職能部門和職權(quán)部門(實用15篇)

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職能部門和職權(quán)部門篇一

怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華為公司和日本美能達這兩家公司的一些做法也許能給出一些啟示。

華為：將指標(biāo)量化為具體步驟

“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”

確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)

績效考核難，職能部門的績效考核更難。

剛到華為時，作為人力資源部負責(zé)招聘工作的孫維(化名)并沒有體驗過一次真正的績效考核。當(dāng)時的華為對于孫維這樣的人，只關(guān)注其有沒有及時填補公司的崗位空缺，招聘成功率及新聘員工的離職率等考核指標(biāo)基本不會出現(xiàn)在孫維的工作范圍之內(nèi)，定性的.考核指標(biāo)讓孫維對考核結(jié)果幾乎漠不關(guān)心。

看似對孫維有利的“糊涂工作狀態(tài)”卻遭到了抱怨：“我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定”。孫維渴望也能像業(yè)務(wù)部門一樣在年終時拿到一張清晰的績效考核單。

華為在懵懂中摸索著自我改變，這讓孫維的愿望變成了現(xiàn)實。

事情微妙地發(fā)生了變化，2001年前后，孫維發(fā)現(xiàn)，工作指標(biāo)越來越細化了，任務(wù)書里開始有一些對工作任務(wù)的清晰描述。

2006年3月，孫維拿到的主要考核指標(biāo)有三項：一是滿足公司某研發(fā)部門新產(chǎn)品研發(fā)人手不足的需求，二是完成人力資源管理工作，三是完成對某銷售部門新進員工的入職培訓(xùn)。

可以看出，這三個指標(biāo)是從不同角度為孫維設(shè)置的。第一個指標(biāo)是從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解、支撐公司戰(zhàn)略。為了協(xié)助公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力資源部必須提供人員數(shù)量、質(zhì)量支持，對hr考核的是招聘率的對應(yīng)，人員是否按時到位?新聘員工素質(zhì)是否符合業(yè)務(wù)需求?新聘員工會否在短時間內(nèi)離職?這些成為考核孫維的關(guān)鍵指標(biāo)。

第二個指標(biāo)基于崗位職責(zé)，職能部門崗位工作的一大特點是與戰(zhàn)略結(jié)合不是非常緊密，但每個崗位還是有其突出貢獻表現(xiàn)方式的，這些表現(xiàn)方式就可作為一個關(guān)鍵指標(biāo)來考核。孫維說，作為人力資源經(jīng)理，他的日常工作是保證部門的正常運行。“這里面會細分出很多量化的指標(biāo)來，包括公司人力資源信息的定時上報、人力資源管理成本削減多少等等?！?/p>

第三個指標(biāo)基于流程或客戶，職能部門是保證生產(chǎn)銷售部門服務(wù)質(zhì)量的，與這些業(yè)務(wù)部門組成完整的流程，如果某部門提供的服務(wù)質(zhì)量沒有跟上，可能就會造成業(yè)務(wù)部門的滯后?！叭绻麤]能及時完成對新進員工的入職培訓(xùn)，肯定會影響銷售部門在4月份的市場銷售業(yè)績?！睂O維說。

目前，在華為考核職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，一般是按這三個方向來確定。

“‘招聘成功率’及‘新聘員工的離職率’代替了原來的‘是否招到人’和‘招到幾個人’的考核條目?！?/p>

努力量化業(yè)務(wù)指標(biāo)

不止工作指標(biāo)越來越細化，孫維的工作內(nèi)容也越來越強調(diào)用數(shù)字說明工作的完成情況。

孫維開始接到寫計劃書的工作安排。“月初先把該月計劃要做的工作列出來，月底看完成情況。”孫維說：“不僅如此，許多以前沒有見過的細化指標(biāo)也出現(xiàn)在我的工作計劃書里?！?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，在他的工作計劃書中，“招聘成功率”及“新聘員工的離職率”代替了原來的“是否招到人”和“招到幾個人”的考核條目。

此外，許多之前難以考核的定性指標(biāo)也逐漸量化，比如實施公司hr信息的管理或上報提交?！斑@是人力資源部的一個常規(guī)工作，每個月都做，有時候可能信息根本就無須改動，也要報上去，原來的考核指標(biāo)是：你報還是沒有報?這是純定性的，作為上司，只有是與否的二個定性的選擇。這在操作過程中顯然有不盡合理之處?！睂O維舉例說，“比如，有時候可能按時報上來了，但數(shù)據(jù)有一些小差錯，你怎么衡量?有時候可能是推遲一天報上來了，但信息是準(zhǔn)確無誤的，這又該如何判定?”

后來，考核孫維的這個指標(biāo)也實現(xiàn)了數(shù)字化，分解為“員工人力資源信息與實際情況的吻合程度”、“員工信息有變動的時候是否及時更新(如每周更新)”、“是否按時上報”等考核指標(biāo)，把這些指標(biāo)套進a、b、c、d、e五級評分標(biāo)準(zhǔn)中進行評估，如此，對員工的工作要求就一目了然，hr信息定時上報的情況得到了徹底改變。

值得注意的是，在華為，考核推行的步驟也被量化了，實施強制分布原則，分為abcd四個檔次，規(guī)定每年底，屬于最低d檔級的不得少于員工數(shù)的5%，(三級主管以下)季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核的同時，設(shè)定下季度的目標(biāo)。如果屬于d檔的，晉升與薪酬都會受到影響。

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職能部門和職權(quán)部門篇二

公司董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

二、對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，定期召開安全辦公會議。組織研究和討論安全生產(chǎn)的重大問題，真正樹立安全第一的思想。

三、定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司的要求認真組織主持定年度安全生產(chǎn)計劃，落實公司下達的安全指標(biāo)的具體實施措施。

四、組織落實并經(jīng)常檢查以安全責(zé)任制為中習(xí)的各種安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

五、定期組織公司的安全檢查及時了解施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對重大和危險隱患分別親自組織解決和訂臨現(xiàn)場處理，對《百日大活動》的安全檢查要親自帶隊。

六、在編制、審批、布置公司全面工作同時，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)總公司的要求和有關(guān)規(guī)定，修改和審批公司安全技術(shù)措施費用計劃、并付諸實施。

八、經(jīng)常對公司職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀的教育，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織職工安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核、安全獎懲、安全防護達標(biāo)等計劃的制定和實施。

九、負責(zé)組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、組織開展安全生產(chǎn)競賽評比的安全活動。

十、負責(zé)組織制定公司勞動條件的改善和綜合治理塵毒危害的實施方案，并制定長遠計劃，逐年落實。

十一、組織主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施、并監(jiān)督實施。

公司質(zhì)安副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、行使公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職能，建立公司安全管理體系。

二、制訂公司及各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，并考核各科室，項目安全責(zé)任落實內(nèi)容。

三、進行安全生產(chǎn)工作檢查，行使否決權(quán)。

四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，建立公司級安全教育制訂。

五、加強對施工現(xiàn)場安全管理力度，領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)標(biāo)化施工現(xiàn)場活動。

六、組織工作措施：

（1）、建立公司各級安全責(zé)任制，與各項目簽訂安全責(zé)任狀，落實各。

項目專、兼職安全員，做到一級抓一級，一級管一級，橫向到邊，縱向到底。

（2）、建立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)，對工程項目提出的安全生產(chǎn)方面。

的問題，應(yīng)及時解決。

（3）、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達標(biāo)活動。明確創(chuàng)標(biāo)化要求，明確措。

施落實，對現(xiàn)場進行考核。

（4）、組織每季一次的安全文明施工檢查，每季一次的總評比。查責(zé)。

任制、查措施、查落實，堅持獎優(yōu)罰劣。

（5）、組織對員工的安全教育。招用新工人上崗前必須有培訓(xùn)，考試、

特殊工程須取證后方可上崗，堅持杜絕招用素質(zhì)差，違章亂紀的流動人員。

（6）、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在公司內(nèi)及時總結(jié)交流，以點帶面，

指導(dǎo)安全工作。

（7）、參加重大傷亡事故調(diào)查，認真執(zhí)行責(zé)任者的處理決定，并將處。

理材料歸檔。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章制度和總公司的安全指令、決議、并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助經(jīng)理做好本公司的安全生產(chǎn)工作，對經(jīng)理負責(zé)，從組織、管理指揮生產(chǎn)方面負責(zé)安全責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。

三、協(xié)助經(jīng)理定期定期組織安全辦公會議，聽取公司有關(guān)處室對工程處的安全動態(tài)情況的匯報、組織督促檢查安全隱患及時整改。

四、協(xié)助經(jīng)理組織計劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。

五、參加單項工程施工組織設(shè)計和主要單位工程施工技術(shù)措施的`安全技術(shù)措施的審定工作。

六、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)和遵守紀的教育，對安全技術(shù)措施費用、勞動保護設(shè)施和用品負責(zé)協(xié)調(diào)和平衡。

七、協(xié)助經(jīng)理并參加審定公司職工的安全教育培訓(xùn)和考核計劃工作，配合督促檢查有關(guān)部門實施計劃情況。

八、協(xié)助經(jīng)理做好勞動條例的改善，塵毒危害的綜合治理工作，組織有關(guān)人員認真落實。

九、在總公司下達安全獎懲指標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況協(xié)助經(jīng)理審定安全獎懲制度和安全獎罰實施細則執(zhí)行。

十、定期組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，參加研究安全生產(chǎn)競賽評比活動和組織開展重大安全活動。

十一、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查分析重傷以上的人身傷亡事故，并提出處理意見和今后防范措施。

公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、協(xié)助經(jīng)理做好安全工作，在公司技術(shù)管理和推廣先進技術(shù)工作方面負安全責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和安全規(guī)程安全技術(shù)規(guī)范和總公司制定的有關(guān)安全方面的規(guī)范，規(guī)程等安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制定并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負責(zé)組織單項工程和單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施的編制工作和由于重要的設(shè)計變更、材料代用、改造等改變施工工藝而修訂的安全技術(shù)措施的組織審定工作。

四、組織貫徹《安全技術(shù)規(guī)程》和組織審定安全技術(shù)措施以及事故預(yù)防和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督檢查。

五、參加制定年度安全工作計劃和安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃，并組織主持安全技術(shù)措施工程項目設(shè)計、竣工審查驗收工作。

六、組織審定新購、在用、大修后的施工設(shè)備安全裝置的鑒定工作。

七、組織并參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)考核工作，推廣先進安全技術(shù)，提供安全技術(shù)信息。

八、參加重傷以上人身傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和安全技術(shù)防范措施。

公司安全科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、本科室的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，并對公司負責(zé)，定期召開安全辦公會議，組織研究和討論本科室安全生產(chǎn)的重大問題，真正樹立安全第一的思想。

二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司安全生產(chǎn)的指令。

三、定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司的要求認真組織主持制定本科室年度安全生產(chǎn)計劃，落實公司下達的安全指標(biāo)的現(xiàn)代珍體實施措施。

四、組織落實并經(jīng)常檢查以安全責(zé)任制為心的各種安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

五、定期組織本科的安全檢查及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，對重大和危險隱患分別親自組織解決和親臨現(xiàn)場處理。

六、在編制、審批、布置公司全面工作的同時，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)公司的要求和有關(guān)規(guī)定負責(zé)組織制定修改和審改本科室安全技術(shù)措施費用計劃、并付諸實施。

八、經(jīng)常對本科室職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織職工安全教育，安全培訓(xùn)、安全考核、安全獎罰、安全防護達標(biāo)等計劃的制定和實施。

九、負責(zé)組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、組織開展安全生產(chǎn)競賽評比組織開展重大安全活動。

十、負責(zé)組織制定本科室勞動條件的改善和綜治理塵毒危害的實施方案，并制定長遠規(guī)劃，逐年落實。

十一、組織主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。

公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制定的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定，并認真學(xué)習(xí)熟悉各工種的工藝和操作規(guī)程，按照設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事備。

二、在公司有關(guān)部門和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的工程質(zhì)量安全管理，參與重點工程和高層建筑施工方案和安全措施的制定并監(jiān)督實施。

三、會同有關(guān)部門參加重大安全事故分析，參與制定補救措施的方案，并提出處理意見。

四、負責(zé)在建、竣工工程安全生產(chǎn)，安全技術(shù)資料的管理工作。

五、負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和支持部門及項目部安全員的工作。

六、負責(zé)安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表的填報，做到及時準(zhǔn)確，為公司在安全生產(chǎn)方面提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

公司人事科安全崗位責(zé)任制。

一、負責(zé)在崗工人，特別是新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的安全培訓(xùn)、考核工作，掌握包工隊的安全管理狀況。

二、負責(zé)組織對勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定修改和制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和實施細則。

三、會同有關(guān)部門對職工進行定期安全工作和工人定期、不定期的體檢工作。

四、對違反安全勞動紀律，影響安全生產(chǎn)者，經(jīng)產(chǎn)服無效或?qū)覕?shù)不改的提出處理建議報告請領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、負責(zé)安全教育培訓(xùn)計劃組織實施，并配合組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)訓(xùn)練。

六、參加重大傷亡事故的調(diào)查，對工人負責(zé)者，保留研究處理的意見執(zhí)行，并將處理材料歸檔。

七、人事教育部門負責(zé)組織職工的安全教育，培訓(xùn)考核工作。

公司技術(shù)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、對施工生產(chǎn)中的關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。

二、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害等情況，負責(zé)制訂技術(shù)措施。

三、以安全生產(chǎn)全面觀點編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿組織組織設(shè)計、施工方案、工藝卡的內(nèi)容里。負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

四、對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

五、會同勞動、教育部門編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進行安全技術(shù)教育。

六、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

七、參加死亡事故、重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。

工會的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。把改善勞動條件，保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每個月討論一次職工安全生產(chǎn)思想動態(tài)，研究監(jiān)督檢查的措施。

二、運用展覽、黑板報等多種宣傳工具，積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策法令，普及安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生科普知識，增強職工預(yù)防事故能力，能自覺進行安全生產(chǎn)。

三、各極領(lǐng)導(dǎo)和支持工會勞動保護委員會、工會勞動保護監(jiān)督檢查員、工會小組勞動保護檢查員的工作，通過辦培訓(xùn)等方法培養(yǎng)勞動保護骨干和積極分子。

四、通過勞動保護組織職工代表大會，協(xié)助和促進進行政正確使用勞動保護措施施經(jīng)費，制訂和實施勞動保護措施計劃不斷改善職工的勞動條件，監(jiān)督行政按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)給職工必需的勞動保用品、用具、保建口、防暑飲料等。

五、廣泛組織、發(fā)動職工群眾開展“商檢章守紀、無事故競賽活動知識大獎賽活動”及時獎勵勞動保護先進化人物積極分子和發(fā)明創(chuàng)造者，并級予他們崇高的榮譽。

六、認真參加公司組織的安全大檢查活動，并組織群眾性的安全大檢查，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。參加工傷死亡事故的調(diào)查處理維護國家法規(guī)的尊嚴和職工的合法權(quán)利。配合行政作好女職工的特殊保護，保護女職工的健康當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)危及工人生命安全的情況時，工會可以支持工人拒絕操作工資照發(fā)。

公司機械設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、對機、電、受壓容器（除液化氣罐外）等施工設(shè)備和施工現(xiàn)場使用的屬于機、電施工機具負責(zé)安全管理、安全技術(shù)、安全運行等使用、維修、保養(yǎng)工作。

二、對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，對司面確保持證上崗。

三、對新購進的施工設(shè)備和機具的安全裝置齊全，有效并有出廠合格證及完整的技術(shù)資料負責(zé)，使用前要制定安全操作規(guī)程。

四、配合勞資、教育部門對機、電操作售貨員進行定期安全培訓(xùn)和考核。

五、認真貫徹執(zhí)行、電安全技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。

六、負責(zé)組織重大機械事故和參加重傷以上機電人身傷亡事故的處理工作。

七、發(fā)生重大機械事故要按程序及時準(zhǔn)確上報。

公司材料供應(yīng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、器材供應(yīng)部門對實現(xiàn)技術(shù)措施所需的材料保證供應(yīng)負責(zé)。

二、對采購的勞動保護用品必須有出廠合格證，符合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。批量進貨時，應(yīng)抽查。

三、對勞動保護用品的保管、發(fā)放、回收負責(zé)提供使用條件。

四、對經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施費用計劃所需的材料應(yīng)納入供應(yīng)采購計劃，及時供應(yīng)。

職能部門和職權(quán)部門篇三

一、制造部職能。

生產(chǎn)計劃：

分析產(chǎn)能負荷制定生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)物料進度控制生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)出貨計劃生產(chǎn)管理：

人員管理、培訓(xùn)機器設(shè)備保養(yǎng)。

生產(chǎn)進度控制及調(diào)整物料控制效率改善品質(zhì)改善安全管理整理整頓。

二、技質(zhì)部職能。

產(chǎn)品開發(fā)：

產(chǎn)品設(shè)計及樣品制作工藝設(shè)計。

模具、夾具設(shè)計材料表建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場技術(shù)：

生產(chǎn)方法改善品質(zhì)不良改善安全作業(yè)改善作業(yè)研究制定標(biāo)準(zhǔn)工時量產(chǎn)導(dǎo)入。

三、物控部職能：

財務(wù)管理：

應(yīng)收、應(yīng)付賬款制造成本分析一般會計。

資產(chǎn)負債表、損益表年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度收支管理。

大額支付款項審查。

物流控制：

依制單分析物料需求依物料需求制定申購計劃協(xié)調(diào)采購進料計劃及控制進度進料進度提供生管配合生產(chǎn)計劃倉庫管理：

收發(fā)料管理。

消耗材管理及安全庫存管制倉庫管理料賬管理銷售管理：

市場調(diào)查。

客戶開發(fā)及管理接訂單及出貨安排采購管理：

直接材料及輔助材料的購置供應(yīng)商的調(diào)查及開發(fā)。

四、綜合辦。

總務(wù)：

工廠財產(chǎn)及人員安全管理工廠環(huán)境衛(wèi)生管理員工住宿管理員工伙食管理員工交通管理福利措施工務(wù)：

工廠設(shè)施的施工、維修及保養(yǎng)工廠供電設(shè)備管理起重機管理及保養(yǎng)空壓機保養(yǎng)、維修水電配置及檢修人事：

人員招聘及解聘處理人員的出勤管理人員考核。

培訓(xùn)的安排及實施一般人事業(yè)務(wù)員工升遷管理。

職能部門和職權(quán)部門篇四

每個公司都有自己的.制度，下面是管理處職能部門工作考核制度，為大家提供參考。

一、管理處各職能部門每月各類工作情況由事務(wù)部月末進行考核。

二、為體現(xiàn)激勵機制，各職能部門的工作月考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，事務(wù)部考核人員每月將考核結(jié)果呈報主任審批后交財務(wù)，獎罰于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

三、考核范圍。

1、部門擬定的月度工作計劃項目及主管領(lǐng)導(dǎo)增加的項目;。

2、值班員對各類事項做出的即時調(diào)度處理情況;。

3、由主任及事務(wù)部簽署處理意見的各類外來文件、信函的處理單;。

4、維修工、保潔員的值班與工作情況;。

5、管理處各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等規(guī)定的例行工作項目。

四、月度工作考核指標(biāo)。

1、時間指標(biāo)：上報時間、完成時間、反饋時間、下發(fā)時間;。

指標(biāo)要求：按時上報、完成、反饋、下發(fā);。

扣分辦法：每推遲一天扣1分;。

2、工作量指標(biāo)：次數(shù)、數(shù)量、頻度。

指標(biāo)要求：按具體要求或工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;。

扣分辦法：不符合要求或規(guī)定扣5分;。

3、質(zhì)量指標(biāo)：合格程度、處理質(zhì)量：

指標(biāo)要求：保證質(zhì)量，驗收合格;。

扣分辦法：不合格扣5分，基本合格扣2分;。

職能部門和職權(quán)部門篇五

第一條目的：

為逐步建立集團職能部門的績效考核體系，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升集團公司總部的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第三條適用范圍：

第二章考核組織管理

第四條職能部門績效考核管理委員會職責(zé)：

由集團副總裁、人力資源部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

1、負責(zé)制訂集團各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條集團考核小組職責(zé)：

作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：

1、對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

2、對考核過程、結(jié)果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條集團職能部門經(jīng)理職責(zé)：

1、負責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

2、負責(zé)協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標(biāo)；

3、參與月度、半年度、年度績效考核表的自評工作；

4、負責(zé)針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章考核方法

第七條考核周期：

考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第八條考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關(guān)同級評估性考核、考核小組復(fù)核評價等幾類。

3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績效、管理績效各項考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評價。

第九條考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的`測評指標(biāo)。各項指標(biāo)既相互獨立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)集團各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的原則：

1、可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對象所能影響；

2、當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；

5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮集團公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對象經(jīng)過努力達到。

第十一條任務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)立：

2、月度計劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)年度計劃進行細化、調(diào)整，月度例會討論確定；

2、年度重點工作計劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時計劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條考核記錄：

考核小組應(yīng)對被考核部門的月度和年度考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條指標(biāo)評分：

考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個等級分數(shù)，按百分制或等級進行評分。具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表2。

表2? 評分等級定義表

第十五條考核結(jié)果等級分布：

表3考核結(jié)果等級分布圖

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)職能部門績效考核。

職能部門和職權(quán)部門篇六

(一)崗位職稱：行政總廚。

報告上級：總經(jīng)理或副總經(jīng)。

督導(dǎo)下級：廚房全體員工。

同相關(guān)部門聯(lián)系：銷售部、財務(wù)部、工程部、人事部、餐廳部、1、采購部素質(zhì)要求：具有普通院校大專以上或同等學(xué)歷。

2、專業(yè)知識：具有餐飲專業(yè)知識，通曉烹調(diào)學(xué)、食品營養(yǎng)衛(wèi)生學(xué)，熟知餐飲相關(guān)的法律法規(guī)和制度，且具有計劃、監(jiān)督、營銷、人事、服務(wù)、工資、食品成本控制、保養(yǎng)和衛(wèi)生的相關(guān)知識。

3．任職經(jīng)驗：5----10年廚房管理工作經(jīng)驗，知曉食品加工全部過程。

度和高度的責(zé)任感。

主要職責(zé)：

1、制定本部各項規(guī)章制度，健全完善內(nèi)部管理。

2、制定年度、月度的營業(yè)計劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

3、分析年度、月度經(jīng)營狀況，嚴抓成本，推廣食品銷售，根據(jù)季節(jié)性市場變化制定促銷計劃，編制菜單。

4、控制食品標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握毛利率，加強物料管理，降低費用，增加贏利率。

5、抓好食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行餐飲各項衛(wèi)生制度，加強消防培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生、消防安全意識，確保各部位的安全。

6、積極聯(lián)系各部門，配合各部工作，督導(dǎo)員工養(yǎng)成互幫互助的作風(fēng)，為店的整體建設(shè)做出貢獻。

注意事項（補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題）：

1、經(jīng)常性的檢查設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修，使之處于完好的工作狀態(tài)，并合理使用，防止意外事故發(fā)生。

2、抓好員工隊伍的整體建設(shè)，熟練掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，加強員工職業(yè)道德教育持之以恒的培訓(xùn)、考核和選拔人才，組織各種活動，激發(fā)員工的工作積極性，加強集體凝聚力。

評估標(biāo)準(zhǔn)。

1、各項規(guī)章制度與內(nèi)部管理完善。

2、年度與月度工作計劃切實可行。

3、食品成本控制得力，毛利控制在正常范圍。

4、與季節(jié)市場變化相匹配的促銷計劃為酒樓贏得利潤。

5、確保食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。

6、員工隊伍建設(shè)取得顯著成效，通過培訓(xùn)選拔人才，提高戰(zhàn)斗力。

7、年度與月度經(jīng)營分析切合實際，并對以后工作提供決策依據(jù)。

(二)崗位職稱：樓面總廚。

報告上級：行政總廚。

督導(dǎo)下級：

各崗位主管同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、財務(wù)部、銷售部。

素質(zhì)要求：

2、精通一個菜系、精通兩個以上菜系的制作工藝；3年以上廚房管理工作經(jīng)驗。

其它要求：

a、熟知餐飲業(yè)各項法規(guī)制度及本部各項規(guī)章制度，具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任感；

b、對部門的物料存放處、數(shù)量及采購計劃能全面了解，有較高的組織安排能力，處事大公無私、心想集體、不計個人。

主要職責(zé)：

1、負責(zé)部門的全面生產(chǎn)工作，抓好員工的思想教育，了解員工的思想動態(tài)；

3、負責(zé)指揮烹調(diào)工作，聽取賓客建議和餐廳保持密切聯(lián)系，檢查各種大型重要的宴會技術(shù)力量的安排情況，控制采購物品質(zhì)量，掌握各部銷售收入、4、成本利率；每次召開多次生產(chǎn)部門責(zé)任關(guān)于食品質(zhì)量的專題會議，聽取報告，傳達上級指示，聽取收集意見。

5、提出整改方案；健全食品質(zhì)量檢查制度和食品質(zhì)量事故的獎懲制度，視其責(zé)任大小及損失程度做出處理及整改。

6、每周二與采購部門有關(guān)人員一起巡視市場，了解市場原料價格情況，發(fā)掘新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新潮菜點，使酒樓菜點滿足消費者的需求。

注意事項（補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題）：

1,熟知各種原料的產(chǎn)地、性質(zhì)、加工烹制方法，全面掌握菜品的生產(chǎn)工藝，并且有技術(shù)創(chuàng)新能力。

2,對廚房設(shè)備設(shè)施的安全性，正確操作方法全面了解，發(fā)生事故能正確及時無誤的處理、解決。

評估標(biāo)準(zhǔn)。

1,能及時發(fā)現(xiàn)工作流程及員工思想上的問題并果斷采取措施，防止問題的擴大，避免造成不良影響。

2,嚴把原料驗收與出品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,合理控制原料成本。

4,不斷開發(fā)新菜點。

5,內(nèi)部管理完善。

6,設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng)，能夠保證安全生產(chǎn)。(三)崗位職稱;主管。

報告上級：樓面總廚。

督導(dǎo)下級：廚師及廚工。

同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部、工程部。

素質(zhì)要求：

a文化程度：中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校烹飪專業(yè)或同等學(xué)歷。接受過餐飲烹調(diào)的專業(yè)培訓(xùn)，懂得成本核算，物料管理。

c、有一定的組織能力、坦蕩的胸懷，對人對事公正無私，不計個人利益。

主要職責(zé)。

1,聽從上級的督導(dǎo)，完成交付的各項工作任務(wù)。做好員工的思想工作；

3,與餐廳保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，掌握賓客對菜品的反饋建議，提高個別菜品的質(zhì)量；

4,做好下屬見習(xí)生的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的組織工作，定期進行崗位考核；

5,配合廚師長做好驗收及檢查各部位的原料儲存情況；

6,做好每日的原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領(lǐng)取等單據(jù)的填寫工作；

7,掌握食品儲存質(zhì)量、數(shù)量情況，協(xié)助有關(guān)部門的盤點工作。

注意事項（補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題）：

1,能正確熟練的操作設(shè)備、設(shè)施，并知地點，并能合理保養(yǎng)、簡單維修。

2,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，安全條例，下班前嚴查水、電、油、氣的關(guān)閉是否安全。

評估標(biāo)準(zhǔn)。

1,崗位人員調(diào)配合理，能夠做到人盡其才，員工思想穩(wěn)定。

2,見習(xí)生的崗位技術(shù)培訓(xùn)效果顯著，達到崗位考核標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,能夠及時掌握賓客對菜品的反饋信息，并果斷采取措施，提高菜品質(zhì)量。

4,每日原料清點、銷售記錄、申請購貨、原料領(lǐng)取等各單據(jù)填寫認真，無遺漏。

5,對各部位原料儲存的質(zhì)量、數(shù)量等了如指掌。(四)崗位職稱：后鍋。

報告上級：主管。

督導(dǎo)下級：打荷、砧板廚師。

同相關(guān)部門聯(lián)系：餐廳部、采購部;。

素質(zhì)要求：

1,文化程度中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。

2,受過餐飲專業(yè)培訓(xùn)，精通一種菜系的制作工藝。

3,任職經(jīng)驗：受過烹飪專業(yè)訓(xùn)練，并具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)。

b具有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)、吃苦耐勞，能與同事和平共處，具有較強的敬業(yè)精神。

主要職責(zé)：

1,在樓面總廚和上級主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，嚴格按照菜式規(guī)定要求、烹調(diào)方法、烹制菜肴，保證出品質(zhì)量。

2,掌握所烹制菜系的基本特點，并熟知本店經(jīng)營菜式的烹制要領(lǐng)和技術(shù)要求，抓好各種出菜成品的標(biāo)準(zhǔn)，達到味感、質(zhì)感、觀感、營養(yǎng)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

3,熟悉主料、配料、調(diào)味的使用，掌握炒、熘、炸、烹、……等24種基本烹調(diào)技法，了解嫩滑爽、軟糯爛、酥松脆等烹調(diào)特點。

4,做好開發(fā)性原料的組織計劃；保證所需用具的潔凈與使用功能；保證上菜的速度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成頭菜及尾菜的上菜任務(wù)。

6,嚴格按照菜品主、輔料的投料比例、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)烹制菜肴；做到安全、衛(wèi)生、節(jié)能。

注意事項（補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題）。

1,熟知本部門的專業(yè)知識和安全消防、衛(wèi)生法規(guī)。熟知本班組水、電、氣、油等能源的使用操作。

2,所烹調(diào)菜肴的烹調(diào)方法與口味符合菜式規(guī)定、能夠保證出品質(zhì)量。

(五)崗位職稱：打荷。

直接上級：主管。

同相關(guān)部門的聯(lián)系;傳菜組、洗碗間;。

素質(zhì)要求：

1,文化程度：中專以上文化程度。

專業(yè)知識;接受過專業(yè)培訓(xùn)，掌握菜品的上菜程序，應(yīng)知應(yīng)會上漿、掛糊、拍粉；對調(diào)味品的名稱、用途、特征熟知；能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹調(diào)技法。

2,任職經(jīng)驗：具備檢查食品衛(wèi)生、控制菜肴數(shù)量、質(zhì)量、合理安排出菜順序，及時無誤出品的業(yè)務(wù)能力。

其它要求：

a熟知餐飲業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，本部本職各項制度。

b熱愛廚師行業(yè)，能吃苦耐勞，聽從指揮。在主管負責(zé)人及后鍋的督導(dǎo)下，做好本職工作，熟知餐前后鍋的各種物料的配備情況及基本菜肴烹制技法。

主要職責(zé)。

1,負責(zé)菜肴的必備餐具，調(diào)味領(lǐng)用，在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)備齊全，對成品菜肴的外形、衛(wèi)生、盤邊進行形象設(shè)計，使菜肴達到美觀誘人的程度。

2,與砧板、后鍋、調(diào)味保管密切配合，負責(zé)日常原料的統(tǒng)計。

3申領(lǐng)計劃，對所存物料能詳知數(shù)量、保質(zhì)日期。

注意事項（補充說明履行本崗位職責(zé)需注意的問題）：

1,與傳菜部保持良好的配合關(guān)系，做到出菜及時準(zhǔn)備，對更換菜品及時與砧板、傳菜員通知，對催加急菜品應(yīng)告知后果，速做速上。

2,熱愛本職工作，愛護設(shè)備、設(shè)施，搞好區(qū)域衛(wèi)生，主動自覺協(xié)助同事作好本職工作，月底協(xié)助盤點工作。

3,餐前準(zhǔn)備工作充分，餐具與調(diào)味品領(lǐng)用品種及數(shù)量得當(dāng)。各菜式配備合理無差錯。成品菜肴的外形、衛(wèi)生、裝飾美觀誘人。

4,對所存物料詳知數(shù)量、保質(zhì)期限，日常原料的統(tǒng)計與申購工作能夠圓滿完成。

職能部門和職權(quán)部門篇七

職能部門是一個組織中承擔(dān)特定職能和任務(wù)的部門，而基層則是指組織或企業(yè)中最底層的員工和工作崗位。作為一個基層員工，在職能部門的工作經(jīng)歷中，我從中汲取了許多心得體會。本文將從加強溝通協(xié)作、提高工作效率、培養(yǎng)專業(yè)技能、增強執(zhí)行力和加強學(xué)習(xí)能力五個方面詳細闡述我的體會。

首先，加強溝通協(xié)作是基層員工在職能部門中必備的能力。在工作中，與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的高效溝通可以幫助解決問題、促使工作順利推進。我發(fā)現(xiàn)通過定期開會、交流反饋和確立明確的工作目標(biāo)可以加強溝通和協(xié)作。此外，我還學(xué)會了更好地傾聽他人的意見和建議，并靈活應(yīng)對工作中的變化。溝通和協(xié)作的能力可以幫助我與他人更好地合作，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

其次，提高工作效率是一個基層員工的重要任務(wù)。在職能部門，時間就是金錢，因此高效完成任務(wù)對個人和團隊都至關(guān)重要。為了提高工作效率，我善于合理安排時間，并學(xué)會使用各種工具和技術(shù)來幫助工作。例如，我會使用電子表格和項目管理軟件來跟蹤和管理自己的工作。此外，我還會定期反思自己的工作方法，尋求改進和提高效率的辦法。通過不斷提高個人工作效率，我能更好地完成任務(wù)，提升工作表現(xiàn)。

第三，培養(yǎng)專業(yè)技能是在職能部門工作中非常重要的一點。作為基層員工，要具備一定的專業(yè)知識和技能，才能更好地完成工作任務(wù)。在我的工作經(jīng)驗中，我學(xué)會了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。我經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加培訓(xùn)班和研討會，與同行交流經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)和積累專業(yè)知識，我能夠更好地理解工作內(nèi)容和方法，提高自己在職能部門中的競爭力。

第四，增強執(zhí)行力是在職能部門工作中必不可少的素質(zhì)。做好一個基層員工需要具備良好的執(zhí)行力，即能夠按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我在工作中始終保持高度的責(zé)任感和工作積極性，始終把完成工作作為首要任務(wù)，不斷提高自己的執(zhí)行力和質(zhì)量意識。我善于制定目標(biāo)和計劃，并堅持不懈地跟進工作進展，確保工作的順利進行。通過提高執(zhí)行力，我在職能部門中建立起了良好的工作記錄和聲譽。

最后，加強學(xué)習(xí)能力對于一個基層員工來說至關(guān)重要。在職能部門，行業(yè)和知識更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和拓寬自己的知識深度和寬度，才能跟上時代的步伐，更好地適應(yīng)工作的變化。我始終保持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，鼓勵自己不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷學(xué)習(xí)新技能。我會利用各種學(xué)習(xí)資源，包括書籍、網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)等，提高自己的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對職能部門中的新工作和挑戰(zhàn)。

總之，從我的職能部門下基層經(jīng)驗中，我深刻體會到了加強溝通協(xié)作、提高工作效率、培養(yǎng)專業(yè)技能、增強執(zhí)行力和加強學(xué)習(xí)能力的重要性。這些心得體會不僅對我個人在職能部門中的發(fā)展有著積極的影響，也促使我更好地適應(yīng)和融入組織。我相信，在將來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為職能部門的發(fā)展做出更大的貢獻。

職能部門和職權(quán)部門篇八

在一個企業(yè)或組織中，職能部門是組織結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分。然而，職能部門下出色的基層工作是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。作為一名基層員工，我有幸在職能部門的支持下工作，感受到了他們對基層工作的重視和關(guān)心。在這篇文章中，我將分享一些我在職能部門下基層工作的心得體會。

首先，基層工作需要充分發(fā)揮自身的才能。作為一名基層員工，我認識到每個人都有自己的特長和優(yōu)勢。職能部門的角色是為基層人員提供支持和指導(dǎo)，但我們每個人都有獨特的能力和視角，需要主動地發(fā)揮和展示。通過充分利用我們的才能，我們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)績和效益。在我的工作中，我經(jīng)常通過提供創(chuàng)新的解決方案和分享自己的專業(yè)知識，為團隊帶來新的想法和思路。

其次，溝通和協(xié)作是基層工作中不可或缺的一部分。在一個職能部門下，不同部門之間存在著復(fù)雜的交流和合作關(guān)系。作為一個基層員工，我認識到溝通和協(xié)作是推動工作順利進行的關(guān)鍵。通過與其他部門的同事保持有效的溝通，我們可以更好地理解彼此的需求和目標(biāo)，并協(xié)作解決問題和完成任務(wù)。在我的工作中，我經(jīng)常與其他部門的同事進行交流和協(xié)作，以確保我們的工作順利進行并達到預(yù)期的結(jié)果。

此外，靈活性和適應(yīng)性也是基層工作中的重要素質(zhì)。在一個職能部門下工作意味著需要面對不斷變化的工作環(huán)境和任務(wù)。對于基層人員來說，靈活性和適應(yīng)性是非常重要的，因為我們需要迅速適應(yīng)新的工作要求和環(huán)境，并及時做出調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，在面對這種變化時，適應(yīng)性和靈活性不僅能幫助我更好地處理工作，還能提高我的工作效率和質(zhì)量。

另外，職能部門下的基層工作也需要我們具備自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力的能力。在基層工作中，我們經(jīng)常需要獨立思考和處理問題，以及自我管理和組織時間。這種自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力的能力可以幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高工作效率和質(zhì)量。在我的工作中，我學(xué)會了如何合理安排和管理我的時間，以及如何獨立思考和解決問題。這些能力使我在基層工作中取得了很好的成績。

最后，職能部門下基層工作需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和進步。在一個不斷發(fā)展和變化的世界中，停止學(xué)習(xí)和進步意味著落后和被淘汰。作為一名基層員工，我明白學(xué)習(xí)和進步是職業(yè)生涯發(fā)展和個人成長的關(guān)鍵。通過持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識和技能，我們可以不斷提高自己的能力和競爭力，為企業(yè)和職能部門作出更大的貢獻。在我的工作中，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以保持自己的知識更新并提高自己的職業(yè)能力。

總之，職能部門下的基層工作是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。通過充分發(fā)揮自身的才能，有效溝通和協(xié)作，靈活適應(yīng)變化，具備自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力的能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進步，我們可以在職能部門下的基層工作中取得更好的成果。無論是對個人還是對企業(yè)來說，這些心得體會都是寶貴的經(jīng)驗和財富。

職能部門和職權(quán)部門篇九

時光荏苒，又至年終?；仡?0xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

自去年有幸融入金塔集團這個大集體、大家庭，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)知識、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等循序漸進的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強與他們的溝通、協(xié)調(diào)，認真聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，最大程度地維護這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴大占領(lǐng)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識的欠缺，自身存在諸多的不足，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力，舉一反三，加強規(guī)避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

新的一年，新的機遇，新的起點，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能，博采眾長，在日常工作中加強學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個腳印，扎實做好本職工作，深入市場，了解市場，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強與外界的接觸和溝通，擴大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深入人心，讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進中崛起的金塔集團，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強質(zhì)檢隊伍建設(shè)，強化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實行激勵機制，重大項目投標(biāo)，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

職能部門和職權(quán)部門篇十

來處信流程理。

圖

（二來訪接）待流圖。

來訪接待程流圖程。

（

三）舉線索管報流理圖。

舉程線索報理管流圖。

以

程

事刑訴檢申工察作。

【工流作程圖】（一）事申刑工作訴程圖。

流事申訴工作流程刑。

圖

（二）國賠償家作工程流圖。

1刑?賠償事復(fù)、、國家賠償監(jiān)議督工流作程。

圖事刑償賠復(fù)議、國家賠、償監(jiān)工督作流程。

圖

2?家國償執(zhí)賠工行作程圖。

國家流賠執(zhí)行工償作程圖流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

圖刑事被害人救助作流程工。

職務(wù)圖罪偵犯工作查。

【

作流工程】圖。

職務(wù)犯偵罪查工流作圖程。

司法警察看與管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程圖。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

圖

職務(wù)犯。

罪防工作預(yù)。

【工作。

程圖流】一預(yù)業(yè)防務(wù)工流作組程成圖。

預(yù)業(yè)防工務(wù)流作組程成。

圖

（二）罪分析流犯圖。

程罪犯分析流程圖。

（

）三預(yù)防調(diào)流查圖。

程防調(diào)預(yù)流查圖程。

（四檢察）建流程圖。

議檢察建流程圖。

議

查監(jiān)督偵作。

【工工流程圖作】（一）審逮捕流程圖一。

查

（）二查審逮捕流圖程二。

公訴工作。

【工流作圖】程（一）層基檢院公察業(yè)務(wù)訴程。

層檢察公院業(yè)訴務(wù)總流圖。

程

2?基層察檢案件院理流程。

辦?基層檢察3提院起訴公程。

流

4起?基層檢院察起不訴程流。

5

基?檢層察院審判查決裁定抗訴、程流。

基

層檢察院察檢建流程議圖。

6

層檢基院檢察察建議流。

程送發(fā)案單達報上一位級檢察院備抄案被建議送單上級位管主關(guān)機。

制

工作記作意見錄被采納的，不提出見。

意

草起《察建議檢》書出發(fā)審批層被建議單位報同級檢院發(fā)出察回訪批審。

向

建被單位議上級主機管關(guān)映反況情。

案承件辦人出意見。

提送。

發(fā)案達位單上的級位單主或管關(guān)。

機檢察。

長或上級檢察發(fā)院出知通制作撤銷檢建議決察。

定撤本銷院檢察建。

議

知通被建議單位及其上級位單并作說明。

出

7?基。

層檢院審批察程流基層。

檢察審院流批圖。

審批程主（訴檢察）官審批（公訴部負責(zé)人）門審批（副檢察）審批長（檢長）察審批檢察（委會員）。

（二。

）、分、市州察院檢公訴業(yè)流務(wù)。

分、州流市、檢察院公業(yè)務(wù)訴流程總。

分、

市檢州院察件辦理案程圖流。

其他工。

問告（知。

日）內(nèi)。

換

押

閱

卷

訊問詢。

2

分、、市檢察州院案件理辦程。

理

（制《作補偵查充決定》附提書綱審批偵退查機（關(guān)部門）退查重后報。

復(fù)核證。

據(jù)

自行充補查。

偵

神精鑒病。

定日。

）

要

偵查求機關(guān)提供證材據(jù)料。

變更強措施。

制

訴追。

款贓物贓處。

退理回充補查偵。

分、州、檢市察出庭院程流圖。

《

送達派院。

法3?分、州、

檢察院出市庭流。

程員。

出

一審。

訴二審公出庭訴抗庭出。

審

批

審查。

判、決定。

庭裁。

制

作相呈批應(yīng)文檔。

審批。

起訴。

不審。

批

辦承審查。

人

重起訴。

新、分州、市察院檢不起訴程流圖。

制作建。

書議建撤議或案重偵新文查書填寫《換押證》退回查偵機關(guān)部（）門理處。

一級上檢院。

察

4

分、州、?市檢院察起訴不流程。

職務(wù)。

罪犯。

起不訴。

通案普件未成年和犯罪人條附件不起訴件。

本案院申部訴門申上一級檢察訴院。

查

分州市檢察院審查判決裁抗定流程圖訴。

填寫《刑判決裁定事查審》表。

審查判。

決裁、定。

提

出抗訴。

5?分、州、市檢察審查院判、裁決定訴抗流程。

害人法被定代理請求抗人訴。

作《制求抗訴請復(fù)答書》（。

分、州市檢、院檢察建察流議程圖。

起

草《察檢建議書起草》查審見起意撤銷草級院下察建議決檢定。

送達。

案發(fā)位報單上一檢級院察備案抄送建議單位上級主管機關(guān)。

被制工作記錄作見不被采意的，納提出意見。

6?

分州市察檢院察檢議流程。

發(fā)建。

出回。

訪

批審。

下級。

院上。

報向被。

建議位單上級主機關(guān)反管情況映送達發(fā)單位案上級單位的或主管機。

關(guān)

本院。

案件審。

批承人提辦意見發(fā)出。

出

報被建層議單位級同察檢院。

審查級院下已發(fā)的檢察建議撤下銷級檢察檢院建議制察作撤檢察建銷議定。

決作撤制銷級院檢察下議建定發(fā)出通知。

通決被知議單位建及其上單級位作并出說明。

通被建知單議及其位上單位并作級出明。

說

察檢或長上級察院檢撤銷院檢本察議。

建發(fā)。

通知。

出

7?分州、市、檢院審批流察。

程分州、、市察檢院審批程圖。

流審批（主訴察檢官）審（批公部門負訴人）責(zé)審批（檢察副）長審批（檢察）長審批（檢察委員會）。

（）三省級院公訴務(wù)業(yè)流。

1級院公訴業(yè)省總流務(wù)圖。

程一二審審再出審?fù)ァ?/p>

接

收案部門管的案。

件審。

查決判裁、

定提請抗。

訴一上檢察級院。

件辦案理。

不

訴起檢察建流議改程變管轄審流批程他歸檔。

其

省級院案。

辦件流理程。

2意?省級院案件理辦流程。

問訊問。

一二審審審再出庭。

制

作交《案件辦通書知》交級檢下院察。

自行。

補充查。

偵承人審辦查案件。

聽

取專意見。

家移同級送察檢院送報級上檢院察請示上級檢察。

制院作討論記檢察委錄會討論。

制作《案件請示報告員。

贓》贓物處款理。

其

他作。

工

3

省級院?出庭程流。

省級。

院庭流出程圖。

制

作需的要書文檔。

出

批審送法院達出席庭審法查判裁決定。

庭

審出庭二抗訴庭出個極別一審訴公提請抗。

訴歸。

檔《提請抗訴報告書》作。

上級檢制察院。

級院省檢察建流程圖議。

4?省院檢級建察議程流。

下級。

院報上發(fā)出批審送發(fā)達單位的上案。

級單位或管主關(guān)機層被建議報位同單級察檢院發(fā)出回訪批。

審起《草察檢議建書》起審查草意見草撤銷起級下檢察建院議定。

決送發(fā)案單達報上一位級檢察院案備送被抄議單建位級上主管機關(guān)。

作制作記錄工意不見被采納的，出意見提。

本院案。

件

承人辦提意出。

見

被向議建單位級上主機管反關(guān)映情況。

審查。

下級已院發(fā)檢察的議。

建

檢察長上或檢級院察出發(fā)知通制作撤銷檢建察議決。

定

銷撤院檢察建議本。

通

被知議單位及建上級單其位并作出明。

說

省級5審批流程院。

級院審批省程流圖。

審批（公部訴門責(zé)人）負審批（副檢長）察審（批察檢）長批（檢審委察員會。

）

所監(jiān)察檢工。

【作工作流程圖（】一）所檢察業(yè)監(jiān)務(wù)總匯。

監(jiān)圖所察業(yè)檢務(wù)匯圖總。

（二監(jiān)）檢察業(yè)務(wù)匯獄總。

監(jiān)圖獄察業(yè)檢務(wù)總匯圖。

（

三）看守所檢業(yè)務(wù)察總匯。

看圖守檢察業(yè)所匯總務(wù)圖。

（四監(jiān)外執(zhí)）行檢察業(yè)匯務(wù)總。

監(jiān)圖外執(zhí)檢察業(yè)務(wù)行總匯。

圖

（）五勞教檢察務(wù)業(yè)總匯。

勞教圖察業(yè)務(wù)檢總圖匯。

民事。

行政檢工作察。

【

作流工程】。

民事圖行檢政工察作程流。

圖

案件。

管工理。

【作工作流圖程】一）（案流件程管理作工流程。

圖件案程管流理作工程流圖。

（）二案質(zhì)量件理工作管程流圖案。

件量管質(zhì)理作流工圖。

（程）三檢察統(tǒng)工計流作圖程。

察檢統(tǒng)工作流程計圖。

合性檢綜察工。

作承。

辦民監(jiān)人督案件【。

作工流圖程】（一）辦人承監(jiān)督民案件流程。

圖辦承人民督案監(jiān)流程件。

圖（二）人民監(jiān)員督任選流程。

人圖監(jiān)督員民任選程流圖。

（）三人民督監(jiān)員監(jiān)案督流件程圖。

民人督監(jiān)監(jiān)督案員件程圖。

流

（四。

人大）表代交轉(zhuǎn)件案辦理流程。

圖人大代轉(zhuǎn)表交件案理流程圖辦。

注

：政協(xié)委轉(zhuǎn)員交件案用本流程適理。

辦檢察。

訴訟案的立卷檔歸檔。

【工作流圖】程。

檢察訴檔訟案檔歸流程。

圖

移交歸檔程流。

此流程圖圖系據(jù)《依察檢機執(zhí)法規(guī)關(guān)培訓(xùn)范程（學(xué)2103年版》制作而成。

）

職能部門和職權(quán)部門篇十一

1、做好防汛抗旱日常工作，確保各項工作措施落實到位。

2、“十一五”期間,解決全市農(nóng)村21.5萬人飲水不安全問題。

3、三年內(nèi)，爭取投資完成5座小一型病險水庫除險加固任務(wù)。

4、三年內(nèi),實施6座水庫溢洪道擴挖工程。

5、三年內(nèi)，爭取投資600萬元，實施3個小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，恢復(fù)和改善灌溉面積6000畝。

6、以小流域治理為重點，實施好“長江上中游水土保持重點防治工程項目”和生態(tài)修復(fù)項目，三年內(nèi)治理水土流失面積90平方公里。

7、加強水資源開發(fā)利用管理，三年內(nèi)，老渡口、云龍河、羅坡壩、青龍、仙女湖、分水灘、寶山7個水電站發(fā)電，姚家坪樞紐工程開工建設(shè)并進入主體施工。

8、繼續(xù)實施城市防洪工程建設(shè)，三年內(nèi)完成防洪堤建設(shè)2公里，使城市防洪能力逐步提高。

9、三年內(nèi)，實現(xiàn)城市防洪自動化監(jiān)控。

10、積極建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)和水利設(shè)施建設(shè)管理新機制，不斷提高服務(wù)水平，發(fā)揮水利工程效益。

20xx年x月x日。

職能部門和職權(quán)部門篇十二

信息工作部工作職能：負責(zé)學(xué)院各種活動的圖像采集及后期制作，學(xué)院文件的編輯及打印，學(xué)院網(wǎng)站文件的編輯和上傳。辦公室電腦的日常維護。

團宣部工作職能：負責(zé)學(xué)院各項活動的活動計劃，總結(jié)的整理及部分的編輯工作。組織完成學(xué)院里的征文活動，完成學(xué)院活動中所需稿件的撰寫及活動記錄，配合學(xué)宣布完成宣傳板報的文字部分。

秘書處工作職能：協(xié)助主席團工作；負責(zé)學(xué)生會各項活動的考勤及會議記錄工作；協(xié)助主席健全學(xué)生會各項規(guī)章制度；負責(zé)學(xué)院學(xué)工辦值日的安排；定期向團委、老師匯報有關(guān)工作，及時向各部門傳達老師及主席的有關(guān)工作部署。

辦公室工作職責(zé)：學(xué)工辦的值班工作，幫助老師處理辦公室的日常工作；協(xié)調(diào)老師與各個部門、各個學(xué)院間的工作；辦公室檔案、材料與工作總結(jié)的搜集、整理及管理工作；完成各項會議的會議記錄，及整理。

生活部工作職能：主要負責(zé)向院里有關(guān)部門反映同學(xué)們對食堂伙食，寢室等意見和要求，為學(xué)院成績優(yōu)異的貧困同學(xué)發(fā)放助學(xué)獎學(xué)金，負責(zé)學(xué)院國家獎學(xué)金、政府獎學(xué)金的評定及發(fā)放，為學(xué)院師生取送包裹，信件等。

貧困生工作部工作職能：做好貧困生的調(diào)查摸底工作，確定貧困生名單。建立完善的貧困生檔案，做好國家助學(xué)金及貸款，國家勵志獎學(xué)金的申報、評定和發(fā)放等工作。

舍務(wù)部工作職能：舍務(wù)部本著為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度，負責(zé)市政學(xué)院男生寢室的衛(wèi)生和紀律管理工作，配合公寓做好對寢室的各項檢查評比，深入開展寢室文化建設(shè)工作以及對突發(fā)事件的信息反饋。

學(xué)宣部工作職能：負責(zé)貫徹和落實學(xué)校及學(xué)生會的各項方針政策以及各項具體措施。用宣傳欄、海報、條幅、板報等多種形式的宣傳方法，傳達上級的重要指示，負責(zé)重大節(jié)日，重大活動及其它活動的宣傳工作，加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的信息交流。用良好的形象展示著市政院的風(fēng)采，傳播著學(xué)生會的活動信息及學(xué)生會的精神，架起了廣大同學(xué)與學(xué)生會的橋梁。

學(xué)習(xí)部工作職能：協(xié)助團委老師以市政學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)為工作重心，為市政學(xué)院師生服務(wù)。負責(zé)統(tǒng)計大一晚自習(xí)的出勤情況，保證晚自習(xí)質(zhì)量，并考察各年級上課出勤率。通過組織多種形式的系列活動營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，加強學(xué)生專業(yè)技能，為全學(xué)院創(chuàng)造一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

體育部工作職能：協(xié)助學(xué)校管理與檢查院系早操出勤情況；組織和策劃各種有意義的體育活動；內(nèi)設(shè)籃球隊，足球隊，男、女子排球隊，為學(xué)院儲備優(yōu)秀的體育人才。

文藝部工作職能：組織和開展全院各項文藝活動；主辦學(xué)院計劃內(nèi)的大型文藝活動如迎新晚會，畢業(yè)生歡送會，舞蹈比賽等；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)藝術(shù)骨干及文藝活躍分子，挖掘院內(nèi)文藝特長人才，同時為大型文藝活動及對校推薦文藝節(jié)目做準(zhǔn)備。組建有特色的學(xué)院文藝精英隊伍，配合校及院系各部門組織各類大型比賽演出。，搞好文藝普及工作，倡導(dǎo)校園文化，營造文雅，活潑，豐富的校園文化氛圍。

女工部工作職能：主要管理女生寢室的人員安全，寢室的衛(wèi)生及文化建；協(xié)助寢室老師管理寢室，服務(wù)同學(xué)。輔助老師管理學(xué)生，在老師與同學(xué)之間做好溝通。并組織完成學(xué)校及學(xué)院里交給的活動。

社團部工作職能：負責(zé)協(xié)助學(xué)院內(nèi)各社團有計劃、有目的、有步驟的開展工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各社團開展的活動。并對下屬各社團工作計劃和工作總結(jié)進行審核，及時提出合理化建議，使我院各社團正規(guī)化、良性化發(fā)展。

治保部工作職能：負責(zé)協(xié)助保衛(wèi)部做好校園安全保衛(wèi)，及時反映學(xué)生有關(guān)生活安全方面的意見和要求，定期做好宿舍、教室等場所的安全檢查，排除隱患并定期組織法治教育和宣傳，提高同學(xué)們的法律意識，減少校園安全事故的發(fā)生頻率。

外聯(lián)部工作職能：主要以對外溝通交流增進合作為工作重點，全面負責(zé)我院學(xué)生會的對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系，為我院與其他院系和企業(yè)組織搭建溝通合作的橋梁。為學(xué)生會各不工作展開提供積極的配合和物資需求，為各項活動的順利展開，提供有力保障。

心理健康部工作職能：協(xié)助心理教師做好學(xué)生心理健康狀況調(diào)查，建立、完善學(xué)生心理檔案，積極開展心理健康知識的宣傳與普及研究，組織心理咨詢培訓(xùn)，探索心理健康教育的有效途徑和方法。

學(xué)生就業(yè)工作部工作職能：主要負責(zé)掌握畢業(yè)生去向，統(tǒng)計畢業(yè)生的信息和就業(yè)率，在大型和專場招聘會中協(xié)助招生與就業(yè)工作處完成會場布置，維持會場秩序，查詢并統(tǒng)計用人單位信息并協(xié)助應(yīng)聘者完成投遞簡歷，參加面試以及最后簽約工作，更好的為學(xué)院及學(xué)院畢業(yè)生爭取更多的發(fā)展空間。

少數(shù)名族工作部工作職能：主要負責(zé)組織開展富有少數(shù)民族特色的活動，加強少數(shù)民族同學(xué)與集體的溝通交流，以豐富同學(xué)的課余文化生活，同時展現(xiàn)民族風(fēng)采，弘揚民族文化，增強民族友誼，加強民族團結(jié)。

職能部門和職權(quán)部門篇十三

一、總工程師負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),由總工負責(zé)審批。

二、工程部負責(zé)會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的'實物量。

三、工程部負責(zé)會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量,確認價差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)。

一、下列情況可以辦理工程簽證:。

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:。

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

三、造價增加小于等于20__元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

職能部門和職權(quán)部門篇十四

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職能部門和職權(quán)部門篇十五

隨著市場環(huán)境和格局趨于多變、競爭更為激烈，許多企業(yè)開始追求卓越的運營，并意識到具備差異化能力的重要性。同時，通過外包和流程改善，日常事務(wù)性工作的效率得到了提高，提升自主投資的回報便有了新的機遇。

這些進步使得職能部門負責(zé)人能夠?qū)⒏嗟臅r間、精力和金錢，投入到那些可以提升部門競爭力的戰(zhàn)略型活動上。這樣，企業(yè)職能部門在戰(zhàn)略制定方面就能擁有更大的話語權(quán)，并且在設(shè)定和實施企業(yè)能力議程方面擴大自己的影響力。

因而，在新的.要求下，無論是在本地或是全球范圍，各個職能部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)整體的能力發(fā)展計劃，確定自己的角色，并思考如何配合推動這一計劃，而不是首先考慮如何完成其職能卓越計劃。

為差異化能力的建設(shè)和管理工作提供支持，應(yīng)該是各職能部門的首要任務(wù)。因此，需要明確界定和評估各職能部門帶來了多大的價值?？梢允褂盟捻棯毺氐闹笜?biāo)來評估這種價值。

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點和明確的時間框架，針對可以界定的業(yè)務(wù)成果評估所有的職能活動。例如，集約化的消費者洞察能力評估指標(biāo)，可以通過未來18個月內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品的工作周數(shù)減少量來度量。

發(fā)現(xiàn)職能部門在哪方面對企業(yè)貢獻最大。例如，更先進的需求管理也許依賴于復(fù)雜的分析工具來更合理地獲得數(shù)據(jù)和各類專業(yè)知識。衡量指標(biāo)應(yīng)該建立在此類工具存在和使用的程度之上。

持續(xù)跟蹤支出和成果間的關(guān)系。所在職能部門對企業(yè)的貢獻(通過收入或利潤方面的財務(wù)業(yè)績提升情況加以評估)必須大于執(zhí)行相關(guān)活動的成本。

從內(nèi)部服務(wù)對象和利益相關(guān)方征詢反饋意見并加以整合，從而盡可能地提升部門的效率和效力。這也許包括付款索回、服務(wù)水平協(xié)議以及“自制或是采購”評估(分析是從內(nèi)部建立能力還是外包)的使用。

領(lǐng)先的企業(yè)使用嚴格的流程和工具，以確保無論是現(xiàn)行的還是擬議的職能活動和投資，都與職能重心和運營模式相匹配，并確保價值創(chuàng)造的最大化。在預(yù)算不斷趨緊的大環(huán)境下，這有助于職能部門領(lǐng)導(dǎo)人將資源分配至具有最大價值的活動上。