，早部署、早預(yù)防，加強應(yīng)急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現(xiàn)場萬無一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

過程控制，落實進度質(zhì)量目標。要堅持“全面均衡、適度超前”的原則，進一步提高均衡施工組織的能力，對浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中興大道延伸段工程、肯恩大學(xué)一期i標段工程等重點項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質(zhì)量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，重點抓好皇家大酒店、會展中心三期、建設(shè)商務(wù)大廈等創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程的管理及跟蹤服務(wù)工作。要擴大外埠工程創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢，對具備創(chuàng)省級、魯班獎的工程項目落實創(chuàng)建和獎勵措施，實現(xiàn)多點開花，提升集團的質(zhì)量品牌形象。

精細管理，落實績效考核目標。要結(jié)合全員績效考核是實施，完善以經(jīng)營安全技術(shù)指標為主要內(nèi)容的績效考評體系。從集團領(lǐng)導(dǎo)開始，把總目標按級次直推到責任層，建立集團總部處室、子分公司、區(qū)域公司(駐外分公司)、法人(直屬)項目部分層次的年度績效考評。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，盡可能地將承擔的經(jīng)濟、管理及發(fā)展責任目標細化分解到相關(guān)單位及總部處室，一步一步落到實處，切實落實“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導(dǎo)壓力機制。

(四)圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，強化“三大保障”

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。一是要切實加強黨建工作。強化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，健全黨員干部聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現(xiàn)形式，進一步依托項目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建，確?；顒尤采w;二是努力踐行社會責任。高度關(guān)心職工的工作生活，切實維護職工合法權(quán)益，關(guān)心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關(guān)的群體事件，全力做好維穩(wěn)工作，營造內(nèi)外和諧的環(huán)境。

發(fā)揮全過程的內(nèi)部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機制保障。集團內(nèi)部管控要關(guān)口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過程管控機制。認真貫徹執(zhí)行市國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經(jīng)營活動中，審計監(jiān)察、法律事務(wù)要提前介入，切實把風險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，督促相關(guān)部門和單位及時整改，規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標。進一步完善項目經(jīng)理評級準入制度，完善合同管理，深入做好以項目為重點的效能監(jiān)察工作，將風險防范的觸角進一步前伸，努力避免經(jīng)濟和法律風險。

發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實力保障。繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習(xí)宣貫，提升規(guī)范集團識別系統(tǒng)，及時編制企業(yè)文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業(yè)標識標牌規(guī)范化管理，著力解決項目部“工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng)”的新方法，在融入中心、服務(wù)中心、推動發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對下半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們要牢固樹立全集團一盤棋的思想，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善于研究新情況，勇于解決新問題。各單位和總部處室會后要做好集團半年會精神的傳達貫徹工作。一是抓緊落實，不拖拉。認真學(xué)習(xí)集團半年會精神，部署各項工作。開會時間請報集團辦公室;二是切實落實，不偷懶。要根據(jù)集團黨委、總經(jīng)理室的總體要求，體現(xiàn)本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場;三是創(chuàng)造落實，不教條。要在領(lǐng)會集團意圖的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地推進工作，為集團提供經(jīng)驗和典型;四是有效落實，不掉隊。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標任務(wù)，為集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小于50%的單位和部門，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上集團發(fā)展的整體步伐。使集團的決策部署在本單位得到深化具體化，使集團轉(zhuǎn)型發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實。以集團“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的實際行動，為奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面作出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家!

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工會年度會議上講話篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好!

我是涼泉中學(xué)工會主席方榮恒。根據(jù)會議安排，我代表涼泉中學(xué)工會匯報我校工會在參與學(xué)校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請批評指正。

新涼泉中學(xué)于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結(jié)同志主持下，涼泉中學(xué)第一屆教職工代表大會成立了，第一屆教代會由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會主席劉玉良同志主持，會議選舉產(chǎn)生了涼泉中學(xué)第二屆教代會，本屆教代會由28位代表組成，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，本人被推選為工會主席。

我校兩屆工會委員會、教代會成立以來，規(guī)范運行，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下積極參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校行政，對全體教職工負責，促進了學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。

1、民主選舉工會教代會組織機構(gòu)。我校嚴格遵照上級文件精神，嚴格選舉程序，民主選舉產(chǎn)生每一屆教代會工會組織，工會組織定期召開代表委員會議。教代會代表由教職工直接選舉產(chǎn)生，使我校教代會具有廣泛的代表性，使得教代會的各項決議具有廣泛的民主性，為教代會開展工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

2、工會主席全程參與每周行政例會。我校每周都要召開行政例會，工會主席全程參加，對學(xué)校的一些大事和重要的事務(wù)進行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會議上適時反映教師意見和建議。

3、教代會起草審議和通過重大管理制度。學(xué)校重大制度的制訂，都有教代會成員參與，實施時，再通過教代會表決通過。我校曾在教代會上通過了《涼泉中學(xué)教職工績效工資考核辦法》、《涼泉中學(xué)教師職稱進崗考核辦法》以及《涼泉中學(xué)產(chǎn)假辦法》等一系列規(guī)章制度。

4、教代會審議通過了兩個3年發(fā)展規(guī)劃。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時，我校積極組織教代會代表，認真研究確定了我校辦學(xué)理念：辦師生眷戀學(xué)校，做讓人想念之人。校風是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學(xué)有效。確立了三年規(guī)劃目標：實現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實現(xiàn)精細化，穩(wěn)中推進抓執(zhí)行;實現(xiàn)校園標準化，以申報促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過教代會多次討論，確立了二三規(guī)劃目標：教績新變化、食宿更優(yōu)化、辦學(xué)標準化、校園數(shù)字化。在工會教代會的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個三年目標沖刺。

5、教代會和工會委員會審議通過學(xué)校經(jīng)費預(yù)算決算及學(xué)校行政工作報告。認真審議學(xué)校各部門工作報告，每學(xué)期期初，學(xué)校工會要聽取學(xué)?？傮w工作計劃和各部門學(xué)期工作計劃，確立工作目標;認真審議財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算報告。學(xué)期當中，召開教職工代表大會，聽取各部門的工作情況匯報，每學(xué)期結(jié)束前，都要聽取學(xué)校工作總結(jié)報告和各部門的工作報告，財務(wù)決算等。

6、教代會積極參與學(xué)校食堂管理和工程采購工作。每學(xué)期開學(xué)初，工會都會組織教工代表，對食堂糧、油等大宗食品的批量采購進行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進入師生的餐桌。不定期地組織工會委員、教代會代表、普通教師代表對菜價進行市場詢價。每月組織工會委員和學(xué)生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時向后勤工作人員反映教師和學(xué)生提出來的意見和建議，對做不到位的，督促其限期整改。工會委員會全程參與食堂承包工作、大宗采購、工程監(jiān)管驗收。

7、工會教代會直接參與教師考核評價、晉職晉級和福利分配。堅持促進校務(wù)公開和民主管理。工會派人參與了教師職評、評先、年度考核、績效考核、崗位競聘、教學(xué)檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績效考核工作中，工會全程參與，在教師師德考核一項下對學(xué)校行政人員量化打分，在教師工作績考核項下對行政人員、班主任進行量化評價，直接參與教師績效分的計算。對教師績效考核結(jié)果工會予以公示，聽取教職工的意見，并對教職工提出的意見督促學(xué)校行政予以答復(fù)處理。這樣我校教師績效考核處在公開透明狀態(tài)下。

今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會，會上曹金結(jié)校長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范辦學(xué)行為等有關(guān)文件內(nèi)容，聽取、審議并通過了涼泉中學(xué)新一輪崗位設(shè)置和競聘辦法。會議還就教工關(guān)心的熱點問題和民主監(jiān)督學(xué)校工作方面，展開了熱烈討論。

8、工會教代會積極開展走訪慰問和教職工文娛活動。參與組織教師節(jié)慶祝大會，重陽節(jié)老同志座談會，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動。國慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動，?；@球隊比賽活動;元旦期間，組織全體教職工進行了長跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動。組織教師參加一年一度的校運會和文化藝術(shù)節(jié)活動。每年都由工會組織對教職工進行健康體檢。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我校工會在縣教育工會及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，多為教職工辦實事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學(xué)校辦成師生眷戀的學(xué)校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。

謝謝大家!

工會年度會議上講話篇八

同志們：

今天我們組織召開市總工會新年度工作會議。今年的工作主線是：要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，以落實“三個著力”為遵循，緊緊抓住增強政治性、先進性、群眾性這一主線，牢牢把握時代主題，堅守一切為了職工、一切依靠職工的建家初心，堅持依法建會、依法治會，以職工滿意為標準，把握建家規(guī)律，明晰建家思路，找準發(fā)展方向，不斷增強工會組織力、凝聚力、影響力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動新時代工會工作高質(zhì)量發(fā)展。提以下五點意見：

一是提高政治站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要深刻認識“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，站在鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治高度，把推進職工之家建設(shè)作為一項長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，形成大抓基層的鮮明導(dǎo)向。要增強建家強會、建家興會的責任感使命感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，配好工作力量，形成一級抓一級、層層抓落實的有力局面。要緊緊圍繞服務(wù)黨和國家工作大局開展工作，積極融入黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會治理大格局，堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，推動職工之家建設(shè)納入黨建工作的重要內(nèi)容，做到組織、工作、陣地、隊伍、活動、資源統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)同部署、同檢查、同落實。

二是把握建家要義，突出服務(wù)職工。把工會建設(shè)成為職工信賴的職工之家，是對工會的基本要求。工會要堅持以職工為中心，把增進民生福祉、維護職工合法權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，同時在發(fā)展基層民主、參與社會治理、維護社會安全穩(wěn)定等方面發(fā)揮獨特作用。要強化基層工會功能，突出服務(wù)職工，特別關(guān)注新就業(yè)形態(tài)勞動者、農(nóng)民工、城市困難群體等，推進“會、站、家”一體化建設(shè)，切實為職工解決好“關(guān)鍵小事”，在“最可信賴”下真功夫，在增強“三性”下真功夫，讓職工群眾真切體會到家的關(guān)愛和溫暖。要不斷完善勞動三方協(xié)商機制、集體協(xié)商和集體合同制度、勞動爭議調(diào)解制度，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障職工民主政治權(quán)利，組織職工依法有序參與民主管理。要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，推動深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工群眾心往一處想、勁往一處使，在以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興進程中發(fā)揮主力軍作用。建設(shè)職工之家要注意明確其關(guān)鍵指標、核心要素和界限范圍，避免概念泛化、流于形式。要按照“黨政所需、職工所急、工會所能”的原則，對照職工的新需求、新期待、新向往，從硬件、軟件兩個方面不斷賦予建家新內(nèi)涵。要積極推進職工之家服務(wù)陣地建設(shè)，明晰服務(wù)職責、規(guī)范管理制度、完善運行機制，把基層工會建設(shè)成為職工思想教育的課堂、維護職工合法權(quán)益的陣地、幫扶服務(wù)職工的平臺、技能素質(zhì)提升的基地、職工文體活動的中心，建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴、辨識度高的名副其實的職工之家，不斷增強會員對工會認同感、歸屬感和黏合度。

三是創(chuàng)新工作方式，豐富建家載體。職工之家建設(shè)是一個動態(tài)過程，必須著眼于時代發(fā)展要求與時俱進，體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使建家工作永遠保持旺盛生命力。要創(chuàng)新建家工作模式，適應(yīng)“三新”領(lǐng)域和新就業(yè)群體迅猛發(fā)展的形勢，積極探索建設(shè)共享職工之家、區(qū)域（行業(yè)）職工之家、聯(lián)合職工之家等，解決建家供給不足、力量薄弱問題，充分調(diào)動社會力量，借助社會資源，延伸新時期工會服務(wù)職工手臂，激發(fā)基層工會組織活力。要創(chuàng)新服務(wù)職工的理念和方式，以基層工會組織和會員實名制為基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)上職工之家，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工會普惠性服務(wù)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑工會工作流程，降低職工參與門檻，讓職工隨時能夠在網(wǎng)上找到工會、享有更多工會服務(wù)，打通聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一公里”。要積極開展模范職工之家創(chuàng)建活動，建立完善各級模范職工之家動態(tài)評估管理機制，探索建立基層工會兼職干部履職補貼制度，推動將職工之家建設(shè)情況與基層工會經(jīng)費補貼、評選表彰等相結(jié)合，增強建家內(nèi)生動力，使職工之家常建常新。

四是完善保障措施，加強分類指導(dǎo)。要加大向基層傾斜資源力度，堅持眼睛向下、面向基層，推動工會工作重心下移，做到力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜，著力解決基層工會任務(wù)重、人手少、經(jīng)費不足等實際問題。要強化對工會干部的教育、管理、監(jiān)督，完善聯(lián)系職工群眾的制度機制，建立完善工會基層聯(lián)系點制度，以工會干部赴基層蹲點為牽引，引導(dǎo)工會干部經(jīng)常深入基層一線、密切聯(lián)系職工群眾、加強調(diào)查研究、推動解決問題，加強對基層工會的指導(dǎo)服務(wù)。要壯大基層工會干部力量，加強工會積極分子和志愿者隊伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進社會化工會工作者隊伍建設(shè)，加強對基層工會干部教育培訓(xùn)，努力打造信念堅定、政治過硬、能力突出、作風優(yōu)良的基層工會干部隊伍。要突出重點分類指導(dǎo)，以“六有”為基準，因地制宜，有針對性地制定各類基層工會建家工作內(nèi)容要求和評價標準，不搞“一刀切”、“大水漫灌”，有步驟、分層次推動職工之家建設(shè)提質(zhì)擴面，實現(xiàn)由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變。

五是典型示范引領(lǐng)，做實叫響品牌。要加強輿論宣傳，通過報刊、網(wǎng)站、微博、微信等全媒體，廣泛宣傳黨的二十大精神，宣傳黨中央和習(xí)近平總書記關(guān)于工會工作的重要指示精神和對廣大職工的重視關(guān)懷，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走，更緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。要進一步擴大建家品牌影響，形成良好社會氛圍，提高職工之家的辨識度、知名度和美譽度。要注重典型引路，以模范職工之家創(chuàng)建為引領(lǐng)，推動基層工會加強自身建設(shè)，形成以點帶面、點面結(jié)合、整體推進的良性循環(huán)。要優(yōu)化職工文化體育服務(wù)平臺，堅持公益性服務(wù)性方向，加強職工服務(wù)陣地建設(shè)，積極探索和規(guī)范職工服務(wù)陣地社會化市場化運作的實現(xiàn)途徑。要不斷深化改革，守正創(chuàng)新，務(wù)實進取，做實叫響職工之家品牌，在服務(wù)職工、服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展大局上發(fā)揮更好更大的作用。

同志們，黨章明確要求“不斷增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)”?；鶎庸苯用嫦蚵毠?、服務(wù)職工，是工會工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。把基層工會建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，是工會組織深化改革創(chuàng)新、充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要途徑。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，積極順應(yīng)新時代新要求，全面推進職工之家建設(shè)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。