職能部門激勵(lì)方案(匯總10篇)

方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到各種可能的情況和影響因素。每個(gè)方案都應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，要有相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能的變化和挑戰(zhàn)。執(zhí)行方案時(shí)，需要建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出改進(jìn)意見。

職能部門激勵(lì)方案篇一

1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

4.建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的`團(tuán)隊(duì)。

5.通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

(1)公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

a.管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核，

1.考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)(定量)考核，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。

2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員)。

3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職(自動(dòng)離職或被辭退)工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。

1.參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：

按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核。

1.綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率x對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。

2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原則是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成)，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。

4.如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)(另報(bào))，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰。

6.獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%。

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率。

a.生鮮部某組的a=105%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=105%-100%=5%。

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金(1500×10%)×5%x10=75元.

b.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7.處罰:。

動(dòng)工資部分。

處罰舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率。

a.生鮮部某組的a=90%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%。

b.其他人員的處罰計(jì)算方法同上。

職能部門激勵(lì)方案篇二

政教處：

政教處是負(fù)責(zé)學(xué)生思想、政治、品德管理的部門。安排軍訓(xùn)、春秋游、升旗儀式、文藝匯演、公益活動(dòng)、招生、布置學(xué)校宣傳欄、值周檢查、班主任考核、處理學(xué)生違規(guī)事件、演練重大災(zāi)害預(yù)案等等。

總務(wù)處：

總務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)校物質(zhì)保障和服務(wù)的部門。維修校舍、保證師生飲水取暖、食堂管理、宿舍管理、醫(yī)療室管理、校辦工廠管理、分配教具、給教師發(fā)福利等等。

教研室：

教研室是分學(xué)科負(fù)責(zé)本學(xué)科教學(xué)和研究工作的部門。制定教學(xué)進(jìn)度、組織聽課、評(píng)課、組織教學(xué)交流、安排教學(xué)培訓(xùn)、了解教師教學(xué)情況、探討教學(xué)方案、組織教研活動(dòng)等等。

年級(jí)組：

年級(jí)組是分年級(jí)負(fù)責(zé)本年級(jí)班主任和任課教師教學(xué)工作的部門。組織本年級(jí)學(xué)生的.綜合實(shí)踐活動(dòng)、組織本年級(jí)教師的交流活動(dòng)、協(xié)調(diào)本年級(jí)教師之間的關(guān)系等等。

職能部門激勵(lì)方案篇三

公司董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

二、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，定期召開安全辦公會(huì)議。組織研究和討論安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，真正樹立安全第一的思想。

三、定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司的要求認(rèn)真組織主持定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)公司下達(dá)的安全指標(biāo)的具體實(shí)施措施。

四、組織落實(shí)并經(jīng)常檢查以安全責(zé)任制為中習(xí)的各種安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

五、定期組織公司的安全檢查及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)重大和危險(xiǎn)隱患分別親自組織解決和訂臨現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)《百日大活動(dòng)》的安全檢查要親自帶隊(duì)。

六、在編制、審批、布置公司全面工作同時(shí)，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)總公司的要求和有關(guān)規(guī)定，修改和審批公司安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、并付諸實(shí)施。

八、經(jīng)常對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的教育，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織職工安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核、安全獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)等計(jì)劃的制定和實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比的安全活動(dòng)。

十、負(fù)責(zé)組織制定公司勞動(dòng)條件的改善和綜合治理塵毒危害的實(shí)施方案，并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，逐年落實(shí)。

十一、組織主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施、并監(jiān)督實(shí)施。

公司質(zhì)安副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、行使公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職能，建立公司安全管理體系。

二、制訂公司及各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并考核各科室，項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)內(nèi)容。

三、進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，行使否決權(quán)。

四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，建立公司級(jí)安全教育制訂。

五、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

六、組織工作措施：

（1）、建立公司各級(jí)安全責(zé)任制，與各項(xiàng)目簽訂安全責(zé)任狀，落實(shí)各。

項(xiàng)目專、兼職安全員，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，橫向到邊，縱向到底。

（2）、建立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目提出的安全生產(chǎn)方面。

的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。

（3）、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。明確創(chuàng)標(biāo)化要求，明確措。

施落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。

（4）、組織每季一次的安全文明施工檢查，每季一次的總評(píng)比。查責(zé)。

任制、查措施、查落實(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（5）、組織對(duì)員工的安全教育。招用新工人上崗前必須有培訓(xùn)，考試、

特殊工程須取證后方可上崗，堅(jiān)持杜絕招用素質(zhì)差，違章亂紀(jì)的流動(dòng)人員。

（6）、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)及時(shí)總結(jié)交流，以點(diǎn)帶面，

指導(dǎo)安全工作。

（7）、參加重大傷亡事故調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任者的處理決定，并將處。

理材料歸檔。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章制度和總公司的安全指令、決議、并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助經(jīng)理做好本公司的安全生產(chǎn)工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，從組織、管理指揮生產(chǎn)方面負(fù)責(zé)安全責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。

三、協(xié)助經(jīng)理定期定期組織安全辦公會(huì)議，聽取公司有關(guān)處室對(duì)工程處的安全動(dòng)態(tài)情況的匯報(bào)、組織督促檢查安全隱患及時(shí)整改。

四、協(xié)助經(jīng)理組織計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。

五、參加單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和主要單位工程施工技術(shù)措施的`安全技術(shù)措施的審定工作。

六、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守紀(jì)的教育，對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和用品負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡。

七、協(xié)助經(jīng)理并參加審定公司職工的安全教育培訓(xùn)和考核計(jì)劃工作，配合督促檢查有關(guān)部門實(shí)施計(jì)劃情況。

八、協(xié)助經(jīng)理做好勞動(dòng)條例的改善，塵毒危害的綜合治理工作，組織有關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)。

九、在總公司下達(dá)安全獎(jiǎng)懲指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況協(xié)助經(jīng)理審定安全獎(jiǎng)懲制度和安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

十、定期組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參加研究安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)和組織開展重大安全活動(dòng)。

十一、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查分析重傷以上的人身傷亡事故，并提出處理意見和今后防范措施。

公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、協(xié)助經(jīng)理做好安全工作，在公司技術(shù)管理和推廣先進(jìn)技術(shù)工作方面負(fù)安全責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和安全規(guī)程安全技術(shù)規(guī)范和總公司制定的有關(guān)安全方面的規(guī)范，規(guī)程等安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制定并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程和單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全措施的編制工作和由于重要的設(shè)計(jì)變更、材料代用、改造等改變施工工藝而修訂的安全技術(shù)措施的組織審定工作。

四、組織貫徹《安全技術(shù)規(guī)程》和組織審定安全技術(shù)措施以及事故預(yù)防和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督檢查。

五、參加制定年度安全工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并組織主持安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工審查驗(yàn)收工作。

六、組織審定新購(gòu)、在用、大修后的施工設(shè)備安全裝置的鑒定工作。

七、組織并參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)考核工作，推廣先進(jìn)安全技術(shù)，提供安全技術(shù)信息。

八、參加重傷以上人身傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和安全技術(shù)防范措施。

公司安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、本科室的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)，定期召開安全辦公會(huì)議，組織研究和討論本科室安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，真正樹立安全第一的思想。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、條例和公司安全生產(chǎn)的指令。

三、定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司的要求認(rèn)真組織主持制定本科室年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)公司下達(dá)的安全指標(biāo)的現(xiàn)代珍體實(shí)施措施。

四、組織落實(shí)并經(jīng)常檢查以安全責(zé)任制為心的各種安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

五、定期組織本科的安全檢查及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)重大和危險(xiǎn)隱患分別親自組織解決和親臨現(xiàn)場(chǎng)處理。

六、在編制、審批、布置公司全面工作的同時(shí)，督促檢查編制、審批、布置安全工作的執(zhí)行情況。

七、根據(jù)公司的要求和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織制定修改和審改本科室安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、并付諸實(shí)施。

八、經(jīng)常對(duì)本科室職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織職工安全教育，安全培訓(xùn)、安全考核、安全獎(jiǎng)罰、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)等計(jì)劃的制定和實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比組織開展重大安全活動(dòng)。

十、負(fù)責(zé)組織制定本科室勞動(dòng)條件的改善和綜治理塵毒危害的實(shí)施方案，并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐年落實(shí)。

十一、組織主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)制定的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定，并認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各工種的工藝和操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事備。

二、在公司有關(guān)部門和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量安全管理，參與重點(diǎn)工程和高層建筑施工方案和安全措施的制定并監(jiān)督實(shí)施。

三、會(huì)同有關(guān)部門參加重大安全事故分析，參與制定補(bǔ)救措施的方案，并提出處理意見。

四、負(fù)責(zé)在建、竣工工程安全生產(chǎn)，安全技術(shù)資料的管理工作。

五、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和支持部門及項(xiàng)目部安全員的工作。

六、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，做到及時(shí)準(zhǔn)確，為公司在安全生產(chǎn)方面提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

公司人事科安全崗位責(zé)任制。

一、負(fù)責(zé)在崗工人，特別是新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的安全培訓(xùn)、考核工作，掌握包工隊(duì)的安全管理狀況。

二、負(fù)責(zé)組織對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定修改和制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。

三、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行定期安全工作和工人定期、不定期的體檢工作。

四、對(duì)違反安全勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者，經(jīng)產(chǎn)服無(wú)效或?qū)覕?shù)不改的提出處理建議報(bào)告請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并配合組織有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練。

六、參加重大傷亡事故的調(diào)查，對(duì)工人負(fù)責(zé)者，保留研究處理的意見執(zhí)行，并將處理材料歸檔。

七、人事教育部門負(fù)責(zé)組織職工的安全教育，培訓(xùn)考核工作。

公司技術(shù)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、對(duì)施工生產(chǎn)中的關(guān)技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。

二、對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲，治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)措施。

三、以安全生產(chǎn)全面觀點(diǎn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿組織組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問(wèn)題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

四、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

五、會(huì)同勞動(dòng)、教育部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

六、參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

七、參加死亡事故、重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。

工會(huì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。把改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每個(gè)月討論一次職工安全生產(chǎn)思想動(dòng)態(tài)，研究監(jiān)督檢查的措施。

二、運(yùn)用展覽、黑板報(bào)等多種宣傳工具，積極開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策法令，普及安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生科普知識(shí)，增強(qiáng)職工預(yù)防事故能力，能自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)。

三、各極領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作，通過(guò)辦培訓(xùn)等方法培養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)骨干和積極分子。

四、通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)組織職工代表大會(huì)，協(xié)助和促進(jìn)進(jìn)行政正確使用勞動(dòng)保護(hù)措施施經(jīng)費(fèi)，制訂和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃不斷改善職工的勞動(dòng)條件，監(jiān)督行政按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)給職工必需的勞動(dòng)保用品、用具、保建口、防暑飲料等。

五、廣泛組織、發(fā)動(dòng)職工群眾開展“商檢章守紀(jì)、無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)知識(shí)大獎(jiǎng)賽活動(dòng)”及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)化人物積極分子和發(fā)明創(chuàng)造者，并級(jí)予他們崇高的榮譽(yù)。

六、認(rèn)真參加公司組織的安全大檢查活動(dòng)，并組織群眾性的安全大檢查，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。參加工傷死亡事故的調(diào)查處理維護(hù)國(guó)家法規(guī)的尊嚴(yán)和職工的合法權(quán)利。配合行政作好女職工的特殊保護(hù)，保護(hù)女職工的健康當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)危及工人生命安全的情況時(shí)，工會(huì)可以支持工人拒絕操作工資照發(fā)。

公司機(jī)械設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、對(duì)機(jī)、電、受壓容器（除液化氣罐外）等施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)使用的屬于機(jī)、電施工機(jī)具負(fù)責(zé)安全管理、安全技術(shù)、安全運(yùn)行等使用、維修、保養(yǎng)工作。

二、對(duì)嚴(yán)重危及職工安全的機(jī)械設(shè)備會(huì)同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施，對(duì)司面確保持證上崗。

三、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具的安全裝置齊全，有效并有出廠合格證及完整的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，使用前要制定安全操作規(guī)程。

四、配合勞資、教育部門對(duì)機(jī)、電操作售貨員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和考核。

五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、電安全技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。

六、負(fù)責(zé)組織重大機(jī)械事故和參加重傷以上機(jī)電人身傷亡事故的處理工作。

七、發(fā)生重大機(jī)械事故要按程序及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

公司材料供應(yīng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、器材供應(yīng)部門對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施所需的材料保證供應(yīng)負(fù)責(zé)。

二、對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須有出廠合格證，符合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。批量進(jìn)貨時(shí)，應(yīng)抽查。

三、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的保管、發(fā)放、回收負(fù)責(zé)提供使用條件。

四、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃所需的材料應(yīng)納入供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。

職能部門激勵(lì)方案篇四

來(lái)處信流程理。

圖

（二來(lái)訪接）待流圖。

來(lái)訪接待程流圖程。

（

三）舉線索管報(bào)流理圖。

舉程線索報(bào)理管流圖。

以

程

事刑訴檢申工察作。

【工流作程圖】（一）事申刑工作訴程圖。

流事申訴工作流程刑。

圖

（二）國(guó)賠償家作工程流圖。

1刑?賠償事復(fù)、、國(guó)家賠償監(jiān)議督工流作程。

圖事刑償賠復(fù)議、國(guó)家賠、償監(jiān)工督作流程。

圖

2?家國(guó)償執(zhí)賠工行作程圖。

國(guó)家流賠執(zhí)行工償作程圖流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

圖刑事被害人救助作流程工。

職務(wù)圖罪偵犯工作查。

【

作流工程】圖。

職務(wù)犯?jìng)勺锊楣ち髯鲌D程。

司法警察看與管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程圖。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

圖

職務(wù)犯。

罪防工作預(yù)。

【工作。

程圖流】一預(yù)業(yè)防務(wù)工流作組程成圖。

預(yù)業(yè)防工務(wù)流作組程成。

圖

（二）罪分析流犯圖。

程罪犯分析流程圖。

（

）三預(yù)防調(diào)流查圖。

程防調(diào)預(yù)流查圖程。

（四檢察）建流程圖。

議檢察建流程圖。

議

查監(jiān)督偵作。

【工工流程圖作】（一）審逮捕流程圖一。

查

（）二查審逮捕流圖程二。

公訴工作。

【工流作圖】程（一）層基檢院公察業(yè)務(wù)訴程。

層檢察公院業(yè)訴務(wù)總流圖。

程

2?基層察檢案件院理流程。

辦?基層檢察3提院起訴公程。

流

4起?基層檢院察起不訴程流。

5

基?檢層察院審判查決裁定抗訴、程流。

基

層檢察院察檢建流程議圖。

6

層檢基院檢察察建議流。

程送發(fā)案單達(dá)報(bào)上一位級(jí)檢察院備抄案被建議送單上級(jí)位管主關(guān)機(jī)。

制

工作記作意見錄被采納的，不提出見。

意

草起《察建議檢》書出發(fā)審批層被建議單位報(bào)同級(jí)檢院發(fā)出察回訪批審。

向

建被單位議上級(jí)主機(jī)管關(guān)映反況情。

案承件辦人出意見。

提送。

發(fā)案達(dá)位單上的級(jí)位單主或管關(guān)。

機(jī)檢察。

長(zhǎng)或上級(jí)檢察發(fā)院出知通制作撤銷檢建議決察。

定撤本銷院檢察建。

議

知通被建議單位及其上級(jí)位單并作說(shuō)明。

出

7?基。

層檢院審批察程流基層。

檢察審院流批圖。

審批程主（訴檢察）官審批（公訴部負(fù)責(zé)人）門審批（副檢察）審批長(zhǎng)（檢長(zhǎng)）察審批檢察（委會(huì)員）。

（二。

）、分、市州察院檢公訴業(yè)流務(wù)。

分、州流市、檢察院公業(yè)務(wù)訴流程總。

分、

市檢州院察件辦理案程圖流。

其他工。

問(wèn)告（知。

日）內(nèi)。

換

押

閱

卷

訊問(wèn)詢。

2

分、、市檢察州院案件理辦程。

理

（制《作補(bǔ)偵查充決定》附提書綱審批偵退查機(jī)（關(guān)部門）退查重后報(bào)。

復(fù)核證。

據(jù)

自行充補(bǔ)查。

偵

神精鑒病。

定日。

）

要

偵查求機(jī)關(guān)提供證材據(jù)料。

變更強(qiáng)措施。

制

訴追。

款贓物贓處。

退理回充補(bǔ)查偵。

分、州、檢市察出庭院程流圖。

《

送達(dá)派院。

法3?分、州、

檢察院出市庭流。

程員。

出

一審。

訴二審公出庭訴抗庭出。

審

批

審查。

判、決定。

庭裁。

制

作相呈批應(yīng)文檔。

審批。

起訴。

不審。

批

辦承審查。

人

重起訴。

新、分州、市察院檢不起訴程流圖。

制作建。

書議建撤議或案重偵新文查書填寫《換押證》退回查偵機(jī)關(guān)部（）門理處。

一級(jí)上檢院。

察

4

分、州、?市檢院察起訴不流程。

職務(wù)。

罪犯。

起不訴。

通案普件未成年和犯罪人條附件不起訴件。

本案院申部訴門申上一級(jí)檢察訴院。

查

分州市檢察院審查判決裁抗定流程圖訴。

填寫《刑判決裁定事查審》表。

審查判。

決裁、定。

提

出抗訴。

5?分、州、市檢察審查院判、裁決定訴抗流程。

害人法被定代理請(qǐng)求抗人訴。

作《制求抗訴請(qǐng)復(fù)答書》（。

分、州市檢、院檢察建察流議程圖。

起

草《察檢建議書起草》查審見起意撤銷草級(jí)院下察建議決檢定。

送達(dá)。

案發(fā)位報(bào)單上一檢級(jí)院察備案抄送建議單位上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

被制工作記錄作見不被采意的，納提出意見。

6?

分州市察檢院察檢議流程。

發(fā)建。

出回。

訪

批審。

下級(jí)。

院上。

報(bào)向被。

建議位單上級(jí)主機(jī)關(guān)反管情況映送達(dá)發(fā)單位案上級(jí)單位的或主管機(jī)。

關(guān)

本院。

案件審。

批承人提辦意見發(fā)出。

出

報(bào)被建層議單位級(jí)同察檢院。

審查級(jí)院下已發(fā)的檢察建議撤下銷級(jí)檢察檢院建議制察作撤檢察建銷議定。

決作撤制銷級(jí)院檢察下議建定發(fā)出通知。

通決被知議單位建及其上單級(jí)位作并出說(shuō)明。

通被建知單議及其位上單位并作級(jí)出明。

說(shuō)

察檢或長(zhǎng)上級(jí)察院檢撤銷院檢本察議。

建發(fā)。

通知。

出

7?分州、市、檢院審批流察。

程分州、、市察檢院審批程圖。

流審批（主訴察檢官）審（批公部門負(fù)訴人）責(zé)審批（檢察副）長(zhǎng)審批（檢察）長(zhǎng)審批（檢察委員會(huì)）。

（）三省級(jí)院公訴務(wù)業(yè)流。

1級(jí)院公訴業(yè)省總流務(wù)圖。

程一二審審再出審?fù)ァ?/p>

接

收案部門管的案。

件審。

查決判裁、

定提請(qǐng)抗。

訴一上檢察級(jí)院。

件辦案理。

不

訴起檢察建流議改程變管轄審流批程他歸檔。

其

省級(jí)院案。

辦件流理程。

2意?省級(jí)院案件理辦流程。

問(wèn)訊問(wèn)。

一二審審審再出庭。

制

作交《案件辦通書知》交級(jí)檢下院察。

自行。

補(bǔ)充查。

偵承人審辦查案件。

聽

取專意見。

家移同級(jí)送察檢院送報(bào)級(jí)上檢院察請(qǐng)示上級(jí)檢察。

制院作討論記檢察委錄會(huì)討論。

制作《案件請(qǐng)示報(bào)告員。

贓》贓物處款理。

其

他作。

工

3

省級(jí)院?出庭程流。

省級(jí)。

院庭流出程圖。

制

作需的要書文檔。

出

批審送法院達(dá)出席庭審法查判裁決定。

庭

審出庭二抗訴庭出個(gè)極別一審訴公提請(qǐng)抗。

訴歸。

檔《提請(qǐng)抗訴報(bào)告書》作。

上級(jí)檢制察院。

級(jí)院省檢察建流程圖議。

4?省院檢級(jí)建察議程流。

下級(jí)。

院報(bào)上發(fā)出批審送發(fā)達(dá)單位的上案。

級(jí)單位或管主關(guān)機(jī)層被建議報(bào)位同單級(jí)察檢院發(fā)出回訪批。

審起《草察檢議建書》起審查草意見草撤銷起級(jí)下檢察建院議定。

決送發(fā)案單達(dá)報(bào)上一位級(jí)檢察院案?jìng)渌捅怀h單建位級(jí)上主管機(jī)關(guān)。

作制作記錄工意不見被采納的，出意見提。

本院案。

件

承人辦提意出。

見

被向議建單位級(jí)上主機(jī)管反關(guān)映情況。

審查。

下級(jí)已院發(fā)檢察的議。

建

檢察長(zhǎng)上或檢級(jí)院察出發(fā)知通制作撤銷檢建察議決。

定

銷撤院檢察建議本。

通

被知議單位及建上級(jí)單其位并作出明。

說(shuō)

省級(jí)5審批流程院。

級(jí)院審批省程流圖。

審批（公部訴門責(zé)人）負(fù)審批（副檢長(zhǎng)）察審（批察檢）長(zhǎng)批（檢審委察員會(huì)。

）

所監(jiān)察檢工。

【作工作流程圖（】一）所檢察業(yè)監(jiān)務(wù)總匯。

監(jiān)圖所察業(yè)檢務(wù)匯圖總。

（二監(jiān)）檢察業(yè)務(wù)匯獄總。

監(jiān)圖獄察業(yè)檢務(wù)總匯圖。

（

三）看守所檢業(yè)務(wù)察總匯。

看圖守檢察業(yè)所匯總務(wù)圖。

（四監(jiān)外執(zhí)）行檢察業(yè)匯務(wù)總。

監(jiān)圖外執(zhí)檢察業(yè)務(wù)行總匯。

圖

（）五勞教檢察務(wù)業(yè)總匯。

勞教圖察業(yè)務(wù)檢總圖匯。

民事。

行政檢工作察。

【

作流工程】。

民事圖行檢政工察作程流。

圖

案件。

管工理。

【作工作流圖程】一）（案流件程管理作工流程。

圖件案程管流理作工程流圖。

（）二案質(zhì)量件理工作管程流圖案。

件量管質(zhì)理作流工圖。

（程）三檢察統(tǒng)工計(jì)流作圖程。

察檢統(tǒng)工作流程計(jì)圖。

合性檢綜察工。

作承。

辦民監(jiān)人督案件【。

作工流圖程】（一）辦人承監(jiān)督民案件流程。

圖辦承人民督案監(jiān)流程件。

圖（二）人民監(jiān)員督任選流程。

人圖監(jiān)督員民任選程流圖。

（）三人民督監(jiān)員監(jiān)案督流件程圖。

民人督監(jiān)監(jiān)督案員件程圖。

流

（四。

人大）表代交轉(zhuǎn)件案辦理流程。

圖人大代轉(zhuǎn)表交件案理流程圖辦。

注

：政協(xié)委轉(zhuǎn)員交件案用本流程適理。

辦檢察。

訴訟案的立卷檔歸檔。

【工作流圖】程。

檢察訴檔訟案檔歸流程。

圖

移交歸檔程流。

此流程圖圖系據(jù)《依察檢機(jī)執(zhí)法規(guī)關(guān)培訓(xùn)范程（學(xué)2103年版》制作而成。

）

職能部門激勵(lì)方案篇五

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的.員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

職能部門激勵(lì)方案篇六

在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。

3、要讓下屬高效，自己不能低效。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的，讓我來(lái)。

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

二、目標(biāo)激勵(lì)。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的'實(shí)施步驟。

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、授權(quán)激勵(lì)。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

四、尊重激勵(lì)。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。

34、越是地位高，越是不能狂傲自大。

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)。

36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。

五、溝通激勵(lì)。

下屬的干勁是“談”出來(lái)的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。

42、消除溝通障礙，確保信息共享。

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽。

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

六、信任激勵(lì)。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人，開辟新天地。

53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

56、既要信任，也要激起其自信。

七、寬容激勵(lì)。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。

59、原諒別人就是在為自己鋪路。

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。

61、得理而饒人更易征服下屬。

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。

八、贊美激勵(lì)。

效果奇特的零成本激勵(lì)法。

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別。

九、情感激勵(lì)。

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的。

79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心。

80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)。

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕。

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭。

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的。

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

十一、文化激勵(lì)。

用企業(yè)文化熏陶出好員工。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向。

93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)。

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工。

97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。

十二、懲戒激勵(lì)。

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有問(wèn)題。

100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓。

101、隨和并非任何時(shí)候都有意義。

102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)。

103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則。

104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡。

105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大。

106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式。

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果。

108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)。

職能部門激勵(lì)方案篇七

××銀行金融集團(tuán)是加拿大一家在眾多金融市場(chǎng)上領(lǐng)先的服務(wù)商，同時(shí)在36個(gè)國(guó)家中有業(yè)績(jī)良好的運(yùn)作。××銀行金融集團(tuán)公司由3個(gè)主要的業(yè)務(wù)種類組成：個(gè)人及商業(yè)銀行、財(cái)產(chǎn)管理及投資銀行業(yè)務(wù)。公司為近1000萬(wàn)客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在居民抵押貸款業(yè)務(wù)、消費(fèi)及商業(yè)貸款業(yè)務(wù)及個(gè)人存款業(yè)務(wù)上，市場(chǎng)份額領(lǐng)先?！痢零y行金融集團(tuán)是該國(guó)最大的貨幣資產(chǎn)管理者、第二大共同基金商。加拿大××銀行(rbc)的證券公司是該國(guó)最大、盈利最多的證券服務(wù)交易商之一?！痢零y行金融集團(tuán)的下屬公司××公司，是加拿大第二大經(jīng)紀(jì)代理行;rbc保險(xiǎn)公司是生命及傷殘保險(xiǎn)和旅行意外保險(xiǎn)的重要服務(wù)提供商?！痢零y行金融集團(tuán)有1400家分支機(jī)構(gòu)，有420xx臺(tái)自動(dòng)柜員機(jī)，570多臺(tái)自我服務(wù)賬戶更新設(shè)備及大約8400臺(tái)商品零售終端。有130萬(wàn)人使用××直通direct公司的電話銀行服務(wù)，該公司最近開設(shè)了pc家庭計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)。

××銀行金融集團(tuán)的愿望是成為全加拿大最大的金融服務(wù)供應(yīng)商，現(xiàn)有的58000名員工團(tuán)結(jié)一致地工作，表現(xiàn)比客戶和股東的預(yù)期還好。該公司工作重心是在各個(gè)業(yè)務(wù)方向上持續(xù)提高業(yè)績(jī)，為股東獲得持續(xù)良好的回報(bào)。為達(dá)到此目標(biāo)，銀行金融集團(tuán)的重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1997年，銀行引入了質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃，這是一項(xiàng)用途廣泛的激勵(lì)方案，目的是表彰員工為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，并引導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，該計(jì)劃是公司在北美地區(qū)首先推出的方案之一。質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃的主要目的在于強(qiáng)調(diào)員工對(duì)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)考慮了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的努力。每一年，若銀行的工作達(dá)到了某種級(jí)別的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就會(huì)設(shè)立一個(gè)基金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工?；饚?kù)的`規(guī)模由銀行達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的程度而定。

質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃方案有兩個(gè)主要的組成部分：××銀行金融集團(tuán)中的整體績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃由與自己年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績(jī)及與對(duì)手比較的業(yè)績(jī)而定;個(gè)人的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績(jī)決定。

1.整體質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)。

(1)與年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)：

與年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)是質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃模型的基石。每個(gè)財(cái)政年度開始時(shí)，以銀行金融集團(tuán)為股權(quán)回報(bào)率及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo)。每個(gè)季度，每個(gè)員工會(huì)得到一張質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃記分卡，以銀行金融集團(tuán)公司把這些指標(biāo)上的最新的業(yè)績(jī)告訴大家。股權(quán)回報(bào)率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的業(yè)績(jī)。

(2)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)：

若以銀行金融集團(tuán)要取得成功，就必須密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。當(dāng)顧客與××銀行金融集團(tuán)打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他地方得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本條街的其他銀行作比較，他們還會(huì)與在市場(chǎng)上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較。顧客比較銀行金融集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此××銀行金融集團(tuán)必須作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。

(a)財(cái)務(wù)指標(biāo)：與加拿大其他5家銀行相比較，在股權(quán)回報(bào)率與營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī)。

(b)顧客滿意度：由獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)給出以銀行金融集團(tuán)與其他主要的加拿大金融機(jī)構(gòu)，包括信貸聯(lián)盟在內(nèi)的相對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果。

(c)員工責(zé)任感：由獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)給出以銀行金融集團(tuán)與北美地區(qū)其他卓越績(jī)效公司的員工責(zé)任感調(diào)查報(bào)告。

(3)整體業(yè)績(jī)：把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效作全盤考慮后，就可以計(jì)算出銀行整體質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)。

2.員工個(gè)人的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬。

員工個(gè)人的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬取決于該銀行金融集團(tuán)業(yè)績(jī)、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)。具體可以用以下公式計(jì)算。

s=a×b×c。

s：?jiǎn)T工個(gè)人質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬。

a：銀行金融集團(tuán)業(yè)績(jī)――由財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)決定，若公司達(dá)到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)良好可另加25%。

b：?jiǎn)T工的報(bào)酬級(jí)別(質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃目標(biāo))――若公司完成計(jì)劃，員工完成工作后達(dá)到的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)。

c：個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)(個(gè)人業(yè)績(jī))――其數(shù)值從0到20xx之間，100%表示業(yè)績(jī)合格：你的上司在每一季度的業(yè)績(jī)研討會(huì)上應(yīng)該給你一個(gè)年終所能得到的績(jī)效數(shù)。

質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬?！痢零y行金融集團(tuán)公司每個(gè)季度共同審核過(guò)去一個(gè)季度的業(yè)績(jī)，通過(guò)在這個(gè)公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬。該方案與原來(lái)的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)谫|(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬。

比如說(shuō)，一個(gè)客戶服務(wù)代表的個(gè)人業(yè)績(jī)是130%，質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃公式計(jì)算如下：

3.在退休金中加入質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃報(bào)酬。

隨著浮動(dòng)工資越來(lái)越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，××銀行金融集團(tuán)公司認(rèn)為有必要把質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去。在以前，只有基本工資才會(huì)換算為相應(yīng)的養(yǎng)老金部分，現(xiàn)在把質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃計(jì)入到基本工資中去換算出養(yǎng)老退休金收入。所有加人養(yǎng)老金計(jì)劃的成員將自動(dòng)收到一份養(yǎng)老金，匆需考慮為企業(yè)做出多大貢獻(xiàn)，因此所有員工只要加入了質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃就能從中獲益?！痢零y行金融集團(tuán)是加拿大第一家引人如此創(chuàng)新的報(bào)酬制度的銀行。

4.質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果。

由于以下原因，包括：努力工作、外部良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，××銀行金融集團(tuán)在1998年創(chuàng)造了非常好的業(yè)績(jī)，打破了以往激勵(lì)計(jì)劃方案的報(bào)酬記錄?！痢零y行金融集團(tuán)公司在股權(quán)回報(bào)率和員工給予方面名列三甲之中;營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量是歷史上最高的，客戶滿意度得分和前些年建立的基準(zhǔn)持平;在1998年，××銀行金融集團(tuán)公司計(jì)算質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)是152%。這些強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)兌現(xiàn)了公司對(duì)股東和顧客創(chuàng)造價(jià)值的承諾，××銀行金融集團(tuán)公司對(duì)成功的關(guān)鍵因素――員工予以重大的獎(jiǎng)勵(lì)。

××銀行集團(tuán)制定的質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃是個(gè)不錯(cuò)的方案。該方案制定了3個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

股權(quán)回報(bào)率――它決定著質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃基金的發(fā)放總額;。

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)指標(biāo)――能與××銀行金融集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng);。

第3個(gè)指標(biāo)――與對(duì)手相比的績(jī)效。因?yàn)榧幽么蟮慕鹑诜?wù)領(lǐng)域處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之中，若只有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo)已沒(méi)有任何實(shí)際意義s財(cái)務(wù)、顧客滿意度、員工奉獻(xiàn)精神等相對(duì)于績(jī)效將給股東、顧客及員工帶來(lái)更大的價(jià)值。衡量員工的獻(xiàn)身精神、顧客滿意度及財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)勢(shì)在于：

(a)員工的高度責(zé)任感會(huì)直接轉(zhuǎn)化為顧客滿意度的提高。

(b)對(duì)服務(wù)滿意的顧客能與他們做更多的生意，同時(shí)還能吸引其他顧客。

(c)與現(xiàn)有顧客做更多的生意及吸引新客戶就能提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

(d)良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可以使公司再投資于新技術(shù)、新服務(wù)、新工作領(lǐng)域，擁有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及更好的工作環(huán)境。

(e)那些有能力給顧客提供最好服務(wù)的員工及對(duì)工作滿意的員工有很高的責(zé)任。

職能部門激勵(lì)方案篇八

為了提升6月份整體銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營(yíng)銷中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個(gè)市場(chǎng)各自分配團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行為期一月的突擊營(yíng)銷，具體方案如下：

一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場(chǎng)。

二、潘總負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)（運(yùn)城客戶除外）。

1、銷售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)的%。

2、銷售利潤(rùn)完成目標(biāo)的%。

1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資。

2、未完成銷售目標(biāo)、銷售利潤(rùn)或兩組對(duì)比失敗的一組扣除考核工資。

3、完成銷售目標(biāo)及銷售利潤(rùn)的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵(lì)。

4、如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。

5、如兩組均達(dá)到銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。

6、如兩隊(duì)均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤(rùn)的%，均不發(fā)放考核工資。

7、兩位負(fù)責(zé)人針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行。

職能部門激勵(lì)方案篇九

亞馬遜在一間車庫(kù)內(nèi)創(chuàng)建，員工最初只有幾個(gè)人，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購(gòu)買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，它的成功主要?dú)w功于像amazonkindle這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃的產(chǎn)品。

貝佐斯2011年在接受《連線》雜志采訪時(shí)說(shuō)：“如果你所做的每件事都圍繞三年規(guī)劃展開，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了；但如果你愿意投資一個(gè)七年期的規(guī)劃，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了很多——因?yàn)楹苌儆泄驹敢膺@樣干。”

為了向貝佐斯癡迷于長(zhǎng)期規(guī)劃的精神致敬，我們對(duì)貝佐斯接受采訪的內(nèi)容進(jìn)行了整理，梳理出他的大量日常習(xí)慣，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不計(jì)較一時(shí)的得失。

以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：

在亞馬遜，高管會(huì)議一開始并不是電話會(huì)議或powerpoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，貝佐斯說(shuō)集體閱讀有助于保證團(tuán)隊(duì)的注意力不會(huì)被分散。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，更關(guān)鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說(shuō)：“寫出完整句子的難度更大。它們有動(dòng)詞。段落又有主題句。如果沒(méi)有清晰的思路，你根本無(wú)法寫出一篇長(zhǎng)達(dá)六頁(yè)、敘事結(jié)構(gòu)的備忘錄?！?/p>

正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查(bencasnocha)所言，當(dāng)你在講話時(shí)，觀眾很容易就能填補(bǔ)你創(chuàng)意的空白，讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。貝佐斯通過(guò)要求團(tuán)隊(duì)成員將一切記下來(lái)，就能讓他們?nèi)婵紤]一個(gè)創(chuàng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)，令其在未來(lái)的幾年里更經(jīng)得起考驗(yàn)。

相比硅谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵(lì)手段，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營(yíng)”模式。它不向員工提供免費(fèi)的午餐，相反，會(huì)將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當(dāng)作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現(xiàn)代化辦公工具。但這并不意味著亞馬遜員工報(bào)酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權(quán)而非現(xiàn)金激勵(lì)員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應(yīng)該讓他們成為主人?！?/p>

貝佐斯堅(jiān)持不惜一切代價(jià)避免自滿情緒?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)報(bào)道，一位亞馬遜前高管回憶說(shuō)，在一次活動(dòng)上，有幾位經(jīng)理建議員工應(yīng)該加強(qiáng)交流，但貝佐斯站起來(lái)說(shuō)，“不行，交流是可怕的！”

相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分散管理，甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也無(wú)關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨(dú)立思考才能在與集體意見的較量中占得上風(fēng)。他認(rèn)為，要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流。貝佐斯說(shuō)，他對(duì)“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說(shuō)明它太大了。

《連線》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會(huì)預(yù)留出兩天時(shí)間來(lái)暢想生活，尋找新的創(chuàng)意。有時(shí)，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。

《連線》雜志在1999年的報(bào)道中還談到，貝佐斯每個(gè)季度都會(huì)與助手會(huì)面，評(píng)估后者在12個(gè)預(yù)選計(jì)劃上的進(jìn)展。貝佐斯這樣做主要是希望通過(guò)檢驗(yàn)自己在過(guò)去三個(gè)月中的成績(jī)，保證每天不會(huì)虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)注意力又不會(huì)被新的、稍縱即逝的創(chuàng)意所分散。

在創(chuàng)立以后的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進(jìn)軍音樂(lè)、云存儲(chǔ)、內(nèi)容制作等新領(lǐng)域，這些嘗試看似隨意，實(shí)則都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是一切從顧客的需求出發(fā)。這種“逆向工作法”(workbackwards)模式不同于“技能導(dǎo)向法”(skills-forward)，在后一種做法中，個(gè)人或企業(yè)往往會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和能力來(lái)決定下一步動(dòng)作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：“最終，現(xiàn)有的技能都將過(guò)時(shí)?！嫦蚬ぷ鞣ā笪覀儽仨毺剿餍录寄懿⒓右阅ゾ殻肋h(yuǎn)不會(huì)在意邁出第一步時(shí)的那種不適與尷尬?！?/p>

貝佐斯還將這種邏輯應(yīng)用到他的個(gè)人生活中，每當(dāng)他不得不做出重大決策時(shí)，他常常會(huì)以這種方式來(lái)思考問(wèn)題，假設(shè)自己80歲高齡時(shí)，對(duì)這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。

貝佐斯告訴《連線》雜志，當(dāng)他在考慮是否辭職創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)，害怕因錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會(huì)對(duì)離開華爾街后悔嗎？不會(huì)。我會(huì)對(duì)因?yàn)闆](méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔嗎？是的?！?/p>

職能部門激勵(lì)方案篇十

酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。酒店業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

酒店應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對(duì)酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)。

酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立。

培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如，對(duì)年輕的員工必須即時(shí)支付，無(wú)論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假，給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)都必須即時(shí)。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí)，也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。

酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對(duì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)給員工帶來(lái)意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂(lè)趣。

酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國(guó)外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì)給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒(méi)有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒(méi)有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。酒店要提高激勵(lì)的效率就應(yīng)該對(duì)員工（特別是a類核心員工）采取“一對(duì)一”的激勵(lì)。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項(xiàng)福利對(duì)該員工是最有吸引力的。